醫(yī)院壓力容器(含安全附件、安全保護(hù)裝置)安全管理制度

第第頁(yè)醫(yī)院壓力容器（含安全附件、安全保護(hù)裝置）安全管理制度醫(yī)院壓力容器（含安全附件、安全保護(hù)裝置）安全管理制度一、壓力容器安全管理要點(diǎn)（一）、容器安全操作規(guī)程容器安全操作規(guī)程應(yīng)包含以下的內(nèi)容：（1）、容器的操作工藝掌控指標(biāo)，包含最高工作壓力，最高或最低工作溫度、壓力及溫度波動(dòng)幅度的掌控值；（2）、壓力容器的崗位操作法，開(kāi)、停機(jī)的操作程序和注意事項(xiàng)；（3）、容器運(yùn)行中日常檢查的部位和內(nèi)容要求；（4）、容器運(yùn)行中可能顯現(xiàn)的異?，F(xiàn)象的判定和處置方法以及防范措施；（5）、容器的防腐措施和停用時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)方法。（二）、壓力容器的檢驗(yàn)1、壓力容器的定期檢驗(yàn)周期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：安全情形等級(jí)為12級(jí)的，一般每6年檢驗(yàn)一次；安全情形等級(jí)為3級(jí)的，一般每3年檢驗(yàn)一次；安全情形等級(jí)為4級(jí)的，定期檢驗(yàn)周期依據(jù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)決議。2、對(duì)壓力容器所配備的安全裝置（安全閥、壓力表等），應(yīng)定期進(jìn)行通、排放工作，以保證其靈敏、牢靠。安全附件的檢定，檢驗(yàn)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要適時(shí)實(shí)行措施進(jìn)行修理或除去，對(duì)難以除去的缺陷應(yīng)實(shí)行降級(jí)、降壓，限期使用直至更新等方法進(jìn)行處置，并報(bào)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。（三）、安全裝置的調(diào)整和檢修1、壓力容器內(nèi)部有壓力時(shí)，不得對(duì)安全裝置和緊要的受壓元件進(jìn)行任何修理或緊固調(diào)整工作。需焊、挖補(bǔ)修理時(shí)，應(yīng)由持特別焊接工作操作證人員參加。2、安全閥更新購(gòu)置應(yīng)有出廠合格證，合格證上應(yīng)有檢驗(yàn)部門和質(zhì)檢員的印章，并有注明檢驗(yàn)日期，無(wú)出廠合格證嚴(yán)禁購(gòu)置使用。3、安全閥使用中應(yīng)定期校驗(yàn)，每年至少一次，調(diào)整后的安全閥應(yīng)加鉛封，并填寫記錄。檢驗(yàn)調(diào)整工作應(yīng)由專職檢驗(yàn)人員進(jìn)行。未經(jīng)許可，任何人員不得任意啟封調(diào)整檢驗(yàn)。4、未經(jīng)檢驗(yàn)合格和無(wú)鉛封的壓力表不得使用，在使用過(guò)程中如發(fā)覺(jué)壓力表失靈、刻度不清、表盤玻璃分裂、卸壓后指針不回零位、鉛封損壞等情況，應(yīng)立刻更換。5、壓力表的裝設(shè)、校驗(yàn)與維護(hù)應(yīng)符合國(guó)家計(jì)量部門的規(guī)定，壓力表應(yīng)定期檢驗(yàn)，每年至少一次，經(jīng)檢驗(yàn)合格的壓力表有鉛封和檢驗(yàn)合格證。二、壓力容器技術(shù)檔案管理制度（一）、壓力容器技術(shù)檔案的種類：1、壓力容器隨機(jī)出廠文件（包含產(chǎn)品出廠合格證、安裝使用維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明書、壓力容器緊要部件型式試驗(yàn)報(bào)告書、裝箱單、機(jī)房布置圖、電氣原理圖接線圖、壓力容器功能表、緊要部件安裝示意圖、易損件目錄）；2、壓力容器開(kāi)工申報(bào)單；3、壓力容器安裝施工記錄；4、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；5、特種設(shè)備監(jiān)督部門壓力容器驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和定期檢驗(yàn)報(bào)告；6、日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)，大修、改造記錄及檢驗(yàn)報(bào)告；7、運(yùn)行情況記錄和交接班記錄；8、事故及故障記錄；9、壓力容器操作人員培訓(xùn)記錄；10、使用登記資料。