徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本

徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第1篇徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第1篇一、工程概況

1、項(xiàng)目背景

2、項(xiàng)目建設(shè)歷程

二、監(jiān)理合同履行情況

受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。

xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實(shí)現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實(shí)現(xiàn)了xx。實(shí)現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

2、進(jìn)度控制要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

3、投資控制嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。

4、合同管理協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。

5、信息及文檔管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：

（1）合同文件；

（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；

（3）產(chǎn)品文檔；

（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；

（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。

信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動的可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位（總包單位），沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：

（1）周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；

（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；

（3）協(xié)調(diào)會：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。

四、工程質(zhì)量的評價(jià)

各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。

五、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表xx項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第2篇一、工程概況

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員組成

根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容及工程的特點(diǎn)，我公司選派了專業(yè)人員組織項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)配置總監(jiān)1名，監(jiān)理組長1名，專業(yè)監(jiān)理工程師6名。監(jiān)理部配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、測量儀器等監(jiān)理設(shè)施。

三、“三控兩管一協(xié)調(diào)”

質(zhì)量控制

監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制按照“事前指導(dǎo)、事中跟蹤、事后檢查”的方法進(jìn)行工作，根據(jù)編制監(jiān)理細(xì)則控制要點(diǎn)、對工序驗(yàn)收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。對存在的缺陷，我部通過工作指令要求承包人及時(shí)進(jìn)行整改到位，工程施工過程中確保了工程質(zhì)量。

進(jìn)度控制

影響施工進(jìn)度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的，監(jiān)理部通過認(rèn)真分析影響的因素，影響的程度，從調(diào)動一切積極因素出發(fā)，采取各種措施對工程進(jìn)度實(shí)行全方位控制。

投資控制

嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件，設(shè)計(jì)圖紙及合同要求，對清單內(nèi)的工程量把計(jì)量支付關(guān)，對于所報(bào)工程量堅(jiān)持按實(shí)際計(jì)量。對于費(fèi)用支付問題，嚴(yán)格按照業(yè)主單位及上級主管部門的文件批示辦理。

合同管理和信息管理

合同管理主要是對合同雙方當(dāng)事人的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，到目前為止沒有發(fā)生工程變更及索賠事件。

項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真做好項(xiàng)目施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地采集相關(guān)的工程信息資料，對信息資料進(jìn)行分析處理及時(shí)反饋給相關(guān)部門并上報(bào)業(yè)主。充分利用計(jì)算機(jī)輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化。

組織協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目監(jiān)理部按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則開展監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議報(bào)告形式來管理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每周一次的工地例會。同時(shí)也得到了縣交通局、村村通指辦、業(yè)主單位的大力協(xié)助。

四、施工過程中出現(xiàn)的問題和建議

⑴該項(xiàng)目在實(shí)施前期在縣^v^門和業(yè)主單位的關(guān)心和支持下大力籌措自籌資金確保建設(shè)資金及時(shí)到位；在施工中，鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)克服路基基礎(chǔ)薄弱問題、及時(shí)處理工地糾紛、經(jīng)常了解工程進(jìn)度，主動與設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商問題，及時(shí)調(diào)整，確保了工程順利進(jìn)行，而且加快了工程進(jìn)度，保證工程按質(zhì)如期完成。

⑵設(shè)計(jì)單位的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)組的監(jiān)督檢查、施工單位的自查自糾是該項(xiàng)目順利完成的保障，確保施工過程處在一個(gè)不斷完善全程受控的狀態(tài)。

⑶由于村村通工程的特殊性致使該項(xiàng)目也存在一些共性問題如資金短缺，交通不能封閉、施工用電用水問題、工地糾紛時(shí)常發(fā)生、養(yǎng)護(hù)取水困難、開放交通過早等問題。建議各方應(yīng)加強(qiáng)合作盡量克服。

五、結(jié)束語

本工程控制目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，工程合格是我們共同的目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過這次驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，以更科學(xué)的管理，更嚴(yán)格的要求，更熱情的服務(wù)，回報(bào)社會。并對在工程實(shí)施監(jiān)理過程中，感謝縣交通局、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位對監(jiān)理部監(jiān)督、關(guān)心、指導(dǎo)，對我項(xiàng)目監(jiān)理部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。

徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第3篇委托人：(簡稱甲方)與監(jiān)理人：(簡稱乙方)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。

委托人在望城區(qū)投資興建的樂都百強(qiáng)物流工程，委托長沙市鴻業(yè)工程監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)理招投標(biāo)的所有費(fèi)用和監(jiān)理合同的備案，以及現(xiàn)場監(jiān)理工作和資料竣工驗(yàn)收備案

監(jiān)理酬金:81000平方米_12元/平方米=萬元支付方式:現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)場后支付總費(fèi)用的15%，一期主體完成支付總費(fèi)用的20%，一期竣工驗(yàn)收支付總費(fèi)用的20%，二期主體完成支付總費(fèi)用的20%，

二期竣工驗(yàn)收支付總費(fèi)用的20%,所有項(xiàng)目完成竣工備案支付5%。本合同自20_年5月30日開始實(shí)施，至20_年10月30日完成。

協(xié)議一式二份具有同等法律效力，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第4篇本人x于20xx年x月任職于xx市xx工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。任職期間嚴(yán)于利己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自己的專業(yè)水平，以下是對自己工作進(jìn)行總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)

20xx年主持完成了《xx工程》。

20xx年主持完成了《xx工程》。

二、在思想

從思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時(shí)間，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，努力提高自我思想覺悟，提升自我內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求。

三、工作態(tài)度

對自己嚴(yán)格要求，從做好本職工作入手，持之以恒，不斷提高自己的崗位技能，腳踏實(shí)地的做好本職工作。認(rèn)真對待自己的工作，嚴(yán)格準(zhǔn)守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。在工作中不斷地改變自我，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸成長。

四、總結(jié)

參加工作以來，我學(xué)習(xí)到了很多知識，雖然有很多是我之前沒有做過的，也不太懂得如何去做，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，我也認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一次次任務(wù)的完成，也讓我在工作中更加的得心應(yīng)手了。今后為適應(yīng)工作，我也要繼續(xù)提升我自己的不足，提高自己的專業(yè)能力，讓自己在以后的工作中能變得更加的優(yōu)秀，做的更加的好！

徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第5篇委托方(以下稱甲方)：

法定代表人/職務(wù)：

委托人/職務(wù)：

營業(yè)執(zhí)照注冊號：

開戶銀行/帳號：

地址：郵編：傳真：

電話：

受托方(以下稱乙方)：

法定代表人/職務(wù)：

委托人/職務(wù)：

營業(yè)執(zhí)照注冊號：

開戶銀行/帳號：

地址：郵編：傳真：

電話：

甲乙雙方本著平等互利、共同發(fā)展的原則，根據(jù)X市有關(guān)法規(guī)、政策規(guī)定，結(jié)合本拆除工程的具體情況，為明確責(zé)任，協(xié)作配合，確保拆除工作質(zhì)量，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以茲共同遵守。

第一條拆除范圍

拆除工程地點(diǎn)

X項(xiàng)目地塊

拆除工程范圍(X至Y)

