抗戰(zhàn)微電影制作服務(wù)投標(biāo)方案

抗戰(zhàn)微電影制作服務(wù)投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u15289第一章項(xiàng)目整體設(shè)想與策劃 132510第一節(jié)項(xiàng)目概況 132135一、服務(wù)內(nèi)容 1317937二、具體要求 1317878三、制作周期 1511486四、成片交付 1520782五、后期服務(wù) 1529368六、付款方式 1521145七、其他 1521930第二節(jié)影視行業(yè)分析 1621449一、我國影視傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀及運(yùn)營模式 1613609二、我國影視傳媒行業(yè)的監(jiān)管及政策 2126816三、中國影視制作行業(yè)發(fā)展的前景 2717927第三節(jié)微電影現(xiàn)狀分析 312168一、微電影的基本概述 3111010二、微電影的傳播模式分析 3223487三、微電影的經(jīng)營困境 3516044四、微電影未來的出路 4115339第四節(jié)服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn) 47453一、服務(wù)理念 4710337二、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 4831042第二章管理方式、服務(wù)計(jì)劃和工作目標(biāo) 5128917第一節(jié)管理方式 5124970一、公司項(xiàng)目管理 511201二、項(xiàng)目部項(xiàng)目管理 512234三、組織架構(gòu) 513983第二節(jié)工作計(jì)劃 6928656一、整體服務(wù)工作計(jì)劃 6910011二、日常管理工作計(jì)劃 705091三、溝通計(jì)劃 711312第三節(jié)工作目標(biāo) 722255第三章人員配備、培訓(xùn)與管理 7314844第一節(jié)人員配備 7315959一、人員配備的含義及配備原則 7310086二、本項(xiàng)目人員配備 7421255第二節(jié)人員培訓(xùn) 7742一、目的與原則 7731585二、培訓(xùn)分類 782504三、培訓(xùn)內(nèi)容 811694第三節(jié)人員管理 8424426一、人員管理規(guī)范 8420683二、人員保障措施 883149第四章物資裝備計(jì)劃 9025098第一節(jié)擬投入設(shè)備清單 9025206一、拍攝設(shè)備 9019701二、穩(wěn)定器材 9114370三、燈光器材 9227858第二節(jié)設(shè)備管理與維護(hù)辦法 9418825一、設(shè)備管理和維護(hù)的思路 9527330二、設(shè)備的管理辦法 9710735三、器材設(shè)備使用流程管理 10026897第三節(jié)設(shè)備管理制度 10517950一、管理目的 10528235二、管理范圍 10519382三、管理責(zé)任 10513771四、管理內(nèi)容 1069210第五章項(xiàng)目管理制度和檔案管理 11031189第一節(jié)項(xiàng)目總體管理制度 11026111一、項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 11011137二、項(xiàng)目過程管理制度 113876三、項(xiàng)目績效管理制度 11528417第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)管理辦法 11519506一、總則 1159987二、勞務(wù)與勞動保障 1162260三、生產(chǎn)與管理保障 11928739四、其他管理制度 12110308第三節(jié)項(xiàng)目服務(wù)管理制度 12213958一、紀(jì)律要求 1229570二、工作精神 1235781三、工作管理 12310645四、工作守則和職業(yè)道德 1247414第四節(jié)檔案管理 12523840一、檔案內(nèi)容 12512141二、工作職責(zé) 1256937三、檔案管理流程 1268078四、素材安全管理規(guī)定 12811827五、影像資料的整理歸檔和使用 1305868第六章項(xiàng)目整體服務(wù)方案 1329399第一節(jié)服務(wù)思路與策略 13220901一、管理理念 13232094二、管理策劃 132600三、管理模式 13215342四、管理機(jī)制設(shè)想 13321195第二節(jié)服務(wù)流程 13511207一、各部門主要準(zhǔn)備工作 13520172二、合同的簽訂 1381982三、器材租賃 13913076四、拍攝期的主要工作 14014846五、后期制作中的主要工作 14310286第三節(jié)服務(wù)進(jìn)度及保障措施 14415302一、服務(wù)進(jìn)度 14429108二、保障措施 1487227第七章創(chuàng)意策劃方案 1537266第一節(jié)策劃方案 15311946一、項(xiàng)目背景 15318892二、影片類型 1539191三、影片主題 15328349四、劇情梗概 15312215第二節(jié)劇本創(chuàng)作 15416772一、創(chuàng)作要求 1548798二、創(chuàng)作技巧 15416317三、創(chuàng)作方法 15624522第三節(jié)分鏡頭腳本撰寫 16312122一、鏡號 16310484二、機(jī)號 16423799三、景別 1644461四、技巧 16410682五、時(shí)間 1642614六、畫面內(nèi)容 16419792七、解說 16529764八、音響效果 1655326九、音樂 165114十、備注 16528016第八章拍攝技術(shù)方案 1674008第一節(jié)拍攝方式、要求及視頻處理 16717047一、常用的拍攝方式 1677545二、拍攝要求 17012404三、視頻處理 17220625第二節(jié)拍攝技巧 17322845一、拍攝前觀察環(huán)境 17326531二、場面宏大搖鏡頭 17322755三、移攝抓拍人物 17411961四、跟攝端穩(wěn)最重要 17429603五、變焦拍攝注意定格 17518452六、長焦距拍攝防抖動 17515844七、拍攝鏡頭的技巧 17511518第三節(jié)拍攝計(jì)劃 18212351第九章后期制作方案 18611838第一節(jié)工作內(nèi)容與流程 18628846一、工作內(nèi)容 18614600二、工作流程 1878745第二節(jié)剪輯的技巧 1883239一、剪輯的概念和意義 18822079二、剪輯工作內(nèi)容 18911821三、剪輯過程中的重點(diǎn)問題 19022641四、鏡頭組接技巧 1914844五、動作剪輯 2032385六、動作的構(gòu)成和分解 20532657七、場景轉(zhuǎn)換技巧 20628598八、鏡頭銜接技巧 20718695第三節(jié)特效的錄入 2086282第四節(jié)字幕的處理 20919858第五節(jié)音頻的處理 21225076第十章售后服務(wù)方案 21728621第一節(jié)服務(wù)架構(gòu) 21729939一、服務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 21727235二、服務(wù)人員配備 2182206第二節(jié)售后服務(wù)承諾 22019130第三節(jié)售后服務(wù)措施 2219387第十一章質(zhì)量保證體系 2244598第一節(jié)質(zhì)量保證體系 2241261一、質(zhì)量目標(biāo) 22414065二、質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu) 2243549第二節(jié)質(zhì)量保證措施 22622816一、思想保證措施 226631二、組織保證措施 22613183三、技術(shù)保證措施 22628143四、經(jīng)濟(jì)保證措施 2276136第三節(jié)項(xiàng)目激勵機(jī)制 2272051一、目標(biāo)激勵 22716096二、參與激勵 22820732三、評選優(yōu)秀員工 22821376四、員工生日慰問 22819100五、工資激勵 22811716六、企業(yè)文化激勵 2297557七、績效激勵 22927271八、活動激勵 22914052九、負(fù)激勵 22924339第四節(jié)質(zhì)量保證的工作制度 2302147一、質(zhì)量控制制度 2302509二、質(zhì)量控制的計(jì)劃管理 23028974三、建立本項(xiàng)目分類臺帳登記與收發(fā)制度 2301280四、工作匯報(bào)制度 23023672五、實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)評定制度 2311479六、質(zhì)量獎懲制度 2319576七、項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)制度 23114599八、廉潔工作制度 2315909第五節(jié)項(xiàng)目績效考核辦法 2328409一、考核的定義、目的和用途 2322999二、考核的原則 2325836三、考核的辦法 2339713四、考核的內(nèi)容和分值 23427906五、項(xiàng)目績效考核表 23426947第十二章應(yīng)急預(yù)案 24713143第一節(jié)總則 24710987一、編制目的 2475214二、編制依據(jù) 247705三、適用范圍 24824789四、應(yīng)急預(yù)案體系 2483729五、應(yīng)急工作原則 2488805第二節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 25028934一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 250829二、預(yù)警及信息報(bào)告 25215605三、應(yīng)急響應(yīng) 25527994四、信息公開 25817774五、后期處置 25821014六、保障措施 25926729七、應(yīng)急預(yù)案管理 26116321第三節(jié)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 26315667一、火災(zāi)和疏散專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 263796二、觸電傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 26923696三、電梯傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 27723770第四節(jié)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 28019322一、總則 28012502二、應(yīng)急處置基本原則 28111775三、危害程度分析 28211259四、事件分級 2836671五、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 28532358六、預(yù)防與預(yù)警 28620890七、應(yīng)急響應(yīng) 29129571八、信息報(bào)告與披露 2969898九、后期處置 29916443十、應(yīng)急保障 3008553十一、培訓(xùn)和演練 301溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體設(shè)想與策劃”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“管理方式、服務(wù)計(jì)劃和工作目標(biāo)”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“人員配備、培訓(xùn)與管理”詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“物資裝備計(jì)劃”詳情可見本文第四章。五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理制度和檔案管理”詳情可見本文第五章。六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體服務(wù)方案”詳情可見本文第六章。七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“創(chuàng)意策劃方案”詳情可見本文第七章。