實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告范文

實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告范文第一篇實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告范文第一篇各位領(lǐng)導(dǎo):

現(xiàn)將《2013年全年公司固定資產(chǎn)大盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告》呈報(bào)于你們，并附上各單位固定資產(chǎn)臺(tái)帳明細(xì)表，請(qǐng)查收，謝謝！

2013年全年固定資產(chǎn)盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

2013年12月25日到2013年12月31日期間，財(cái)務(wù)部協(xié)同辦公室組織了河南海王銀河醫(yī)藥有限公司固定資產(chǎn)2013年全年的盤點(diǎn)工作。此次盤點(diǎn)對(duì)整個(gè)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。從這次的盤點(diǎn)結(jié)果來(lái)看，大部分資產(chǎn)維護(hù)良好，責(zé)任人明確，共計(jì)有3件資產(chǎn)已報(bào)廢，15件資產(chǎn)待報(bào)廢，整體盤點(diǎn)結(jié)果帳物相符。此次盤點(diǎn)結(jié)果由各部門資產(chǎn)責(zé)任人（直接使用人和部門的兼職資產(chǎn)管理員）核實(shí)簽字確定，以下就盤點(diǎn)結(jié)果及盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題做如下匯報(bào)：

一、新增資產(chǎn)：

2013年儲(chǔ)運(yùn)部2月份新增格力空調(diào)1臺(tái)，3月新增箱式運(yùn)輸車1部，7月份新增冷鏈箱1個(gè)，9月新增自動(dòng)溫度記錄儀1套，發(fā)電機(jī)組一組，冷庫(kù)1個(gè)，11月份新增車載冰箱1臺(tái)，海爾冰柜1個(gè)，2013年結(jié)算3月新增愛信諾專用發(fā)票打印機(jī)1臺(tái)，2013年財(cái)務(wù)部11月新增惠普1213NF激光一體機(jī)1臺(tái)。

2013年開票大廳7月份新增格力空調(diào)1臺(tái)，2013年銷售部7月新增聯(lián)想筆記本2臺(tái)，2013年3月機(jī)房新增UPS電源1臺(tái)，2013年12月公司新增別克商務(wù)汽車1部，組裝電腦11臺(tái)，已分配完畢，責(zé)任人均明確。

二、資產(chǎn)報(bào)廢：

本次盤點(diǎn)報(bào)廢資產(chǎn)較多，均屬2005年期間購(gòu)買之資產(chǎn)，機(jī)器老舊損壞，經(jīng)檢測(cè)維修成本過(guò)高，故做報(bào)廢處理。報(bào)廢資產(chǎn)合計(jì)共13件，其中文件柜（老辦公地點(diǎn)裝修的木頭柜，2010年搬家后移不走）1組，財(cái)務(wù)部老板臺(tái)1個(gè)（待報(bào)廢），新飛空調(diào)1臺(tái)（已賣），結(jié)算1臺(tái)打印機(jī)（待報(bào)廢），辦公室老板臺(tái)1個(gè)（已賣），公司會(huì)議桌1個(gè)（已賣），HP服務(wù)器1臺(tái)（待報(bào)廢），ups電源1個(gè)（待報(bào)廢），聯(lián)想電腦10臺(tái)（待報(bào)廢）

三、盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題

◆固定資產(chǎn)使用期間的保管

1、經(jīng)過(guò)全年盤點(diǎn)后，目前在對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)管理方面均有較大改善，做到單項(xiàng)資產(chǎn)專人專管。

2、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司對(duì)購(gòu)置的每一個(gè)固定資產(chǎn)都對(duì)應(yīng)一個(gè)獨(dú)有的編號(hào)，并對(duì)每一個(gè)固定資產(chǎn)貼具資產(chǎn)標(biāo)簽，此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分資產(chǎn)并無(wú)資產(chǎn)標(biāo)簽，由此引發(fā)出包括盤點(diǎn)困難，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)混亂，責(zé)任不明等一系列的問(wèn)題。目前仍未有較大改善，建議各部門需對(duì)此問(wèn)題重視起來(lái)，并于近期內(nèi)改善。

