消防綜合項目工程創(chuàng)優(yōu)專項方案

目錄一、施工目標 1二、工程概況 1三、編制依據(jù) 1四、工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu) 21.達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 22.達標創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組 2五、達標創(chuàng)優(yōu)小組職責 21.達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責 22.工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組職責 32.1安全管理工作組職責 32.2質(zhì)量管理組工作職責 32.3工程資料檔案組職責 42.4工程綜合管理組職責 4六、工程創(chuàng)優(yōu)方法 41.施工質(zhì)量管理方法 42.安全管理方法 53.技能培訓(xùn)學(xué)習管理方法 54.檔案管理確保方法 65.環(huán)境保護、綠色施工及水土保持管控方法 76.成品保護 87.《強制性條文》實施 88.安裝行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程必備條件 99.現(xiàn)場消防工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)目標 109.1安全管理目標 109.2現(xiàn)場消防工程質(zhì)量目標 109.3技術(shù)指標目標 109.4工程檔案目標 1010.達標創(chuàng)優(yōu)項目 10七、質(zhì)量管理方法 101.質(zhì)量控制方法 112.做好質(zhì)量管理計劃,完善質(zhì)量管理文件,使質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化 113.配置完整監(jiān)測設(shè)備 114.加強人員培訓(xùn),確保持證上崗 115.提升職員素質(zhì),加強質(zhì)量意識教育 116.嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān) 127.嚴格檢驗驗收、強化過程控制 128.定時組織質(zhì)量聯(lián)合檢驗和質(zhì)量例會,掌握施工質(zhì)量動態(tài) 129.質(zhì)量和經(jīng)濟掛鉤,加大獎罰力度 1210.加強成品保護 1211.加強信息溝通,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 12八、達標確保方法 131.體系保障 132.安全文明施工確保方法 133.物資管理確保方法 134.施工確保方法 145.檔案管理確保方法 15九、QC結(jié)果和工法策劃 15一、施工目標江蘇省文明工程,江蘇省揚子杯優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“魯班獎”。二、工程概況常州市婦幼保健院、常州市第一人民醫(yī)院鐘樓院區(qū)項目在常州市鐘樓區(qū)棕櫚路以南、月季路以西、丁香路以北、茶花路以東。該項目是創(chuàng)“江蘇省揚子杯優(yōu)質(zhì)工程”,爭創(chuàng)魯班獎。本工程為常州市鐘樓開發(fā)區(qū)新建三級醫(yī)院,行政樓和醫(yī)療綜合樓總建筑面積約10平方米。醫(yī)療綜合樓地下兩層,建筑總面積30861平方米,共十七個防火分區(qū)。地下負二層為防空地下室,分A.B.C三個防護單元,面積為8623平方米。本安裝工程關(guān)鍵包含消防火災(zāi)報警系統(tǒng)、噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、高壓細水霧系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、人防門監(jiān)控系統(tǒng)工程三、編制依據(jù)（一）依據(jù)圖紙設(shè)計要求:（二）現(xiàn)行消防規(guī)范和技術(shù)標準:1.依據(jù)《中國消防法》（08新修訂）2.依據(jù)GB50016-《建筑設(shè)計防火規(guī)范》；3.依據(jù)GB50067-《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》4.依據(jù)GB5028498-《飛機庫設(shè)計防火規(guī)范》5.依據(jù)GB50222-《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》6.依據(jù)GB50013-《室外給水設(shè)計規(guī)范》7、依據(jù)GB50084—《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》8、依據(jù)GB50116-《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》9、依據(jù)GBJ50140-《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》。10、依據(jù)GB50300-《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》11.依據(jù)GB50084-《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》；12.依據(jù)GB50268-《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》；13.依據(jù)DGJ32J09－0江蘇省《細水霧滅火系統(tǒng)設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》514.河南省《高壓細水霧滅火系統(tǒng)設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》DBJ41/T0415.