技術(shù)總結(jié)術(shù)語怎么寫

技術(shù)總結(jié)術(shù)語怎么寫第1篇技術(shù)總結(jié)術(shù)語怎么寫第1篇本人自1999年畢業(yè)后，先后工作于杭州國通信息系統(tǒng)有限公司、臺州中泰置業(yè)有限公司及臺州萬邦置業(yè)有限公司，在這十余年的工作歷程中，我從一個學(xué)生逐步成長為有一定技術(shù)基礎(chǔ)和管理能力專業(yè)技術(shù)人員。

在工作中，對于項目管理的認識逐漸清晰，有失敗也有成功，有教訓(xùn)也有喜悅，也更進一步明確了項目管理的主要性，在此總結(jié)一點個人的觀點如下：

項目管理主要分為項目的前期階段、項目的實施階段、項目的運行階段。在項目的實施階段又分為設(shè)計階段、施工階段、試運行階段。這里，我們主要討論項目的施工管理，項目施工階段的管理主要包括質(zhì)量控制、進度控制、投資的控制以及合同管理和安全文明施工的管理等五方面內(nèi)容，下面我將通過自己近幾年的工作體會對上述五方面的內(nèi)容作一些簡單的論述。

一、工程質(zhì)量控制

百年大計、質(zhì)量為本，質(zhì)量是一個項目好壞的根本指標，所以在施工過程中，項目質(zhì)量的好與差，直接反映出管理的好與差，我們必須調(diào)動一切資源、想盡一切辦法，嚴格按照施工規(guī)范、施工規(guī)程進行施工管理，其中以下的工作是特別不能夠放松的。

1、作為業(yè)主，組織舉行第一次工地例會，在會議上提出施工質(zhì)量必須達到設(shè)計、規(guī)范要求，并提出質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的相關(guān)事宜；在會議上跟參建的各方有個初步的認識和溝通，使大家明白項目要達到什么樣的要求。

2、工程施工前，要求承包商完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工員等“五大員”必須到位，要求承包商對每一道工序的檢驗，加強自檢職能，經(jīng)自檢合格后才能通知監(jiān)理工程師確認，確保每道環(huán)節(jié)都能到位。

3、審核材料取樣、送檢計劃，督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格按照計劃執(zhí)行，工程檢測材料均送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測公司。保證送檢的鋼筋原材料、砼同條件、標養(yǎng)等試件均為合格。

4、嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，做為工程質(zhì)量控制切入口，對進場材料認真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單，并對材料外觀質(zhì)量檢查，抽取適當(dāng)組數(shù)送檢。對相關(guān)材料的壁厚、管徑等進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖紙、規(guī)范不符，立即要求施工單位退場，不得在工地現(xiàn)場使用。

5、加強對現(xiàn)場隱蔽工程驗收檢查、平行檢查、現(xiàn)場巡視等工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關(guān)整改問題跟蹤檢查，直到整改完畢。

6、做好工地現(xiàn)場的實測實量工作，在主體施工中，對施工單位報送的檢驗批次，分項評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實際的數(shù)據(jù)，對超出偏差的部位，要求整改。

7、在裝飾施工中，對進場的材料檢查產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、厚度、規(guī)格、型號，不符合要求的給予清退。并進行留檔工作。

二、工程進度控制

要有效的進行施工進度控制，必須抓住項目的事前、事中、事后情況的控制，而如何加快工程進度、縮短施工工期，最終要通過科技進步，采用現(xiàn)代化管理方法才能夠達到?？筛鶕?jù)具體情況，利用計算機處理信息，進行預(yù)測、決策、目標管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法，做到定量和定性分析相結(jié)合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理，以達到加快工程進度、縮短施工工期之目的。進度控制的具體問題及處理方式大致有如下幾種：

1、根據(jù)施工現(xiàn)場的進度問題，嚴格要求施工單位根據(jù)最后確定的竣工日期、合理安排，加大對現(xiàn)場勞動力、設(shè)備、資金的投入，使施工單位能夠清醒認識工期的緊迫程度，從公司到項目部都引起重視。

2、利用每周組織各施工單位召開現(xiàn)場監(jiān)理例會的機會，協(xié)調(diào)解決對施工進度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進度計劃確定本周應(yīng)該完成的工作量。

3、在計劃工期產(chǎn)生較大偏離，關(guān)鍵工序、節(jié)點無法按計劃完成時，要求施工單位及時調(diào)整施工計劃，審批后實施。

4、動用經(jīng)濟手段，對符合質(zhì)量要求、符合建筑規(guī)程的項目，如果提前完成的，進行獎勵，反之，則進行一定的處罰，以提高施工企業(yè)的積極性。

三、合同管理

合同管理非常重要，合同條件關(guān)系到合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，因此工程承包合同文本應(yīng)規(guī)范，內(nèi)容全面完整，條文表達清楚嚴密，并與工程管理模式和招標方法相配套。所以在合同管理的過程中以下幾點比較重要：

1、合同簽定前認真收集、整理、閱讀類似工程的相關(guān)合同及其具體的條款，結(jié)合管理項目的具體情況，努力形成一個完整的合同體系，并在補充協(xié)議及專用條款上進行詳細的說明。

2、合同簽定過程中，要針對每一具體合同，積極與合同相關(guān)方進行談判、磋商，在不損害己方根本利益的前提下，進行適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)，以求盡快簽定各方能夠接受的合同，并針對各方有疑義的條款進行細致的解釋及認真的修正。

