培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第1篇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第1篇20__年我院將從組織建設(shè)、資源建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面增強(qiáng)辦學(xué)實(shí)力，繼續(xù)加大各級(jí)、各類成人學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)的招生力度，力爭(zhēng)在在以下幾個(gè)方面有新的突破

1.在社會(huì)公益性培訓(xùn)與社區(qū)教育宣傳方面積極配合市委及市政府有關(guān)部門，力爭(zhēng)有所新的突破。如：配合市委宣傳部搞好宣傳，配合環(huán)保部門開展節(jié)能減排宣傳等。

2.大力開展退伍士兵學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)在教學(xué)管理與教學(xué)方式方法上有所新的突破。

3.積極開展殘疾人員職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷地探索殘疾人員職業(yè)技

能培訓(xùn)新思路與新方法，通過實(shí)踐總結(jié)與理論研究，力爭(zhēng)在實(shí)踐與理論兩個(gè)層面都有所新的突破，為我國(guó)殘疾人員職業(yè)技能培訓(xùn)提供可供學(xué)習(xí)與借鑒的典型經(jīng)驗(yàn)。

4.繼續(xù)加強(qiáng)與社會(huì)力量的合作辦學(xué)，(如山東博文、昆山科高等)力爭(zhēng)在今年在合作辦學(xué)的規(guī)模與層次有所新的突破。

組織建設(shè)：

組織建設(shè)是各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，是充分發(fā)揮人力資源作用以及開展各項(xiàng)活動(dòng)的重要基石，加強(qiáng)組織建設(shè)，理順組織關(guān)系是20__年的重要任務(wù)。理順組織關(guān)系具體表現(xiàn)為以下個(gè)方面：

從思想建設(shè)上：明確社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院與教育局職業(yè)社會(huì)教育科各自的分工與職責(zé)，以便互相協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)昆山社區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展。

從制度建設(shè)上：建議報(bào)請(qǐng)市社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心校增掛昆山社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院某某分校招牌，從法規(guī)、制度上明確社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院與鎮(zhèn)社區(qū)教育中心之間的上下級(jí)業(yè)務(wù)隸屬關(guān)系。(不涉及到組織人事編制問題，僅僅是增加一塊牌子，加強(qiáng)業(yè)務(wù)服務(wù)與指導(dǎo)而已)通過以上舉措可以進(jìn)一步發(fā)揮我市社區(qū)教育的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、控制優(yōu)勢(shì)、協(xié)同優(yōu)勢(shì)與集團(tuán)效應(yīng)、品牌效應(yīng)，更好地推進(jìn)我市社區(qū)教育工作。

創(chuàng)建迎評(píng)

今年創(chuàng)建迎評(píng)的總體目標(biāo)是：在市社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，努力作好創(chuàng)建《全國(guó)社區(qū)教育示范區(qū)》的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取以高分通過全國(guó)社區(qū)教育示范區(qū)的評(píng)審。為此，市社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院決心認(rèn)真作好以下幾項(xiàng)相關(guān)的工作：

1.積極配合與協(xié)助市教育局職業(yè)社會(huì)教育科開好20__年我市的社區(qū)教育工作會(huì)議;

2.積極配合創(chuàng)建迎評(píng)工作，在我市開展形式多樣、內(nèi)容豐富的社區(qū)教育宣傳活動(dòng)，努力擴(kuò)大社區(qū)教育在我市市民中的知曉度、喜愛度、參與度，努力擴(kuò)大社區(qū)教育在我市的影響與作用。

初步打算今年11月份舉行一次大型的社區(qū)教育宣傳月活動(dòng)，主要內(nèi)容有：廣場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)，社區(qū)教育特色課程評(píng)選活動(dòng)、社區(qū)教育骨干培訓(xùn)班(初步打算擬請(qǐng)華東師大葉忠海教授前來舉辦講座)社區(qū)教育征文比賽等系列活動(dòng)。各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心也將舉辦相關(guān)活動(dòng)。

3.積極配合與協(xié)助市教育局職社科，大力開展創(chuàng)建各級(jí)社區(qū)教育示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)教育示范中心、農(nóng)科教基地建設(shè)、數(shù)字化學(xué)習(xí)社區(qū)以及各級(jí)、各類學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等工作，通過這一系列的工作為迎接示范區(qū)評(píng)審打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

除了積極配合與協(xié)助市教育局職社科做好迎評(píng)工作而外，還要積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取江蘇電大昆山學(xué)院今年成為全國(guó)電大系統(tǒng)的社區(qū)教育實(shí)驗(yàn)中心。

4、資源建設(shè)

主動(dòng)、認(rèn)真做好各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心資源開發(fā)的服務(wù)與指導(dǎo)工作。積極配合中心網(wǎng)站建設(shè)，通過積極引進(jìn)與自主開發(fā)，雙管齊下，大力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)教育資源。

繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)教育特色課程開發(fā)的力度，今年打算與千燈鎮(zhèn)社區(qū)教育中心合作編寫《振興昆曲——從百姓做起》(暫命名)的通俗讀本;與錦溪鎮(zhèn)社區(qū)教育中心合作編寫《江南曲藝奇葩——宣卷》(暫命名)的通俗讀本。

積極配合省社會(huì)教育服務(wù)指導(dǎo)中心做好宣傳教育、通信報(bào)導(dǎo)、理論研究等工作。

繼續(xù)辦好社區(qū)教育報(bào)，初步打算今年每期增加到八版，或改為小16開版本雜志形式。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第2篇根據(jù)《省人民政府關(guān)于在市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域全面推行部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管的實(shí)施意見》和《關(guān)于印發(fā)20__年度省第二次部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管抽查工作實(shí)施方案的通知》》要求，由教體部門牽頭，消防、民政、市場(chǎng)監(jiān)管等部門配合開展校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管抽查，制定工作實(shí)施方案如下：

一、時(shí)間安排

20__年全年不定期。

二、檢查內(nèi)容

1.符合國(guó)家關(guān)于消防、衛(wèi)生、食品經(jīng)營(yíng)等管理規(guī)定要求。

2.校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)事求是地制訂招生簡(jiǎn)章、制作招生廣告，向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)備案并向社會(huì)公示，自覺接受監(jiān)督。要認(rèn)真履行服務(wù)承諾，杜絕培訓(xùn)內(nèi)容名不符實(shí)。不得以暴力、威脅等手段強(qiáng)迫學(xué)生接受培訓(xùn)。要不斷改進(jìn)教育教學(xué)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，努力提升培訓(xùn)對(duì)象滿意度。

3.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理的規(guī)定，收費(fèi)時(shí)段與教學(xué)安排應(yīng)協(xié)調(diào)一致，不得一次性收取時(shí)間跨度超過3個(gè)月的費(fèi)用。收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公示，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督，不得在公示的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)外收取其他費(fèi)用，不得以任何名義向培訓(xùn)對(duì)象攤派費(fèi)用或者強(qiáng)行集資。對(duì)于培訓(xùn)對(duì)象未完成的培訓(xùn)課程，有關(guān)退費(fèi)事宜嚴(yán)格按雙方合同約定以及相關(guān)法律規(guī)定辦理。

三、工作要求

使用“雙隨機(jī)”校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督抽查可以參照《_辦公廳關(guān)于規(guī)范校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的意見》《省人民政府辦公廳關(guān)于規(guī)范校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的實(shí)施意見》執(zhí)行，堅(jiān)決遏制任性執(zhí)法現(xiàn)象。督導(dǎo)檢查組各成員單位要充分認(rèn)識(shí)到“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，部門緊密協(xié)作，確保按時(shí)完成校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管抽查工作。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第3篇公司名稱：

經(jīng)營(yíng)人員介紹：

一、公司概述：

公司的企業(yè)文化：

我們的愿景：培養(yǎng)出學(xué)習(xí)優(yōu)異，具有獨(dú)立思考能力和高素質(zhì)的英才少年。

我們的使命：為孩子的學(xué)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的教育資源、為孩子的課后制定多元的學(xué)習(xí)方案、為孩子的素養(yǎng)提供專業(yè)的教育指導(dǎo)

我們的承諾：學(xué)情分析免費(fèi)、制定個(gè)性化學(xué)習(xí)方案免費(fèi)、成績(jī)無……提高全額退款……公司的組織結(jié)構(gòu)：

公司成立初期，內(nèi)部實(shí)行直線職能的組織結(jié)構(gòu)，全體合作伙伴均為公司的股東，推薦人為執(zhí)行董事兼法人代表，執(zhí)行董事任命總經(jīng)理，其余各人依據(jù)自己的專業(yè)特長(zhǎng)就職于各部門。公司上下各司其職，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。

管理人員及職責(zé)：

董事長(zhǎng)——

1、董事長(zhǎng)作為公司的法定代表人，負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)會(huì)議。

2、檢查股東會(huì)議和董事會(huì)會(huì)議的落實(shí)情況，并向董事會(huì)報(bào)告。代表公司簽署有關(guān)文件。在發(fā)生緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類處置權(quán)必須符合公司利益，并向董事會(huì)和股東會(huì)匯報(bào)。

3、決定公司的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃和投資等總體發(fā)展戰(zhàn)略，并決定校長(zhǎng)人選。

校長(zhǎng)——

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

3、擬訂公司內(nèi)部管理設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；

4、制定公司的具體規(guī)章；

5、提請(qǐng)聘任或者解聘公司負(fù)責(zé)人；

6、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

7、定期向董事會(huì)提供生產(chǎn)計(jì)劃書，在每個(gè)財(cái)務(wù)年度末向董事會(huì)作工作匯報(bào)，平衡協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

教導(dǎo)主任——

1、負(fù)責(zé)公司總體的教學(xué)活動(dòng)，決定公司的教學(xué)策略和措施，并對(duì)教學(xué)工作進(jìn)行參與和糾正。

2組織安排人員深入學(xué)生，了解相關(guān)學(xué)生的困難信息，了解家長(zhǎng)反映的基本情況，及時(shí)反饋用戶意見及需求信息。

人力資源部經(jīng)理——

1、負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的配置、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等事務(wù)。

2、結(jié)合公司的教育與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析預(yù)測(cè)結(jié)果，合理分配各部門的人力；負(fù)責(zé)師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3、監(jiān)督公司管理制度的實(shí)施；制定考勤制度。

