工作計劃編制

工作計劃編制第一篇工作計劃編制第一篇1安全衛(wèi)生施工計劃書的編制過程

(1)對三菱所提供的有關文件逐條逐項理解其

內(nèi)容及含義，領會文件的思路及總體設計的內(nèi)涵。

(2)組織有關人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實際做法有一個感性認識。同時也通過到日本參觀學習的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認識，并對關鍵內(nèi)容認真進行分析。

(3)分析公司現(xiàn)有的安全管理文件及國家有關

安全方面的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)章制度，尋找與三菱管理方法的共同點和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有安全管理文件有機結合的問題。

(4)正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿，形成了交付全公司安全會議的討論稿，交全體安全管理人員認真討論分析，提出修改意見，使計劃書更加完善。

(5)定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件施工安全衛(wèi)生計劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規(guī)定全公司范圍內(nèi)工程項目統(tǒng)一參照珠海工程的計劃書，形成各項目自己的計劃書。

2安全衛(wèi)生計劃書的內(nèi)容

從施工管理上看，安全衛(wèi)生計劃書是事先為保證施工沒有危險，不出事，不造成危害及損失，并進行文明施工，對員工進行保護而形成的具體行動方案、方法、步驟等具有指導性、綱要性的文件。共分7個部分。

(1)基本事項

包括：基本方針，標語與口號，目標，基本要求，確保安全的著重點及對策。

(2)機構及職責

包括：珠海工程安全管理一級安全機構，珠海工程施工管理二級組織機構，緊急聯(lián)絡組織機構，安全崗位職責，安全崗位責任保證書。

(3)每日安全活動要領

包括：每日安全活動推進要領圖，管理者早會，站班會，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導監(jiān)督和巡視，作業(yè)結束確認，每天安全施工管理時間表。

(4)安全管理要素實施要領

包括：安全教育及培訓，安全例會，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報告及處理。

(5)事故防止對策

包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業(yè)事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。

(6)安全設施

包括：防護用品的合格使用，安全設施的布設要求，安全標識的使用要求。

①作業(yè)前應檢查所使用的機具、器具的安全情況；

②作業(yè)前應檢查作業(yè)區(qū)域的環(huán)境是否安全，并先采取措施，后進行施工。

(5)作業(yè)中安全巡視各自的施工區(qū)域，由項目主管、技術人員、班長、安全總監(jiān)、安全員負責巡視。

①在巡查中重點檢查施工環(huán)境是否存在隱患，對所發(fā)現(xiàn)的問題應發(fā)整改通知書，并及時組織整改?，F(xiàn)場隱患整改不過夜，否則應采取臨時措施確保環(huán)境安全；

②對違章人員發(fā)出“違章通知書”并進行特別教育，安全考試合格后方能復崗；

③檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗；

④按責任區(qū)域進行嚴格的區(qū)域安全管理；

⑤注意安全標語是否足夠，形成良好的安全施工環(huán)境；

⑥在作業(yè)過程中，安全員、班長、項目工程師、主管應經(jīng)常對作業(yè)點進行巡視，及時糾正環(huán)境的不安全狀況和人的不安全行為。

工作計劃編制第二篇業(yè)務人員如何編制工作計劃，工作日志和工作總結

一、如何編寫工作計劃和填寫工作日志

編寫工作計劃和填寫工作日志的重要性：

要想成為一個合格的業(yè)務人員，必須具備控制時間和個人行為的能力，而編制工作計劃和填寫工作日志可以幫助一個業(yè)務員精確地控制自己按照既定的計劃將各項任務目標向前推進，進而完成各項工作目標。因此如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志對于業(yè)務目標的達成就顯得至為重要。

如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務人員的具體工作職責。(業(yè)務人員具體工作職責見附表)

工作計劃是一個銷售人員在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。

(一)工作計劃的格式：

1.計劃的名稱，也就是標題。內(nèi)容包括訂立計劃個人名稱和計劃期限兩個要素

2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內(nèi)容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3.最后寫訂立計劃的日期。

(二)工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：

1.工作背景，也就是情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究本人工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上

進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2.工作目的，指的是工作任務和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應完成的任務和應達到的工作指標。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