◆固定資產(chǎn)的處置

2013細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告

1、公司目前有部分電腦是2005年購(gòu)置的，機(jī)型老舊，部分硬件已經(jīng)損壞，為了做到節(jié)約成本和物盡其用，建議信息部對(duì)這部分資產(chǎn)進(jìn)行檢測(cè)，報(bào)廢已經(jīng)不可用的零部件，將仍有使用價(jià)值的零部件組合一起，合并成一臺(tái)主機(jī)，將資產(chǎn)的剩余價(jià)值充分利用起來(lái)。

2、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門在發(fā)生人員異動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理資產(chǎn)調(diào)撥等手續(xù)；在此次盤點(diǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有部門人員異動(dòng)卻沒(méi)有辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，這就增加了盤點(diǎn)的困難，也增加了后續(xù)的管理成本。

根據(jù)以上盤點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合公司現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理制度，建議如下：

1、各部門應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽，確保每個(gè)固定資產(chǎn)均具有獨(dú)一的標(biāo)簽，這是固定資產(chǎn)管理中非常重要且必須執(zhí)行到位的一點(diǎn)；

2、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)并及時(shí)跟進(jìn)維修，如需報(bào)廢的資產(chǎn)需及時(shí)做報(bào)廢申請(qǐng)；

3、各部現(xiàn)存之待報(bào)廢固定資產(chǎn)，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批，以便能及時(shí)清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增；

4、對(duì)于暫時(shí)不用的資產(chǎn)應(yīng)安排專人妥善保管，建議用薄膜遮蓋等方式覆蓋防塵，長(zhǎng)期閑置的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)做退庫(kù)申請(qǐng)。以上是2013年全年盤點(diǎn)的總概述，

實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告范文第二篇XX公司

XX公司2014年固定資產(chǎn)年終盤點(diǎn)報(bào)告

根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》以及2014年XX部工作計(jì)劃及部門職責(zé)，XX部于2015年01月04日-2015年01月09日期間組織了年終固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，盤點(diǎn)方式為全盤。盤點(diǎn)情況如下：

一、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)情況

1、固定資產(chǎn)情況

本次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)共計(jì)XX項(xiàng)，其中辦公設(shè)備及后勤設(shè)備XX項(xiàng)，運(yùn)輸設(shè)備XX項(xiàng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的器具、工具XX項(xiàng)。（明細(xì)見附件1）

公司的固定資產(chǎn)主要為辦公設(shè)備及后勤設(shè)備，多為電子設(shè)備，正常使用年限在3-5年。我司在類別數(shù)量占總資產(chǎn)的，其中臺(tái)式電腦占比總資產(chǎn)的，超過(guò)5年使用期的資產(chǎn)占總資產(chǎn)的。我司資產(chǎn)呈現(xiàn)老齡化現(xiàn)象。

2、資產(chǎn)使用情況

在用資產(chǎn)共計(jì)XX件，待報(bào)廢資產(chǎn)XX件，閑置資產(chǎn)XX件，待報(bào)廢資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)合計(jì)占總資產(chǎn)。其中閑置資產(chǎn)中，因2012年底搬入新辦公樓，新空調(diào)已安裝，原使用空調(diào)部分處于閑置狀態(tài)，可進(jìn)一步考慮處理方案以提高資產(chǎn)利用率，另原舊倉(cāng)庫(kù)使用空調(diào)基本全部已壞，建議維修或者報(bào)廢處理。對(duì)于待報(bào)廢的資產(chǎn)需及時(shí)報(bào)廢以避免進(jìn)一步的損失。

第1頁(yè)

共4頁(yè)

XX公司

3、盤點(diǎn)結(jié)果

（1）待報(bào)廢資產(chǎn)資產(chǎn)明細(xì)

以上待報(bào)廢資產(chǎn)，需由二級(jí)管理部門跟進(jìn)各使用人填寫報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)批后報(bào)廢。便于資產(chǎn)管理及后期稅務(wù)處理。（2）閑置資產(chǎn)

閑置資產(chǎn)均為已超使用期限的資產(chǎn)，該部分資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)處理，以提高資產(chǎn)使用效率。（3）盤盈資產(chǎn)