（二）、壓力容器技術(shù)檔案的接收、登記、整理、保管、借閱等參照本單位《特種設(shè)備技術(shù)檔案管理制度》執(zhí)行。三、壓力容器維護(hù)和修理保養(yǎng)規(guī)定1、壓力容器使用的維護(hù)保養(yǎng)堅(jiān)持“防備為主”和“日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”的原則，做到正確使用細(xì)心維護(hù)與堅(jiān)持日常保養(yǎng)，保證其長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。2、壓力容器的使用必須在規(guī)定參數(shù)下使用，不得超范圍使用。常常檢查壓力容器外觀，容器外觀無(wú)鼓包、不變形、不泄漏、無(wú)裂紋跡象，發(fā)覺(jué)異常應(yīng)適時(shí)處置。按管、緊固件、密封件部位等無(wú)損壞、泄漏現(xiàn)象。3、安全附件（壓力表、安全閥等）應(yīng)齊全，安裝正確，定期檢查、檢驗(yàn)，保證動(dòng)作靈敏牢靠。適時(shí)對(duì)蒸汽、空氣安全閥進(jìn)行手提排氣卸壓試驗(yàn)，防止安全閥聲修、粘連、堵塞等。4、對(duì)查出的不安全因素，必須做到“三定”和“三不放過(guò)”，即確定原因，訂立整改內(nèi)容和時(shí)間，指定落實(shí)整改人員。整改不落實(shí)不放過(guò)，整改不完成不放過(guò)，無(wú)防范措施不放過(guò)。5、壓力容器的操作、檢修應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核，持證上崗。6、壓力容器應(yīng)定期檢驗(yàn)合格，方可使用。7、壓力容器的運(yùn)行參數(shù)一旦超出許用值，但實(shí)行措施仍得不到有效掌控時(shí)，應(yīng)緊急停止運(yùn)行。四、壓力容器的安全操作要點(diǎn)壓力容器的安全與容器使用關(guān)系極大。在容器運(yùn)行過(guò)程中，從使用條件、環(huán)境條件和維護(hù)和修理?xiàng)l件等方面實(shí)行措施，以保證容器的安全運(yùn)行。1、壓力容器操作人員必須持證上崗。2、壓力容器管理人員要諳習(xí)容器的結(jié)構(gòu)、類別、緊要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)性能，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，把握處置一般事故的方法，認(rèn)真填寫壓力容器使用記錄。3、壓力容器要平穩(wěn)操作。盡量躲避操作中壓力的頻繁和大幅度波動(dòng)，躲避運(yùn)行中容器溫度的驀地變更。4、壓力容器嚴(yán)禁超溫、超壓運(yùn)行。5、禁帶壓拆卸壓緊螺栓。6、適時(shí)發(fā)覺(jué)操作中或設(shè)備上顯現(xiàn)的不正常狀態(tài)，并實(shí)行相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整或除去。7、處置緊急情形。篇2:醫(yī)院醫(yī)用氧氣管理制度醫(yī)院醫(yī)用氧氣管理制度一、醫(yī)用氧氣的使用管理規(guī)定：（一）依據(jù)《中華人民共和國(guó)藥品管理法》及其有關(guān)規(guī)定，醫(yī)用氧氣為急救用藥品，由藥械科負(fù)責(zé)管理。（二）醫(yī)用氧氣瓶屬設(shè)備，為我院的固定資產(chǎn)。藥械科對(duì)我院醫(yī)用氧氣瓶的安全負(fù)責(zé)。（三）醫(yī)用氧氣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合《中華人民共和國(guó)藥典》及相關(guān)規(guī)定，充裝壓力為12.5kpa/。在臨床使用過(guò)程中，若發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，適時(shí)報(bào)藥械科妥當(dāng)處置解決。（四）住院部，依據(jù)情況予以確定數(shù)量的氧瓶基數(shù)，護(hù)士長(zhǎng)、科主任，作好一周用氧計(jì)劃，用空氧瓶向藥劑科換取醫(yī)用氧氣瓶。（五）各相關(guān)科室對(duì)本科室的醫(yī)用氧的安全負(fù)責(zé)。藥械科將對(duì)相關(guān)科室的鋼氧氣瓶定期或不定期清盤，發(fā)覺(jué)遺失，由其科室負(fù)責(zé)賠償。二、醫(yī)用氧氣的安全管理規(guī)定：（一）本品有猛烈的助燃性氣體。嚴(yán)禁和油脂、煙火及其他易燃、易爆品接觸。（二）本品的貯藏或存放，必須闊別火源，并有安全消防設(shè)施，如滅火器、砂桶等。