工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第1篇工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第1篇1、思路分析

（1）20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

（3）實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

2、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

3、具體實(shí)施方案

（1）熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。

4、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

（1）招聘渠道拓展：競(jìng)爭對(duì)手挖人。

（2）調(diào)查了解競(jìng)爭對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

（3）做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第2篇1.完善人事信息管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提升服務(wù)管理能力和水平。

2.規(guī)范學(xué)校機(jī)構(gòu)編制管理，有效配置教育人力資源，增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高辦學(xué)效益和水平，促進(jìn)學(xué)校的改革和發(fā)展。

3.深化人事改革分配管理制度，結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展和工作需要，科學(xué)合理、精簡效能、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、合同管理，促進(jìn)崗位設(shè)置管理工作順利進(jìn)行。

轉(zhuǎn)眼我已做護(hù)士工作兩年的時(shí)間了，回顧這兩年來的歷程，心里充滿著許多欣慰還有辛酸。我一直用謙和的態(tài)度對(duì)待病人，為病人減少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧譽(yù)為“白衣天使”的稱號(hào)。經(jīng)常聽人說，教師是天底下最光輝的職業(yè)，現(xiàn)在我卻要說，護(hù)士也同樣。因?yàn)樽o(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬。20xx年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個(gè)臺(tái)階，為此特制訂20xx年護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

1、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

(1)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

(2)加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

(3)基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

二、嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)分娩制度，嚴(yán)禁高危截留，對(duì)造成孕產(chǎn)婦死亡的，年度評(píng)先實(shí)行一票否決制。

三、縣鄉(xiāng)助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行《縣衛(wèi)生局關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩平產(chǎn)(順產(chǎn))免費(fèi)實(shí)施意見的通知》(房衛(wèi)字[20xx]76號(hào))文件精神.

四、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦急診急救工作，進(jìn)一步發(fā)揮孕產(chǎn)婦急救中心功能作用，加強(qiáng)急診急救領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，縣鄉(xiāng)助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)人員要在急診急救領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”的學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力，孕產(chǎn)婦急救中心要配足人員，設(shè)備時(shí)刻處于功能狀態(tài)，急救藥品品種數(shù)量齊全，無過期失效，司機(jī)、車輛隨叫隨到，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成急救任務(wù)。

五、加強(qiáng)產(chǎn)、兒科人員培訓(xùn)，提高縣鄉(xiāng)產(chǎn)、兒科整體服務(wù)功能?？h保健院要制定好縣鄉(xiāng)產(chǎn)、兒科人員培訓(xùn)計(jì)劃，采取有計(jì)劃安排產(chǎn)、兒科人員到上級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)修，請(qǐng)上級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位產(chǎn)、兒科專家來我縣講課，進(jìn)行封閉培訓(xùn)。

六、對(duì)邊沿、信息閉塞的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大貧困特困孕產(chǎn)婦救助。

薪酬績效工作計(jì)劃(一)第一章目的第一條為體現(xiàn)付出與收獲對(duì)等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。

第二條確定公司相關(guān)崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色，使績效考核內(nèi)容得以順利推行。

第三條激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，減少管理依存度。

第二章適用范圍

第四條所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始執(zhí)行。

第三章績效考核結(jié)果的運(yùn)用

第五條績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

第六條月度考核結(jié)果決定被考核人的績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金用于及時(shí)肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。第七條季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級(jí)、辭退等提供依據(jù)。

第八條月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個(gè)人《績效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。

第九條季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核，取三個(gè)月考核結(jié)果的平均分。

第十條年度考核取當(dāng)年12個(gè)月考核結(jié)果的平均分，計(jì)算公式為：當(dāng)年12個(gè)月總分值/12。

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第3篇對(duì)于公司個(gè)人自身的建設(shè)同樣很重要，作為人事助理我必須要對(duì)自己做好工作。我的職責(zé)主要是輔助工作，但是一些工作的基本內(nèi)容知識(shí)還是得及時(shí)掌握。在工作的過程中給予上級(jí)足夠的幫助，在工作時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的管理方法條例，清晰明白其中的規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)把這些人力資源的規(guī)章制度掌握牢靠，方便在工作時(shí)使用，多學(xué)多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題及時(shí)解決通過向同事向經(jīng)理請(qǐng)教，不私自解決，以免影響到工作順利進(jìn)行。

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第4篇一、年度調(diào)薪

調(diào)薪思路：

根據(jù)薪酬優(yōu)化方案，對(duì)不同類別人員確定了薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)比例為基本的參照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整不影響現(xiàn)在冊(cè)員工現(xiàn)付的降低，逐步實(shí)現(xiàn)新的比例結(jié)構(gòu)。

組織全員任職資格等級(jí)評(píng)估，并根據(jù)外部薪酬調(diào)研，制定價(jià)值區(qū)間，并根據(jù)評(píng)估等級(jí)進(jìn)行調(diào)整。

任職資格等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)：角色職責(zé)和工作要求、知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和績效行為標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)維度。不準(zhǔn)備對(duì)績效行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

建議：

(1)根據(jù)上年績效考核結(jié)果，參照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整

(2)重點(diǎn)調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目中潛力大、業(yè)績突出的核心骨干人員的年薪，按薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)付工資薪級(jí)薪檔。

二、年終獎(jiǎng)

分配思路：

1.以組織獎(jiǎng)金包的分配形式，強(qiáng)化績效導(dǎo)向;

2.各單位一把手負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)分配，增強(qiáng)責(zé)權(quán)意識(shí);

3.拉開分配差距，增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中高績效、高貢獻(xiàn)員工的激勵(lì)力度，在有限年終獎(jiǎng)總額內(nèi)做到優(yōu)勢(shì)資源的聚焦。

總體原則：

1.總額控制

在集團(tuán)下達(dá)的總額內(nèi)進(jìn)行分配，下屬各級(jí)組織根據(jù)年度績效達(dá)成情況，嚴(yán)格落實(shí)本組織的年終獎(jiǎng)總額分配。

2.價(jià)值貢獻(xiàn)與績效業(yè)績導(dǎo)向

在分配各級(jí)組織獎(jiǎng)金總額和員工個(gè)人獎(jiǎng)金的過程中，嚴(yán)格依據(jù)組織和個(gè)人的年度價(jià)值貢獻(xiàn)和創(chuàng)造結(jié)果，體現(xiàn)價(jià)值共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

組織——績效書達(dá)成結(jié)果;個(gè)人——對(duì)組織的績效貢獻(xiàn)和價(jià)值貢獻(xiàn)

3.客觀公正、一把手負(fù)責(zé)

對(duì)員工年度績效、實(shí)際價(jià)值貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)要客觀公正，必須讓高績效、高貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人得到激勵(lì)，各單位一把手(包括項(xiàng)目經(jīng)理)負(fù)直接責(zé)任。

三、薪酬體系優(yōu)化

1.企業(yè)背景

本單位是以能源技術(shù)研發(fā)為主導(dǎo)，綜合多學(xué)科的高科技研發(fā)單位，經(jīng)過多年的不懈努力，在技術(shù)研發(fā)突破、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略布局等方面取得了一定進(jìn)展，已陸續(xù)獲得國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、973項(xiàng)目、863項(xiàng)目、國家工程中心等殊榮與政策支持。

團(tuán)隊(duì)的整體構(gòu)成較為復(fù)雜，具有多專業(yè)、多學(xué)科、多層次的“三多”特點(diǎn)，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)人員約170人，分布在多個(gè)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。

2.問題的提出

本單位沿襲了集團(tuán)傳統(tǒng)薪酬體系，在技術(shù)研發(fā)過程中，原有的薪酬體系對(duì)于技術(shù)研發(fā)類員工的激勵(lì)而言體現(xiàn)出了一定的局限性，這就對(duì)人力資源工作提出了改進(jìn)和變革的需求。經(jīng)過分析，現(xiàn)在有以下幾方面主要問題有待解決：

標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序有待建立?，F(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序，技術(shù)研發(fā)機(jī)制有待健全，研發(fā)人員使用的研發(fā)程序與研發(fā)語言標(biāo)準(zhǔn)不一，這有可能導(dǎo)致研發(fā)工作的低效，另一方面，技術(shù)研發(fā)還停留在以某些個(gè)人為核心的研發(fā)階段，缺乏研發(fā)過程與研發(fā)文檔管理，一旦該人才流失，某些研發(fā)項(xiàng)目有可能陷入停滯，成果有可能流失。

現(xiàn)行績效考評(píng)與研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)情況掛鉤不夠緊密。員工績效管理缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，針對(duì)員工的績效考核不夠系統(tǒng)、不夠客觀，這種情況如果持續(xù)，將弱化員工心中研發(fā)工作的重要性，導(dǎo)致績效考核的導(dǎo)向與研發(fā)目標(biāo)發(fā)生偏差;

現(xiàn)行薪酬體系對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)不足。年度績效結(jié)果對(duì)于員工年度總收入影響不大，薪酬對(duì)于員工缺乏足夠的激勵(lì)，這引起了部分員工產(chǎn)生“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的大鍋飯思想，對(duì)整體研發(fā)進(jìn)度有可能產(chǎn)生消極思想。

3.此次薪酬優(yōu)化的原則

以牽引研發(fā)成果形成為導(dǎo)向。強(qiáng)調(diào)員工關(guān)注研發(fā)結(jié)果，而不是關(guān)注工作時(shí)間與非研發(fā)項(xiàng)目帶來的工作;

以有效激勵(lì)績優(yōu)員工為目的。充分體現(xiàn)員工價(jià)值貢獻(xiàn)，通過正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)員工積極參與研發(fā)工作;

以研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展為依據(jù)。打破原有薪酬與考核強(qiáng)制比例掛鉤的機(jī)制，建立員工薪酬與項(xiàng)目進(jìn)展掛鉤的機(jī)制。