八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“拍攝技術(shù)方案”詳情可見本文第八章。九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量保證體系”詳情可見本文第十一章。十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見本文第十二章。編制依據(jù)一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：（一）《中華人民共和國政府采購法》；（二）《中華人民共和國政府采購實(shí)施條例》（三）其他法律法規(guī)。四、影視行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改）第一章項(xiàng)目整體設(shè)想與策劃第一節(jié)項(xiàng)目概況一、服務(wù)內(nèi)容本項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容為：XXX抗日隊(duì)伍的英雄事跡微電影拍攝制作。二、具體要求2021年版XXX微電影的策劃、創(chuàng)作、執(zhí)行、剪輯、制作。包括：總體策劃、創(chuàng)作、拍攝以及后期制作方案。（一）內(nèi)容要求運(yùn)用視頻藝術(shù)手段，充分展示XXX抗日隊(duì)伍的英雄事跡。以“XXX”史實(shí)事跡為主要故事，運(yùn)用強(qiáng)烈的視覺沖擊力和藝術(shù)表達(dá)力，來展現(xiàn)壯烈的抗日革命隊(duì)伍形象。（二）基本情況劇本文稿撰寫、攝制編輯、配音配樂、字幕制作與配音等由成交人負(fù)責(zé)。要求政治立場正確，故事動人，富有XX市文化氣息，畫面要求色彩靚麗，高度清晰，畫面語言滲透力強(qiáng)。形式上大氣、和諧、精致，內(nèi)容上事件脈絡(luò)清晰，情節(jié)起伏跌宕合情合理。（三）投標(biāo)策劃和實(shí)施方案書基本內(nèi)容要求1.創(chuàng)意要求：該微電影內(nèi)容充分展示XX抗日革命隊(duì)伍“XXX”的歷史事跡，主題清晰、生動直觀，全面展示“XXX”的壯烈的英雄故事。2.制作周期：自合同簽訂后3個(gè)月，制作單位需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有拍攝制作。3.視頻技術(shù)要求：視頻數(shù)量為2個(gè)，分別為時(shí)長3分鐘片花、60分鐘版本全片。拍攝設(shè)備應(yīng)保證4K畫質(zhì)，成片分辨率不低于1920*1080P，并提供一份完整的調(diào)色后的數(shù)字成品，成片要求提供MOV/MP4格式。4.劇本要求：投標(biāo)人需根據(jù)采購人要求編寫拍攝劇本，在雙方溝通一致的基礎(chǔ)上啟動拍攝工作。5.團(tuán)隊(duì)要求：微電影攝制團(tuán)隊(duì)需具備豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，需提供導(dǎo)演、編劇、制片人等個(gè)人履歷。6.投標(biāo)文件要求：投標(biāo)時(shí)提供本項(xiàng)目劇本及故事大綱，拍攝計(jì)劃，拍攝制作費(fèi)用等。7.項(xiàng)目進(jìn)度表：根據(jù)方案設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間及項(xiàng)目實(shí)施中人員的安排情況。8.預(yù)期效果：根據(jù)方案所能達(dá)成的預(yù)期效果。三、制作周期簽訂合同后90天內(nèi)完成第一稿審片。四、成片交付拍攝的所有原始視頻素材也必須無償提供。五、后期服務(wù)成片后，如有變動，可免費(fèi)提供不少于2次的修改。六、付款方式據(jù)《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》、XX省財(cái)政廳《關(guān)于堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)進(jìn)一步做好政府采購資金支持企業(yè)發(fā)展工作的通知》要求，制定如下付款方式：合同簽訂后15日內(nèi)預(yù)付合同金額的50%，開始拍攝后付至合同金額的90%，成片且驗(yàn)收合格后付清余款。七、其他1.采購單位認(rèn)為供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足需求，可否決、終止本次采購。2.報(bào)價(jià)說明本次投標(biāo)報(bào)價(jià)包括如下所有費(fèi)用和開支：（1）微電影拍攝中產(chǎn)生的所有費(fèi)用；（2）拍攝團(tuán)隊(duì)工作人員的食宿、交通、勞務(wù)補(bǔ)貼等所有費(fèi)用。（3）稅費(fèi)、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)及其他一切費(fèi)用。3.本項(xiàng)目采購標(biāo)的對應(yīng)的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)所屬行業(yè)為服務(wù)類影視攝影與制作專業(yè)。4.依據(jù)《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》（財(cái)庫【2020】46號）規(guī)定享受扶持政策獲得政府采購合同的，小微企業(yè)不得將合同分包給大中型企業(yè)，中型企業(yè)不得將合同分包給大型企業(yè)。第二節(jié)影視行業(yè)分析一、我國影視傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀及運(yùn)營模式（一）影視傳媒行業(yè)現(xiàn)狀1.影視行業(yè)影視作品是典型的文化消費(fèi)品，行業(yè)受益于我國經(jīng)濟(jì)增長及消費(fèi)升級，發(fā)展迅速。國產(chǎn)電影整體制作水平不斷提高、優(yōu)秀電影不斷增加激發(fā)了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，推動了我國電影票房快速增長，年均復(fù)合增長率達(dá)40%；為提升收視率，國內(nèi)眾多電視臺對優(yōu)質(zhì)的電視劇有著旺盛的需求，而優(yōu)質(zhì)電視劇稀缺的格局短期難以改觀，發(fā)展前景廣闊。2003年以來，國產(chǎn)電影票房收入的增長一直高于產(chǎn)量增長，高質(zhì)量國產(chǎn)影片不斷出現(xiàn)，大幅度提升了國產(chǎn)影片的整體水平。以2008年為例，全年國產(chǎn)電影產(chǎn)量為406部，而僅票房收入前十名的10部國產(chǎn)電影就實(shí)現(xiàn)了全部國產(chǎn)電影全年逾62%的票房收入，這些電影代表著國產(chǎn)電影商業(yè)化發(fā)展的方向，已經(jīng)初步具備了與國外進(jìn)口大片同臺競爭的實(shí)力。目前國內(nèi)電影市場集中度較高，中影、華誼、上影等少數(shù)幾家電影企業(yè)已經(jīng)成為我國電影市場的主導(dǎo)力量。國內(nèi)主要電影企業(yè)排名及市場份額如下圖所示。2.藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)（1）藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)供求狀況及競爭格局藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)是為各類文化活動提供經(jīng)紀(jì)服務(wù)的行業(yè)，其市場供求取決于整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，包括廣告業(yè)、影視業(yè)和演藝業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)了較快的增長，這些都為藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)創(chuàng)造了較大的市場需求。同時(shí)，由于國家法律法規(guī)對藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管相當(dāng)寬松，行業(yè)進(jìn)入壁壘很低，在旺盛的市場需求的推動下，大量藝人經(jīng)紀(jì)公司和個(gè)體經(jīng)紀(jì)人在近年不斷涌現(xiàn)。國家工商局文化企業(yè)注冊資料上顯示，近三年影視演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)展迅猛。因此，我國的藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)市場呈現(xiàn)出市場集中度較低，市場化程度較高的特征。（2）藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢及前景藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)的進(jìn)入門檻很低，且行業(yè)監(jiān)管寬松，因此從事藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的公司和個(gè)人數(shù)量眾多。但同時(shí)，藝人經(jīng)紀(jì)公司之間水平參差不齊，只有少數(shù)藝人經(jīng)紀(jì)公司能夠擁有數(shù)量較多的知名簽約藝人從而具備一定的業(yè)務(wù)規(guī)模，其余大多數(shù)藝人經(jīng)紀(jì)公司和個(gè)體經(jīng)紀(jì)人還處在“作坊生產(chǎn)”階段。目前，只有擁有較強(qiáng)的電影、電視制作資源作為支持的藝人經(jīng)紀(jì)公司才能吸引到知名藝人簽約。這是因?yàn)樵诋?dāng)前的市場格局下，影視劇資源仍屬于稀缺資源，大手筆高知名度影視劇的參演機(jī)會可謂“炙手可熱”，能夠參與這些影視劇的攝制對于提高藝人知名度和商業(yè)價(jià)值具有極為重要的作用。因此，擁有這些影視制作資源支持的藝人經(jīng)紀(jì)公司就能夠?yàn)槠煜潞灱s藝人提供更多寶貴的出演機(jī)會，并借助影視劇業(yè)務(wù)來快速提升簽約藝人的知名度和商業(yè)價(jià)值，這是吸引知名藝人加盟的決定性因素。同時(shí)，在國民經(jīng)濟(jì)快速增長的背景下，企業(yè)的名人品牌代言意識不斷提高，影視業(yè)和演藝界的商業(yè)活動大幅增長，這些都為藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)創(chuàng)造了較大的市場需求。以雄厚的影視制作和發(fā)行實(shí)力為依托的藝人經(jīng)紀(jì)公司才具有核心競爭力，才能培養(yǎng)和吸引一流的演藝人才，影視制作業(yè)務(wù)和藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合代表著我國影視藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)的發(fā)展方向。（二）影視傳媒行業(yè)的運(yùn)營模式1.電影行業(yè)的運(yùn)營模式電影業(yè)務(wù)所形成的主要產(chǎn)品就是電影作品。電影業(yè)務(wù)收入來自電影版權(quán)的銷售，以影片票房分賬收入為主，同時(shí)還包括電視播映權(quán)收入、音像版權(quán)收入和電影衍生產(chǎn)品收入等。票房分賬收入是指在影片攝制完成后，通常是與國內(nèi)院線達(dá)成發(fā)行放映合作協(xié)議，影片放映所產(chǎn)生的票房收入由公司與院線分賬，一般公司作為投資制作方可獲得40%左右的票房收入。電視播映權(quán)及音像版權(quán)收入是指公司通過向電視臺出售影片的電視播映權(quán)以及向音像制品發(fā)行商出售電影音像制品版權(quán)來獲得影片發(fā)行銷售收入。對于部分具備海外發(fā)行條件的影片，公司通常會將包括放映權(quán)、音像版權(quán)在內(nèi)的版權(quán)打包銷售給境外機(jī)構(gòu)從而實(shí)現(xiàn)海外發(fā)行銷售收入。一般而言，電影業(yè)務(wù)帶來電影衍生產(chǎn)品，電影衍生產(chǎn)品帶來廣告收入，成為公司銷售收入來源的一部分。電影衍生產(chǎn)品主要包括：（1）產(chǎn)品植入性廣告：如在電影中植入某些產(chǎn)品或企業(yè)品牌，達(dá)到宣傳產(chǎn)品及企業(yè)的目的；（2）貼片廣告：在電影片頭插播的廣告片，也稱為跟片廣告，通常為10條廣告，每條30秒；（3）公關(guān)活動廣告：如商家贊助電影首映式和專場放映等。2.