第二條拆除程序

甲方向乙方指明現(xiàn)場市政、公用設(shè)施分布情況及相應(yīng)保護(hù)措施。

甲方向乙方明確拆除范圍、時(shí)間。

乙方負(fù)責(zé)制定施工方案(施工方案中應(yīng)包括：施工方法、安全措施、環(huán)保措施等主要內(nèi)容)，甲方審核后，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案組織實(shí)施。

乙方指定為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)工程拆除事宜，并及時(shí)向甲方代表通報(bào)工程拆除有關(guān)情況。

甲方指定為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工中有關(guān)事宜，并監(jiān)督施工進(jìn)度、安全及文明施工。甲方代表對乙方施工中違規(guī)操作有權(quán)做出處理決定或經(jīng)濟(jì)處罰。

拆除期限根據(jù)拆遷公司的交房進(jìn)度進(jìn)行拆除，拆遷公司交房后5日內(nèi)必須完成拆除工作。

拆除標(biāo)準(zhǔn)：被拆除房屋(含棚子、自建房等)拆除至室外自然地坪，地下室部分拆除到地下室地坪，化糞池要求連同底板全部拆除，拆除過程中產(chǎn)生的渣土、廢棄物等一并清理出

第三條甲方責(zé)任

甲方負(fù)責(zé)向乙方明確拆遷范圍及時(shí)間。

甲方指派現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方拆除過程中的安全及環(huán)保工作的執(zhí)行情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患提出處理意見，對嚴(yán)重違章者，甲方有權(quán)做出停工處理。

甲方制定〈〈現(xiàn)場施工安全技術(shù)要求〉〉(附后)并據(jù)此向乙方進(jìn)行安全交底。

第四條乙方責(zé)任

安全責(zé)任

負(fù)責(zé)在開工前辦理好拆除、城管、安全、環(huán)保及交通等有關(guān)部門所有拆除及清運(yùn)審批手續(xù)。按照甲方拆除范圍和時(shí)間，組織人員進(jìn)場施工。

負(fù)責(zé)制定拆除工程現(xiàn)場安全操作規(guī)程，對施工人員進(jìn)行安全交底，按安全程序施工并指派現(xiàn)場安全檢查員。

建立完善施工現(xiàn)場安全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位、職責(zé)，在施工中出現(xiàn)的一切安全事故，由乙方自行解決，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

接受甲方提出的安全處理意見，并及時(shí)改正。

違反規(guī)定的安全操作規(guī)程，造成意外事故，由乙方自負(fù)。

出現(xiàn)斷水、斷電及擾民問題，由乙方自行解決。

環(huán)保責(zé)任

制定拆除施工方案，提出具體的防止揚(yáng)塵，降噪音等環(huán)保措施，明確拆除工地具體的環(huán)保要求和環(huán)保責(zé)任人。乙方施工中現(xiàn)場揚(yáng)塵、噪音污染及渣土清運(yùn)等環(huán)保措施，嚴(yán)格按施工方案規(guī)定執(zhí)行。

拆遷工地主要出入口應(yīng)當(dāng)設(shè)立標(biāo)牌，標(biāo)明拆遷人、拆除施工單位、環(huán)保負(fù)責(zé)人、拆除時(shí)限等內(nèi)容。

拆遷工地外圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉硬質(zhì)圍檔，防止物料、渣土遺撒，并及時(shí)清理工地外圍道路遺散的渣土，適當(dāng)灑水，防止揚(yáng)塵。拆遷圍檔高度不得低于米。

拆遷工地應(yīng)按規(guī)定辦理渣土消納證，經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，拆除房屋過程中應(yīng)隨拆隨灑水，避免大量揚(yáng)塵。對拆除樓房的施工垃圾，必須設(shè)置封閉式臨時(shí)專用垃圾道或者采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒。

渣土清運(yùn)時(shí)現(xiàn)場出口道路要求用草簾被或大鐵板鋪設(shè)，拆遷工地渣土應(yīng)設(shè)專門人員管理，定期灑水和清掃，并配備必要的灑水、排水設(shè)施。拆遷工地垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，現(xiàn)場垃圾堆放總量不得超過60立方米。

渣土清運(yùn)車輛應(yīng)按規(guī)定裝載，遮蓋嚴(yán)密，沿途不得遺撒。拆除工地出口應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人清理車身及車輪泥土，確保車輛不帶泥上路。

文明施工

乙方應(yīng)作好文明施工及消防準(zhǔn)備工作。

乙方施工人員應(yīng)著裝整齊，佩戴統(tǒng)一標(biāo)識，戴安全帽。

乙方應(yīng)保證施工現(xiàn)場內(nèi)、外清潔衛(wèi)生，交通道路暢通。

乙方應(yīng)保證在用市政、公用設(shè)施完好、暢通。

乙方協(xié)助甲方辦理人防、公共、消防、固定資產(chǎn)等報(bào)批手續(xù)。

負(fù)責(zé)應(yīng)由乙方承擔(dān)的其他工作。

第五條拆除費(fèi)及支付方式

雙方約定，拆除費(fèi)按如下方式計(jì)?。翰鸪M(fèi)單價(jià)為每建筑平米元人民幣，暫估面積為建筑平米，最終以實(shí)際測量為準(zhǔn)。

拆除費(fèi)根據(jù)拆遷進(jìn)度分次支付：

當(dāng)乙方完成拆除任務(wù)的%后，甲方按合同拆除費(fèi)總額的%支付給乙方;

當(dāng)乙方完成拆除任務(wù)的%后，甲方按合同拆除費(fèi)總額的%支付給乙方;

當(dāng)乙方完成全部拆除工作后，甲乙雙方進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，并簽訂結(jié)算協(xié)議書之日起個(gè)工作日內(nèi)，甲方一次性向乙方支付剩余拆除費(fèi)。

第六條違約責(zé)任

任何一方違約，違約一方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，并賠償由此給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失。如屬雙方違約，根據(jù)實(shí)際情況，由雙方承擔(dān)各自的違約責(zé)任。如屬不可抗力因素，雙方協(xié)商解決。

由于乙方原因致使拆除期限延誤，每逾期一日，乙方應(yīng)每天按拆除費(fèi)總額的萬分之一向甲方償付逾期違約金。該違約金可由甲方從乙方的拆除費(fèi)中直接扣除，由于乙方的違約給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。

對于乙方違反本合同的其他約定的行為，甲方有權(quán)要求乙方限期整改(工期不順延)，并有權(quán)做出處理或處罰決定。

第七條爭議的解決

凡有關(guān)本合同或執(zhí)行本合同發(fā)生的爭議，應(yīng)經(jīng)過友好協(xié)商解決;若不能協(xié)商解決，則提交甲方所在地方法院提起訴訟。

第八條不可抗力

不可抗力是指戰(zhàn)爭、嚴(yán)重火災(zāi)、水災(zāi)、臺風(fēng)，地震等人力不可抗拒的因素引起的延誤和影響。

當(dāng)甲方或乙方因不可抗力的影響不能履行合同義務(wù)時(shí)，履行合同的時(shí)間將予以順延，延長期與不可抗力影響期相同，但拆除費(fèi)不因此而改變。

不可抗力發(fā)生后，雙方應(yīng)努力采取必要措施，密切配合減少不可抗力的影響。不可抗力的影響消除后應(yīng)立即通知另一方。

甲、乙任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男?、部分履行合同的理由。在取得對方認(rèn)可后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔(dān)違約責(zé)任。

