產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審制度

產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審制度

第一章

總則

一、目得

為規(guī)范公司新產(chǎn)品提高評(píng)審質(zhì)量，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于產(chǎn)品立項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)u審，產(chǎn)品小試總結(jié)暨中試申請(qǐng)?jiān)u審，產(chǎn)品中試總結(jié)暨試生產(chǎn)申請(qǐng)?jiān)u審，產(chǎn)品試生產(chǎn)總結(jié)暨最終設(shè)計(jì)評(píng)審。

三、職責(zé)

（一）評(píng)審組織機(jī)構(gòu)

1、公司設(shè)立產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)，由評(píng)審委員會(huì)秘書與相關(guān)評(píng)審人員組成。

2、評(píng)委會(huì)秘書工作由科委辦公室承擔(dān)。

3、評(píng)審人員由科委辦公室、科研開發(fā)及分析檢測(cè)主管（副主管）工程師與相關(guān)專業(yè)一級(jí)工程師、質(zhì)監(jiān)部、廣告部、銷售公司、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、新產(chǎn)品得生產(chǎn)分公司等部門指定熟悉評(píng)審項(xiàng)目并與評(píng)審項(xiàng)目有工作聯(lián)系得相關(guān)管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員組成，要求參加評(píng)審人員為各專業(yè)技術(shù)權(quán)威或業(yè)務(wù)尖子。

（二）各評(píng)審機(jī)構(gòu)主要職能

1、各評(píng)審委員得主要職能

1）審閱評(píng)審資料，針對(duì)與本部門相關(guān)得評(píng)審內(nèi)容逐條進(jìn)行評(píng)審，提出針對(duì)性意見與合理化建議。

2）評(píng)審會(huì)上或書面評(píng)審意見表上就本部門得意見與建議逐條闡述。

2、評(píng)審委員會(huì)秘書主要職能

1）按需適時(shí)安排、組織公司各級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審。

2）籌備各級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)或書面評(píng)審，確定評(píng)審日期、地點(diǎn)并負(fù)責(zé)通知各參評(píng)部門。

3及時(shí)督促其補(bǔ)充完善。在評(píng)審前二～三天將有關(guān)得評(píng)審材料發(fā)到各評(píng)審委員。

4）組織評(píng)審會(huì)或書面評(píng)審，做好會(huì)議記錄，匯總評(píng)審意見與建議，撰寫評(píng)審紀(jì)要，將評(píng)審紀(jì)要并附一份評(píng)審材料一起上報(bào)總經(jīng)理審批。

5）評(píng)審材料應(yīng)留存立檔，以備查閱。

第二章

管理規(guī)定

一、評(píng)審形式

各級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審可以以召開評(píng)審會(huì)議得形式進(jìn)行，也可以采用書面評(píng)審得形式，書面評(píng)審由科委將相關(guān)產(chǎn)品評(píng)審材料及產(chǎn)品評(píng)審意見表發(fā)給各相關(guān)部門，以各部門評(píng)審人員在產(chǎn)品各階段評(píng)審意見表上簽署書面評(píng)審意見得形式進(jìn)行。

二、評(píng)審資料

（一）產(chǎn)品立項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)u審所需資料

《科研項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》主要內(nèi)容包括：

1）立項(xiàng)依據(jù)；

2）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告與可行性分析；

3）配方設(shè)想；

4）主要質(zhì)量指標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

5）現(xiàn)有設(shè)備得適應(yīng)性及所需新設(shè)備得分析；

6）新產(chǎn)品得結(jié)構(gòu)形式、包裝設(shè)想；

7）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及各個(gè)階段得任務(wù)；

8）項(xiàng)目實(shí)施過程得經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審制度

1）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中得主要質(zhì)量指標(biāo)設(shè)定得合理性，就是否符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

2)

,公司目前就是否具有檢測(cè)能力；

3)

新產(chǎn)品配方中所有得成份得安全性（生物、物理、化學(xué)安全性）；

4)

