安裝項(xiàng)目完工總結(jié)范文模板

安裝項(xiàng)目完工總結(jié)范文模板第一篇安裝項(xiàng)目完工總結(jié)范文模板第一篇工程進(jìn)度承諾書1

為加快在建項(xiàng)目建設(shè)和已完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：

1、各組組長為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)完成本組項(xiàng)目施工階段或竣工驗(yàn)收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任工作。

2、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目前期手續(xù)和圖紙的盯辦;負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目工程量清單編制、控制價(jià)、招投標(biāo)和合同簽訂的盯辦工作;負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理;完成對已完工項(xiàng)目務(wù)竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作;對在建項(xiàng)目要按照合同約定，按計(jì)劃高效推進(jìn);確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項(xiàng)目工作。

3、各組必須于月日前，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作進(jìn)度時(shí)間表或工作計(jì)劃表，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)小組。以年月日作為項(xiàng)目終止點(diǎn)，明確承諾對在建項(xiàng)目的進(jìn)展程度，對已完工項(xiàng)目必須完成竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。計(jì)劃表、進(jìn)度表審核通過后，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改。

4、各小組由專人負(fù)責(zé)向項(xiàng)目督導(dǎo)組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，匯報(bào)時(shí)間定于每周五上午。各組嚴(yán)格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負(fù)責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。

5、小組根據(jù)各項(xiàng)目完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評價(jià)，根據(jù)《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計(jì)劃時(shí)間結(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目工作，將按照項(xiàng)目完成程度(如完成小組項(xiàng)目總量的90%、80%、70%、60%)，對小組負(fù)責(zé)人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動關(guān)系處理，小組其他成員參照小組負(fù)責(zé)人情況進(jìn)行處理。

6、請各小組盡職盡責(zé)履行本職工作，嚴(yán)格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效，年月日后自動失效。各項(xiàng)目小組成員如無特別要求返回原工作部門。

7、此承諾接受新區(qū)管委會、**紀(jì)委、工程督導(dǎo)小組、企業(yè)員工及社會監(jiān)督。

8、本承諾書一式二份。

單位(蓋章)：

承諾小組：

總經(jīng)理(簽章)：

小組負(fù)責(zé)人(簽字)：

年月日

工程建設(shè)進(jìn)度承諾書2

xxxxx有限公司：

我司承建xxxxx有限公司3000噸/年的稀釋劑的擴(kuò)建項(xiàng)目第二期工程(含項(xiàng)目中的*類倉庫、消防水池、門崗、給排水、道路及應(yīng)急池加蓋等)嚴(yán)格按本公司工程進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)間(詳見附表于本承諾書之背面)完成，如若延誤工期完工時(shí)間，我司愿意承擔(dān)如下責(zé)任：

1.主體工程*類倉庫、消防水池、門崗等未按工程進(jìn)度時(shí)間表完工，愿意接受每延長一天補(bǔ)償xxxx有限公司1000元。

2.圍墻、大門改造、給排水、道路等工程未按工程進(jìn)度時(shí)間表完工，愿意接受每延長一天補(bǔ)償xxxx有限公司800元。

3.未按工程進(jìn)度表完工所補(bǔ)償給xxxx有限公司的款項(xiàng)從本項(xiàng)目工程款中直接扣除。

本承諾書一式兩份，xxxx有限公司與xxxxxx限公司雙方各持一份，均具有同等法律效力。

承諾單位(蓋章)xxxxxx有限公司

承諾單位代表簽名：

日期：年月日

施工進(jìn)度承諾書3

為確保利*縣光明路阜蒙河橋工程的質(zhì)量和工期，現(xiàn)就本公司參加所投標(biāo)的工程有關(guān)問題承諾如下：

1、我公司自愿繳納投標(biāo)保*金和信譽(yù)保*金70萬元，同意招標(biāo)文件規(guī)定的所有內(nèi)容并按時(shí)參加開標(biāo)會，否則建設(shè)單位可沒收投標(biāo)保*金、信譽(yù)保*金，我公司將承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。

2、如我公司中標(biāo)，將按招標(biāo)文件規(guī)定足額交納履約保*金、信譽(yù)保*金70萬元，保*按中標(biāo)工期竣工。在工程進(jìn)度方面自愿按月接受建設(shè)單位的考核，如不能按我公司提供的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，自愿接受建設(shè)單位的處罰，直至被解除合同，并承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。