電視劇業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式電視劇業(yè)務(wù)所形成的主要產(chǎn)品就是電視劇作品。電視劇業(yè)務(wù)收入來自電視劇版權(quán)的銷售，主要包括電視劇播放權(quán)收入、電視劇音像制品版權(quán)收入及衍生產(chǎn)品收入。電視劇播放權(quán)收入主要來自各省級電視臺及中央電視臺。其中省級電視臺作為電視劇放映權(quán)的省內(nèi)總分銷商再向下分銷給省內(nèi)各地方電視臺。電視劇音像制品出版權(quán)一般在電視臺播放電視劇一段時(shí)間后轉(zhuǎn)讓給音像制作公司取得相應(yīng)的版權(quán)收入。電視劇衍生產(chǎn)品與電影衍生產(chǎn)品類似，包括公關(guān)活動廣告及植入性廣告等。3.藝人經(jīng)紀(jì)及相關(guān)服務(wù)運(yùn)營模式藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)主要是一種代理服務(wù)，代理費(fèi)是其收入來源。主要包括藝人代理服務(wù)和企業(yè)客戶藝人服務(wù)兩種。藝人代理服務(wù)是指公司依托自身豐富的影視資源和專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)為影視演藝人才提供專業(yè)化的經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)。在公司與藝人簽署的經(jīng)紀(jì)服務(wù)協(xié)議中，公司與藝人的合作事項(xiàng)通常包括：（1）電影、電視及舞臺的演出和拍攝制作；（2）在電視、報(bào)紙、電臺、互聯(lián)網(wǎng)等媒體上的廣告宣傳；（3）出席參加各類商務(wù)及公關(guān)活動；（4）涉及藝人個(gè)人形象、肖像權(quán)、名譽(yù)權(quán)、著作權(quán)在內(nèi)的事務(wù)活動。公司為藝人在上述合作事項(xiàng)中提供策劃、包裝、規(guī)劃、安排、實(shí)施、對外合作、談判簽約、收益的獲得、法律事務(wù)代理及行政顧問等全方位代理服務(wù)。公司從藝人在商務(wù)合作事項(xiàng)中所取得的收益中按一定比例提取傭金作為藝人代理服務(wù)收入。企業(yè)客戶藝人服務(wù)是指公司受企業(yè)客戶委托，全面負(fù)責(zé)活動策劃、藝人聘請、活動組織運(yùn)作等企業(yè)客戶所需的以藝人為主體的各類商業(yè)活動。二、我國影視傳媒行業(yè)的監(jiān)管及政策（一）電影行業(yè)監(jiān)管體系1.行業(yè)主管部門我國電影行業(yè)的監(jiān)管部門有中宣部和國家廣電總局，其中中宣部是中共中央主管意識形態(tài)方面的綜合職能部門，對電影及電視行業(yè)的管理體現(xiàn)在宏觀管理方面。國家廣電總局為電影行業(yè)主管部門，具體管理職能由國家廣電總局下設(shè)的電影管理局負(fù)責(zé)，其主要職能為：擬定電影事業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策、法規(guī)；管理電影制片、發(fā)行、放映工作；指導(dǎo)并平衡電影題材規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃；組織審查各類影片，發(fā)放或吊銷影片攝制、公映許可證；承辦有關(guān)審批電影制片單位和跨地區(qū)發(fā)行、放映單位的建立與撤銷的工作；負(fù)責(zé)電影技術(shù)管理；管理對外合作制片、輸入輸出影片等國際合作與交流事項(xiàng)；指導(dǎo)電影專項(xiàng)資金的收繳和管理。國家廣電總局在地方（省、自治區(qū)、直轄市）設(shè)置地方管理機(jī)構(gòu)即地方廣播電視局負(fù)責(zé)所在地文化廣播影視事業(yè)的行業(yè)管理，并履行國家廣電總局賦予的行政審批權(quán)等。2.行業(yè)法規(guī)政策隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化體制改革的不斷深入，電影行業(yè)的監(jiān)管體制正在由單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管體制，逐步轉(zhuǎn)向適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管體制。目前，我國已基本形成了較完善的以《中華人民共和國著作權(quán)法》為基礎(chǔ)，涵蓋行業(yè)資質(zhì)管理、行業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)審查、行業(yè)質(zhì)量管理等方面的法律法規(guī)和政策體系。3.行業(yè)監(jiān)管政策（1）電影制作資格準(zhǔn)入許可根據(jù)《電影管理?xiàng)l例》、《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》和《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》，國家對從事電影攝制業(yè)務(wù)實(shí)行許可制度。未經(jīng)許可，任何單位和個(gè)人不得從事電影攝制業(yè)務(wù)。國家廣電總局負(fù)責(zé)對電影制作資格準(zhǔn)入履行行政許可審批。（2）電影攝制行政許可根據(jù)《電影管理?xiàng)l例和《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》，依法設(shè)立的電影公司從事具體的影片拍攝工作必須經(jīng)國家廣電總局的批準(zhǔn)并獲得《攝制電影許可證》許可。國家廣電總局頒發(fā)的電影許可證分為《攝制電影許可證》（俗稱“甲證”）和《攝制電影片許可證（單片）》（俗稱“乙證”）。已經(jīng)以乙證的形式投資拍攝了兩部以上電影片的電影公司，可以向國家廣電總局申請甲證。對于持有甲證的電影公司，其拍攝每部影片之前需要向省級廣電局進(jìn)行備案審核，然后由省級廣電局報(bào)國家廣電總局備案。甲證需要接受國家廣電總局的隔年檢驗(yàn)。未持有甲證的電影公司，在每次拍攝影片之前都必須申請取得所拍攝影片的乙證，在取得乙證后即享有影片的一次性出品權(quán)。乙證實(shí)行一片一報(bào)制度，在影片公映后自動作廢，以后拍攝新的影片須重新履行許可審批程序。境內(nèi)電影公司與境外電影公司在中國境內(nèi)外合作攝制電影，必須取得國家廣電總局頒發(fā)的《中外合作攝制電影片許可證》，《中外合作攝制電影片許可證》也實(shí)行一片一報(bào)制度，在影片取得公映許可證后自動作廢。（3）電影內(nèi)容審查許可根據(jù)《電影管理?xiàng)l例》和《電影劇本（梗概）備案、電影片管理規(guī)定》，影片拍攝完成后必須經(jīng)國家廣電總局審查通過并獲得《電影片公映許可證》之后方可發(fā)行、放映、進(jìn)口及出口，國家廣電總局電影審查委員會具體負(fù)責(zé)許可審查。國產(chǎn)影片（含中外合拍）經(jīng)審查合格的，頒發(fā)《電影片公映許可證》。通過進(jìn)口方式公映的電影，包括參展境內(nèi)電影展、電影節(jié)的境外影片等，進(jìn)口前應(yīng)當(dāng)報(bào)送國家廣電總局審查，審查的程序與國產(chǎn)影片的審查程序基本相同。電影企業(yè)出口其攝制的電影，包括到境外參加電影展、電影節(jié)等，出口前均須報(bào)送國家廣電總局電影審查機(jī)構(gòu)的審查，審查的程序與國內(nèi)發(fā)行、放映影片的審查程序基本相同。經(jīng)審查通過后獲得《電影片公映許可證》，參展者持《電影片公映許可證》及出口批準(zhǔn)文件到海關(guān)辦理電影出口手續(xù)。（4）電影發(fā)行和放映的行政許可電影攝制完成并通過內(nèi)容審查后，就進(jìn)入了發(fā)行和放映階段。電影發(fā)行業(yè)務(wù)由電影發(fā)行公司和院線公司經(jīng)營，電影放映業(yè)務(wù)由院線公司和電影放映公司（即影院）經(jīng)營。從事電影發(fā)行及放映業(yè)務(wù)均需要取得國家廣電總局的準(zhǔn)入資格行政許可。按照目前的監(jiān)管政策，電影發(fā)行公司必須且只能與各院線公司就影片的放映業(yè)務(wù)達(dá)成合作，然后由各院線公司負(fù)責(zé)對其所屬的影院就影片放映做出統(tǒng)一安排及管理，電影發(fā)行公司不能直接與影院就電影放映簽署合作協(xié)議，院線公司是電影發(fā)行公司與影院之間的橋梁。根據(jù)《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》，受電影出品單位委托代理發(fā)行過兩部及以上影片的境內(nèi)公司（不包括外商投資企業(yè)）可以申請?jiān)O(shè)立專營國產(chǎn)影片發(fā)行業(yè)務(wù)的電影發(fā)行公司，在經(jīng)國家廣電總局審批通過后方可取得專營國產(chǎn)影片的《電影發(fā)行經(jīng)營許可證》。國家廣電總局對其頒發(fā)的《電影發(fā)行經(jīng)營許可證》實(shí)行隔年檢驗(yàn)制度。另外，國家允許香港和澳門的投資者在內(nèi)地試點(diǎn)設(shè)立發(fā)行國產(chǎn)影片的獨(dú)資公司。在電影放映業(yè)務(wù)方面，在影院完成投資建設(shè)后，即可向電影行政部門申領(lǐng)《電影放映經(jīng)營許可證》并開始經(jīng)營，《電影放映經(jīng)營許可證》實(shí)行年檢制度。根據(jù)《外商投資電影院暫行規(guī)定》，中外合資合作影院公司的設(shè)立，需首先履行省級商務(wù)行政部門的審批，通過后報(bào)國家商務(wù)部、國家廣電總局和文化部備案審批。經(jīng)批準(zhǔn)允許設(shè)立的，取得《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》并憑此辦理公司注冊登記手續(xù)。在影院完成建設(shè)、改造且驗(yàn)收合格后，可向省級廣電局申領(lǐng)《電影放映經(jīng)營許可證》，然后方可從事電影放映業(yè)務(wù)。除香港、澳門特區(qū)投資者可以獨(dú)資形式新建、改建影院外，其他地區(qū)境外投資者在合資合作影院公司注冊資本中的投資比例不得高于49%。（二）電視劇行業(yè)行業(yè)監(jiān)管體系1.行業(yè)主管部門同電影行業(yè)主管部門一樣，電視劇行業(yè)的主管部門依然是中宣部和國家廣電總局。2.行業(yè)法規(guī)政策隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化體制改革的不斷深入，電視劇行業(yè)的監(jiān)管體制正在由單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管體制，逐步轉(zhuǎn)向適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管體制。目前，我國已基本形成了較完善的以《中華人民共和國著作權(quán)法》為基礎(chǔ)，涵蓋行業(yè)資質(zhì)管理、行業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)審查、行業(yè)質(zhì)量管理等方面的法律法規(guī)和政策體系。3.行業(yè)監(jiān)管政策（1）電視劇制作資格準(zhǔn)入許可根據(jù)《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營管理規(guī)定》，國家對從事電視劇制作業(yè)務(wù)實(shí)行資格準(zhǔn)入許可制度。未經(jīng)許可，任何單位和個(gè)人不得從事電視劇的制作業(yè)務(wù)。國家廣電總局及省級廣電局負(fù)責(zé)對電視劇制作資格準(zhǔn)入履行行政許可審批。獲準(zhǔn)設(shè)立的電視劇制作企業(yè)將獲得國家廣電總局或省級廣電局頒發(fā)的《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》，憑此許可證依法開展電視劇制作業(yè)務(wù)。（2）電視劇攝制行政許可根據(jù)《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營管理規(guī)定》的規(guī)定，依法設(shè)立的電視劇制作公司所從事的電視劇攝制工作必須經(jīng)過國家廣電總局的備案公示管理并獲得制作許可證后方可進(jìn)行。國家廣電總局頒發(fā)的電視劇許可證分為《電視劇制作許可證（乙種）》（俗稱“乙證”）和《電視劇制作許可證（甲種）》（俗稱“甲證”）。電視劇制作機(jī)構(gòu)已經(jīng)以乙證的形式，在連續(xù)兩年內(nèi)制作完成六部以上單本劇或三部以上連續(xù)劇（每部3集以上）的，可向國家廣電總局申請甲證。對于持有甲證的電視劇制作公司，其拍攝每部電視劇之前只需要向省級廣電局進(jìn)行備案審核，然后由省級廣電局報(bào)國家廣電總局備案即可。