(三)月工作計劃的重點：

1、上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。

2、將本月銷售任務和客戶開發(fā)數(shù)量詳細進行分解到每一周，再

分解到每天。

3、如果出現(xiàn)未按計劃完成任務推進的補救方法

(四)日工作計劃的編制的重點

1、解決前期工作中的遺留問題

2、制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量

3、制定當日工作的目標：開發(fā)客戶目標和銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量

和回款目標

(五)工作日記的填寫：

a)工作時間：日期，星期，天氣

b)本日記事：按完成工作次序記錄當日所完成的當日工作及完成情況、重大事件的記錄、疑難問題的處理，即什么時間，什么地點，辦了什么事，經(jīng)過怎樣，結果怎樣，什么原因。詳細記錄拜訪或回訪客戶的資料(名稱，規(guī)模，聯(lián)系人，聯(lián)系

電話，詳細地址)，產(chǎn)品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當日進貨情況。補充完整客戶資料表(見附表)。

c)工作路線

d)本日合計開發(fā)新客戶數(shù)量和銷售產(chǎn)品數(shù)量及金額。

e)工作小結：總結一天的工作經(jīng)驗與不足，就當日出現(xiàn)問題做出解決方案，報領導批準實施，對比月工作計劃及日推進計劃核算目標任務的推進情況，如沒有達到預計的進程，制定相應的補救措施并制定實施方案。

f)第二日工作計劃。

(次日工作計劃按事情的急、重、輕、緩次序列出)

二、工作總結的編制：

一份完整的月終總結包括三部分，一是過去一月取得的成績，二是對上一月工作進行分析總結，三是對新一月的計劃或是展望。

1、過去的一月取得的成績

回憶過去的一月里主要的工作成績，要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，，但不要太多，容易變得冗余。

2、對上一月工作進行分析總結

首先，就本月度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場環(huán)境。

其次，分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。

最后，就是自身銷售工作的總結分析，包括銷售數(shù)據(jù)、目標市場占有率、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣等，力求全面準確，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。

3、新一月度營銷工作規(guī)劃

月終總結第三部分，其實就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負責區(qū)域?qū)⒏黜椾N售目標和客戶開發(fā)目標細分到每個周，并且制定相應的詳盡的具體實施措施和辦法。

工作計劃編制第三篇編制工作計劃總結()編制工作計劃()第一篇：如何編制工作計劃

業(yè)務人員如何編制工作計劃，工作日志和工作總結一、如何編寫工作計劃和填寫工作日志編寫工作計劃和填寫工作日志的重要性：

要想成為一個合格的業(yè)務人員，必須具備控制時間和個人行為的能力，而編制工作計劃和填寫工作日志可以幫助一個業(yè)務員精確地控制自己按照既定的計劃將各項任務目標向前推進，進而完成各項工作目標。因此如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志對于業(yè)務目標的達成就顯得至為重要。

如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務人員的具體工作職責。(業(yè)務人員具體工作職責見附表)

工作計劃是一個銷售人員在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。

(一)工作計劃的格式：

1.計劃的名稱，也就是標題。內(nèi)容包括訂立計劃個人名稱和計劃期限兩個要素

2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內(nèi)容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

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編制工作計劃總結()3.最后寫訂立計劃的日期。

(二)工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：

1.工作背景，也就是情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究本人工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上

進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2.工作目的，指的是工作任務和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應完成的任務和應達到的工作指標。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

(三)月工作計劃的重點：

1、上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。2、將本月銷售任務和客戶開發(fā)數(shù)量詳細進行分解到每一周，再分解到每天。

3、如果出現(xiàn)未按計劃完成任務推進的補救方法(四)日工作計劃的編制的重點1、解決前期工作中的遺留問題

2、制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量3、制定當日工作的目標：開發(fā)客戶目標和銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量和回款目標

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編制工作計劃總結()(五)工作日記的填寫：a)工作時間：日期，星期，天氣

b)本日記事：按完成工作次序記錄當日所完成的當日工作及完成情況、重大事件的記錄、疑難問題的處理，即什么時間，什么地點，辦了什么事，經(jīng)過怎樣，結果怎樣，什么原因。詳細記錄拜訪或回訪客戶的資料(名稱，規(guī)模，聯(lián)系人，聯(lián)系