3、合同執(zhí)行過程中，嚴格按照合同條款進行管理。對于發(fā)生的違反合同條款的事情，進行分析、討論。是不是合同實施的客觀條件起了根本性的變化還是由于合同相關(guān)方因為一己之私利而惡意違反合同。如果是因為合同實施的客觀條件起了根本性的變化，就應(yīng)該及時會同合同各相關(guān)方通過協(xié)商，補簽各方都能夠接受的補充協(xié)議。如果是因為對方因一己之私利而惡意違反合同，就必須進行嚴正的交涉，直至進行司法程序。

四、投資控制

項目投資控制的成功與否，從某種意義上講決定項目投資的成敗?；谶@樣的認識，我個人認為需要做好以下幾方面的工作：

1、合理確定定額基價，實行有效的動態(tài)管理，正確反映市場行情；政府實行宏觀調(diào)控；承發(fā)包雙方共同承擔(dān)風(fēng)險，實行靜動態(tài)相結(jié)合的管理模式。

2、努力避免發(fā)生三超現(xiàn)象（結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超投資估算）嚴重等問題，因為項目的施工階段是把工程設(shè)想轉(zhuǎn)換成實物的重要階段，在這個階段有大量的財物投入，所以必須嚴格按圖施工，不作輕易的變更。如果在施工過程中工程量清單、預(yù)算定額中無法找到的發(fā)生變化的材料單價，根據(jù)施工單位上報的價格，根據(jù)信息價或到市場調(diào)查，確定補償給施工單位合理的價格，使工程的建設(shè)成本得以有效的控制。

五、安全文明生產(chǎn)施工

要把安全生產(chǎn)、文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，并嚴格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患時，立即指出整改堅決不予放過，直到施工單位消除安全隱患為止，確保“零”傷亡安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

1、根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在工地開工前必須要求施工單位編制《安全文明施工細則》，要求監(jiān)理單位編制《安全文明施工監(jiān)理細則》，并對該細則進行審核，以便在日常工作中對照檢查、實施。

2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，特別是對機械設(shè)備、安全用電、“三寶、四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，對出現(xiàn)的安全隱患“物的狀態(tài)，人的行為”不符合要求立即予以指出，要求施工單位立即進行整改。并按照檢查的情況對施工單位進行考核。

3、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對“三級”教育工作，班組施工安全交底工作等內(nèi)容進行檢查，對存在不足之處及時提出，保障現(xiàn)場施工的正常進行。

六、進度、質(zhì)量、投資三方面的關(guān)系：

工進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，

又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。在這里特別要注意的事情是，當(dāng)項目投資、施工進度跟工程的質(zhì)量不能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一的時候，必須在保證質(zhì)量的前提下來調(diào)整其他兩項內(nèi)容。

項目施工階段的管理內(nèi)容非常博大，涉及到的問題也遠遠不是上述內(nèi)容能夠概括的，我們應(yīng)當(dāng)在工程的實踐過程中，不斷的積累素材，不斷的將理論的知識應(yīng)用到現(xiàn)實的管理中去，不斷的去總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，分析理論與實際的磨合點在哪里，不斷的摸索出新的管理方法與手段，使我們對項目的管理有更加深刻的認識與感悟。在以后的項目管理中可以不斷的提高自己的管理能力。還有需要加大同業(yè)中的交流，在交流中，使自己不成熟的觀點成熟起來，為項目的管理和建設(shè)貢獻一點微薄的力量。

技術(shù)總結(jié)術(shù)語怎么寫第2篇時光流逝20xx年已過去半年，仙亭煤礦采煤專業(yè)組所有成員在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下認真貫徹落實煤業(yè)公司、礦井等有關(guān)技術(shù)管理文件和礦職代會精神，采煤專業(yè)組成員圍繞“穩(wěn)規(guī)模、擴產(chǎn)能、保安全”的工作思路，積極開展各項技術(shù)管理活動和科技創(chuàng)新項目，在采掘生產(chǎn)接續(xù)、正規(guī)生產(chǎn)、礦井安全質(zhì)量標準化管理、老采區(qū)復(fù)采、地質(zhì)找煤等方面取得較好成績，為礦井實現(xiàn)原煤生產(chǎn)穩(wěn)規(guī)模發(fā)揮了重要作用，現(xiàn)將上半年來的采煤專業(yè)小組技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)業(yè)務(wù)方面：

1、合理安排生產(chǎn)布局，為礦井實現(xiàn)合理生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供保障，礦井采掘接替正常。

2、采煤專業(yè)小組成員都能夠及時編制回采作業(yè)規(guī)程，作面條件變化時及時補充技術(shù)措施，基本上做到每本作業(yè)規(guī)程切合實際、具備準確性、指導(dǎo)性。

作業(yè)規(guī)程中的措施不折不扣地在生產(chǎn)中實施，從技術(shù)上采取措施、落實措施確保安全、生產(chǎn)計劃任務(wù)的順利完成。

3、及時填繪采掘工作面工作圖。

做到工作圖填繪規(guī)范、整潔、參數(shù)齊全、內(nèi)容真實，能反映現(xiàn)場情況、指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。

4、工作面開工前均有及時論證。

認真開展采面周邊調(diào)查，掌握周邊安全生產(chǎn)情況;防治水工作面做到有安全技術(shù)措施、進度監(jiān)控，貫通工作面安全措施落實情況跟蹤表。

每周五由連占建副礦長組織生產(chǎn)股技術(shù)員對所有采煤工作面進行技術(shù)分析和論證等，較大地提高了技術(shù)員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

5、規(guī)范承包合同管理工作。

為采掘工程招標或議標工作提供現(xiàn)場實際的情況做為招議標的依據(jù)。

6、規(guī)范各種臺帳、資料管理。

每月對采掘作業(yè)規(guī)程、采面測量、非正規(guī)開采審批等各種臺帳及時編制匯總、歸案管理。

7、組織學(xué)習(xí)龍軟采礦輔助設(shè)計系統(tǒng)軟件，并在應(yīng)用中提出系統(tǒng)完善建議，有效提高了工作效率。

二、現(xiàn)場管理：

1、加強工作面技術(shù)指導(dǎo)，所有技術(shù)員均能勤下井，及時發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