4.優(yōu)化思路

統(tǒng)一研發(fā)人員內(nèi)部研發(fā)規(guī)范，倡導(dǎo)使用共同的研發(fā)語言與程序，強(qiáng)化目標(biāo)管理體系。建立研發(fā)項(xiàng)目分解機(jī)制，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目價(jià)值、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況、完成效果與質(zhì)量進(jìn)行全研發(fā)周期管理，完善執(zhí)行項(xiàng)目門控管理(該項(xiàng)工作需要由各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理部門共同開發(fā)完成);

持續(xù)推行新績效考核辦法，淡化強(qiáng)制比例影響員工績效考核的理念，在年度績效考核中重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)研發(fā)人員研發(fā)價(jià)值貢獻(xiàn)與項(xiàng)目推進(jìn)工作，從績效考核中體現(xiàn)以研發(fā)項(xiàng)目成果為導(dǎo)向的科研思想;

建立短中長期聯(lián)動(dòng)的立體薪酬福利激勵(lì)機(jī)制并重點(diǎn)關(guān)注短期激勵(lì)的結(jié)構(gòu)與效果。

5.優(yōu)化要點(diǎn)：

☆激勵(lì)體系：

短期：年收入做為短期激勵(lì)牽引

中期：中期激勵(lì)加大福利的享受

長期：股權(quán)激勵(lì)，變員工為事業(yè)主人

☆年收入支付方式調(diào)整：

調(diào)整以往年度收入總額=月基本工資+月度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金的支付方式，新支付方式如下：

員工年度總收入仍為月度收入+年終獎(jiǎng)收入的模式，員工年標(biāo)準(zhǔn)收入(即基本月收入總額+達(dá)標(biāo)員工項(xiàng)目獎(jiǎng))達(dá)到市場(chǎng)薪酬水平的中高分位。

月收入=基本工資+研發(fā)津貼+月度項(xiàng)目獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)分配=年度預(yù)留工資+特別加獎(jiǎng)+項(xiàng)目獎(jiǎng)

☆項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)算方法為：

依據(jù)組織研發(fā)項(xiàng)目完成情況，給予研發(fā)項(xiàng)目總績效獎(jiǎng)金包，獎(jiǎng)金總額按一定比例劃分出月度發(fā)放比例與年終發(fā)放比例，各項(xiàng)目經(jīng)理(人力資源部門配合)依據(jù)規(guī)則將總獎(jiǎng)金分配給員工。

☆月付比例調(diào)整：

年薪15萬(或20萬)以下員工，改變現(xiàn)有年薪8：2比例付薪模式，變更為13薪，加大月付比例，解決年輕員工住房、購車等特殊時(shí)段的需要。

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第5篇1.做好人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作。在校的領(lǐng)導(dǎo)下，做好人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。

2.加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)。做好學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的規(guī)劃和管理，加強(qiáng)教師隊(duì)伍、管理隊(duì)伍、服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高三支隊(duì)伍的能力和水平。

3.完善和落實(shí)學(xué)校民生一攬子工程，做好事業(yè)發(fā)展平臺(tái)拓展、工作學(xué)習(xí)生活條件優(yōu)化、物質(zhì)待遇改善、文化生活豐富、身心健康五個(gè)方面的民生工作，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大教職工的使命感、自豪感和幸福感。

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第6篇問：事業(yè)單位應(yīng)如何進(jìn)行公開招聘和競(jìng)聘上崗?

答：競(jìng)聘上崗是事業(yè)單位內(nèi)部產(chǎn)生崗位人選、實(shí)現(xiàn)人員能上能下的一種競(jìng)爭性選拔方式?？紤]到競(jìng)聘上崗只是事業(yè)單位的用人方式之一，條例僅對(duì)需要競(jìng)聘上崗的程序作了原則規(guī)定。下一步，人力資源社會(huì)保障部、中央組織部還將制定事業(yè)單位工作人員競(jìng)聘上崗的辦法，對(duì)競(jìng)聘上崗的條件、程序等內(nèi)容作具體規(guī)定。

基本工資+績效+津貼補(bǔ)貼

事業(yè)單位工資分配應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同行業(yè)事業(yè)單位特點(diǎn)，體現(xiàn)崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)等因素。條例提出，國家建立事業(yè)單位工作人員工資的正常增長機(jī)制。事業(yè)單位工作人員工資包括基本工資、績效工資和津貼補(bǔ)貼。

事業(yè)單位及其工作人員依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，工作人員依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

條例規(guī)定，事業(yè)單位工作人員與所在單位發(fā)生人事爭議的，依照勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法等有關(guān)規(guī)定處理。

與勞動(dòng)爭議不同的是，事業(yè)單位人事爭議還包括工作人員對(duì)考核結(jié)果、處分決定等不服發(fā)生的爭議，這類爭議不屬于平等主體之間的爭議，不適用調(diào)解、仲裁程序。可申請(qǐng)復(fù)核、提出申訴。

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第7篇1.建設(shè)學(xué)習(xí)型處室。以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)處室人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性和自覺性，創(chuàng)新工作思路和方法，不斷提高處室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.加強(qiáng)崗位績效管理。以效能建設(shè)為契機(jī)，完善人事處工作人員崗位職責(zé)，編制人事工作制度文件和工作流程，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、高效地開展。

3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)為廣大教職員工的服務(wù)意識(shí)，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，不斷提高科研工作管理能力和服務(wù)水平。

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第8篇1、思路分析

績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

2、目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

3、具體實(shí)施方案

（1）繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

（2）補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

（3）重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

（4）推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。

4、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

（1）績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

（2）績效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

（3）績效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

薪酬績效年度工作計(jì)劃

薪酬績效年度工作計(jì)劃1第一章目的第一條為體現(xiàn)付出與收獲對(duì)等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。

第二條確定公司相關(guān)崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色，使績效考核內(nèi)容得以順利推行。

第三條激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，減少管理依存度。

第二章適用范圍

第四條所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始執(zhí)行。

第三章績效考核結(jié)果的運(yùn)用

第五條績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

1/11第六條月度考核結(jié)果決定被考核人的績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金用于及時(shí)肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。

第七條季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級(jí)、辭退等提供依據(jù)。

第八條月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個(gè)人《績效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。

第九條季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核，取三個(gè)月考核結(jié)果的平均分。

第十條年度考核取當(dāng)年12個(gè)月考核結(jié)果的平均分，計(jì)算公式為：當(dāng)年12個(gè)月總分值/12。

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第9篇日前，市人力資源和社會(huì)保障局、市總工會(huì)、市企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)家協(xié)會(huì)、市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于本市企業(yè)工資增長指導(dǎo)線的通知》。20本市企業(yè)工資增長指導(dǎo)線為：平均線10%，上線16%，下線4%?！锻ㄖ芬?，應(yīng)當(dāng)兼顧效率與公平，經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，工資水平較低的，工資增長幅度應(yīng)當(dāng)高一些;工資水平較高的，工資增長幅度可以低一些。生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)，工資增長幅度可以低于下線。《通知》還要求，應(yīng)當(dāng)著力提高工資水平偏低的生產(chǎn)服務(wù)一線崗位人員工資水平，一線職工工資增長幅度應(yīng)當(dāng)不低于本企業(yè)職工工資的平均增長幅度。

什么叫企業(yè)工資指導(dǎo)線?

工資指導(dǎo)線是政府根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)控目標(biāo)，向企業(yè)發(fā)布的年度工資增長水平的建議，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府宏觀調(diào)控國民收入分配的一種基本方式。也就是說，工資指導(dǎo)線只是企業(yè)決定工資的參照系，對(duì)企業(yè)并沒有強(qiáng)制性。其作用是為企業(yè)與工會(huì)開展工資集體協(xié)商及確定工資增長水平提供重要依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)工資總額管理的重要手段。工資指導(dǎo)線測(cè)算指標(biāo)包括地區(qū)生產(chǎn)總值、居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、年末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率等。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

10省份公布工資指導(dǎo)線

206月17日，全國共有北京、天津、湖北、山東、山西、陜西、河南、新疆、四川、遼寧等共10個(gè)省(區(qū)、市)發(fā)布了年的企業(yè)工資指導(dǎo)線。在這14個(gè)地區(qū)中，河南和新疆的基準(zhǔn)線最高，均為15%;湖北的基準(zhǔn)線最低，為10%。其中，河南和新疆的基準(zhǔn)線最高，均為15%。值得注意的.是，與相比，多地工資指導(dǎo)線的漲幅出現(xiàn)了下調(diào)。

中國_人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)所副所長張車偉表示，多地企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅下調(diào)，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩、企業(yè)用工成本上升和利潤空間壓縮有很大關(guān)系，這意味著今年企業(yè)整體工資增長態(tài)勢(shì)可能將面臨更大的壓力。

“由于企業(yè)工資指導(dǎo)線只是指導(dǎo)性建議，對(duì)企業(yè)并沒有強(qiáng)制性，所以它并不能代表工資的實(shí)際增長狀況?！睆堒噦ケ硎?，工資應(yīng)該更多地由市場(chǎng)決定，工資真正漲多少應(yīng)該由企業(yè)和勞動(dòng)者之間協(xié)商，關(guān)鍵是要形成和完善勞資之間的工資集體協(xié)商談判機(jī)制。[1]

北京工資指導(dǎo)線

2014年6月，北京市人社局發(fā)布了北京市2014年企業(yè)工資指導(dǎo)線，確定2014年企業(yè)職工平均工資增長的一般水平(即基準(zhǔn)線)為12%，最高水平(即上線或預(yù)警線)為16%，最低水平(即下線)為。

8省份公布年工資指導(dǎo)線

截至6月24日，全國共有北京、天津、山東、山西、陜西、內(nèi)蒙古、新疆、四川等8個(gè)省份公布了2015年企業(yè)工資指導(dǎo)線。在這8個(gè)地區(qū)中，新疆的基準(zhǔn)線最高，為12%;在工資增長上線方面，天津、山西、山東均為18%，并列第一;而工資增長的下線，陜西最高，為5%。