（三）本品貯藏、使用、搬運(yùn)、存放嚴(yán)禁撞擊，以免發(fā)生爆炸。篇3:勞務(wù)用工制度勞務(wù)用工制度依據(jù)北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)要求和企業(yè)勞務(wù)管理需要，為保護(hù)勞資雙方合法權(quán)益，構(gòu)建和進(jìn)展和諧的勞資關(guān)系，合理配備人員，做到人盡其才，才盡其用，規(guī)范用工管理，特訂立本管理制度。一、公司設(shè)立勞務(wù)用工管理部1、用工管理部需履行本公司訂立的《用工管理部門職責(zé)》二、勞務(wù)用工管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織對(duì)特別工種、新工人的安全教育、安全技術(shù)操作培訓(xùn)及普法維權(quán)教育及監(jiān)管。2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的審查。3、負(fù)責(zé)考勤記錄及核實(shí)、人員流動(dòng)記錄，核實(shí)勞務(wù)工資的發(fā)放及做好工資發(fā)放記錄。4、幫助工程勞務(wù)分包預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。5、負(fù)責(zé)審查勞務(wù)合同履約情況，審核勞務(wù)企業(yè)報(bào)送的履約信息。6、幫助勞務(wù)分包合同的簽訂。7、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、歸檔及管理，做好勞動(dòng)保障。8、建立合格勞務(wù)分包名冊(cè)。三、勞務(wù)人員招工條件1、對(duì)于新招收的人員，要對(duì)其專業(yè)操作技能、安全生產(chǎn)意識(shí)嚴(yán)格把關(guān)；2、對(duì)其進(jìn)行查體檢驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)不適合所從事工作的疾??；3、確保新招人員的綜合素養(yǎng)，杜絕使用五種人（即童工、殘疾、聾啞、呆傻、無(wú)技術(shù)女工）；4、新招人員必須持有身份證，由專職勞動(dòng)力管理員告知或責(zé)其自行閱讀公司管理制度包含本勞務(wù)制度；5、熟知并接受我公司管理制度后簽訂勞動(dòng)合同，辦理并發(fā)給施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入證；6、對(duì)新招員工進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)合格后，方可進(jìn)場(chǎng)工作；四、勞動(dòng)合同的簽訂要求1、應(yīng)當(dāng)是法定代表人或法定代表授權(quán)人與務(wù)工人員簽訂；2、務(wù)工人員必須年滿18周歲，具有民事行無(wú)本領(lǐng)人；3、務(wù)工人員必須身體條件符合用人單位聘請(qǐng)條件；4、務(wù)工人員與其他單位無(wú)勞動(dòng)關(guān)系。五、勞動(dòng)合同的簽訂程序1、先到勞動(dòng)局備案，申請(qǐng)社會(huì)保障證書，后續(xù)每年依據(jù)上一年度社保辦理情況年審。2、領(lǐng)取本地的勞動(dòng)合同樣本。3和員工依據(jù)企業(yè)工作的特點(diǎn)協(xié)商雙方的工作時(shí)間、地方、崗位職責(zé)和待遇，勞動(dòng)補(bǔ)貼等內(nèi)容，簽訂勞動(dòng)合同。4、依據(jù)勞動(dòng)合同，辦理員工的相應(yīng)人事檔案，然后申請(qǐng)就業(yè)證。5、帶著合同、就業(yè)證到社保處辦理保險(xiǎn)。一般勞動(dòng)法要求養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育和醫(yī)療保險(xiǎn)。6、本地行政主管部門的其他要求程序。六、勞務(wù)人員考勤工資制度及工資發(fā)放程序1、勞務(wù)人工費(fèi)定義：指工程總承包企業(yè)應(yīng)支出給為其供應(yīng)專業(yè)分包或勞務(wù)分包的企業(yè)在本工程項(xiàng)目中的人工費(fèi)用。2、勞務(wù)工工資定義：指為工程總包企業(yè)供應(yīng)專業(yè)分包或勞務(wù)分包的企業(yè)依據(jù)法律的規(guī)定及勞動(dòng)合同的商定，以貨幣形式支出給與其形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。