依據(jù)GB50303-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》16.依據(jù)GB50166-《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》；17、依據(jù)GB50243-《通風和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》18、依據(jù)GB50231-《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》19、依據(jù)JGJ33-《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》依據(jù)國家及省、市相關(guān)部門下達相關(guān)工程質(zhì)量、文明施工和安全生產(chǎn)等相關(guān)方面要求、標準和要求。依據(jù)現(xiàn)場勘察施工條件。四、工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)為圓滿完成常州市婦幼保健院、常州市第一人民醫(yī)院鐘樓院區(qū)項目消防工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu),加強本工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作,本企業(yè)項目部特成立消防工程工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,本工程達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組以下:1.達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:劉其杰（項目經(jīng)理）副組長:李先斌（項目副經(jīng)理）史克祿（安全責任人）組員:莊君（質(zhì)量責任人）姜楊洋（施工責任人）工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組工程創(chuàng)優(yōu)工作小組工程創(chuàng)優(yōu)工作小組工程資料檔案組管理分組工程綜合管理工程資料檔案組管理分組工程綜合管理組分組安全管理組質(zhì)量管理組2.達標創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全管理組、質(zhì)量組、工程資料檔案組、工程綜合管理組共四個工作小組。五、達標創(chuàng)優(yōu)小組職責1.達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責1.接收常州市婦幼保健院、常州市第一人民醫(yī)院鐘樓院區(qū)項目消防工程達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),負責項目部達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)及組織工作。2.編制達標創(chuàng)優(yōu)工程細則。3.負責將達標考評標準進行分解,落實責任單位和責任人。4.各專業(yè)分別負責本專業(yè)具體創(chuàng)優(yōu)細則,向創(chuàng)優(yōu)小組匯報工作情況。5.組織達標創(chuàng)優(yōu)文件學(xué)習和經(jīng)驗交流。6.組織對達標創(chuàng)優(yōu)細則落實情況進行檢驗。7.依據(jù)需要召開會議討論并處理達標創(chuàng)優(yōu)工作中重大問題。8.依據(jù)達標創(chuàng)優(yōu)自檢、預(yù)檢結(jié)果提出考評意見,公布考評評選結(jié)論。2.工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組職責2.1安全管理工作組職責認真落實國家、行業(yè)和企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)、施工各項法令、法規(guī)、要求和上級領(lǐng)導(dǎo)指示指令,督促項目部及相關(guān)部門制訂對應(yīng)得安全管理制度。主動配合業(yè)主做好《壽光一期工程安全文明施工管理策劃》,針對壽光地域特點,項目部制訂密閉空間、高空墜落、人身傷害事故等各類應(yīng)急和響應(yīng)預(yù)案,并依據(jù)工程進展進行培訓(xùn)演練,以確保工程安全順利進行,在施工階段落實實施。1.落實“安全第一,預(yù)防為主”方針,督促責任部門認真檢驗現(xiàn)場大型施工機械安全性能,是否符合國家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)安全要求要求標準,對不符合要求項目限期進行整改,達標合格。2.督促安全質(zhì)量部要求適時進行安全性評價,對評價中提出問題和上級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場安全文明施工、生產(chǎn)提出問題組織限期整改,達成合格。3.審查各施工作業(yè)項目標安全確保方法,檢驗安全設(shè)施是否齊全到位,安全設(shè)施是否標準化。對安全文明施工方法實施情況進行檢驗并督促落實；負責督促相關(guān)部門對全體職員進行勞動安全教育和培訓(xùn)和對專職安全人員技能培訓(xùn)。4制訂安全管理制度（勞動保護、安全檢驗、事故報表等）,督促安全部做好安全檢驗統(tǒng)計,建立健全安全管理臺帳。堅持對設(shè)備人身事故和未遂事故“四不放過”。依據(jù)行業(yè)事故調(diào)查規(guī)程和國家安全要求立即向上級主管部門如實匯報、匯報施工安全情況。2.2質(zhì)量管理組工作職責1.認真落實“百年大計,質(zhì)量第一”方針,嚴格實施國家、行業(yè)和企業(yè)相關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則、標準和要求。2.