電話，詳細地址)，產(chǎn)品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當日進貨情況。補充完整客戶資料表(見附表)。

c)工作路線

d)本日合計開發(fā)新客戶數(shù)量和銷售產(chǎn)品數(shù)量及金額。

e)工作小結：總結一天的工作經(jīng)驗與不足，就當日出現(xiàn)問題做出解決方案，報領導批準實施，對比月工作計劃及日推進計劃核算目標任務的推進情況，如沒有達到預計的進程，制定相應的補救措施并制定實施方案。

f)第二日工作計劃。

(次日工作計劃按事情的急、重、輕、緩次序列出)二、工作總結的編制：

一份完整的月終總結包括三部分，一是過去一月取得的成績，二是對上一月工作進行分析總結，三是對新一月的計劃或是展望。

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編制工作計劃總結()1、過去的一月取得的成績

回憶過去的一月里主要的工作成績，要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，，但不要太多，容易變得冗余。

2、對上一月工作進行分析總結

首先，就本月度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場環(huán)境。

其次，分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。

最后，就是自身銷售工作的總結分析，包括銷售數(shù)據(jù)、目標市場占有率、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣等，力求全面準確，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。

3、新一月度營銷工作規(guī)劃

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編制工作計劃總結()月終總結第三部分，其實就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負責區(qū)域?qū)⒏黜椾N售目標和客戶開發(fā)目標細分到每個周，并且制定相應的詳盡的具體實施措施和辦法。

第二篇：關于2014年編制年度工作計劃的通知關于2014年編制年度工作計劃的通知

圍繞公司打造國際社區(qū)的戰(zhàn)略目標，實施物業(yè)公司2014年建設發(fā)展四步走。第一步：改良優(yōu)化組織管理(包括人力資源規(guī)劃、計劃目標管理、績效考核等);第二步，強化項目負責制(包括合理定位經(jīng)營與管理部門的關聯(lián)關系，實施區(qū)域項目管理模塊化、提高單個項目的經(jīng)營分析能力等);

第三步，全面提升服務品質(zhì)(包括品牌建設、經(jīng)驗推廣、遺留問題處理等);第四步，充分做好新項目的接管準備(包括前期介入招投標、承接查驗標準、交房入伙等關鍵業(yè)務流程標準的固化及新物業(yè)類型的接管)。

年度工作計劃的必要目標：一、經(jīng)營管理目標

1、年度當期經(jīng)營收支平衡:萬元。其中，各項目經(jīng)營收支平衡見預算。物業(yè)費收繳率分別為：%2、往年應收賬款回款目標：萬元，其中，各項目分別為：萬元3、預算費用執(zhí)行率不低于或不超過%

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編制工作計劃總結()4、強化公司及各中心、區(qū)域項目部的經(jīng)營分析能力，完善關于公司現(xiàn)金流的財務預警管理。

工作計劃編制第四篇一、為什么要寫工作計劃

1、計劃是促進主動工作的有效手段

工作有兩種形式：

(1)消極式的工作(救火(補救)式的工作：問題已經(jīng)發(fā)生再趕快處理);

(2)積極式的工作(防火式的工作：預見問題，提前計劃，預防問題出現(xiàn))寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的不斷總結、分析，讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是促進主動工作的有效手段，是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃是各級領導和一個單位管理水平的體現(xiàn)

通過工作計劃可以變被動等事做變?yōu)樽詣又鲃幼鍪拢驗橛媱澝鞔_了具休事項及相關執(zhí)行人員、時限，有了工作計劃，我們可以改變等主管或領導的吩咐再去做事的習慣，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。通過計劃對整體工作的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率會大大提高。通過加大督促和考核，單位的管理水平會不斷提高。

二、工作計劃的主要內(nèi)容

1、年度工作目標的月度分解內(nèi)容;

2、上級指示及領導交辦的專門事項;

3、上月未完成的工作計劃內(nèi)容;

4、日常管理內(nèi)容;

5、階段性工作;

5、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改;

三、工作計劃編制

工作計劃的編制是為了更好地實施。計劃的內(nèi)容重于形式。計劃內(nèi)容要實在、簡單、清楚、可操作強。

工作計劃主要包括(1)工作內(nèi)容(有的要說明工作方法)、(2)工作分工(執(zhí)行人)、(3)工作時限。

要真正編制好工作計劃，首先要對本部門的工作進行分析，對照本部門工作職責、上級機關的有關管理制度、單位主要工作安排情況等，列出本部門的主要工作、日常性工作以及工作的量化指標，初步形成年度計劃，按年度計劃內(nèi)容，結合(

二、工作計劃的主要內(nèi)容)中的內(nèi)容要求，編制成部門的月度計劃。

工作計劃并不是工作細目，不能將所有的工作都寫進計劃。

四、工作計劃的執(zhí)行

各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論，這既是討論的過程，民主化管理的過程，也是增強部門凝聚力、提高執(zhí)行力的過程。因為通過討論，讓部門人員對計劃認可，同時讓他們認知，明白計劃內(nèi)容，讓他們對自己份內(nèi)的工作清楚，便于他們進行工作準備，有利于提高執(zhí)行力。