截止盤點(diǎn)日該資產(chǎn)已入賬，二級(jí)資產(chǎn)管理部門需完善后期手續(xù)。（4）盤虧資產(chǎn)

該資產(chǎn)離司手續(xù)不全，需經(jīng)手人完善相關(guān)手續(xù)。

根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》及年終盤點(diǎn)通知要求，請(qǐng)二級(jí)管理部門將無(wú)標(biāo)簽資產(chǎn)添加標(biāo)簽，同時(shí)對(duì)資產(chǎn)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。

第2頁(yè)

共4頁(yè)

XX公司

4、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)反映出的問(wèn)題及整改意見

（1）閑置資產(chǎn)或報(bào)廢資產(chǎn)集中管理問(wèn)題；二級(jí)資產(chǎn)管理部門需要加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)或報(bào)廢資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，以提高資產(chǎn)利用價(jià)值或減少進(jìn)一步的損失。（2）各辦事處的固定資產(chǎn)未統(tǒng)一管理，需由二級(jí)資產(chǎn)管理部門建立資產(chǎn)管理的規(guī)范。

（3）各部門未建立資產(chǎn)責(zé)任人，對(duì)資產(chǎn)權(quán)屬模糊；對(duì)于入職、異動(dòng)、離職等人員對(duì)應(yīng)資產(chǎn)變動(dòng)的，需要二級(jí)資產(chǎn)管理部門加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)控。

（4）資產(chǎn)調(diào)撥及后期管理混亂，出現(xiàn)資產(chǎn)調(diào)撥沒(méi)有相關(guān)手續(xù)的情況。資產(chǎn)調(diào)撥應(yīng)嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，不得任意調(diào)撥。

（5）標(biāo)簽維護(hù)不到位，出現(xiàn)標(biāo)簽?zāi)：磺寤蛘迟N不牢等情況。對(duì)此資產(chǎn)管理部門應(yīng)發(fā)揮其對(duì)資產(chǎn)標(biāo)簽的管理、維護(hù)作用。各部門資產(chǎn)標(biāo)簽出現(xiàn)丟失或模糊不清等情況，要及時(shí)申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

四、盤點(diǎn)報(bào)告涉及事項(xiàng)的后續(xù)處理

1、對(duì)于本次盤點(diǎn)需要處理的，請(qǐng)各相關(guān)部門務(wù)必在2015年01月31日以前整改或報(bào)批。

2、為了加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的有效監(jiān)督與管理，確保賬實(shí)相符，今后資產(chǎn)的管理，各部門務(wù)必嚴(yán)格按照《固定資產(chǎn)管理制度》執(zhí)行，如若在以后的任意全盤或抽盤過(guò)程中出現(xiàn)不符合《固定資產(chǎn)管理制度》執(zhí)行的情況將按制度執(zhí)行罰則。

XX公司XX部2015-01-15

第3頁(yè)

共4頁(yè)

XX公司

附件1：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表

第4頁(yè)

共4頁(yè)

實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告范文第三篇《資產(chǎn)管理制度》要求每年的5月份進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，綜合辦公室于5月7日發(fā)出盤點(diǎn)通知，號(hào)召各部門共同進(jìn)行20xx年度的盤點(diǎn)工作。20xx年6月30日盤點(diǎn)數(shù)據(jù)收集完畢。歷時(shí)2個(gè)月的資產(chǎn)盤點(diǎn)已基本結(jié)束，現(xiàn)對(duì)本次盤查工作總結(jié)如下：

一、基本情況（資產(chǎn)詳細(xì)數(shù)據(jù)見附件總表）

20xx年9月份公司的主要部門搬遷至新辦公樓A3座，搬遷后擴(kuò)大了辦公面積公司為G座及A3座分別購(gòu)置了一定數(shù)量的新資產(chǎn)，因此A3及G座辦公樓均是新舊資產(chǎn)混合使用。20xx年5月份，按照制度的要求，也為了進(jìn)一步明確各部門的資產(chǎn)使用情況，清點(diǎn)部門間交叉的混亂資產(chǎn)，規(guī)范各部門資產(chǎn)的日常管理，減少閑置資產(chǎn)。由綜合辦公室牽頭，精心組織了公司分兩地辦公后的首次資產(chǎn)盤點(diǎn)。