結(jié)合對工程實際,根據(jù)達標投產(chǎn)質(zhì)量和工藝要求,負責審定各專業(yè)工地單項工程《質(zhì)量計劃》和創(chuàng)優(yōu)工藝方法等；根據(jù)達標投產(chǎn)質(zhì)量和工藝要求,負責審定關(guān)鍵質(zhì)量和工藝方法等文件。3.根據(jù)質(zhì)量計劃,組織達標投產(chǎn)及創(chuàng)精品工藝實施,嚴格按相關(guān)規(guī)程要求標準進行評價驗收,做到不達標準不驗收簽字,不弄虛作假；4.提倡推廣使用新材料、新技術(shù)、新工藝,成品四處要講工藝,顯亮點,確保符合國家優(yōu)質(zhì)工程要求,爭創(chuàng)國際國優(yōu)水平。5.負責達標投產(chǎn)質(zhì)量和工藝定時考評。負責對工藝方法實施情況及工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗,并有統(tǒng)計。對需改善問題,負責責成相關(guān)單位完成整改。6.負責達標投產(chǎn)和質(zhì)量和工藝自查和整改工作,并將檢驗情況上報達標領(lǐng)導(dǎo)小組。2.3工程資料檔案組職責1.認真落實實施國家檔案法及行業(yè)法規(guī)、要求。2.幫助綜合管理部審定本工程檔案管理具體要求、措施和要求。3.幫助綜合管理部進行檔案管理方法監(jiān)督和檢驗。4.根據(jù)達標創(chuàng)優(yōu)要求,對歸檔范圍、時間及案卷質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗,對存在問題,提出改善計劃和要求。5.負責機組達標創(chuàng)優(yōu)工程檔案工作定時考評。對需改善問題,負責責成相關(guān)單位完成整改。6.負責機組達標創(chuàng)優(yōu)工程檔案工作自查和整改工作。7.負責工程達標綜合管理組定時考評,對需改善問題,負責責成相關(guān)單位完成整改。8.負責工程達標綜合管理工作自查和整改工作,并將檢驗情況上報領(lǐng)導(dǎo)小組。2.4工程綜合管理組職責1.負責對施工人員資質(zhì)及工作標準監(jiān)督和檢驗。2.負責對工程造價和進度管理實施情況監(jiān)督和檢驗。3.負責對各專業(yè)工地質(zhì)量管理體系運行情況進行監(jiān)督檢驗。4.負責對機組移交時設(shè)備狀態(tài)監(jiān)督檢驗。5.負責工程達標綜合管理組定時考評。對需改善問題,負責責成相關(guān)單位完成整改。6.負責工程達標綜合管理工作自查和整改工作,并將檢驗情況上報領(lǐng)導(dǎo)小組。六、工程創(chuàng)優(yōu)方法1.施工質(zhì)量管理方法1主動開展多種形式創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程宣貫工作,營造濃厚工程創(chuàng)優(yōu)氣氛,樹立全員創(chuàng)優(yōu)意識,使創(chuàng)優(yōu)工作深入到每個參建人員心中,自覺地遵照標準,落實方法,完成目標,把過程達標創(chuàng)優(yōu)落到實處。2依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃嚴格施工,對關(guān)鍵施工步驟要編制出專業(yè)各工序?qū)嵤┯媱?報創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實施。3在本工程施工中嚴格質(zhì)量管理體系標準,落實質(zhì)量方針,經(jīng)過對工程建設(shè)質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、質(zhì)量方法、質(zhì)量活動、質(zhì)量監(jiān)督驗收、質(zhì)量獎懲等進行規(guī)范化,標準化質(zhì)量管理。4建立并有效運行各項管理體系,制訂各項規(guī)章制度,做到“有章可循,有法可依”。5編制切實有效作業(yè)指導(dǎo)書和各項施工方案及方法,提前找出各施工質(zhì)量關(guān)鍵點,制訂出對應(yīng)方法和施工工藝措施,指定相關(guān)實施人員、檢驗人員、做到有操作、有監(jiān)督、有檢驗、有落實、相關(guān)閉。6按消防工程驗收規(guī)程標準,質(zhì)量監(jiān)督要求和監(jiān)檢綱領(lǐng)要求,對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗,對檢驗出問題限期整改,閉環(huán)處理。7根本消亡質(zhì)量通病,嚴格實施現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和驗收標準,在確保內(nèi)在質(zhì)量前提下,提升外觀質(zhì)量,嚴格施工技術(shù)和工藝管理,提升工藝水平。8強化細部策劃,尤其是對小口徑管道、電纜保護管、位置特殊閥門等項目,依據(jù)統(tǒng)一、合理、美觀、便于操作和檢修等幾方原因,進行合理部署。對管道、電纜和設(shè)備安裝方法和布局等,提前做好策劃,做到統(tǒng)一、整齊一致。9管道安裝、設(shè)備安裝和電纜敷設(shè)及二次接線嚴格實施設(shè)計和工藝標準,施工工藝要精細美觀。

10加強施工質(zhì)量控制,嚴格實施GB50166-《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》和GB50084-《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》,并在采購、運輸、保管、質(zhì)量檢驗驗收、成品保護等方面進行嚴格規(guī)范全過程管理。