采購(gòu)部經(jīng)理——

負(fù)責(zé)選址、場(chǎng)地洽談、教學(xué)設(shè)備和材料采購(gòu)以及后期物品的保管及增添。

行政部經(jīng)理——

1、負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)研究，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2、制定合理有效的營(yíng)銷教育計(jì)劃，為公司牟利。

3、負(fù)責(zé)廣告與營(yíng)銷

二、產(chǎn)業(yè)概況和前景預(yù)測(cè)

1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)潛力分析

據(jù)國(guó)家_的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，中國(guó)家庭最大的支出為教育支出，中國(guó)家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消費(fèi)的，有的家長(zhǎng)把孩子教育投資列在首位。2014年底，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《2014年社會(huì)藍(lán)皮書》指出，子女教育費(fèi)用在居民總消費(fèi)中被排在第一位，超過養(yǎng)老和住房?？傊逃嘤?xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)這一產(chǎn)業(yè)所構(gòu)成的，是一個(gè)巨大的、永不會(huì)衰敗的市場(chǎng)。因此，我們完全可以斷定教育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景是非常廣闊的，它已經(jīng)成為我們這個(gè)時(shí)代最有活力和意義的朝陽產(chǎn)業(yè)。

2、青少年教育市場(chǎng)的特點(diǎn)

（1）、客戶群數(shù)量巨大：

中國(guó)目前0–7歲幼兒約有億；每年新出生人口2000多萬，其中城市人口就有600多萬。龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)與更新，奠定了教育市場(chǎng)堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。

（2）、家庭對(duì)教育投資需求強(qiáng)勁：

“望子成龍”是每個(gè)家長(zhǎng)的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國(guó)人在培養(yǎng)后代方面，可以用“舍得花血本”來形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是未來的希望。我國(guó)城鎮(zhèn)居絕大多數(shù)為獨(dú)生子

女家庭，子女消費(fèi)已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費(fèi)為500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消費(fèi)額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費(fèi)已占子女月消費(fèi)的30%。

（3）、托管教育理念深入人心：

越來越多的家長(zhǎng)意識(shí)到子女課后教育的重要性，在全方位提速的新社會(huì)，分母忙于日常工作和生活，在忙碌之余深切關(guān)心孩子課后時(shí)間的利用，時(shí)間就是知識(shí)，時(shí)間就是成長(zhǎng)，時(shí)間就是希望。

（4）、托管教育代表朝陽教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向：

聯(lián)合國(guó)文教組織宣稱，教育產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。卓越的投資人認(rèn)為，教育產(chǎn)業(yè)是“21世紀(jì)最后一支原始股”。世界教育專家認(rèn)為，托管教育是21世紀(jì)教育發(fā)展的趨勢(shì)所在。中國(guó)教育專家認(rèn)為，“科教興國(guó)”要從娃娃抓起，從整體上提高未來人才的素質(zhì)。

許多國(guó)家都把兒童的科學(xué)教育作為21世紀(jì)爭(zhēng)雄的第一戰(zhàn)略任務(wù)。各種兒童早期發(fā)展計(jì)劃紛紛出現(xiàn)，其重要的特點(diǎn)，就是加強(qiáng)對(duì)兒童的個(gè)性化指導(dǎo)，能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。在實(shí)行獨(dú)生子女政策的我國(guó)，大部分家長(zhǎng)只有一次養(yǎng)育孩子的機(jī)會(huì)，因而年輕的父母更加需要培養(yǎng)孩子全面、系統(tǒng)、實(shí)用的科學(xué)指導(dǎo)，尤其是適合自己家庭和孩子發(fā)展特點(diǎn)的個(gè)性化指導(dǎo)，使孩子邁好這人生的第一步！好讓自己的孩子不輸在起跑線上！

我們可以通過明確目標(biāo)市場(chǎng)、提升產(chǎn)品理念、研發(fā)優(yōu)質(zhì)課程、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，步步為營(yíng)地進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)基礎(chǔ)成熟、消費(fèi)群體穩(wěn)定、發(fā)

展空間廣闊、產(chǎn)品盈利持續(xù)、項(xiàng)目延伸廣泛的朝陽產(chǎn)業(yè)。

三、經(jīng)營(yíng)模式初步設(shè)想

1、產(chǎn)品定位

目前的輔導(dǎo)教育市場(chǎng)可以初步分為以下四大類：一是書籍、音像制品、教育網(wǎng)站等；二是特色培訓(xùn)類，包括英語、藝術(shù)、體育等；三是益智玩具、DIY玩具類等；四是各種親子班、夏令營(yíng)等。

我們以開發(fā)培養(yǎng)孩子的創(chuàng)新思維、創(chuàng)造力培訓(xùn)課程為突破口，輔以趣味科學(xué)實(shí)驗(yàn)、益智游戲、智力玩具和相關(guān)音像制品、網(wǎng)站等方式，以“小天才實(shí)驗(yàn)室”、“創(chuàng)造力訓(xùn)練營(yíng)”、“智慧大本營(yíng)”、“魔幻學(xué)堂”等形式，打造國(guó)內(nèi)開發(fā)培養(yǎng)青少年創(chuàng)造力第一品牌。

2、經(jīng)營(yíng)模式

首先，在深入的市場(chǎng)調(diào)研前提下，以心理學(xué)、教育學(xué)、思維學(xué)、創(chuàng)造學(xué)、成功學(xué)等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，提煉整合出自己獨(dú)特的教學(xué)理論，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，制定出詳細(xì)發(fā)展規(guī)劃；其次，集中精力研發(fā)幾門經(jīng)典課程、發(fā)明幾款益智玩具，編撰制作相關(guān)書籍、音像制品、建設(shè)網(wǎng)站，同時(shí)做好商標(biāo)、版權(quán)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，建成一到兩個(gè)經(jīng)營(yíng)示范點(diǎn)；最后，細(xì)化完善經(jīng)營(yíng)模式，以加盟連鎖的方式拓展經(jīng)營(yíng)。

四、市場(chǎng)分析

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第4篇本家教中心下屬于徐州師范大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社，是一個(gè)群眾性組織，由社團(tuán)內(nèi)部成員發(fā)起并組織成立的。

本家教中心是屬于中介性質(zhì)的，因此是溝通學(xué)生與家長(zhǎng)之間的橋梁：為需要家教的家長(zhǎng)提供一個(gè)便捷放心的“供教”渠道;也為學(xué)生提供一個(gè)兼職的捷徑。這樣的三方活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定的“教—商—學(xué)”三角。

而且本家教中心成立之初(去年)就已經(jīng)利用學(xué)生的課余時(shí)間在徐州師范大學(xué)周邊的小區(qū)開展過免費(fèi)家教的活動(dòng)，家長(zhǎng)對(duì)本社團(tuán)的活動(dòng)都表示滿意。因此有很好的“群眾基礎(chǔ)”。

關(guān)于本家教中心，其幾位主要負(fù)責(zé)人(韋夢(mèng)穎、周茹、侯捷、陳鑫、朱敬凱)經(jīng)過詳細(xì)商討，制定了下列較周密的家教計(jì)劃：

一、前期工作

1、本家教中心于2006年11月日正式成立。

2、在成立之后的時(shí)間里，家教中心的成員于小區(qū)各家長(zhǎng)與在校大學(xué)生之間相互聯(lián)系;通過宣傳和現(xiàn)場(chǎng)解說，最后完成信息統(tǒng)計(jì)表。

學(xué)生方面：一般利用家教中心人員(這些同學(xué)來自各個(gè)不同的院系)的交際網(wǎng)，進(jìn)行先前的報(bào)名，與次同時(shí)，我們還設(shè)立了固定的報(bào)名地點(diǎn)(可直接與負(fù)責(zé)人聯(lián)系);如果家長(zhǎng)有特殊要求的，由我們負(fù)責(zé)人向相關(guān)院系聘請(qǐng)專職家教。

家長(zhǎng)方面：因?yàn)槲覀內(nèi)ツ暝趯W(xué)校周圍的小區(qū)開展過免費(fèi)家教活動(dòng)，因此，我們有較好的條件進(jìn)行宣傳。家教中心的人員是“攻”“守”，兩種方法同時(shí)進(jìn)行對(duì)家長(zhǎng)的信息進(jìn)行采集：“攻”就是挨家挨戶跑，詢問家長(zhǎng)是否需要家教，若有需要請(qǐng)家長(zhǎng)填寫一份信息表;“守”就是在人流高峰期在小區(qū)附近進(jìn)行調(diào)查，采集家長(zhǎng)需求家教的狀況。

3、對(duì)采集的學(xué)生信息我們將進(jìn)行匯總，于2006年12月3日晚6：30進(jìn)行家教成員的面試，面試合格的同學(xué)將被納入我們社團(tuán)的人才庫(kù)。

納入社團(tuán)人才庫(kù)的同學(xué)我們會(huì)安排他們進(jìn)行家教試講;若有其他兼職，我們會(huì)優(yōu)先安排這些同學(xué)。

4、對(duì)采集的家長(zhǎng)信息，我們經(jīng)過篩選后匯總，由家教中心工作人員聯(lián)系家長(zhǎng)，詢問是否真有意向需要家教，并商定試講日期。

二、家教進(jìn)行中

待學(xué)生與家長(zhǎng)雙方都聯(lián)系妥當(dāng)之后，我們會(huì)與家長(zhǎng)聯(lián)系時(shí)間進(jìn)行試講，由負(fù)責(zé)人陪同。

試講期間，家教人員應(yīng)該注意授課者的各方面反映，而負(fù)責(zé)人則應(yīng)了解家長(zhǎng)的家庭背景。不過，家教人員更應(yīng)該展現(xiàn)自己的教學(xué)水平。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第5篇(一)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，協(xié)調(diào)各職能部門積極做好學(xué)校重點(diǎn)工作。

2.根據(jù)學(xué)校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會(huì)議、工作，做好會(huì)議記錄。認(rèn)真完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具體、全面的第一手資料，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。

3.做好“雙周工作安排”撰寫工作，及時(shí)將工作安排發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站相關(guān)欄目，使全體教師明確個(gè)人與學(xué)校近期的工作和任務(wù)。