3、保*該工程不轉(zhuǎn)包、不非法分包。保*按投標(biāo)文件的承諾配備項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、施工機(jī)械，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的考核、考勤,并將項(xiàng)目經(jīng)理的注冊建造師*書及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等投標(biāo)承諾人員的崗位*書交利*縣建筑市場管理部門留存，在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，憑竣工驗(yàn)收*書領(lǐng)回。如出現(xiàn)非法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、出借資質(zhì)等不良建筑市場行為，我公司愿意接受建設(shè)行政主管部門的依法處理。

4、如我公司中標(biāo)，在施工過程中有違反工程質(zhì)量、安全、合同等有關(guān)規(guī)定，我公司負(fù)責(zé)處理，費(fèi)用自理。

投標(biāo)單位(公章)：

法定代表人(簽字)：

20xx年月日

安裝項(xiàng)目完工總結(jié)范文模板第二篇**為加快在建項(xiàng)目建設(shè)和已完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：

1、各組組長為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)完成本組項(xiàng)目施工階段或竣工驗(yàn)收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任工作。

2、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目前期手續(xù)和圖紙的盯辦；負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目工程量清單編制、控制價(jià)、招投標(biāo)和合同簽訂的盯辦工作；負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理；完成對已完工項(xiàng)目務(wù)竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作；對在建項(xiàng)目要按照合同約定，按計(jì)劃高效推進(jìn)；確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項(xiàng)目工作。

3、各組必須于月日前，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作進(jìn)度時(shí)間表或工作計(jì)劃表，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)小組。以年月日作為項(xiàng)目終止點(diǎn)，明確承諾對在建項(xiàng)目的進(jìn)展程度，對已完工項(xiàng)目必須完成竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。計(jì)劃表、進(jìn)度表審核通過后，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改。

4、各小組由專人負(fù)責(zé)向項(xiàng)目督導(dǎo)組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，匯報(bào)時(shí)間定于每周五上午。各組嚴(yán)格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負(fù)責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。

5、小組根據(jù)各項(xiàng)目完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評價(jià)，根據(jù)《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計(jì)劃時(shí)間結(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目

安裝項(xiàng)目完工總結(jié)范文模板第三篇工程進(jìn)度承諾書1

為加快在建項(xiàng)目建設(shè)和已完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：

1、各組組長為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)完成本組項(xiàng)目施工階段或竣工驗(yàn)收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任工作。

2、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目前期手續(xù)和圖紙的盯辦;負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目工程量清單編制、控制價(jià)、招投標(biāo)和合同簽訂的盯辦工作;負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理;完成對已完工項(xiàng)目務(wù)竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作;對在建項(xiàng)目要按照合同約定，按計(jì)劃高效推進(jìn);確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項(xiàng)目工作。

3、各組必須于月日前，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作進(jìn)度時(shí)間表或工作計(jì)劃表，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)小組。以年月日作為項(xiàng)目終止點(diǎn)，明確承諾對在建項(xiàng)目的進(jìn)展程度，對已完工項(xiàng)目必須完成竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。計(jì)劃表、進(jìn)度表審核通過后，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改。

4、各小組由專人負(fù)責(zé)向項(xiàng)目督導(dǎo)組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，匯報(bào)時(shí)間定于每周五上午。各組嚴(yán)格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負(fù)責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。

5、小組根據(jù)各項(xiàng)目完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評價(jià)，根據(jù)《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計(jì)劃時(shí)間

安裝項(xiàng)目完工總結(jié)范文模板第四篇20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項(xiàng)目從xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于xx年6月初，xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)，(材料常出現(xiàn)的問題：

1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識可能有時(shí)會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。

在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況。

作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。

鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

四、成本控制和工程預(yù)付款

1.成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善，各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。

2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定)。

2.工程預(yù)付款

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

安裝項(xiàng)目完工總結(jié)范文模板第五篇一、工程概況

本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內(nèi)。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設(shè)計(jì)；成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理監(jiān)督單位為，廣元市工程質(zhì)量監(jiān)督站。

二、工程施工情況

本工程從20xx年x月x日開工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為擋土墻分部、護(hù)坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分，該工程自開工以來項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