11加強對施工成品保護,確定成品保護區(qū)域、責任人,并掛牌警示。12嚴格把控材料進廠和設(shè)備領(lǐng)用步驟,加強對材料庫管理,從源頭上控制好質(zhì)量。2.安全管理方法項目部規(guī)范運行職業(yè)安全健康管理體系,完善分包協(xié)議安全條款及各項安全管理規(guī)章制度,嚴格落實各級安全監(jiān)督管理職責,主動開展各項安全生產(chǎn)工作。1嚴格實施安全文明施工標準化要求,為應(yīng)對各類突發(fā)事件,針對壽光地域特點,項目部制訂密閉空間、高危作業(yè)人身傷害事故等各類應(yīng)急和響應(yīng)預(yù)案,并依據(jù)工程進展進行培訓(xùn)演練,以確保工程安全順利進行。2認真堅持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針,依據(jù)各施工階段特點,采取有針對性預(yù)防方法,強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,實現(xiàn)安全管理工作程序化、規(guī)范化、制度化和標準化。3嚴格入場人員安全教育,建立個人安全培訓(xùn)檔案,經(jīng)體檢、考試合格后方可施工。經(jīng)過多種形式對職員進行安全技術(shù)培訓(xùn),加強對崗位職責、安全知識安全教育,提升全體職員安全施工意識。4確保安全資金投入,做到?？顚Ｓ?。規(guī)范安全設(shè)施使用,完善現(xiàn)場安全設(shè)施,達成標準化。5加強高空作業(yè)管理,安全管理關(guān)鍵是預(yù)防高處墜落和機械交叉施工,控制好交叉作業(yè)和大件設(shè)備吊裝安全,制訂有效交叉作業(yè)安全方法并落實到位。6加強施工項目標安全技術(shù)管理,對施工危險點進行分析、辨識,制訂標準化、規(guī)范化安全技術(shù)方法指導(dǎo)施工作業(yè)每一個步驟,在施工中嚴格實施,使施工各個步驟全部處理受控狀態(tài)。7嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工管理。項目部對施工現(xiàn)場進行責任區(qū)劃分,將安全生產(chǎn)責任制落實到各專業(yè)、各單項責任人。強化現(xiàn)場安全管理力度,杜絕安全事故發(fā)生。8采取關(guān)鍵控制,全方面預(yù)防管理方法,加強“兩票三制”學(xué)習、監(jiān)督、控制,組織全部施工人員進行安全知識培訓(xùn)和動火作業(yè)簽發(fā)人、責任人、監(jiān)督人進行安全培訓(xùn)和考試。對特殊工種、特殊崗位及特殊操作方法方法,采取學(xué)習、取證、上崗前培訓(xùn)方法。3.技能培訓(xùn)學(xué)習管理方法1建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系,認真落實落實質(zhì)量管理體系文件,實施全過程質(zhì)量控制。從原材料采購、進貨、保管儲存、試驗、標識到加工、使用、檢驗及最終驗收,實施全過程控制。2嚴格實施《工程建設(shè)標準強制性條文》,制訂強制性條文實施計劃并監(jiān)督實施,開展全過程質(zhì)量監(jiān)督及管理,制訂提升質(zhì)量改善工藝方法,經(jīng)過連續(xù)改善,確保工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。3強化質(zhì)量監(jiān)督,嚴格根據(jù)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗經(jīng)典綱領(lǐng)要求,認真開展質(zhì)監(jiān)工作。4推行全方面質(zhì)量管理,開展目標全過程管理。堅持工程質(zhì)量例會制度,每個月召開一次全方面質(zhì)量管理專題會議,研究分析強制性條文實施情況、近期施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況,掌握施工動態(tài),制訂對應(yīng)方案方法。同時主動配合由業(yè)主組織進行施工現(xiàn)場專題檢驗,發(fā)覺問題立即整改。5工期進度嚴格按協(xié)議工期及里程碑計劃組織施工,制訂具體施工計劃、圖紙需求計劃、設(shè)備需求計劃、人力及機械設(shè)備需求計劃等,抓好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào),合理安排施工工序。6項目部每個月組織召開各施工班組會議,對存在工藝質(zhì)量問題和考評事項以照片形式曝光,加大技術(shù)質(zhì)量學(xué)習培訓(xùn)力度、監(jiān)督檢驗力度和考評,同時,對于施工班組提出工作、生活中問題,做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,為施工班組施工提供好技術(shù)支持,調(diào)動她們工作主動性。7根據(jù)標準狠抓落實,對影響工藝質(zhì)量施工準備、施工組織、技術(shù)方法、資源配置、工序交接等各個步驟,關(guān)鍵工序“停工待檢點”,進行過程監(jiān)督檢驗、驗收,根據(jù)事前精心設(shè)計和高、嚴、細、實過程控制,確保工藝質(zhì)量一流。8設(shè)專員負責,加強施工過程中質(zhì)量檢驗。對質(zhì)量通病防治、工藝紀律和成品保護方法監(jiān)督檢驗,根據(jù)定人員、定方法、定責任、定區(qū)域措施去監(jiān)督檢驗,并落實好整改、復(fù)檢、關(guān)閉,真正做到閉環(huán)管理。9加強檢驗儀器、計量器具管理,嚴格按國家計量管理標準和企業(yè)計量檢測體系要求,對計量器具按期進行判定,確保計量器具可靠性。對分包商自帶施工計量器具,進行統(tǒng)計并建立協(xié)作方計量器具臺帳,納入項目部計量器具管理,加強計量器具監(jiān)管力度,督促其定時檢驗。10認真做好工程許可認證工作。主動配合相關(guān)部門在現(xiàn)場檢驗工作,同期做好原始資料積累和存檔。11對全部質(zhì)量目標、指標進行具體分解,制訂具體控制方法,根據(jù)所提出每一條方法確定責任人、監(jiān)督檢驗人,確保把質(zhì)量目標、指標控制,分解到每一個工序,確保內(nèi)在質(zhì)量指標達成同類型機組優(yōu)異水平。12加大考評獎懲力度,完善和細化質(zhì)量活動全部事項獎懲,對出現(xiàn)工藝質(zhì)量問題,限期整改,整改不力或達不到要求,進行公告和通報,分清責任、聯(lián)責考評,對質(zhì)量工作控制得力,工作標準高,工藝水平高事項,要求具體獎勵條款,定時或不定時進行獎勵。13針對常州市特定氣候,編制詳盡季節(jié)性施工預(yù)案,充足考慮沙塵、高溫、潮濕等自然原因,和對當?shù)赜虻孛蔡攸c,給質(zhì)量控制造成影響,提前做出預(yù)控方案。4.檔案管理確保方法工程檔案資料管理是工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵組成部分,在工程建設(shè)過程中,必需一直高度重視項目檔案工作。要做到和工程同時。工程檔案資料管理關(guān)鍵在工程前期文件、工程設(shè)計施工圖、工程完工資料、設(shè)備圖紙說明書等方面。建立統(tǒng)一檔案管理制度,明確各部門和專業(yè)職責分工,各部門全部要認真推行崗位職責,做好平時檔案管理和資料搜集工作。

