總經(jīng)理崗位職責(zé)參考范文（五篇）

第1頁共1頁總經(jīng)理崗位職責(zé)參考范文1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式2、發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等4、向董事長匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況，資金運(yùn)用情況和盈虧情況5、建立公司與上級(jí)主管部門，政府機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)，媒體等部門間的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的涉立公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象6、對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大外事或重要活動(dòng)，、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件7、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度8、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)9、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)政策，在授權(quán)范圍內(nèi)行使開支審批權(quán)?？偨?jīng)理崗位職責(zé)參考范文（二）目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：公司全體人員。三、具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。1.1職能①根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營，分解到各部門并組織實(shí)施。②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。④提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。⑤負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。⑥負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)⑨其它事關(guān)公司全局的工作。1.2權(quán)力①有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。②有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。⑥有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定1.3責(zé)任①對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。②對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。③對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。④對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。⑤對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。③制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境⑤對(duì)公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。⑥是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程①依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。③總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。④有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令?？偨?jīng)理崗位職責(zé)參考范文（三）一、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。三、在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。五、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲及派駐外地人員等事宜。六、抓好公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用，每周召開一次會(huì)議，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。七、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、重建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。八、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例，抓好質(zhì)量意識(shí)教育，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營管理，并對(duì)本公司所經(jīng)營的藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。九、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化管理模式。十、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值十一、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。十二、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎(jiǎng)懲制度》，檢查各級(jí)各項(xiàng)責(zé)任制度的執(zhí)行情況，決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。十三、加強(qiáng)廉政教育，搞好精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。十四、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。十五、定期出席公司董事會(huì)議，每年向董事會(huì)、股東大會(huì)書面匯報(bào)公司經(jīng)營工作，參與公司決策，接受董事監(jiān)督。十六、由董事長授權(quán)自理的其他重要事項(xiàng)?？偨?jīng)理崗位職責(zé)參考范文（四）1.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，貫徹董事會(huì)的戰(zhàn)略部署;2.參與董事會(huì)重大方針政策的制定;3.負(fù)責(zé)公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)匯報(bào)工作;4.負(fù)責(zé)公司資本的運(yùn)作及資本的增值5.負(fù)責(zé)制定公司各級(jí)部門的年度工作計(jì)劃;6.負(fù)責(zé)公司金融市場開發(fā)和渠道拓展;7.負(fù)責(zé)有效控制公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);8.負(fù)責(zé)組織建設(shè)高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì);9.負(fù)責(zé)主持公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工作;10.負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的最高審批權(quán)和一票否決權(quán);11.負(fù)責(zé)依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃和盈利目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃;12.實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略、實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)掘金融市場機(jī)會(huì)、不斷領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新與改革;13.全面主持董事會(huì)授權(quán)下的公司日常經(jīng)營工作，重大事項(xiàng)的決策、重要的外事活動(dòng)、簽署日常行政/業(yè)務(wù)文件、處理重大突發(fā)事件、中高層人才隊(duì)伍建設(shè)等;14.建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道，樹立良好的企業(yè)形象;15.主持公司各層面的經(jīng)驗(yàn)固化、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、打造企業(yè)文化、完善企業(yè)VI系統(tǒng)，建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值觀;16.負(fù)責(zé)對(duì)外建立廣泛的合作關(guān)系，就公司發(fā)展積累社會(huì)資源;17.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行和證券上層關(guān)系，開發(fā)銀行資源，獲取銀行授信額度和證券業(yè)務(wù)及傭金空間保證公司主體業(yè)務(wù)順利進(jìn)行;18.負(fù)責(zé)開拓金融渠道合作，拓展銷售范圍（如銀行，第三方理財(cái)公司，證券公司，信貸和信托，高端商會(huì)等等）;19.制定并組織實(shí)施完整的銷售方案，與客戶及同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;20.引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度，組織銷售部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃;21.建立完善的內(nèi)、外部培訓(xùn)體系，敏銳掌握金融市場動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)調(diào)整制定戰(zhàn)略發(fā)展策略;22.總結(jié)整合公司經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑贫ㄆ髽I(yè)連鎖加盟策略，快速復(fù)制擴(kuò)展市場;23.建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪調(diào)研整改體系、客戶資源管理體系?？偨?jīng)理崗位職責(zé)參考范文（五）1、熟悉紅酒行業(yè)的運(yùn)作模式、營銷模式,具備豐富的行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)及銷售管理經(jīng)驗(yàn);2、對(duì)紅酒公司市場、渠道、產(chǎn)品、價(jià)格的規(guī)劃、人員配置進(jìn)行全面的管理3、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定并組織實(shí)施完整的銷售方案;4、制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃5、制定紅酒公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略