工作面嚴格按照計劃指定的地點生產(chǎn)，工作面開工、停工、小眼開口等嚴格實行審批制度，條件變化、終結(jié)、隊伍調(diào)整變遷時及時反饋和編制相關(guān)技術(shù)措施。

2、積極開展采面質(zhì)量標準化管理工作。

按照公司及礦井有關(guān)質(zhì)量標準化管理文件，每周、每月對全礦范圍內(nèi)的采面進行質(zhì)量標準檢查評定，對檢查存在問題能及時下達整改通知單，限時督促施工隊伍整改。

上半年全礦采面質(zhì)量標準化管理水平有較大的提高。

3、通過開展采煤方法專項整治活動，進一步規(guī)范了采煤方法應(yīng)用，嚴格按嚴格按永煤生字[]129號《規(guī)范采煤方法管理的補充規(guī)定》相關(guān)要求執(zhí)行，積極推廣正規(guī)壁式采煤方法，有條件形成正規(guī)面的一律選擇正規(guī)壁式開采，20xx年上半年正規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)量達萬噸比上半年萬噸增長4%，由于煤層賦存條件地質(zhì)構(gòu)造等因素影響無法采用正規(guī)生產(chǎn)而采用非正規(guī)采煤方法時，嚴格落實審批制度，杜絕了以采代掘、壓采、頂采等不規(guī)范無序開采的現(xiàn)象。

作業(yè)點遇條件變化時，采煤專業(yè)小組能夠及時組織人員進行采煤方法論證，及時調(diào)整采煤方法，例如在201采區(qū)+420m南石門36#煤層經(jīng)主斜坡揭露煤層厚度大于米，經(jīng)過認證后采用中深孔爆破采煤方法，有效提高了工作面的回采率，月產(chǎn)量達2500噸。

4、所有采煤專業(yè)小組成員都能夠按要求完成公司礦井程各項安全責(zé)任制考核指標，每月下井天數(shù)都在20天以上，能夠準確掌握井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)，認真收集工作面有關(guān)參數(shù)，為月度工程結(jié)算提供有效參考依據(jù)。

5、積極進行地質(zhì)找煤工作

積極開展地質(zhì)找煤和采面破壓改造工作，延長采區(qū)服務(wù)年限和在用巷道資源回收率。

20xx年上半年主要做好205采區(qū)+420南塊段、205采區(qū)+460m26#、202采區(qū)+460m18#、六采區(qū)的30#等煤層地質(zhì)找煤工作和工作面構(gòu)造帶破壓改造提高回采率，同時抓好二采區(qū)+540m區(qū)段、五采區(qū)+580m區(qū)段復(fù)采的生產(chǎn)工作。

20xx年上半年萬噸比去年上半年萬噸增長44%，薄硬煤開采量萬噸，老區(qū)復(fù)采萬噸，采面回采率達到比去年同比增長0..2%。

三、存在問題：

1、采煤專業(yè)小組成員中存在個別人員在編制作業(yè)規(guī)程時不過認真，存在前后數(shù)據(jù)不相符或錯誤較多，安全技術(shù)措施針對性不強，個別人員對技術(shù)業(yè)務(wù)掌握不夠扎實導(dǎo)致在日常工作中遇工作面條件變化較大時不能及時采取有效措施解決。

2、工作圖填繪時存在對工作面的地質(zhì)構(gòu)造填繪不及時、不完整。

3、現(xiàn)場管理中采煤方法的確定在分析和論證上不夠充分。

四、下一步工作目標：

1、加強采煤專業(yè)組成員技術(shù)傳幫帶工作，現(xiàn)仙亭煤礦采煤專業(yè)小組成員大多數(shù)是以后畢業(yè)生，缺少現(xiàn)場管理經(jīng)驗，下一步將重點對新技術(shù)員的業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)場施工技術(shù)做指導(dǎo)，使新技術(shù)員能夠在各項業(yè)務(wù)上有所提高，爭取早日做到能夠獨擋一面。

2、加強技術(shù)內(nèi)業(yè)管理工作，規(guī)范作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)補充措施編制，編制范本以供參考，每周組織開展一次內(nèi)業(yè)互查比武活動。

3、加強采煤方法的論證，每個月開展一次現(xiàn)場的觀模和認證分析會，有效提高專業(yè)小組成員相互學(xué)習(xí)機會，同時應(yīng)加強自身的專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和參與各項科研活動，使自己的專業(yè)水平得到進一步提高。

20xx年6月30日

技術(shù)總結(jié)術(shù)語怎么寫第3篇本人從1993年7月參加工作以來，先后在峨西建筑公司、四川省實業(yè)有限公司、四川建設(shè)集團等施工單位、開發(fā)公司從事現(xiàn)場施工技術(shù)管理及造價管理工作。在各階段工作中，認真學(xué)習(xí)建筑相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，在實踐中努力推行“新工藝、新材料”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。對現(xiàn)場技術(shù)管理，嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范，做到一絲不茍，按圖施工，保障了工程質(zhì)量，所施工的工程未出現(xiàn)過重大質(zhì)量事故。對安全文明施工管理更是常抓不懈，對所管理的每個工程，均達到了開工前制定的安全文明目標。對工程預(yù)決算部分，嚴格按照清單計價規(guī)范及定額計算規(guī)則，對每個項目努力做到無漏套、錯套清單及定額，人工費及材料費的調(diào)整均嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的文件進行。