本工程從20xx年x月x日開工，工程進(jìn)展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并造成本工程工期延長。

三、項(xiàng)目部在整個工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。

1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。

3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。

四、竣工驗(yàn)收情況

本工程主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評定為好。

根據(jù)資料和實(shí)體綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。

以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗(yàn)。

謝謝大家！

安裝項(xiàng)目完工總結(jié)范文模板第六篇同志們:

方才，各位副市長會在認(rèn)真總結(jié)、充分調(diào)研、深入思考的基礎(chǔ)上，結(jié)合本戰(zhàn)線實(shí)際情況，對明年工作提出了很好的思路。我感到大家對形勢把握準(zhǔn)確，工作思路清晰，很有針對性和可操作性。下面，結(jié)合大家的發(fā)言，我講幾點(diǎn)意見：一、年初以來的工作

20xx年，我們既面臨國家實(shí)施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略和省委號召努力快發(fā)展、全面奔小康的大好機(jī)遇，又面對罕見自然災(zāi)害等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，可以說是我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不平凡的一年。在困難條件下，1—7月，全市國內(nèi)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)億元，同比增長。完成社會固定資產(chǎn)投資億元，同比下降。社會消費(fèi)品零售總額億元，同比增長。農(nóng)業(yè)方面：完成播種面積萬畝，綠色食品種植面積150萬畝，大牲畜季末存欄178607頭(匹)，同比增長。油脂廠、xx區(qū)鈴田馬鈴薯顆粒全粉加工等產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目順利投產(chǎn)，完達(dá)山乳業(yè)等一批龍頭項(xiàng)目投入運(yùn)行或啟動建設(shè)。工業(yè)方面：全市工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)41723萬元，同比增長7%。市熱電廠三期改造投入運(yùn)行，對俄購電項(xiàng)目迅速啟動，明年初可全面開工生產(chǎn)，三精藥業(yè)公司gmp標(biāo)準(zhǔn)改造即將完工，礦泉水開發(fā)項(xiàng)目、60萬噸煤礦等重點(diǎn)項(xiàng)目積極運(yùn)作。交通、對外貿(mào)易和旅游:202國道、機(jī)場路全線通車，5條通縣鄉(xiāng)公路加緊建設(shè)，其中訥五公路已建成通車。開通了至雅庫茨克臨時(shí)貨運(yùn)包機(jī)航線，x大橋建設(shè)前期工作積極推進(jìn)。全市進(jìn)出口總額實(shí)現(xiàn)7838萬美元，同比下降。風(fēng)景區(qū)納入世界人與生物圈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)順利，國家火山地質(zhì)博物館已開館，旅游接待能力和品位進(jìn)一步提高。城市建設(shè)：全市在建工程建筑面積萬平方米，同比增長15以上。投入1500萬元進(jìn)行了市區(qū)市政工程建設(shè)，完成了中央街、環(huán)城路、興林街等街路的瀝青罩面及附屬設(shè)施，小區(qū)并入集中供熱面積25萬平方米?；疖囌菊厩皬V場改造和xx公園改造全部完工。財(cái)政收入。地方財(cái)政一般性預(yù)算收入完成億元，同比增長13。一般性預(yù)算支出億元，同比增長?！叭龡l保障線”發(fā)放均為100?？平涛男l(wèi)。一批醫(yī)療、教育基礎(chǔ)設(shè)施完工或正在加緊建設(shè)，師專專升本即將迎接國家專家組評審。其他各項(xiàng)事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展?？偟目?，今年的各項(xiàng)有工作較大進(jìn)展，成績來之不易。這是大家團(tuán)結(jié)一心、不怕困難、攻堅(jiān)克難、艱苦奮斗的結(jié)果。在此，我對各位的努力表示衷心的感謝。

安裝項(xiàng)目完工總結(jié)范文模板第七篇20xx年第一項(xiàng)目部的主要工作任務(wù)是xxxx工程的施工，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的共同努力下，第一項(xiàng)目部完成了今年公司交給的施工任務(wù)。