1成立檔案管理組織機構(gòu),負責指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各組員部門檔案管理工作,形成一個覆蓋全部施工項目標檔案管理網(wǎng)絡(luò),以確保檔案歸檔完整、統(tǒng)一、規(guī)范。

2加強信息化建設(shè),立即搜集并采取國家頒布最新規(guī)程、標準,確保工程建設(shè)各項指標優(yōu)異時效,確保施工質(zhì)量一直處于可控、在控狀態(tài)。3和業(yè)主、管理企業(yè)、監(jiān)理單位、總包及相關(guān)單位建立親密交流機制,加強業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),對業(yè)主、管理企業(yè)、監(jiān)理單位、總包提出工作聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量、安全方面信函文件等,由對口部門責任人負責進行處理、回復(fù),并根據(jù)程序立即流轉(zhuǎn),認真反饋,實現(xiàn)閉環(huán)管理。4各類文件更改由原編制、審批人員負責實施,其審批和發(fā)放程序和原文件程序相同,應(yīng)確保全部受控文件均已更改。文件經(jīng)數(shù)次修改或文件需大幅度修改時,應(yīng)考慮換版,由原文件編制人員向有該文件同意權(quán)限部門或人員申報同意后實施。5規(guī)范各類原材料實施跟蹤管理,嚴格按規(guī)范進行檢驗,資料報驗嚴格審批程序,層層把關(guān)。6制訂項目部文件包管理制度,依據(jù)業(yè)主審批質(zhì)量驗評范圍和文件包格式,每個月對各專業(yè)文件包進行檢驗,對存在問題進行整改,使文件資料形成和工程進展同時。6.4.7加強隱蔽工程、工程檢驗和試驗匯報等工程資料搜集和整編,做到資料完整、正確、系統(tǒng)、立即、有效,含有全方面性、可追溯性、真實性和正確性。8全部歸檔資料,除能滿足檔案管理“規(guī)范、齊全、系統(tǒng)、完整”等要求以外,每個項目標技術(shù)資料均能做到：完全符合質(zhì)量體系要求；專業(yè)驗收和簽字齊全；數(shù)據(jù)真實可信,結(jié)論明確；文件最終關(guān)閉,每件歸檔資料均可作為項目管理決議可靠依據(jù)性文件。5.環(huán)境保護、綠色施工及水土保持管控方法1概述綠色施工是指工程建設(shè)中,在確保質(zhì)量、安全等基礎(chǔ)要求前提下,經(jīng)過科學(xué)管理和技術(shù)進步,最大程度地節(jié)省資源、保護環(huán)境施工活動,實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護（簡稱“四節(jié)一環(huán)境保護”）。綠色施工技術(shù)包含文明施工、封閉施工、降低噪聲擾民、降低環(huán)境污染、清潔運輸、降低場地干擾等。2管控關(guān)鍵點綠色施工管理關(guān)鍵包含組織管理、計劃管理、評價管理和人員安全和健康管理五個方面。2.1組織管理建立綠色施工管理體系,并制訂對應(yīng)管理制度和目標。項目經(jīng)理為綠色施工第一責任人,負責綠色施工組織實施及目標實現(xiàn),并制訂綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。2.2計劃管理編制綠色施工方案,并按相關(guān)要求進行審批。綠色施工方案應(yīng)包含以下內(nèi)容:環(huán)境保護方法,制訂環(huán)境管理計劃及應(yīng)搶救援預(yù)案,采取有效方法,降低環(huán)境負荷,保護地下設(shè)施和文物等資源。節(jié)材方法,在確保工程安全和質(zhì)量前提下,制訂節(jié)才方法。如進行施工方案節(jié)材優(yōu)化,建筑垃圾減量化,盡可能利用可循環(huán)材料等。節(jié)水方法,依據(jù)工程所在地水資源情況,制訂節(jié)水方法。節(jié)能方法,進行施工節(jié)能策劃,確定目標,制訂節(jié)能方法。節(jié)地和施工用地保護方法,制訂臨時用地指標、施工總平面部署計劃及臨時用地方法等。2.3實施管理綠色施工應(yīng)對整個施工過程實施動態(tài)管理,加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段管理和監(jiān)督。應(yīng)結(jié)合工程項目標特點,有針對性地對綠色施工作對應(yīng)宣傳,經(jīng)過宣傳營造綠色施工氣氛。定時對職員進行綠色施工知識培訓(xùn),增強職員綠色施工意識。2.4評價管理對照綠色施工導(dǎo)則及評價標準,結(jié)合工程特點,對綠色施工效果及采取新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝,進行自評定。2.5職業(yè)健康和安全管理制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害方法,保障施工人員長久職業(yè)健康。合理部署施工場地,保護生活及辦公區(qū)不受施工活動有害影響。加強對施工人員住宿、膳食、飲用水等生活和環(huán)境衛(wèi)生管理,顯著改善施工人員生活條件。6.成品保護1成品保護種類（1）預(yù)防機械性損壞。如對現(xiàn)場已完工噴淋保護,設(shè)置警示、隔離標志等。（2）預(yù)防異物進入管道和設(shè)備內(nèi)部。（3）防污染。預(yù)防墻面、地面、設(shè)備表面污染。（4）其它保護2專題防護項目（1）安裝完成。成品。7.《強制性條文》實施1工程早期,項目部成立《強制性條文》實施組織機構(gòu),明確各部門,明確各級、各崗位相關(guān)職責。2項目部工程部組織編制《強制性條文》實施計劃,各專業(yè)據(jù)此編制《強制性條文》實施細則。