基金公司招聘工作計(jì)劃表

基金公司招聘工作計(jì)劃表第1篇基金公司招聘工作計(jì)劃表第1篇招聘選拔是人力資源工作中十分重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估帶給了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考好處不大。

2、結(jié)構(gòu)化面試：09年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。

4、校園宣講：09年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長進(jìn)行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。x年正式啟動校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位帶給梯隊(duì)人選。

5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，此刻仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時性是考核招聘專員潛力的重要項(xiàng)目。

6、各部門招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

基金公司招聘工作計(jì)劃表第2篇（一）開展農(nóng)資專項(xiàng)檢查。出動執(zhí)法人員xxx人次，檢查經(jīng)營主體（個次）xxx戶。重點(diǎn)對復(fù)x、磷肥、有機(jī)肥、農(nóng)用薄膜等商品實(shí)行監(jiān)管、依法抽檢樣品xx組送檢，并對x個不合格產(chǎn)品經(jīng)營戶進(jìn)行了立案調(diào)查。

（二）開展廣告專項(xiàng)治理工作。對轄區(qū)內(nèi)的墻體廣告、路牌廣告及橫幅廣告進(jìn)行全面而認(rèn)真地排查處置。檢查了x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)、省道（鴉來線、鶴南線及巴鶴線）和屏山景區(qū)。共出動執(zhí)法人員xxx人次、執(zhí)法車輛xx人次，共檢查重點(diǎn)旅游景區(qū)（點(diǎn)）x個，賓館飯店xx家，各類廣告xxx條，拆除違法違規(guī)廣告xxx條，其中賓館飯店違法違規(guī)店堂廣告xx條、路牌違法違規(guī)廣告xx條，專班人員直接拆除違法違規(guī)廣告xx條。辦理廣告案件x起。

（三）開展體驗(yàn)式消費(fèi)專項(xiàng)檢查及整改工作。對縣內(nèi)x家“健康生活館”進(jìn)行了逐一排查。對其中x家仍在經(jīng)營的進(jìn)行了行政約談，要求其簽定了承諾書，并先后發(fā)放“致參與體驗(yàn)式消費(fèi)人士的一封信”xxxx份，向相關(guān)消費(fèi)者和經(jīng)營者以提醒和警示，社會反響良好。

（四）開展低速電動車專項(xiàng)檢查。對我縣共有x戶電動車銷售商進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，未發(fā)現(xiàn)違法經(jīng)營情況。

（五）開展特種勞動防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查。一是全面摸底排查轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)，目前我縣沒有相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)；二是對銷售經(jīng)營者開展了執(zhí)法檢查，共檢查x個銷售門店，檢查發(fā)現(xiàn)，所有商品標(biāo)識標(biāo)注均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，未發(fā)現(xiàn)“三無”產(chǎn)品。

（六）開展茶葉質(zhì)量安全專項(xiàng)整治。茶葉打假專班巡查xxxx余戶次，采取多種培訓(xùn)方式，對xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)各村進(jìn)行開會培訓(xùn)（參會xxx余人），簽訂茶葉質(zhì)量安全承諾書xxx余份，張貼茶葉質(zhì)量安全宣傳橫幅xx條，查處茶葉摻假案件x起。通過專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步規(guī)范了茶葉生產(chǎn)加工單位的市場行為，提高了法治意識，促進(jìn)了我縣茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)向好的局面進(jìn)一步擴(kuò)大。

（七）開展非洲豬瘟防控專項(xiàng)行動。突出農(nóng)貿(mào)市場、餐飲服務(wù)單位等生豬產(chǎn)品銷售、加工重點(diǎn)單位，認(rèn)真開展檢查，對生豬產(chǎn)品兩證一報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真核查，截止目前，非洲豬瘟防控檢查批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場xx家，檢查商場超市xxx家，檢查肉品冷凍庫xx家，檢查餐飲服務(wù)單位xxxx家，全縣檢查鮮肉經(jīng)營戶xx戶，檢查未發(fā)現(xiàn)感染非洲豬瘟的生豬產(chǎn)品。與生豬制品銷售單位、餐飲經(jīng)營單位督促簽訂非洲豬瘟防控承諾書xxxx份，發(fā)放非洲豬瘟防控告知書xxxx份。自x月x日起，嚴(yán)格落實(shí)縣外調(diào)入生豬產(chǎn)品的，必須進(jìn)行抽檢，截止x月底，已對雙匯、思樂兩家經(jīng)營單位抽檢豬肉xx次，抽檢結(jié)果均未發(fā)現(xiàn)異常。

（八）開展“紅盾護(hù)農(nóng)”行動。對全縣農(nóng)資市場進(jìn)行全面的檢查，目前已檢查農(nóng)資經(jīng)營戶xx戶，抽檢農(nóng)資產(chǎn)品xx批次，其中：合格產(chǎn)品xx批次，不合格產(chǎn)品x批次。對x個不合格產(chǎn)品經(jīng)營戶進(jìn)行了立案查處。

（九）開展執(zhí)法辦案工作。共辦理行政處罰案件xx起（其中x起為xxxx年立案，xxxx年結(jié)案），結(jié)案xx起，罰沒款共計(jì)xx。xxxxx萬元，移送公安案件x起。分布情況如下：食品案件（含茶葉摻假）xx起；藥品案件x起；特種設(shè)備（液化氣違規(guī)充裝）案件x起；產(chǎn)品質(zhì)量案件（化肥不合格）x起；超范圍經(jīng)營案件x起；無照經(jīng)營案件x起；廣告案件x起。

基金公司招聘工作計(jì)劃表第3篇1、完善招聘流程：在XX年基礎(chǔ)上完善招聘管理體制，實(shí)施與細(xì)化《招聘與錄用sop11版》操作流程。

3、通過搜索簡歷、熟人推薦、現(xiàn)場招聘等招聘途徑，*均每月安排近12場面試。

4、招聘成本核算

(2)、培訓(xùn)與開發(fā)

1、培訓(xùn)不僅是企業(yè)給予員工個人技能提升方式與福利，更是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才的手段。公司主要以新員工和營銷人員培訓(xùn)為主，根據(jù)各部門人員需求及公司職能部門的增加，預(yù)計(jì)明年培訓(xùn)組織與預(yù)算如下：

a、新員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：6課時/次(每月一次)，費(fèi)用：30元/時(參照講師時工資)×6×12=2160(元)。

b、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時/次(兩月一次)，費(fèi)用：50元/時(參照講師時工資)×4×6=1200(元)。

c、中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時/次(兩月一次)，費(fèi)用：80元/時(參照講師時工資)×4×6=1920(元)。

d、全體員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時/次(半年一次)，費(fèi)用：100元/時(參照講師時工資)×4×2=800(元)。

e、企業(yè)外訓(xùn)：1000元/人(每年15人左右)，費(fèi)用：1000元/人×15=15000(元)。

f、拓展訓(xùn)練(增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力)：一年一次，費(fèi)用：200元/人×100人=xx0(元)。

g、其它臨時費(fèi)用：3000元(備用)。

h、人工費(fèi)用：招聘人員人力成本、時間成本。

以上是主要的費(fèi)用，預(yù)計(jì)總計(jì)約45000元/年(含浮動因素產(chǎn)生的費(fèi)用)。

通過制定相應(yīng)的激勵措施，來鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，如榮譽(yù)激勵、獎金激勵、休假激勵等手段。

5、可以建立培訓(xùn)組織隊(duì)伍，讓員工自發(fā)自覺參與到培訓(xùn)課程的制定，時間的安排，講師的選拔中來，將學(xué)習(xí)型組織從口號踐行到工作與生活中。

基金公司招聘工作計(jì)劃表第4篇基金公司激勵方案

基金公司激勵方案

為實(shí)現(xiàn)公司基金業(yè)務(wù)人員激勵方案完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的、銷售人員薪資管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，特制定本規(guī)定。

一、激勵原則

1.綜合績效原則：各區(qū)域的綜合績效來考察基金公司各業(yè)務(wù)人員的月目標(biāo)達(dá)成率、基金銷售額度等內(nèi)容進(jìn)行綜合考評。

2.公平公開原則：所有執(zhí)行人員和標(biāo)準(zhǔn)制定、審核人員必須公平、公正、公開。

3.長短相結(jié)合的激勵原則：每月進(jìn)行績效綜合考評，即時激勵，同時進(jìn)行年度綜合測評，長期激勵。

4.總體收入=基本工資（按公司規(guī)定）+績效獎金+津貼補(bǔ)助。

5.實(shí)際收入=總收入—扣除項(xiàng)目。

6.績效獎金=業(yè)務(wù)提成+超額完成任務(wù)獎金。

7.津貼補(bǔ)助：話費(fèi)補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。

8.扣除項(xiàng)目：個人所得稅、及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等。

二.基金計(jì)劃銷售額度：3000萬

三:銷售方式

1.A渠道銷售:以銀行或證券公司通過正常渠道托管代銷進(jìn)行資金募集的.形式?？蛻魧ο螅ㄅc公司簽訂代銷合作協(xié)議的金融機(jī)構(gòu)）

2.B渠道銷售:以銀行客戶經(jīng)理或第三方理財(cái)?shù)绕渌庠趥€人兼職渠道進(jìn)行資金募集的形式。客戶對象（銀行、證券或第三方理財(cái)?shù)燃媛毚N人員）

3.個人直銷：以銷售人員自有客戶資源進(jìn)行直接個人銷售的形式進(jìn)行銷售銷售客戶對象（自有資金的個人或機(jī)構(gòu)投資者）

四：基金具體銷售分配計(jì)劃時間表

五：提成發(fā)放

客戶資金到位后的7個工作日內(nèi)，公司按照業(yè)務(wù)提成方案發(fā)放業(yè)務(wù)員提成獎勵，如客戶是通過三方中介機(jī)構(gòu)介紹引入資金，中介費(fèi)用在客戶引入資金三個工作日內(nèi)給中間人發(fā)放提成資金