第九條合同生效

本合同自雙方簽章之日起生效。

本合同所訂一切條款，甲、乙任何一方不得擅自變更或修改。

本合同在執(zhí)行期間，甲乙雙方應(yīng)本著相互信任、相互配合的原則，對拆遷中出現(xiàn)的問題積極協(xié)商解決。如有未盡事宜，需由甲乙雙方協(xié)商，另訂補(bǔ)充協(xié)議附于本合同之內(nèi)，所有補(bǔ)充協(xié)議在法律上均與本合同有同等效力。

《現(xiàn)場施工安全技術(shù)要求》為本委托合同之附件，與本合同具有同等效力。

本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

第十條其他約定條款

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第6篇委托方(以下簡稱甲方)：

受托方(以下簡稱乙方)：

(以下簡稱甲方)于年月日與簽訂了《關(guān)于萊鋼型鋼煉鋼廠鋼包加蓋工程鋼包蓋維修維護(hù)委托協(xié)議書》(以下簡稱主合同)?，F(xiàn)甲方委托(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)施工，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、委托施工內(nèi)容：

《關(guān)于萊鋼型鋼煉鋼廠鋼包加蓋工程鋼包蓋維修維護(hù)委托協(xié)議書》合同的全部內(nèi)容。

二、甲方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

1、與乙方簽訂合同(包括隨后可能簽訂的補(bǔ)充合同)。

2、組建項(xiàng)目技術(shù)部。技術(shù)組長作為甲方的派出機(jī)構(gòu)，到施工現(xiàn)場具體履行甲方職責(zé)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及資金等進(jìn)行監(jiān)督管理驗(yàn)收。

3、組織公司職能部門定期或不定期對工程進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，并督促乙方實(shí)施。

4、審核維修保養(yǎng)組織有關(guān)施工報(bào)表、報(bào)告以及工程結(jié)算、竣工資料。

5、做好施工中的協(xié)調(diào)工作，盡量為乙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。但由于廠方或監(jiān)理以及遇不可抗為的自然災(zāi)害等原因?qū)е戮S修養(yǎng)護(hù)窩工、停工和延期，甲方不負(fù)任何責(zé)任，乙方應(yīng)予理解并承擔(dān)由此可能帶來的成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

6、按合同要求付款給乙方

7、項(xiàng)目經(jīng)理部印章由乙方管理，甲方監(jiān)督使用。

三、乙方責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)

1、乙方接受甲方委托施工本工程，必須履行主合同包括隨后可能簽訂的補(bǔ)充合同的有關(guān)條款，按主合同的規(guī)定全面完成各項(xiàng)承包工作，并承擔(dān)主合同規(guī)定的承包人的全部義務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠方與監(jiān)理部門關(guān)系。

2、負(fù)責(zé)施工、保修養(yǎng)護(hù)的全部工作。包括(但不限于)施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、文明施工、竣工資料及驗(yàn)收等全部工作，并承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用。

3、嚴(yán)格按施工規(guī)程、規(guī)范或國家有關(guān)法規(guī)的要求以及甲方的質(zhì)量、安全管理要求進(jìn)行施工，按主合同要求完成工程施工任務(wù)。若因乙方管理不當(dāng)，出現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期及其他與本工程相關(guān)的問題而受到業(yè)主或國家相關(guān)部門的處罰時(shí)，則由乙方承擔(dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。施工過程及質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題造成返工的，乙方須承擔(dān)返工責(zé)任及費(fèi)用。若發(fā)生安全事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)理賠。

4、負(fù)責(zé)雇用除甲方派出的管理人員以外的施工所需的全部崗位人員，并將雇用名單及相應(yīng)崗位安排書面報(bào)告甲方。乙方應(yīng)及時(shí)付清其雇用人員的工資和采購材料費(fèi)及機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用。每月30日前向甲方提交上月的債權(quán)債務(wù)一覽表和所雇用人員工資發(fā)放表。以上表格必須由乙方、債權(quán)人、乙方所雇用人員簽字確認(rèn)，甲方有監(jiān)督權(quán)。乙方與第三方的債權(quán)債務(wù)由乙方自行解決，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

5、未經(jīng)甲方許可不得直接從廠方處領(lǐng)取工程款。如有廠方代扣款項(xiàng)，乙方須于該事項(xiàng)發(fā)生后2天內(nèi)告知甲方并提交相關(guān)憑證。否則，甲方對乙方處以2倍代扣款額的罰款.

6、乙方有義務(wù)按甲方要求，配合甲方的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等體系認(rèn)證工作。

7、乙方不得將工程以任何方式分包或轉(zhuǎn)包給第三方.

8、乙方不得使用甲方項(xiàng)目章用于擔(dān)保、購銷貨物等活動，否則，甲方有權(quán)追究乙方的相關(guān)法律責(zé)任。

四、有關(guān)費(fèi)用事項(xiàng)：本項(xiàng)目采用固定月結(jié)的方式進(jìn)行結(jié)算，該月價(jià)格總價(jià)不做調(diào)整，合同月結(jié)價(jià)款為人民幣13000元整(人民幣大寫:壹萬叁仟元整)，包含了人工費(fèi)、設(shè)備價(jià)款及運(yùn)輸物流費(fèi)等。

1、甲方與乙方簽訂本合同后，累計(jì)下月的20日支付合同月結(jié)工資的100%，計(jì)人民幣13000元整(人民幣大寫：壹萬叁仟元整)

2、甲方人員為本項(xiàng)目應(yīng)付檢查等的全部費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。

3、維修養(yǎng)護(hù)期間所涉及的耐火材料費(fèi)用均由乙方提供，次月甲方向乙方結(jié)清。

六、特別約定

1、甲方未按合同約定按期付款，須向乙方支付滯納金，每日標(biāo)準(zhǔn)為應(yīng)付款總額的。

2、乙方如未能在約定期間內(nèi)通過廠方的驗(yàn)收(如因廠方生產(chǎn)等原因無法安排施工時(shí)間除外)，應(yīng)支付甲方違約金，違約金的金額等同甲方與乙方合同約定的違約金金額，為月結(jié)總金額的。

3、若因乙方原因造成項(xiàng)目無法驗(yàn)收或無法通過驗(yàn)收導(dǎo)致甲方與廠方的合同無法履行，乙方應(yīng)在30日內(nèi)全額返還甲方已支付乙方的資金并承擔(dān)相應(yīng)利息(按照年息10%的利率計(jì)算)，同時(shí)承擔(dān)甲方的其它全部相關(guān)損失。

4、乙方應(yīng)保證所提供設(shè)備、材料的技術(shù)性能和安全性能均符合《技術(shù)協(xié)議》的要求。若因乙方原因給廠方造成損失以及由此給甲方造成的損失，均有乙方承擔(dān)。

5、若因乙方原因?qū)е录追竭`反甲方與廠方簽訂的該項(xiàng)目合同并承擔(dān)違約責(zé)任的，乙方應(yīng)賠償甲方為此支付的全部款項(xiàng)及損失。

6、除上述條例外，一方違約給對方造成的損失，由違約方承擔(dān)。

六、本協(xié)議如有未盡事宜，雙方另行商訂補(bǔ)充協(xié)議。

七、本協(xié)議一式兩份，甲方雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第7篇甲方(委托方)：