一、從參加工作以來，先后完成了以下主要工程：

1、家屬樓（磚混6層4560m2），任施工員，獲得優(yōu)良工程。2、商住樓（底框磚混6層21300m2），擔(dān)任施工員，工程合格。3、商住樓（底框磚混7層8500m2），擔(dān)任主辦施工員，工程合

4、商住樓（框架7層16580m2），擔(dān)任主辦施工員，工程合格。5、花園（磚混6層24600m2），擔(dān)任主辦工長，工程合格。6、*小區(qū)（底框磚混7層35674m2），擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人、造價管

理，工程合格。

7、攀枝花廣場（框剪含地下室，部分8層，部分6層共56800m2），

擔(dān)任主辦工長兼技術(shù)負責(zé)、造價管理，工程合格。

8、（多層框架，6+1層，建筑面積），任造價管理，

工程結(jié)算通過公司內(nèi)部審計及外審，誤差率，符合要求。

9、工程（5棟6+1多層，高層18-33層。

—1—

總計建筑面積），工程月進度款及結(jié)算均在可控范圍內(nèi)。

10、工程（9層內(nèi)，建筑面積）。工程月進度款及

結(jié)算均在可控范圍內(nèi)。

二、對建筑工程施工及造價管理工作感悟

通過以上工程的現(xiàn)場管理及造價管理，本人對建筑工程施工技術(shù)及施工流程，對工程預(yù)結(jié)算流程及工程量計算嫻熟。能適應(yīng)不同的工程結(jié)構(gòu)及不同的工作環(huán)境。靈活運用積累的經(jīng)驗及知識進行突發(fā)事件的處置。要做好一個工程，我認為要從以下幾個方面進行：

1、做好施工前的準備工作，才能高效準確的做好工程。開工前技術(shù)資料的準備，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工程進展順利與否。開工前要熟悉圖紙、合同及有關(guān)文件，做好圖紙的自審工作，即使發(fā)現(xiàn)問題，提出問題。編制好施工預(yù)算和施工組織設(shè)計，為施工所需的各項資源提供依據(jù)。施工預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目本身的實際情況及項目部相關(guān)經(jīng)驗技術(shù)進行編制，應(yīng)具備實際可操作性。對工程進度款應(yīng)按工程實際進度情況進行申報，做到不漏報、不多報，并及時跟蹤，確保項目資金按工程進度計劃到位保障工程的順利進行。項目部人員的配備，必須合理，各崗位專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程的特點進行配置。勞動力的分配應(yīng)事先做好計劃，避免停窩工事件的發(fā)生。做好工人進場安全文明教育及專業(yè)技術(shù)教育工作，并在各專業(yè)工作開始前，做好技術(shù)交底，讓參與該項工作的人能清楚的知道自己該干什么，做到什么程度。做好施工現(xiàn)場的布置工作，避免無計劃布置場地，造成場地混亂，利用率低，安全文明施工無法實現(xiàn)等問題。根據(jù)施工組織設(shè)計做好材料及機械設(shè)備的供應(yīng)準備，保障工程施工順暢。在20xx-20xx年廣場工程的施工中，從工程開工前，我就組織項目部相關(guān)人員對圖紙進行認真研究、探討，做出了一個符合本工程特點的、貫穿全施工過程的施工組織設(shè)計。并對易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，均提出了重點監(jiān)控措施。

在施工過程中，真正做到了防患于未然。對各種施工中出現(xiàn)的問題，我們都制定了一套應(yīng)對措施，當(dāng)這些問題暴露時，項目部各管理人員均能從容應(yīng)對，并能在相關(guān)要求內(nèi)糾正。保障了工程質(zhì)量。

2、施工過程中對工程質(zhì)量應(yīng)常抓不懈、從細節(jié)中決定質(zhì)量，確保工程質(zhì)量

20xx年7月，我在成都市*工地擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，該工程建筑面積35000m2。部分底框，其余磚混結(jié)構(gòu)的住宅小區(qū)。工程開工以來，磚砌體工程質(zhì)量作為工程重要部分，被當(dāng)做工程的重要控制方向。在磚砌體施工前，組織了項目部相關(guān)技術(shù)人員及各砌體班組專門召開了磚砌體質(zhì)量控制專題會議。認真學(xué)習(xí)《磚砌體施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50203-20xx。下面就磚砌體質(zhì)量控制方面的一些情況總結(jié)如下：

對磚砌體的軸線控制，要求各棟號均采用在樓板上放出軸線及控制線進行控制，控制線距墻邊8cm，用墨線彈出在樓板上，便于檢查軸線偏差。如果按傳統(tǒng)放線不做控制線的話，工人將磚砌體砌筑好后，檢查軸線偏差比較麻煩。有控制線后，可隨時抽查軸線偏差情況，用卷尺測量控制線到墻邊的距離，即可知道軸線偏差，對誤差超過規(guī)范要求的，立即糾正，避免造成較大損失。

在砌體標高控制上，采用專用匹數(shù)桿進行控制，立皮數(shù)桿要保持標高一致，盤角時要均勻掌握灰縫，砌筑時小線要拉緊，不得一層線松，一層線緊，以防水平灰縫出現(xiàn)大小不勻。并在墻體砌筑高度超50cm后，在墻上放出50線，便于檢查控制。具體控制參數(shù)參考規(guī)范及本工程實際情況，制定為：軸線偏移≤5mm，外墻窗洞口偏差≤10mm，砌體標高≤+20mm、垂直度≤3mm，平整度≤5mm，灰縫平直度≤8mm，外墻灰縫飽滿度≥95%，內(nèi)墻90%；