六：各種費(fèi)用的承擔(dān)

1、招待費(fèi)

招待費(fèi)指的是招待客戶產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開支由公司進(jìn)行總量控制，業(yè)務(wù)員需要招待客戶的，需事先申請，未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷，經(jīng)審批的招待費(fèi)，公司予以報(bào)銷，記入個人賬戶

2、差旅費(fèi)

差旅費(fèi)指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，需前往外地開展業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開支也由公司進(jìn)行總量控制，需要事先申請，未經(jīng)申請的不予以報(bào)銷，經(jīng)審批的差旅費(fèi)，公司予以報(bào)銷，記入個人賬戶

3、交通費(fèi)

交通費(fèi)指業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的交通費(fèi)用，該費(fèi)用實(shí)行每月定額報(bào)銷

4、電話費(fèi)

電話費(fèi)指因業(yè)務(wù)需要，聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的一定的費(fèi)用電話費(fèi)用補(bǔ)助業(yè)務(wù)員100/月，經(jīng)理級別以上150/月七：業(yè)務(wù)提成司任務(wù)指標(biāo)的，降級或勸其自動辭職（但如果兩月連續(xù)未完成任務(wù)50%，但季度任務(wù)已提前完成，不計(jì)處罰）；

九、薪酬模式說明

1.績效獎金：公司銷售業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績效獎金分為月度獎金和管理獎。

2.津貼補(bǔ)助：此處是指對營銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。3.銷售獎金：根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績給予的一種激勵獎金十、績效獎金

計(jì)算公式：績效獎金=銷售提成+超額完成獎金。

基金公司招聘工作計(jì)劃表第5篇公安北湖漁場養(yǎng)殖水面近5000余畝，品牌多銷量大，但駱駝飼料一直處于空白市場。為了尋求新的增長點(diǎn)，本人工作重點(diǎn)從10月份開始到12月把該區(qū)作為工作重點(diǎn)：

1、拜訪客戶，摸清市場容量，品牌銷量。

2、掌握客戶基本資料及養(yǎng)殖戶的基本資料。

3、工作上遇到新問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行溝通，盡快落實(shí)得到解決。

4、確定意向性客戶作為20xx年新客戶的突破口，最后得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，力爭銷量達(dá)到50—100噸。

基金公司招聘工作計(jì)劃表第6篇新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量，人資行政部計(jì)劃將食堂的采購變定點(diǎn)供貨制，確保員工能在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)吃得更好。同時食堂每周制定菜譜，公示出來。

完成時限：20xx年4月將食堂管理方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施

達(dá)成目標(biāo)：確保員工就餐環(huán)境及質(zhì)量。

為配合公司20xx年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司20xx年的工作目標(biāo)。

基金公司招聘工作計(jì)劃表第7篇一、設(shè)立陽光私募基金公司的目的

當(dāng)前，我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，居民財(cái)富迅速積累，資本市場發(fā)展如火如荼、方興未艾。隨著金融體制改革和金融領(lǐng)域?qū)ν忾_放的推進(jìn)，股權(quán)分置改革基本完成，資本市場法規(guī)制度建設(shè)的日趨完善，資本市場正處于難得的發(fā)展機(jī)遇期，為陽光私募基金公司的健康發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。

為分享我國金融改革發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化、跨越式發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，同時也為發(fā)展繁榮我國資本市場，為廣大投資者提供多層次的金融服務(wù)，擬組建陽光私募基金公司。

二、陽光私募基金業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景

近幾年來，伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，民間個人財(cái)富積累也不斷的高速增長，使得整個社會對高端理財(cái)?shù)男枨蟪霈F(xiàn)了井噴現(xiàn)象，并且由于近年來公募基金表現(xiàn)持續(xù)低迷，諸多因素都催生并推動了私募基金行業(yè)的蓬勃發(fā)展。據(jù)好買基金研究中心的統(tǒng)計(jì)顯示，截止月底，國內(nèi)私募基金公司總計(jì)242家，運(yùn)行的628只產(chǎn)品，總資產(chǎn)規(guī)模超過2萬億。

從市場前景分析，私募基金業(yè)的發(fā)展得到?jīng)Q策部門的大力扶持，我國的私募基金市場仍存在較大空間。在短短數(shù)年時間內(nèi)，中國的私募基金業(yè)獲得了跳躍式的增長，目前，我國私募基金市場初具規(guī)模。

但與國外成熟市場相比，我國的私募基金市場無論從絕對資產(chǎn)規(guī)模還是相對經(jīng)濟(jì)總量的比例來說，都存在著較大差距。這說明中國私募基金業(yè)的發(fā)展空間相當(dāng)可觀，同時受我國經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)高速增長、居民儲蓄資金亟需有效分流、資本市場漸進(jìn)開放和決策層大力發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者等利好因素的影響，中國的私募基金業(yè)也正面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。2010年的股指期貨上市，使得對沖基金更是剛剛在國內(nèi)得到發(fā)展的可能。這些利好因素顯然是已進(jìn)入成熟成長期的公募基金業(yè)所難以比擬的。面對這樣一個持續(xù)擴(kuò)張、紛繁復(fù)雜的資本蛋糕，市場前景大有可為。

三、對沖基金產(chǎn)品原理及策略

對沖投資策略的重點(diǎn)是不論在牛市或者熊市中，使用對沖交易追求穩(wěn)定、持續(xù)的投資回報(bào)。

方向性策略：需要對相關(guān)市場的價(jià)格走勢進(jìn)行判斷的對沖基金策略。在實(shí)際交易中，可以針對不同行業(yè)、同行業(yè)不同個股、不同風(fēng)格(大盤/小盤、成長/價(jià)值等)等條件構(gòu)造股票多空頭策略。股票多空頭策略并不強(qiáng)制要求多頭交易量與空頭交易量一致，也不要求組合的市場中性，根據(jù)指數(shù)的中期走勢以75%-125%比例調(diào)整股指期貨的持倉。

期現(xiàn)、跨期套利策略：由于股指期貨市場和證券市場的投機(jī)性和波動性，造成股指期貨和股票指數(shù)之間的基差經(jīng)常出現(xiàn)不合理的波動，使用程序化交易捕捉到這種稍縱即逝的機(jī)會，買入低估的股票組合，同時在高估的股指期貨上放空等量的期貨合約，待兩個市場恢復(fù)到合理的基差，同時平倉出場，賺取其中的差價(jià)。利用股指期貨期日不同的期貨合約價(jià)差之間的異常波動，可以構(gòu)建低風(fēng)險(xiǎn)的跨期套利策略。

通過上述對沖策略，可以將基金資產(chǎn)通過適當(dāng)分散化，買空賣空，嚴(yán)格控制市場敞口等手段實(shí)現(xiàn)長期平穩(wěn)的增長，創(chuàng)造極低的下行風(fēng)險(xiǎn)與極低的市場相關(guān)度。使得對沖基金可以在完全不對市場進(jìn)行預(yù)判的前提下買入并持有，并獲得穩(wěn)定的收入，避免了跟隨大盤漲跌造成的投資回報(bào)的不確定性，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的盈利。

三、企業(yè)注冊

公司的注冊形式不僅僅是簡單的名字，他的組織形式?jīng)Q定了今后業(yè)務(wù)是否能夠順利開展。目前市場中私募基金陽光化有這樣幾種形式：一是以有限公司的形式注冊，以公司自有資金對外投資;二是以合伙制企業(yè)的形式注冊;三是以投資管理公司的形式注冊，之后和信托公司等機(jī)構(gòu)合作，借用信托公司的平臺對外開展業(yè)務(wù)。這幾種形式雖然各有優(yōu)點(diǎn)，但也存在相同的問題，就是由于受到目前政策法規(guī)的限制，經(jīng)營范圍比較單一，不太適應(yīng)當(dāng)下金融市場衍生工具快速發(fā)展的市場變化。有鑒于此，為了我們的陽光私募機(jī)構(gòu)能夠更好的適應(yīng)市場變化，順利的開展業(yè)務(wù)，建議采用私募股權(quán)基金管理公司的形式設(shè)立注冊，之后在具體運(yùn)作每一個產(chǎn)品的時候，則是以有限合伙企業(yè)的形式展開，這樣一種形式可以使我們有效地規(guī)避法規(guī)限制，靈活的選擇不同的金融工具，從而擴(kuò)大我們的經(jīng)營范圍。

四、對沖基金運(yùn)作流程：

一.發(fā)行：通過信托，發(fā)售對沖基金產(chǎn)品。與信托公司組成合伙制企業(yè)運(yùn)作。

二.資金募集：1.通過中介機(jī)構(gòu)或自行募集自有資金。2.通過合作券商募集資金。3.通過銀行募集及發(fā)售。

三.銀行托管。發(fā)行二級基金產(chǎn)品，兩級銀行托管制度。

四.資金成本：

1.信托機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理賬號：150萬-300萬，或總資本金1%2.中介機(jī)構(gòu)募集資金成本：募集總資金量的3.二級銀行托管：_2=。4.銀行或券商發(fā)售銷售代理費(fèi)用1%五.募集期：1個月

六.運(yùn)作期：封閉運(yùn)行期1年。

五、商業(yè)運(yùn)作盈利模式：

基金采用滾動發(fā)售模式。

第一期暫不收取客戶管理費(fèi)(1%)。認(rèn)購費(fèi)用()抵充銀行托管和銀行代銷費(fèi)用，由資金管理賬戶直接劃轉(zhuǎn)至信托機(jī)構(gòu)及托管銀行。第二期基金開始將不再產(chǎn)生固定投入及資金成本的投入，亦可以開始收取管理費(fèi)，大大增加盈利。