一、基本情況

1.工程概況

xxx，場地狹小，周圍環(huán)境復(fù)雜，距離鬧市和居住小區(qū)，且醫(yī)院本身的環(huán)境就很復(fù)雜。本工程為混凝土框架結(jié)構(gòu)地上四層，地下一層。建筑面積㎡，基礎(chǔ)為500厚筏板基礎(chǔ)、地下室外圍為鋼筋砼剪力墻，本工程于20xx年x月x日開工至20xx年x月x日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進(jìn)展順利，本工程含裝飾裝修部分計(jì)劃20xx年x月x日竣工。

2.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成：

二、成績與經(jīng)驗(yàn)

1.在工程開工前期，項(xiàng)目部實(shí)地考察施工現(xiàn)場環(huán)境，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案計(jì)劃，制定機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場計(jì)劃。嚴(yán)格測量、計(jì)算場地布置，因?yàn)榇斯こ痰奶厥庑院椭車h(huán)境的復(fù)雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現(xiàn)場鋼筋加工場地，在工期緊、施工場地小的情況下，我們很難保障工期。經(jīng)過我們編制合理的布局方案后，征地甲方領(lǐng)導(dǎo)的同意，更快的趕上了工期，并且提前完成了主體結(jié)構(gòu)施工。得到了各方的認(rèn)可，所以此舉是我項(xiàng)目部正確的抉擇。

2.施工初期，周邊環(huán)境復(fù)雜，村民干擾較大，經(jīng)過我們的努力協(xié)調(diào)，采取一次性買斷的方式，使得工程的開展順利進(jìn)行，并且各項(xiàng)地材料的供應(yīng)都按市場價(jià)格有序的進(jìn)場，保證了工程的質(zhì)量和安全施工。根據(jù)本工程特點(diǎn)制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動力配備計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃確保工程按進(jìn)度進(jìn)行。避免了施工過程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過程中以合同工期為目標(biāo)合理組織人、機(jī)、料及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃保證工程按時(shí)完工。

3.項(xiàng)目部嚴(yán)格公司目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，把目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個人的頭上，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰管理誰落實(shí)，誰驗(yàn)收誰結(jié)算，進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

4.嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范及施工圖紙進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，制定各分部分項(xiàng)施工方案，每道工序施工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，堅(jiān)持先做"樣板"，"樣板"驗(yàn)收合格后，才得以大面積施工，施工過程中實(shí)行自檢、互檢、交接檢的"三檢"制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事后檢查，責(zé)任到人，層層落實(shí)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了工程的質(zhì)量。

5.針對該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，制定以項(xiàng)目經(jīng)理曹通為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人馬少博、專職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報(bào)告、安全分析會，嚴(yán)格“執(zhí)行三檢制度”；對臨時(shí)用電，高發(fā)性安全隱患嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏”制度，并派王光義專人進(jìn)行管理；對腳手架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎(chǔ)工程以及塔吊、臨時(shí)用電用水、安全文明施工等編制專項(xiàng)施工方案，并報(bào)公司、監(jiān)理、甲方審查通過后開展施工，沒有發(fā)生一起安全事故。

6.施工現(xiàn)場設(shè)五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標(biāo)識牌、安全警示標(biāo)語等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設(shè)主車輛沖洗臺，現(xiàn)場的施工機(jī)具統(tǒng)一布置，材料分類堆放，現(xiàn)場派專職人員清掃、灑水避免揚(yáng)塵污染，做到安全文明施工，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)。

7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)，特別是公司的文件、刊物、簡報(bào)和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習(xí)和掌握，使得知識得到更新；同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對勞務(wù)單位的工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。

三、問題與教訓(xùn)部分

1、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足。造成項(xiàng)目管理人員整天忙于管理工人，工作效率低下。

2、管理監(jiān)管力度不夠，信息不通，交流不暢。

3、成本計(jì)算滯后。

4、管理人員不會編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現(xiàn)象。同時(shí)，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監(jiān)理工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。

5、安全管理人員不專職，施工技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致有些基礎(chǔ)管理不能落到實(shí)處。

四、施工項(xiàng)目部對公司五大職能部門

1、行政人事部：建議加強(qiáng)辦公用品的管理和維護(hù)，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與項(xiàng)目人員溝通，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。另一方面，把能力、責(zé)任、成績?nèi)矫娼Y(jié)合起來，通過績效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發(fā)揮員工的潛能，服從管理與主動工作的成績比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。