3、在與勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人的企業(yè)簽訂的分包合同中，明確、詳盡商定分包工作內(nèi)容、計(jì)價(jià)方法、分包款的構(gòu)成等；明確勞務(wù)人工費(fèi)在分包款中的比例、支出勞務(wù)人工費(fèi)的時(shí)間和方式；明確發(fā)包企業(yè)與本公司在勞務(wù)工工資支出中的各項(xiàng)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)。4、需要按北京市勞動(dòng)力管理規(guī)定建立工資保證金專用賬戶、農(nóng)夫工工資專用賬戶。5、勞務(wù)工工資支出①必須嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)夫工工資支出管理暫行方法》及工程項(xiàng)目所在地《最低工資標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，以及企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支出日期等支出勞務(wù)工資，不得拖欠、克扣。②訂立勞務(wù)工資支出管理方法，并告知本企業(yè)勞務(wù)人員，同時(shí)抄送總包企業(yè)備案。③勞務(wù)工資支出方法應(yīng)包含：支出項(xiàng)目、支出標(biāo)準(zhǔn)、支出周期和日期、特別情況下的工資支出方案以及其他工資支出方面的必須內(nèi)容。④項(xiàng)目部必須了解施工隊(duì)伍實(shí)際的支出情況，適時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。⑤勞動(dòng)力管理員每工作日對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考勤，將俱有出勤人員簽字的考勤記錄于當(dāng)月25日提交公司勞動(dòng)力管理員。⑥每月必須支出一次勞務(wù)工資，每月15日勞務(wù)公司財(cái)務(wù)人員需提報(bào)上月全部勞務(wù)人員的工資結(jié)算明細(xì)。工資結(jié)算期超出一個(gè)月的，應(yīng)至少每月預(yù)付部分工資。對(duì)當(dāng)月供應(yīng)正常勞動(dòng)的勞務(wù)工人的預(yù)付工資不得低于項(xiàng)目本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)，在總包單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督下發(fā)放，余額應(yīng)按季付清，做到月結(jié)季清,退場(chǎng)時(shí)的工資全額結(jié)算付清。⑦向勞務(wù)人員支出工資時(shí)，應(yīng)檢驗(yàn)其上個(gè)月由勞務(wù)人員簽字的工資支出單，并應(yīng)注明本月應(yīng)付工資及欠付工資。⑧公司必須將銀行代發(fā)記錄或經(jīng)勞務(wù)工本人簽字的勞務(wù)工資發(fā)放表抄送總包財(cái)務(wù)科。⑨勞務(wù)工資保證金應(yīng)存入本地政府指定的銀行賬戶或總包單位“工資專用賬戶”，不得任意支取或挪做它用。項(xiàng)目勞務(wù)工工資管理部門、財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各項(xiàng)目的勞務(wù)工工資保證金使用進(jìn)行監(jiān)督管理。⑩勞務(wù)工工資支出當(dāng)項(xiàng)目所在地的地方政府有明確規(guī)定的，按地方政府的規(guī)定辦理。6、勞務(wù)工資支出的監(jiān)管①項(xiàng)目部關(guān)于勞務(wù)工工資支出監(jiān)督部門及項(xiàng)目部必須指定專人負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)工工資的支出，監(jiān)督并確認(rèn)確實(shí)將勞務(wù)工工資發(fā)放給每個(gè)勞務(wù)工。②項(xiàng)目勞務(wù)工工資支出負(fù)責(zé)人和公司用工部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部支出勞務(wù)人工費(fèi)和勞務(wù)工工資的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)處置，躲避因此而產(chǎn)生糾紛。