滾動發(fā)售第二期及三期基金，其意義在于資金成本消減后，轉(zhuǎn)變?yōu)橛?，在固定投資不變的前提下，實(shí)現(xiàn)快速回收投入的目的。另在保持規(guī)模不變的前提下，專注于研發(fā)，投力于產(chǎn)品基金業(yè)績的增長?；饦I(yè)績的增長將會提升基金在業(yè)內(nèi)的排名，大大降低后期基金發(fā)售的成本，及迎來主動性合作的渠道。(于:私募計(jì)劃書)預(yù)期一年內(nèi)發(fā)售三期基金狀況，如下表：

第一期基金發(fā)售盈利情況預(yù)期：

第一期基金發(fā)售盈利預(yù)算表

基金公司招聘工作計(jì)劃表第8篇1、20xx年市場部的職能

在20xx年，市場部從建立到實(shí)際工作的運(yùn)作，其實(shí)還在一個摸索的階段，在市場部職能上，也在不斷的調(diào)整。

在20xx年，市場部先后曾經(jīng)有過一些不同的職能。

A、品牌促銷活動策劃職能――從創(chuàng)建開始至今

B、公司廣告項(xiàng)目執(zhí)行及項(xiàng)目資料整理（含廠家費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)）――從創(chuàng)建至今

C、市場調(diào)研及店員培訓(xùn)――20xx年6月－8月

D、裝修項(xiàng)目的管理

E、店面道具和配飾的管理

F、公司傳播的平面設(shè)計(jì)及形象管理

2、20xx年取得的成績和存在的問題

在20xx年度，很多的工作項(xiàng)目和工作職責(zé)也在調(diào)整的過程中。市場部作為一個不成熟的團(tuán)隊(duì)，在取得一些基本成績的同時也暴露出比較多的問題。

2－1、傳播及促銷策劃方面：

在年初，市場部有積極策劃的主動性，按月度進(jìn)行促銷會議的組織和研討，5月促銷活動后，由于市場部組織人員的調(diào)整，月度促銷會議沒有堅(jiān)持下來，促銷策劃工作從常規(guī)例行工作變?yōu)殡A段項(xiàng)目工作，不定期開展。市場部的促銷職能逐步演變成為協(xié)助品牌部的設(shè)計(jì)制作功能。

該項(xiàng)工作在年度中的成果：

（1）策劃了五一、十一兩個主題促銷活動，嘗試進(jìn)行了公司資源的整合，并結(jié)合品牌的定義進(jìn)行促銷活動的包裝。為公司大型促銷活動策劃積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

（2）通過整合性的促銷策劃，建立了促銷活動開展的程序，引進(jìn)了項(xiàng)目制度的工作方式。在以促銷為核心的項(xiàng)目工作進(jìn)展中，強(qiáng)化了多部門之間的合作協(xié)調(diào)能力。

（3）促銷策劃取到了一定的銷售推進(jìn)作用。

該項(xiàng)工作在年度中的不足：

（1）行業(yè)的理解深度不足，表現(xiàn)在對當(dāng)前市場、行業(yè)、品牌和產(chǎn)品的格局認(rèn)識膚淺，策劃活動陷于表面的動作，活動的策劃針對性，實(shí)用性方面都顯得不足。

（2）缺乏活動的延續(xù)性，從年度促銷策劃上來看，沒有很好的執(zhí)行預(yù)期的年度傳播策略，階段性的促銷活動缺乏相應(yīng)的呼應(yīng)，并且大型促銷活動之間有大量的空白時間段沒有進(jìn)行主題的促銷安排。降低了品牌的促銷資源積累效果。

（3）促銷活動的常規(guī)項(xiàng)目系統(tǒng)準(zhǔn)備不充分，在大型促銷活動開展之極，通常處于臨時的籌備狀況，平時的準(zhǔn)備工作不夠充分，沒有建立長期有效和系統(tǒng)的促銷資源儲備。導(dǎo)致活動過程中，臨時變動項(xiàng)目和補(bǔ)救工作較多。

2－2、裝修管理方面：

在本年度5月份之前，市場部在裝修方面主要起到的作用是施工圖紙和工程進(jìn)度的跟進(jìn)，從5月以后，公司在這個項(xiàng)目上增加了施工預(yù)算、決算以及材料購買的性質(zhì)。

該項(xiàng)工作中主要取得的成果：

（1）有效的執(zhí)行了公司設(shè)定的裝修標(biāo)準(zhǔn)，有效的控制了裝修成本，和去年相比較，成本控制能力有明顯的提升。

（2）建立了相對完整的裝修施工流程，從立項(xiàng)到驗(yàn)收，明確了施工過程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任，并通過流程的有效控制，加強(qiáng)了環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)控，形成了良好的機(jī)制，避免了經(jīng)手人員可能出現(xiàn)的回扣現(xiàn)象或者其他的經(jīng)濟(jì)問題。

（3）通過裝修工作的鍛煉，市場部對裝修工作的認(rèn)識有所提升，裝修的負(fù)責(zé)員工對店面裝修的業(yè)務(wù)能力有明顯的提升，特別表現(xiàn)在材質(zhì)的認(rèn)識水平方面。同時，對品牌的裝修風(fēng)格的把握能力也有一定的提升。

該項(xiàng)工作在年度中的不足：

（1）工作流程還存在界定不清的地方，部分工作在推進(jìn)的過程中有時會出現(xiàn)兩個部門之間的推委現(xiàn)象。

（2）裝修資金預(yù)算和工期預(yù)算的嚴(yán)肅性有待加強(qiáng)，項(xiàng)目實(shí)施過程中，因臨時變更而導(dǎo)致的材料成本變化，廢料、返工、延期等時有發(fā)生。

（3）店面的道具配置、管理、調(diào)配方面沒有明確的規(guī)范和規(guī)定，造成沒有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，存在調(diào)配的混亂，財(cái)產(chǎn)管理的空白。

（4）在裝修交工驗(yàn)收后，施工和維護(hù)脫節(jié)，店面缺乏對裝修店面的維護(hù)能力和維護(hù)意識，因?yàn)槿狈χR，缺少責(zé)任心而導(dǎo)致的返修數(shù)量比例較大。

（5）當(dāng)前的材料采購主要依靠經(jīng)驗(yàn)，因此對材料品牌、單價(jià)、購買數(shù)量方面缺乏可靠的數(shù)據(jù)對比，采購方面的依據(jù)和監(jiān)控力度有提升的空間。

（6）當(dāng)前合作的裝修隊(duì)能力稍顯不足，市場部缺乏備選資源，后備施工隊(duì)的開發(fā)不夠。

2－3、市場調(diào)研及銷售培訓(xùn)方面：

在5月后，市場部嘗試開展了市場信息的'調(diào)研工作，建立了信息管理的提交體系，但由于信息缺乏實(shí)用性，調(diào)研深度、力度不足，項(xiàng)目工作從9月份中止。

2－4、費(fèi)用管理及傳播規(guī)劃方面：

由于市場部的傳播費(fèi)用均從品牌部費(fèi)用項(xiàng)目支出，除配合促銷，由市場部策劃的傳播項(xiàng)目之外。公司的傳播主要是來自品牌部的自有項(xiàng)目或品牌廠家的指定項(xiàng)目。市場部在這個過程中，主要是執(zhí)行項(xiàng)目的過程，并協(xié)助品牌部進(jìn)行結(jié)算工作。

在本年度，傳播方面的項(xiàng)目不多。

年度的戶外廣告投放有××品牌、品牌各一塊大型戶外。

交通臺電波廣告綜合性的投放兩個月度。

另外，因配合大型促銷活動，5月份投放報(bào)紙媒介兩個篇次。10月份增加臨時戶外3塊。

本年度該項(xiàng)目工作的成果：

（1）建立了傳播費(fèi)用臺帳

（2）配合費(fèi)用結(jié)算工作，在結(jié)算資料管理方面有比較明顯的作用。

（3）傳播項(xiàng)目本身的廣告效益

本年度該項(xiàng)目工作的不足

（1）預(yù)算能力不強(qiáng)，對于年度的傳播項(xiàng)目整體規(guī)劃性較差，缺乏年度投放的綜合性考慮

（2）投放項(xiàng)目的績效不高，部分投放媒介沒有起到應(yīng)有的效果。

（3）費(fèi)用管理趨于形式，市場部并沒有起到實(shí)質(zhì)性的控制作用。

2－5、道具管理

在道具方面，公司一直缺乏比較專業(yè)的配備，事實(shí)上，由市場部來完成該項(xiàng)工作是期望能夠在專業(yè)配飾方面能有所提升，但明顯市場部并不具備這方面的能力，在執(zhí)行過程中，品牌部仍然取到了決定性的作用。

在這個項(xiàng)目上，市場部唯一取到的作用就是道具費(fèi)用價(jià)格透明和建立店面道具的檔案管理。

2－6、平面設(shè)計(jì)

今年的平面設(shè)計(jì)崗位因人員變動，長時間處于不正常的狀況，雖然市場部仍然執(zhí)行了平面設(shè)計(jì)的功能，但由于人手的問題，有相當(dāng)多的設(shè)計(jì)構(gòu)思并未執(zhí)行和實(shí)施。大部分的平面設(shè)計(jì)工作基本是完成公司各部門下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)單。

(一)營銷管理制度：

1、日常管理：

①分組管理制度：工作中，將團(tuán)隊(duì)分成3個小組，通過把人數(shù)落實(shí)到分組，由小組長進(jìn)行管理，提高其團(tuán)隊(duì)發(fā)展。并通過與小組長溝通，更深入的了解到團(tuán)隊(duì)每個成員工作上、生活上的情況，工作上進(jìn)行良性競爭。

②日常一對一管理：工作中，多與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題，及時指導(dǎo)，給予他們鼓勵和支持。

③工作效率制度：工作中，要銷售人員，熟悉自己的崗位職責(zé)：

1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售聘用;

2、努力完成銷售中的各項(xiàng)要求;

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程;

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報(bào);