3在項目施工各階段組織針對性《強制性條文》培訓(xùn)。4在施工組織設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書及專題技術(shù)方案中設(shè)置《強制性條文》對應(yīng)實施條款。5.技術(shù)交底應(yīng)將《強制性條文》要求交底于一線施工人員,交底統(tǒng)計中應(yīng)表現(xiàn)《強制性條文》具體條款；施工人員嚴格根據(jù)《強制性條文》施工。6施工中應(yīng)根據(jù)要求進行《強制性條文》實施情況檢驗。8.安裝行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程必備條件1過程質(zhì)量目標控制參考標準目標名稱參考控制標準不合格點率≤3%一次驗收合格率100%2安全文明施工目標控制參考標準目標名稱目標控制參考標準安全文明目標湖南省省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地重大傷亡事故杜絕重大傷亡事故、因工死亡責任指標為零重大機械事故杜絕重大機械事故因工負傷頻率輕傷年事故頻率不超出3‰重傷事故杜絕重傷事故中毒事故杜絕急性中毒事故隱患整改隱患整改率達成100%3環(huán)境保護目標控制參考標準環(huán)境目標目標控制參考標準噪聲排放達標無投訴噪聲實測值土方施工：晝間＜70db,夜間＜55db結(jié)構(gòu)施工：晝間＜70db,夜間＜55db裝修施工：晝間＜65db,夜間＜55db污水排放標準COD監(jiān)測值符合所在地環(huán)境保護局制訂標準固體廢棄物:分類管理；提升回收率回收可利用原材料,回收油漆、涂料等包裝材料有毒有害廢物分類并合理處理；生活垃圾和建筑垃圾、有毒有害和無毒無害分開節(jié)省水電能源水:按工程預(yù)算用水量節(jié)省10%電:按工程預(yù)算用電量節(jié)省5%電：按工程預(yù)算用電量節(jié)省5%施工現(xiàn)場有揚塵控制方法基礎(chǔ)施工揚塵目測高度小于1.5m,結(jié)構(gòu)、裝飾施工階段揚塵目測高度小于0.5m。9.現(xiàn)場消防工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)目標9.1安全管理目標1.1重大設(shè)備事故,重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、負關(guān)鍵責任重大交通事故“0”起,反復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)事故“0”起；1.2不發(fā)生人身死亡事故及重傷事故,控制負傷率不超出3‰；1.3不發(fā)生通常及以上機械設(shè)備損壞事故；1.4不發(fā)生通常及以上火災(zāi)事故；1.5不發(fā)生負相同及以上責任重大交通事故；1.6不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮(坍)塌事故；1.7設(shè)施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整齊,樹立安全品牌工程,創(chuàng)全國電力建設(shè)工程安全文明施工一流現(xiàn)場。9.2現(xiàn)場消防工程質(zhì)量目標2.1分項工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率≥95%以上。2.2各類標示材料、規(guī)格統(tǒng)一,齊全正確,適用顯眼,端正牢靠。9.3技術(shù)指標目標3.1機組整套開啟前完成整套管理、技術(shù)、工作標準、文件編寫。3.2各項考評技術(shù)和經(jīng)濟指標達成或超出設(shè)計/協(xié)議值。9.4工程檔案目標4.1完工資料在項目移交后45天內(nèi)移交。4.2完工資料移交完整率、合格率均達成100%。4.3工程技術(shù)檔案符合規(guī)范性要求。10.達標創(chuàng)優(yōu)項目結(jié)合實際情況和項目特點,確定以下創(chuàng)優(yōu)項目：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)工程；防排煙系統(tǒng)工程；自動噴水滅火系統(tǒng)工程；高壓細水霧系統(tǒng)工程；七、質(zhì)量管理方法1.質(zhì)量控制方法1.1完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),強化質(zhì)量責任制1.2建立本工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),施工全過程嚴格根據(jù)質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量控制。落實質(zhì)量終生負責制,建立以項目經(jīng)理為首工程質(zhì)量施工確保體系,以項目總工為首工程質(zhì)量技術(shù)確保體系,以專業(yè)工程師為首工程質(zhì)量檢驗體系,明確各部門、各級人員質(zhì)量職責和工作內(nèi)容,做到分工明確、各負其責。1.3各專業(yè)工程師根據(jù)項目部總體布署負責本專業(yè)質(zhì)量管理工作,分包單位設(shè)置一名三級專職質(zhì)量檢驗員,分包單位技術(shù)人員兼任質(zhì)量檢驗員。各級質(zhì)量管理或檢驗人員經(jīng)過對應(yīng)專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn),持證上崗,工作盡職盡責、一絲不茍、嚴格把關(guān),加大質(zhì)量監(jiān)督檢驗驗收力度,堅持實施“質(zhì)量一票否決權(quán)”。2.做好質(zhì)量管理計劃,完善質(zhì)量管理文件,使質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化在廠區(qū)消防工程項目實施中堅持“科學(xué)管理、優(yōu)化設(shè)計、規(guī)范施工、精心調(diào)試、確保用戶滿意”質(zhì)量方針。