③項(xiàng)目應(yīng)建立勞務(wù)人工費(fèi)和勞務(wù)工工資支出臺(tái)賬，將項(xiàng)目上勞務(wù)工資的發(fā)記錄進(jìn)行收集、整理、保管。項(xiàng)目結(jié)束后，有關(guān)資料全部移交法人企業(yè)主管部門保管，保管期從該項(xiàng)目竣工決算完成起計(jì)算，應(yīng)不少于3年。④項(xiàng)目應(yīng)將每月將勞務(wù)人工費(fèi)支出情況逐級(jí)上報(bào)公司主管部門。7、勞務(wù)工資支出糾紛的處置①發(fā)生勞務(wù)人工費(fèi)及勞務(wù)工工資糾紛時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)立刻向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告。對(duì)糾紛的調(diào)解處置應(yīng)以項(xiàng)目為主，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門應(yīng)參加處置。②處置勞務(wù)人工費(fèi)及勞務(wù)工工資糾紛時(shí)，公司主管部門、協(xié)調(diào)搭配部門和項(xiàng)目必須部必須實(shí)行積極穩(wěn)妥的方式，努力將問(wèn)題和沖突化解在萌芽狀態(tài)，躲避事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。③在接待勞務(wù)工來(lái)訪時(shí)，應(yīng)做到態(tài)度誠(chéng)懇、語(yǔ)言文明，不得以任何理由或借口回避、推委、拖延。④在接待勞務(wù)工來(lái)訪后，應(yīng)在35個(gè)工作日之內(nèi)將事實(shí)調(diào)查清楚并將調(diào)查的結(jié)果和處埋看法適時(shí)通知來(lái)訪人員。8、懲罰制度篇4:中學(xué)食堂充足度測(cè)評(píng)制度及測(cè)評(píng)表廟坪中學(xué)食堂師生充足度測(cè)評(píng)方案一、引導(dǎo)思想為了辦妥學(xué)校食堂，提高師生伙食質(zhì)量和食堂服務(wù)質(zhì)量，辦師生充足的食堂，特訂立《廟坪中學(xué)食堂充足度測(cè)評(píng)方案》。二、測(cè)評(píng)范圍廟坪中學(xué)三、測(cè)評(píng)方法1、測(cè)評(píng)實(shí)施者：學(xué)校成立測(cè)評(píng)小組，由測(cè)評(píng)小組負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)小組由學(xué)校總務(wù)處、工會(huì)、政教處、食堂管理委員會(huì)代表和老師代表等構(gòu)成，不少于5人。2、測(cè)評(píng)對(duì)象：在校就餐人員。3、測(cè)評(píng)內(nèi)容：飯菜衛(wèi)生情形、環(huán)境衛(wèi)生、飯菜份量、飯菜價(jià)格、飯菜口味、菜式品種、飯菜保溫、服務(wù)態(tài)度等。4、測(cè)評(píng)內(nèi)容：飯菜衛(wèi)生情形、環(huán)境衛(wèi)生、飯菜份量、飯菜價(jià)格、飯菜口味、菜式品種、飯菜保溫、服務(wù)態(tài)度等。5、測(cè)評(píng)頻次：每學(xué)期不低于兩次。6、食堂師生充足度計(jì)算方法：每次測(cè)評(píng)后進(jìn)行匯總。充足率=（充足票數(shù)+基本充足票數(shù)0.9）測(cè)評(píng)總票數(shù)，最后得出師生充足度，師生充足度=八項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容充足率之和8，而且由測(cè)評(píng)匯總?cè)?、測(cè)評(píng)小組人員及食堂負(fù)責(zé)人在充足度測(cè)評(píng)匯總表上簽字。四、測(cè)評(píng)反饋每次測(cè)評(píng)匯總的結(jié)果適時(shí)報(bào)學(xué)校行政會(huì)，在食堂管理會(huì)上和全體老師會(huì)上通報(bào)，并將結(jié)果在公示欄上公示，適時(shí)反饋給食堂負(fù)責(zé)人，以便食堂整改。食堂整改措施向就餐師生公示，測(cè)評(píng)較差的每次罰款200元，兩年內(nèi)連續(xù)評(píng)議較差的學(xué)校實(shí)行解聘，每次測(cè)評(píng)表和測(cè)評(píng)匯總表學(xué)校適時(shí)保管，并備上級(jí)檢查。廟坪中學(xué)20**.9.19廟坪中學(xué)食堂師生充足度測(cè)評(píng)表親愛(ài)的老師、同學(xué)們：為了進(jìn)一步提高食堂伙食質(zhì)量和服務(wù)水平，我們需要你的真實(shí)評(píng)價(jià)和真誠(chéng)看法、建議，請(qǐng)你實(shí)事求是，公正地填寫下面的測(cè)評(píng)表。