甲證需要接受國家廣電總局的隔年檢驗(yàn)。對于未持有甲證的電視劇制作公司，在拍攝每部電視劇之前都必須申請取得所拍攝電視劇的乙證。乙證實(shí)行一劇一報(bào)制度，在電視劇播放后自動作廢。以后拍攝新的電視劇須重新履行許可審批程序。（3）電視劇內(nèi)容審查許可電視劇攝制完成后，必須經(jīng)國家廣電總局或省級廣電局審查通過并取得《電視劇發(fā)行許可證》之后方可發(fā)行。國家廣電總局設(shè)立電視劇審查委員會和電視劇復(fù)審委員會，負(fù)責(zé)中央單位所屬電視劇制作機(jī)構(gòu)出品電視劇審查工作；省級廣電局設(shè)立電視劇審查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電視劇制作機(jī)構(gòu)出品電視劇的審查工作。（4）電視劇播出審查許可電視劇攝制完畢并通過內(nèi)容審查后，就進(jìn)入了發(fā)行和播放階段。電視劇制作公司可以發(fā)行或委托其他機(jī)構(gòu)發(fā)行其制作并取得《電視劇發(fā)行許可證》的國產(chǎn)電視劇。電視劇的播出業(yè)務(wù)由電視臺經(jīng)營。根據(jù)《廣播電視管理?xiàng)l例》，電視臺對其播放的電視節(jié)目內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行播前審查和重播重審。國產(chǎn)電視劇應(yīng)在每集的片首標(biāo)明相應(yīng)的發(fā)行許可證編號，在每集的片尾標(biāo)明相應(yīng)的制作許可證編號。三、中國影視制作行業(yè)發(fā)展的前景影視行業(yè)是我國宣傳思想文化的重要陣地之一，對于促進(jìn)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)、維護(hù)社會穩(wěn)定、豐富人民群眾精神文化生活等方面具有不可替代的作用。而影視行業(yè)更從來都是一個(gè)熱門行業(yè)，也是公認(rèn)的朝陽產(chǎn)業(yè)。影視業(yè)在我國社會主義經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，是國家大力扶持的支柱產(chǎn)業(yè)。我國是一個(gè)擁有十幾億人口的大國，一個(gè)正在崛起的東方古國。我們擁有世界最大的廣播影視市場。據(jù)道山傳媒市場調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國家庭電視機(jī)擁有率達(dá)到98%，全國擁有電視頻道近2200個(gè)，電視觀眾規(guī)模11億7千萬。如此規(guī)模的市場，昭示著我國影視行業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。我們沒有理由不相信，中國影視行業(yè)的發(fā)展前景是廣闊而充滿希望的。但由于體制及市場不夠成熟等方面的一些原因，我國的影視行業(yè)跟國外發(fā)達(dá)國家還存在明顯的差距，自身的發(fā)展過程中也有存在一些值得注意的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一市場機(jī)制不夠靈活，行政壁壘過于拘謹(jǐn)；二影視企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模相對過小，產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平低下；三加入WTO后，面臨海外強(qiáng)勢影視的巨大挑戰(zhàn)與競爭；四人民群眾欣賞水準(zhǔn)要求高，一些低質(zhì)的影視產(chǎn)品難以滿足群眾口味。近年來，我國影視制作行業(yè)在發(fā)展中不斷地改革探索，并取得了很大的成績和進(jìn)步。尤其是近兩年，我國影視業(yè)有了長足的發(fā)展，開始改變了我國電影業(yè)多年在低谷徘徊的局面，發(fā)展形勢可喜。歸納起來，近幾年我國影視行業(yè)的發(fā)展有著以下幾個(gè)特征和趨勢：1.國家重視行業(yè)健康發(fā)展，鼓勵措施得當(dāng)，業(yè)界發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。首先廣電總局出臺了一系列政策措施，加強(qiáng)法制建設(shè)，加快體制改革，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，進(jìn)一步降低準(zhǔn)入門檻，民營企業(yè)主體也登上廣播影視產(chǎn)業(yè)大舞臺，取得了不俗成績。同時(shí)，加強(qiáng)保護(hù)性措施，實(shí)行的空中不開放政策，有效地控制了境外衛(wèi)星電視對我國的沖擊。另外堅(jiān)持市場準(zhǔn)入的“對等原則”，鼓勵、扶持、擴(kuò)大影視產(chǎn)品出口。我國傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢和本土市場的廣闊，則為影視制作業(yè)提供良好的發(fā)展機(jī)遇。2.影視行業(yè)呈現(xiàn)規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化方向發(fā)展，科技競爭力顯著提高。通過人、財(cái)、物的優(yōu)化配置，把影視企業(yè)做大做精，提高影視產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。改變作坊式的生產(chǎn)方式和散兵游泳的狀況。有明顯優(yōu)勢的制作企業(yè)，則開始作為龍頭組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，政府給予一定的政策支持。中小企業(yè)做到活、專、新、特。形成企業(yè)的核心競爭能力，在發(fā)展中掌握社會化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。引進(jìn)國外先進(jìn)的電腦特技設(shè)備，培養(yǎng)專門優(yōu)秀人才，著重研究數(shù)碼特技的應(yīng)用和水平的提高，以與國外高科技“大片”相抗衡。數(shù)碼特技應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)電影，使電影發(fā)行增加了出路，除了電視院、錄影帶、光碟、電視頻道，還有電腦網(wǎng)絡(luò)，有利于電腦普及，又有利于電影的發(fā)行。用高新技術(shù)改造我國傳統(tǒng)的電影電視生產(chǎn)方式，用高新技術(shù)提升我國影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體水平。3.影視作品產(chǎn)量大，創(chuàng)新性、有特色、高質(zhì)量的作品受歡迎。調(diào)查報(bào)告顯示，目前中國百姓每天有近3個(gè)小時(shí)的時(shí)間花在看電視上，其中有52分鐘是在看電視劇。2004年電視劇主產(chǎn)的總量繼上一年突破1萬集之后再創(chuàng)新高，達(dá)到12265集，連續(xù)多年保持著10%以上的增長速度，中國己經(jīng)成為世界上第一電視劇大國。近年來生產(chǎn)的80%的電視劇來源于民營資本的節(jié)目制作公司。由于電視劇的需求量遠(yuǎn)大于生產(chǎn)量，各電視臺播出劇目雷同的現(xiàn)象比較普遍。事實(shí)證明，群眾對具創(chuàng)新性、有特色、高質(zhì)量的影視作品，十分歡迎和感興趣。所以制作具有創(chuàng)新性、高質(zhì)量的影視作品成為一種趨勢。4.低成本、精制作的產(chǎn)品具有一定的競爭力。中國影視業(yè)在加入WTO后，低成本、精制作的產(chǎn)品將具有一定的競爭力，這也是國際上一些國家的通行做法。一是可以避開與發(fā)達(dá)國家“大片”的激烈競爭，另外開辟一條路子。二是影視科技水平不發(fā)達(dá)，應(yīng)揚(yáng)長避短。三是目前中國影視制作企業(yè)規(guī)模小，再加之市場持續(xù)低迷，“高投資、大制作”很難奏效。如果成本低，制作精，就可以憑借低成本、質(zhì)量好打入國際市場。中國的影視業(yè)經(jīng)過多年的建設(shè)和發(fā)展，已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模與基礎(chǔ)。特別是最近幾年，廣播影視業(yè)改革力度進(jìn)一步加大，發(fā)展速度進(jìn)一步加快，整體面貌發(fā)生了嶄新的變化。從廣播影視節(jié)目的生產(chǎn)制作量、整體技術(shù)水平和規(guī)模以及實(shí)際覆蓋人口來看，我國已經(jīng)成為廣播影視大國。堅(jiān)持先進(jìn)文化前進(jìn)方向，面向群眾，面向市場，改革體制，創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步解放文化生產(chǎn)力，努力做到更好地把握正確輿論導(dǎo)向，推動廣播影視產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。是我國影視業(yè)在改革創(chuàng)新探索中所要堅(jiān)持的原則和目標(biāo)。第三節(jié)微電影現(xiàn)狀分析一、微電影的基本概述雖然微電影的發(fā)展已經(jīng)逐漸進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化模式，但是學(xué)術(shù)界對于微電影的定義依然存在諸多分歧，沒有形成統(tǒng)一的定論。綜合相關(guān)研究文獻(xiàn)，我們可以將微電影的概念歸納為一種專門在新媒體平臺上播放、具有完整的策劃和系統(tǒng)的制作體系支持的、故事情節(jié)完整、制作周期短、投入成本有限的短片。微電影從制作角度來看，與傳統(tǒng)電影存在明顯差異，但與一般的視頻短片以及通常意義上的廣告也不盡相同。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：一是時(shí)長有限，傳統(tǒng)電影時(shí)長動輒90分鐘以上，更有一些像《魔戒》《教父》等系列電影的單篇片長延伸到了近180分鐘，而微電影的時(shí)長通常不會超過50分鐘；二是內(nèi)容精煉，結(jié)構(gòu)簡單，由于時(shí)長限制，微電影不可能像傳統(tǒng)電影一樣在情節(jié)上層層鋪墊，結(jié)構(gòu)上完整充分，通常微電影的故事需要在主要情節(jié)方面進(jìn)行重點(diǎn)說明，次要情節(jié)需要不斷壓縮；當(dāng)然，相較于網(wǎng)絡(luò)短視頻以及廣告而言，微電影在情節(jié)上也顯得更加飽滿、完整；三是投入成本有限，傳統(tǒng)電影尤其是制作陣容強(qiáng)大的商業(yè)片，其投資動輒上億，而微電影自然不需要如此高的成本，少則幾千，多則幾萬是微電影的常規(guī)投資成本；四是主要在新媒體平臺上播出，微電影是順應(yīng)新媒體傳播環(huán)境而形成的一種新的傳播形式，其“出生地”自然也就是傳播地，如目前優(yōu)酷、騰訊、愛奇藝、芒果TV等視頻平臺都為微電影的傳播提供充足的空間，因此，這些平臺也成為微電影市場競爭的關(guān)鍵所在。近幾年，我國新媒體傳播行業(yè)蓬勃發(fā)展，微電影也經(jīng)歷了2011-2012年的爆發(fā)期，逐漸進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。在發(fā)展初期，一擁而上地拍攝微電影，導(dǎo)致市場過度膨脹，粗制濫造的電影居多，精品短片少之又少。隨著2011年國家新聞出版廣電總局“限娛令”“限廣令”的頒布，許多企業(yè)探究廣告投放新渠道，并在微電影中看到了新的商機(jī)，因此，微電影的商業(yè)化發(fā)展逐漸成為其融合市場競爭，獲得傳播優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。二、微電影的傳播模式分析目前，市場上的微電影主要分為網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)類微電影和商業(yè)制作類微電影，前者強(qiáng)調(diào)的是全民參與，主要有網(wǎng)友自發(fā)制作的視頻內(nèi)容，后者基于一定的商業(yè)需求，如廣告、電影宣傳、推薦新藝人等制作短視頻。（一）微電影的內(nèi)容制作微電影的內(nèi)容直接影響其傳播效果，因此，在電影故事情節(jié)制作過程中，制作人應(yīng)深入分析受眾的心理需求，并從內(nèi)容上激發(fā)受眾參與自主傳播的欲望。例如：受眾是微電影的傳播主體，因此，在劇本的征集、主題的選擇以及演員的安排上都會與受眾進(jìn)行互動交流，這樣才能強(qiáng)化受眾與微電影的聯(lián)系，從而激發(fā)其轉(zhuǎn)發(fā)、分享、評論的積極性，進(jìn)而拓寬推廣與傳播效果。