5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

建立團(tuán)隊(duì)高效率的工作精神，團(tuán)隊(duì)以每個月15日之前完成當(dāng)月工作情況，通過高效率模式對新員工進(jìn)行影響，便于后期團(tuán)隊(duì)管理。

2、會議管理

團(tuán)隊(duì)會議是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，會議是現(xiàn)代管理的一種重要手段，銷售人員對公司的指示精神理解不夠，銷售心態(tài)就不穩(wěn)定，就不會嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，工作效率就大大折扣。

①工作內(nèi)容：通過會議中回顧和總結(jié)昨天的工作，進(jìn)行業(yè)績分析，認(rèn)識到其不足，對其批評，共同交流，找到好的方法和途徑，處理市場遺留問題，恢復(fù)市場肌體，提高工作效率。(內(nèi)容：新增資產(chǎn)，開戶數(shù)，客戶疑問)

②會議精神：一天之際在于晨，周一是當(dāng)周的關(guān)鍵日子，通過周一開會對上周工作不足進(jìn)行批評指正，指正的方式?jīng)Q定了其主要意義，營銷主要的成功方法，無異于精神支持和鼓勵，使人有更高的上入口。周一對大家工作進(jìn)行鼓勵，調(diào)動起積極性，致使工作順利完成。

③會議文化：會議中增加才藝展示，把個人優(yōu)秀的一點(diǎn)展現(xiàn)出來，彰顯其自信和人格魅力，鼓舞其團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。

(二)人員招聘

銷售團(tuán)隊(duì)組建，人員招聘是重要的部分，不斷地補(bǔ)充新力量，團(tuán)隊(duì)才能更好的發(fā)展。招聘分一高三個方點(diǎn)：

基金公司招聘工作計(jì)劃表第9篇______有限公司二零零二年四月aaa–fundraisingplanconfidential第一章本項(xiàng)籌資計(jì)劃

一、本計(jì)劃性質(zhì)及其緣由______有限公司為獲得支撐事業(yè)持續(xù)成長的資金，擬通過增資擴(kuò)股的方式，募集中長期發(fā)展資金100萬美元。

本次增資擴(kuò)股對象為新、舊股東，發(fā)行金額為200萬美元，其中：原股東投入無形資產(chǎn)100萬美元，新股東投入現(xiàn)金100萬美元(折合rmb827萬元)。

本次增資擴(kuò)股后，總股本將達(dá)220萬美元，新、舊股東的持股比例分別為和。(注：因大陸在無形資產(chǎn)比例、第三方評估及主管部門審批等方面的具體要求和限制，可能將影響無形資產(chǎn)的認(rèn)列。若具體操作發(fā)生困難，本方案將在原框架實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，調(diào)整為“向新股東以的溢價(jià)比增發(fā)萬股”)

二、本計(jì)劃資金用途：

本計(jì)劃擬募集資金us$100萬元，將主要用于增加人員規(guī)模、擴(kuò)大市場行銷及軟件開發(fā)工具等方面。具體安排如下：aaa–fundraisingplanconfidential

三、本次增資后利潤情況

單位：us$k

四、本項(xiàng)計(jì)劃的時間安排

本次增資擴(kuò)股計(jì)劃于6月底前完成。aaa–fundraisingplanconfidential第二章公司概況

一、公司簡介有限公司(簡稱“”)系從事網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用及多媒體信息處理軟件的專業(yè)軟件公司，于12月在中國浙江省市正式成立，并于2月完成工商注冊登記。公司系美國公司投資的全資子公司，注冊資本美金20萬元，公司性質(zhì)為外資企業(yè)。

公司源于______美國(簡稱“eus)與計(jì)算機(jī)學(xué)院在研發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻聊天軟件和服務(wù)器應(yīng)用軟件方面的成功合作經(jīng)歷。2012月，雙方開始關(guān)于設(shè)立______分支機(jī)構(gòu)的可行性研究。在設(shè)立運(yùn)作中，學(xué)院做出全力的支持和幫助，并將在未來提供技術(shù)和人力資源方面的全面支援。

本次計(jì)劃通過增資擴(kuò)股，變更為中外合資企業(yè)，以獲得發(fā)展資金，實(shí)現(xiàn)______的獨(dú)立運(yùn)作及軟件業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。

二、使命與定位

使命：開發(fā)及生產(chǎn)融合創(chuàng)新和藝術(shù)于一體的應(yīng)用軟件產(chǎn)品，以合理的價(jià)格為企業(yè)和個人用戶提供優(yōu)質(zhì)、易用、高效的網(wǎng)絡(luò)視頻通訊整體解決方案及多媒體信息處理應(yīng)用軟件。

定位：以原先______美國的內(nèi)部軟件研發(fā)部門為基礎(chǔ)，配合______大陸發(fā)展計(jì)劃，完善研發(fā)、生產(chǎn)與銷售功能，成為一家獨(dú)立運(yùn)作于大陸市場的專業(yè)軟件企業(yè)，以提供網(wǎng)絡(luò)視頻軟件、多媒體信息處理軟件及生物安全認(rèn)證軟件為主要業(yè)務(wù)。

三、與母公司的配合分工關(guān)系

私募基金公司年度工作計(jì)劃

基金公司招聘工作計(jì)劃表第10篇打造強(qiáng)大的市場營銷部是我們每個人的共同夢想，強(qiáng)大的市場部門是打造高爐家強(qiáng)大品牌的基礎(chǔ)。品牌的形成需要嚴(yán)密的規(guī)劃和有效的執(zhí)行，但這兩個特點(diǎn)在沒有強(qiáng)大的市場部門的情況下幾乎不能實(shí)現(xiàn)。建立強(qiáng)大的市場部門可能是集團(tuán)有效變革的開始。結(jié)合自己過去四年的市場部工作經(jīng)驗(yàn)，個人覺得我們市場部沒有好的生存條件

1、缺乏足夠的頂層支持

市場部承擔(dān)著部分線性職能，但本質(zhì)上還是幕僚組織。作為沒有指揮權(quán)的參謀者，需要指導(dǎo)很多事情，沒有上層的支持就能知道發(fā)展工作的難度。上層支持應(yīng)包括至少三個方面的內(nèi)容:1、理念宣傳;2、賦予實(shí)際權(quán)力;3、適當(dāng)偏心，特別是市場部于20xx年成立，自成立以來，在更貧窮的兩白的基礎(chǔ)上摸石過河，經(jīng)常容易出錯，工廠生產(chǎn)系統(tǒng)、地區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理在這種情況下，上層需要慎重分析，如果不是戰(zhàn)爭罪，也許還是要保持對市場部門的支持。

2.沒有明確的一致性就能執(zhí)行市場戰(zhàn)略

沒有明確的市場戰(zhàn)略，市場部門就無法生存，而沒有戰(zhàn)略的一貫性，市場部門就無法確立威信。

3.促銷方案/營銷計(jì)劃缺乏審計(jì)監(jiān)督權(quán)

更好的計(jì)劃沒有順利實(shí)行也是失敗，如果實(shí)行不順利，沒有有效的審計(jì)和監(jiān)督就咨詢空。

另外，市場部的內(nèi)部存在以下這樣的現(xiàn)實(shí)問題，極大地制約了市場部的功能的發(fā)揮

1.團(tuán)隊(duì)業(yè)績徘徊

2.物質(zhì)激勵手段不足，隊(duì)伍士氣下降。滿意度低

3、工作氛圍不好，團(tuán)隊(duì)合作方向未能有效制定

4、人員配置/機(jī)能設(shè)置不合理，基本上是一名士兵在戰(zhàn)斗，整個隊(duì)伍不合作。

結(jié)合自己看到的問題，向20xx年的市場營銷部提出建議:

1.得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，使領(lǐng)導(dǎo)了解和理解市場部人員的努力

2.細(xì)分明確現(xiàn)有營銷部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)

3.對市場部現(xiàn)有人員進(jìn)行優(yōu)化和組成比例重組調(diào)整，在優(yōu)化設(shè)計(jì)功能的基礎(chǔ)上加強(qiáng)市場研究/市場規(guī)劃/媒體研究的功能，同時，在市場部內(nèi)部努力營造和諧氛圍，不要讓假大空、眼前陷入尷尬陰影等惡作劇行為變成零

4.提高市場部的激勵措施

現(xiàn)在市場部實(shí)行的工資制度沒有任何激勵措施，不利于大家發(fā)揮潛力。市場營銷部的單位在銷售物流區(qū)的經(jīng)理/^v^之間，大家賣的是智力勞動，具有很高的創(chuàng)新價(jià)值，為企業(yè)開發(fā)潛在的市場，提高企業(yè)明天的銷售額創(chuàng)造。因此，如果不對他們投資，評價(jià)有創(chuàng)造性價(jià)值的營銷策劃，給予合理的獎勵措施，就要提高他們的工作熱情，不振奮他們，面臨流失和消極怠慢的危險(xiǎn)。

5.及時推進(jìn)項(xiàng)目組的工作模式

市場部的很多工作都要求各部門共同完成，所以我建議把它作為項(xiàng)目組來推進(jìn)。市場部內(nèi)部各部門的責(zé)任也只是相對分工，不是各自的責(zé)任，而是密切合作。執(zhí)行項(xiàng)目組工作模式后，可根據(jù)不同階段的需要召集項(xiàng)目組成員，以會議、討論等方式共同完成項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后，由總經(jīng)理、營銷部經(jīng)理召集相關(guān)部門/人員討論通過

6、定期或不定期使市場營銷部人員深入學(xué)習(xí)地區(qū)市場，體驗(yàn)一線操作實(shí)務(wù)

了解一線操作，掌握市場動脈，策劃方案可以得到一線人員的認(rèn)可和執(zhí)行。市場部門的人員要使自己的企劃具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)性，最終被市場部門的人員錄用發(fā)揮效果，首先要了解市場部門的運(yùn)營實(shí)務(wù)，對市場運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)有信心。

以上是個人對市場部的一些看法，有些過激，也許有些方面，但都是我自己的一些體驗(yàn)，以自己的一些親近感，20xx，舊的一切都遠(yuǎn)遠(yuǎn)退去了。離開的20xx一定有我們想留下的東西、藏書、碑文。20xx，面向太陽，有希望，我們再次站在時間的起點(diǎn)，相信在旅途中，一定會有明亮的流和暗淡的流，再次影響我們，但是我們是有素質(zhì)，有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，相信20xx一定會取得新的成績。

1、分析裝飾公司

根據(jù)裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司!