以“質(zhì)量為本”為管理理念,做到“目標明確性,策劃科學(xué)性,計劃嚴厲性,過程控制嚴謹性”,強化質(zhì)量管理,努力提升工藝水平,實現(xiàn)達標投產(chǎn),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。在質(zhì)量管理工作中嚴格實施質(zhì)量管理體系,加強施工前質(zhì)量預(yù)控及施工過程中質(zhì)量監(jiān)督控制,關(guān)鍵以用戶為關(guān)注點,用過程精品確保工程優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)。在施工過程中,嚴格根據(jù)國家標準、行業(yè)標準、國家法律法規(guī)及企業(yè)制訂各項管理制度。制訂質(zhì)量管理文件、制度,規(guī)范質(zhì)量管理工作,使質(zhì)量工作有目標、有標準、有依據(jù),做到：施工中有章可循、施工時有些人負責、施工后有據(jù)可考,確保施工各階段、各步驟全過程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。認真落實實施以下質(zhì)量管理制度：2.1工程質(zhì)量檢驗驗收制度2.2隱蔽工程質(zhì)量檢驗驗收制度2.3工序交接管理制度2.4設(shè)備、材料質(zhì)量檢驗及管理措施2.5工程質(zhì)量考評措施2.6工程質(zhì)量監(jiān)檢人員考評管理措施2.7項目部質(zhì)量責任確保金制度2.8質(zhì)量事故處罰管理措施2.9成品保護考評措施及實施細則2.10質(zhì)量例會管理制度3.配置完整監(jiān)測設(shè)備依據(jù)工程需要配置完整監(jiān)測設(shè)備,對其進行校準和檢定,確保使用監(jiān)測設(shè)備一直處于合格狀態(tài)。4.加強人員培訓(xùn),確保持證上崗項目部配置足夠經(jīng)過培訓(xùn)并取得相關(guān)部門頒發(fā)資格證各專業(yè)人員,包含質(zhì)檢人員、焊接人員、特殊工種作業(yè)人員。對沒立即取證專業(yè)人員立即組織培訓(xùn),確保上述人員全部持證上崗,并在監(jiān)理企業(yè)立案,便于監(jiān)理監(jiān)督檢驗。5.提升職員素質(zhì),加強質(zhì)量意識教育組織職員學(xué)習施工規(guī)范、質(zhì)量標準和相關(guān)文件資料,學(xué)習工程管理制度、操作規(guī)程等文件,使其熟練掌握本專業(yè)作業(yè)及工藝要求,考評合格后方可上崗,確保職員工作質(zhì)量。加強質(zhì)量意識、競爭意識、市場意識、服務(wù)意識教育,堅持“質(zhì)量為本”理念,使職員自覺地把達標投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)落實到施工現(xiàn)場。本工程施工全過程大力開展質(zhì)量文化活動：現(xiàn)場利用口號、板報、光榮榜和質(zhì)量爆光欄等項目,立即反饋施工質(zhì)量動態(tài)；組織質(zhì)量月活動,關(guān)鍵進行質(zhì)量意識教育、專業(yè)知識學(xué)習和工程質(zhì)量競賽；組織質(zhì)量知識競賽,開展流動紅旗活動,創(chuàng)建濃厚地質(zhì)量氣氛,確保工程質(zhì)量地全方面提升。6.嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)自行采購材料確保為業(yè)主確定生產(chǎn)廠家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；并由業(yè)主、監(jiān)理驗收確定,嚴把材料、設(shè)備進廠檢驗質(zhì)量關(guān)并現(xiàn)場三方見證進行抽檢送第三方進行檢測。對進廠材料、設(shè)備建立跟蹤管理臺帳,確保對材料、設(shè)備使用可追溯性。7.嚴格檢驗驗收、強化過程控制確保施工過程檢驗和試驗質(zhì)量:工程施工前,由試驗部門和質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門共同編制該工程《項目管理計劃》,在取得業(yè)主、監(jiān)理等單位同意后,在施工過程中嚴格實施。嚴格實施檢驗驗收制度,嚴禁以最終驗收替換過程驗收。施工現(xiàn)場各級質(zhì)檢人員應(yīng)做到隨班作業(yè),方便立即發(fā)覺問題,處理問題,加強工程資料管理,做到立即填寫、搜集、整理、歸檔。8.定時組織質(zhì)量聯(lián)合檢驗和質(zhì)量例會,掌握施工質(zhì)量動態(tài)本工程中,繼續(xù)定時開展施工質(zhì)量過程檢驗和質(zhì)量例會制度。項目部定時組織質(zhì)檢人員召開質(zhì)量例會,部署、協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗驗收工作,項目部依據(jù)工程質(zhì)量情況,對經(jīng)典工藝質(zhì)量問題報請項目部總工,立即召開質(zhì)量分析會。施工班組定時進行一次質(zhì)量學(xué)習,學(xué)習專業(yè)技術(shù)、相關(guān)質(zhì)量標準、規(guī)范、管理制度并進行統(tǒng)計。項目總工每個月組織各班組責任人、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員進行一次質(zhì)量檢驗評選,召開一次質(zhì)量工作例會,邀請監(jiān)理、業(yè)主參與,聽取其對工程質(zhì)量意見和提議,對當月工程質(zhì)量進行總結(jié),找差距、定方法。項目部設(shè)置金牌班組,進行評選獎勵。9.質(zhì)量和經(jīng)濟掛鉤,加大獎罰力度項目部堅持獎罰并舉質(zhì)量管理標準,用于對工程質(zhì)量達成或超出預(yù)定工程質(zhì)量標準、認真推行質(zhì)量職責、取得實效職員進行合適獎勵,開展形式金多樣質(zhì)量競賽、質(zhì)量宣傳教育學(xué)習活動,充足調(diào)動職員發(fā)明高質(zhì)量主動性和主動性。嚴格實施“質(zhì)量責任確保金制度”,依據(jù)其質(zhì)量職責考評獎罰。關(guān)鍵對分包隊伍進行考評,各分包班組和項目經(jīng)理簽署質(zhì)量工藝承保責任書,必需確保施工工程項目工藝質(zhì)量達成既定質(zhì)量標準。