園林綠化人員工作總結(jié)

第第頁園林綠化人員工作總結(jié)園林綠化人員工作總結(jié)1xx年，在全處各級領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)和同事們的緊密搭配下，我很好地完成了分管路段的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評，為全市創(chuàng)建國家園林城市工作和環(huán)境綜合整治工作做出了自身應(yīng)盡的貢獻。現(xiàn)將一年來個人工作情況簡要總結(jié)如下：一、端正一名長期工作在一線崗位的職工，我始終把立足本職、服務(wù)創(chuàng)新作為做人、做工作的基本原則。在日常工作和生活中，努力做到言行有度、虛心謹慎、公平待人，時刻注意保持踏實地、受苦耐勞、敢于奉獻的作風(fēng)。在今年開展的全市窗口行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中，我堅固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念，堅持為人民服務(wù)宗旨，努力以更高更好的標(biāo)準(zhǔn)要求自身，認真履行各項崗位職責(zé)。在工作中，我以飽滿的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流精神風(fēng)貌，以堅固結(jié)實肯干的工作態(tài)度和勝人一籌的工作成績，經(jīng)受住了來自各方的考驗，受到了領(lǐng)導(dǎo)同事和廣闊市民的一致好評。二、認真履行崗位職責(zé)，切實做好各項工作作為一名管護道路園林綠化設(shè)施的一般工人，在這一年中，我努力做好自身分管路段園林綠化設(shè)施的保潔、養(yǎng)護等工作，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的`全部任務(wù)，將所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項工作都嚴格落實到位，做到了管理無死角，養(yǎng)護上水平，工作更精細。我所負責(zé)管護的范圍北起?；勐房凇⒛线_龍泉公園，是象山大道最繁華的路段，其中還包含一處小游園。該路段是我市最為緊要的商業(yè)經(jīng)濟區(qū)，來往的行人一直絡(luò)繹不絕，管養(yǎng)任務(wù)非常困難。面對日益繁重的工作任務(wù)和工作壓力，我時刻堅決信念，鼓足勇氣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，每日定時定點對所屬責(zé)任區(qū)進行徹底的除雜清臟，清理衛(wèi)生死角，并定期對園林植物進行嚴格禁止和悉心勸導(dǎo)。經(jīng)過一年來堅固結(jié)實的工作，我的工作態(tài)度和工作成績得到廣闊市民伙伴們的交口稱贊。三、加強思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)作為一名國家事業(yè)單位的工作人員，政治合格。素養(yǎng)過硬至關(guān)緊要，為此，我始終堅持把學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強學(xué)習(xí)的自動性和自發(fā)性。通過業(yè)余時間讀書看報和參加單位組織的相關(guān)教育和培訓(xùn)，我認真學(xué)習(xí)國家各項方針政策和行業(yè)規(guī)章制度，在學(xué)習(xí)中細致深入查找不足，扎堅固結(jié)實實整改，努力提高自身思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，從而進一步認得到自身的缺點、差距和不足，明確了今后的努力方向和工作重點，加強了努力干好工作，切實履行職責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎矣H身體會到，自身在工作上的每一個進步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、引導(dǎo)和同志們的支持、幫助。今后我將以更加飽滿的干勁，更加務(wù)實的作風(fēng)，努力克服不足，銳意進取，力爭把工作做得更好，為單位的連續(xù)健康進展做出更大的貢獻。園林綠化人員工作總結(jié)2第一條為提高城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計水平和工程質(zhì)量，維護建設(shè)單位以及城市園林綠化規(guī)劃、設(shè)計和施工企業(yè)的合法權(quán)益，依據(jù)《武漢市城市綠化條例》及有關(guān)法規(guī)規(guī)章規(guī)定，結(jié)合本市實際，訂立本規(guī)定。關(guān)聯(lián)法規(guī)：第二條本規(guī)定所稱城市園林綠化工程，是指城市公園、游園、街頭綠化、干道綠化、防護綠地等專項園林綠化工程，單位家庭綠化、居住區(qū)綠化等與建設(shè)工程配套的園林綠化工程，以及與園林綠化相關(guān)的花壇、園林小品、假山、草坪、園路等綠化工程。本規(guī)定所稱城市園林綠化工程企業(yè)，是指從事城市園林綠化工程規(guī)劃設(shè)計和施工的單位。第三條市園林行政主管部門是本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)城市園林綠化工程管理的主管部門。各區(qū)（縣）園林行政主管部門按市區(qū)（縣）職責(zé)分工，做好城市園林綠化工程管理的日常工作。第四條城市園林綠化工程企業(yè)必須按建設(shè)部訂立的《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)管理方法》的有關(guān)規(guī)定，申請和接受年度資質(zhì)審查。關(guān)聯(lián)法規(guī)：第五條城市園林綠化工程企業(yè)申領(lǐng)資質(zhì)證書，必須一律報市園林行政主管部門審查，再按規(guī)定權(quán)限和程序，由市園林行政主管部門自行核發(fā)或報有關(guān)部門核發(fā)。第六條新設(shè)立城市園林綠化工程企業(yè)，應(yīng)按規(guī)定供給有關(guān)文件和料子，報經(jīng)市園林行政主管部門預(yù)審?fù)?，按?guī)定權(quán)限和程序核發(fā)資質(zhì)試行證書，兩年后經(jīng)市園林行政主管部門正式審查驗收合格，再按規(guī)定權(quán)限和程序，由市園林行政主管部門或有關(guān)部門核發(fā)資質(zhì)證書。