乙方(受托人)：

根據(jù)^v^合同法二十三章,第424節(jié),笫426節(jié),第428節(jié),的規(guī)定.經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方自愿參與建設(shè)項(xiàng)目，并委托等人做項(xiàng)目前期聯(lián)系工作，情況屬實(shí)，由甲方組織人員去現(xiàn)場考查并簽訂合同費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

委托項(xiàng)目名稱：

1.工程名稱：

2.工程地點(diǎn):

3.工程范圍：

4.工程數(shù)量：

5.業(yè)主單位：

6.資金耒源：

7.工程造價(jià)：

一、甲方義務(wù):

1、甲方負(fù)責(zé)提供參與項(xiàng)目施工的一切資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料(包括工程業(yè)績),負(fù)責(zé)編制施工組織文件與項(xiàng)目中標(biāo)方進(jìn)行合同談判。

2、甲方(委托乙方)與項(xiàng)目中標(biāo)方簽定合同后，此委托協(xié)議生效，甲方必須按時(shí)向乙方支付委托服務(wù)費(fèi)。

二、乙方義務(wù)：

1、乙方如實(shí)向甲方提供項(xiàng)目情況，情況必須真實(shí)可靠。

2、乙方有義務(wù)協(xié)助甲方對該工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察協(xié)助甲方簽訂合同。

三、委托服務(wù)費(fèi)的計(jì)算方法、支付時(shí)間和支付方式。

1、甲方同意按承包工程的總造價(jià)(元)的人民幣作為支付乙方委托服務(wù)費(fèi),共計(jì).元，由甲方按照分配表比例進(jìn)行分配各自應(yīng)得的服務(wù)費(fèi)。

2、甲方簽定合同有進(jìn)場費(fèi)或(工程預(yù)付款)到賬時(shí)支付費(fèi)用給乙方,于下的部份雙方協(xié)商分批支付完。

3、委托服務(wù)費(fèi)甲方可以以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金的方式支付乙方。由乙方指定銀行帳號進(jìn)行支付。分配表(幣種人民幣，)總額大寫含稅總計(jì)稅后大寫

四、違約責(zé)任及解決辦法

每次甲方委托服務(wù)費(fèi)的支付，甲方必須要按照本委托合同規(guī)定的時(shí)間，經(jīng)乙方提供的指定賬戶和定額匯入，以上款項(xiàng)甲方若緩付三天以后再遲付一天的話，則以后的每一天加付滯納金(按總工程量或合同總造價(jià)的百分之二百由甲方支付給乙方)。

五、委托服務(wù)費(fèi)支付完后，委托合同自然失效。

六、其他事項(xiàng)

1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本合同所涉及的商業(yè)機(jī)密。本合同抄描件和主合同有同等法律效力.

2、本合同一式貳份，甲方壹份、乙方每人壹份。

4、雙方簽字蓋章生效。

5、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。若有爭議，由簽定地法院裁決。

6、簽合同地點(diǎn):

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第8篇xx工程，于20xx年初正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)半年時(shí)間的艱苦奮戰(zhàn)，最終于近期完成了工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。

在施工監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資，及時(shí)組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是上半年的工作總結(jié)

一、質(zhì)量控制

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對于進(jìn)場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用。堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時(shí)督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強(qiáng)調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗(yàn)結(jié)果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。

2、自始至終強(qiáng)度質(zhì)量意識，從嚴(yán)要求，不行的堅(jiān)決整改

在主體工程開工后的一個(gè)月里，我們對施工單位進(jìn)行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時(shí)候整改到位，什么時(shí)候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個(gè)星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強(qiáng)了現(xiàn)場砼的攪拌強(qiáng)度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制。不符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅(jiān)決要求施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工，同時(shí)我們也及時(shí)鼓勵(lì)與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴(yán)要求。

3、強(qiáng)調(diào)自檢，同時(shí)堅(jiān)持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報(bào)驗(yàn)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)通過，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。

工程開工的初期，盡管施工單位照樣報(bào)驗(yàn)，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時(shí)，工序工作未完成就請監(jiān)理驗(yàn)收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗(yàn)收。

當(dāng)然，我們等待報(bào)驗(yàn)也不忘跟蹤檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時(shí)為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進(jìn)程。例如，在綁扎底板鋼筋時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，為此，我們及時(shí)要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯(cuò)誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯(cuò)，都及時(shí)進(jìn)行了糾正。

抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實(shí)，更多的分項(xiàng)工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn)，我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如，在砼澆搗時(shí)，我們隨時(shí)抽查砂、石篩洗情況，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項(xiàng)工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進(jìn)行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面。

通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時(shí)為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是在幫助他們。

4、加強(qiáng)預(yù)控

加強(qiáng)預(yù)控，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進(jìn)度。

我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設(shè)計(jì)的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個(gè)方面來著手：一是各分部分項(xiàng)工程開始前，再次進(jìn)一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時(shí)未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象；二是各工序、各分項(xiàng)工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點(diǎn)，以及容易出現(xiàn)的通?。蝗且笫┕挝桓鞣猪?xiàng)工程開始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強(qiáng)振搗和養(yǎng)護(hù)工作，要求該梁不得留施工縫。

二、進(jìn)度控制

徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第9篇回顧過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx上半年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項(xiàng)目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。以下是上半年的工作總結(jié)。

一、上半年完成的工作

完成了項(xiàng)目總體和成本測算工作；工程量的復(fù)核和變更的上報(bào)工作；迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作；補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報(bào)表、臺賬工作；完成半年經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)表工作；各月的計(jì)量、結(jié)算、計(jì)劃等工作。

上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細(xì)，工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致，都是工作壓著做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯(cuò)，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

二、完善規(guī)章制度

完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項(xiàng)工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。做好與項(xiàng)目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準(zhǔn)確詳盡。

三、合理編排施工計(jì)劃

在計(jì)劃編制過程中，深入到施工生產(chǎn)一線，與各隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計(jì)劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計(jì)劃的編排使各隊(duì)購的著，摸得到。保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。

四、規(guī)范工程結(jié)算

工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊(duì)接觸比較多的部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價(jià)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計(jì)量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊(duì)的結(jié)算臺賬，嚴(yán)格控制紅線，絕不越雷池一步。

五、加強(qiáng)對分包工程的管理

加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，對于我們xx管理型項(xiàng)目尤為重要，因此將加大招標(biāo)采購的力度，規(guī)范分包隊(duì)伍的引入程序，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好分包隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報(bào)公司各部門，履行審批程序，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場，先結(jié)算后付款的原則，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少法律訴訟，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

六、積極深入施工現(xiàn)場

我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對項(xiàng)目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導(dǎo)工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第一線，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項(xiàng)目部存在的問題。

七、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)

建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。加強(qiáng)對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。在工作中多請示、多匯報(bào)、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

在今后的工作中，我將團(tuán)結(jié)全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷完善管理體制，加強(qiáng)管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項(xiàng)工作廣泛、深入、扎實(shí)的開展起來，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要。

徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第10篇委托方：(以下簡稱甲方)

受委托方:(以下簡稱乙方)

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，乙方同意承接甲方委托的電力安裝工程。為明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，特訂立本合同。

一、工程概況：

工程名稱：工程地點(diǎn)：

二、工程承包方式：

甲方全權(quán)委托乙方負(fù)責(zé)工程的施工和聯(lián)系供電部門進(jìn)行驗(yàn)收等相關(guān)工作。

三、承包費(fèi)用：

根據(jù)該工程的設(shè)計(jì)和預(yù)算資料，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商約定，合同按供電部門所測線路每一公里萬元計(jì)算，按測出的公里數(shù)為工程總金額。