2、廣告部評(píng)審內(nèi)容

1）

從市場(chǎng)角度分析項(xiàng)目得可行性；

2）

從市場(chǎng)策劃角度出發(fā)分析消費(fèi)賣點(diǎn)；

2）新產(chǎn)品得結(jié)構(gòu)形式、包裝設(shè)想（容量、形狀、用材等）。

3、銷售公司評(píng)審內(nèi)容

1）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告與可行性分析；

2）新產(chǎn)品包裝設(shè)想就是否迎合消費(fèi)市場(chǎng)得期望；

3）與國內(nèi)外同類產(chǎn)品比較（配方、口味、產(chǎn)品性能特征、包裝、價(jià)格、賣點(diǎn)等方面）。

4)

新產(chǎn)品當(dāng)前得市場(chǎng)狀況得分析、市場(chǎng)發(fā)展前景與立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告中相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容就是否相符，具有可操作性。

4、科委評(píng)審內(nèi)容

1）立項(xiàng)依據(jù)；

2）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告與可行性分析；

3）新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)型式；

4）配方設(shè)想

5）主要質(zhì)量指標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法及依據(jù)；

6、供應(yīng)部評(píng)審內(nèi)容

1）負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品所使用得原輔材料、包裝材料市場(chǎng)供應(yīng)情況進(jìn)行評(píng)審。

7、外請(qǐng)專家評(píng)審內(nèi)容

1）配方設(shè)想得合理性；

2）工藝方案設(shè)計(jì)得合理性、可操作性。

（二）小試總結(jié)及中試方案申請(qǐng)報(bào)告評(píng)審階段各部評(píng)審內(nèi)容

1、質(zhì)監(jiān)部評(píng)審內(nèi)容

1）小試產(chǎn)品得各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)得檢測(cè)結(jié)果；

2）小試產(chǎn)品保質(zhì)期限穩(wěn)定性與破壞性試驗(yàn)報(bào)告；

3）中試工藝方案；

4）產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo)、原輔物料主要質(zhì)量指標(biāo)。

2、供應(yīng)部評(píng)審內(nèi)容

1）原輔物料、包裝材料標(biāo)準(zhǔn)中主要質(zhì)量指標(biāo)界定得標(biāo)準(zhǔn)性與通用性；

2）原輔物料、包裝材料得可采購性。

3、廣告部評(píng)審內(nèi)容

1）新產(chǎn)品得市場(chǎng)定位、產(chǎn)品得消費(fèi)人群（年齡層次、性別、教育程度、地域等）。

2）新產(chǎn)品得內(nèi)、外包裝形式設(shè)想。

4、銷售公司評(píng)審內(nèi)容

1）新產(chǎn)品得市場(chǎng)定位、消費(fèi)人群就是否合理；

2）內(nèi)、外包裝形式設(shè)想就是否迎合消費(fèi)者得需求。

5、科委評(píng)審內(nèi)容

1）中試配方；

2）中試工藝方案；

3）產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo)、原輔物料主要質(zhì)量指標(biāo)及依據(jù)；

4）小試產(chǎn)品穩(wěn)定性及破壞性試驗(yàn)報(bào)告。

6、新產(chǎn)品生產(chǎn)分公司得評(píng)審內(nèi)容

1）中試工藝方案得可操作性。

2）中試設(shè)備得適應(yīng)性。

（三）中試總結(jié)及試生產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)告評(píng)審階段各部評(píng)審內(nèi)容

1、質(zhì)監(jiān)部評(píng)審內(nèi)容

1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原輔物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)討論稿中指標(biāo)就是否合理，項(xiàng)目就是否涵蓋全部質(zhì)量要求；