(二)加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)。

1.爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。新學(xué)期開始，完善內(nèi)部管理，堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí)，營(yíng)造健康的工作環(huán)境，自覺維護(hù)辦公室的整體形象。做好辦公室與個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

2.根據(jù)學(xué)校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會(huì)議、工作，做好會(huì)議記錄。認(rèn)真完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具體、全面的第一手資料，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。

3.組織起草學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作要點(diǎn)、工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、講話。提前做好學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校工作計(jì)劃。

(三)高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作。

1.為學(xué)校迎來一周年慶典做好工作。

在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報(bào)的管理工作。對(duì)上級(jí)來文、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦事務(wù)、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效。

2.繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。

制定科學(xué)的學(xué)校宣傳工作計(jì)劃，注重宣傳的系統(tǒng)性，對(duì)學(xué)校舉行的重大活動(dòng)進(jìn)行事先策劃，統(tǒng)籌安排。深入報(bào)道學(xué)校辦學(xué)過程中的亮點(diǎn)，爭(zhēng)取在更高層次的宣傳媒體上展示金太陽藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的的辦學(xué)特色、辦學(xué)成果和廣大師生的精神風(fēng)貌。

辦公室要充分發(fā)揮好校級(jí)通訊員隊(duì)伍的作用，圍繞學(xué)校重點(diǎn)工作，以信息為載體，反映學(xué)校實(shí)力，展示亮點(diǎn)，營(yíng)造氛圍，提升學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。

辦公室將全力以赴繼續(xù)完善學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)，把有關(guān)學(xué)校的信息及時(shí)上傳學(xué)校網(wǎng)站，將學(xué)校網(wǎng)站建成向社會(huì)、家長(zhǎng)和同行宣傳學(xué)校、教師、同學(xué)的窗口，成為溝通學(xué)校與家長(zhǎng)之間聯(lián)系的橋梁，成為為教師的教學(xué)、教研提供充足信息的資源庫(kù)。并逐步建立班級(jí)網(wǎng)站，對(duì)有興趣的教師和學(xué)生鼓勵(lì)利用學(xué)校網(wǎng)站制作個(gè)人網(wǎng)頁，展示班級(jí)風(fēng)采、學(xué)習(xí)成果以及個(gè)人才能。此項(xiàng)工作將作為辦公室20__年的重點(diǎn)工作來抓。

3.繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固文明創(chuàng)建成果。

以創(chuàng)建縣級(jí)文明單位為目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑，不斷豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)涵，把精神文明建設(shè)與學(xué)校教育教學(xué)工作緊密結(jié)合起來，以精神文明建設(shè)促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

4.做好檔案管理工作。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第6篇一．指導(dǎo)思想

要把學(xué)生的德育教育放在首位，重視文明行為的教育，加強(qiáng)安全教育工作，牢記任何工作安全第一。落實(shí)學(xué)校的教育教學(xué)計(jì)劃和安排布署。通過開展豐富多彩的活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)生的自主自動(dòng)能力，創(chuàng)新實(shí)踐能力，自我管理能力等多種能力，推動(dòng)學(xué)生綜合素質(zhì)全面發(fā)展。以營(yíng)造一個(gè)“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、活潑的班級(jí)體為目標(biāo)。

二．班級(jí)概況

本班有學(xué)生50人，其中女生30人，男生20人。就班內(nèi)學(xué)習(xí)情況而言。大部分同學(xué)都很認(rèn)真，學(xué)習(xí)興趣濃厚，基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)，能力也較強(qiáng)。多數(shù)學(xué)生養(yǎng)成主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，自己動(dòng)手、動(dòng)腦的好習(xí)慣。但也有少數(shù)同學(xué)沒有適合自己的好的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)上不刻苦，貪玩，上課不注意聽講等；參加班內(nèi)活動(dòng)而言，學(xué)生的表現(xiàn)欲都很強(qiáng)，能夠融入集體，參加集體活動(dòng)時(shí)能積極出謀劃策，主動(dòng)參與，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。

三．教育內(nèi)容和措施

1．文明行為教育

（1）抓好行為規(guī)范教育，開好每周一次的主題班會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范的訓(xùn)練，使行為規(guī)范經(jīng)?；?。

（2）挖掘?qū)W生自我管理和自我教育的意識(shí)，以班級(jí)的日常行為規(guī)范為入手。找出“上課”、“課間”、“值日”、“作業(yè)”等不足之處，進(jìn)行自我、小組、班內(nèi)考核。

2．禮貌教育

（1）見師長(zhǎng)熱情問好，上下樓梯學(xué)會(huì)禮讓。

（2）學(xué)習(xí)待人接物的基本禮儀。

（3）在家尊敬長(zhǎng)輩，不發(fā)脾氣，校內(nèi)家里一個(gè)樣。

四．班級(jí)的主要活動(dòng)內(nèi)容

1．開學(xué)第一周對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，聽取安全教育報(bào)告。

2、加強(qiáng)閱讀指導(dǎo)，開展閱讀比賽。

3、開展語文實(shí)踐活動(dòng)，每半月更換一次黑板報(bào)。

4、加強(qiáng)學(xué)生的作文指導(dǎo)，開展作文比賽。

5、加強(qiáng)學(xué)生的思想教育。

五．團(tuán)隊(duì)工作

團(tuán)隊(duì)工作圍繞行為規(guī)范教育和行動(dòng)口號(hào)，有效開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),使學(xué)生真正成為各項(xiàng)教育活動(dòng)的主人。

3月份“讓春風(fēng)更暖，讓春意更濃

（1）.在學(xué)雷鋒的日子里，開展一次“做一件好事”的活動(dòng)。

（2）.結(jié)合“三八婦女節(jié)”開展“媽媽，您好！”活動(dòng)，了解媽媽，慰問媽媽體味媽媽的辛勞，主動(dòng)關(guān)心、體貼他人。

（3）.開展“爭(zhēng)做環(huán)保小衛(wèi)士”植樹節(jié)主題隊(duì)會(huì)，開展一次植樹綠化的環(huán)?；顒?dòng)。

4月份社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)：

（1）.組織團(tuán)隊(duì)員觀看革命影視片，閱讀革命書籍，講演革命故事，樹立革命精神，營(yíng)造強(qiáng)烈的革命傳統(tǒng)教育氛圍。

（2）。團(tuán)隊(duì)舉辦“小小奧運(yùn)會(huì)”，設(shè)置一些饒有興趣的體育競(jìng)技項(xiàng)目，結(jié)合校運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓隊(duì)員走向運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，親身體驗(yàn)奧林匹克精神。

5月份向前輩學(xué)勤巧，為未來學(xué)創(chuàng)造

（1）.舉行“我們是新世紀(jì)的勞動(dòng)大軍”中隊(duì)主題隊(duì)會(huì)。

（2）.積極開展“班班有歌聲”為主題的藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。

6月份：

（1）.組織學(xué)生參加學(xué)校組織的豐富多采的“校園藝術(shù)節(jié)”活動(dòng)。

（2）.做好班級(jí)工作小結(jié)，布置暑假工作。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第7篇1、培訓(xùn)目的

（1）讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓勵(lì)新員工的士氣。

（2）幫忙新員工更快適應(yīng)公司，使其有歸屬感。

（3）讓使新員工明確自我的職責(zé)，并加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。

（4）培訓(xùn)新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法。

2、培訓(xùn)資料

（1）職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。

1）人力資源部負(fù)責(zé)致新員工歡迎信。

2）讓本部門其他員工明白新員工的到來。

3）準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料。

4）指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，并給新員工布置第一項(xiàng)工作任務(wù)。

（2）部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。

1）到職后第一天。

1向人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。

2部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3新員老員工相互認(rèn)識(shí)，參觀公司。

4了解部門結(jié)構(gòu)與功能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

5明確工作及職責(zé)要求。

6獲得第一項(xiàng)工作任務(wù)。

7與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。

2）到職后第五天。

1評(píng)估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的`績(jī)效目標(biāo)。

2明確下次績(jī)效考核的時(shí)間。

3）到職后一個(gè)月：

部門經(jīng)理與新員工面談，討論一個(gè)月來的表現(xiàn)，并填寫評(píng)價(jià)表。

4）到職后三個(gè)月：

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

（3）公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)——不定期）。

1對(duì)公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績(jī)效考核制度等進(jìn)行講解。

2發(fā)放整體培訓(xùn)資料，回答新員工提出的問題。

3、培訓(xùn)反饋與考核

（1）公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）。

（2）公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）。

（3）崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）。

（4）試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后一個(gè)月）。

（5）試用期績(jī)效考核表（到職后三個(gè)月）。

4、新員工培訓(xùn)教材

（1）新員工培訓(xùn)須知。

（2）公司整體培訓(xùn)教材。

（3）各部門內(nèi)訓(xùn)教材。

5、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

（1）經(jīng)過多種形式在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，讓所有員工了解新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度。

（2）各部門推薦并培訓(xùn)本部門的培訓(xùn)講師。

（3）將“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料印發(fā)給各部門。

（4）依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)。

（5）在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。

（6）新員工必須完成“新員工培訓(xùn)”表格。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第8篇1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)潛力分析

據(jù)國(guó)家^v^的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，中國(guó)家庭最大的支出為教育支出，中國(guó)家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消費(fèi)的，有的家長(zhǎng)把孩子教育投資列在首位。2014年底，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《2014年社會(huì)藍(lán)皮書》指出，子女教育費(fèi)用在居民總消費(fèi)中被排在第一位，超過養(yǎng)老和住房?？傊逃嘤?xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)這一產(chǎn)業(yè)所構(gòu)成的，是一個(gè)巨大的、永不會(huì)衰敗的市場(chǎng)。因此，我們完全可以斷定教育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景是非常廣闊的，它已經(jīng)成為我們這個(gè)時(shí)代最有活力和意義的朝陽產(chǎn)業(yè)。

2、青少年教育市場(chǎng)的特點(diǎn)

（1）、客戶群數(shù)量巨大：

中國(guó)目前0–7歲幼兒約有億；每年新出生人口2000多萬，其中城市人口就有600多萬。龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)與更新，奠定了教育市場(chǎng)堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。