2、準(zhǔn)備好資料和名片

在已經(jīng)對目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上門拜訪，找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計(jì)師身上!

3、對已經(jīng)有的設(shè)計(jì)師名單，進(jìn)行地毯式的電話、短信、QQ、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計(jì)師!

4、對于設(shè)計(jì)師進(jìn)行差別化分析：個性，愛好，設(shè)計(jì)和接單能力等，篩選有能力的設(shè)計(jì)師，再根據(jù)不同的特點(diǎn)，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系!

5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認(rèn)識和熟悉的設(shè)計(jì)。

6、將設(shè)計(jì)師進(jìn)行分類：

(1)注重返點(diǎn);

(2)注重設(shè)計(jì)效果;

(3)以上兩者兼顧的!

7、在合作中，與設(shè)計(jì)師深入溝通，及時報(bào)備客戶信息，避免因?yàn)橐恍┲饔^原因而照成傷害設(shè)計(jì)師推單的積極性。

8、優(yōu)化單點(diǎn)結(jié)算機(jī)制，縮短返點(diǎn)申請的時間，迅速、及時的將返點(diǎn)結(jié)算到位，這樣可以保證那些注重返點(diǎn)的設(shè)計(jì)師，在以后還是重點(diǎn)推薦我們的產(chǎn)品

9、對于注重設(shè)計(jì)效果的設(shè)計(jì)師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點(diǎn)放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們!

10、針對現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況，針對重點(diǎn)的中高端小區(qū)，設(shè)法聯(lián)系版主，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團(tuán)購

11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的人物，這一點(diǎn)在小區(qū)團(tuán)購中非常重要(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團(tuán)購活動非常有幫助)

12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾.

基金公司招聘工作計(jì)劃表第11篇一是依據(jù)績效評估考核指標(biāo)，抓好基金監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的落實(shí)。二是加強(qiáng)基金監(jiān)督檢查證管理，分批組織還未取證人員參加部里舉辦的培訓(xùn)班，使全省基金監(jiān)督工作人員盡快取得執(zhí)法證件，提高執(zhí)法能力和水平。

設(shè)立私募股權(quán)投資基金最普遍的做法是成立一家基金管理公司，由該公司和眾多投資人一起成立合伙企業(yè)，其中基金管理公司作為普通合伙人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資和日常管理，其他投資人作為有限合伙人，負(fù)責(zé)提供資金支持。

1.基金管理公司的框架結(jié)構(gòu)

要設(shè)立一家股權(quán)投資基金管理公司，我們首先要明確該公司的股東結(jié)構(gòu)。為了最大限度的避稅以及保持商業(yè)機(jī)密，可以選擇在英屬維爾京群島、開曼群島或者百慕大注冊一家離岸公司，以該離岸公司為股東在有優(yōu)惠政策的地區(qū)注冊外商獨(dú)資的基金管理公司，例如北京中關(guān)村、天津?yàn)I海新區(qū)或者深圳前海等地。

設(shè)立離岸公司一般可委托代理公司進(jìn)行，以在開曼群島注冊公司為例，注冊費(fèi)用大約需要萬元，耗時25個工作日就可完成。股東需提供：注冊開曼公司的`名稱(英文名)；公司業(yè)務(wù)性質(zhì)(經(jīng)營什么業(yè)務(wù))；開曼公司股東的股份分配比例(股東超過一人)；各股東或董事身份證或護(hù)照復(fù)印件.住址證明或水電通知單或銀行業(yè)績單.；各股東的中英文銀行資信證明或中英文會計(jì)證明或中英文律師證明(必須提供)。整個注冊流程為：公司名稱查詢?填妥委托書及協(xié)議書并支付60%的費(fèi)用?開曼政府申請注冊?安排股東簽署檔案?代理公司收到注冊證書并傳真給客戶?簽署后的注冊檔案送交給注冊處存檔?客戶領(lǐng)取開曼公司全部資料自行保存.。所領(lǐng)取的資料包括：公司注冊證書、會議記錄冊、公司股票、公司簽名章及鋼印、公司章程、股東.董事及秘書名冊。至此離岸公司的注冊手續(xù)就

完成了，以后每年只需繳納1800美元的維護(hù)費(fèi)就可以，不用繳納其他稅費(fèi)。成立離岸公司以后，對今后開展國際業(yè)務(wù)以及在海外上市都有極大的便利，不用經(jīng)過國內(nèi)復(fù)雜耗時的審批手續(xù)。開曼群島注冊的公司可以在美國、香港、英國等地的證券市場上市。

憑借取得的離岸公司注冊資料就可以在國內(nèi)設(shè)立基金管理公司了。各地對于此類私募股權(quán)投資基金的成立都出臺了一些規(guī)范性文件。例如北京市出臺了《在京設(shè)立外商投資股權(quán)投資基金管理企業(yè)暫行辦法》，天津市出臺了《天津股權(quán)投資企業(yè)和股權(quán)投資管理機(jī)構(gòu)管理辦法》，深圳市出臺了《關(guān)于本市開展外商投資股權(quán)投資企業(yè)試點(diǎn)工作的暫行辦法》。依照這些規(guī)章制度進(jìn)行基金管理公司的注冊和備案，就可以享受各地的優(yōu)惠政策，并且公司名稱中可以包含“投資基金”字樣。各地所需的條件大同小異，主要包括人員和注冊資本兩個方面：一是必須有2~3名有股權(quán)投資管理經(jīng)驗(yàn)的高管人員；二是股權(quán)投資基金的規(guī)模在1億元以上，基金管理公司的注冊資本在1千萬元以上。從國家層面來看，《股權(quán)投資基金管理辦法（草案）》也已經(jīng)上報(bào)xxx，正在等待批復(fù)。它的規(guī)定與各地方的暫行辦法基本相同，只是所需滿足的標(biāo)準(zhǔn)更高一些。

在現(xiàn)有的監(jiān)管政策下，我們也可以不按照上述規(guī)章制度的要求進(jìn)行基金管理公司的注冊，只需注冊普通的資產(chǎn)管理公司就可以開展股權(quán)投資業(yè)務(wù)，只是無法享受各地的優(yōu)惠政策以及公司名稱中不得出現(xiàn)“基金”字樣。

對于設(shè)立的股權(quán)投資基金管理公司，我們還需要確定其組織架構(gòu)，以便分工明晰，配合默契，順利地開展股權(quán)投資業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)模式上看，此類業(yè)務(wù)的重點(diǎn)一是尋找和洽談合適的投資

項(xiàng)目，二是尋找有投資意向的客戶。因此設(shè)立項(xiàng)目部和市場部負(fù)責(zé)這兩個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。由于股權(quán)投資屬于高風(fēng)險(xiǎn)投資，項(xiàng)目部選定的投資項(xiàng)目還要經(jīng)過董事會下設(shè)的投資決策委員會審核。此外，股權(quán)投資特別是銀行股權(quán)投資受到較為嚴(yán)格的監(jiān)管制約，需要成立法務(wù)部對各地的政策進(jìn)行梳理，尋找在政策許可的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的方法并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。財(cái)務(wù)部和行政人事部則負(fù)責(zé)公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ)保障工作。整個基金管理公司的架構(gòu)如圖所示：

一、經(jīng)營成本及資本支撐情況

1、截止我司20xx年底，我司股東實(shí)繳出資為萬，總資產(chǎn)約為萬，凈資產(chǎn)約為萬，其中流動性資產(chǎn)約萬。

20xx年全年我司營業(yè)支出為萬，由于我司20xx年度內(nèi)通過了私募基金管理人登記申請，正式開展私募基金管理業(yè)務(wù)，因此在添置固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行了較多的開辦費(fèi)用支出，僅計(jì)算房租、人員工資等日常經(jīng)營支出的話大概為萬/月。

以流動資產(chǎn)計(jì)算，可支撐未來不低于XXX個月的日常經(jīng)營支出。2、收支平衡預(yù)測

20xx年我司全年?duì)I業(yè)收入為萬，營業(yè)支出為萬。營業(yè)支出的說明見上文，20xx年及20xx年?duì)I業(yè)支出預(yù)計(jì)大幅下降。同時由于所發(fā)行的兩只產(chǎn)品陸續(xù)建倉并成熟運(yùn)作，管理費(fèi)和業(yè)績報(bào)酬預(yù)計(jì)會對營業(yè)收入的增長提供較多支撐。凈利潤以及利潤率預(yù)計(jì)會大幅增長，保障公司持續(xù)良性運(yùn)作。

二、投資方向及板塊

我們判斷：20xx年下半年，尤其是9月份前后，A股市場的平淡狀況有

望改善，我們會一方面繼續(xù)沿著中國產(chǎn)業(yè)升級與消費(fèi)升級的方向深挖“新制造”與“大消費(fèi)”，重點(diǎn)關(guān)注消費(fèi)新科技板塊。另一方面也要兼顧潛在的流動性改善。具體來說，會在tmt中精選估值與增長匹配較好的龍頭個股，超配估值與增長匹配相對較好的家電、輕工、醫(yī)藥、新能源與環(huán)保、物流等行業(yè)。（可根據(jù)自身情況替換及展開）

三、合規(guī)風(fēng)控經(jīng)營措施介紹

我司堅(jiān)持按照如下原則制定和執(zhí)行風(fēng)控制度：

1、授權(quán)控制貫穿于公司業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)的始終，包括但不限于：資金募集、投資研究、投資運(yùn)作、運(yùn)營保障和信息披露等。