對砂漿飽滿度的控制上，剛好當(dāng)?shù)豞門推廣使用砂漿王，再仔細研究了相關(guān)檢測報告及論證的情況下，為了提高工人的工作效率及降低工程成本，

采用了在砂漿中摻入水泥用量的2%砂漿王，這樣既能滿足飽滿度的要求，也能提高工人的工作效率，還能在不改變砂漿強度的情況下降低砂漿中水泥含量，降低工程造價。

在砌體拉結(jié)筋及構(gòu)造柱馬牙槎留置上，嚴格按照規(guī)范要求。馬牙槎嚴格執(zhí)行先退后進的做法，并根據(jù)標磚模數(shù)，嚴格按照5進5退進行施工。磚墻與構(gòu)造柱之間應(yīng)沿墻高每50cm設(shè)置2ф6mm水平拉結(jié)鋼筋，每邊伸入墻內(nèi)不應(yīng)少于。磚上樓前必須專人濕隔夜水，施工現(xiàn)場配備油桶隨時對磚進行補充濕水。

由于準備充分，技術(shù)方法深入班組及管理人員心中，該工程砌體質(zhì)量一直處于優(yōu)良狀況，得到了監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)站的一致好評。

3、對安全控制，更是必須常抓不懈。特別是基本的“三寶”“四口”“五臨邊”等，必須嚴格按安全規(guī)程要求進行防護。一旦發(fā)生安全事故，對工程本身及公司都是不小的影響。項目部管理人員平時均應(yīng)帶頭遵守安全技術(shù)規(guī)程及項目部制定的安全規(guī)章。

技術(shù)總結(jié)術(shù)語怎么寫第4篇由于分布式系統(tǒng)的問世，高并發(fā)（HighConcurrency）通常是指通過設(shè)計保證系統(tǒng)能夠同時并行處理很多請求。通俗來講，高并發(fā)是指在同一個時間點，有很多用戶同時的訪問同一API接口或者Url地址。它經(jīng)常會發(fā)生在有大活躍用戶量，用戶高聚集的業(yè)務(wù)場景中。

高可用HA（HighAvailability）是分布式系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計中必須考慮的因素之一，它通常是指，一個系統(tǒng)經(jīng)過專門的設(shè)計，以減少停工時間，而保持其服務(wù)的高度可用性。

為了確保數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的穩(wěn)定性，很多數(shù)據(jù)庫擁有雙機熱備功能。也就是，第一臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，是對外提供增刪改業(yè)務(wù)的生產(chǎn)服務(wù)器；第二臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，主要進行讀的操作。

冷備：兩個服務(wù)器，一臺運行，一臺不運行做為備份。這樣一旦運行的服務(wù)器宕機，就把備份的服務(wù)器運行起來。冷備的方案比較容易實現(xiàn)，但冷備的缺點是主機出現(xiàn)故障時備機不會自動接管，需要主動切換服務(wù)。

熱備：即是通常所說的active/standby方式，服務(wù)器數(shù)據(jù)包括數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)同時往兩臺或多臺服務(wù)器寫。當(dāng)active服務(wù)器出現(xiàn)故障的時候，通過軟件診測（一般是通過心跳診斷）將standby機器激活，保證應(yīng)用在短時間內(nèi)完全恢復(fù)正常使用。當(dāng)一臺服務(wù)器宕機后，自動切換到另一臺備用機使用。

異地多活一般是指在不同城市建立獨立的數(shù)據(jù)中心，“活”是相對于冷備份而言的，冷備份是備份全量數(shù)據(jù)，平時不支撐業(yè)務(wù)需求，只有在主機房出現(xiàn)故障的時候才會切換到備用機房，而多活，是指這些機房在日常的業(yè)務(wù)中也需要走流量，做業(yè)務(wù)支撐。

負載均衡，是對多臺服務(wù)器進行流量分發(fā)的負載均衡服務(wù)?？稍诙鄠€實例間自動分配應(yīng)用程序的對外服務(wù)能力，通過消除單點故障提升應(yīng)用系統(tǒng)的可用性，讓您實現(xiàn)更高水平的應(yīng)用程序容錯能力，從而無縫提供分配應(yīng)用程序流量所需的負載均衡容量，為您提供高效、穩(wěn)定、安全的服務(wù)。

動靜分離是指在web服務(wù)器架構(gòu)中，將靜態(tài)頁面與動態(tài)頁面或者靜態(tài)內(nèi)容接口和動態(tài)內(nèi)容接口分開不同系統(tǒng)訪問的架構(gòu)設(shè)計方法，進而提升整個服務(wù)訪問性能和可維護性。

單臺服務(wù)器的并發(fā)承載能力總是有限的，當(dāng)單臺服務(wù)器處理能力達到性能瓶頸的時，將多臺服務(wù)器組合起來提供服務(wù)，這種組合方式稱之為集群，集群中每臺服務(wù)器就叫做這個集群的一個“節(jié)點”，每個節(jié)點都能提供相同的服務(wù)，從而成倍的提升整個系統(tǒng)的并發(fā)處理能力。

分布式系統(tǒng)就是將一個完整的系統(tǒng)按照業(yè)務(wù)功能拆分成很多獨立的子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)就被稱為“服務(wù)”，分布式系統(tǒng)將請求分揀和分發(fā)到不同的子系統(tǒng)，讓不同的服務(wù)來處理不同的請求。在分布式系統(tǒng)中，子系_立運行，它們之間通過網(wǎng)絡(luò)通信連接起來實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和組合服務(wù)。

CAP理論，指的是在一個分布式系統(tǒng)中，Consistency(一致性)、Availability(可用性)、PartitionTolerance(分區(qū)容錯性)，不能同時成立。

一致性：它要求在同一時刻點，分布式系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)備份都相同或者都處于同一狀態(tài)。