與2014年相比，8個(gè)省份今年的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅均無增長，均為持平或下調(diào)。

在基準(zhǔn)線方面，除四川與2014年持平外，其余7個(gè)省份基準(zhǔn)線均出現(xiàn)下降。其中，新疆、天津、山西、陜西這4省份基準(zhǔn)線均下調(diào)了3個(gè)百分點(diǎn)，降幅最大。山東下調(diào)了2個(gè)百分點(diǎn)，北京下調(diào)了個(gè)百分點(diǎn)，內(nèi)蒙古下調(diào)了個(gè)百分點(diǎn)。

在上線方面，北京與去年持平，山東、山西兩省均從去年的20%下調(diào)至今年的18%，內(nèi)蒙古從16%調(diào)到，新疆則從18%調(diào)至15%，天津從22%下調(diào)至18%，陜西從19%下調(diào)到15%，四川從18%下調(diào)至17%。

在下線方面，四川、山東、山西三省與去年持平，均為4%;北京從下調(diào)至，新疆從5%下調(diào)至3%，天津從4%下調(diào)至3%，內(nèi)蒙古從下調(diào)至3%，陜西從6%下調(diào)至5%。

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第10篇一、市場(chǎng)價(jià)格異常上漲是指市場(chǎng)商品和服務(wù)價(jià)格受非市場(chǎng)性因素的影響在一定區(qū)域內(nèi)突發(fā)性的較大幅度上漲。認(rèn)定市場(chǎng)價(jià)格異常上漲應(yīng)同時(shí)具有以下5個(gè)特征：

（一）市場(chǎng)價(jià)格上漲是受非市場(chǎng)性因素影響引發(fā)的，如自然災(zāi)害、疫情、國內(nèi)突發(fā)性事件、重大國際事件等；

（二）市場(chǎng)價(jià)格上漲是在短期內(nèi)突發(fā)的；

（三）市場(chǎng)價(jià)格上漲的區(qū)域迅速擴(kuò)大或有迅速擴(kuò)大的趨勢(shì)；

（四）一種或數(shù)種商品和服務(wù)價(jià)格同時(shí)較大幅度上漲；

（五）市場(chǎng)價(jià)格上漲已造成市場(chǎng)秩序混亂和消費(fèi)者心理恐慌，出現(xiàn)大量集中購買或搶購商品，部分商品在一定范圍內(nèi)脫銷，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、人民群眾生活、社會(huì)穩(wěn)定已產(chǎn)生或有可能產(chǎn)生較大影響和危害。

二、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格異常上漲工作預(yù)案的目標(biāo)，是通過建立價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)、靈敏地跟蹤監(jiān)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)狀況，在市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)異常上漲的第一時(shí)間，迅速啟動(dòng)工作預(yù)案，組織和協(xié)調(diào)各方力量，快速運(yùn)用多種手段和實(shí)施各種對(duì)策措施，在最短時(shí)間內(nèi)平息市場(chǎng)價(jià)格異常上漲事態(tài)，恢復(fù)市場(chǎng)價(jià)格秩序，維護(hù)人民群眾的切身利益和社會(huì)的穩(wěn)定。

三、應(yīng)對(duì)價(jià)格異常上漲的工作原則：

（一）快速及時(shí)原則。出現(xiàn)價(jià)格異常上漲或有可能出現(xiàn)上漲時(shí)，必須第一時(shí)間內(nèi)快速報(bào)告情況，分析原因，判斷性質(zhì)，在第一時(shí)間內(nèi)果斷決策、啟動(dòng)預(yù)案，采取措施、控制局面，及時(shí)穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。

（二）綜合調(diào)控原則。針對(duì)價(jià)格異常上漲的不同情況，綜合運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)、輿論等手段，引導(dǎo)調(diào)節(jié)市場(chǎng)價(jià)格，迅速平息市場(chǎng)價(jià)格異常上漲。

（三）協(xié)調(diào)分工原則。應(yīng)對(duì)價(jià)格異常上漲工作由縣人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)職能部門分工負(fù)責(zé)。

（四）依法行政原則。在應(yīng)對(duì)價(jià)格異常上漲中，必須嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序辦事。采取動(dòng)用價(jià)格調(diào)節(jié)基金和儲(chǔ)備物資等措施，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定；出臺(tái)干預(yù)措施必須依照《價(jià)格法》等法律法規(guī)規(guī)定和相關(guān)程序，經(jīng)省政府同意后方可實(shí)施；查處價(jià)格違法案件，要堅(jiān)持事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、程序合法、手續(xù)完備。

四、應(yīng)對(duì)價(jià)格異常上漲的工作制度：

（一）信息通報(bào)制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門和單位在發(fā)現(xiàn)價(jià)格異常上漲誘發(fā)因素或價(jià)格異常上漲時(shí)，應(yīng)迅速將有關(guān)情況通報(bào)給價(jià)格主管部門。價(jià)格主管部門應(yīng)將價(jià)格異常上漲信息和應(yīng)急工作情況及時(shí)向有關(guān)部門、單位進(jìn)行通報(bào)或反饋。

（二）應(yīng)急資源調(diào)配制度。價(jià)格異常上漲應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)價(jià)格異常上漲狀況，明確各成員單位承擔(dān)的應(yīng)急任務(wù)、應(yīng)該采取的應(yīng)急措施以及所應(yīng)提供的人、財(cái)、物等應(yīng)急資源，并視具體情況統(tǒng)一調(diào)配各成員單位提供的應(yīng)急資源。

（三）價(jià)格監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)專報(bào)制度。根據(jù)價(jià)格異常上漲情況的不同程度，建立相應(yīng)的價(jià)格監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)專報(bào)機(jī)制。應(yīng)急情況下，一般應(yīng)一日一報(bào)，必要時(shí)隨時(shí)報(bào)告。

（四）應(yīng)急值班制度。價(jià)格異常上漲期間，各有關(guān)工作崗位要確保有足夠的人員值班，實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格和接聽價(jià)格舉報(bào)電話；情況緊急的，實(shí)行24小時(shí)值班。

（五）價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度。增強(qiáng)政府對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)控能力，盡快建立價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度。

五、縣政府成立縣價(jià)格異常上漲應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組）。負(fù)責(zé)全縣價(jià)格異常上漲應(yīng)急的日常工作。

六、應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

（一）制定、修改價(jià)格預(yù)警方案和應(yīng)急工作預(yù)案。

（二）根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格形勢(shì)，按照分級(jí)負(fù)責(zé)原則，判斷認(rèn)定價(jià)格異常上漲情況，決定實(shí)施或終止應(yīng)急行動(dòng)。

（三）根據(jù)應(yīng)急工作需要，統(tǒng)一調(diào)配價(jià)格異常上漲應(yīng)急資源。

（四）統(tǒng)一部署、指揮全縣開展價(jià)格異常上漲應(yīng)急工作。

（五）報(bào)請(qǐng)縣政府按程序采取有關(guān)價(jià)格干預(yù)措施。

（六）報(bào)請(qǐng)縣政府動(dòng)用價(jià)格調(diào)節(jié)基金、儲(chǔ)備物資。

（七）完成縣政府交辦的其他工作。

七、應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)價(jià)格信息的收集與傳遞；價(jià)格走勢(shì)的預(yù)測(cè)分析；價(jià)格異常上漲狀況的分析。

（二）負(fù)責(zé)起草、擬定具體工作方案，提出對(duì)策建議。

（三）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門單位，組織實(shí)施應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，反饋決策執(zhí)行情況。

八、應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的職責(zé)：

（一）價(jià)格主管部門負(fù)責(zé)對(duì)價(jià)格異常上漲情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)向政府和應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出預(yù)警和應(yīng)急意見，提出動(dòng)用價(jià)格調(diào)節(jié)基金、商品儲(chǔ)備等平抑市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)行價(jià)格干預(yù)措施的建議，組織實(shí)施相關(guān)應(yīng)急措施，查處各類價(jià)格違法案件。

（二）工商部門負(fù)責(zé)查處經(jīng)營者利用市場(chǎng)價(jià)格異常上漲囤積居奇、以次充好等擾亂市場(chǎng)秩序的違法行為。

（三）質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)查處短斤缺兩、制假售假等違法行為。

（四）財(cái)政、經(jīng)貿(mào)、糧食等部門按照職責(zé)組織好供應(yīng)、銷售等工作，保證市場(chǎng)供應(yīng)，確保資金和物資及時(shí)調(diào)撥。

（五）_門負(fù)責(zé)維持社會(huì)治安秩序，及時(shí)處置因市場(chǎng)價(jià)格異常上漲引發(fā)的，迅速追查和制止各類謠言，配合價(jià)格主管部門落實(shí)有關(guān)行政處罰。

九、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格異常上漲的主要措施：

（一）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在接到或發(fā)現(xiàn)價(jià)格異常上漲時(shí)，人員各就各位，迅速掌握情況，分析判斷異常上漲趨勢(shì)，提出應(yīng)急措施意見，及時(shí)向本級(jí)和上級(jí)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

（二）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長迅速召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員，召開價(jià)格異常上漲應(yīng)急工作會(huì)議，通報(bào)價(jià)格異常上漲情況，認(rèn)定價(jià)格異常上漲性質(zhì)，明確各成員單位的任務(wù)、應(yīng)該采取的措施以及所應(yīng)提供的人、財(cái)、物等應(yīng)急資源，作出啟動(dòng)應(yīng)急工作預(yù)案的決策。

（三）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位根據(jù)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決定及應(yīng)急工作預(yù)案規(guī)定的分工原則和要求，各司其職，各負(fù)其責(zé)，分頭運(yùn)行。

（四）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)將價(jià)格上漲信息和應(yīng)急工作情況向鄰近地區(qū)的價(jià)格主管部門進(jìn)行通報(bào)。

（五）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室充分運(yùn)用電視、電臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，通過召開新聞會(huì)、公告、編印宣傳資料等形式，及時(shí)向社會(huì)有關(guān)信息。

