下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第1頁(yè)共1頁(yè)人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。2、建立并完善連鎖企業(yè)人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管控模式(包含招聘、人才選拔管理、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度。3、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本。4、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。5、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。6、負(fù)責(zé)對(duì)分子公司的人力資源部予以職能指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)(二)1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,組織制定企業(yè)人力資源規(guī)劃和年度人力成本預(yù)算;2、完善人力資源管理體系,制定和完善人力資源管理制度;3、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃,健全公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、薪酬績(jī)效福利體系,控制公司薪酬總額并有效激勵(lì)員工工作能動(dòng)性和創(chuàng)造性;4、關(guān)注業(yè)務(wù)需求,定期進(jìn)行組織診斷,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出人力調(diào)整建議,為公司重大人事決策提供信息支持;5、及時(shí)處理企業(yè)管理過(guò)程中的人力資源問(wèn)題,為企業(yè)員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及員工價(jià)值實(shí)現(xiàn);6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè),搭建文化體系并推進(jìn)落地。人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)(三)1、依照公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展目標(biāo),協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計(jì),并推進(jìn)貫徹執(zhí)行,提高人力資源整體管理水平;2、建立健全公司層級(jí)的制度、流程和人力資源管理制度,根據(jù)公司發(fā)展需要不斷調(diào)整、完善公司組織架構(gòu),提高公司綜合管理水平、優(yōu)化人力資源配置、控制人力資源成本;3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級(jí)人才需求;4、建立健全人才培養(yǎng)體系和人才梯隊(duì)建設(shè),培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)洹⒎€(wěn)定的人才隊(duì)伍;5、落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作,提高員工對(duì)公司文化的理解和認(rèn)同度,發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)工作實(shí)踐的指導(dǎo)作用;6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立并不斷完善公司的績(jī)效管理體系,協(xié)調(diào)考核管理工作,促進(jìn)員工工作效率的提升;7、部署專業(yè)培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì)和技能,促進(jìn)德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng);8、優(yōu)化完善薪酬福利體系,保持適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;9、負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的日常管理工作,保障部門(mén)員工充分履行職能。人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)(四)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)高端崗位招聘,制定行之有效的招聘策略,完成招聘目標(biāo);2、負(fù)責(zé)集團(tuán)全面繼任計(jì)劃的推行,為集團(tuán)快速發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備力量;3、主導(dǎo)全集團(tuán)人員招聘調(diào)配工作,保證人力資源供給的及時(shí)、準(zhǔn)確、高效;4、研究績(jī)效管理模式,開(kāi)發(fā)績(jī)效管理工具并推動(dòng)應(yīng)用;5、組織集團(tuán)各部門(mén)績(jī)效考核的實(shí)施,收集考核數(shù)據(jù),審核考核結(jié)果,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用;6、優(yōu)方集團(tuán)激勵(lì)體系,設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)及職能系統(tǒng)的激勵(lì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024Exce計(jì)算合同到期日期
- 2024終止勞動(dòng)合同證明書(shū)樣本
- 北方古建施工方案
- 家具倉(cāng)儲(chǔ)保管合同模板
- 玻璃制品進(jìn)出口合同
- 樓裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)
- 高一上學(xué)期第3周考試地理試題
- 家用電器產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)操作流程指南
- 婚姻家庭咨詢師服務(wù)流程手冊(cè)
- 區(qū)塊鏈價(jià)值流通體系建設(shè)服務(wù)合同
- 1.4給植物畫(huà)張“像”課件-2024-2025學(xué)年一年級(jí)上冊(cè)科學(xué)教科版
- 山莊承包協(xié)議書(shū)范文范本
- 江蘇省泰州市興化市2023-2024學(xué)年六年級(jí)上學(xué)期期中考試語(yǔ)文試卷(含答案解析)
- 2024年研究生考試考研思想政治理論測(cè)試試題與參考答案
- DPtech-FW1000系列防火墻系統(tǒng)操作手冊(cè)
- 2024年“四史”知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)及答案(450題)
- 數(shù)學(xué)指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師規(guī)劃
- 圖像學(xué)完整分
- 環(huán)境及安全運(yùn)行檢查記錄表(每月)
- 研究生解除定向協(xié)議書(shū)
- 部編教材九年級(jí)歷史(上)全冊(cè)教案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論