可用性：在系統(tǒng)集群的一部分節(jié)點宕機后，系統(tǒng)依然能夠正確的響應(yīng)用戶的請求。

分區(qū)容錯性：系統(tǒng)能夠容忍節(jié)點之間的網(wǎng)絡(luò)通信的故障。

簡單的來說，在一個分布式系統(tǒng)中，最多能支持上面的兩種屬性。但顯然既然是分布式注定我們是必然要進行分區(qū)，既然分區(qū)，我們就無法百分百避免分區(qū)的錯誤。因此，我們只能在一致性和可用性去作出選擇。

在分布式系統(tǒng)中，我們往往追求的是可用性，它的重要性比一致性要高，那么如何實現(xiàn)高可用，這里又有一個理論，就是BASE理論，它給CAP理論做了進一步的擴充。

BASE理論指出：

BasicallyAvailable（基本可用）

Softstate（軟狀態(tài)）

Eventuallyconsistent（最終一致性）

BASE理論是對CAP中的一致性和可用性進行一個權(quán)衡的結(jié)果，理論的核心思想就是：我們無法做到強一致，但每個應(yīng)用都可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點，采用適當(dāng)?shù)姆绞絹硎瓜到y(tǒng)達到最終一致性。

水平擴展ScaleOut通過增加更多的服務(wù)器或者程序?qū)嵗齺矸稚⒇撦d，從而提升存儲能力和計算能力。

垂直擴展ScaleUp提升單機處理能力。

垂直擴展的方式又有兩種：

（1）增強單機硬件性能，例如：增加CPU核數(shù)如32核，升級更好的網(wǎng)卡如萬兆，升級更好的硬盤如SSD，擴充硬盤容量如2T，擴充系統(tǒng)內(nèi)存如128G;

（2）提升單機軟件或者架構(gòu)性能，例如：使用Cache來減少IO次數(shù)，使用異步來增加單服務(wù)吞吐量，使用無鎖數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來減少響應(yīng)時間；

與水平擴展類似。集群服務(wù)器中的節(jié)點均為平行對等節(jié)點，當(dāng)需要擴容時，可以通過添加更多節(jié)點以提高集群的服務(wù)能力。一般來說服務(wù)器中關(guān)鍵路徑（如服務(wù)器中的登錄、支付、核心業(yè)務(wù)邏輯等）都需要支持運行時動態(tài)平行擴容。

指對部署的集群進行動態(tài)在線擴容。彈性擴容系統(tǒng)可以根據(jù)實際業(yè)務(wù)環(huán)境按照一定策略自動地添加更多的節(jié)點（包括存儲節(jié)點、計算節(jié)點、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點）來增加系統(tǒng)容量、提高系統(tǒng)性能或者增強系統(tǒng)可靠性，或者同時完成這三個目標。

狀態(tài)同步：狀態(tài)同步是指服務(wù)器負責(zé)計算全部的游戲邏輯，并且廣播這些計算的結(jié)果，客戶端僅僅負責(zé)發(fā)送玩家的操作，以及表現(xiàn)收到的游戲結(jié)果。

特征：狀態(tài)同步安全性高，邏輯更新方便，斷線重連快，但是開發(fā)效率較低，網(wǎng)絡(luò)流量隨游戲復(fù)雜度增加，服務(wù)器需要承載更大壓力。

幀同步：服務(wù)端只轉(zhuǎn)發(fā)消息，不做任何邏輯處理，各客戶端每秒幀數(shù)一致，在每一幀都處理同樣的輸入數(shù)據(jù)。

特征：幀同步需要保證系統(tǒng)在相同的輸入下，要有相同的輸出。幀同步開發(fā)效率高，流量消耗低而且穩(wěn)定，對服務(wù)器的壓力非常小。但是網(wǎng)絡(luò)要求高，斷線重連時間長，客戶端計算壓力大。

技術(shù)總結(jié)術(shù)語怎么寫第5篇本人陶云飛20xx年9月畢業(yè)于江西電力技師學(xué)院。于20xx年11月分配到南昌縣供電公司岡上供電所，從事配電線路運行、檢修、故障搶修專業(yè)五年有余，配電運行專業(yè)增加了變壓器、開關(guān)、刀閘、避雷器、無功補償電容器等很多電氣設(shè)備，要想把這些設(shè)備管理好并且安全可靠的運行，就必須熟練掌握相應(yīng)的專業(yè)知識和技-能，所以，我是一邊工作、一邊學(xué)習(xí)、實踐，又借助高級工、技師培訓(xùn)的機會，來不斷充實自己的配電運行專業(yè)知識，經(jīng)過幾年的刻苦學(xué)習(xí)和實踐，現(xiàn)在工作起來還算是得心應(yīng)手。

一、提高學(xué)習(xí)的自覺性，增強自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

作為一名配電線路人員，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備員工的基本素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這幾年中我認真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。以更高的要求來要求自己，磨練自己。在學(xué)習(xí)中我認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，并在活動后的空余時間認真思考推敲，有目的的在班中進行一些嘗試。工作中遇到不懂的問題。對師傅們進行請教。敢于嘗試，總結(jié)經(jīng)驗，爭取做到遇到問題是做出正確的判斷。

在工作中，我認真投入，認真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。目前本人對新型變壓器、柱上開關(guān)、電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜等有了一套比較成熟的管理和運行經(jīng)驗。對供電事故的分析和判斷相對比較果斷、準確，有效地減少了事故處理的時間，無

