采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明范本（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明范本1、負(fù)責(zé)年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的制定，根據(jù)公司產(chǎn)品定位和市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商完善合同、產(chǎn)品信息采集、業(yè)務(wù)流程規(guī)則等合作對(duì)接，并保持合作健康穩(wěn)定。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作，整理供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料交由總經(jīng)理審批，跟蹤使用部門(mén)對(duì)材料樣板的品質(zhì)確認(rèn)。3、監(jiān)控訂購(gòu)物料的市場(chǎng)變化，現(xiàn)有物料市場(chǎng)與現(xiàn)時(shí)供應(yīng)商的價(jià)格有變動(dòng)，應(yīng)將情況報(bào)告上級(jí)并啟動(dòng)議價(jià)談判，保證其價(jià)格合理性，努力降低成本，為公司爭(zhēng)取更高的效益。4、收集市場(chǎng)上有關(guān)公司需求的材料品種及相關(guān)類(lèi)材料供應(yīng)商的信息及相應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格。5、積極拓展優(yōu)秀的供應(yīng)商、篩選、評(píng)估供應(yīng)商并進(jìn)行選品，對(duì)供應(yīng)商資料審核、供應(yīng)商尋源、考察，并建立良好的合作溝通渠道。6、與核心供應(yīng)商接洽、談判，采購(gòu)合同，續(xù)約工作及汰換工作，并控制采購(gòu)費(fèi)用、降低采購(gòu)成本；7、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)：價(jià)格、運(yùn)輸、服務(wù)、信用等能力評(píng)估。8、對(duì)于首次訂貨供應(yīng)商，進(jìn)行全程跟進(jìn)，或交由采購(gòu)組相應(yīng)同事跟進(jìn)。9、制定和完善公司的采購(gòu)制度及采購(gòu)流程，建立合理順暢的采購(gòu)流程。10、在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)成本和開(kāi)支，幫助企業(yè)獲得____利潤(rùn)。11、監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程，保證采購(gòu)過(guò)程中無(wú)違反企業(yè)規(guī)定的情況。12、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的日常事務(wù)，建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購(gòu)隊(duì)伍。13、供應(yīng)商檔案管理，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并維護(hù)和更新供應(yīng)商信息。采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)說(shuō)明范本（二）為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強(qiáng)大的醫(yī)院，零售，優(yōu)化線(xiàn)上和線(xiàn)下的供應(yīng)商品（藥品）體系拓展供應(yīng)商及廠(chǎng)家的直接采銷(xiāo)合作，獲取廠(chǎng)家對(duì)智云的重點(diǎn)投入和補(bǔ)貼完善采購(gòu)流程和制度，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃，給予采購(gòu)專(zhuān)家建議實(shí)施采銷(xiāo)存管理，誠(chéng)實(shí)守信，高效執(zhí)行公司制定的采購(gòu)計(jì)劃，完善管理流程為公司提供采購(gòu)資金安全保障，組織制定和完善采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、出入庫(kù)管理各項(xiàng)管理制度，降低采購(gòu)成本與采購(gòu)周期全面負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購(gòu)類(lèi)目，負(fù)責(zé)類(lèi)目商品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分析，挖掘類(lèi)目的用戶(hù)需求，推進(jìn)線(xiàn)下及線(xiàn)上新品的開(kāi)發(fā)，提升類(lèi)目商品豐富度、GMV、轉(zhuǎn)化率，對(duì)企業(yè)目標(biāo)銷(xiāo)售額負(fù)責(zé)建立、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫(kù)組織實(shí)施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)管理負(fù)責(zé)品牌的挖掘，供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)及管理：收集和分析供應(yīng)商信息及采購(gòu)市場(chǎng)趨勢(shì)，落實(shí)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商過(guò)程控制管理工作并制定有效的采購(gòu)策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)了解，對(duì)消費(fèi)者訴求敏感，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)通過(guò)供應(yīng)商/品牌談判，提升所負(fù)責(zé)品類(lèi)的利潤(rùn)空間管理所負(fù)責(zé)品類(lèi)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)洞悉相關(guān)品類(lèi)外供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，給到團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)類(lèi)目商品