依據(jù)工程進展情況,按攝影關(guān)考評措施進行定時檢驗評選,并進行合適表彰獎勵。10.加強成品保護制訂多種方法,對已完或在建工程項目進行防護,對職員進行教育,對產(chǎn)品采取隔離、標識等措施,預(yù)防產(chǎn)品損壞、污染、變質(zhì),確保產(chǎn)品外觀、內(nèi)在質(zhì)量,確保完工時設(shè)備以原始面貌移交。11.加強信息溝通,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程加強和設(shè)計人員溝通,了解設(shè)計意圖,加強圖紙會審,降低設(shè)計變更。和弟兄施工單位立即溝通,努力爭取做到工藝整齊劃一。保持和業(yè)主、管理企業(yè)、監(jiān)理、總包立即溝通,了解業(yè)主需求,掌握最新施工標準,了解施工動態(tài),合理安排工期,避免返工和浪費,為共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好基礎(chǔ)工作。八、達標確保方法1.體系保障達標投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負責組織達標實施、檢驗、考評工作。確保本工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)管理體系正常運行,立即組織各類制度、體系審核工作,實現(xiàn)管理體系連續(xù)改善；常常性地組織檢驗工程施工質(zhì)量、安全、進度,激勵約束并重,嚴格過程監(jiān)督。2.安全文明施工確保方法2.1成立安健環(huán)部,并定時召開會議,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程安健環(huán)管理和考評工作。2.2狠抓安全工作責任制落實,建立各單位第一責任者全方面負責各級安全文明施工組織機構(gòu)及各級安全生產(chǎn)責任制,落實安全文明施班組域管理制度和責任,配置專職安監(jiān)人員。2.3加強宣傳教育活動,提升職員安全意識,樹立“一切隱患能夠消除、一切事故能夠避免”觀念,自覺克服多種習慣性違章,人人找事故隱患,把杜絕一切輕傷事故方法落實到班組。2.4加強外包隊伍安全管理:實施“誰分包、誰管理”分包安全責任制,要求各施工班組把安全文明管理納入到本單位日常管理,并派人監(jiān)督指導(dǎo)班組管理。2.5加強對安裝施工機械設(shè)備和永久性安全設(shè)施安全監(jiān)督管理,定時對機械設(shè)備進行檢驗,預(yù)防安全事故發(fā)生,保障施工現(xiàn)場人員生命和設(shè)備安全。2.6開展安全文明施工、月度考評和反習慣性違章等安全活動。加大安全文明施工考評、獎懲力度。加強多種層次安全文明施工檢驗,對查出問題舉一反三、限期整改,實施閉環(huán)管理。2.7充足考慮基建安健環(huán)和生產(chǎn)安健環(huán)有機統(tǒng)一,和安健環(huán)部溝通協(xié)作,共同實現(xiàn)基建向生產(chǎn)良好過分。3.物資管理確保方法依據(jù)業(yè)主及本項目部物資供給管理相關(guān)管理制度及要求,為確保工程建設(shè)取得順利進展并使工程質(zhì)量全方面受控,我項目部將做好工程物資采購、裝卸和運輸、接收和保管、發(fā)放、物資質(zhì)量證實文件管理等各項工作。做到區(qū)域“標準化”,堆放“定置化”,維護保養(yǎng)“規(guī)范化”。1物資部門資源配置。從人員配置和機械及設(shè)施配置方面加大對壽光項目標投入。選派年富力強、經(jīng)驗豐富人員擔當物資部門主管。依據(jù)工程需要和施工組織總設(shè)計要求,合理計劃和部署物資庫房和堆放場地。2物資計劃和采購。根據(jù)質(zhì)量管理體系要求,評價和選擇合格供給商向本工程提供物資,確保工程質(zhì)量。3物資接收和質(zhì)量文件管理。材料到貨,應(yīng)立即按供貨單位提供發(fā)貨清單,進行檢驗、驗證供貨數(shù)量、品種、規(guī)格和采購和訂貨協(xié)議是否相符。需要復(fù)檢材料應(yīng)按要求取樣,送相關(guān)試驗室進行試驗,經(jīng)檢驗、試驗合格產(chǎn)品準予發(fā)放使用。相關(guān)計量器具、測量工具等應(yīng)定時進行校驗,經(jīng)校驗合格方能使用。全部被檢產(chǎn)品原始質(zhì)保書、合格證、檢驗和復(fù)試統(tǒng)計及相關(guān)文件,妥善保留歸檔,做好統(tǒng)計。并按要求完成對應(yīng)移交工作。1）物資裝卸和運輸。物資裝卸和運輸應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求實施,以確保工程物資安全、沒有損失地進入施工現(xiàn)場。物資貯存、維護和保管。設(shè)備堆放位置應(yīng)按施工組織設(shè)計要求,劃定區(qū)域。依據(jù)物資性質(zhì)和關(guān)鍵程度,進行分級分類保管,確定露天堆放和庫內(nèi)存放。庫房內(nèi)物資管理應(yīng)嚴格根據(jù)要求及設(shè)備性能進行存放。2）物資發(fā)放。物資發(fā)放,嚴格根據(jù)物資領(lǐng)用制度辦理,手續(xù)不全或不符合要求,不得發(fā)放。3）物資管理制度。建立和有效運行機制,強化項目標管理,促進提升物資管理水平,制訂了對應(yīng)程序文件和管理措施。相關(guān)程序文件和管理措施以下：物資采購程序用戶提供產(chǎn)品管理程序物資進貨檢驗和試驗控制程序物資搬運、貯存、防護和交付控制程序產(chǎn)品質(zhì)保書及狀態(tài)標識管理程序包裝物回收管理措施易燃、易爆、油品及化學(xué)品儲存管理措施。4物資信息化管理。為提升設(shè)備管理效率。4.施工確保方法1嚴格工程施工全過程控制,利用科學(xué)手段加強對施工過程中管理。2依據(jù)業(yè)主一、二級及項目部三級網(wǎng)絡(luò)計劃編制年度、季度、月度計劃。對關(guān)鍵施工路徑要編制出班組周進度計劃,并嚴格實施。3主動開展多種形式創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及達標投產(chǎn)宣貫工作,營造濃厚工程氣氛,樹立全員創(chuàng)優(yōu)及達投