論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能給予充分的肯定。

二、加強配網(wǎng)的設(shè)備管理

第一，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)配電線路陳舊、設(shè)備老化、故障常出的現(xiàn)象，積極工作、大膽探索、實踐，制定了一系列的改造方案，改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定，負荷變化無常，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達不到運行規(guī)程要求，故經(jīng)常出現(xiàn)故障。針對這種情況，就將所有公用變壓器的出現(xiàn)導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷，接線柱上采用了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生。在四年的農(nóng)網(wǎng)改造中，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)供用電特點，初期由本人提供了一套鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電供電圖，為農(nóng)網(wǎng)改造的合理性、經(jīng)濟性提供了依據(jù)。其次是嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)，收技術(shù)規(guī)程要求，，確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運行前的施工質(zhì)量全優(yōu)。為新設(shè)備安全、可靠的運行奠定了基礎(chǔ)。

第二，認真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作，結(jié)合配電設(shè)備早、晚峰負荷測量和電壓測量，及時調(diào)整公變?nèi)萘?，同時結(jié)合一年中夏冬季節(jié)的高峰用電期，制定迎峰渡夏和迎峰渡冬的相應(yīng)措施，增加夜巡和特巡次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理，確保供電設(shè)備安全可靠運行。第三，積極組織開展各季安全大檢查，結(jié)合安全性評價工作，對所轄配電線路及設(shè)備認真巡視消缺，做到了充油設(shè)備無滲漏、做到用電可靠率100％。

第四，加強配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的研究，制定并落實了每年各節(jié)假日、政府重要會議、各企事業(yè)單位重要活動等的緊急救援預(yù)案，確保了供電區(qū)域各種活動的正常開展。

第五，認真建立和完善配電設(shè)備基礎(chǔ)臺帳。

第六，嚴格遵守安全生產(chǎn)紀律，加大配電搶修和日常維護中現(xiàn)場的安全工作，杜絕違章行為，積極開展創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章個人”活動，把安全措施落實到了實處。

三、做好電力設(shè)施的保護工作。

近年來，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)了因汽車碰桿、人為破壞鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電箱等而引發(fā)的停電事故，因此我們配電運行人員利用一切機會，向社會、向用戶宣傳電力設(shè)施保護的重要意義，配合_門開展打擊破壞電-力設(shè)施的專項整治活動，不斷完善了電力設(shè)施保護的組織措施和技術(shù)防范措施，規(guī)范了各類安全標示，警示標志，特別是對施工工地附近、交通道口和居民區(qū)等處的電力桿塔、拉線、配電箱等設(shè)施采取積極保護措施，一定程度上保證了配電網(wǎng)的安全運行。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

本著“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，認真貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作在配網(wǎng)專業(yè)占了很大比重，需要好多時間用在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，搞好這項工作也是企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)形象之所在。

技術(shù)總結(jié)術(shù)語怎么寫第6篇微服務(wù)架構(gòu)是一種架構(gòu)模式，它提倡將單一應(yīng)用程序劃分成一組小的服務(wù)，服務(wù)之間相互協(xié)調(diào)、互相配合，為用戶提供最終價值。每個服務(wù)運行在其獨立的進程中，服務(wù)和服務(wù)之間采用輕量級的通信機制相互溝通（通常是基于HTTP的RestfulAPI).每個服務(wù)都圍繞著具體的業(yè)務(wù)進行構(gòu)建，并且能夠被獨立的部署到生產(chǎn)環(huán)境、類生產(chǎn)環(huán)境等。

服務(wù)發(fā)現(xiàn)是指使用一個注冊中心來記錄分布式系統(tǒng)中的全部服務(wù)的信息，以便其他服務(wù)能夠快速的找到這些已注冊的服務(wù)。服務(wù)發(fā)現(xiàn)是支撐大規(guī)模SOA和微服務(wù)架構(gòu)的核心模塊，它應(yīng)該盡量做到高可用。

如果觀看抽獎或秒殺系統(tǒng)的請求監(jiān)控曲線，你就會發(fā)現(xiàn)這類系統(tǒng)在活動開放的時間段內(nèi)會出現(xiàn)一個波峰，而在活動未開放時，系統(tǒng)的請求量、機器負載一般都是比較平穩(wěn)的。為了節(jié)省機器資源，我們不可能時時都提供最大化的資源能力來支持短時間的高峰請求。所以需要使用一些技術(shù)手段，來削弱瞬時的請求高峰，讓系統(tǒng)吞吐量在高峰請求下保持可控。削峰也可用于消除毛刺，使服務(wù)器資源利用更加均衡和充分。常見的削峰策略有隊列，限頻，分層過濾，多級緩存等。

在升級版本的過程中，需要考慮升級版本后，新的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是否能夠理解和解析舊數(shù)據(jù)，新修改的協(xié)議是否能夠理解舊的協(xié)議以及做出預(yù)期內(nèi)合適的處理。這就需要在服務(wù)設(shè)計過程中做好版本兼容。

過載是指當(dāng)前負載已經(jīng)超過了系統(tǒng)的最大處理能力，過載的出現(xiàn)，會導(dǎo)致部分服務(wù)不可用，如果處置不當(dāng)，極有可能引起服務(wù)完全不可用，乃至雪崩。過載保護正是針對這種異常情況做的措施，防止出現(xiàn)服務(wù)完全不可用的現(xiàn)象。

服務(wù)熔斷的作用類似于我們家用的保險絲，當(dāng)某服務(wù)出現(xiàn)不可用或響應(yīng)超時的情況時，為了防止整個系統(tǒng)出現(xiàn)雪崩，暫時停止對該服務(wù)的調(diào)用。

服務(wù)降級是當(dāng)服務(wù)器壓力劇增的情況下，根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)情況及流量對一些服務(wù)和頁面有策略的降級，以此釋放服務(wù)器資源以保證核心任務(wù)的正常運行。降級往往會指定不同的級別，面臨不同的異常等級執(zhí)行不同的處理。