2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：建議開工前對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行交底及相關(guān)知識的培訓(xùn)，以免造成賬務(wù)混亂、記帳不規(guī)范等現(xiàn)象；講清楚發(fā)票與收據(jù)的利害區(qū)別，并對該項(xiàng)計(jì)入考核指標(biāo)，以減少白條數(shù)量。

3、生產(chǎn)運(yùn)作部：應(yīng)加強(qiáng)對工地的管理，包括協(xié)調(diào)勞務(wù)管理，因?yàn)閯趧?wù)人員都是公司找的人，必要時(shí)可進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)，避免工地出現(xiàn)僵局。同時(shí)也可減少質(zhì)量、安全問題的出現(xiàn)，也可對生產(chǎn)工藝、過程提些好的見解。

4、市場經(jīng)營部：建議開工前配合好項(xiàng)目人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導(dǎo)性，施工過程中，由項(xiàng)目人員對成本進(jìn)行跟蹤對比，并將結(jié)果以周報(bào)形式上報(bào)至經(jīng)營部，這樣結(jié)算不用做也就隨著工程的結(jié)束出來了，不必再為結(jié)算大費(fèi)功夫了。開工前，應(yīng)將前期招投標(biāo)資料以清單形式移交至項(xiàng)目人員，一方面便于了解合同內(nèi)容，另一方面對圖紙中的問題便于及早發(fā)現(xiàn)。建議辦理工程款、退保修金時(shí)能配合項(xiàng)目人員，以提高項(xiàng)目人員辦事效率。

5、物資管理部：建議多方面了解市場價(jià)格行情，能夠及時(shí)提供材料價(jià)格，以利于成本對比，也為市場經(jīng)營部做預(yù)算提供準(zhǔn)確的信息參考。另一方面，對材料質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)，進(jìn)料前，最好先拿樣品，經(jīng)現(xiàn)場施工人員確定后再大量進(jìn)貨（特別是木工材料）。

五、本工程施工情況

本工程自開工以來，雖未與公司制定目標(biāo)責(zé)任制，但從開工以來，項(xiàng)目部對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、制定了目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行了分解、跟蹤，落實(shí)到了個人，并取得了一定成績。存在問題是成本目標(biāo)沒有及時(shí)確定，只是對己完成的工作量進(jìn)行了跟蹤。庫房部分材料價(jià)未確定，無法對比。建議以后成本目標(biāo)應(yīng)在開工前制定好。

項(xiàng)目部在管理方面主要通過每天的生產(chǎn)例會來對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及材料使用情況及時(shí)進(jìn)行溝通，然后商量解決辦法，通過獎罰措施來激勵勞務(wù)人員工作積極性。并對現(xiàn)場工人進(jìn)行跟蹤施工，減少工作返工現(xiàn)象。因此造成工人對項(xiàng)目人員有了依賴性，但也造成勞務(wù)隊(duì)推托責(zé)任的情況，為此管理人員常付出了勞動，還要挨工人的罵。

項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，項(xiàng)目人員根據(jù)自己的特長，進(jìn)行了分工，做到了明確分工，協(xié)作配合，每個人都有自己的工作重點(diǎn)，但又不單獨(dú)孤立，有分有合。對于出現(xiàn)問題，幾個人相互討論，相互爭執(zhí)，最終事清理明，最終也互相得到了學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目部對公司的制度、企業(yè)文化、20xx年度工作思路通過宣傳，學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識到萬豪公司是一個有潛力的、有發(fā)展前途的、年青的、正在穩(wěn)步成長的企業(yè)，把公司的作風(fēng)、理念用于日常管理工作中。每期的簡報(bào)、周一會議紀(jì)及時(shí)打印，有空時(shí)組織學(xué)習(xí)，關(guān)注公司的發(fā)展?fàn)顩r。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設(shè)信息方面的新聞、法規(guī)。

六、今后意見：

1、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制度，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工為重點(diǎn)，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;以激勵機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制，

規(guī)范管理行為。把目標(biāo)責(zé)任制分階段，落到實(shí)處，讓員工有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。

2、提前做好預(yù)算工作，開工前由經(jīng)營部人員配合項(xiàng)目人員做好工程量的計(jì)算工作，以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ)，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來。