本次共盤點(diǎn)資產(chǎn)總數(shù)為4246件，其中家具類資產(chǎn)2413件，設(shè)備及其他資產(chǎn)1833件。用時(shí)2個(gè)月。

20xx年盤點(diǎn)后資產(chǎn)總計(jì)2698件，20xx年資產(chǎn)量4246件，資產(chǎn)增幅％；

對(duì)比20xx年5月份，員工總數(shù)增加181人，資產(chǎn)管理人員增加2人；

由以上圖表可見，員工增長(zhǎng)速度與資產(chǎn)增長(zhǎng)量同比差距在10％以內(nèi)屬正常范疇，資產(chǎn)管理員的配置數(shù)量與總?cè)藬?shù)和資產(chǎn)增長(zhǎng)量明顯不成正比，建議根據(jù)資產(chǎn)增長(zhǎng)量來(lái)配置管理員人數(shù)。

二、盤點(diǎn)做法及分工

（一）提前計(jì)劃，精心組織。20xx年5月初由綜合辦公室發(fā)出盤點(diǎn)通知，就盤查范圍、盤查內(nèi)容、職責(zé)分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。資產(chǎn)盤點(diǎn)共分三個(gè)階段：第一階段各部門資產(chǎn)管理員自盤部門內(nèi)資產(chǎn)；第二階段綜合辦公室與各部門資產(chǎn)管理員根據(jù)第一階段的盤點(diǎn)成果及資產(chǎn)總賬復(fù)核盤點(diǎn)資產(chǎn)；第三階段綜合辦公室提交盤點(diǎn)結(jié)果由各部門處理問(wèn)題資產(chǎn)；

（三）有效溝通，合理處置。盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)，各部門均存在一定程度的賬實(shí)不符情況，根據(jù)臺(tái)賬記錄找到了不符的實(shí)物資產(chǎn)，列出清單提供給各部門。最后由指定專人跟進(jìn)各部門負(fù)責(zé)人給出處理意見（由各部門負(fù)責(zé)人決定處理是否對(duì)賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)，及實(shí)有賬無(wú)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥）。

三、盤點(diǎn)結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)

（一）總資產(chǎn)使用狀態(tài)。

產(chǎn)中就有一個(gè)資產(chǎn)在外部門，不便于資產(chǎn)管理。

（二）各部門資產(chǎn)閑置狀態(tài)

通過(guò)以上圖表可見，12閑置資產(chǎn)最多，請(qǐng)合理調(diào)配使用。

（三）第一階段部門盤點(diǎn)數(shù)量與復(fù)盤數(shù)量差異較大部門

資產(chǎn)數(shù)量差異較大部門情況

時(shí)間換人盤點(diǎn)數(shù)量有幾十個(gè)的增減，十分不正常。資產(chǎn)管理員須重視盤點(diǎn)工作，認(rèn)真盤點(diǎn)。

（四）賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)及其去向（除表中未找到的賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)，其余的賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)均可在其他部門找到）

由圖表可見，賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)中不知去向的'丟失資產(chǎn)全部為丟失

四、問(wèn)題資產(chǎn)的處置及資產(chǎn)盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

（一）資產(chǎn)管理員增長(zhǎng)數(shù)量與資產(chǎn)增長(zhǎng)量及人員增加量不成正比，建議增加資產(chǎn)管理員；

（二）各部門中存在一定量的交叉資產(chǎn)，是否以現(xiàn)使用資產(chǎn)為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)撥，以實(shí)現(xiàn)各部門的賬實(shí)相符；

（三）各部門未找到的賬有實(shí)無(wú)的丟失資產(chǎn)如何處理，丟失責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)；

