（完整版）第4章勞動力組織安排能力

第4章勞動力組織安排能力第1節(jié)勞動力配備原則結(jié)合本工程施工特點，根據(jù)招標文件的要求，我公司決定選派熱愛本職工作、綜合素質(zhì)高、作風硬、組織領導能力強的公司高級管理人員組成項目施工技術(shù)領導班子，形成一支堅強有力的領導集體，并選派幾名具有工程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程師為每個單項工程把關(guān)。項目經(jīng)理部管理人員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等人員組成，對本項目的進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、工程成本等全面負責。項目經(jīng)理由我公司具有工程師資質(zhì)的專業(yè)人員擔任，全權(quán)負責工程項目的全面管理和對外協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責人主管本工程的技術(shù)管理領導工作，負責各專業(yè)工程師的技術(shù)協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量的控制。項目經(jīng)理部專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員，材料員，檔案員等人員都具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理經(jīng)驗，施工技術(shù)組的其他生產(chǎn)性工作的技術(shù)人員至少應有高中以上文化程度、中級技工（含）以上資質(zhì)和十年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)驗。特殊工種的生產(chǎn)人員須持證上崗，持證上崗率保證在100%。一、選配精干的施工隊伍根據(jù)本工程的特點，選用參加過同類工程施工，具有較強實干經(jīng)驗的一流建成制施工隊伍。我公司將根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗，合理布置勞動力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強人員管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運用。另一方面要引進競爭機制，在部分分項工程或關(guān)鍵部位實行議標競爭，擇優(yōu)錄取的辦法，確保施工質(zhì)量。二、做好勞動力的技術(shù)培訓工作落實施工計劃和技術(shù)責任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃和月、周作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求、設計變更、技術(shù)核定事項、關(guān)鍵及復雜部位，必要時進行現(xiàn)場示范。針對本工程特點，對操作人員進行專業(yè)技能培訓，并對作業(yè)難度大的地方進行1:1現(xiàn)場實物交底，提高工作人員的操作技術(shù)水平。對于特殊工種人員、機械設備操作人員要求必須經(jīng)專業(yè)培訓并考核合格持證上崗。保證工程“優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、快速”地進行。三、做好勞動力管理根據(jù)省內(nèi)有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參加施工隊伍簽訂勞務合同，加強勞務管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實、有檢查。所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進行施工總動員。進場施工人員必須“三證”齊全，進場后按分包關(guān)系統(tǒng)一著裝，佩帶填有單位、工種（職位）、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強進出場管理。安排好工人進場后的生活，加強施工現(xiàn)場生活設施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場職工和民工的身心健康及生命安全，遵守有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和管理標準，提高文明施工管理水平。四、根據(jù)工程量、施工工期的要求，現(xiàn)場需投入的勞動力詳見附表三。第2節(jié)勞動力保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取下表的保證措施。為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。具體做法：1）．做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2）．選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。3）．選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。4）．建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。5）．進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。6）．對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。7）．認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。8）．按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。9）．推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10）．加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。11）．建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。12）．本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。13）．施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。14）．做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。15）．在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。16）．準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。17）．為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。18）．根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。一、勞務合同的簽定我們公司，幾年來遵照相關(guān)文件要求，對從事本公司工作人員簽訂了勞務合同，同時對他們進行了施工技術(shù)操作規(guī)程。工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)等方面的技術(shù)培訓，培養(yǎng)出了一批合格的施工人員。經(jīng)上級業(yè)務標準考核、領取了工程師、助理工程師、施工員、安全員的上崗證件。培養(yǎng)出一批具備六年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)驗的生產(chǎn)工人，能夠做到持證上崗。形成了一個召之即來來之能戰(zhàn)的一個施工隊伍。對該項工程的勝利完工，奠定了人力上的基礎。二、勞動力的投入勞動力合理投入是項目部管理中一個重要環(huán)節(jié)，如何分階段性、合理科學性的安排勞動力，投入勞動力，對保證工期、保證工程質(zhì)量、降低工程成本起著一定性的作用。所以項目部根據(jù)施工階段的劃分和工程項目的內(nèi)容，做出了勞動力投入計劃。詳見后面附表《勞動力投入計劃表》。在施工過程，項目經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況，對勞動力投入計劃進行、科學的合理調(diào)整，總之只要有充足的勞動力，在施工中的調(diào)配就不是一件難事。項目經(jīng)理就可因地制