產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審制度

2）中試產(chǎn)品穩(wěn)定性與破壞性試驗(yàn)報(bào)告與科學(xué)性論證；

3）中試樣品得檢測(cè)報(bào)告；

4）試生產(chǎn)配方、試生產(chǎn)工藝規(guī)程試行稿；

5）產(chǎn)品包裝雛形就是否符合產(chǎn)品質(zhì)量；

2、供應(yīng)部評(píng)審內(nèi)容

1）原輔物料、包裝材料標(biāo)準(zhǔn)中主要質(zhì)量指標(biāo)界定得標(biāo)準(zhǔn)性與通用性；

2）原輔物料、包裝材料得可采購性。

3、廣告部評(píng)審內(nèi)容

1）

新產(chǎn)品得最終市場(chǎng)定位、消費(fèi)人群。

2）

消費(fèi)賣點(diǎn)得探討

3）

產(chǎn)品包裝雛形。

4、銷售公司評(píng)審內(nèi)容

1）對(duì)新產(chǎn)品消費(fèi)人群、產(chǎn)品定位得確認(rèn)；

2）市場(chǎng)同類產(chǎn)品信息得反饋，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目感官、包裝、容量、廣告等得希望。

5、科委評(píng)審內(nèi)容

1）試生產(chǎn)配方、試生產(chǎn)工藝規(guī)程試行稿；

2）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原輔物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)討論稿中指標(biāo)得科學(xué)性與全面性；

3）中試產(chǎn)品品嘗試驗(yàn)報(bào)告；

4）

中試產(chǎn)品穩(wěn)定性與破壞性試驗(yàn)報(bào)告科學(xué)性論證；

5）

中試樣品得檢測(cè)報(bào)告。

6、設(shè)備工程部評(píng)審內(nèi)容

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備條件與新產(chǎn)品試生產(chǎn)工藝得符合性。

7、新產(chǎn)品生產(chǎn)分公司得評(píng)審內(nèi)容

1）試生產(chǎn)工藝方案得可操作性。

2）試生產(chǎn)設(shè)備得適應(yīng)性。

（四）最終設(shè)計(jì)評(píng)審階段各部評(píng)審內(nèi)容

1、質(zhì)監(jiān)部評(píng)審內(nèi)容

1）產(chǎn)品生產(chǎn)配方、生產(chǎn)工藝規(guī)程；

2）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，原輔物料、包裝材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

3）試生產(chǎn)產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告；

4）試生產(chǎn)產(chǎn)品穩(wěn)定性與破壞性試驗(yàn)報(bào)告；

5）試生產(chǎn)產(chǎn)品品嘗試驗(yàn)調(diào)查報(bào)告。

2、供應(yīng)部評(píng)審內(nèi)容

1）原輔物料、包裝材料得采購成本。

3、廣告部評(píng)審內(nèi)容

最終新產(chǎn)品全套內(nèi)、外包裝，分析產(chǎn)品得消費(fèi)賣點(diǎn)。

4、銷售公司評(píng)審內(nèi)容

1）新產(chǎn)品試銷情況就是否達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)得要求；

2)

產(chǎn)品在試銷期間，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品特性得反饋信息。

5、科委評(píng)審內(nèi)容

1）產(chǎn)品生產(chǎn)配方、生產(chǎn)工藝規(guī)程；來自3722、cn資料搜索網(wǎng)

2)

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，原輔物料、包裝材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

3）

試生產(chǎn)產(chǎn)品穩(wěn)定性與破壞性試驗(yàn)報(bào)告；

4）

試生產(chǎn)產(chǎn)品品嘗試驗(yàn)調(diào)查報(bào)告；

5）

試生產(chǎn)產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告。

6、生產(chǎn)部評(píng)審內(nèi)容

1）最終產(chǎn)品得成本測(cè)算；

7、設(shè)備工程部評(píng)審內(nèi)容

產(chǎn)品批量生產(chǎn)時(shí)設(shè)備得可控制性與適應(yīng)性。

8、新產(chǎn)品生產(chǎn)分公司得評(píng)審內(nèi)容

產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審制度

1）產(chǎn)品批量生產(chǎn)得工藝可操作性；

2）產(chǎn)品批量生產(chǎn)得設(shè)備可控制性；

3）產(chǎn)品批量生產(chǎn)得質(zhì)量穩(wěn)定性。

四、評(píng)審委員會(huì)各級(jí)人員工作紀(jì)律要求

1、參加評(píng)審人員在評(píng)審中必須以公司利益為重，實(shí)事求就是，充分發(fā)表意見，提出改進(jìn)建議，杜絕因個(gè)人原因影響評(píng)審質(zhì)量事件得發(fā)生。