四、付款方式:在乙方拿到供電部門設(shè)計(jì)方案后，三天內(nèi)甲方全額將工程款全部付給乙方。

五、施工期限：

甲方在土石方工程和其他輔助工程完成后，通知乙方進(jìn)場，從進(jìn)場之日起，預(yù)計(jì)60日內(nèi)完工(遇雨順延)。

六、甲方責(zé)任：

1、甲方負(fù)責(zé)到供電部門辦理用電申請、簽署用電協(xié)議及其他有關(guān)用電手續(xù)。

2、甲方設(shè)置業(yè)主代表，代表甲方對本工程進(jìn)行監(jiān)管。

4、甲方參加主要設(shè)備材料的現(xiàn)場檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。

5、甲方派專人協(xié)調(diào)關(guān)系、配合乙方施工，保證乙方的施工正常進(jìn)行。

七、乙方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)工程的施工,聯(lián)系驗(yàn)收等事宜。

2、負(fù)責(zé)工程建設(shè)中乙方提供的材料的質(zhì)量。

2、如因施工技術(shù)及由乙方提供的材料存在問題導(dǎo)致工程驗(yàn)收不合格，由乙方負(fù)責(zé)整改，整改費(fèi)用由乙方自負(fù)，但由甲方負(fù)責(zé)提供的基礎(chǔ)工程、土石方工程等除外。

3、按約定工期乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人力運(yùn)輸、基礎(chǔ)工程、土石方工程、青苗賠償和民工組織及費(fèi)用等。完成工程建設(shè)任務(wù)。

4、乙方只負(fù)責(zé)線路部份的一切材料和費(fèi)用，不負(fù)責(zé)線路以外廠區(qū)要用的一切保護(hù)設(shè)備。

八、物資供應(yīng)

由乙方負(fù)責(zé)

九、安全管理

甲、乙雙方全部負(fù)責(zé)制人員進(jìn)場后，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)現(xiàn)場規(guī)定，服從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，若發(fā)生人身及設(shè)備安全事故，由各方自行負(fù)責(zé)。

十、本合同未盡事宜，雙方另行約定。

十一、本合同一式貳份，具有同等法律效力。甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份。

十二、本合同從甲、乙雙方簽字之日起生效。工程竣工驗(yàn)收合格并付清工程款后，本合同自動失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第11篇一、工程概況

1、襄城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)道路綠化工程項(xiàng)目：

該工程項(xiàng)目位于襄城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工業(yè)園內(nèi)，其主要工程內(nèi)容為種植土回填、場地平整、管道鋪設(shè)、苗木栽植及養(yǎng)護(hù)，其中1#、2#、6#、7#、10#號路分別由湖南高爾園林綠化工程有限公司、潢川縣綠洲園林綠化有限責(zé)任公司、瀏陽市鎮(zhèn)頭建筑園林有限責(zé)任公司、武漢市東湖磨山植物園園林工程有限公司、湖南高爾園林綠化工程有限公司中標(biāo)承建，綠化工程面積20多萬平方米，總造價(jià)1000多萬元。

2、民城路道路綠化工程項(xiàng)目：

該工程項(xiàng)目位于樊城航空航天工業(yè)園內(nèi)，其主要工程內(nèi)容為種植土回填、場地平整、苗木栽植及養(yǎng)護(hù)，由湖南高爾園林綠化工程有限公司中標(biāo)承建，綠化工程面積約5多萬平方米，總造價(jià)約300多萬元。

3、虎頭山北路、青龍廟綠化工程項(xiàng)目：

該工程項(xiàng)目位于襄城虎頭山路和青龍廟路，其主要工程內(nèi)容為女貞和香樟樹的栽植及養(yǎng)護(hù)，由襄陽新華游樂園管理處承包施工。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王志嶺，綠化監(jiān)理工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年6月1日進(jìn)場，對以上工程項(xiàng)目先后進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作

作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

在日常的監(jiān)理活動中，我司主要投入了常規(guī)的檢查設(shè)備（經(jīng)緯儀、水平儀、鋼卷尺）等，開展了正常監(jiān)理工作，對土方回填、分層碾壓、苗木規(guī)格測量等，有效控制了工程質(zhì)量。

三、監(jiān)理合同的履行情況

針對以上工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部組織全體監(jiān)理工程師，編制了切實(shí)可行的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并在工作中嚴(yán)格予以了實(shí)施。

在實(shí)施監(jiān)理的過程中，我們正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面的關(guān)系，力求“矛盾”中的最佳統(tǒng)一。

我們嚴(yán)格遵守監(jiān)理合同，按照設(shè)計(jì)圖紙，施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范要求對現(xiàn)場質(zhì)量和安全嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持按程序辦事，加強(qiáng)全過程各環(huán)節(jié)的監(jiān)理。針對工程，我們主要從以下幾個(gè)方面入手開展了相應(yīng)的監(jiān)理工作。

1、落實(shí)《施工組織設(shè)計(jì)》審查和實(shí)施。

我們對施工單位提交的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》進(jìn)行了細(xì)致的審查，審批后督促施工單位嚴(yán)格遵照實(shí)施，使工程順利進(jìn)行。

2、我們著重審查施工人員的資格，對特殊工種我們要求持證上崗。因?yàn)槭略谌藶?，施工質(zhì)量取決于“人”的管理水平和技術(shù)水平，因此質(zhì)量控制必須以“人”為核心。

3、重視“事前控制’

我們事前對可能發(fā)生的質(zhì)量問題、安全問題、超投資問題，進(jìn)行預(yù)先分析、計(jì)算，并提請施工單位、建設(shè)單位注意，做到了防患于未然。

4、嚴(yán)格“事中控制”

（1）對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位，如回填土厚度、碾壓等工序，我們實(shí)行了旁站監(jiān)理。尤其對隱蔽工程，監(jiān)理工程師做到100%全數(shù)檢查，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，做到及時(shí)提出糾正，絕不放過。

（2）嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，凡是進(jìn)場材料首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)苗木來源地、檢疫證等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后方可使用，不合格的材料拒絕用于工程上。

（3）嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制，在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如土方回填、碾壓等。

5、嚴(yán)格計(jì)量管理

建立了較嚴(yán)格的工程計(jì)量制度，對現(xiàn)場工程量如實(shí)驗(yàn)收，并按合同要求，避免重復(fù)計(jì)量，認(rèn)真處理索賠事宜。對工程進(jìn)度款支付嚴(yán)格把關(guān)，為建設(shè)提供了較好的技術(shù)支持。

6、加強(qiáng)“施工過程”質(zhì)量控制

對施工的全過程我們監(jiān)理工程師不定期的進(jìn)行巡視、檢查和督控，所有進(jìn)廠土方分層回填、分層碾壓合格后方可隱蔽，并填寫驗(yàn)收記錄。

7、嚴(yán)格按《建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》組織驗(yàn)收

我們嚴(yán)格按國家發(fā)布的《驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)》，由總監(jiān)組織五家（建設(shè)、設(shè)計(jì)、審計(jì)、施工、監(jiān)理）參建單位有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行土方工程預(yù)驗(yàn)收，并保證了組織程序符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定。在預(yù)驗(yàn)收過程中特別針對上表層60cm種植土部分，使用功能等方面進(jìn)行了細(xì)致、認(rèn)真的評定，對觀感質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)真檢查，并對工程提出可行