（六）價(jià)格主管部門迅速開展價(jià)格巡查，集中力量實(shí)施價(jià)格監(jiān)督檢查。重點(diǎn)打擊捏造散布漲價(jià)信息、趁機(jī)哄抬價(jià)格的違法行為，防止價(jià)格異常上漲勢(shì)頭擴(kuò)大蔓延。當(dāng)監(jiān)督檢查力量不足時(shí)，可實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配和緊急支援，保證市場(chǎng)價(jià)格檢查力量。

（七）啟動(dòng)一日一報(bào)的價(jià)格異常上漲情況專報(bào)制度。價(jià)格主管部門每天將當(dāng)天有關(guān)商品和服務(wù)價(jià)格異常上漲情況、上漲原因、未來走勢(shì)及對(duì)策建議等向當(dāng)?shù)卣笆r(jià)格主管部門報(bào)告。如遇緊急情況隨時(shí)上報(bào)。

（八）啟動(dòng)應(yīng)急值班制度。及時(shí)把握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，確保舉報(bào)投訴電話全_通。

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第11篇2013年貴州省在崗職工年平均工資43786元，同比增長

7月14日，我們的工作人員從省人力資源和社會(huì)保障廳獲悉，2013年貴州省在崗職工年平均工資43786元，同比增長;全省企業(yè)離退休人員月平均基本養(yǎng)老金為1776元，同比增加169元，增長。

據(jù)了解，日前，省人力資源和社會(huì)保障廳和省_公布了2013年貴州省城鎮(zhèn)單位從業(yè)人員平均工資和企業(yè)離退休人員平均基本養(yǎng)老金。2013年，全省城鎮(zhèn)單位從業(yè)人員年平均工資42815元，同比增長;在崗職工年平均工資43786元(在崗職工月平均為元)，同比增長。分市(州)城鎮(zhèn)單位從業(yè)人員年平均工資、在崗職工年平均工資分別為：貴陽市46116元(在崗47017元)、遵義市42603元(在崗43676元)、六盤水市40307元(在崗41120元)、安順市40250元(在崗41065元)、畢節(jié)市40854元(在崗41273元)、銅仁市39349元(在崗41243元)、黔東南州38976元(在崗40223元)、黔南州40558元(在崗41561元)、黔西南州41595元(在崗42960元)。

2013年，全省企業(yè)離退休人員月平均基本養(yǎng)老金為1776元，同比增加169元，增長。分市(州)企業(yè)離退休人員月平均基本養(yǎng)老金為：貴陽市1713元、遵義市1532元、六盤水市1314元、安順市1666元、畢節(jié)市1629元、銅仁市1653元、黔東南州1592元、黔南州1528元、黔西南州1594元。(中央在黔和省直企業(yè)未計(jì)算在內(nèi)，因此各市州比平均數(shù)低)。

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第12篇第一部分：月度工作綜述

員工關(guān)系管理崗位，一方面通過考勤管理、勞動(dòng)合同管理、入職/離職管理、各類社會(huì)保障的有效管理，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方面通過建立員工溝通渠道，制定員工保障計(jì)劃、員工關(guān)懷計(jì)劃、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，進(jìn)行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透，提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。20xx年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”的理念，對(duì)員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。

根據(jù)部門工作的安排，20xx年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工招聘等，做了很多的基礎(chǔ)工作，同時(shí)，在員工勞動(dòng)關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟，但同時(shí)，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20xx年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作。

第二部分：具體工作總結(jié)

本月度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

一、勞動(dòng)關(guān)系管理

（一）建立靈活多樣的用工形式

本月度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，采取勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)學(xué)生等靈活多樣的用工形式，增強(qiáng)了管理的靈活性。同時(shí)，勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問題。各類人員情況如下：x

（二）實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%，均較好地完成了任務(wù)。

二、工時(shí)假期管理

規(guī)范了工時(shí)管理。依據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時(shí)，為保證物流作業(yè)人員的身體健康，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過12小時(shí)，保證安全作業(yè)。

按照國家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益。

三、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金福利

（一）社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納

自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)，老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障，免除了后顧之憂。

20xx年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬元、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬元，失業(yè)保險(xiǎn)11萬元、工傷保險(xiǎn)3。5萬元、生育保險(xiǎn)2。8萬元、采暖費(fèi)5。6萬元，公積金79萬元。

20xx年各月費(fèi)用情況

（二）各種保險(xiǎn)事件處理

1、生育保險(xiǎn)方面

我公司生育年齡員工較多，及時(shí)辦理公司20xx月度計(jì)劃生育責(zé)任狀，并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助。

本月度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷3人，及時(shí)領(lǐng)取生育津貼。

2、工傷保險(xiǎn)事故處理

上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng)，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2。8萬元。

下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故，從工傷快報(bào)、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項(xiàng)工作的順利完成。

3、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理

本年辦理個(gè)人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問題。

四、勞動(dòng)年檢

按照勞動(dòng)部門的要求，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查，對(duì)于公司勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項(xiàng)工作分別在3月份、5月份進(jìn)行，圓滿地完成了任務(wù)。

五、員工關(guān)懷

1、雇主責(zé)任險(xiǎn)

為保障公司員工的人身安全，最大限度保障員工利益，公司為員工購買了雇主責(zé)任險(xiǎn)，并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同，建立不同的保障體系。

由于意外事故，自本年8月份開始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作，積極與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料，妥善處理意外情況，并與調(diào)查人員積極配合，爭取在本月度內(nèi)完成案件理賠工作。

2、生日福利

利用電子賀卡的形式，讓員工體會(huì)到來自公司、體系員工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感。

3、員工健康管理

為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求，在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān)，起草了入職體檢的管理規(guī)定，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。

公司重視員工健康體檢，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為員工選擇最佳的合作單位，以獲得最好的體檢效果。

20xx月度員工體檢將在近期進(jìn)行。

六、溝通

為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，提升員工主人翁責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力，自11月1日期開通了員工溝通郵箱，初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設(shè)立，從另一個(gè)層面聽取員工針對(duì)公司發(fā)展、體系建設(shè)、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見或建議，營造了員工參與管理的氣氛。

七、離職管理

建立離職面談機(jī)制，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足。為此，設(shè)計(jì)了員工離職面談表，并將在今后的工作推廣使用。

為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。今年員工離職58人。

八、員工滿意度調(diào)查

為了營造和諧的工作氛圍，保障員工快樂工作，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營造更大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，自20xx年開始，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。共分為調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問題、出臺(tái)改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段。

20xx年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開始，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報(bào)告，從公司整體情況到各體系，共形成了xxxx員工滿意度報(bào)告及各體系滿意度分析報(bào)告共九個(gè)，從不同崗位、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析，并組織各體系召開員工滿意度分析研討會(huì)，從理念引導(dǎo)、組織支撐、激勵(lì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、工作環(huán)境六個(gè)維度，認(rèn)真分析各種問題的原因，并制定改進(jìn)計(jì)劃。

目前共有五個(gè)體系已召開滿意度反思會(huì)：董事會(huì)體系、財(cái)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系、人力資源體系、營銷體系。體系與會(huì)成員積極發(fā)言，就報(bào)告中反映出的問題做了深刻的反思，對(duì)下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討，四個(gè)職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施。

公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中，將在年底通過審核并進(jìn)一步落實(shí)。

九、薪酬管理工作

20xx年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé)，主要工作有：

日常工資福利的發(fā)放。

日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進(jìn)行。除此之外，在《人力資源管理月報(bào)》中，均對(duì)各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì)。

xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路

為了建立合理的薪酬體系，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧，現(xiàn)狀分析，并在X總的指導(dǎo)下，進(jìn)行了公司未來薪酬規(guī)劃思路，形成《xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報(bào)告。

經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰，沒有建立職位評(píng)估體系、激勵(lì)不足、福利有待提高等一系列問題，提出了建立全面回報(bào)體系框架，借助咨詢公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、職位評(píng)價(jià)等工作設(shè)想，為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。

十、招聘工作

08年是招聘工作比較繁重的一年。在這一年里，隨著的發(fā)展，各部門的空缺崗位較多，人員需求量較大并且需求相對(duì)緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力，駐外機(jī)構(gòu)的人員招聘列入本崗位職責(zé)之內(nèi)，為保障公司駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給。本月度，在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、異地現(xiàn)場(chǎng)招聘、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法，為xx部、xx基地、xx物流基地的提供了人力資源支持。

第三部分：月度工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議

員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用，但是，在月度結(jié)束時(shí)，也仍有一些工作并未完成，同時(shí)在有些工作的推進(jìn)過程中，也存在很多問題，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

（一）員工溝通渠道建立時(shí)間較短，員工郵箱的利用率較低。主要原因是意見的改進(jìn)需要一定的時(shí)間才能取得效果，在短時(shí)間內(nèi)無法取得員工的信任，因此需要一個(gè)長期的過程。

進(jìn)一步打造溝通平臺(tái)，定期進(jìn)行員工訪談方面，設(shè)立總裁接待日制度，重視員工的意見和建議，積極采取改進(jìn)措施，是提高員工滿意度的有效途徑。

（二）尚未建立有效的激勵(lì)體系，員工工作中表揚(yáng)較少，降低了員工滿意度。應(yīng)建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系，激發(fā)員工積極性。

（三）本月度采取了勞務(wù)派遣形式，提高了用工的靈活性，將部分事務(wù)性工作外包，但是力度不夠。建議事務(wù)性工作分步外包，將人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性人力資源管理，逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重。

（四）在本月度的工作中，并未真正做到“求真”、“求細(xì)”，特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn)，影響了整體工作質(zhì)量。為此，今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí)，深刻檢討。在“細(xì)”多下功夫。杜絕各種低級(jí)錯(cuò)誤和疏忽的出現(xiàn)。