3、加強(qiáng)勞務(wù)管理，目前公司大多數(shù)工程是勞務(wù)大包出去的，對這方面的風(fēng)險(xiǎn)估記偏低，從一定意義上講，一個工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊(duì)選的作業(yè)班組決定的。大多數(shù)人認(rèn)為實(shí)在不行了可以更換，但實(shí)際換個勞務(wù)隊(duì)根本不是件容易事。工期、質(zhì)量、成本都會受到很大影響，更嚴(yán)重的是在建設(shè)單位留下不好影響，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位不會考慮勞務(wù)隊(duì)的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以后對勞務(wù)隊(duì)的考核，項(xiàng)目上也應(yīng)參與。

在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的支持和信任，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。

安裝項(xiàng)目完工總結(jié)范文模板第八篇20xx年華東送變電工程公司變電二處綜合項(xiàng)目部在湖州新倫輸變電有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和一線員工的大力配合下，緊緊圍繞項(xiàng)目部全年工作目標(biāo)和施工計(jì)劃要求，并結(jié)合實(shí)際情況和特點(diǎn)，積極部署、組織施工生產(chǎn)，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作為出發(fā)點(diǎn)，順利完成所有變電項(xiàng)目工程，沒有出過一起安全事故，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，工程軟件資料也都在指定時(shí)間內(nèi)全部移交、整改完成。成本預(yù)算相對準(zhǔn)確，在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理，驗(yàn)收確保質(zhì)量、工藝達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，工程結(jié)算迅速合理。

一、全年工作量

本年度主要工程項(xiàng)目有220kV梅溪變新建（跨年度工程）、220kV英溪變擴(kuò)建、110kV菱湖變新建（跨年度工程）、110kV雷甸變擴(kuò)建、110kV云鴻變擴(kuò)建、南方水泥廠主變更換，110kV塘南變擴(kuò)建、110kV南林變擴(kuò)建、110kV溫塘變新建、110kV中鋼變擴(kuò)建、110kV和平變擴(kuò)建、110kV上旺變新建、110kV聞波變綜合自動化改造、220kV胥口變擴(kuò)建、500kV天荒坪檢修、500kV含山變刀閘技改等十幾個工程項(xiàng)目。

二、施工中的質(zhì)量控制、人員管理

220kV梅溪變成功創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，并拿到流動小紅旗。其中上半年的英溪變、雷甸變、云鴻變、溫塘變、塘南變、南林變幾乎同時(shí)開工，中間還穿插南方水泥廠主變更換，這么多工程的同時(shí)開工確實(shí)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)增加了很大壓力，我們自身項(xiàng)目部只能同時(shí)完成英溪變、雷甸變和云鴻變，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的菱湖變還沒有全部結(jié)束，工程計(jì)劃太緊，項(xiàng)目部主動向上海請?jiān)?，?jīng)變電領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度溫塘變、塘南變分別由紹興項(xiàng)目部和上海項(xiàng)目部協(xié)助安裝，因工程太過集中，加上設(shè)備供應(yīng)不能完全滿足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人員值班。上半年都是在緊張施工中度過，九月份人員和裝備經(jīng)休整后繼續(xù)上陣，為下半年聞波變、上旺變、英溪變、含山變、胥口變再做努力。

三、人員培訓(xùn)

安裝項(xiàng)目完工總結(jié)范文模板第九篇一、上半年工作開展情況

1、招商活動開展情況

今年以來，根據(jù)地委、行署下發(fā)《出國留學(xué)活動方案》制定的六項(xiàng)重大招商活動，緊緊圍繞地區(qū)九大產(chǎn)業(yè)體系開張好招商工作的精神要求。我局*月份*次**市等地拜訪**招商局領(lǐng)導(dǎo)，走訪**商會企業(yè)，對接企業(yè)，洽談項(xiàng)目。*月初我局赴**等地開展招商工作，針對玉米、打瓜深加工等項(xiàng)目與出國留學(xué)集團(tuán)等*余家企業(yè)登門招商，主動推介，取得一定實(shí)效，近期將有部分企業(yè)赴我縣實(shí)地考察。*月下旬我縣積極籌備**招商活動，多次與**商會、**商會、等駐*商會以及**辦事處人員對接項(xiàng)目，邀請**余家企業(yè)參會，與出國留學(xué)集團(tuán)等*家企業(yè)就肉牛養(yǎng)殖加工、萬噸鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目簽約，總金額*億元。為了做好今年的“出國留學(xué)周活動”，我局提前積極籌備“出國留學(xué)周活動”前期工作，專門派出一名副局長前往**省做好相關(guān)工作，加強(qiáng)與**省企業(yè)和有關(guān)方面的對接，積極做好企業(yè)邀請及項(xiàng)目接洽工作。對口**隊(duì)、**縣委副書記出國留學(xué)趕赴**，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)此次活動。**招商、發(fā)改部門的**干部回到**以后，緊緊圍繞**對口援建**縣的資源優(yōu)勢，積極跑企業(yè)，找項(xiàng)目，目前總體工作進(jìn)展順利，參會企業(yè)、懇談推介會時(shí)間、地點(diǎn)、議程已準(zhǔn)備好，*日，我局人員將趕赴**，*日正式召開額敏縣招商項(xiàng)目懇談推介會。