（四）各部門管理的會(huì)議室內(nèi)資產(chǎn)是否歸入各部門資產(chǎn)中，使賬實(shí)管理一致；

（五）各部門的閑置資產(chǎn)如何有效利用，必要時(shí)可否由公司統(tǒng)一調(diào)配；

（六）部分部門資產(chǎn)自盤數(shù)據(jù)與復(fù)核盤點(diǎn)數(shù)據(jù)有較大出入，且在復(fù)盤時(shí)部分部門的資產(chǎn)管理員未參加同盤，復(fù)盤后綜合辦公室與各部門資產(chǎn)管理員溝通賬與實(shí)不符的資產(chǎn)去向，資產(chǎn)管理員不清楚。部門負(fù)責(zé)人更不清楚資產(chǎn)已悄悄轉(zhuǎn)移。各部門負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)管理員如何管理自己的資產(chǎn)需要進(jìn)一步思考。

五、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

（一）完善制度。今后將根據(jù)資產(chǎn)管理具體情況，集中討論修改現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度，由各部門提出如何才能管好自己部門的資產(chǎn)，制定適合實(shí)際、便于操作的資產(chǎn)管理辦法。

（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理各部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。

（三）加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬、實(shí)物賬一致。

（四）嚴(yán)格檢查。各部門對(duì)各自管理的資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于賬實(shí)不符的資產(chǎn)進(jìn)行通報(bào)處理。

（五）抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告范文第四篇2013固定資產(chǎn)盤點(diǎn)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，核實(shí)公司資產(chǎn)狀況，我部門根據(jù)公司管理要求，于2013年12月31日組織對(duì)公司范圍內(nèi)資產(chǎn)物資進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)。鑒于固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，為了徹底弄清楚公司固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)部聯(lián)合設(shè)備部資產(chǎn)管理員從2013年12月初開始對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，盤點(diǎn)工作持續(xù)到2014年1月17日?，F(xiàn)特就在此次盤點(diǎn)中暴露出固定資產(chǎn)管理的系列問(wèn)題總結(jié)報(bào)告如下：

1、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定[華會(huì)紀(jì)字2008-017號(hào)]：廠區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)統(tǒng)一由設(shè)備工程部進(jìn)行管理，各部門應(yīng)分設(shè)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人，設(shè)備管理員協(xié)助管理，各部門應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人。但在實(shí)際盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分部門根本未按照以上規(guī)定執(zhí)行。如：各部門并無(wú)建立相應(yīng)臺(tái)賬，也無(wú)指定責(zé)任人員管理，對(duì)部門所屬有多少資產(chǎn)不清楚，資產(chǎn)去向完全靠記憶。這給資產(chǎn)的核定和管理帶來(lái)了極為不利的影響。

2、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)管理，但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，新增固定資產(chǎn)賬面雖有編號(hào)，但大部分實(shí)物固定資產(chǎn)沒(méi)有懸掛標(biāo)牌，給固定資產(chǎn)的識(shí)別及盤點(diǎn)工作帶來(lái)很大的困難。

3、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損、報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)于報(bào)損、報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備直接拉到預(yù)留車間完事，一直未辦理相關(guān)手續(xù)。本次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)有40項(xiàng)固定資產(chǎn)棄置預(yù)留車間，資產(chǎn)原值為57萬(wàn)多元。以下為明細(xì)表：

4、對(duì)于閑置可用的資產(chǎn)，缺乏管理，且保管手段相對(duì)簡(jiǎn)陋。使得設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費(fèi)用增加。對(duì)于存放預(yù)留車間的閑置可用資產(chǎn)未設(shè)置明顯的標(biāo)志與報(bào)廢資產(chǎn)區(qū)別開來(lái)，在預(yù)留車間未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的條件下，很容易被當(dāng)成廢品變賣。以下資產(chǎn)除標(biāo)注丟失或被盜外，其余的資產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為放在預(yù)留車間，但預(yù)留車間清理時(shí)卻找不到實(shí)物。去向未知，價(jià)值10萬(wàn)多元。明細(xì)如下：

5、對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行維修，而是棄置后重購(gòu)。存有大手大腳花錢的不良習(xí)氣。

6、有些資產(chǎn)的采購(gòu)顯然是沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證而草率作出的決定，資產(chǎn)購(gòu)回后卻沒(méi)有派上用場(chǎng)，而是直接棄置于預(yù)留車間。本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)預(yù)留車間有2012年前購(gòu)回的設(shè)備至今未拆開包裝使用過(guò)。這一問(wèn)題在其他方面也有反映，購(gòu)回（入庫(kù)）的物資長(zhǎng)期未使用（出庫(kù)），過(guò)一段時(shí)間后又新購(gòu)?fù)瑯拥馁Y產(chǎn)。