（2）、家庭對(duì)教育投資需求強(qiáng)勁：

“望子成龍”是每個(gè)家長(zhǎng)的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國(guó)人在培養(yǎng)后代方面，可以用“舍得花血本”來形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是未來的希望。我國(guó)城鎮(zhèn)居絕大多數(shù)為獨(dú)生子

女家庭，子女消費(fèi)已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費(fèi)為500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消費(fèi)額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費(fèi)已占子女月消費(fèi)的30%。

（3）、托管教育理念深入人心：

越來越多的家長(zhǎng)意識(shí)到子女課后教育的重要性，在全方位提速的新社會(huì)，分母忙于日常工作和生活，在忙碌之余深切關(guān)心孩子課后時(shí)間的利用，時(shí)間就是知識(shí)，時(shí)間就是成長(zhǎng)，時(shí)間就是希望。

（4）、托管教育代表朝陽教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向：

聯(lián)合國(guó)文教組織宣稱，教育產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。卓越的投資人認(rèn)為，教育產(chǎn)業(yè)是“21世紀(jì)最后一支原始股”。世界教育專家認(rèn)為，托管教育是21世紀(jì)教育發(fā)展的趨勢(shì)所在。中國(guó)教育專家認(rèn)為，“科教興國(guó)”要從娃娃抓起，從整體上提高未來人才的素質(zhì)。

許多國(guó)家都把兒童的科學(xué)教育作為21世紀(jì)爭(zhēng)雄的第一戰(zhàn)略任務(wù)。各種兒童早期發(fā)展計(jì)劃紛紛出現(xiàn)，其重要的特點(diǎn)，就是加強(qiáng)對(duì)兒童的個(gè)性化指導(dǎo)，能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。在實(shí)行獨(dú)生子女政策的我國(guó)，大部分家長(zhǎng)只有一次養(yǎng)育孩子的機(jī)會(huì)，因而年輕的父母更加需要培養(yǎng)孩子全面、系統(tǒng)、實(shí)用的科學(xué)指導(dǎo)，尤其是適合自己家庭和孩子發(fā)展特點(diǎn)的個(gè)性化指導(dǎo)，使孩子邁好這人生的第一步！好讓自己的孩子不輸在起跑線上！

我們可以通過明確目標(biāo)市場(chǎng)、提升產(chǎn)品理念、研發(fā)優(yōu)質(zhì)課程、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，步步為營(yíng)地進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)基礎(chǔ)成熟、消費(fèi)群體穩(wěn)定、發(fā)

展空間廣闊、產(chǎn)品盈利持續(xù)、項(xiàng)目延伸廣泛的朝陽產(chǎn)業(yè)。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第9篇1、堅(jiān)持備好每一課，做好每一個(gè)教學(xué)課件，每一節(jié)課后都進(jìn)行及時(shí)反思，總經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2、認(rèn)真設(shè)計(jì)作業(yè)，做到減負(fù)不減質(zhì)，甚至要增質(zhì)。對(duì)不同的學(xué)生進(jìn)行分層次布置作業(yè)。

3、多看教學(xué)理論用書，不斷吸收他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充實(shí)自身的理論水平；

4、加強(qiáng)同級(jí)同年級(jí)的交流與合作，在集體備課中使自己得到更好的成長(zhǎng)。

5、多思考教育教育存在的問題，如何做到輕負(fù)高效，使學(xué)生在快樂的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)生興趣。

6、多聽課學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。做到堅(jiān)持組內(nèi)聽課，抓住機(jī)會(huì)跨學(xué)科聽課。

7、多反思總，提升自己。做到每周撰寫1篇隨筆，每年撰寫1篇論文。

8、多看課研究，形成風(fēng)格。做到每期觀看1—2節(jié)學(xué)科名家名師示范課。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第10篇xx公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲(chǔ)備問題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處于新老交替、逐步成熟和完善的階段，因此作為新老員工各自肩負(fù)著不同的責(zé)任和使命：即老員工應(yīng)該及時(shí)地總結(jié)和歸納自己的工作經(jīng)驗(yàn)；與公司其他同事及領(lǐng)導(dǎo)充分溝通；完善和框架化自身的知識(shí)與技術(shù)能力以期能整理出一套行之有效的、可復(fù)制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)。而新員工則應(yīng)該端正心態(tài)、虛心學(xué)習(xí)、以與公司共同成長(zhǎng)為目標(biāo)、恪守職業(yè)操守、踏實(shí)工作，以期快速進(jìn)入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷售的中堅(jiān)力量。

一、新員工培訓(xùn)計(jì)劃的目的

1.使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2.使新員工明確我司銷售崗位的職責(zé)及職業(yè)操守。

3.培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法。

4.幫助新員工快速投入工作。

5.貫徹公司的銷售政策及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方針。

二、新員工培訓(xùn)計(jì)劃的宗旨

本計(jì)劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓(xùn)帶教者的個(gè)人魅力感染新員工；所謂硬，即把科學(xué)的方法、實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)完整而徹底傳授給新員工；所謂恩，即采用適當(dāng)?shù)募?lì)措施激發(fā)新員工的工作熱情；所謂威，即以嚴(yán)格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習(xí)慣。

三、新員工培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容

1.行業(yè)概況、企業(yè)文化、公司概況及業(yè)務(wù)范圍培訓(xùn)

為新員工介紹我司所處之?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀；我司目前的市場(chǎng)地位及發(fā)展歷程；我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)；我司主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹；我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。

2.我司銷售人員的工作職責(zé)及工作方法培訓(xùn)

我司銷售團(tuán)隊(duì)目前的結(jié)構(gòu)、人數(shù)、各職位的職能與職責(zé)；公司其他相關(guān)部門簡(jiǎn)介；業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；日常工作內(nèi)容介紹；公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)；工作方法培訓(xùn)。

3.經(jīng)驗(yàn)傳授與案例分析

資深銷售傳授各方面工作技巧及心態(tài)把控；方案制作技巧培訓(xùn)；我司經(jīng)典案例解析；電話邀約話術(shù)演練；面談演練。

4.實(shí)際操作培訓(xùn)

由資深銷售(幫帶老師)帶新員工進(jìn)行電話邀約、客戶面談、方案制作、合同撰寫等實(shí)際操作練習(xí)，由資深銷售記錄過程及進(jìn)行評(píng)估，反饋給公司管理層并留檔。

5.幫帶制度

每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理新員工的培訓(xùn)、工作情況，定期生成報(bào)告，反饋給公司管理層并留檔。幫帶老師的績(jī)效將與新員工的培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果掛鉤。

6.新員工績(jī)效考核

制定專門針對(duì)新員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)激勵(lì)之目的。制定專門針對(duì)新員工的工作制度以幫助新員工規(guī)范而快速地進(jìn)入狀態(tài)。

四、新員工培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行方案

1.第一天上午進(jìn)行內(nèi)容(1)的培訓(xùn)，時(shí)間約為10：00至11：00。并于上午盡量完成新員工的入職手續(xù)、資料領(lǐng)取(銷售必要資料如各類ppt、word文檔及其他公司資料等)和位置、電腦安裝的工作。

2.第一天下午進(jìn)行內(nèi)容(2)的培訓(xùn)，時(shí)間約為13：00至14：30。要求新員工作必要的記錄，講師負(fù)責(zé)檢查并提改進(jìn)意見。

3.第一天下午進(jìn)行內(nèi)容(3)第一部分(除各種演練外)的培訓(xùn)，時(shí)間約為15：00至17：00。該培訓(xùn)應(yīng)以實(shí)用性、互動(dòng)性為主，氣氛務(wù)求輕松熱烈，充分展現(xiàn)講師的銷售能力及個(gè)人魅力，這一點(diǎn)至關(guān)重要，藉此可大大提升新員工對(duì)我司及其工作的認(rèn)同度與熱情。

4.第二天上午進(jìn)行內(nèi)容(3)第二部分(演練)培訓(xùn)，時(shí)間約為9：30至10：30。此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是復(fù)習(xí)之前的知識(shí)并借由演練檢驗(yàn)新員工的掌握程度，講師在演練過程中必須給與正確的意見和建議，糾正新員工的種種誤解與錯(cuò)誤。此次培訓(xùn)的互動(dòng)比例應(yīng)占到70%以上，是以新員工表達(dá)為主，講師糾正鼓勵(lì)為輔。

5.第二天上午最后由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)訓(xùn)。時(shí)間約為11：00至12：00。內(nèi)容主要是總結(jié)此次培訓(xùn)的成果、指出新員工的長(zhǎng)處及不足、對(duì)新員工未來的工作作出展望與要求。是為誓師之舉。

6.由第二天下午開始新員工必須跟隨幫帶老師一同工作，要做到老師在哪里，新員工也在哪里。為期一周至兩周(時(shí)間長(zhǎng)度還需經(jīng)過討論方可確定)。期間幫帶老師必須帶新員工完成以下工作內(nèi)容：

(1)電話邀約示范不得少于50通(暫定)。

(2)客戶拜訪不得少于5次(暫定)。

(3)合同撰寫每類產(chǎn)品不得少于一份。

(4)方案撰寫不得少于3份(暫定)。

(5)項(xiàng)目執(zhí)行觀摩一次。

(6)新員工工作小結(jié)一份并附幫帶老師評(píng)語。

(7)其他(待定)。

7.幫帶期滿之后進(jìn)行新員工培訓(xùn)成果考核。該考核由銷售部門主管與幫帶老師共同進(jìn)行，具體內(nèi)容將在下一章詳細(xì)闡述。

五、新員工培訓(xùn)效果的評(píng)估辦法

1.評(píng)估人員：銷售部門主管及幫帶老師。

2.評(píng)估內(nèi)容

(1)工作態(tài)度：出勤、培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)是否積極、日常工作完成度、與幫帶老師相處是否融洽。

(2)培訓(xùn)成果：相關(guān)知識(shí)掌握程度、演練效果評(píng)估、方案撰寫能力評(píng)估、合同撰寫能力評(píng)估、電話邀約效果評(píng)估、客戶面談效果評(píng)估。