在敘事結(jié)構(gòu)上，微電影也應(yīng)更加靈活簡潔，雖然微電影"麻雀雖小五臟俱全"，但是由于時(shí)長有限，其在敘事上可以設(shè)計(jì)一些新穎的創(chuàng)意組合，并滿足受眾在短時(shí)間內(nèi)獲得故事主干情節(jié)的情感需要，在保證情節(jié)完整度的前提下，提高影片故事的吸引力，為影片的傳播做好鋪墊（二）微電影的傳播渠道前文已經(jīng)闡述，新媒體是微電影傳播的主要平臺，視頻網(wǎng)站是微電影傳播的主要平臺。目前，優(yōu)酷、騰訊、愛奇藝、芒果TV等視頻平臺中搜索"微電影"關(guān)鍵詞，都會彈出一系列作品。例如：優(yōu)酷視頻中的《把樂帶回家--摘星者》是2019年百事可樂的賀歲微電影，參演電影的都是百事可樂當(dāng)年合作的明星，百事可樂企業(yè)延續(xù)了往年的"把樂帶回家"的主題，邀請了鄧超、周冬雨、楊洋、劉昊然、張一山等多位明星一起參演；7分33秒的影片中包含三個(gè)故事主線，每一個(gè)主線故事不同，但是都是為航天事業(yè)奮斗的人，即"摘星者，最后緊扣回家的主題，并在鄧紫棋的《多遠(yuǎn)都要在一起》的歌聲中講述分離與團(tuán)聚的故事。優(yōu)酷平臺在推廣的過程中，利用情節(jié)吸引用戶關(guān)注，并通過明星的粉絲效應(yīng)掀起熱度，吸引用戶參與評論與分享，達(dá)到了擴(kuò)大宣傳的目的。社交平臺是現(xiàn)代人實(shí)現(xiàn)溝通的主要場所，微信、微博、Facebook、Instagram等已經(jīng)成為當(dāng)前信息傳播最為活躍的平臺。微電影在社交平臺上能夠利用獲得更高的話題度，并在不斷發(fā)酵的過程中完成傳播。例如：在廣告商可以利用新浪微博的官方網(wǎng)站進(jìn)行微電影宣傳；電影中的明星可以通過轉(zhuǎn)發(fā)，宣傳拓寬其在自己粉絲圈中的影響，并借助粉絲的力量傳播出去，實(shí)現(xiàn)播放量、轉(zhuǎn)發(fā)量的不斷累計(jì)；可以利用平臺中的"大V"進(jìn)行宣傳，利用粉絲對這些"意見領(lǐng)袖"的認(rèn)可，對微電影進(jìn)行宣傳；此外，還可以利用"超話""熱搜"等形式，對微電影進(jìn)行宣傳，并利用微博用戶的力量打破社交平臺的局限，實(shí)現(xiàn)多平臺同步推廣，以提高傳播效率。雖然新媒體是微視頻傳播的主要平臺，但是傳統(tǒng)媒體的傳播力量也是不可忽視的，例如：在廣播、報(bào)紙、電視中可以推薦微電影，同時(shí)也可以利用室內(nèi)外的宣傳屏幕進(jìn)行播放，如在電影院中，一些電影在上映前會通過制作微電影進(jìn)行前期宣傳，而電影院大廳中的大屏幕則可以為微電影提供播出平臺，讓觀影人在等候期間觀看微電影，進(jìn)而擴(kuò)大電影宣傳。（三）微電影的傳播方式由于新媒體自身傳播方式的特殊性，微電影在借助新媒體平臺傳播的過程中也形成了獨(dú)特的形式。在新媒體環(huán)境中，受眾是傳播主體，利用受眾的力量實(shí)現(xiàn)"一傳十，十傳百"的宣傳推廣，則成為微電影傳播的主要方式。例如：優(yōu)酷視頻發(fā)布《把樂帶回家--摘星者》后，在首頁進(jìn)行推廣，關(guān)注"百事可樂微電影"的用戶會通過提醒了解到有微電影上線，普通用戶可以打開首頁看到內(nèi)容，在完成觀看后，用戶由于體驗(yàn)良好會將其分享到自己的微博、微信朋友圈中，而每一個(gè)用戶又會建立起新的傳播關(guān)系，這樣微電影就會以“病毒傳播”的方式，由一個(gè)中心逐漸擴(kuò)散，從而得到最大范圍的宣傳推廣。隨著現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展，媒體聯(lián)動已經(jīng)成為新媒體傳播的基本條件。不同媒體平臺同步播放，并打破時(shí)空局限，在不同平臺上實(shí)現(xiàn)溝通與交流，從而充分利用了不同平臺中的傳播優(yōu)勢。例如：當(dāng)年大火的廣告詞“這是你的益達(dá)”就是利用多媒體聯(lián)動的方式，一方面將《酸甜苦辣》的微電影在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行播出，并將其中有代表性的部分在電視臺播出，從而形成了讓受眾印象深刻的廣告詞，大大提升了傳播推廣效率。三、微電影的經(jīng)營困境微電影是廣告和電影相結(jié)合催生的產(chǎn)物，在現(xiàn)在的發(fā)展階段，微電影主要的盈利集中于廣告商定制贊助、做貼片和廣告植入，要想讓優(yōu)質(zhì)微電影延續(xù)下去，就需要拓展微電影的商業(yè)運(yùn)營模式。諸如：網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)點(diǎn)擊播放模式、版權(quán)購買模式、院線發(fā)行放映模式、有線電視雙重盈利模式和其他盈利模式。就中國當(dāng)前形勢而言，網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)和版權(quán)購買是中國最需要開辟的道路，但這兩種盈利模式的開辟也面臨著極大的困境，需要一定的時(shí)間來調(diào)整。所以短期內(nèi)，付費(fèi)觀看、版權(quán)購買等盈利方式不穩(wěn)定，微電影的主要盈利方式還是廣告，廣告仍是微電影盈利的必爭之地。（一）商業(yè)廣告盈利模式的局限商業(yè)廣告模式的轉(zhuǎn)變和互聯(lián)網(wǎng)視頻交流模式的成熟是催生微電影的兩個(gè)決定性因素。微電影目前還沒有成功的收費(fèi)模式，概念與模式都不是特別清晰，要在激烈競爭的電影市場站穩(wěn)腳步，只能先依靠廣告來獲取利益。目前的商業(yè)廣告微電影大致分為兩類：植入廣告微電影和廣告定制微電影，其運(yùn)作模式如圖1所示。微電影的低制作成本、不受時(shí)限的影響、受眾易于接受的傳播方式都讓微電影成為了廣告主想要抓住的新的營銷方式。微電影不僅能夠在電影中宣傳產(chǎn)品，還能夠?qū)⑵放频膬r(jià)值理念融合到影片中，讓觀眾在不知不覺中接受了品牌的價(jià)值理念，不引起反感，所帶來的精神方面的滲透更是優(yōu)于傳統(tǒng)電視廣告的一個(gè)方面。圖1廣告定制微電影模式圖2微電影植入廣告模式微電影與廣告的合作互惠互利，對雙方都是很好的選擇。微電影雖然具有草根性和微投資的特征，但是充足的資金設(shè)備投入仍然是微電影質(zhì)量的保障。同樣時(shí)長的微電影，精良的制作團(tuán)隊(duì)、高額的投入、先進(jìn)的設(shè)備自然是提高質(zhì)量的關(guān)鍵。廣告的投入能夠?yàn)槲㈦娪疤峁└映渥愕奈镔|(zhì)條件，所以微電影目前對廣告的依賴性很大。廣告投入使得微電影的質(zhì)量有所提高，然而巨額資金投入的背后，也難以避免地造成影視藝術(shù)與廣告需求的沖突。廣告商業(yè)微電影的商業(yè)屬性破壞電影的正常敘事，大量與劇情脫節(jié)的、突兀的植入廣告的存在，使得很多微電影更像是一種劇情較強(qiáng)的廣告片而已。目前大眾對于廣告商業(yè)微電影中的商業(yè)元素并不反感，其中的商業(yè)品牌價(jià)值觀也易于接受。但是太過明顯的廣告痕跡，會消解故事情節(jié)的感人程度。不斷出現(xiàn)的產(chǎn)品讓大眾慢慢開始抵制商業(yè)因素，到時(shí)候所產(chǎn)生的廣告效益大大減弱，微電影的藝術(shù)性也被降低。隨著廣告微電影越來越多的出現(xiàn)，大眾對于廣告因素會慢慢變得敏感。對于微電影中品牌價(jià)值觀的傳播，慢慢會出現(xiàn)審美疲勞。微電影最初以新穎的形式贏得受眾的青睞，但隨著其漸漸滲透入人們生活，剛剛?cè)胧械男迈r感不在，面對信息充盈的微電影市場，稍有不慎就可能引起大眾的反感。（二）付費(fèi)模式開發(fā)的困難微電影是藝術(shù)與商業(yè)的有效結(jié)合。當(dāng)前微電影有廣告主投資拍攝的品牌微電影，也有視頻網(wǎng)站自制的微電影，但是更多的素材來源于草根群體自發(fā)創(chuàng)作的微電影。很多優(yōu)秀的微電影并沒有受到版權(quán)的保護(hù)，這是微電影發(fā)展甚至是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中一個(gè)亟需解決的問題。微電影從版權(quán)保護(hù)、購買版權(quán)開始，走網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)播放模式才是下一階段的發(fā)展道路。然而對于中國的消費(fèi)者而言，免費(fèi)服務(wù)一直是大眾的消費(fèi)習(xí)慣，以至現(xiàn)今微電影尚未形成付費(fèi)觀看模式。采用網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)觀看模式，一方面可以最大限度地發(fā)揮微電影作為營銷手段的作用，為廣告商創(chuàng)造利潤；另一方面，視頻網(wǎng)站自制的微電影或者是通過購買“草根”拍攝的微電影的版權(quán)，可以最大限度使視頻網(wǎng)站進(jìn)行差異化經(jīng)營，激發(fā)“草根”一族的創(chuàng)作積極性，通過點(diǎn)擊率的積累和付費(fèi)模式迅速收回拍攝或購買成本（如圖3所示）。在此模式運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)廣告商、網(wǎng)站經(jīng)營者、“草根”等多方面的互利共贏。圖3網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)播放模式付費(fèi)觀看模式在國外屬于主流的視頻觀看形式，我國引進(jìn)的海外經(jīng)典電影大多要根據(jù)對方的要求實(shí)行付費(fèi)觀看的模式。而國內(nèi)視頻網(wǎng)站目前主要以廣告費(fèi)用為主，很多視頻網(wǎng)站負(fù)擔(dān)過重，也試圖采取付費(fèi)觀看的模式，愛奇藝、樂視、搜狐高清等都在嘗試付費(fèi)模式，有的還開辟了付費(fèi)觀看專區(qū)。但是總體來說我國的付費(fèi)觀看模式的推出還是困難重重，用戶數(shù)量少、續(xù)費(fèi)率偏低、版權(quán)費(fèi)過高等問題慢慢涌現(xiàn)。據(jù)了解，推行付費(fèi)的視頻網(wǎng)站并未發(fā)布任何付費(fèi)的用戶數(shù)與收入比例，主流的第三方咨詢公司也尚未發(fā)布任何與視頻網(wǎng)站付費(fèi)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)與報(bào)告，可見這塊業(yè)務(wù)仍在緩慢的摸索期。優(yōu)朋普樂董事長邵以丁表示，付費(fèi)業(yè)務(wù)在PC端將是一項(xiàng)長期又辛苦的工作，這種現(xiàn)狀是視頻行業(yè)發(fā)展初期，不注重知識產(chǎn)權(quán)與用戶習(xí)慣造成的，現(xiàn)在雖然各家都開通了付費(fèi)業(yè)務(wù)，但是，用戶習(xí)慣不是一朝一夕能改變的[9]。國內(nèi)用戶習(xí)慣了免費(fèi)播放的模式，大部分用戶遇到需要付費(fèi)才能觀看的情況，一般都會選擇去其他渠道尋找，找到免費(fèi)的資源進(jìn)行觀看。不少學(xué)者表示，我國網(wǎng)絡(luò)視頻受眾的慣性思維與付費(fèi)觀看的模式不一致，在未來一段時(shí)間內(nèi)都難以成為視頻網(wǎng)站的主要盈利模式。由于國內(nèi)的用戶習(xí)慣和知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀，付費(fèi)觀看模式還需要長遠(yuǎn)的過程才能夠普及，對于微電影來說，需要更加漫長的過程來進(jìn)入到該模式中。在此期間，也許微電影會有其他變革也未可知，所以，目前來講，付費(fèi)觀看模式對微電影來講，還是困難重重。（三）版權(quán)保護(hù)的困難在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，突破版權(quán)保護(hù)的瓶頸是一件困難的事情。對于微電影來講，困難的可能不只是在管理、制度、技術(shù)方面，關(guān)鍵是微電影制作者版權(quán)保護(hù)的主觀意識不夠強(qiáng)。隨著微電影的發(fā)展，版權(quán)問題會成為其成長道路上的阻礙，若不能良好的保護(hù)微電影的版權(quán)，會打擊微電影創(chuàng)作者的積極性，微電影的產(chǎn)量和質(zhì)量也將受到影響。如何能夠讓作為弱勢的微電影創(chuàng)作者和真正的影視導(dǎo)演一樣擁有話語權(quán)，這一點(diǎn)對于版權(quán)保護(hù)至關(guān)重要但卻相當(dāng)困難?，F(xiàn)今在大學(xué)的影視課堂上和社團(tuán)組織里，微電影是最適合相關(guān)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行影視創(chuàng)作的方式。然而，就是因?yàn)槲㈦娪皠?chuàng)作者多為以學(xué)生為主的嘗試性創(chuàng)作群體，所以在版權(quán)的處理方面一直難以形成強(qiáng)勢的氛圍。