2、建立完善的財(cái)產(chǎn)分離制度，私募基金財(cái)產(chǎn)與私募基金管理人固有財(cái)產(chǎn)之間、不同私募基金財(cái)產(chǎn)之間、私募基金財(cái)產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)之間要實(shí)行獨(dú)立運(yùn)作，分別核算。

3、建立健全相關(guān)機(jī)制，防范管理的各私募基金之間的利益輸送和利益沖突，公平對待管理的各私募基金，保護(hù)投資者利益。

具體執(zhí)行上，我司根據(jù)我司的業(yè)務(wù)類型和協(xié)會的要求，建立了適用證券投資類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度，包括：《運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制制度》、《信息披露制度》、《機(jī)構(gòu)內(nèi)部交易記錄制度》、《防范內(nèi)部交易和利益沖突的投資交易制度》、《合格投資者風(fēng)險(xiǎn)揭示制度》、《合格投資者內(nèi)部審核流程及相關(guān)制度》、《私募基金宣傳推介、募集制度》、《公平交易制度》（非證券類不需要）與《從業(yè)人員買賣證券申報(bào)制度》（非證券類不需要）等相關(guān)制度。

我們所要成立的私募股權(quán)投資基金主要是投資于銀行業(yè)。因?yàn)槲覀冊谶@一領(lǐng)域有著專業(yè)的技能以及多年的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)、豐富的人脈資源。通過充分利用掌握的行業(yè)資源，參股那些盈利能力穩(wěn)定，市場份額不斷提高，風(fēng)險(xiǎn)控制措施得當(dāng)?shù)奈瓷鲜秀y行，我們可以獲取可觀的投資回報(bào)。

實(shí)際上，銀行業(yè)是一個盈利能力非常強(qiáng)的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年一季度，16家上市銀行獲得的凈利潤占全部2469家上市公司凈利潤的，其盈利能力可見一斑。從成長性的角度來看，我們將要投資的那些城商行、村鎮(zhèn)銀行，由于機(jī)構(gòu)精簡，決策靈活，往往能夠?qū)崿F(xiàn)比大銀行更快的成長速度。通過長期持有這些銀行的股權(quán)，僅僅依靠股息紅利就可以獲得令人滿意的回報(bào)，更何況還有隨著規(guī)模擴(kuò)張而帶來的股本增值。即便需要退出，采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓也能以合理的價(jià)格找到接盤方。因此投資獲利退出的方式可以多種多樣。

從國家政策的角度來講，政府也是鼓勵民營企業(yè)或者個人參股商業(yè)銀行?！秞xx辦公廳關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》中就明確提出，鼓勵民間資本投資入股金融機(jī)構(gòu)和參與金融機(jī)構(gòu)重組改造。允許發(fā)展成熟、經(jīng)營穩(wěn)健的村鎮(zhèn)銀行在最低股比要求內(nèi)，調(diào)整主發(fā)起行與其他股東持股比例。嘗試由

民間資本發(fā)起設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的民營銀行、金融租賃公司和消費(fèi)金融公司等金融機(jī)構(gòu)。探索優(yōu)化銀行業(yè)分類監(jiān)管機(jī)制，對不同類型銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在經(jīng)營地域和業(yè)務(wù)范圍上實(shí)行差異化準(zhǔn)入管理，建立相應(yīng)的考核和評估體系，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供廣覆蓋、差異化、高效率的金融服務(wù)。

因此上說，我們投資銀行股權(quán)的做法是完全可行的。至于能否把這項(xiàng)事業(yè)做好，就要看我們是不是能找到專業(yè)的投資人才，在投資標(biāo)的篩選，商務(wù)談判、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個方面為企業(yè)把好關(guān)、護(hù)好航。憑借著股東在金融行業(yè)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈積累，我們相信這個目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。

1.負(fù)責(zé)與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，善用集團(tuán)公司內(nèi)的渠道資源，尋找符合條件的潛在客戶；

2.建立自身的營銷渠道，積累自己的客戶資源；

3.向客戶推介股權(quán)投資項(xiàng)目，并組織客戶參與項(xiàng)目部的推介活動；

4.配合法務(wù)部完成客戶投資的各項(xiàng)手續(xù)；

5.與客戶保持聯(lián)系，隨時通報(bào)最新的投資進(jìn)展，對客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。

法務(wù)部：

1.梳理各種相關(guān)的法律規(guī)章制度，確保公司依法依規(guī)開展業(yè)務(wù)；

2.與發(fā)改委、銀監(jiān)會、工商、稅務(wù)等政府部門加強(qiáng)溝通，設(shè)計(jì)合理的投資方式，規(guī)避可能遇到的政策障礙；

3.準(zhǔn)備各種申請資料、合同文本，快速完成企業(yè)設(shè)立、資料變更、資質(zhì)申請等事務(wù)；

4.為有需要的客戶提供幫助，準(zhǔn)備各種申請資料，辦理投資手續(xù)，回復(fù)客戶的疑問和投訴；

5.對投資項(xiàng)目出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)給出解決方案；

6.進(jìn)行一定的產(chǎn)業(yè)研究，為項(xiàng)目部的可行性評估提供支撐。

基金年度工作計(jì)劃

【篇1：宏泰基金工作計(jì)劃】

宏泰基金團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃書

一、團(tuán)隊(duì)理念：

宏泰基金團(tuán)隊(duì)一直秉承著以投資者需求為中心，一切為投資者服務(wù)，我們致力于為中小投資者打開理財(cái)之門，使投資者實(shí)現(xiàn)輕松理財(cái)，為基金持有人實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

我們團(tuán)結(jié)一心，以投資者的利益最大化為目標(biāo)。我們相信科學(xué)的投資理念、正確的方法和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一個基金小組持續(xù)為投資者帶來豐厚回報(bào)的根源，而核心是具備了一只經(jīng)驗(yàn)豐富、執(zhí)行力強(qiáng)的基金經(jīng)理和投資團(tuán)隊(duì)。

二、團(tuán)隊(duì)口號：

一定要賺！

三、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：

基金經(jīng)理：劉馨以

投資經(jīng)理：涂得政

風(fēng)控經(jīng)理：周俊杰

分析師：涂得政

策略師：周俊杰

操盤手：蘇軼

文員：楊澤俊

四、相關(guān)人員培訓(xùn)：

1、分析師培訓(xùn)形式與目標(biāo)：

第一、管理型企業(yè)設(shè)立條件

1、公司制管理型企業(yè)“北京”作為行政區(qū)劃允許在商號與行業(yè)用語之間使用。合伙型企

業(yè)“北京”作為行政區(qū)劃必須放在商號和行業(yè)用語前面。

2、管理型企業(yè)名稱核定為：北京**投資基金管理有限公司或北京**投資基金管理中心（有限合伙）。

3、注冊資本（出資數(shù)額）不低于3000萬元，全部為貨幣形式出資，設(shè)立時實(shí)收資本（實(shí)

際繳付的出資額）不低于3000萬元；

4、單個投資者的投資數(shù)額不低于100萬元（有限合伙企業(yè)中的普通合伙人不在本限制條

款內(nèi)）

5、至少3名高管具備股權(quán)投基金管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

6、管理型企業(yè)的經(jīng)營范圍核定為：非證券業(yè)務(wù)的投資管理、咨詢。

（管理型企業(yè)均可申請從事上述經(jīng)營范圍以外的其他經(jīng)營項(xiàng)目，但不得從事下列業(yè)務(wù)：

1、發(fā)放貸款；

2、公開交易證券類投資或金融衍生品交易；

3、以公開方式募集資金；

4、對除被投資企業(yè)以外的企業(yè)提供擔(dān)保。）

7、管理型企業(yè)和投資型企業(yè)不得成為上市公司的股東，但是所有投資的未上市企業(yè)上市

后，所持有的未轉(zhuǎn)讓部分及其配售部分可不在此限。

第二基金型企業(yè)設(shè)立條件

1、名稱應(yīng)符合《名稱登記管理規(guī)定》，允許達(dá)到規(guī)模的投資企業(yè)名稱使用“投資基金”

字樣。

2、名稱中的行業(yè)用語可以使用“風(fēng)險(xiǎn)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金”字樣?！氨本弊鳛樾?/p>

政區(qū)劃分允許在商號與行業(yè)用語之間使用。

3、注冊資本（出資數(shù)額）不低于5億元，全部為貨幣形式出資，設(shè)立時實(shí)收資本（實(shí)際

繳付的出資額）不低于1億元；5年內(nèi)注冊資本按照公司章程（合伙協(xié)議書）承諾全北京東方翼天投資顧問有限公司電話：52885108傳真：63254950地址：豐臺區(qū)三路居路88號

部到位。

4、單個投資者的投資額不低于1000萬元（有限合伙企業(yè)中的普通合伙人不在本限制條

款內(nèi)）。

5、至少3名高管具備股權(quán)投基金管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

6、基金型企業(yè)的經(jīng)營范圍核定為：非證券業(yè)務(wù)的投資、投資管理、咨詢。

（基金型企業(yè)可申請從事上述經(jīng)營范圍以外的其他經(jīng)營項(xiàng)目，但不得從事下列業(yè)務(wù)：

1、發(fā)放貸款；

2、公開交易證券類投資或金融衍生品交易；

3、以公開方式募集資金；

4、對除被投資企業(yè)以外的企業(yè)提供擔(dān)保。）

7、基金型企業(yè)不得成為上市公司的股東，但所投資的未上市企業(yè)上市后，投資基金所持

有的未轉(zhuǎn)讓部分及其配售部分可不在此限。

第三會商申請應(yīng)提交以下材料：

《基金管理型企會上申請書》或《基金型企業(yè)會商申請書》

股東（或合伙人）資格證明（親筆簽字或印業(yè)執(zhí)照副本加蓋公章）；

章程（或合伙人協(xié)議）；

法定代表人(執(zhí)行事務(wù)合伙人)身份證明；

至少3名具備股權(quán)投基金管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)人員的簡歷；

關(guān)于設(shè)立管理型企業(yè)的設(shè)立情況介紹或基金型企業(yè)設(shè)立的情況介紹。

以上材料一式兩份

第四會商申請程序如下：

1、市金融局應(yīng)在收到申請后的15日內(nèi)做出是否同意的決定。同意會商申請的，簽署同意意見，并將會商申請材料簽發(fā)市工商局。不同意申請的，應(yīng)告知申請人不予同意的理由，并將申請材料退回申請人，會商程序終止。材料不全的應(yīng)告知申請人補(bǔ)充材料，受理期限自材料補(bǔ)充齊備之日起重新計(jì)算。