執(zhí)行要避免“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”的認識。部門負責人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，及時解決;每個部門的工作難免會涉及到其他部門，部門負責人要做好溝通協(xié)會調(diào)工作;還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門負責人既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員，要做好方向和原則的管理同時要深入問題和現(xiàn)場。

工作計劃編制第五篇一是明確編制主體，提高預算編制的計劃性和準確性。嚴格按照《預算法》的相關規(guī)定，將2014年的部門預算由財政部門發(fā)放軟件至各單位，由各單位完成部門預算編制工作再上報財政部門審核。各部門單位預算主體得到了進一步明確，各預算單位既是預算編制主體，也是預

算執(zhí)行和績效評價的主體，更是責任主體，更加注重按職能根據(jù)工作計劃來編預算，使預算安排和本職工作緊密結合，促進了部門預算觀念的增強，真正成為自己的預算，提高了編制的計劃性。

二是明確編制程序，強化預算執(zhí)行管理程序化。嚴格“二上二下”規(guī)范程序，“一上”是各單位上報基礎數(shù)據(jù)，“一下”是財政部門根據(jù)單位上報的基礎數(shù)據(jù)測算并下達各單位的預算控制數(shù)，“二上”是各單位根據(jù)預算控制數(shù)編制本單位部門預算，并上報財政部門，“二下”是財政部門匯總各單位預算后形成草案報請縣人代會審查批準，再根據(jù)縣人代會批準的預算草案批復各單位部門預算。嚴格的時間要求，明確分工職責，規(guī)范的流程，提高了預算編制的程序化。

三是明確編制內(nèi)容，提高預算編制的完整性和規(guī)范性。印發(fā)了《2014年襄垣縣部門預算編制辦法(試行)的通知》、《襄垣縣財政局關于做好2014年政府采購預算編制工作的通知》，全面細化與預算編制相關的機構、人員、工資、資產(chǎn)、項目等基礎性信息數(shù)據(jù)，充實信息內(nèi)容，提高信息質(zhì)量，要求政府采購預算和部門預算同步編制，并分別對其具體內(nèi)容和編制規(guī)則作了詳細說明。印發(fā)了《襄垣縣財政結轉資金管理暫行辦法》和《襄垣縣預算單位財政撥款結余資金管理暫行辦法》的通知，實行零基預算編制，改變了以往基數(shù)加增長的分配，減少了預算編制的隨意性，切實提高財政資金使用效益。

四是實行全口徑預算管理，增強政府資金使用合力。全面加強政府資產(chǎn)、資源、資金管理，將行政事業(yè)單位各項政府性資金全部納入預算，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排。健全政府預算體系，加大政府性基金預算、社?；痤A算、國有資本經(jīng)營預算與公共財政預算銜接力度，促進四項預算互聯(lián)互通，統(tǒng)籌安排好政府各項收支。

五是規(guī)范基本支出供給政策，提高年初預算到位率。全面落實政府機構改革和事業(yè)單位分類改革要求，強化機構編制人員管理，加強對財政供養(yǎng)人員信息核查，嚴格控制財政供養(yǎng)在職人員總量，規(guī)范超編人員的定額公用經(jīng)費供給。堅持正本清源，進一步完善基本支出定額體系，人員經(jīng)費支出依據(jù)政策要在年初部門預算中足額安排，不留缺口，嚴格執(zhí)行公用經(jīng)費定員標準。推進以備選項目庫為核心的項目預算滾動管理，抓好項目建設及入庫項目的審核、論證、遴選及排序，加強項目儲備，建立預算編制、追加安排項目與備選項目庫有效銜接的聯(lián)動機制。2014年項目預算全面實施項目庫管理，年初預算和年中申報追加的項目預算均納入項目庫，按照輕重緩急，從備選項目庫中遴選。細化部門預算編制，提高年初預算到位率。

六是強化績效理念，提高財政資金配置和使用效益。2012年我縣財政支出管理績效綜合考評在全國名列132名，在全省名列第6名，受到財政部和省財政廳通報表彰。從2014年我們將績效理念融入預算管理全過程，逐步建立以績效結果為導向的預算資金分配模式，逐步建立評價結果與預算安排掛鉤機制，不斷擴大項目預算績效評價范圍，加強績效目標管理，強化績效結果應用，將績效結果作為預算安排的重要依據(jù)，無績效、低績效項目不予列入預算或調(diào)減預算，促進部門重視資金管理，切實提高資金使用效率。