微電影具有草根性的特點(diǎn)，很多草根制作者希望通過微電影來進(jìn)行自由表達(dá)，將這種貼近大眾的生活感悟傳播出去，引起大家的共鳴。他們通過自媒體的方式或者上傳視頻網(wǎng)站來吸引用戶觀看，更多是以口口相傳的方式傳遞。例如學(xué)生拍攝的微電影，他們希望能夠有更多的人觀看，但是并未想過版權(quán)保護(hù)的問題。而且，草根創(chuàng)造群體的專業(yè)技能有所欠缺，創(chuàng)作出來的作品不夠精良。其結(jié)果是微電影作品良莠不齊，真正對得起電影這一稱呼的微電影可謂是鳳毛麟角。這樣的作品，想要吸引購買版權(quán)的用戶，也是非常困難的，所以很多創(chuàng)作者將作品直接投放在網(wǎng)絡(luò)上，放棄版權(quán)的爭取。微電影目前的盈利模式過于單一，其限制所帶來的影響在微電影產(chǎn)品發(fā)展的過程中會越來越顯著。很多對微電影產(chǎn)品感興趣的年輕導(dǎo)演、影視愛好者們經(jīng)過對微電影的試水，發(fā)現(xiàn)盈利方面的困難，從而消解他們的從事微電影制作的積極性，微電影的生機(jī)和活力也將慢慢消失。四、微電影未來的出路我國微電影發(fā)展目前處于初級階段，在盈利模式方面的探索還是困難重重，但是從市場和政府管理情況來看，行業(yè)前景比較樂觀，政府對于微電影的政策支持也許能夠成為微電影成長的新動力。1.開設(shè)微電影頻道，制作、選取優(yōu)良微電影進(jìn)行播放。中央電視臺的微電影頻道于2013年5月18日正式上線開通，是由中央電視臺中央新影集團(tuán)、中國網(wǎng)絡(luò)電視臺、中央新影微電影文化發(fā)展基金聯(lián)合打造的中國第一個(gè)專業(yè)微電影互聯(lián)視網(wǎng)平臺。以央視微電影頻道已經(jīng)啟動的《唐代詩詞故事108部系列微電影》活動為例，該系列微電影以初唐、中唐、晚唐時(shí)期的唐詩背后的故事為主題進(jìn)行創(chuàng)作，拍攝108部微電影，希望將中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代藝術(shù)手法進(jìn)行完美結(jié)合。該系列微電影的優(yōu)勢在于：第一，在制作方面，微電影的資金、劇本、導(dǎo)演、演員等都有拍攝單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，眾多著名導(dǎo)演和演員加入了拍攝陣營。草根群體拍攝微電影時(shí)，經(jīng)常因?yàn)槿藛T、設(shè)備、資金等問題而影響微電影的質(zhì)量，央視微電影頻道所制作的微電影在這方面的困難相對較少；第二，在宣傳發(fā)行方面，中央電視臺的平臺本身就受到大眾的關(guān)注，此次微電影活動還能通過央視的力量進(jìn)行宣傳，如在《新聞聯(lián)播》已經(jīng)播出過該活動開啟的情況。在發(fā)行的時(shí)候，通過央視的平臺力量進(jìn)行推廣，會引起較高的關(guān)注度；第三，在創(chuàng)意方面，這些著名的導(dǎo)演、編劇本身對于劇本的創(chuàng)作和掌握能力較為出色，央視微電影頻道還在網(wǎng)上發(fā)放了劇本征集函，希望能夠得到大眾的好的創(chuàng)意。如此集思廣益，使大眾參與到微電影創(chuàng)作中來，必然能夠?qū)⒋蟊娢幕谧髌分姓宫F(xiàn)的淋漓盡致。2.舉辦微電影大賽或微電影節(jié)，推廣符合時(shí)代主題的優(yōu)質(zhì)微電影。隨著微電影的不斷發(fā)展，大大小小的微電影比賽和微電影節(jié)涌現(xiàn)出來。中國大學(xué)生微電影節(jié)、中國國際微電影節(jié)、北京國際微電影節(jié)、九分鐘微電影大賽、情系三農(nóng)微電影大賽等微電影相關(guān)活動引起越來越多人的關(guān)注和參與。微電影大賽的獎項(xiàng)設(shè)置是激勵人們參與其中的一項(xiàng)因素，微電影創(chuàng)作群體如果創(chuàng)作出了好的作品，將獲得一定的報(bào)酬。目前的微電影大賽和微電影節(jié)可以以主題來進(jìn)行分類，主要為以下幾種類型：（1）以城市歷史、城市建筑、城市美食等為主題，進(jìn)行城市形象宣傳；（2）以中華文化為元素，例如《中華孝道》系列微電影，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代藝術(shù)結(jié)合起來；（3）以社會熱點(diǎn)或社會現(xiàn)象為主題，例如情系三農(nóng)微電影大賽，主題結(jié)合當(dāng)下的政策推行，能夠增加大眾對此的了解；（4）以情感為主題，通過對愛情、親情、友情或一些細(xì)微情感的表現(xiàn)，來反映人們內(nèi)心的情感訴求，引起人們的共鳴；（5）以品牌宣傳為主題，比如中國建設(shè)銀行微電影大賽，是通過故事來展現(xiàn)企業(yè)形象，希望能夠?qū)⒅袊ㄔO(shè)銀行的理念融入到微電影中；（6）以自由創(chuàng)意為主，不限制主題。政府舉辦微電影節(jié)或微電影大賽，可以與傳媒企業(yè)、視頻網(wǎng)站等進(jìn)行合作，吸引大眾進(jìn)行參與。微電影的主題局限性小，傳遞真善美、傳遞正確的價(jià)值觀、傳遞科學(xué)理念，甚至傳遞職業(yè)理念、珍惜時(shí)間等生活化的觀點(diǎn)的，都可以成為良好的主題。3.設(shè)立專項(xiàng)微電影基金。為了更好地推動我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于“十二五文化發(fā)展綱要”的精神和目標(biāo)，政府應(yīng)該設(shè)立專項(xiàng)微電影基金，支持民間草根群體的微電影創(chuàng)作，以資本化方式推動和打造新時(shí)期中國微電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的獨(dú)特模式。微電影基金在使用上，主要對于民間拍攝的優(yōu)秀微電影作品、人民大眾喜愛的微電影作品進(jìn)行基金支持，對于微電影產(chǎn)業(yè)抱有熱情的有思想有能力的草根創(chuàng)作群體進(jìn)行人才培養(yǎng)，使得中國的微電影產(chǎn)業(yè)生機(jī)勃勃，不斷融入新的力量。通過國家專項(xiàng)基金的設(shè)立，還可以帶動全社會對于微電影產(chǎn)業(yè)的支持，企業(yè)、民間也可自愿投入資金、設(shè)備、人力等支持，持續(xù)關(guān)注微電影的發(fā)展。4.實(shí)施微電影人才培養(yǎng)計(jì)劃，引導(dǎo)設(shè)立微電影協(xié)會。專業(yè)人才對于微電影乃至整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，微電影人才培養(yǎng)計(jì)劃能夠?yàn)槲㈦娪爱a(chǎn)業(yè)提供源源不斷的優(yōu)秀人才，可以讓微電影產(chǎn)業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。因此，國家和各級地方政府，應(yīng)該制定微電影人才培養(yǎng)計(jì)劃，分期分批對微電影創(chuàng)作人員進(jìn)行培養(yǎng)，通過高校學(xué)習(xí)、出國深造、定期交流等形式使微電影創(chuàng)作群體提高專業(yè)知識和技能，創(chuàng)作出更加有藝術(shù)性和感染力、人民群眾喜聞樂見的優(yōu)秀作品。在培養(yǎng)微電影創(chuàng)作人才的同時(shí)，引導(dǎo)業(yè)內(nèi)設(shè)立微電影協(xié)會等社會團(tuán)體組織，吸收民間的優(yōu)秀人才，使微電影人才聚集起來，碰撞出更深層次的創(chuàng)作火花，并且通過微電影協(xié)會的建立，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作人員的自我約束、自我管理、自我發(fā)展，對目前微電影市場混亂、作品良莠不齊的現(xiàn)象起到一定的引導(dǎo)作用。5.增強(qiáng)微電影內(nèi)容深度，創(chuàng)作出大眾喜歡的作品。（1）通過問卷調(diào)查、網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)、大數(shù)據(jù)調(diào)查的方式，對大眾喜愛的影視作品和關(guān)注熱點(diǎn)等方面進(jìn)行定性定量分析，了解大眾真正喜歡什么，關(guān)注什么，想看什么。隨著媒體網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)運(yùn)用到影視藝術(shù)的創(chuàng)作中來，美國《紙牌屋》運(yùn)用了這種新穎的方式，通過大數(shù)據(jù)來了解受眾期待的題材、形式和藝術(shù)手法，進(jìn)行分析之后根據(jù)受眾需求來進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作，使作品完全抓住受眾的心理，引起高度的關(guān)注；（2）微電影既要有接地氣的生活化作品，又要有“高大上”的藝術(shù)性作品。一方面，微電影創(chuàng)作人員應(yīng)該多深入群眾、體驗(yàn)生活，多進(jìn)行換位思考，從日常的生活中總結(jié)出規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)作出貼近群眾、貼近實(shí)際的接地氣的作品；另一方面，創(chuàng)作人員又要有豐富的想象力和寬廣的知識面，要有獨(dú)特的思考方式和新穎的藝術(shù)形式，創(chuàng)作出跨越時(shí)空局限、跨越歷史局限、跨越種族局限的優(yōu)秀作品；（3）借鑒國外的先進(jìn)創(chuàng)作理念，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)如何通過作品傳遞主流價(jià)值觀。國外很多優(yōu)秀作品傳遞出的價(jià)值觀念經(jīng)常能夠引人共鳴，震撼人心。以最近火熱的韓劇《匹諾曹》為例，在充滿矛盾的故事當(dāng)中，能夠感受到人性的溫暖和深刻內(nèi)在的教育。雖然該劇披著偶像劇的外殼，但它展現(xiàn)了韓國新聞行業(yè)發(fā)展中媒體與民眾的種種沖突，能夠引起人們的深思。近期在歌手姚貝娜逝世之后，很多人引用了《匹諾曹》中所出現(xiàn)的經(jīng)典臺詞來對于不尊重死者的、沒有道德素養(yǎng)的記者進(jìn)行了討伐，這說明該劇的意識形態(tài)傳播已經(jīng)深入人心，能夠成為現(xiàn)實(shí)中鼓舞人心的力量。希望我國微電影創(chuàng)作者能夠不斷學(xué)習(xí)，將主流價(jià)值觀融入到影視創(chuàng)作中，傳遞真善美、傳遞正能量。總之，微電影作為新興的文化傳播形式，憑借自身的魅力在短短幾年之內(nèi)迅速崛起，對文化市場產(chǎn)生了巨大的影響。隨著微電影的發(fā)展，其中的一些不足也漸漸出現(xiàn)，暴露出微電影甚至是整個(gè)視頻產(chǎn)業(yè)所面臨的問題。微電影目前的盈利以依靠廣告為主，盈利模式單一，付費(fèi)觀看和版權(quán)保護(hù)的實(shí)現(xiàn)非常困難，開發(fā)新的贏利點(diǎn)是微電影持續(xù)發(fā)展的動力所在。但是在功利性的商業(yè)表達(dá)之外，順暢的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作者自身人文關(guān)懷和審美表達(dá)的途徑，是微電影健康發(fā)展的前提。國家可以在資金和平臺上對微電影的發(fā)展進(jìn)行支持，引導(dǎo)微電影的發(fā)展，增強(qiáng)微電影作品的深度和對于大眾的吸引力，從而促進(jìn)微電影的可持續(xù)性發(fā)展。第四節(jié)服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn)一、服務(wù)理念（一）客戶至上的服務(wù)理念客戶是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根基?！爸辽稀斌w現(xiàn)了企業(yè)對客戶的尊重，把客戶作為自己的衣食父母,為客戶創(chuàng)造價(jià)值，幫助客戶解決問題。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大就要有市場競爭力，我司深知市場競爭的激烈和殘酷，所以我們要不斷努力，提煉出全新而有效的客戶服務(wù)理念，希望以優(yōu)質(zhì)而高效的服務(wù)去贏得行業(yè)競爭力。希望通過以下幾個(gè)方面能夠提高我們的服務(wù)。1.對業(yè)主表示熱情、尊重、關(guān)注；2.幫助業(yè)主解決問題；3.迅速響應(yīng)業(yè)主要求；4.始終以業(yè)主為中心；5.持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；6.設(shè)身處地為業(yè)主著想；7.提供個(gè)性化服務(wù)。（二）主動服務(wù)的理念作為業(yè)主的管家，我們要用心為業(yè)主服務(wù)，幫助客戶降低成本，減少開支，提高物業(yè)使用壽命。誠信做到先客戶之想而想，先客戶之急而急。滿足客戶的服務(wù)期望，不斷引導(dǎo)、開發(fā)和創(chuàng)造客戶消費(fèi)需求。