的整改意見，使工程質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，通過初驗(yàn)后驗(yàn)收。

四、監(jiān)理工作成效

1、投資控制

在以上工程項(xiàng)目施工中，我方監(jiān)理人員協(xié)助業(yè)主方對工程投資進(jìn)行了控制，著重把握了變更增加項(xiàng)目的審核和簽認(rèn)程序，并向業(yè)主適時(shí)提供了相應(yīng)參考意見，嚴(yán)格執(zhí)行撥款審簽證程序，有效執(zhí)行合同相關(guān)條款，較好地履行投資控制的監(jiān)理職責(zé)。

2、進(jìn)度控制

該工程施工過程中，我方著重督促了施工單位嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主和我方審批的進(jìn)度計(jì)劃積極協(xié)調(diào)，并做好相關(guān)進(jìn)度記錄。

3、質(zhì)量控制

根據(jù)我們?nèi)粘１O(jiān)理控制工作和驗(yàn)收情況，該工程各分部、分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%，工程資料基本齊全，使用功能滿足使用要求，經(jīng)各參建主體和主管部門驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

五、施工過程出現(xiàn)問題及處理情況

1、襄城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)道路綠化工程項(xiàng)目：

該工程從設(shè)計(jì)到施工，均能有效地執(zhí)行國家規(guī)范要求，滿足強(qiáng)條要求，施工質(zhì)量能充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)精神和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理通知單9份，市城建委發(fā)出整改通知單2份，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會10余次，如土方回填厚度、分層碾壓不規(guī)范等進(jìn)行了及時(shí)整改，對不達(dá)標(biāo)的苗木進(jìn)行了退場及更換。

2、民城路道路綠化工程項(xiàng)目：

該工程從設(shè)計(jì)到施工，均能有效地執(zhí)行國家規(guī)范要求，滿足強(qiáng)條要求，施工質(zhì)量能充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)精神和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理通知單2份，市城建委發(fā)出整改通知單1份，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會5余次，如土方回填厚度、分層碾壓不規(guī)范等進(jìn)行了及時(shí)整改，對不達(dá)標(biāo)的苗木進(jìn)行了退場及更換。

3、虎頭山北路、青龍廟綠化工程項(xiàng)目：

由新華游樂園管理處施工的行道樹女貞、香樟均按園林規(guī)范進(jìn)行了施工。最后，我司建議園林綠化工程由專業(yè)的綠化施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。

徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第12篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1樓、4樓、12樓經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表本工程監(jiān)理公司項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1樓、4樓、12樓，由黑龍江省廣大建筑工程公司承包施工。該工程主要包括土建工程、裝飾工程、亮化等工程。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王立國，土建監(jiān)理工程師，電氣監(jiān)理工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年6月1日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)格開工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了具體的監(jiān)理工程程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資

質(zhì)，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效審查。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送到檢測中心復(fù)測，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程相應(yīng)部位。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全、對鋼材、水泥、砂、涂料等主要材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查、強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對于隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督工作，如屋面防水、構(gòu)建安裝等。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單12份，安全隱患整改通知單1份，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜，每周召開工地例會，并跟進(jìn)工程實(shí)際情況召開專題工地例會共1次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）、本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一步性質(zhì)量問題，施工單位通過自檢、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第13篇今年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導(dǎo)，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法》為依據(jù)，以市局^v^20xx年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制^v^為具體工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，共創(chuàng)^v^和諧、平安農(nóng)機(jī)監(jiān)理^v^的總思路。年初就狠抓各項(xiàng)崗位目標(biāo)的分解，落實(shí)到人，真抓實(shí)干，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機(jī)監(jiān)理任務(wù)。具體主要抓了以下工作。

一、強(qiáng)化源頭管理，集中抓好農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)

為了認(rèn)真貫徹市農(nóng)機(jī)局^v^津農(nóng)機(jī)監(jiān)（20xx年度拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械總檢及駕駛員安全教育工作的通知^v^的文件，召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)動員會議，明確了任務(wù)、要求、措施，下達(dá)了20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)指標(biāo)，成立了總檢審驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗(yàn)辦公室。

我們的具體做法是：目標(biāo)到鎮(zhèn)（協(xié)會），任務(wù)到人，采取集中審驗(yàn)，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調(diào)專人，深入鎮(zhèn)、村，走進(jìn)農(nóng)機(jī)戶，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機(jī)戶審驗(yàn)服務(wù)；在3月15日召開了^v^XX區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)現(xiàn)場會^v^，并下發(fā)了農(nóng)機(jī)簡報(bào)，對今年的總檢審驗(yàn)工作起到了極大地推動作用；另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機(jī)服務(wù)臺，開展便民服務(wù)活動。截至8月全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)，今年共年審?fù)侠瓩C(jī)942臺，占年度審驗(yàn)計(jì)劃；駕駛員安全教育979人，占年度審驗(yàn)計(jì)劃的。

二、搞好^v^行風(fēng)評議^v^，共創(chuàng)^v^和諧平安農(nóng)機(jī)監(jiān)理^v^

根據(jù)市農(nóng)機(jī)局^v^津農(nóng)機(jī)監(jiān)〔20xx年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)這個(gè)中心，圍繞全年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理各項(xiàng)措施，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，強(qiáng)化源頭管理，認(rèn)真開展拖拉機(jī)及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)田檢路查，排查事故隱患，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止，共檢查運(yùn)輸拖拉機(jī)1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀（書）641份，全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機(jī)責(zé)任事故和死亡事故。

（一）、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳，提高對^v^專項(xiàng)治理^v^的.認(rèn)識

按照市農(nóng)機(jī)局津農(nóng)機(jī)監(jiān)［20xx年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。在農(nóng)機(jī)總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書共641份，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全檢查工作力度不減，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機(jī)安全工作長年抓。

（三）、強(qiáng)化源頭管理，提高拖拉機(jī)的檢審率和檢審質(zhì)量

拖拉機(jī)的年檢年審工作是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)工作，通過檢審使農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此，各地在檢審中嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化質(zhì)量。今年拖拉機(jī)年檢年審工作有以下特點(diǎn)：一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高。在檢審工作中，主動做好服務(wù)工作，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)工作。

（四）、加強(qiáng)田檢路查，確保農(nóng)機(jī)安全

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊^v^黑機(jī)非駕^v^，檢查一臺，處理一臺。開展農(nóng)機(jī)安全宣傳，加強(qiáng)對場頭機(jī)械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機(jī)械逐臺檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

另外，共完成了市局下達(dá)的^v^中國農(nóng)機(jī)化報(bào)紙^v^980份和^v^學(xué)習(xí)手冊^v^960份及^v^中國農(nóng)機(jī)監(jiān)理^v^雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機(jī)簡報(bào)（已上報(bào)市局監(jiān)理處），從而農(nóng)機(jī)各類事故得到全面控制，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實(shí)，保證了我區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)安全生產(chǎn)。