(3)工作成果：出單數(shù)、出單總金額、出單率(成交數(shù)/意向數(shù))評(píng)估。

(4)培訓(xùn)記錄總結(jié)：相關(guān)培訓(xùn)記錄匯總及總結(jié)。

3.評(píng)估方法

(1)幫帶老師須就所有上述培訓(xùn)內(nèi)容分別給予新員工一定的評(píng)價(jià)并整理成一份評(píng)估報(bào)告送交部門主管參考。

(2)參考公司的考勤及日?？己擞涗洝?/p>

(3)部門主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓(xùn)作一次單獨(dú)面談作為考核參考。

(4)由一位非部門主管及幫帶老師的資深銷售與新員工做一次客戶面談情景演練，部門主管與幫帶老師旁觀，并根據(jù)過程及結(jié)果做出評(píng)價(jià)。

(5)綜合上述情況出具新員工培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，并以此為標(biāo)準(zhǔn)制定新員工的底薪、績(jī)效工資、其他福利或獎(jiǎng)勵(lì)等標(biāo)準(zhǔn)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)給予幫帶老師一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第11篇一、擴(kuò)充、吸收優(yōu)秀的公務(wù)員考試培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

1、招聘2名以上踏實(shí)、肯干的市場(chǎng)專員

2、招聘1名以上優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)專員

3、做好新老職員的培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)、儲(chǔ)備好充足的兼職隊(duì)伍。

二、擴(kuò)展宣傳和招生渠道，打開我們?cè)谔踔潦巧轿魇」寂嘤?xùn)行業(yè)的品牌。

1、專人負(fù)責(zé)貼吧、微博、微信、QQ群、論壇等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)帖、活動(dòng)策劃等。

2、發(fā)展各高校校園代理從而確保在高校海報(bào)、單頁等資料的不間斷宣傳。同時(shí)加強(qiáng)、加大在各高校的講座等活動(dòng)。

3、太原各社區(qū)、街道海報(bào)、條幅等宣傳的覆蓋。

4、太原市有影響力的書店內(nèi)的條幅、海報(bào)等的普及。

5、在報(bào)名、資格審查、筆試過程中聲勢(shì)浩大的宣傳。

三、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目

1、2月份國(guó)考面試2、3月份省考筆試等

四、學(xué)員信息的有效管理

1、咨詢過的學(xué)員要保留好手機(jī)號(hào)或者QQ號(hào)及時(shí)傳遞考試信息和培訓(xùn)課程。

2、報(bào)班學(xué)員及時(shí)回訪考試結(jié)果，以后的考試信息及時(shí)通知。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第12篇一、樹形象

透過黨員教育活動(dòng)和師德教育，提高每一位教職工個(gè)性是領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)道德水平，重樹領(lǐng)導(dǎo)形象，以此促進(jìn)校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。

二、強(qiáng)素質(zhì)

以新課程培訓(xùn)為切入點(diǎn)，以校本培訓(xùn)為裁體，豐富教師基本功訓(xùn)練資料，提高標(biāo)準(zhǔn)，盡快打造一支能適應(yīng)新課程改革需要的教師隊(duì)伍。

三、抓管理

監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、保護(hù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校園的主要工作資料，而管理是重中之重。本期中心校園將進(jìn)一步完善和加強(qiáng)對(duì)各校工作過程的監(jiān)管，進(jìn)一步明確職責(zé)，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，提高管理水平。以管理促進(jìn)校長(zhǎng)抓管理，以管理調(diào)動(dòng)廣大教師用心性，以管理提高教育教學(xué)質(zhì)量。

四、工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，使校園周邊環(huán)境得到徹底改善，全期不發(fā)生職責(zé)事故，中小校園全部到達(dá)“平安校園”標(biāo)準(zhǔn)。

2、透過管理傾斜，重點(diǎn)扶持和校園自我加壓等措施，進(jìn)一步縮小校園之間的質(zhì)量差距，力爭(zhēng)使教育整體水平躍居全縣前列。

3、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高教師素質(zhì)，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提升，爭(zhēng)取教育質(zhì)量進(jìn)入全縣中等偏上等次。

4、改善校園辦學(xué)條件，透過用心爭(zhēng)取上級(jí)資金，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)辦學(xué)條件的改觀，個(gè)性是十力中學(xué)、上巴河小學(xué)、宋家涼亭小學(xué)的突出問題，尤其是十力中學(xué)進(jìn)校園的道路硬化問題。完成好十力中學(xué)和宋家涼亭小學(xué)的合格校園的建立工作和整改工作。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第13篇一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以學(xué)校提出的學(xué)期工作思路為指導(dǎo)，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，充分發(fā)揮本部門職業(yè)技能鑒定和社會(huì)培訓(xùn)的職能和作用，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好學(xué)生職業(yè)技能鑒定評(píng)估工作；加強(qiáng)聯(lián)系，積極開展各種職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)；努力探索，做好退役士兵培養(yǎng)工作；為學(xué)校發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，培訓(xùn)學(xué)校工作計(jì)劃。

二、具體任務(wù):

(一)學(xué)生職業(yè)技能鑒定和評(píng)估工作

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排下，根據(jù)本學(xué)期相關(guān)班級(jí)的課程考核要求，除了16個(gè)班級(jí)的CITT考核外，0903和0904班的91人將被安排參加數(shù)控中級(jí)工技能鑒定，1003班的56名教師將參加車工中級(jí)工技能鑒定。我們將積極聯(lián)系和協(xié)調(diào)教育主管部門、技能鑒定部門、相關(guān)處室和班主任，認(rèn)真做好學(xué)生職業(yè)技能鑒定工作。(附20XX-20XX學(xué)年第一學(xué)期實(shí)習(xí)計(jì)劃表)

另外，做好部分07畢業(yè)生技能等級(jí)證書的更換工作。

(二)社會(huì)培訓(xùn)和評(píng)估工作

(1)做好日常社會(huì)培訓(xùn)和評(píng)估

按工種建立完整的資料檔案，將各類培訓(xùn)申請(qǐng)材料、考核管理材料、培訓(xùn)管理效果材料匯總成冊(cè)；按要求及時(shí)填寫并上報(bào)各類培訓(xùn)評(píng)估表；管理、驗(yàn)證和簽發(fā)各種有效證書。做好各種培訓(xùn)的宣傳和招生工作，以及開學(xué)前的準(zhǔn)備工作和過程中的管理工作。

(2)維修電工和焊工的社會(huì)培訓(xùn)

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排下，本學(xué)期9月12日舉辦第三期維修電工中級(jí)班，9月19日舉辦維修電工高級(jí)班和維修電工技能培訓(xùn)班；此外，這學(xué)期我們努力開設(shè)第八期電焊工社會(huì)培訓(xùn)班，借助各種力量，有效開展社會(huì)培訓(xùn)的宣傳和招生工作；我們將深入調(diào)查研究，合理確定培訓(xùn)項(xiàng)目課題，與相關(guān)專業(yè)辦公室合作，科學(xué)制定培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃；我們會(huì)注重培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性，讓學(xué)員學(xué)到東西，學(xué)以致用，從而樹立良好的口碑和信譽(yù)。在培訓(xùn)期間，我們會(huì)做好學(xué)員的管理和后勤服務(wù)。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第14篇1、明確工作內(nèi)容

首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，

從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。

訓(xùn)，互幫互助，讓4s店的老銷售顧問來帶新的銷售顧問，也可以適時(shí)的邀請(qǐng)我們的區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，來達(dá)到人員的銷售技巧提升。

摘要：本文由國(guó)內(nèi)某大型保險(xiǎn)公司的引入組織結(jié)構(gòu)調(diào)整分析，通過對(duì)企業(yè)整合的剖析，從組織架構(gòu)層面對(duì)企業(yè)整合的利弊進(jìn)行分析，驗(yàn)證兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu)；整合；營(yíng)銷策略

一、背景分析

對(duì)壽險(xiǎn)業(yè)來說，2013年是不平凡的一年。壽險(xiǎn)業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)“開門紅”，今年前兩月保費(fèi)收入億元，同比下降；投資收益率在歷史低點(diǎn)徘徊，銀行保險(xiǎn)持續(xù)低迷，營(yíng)銷體制改革難破題。

處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的保險(xiǎn)公司已感受到市場(chǎng)的瞬息萬變、冷暖交替，壽轉(zhuǎn)型早已悄然開始：積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、努力改變渠道策略、大膽試水新投資領(lǐng)域，甚至大刀闊斧改革組織架構(gòu)，力圖夯實(shí)自身基礎(chǔ)，以應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。

二、原有架構(gòu)分析

（一）縱向分工組織結(jié)構(gòu)

縱向分工的組織結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的管理幅度，并說明連接各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系（圖1）。

本公司采取的是嚴(yán)密的高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)，自上而下由五級(jí)機(jī)構(gòu)組成：

（1）董事會(huì)。對(duì)股東負(fù)責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）總公司。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定各部門年度計(jì)劃，并輔以相關(guān)資源，追蹤督導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)實(shí)施完成，以此進(jìn)行考核。

（3）分公司。根據(jù)總公司制定的工作計(jì)劃及考核指標(biāo)，結(jié)合地方特色進(jìn)行目標(biāo)分解，并對(duì)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理考核。

（4）支公司。根據(jù)分公司考核指標(biāo)，分解細(xì)化為本機(jī)構(gòu)目標(biāo)，完成任務(wù)達(dá)成指標(biāo)。

（5）營(yíng)業(yè)單位。執(zhí)行傷及機(jī)構(gòu)的任務(wù)計(jì)劃。

（二）橫向架構(gòu)（圖2）

1.董事會(huì)橫向架構(gòu)

董事會(huì)通過選舉任命實(shí)施日常工作的董事長(zhǎng)及總裁，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)渠道及職能劃分下設(shè)若干副總裁，各自負(fù)責(zé)數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)渠道及職能部門。董事長(zhǎng)及總裁工作對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

2.總公司職能部門

總公司根據(jù)各業(yè)務(wù)渠道劃分為若干職能部門，各職能部門對(duì)口分管副總裁，根據(jù)各自工作主線及目標(biāo)制定年度工作計(jì)劃，并掌握一定資源。通過目標(biāo)計(jì)劃、政策的制定，輔以資源的分配，對(duì)分公司對(duì)應(yīng)部門實(shí)施管理、輔導(dǎo)。