（三）提供差異化服務(wù)的理念精心設(shè)計(jì)有針對性服務(wù)方案，傾心打造具有競爭力的客戶和業(yè)務(wù)品牌。秉承“服務(wù)業(yè)主、報(bào)效社會”的企業(yè)使命，完善服務(wù)系統(tǒng)，對不同年齡、不同性別、不同層次、不同類型的客戶提供差異化服務(wù)。（四）高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念我們?yōu)闃I(yè)主提供高效的服務(wù)，及時(shí)為業(yè)主解決問題，將會為公司迎來巨大的品牌效益；同時(shí)我們以服務(wù)促發(fā)展，以客戶為中心的服務(wù)體系，優(yōu)化服務(wù)流程，贏得廣大業(yè)主的信任。

（五）推崇6S理念推崇6S理念，“6S”是指“微笑（SMILE）、迅速（SPEED）、誠實(shí)（SINCERITY）、靈巧（SMART）、研究（STUDY）”五個(gè)詞語英文首字母的縮寫?！?S”理念是最具代表性的服務(wù)文化創(chuàng)新，我們要引領(lǐng)服務(wù)先進(jìn)理念,以親和、細(xì)致的服務(wù)感動客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)，竭盡所能誠信天下，做客戶們永遠(yuǎn)的伙伴。二、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)客戶服務(wù)是企業(yè)所有員工的共同行為，也是建立全員服務(wù)的經(jīng)營理念。是所有員工的共同行為，我公司要求企業(yè)的客戶服務(wù)有較強(qiáng)的規(guī)范性和一致性，以此來統(tǒng)一員工的工作行為。因此我公司建立起具有可操作性，可復(fù)制性的客戶服務(wù)體系?？刹僮餍栽谟谀軐⑿袨橐?guī)范轉(zhuǎn)化成具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，可復(fù)制性在于行為標(biāo)準(zhǔn)不超越于員工的能力范圍，所有員工都能能力范圍之內(nèi)達(dá)到行為標(biāo)準(zhǔn)。（一）企業(yè)服務(wù)理念和價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)化建立了標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系，企業(yè)內(nèi)部員工有統(tǒng)一的服務(wù)理念和價(jià)值觀，將客戶的服務(wù)轉(zhuǎn)化為自動自發(fā)的行為，并落實(shí)的工作的方方面面。有了統(tǒng)一的服務(wù)價(jià)值體系，建立起來一整套相對應(yīng)的獎懲考核體系，使得客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成為衡量工作績效的標(biāo)尺，使得全體員工的服務(wù)行為得到高度的統(tǒng)一和規(guī)范。（二）員工能力和素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建立了高效合一的服務(wù)機(jī)制，建立起一支具備一定能力和素養(yǎng)的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的一員具備專業(yè)的產(chǎn)品知識和服務(wù)技能，優(yōu)良的個(gè)人品質(zhì)和素養(yǎng)。建立起了員工的能力和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，員工的能力和素養(yǎng)是一個(gè)不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過程，對不同崗位的員工應(yīng)建立起向?qū)?yīng)的能力素質(zhì)典型，以此來做為培養(yǎng)合格員工的標(biāo)桿，培養(yǎng)出大量勝任各個(gè)崗位的員工。（三）企業(yè)整體服務(wù)形象標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)形象是企業(yè)在客戶心智中留下的印記。包括企業(yè)內(nèi)部辦公室的裝修格局，員工的專業(yè)化程度和精神風(fēng)貌，企業(yè)的廣告，標(biāo)識，口號以及產(chǎn)品外部包裝等。在建立客戶服務(wù)體系的同時(shí)就必須對企業(yè)的形象進(jìn)行了評估，修正和規(guī)劃，向外界展示出一個(gè)風(fēng)格鮮明，積極向上的良好形象。（四）客戶服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化我們將客戶服務(wù)分為三個(gè)環(huán)節(jié)：事前，事中和事后服務(wù)。每一個(gè)環(huán)節(jié)的客戶服務(wù)通過多部門的協(xié)助和配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。企業(yè)所建立起來的服務(wù)流程串聯(lián)起各部門的客戶服務(wù)行為。服務(wù)流程將每一個(gè)具體點(diǎn)客戶服務(wù)行為所必須經(jīng)歷的主要節(jié)點(diǎn)和處理過程。有了標(biāo)準(zhǔn)化的流程將多部門，多人員的行為銜接成順暢的主線，確保行為管理的規(guī)范性。（五）客戶服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化本公司本著，“服務(wù)就是將困難留給自己，將方便留給客戶。也就是說服務(wù)是站在客戶的角度來幫助客戶解決一切困難的問題，給客戶提供更快捷，更舒適的服務(wù)”的服務(wù)理念。服務(wù)質(zhì)量讓客戶感覺到舒適和寬心。建立起了一套標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)行為，使得企業(yè)的客戶服務(wù)能夠關(guān)注到客戶的每一個(gè)細(xì)節(jié)，掌握住客戶心理需求，將服務(wù)工作做到無微不至，關(guān)懷備至，顯示出企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)，在市場競爭中占得勝機(jī)。第二章管理方式、服務(wù)計(jì)劃和工作目標(biāo)第一節(jié)管理方式一、公司項(xiàng)目管理成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組。選聘與XX項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。建立項(xiàng)目管理目標(biāo)考核體系，公平、合理地確定項(xiàng)目考核目標(biāo)，并組織簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行資金支持，對項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。二、項(xiàng)目部項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理部的設(shè)置，對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施起決定性的作用，為達(dá)到機(jī)構(gòu)簡單、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確、辦事效率高、具有配套的專業(yè)管理能力之優(yōu)勢，該項(xiàng)目擬采用直線職能式項(xiàng)目管理組織，按項(xiàng)目實(shí)際需要配備足夠的項(xiàng)目管理人員。同時(shí)，為確保本項(xiàng)目管理任務(wù)能順利完成，使參加本項(xiàng)目的所有管理人員的行為有所規(guī)范，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高工作效率并獎優(yōu)罰劣，做到“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”，做到“積極、認(rèn)真、科學(xué)、嚴(yán)格、公正、廉潔”，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、組織架構(gòu)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)為滿足XX微電影制作項(xiàng)目的服務(wù)需要，我公司根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本項(xiàng)目的實(shí)際情況，決定成立XX項(xiàng)目部，以更全面周到的為本項(xiàng)目提供服務(wù)。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、導(dǎo)演組、制片組、攝影組、錄音組、燈光組、美術(shù)組、車輛組和演員組構(gòu)成。（二）各部門職能1.項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理兩個(gè)工作崗位，負(fù)責(zé)XX微電影制作項(xiàng)目的整體管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和安排項(xiàng)目部各職能部門的日常工作，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。項(xiàng)目經(jīng)理向公司分管本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。2.導(dǎo)演組。本項(xiàng)目導(dǎo)演組設(shè)導(dǎo)演、副導(dǎo)演和場記三個(gè)工作崗位，導(dǎo)演組負(fù)責(zé)整體把握微電影的制作，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。3.制片組。本項(xiàng)目導(dǎo)演組設(shè)制片主任、統(tǒng)籌、現(xiàn)場制片、外聯(lián)制片和生活制片五個(gè)工作崗位，制片組負(fù)責(zé)配合導(dǎo)演高質(zhì)量、高效率完成拍攝任務(wù)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。4.攝影組。本項(xiàng)目攝影組設(shè)攝影師、攝影助理和劇照三個(gè)工作崗位，攝影組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的攝影工作，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。5.錄音組。本項(xiàng)目錄音組設(shè)錄音師和錄音助理兩個(gè)工作崗位，錄音組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的錄音和音頻混合工作，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。6.燈光組。本項(xiàng)目燈光組設(shè)燈光師和燈光助理兩個(gè)工作崗位，燈光組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的場景照明等燈光工作，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。7.美術(shù)組。本項(xiàng)目美術(shù)組設(shè)美術(shù)師、三裝和道具三個(gè)工作崗位，美術(shù)組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的制景、演員的化妝等美術(shù)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。8.演員組。本項(xiàng)目演員組共配置演員XX名。9.車輛組。本項(xiàng)目車輛組配置司機(jī)XX名，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的運(yùn)輸工作，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。（三）主要崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。（2）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。