根據(jù)《出國留學(xué)企業(yè)聯(lián)合會(商會)及企業(yè)對接赴縣市考察項(xiàng)目的通知(出國留學(xué)招商傳[**號)》要求，自治區(qū)副主席出國留學(xué)及自治區(qū)招商局局長出國留學(xué)一行將帶領(lǐng)**家**異地企業(yè)聯(lián)合會(商會)**家企業(yè)考察****地區(qū)，為充分利用好此次機(jī)遇，我局迅速行動，認(rèn)真梳理與我縣產(chǎn)業(yè)相關(guān)商會企業(yè)，及時(shí)將通知精神匯報(bào)縣主要領(lǐng)導(dǎo)，并制定初步方案。

2、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況

已開工項(xiàng)目進(jìn)展情況

一是額敏田力特肥業(yè)有限公司年產(chǎn)**萬噸滴灌肥、復(fù)合肥生產(chǎn)項(xiàng)目位于(**)工業(yè)園區(qū)，總投資**萬元，由河南新野冠豐肥業(yè)有限公司出資籌建，目前，職工宿舍已完工，2座庫房及生產(chǎn)車間基礎(chǔ)已完工，廠區(qū)道路完成一半，生產(chǎn)設(shè)備已定購，計(jì)劃今年**月下旬投產(chǎn)。二是新疆九洲農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司玉米、小麥制種項(xiàng)目位于額敏縣(兵地、遼陽)工業(yè)園區(qū)，總投資**萬元，注冊資金**萬元，目前，庫房、廠房基礎(chǔ)已完工，辦公樓一層框架已完工，生產(chǎn)設(shè)備已定購，計(jì)劃**月下旬投產(chǎn)。三是**房產(chǎn)開發(fā)有限公司大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心及配套商業(yè)住宅建設(shè)項(xiàng)目一期投資**億元，建筑面積**萬余平米，目前，負(fù)一層已完工，計(jì)劃今年項(xiàng)目主體完工。

即將開工項(xiàng)目情況

一是額敏隆惠源藥業(yè)有限公司甘草深加工項(xiàng)目位于**(**)工業(yè)園區(qū)，占地**畝，總投資**5億元，主要建設(shè)3**噸流浸膏生產(chǎn)線，**噸甘草酸生產(chǎn)線，**噸單銨鹽、**噸次酸及甘草切片生產(chǎn)加工等項(xiàng)目，目前，公司注冊已完成，**畝甘草基地種植已完成，項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可研等前期工作已完成，**月下旬將開始項(xiàng)目環(huán)評、立項(xiàng)、審圖等實(shí)質(zhì)工作，計(jì)劃7**月開工建設(shè)。二是新疆方城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司額敏縣城市綜合體建設(shè)項(xiàng)目一期總投資**億元，建設(shè)酒店、商業(yè)地產(chǎn)及高檔住宅，總建筑面積**萬平米。目前，土地征收工作基本完成，正在進(jìn)行拆遷和部分基礎(chǔ)土建。

正在洽談的重點(diǎn)項(xiàng)目

一是出國留學(xué)集團(tuán)肉牛養(yǎng)殖及深加工項(xiàng)目計(jì)劃總投資**5億元，建設(shè)**頭現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)示范養(yǎng)殖場及屠宰分割加工生產(chǎn)線。目前，項(xiàng)目已通過集團(tuán)股東會，建設(shè)地點(diǎn)位于**工業(yè)園區(qū)，規(guī)劃用地**