公司成立至今，賬面資產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到1107項(xiàng)，原值達(dá)3900余萬(wàn)。固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大的比例，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺?duì)于確保資產(chǎn)的安全、完整意義重大。就公司而言，對(duì)于固定資產(chǎn)管理需要有足夠的重視。根據(jù)以上盤點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，為了更好的加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下建議：

1、各部門應(yīng)分設(shè)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理員協(xié)助固定資產(chǎn)管理。對(duì)本部門所屬固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，建立實(shí)物臺(tái)賬，對(duì)已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由使用管理部門落實(shí)到使用人看管，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向必須填寫相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù)，便于資產(chǎn)管理部門記錄在案。

2、對(duì)于公司現(xiàn)有無(wú)標(biāo)簽的固定資產(chǎn)，應(yīng)由設(shè)備工程部按統(tǒng)一編號(hào)在固定資產(chǎn)上標(biāo)識(shí)出來(lái)。

3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

4、各部門現(xiàn)存報(bào)損、報(bào)廢固定資產(chǎn)，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批流程，以便資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門能及時(shí)清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。

5、各部門對(duì)于暫存放預(yù)留車間的閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，同時(shí)應(yīng)在預(yù)留車間劃出專門位置，與廢舊物品隔離開，并由工程設(shè)備部統(tǒng)一維護(hù)。

6、各部門應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門固定資產(chǎn)標(biāo)簽進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)維護(hù)。

7、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在審核申購(gòu)單時(shí)，應(yīng)本著艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的原則，對(duì)有修復(fù)價(jià)值的設(shè)備必須修復(fù)再用，新購(gòu)機(jī)器設(shè)備等投資行為應(yīng)有科學(xué)論證過(guò)程，切忌草率作出決策，從而導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)。

財(cái)務(wù)部***

2014年1月20日

實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告范文第五篇市分公司

2013年固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告

省公司：

按照總、省公司固定資產(chǎn)清理盤點(diǎn)工作部署，我公司經(jīng)理室高度重視，按照總公司文件要求成立了由辦公室、信息技術(shù)部、理賠事業(yè)管理部、財(cái)會(huì)部、監(jiān)察審計(jì)等部門組成的盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由上述部門抽調(diào)人員組成盤點(diǎn)工作小組，負(fù)責(zé)本次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的具體實(shí)施。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底清查，現(xiàn)將此次清查的組織情況及清查結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

本次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，是繼2011年固定資產(chǎn)上線后的第三次全面盤點(diǎn)，本次盤點(diǎn)依然通過(guò)掃描槍識(shí)別資產(chǎn)標(biāo)簽條形碼進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)固定資產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)錄入但未上傳實(shí)物照片的資產(chǎn)進(jìn)行照片補(bǔ)拍并上傳，車輛類上傳儀表盤并修改行駛里程數(shù)，此次盤點(diǎn)工作量大、數(shù)據(jù)規(guī)范性要求高、統(tǒng)計(jì)范圍廣，為此分公司總經(jīng)理室高度重視，對(duì)清理工作進(jìn)行安排，對(duì)各部門的職責(zé)也進(jìn)行了相應(yīng)的明確。其中：財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)此次牽頭工作，辦公室負(fù)責(zé)綜合類資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)及拍照，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)IT類資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)及拍照，理賠部門負(fù)責(zé)理賠查勘車的盤點(diǎn)及拍照，各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)本次盤點(diǎn)的客觀真實(shí)性負(fù)責(zé)。

二、盤點(diǎn)范圍和盤點(diǎn)對(duì)象(一)盤點(diǎn)范圍

市公司機(jī)關(guān)及全市15個(gè)基層分支機(jī)構(gòu)。(二)盤點(diǎn)對(duì)象

所有權(quán)歸屬于公司的所有帳內(nèi)、帳外固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)。其中：

1、固定資產(chǎn)包括:房屋及建筑物、機(jī)械動(dòng)力及安全保衛(wèi)設(shè)備、電器設(shè)備、電子數(shù)據(jù)處理設(shè)備、辦公通訊及文字處理設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、辦公家具及其他固定資產(chǎn)。