三、落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

市農(nóng)機(jī)局監(jiān)理處下達(dá)的^v^20xx年度農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)管理責(zé)任書^v^的要求，將目標(biāo)任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時(shí)，我科進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，分解到人,明確了責(zé)任，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全責(zé)任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。另外，還對XX區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行梳理，并向區(qū)政府上報(bào)了^v^XX區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報(bào)告^v^和^v^XX區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報(bào)告^v^，并建立了農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法錯(cuò)案追究責(zé)任制度、農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機(jī)行風(fēng)評議制度。還加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，對原農(nóng)機(jī)監(jiān)理檔案進(jìn)行認(rèn)真清理，對拖拉機(jī)和駕駛員以及其他的文件和材料全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。

四、存在問題

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到，農(nóng)機(jī)監(jiān)理仍面臨一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：

一是農(nóng)機(jī)監(jiān)理服務(wù)組織不健全，鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理站工作人員工資得不到保證，無有辦公經(jīng)費(fèi)，難已開展工作；

二是農(nóng)機(jī)手法律意識淡薄，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象；

三是農(nóng)機(jī)作業(yè)量少，大部分車輛閑置，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗(yàn)。

徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第14篇20xx年初，根據(jù)20xx年公司調(diào)整重組后的發(fā)展形勢，綜合分析監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，公司確定了未來三年的發(fā)展思路和目標(biāo)：立足學(xué)校，面向社會，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展，20xx年取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，鑄就“海大監(jiān)理”實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的企業(yè)品牌。20xx年是公司實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)的第二年，也是關(guān)鍵的一年，在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在政府、學(xué)校有關(guān)部門的支持和幫助下，我們認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和貫徹學(xué)?！敖ㄔO(shè)發(fā)展質(zhì)量年”的要求，發(fā)揚(yáng)“精誠團(tuán)結(jié)、精煉隊(duì)伍、精心服務(wù)、精益求精”的企業(yè)精神，奮力拼搏，扎實(shí)工作，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，整體實(shí)力顯著增強(qiáng)。

一、取得的成績

1、監(jiān)理業(yè)績突出

全年共監(jiān)理工程48個(gè)，建設(shè)規(guī)模26萬平方米，分別比上年增加倍和倍；當(dāng)年竣工工程31個(gè)，竣工合格率100%。在保證實(shí)現(xiàn)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標(biāo)的同時(shí)，注意提高企業(yè)信譽(yù)，05年,一個(gè)工程獲得青島市建筑工程質(zhì)量“青島杯”獎(jiǎng)并通過山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎(jiǎng)?lì)A(yù)驗(yàn)收；一個(gè)工程獲得山東省“安全文明優(yōu)良工地”和青島市“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”；一個(gè)工程獲得青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，三個(gè)工程通過青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”預(yù)驗(yàn)收。

2、企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)

經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)已形成了一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理隊(duì)伍。目前已擁有員工近60人，其中具有高級職稱的15人，中級職稱的20人；國家注冊監(jiān)理師27人、咨詢師5人、造價(jià)師3人。培養(yǎng)和鍛煉了一批能力較強(qiáng)、作風(fēng)過硬的總監(jiān)理工程師和敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。企業(yè)已具備了國家甲級監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)條件，參與市場競爭的能力大大增強(qiáng)。

3、經(jīng)濟(jì)效益明顯

全年共簽訂監(jiān)理合同金額外負(fù)擔(dān)420多萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入近300萬元，分別是上年的倍和倍，上繳國家各種稅費(fèi)20多萬元，上繳學(xué)校利潤50萬元。

二、主要工作

1、強(qiáng)化責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量

做好校內(nèi)工程的監(jiān)理工作是05年公司工作的重中之重，作為學(xué)校的監(jiān)理公司，在獨(dú)立、公正的開展監(jiān)理工作的同時(shí)，應(yīng)該以更高的責(zé)任感和使命感來提高監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)施監(jiān)理的過程中，公司始終把保證學(xué)校的投資效益為己任，切實(shí)履行監(jiān)理責(zé)任，堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校權(quán)益，同其它監(jiān)理公司相比，在人員配備、監(jiān)理能力、監(jiān)理效果及各方反映上均明顯體現(xiàn)“海大監(jiān)理”的優(yōu)勢和水平，贏得了信任和支持。

1）始終教育員工樹立主人翁意識和“海大監(jiān)理、人誠品精”的理念，想學(xué)校之所想，急學(xué)校之所急，切實(shí)提高服務(wù)水平，保證監(jiān)理目標(biāo)，樹立了良好的企業(yè)形象。

2）針對嶗山校區(qū)建設(shè)任務(wù)重、工期緊的特點(diǎn)，公司制定了“反應(yīng)及時(shí)、行動迅速”的工作方針，并采取了相應(yīng)的措施，使施工過程中發(fā)生的問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，提高了工作效率，對保證工期起到了積極作用。

3）密切配合學(xué)校^v^門的工作，積極提出合理化建議，如浮山校區(qū)工程學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓地下室和消防水池、嶗山校區(qū)圖書館土石方等工程的變更方案均被采納，為學(xué)校增加了可觀的投資效益。公司還騁請了校內(nèi)外專家組成顧問班子對現(xiàn)場遇到的重大技術(shù)問題提出咨詢意見，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化了方案，降低了造價(jià)。

2、嚴(yán)格內(nèi)部管理，確保監(jiān)理目標(biāo)

公司已按照國際質(zhì)量認(rèn)證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程序，保證了各項(xiàng)工作順利運(yùn)行，但是面對05年監(jiān)理業(yè)務(wù)、員工隊(duì)伍的迅速擴(kuò)大和學(xué)校建設(shè)工程規(guī)模大、工期緊的特點(diǎn)，必須采取更有效的措施，嚴(yán)格內(nèi)部管理，切實(shí)落實(shí)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和學(xué)校的建設(shè)目標(biāo)，確?！八目亍晒?、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于措施得當(dāng)，工作到位，使全年在監(jiān)工程無安全事故，各單位、分部、分項(xiàng)工程均驗(yàn)收合格，在我校建設(shè)史上創(chuàng)造前所未有的業(yè)績，而且在造價(jià)和工期控制及工作協(xié)調(diào)上都發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

1）根據(jù)新開工工程的規(guī)模、功能和布局合理調(diào)配人力資源，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理部。選擇思想作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)，同時(shí)保證人員的專業(yè)配套、數(shù)量齊全，均達(dá)到或超過了行業(yè)的有關(guān)要求，確保監(jiān)理部人員到位、能力到位。

2）推行監(jiān)理部工作目標(biāo)責(zé)任制，工程開工時(shí)同公司總監(jiān)簽訂監(jiān)理工作目標(biāo)責(zé)任書，明確監(jiān)理部的工作目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利，對圓滿完成目標(biāo)的按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收及決算審核四階段給予獎(jiǎng)勵(lì)。目標(biāo)責(zé)任書的簽定對激勵(lì)監(jiān)理人員的工作積極性，保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了促進(jìn)作用。

3）加強(qiáng)對監(jiān)理部門監(jiān)督檢查，把監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，制訂了可操作性的考評辦法，每月組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查或不定期抽查，同時(shí)要求建設(shè)單位對監(jiān)理部的工作進(jìn)行評價(jià)。檢查、評價(jià)的結(jié)果同監(jiān)理人員的當(dāng)月工資掛鉤并通報(bào)全公司，確保管理工作監(jiān)督到位、獎(jiǎng)罰到位。公司還出臺了《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部管理的若干規(guī)定》，對不遵守公司制度、不堅(jiān)持監(jiān)理程序的行為采取了具體處罰措施，全年共通報(bào)處罰15人次，有力的規(guī)范了監(jiān)理人員的行為。