2、市工商局應(yīng)在收到市金融局簽發(fā)的會商申請材料后的15日內(nèi)做出是否同意的決定。同意會商申請的，簽署同意意見后將一份會商材料簽發(fā)給市金融局，同時，通知申請人

辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)，并依《公司法》或《合伙企業(yè)法》進(jìn)入企業(yè)登記注冊程序。不同意申請的，應(yīng)告知申請人不予同意的理由，并將申請材料退回申請人，同時將結(jié)果告知市金融局，會商程序終止。材料不全的應(yīng)告知申請人補(bǔ)充材料，受理期限自材料補(bǔ)充齊備之日起重新計(jì)算

第五企業(yè)登記注冊辦理流程及提交文件

1.填寫《名稱（變更）預(yù)先核準(zhǔn)申請書》，同時準(zhǔn)備材料；

2.遞交《名稱（變更）預(yù)先核準(zhǔn)申請書》及其相關(guān)材料，等待名稱核準(zhǔn)結(jié)果；

3.領(lǐng)取《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》同時領(lǐng)取《企業(yè)設(shè)立登記申請書》、《企業(yè)秘書（聯(lián)

系人）登記表》、《指定（委托）書》等有關(guān)表格；

4.經(jīng)營范圍及前置許可的，辦理相關(guān)審批手續(xù)，到經(jīng)工商局確認(rèn)的入資銀行開立入資專

戶；辦理入資手續(xù)并到法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)辦理驗(yàn)資手續(xù)；

5.遞交申請材料，材料齊全，符合法定形式的，等候領(lǐng)取《準(zhǔn)予設(shè)立登記通知書》；

6.領(lǐng)取《準(zhǔn)予設(shè)立登記通知書》后，按照《準(zhǔn)予設(shè)立登記通知書》確定的日期到工商局

交費(fèi)并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。

第六有限合伙企業(yè)設(shè)立登記程序及應(yīng)提交的文件

1.填寫《名稱（變更）預(yù)先核準(zhǔn)申請書》、《指定（委托）書》，同時準(zhǔn)備材料；

2.遞交《名稱（變更）預(yù)先核準(zhǔn)申請書》，等待名稱核準(zhǔn)結(jié)果；

3.領(lǐng)取《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》，同時領(lǐng)取《企業(yè)設(shè)立登記申請書》；經(jīng)營范圍涉

及前置審批的（具體項(xiàng)目參見北京市工商行政管理局印制的《北京市企業(yè)登記前置許可項(xiàng)目目錄》），辦理相關(guān)審批手續(xù)；

4.遞交申請材料，材料齊全，符合法定形式的，等候領(lǐng)取《準(zhǔn)予設(shè)立登記通知書》；

5.領(lǐng)取《準(zhǔn)予設(shè)立登記通知書》后，按照《準(zhǔn)予設(shè)立登記通知書》確定的日期到工商局

交費(fèi)并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。

聯(lián)系人：王攀婷010－52875549***0

郵箱：wptlsc@

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基金公司招聘工作計(jì)劃表第12篇1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基矗

基金公司招聘工作計(jì)劃表第13篇為了彌補(bǔ)上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作。

（一）統(tǒng)一思想、明確責(zé)任

市場部計(jì)劃于1月10日～15日組織崗位技能培訓(xùn)，主要目的如下：

①使市場部工作人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想認(rèn)識；

②讓市場人員從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能；

③樹立以消費(fèi)者需求為中心的市場開發(fā)意識，減少不必要的市場開發(fā)費(fèi)用。

（二）駐點(diǎn)營銷、貼近市場

從本年度開始市場人員將分批、分階段到個營銷點(diǎn)駐點(diǎn)，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作。市場部駐點(diǎn)人員需要完成以下幾方面的工作：

（1）通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點(diǎn)，并有針對性地拿出市場提升方案；

（2）搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；

（3）指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；

（4）有針對性地制定并組織實(shí)施促銷活動方案，對市場促銷、費(fèi)用及政策的使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報(bào)處理。

（5）及時、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；

（6）在市場實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時推薦給市場復(fù)制等。

3。充實(shí)成員，完善組織

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，市場部人員明顯超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，在上一年度后期工作效率下降就是明證，因此，本年度市場部計(jì)劃增強(qiáng)如下崗位的人員配備（見下表）。

市場部人員需求計(jì)劃表

崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時間

市場開發(fā)人員3主要負(fù)責(zé)東北區(qū)、西南區(qū)及華東區(qū)的市場開發(fā)工作xx月～xx月

市場信息人員2負(fù)責(zé)市場信息的整理于分析工作xx月～xx月

廣告策劃人員企業(yè)廣告及宣傳的策劃工作xx月～xx月

基金公司招聘工作計(jì)劃表第14篇基金公司邀請函

范文一：

尊敬的嘉賓：

深圳市洪利基金管理有限公司誠邀您參加8月10日(周五)下午兩點(diǎn)半到五點(diǎn)在深圳市羅湖區(qū)寶安南路1881號君悅酒店2層君府7號廳舉辦的“中商行互聯(lián)網(wǎng)ipo基金”路演會。

鑒于閣下在業(yè)界的成就與影響，洪利基金誠邀您在百忙中撥冗出席。洪利基金希望能為閣下的事業(yè)發(fā)展和智慧理財(cái)做出專業(yè)性幫助與配合，愿與您攜手共贏!

深圳市洪利基金管理有限公司

207月30日

注意事項(xiàng)：

1.報(bào)名截止時間為：年8月9日。

2.聯(lián)系人：黃小姐、童小姐

4.聯(lián)系地址：深圳市羅湖區(qū)深南東路4003號世界金融中心a座17a

附：中商行互聯(lián)網(wǎng)ipo基金路演會會議流程

時間：2012年8月10日(周五)下午14:30到17:00

地點(diǎn)：深圳市羅湖區(qū)寶安南路1881號君悅酒店2層君府7號廳

時間活動內(nèi)容

14:00-14:30嘉賓簽到

14:30-14:45公司介紹及董事長致歡迎辭陳云董事長

14:45-15:35路演會ppt演講高峰總裁

15:35-16:10點(diǎn)對點(diǎn)交流參會嘉賓與工作人員

16:10-16:35財(cái)務(wù)解釋張英會計(jì)師

16:35-17:00法律解釋高全增律師

17:00路演會結(jié)束、合影留念

范文二：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

對于基金公司而言，注定是一個不平凡的年份。國債期貨、新基金法等金融衍生產(chǎn)品與金融法規(guī)的推出，量化投資日漸成為投資的主流方式，與之相關(guān)的量化基金也迎來發(fā)行熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止209月，當(dāng)前市場上共有151只量化基金產(chǎn)品，相比年增長了近兩倍。

強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢下，隱藏的不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)控制等問題。基金公司如何建立長久的市場影響力與公信力?如何建立長期信賴共贏的信托關(guān)系?怎樣才能走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)……這都是值得行業(yè)內(nèi)深思的。

2015年11月15日，在“第四屆(2015秋季)中國量化投資國際峰會“期間，由中國量化投資研究院、證券時報(bào)(擬)、上海證券報(bào)(擬)共同發(fā)起的“2015中國量化投資優(yōu)秀基金評選活動”上，我們聚集中國量化行業(yè)知名人士與各基金公司高管，共同評選出“最佳私募對沖基金獎”、“20私募對沖基金最穩(wěn)定投資回報(bào)獎”、“2015年度私募對沖基金最佳風(fēng)險(xiǎn)控制獎”、“2015年度私募對沖基金產(chǎn)品創(chuàng)新獎”等獎項(xiàng)，以推動我國量化基金行業(yè)的有效、持續(xù)、健康發(fā)展。

為此，我們誠邀貴公司參加評選，在本屆高峰會上更好的展示貴司的'公眾形象。敬請您于2015年10月25日之前將所附回執(zhí)郵件回發(fā)給我們。恭候佳音!

安康!