第七條除規(guī)劃設(shè)計甲級和施工一級城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程的地方和規(guī)模不限外，其余資質(zhì)等級的'城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程應(yīng)遵守下列規(guī)定：（一）規(guī)劃設(shè)計乙級和施工二級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省外城市園林綠化工程，但規(guī)模限在50公頃以下；（二）規(guī)劃設(shè)計丙級和施工三級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省內(nèi)城市園林綠化工程，但規(guī)模限在20公頃以下；（三）施工三級以下城市園林綠化工程企業(yè)，只能承攬市內(nèi)城市園林綠化工程，且規(guī)模限在10公頃以下。第八條外地城市園林綠化工程企業(yè)在持資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照和縣級以上建設(shè)（園林）行政主管部門介紹信，到市園林行政主管部門辦理核準(zhǔn)登記手續(xù)后，方可在本市承攬城市園林綠化工程。第九條城市園林綠化工程必須先委托持有資質(zhì)證書的城市園林綠化工程設(shè)計單位設(shè)計，然后施工。專項園林綠化工程的設(shè)計方案應(yīng)報市園林行政主管部門審批；審定與建設(shè)工程配套的園林綠化工程和與園林綠化相關(guān)的綠化工程的設(shè)計方案，應(yīng)有市園林行政主管部門參加。第十條城市園林綠化工程必須委托持有資質(zhì)證書的城市園林綠化工程施工單位施工。城市園林綠化工程施工單位必須嚴格依照經(jīng)審定的設(shè)計方案施工。第十一條實行招標(biāo)投標(biāo)的城市園林綠化工程應(yīng)按有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)定進行，并由市園林行政主管部門參加監(jiān)督。第十二條建設(shè)單位在建設(shè)工程竣工后，必須拆除綠化用地上的臨時設(shè)施，清理場所，換上適合植物生長的土壤。第十三條城市園林綠化工程施工單位施工，必須持有施工許可證，并做到文明施工，不影響市容衛(wèi)生，不亂堆亂放，工完場清。第十四條建設(shè)單位應(yīng)在城市園林綠化工程竣工之日起15日內(nèi)，組織城市園林綠化工程企業(yè)驗收，經(jīng)園林行政主管部門確認合格后交付使用。第十五條城市園林綠化工程企業(yè)定期完成承攬的城市園林綠化工程，質(zhì)量優(yōu)良，且社會、環(huán)境效益顯著，由市園林行政主管部門予以贊揚或嘉獎。第十六條違反本規(guī)定第四條、第五條、第六條的規(guī)定，由園林行政主管部門予以警告，可并處5000元以下罰款；有非法所得的，可并處10000元以下罰款。第十七條違反本規(guī)定第九條第二款、第十條第二款、第十四條的規(guī)定，由園林行政主管部門責(zé)令停止施工、限期改正或?qū)嵭衅渌炀却胧?。第十八條本規(guī)定實在應(yīng)用問題由市園林行政主管部門負責(zé)解釋。第十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。園林綠化人員工作總結(jié)3園林工程包含水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建筑，因此，若在施工組織、施工搭配、本錢掌控上顯現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問題。1施工組織園林工程既然包含了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和搭配，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順當(dāng)進行，這也就是常說的施工組織。依據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：在取得工程施工項目后，應(yīng)依照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場所、施工料子、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。依據(jù)對施工工期的要求，組織料子、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人。注意不要疏忽養(yǎng)護組。人員布置要依據(jù)施工進度計劃，定時間順序布置。2施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是施工管理的緊要構(gòu)成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高處與低處，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)夫”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、揮霍大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，重要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的進展。2.1施工現(xiàn)場工作重要工作包含：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。（1）施工準(zhǔn)備階段的管理工作重要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；重要物資苗木的訂購；實在落實施工任務(wù)。（2）正式施工階段的管理工作重要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，適時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工本錢進行嚴格掌控；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。2.2現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標(biāo)制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)———現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理構(gòu)成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以實現(xiàn)項目管理的最后目標(biāo)。（1）施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。