3.分公司職能部門

分公司職能部門通過分公司目標(biāo)分解，根據(jù)上級(jí)對(duì)口部門的目標(biāo)及分公司總體目標(biāo)制定自身工作內(nèi)容，對(duì)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

4.支公司職能部門

支公司一級(jí)職能部門較總公司、分公司職能部門減少，只有與業(yè)務(wù)聯(lián)系較為密切的營(yíng)銷、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、客服等部門，管理職能減少，更多地根據(jù)上級(jí)職能部門及支公司制定的目標(biāo)實(shí)施實(shí)際工作。

（三）原有架構(gòu)分析

1.縱向分析

本公司屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)，適用于具有一定規(guī)模的企業(yè)，內(nèi)部有諸多管理層級(jí)。本公司覆蓋范圍廣，從業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍來看較為復(fù)雜，設(shè)計(jì)壽險(xiǎn)各個(gè)方面。國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)跨度較廣，各省份情況千差萬別，員工眾多，需要各層級(jí)不同的管理人員，因此適用于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)。

2.橫向分析

不同于同業(yè)公司的事業(yè)部形式，本公司采取的是職能結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是在組織中相同的任務(wù)和活動(dòng)分別集中成不同的專業(yè)職能，如市場(chǎng)營(yíng)銷、培訓(xùn)管理、信息研發(fā)、財(cái)務(wù)管理等。這些職能部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)下級(jí)行使管理職能。

3.優(yōu)缺點(diǎn)分析

（1）優(yōu)點(diǎn)。對(duì)縱向結(jié)構(gòu)而言，在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄。各職能部門設(shè)立總經(jīng)理，下設(shè)數(shù)個(gè)處室，每個(gè)處室將部門工作進(jìn)行分公司，各處室設(shè)立處經(jīng)理，下屬數(shù)名員工。從結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，每一個(gè)管理崗位的經(jīng)理人所直接管理的幅度較小，能夠有效地開展工作，有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

對(duì)橫向結(jié)構(gòu)而言，由于各業(yè)務(wù)渠道及分工不同，設(shè)立不同職能部門，這種結(jié)構(gòu)有利于職能專業(yè)化，提高企業(yè)效率；同時(shí)有利于培養(yǎng)職能專家；能對(duì)日常業(yè)務(wù)決策進(jìn)行區(qū)分和授權(quán)；并保持對(duì)戰(zhàn)略覺得的集中控制。

（2）缺點(diǎn)。對(duì)縱向結(jié)構(gòu)而言，由于管理層級(jí)較多，各層級(jí)管理關(guān)系嚴(yán)密，日常工作匯報(bào)需要層級(jí)向上匯報(bào)或向下傳遞，無法跨級(jí)傳遞信息，在日常工作中較為平順，但當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候，來自一線的信息傳遞到頂層管理層的時(shí)候已經(jīng)發(fā)生變化，整體對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。

對(duì)橫向而言，由于職能不同而進(jìn)行的劃分，容易造成以下一些問題：a.容易導(dǎo)致專業(yè)分工過細(xì)，各部門間不了解相互間工作內(nèi)容；b.職能部門之間容易造成沖突，難以協(xié)調(diào)；c.由于專業(yè)化的需求，使得企業(yè)內(nèi)容的員工難以形成流動(dòng)，難以培養(yǎng)出全面管理人才。

三、整合架構(gòu)分析

針對(duì)原有架構(gòu)中出現(xiàn)的不足，主要集中與信息的傳導(dǎo)時(shí)間成本對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成的壓力，年初本公司對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了一定范圍的整合。整合的起源在于：

（1）全國(guó)各分公司、東西南北地域特色不同，總公司下達(dá)的方案目標(biāo)難以全面推廣落實(shí)。分公司對(duì)于總公司的計(jì)劃目標(biāo)制定中的地位缺乏準(zhǔn)確把握和系統(tǒng)理解，造成政策目標(biāo)難以落實(shí)或落實(shí)后引起不應(yīng)有的負(fù)面效應(yīng)。

（2）對(duì)總公司的資源分配缺乏高度的認(rèn)同。資源是推動(dòng)公司上下發(fā)展的關(guān)鍵因素，總公司政策是總公司職能部門對(duì)全國(guó)各分支機(jī)構(gòu)全局利益的權(quán)威性分配，這種分配必然會(huì)調(diào)整總公司與分公司的利益關(guān)系

（3）總公司政策與分公司執(zhí)行的實(shí)效性缺乏同步性?？偣局贫ㄕw目標(biāo)，往往是從行業(yè)發(fā)展、董事會(huì)需求及各分公司歷年發(fā)展情況進(jìn)行綜合考量制定，而分公司在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)往往是瞬息萬變的，如果拘泥與階段目標(biāo)或者生硬地套轉(zhuǎn)整體計(jì)劃，則會(huì)得不償失。

綜上所述，現(xiàn)有組織架構(gòu)與公司發(fā)展之間凸顯出來主要矛盾集中在地域特點(diǎn)、資源分配、信息實(shí)效三個(gè)方面，如何解決這一問題，在近期的整合中，公司高層在現(xiàn)有架構(gòu)基礎(chǔ)上推出了一個(gè)新的層級(jí)――區(qū)域，以解決上述問題。以下是整合后的組織架構(gòu)分析：

縱向分工組織結(jié)構(gòu)

在原有的五級(jí)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)，新增一個(gè)層級(jí)，自上而下由六級(jí)機(jī)構(gòu)組成（圖3）：

（1）董事會(huì)。對(duì)股東負(fù)責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）總公司。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定各部門年度計(jì)劃，對(duì)下屬部門進(jìn)行指導(dǎo)。

（3）區(qū)域。設(shè)立區(qū)域總經(jīng)理，下屬3-5個(gè)分公司，全面管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

（4）分公司。根據(jù)區(qū)域制定的工作計(jì)劃及考核指標(biāo)，結(jié)合地方特色進(jìn)行目標(biāo)分解，并對(duì)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理考核。

（5）支公司。根據(jù)分公司考核指標(biāo)，分解細(xì)化為本機(jī)構(gòu)目標(biāo)，完成任務(wù)達(dá)成指標(biāo)。

（6）營(yíng)業(yè)單位。執(zhí)行傷及機(jī)構(gòu)的任務(wù)計(jì)劃。

（一）橫向架構(gòu)（圖4）

（1）董事會(huì)橫向架構(gòu)。董事會(huì)通過選舉任命實(shí)施日常工作的董事長(zhǎng)及總裁，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)渠道及職能劃分下設(shè)若干副總裁，各自負(fù)責(zé)數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)渠道及職能部門。董事長(zhǎng)及總裁工作對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

（2）總公司職能部門?？偣靖鶕?jù)各業(yè)務(wù)渠道劃分為若干職能部門，各職能部門對(duì)口分管副總裁，根據(jù)各自工作主線及目標(biāo)制定年度工作計(jì)劃，并掌握一定資源。通過目標(biāo)計(jì)劃、政策的制定，輔以資源的分配，對(duì)分公司對(duì)應(yīng)部門實(shí)施管理、輔導(dǎo)。

（3）分公司職能部門。分公司職能部門通過分公司目標(biāo)分解，根據(jù)區(qū)域及分公司總體目標(biāo)制定自身工作內(nèi)容，對(duì)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

（4）支公司職能部門。與原有架構(gòu)相同。

（二）整合架構(gòu)分析

1.縱向分析

與原有架構(gòu)相比較，新的架構(gòu)兼具高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。新增的區(qū)域一層，具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的權(quán)利和整合資源的能力，根據(jù)總公司下達(dá)的目標(biāo)及其所在的區(qū)域特點(diǎn)制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，能夠靈活地調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向及實(shí)時(shí)管理動(dòng)作。

2.橫向分析

與原有架構(gòu)相比較，橫向組織最大的特點(diǎn)在與職能部門的功能進(jìn)行了一定程度的壓縮，制定政策的權(quán)利下放至區(qū)域，同時(shí)部分資源也一并下放區(qū)域，大部分職能部門只保留對(duì)分公司對(duì)口部門的支持和指導(dǎo)，成為了完全意義的功能型職能部門。

3.優(yōu)缺點(diǎn)分析

（1）優(yōu)點(diǎn)。整合后的縱向結(jié)構(gòu)，具有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：a.權(quán)利下放至區(qū)域，區(qū)域能夠更加靈活的分配資源；b.戰(zhàn)略的制定與實(shí)施更加符合區(qū)域特定環(huán)境；c.能夠及時(shí)有效地針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化制定相應(yīng)對(duì)策。

對(duì)橫向結(jié)構(gòu)而言，總公司、分公司仍然保留原有職能部門，保留了只能專業(yè)化的功能。

（2）缺點(diǎn)。對(duì)縱向結(jié)構(gòu)而言，層級(jí)較原有架構(gòu)更為復(fù)雜，人力成本提高；同時(shí)區(qū)域的職能與總公司職能部門的職能有所重疊，對(duì)分公司對(duì)口部門形成了多頭管理。

四、結(jié)論

通過2012年年度對(duì)公司組織架構(gòu)的調(diào)整，目前公司整體經(jīng)營(yíng)情況逐步步入正常軌道，在行業(yè)保費(fèi)增幅大幅減緩的環(huán)境下，上半年公司的經(jīng)營(yíng)收入已逐步回升，這與組織架構(gòu)的調(diào)整密不可分，讓一線的團(tuán)隊(duì)來制定更加貼合市場(chǎng)的策略成為必勝法寶。

參考文獻(xiàn)：

[1]董克用《人力資源管理概論》[M]中國(guó)人民大學(xué)出版社2011

[2]萬峰《壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略管理》[M]中國(guó)金融出版社2005

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第15篇XXXX年，培訓(xùn)部重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面，進(jìn)行專業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新管理。現(xiàn)將XXXX年培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。

1、組織“課程你來選”的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入XXXX年課程表中。以提升培訓(xùn)針對(duì)性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓(xùn)參與度。

2、做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參與比例。根據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實(shí)際情況，利用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程選擇，提高員工外訓(xùn)參加比例。XXXX年參訓(xùn)人次1445人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36人，XXXX年，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，達(dá)到289人次。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

3、建立新員工年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系

年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)，以及消防知識(shí)的普及、演練、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，一年兩次，每次個(gè)工作日。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視頻形式，項(xiàng)目組織的方式開展。