第四屆(2015秋季)中國量化投資國際峰會組委會

范文三：

基金會中心網(wǎng)將于2015年8月29-30日在云南省昆明市舉辦“自律公開透明，走改革發(fā)展之路——基金會透明暨基金會中心網(wǎng)成立三周年大會”，誠邀貴會領(lǐng)導(dǎo)出席。

近兩年，中國基金會數(shù)量持續(xù)保持兩位數(shù)的增長率。截至2015年7月29日，已達(dá)3249家。而與此同時，比較2015年破千億元、845億元和700億元捐贈，我國慈善捐贈總額呈持續(xù)下滑態(tài)勢。

中國公益慈善事業(yè)的信任危機(jī)通過各種事件還在繼續(xù)發(fā)酵，基金會與公益行業(yè)仍未擺脫公信力危機(jī)的漩渦，但基金會的信息披露、公開透明形勢仍然極不樂觀。為了推動基金會行業(yè)進(jìn)一步公開透明、規(guī)范發(fā)展，基金會中心網(wǎng)于2012年8月推出了中基透明指數(shù)fti，其中滿分分，合規(guī)分分。截至2015年7月29日，滿分的基金會全國共有31家，但總體的平均分?jǐn)?shù)僅為，是滿分的，基金會年度工作報(bào)告全文的披露合規(guī)率不足65%。

2015年四川雅安地震，基金會募捐億元，承載了更多社會各方的愛心與冀望。同時也宣示了一個事實(shí)：郭美美事件從未被遺忘。因此，與汶川地震救災(zāi)時不同，捐款的去向與使用情況，必為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

42家基金會發(fā)起雅安救災(zāi)自律聯(lián)盟。參加自律聯(lián)盟的基金會承諾將全程公布接受、撥付和使用捐款的情況，接受捐款人和社會監(jiān)督，接受政府監(jiān)管，承擔(dān)一切相關(guān)的法律責(zé)任，用透明度來“重拾公眾對公益慈善組織的信心”。5家基金會發(fā)起雅安地震救災(zāi)協(xié)調(diào)會，意圖更有效地將捐款用于賑災(zāi)救援和災(zāi)后重建。

在當(dāng)前政策改變與社會改革來臨之際，憧憬未來社會組織繁榮發(fā)展，亦不能忽視大發(fā)展將會帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。在中國公益性社會組織中，基金會占據(jù)了絕大部分社會捐贈資源，在整個公益慈善領(lǐng)域舉足輕重。因此，“公益行業(yè)的公開透明自基金會始”，使命依然。也因此，加強(qiáng)基金會的自律，堅(jiān)持推動信息公開、透明，推動建設(shè)良性、透明的公益文化與環(huán)境，仍然任重道遠(yuǎn)。

本次大會聚焦“自律公開透明，走改革發(fā)展之路”的議題，將邀請政府、基金會、國際機(jī)構(gòu)、民間公益組織、專家學(xué)者、企業(yè)、媒體等各界代表共聚一堂，以大會、論壇、講座、對話等多種方式，探討政策改變與社會改革的大形勢下慈善體制的變革方向，以及基金會及公益行業(yè)與之相適應(yīng)的改革與發(fā)展路徑;探討在推動中國公益慈善事業(yè)改革中，基金會的公開透明所具有的意義和影響，以及如何推進(jìn)基金會行業(yè)的專業(yè)與透明，重建公益領(lǐng)域的社會公信力。同時，大會將有效實(shí)踐透明公益，啟動基金會自律聯(lián)盟，決定行業(yè)自律的行動措施。

期待貴會領(lǐng)導(dǎo)撥冗出席本次大會，共同致力推動基金會行業(yè)的自律、變革和發(fā)展進(jìn)程。

會議時間：2015年8月29-30日(周四全天，周五上午半天)

會議地點(diǎn)：云南省昆明市(具體會議地點(diǎn)待定，另行通知)

大會負(fù)責(zé)會議期間外地來昆明參會人員的食宿，差旅費(fèi)用自理。

請貴會于2015年8月20日前，以郵件或傳真方式將參會回執(zhí)回復(fù)給我中心。

聯(lián)系人：章萍、郝芳芳、郭長艷、路昆

基金公司招聘工作計(jì)劃表第15篇培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水*。

1、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評估三個階段，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計(jì)劃→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評估方案→對培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評估→評估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施。

2、確定培訓(xùn)活動的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→確定培訓(xùn)對象→實(shí)施培訓(xùn)→評估培訓(xùn)。

3、建立基層培訓(xùn)計(jì)劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。

4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個別培訓(xùn)或一對一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。

基金公司招聘工作計(jì)劃表第16篇我在首創(chuàng)基金的實(shí)習(xí)時從開始的，在投資研究部門，首創(chuàng)基金是把投資和研究部門合在一起的，進(jìn)去的第一感覺就是這個部門的“總”好多，投資總監(jiān)p總，基金經(jīng)理xu總，還有研究主管wu總。感覺公司對這次實(shí)習(xí)工作還是很重視的，我們?nèi)サ牡谝惶炀驼偌胁块T的負(fù)責(zé)人一起開會認(rèn)識新員工，還專門針對我們實(shí)習(xí)生制定了管理制度和一些工作計(jì)劃。

這次召的7個實(shí)習(xí)生被分為三個小組，分別是金融工程小組，宏觀行業(yè)小組和投資策略組。我被分到了專題金融工程小組，帶我的就是基金經(jīng)理xu總。xu總是一個很低調(diào)的人平時很少說話，開會的時候也經(jīng)常是坐在角落里。xu總以前是搞債券的，90年代初拿到澳大利亞新南方威爾士大學(xué)金融碩士學(xué)位，先后在中銀、中信、中金作了10多年，來首創(chuàng)之前是銀華基金的基金經(jīng)理。

過去的第一天xu總就跟我說了說實(shí)習(xí)期間的主要工作安排，主要包括初級股票庫的建設(shè)，權(quán)證和可轉(zhuǎn)債定價(jià)。后來做著作著工作就多了一些，再xu總的指導(dǎo)下開發(fā)了一個“企業(yè)估值模板”，還協(xié)助策略小組做了一些中國股市股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)(EquityRiskPremium)的估計(jì)。

先說說初級股票庫的建設(shè)吧，股票庫是基金中的地位還是比較重要的，因?yàn)榛鹜顿Y的所有股票都必須來自于股票庫。初級股票庫建設(shè)的主要工作是選取一些指標(biāo)，比如贏利性指標(biāo)、估值指標(biāo)、流動性指標(biāo)，并確定這些指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)從所有的股票中篩選出合乎這些標(biāo)準(zhǔn)的股票。篩選本身是比較簡單的，主要是指標(biāo)及其量化標(biāo)準(zhǔn)的確定比較困難，當(dāng)然這些標(biāo)準(zhǔn)我是不能定的，最后還是得由三個總拍板才行，我只是參與了其中的討論，也提了一些建議。在建設(shè)股票庫的過程中也看了不少其他基金的選股方法，感覺還是學(xué)到了一些東西的。

基金公司招聘工作計(jì)劃表第17篇（一）強(qiáng)化食品安全監(jiān)管。一是專項(xiàng)整治行動有力。xxxx年開展了“兩節(jié)”、“迎x、保軍運(yùn)”等重點(diǎn)時段食品安全、春季學(xué)期學(xué)校食堂及周邊食品安全、“非洲豬瘟”防控、“保健”市場亂象、農(nóng)村假冒偽劣食品、包裝飲用水、市售雞蛋、食用油標(biāo)簽標(biāo)識、食品生產(chǎn)企業(yè)節(jié)后復(fù)工食品安全等專項(xiàng)監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)，共出動執(zhí)法人員xxxx余人次，檢查各類經(jīng)營主體xxxx戶次，排查食品安全隱患xxx處，開展行政指導(dǎo)、行政約談xx次，查處假冒偽劣食品案件x起，收繳假冒偽劣食品xx公斤。二是監(jiān)督抽檢有序進(jìn)行。截止xx月底，累計(jì)抽檢xxx批次，完成年度計(jì)劃的xx。xx%。檢驗(yàn)報(bào)告完成xxx個批次，不合格xx批次，已出具抽檢檢驗(yàn)報(bào)告的合格率為xx。x%。

（二）強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)管。一是強(qiáng)化部門協(xié)作。以特安辦名義制定并下發(fā)了《xx縣特種設(shè)備安全生產(chǎn)專業(yè)委員會成員單位和工作職責(zé)》，明確了特安委和各成員單位的工作職責(zé)，建立了特安委工作制度。二是強(qiáng)化日常監(jiān)管。組織開展了液化氣鋼瓶專項(xiàng)整治、電梯安全專項(xiàng)整治等專項(xiàng)行動，共出動執(zhí)法人員xxx人次，檢查單位xxx家。發(fā)現(xiàn)一般安全隱患xx起，整改xx起；重大隱患x起，下達(dá)監(jiān)察指令書x份，xxxx年送檢液化氣鋼瓶xxxx只，報(bào)廢液化氣鋼瓶近xxxx只，特種設(shè)備安全穩(wěn)中向好。三是強(qiáng)化行業(yè)自律。按照“四不放過”原則，抓好我縣特種設(shè)備事故調(diào)查處理工作，約談了特種設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人x次，進(jìn)一步提升了企業(yè)特種設(shè)備安全主體責(zé)任意識。

（三）強(qiáng)化藥品安全監(jiān)管。一是強(qiáng)化日常監(jiān)管。完成x家藥店的GSP認(rèn)證現(xiàn)場檢查；完成x家經(jīng)營主體的經(jīng)營許可現(xiàn)場檢查；二是強(qiáng)化專項(xiàng)整治。開展了全縣醫(yī)用氧氣專項(xiàng)檢查、疫苗專項(xiàng)檢查、零售藥店執(zhí)業(yè)藥師“掛證”行動專項(xiàng)整治，累計(jì)檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx家次，接種單位（含接種點(diǎn)）xx個，約談x家，立案x家。三是開展監(jiān)督抽檢。全年計(jì)劃抽檢xx批次，已完成藥化監(jiān)督抽檢xx批次，完成計(jì)劃任務(wù)的xxx%，均合格。

（四）強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。一是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)檢查。開展兒童和學(xué)生用品、勞動防護(hù)用品、電動自行車、鋼鐵、水泥等獲證產(chǎn)品等專項(xiàng)檢查，檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位xx戶。二是完成重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作。對我縣勞動防護(hù)用品、混凝土、眼鏡、肥料、塑料杯、箬葉等產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，共抽檢xx批次，x批次不合格，已依法進(jìn)行處理。

基金公司招聘工作計(jì)劃表第18篇為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20××年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

20××年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20××年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書

20××年公司將對各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料，并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

20××年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

20××年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。20xx年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水*和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，透過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水*和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實(shí)績效考核實(shí)施狀況——編制工資報(bào)表——年終績效

考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責(zé)感，打破*均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，20××年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理潛力和營運(yùn)潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

一、人事管理方面

1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

3、配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

4、有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