2、無(wú)形資產(chǎn)包括：土地使用權(quán)、軟件系統(tǒng)。

三、工作流程

1、按照省公司下發(fā)的《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作操作流程（2013年度）》，由辦公室和信息技術(shù)部從固定資產(chǎn)系統(tǒng)中按資產(chǎn)類別導(dǎo)出全區(qū)固定資產(chǎn)清單，匯總成八張固定資產(chǎn)清單及兩張無(wú)形資產(chǎn)清單導(dǎo)入掃描槍。

2、由辦公室、信息技術(shù)部門、理賠中心到各單位使用掃描槍對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)結(jié)束后由辦公室分單位導(dǎo)出掃描槍盤點(diǎn)信息，各單位綜合權(quán)限類固定資產(chǎn)管理員把盤點(diǎn)信息導(dǎo)入固定資產(chǎn)系統(tǒng)并生成盤點(diǎn)報(bào)告提交審批。

四、盤點(diǎn)結(jié)果

1、通過(guò)本次清查盤點(diǎn)，我公司對(duì)全區(qū)1257個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行了全面細(xì)致的排查，未發(fā)現(xiàn)存在盤盈盤虧的資產(chǎn)，實(shí)物與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資產(chǎn)完全一致。

2、存在一部分電腦終端未提足折舊但已無(wú)法滿足日常工作的需要，處于閑置狀態(tài)，影響了公司的資產(chǎn)占有率。

3、由于對(duì)固定資產(chǎn)系統(tǒng)資產(chǎn)分類的改變不是很了解，今年新購(gòu)的空調(diào)入到機(jī)械設(shè)備下，導(dǎo)致資產(chǎn)分類錯(cuò)誤，下一步將引導(dǎo)實(shí)物管理部門按照新的資產(chǎn)分類準(zhǔn)確錄入。

五、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

1、進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理制度，今后我公司將根據(jù)上級(jí)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，完善適合我公司實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

2、明確固定資產(chǎn)管理職責(zé)，進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理中各職能部門及實(shí)物部門的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)從購(gòu)置、領(lǐng)用到報(bào)廢進(jìn)行全程管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管，定期不定期和實(shí)物管理部門進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)一致，防止單位資產(chǎn)流失，并對(duì)下?lián)芗笆栈氐馁Y產(chǎn)及時(shí)在固定資產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作，確保實(shí)物和賬務(wù)單位一致。

3、對(duì)于新入賬的固定資產(chǎn)，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)歸口分管，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各使用單位負(fù)責(zé)具體管理，并進(jìn)一步落實(shí)到使用人；對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn)，各個(gè)部門要及時(shí)在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中辦理相關(guān)報(bào)廢申請(qǐng)、審批，并及時(shí)清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。

4、落實(shí)好各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理制度，重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，只有加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)管理責(zé)任，才能逐步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化，努力把我公司的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

人保財(cái)險(xiǎn)

2013年12月9日4

實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告范文第六篇固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告

一、基本情況介紹

1、盤點(diǎn)目的：為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情況。

2、盤點(diǎn)期間：2012年4月16日——2012年4月30日

3、盤點(diǎn)人員：

4、盤點(diǎn)方式：這次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作主要是以核對(duì)帳表方式進(jìn)行逐一盤點(diǎn)

為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情況，財(cái)資部于2012年4月16日組織固定資產(chǎn)逐一盤點(diǎn)，參與人員包括財(cái)資部全體人員以及制造部張鴻明。這次盤點(diǎn)總共歷時(shí)兩周，在大家的共同努力下，最終于4月30日順利完成。本次盤點(diǎn)主要是對(duì)資產(chǎn)的數(shù)量、位臵、使用人及其使用情況進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)資產(chǎn)折舊、處臵情況進(jìn)行分析，同時(shí)拍攝照片輔助本次盤點(diǎn)。

二、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)范圍及說(shuō)明

（一）盤點(diǎn)范圍：

本次盤點(diǎn)，主要是針對(duì)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一年的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具及其它與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的工器具等，且單位價(jià)值超過(guò)2000元。該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司，且成本能夠可靠計(jì)量時(shí)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。（2011年版制度匯編規(guī)定）