第四部分：xx月度工作思路

根據(jù)對(duì)本月度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，人力資源部將在07月度有計(jì)劃、有側(cè)重地開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：

（一）勞動(dòng)關(guān)系管理

對(duì)各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時(shí)跟蹤，保障勞務(wù)派遣員工的利益。

由于社會(huì)環(huán)境對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，為了規(guī)避長期勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)，可適增加使用勞務(wù)派遣類員工的數(shù)量，崗位類別可限制為物流操作類員工。

（二）員工溝通

溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)，在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。

員工溝通將是今后工作的重點(diǎn)，建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，設(shè)立榮譽(yù)員工總裁接待日活動(dòng)，構(gòu)成一個(gè)員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時(shí)提高員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

（三）員工關(guān)懷

繼續(xù)為員工購買雇主責(zé)任險(xiǎn)，增加保險(xiǎn)額度。

加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作，及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度，規(guī)范用工管理。

不斷提高員工福利水平，對(duì)現(xiàn)有的生日福利、結(jié)婚福利等，進(jìn)一步優(yōu)化，采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。

（四）員工滿意度改進(jìn)措施的落實(shí)

員工滿意度調(diào)查，深入挖掘了員工的意見，使很多潛在的問題明朗化了，因此必須采取措施加以解決，否則，將使落入矛盾激化。

首先以誠實(shí)和公開的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進(jìn)計(jì)劃向員工公布，然后通過定期的員工訪談了解各體系改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況，最終推進(jìn)改進(jìn)措施的落實(shí)。

第五部分：結(jié)語

員工關(guān)系工作水平影響著員工滿意度，員工關(guān)系管理工作任重道遠(yuǎn)，為此，在今后的工作中，要把員工利益相關(guān)的各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，將提高員工滿意度作為員工關(guān)系管理的著眼點(diǎn)，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第13篇年度薪酬及員工關(guān)系工作總結(jié)與計(jì)劃第1課：如何評(píng)估20xx年度公司薪酬福利狀況？每個(gè)企業(yè)都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企業(yè)20xx年的薪酬福利執(zhí)行的狀況如何？員工們有什么反映？一起來總結(jié)一下吧，請(qǐng)問：

1、20xx年度你公司員工薪酬滿意度如何？

A、100%滿意B、80%以上滿意C、50%以上滿意D、20以上滿意E、5%以上滿意F、0滿意

2、根據(jù)你公司20xx年度執(zhí)行的薪酬福利制度和政策，你認(rèn)為哪方面做得較好？哪方面做得不足？請(qǐng)具體分享。

C、50%以上滿意

繼續(xù)說說前公司的事兒，畢竟20xx年的故事都在那里。20xx年度公司員工的薪酬滿意度為50%以上滿意。10月底為了應(yīng)付TS認(rèn)證，剛好做過員工滿意度調(diào)查，對(duì)于薪酬可以說是有人歡喜有人憂啊。員工們一向是不患寡而患不均的，雖說實(shí)行薪酬保密，可是很難真正做到，特別是生產(chǎn)一線員工，基本上薪酬是明擺著的，每個(gè)月一到發(fā)薪日，都有不少人找到人力資源部來，要么說工資好象少了，要么說怎么別人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄錯(cuò)了，等等。

公司的薪酬主要是分四種：

1、高管年薪制：副總以上高管實(shí)行年薪制，50%參與年度考核。

2、管理層績效：主管以上實(shí)行月度績效考核，績效考核基數(shù)依職位從20%－40%不等。

3、普通員工月薪：職能部門、后勤人員及一線文職員工不參與考核，實(shí)行月薪制。

4、一線計(jì)件制：生產(chǎn)線員工實(shí)行計(jì)件制，有一定底薪，多勞多得。

具體來說說薪酬福利制度的優(yōu)缺點(diǎn)吧：

優(yōu)點(diǎn)：所謂貨比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出來的，比一比才知道。

1、公司硬件環(huán)境較好：

這里的硬件是指的公司環(huán)境、車間環(huán)境、食堂、住宿條件，水準(zhǔn)較高。這一點(diǎn)上老板很舍得投入，所以員工的滿意度較高。公司占地面積較大，車間造的又高又大，6S也抓的好。食堂是自辦的，餐補(bǔ)包含三餐，宿舍設(shè)施齊全還帶電梯……所以經(jīng)常成為政府部門參觀學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

2、部分崗位薪酬較高：

整體薪酬大約處在市場(chǎng)50%分位往上一點(diǎn)，但部分崗位會(huì)處于75%水平，算比較高了。比如公司相當(dāng)重視的研發(fā)技術(shù)崗位和高級(jí)技工。同行業(yè)內(nèi)，高薪挖角也不是新聞了，所以，其實(shí)也不好說是優(yōu)點(diǎn)……

3、休假制度較完善：

雖然仍是單休，但是制造業(yè)單休還是很普遍的，所以也不說了。其他的休假還算比較多的，除享有國家法定假日，還依法享有婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、病假、工傷假、年休假等假日，且春節(jié)帶薪休假12天以上，年休假是可以另外休的，并不象很多企業(yè)是把員工的年休集中至春節(jié)了，所以藍(lán)才有空去了次廈門，哈哈。

4、發(fā)薪較及時(shí)：

發(fā)薪日是次月5日及20日，分二次計(jì)發(fā)。一次為基本工資，另一次為剩余工資。發(fā)薪非常及時(shí)，且從不拖欠，即使在春節(jié)前也會(huì)提前發(fā)放，這一點(diǎn)做的非常好。因?yàn)橛行┢髽I(yè)為了留住員工，會(huì)將節(jié)前工資拖至節(jié)后發(fā)放了。

缺點(diǎn)：缺點(diǎn)也是相對(duì)的，與同行業(yè)或者同地區(qū)、同規(guī)模的企業(yè)相對(duì)比，比較有說服力。

1、同崗不同薪：

同崗不同薪現(xiàn)象較嚴(yán)重，特別是有些崗位以前薪酬一直很低，加薪又千難萬難，往往招聘來的部門新員工反而薪酬高一點(diǎn)，使老員工不滿。加上薪資有時(shí)候是老板一句話的事，可能一下子加很高，也可能入職時(shí)就定的比同崗位高，非常無奈。

2、績效考核流于形式：

目前績效并未全員實(shí)行，而實(shí)行者又往往流于形式。特別是有些定性指標(biāo)評(píng)分，常常會(huì)有老好人、輪流坐莊、憑人緣等現(xiàn)象。就算定量指標(biāo)，也有很多人為因素，尚需完善的地方還很多。

3、計(jì)件底薪低怕淡季：

一線員工是計(jì)件制，旺季時(shí)都很高興，多勞多得?？墒堑緯r(shí)，訂單少，有時(shí)甚至不生產(chǎn)，僅拿一點(diǎn)底薪，員工們意見很大。所以8月份時(shí)索性放了高溫假，卻造成十幾名熟練工集體離職的情形。

4、年終獎(jiǎng)的不確定性：

雖然年終獎(jiǎng)是按公司效益來的，可是一年有一年無的，員工們依然會(huì)很有意見。索性沒有年終獎(jiǎng)，也就罷了，嘗了甜頭，再給苦頭吃，誰還愿意？

5、福利補(bǔ)貼不完善：

福利補(bǔ)貼較少，沒有大眾企業(yè)都有的全勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)，節(jié)日也很少發(fā)放福利品。這一點(diǎn)員工們意見很大了。甚至有一次，收到一張離職申請(qǐng)，上面寫的原因是：因?yàn)槎宋绻?jié)沒有發(fā)東西。我哭笑不得，這是一名核心技工，離職面談了好幾次，苦苦挽留不住，十分遺憾。

每個(gè)企業(yè)的薪酬福利制度都不同，都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不可能面面俱到。所以在某些地方做的好的同時(shí)，可能會(huì)另一些地方做的不好了。而且對(duì)員工來說，每個(gè)人看中的也不一樣，甲之蜜糖，乙之砒霜。所以對(duì)于企業(yè)的薪酬福利制度的改善，要做好內(nèi)部員工調(diào)研、外部市場(chǎng)調(diào)研，逐漸往更好的方向發(fā)展。

這里要順便贊一下，三茅的獎(jiǎng)品之一——20xx薪酬調(diào)研報(bào)告非常的好，可以給20xx年的薪酬制度修訂提供一些依據(jù)和參考，感謝三茅網(wǎng)及工作人員的用心！

薪酬福利對(duì)于合理實(shí)現(xiàn)公司利潤分享、保障員工物質(zhì)生活需求和滿足精神需求以及吸引留住人才，提高工作績效起到重要的作用。

20xx年公司員工對(duì)薪酬的滿意度達(dá)到50%以上

一、20xx年公司薪酬福利制度方面做的較好的有：

1.薪酬結(jié)構(gòu)比較合理、透明。雖然集團(tuán)實(shí)行工資保密制度，但是對(duì)于薪資的構(gòu)成并不保密。公司員工在入職時(shí)，都被明確告知工資的組成和結(jié)構(gòu)比例。

同時(shí)，員工每月領(lǐng)到工資條時(shí)，財(cái)務(wù)部門在工資條上也明確標(biāo)明基本工資、級(jí)別工資、績效工資、技術(shù)或崗位津貼、加班工資、各類補(bǔ)貼、扣罰款、個(gè)稅、五險(xiǎn)一金扣款、本月實(shí)發(fā)工資數(shù)等內(nèi)容，員工清楚自己的薪資構(gòu)成，明明白白領(lǐng)工資；

2.薪資水平保持在地區(qū)同崗位中上水平。雖然是集團(tuán)公司，但整體規(guī)模在本地區(qū)并不算最大，所以為吸引和留住人才，公司對(duì)員工工資這一塊，基本上保持在地區(qū)同行業(yè)相同崗位中上水平，某些崗位能達(dá)到行業(yè)高薪；