七是推行“開門辦預算”，提高民主理財水平。對經(jīng)濟社會影響面較廣、專業(yè)技術性較強、預算數(shù)額較大且不易確定的項目，引入外部決策機制，在預算編制過程中，邀請人大代表、政協(xié)委員、黨代表和相關領域?qū)＜?，進行公開評審，實行“開門辦預算”，提高預算編制透明度，增強財政資金分配的科學性。

八是穩(wěn)妥推進預算信息公開，提高部門預算透明度。按照預算信息公開的要求，準確完整編制預算，認真清理不合理收支，嚴格規(guī)范收支行為，改進預算管理工作。

工作計劃編制第六篇安全衛(wèi)生計劃書的編制

1安全衛(wèi)生施工計劃書的編制過程

(1)對三菱所提供的有關文件逐條逐項理解其內(nèi)容及含義，領會文件的思路及總體設計的內(nèi)涵。

(2)組織有關人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實際做法有一個感性認識。同時也通過到日本參觀學習的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認識，并對關鍵內(nèi)容認真進行分析。

(3)分析公司現(xiàn)有的安全管理文件及國家有關安全方面的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)章制度，尋找與三菱管理方法的共同點和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有安全管理文件有機結合的問題。

(4)正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿，形成了交付全公司安全會議的討論稿，交全體安全管理人員認真討論分析，提出修改意見，使計劃書更加完善。

(5)定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件??施工安全衛(wèi)生計劃書，并首先在珠海工程推廣使用。

規(guī)定全公司范圍內(nèi)工程項目統(tǒng)一參照珠海工程的計劃書，形成各項目自己的計劃書。2安全衛(wèi)生計劃書的內(nèi)容從施工管理上看，安全衛(wèi)生計劃書是事先為保證施工沒有危險，不出事，不造成危害及損失，并進行文明施工，對員工進行保護而形成的具體行動方案、方法、步驟等具有指導性、綱要性的文件。

共分7個部分。

(1)基本事項包括：基本方針，標語與口號，目標，基本要求，確保安全的著重點及對策。

(2)機構及職責包括：珠海工程安全管理一級安全機構，珠海工程施工管理二級組織機構，緊急聯(lián)絡組織機構，安全崗位職責，安全崗位責任保證書。

(3)每日安全活動要領包括：每日安全活動推進要領圖，管理者早會，站班會，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導監(jiān)督和巡視，作業(yè)結束確認，每天安全施工管理時間表。

(4)安全管理要素實施要領包括：安全教育及培訓，安全例會，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報告及處理。

(5)事故防止對策包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業(yè)事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。

(6)安全設施包括：防護用品的合格使用，安全設施的布設要求，安全標識的使用要求。

(7)附件包括：個人安全衛(wèi)生保證書，崗位安全責任狀，分公司安全文件目錄，每日安全活動循環(huán)實施細則。3每日安全活動要領簡介每日安全活動的宗旨是：安全工作從“零”開始，確保每天以“零”事故結束，才能保證零目標的實現(xiàn)，這是安全管理的最基本工作。

具體內(nèi)容如下：

(1)管理者早會時間：上班工作前15min。參加者：經(jīng)理、主管、項目工程師、技術員、安全員。

內(nèi)容：①當天的重點工作及安全對策；②各項目之間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡。程序：①經(jīng)理、主管、安全主管先列隊集合；②施工經(jīng)理主持，說明當天安全重點；③5～8min交流，各主管匯報當天主要工作及對策；④安全主管交底；⑤結束。

(2)站班會時間：上班后開始，時間約10～15min。參加者：班組長、工人、項目工程師、技術員。

內(nèi)容：安全對策、作業(yè)交底、各項檢查、口號。程序：①班長主持；②各項檢查(精神、服裝、用品用具)；③總結及布置安全工作；④安全注意事項交底；⑤喊口號“我要安全”或“今天也安全”或“安全第一”；⑥結束。

(3)作業(yè)前安全技術交底①根據(jù)每天的作業(yè)計劃進行分組交底；②使每個員工都清楚當天的工作以及應注意的安全事項。

(4)作業(yè)前安全檢查原則：誰施工、誰檢查、誰落實。①作業(yè)前應檢查所使用的機具、器具的安全情況；②作業(yè)前應檢查作業(yè)區(qū)域的環(huán)境是否安全，并先采取措施，后進行施工。