二、推進(jìn)課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組進(jìn)行課件評(píng)比。

根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容，注重實(shí)用性。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評(píng)比，讓課程更具實(shí)操性，通過改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。

三、加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。

1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，XXXX年上半年完成。

2、內(nèi)訓(xùn)師的定級(jí)，XXXX年下半年完成。

3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。

4、通過微信平臺(tái)，開辟新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺(tái)推送培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)與異地項(xiàng)目培訓(xùn)工作。

四、實(shí)行學(xué)分制管理，增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果。

1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分。

2、學(xué)分制度的建立，XXXX年3月前完成。

3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，增加員工學(xué)習(xí)積極性。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第16篇一、公司設(shè)立要求

（一）有熟悉教學(xué)業(yè)務(wù)和辦學(xué)管理的公司法定代表人

經(jīng)營(yíng)性民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)配備熟悉教學(xué)業(yè)務(wù)和辦學(xué)管理的公司法定代表人。公司法定代表人應(yīng)是公司的專職負(fù)責(zé)人，依照公司章程規(guī)定負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)性民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并依法登記。經(jīng)營(yíng)性民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)法定代表人須符合下列基本要求：

1．具有政治權(quán)利和完全民事行為能力，品行良好，身體健康，能勝任和專職負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)和培訓(xùn)管理。

2．具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，熟悉相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家方針政策，具有5年以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷。從事文化教育類培訓(xùn)的，應(yīng)具有相應(yīng)教師任職資格和中級(jí)以上教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。從事職業(yè)技能類培訓(xùn)的，應(yīng)具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或三級(jí)以上國(guó)家職業(yè)資格。

3．不具有《公司法》和《企業(yè)法人法定代表人登記管理規(guī)定》規(guī)定的禁止擔(dān)任法定代表人的情形，且不具有以下情形：

（1）擔(dān)任已破產(chǎn)清算的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)法定代表人或負(fù)責(zé)人，自該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；

（2）擔(dān)任因違法違規(guī)辦學(xué)被吊銷辦學(xué)許可證、責(zé)令關(guān)閉的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)法定代表人或負(fù)責(zé)人，自該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)被吊銷辦學(xué)許可證、或者被責(zé)令關(guān)閉之日起未逾三年。

（二）有與培訓(xùn)類別、層次和規(guī)模相適應(yīng)的專兼職教師和管理人員

1．配備與培訓(xùn)類別、層次和規(guī)模相適應(yīng)的，結(jié)構(gòu)合理，且具有相應(yīng)任職資質(zhì)的專兼職教師。

（1）專職教師（專職教師是指由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與其簽訂《用工合同》全日聘任，并為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用的教師）應(yīng)不少于教師總數(shù)的1/4。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目至少配備2名以上理論和實(shí)訓(xùn)教師。開設(shè)管理類職業(yè)資格培訓(xùn)項(xiàng)目的，每個(gè)項(xiàng)目任職教師應(yīng)不少于4名，其中至少有1名專職教師。

（2）從事文化教育類培訓(xùn)的專兼職教師應(yīng)具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷和相應(yīng)的教師任職資格。從事職業(yè)技能類培訓(xùn)的專兼職教師應(yīng)具有與其教學(xué)崗位相適應(yīng)的教師上崗資格，其中專業(yè)理論課教師應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷和相關(guān)職業(yè)（工種）初級(jí)以上職業(yè)資格或者相關(guān)專業(yè)初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；專業(yè)實(shí)訓(xùn)課教師應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷和相關(guān)職業(yè)（工種）高級(jí)以上職業(yè)資格（或相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格）。

（3）從事職業(yè)技能類培訓(xùn)的，可根據(jù)專業(yè)技能培訓(xùn)需要，聘用高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、技師、高級(jí)技師及具有特殊技能人員任教。

2．根據(jù)辦學(xué)規(guī)模配備2名以上專職教育教學(xué)管理人員。專職管理人員須符合下列基本要求：

（1）具有政治權(quán)利和完全民事行為能力，品行良好，身體健康，能勝任日常教育教學(xué)管理工作。

（2）具有大學(xué)專科及以上學(xué)歷以及5年以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)管理工作經(jīng)歷。從事文化教育類培訓(xùn)的，應(yīng)具有相應(yīng)教師任職資格。從事職業(yè)技能類培訓(xùn)的，應(yīng)具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或三級(jí)以上國(guó)家職業(yè)資格。

3．依法聘用具有財(cái)會(huì)人員從業(yè)資格的專兼職財(cái)務(wù)管理人員。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第17篇企業(yè)員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一、重點(diǎn)工作

(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。

通過對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。

今年企業(yè)將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求企業(yè)各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到人以上。

(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。

客運(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年企業(yè)員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；企業(yè)人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，企業(yè)將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。

對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。

(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。

企業(yè)在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分企業(yè)要利用各種機(jī)會(huì)，采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。

企業(yè)今年將選擇3到5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。

業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。

按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。企業(yè)重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。

一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)，使它們?cè)谄髽I(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。

各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中上繳企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。

一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。企業(yè)將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)。

二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)。

三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)。

充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

(七)有限企業(yè)辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《有限企業(yè)員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。

各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一日工作計(jì)劃第18篇1、產(chǎn)品定位

今天為大家介紹的是關(guān)于學(xué)校各部門職責(zé)的范本精選參閱，供各位同學(xué)閱讀與參考，希望內(nèi)容對(duì)你有所幫助，具體如下：

副校長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、全面貫徹黨的教育方針和上級(jí)的指示，配合學(xué)校中心工作，積極參與學(xué)校重大問題的討論與決策，認(rèn)真執(zhí)行校務(wù)會(huì)議決策，協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校工作。

2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校德育處等部門的領(lǐng)導(dǎo)，共同分析學(xué)?，F(xiàn)狀，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。組織實(shí)施德育大綱，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育管理。通過調(diào)查研究，及時(shí)掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，不斷探索德育教育規(guī)律和方法，提高學(xué)校德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

3、分管學(xué)校綜合治理和學(xué)校安全，落實(shí)有關(guān)措施，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)保障師生交通、飲食、飲水、用電和消防安全，嚴(yán)防校園事故的發(fā)生。做好師生事故調(diào)解處理工作。

5、負(fù)責(zé)組織學(xué)生的德育考核及三好學(xué)生，優(yōu)秀干部的審批工作。

6、及時(shí)完成學(xué)校交辦的其他工作任務(wù)。

分管工作：德育、基建、后勤、法制、安全、民防。

校長(zhǎng)助理崗位職責(zé)

1、校長(zhǎng)助理受校長(zhǎng)委托全面負(fù)責(zé)管理學(xué)校各項(xiàng)工作,行使對(duì)各年級(jí)組工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、考核，承擔(dān)對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)的相應(yīng)責(zé)任.

2、根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo),既要實(shí)事求是又要開拓創(chuàng)新,制訂學(xué)校整體教育教學(xué)工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施方案和建立相應(yīng)反饋、檢查、調(diào)控機(jī)制。

3、實(shí)施對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),密切保持和年級(jí)組長(zhǎng)的聯(lián)系及溝通,通過年級(jí)組長(zhǎng)完成學(xué)校工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo),共同商討年級(jí)組常規(guī)工作和當(dāng)前重點(diǎn)要解決的問題,確保年級(jí)組各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促他們認(rèn)真履行年級(jí)組長(zhǎng)崗位職責(zé)。

4、領(lǐng)導(dǎo)、支持、協(xié)助德育主任制訂和完成各年級(jí)德育工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo),幫助各年級(jí)開展工作，及時(shí)分析學(xué)生情緒以及關(guān)心了解學(xué)生提出的合理要求,從學(xué)校實(shí)際情況出發(fā),重視基礎(chǔ)道德教育。

5、協(xié)助德育負(fù)責(zé)人,處理各年級(jí)學(xué)生偶發(fā)及違紀(jì)事件。緊急事件須在第一時(shí)間直接向校長(zhǎng)報(bào)告;負(fù)責(zé)審定學(xué)生違紀(jì)處分、轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)等事項(xiàng)。主持組織學(xué)校家長(zhǎng)委員會(huì),充分發(fā)揮該委員會(huì)參謀、協(xié)調(diào)、助手功能,每學(xué)期至少召開兩次工作會(huì)議。

6、協(xié)助校長(zhǎng)抓好學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,注重教育觀念的更新。指導(dǎo)年級(jí)組長(zhǎng)開展各項(xiàng)教學(xué)調(diào)查,課堂教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià),及時(shí)幫助各年級(jí)組統(tǒng)測(cè)、統(tǒng)考、會(huì)考成績(jī)的統(tǒng)計(jì)、反饋、分析及相應(yīng)對(duì)策的研究及落實(shí)。

7、關(guān)心教師,了解他們的需要,傾聽他們的意見,一學(xué)期內(nèi)與每位教師至少有一次認(rèn)真交換意見,幫助他們解決遇到的困難和問題,取得他們的支持和認(rèn)可。

8、重視各類材料的記載、整理、分析、歸檔,為考核奠定堅(jiān)實(shí)的事實(shí)依據(jù)。主持年級(jí)組長(zhǎng)的考核,領(lǐng)導(dǎo)和參與對(duì)班主任、任課教師的崗位職責(zé)考核。協(xié)助校長(zhǎng)統(tǒng)一任用和調(diào)配教師。

9、重視中青年教師后備干部的培養(yǎng),確保學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

校務(wù)辦主任崗位職責(zé)

校務(wù)辦公室是學(xué)校校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的日常行政辦事機(jī)構(gòu)，為了做好領(lǐng)導(dǎo)和教工的服務(wù)工作，溝通信息，上下聯(lián)系，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策及其他行政事務(wù)工作。

1、發(fā)揮參謀作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);

圍繞校領(lǐng)導(dǎo)決策的形成及貫徹落實(shí)的全過程做好服務(wù)工作，并積極提供情況和建議，當(dāng)好參謀和助手。

2、協(xié)調(diào)好與各科室、教研組、年級(jí)組和職能部門的關(guān)系，使上情及時(shí)傳達(dá)，下情及時(shí)上轉(zhuǎn)。