3.保證工資的按時(shí)發(fā)放，沒有出現(xiàn)拖欠延遲。按時(shí)發(fā)放工資是企業(yè)的基本責(zé)任。20xx年公司也經(jīng)歷了銀行信貸縮緊、物業(yè)銷售下滑的情況，一度資金比較緊張。但沒有因此出現(xiàn)拖欠員工工資的情況。除特殊情況外（節(jié)假日或總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)出差），均在約定時(shí)間發(fā)放員工工資；

4.及時(shí)為員工購買五險(xiǎn)，對(duì)一些特殊高風(fēng)險(xiǎn)崗位購買商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)充；

5.員工福利較好：

A）公司中層以上員工，自駕車上班，實(shí)行汽油費(fèi)補(bǔ)貼；高層由公司提供車輛；

B）員工生日、節(jié)假日組織活動(dòng)，發(fā)放實(shí)物或現(xiàn)金；

C）員工婚禮、生子有紅包；生病、去世有慰問金；

D）提供員工宿舍和免費(fèi)中、晚餐（中層以上只提供中午工作餐）；

E）年終獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì)；

F）每年一次健康體檢；

G)工作滿三年以上實(shí)行帶薪年休假。

二、存在的問題有：

1.公司以績效為導(dǎo)向，績效考核注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，績效工資在整個(gè)工資構(gòu)成中占比較大；

2.崗位等級(jí)劃分較細(xì)，最多達(dá)到10級(jí)，涉及到調(diào)崗調(diào)薪工作繁復(fù)；

3.目前僅為中高層人員和技術(shù)人員購買了住房公積金，其他人員只有五險(xiǎn)；

4.兩級(jí)人員對(duì)現(xiàn)有薪資不滿意。兩級(jí)指高管人員和基層員工。雖然公司整體薪資水平能達(dá)到中高以上，但是績效考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重，分公司高管壓力大，對(duì)薪資構(gòu)成不滿意；基層員工因工資基數(shù)低，工資調(diào)整反應(yīng)不明顯，希望調(diào)薪時(shí)，能按照工資總額進(jìn)行調(diào)高；

5.加班工資的核算。體現(xiàn)在節(jié)假日員工加班工資核算上，按員工基本工資作為節(jié)假日加班工資發(fā)放基數(shù)，對(duì)于基本工資較低的員工，節(jié)假日加班工資相應(yīng)也低，員工對(duì)此很有意見。

員工到公司工作，最先吸引他的肯定是較好的工資福利待遇；好的薪資福利待遇也是留住公司人才的關(guān)鍵點(diǎn)。怎樣實(shí)現(xiàn)公司利潤的合理分配和再分配，需要人力資源部門做好薪酬調(diào)查工作，提取多方意見，根據(jù)公司盈利水平，提出合理的薪酬分配建議。實(shí)行高薪高能的薪酬制度，也要和公司實(shí)際相結(jié)合，不能和公司實(shí)際經(jīng)營狀況和盈利水平相違背。

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第14篇藍(lán)領(lǐng)工資大幅提高二線品牌業(yè)績?cè)鲩L

藍(lán)領(lǐng)工人的工資上漲后的消費(fèi)特點(diǎn)是，由于受自身消費(fèi)習(xí)慣的制約，對(duì)高檔消費(fèi)品的消費(fèi)量并不會(huì)有較大增長，而對(duì)其原籍地域的二線消費(fèi)品牌的消費(fèi)量，會(huì)有一個(gè)較大幅度的'提升。

“劉易斯拐點(diǎn)的到來，使得藍(lán)領(lǐng)工人的工資收入大幅度提高，這或許是二線消費(fèi)品品牌業(yè)績爆發(fā)的助推因素”，近期深圳一位消費(fèi)品行業(yè)研究員與證券時(shí)報(bào)記者交流時(shí)提出這樣的觀點(diǎn)。

劉易斯拐點(diǎn)，即勞動(dòng)力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主劉易斯在人口流動(dòng)模型中提出，指在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動(dòng)力逐漸減少，最終枯竭。

按照上述研究員的觀點(diǎn)，這些藍(lán)領(lǐng)工人收入增加后的消費(fèi)特點(diǎn)是，由于受自身消費(fèi)習(xí)慣的制約，對(duì)高檔消費(fèi)品的消費(fèi)量并不會(huì)有較大增長，而對(duì)其原籍地域的二線消費(fèi)品牌的消費(fèi)量，會(huì)有一個(gè)較大幅度的提升。

事實(shí)上，最近幾年勞動(dòng)力市場(chǎng)中藍(lán)領(lǐng)工人的工資上漲幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大學(xué)畢業(yè)生的工資上漲幅度。據(jù)了解，現(xiàn)在深圳的快遞員，月薪普遍在6000元以上，而一些保姆的收入也已經(jīng)超過大學(xué)生。記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，廣州市人社局發(fā)布的廣州市勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位表顯示，廣州市20電焊工月薪中位值為3608元，超過同期的本科畢業(yè)生中位月薪（3192元）。而在更接近市場(chǎng)供需情況的各類人才網(wǎng)站上，對(duì)電焊工給出的月薪更高。<中山找工作>

在劉易斯拐點(diǎn)作用下，部分二線消費(fèi)品的業(yè)績已經(jīng)有所體現(xiàn)。以白酒消費(fèi)為例，從白酒企業(yè)每年度的凈利潤增長數(shù)據(jù)來看，以開始出現(xiàn)民工荒的為起點(diǎn)，最近三個(gè)年度，勞動(dòng)力輸出大省所在地的二線地方品牌諸如酒鬼酒、金種子酒的相關(guān)指標(biāo)，要遠(yuǎn)勝于貴州茅臺(tái)、五糧液為代表的一線白酒企業(yè)。<中山找工作>

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第15篇摘要：施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃文件，提出工程施工中進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及組織措施。它既解決施工技術(shù)問題，又指導(dǎo)施工全過程，同時(shí)也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和材料對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)工程造價(jià)影響

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃文件，提出工程施工中進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及組織措施。它既解決施工技術(shù)問題，又指導(dǎo)施工全過程，同時(shí)也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。

1、材料漲價(jià)對(duì)工程造價(jià)的影響

工期延長、品質(zhì)減低

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的唯一目的是公司利益最大化，而為了公司的盈利，規(guī)避材料上漲對(duì)企業(yè)利潤的影響，一些建筑工程施工單位可能采取非常規(guī)手段，例如使用暫時(shí)停工、避過漲價(jià)風(fēng)頭的計(jì)謀，其帶來的結(jié)果自然是工程的延期和滯后。另外，還有一些建筑工程施工單位使用偷工減料、以次充好的手段，用假冒偽劣材料替代原來的正常的、好的建材，工程建筑品質(zhì)就難以得到保證。

利潤減少、虧損上漲

顯然，建筑材料上漲了，工程造價(jià)成本自然跟著水漲船高了，這也直接導(dǎo)致整個(gè)工程支出的增加、收益的下降。企業(yè)支出的數(shù)額增加了，其企業(yè)利潤就會(huì)下降，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成虧損。一般建筑行業(yè)內(nèi)部普遍認(rèn)為：建筑成本上漲10%是企業(yè)是否盈利的分水嶺。

資金短缺、流動(dòng)困難

建筑材料用量較大的是鋼筋、水泥等，而這些產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)與建筑企業(yè)合作一貫做法是先交錢后拿貨，這就給建筑施工單位的資金流動(dòng)帶來了很大的壓力。尤其是像我國的一些中、小、微等民營企業(yè)，他們?yōu)榱税l(fā)展，可能采取高額回饋回籠資金的方式，在其資金鏈條發(fā)生斷裂之后，由于無法解決農(nóng)民工工資和建筑材料賒賬、欠賬等一系列問題，而出現(xiàn)被迫宣告破產(chǎn)的情況，這不利于我國建筑行業(yè)的規(guī)模化、可持續(xù)化、正規(guī)化等的發(fā)展。

支取困難、問題突出

由于合同的簽訂在建筑工程施工之前，在建筑開工之時(shí)已具有了法律約束效應(yīng)，所以即使出現(xiàn)了建筑材料的價(jià)格已經(jīng)使工程實(shí)際造價(jià)遠(yuǎn)超合同簽署的價(jià)格，施工單位仍然不能令對(duì)方做出任何更改，只能接受這個(gè)既定的事實(shí)。特別是現(xiàn)在，對(duì)于涉及工程數(shù)額較大的項(xiàng)目一般都是采用公開招標(biāo)，擇低錄取的原則。建筑企業(yè)為了中標(biāo)，往往把價(jià)格壓得較低，所得利潤較少，采用工程造價(jià)清單量化報(bào)價(jià)，無漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)核定一項(xiàng)。這種簽約方式，抗風(fēng)險(xiǎn)性和靈活性較低，一遇到類似建材價(jià)格上漲的問題，往往束手無策。再加上政府資金政策管理的相對(duì)落后，企業(yè)對(duì)資金增加的意愿就很難打成，促使問題轉(zhuǎn)移到材料供應(yīng)商和建筑企業(yè)之間的矛盾。雙方都對(duì)價(jià)格敏感、對(duì)資金需求旺盛，自然就很難達(dá)成統(tǒng)一。

2、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響

施工方案的選擇

施工方案是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。施工方案選擇是否合理，將直接影響到工程的工程造價(jià)及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故必須引起足夠的重視。

施工工期

由最優(yōu)的施工方案來計(jì)算的工程項(xiàng)目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時(shí)間就是工程項(xiàng)目的合理工期。工期較短不但能降低工程項(xiàng)目的成本消耗，而且能加速資金周轉(zhuǎn)，降低建設(shè)期工程投資的貸款利息。但是，不考慮工程質(zhì)量。一味盲目地趕工期，往往帶來不良的后果。所以施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按合理的工期進(jìn)行勞動(dòng)力的安排、材料的供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的合理配置。