(5)作業(yè)中安全巡視各自的施工區(qū)域，由項目主管、技術人員、班長、安全總監(jiān)、安全員負責巡視。①在巡查中重點檢查施工環(huán)境是否存在隱患，對所發(fā)現(xiàn)的問題應發(fā)整改通知書，并及時組織整改。

現(xiàn)場隱患整改不過夜，否則應采取臨時措施確保環(huán)境安全；②對違章人員發(fā)出“違章通知書”并進行特別教育，安全考試合格后方能復崗；③檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗；④按責任區(qū)域進行嚴格的區(qū)域安全管理；⑤注意安全標語是否足夠，形成良好的安全施工環(huán)境；⑥在作業(yè)過程中，安全員、班長、項目工程師、主管應經(jīng)常對作業(yè)點進行巡視，及時糾正環(huán)境的不安全狀況和人的不安全行為。

(6)次日安全對策策劃①班組技術員、班長根據(jù)當日安全巡查中存在的問題及第二天作業(yè)項目的特點，提出安全注意事項和措施；②注意作業(yè)環(huán)境的特殊性和危險性，對腳手架上及高處作業(yè)、大件吊裝作業(yè)、金屬容器內(nèi)作業(yè)，潮濕環(huán)境中的焊接作業(yè)、電動工具的使用、高溫氣候作業(yè)、交叉作業(yè)等，做出次日的安全對策。

(7)作業(yè)結束前的檢查原則：誰施工、誰檢查、誰負責。①施工人員對自己的施工區(qū)域在下班前作一次檢查、清理；②檢查、清理內(nèi)容：場地清理，電源、氣源關閉，殘余火種消除，材料堆放整理；③確認無危險情況才能離開現(xiàn)場。

(8)作業(yè)結束后的安全確認專、兼職安全員每日應對作業(yè)結束前的安全情況進行確認，安全總監(jiān)每周應組織一次確認。確認情況應向各自的安全主管匯報，發(fā)現(xiàn)問題應追究施工人員的責任。

4安全管理要素簡述影響安全的主要因素：一個是人，一個是環(huán)境。這兩方面缺一不可，但人是主導因素。

不安全的環(huán)境往往是人為的，即使是客觀存在的，也可以通過人去改善。因此必須以人為本，實實在在地抓好人的各種行為規(guī)范。

施工人員數(shù)量多，流動性大，他們的素質(zhì)因年齡、經(jīng)驗、技術水平、操作熟練程度、性格、習慣的差異而參差不齊，因此要采取相應的對策。

(1)加強個體管理，組織安全和技術培訓，確保員工素質(zhì)的不斷提高；

(2)加強班組管理，組織和指導班組施工人員的教育培訓工作，這是對團體的管理；

(3)開展項目和班組危險預測，做好預防工作，提高員工的安全意識和自我保護能力；

(4)做好員工的勞動衛(wèi)生、健康管理工作；

(5)加強交通車輛的使用管理和安全行車的教育管理；

(6)提高安全管理者及安全員的管理水平和業(yè)務能力。

工作計劃編制第七篇?規(guī)定的各項管理任務和工作是否都能圓滿完成?哪些環(huán)節(jié)還有問題?準備采取哪些措施?5、處理的事務性工作任務?新入職員工的崗位培訓

?擬升職或擬培養(yǎng)管理人員的訓練與考察;?需要協(xié)助解決的問題。三、月度工作計劃范本見附件：《月度工作計劃范本》四、月度工作計劃管理任務

1、編制計劃者必須準時(每月30日)提交下月計劃，呈報本部門主管(上級領導)審核，并簽署對其計劃中各項工作任務的修改意見，或增加新的工作任務，或提出新的要求，或指定完成任務的時間等要求，部門主管(上級領導)于每月2日前將做好意見的本部門人員(下屬)編制的計劃提交到人力資源管理中心績效專員處。

2、人力資源中心部績效專員負責收集、建立部門主要負責人的《周工作檔案》、《月度工作計劃》、《月度工作總結》、《月度工作績效考評對照表》檔案管理。用以對管理人員進行年度考核與評估。以上檔案保留期限為三年。3、公司須成立目標管理評委會，負責將《月度工作計劃》與《月度工作總結》進行比較，并評估或評價部門主要管理人員的月度管理績效和工作績效。