您的評(píng)價(jià)和看法、建議將有利于我們更好的辦妥食堂。測(cè)評(píng)日期*年*月*日序號(hào)測(cè)評(píng)內(nèi)容充足（）基本充足（）不充足（）1飯菜衛(wèi)生情形2環(huán)境衛(wèi)生3飯菜重量4飯菜價(jià)格5飯菜口味6菜式品種7飯菜保溫8服務(wù)態(tài)度對(duì)學(xué)校食堂的看法建議：廟坪中學(xué)食堂師生充足度匯總表學(xué)校會(huì)餐總?cè)藬?shù)：人參加測(cè)評(píng)人數(shù)：人匯總?cè)掌冢?年*月*日序號(hào)測(cè)評(píng)內(nèi)容充足票數(shù)基本充足票數(shù)不充足票數(shù)充足率=（充足票數(shù)+基本充足票數(shù)0.9）測(cè)評(píng)總票數(shù)1飯菜衛(wèi)生情形%2環(huán)境衛(wèi)生%3飯菜重量%4飯菜價(jià)格%5飯菜口味%6菜式品種%7飯菜保溫%8服務(wù)態(tài)度%師生充足度：%（師生充足度=八項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容充足率之和8）學(xué)校測(cè)評(píng)匯總?cè)撕炞郑簩W(xué)校測(cè)評(píng)小組人員簽字：食堂負(fù)責(zé)人簽字：注：計(jì)算百分率時(shí)，百分號(hào)前保管兩位小數(shù)；計(jì)算充足度時(shí)，百分號(hào)前保管整數(shù)。篇5:質(zhì)量考核制度*****有限公司文件編號(hào)：000000000文件名稱：質(zhì)量考核制度版次：1頁(yè)次：第1頁(yè)共5頁(yè)發(fā)行日期：1目的：掌控過(guò)程質(zhì)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量。2適用范圍：生產(chǎn)制造、過(guò)程質(zhì)量。3職責(zé)：3.1技品部為過(guò)程質(zhì)量考核制度的歸口部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和組織分析落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并通報(bào)考核：3.2各質(zhì)量責(zé)任部門負(fù)責(zé)將考核結(jié)果分解落實(shí)到人。3.3財(cái)務(wù)科每月按考核結(jié)果在工資中體現(xiàn)到人。4定義：4.1批量事故4.1.1一次性、同一故障的零部件質(zhì)量報(bào)廢20件；4.1.2造成總成返工10件；4.1.3造成一次在20件以上的零部件返工或降級(jí)讓步接收；4.1.42000元一次直接經(jīng)濟(jì)損失5000元。4.2重點(diǎn)質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失5000元4.3重點(diǎn)質(zhì)量投訴4.3.1造成客戶要求停產(chǎn)整頓的；4.3.2一次直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元；4.3.3顧客投訴埋怨較大，客戶發(fā)文通報(bào)；4.3.4被新聞媒體公開(kāi)曝光。5工作流程和內(nèi)容工作流程責(zé)任人工作內(nèi)容說(shuō)明使用表單記錄質(zhì)量問(wèn)題來(lái)源質(zhì)量問(wèn)題考核質(zhì)量分析質(zhì)量目標(biāo)考核質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核結(jié)果考核落實(shí)質(zhì)量通報(bào)考核實(shí)施品質(zhì)部品質(zhì)部品質(zhì)部品質(zhì)部責(zé)任部門財(cái)務(wù)科品質(zhì)部5.1質(zhì)量問(wèn)題5.1.1生產(chǎn)過(guò)程顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題5.1.2例行檢查、檢驗(yàn)等5.1.3檢驗(yàn)報(bào)表5.2質(zhì)量責(zé)任分析5.2.1品質(zhì)部依據(jù)質(zhì)量指標(biāo)要求每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定質(zhì)量指標(biāo)完成情況，訂立下一階段質(zhì)量指標(biāo)要求；5.2