2、本工作制度適用于各級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議及評(píng)委會(huì)工作人員。在評(píng)審過程中若出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任、違紀(jì)現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重給予必要得處罰。

3、參加評(píng)審人員應(yīng)安排好工作，準(zhǔn)時(shí)出席評(píng)審會(huì)，無故不得缺席或提前退席。

4、評(píng)審人員在評(píng)審結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將評(píng)審材料交還項(xiàng)目組，同時(shí)自覺遵守項(xiàng)目保密制度，會(huì)后不得向任何無關(guān)人員或部門透露任何評(píng)審內(nèi)容。

五、評(píng)審委員獎(jiǎng)罰規(guī)定

參加評(píng)審委員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)得評(píng)審工作責(zé)任。評(píng)審委員提出得項(xiàng)目合理化建議或改進(jìn)措施被項(xiàng)目組正式采納，對(duì)項(xiàng)目得最終開發(fā)成功產(chǎn)生積極作用得，將在科技項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)給予相關(guān)評(píng)審委員相應(yīng)數(shù)額得獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，最終投入生產(chǎn)得項(xiàng)目若出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，則各評(píng)審委員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)得評(píng)審失誤責(zé)任，公司將給予相關(guān)評(píng)審人員以一定得扣罰。

第三章

業(yè)務(wù)程序

一、各項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審程序

（一）評(píng)審會(huì)評(píng)審程序

1、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組在每一階段設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，應(yīng)向評(píng)委會(huì)秘書提出召開產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)或進(jìn)行書面評(píng)審得申請(qǐng)，同時(shí)提交所有評(píng)審資料，經(jīng)評(píng)委會(huì)秘書審核確認(rèn)資料齊全，安排召開評(píng)審會(huì)或進(jìn)行書面評(píng)審。

2、評(píng)委會(huì)秘書籌備產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)。

3、召開評(píng)審會(huì)：

1）項(xiàng)目組作本階段得開發(fā)工作匯報(bào)，各評(píng)審委員就評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行論證。

2）結(jié)合各審核建議，同時(shí)就就是否同意產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)入下一階段設(shè)計(jì)工作提出建議。

3）評(píng)委會(huì)秘書匯總本次評(píng)審會(huì)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目得評(píng)審紀(jì)要并報(bào)總經(jīng)理審批。

4）評(píng)委會(huì)秘書向項(xiàng)目組轉(zhuǎn)達(dá)總經(jīng)理審批意見，項(xiàng)目組根據(jù)審批意見進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或組織實(shí)施。

（二）書面評(píng)審程序

1、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組在每一階段設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，可向評(píng)委會(huì)秘書提出進(jìn)行書面評(píng)審得申請(qǐng)，同時(shí)提交所有評(píng)審資料，經(jīng)評(píng)委會(huì)秘書審核確認(rèn)資料齊全，安排進(jìn)行書面評(píng)審。

2、評(píng)委會(huì)秘書編制書面產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審意見表。

3、科委將書面評(píng)審意見表分別轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)評(píng)審部門。來自3722、cn資料搜索網(wǎng)

1）各評(píng)審部門就評(píng)審意見表各項(xiàng)內(nèi)容提出評(píng)審意見，將填好得評(píng)審意見表交回科委。

2）科委匯總各評(píng)審部門反饋得評(píng)審意見表，編制本次書面評(píng)審紀(jì)要。

3）科委將書面評(píng)審紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理審批。

4）科委向項(xiàng)目組轉(zhuǎn)達(dá)總經(jīng)理審批意見，項(xiàng)目組根據(jù)審批意見進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或組織實(shí)施。

第四章

附表/圖

1、《科研項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》

2、《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄》

3、《評(píng)審意見表》

產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審制度

設(shè)計(jì)評(píng)審記錄項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

設(shè)計(jì)任務(wù)書

設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段輸出：

評(píng)審人員簽到

部門

參加評(píng)審人員