施工組織平面布置

施工組織平面布置是設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工特點(diǎn)和施工條件，來研究解決施工場(chǎng)地所有設(shè)施在平面位置上的合理布置問題。施工組織平面的布置決定著預(yù)算中的直接費(fèi)用，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、地下工程反復(fù)開挖、土方往返運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)現(xiàn)象，可以明顯降低直接費(fèi)用，從而降低整個(gè)工程造價(jià)。

3、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)以降低造價(jià)

提高施工組織的編制質(zhì)量

正常情況下，在簽訂工程承包合同時(shí)，業(yè)主要認(rèn)真審查乙方承諾的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定承包合同價(jià)。但由于乙方從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書往往時(shí)間很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比粗，僅側(cè)重于施工規(guī)劃和布置，面對(duì)一些具體施工操作方案、質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能較全面反映。施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，目前仍有少數(shù)施工企業(yè)既不熟悉又不鉆研施工組織設(shè)計(jì)的編制程序和編制方法，不研究施工組織措施，甚至認(rèn)為只要有一個(gè)平面布置圖或工程進(jìn)度表就算完成施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)流于形式。提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量，編制人員即要熟悉和掌握預(yù)算定額，又要把預(yù)算定額結(jié)合起來靈活運(yùn)用。一要熟悉預(yù)算定額采用的施工方法，編制時(shí)應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場(chǎng)條件等內(nèi)容的設(shè)計(jì)；二要熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程計(jì)算規(guī)則，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)分部（項(xiàng)）工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，便于直接或調(diào)整換算后套取定額；三要把預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中給予明確，便于業(yè)主認(rèn)可結(jié)算；四要重視特殊工程的機(jī)械配備超過了定額規(guī)定的范圍時(shí)或由于地形、地質(zhì)、水文等條件限制超過了定額規(guī)定的機(jī)械類型和功能時(shí)施工組織設(shè)計(jì)的編制。

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化

①優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，工程造價(jià)能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)對(duì)各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。有時(shí)也可以博采眾長，形成新的、更完善的方案。②采用新技術(shù)、新工藝、新材料是降低工程造價(jià)的主要手段。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，既可以提高生產(chǎn)力，又可降低工程造價(jià)。

4、總結(jié)

綜上所述，建筑工程造價(jià)的確定貫穿于建筑項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工至竣工決算等全過程。建筑工程造價(jià)的高低，直接決定著投資受益的多少，充分展現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平的高低。而在工程造價(jià)工作中，只有時(shí)刻關(guān)注材料的波動(dòng)，控制其上漲的不良影響，更好地開展成本控制工作，才能真正降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的預(yù)定目標(biāo)，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃穎華，林碧英.淺談施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)[J].科技資訊，2007（30）.

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第16篇1.引言

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，交通運(yùn)輸為城市和農(nóng)村的發(fā)展提供了基礎(chǔ)性的保證，進(jìn)而促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，需要一定的交通運(yùn)輸能力來對(duì)其進(jìn)行支持，以便能夠發(fā)揮出國家的最大潛在經(jīng)濟(jì)能力。交通運(yùn)輸在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，交通運(yùn)輸發(fā)展能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。交通運(yùn)輸發(fā)展如果跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那么它必然會(huì)制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，要想發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須先要將交通發(fā)展起來。目前，我國無論是在鐵路上，還是在公路上等都有著非常強(qiáng)大的交通網(wǎng)絡(luò)，因此，交通運(yùn)輸發(fā)展促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的增長，對(duì)其推動(dòng)機(jī)制的研究是非常重要的。本文通過我國的一個(gè)發(fā)達(dá)區(qū)域和一個(gè)落后區(qū)域來分析交通運(yùn)輸發(fā)展促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長。

2.生產(chǎn)要素在區(qū)域間流動(dòng)有助于區(qū)域增長率的提高

隨著交通運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展，區(qū)域間的生產(chǎn)要素的流通成本隨之不斷降低或者流通速度隨之提高，知識(shí)和技術(shù)的傳播也隨之加快，生產(chǎn)要素因此進(jìn)行了更合理的分配。當(dāng)生產(chǎn)要素能夠在不同區(qū)域采用很小的成本就能實(shí)現(xiàn)自由流通時(shí)，市場(chǎng)將會(huì)更廣、更復(fù)雜。以下通過我國某兩區(qū)域模型來分析交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展對(duì)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長所起的作用。

在以下的模型，本文將兩大區(qū)域用甲區(qū)域和乙區(qū)域來表示，并假設(shè)如下：

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為甲區(qū)域，主要體現(xiàn)在技術(shù)先進(jìn)，勞動(dòng)力成本高，剩余勞動(dòng)力不足但是資本有剩余。甲區(qū)域是需要新市場(chǎng)進(jìn)行投資，需要在釋放剩余資本的同時(shí)能夠吸引更多的勞動(dòng)力，這樣既解決了資本剩余問題，又解決了勞動(dòng)力不足的問題。經(jīng)濟(jì)落后區(qū)為乙區(qū)域，其與甲區(qū)域的優(yōu)勢(shì)完全相反，不僅技術(shù)落后，勞動(dòng)力成本低，而且資本不足但勞動(dòng)力有剩余。此時(shí)乙區(qū)域希望引進(jìn)外部資本，釋放多余的勞動(dòng)力。

（2）起初，這兩個(gè)區(qū)域由于交通運(yùn)輸?shù)穆浜?，生產(chǎn)要素的流通較少。

（3）過了一段時(shí)間，兩者的`交通運(yùn)輸?shù)玫搅撕芎玫陌l(fā)展，降低了兩區(qū)域間的生產(chǎn)要素的流通成本，要素市場(chǎng)也得到了較快的互補(bǔ)。

要素流動(dòng)是如何促進(jìn)兩個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長的？本文用柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)來分析，其中，系統(tǒng)產(chǎn)出量用Y來表示；資金投入量用K來表示；勞動(dòng)力投入量用L來表示；資金產(chǎn)出彈性系數(shù)用α來表示；勞動(dòng)力產(chǎn)出彈性系統(tǒng)用1-α。對(duì)上述公式進(jìn)行微分得到：……

（1）

從式子（1）中可以看出，資本投入增長率、技術(shù)進(jìn)步以及勞動(dòng)力投入增長率都與經(jīng)濟(jì)增長率有密切關(guān)系。如果沒有交通支持的話，兩個(gè)區(qū)域都處于各自封閉環(huán)境下，甲乙區(qū)域增長率分別為：

……

（2）

……

（3）

交通得到快速發(fā)展后，甲乙區(qū)域間的生產(chǎn)要素得到了流通。一般會(huì)發(fā)生以下情況：

（1）甲區(qū)域的一些先進(jìn)技術(shù)會(huì)向乙區(qū)域里傳播，從而使乙區(qū)域的技術(shù)得以進(jìn)步，而甲區(qū)域的技術(shù)并沒有得到什么進(jìn)步。

（2）甲區(qū)域會(huì)將部分剩余資本轉(zhuǎn)向乙區(qū)域，使乙區(qū)域的資本投入量有所增加。

（3）由于甲區(qū)域的勞動(dòng)成本要高于乙區(qū)域，因此，乙區(qū)域的部分勞動(dòng)力會(huì)向甲區(qū)域轉(zhuǎn)移。

（4）在甲區(qū)域，進(jìn)入了低工資的勞動(dòng)力，但是由于資本剩余，在增加勞動(dòng)力的同時(shí)，勞動(dòng)資本投入也會(huì)隨之增加，勞動(dòng)力代替資本率沒有發(fā)生什么變化；在乙區(qū)域，會(huì)引進(jìn)甲區(qū)域的資本剩余，但是甲區(qū)域存在剩余勞力，新投入的資本沒有代替勞動(dòng)力，因此沒有變化。

交通發(fā)展后，兩區(qū)域的增長率如下：

……

（4）

……

（5）

用（4）-（2）得出

……

（6）

用（5）-（3）得出……（7）

由上面假設(shè)可以推出：。

從式子（6）可以推出，也就是說，當(dāng)交通發(fā)展后，甲區(qū)域的經(jīng)濟(jì)得到了更好的發(fā)展。這主要是因?yàn)榻煌òl(fā)展后，引入了乙區(qū)域的勞動(dòng)力，勞動(dòng)力的投入也隨之增加，提高了甲區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長率。在該時(shí)期經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)增長，報(bào)酬也呈遞增趨勢(shì)。

從式子（7）可以推出，也就是說，在交通發(fā)展后，乙區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長率前后也有很大變化，發(fā)展后明顯比發(fā)展前經(jīng)濟(jì)增長率大，因此，交通發(fā)展對(duì)乙區(qū)域的發(fā)展也有促進(jìn)作用。這主要是因?yàn)榻煌ǖ玫桨l(fā)展后，乙區(qū)域得到了甲區(qū)域資本的支持，既使資本的投入率增加，又使剩余勞動(dòng)力被充分利用，同時(shí)采用某些先進(jìn)技術(shù)，增大了技術(shù)的進(jìn)步率，提高了乙區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長率。在該時(shí)期經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)增長，報(bào)酬也呈遞增趨勢(shì)。

交通運(yùn)輸發(fā)展所帶來的間接效益就體現(xiàn)在兩個(gè)區(qū)域比沒有發(fā)展交通前所多出的增長率。當(dāng)兩個(gè)區(qū)域的生產(chǎn)要素的不斷流通，落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長率有可能會(huì)比發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長率高。通過上述模型可以看出：交通運(yùn)輸發(fā)展促進(jìn)了我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長，我國的經(jīng)濟(jì)是由各個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)組合合成，因此，也就促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)增長。

3.結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展之間存在著正相關(guān)的關(guān)系，交通運(yùn)輸發(fā)展使我國各區(qū)域的資源配置得到了較快的發(fā)展，能夠充分利用我國區(qū)域的要素，擴(kuò)大了產(chǎn)品市場(chǎng)，促進(jìn)了區(qū)域分工，加速了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。運(yùn)輸成本是經(jīng)濟(jì)增長中的一個(gè)重要變量，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和分工水平的提高都可以通過交通運(yùn)輸發(fā)展實(shí)現(xiàn)，我國落后地區(qū)如何成功向發(fā)達(dá)地區(qū)過度的內(nèi)在機(jī)理都在交通運(yùn)輸促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)制中體現(xiàn)著。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫海軍.經(jīng)濟(jì)功能區(qū)與經(jīng)濟(jì)區(qū)域形成理論[D].南開大學(xué),.