3、堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)企業(yè)活力

公司堅(jiān)持“以人為本”，把引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍做為工作重點(diǎn)，05年共引進(jìn)注冊監(jiān)理師9人，中級以上職稱人員13人，為做好全年的工作提供了人力保障。在引進(jìn)人才的同時(shí)，適時(shí)把具有管理素質(zhì)的人才提拔到管理和總監(jiān)崗位上來，使每個(gè)人才的特長得到了充分發(fā)揮。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地和員工溝通思想、了解情況、傾聽意見，關(guān)心他們的疾苦，解決他們的困難，努力營造一個(gè)信任、關(guān)愛、愉快的工作氛圍，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識和企業(yè)凝聚力。對于夜間旁站監(jiān)理工作，公司不僅給予員工一定加班補(bǔ)助，而且總是有一名領(lǐng)導(dǎo)親自送去夜餐，深深地感染了員工的工作熱情。

4、積極開拓市場，拓展發(fā)展空間

實(shí)施走出校園戰(zhàn)略是公司05年工作的重點(diǎn)之一，在確保完成學(xué)校建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的同時(shí)，公司也采取了一定的措施積極開拓校外市場，取得了良好的效果。全年共承攬工程6個(gè)，監(jiān)理合同金額65萬元，其中承攬的開發(fā)區(qū)日本竹內(nèi)工程機(jī)械公司工程的項(xiàng)目管理，從工程立項(xiàng)、招標(biāo)咨詢、設(shè)計(jì)監(jiān)理、合同簽訂到施工監(jiān)理實(shí)施了全過程的咨詢監(jiān)理，良好的服務(wù)贏得了外商的信任和好評，也為公司今后開展工程項(xiàng)目管理積累了經(jīng)驗(yàn)。

三、存在的問題及20xx年的工作要點(diǎn)

20xx年公司實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，但仍存在制約發(fā)展的許多問題：企業(yè)管理有待于進(jìn)一步完善；員工素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；企業(yè)參與市場競爭的能力更需要加強(qiáng)等，必須在今后的工作中加以解決。

20xx年是公司確定三年發(fā)展目標(biāo)的最后一年，要堅(jiān)定不移按照確定的思路和目標(biāo)推進(jìn)企業(yè)務(wù)項(xiàng)工作，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第一，取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力。第二，通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，提升企業(yè)的管理水平。第三，開拓校外市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，第四，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第五，抓好現(xiàn)場監(jiān)理工作，圓滿完成承接工程的監(jiān)理任務(wù)。第六，完成企業(yè)改制工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第15篇委托人：(簡稱甲方)與監(jiān)理人：(簡稱乙方)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。

委托人在望城區(qū)投資興建的樂都百強(qiáng)物流工程，委托長沙市鴻業(yè)工程監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)理招投標(biāo)的所有費(fèi)用和監(jiān)理合同的備案，以及現(xiàn)場監(jiān)理工作和資料竣工驗(yàn)收備案

監(jiān)理酬金:81000平方米*12元/平方米=萬元支付方式:現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)場后支付總費(fèi)用的15%，一期主體完成支付總費(fèi)用的20%，一期竣工驗(yàn)收支付總費(fèi)用的20%，二期主體完成支付總費(fèi)用的20%，

二期竣工驗(yàn)收支付總費(fèi)用的20%,所有項(xiàng)目完成竣工備案支付5%。本合同自20xx年5月30日開始實(shí)施，至20xx年10月30日完成。

協(xié)議一式二份具有同等法律效力，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第16篇甲方：

乙方：

習(xí)水二郎電廠500千伏送出工程(重慶2標(biāo)段)N3124-N3126線路位于綦江區(qū)隆盛鎮(zhèn)十隆村，當(dāng)?shù)夭糠执迕褚噪娏€路影響其安全為由非法阻擋施工，致使該段線路施工自去年12月以來停工已達(dá)近半年之久，根據(jù)綦江區(qū)人民政府多次召開協(xié)調(diào)會商議，批復(fù)擬定于6月中下旬采取保護(hù)性施工以推進(jìn)工程的建設(shè)，現(xiàn)甲已雙方就保護(hù)性施工有關(guān)問題達(dá)成如下協(xié)議：

1、甲方負(fù)責(zé)在保護(hù)性施工期間組織好施工力量，盡快完成施工工作。

2、為推進(jìn)保護(hù)性施工順利開展，甲方委托乙方與區(qū)政府維穩(wěn)、治安工作的相關(guān)主管部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，涉及需甲方負(fù)責(zé)辦理的手續(xù)或需甲方提供的資料、數(shù)據(jù)，甲方應(yīng)予配合。

3、為避免發(fā)生大規(guī)模群體性事件，甲方委托乙方在實(shí)施保護(hù)性施工前及實(shí)施過程中對不明真相的群眾進(jìn)行宣傳、勸解、疏導(dǎo)以及必要時(shí)進(jìn)行驅(qū)散。

4、為減少保護(hù)性施工的阻力，甲方委托乙方在實(shí)施保護(hù)性施工前對阻工的重點(diǎn)人群逐戶走訪，再次進(jìn)行宣傳教育。

5、對保護(hù)性施工期間非直接施工工作人員的后勤保障工作，甲方委托乙方負(fù)責(zé)實(shí)施。

6、甲方委托乙方解決保護(hù)性施工期間施工區(qū)域外圍的秩序維持、交通指揮、排堵維穩(wěn)等問題。

7、甲方委托乙方解決因該段線路施工問題發(fā)生沖突導(dǎo)致的受傷人員醫(yī)療、調(diào)解、補(bǔ)償問題。

8、甲方一次性支付給乙方人民幣共計(jì)88500元(大寫：捌萬捌仟伍佰圓整)作為乙方完成所受托工作的經(jīng)費(fèi)，該經(jīng)費(fèi)為包干性質(zhì)，在協(xié)議約定的范圍內(nèi)不得在協(xié)議簽訂后再進(jìn)行增減。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

徐州機(jī)械工程監(jiān)理合同范本第17篇一、工程概況

（一）工程名稱：峨眉山市加工倉儲物流園順江廠區(qū)二路道路工程。

（二）建設(shè)單位：峨眉山市建源投資有限公司。

（三）設(shè)計(jì)單位：西南交通大學(xué)建筑勘察設(shè)計(jì)研究院。

（四）監(jiān)理單位：四川億博工程項(xiàng)目管理有限公司。

（五）施工單位：四川省恒新建筑有限公司。

（六）工程內(nèi)容：

本工程于20xx年12月10日進(jìn)場復(fù)測，12月11日正式開工，至20xx年2月1日完成瀝青砼面層鋪筑，20xx年6月18日竣工驗(yàn)收合格。

該工程為順江廠道路延伸段，起止樁號為K0+647-K0+，全長米，道路為瀝青砼路面，道路兩側(cè)C25砼路肩墻米，C25砼排水溝米，DN300圓管涵10米。

（七）質(zhì)量目標(biāo)：合格

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)和報(bào)告；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價(jià)意見

施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量控制及評價(jià)意見

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗(yàn)。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報(bào)復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。

嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序，督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅(jiān)決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。

六、施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計(jì)修改，及時(shí)對完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，