.2品質(zhì)部組織對(duì)相關(guān)質(zhì)量檢查、質(zhì)量投訴和質(zhì)量損失進(jìn)行分析判定，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任5.2.3重點(diǎn)、批量性或責(zé)任不清的由品質(zhì)部組織相關(guān)部門評(píng)審確認(rèn)5.3質(zhì)量考核實(shí)施5.3.1品質(zhì)部依據(jù)責(zé)任分析結(jié)果填寫扣款通知單，通知責(zé)任部門5.3.2責(zé)任部門依據(jù)考核結(jié)果落實(shí)責(zé)任者報(bào)品質(zhì)部確認(rèn)，由品質(zhì)部通知財(cái)務(wù)部落實(shí)。5.3.3財(cái)務(wù)部依據(jù)扣款通知單結(jié)果在責(zé)任者工資中扣除5.4每月由品質(zhì)部在公司質(zhì)量例會(huì)上通報(bào)質(zhì)量考核結(jié)果售后質(zhì)量信息反饋不合格評(píng)審報(bào)告生產(chǎn)質(zhì)量信息反饋單檢查記錄月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析不合格評(píng)審報(bào)告檢查記錄矯正防備措施單質(zhì)量評(píng)審報(bào)告扣款通知單扣款通知單工資單質(zhì)量通報(bào)6.考核實(shí)施條款6.1月度質(zhì)量指標(biāo)考核6.1.1每年依據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)要求，確定公司質(zhì)量指標(biāo)和部門考核項(xiàng)目與指標(biāo)分解（月度）要求；6.1.2品質(zhì)部以質(zhì)量指標(biāo)及質(zhì)量考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，在每月月末對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，報(bào)財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科依據(jù)公司的相應(yīng)考核制度在每月的工資中體現(xiàn)。6.2工作質(zhì)量考核6.2.2對(duì)主觀因素導(dǎo)致的工作質(zhì)量問(wèn)題：責(zé)任心不強(qiáng)、未按流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、弄虛作假等造成的質(zhì)量問(wèn)題按下表進(jìn)行考核：序號(hào)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明11未執(zhí)行工藝制度：50元/次13未執(zhí)行產(chǎn)品防護(hù)要求,產(chǎn)品亂堆亂放影響產(chǎn)品質(zhì)量要求（磕碰、銹蝕、清潔度等）10元/次14未按先進(jìn)先出10元/次15弄虛作假500元/次或?qū)０柑幹?.3總成裝配及制造過(guò)程質(zhì)量考核（負(fù)激勵(lì)）序號(hào)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1重點(diǎn)質(zhì)量事故1000元/次組織專項(xiàng)考核2批量事故5001000元/次（不低于直接損失的20%）專案處置3單件、少量報(bào)廢（≮20件）（制造過(guò)程）零件本錢價(jià)（報(bào)廢工序之前的全部本錢之和）*50%+20次每不合格率3單件、少量漏工序（≮20件）（制造過(guò)程）零件本錢價(jià)（報(bào)廢工序之前的所成本之和）*50%+50次每報(bào)廢不合格率3返工工資+50次每能返工4錯(cuò)裝、漏裝（總成裝配）20元/次公司內(nèi)部發(fā)覺(jué)的200元/次客戶發(fā)覺(jué)的5隱瞞質(zhì)量問(wèn)題300元/件以次充好（調(diào)查確認(rèn)）6沖床加工、焊接加工（不合格率）10考核范圍：1.周期：月度；2.范圍：僅限沖床車間，進(jìn)入裝配裝配和出庫(kù)后的，不在此范圍?！?報(bào)廢零件本錢價(jià)（報(bào)廢工序之前的所本錢之和）*50%返工返工人員工資的100%7水箱測(cè)漏（不精準(zhǔn)率）10考核范圍：1.周期：月度；2.范圍：≯1公司內(nèi)部發(fā)覺(jué)返工人員工資的100%+50次每客戶發(fā)覺(jué)返工零件本錢價(jià)（報(bào)廢工序之前的全部本錢之和）*20%返工人員計(jì)廠工工資的100%8（不合格率）