[2]田大洲.山東省交通運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系研究[J].中國市場(chǎng),,(19).

[3]姜丕軍.交通運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)增長:美國的經(jīng)驗(yàn)及啟示[J].生產(chǎn)力研究,2010,(04).

[4]戴弘.河南省交通運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系分析[J].河南商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),,(06)

[5]趙堅(jiān),楊軼.交通運(yùn)輸業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系[J].交通運(yùn)輸系統(tǒng)工程與信息,,(02).

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第17篇根據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升計(jì)劃，預(yù)計(jì)在八月份開展制度培訓(xùn)，爭取在九月下旬完成制度的修改工作；預(yù)計(jì)在十月份開始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作；組織架構(gòu)推進(jìn)過程中，將會(huì)開始作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作；其后將對(duì)各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃。在此期間在合適的時(shí)候，將開展績效考核研討專項(xiàng)會(huì)議，將進(jìn)一步落實(shí)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，爭取每個(gè)指標(biāo)可量化、科學(xué)、實(shí)用；同時(shí)計(jì)劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第18篇在培訓(xùn)培訓(xùn)新人方面，協(xié)助人事完成工作，培訓(xùn)講師可以從相關(guān)部門里面找出工作能力出眾的人員并安排他們?cè)诤线m的工作時(shí)間進(jìn)行授課。

給新人準(zhǔn)備培訓(xùn)的一些資料，比如一些，公司的規(guī)定，公司的企業(yè)文化，發(fā)展歷程等，都做一個(gè)簡單的整理。

怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據(jù)公司對(duì)人才需要進(jìn)行合理的安排，做到不培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，培訓(xùn)工作順利。在經(jīng)過一段時(shí)間培訓(xùn)后和部門溝通好讓部門及時(shí)安排實(shí)踐工作崗位，并分配指導(dǎo)人員輔助新人順利的在公司站穩(wěn)。

培訓(xùn)的目的就是讓新人快速融入到公司，對(duì)公司有一定的歸屬感，對(duì)他們的一些基本技能進(jìn)行加強(qiáng)，讓他們熟悉工作環(huán)境。

通過制定詳細(xì)的工作計(jì)劃把下半年的工作安排好，這樣做也可以避免如同上半年工作中出現(xiàn)的問題，讓工作清晰明了，讓自己知道具體的工作步驟，是工作能夠順利的進(jìn)行下去。

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第19篇海南企業(yè)工資增長基準(zhǔn)線為

我省近日出臺(tái)企業(yè)工資增長指導(dǎo)線意見，企業(yè)貨幣工資增長基準(zhǔn)線為，工資增長上線為，企業(yè)貨幣工資增長下線為4%，這是記者今天從省人社廳獲悉的。

企業(yè)貨幣工資增長基準(zhǔn)線為。這是20海南省職工貨幣工資的基本調(diào)控目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)正常、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長的企業(yè)，可根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，經(jīng)與工會(huì)或職工代表大會(huì)協(xié)商后，按該幅度安排本年度工資增長，

省人社廳要求我省各類企業(yè)應(yīng)根據(jù)工資增長指導(dǎo)線和國家有關(guān)工資政策，實(shí)行以崗位工資為主的`基本工資制度，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，積極推行工資集體協(xié)商制度，簽訂工資協(xié)議，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

工資持續(xù)增長的工作計(jì)劃第20篇財(cái)政部有關(guān)負(fù)責(zé)人日前表示，中國將從四個(gè)方面切實(shí)保障被征地農(nóng)民的利益。即，依法提高征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)補(bǔ)償費(fèi)用發(fā)放透明度、改革征地補(bǔ)償費(fèi)發(fā)放方式、建立被征地農(nóng)民社會(huì)保障制度。

他表示，有條件的地方，土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)等費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)支付給被征地農(nóng)民的部分，可以根據(jù)征地補(bǔ)償方案，直接發(fā)放給被征地農(nóng)民，減少中間環(huán)節(jié)，防止被截留、擠占和挪用。

該負(fù)責(zé)人指出，過去，一些地方在征地過程中，沒有注意保障被征地農(nóng)民利益，引發(fā)了不必要的矛盾。有的地方壓低征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，被征地農(nóng)民失地后的生活水平出現(xiàn)大幅下降；有的地方征地補(bǔ)償費(fèi)用沒有完全落實(shí)，出現(xiàn)拖欠、擠占被征地農(nóng)民補(bǔ)償費(fèi)等情況，被征地農(nóng)民群體上訪事件頻發(fā)。

長期以來，中國土地出讓收入主要用于城市建設(shè)和土地開發(fā)，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬過多。這位負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，今年，中國逐步提高這部分收入用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的比重，土地出讓收入重點(diǎn)向新農(nóng)村建設(shè)傾斜。以此改善農(nóng)民的生產(chǎn)、生活條件和居住環(huán)境，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量和水平。

――中新網(wǎng)

今年對(duì)違法用地繼續(xù)持高壓態(tài)勢(shì)嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制

2006年，部省兩級(jí)對(duì)違法用地直接立案公開查處的力度明顯加大，截至目前，全國立案7．74萬件，同比增加13．6％；涉案面積89．4萬畝，同比增加78．2％；收繳土地15萬余畝。_副部長李元說，2007年將對(duì)土地違法行為嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制，依法追究有關(guān)地方人民政府負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

據(jù)了解，2007年，_門將繼續(xù)加強(qiáng)遙感監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)巡查，及時(shí)掌握重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)城市土地違法情況，將違法行為的發(fā)現(xiàn)率、制止率列為重要考核指標(biāo)。對(duì)發(fā)生土地違法違規(guī)案件造成嚴(yán)重后果的，對(duì)土地違法違規(guī)行為不制止、不組織查處的，對(duì)土地違法違規(guī)問題隱瞞不報(bào)、壓案不查的，將按照_和_修訂出臺(tái)的《違反土地管理規(guī)定行為行政處分辦法》，追究有關(guān)地方人民政府負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

李元說，在抓好查處土地違法工作的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)土地變更調(diào)查和用地監(jiān)管。組織力量重點(diǎn)對(duì)基本農(nóng)田數(shù)量和建設(shè)情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)違法用地的實(shí)際面積進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)準(zhǔn)確掌握耕地、基本農(nóng)田和新增建設(shè)用地實(shí)際數(shù)量。

――農(nóng)民日?qǐng)?bào)

工商總局局長周伯華：毫不動(dòng)搖地支持非公經(jīng)濟(jì)

國家工商總局局長周伯華表示，全國工商系統(tǒng)將毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)吸納就業(yè)。

周伯華是在全國工商行政管理工作會(huì)議上做出上述表示的。他說，工商系統(tǒng)將進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，凡法律法未禁止非公有制經(jīng)濟(jì)投資的行業(yè)和領(lǐng)域，都允許私人投資，同時(shí)支持個(gè)體私營企業(yè)收購、兼并或參股國有、集體企業(yè)，支持發(fā)展科技型、外向型個(gè)體私營企業(yè)。

關(guān)注民生，積極促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)，被列為全國工商系統(tǒng)今年的工作重點(diǎn)。下崗失業(yè)人員、大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人等群體創(chuàng)辦個(gè)體工商戶和私營企業(yè)，將獲工商系統(tǒng)大力支持，切實(shí)享受國家在政策支持、市場(chǎng)準(zhǔn)入、收費(fèi)減免等方面的一系列優(yōu)惠政策。

周伯華表示，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)都將獲得大力支持，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)吸納就業(yè)，多渠道、多方式增加就業(yè)崗位。

――中國青年報(bào)

人事部：“十一五”再引20萬海歸

人事部近日的《留學(xué)人員回國工作“十一五”規(guī)劃》(下稱《規(guī)劃》)提出，我國將加大高層次留學(xué)人才引進(jìn)工作力度，十一五”期間，要使留學(xué)回國人員新增人數(shù)達(dá)到，5―20萬，爭取吸引留學(xué)人員回國服務(wù)20萬人次。

根據(jù)《規(guī)劃》，“十一五”期間，國家將圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展重點(diǎn)和提高自主創(chuàng)新能力的特殊需要，實(shí)施高層次留學(xué)人才集聚計(jì)劃，重點(diǎn)引進(jìn)一批掌握核心技術(shù)、具有自主創(chuàng)新能力的學(xué)術(shù)技術(shù)領(lǐng)軍人才，熟悉國際慣例、具有國際運(yùn)作能力的高級(jí)經(jīng)營管理人才和具有特定專業(yè)技能、為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展急需緊缺的專門人才。

《規(guī)劃》提出，國家正研究實(shí)施戰(zhàn)略型尖人才的專項(xiàng)引進(jìn)計(jì)劃，并將采取特殊辦法、特事特辦的方式，積極引進(jìn)國家急需的戰(zhàn)略型頂尖人才，推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域、重大專項(xiàng)、重大關(guān)鍵技術(shù)等實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

為鼓勵(lì)留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)，今后幾年，國家將實(shí)施留學(xué)人才創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，支持留學(xué)人員以專利、專有技術(shù)、科研成果等在國內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)化、人股，創(chuàng)辦企業(yè)，加快培育和發(fā)展留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園?！笆晃濉逼陂g，力爭全國各級(jí)各類留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園達(dá)到150家左右，人事部與地方政府共建留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園達(dá)到40～50家，留學(xué)人員入園企業(yè)達(dá)到1萬家。

――上海證券報(bào)

專家預(yù)測(cè)：我國2