員工評(píng)估計(jì)劃

員工評(píng)估計(jì)劃員工評(píng)估計(jì)劃篇一一、目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，高效、順利開展年度績(jī)效考評(píng)工作，并切實(shí)運(yùn)用員工年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，特制定本方案。二、范圍公司全體員工參與本考評(píng)。三、原則1.通過考評(píng)，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)、工作能力以及工作態(tài)度，使員工了解自己的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及工作態(tài)度與年度獎(jiǎng)金掛鉤，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。2.通過考評(píng)，使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理，就公司發(fā)展、管理制度、業(yè)務(wù)流程等發(fā)表自己的意見和建議。3.考評(píng)對(duì)象與考評(píng)指標(biāo)體系、考評(píng)形式相匹配，適應(yīng)不同類別的員工。4.以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量考評(píng)相結(jié)合。四、職責(zé)1.人力資源部：（1）績(jī)效考評(píng)方案的編制與報(bào)批；（2）績(jī)效考評(píng)方案的培訓(xùn)與溝通，確保參與績(jī)效考評(píng)的員工和管理者明確績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)和意義，掌握績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；（3）準(zhǔn)備績(jī)效考評(píng)所用的各種表格；（4）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績(jī)效考評(píng)工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等；（5）撰寫績(jī)效考評(píng)的總結(jié)報(bào)告，就存在的問題和今后的建議向公司總經(jīng)理報(bào)告。2.各部門經(jīng)理（含主管）：（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；（2）與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；（3）針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。3.所有員工：（1）認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與直接上司進(jìn)行開放的交流溝通；（2）認(rèn)真進(jìn)行對(duì)相關(guān)同事的評(píng)價(jià)。五考核目標(biāo)（1）獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作業(yè)績(jī)考評(píng)；（2）獲得確定年度獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作業(yè)績(jī)考評(píng)；（3）考核時(shí)間：1月22日-27日六、考核內(nèi)容、形式及方法（1）年度管理人員績(jī)效考評(píng)采用自我評(píng)價(jià)、總經(jīng)理評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)代表評(píng)價(jià)相結(jié)合，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計(jì)算綜合得分；（2）年度其他員工績(jī)效考評(píng)采用自我評(píng)價(jià)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、間接上級(jí)（總經(jīng)理評(píng)）評(píng)價(jià)，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計(jì)算綜合得分；（3）全體員工年度工作述職報(bào)告、員工服務(wù)年限也作為考評(píng)的一部分；（4）評(píng)估按照管理人員和普通員工工作性質(zhì)的不同，分別制定了不同的考評(píng)指標(biāo)體系，管理人員共有3類15個(gè)指標(biāo)，普通員工共有3類14個(gè)指標(biāo)；（見《績(jī)效評(píng)價(jià)表》）（5）本考評(píng)方案分別制表列出了管理人員和普通員工的各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。七、考評(píng)程序（1）人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出年度員工績(jī)效考評(píng)活動(dòng)通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考評(píng)進(jìn)度安排；（2）人力資源部開展年度績(jī)效考評(píng)相關(guān)會(huì)議，宣傳績(jī)效考評(píng)活動(dòng)的目的和意義，傳授績(jī)效考評(píng)的開展技巧，指導(dǎo)績(jī)效考評(píng)相關(guān)工具的應(yīng)用；（3）各考評(píng)對(duì)象通過《績(jī)效評(píng)價(jià)表》自我評(píng)價(jià)，其他有關(guān)的各級(jí)管理人員根據(jù)相應(yīng)權(quán)限通過《績(jī)效評(píng)價(jià)表》對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行考評(píng)打分；撰寫年度述職報(bào)告，一式兩份分別上交部門經(jīng)理（或主管）和總經(jīng)理打分；（4）各績(jī)效評(píng)價(jià)表、年度述職報(bào)告匯總集中到人力資源部；（5）人力資源部依考評(píng)辦法統(tǒng)計(jì)出各考評(píng)對(duì)象的總分并排名；（6）人力資源部對(duì)考評(píng)對(duì)象的得分在各部門進(jìn)行公布，其中得分前5為一級(jí)，之后10為二級(jí)，再后20為三級(jí)，度績(jī)效考評(píng)結(jié)果與年度獎(jiǎng)金掛鉤；（7）人力資源部將年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果制表，并撰寫年度績(jī)效考評(píng)工作總結(jié)，一并提交總經(jīng)理；（8）年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果經(jīng)理批準(zhǔn)通過，并在公司內(nèi)公布；（9）本辦法由人力資源部編制并解釋，經(jīng)總經(jīng)理通過后頒布生效。八、結(jié)果與運(yùn)用1.公司將考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)掛鉤：（1）一等獎(jiǎng)：最高得分前5；（2）二等獎(jiǎng)：最高得分前10；（3）三等獎(jiǎng)：最高得分前20。2.年度考核不及格，該員工崗位工資在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。員工評(píng)估計(jì)劃篇二一?？倓t為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。二。考核的目的1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開的目的。三?？己嗽瓌t1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則;2、客觀、公平、公正、公開的原則。四。考核適用范圍凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工;2全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。五?？己私M織機(jī)構(gòu)成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織