3、根據(jù)校務(wù)會(huì)議精神，負(fù)責(zé)起草和制訂學(xué)校管理制度。

4、處理好各類公務(wù)文書：

l負(fù)責(zé)匯總?cè)Ｐ缘囊?guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、報(bào)表決議、規(guī)章制度等文件;以學(xué)校的名義有關(guān)行政事項(xiàng)的布告、通告等。

l對(duì)收到的公文及時(shí)登記、分類、篩選、呈送，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批的文件按時(shí)轉(zhuǎn)遞、催辦。

5、做好文書檔案的收集、整理、立卷、歸檔;每學(xué)期結(jié)束前清理好學(xué)校的文書檔案。

6、逐步掌握現(xiàn)代化辦公設(shè)備專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)文檔等方面工作管理現(xiàn)代化。

7、分管學(xué)校體衛(wèi)藝科和語言文字工作。

8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作任務(wù)。

校務(wù)辦副主任崗位職責(zé)

1.協(xié)助校長(zhǎng)和校辦主任做好各項(xiàng)工作。

2.做好校長(zhǎng)室日常事務(wù)工作：

l協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好各種會(huì)議，會(huì)前認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，會(huì)中認(rèn)真做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，妥善處理會(huì)議確定的有關(guān)事宜和催辦工作。

l按照保密條例和上級(jí)要求，認(rèn)真做好保密工作。

摘要：本文就煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理特征，探討了財(cái)務(wù)管理工作重要性，實(shí)踐工作中存在的問題，并制定了科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理策略。對(duì)創(chuàng)新理念，完善監(jiān)察管理，優(yōu)化實(shí)踐工作效果，創(chuàng)設(shè)顯著效益，有重要的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：理念煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理為煤礦企業(yè)工作重心，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)建設(shè)提供了完善保障?？捎行Ы鉀Q煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展資金不足問題，預(yù)防資源不良浪費(fèi)。通過優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理，完善的預(yù)算決算，有效的管控分析，煤礦企業(yè)可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏取主動(dòng)，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，贏得良好的收益。為此，實(shí)踐工作中，只有跟上時(shí)代形式，創(chuàng)新理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，令較多煤礦企業(yè)逐步重視財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化投入，配備必要設(shè)施，引進(jìn)專業(yè)人員，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。然而，由于受到傳統(tǒng)體制的深遠(yuǎn)影響，令煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)不清晰，呈現(xiàn)出一些不足問題。煤礦生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)體現(xiàn)了一定的特殊性，其同社會(huì)生產(chǎn)效益、生態(tài)環(huán)境、自然資源關(guān)系密切，倘若無法協(xié)調(diào)管控，便較易引發(fā)矛盾問題。為此，實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作階段中，煤礦企業(yè)應(yīng)明確承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，平衡利益、質(zhì)量、效率、成本等各方關(guān)系，明確發(fā)展目標(biāo)，方能優(yōu)化實(shí)踐工作，創(chuàng)協(xié)顯著效益。然而當(dāng)前，較多煤礦企業(yè)卻沒能把握時(shí)代特征，樹立正確目標(biāo)，創(chuàng)新理念，令財(cái)務(wù)工作存在信息化等級(jí)不高，混亂、不規(guī)范、偏差、錯(cuò)誤等問題。在機(jī)構(gòu)設(shè)置層面則存在一定的不科學(xué)性，從事財(cái)務(wù)工作的人員則呈現(xiàn)出整體素質(zhì)水平有限的問題。當(dāng)前，較多煤礦企業(yè)將會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)工作機(jī)構(gòu)融為一體，組建財(cái)務(wù)部門。該類方式僅僅為令兩類管理活動(dòng)單純的融合組建，形成的財(cái)務(wù)部門行使單純的會(huì)計(jì)職能權(quán)利。這樣將導(dǎo)致機(jī)構(gòu)工作管理效率不高，同時(shí)無法清晰劃分會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作職能，呈現(xiàn)出了顯著的管理弊端。加之煤礦企業(yè)自身生產(chǎn)效益有限，行業(yè)管理欠缺良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，無法實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲管理，全面留住或引進(jìn)高水平素質(zhì)的綜合人才，財(cái)務(wù)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)體系相對(duì)陳舊單一，管理觀念滯后，欠缺現(xiàn)代化工作意識(shí)，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理工作形成了負(fù)面影響。為此，創(chuàng)新理念，優(yōu)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理尤為重要，只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能提升經(jīng)營(yíng)管理效益，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與提升。

二、創(chuàng)新理念，優(yōu)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）創(chuàng)新理念，強(qiáng)化信息化管理

（二）完善財(cái)務(wù)培訓(xùn)管理，激發(fā)員工核心潛能

煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，不僅需要借助財(cái)務(wù)資源，同時(shí)還離不開工作人員的團(tuán)結(jié)合作、共同努力。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有贏得人才優(yōu)勢(shì)，方能真正的獲取發(fā)展主動(dòng)。為此，煤礦企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)繁重，工作環(huán)境條件相對(duì)艱苦，多處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，資源欠缺，較難令高素質(zhì)技能人才得到良好的發(fā)展，進(jìn)而逐步會(huì)形成流失人才的不良局面，以及人才隊(duì)伍素質(zhì)水平不高的問題，應(yīng)制定有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，做好員工培訓(xùn)管理。應(yīng)聯(lián)合人力資源工作部門制強(qiáng)化培訓(xùn)管理，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，鞏固員工核心價(jià)值觀的樹立。應(yīng)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，提升員工責(zé)任意識(shí)，并結(jié)合自身發(fā)展特征，創(chuàng)建有效的內(nèi)部監(jiān)管體系，履行崗位責(zé)任管理體制，保障財(cái)務(wù)工作人員權(quán)責(zé)，令其規(guī)范工作職能。應(yīng)定期組織業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工走出企業(yè)接受鍛煉培訓(xùn)，通過專項(xiàng)培訓(xùn)管理提升員工知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)踐工作技能。同時(shí)應(yīng)全面聯(lián)合企業(yè)發(fā)展建設(shè)實(shí)際狀況，根據(jù)員工自身需求，為其制定良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供更多的鍛煉發(fā)展機(jī)遇，通過工作績(jī)效同工資待遇的有效掛鉤，激發(fā)員工創(chuàng)新發(fā)展?jié)撃?。?duì)于存在困惑，工作績(jī)效不佳的員工應(yīng)給予必要的輔導(dǎo)，為其提供有效的咨詢服務(wù)，并制定一整套培訓(xùn)管理計(jì)劃。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

為應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，煤礦企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程的全面優(yōu)化。首先應(yīng)確保資金應(yīng)用以及流通運(yùn)轉(zhuǎn)過程的優(yōu)質(zhì)完善，清晰明確財(cái)政機(jī)構(gòu)審批核準(zhǔn)的工作內(nèi)容以及權(quán)限職責(zé)。煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理，各項(xiàng)資金的應(yīng)用劃撥與調(diào)配均需要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，各個(gè)部門間不應(yīng)隨意行事。同時(shí)，應(yīng)規(guī)范客戶資金的存取環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)明確職責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)制度確?？蛻糍Y產(chǎn)的可靠安全。對(duì)于煤礦企業(yè)資金支出事項(xiàng)以及流程應(yīng)全面明確，了解業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)審核工作內(nèi)容以及審批管理權(quán)限，將責(zé)任落實(shí)到崗，通過有效的預(yù)算管控，降低風(fēng)險(xiǎn)影響，提升煤礦企業(yè)綜合發(fā)展力。存貨盤點(diǎn)工作應(yīng)組織財(cái)務(wù)單位、倉(cāng)儲(chǔ)部門以及煤礦生產(chǎn)單位一同參與，定期進(jìn)行對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的全面清查，對(duì)于盤虧以及報(bào)廢的物資應(yīng)做好快速的財(cái)務(wù)處理，有效預(yù)防不良損失。對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控，實(shí)現(xiàn)帳物相符，明確映射煤礦企業(yè)資產(chǎn)損益水平。財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極參與資產(chǎn)管理，做好盤點(diǎn)差異研究，全面行使監(jiān)督管理職能。為實(shí)現(xiàn)制度化發(fā)展，應(yīng)定期組織開展財(cái)會(huì)信息以及企業(yè)會(huì)計(jì)工作的全面核查管理，掌握工作中的漏洞問題，快速的進(jìn)行整改，以優(yōu)化財(cái)務(wù)信息整體質(zhì)量水平。應(yīng)積極組織全面預(yù)算管控、節(jié)約能源開支管理、做好對(duì)標(biāo)工作，優(yōu)化成本控制，通過專項(xiàng)檢查，確保煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

（四）完善內(nèi)部管控，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置

為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，煤礦企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部管控，規(guī)范監(jiān)督管理辦法、制定企業(yè)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，履行必要的財(cái)務(wù)工作管理制度。應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部有效的控制管理體系，優(yōu)化組建內(nèi)部管理委員會(huì)。各個(gè)機(jī)構(gòu)以及部門應(yīng)基于自身權(quán)責(zé)范疇創(chuàng)建有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及責(zé)任制度，依據(jù)不同工作職能、業(yè)務(wù)特征明確自身風(fēng)險(xiǎn)防控等級(jí)、工作業(yè)務(wù)規(guī)范流程、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算同財(cái)務(wù)部門職能的有效分離，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管控。另外，應(yīng)確保各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)滲透至各類崗位之中，依據(jù)不同崗位明確職責(zé)權(quán)限范疇，通過統(tǒng)一內(nèi)部管理規(guī)定確保煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理高效，提升實(shí)踐工作水平。

三、結(jié)束語

總之，為優(yōu)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理，我們只有創(chuàng)新理念，引入信息化手段、完善內(nèi)部管控、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正留住人才，創(chuàng)設(shè)顯著效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

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一、樹形象:透過黨員教育活動(dòng)和師德教育，提高每一位教職工個(gè)性是領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)道德水平，重樹領(lǐng)導(dǎo)形象，以此促進(jìn)校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。

二、強(qiáng)素質(zhì):以新課程培訓(xùn)為切入點(diǎn)，以校本培訓(xùn)為裁體，豐富教師基本功訓(xùn)練資料，提高標(biāo)準(zhǔn)，盡快打造一支能適應(yīng)新課程改革需要的