（2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采納直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員構(gòu)成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員聚集在一個施工項目部內(nèi)，可以充足發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，緊密合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的`每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實現(xiàn)；可充足發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。3施工本錢管理園林綠化施工管理中緊要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行本錢掌控。本錢掌控通常是指在項目本錢形成過程中，對園林綠化施工管理中緊要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行本錢掌控。本錢掌控通常是指在項目本錢形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的本領(lǐng)資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行引導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，力求將本錢、費用降到最低，以保證本錢目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1園林綠化企業(yè)施工項目本錢的構(gòu)成依據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項目本錢重要由直接本錢和間接本錢構(gòu)成。直接本錢重要由蒔植土方費、工程苗木費、蒔植人工費、輔佑襄助料子費、機械臺班費及其他直接費構(gòu)成；間接本錢包含現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。3.2園林綠化施工本錢掌控的原則本錢掌控的原則包含：全員掌控原則，全程掌控原則，中心掌控原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)省原則，例外管理原則。3.3本錢的掌控方法（1）通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低本錢。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采納招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊（組）（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。（3）以施工圖預(yù)算掌控本錢支出。在施工項目的本錢掌控中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一、實在做法如下：一是人工費的掌控，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動津貼50x4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)當(dāng)將人工費定在15元/工日以下，或者削減用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此布置，人工費就不會超支。二是料子費的掌控。綠化料子價格隨行就市，實行信息價的掌控。在料子采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸便利的苗木。三是施工機械使用費的掌控。由于園林建設(shè)項目施工的特別性，實際的機械利用率往往不可能實現(xiàn)預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定肯定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而掌控機械費的超支。（4）加強質(zhì)量管理，掌控質(zhì)量本錢。一是降低停工、返工損失，將其掌控在本錢預(yù)算的1%以內(nèi)。二是削減質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格把握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和料子消耗不超出定額水平。三是健全料子驗收制度，掌控劣質(zhì)料子額外支出。料子員在對現(xiàn)場料子進行驗收時發(fā)覺有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。（5）堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞揮霍漏洞。依據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理布置施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)省人力物力。（6）通過考核，賞罰分明，促使本錢降低。通過本錢考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)本錢的積極性，為降低施工項目本錢和加添企業(yè)的積累做出自身的貢獻。4結(jié)束語園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在實際工作中既要把握工程原理，又要具備引導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才略在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建筑出既經(jīng)濟、又應(yīng)用、且美觀的園林作品。園林綠化人員工作總結(jié)4時間匆促，不知不覺中，進入粵升園林建設(shè)有限公司一年的時間很快在緊張繁忙中過去了?；仡欉@初入公司的一年，我付出了很多，也收獲了很多，深刻體會到一名施工員的職責(zé)所在，清楚感覺到自身的成長，同時也在工作中深深認得到自身的不足。在這一年多的工作中，我學(xué)到了很多，在工作中積累了更多的工作閱歷，學(xué)習(xí)了更多的施工方法，生活上磨練了協(xié)調(diào)和交際本領(lǐng)。從青澀到成熟，從對工作的盲目到工作嫻熟，回頭想想這一年的'工作，有汗水有歡樂，有迷茫有成長。一、20xx年初，陳村中式綠化工程進入施工階段。由于陳村的任務(wù)重，且正處于春季天氣、蒔植條件特別，所以我們在施工過程中時時注意、時刻要求。在施工前認真研讀施工圖紙、查閱工程資料、做好施工計劃，并在施工前適時與班組進行溝通，交代工作任務(wù)。在施工過程中積極與監(jiān)理單位聯(lián)系，對現(xiàn)場的苗木進行檢查、驗收，不合格苗木全部要求退場，嚴格依照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求施工。對于定點、放線等嚴格對比施工圖紙，按施工圖紙要求進行施工，做到線