尾礦庫工程監(jiān)理進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則

尾礦庫工程監(jiān)理進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則編制：審核：編制單位：建設(shè)監(jiān)理有限公司施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：進(jìn)度總目標(biāo)為120日歷天。工程進(jìn)度控制方案1、編寫進(jìn)度控制方案第一步工作就是熟悉圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃、及資金使用計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重奌考慮以下內(nèi)容：(1)、審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全，有無編項(xiàng)；各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確。(2)、各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理、是否符合程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，(3)、各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期要求，并考慮到適當(dāng)留余地。(4)、計(jì)劃施工效益和施工強(qiáng)度是否合理可行、是否滿足連續(xù)性均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員設(shè)備、材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計(jì)劃的實(shí)施。(5)、與外部環(huán)境是否有予盾，如與業(yè)主的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無沖突。經(jīng)監(jiān)理審批后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。2、為了方便對各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后，需將對總計(jì)劃橫道圖與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺班定額等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃下方，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對應(yīng)。3、工程進(jìn)度的檢查，不僅包括各作業(yè)項(xiàng)目的根蹤檢查，還包括工程總進(jìn)度情況的綜合比較分折，要求編制以貨帀形式表示的工程進(jìn)度控制的S曲線圖。其編制的過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位工程量清單報(bào)價(jià)，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃橫道圖的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對工程清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解，，使兩者相對應(yīng)，便于進(jìn)行檢查，將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分配(為簡化計(jì)算，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金)?？捎?jì)算出每一項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所用的資金，按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗的資金匯總，便可得出單位時(shí)間內(nèi)，整個(gè)項(xiàng)目所必要耗用資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是總工程進(jìn)度的完成情況和資金投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一個(gè)檢查周期，主要是因?yàn)楣こ坦て谳^短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大，且盡量與工程款支護(hù)有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支護(hù)，并考慮進(jìn)度控制圖表的清晰簡明。三、進(jìn)度控制1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制程序2、進(jìn)度的事前控制(1)、總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材枓設(shè)備供應(yīng)、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。(2)、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、月度施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。(3)、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。(4)、審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工單位平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。(5)、按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(6)、組織施工單位臨時(shí)供水、供電，接通施工單位施工道路、電話線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。(7)、申請辦理施工施工臨時(shí)供水、供電、裝電話線有關(guān)手續(xù)，并組織實(shí)施；申請辦理臨時(shí)砸工(三通一平)的施工許可證，申請辦理臨時(shí)占道，施工占地、路欄拆除等有關(guān)手續(xù)。(8)、向施工單位移交作為臨設(shè)使用待拆房屋。(9)、按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。3、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：(1)、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停電、現(xiàn)場停水等應(yīng)明起止時(shí)間(小時(shí)、分)(2)、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員需在有關(guān)原始憑證上簽置，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方可為有效。(3)、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查分折、記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，書通知承包單位釆取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后計(jì)劃時(shí)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。(4)、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措旋的情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議，工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。(5)、承包單位提出工期延期要求，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，符合施工合同文件規(guī)定的條件時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以受理。如果是階段性工程延期申請，并經(jīng)過審查后，由總監(jiān)工程師簽置工程臨時(shí)延期申請表，并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終工期延時(shí)延期申請表時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，由總監(jiān)理工程師簽置工程最終延期審批表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工期延期批準(zhǔn)前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商。(6)、承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。(7)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a、協(xié)調(diào)總包不能觧決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行的檢查；c、總包管理上的問題；d、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。(8)、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報(bào)告一次。4、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：(1)、制訂保證總工期不突破對策措施a、技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；b、組織措施：如增加作業(yè)施工隊(duì)數(shù)