（3）協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。（4）負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。（5）負(fù)責(zé)對XX微電影制作項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。（6）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（7）負(fù)責(zé)對XX微電影制作項(xiàng)目的人力、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（8）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。（9）負(fù)責(zé)主持XX微電影制作項(xiàng)目全面工作，做好業(yè)務(wù)開發(fā)及日常管理工作。（10）負(fù)責(zé)規(guī)劃、籌備、統(tǒng)籌與本項(xiàng)目相關(guān)的事宜。對本項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的組織實(shí)施全程控制。（11）負(fù)責(zé)建立健全部門規(guī)章管理制度和工作程序。（12）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員調(diào)配；督導(dǎo)部門各崗位工作狀況。（13）負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)；檢查評估各崗位工作質(zhì)量。（14）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目對外業(yè)務(wù)談判工作及內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、匯報(bào)等工作。（15）負(fù)責(zé)市場調(diào)研，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做好合同檔案管理和保密工作。（16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部分服務(wù)質(zhì)量體系的運(yùn)行、督查、審核和管理。（17）負(fù)責(zé)定期組織召開部門工作會議，安排部署階段性工作。（18）負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理及辦公會各項(xiàng)工作任務(wù)。完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（19）做好項(xiàng)目部的思想政治工作。（20）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。（21）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定XX微電影制作工作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。（2）組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。（4）組織編制工作XX微電影制作計(jì)劃及費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃。（5）有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目各部分的負(fù)責(zé)人人員。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財(cái)會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。（7）對各營業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)。（8）負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。（9）在項(xiàng)目經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。（10）項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。（11）項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，根據(jù)授權(quán)主持全面工作。（12）負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理主持本項(xiàng)目全面工作，做好業(yè)務(wù)開發(fā)及日常辦公事務(wù)管理。（13）負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，與經(jīng)理共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（14）負(fù)責(zé)監(jiān)督員工工作狀態(tài)，做好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。（15）負(fù)責(zé)文書及檔案管理工作。（16）負(fù)責(zé)建立健全部門規(guī)章制度和工作程序。（17）負(fù)責(zé)檢查評估各崗位工作質(zhì)量。3.導(dǎo)演（1）具體負(fù)責(zé)的工作范圍：1）充分了解采購方所要反映的創(chuàng)作意圖、目的、對象及節(jié)目的類型。捕捉劇本的新意和自己對劇本的最初感受，估計(jì)預(yù)期的效果。2）在熟悉題材的基礎(chǔ)上，與編劇及主要創(chuàng)作人員共同研討劇本的主題是否正確，鮮明而富有意義。并找出存在的問題加以修改。3）分析題材的內(nèi)容應(yīng)如何適合電視屏幕表現(xiàn)，情節(jié)是否真實(shí)可靠；內(nèi)容是否充實(shí)、富有表現(xiàn)力；細(xì)節(jié)處理的如何，剪裁是否得當(dāng)。4）研究腳本的結(jié)構(gòu)形式及風(fēng)格樣式?？雌渌捎玫慕Y(jié)構(gòu)形式能否成為表達(dá)主題思想的理想敘述方式。它所體現(xiàn)的風(fēng)格樣式是否與內(nèi)容相適宜。5）分析腳本是否對人物或事物進(jìn)行了多角度、多層次、多側(cè)面的表現(xiàn)。6）審定解說詞或?qū)Π??？唇庹f詞或?qū)Π着渲玫檬欠褓N切、融洽。7）確保劇本質(zhì)量，制作分鏡頭腳本，完成制作任務(wù)；8）預(yù)約演員和劃分角色，指導(dǎo)現(xiàn)場表演；9）監(jiān)控和協(xié)調(diào)整個(gè)制作過程，及時(shí)解決問題；10）指導(dǎo)編導(dǎo)和剪輯人員進(jìn)行后期制作，協(xié)助監(jiān)察成品質(zhì)量；11）控制制作成本；12）管理、協(xié)調(diào)、發(fā)展和維護(hù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍。（2）任職要求：1）20歲以上，導(dǎo)演、影視等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)本科以上學(xué)歷；2）相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，有成功作品者優(yōu)先；3）熟悉影視表現(xiàn)手法，擅長策劃，通曉制作流程；4）良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、項(xiàng)目控制能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神；5）較強(qiáng)的劇本分析能力和文字功底。4.副導(dǎo)演（1）具體負(fù)責(zé)的工作范圍：1）協(xié)助導(dǎo)演搜集與創(chuàng)作有關(guān)的文字資料與影像資料，為導(dǎo)演創(chuàng)作提供參考。2）參與有關(guān)創(chuàng)作的討論，提出自己對藝術(shù)處理的見解和設(shè)想，供導(dǎo)演考慮。3）協(xié)助導(dǎo)演編寫分鏡頭劇本。4）協(xié)助導(dǎo)演選演員。5）協(xié)助導(dǎo)演選場景。6）檢查督促化妝、服裝、道具的準(zhǔn)備工作，并提出相關(guān)的意見，及時(shí)與導(dǎo)演溝通。7）協(xié)助導(dǎo)演編制場景表和制訂拍攝計(jì)劃。8）檢查拍攝現(xiàn)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。根據(jù)導(dǎo)演的意圖布置環(huán)境，組織安排和協(xié)調(diào)現(xiàn)場拍攝時(shí)需要的各項(xiàng)準(zhǔn)備。9）負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)后景中的群眾演員的表演及調(diào)度。10）需要分組進(jìn)行拍攝時(shí)，或?qū)а菀蚬什辉跁r(shí)，按照導(dǎo)演的設(shè)計(jì)和意圖，執(zhí)行導(dǎo)演的工作。11）協(xié)助導(dǎo)演完成后期制作，安排和檢查剪輯和錄音工作。12）整理完成片臺本。13）制作預(yù)告片。14）協(xié)助導(dǎo)演做好總結(jié)工作。（2）任職要求：1）20歲以上，導(dǎo)演、影視等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)本科以上學(xué)歷；2）相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，有成功作品者優(yōu)先；3）熟悉影視表現(xiàn)手法，擅長策劃，通曉制作流程；4）良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、項(xiàng)目控制能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神；5）較強(qiáng)的劇本分析能力和文字功底。5.制片主任（1）制片主任是攝制組的行政領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。制片主任與導(dǎo)演根據(jù)批準(zhǔn)的腳本和分鏡頭腳本，領(lǐng)導(dǎo)攝制組全體人員共同完成微電影的攝制任務(wù)。（2）制片主任對微電影的攝制周期、成本預(yù)算，上級規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)定額及安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)過程中，必須主動了解導(dǎo)演的創(chuàng)作意圖及各部門的創(chuàng)作設(shè)計(jì)，尊重創(chuàng)作人員的勞動，為了提高微電影的質(zhì)量，應(yīng)盡最大可能提供創(chuàng)造條件，保證以導(dǎo)演創(chuàng)作為中心的創(chuàng)作意圖得以實(shí)現(xiàn)，達(dá)到高質(zhì)量，完成攝制任務(wù)。（3）協(xié)助黨支部安排政治學(xué)習(xí)的時(shí)間與條件，加強(qiáng)文明生產(chǎn)和遵守勞動紀(jì)律，安全生產(chǎn)的宣傳教育，注意勞逸結(jié)合，關(guān)心全組人員的生活。（4）與導(dǎo)演共同商定提出微電影攝制“限額指標(biāo)”和攝制組成員名單。（5）制片主任要嚴(yán)格執(zhí)行“故事片分階段管理的規(guī)定”按攝制程序組織生產(chǎn)，編制攝制計(jì)劃及成本預(yù)算，組織全組人員討論編報(bào)軍事預(yù)算報(bào)上級審批，轉(zhuǎn)報(bào)總參審核后執(zhí)行。（6）制片主任負(fù)責(zé)同協(xié)助攝制工作的有關(guān)單位與人員，簽訂合同的監(jiān)督和執(zhí)行。要十分重視對外合作關(guān)系，外景結(jié)束時(shí)檢查處理好一切善后事宜。（7）制片主任要嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律及有關(guān)規(guī)定，正確掌握與批準(zhǔn)各項(xiàng)費(fèi)用的支付，批準(zhǔn)物質(zhì)的購置領(lǐng)用和報(bào)銷，力求節(jié)約、降低成本，防止浪費(fèi)及違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。（8）攝制工作結(jié)束后，督促檢查各部門人員及時(shí)清理物資交庫和財(cái)務(wù)報(bào)帳，并將各種應(yīng)交的文字、形象、資料、照片、設(shè)計(jì)圖、完成