（二）資產(chǎn)使用狀況說(shuō)明

本次報(bào)告中將分為機(jī)械、模具、運(yùn)輸、工裝、辦公設(shè)備、賬外資產(chǎn)等幾類進(jìn)行梳理列示，同時(shí)將已經(jīng)淘汰的資產(chǎn)羅列為其他項(xiàng)進(jìn)行處理。

1、機(jī)械類

內(nèi)容：主要包括電焊機(jī)、水箱、天車等一些大型的機(jī)器設(shè)備。使用情況：經(jīng)盤查，所有都在正常的使用當(dāng)中，并未出現(xiàn)任何損毀等現(xiàn)象。

2、模具類：主要涵蓋了公司和型號(hào)在內(nèi)的8套模具。其中型號(hào)的A、E、F模具已經(jīng)賣給了云南大理分公司，其余模具均在車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)。同時(shí)模具B和模具D折舊已提完，以后根據(jù)操作員反映的資產(chǎn)使用情況對(duì)該資產(chǎn)進(jìn)行處理。

3、運(yùn)輸類：主要包括公司葉片運(yùn)輸車、叉車以及公車兩輛、售后服務(wù)用車兩輛。

除一臺(tái)CPCD30叉車油箱已壞暫時(shí)無(wú)法使用外，其余車輛均正常工作。

4、工裝類：主要包括車間各類大小工裝設(shè)備。

在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)運(yùn)梁小車已淘汰使用并將此車加以改裝成為現(xiàn)在的運(yùn)梁車，三角拉線架、吊腹板夾具和瓦撐桿現(xiàn)廢棄放庫(kù)房，加濕房已改作鉆孔機(jī)材料堆放室，而下料支架和無(wú)縫管200mm已經(jīng)用完。其余工裝均在車間正常使用。

5、辦公設(shè)備類：這類分為兩部分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，涵蓋了辦公室內(nèi)的各

種辦公用品。

經(jīng)調(diào)查，除庫(kù)房有一臺(tái)未使用的電腦和兩臺(tái)TCL彩電被放于庫(kù)房外，其余辦公資產(chǎn)均在各自崗位中被使用。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情況。

6、賬外資產(chǎn)類：這類在購(gòu)入時(shí)未進(jìn)行入賬，直接計(jì)入費(fèi)用，在當(dāng)期予以抵扣。

（三）具體盤點(diǎn)情況見附表：（雙擊）

盤點(diǎn)表

三、盤點(diǎn)資產(chǎn)存在的問(wèn)題

固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門，各部門（包括公司所有在職人員）均需要有足夠的重視。不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺，某些車間管理人員對(duì)自己工段的資產(chǎn)不夠了解，存放地點(diǎn)不明確，這對(duì)部門以及公司對(duì)資產(chǎn)的管理造成不便。比如說(shuō)：

1、車間管理人員對(duì)資產(chǎn)的傳統(tǒng)名稱和書面用名難以分清，對(duì)資產(chǎn)處理情況不甚了解，致使在盤查時(shí)形成不便，這也對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來(lái)了困難。

2、在各個(gè)工段各個(gè)班組之間存在工器具相互借用，但沒(méi)有相關(guān)記錄，容易導(dǎo)致資產(chǎn)的流失，也資產(chǎn)對(duì)盤查造成困難。

3、資產(chǎn)盤點(diǎn)表中有些資產(chǎn)實(shí)際已經(jīng)使用完畢，但由于沒(méi)有及時(shí)更新相關(guān)信息，在盤點(diǎn)表中卻未能體現(xiàn)。

四、盤點(diǎn)總結(jié)及建議

（一）固定資產(chǎn)入賬的確認(rèn)

對(duì)于新入賬的固定資產(chǎn)，在公司財(cái)資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原則下，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)歸口分管，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各使用單位負(fù)責(zé)具體管理，并進(jìn)一步落實(shí)到部門和個(gè)人，同時(shí)必須做好相關(guān)記錄。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

1、各部門派專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)，定期組織固定資產(chǎn)的盤