根據(jù)服務(wù)方式：可以拒接服務(wù)，可以延遲服務(wù)，也有時候可以隨機服務(wù)。

根據(jù)服務(wù)范圍：可以砍掉某個功能，也可以砍掉某些模塊。

總之服務(wù)降級需要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求采用不同的降級策略。主要的目的就是服務(wù)雖然有損但是總比沒有好。

相同點：目標一致，都是從可用性和可靠性出發(fā)，為了防止系統(tǒng)崩潰；用戶體驗類似，最終都讓用戶體驗到的是某些功能暫時不可用；

不同點：觸發(fā)原因不同，服務(wù)熔斷一般是某個服務(wù)（下游服務(wù)）故障引起，而服務(wù)降級一般是從整體負荷考慮；

限流可以認為服務(wù)降級的一種，限流就是限制系統(tǒng)的輸入和輸出流量已達到保護系統(tǒng)的目的。一般來說系統(tǒng)的吞吐量是可以被測算的，為了保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，一旦達到的需要限制的閾值，就需要限制流量并采取一些措施以完成限制流量的目的。比如：延遲處理，拒絕處理，或者部分拒絕處理等等。

將故障機器從集群剔除，以保證新的請求不會分發(fā)到故障機器。

黑盒測試不考慮程序內(nèi)部結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)，主要是用來測試系統(tǒng)的功能是否滿足需求規(guī)格說明書。一般會有一個輸入值，一個輸入值，和期望值做比較。

白盒測試主要應(yīng)用在單元測試階段，主要是對代碼級的測試，針對程序內(nèi)部邏輯結(jié)構(gòu)，測試手段有：語句覆蓋、判定覆蓋、條件覆蓋、路徑覆蓋、條件組合覆蓋

軟件測試一般分為4個階段：單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試。

單元測試：單元測試是對軟件中的最小可驗證單元進行檢查和驗證，如一個模塊、一個過程、一個方法等。單元測試粒度最小，一般由開發(fā)小組采用白盒方式來測試，主要測試單元是否符合“設(shè)計”。

集成測試：集成測試也叫做組裝測試，通常在單元測試的基礎(chǔ)上，將所有的程序模塊進行有序的、遞增的測試。集成測試界于單元測試和系統(tǒng)測試之間，起到“橋梁作用”，一般由開發(fā)小組采用白盒加黑盒的方式來測試，既驗證“設(shè)計”，又驗證“需求”。

系統(tǒng)測試：系統(tǒng)測試時將經(jīng)過集成測試的軟件，作為計算機系統(tǒng)的一部分，與系統(tǒng)中其他部分結(jié)合起來，在實際運行環(huán)境下進行一系列嚴格有效的測試，以發(fā)現(xiàn)軟件潛在的問題，保證系統(tǒng)的正常運行。系統(tǒng)測試的粒度最大，一般由獨立測試小組采用黑盒方式來測試，主要測試系統(tǒng)是否符合“需求規(guī)格說明書”。

驗收測試：驗收測試也稱交付測試，是針對用戶需求、業(yè)務(wù)流程進行的正式的測試，以確定系統(tǒng)是否滿足驗收標準，由用戶、客戶或其他授權(quán)機構(gòu)決定是否接受系統(tǒng)。驗收測試與系統(tǒng)測試相似，主要區(qū)別是測試人員不同，驗收測試由用戶執(zhí)行。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)并修改缺陷后，或在軟件中添加新的功能后，重新測試。用來檢查被發(fā)現(xiàn)的缺陷是否被改正，并且所做的修改沒有引發(fā)新的問題。

這一術(shù)語源自硬件行業(yè)。對一個硬件或硬件組件進行更改或修復(fù)后，直接給設(shè)備加電。如果沒有冒煙，則該組件就通過了測試。在軟件中，“冒煙測試”這一術(shù)語描述的是在將代碼更改嵌入到產(chǎn)品的源樹中之前對這些更改進行驗證的過程。

冒煙測試是在軟件開發(fā)過程中的一種針對軟件版本包的快速基本功能驗證策略，是對軟件基本功能進行確認驗證的手段，并非對軟件版本包的深入測試。

比如：對于一個登錄系統(tǒng)的冒煙測試，我們只需測試輸入正確的用戶名、密碼，驗證登錄這一個核心功能點，至于輸入框、特殊字符等，可以在冒煙測試之后進行。

性能測試是通過自動化的測試工具模擬多種正常、峰值以及異常負載條件來對系統(tǒng)的各項性能指標進行測試。負載測試和壓力測試都屬于性能測試，兩者可以結(jié)合進行。

通過負載測試，確定在各種工作負載下系統(tǒng)的性能，目標是測試當(dāng)負載逐漸增加時，系統(tǒng)各項性能指標的變化情況。

壓力測試是通過確定一個系統(tǒng)的瓶頸或者不能接受的性能點，來獲得系統(tǒng)能提供的最大服務(wù)級別的測試。

基準測試（Benchmark）也是一種性能測試方式，用來測量機器的硬件最高實際運行性能，以及軟件優(yōu)化的性能提升效果,同時也可以用來識別某段代碼的CPU或者內(nèi)存效率問題.許多開發(fā)人員會用基準測試來測試不同的并發(fā)模式,或者用基準測試來輔助配置工作池的數(shù)量,以保證能最大化系統(tǒng)的吞吐量.

A/B測試，是用兩組及以上隨機分配的、數(shù)量相似的樣本進行對比，如果實驗組和對比組的實驗結(jié)果相比，在目標指標上具有統(tǒng)計顯著性，那就可以說明實驗組的功能可以導(dǎo)致你想要的結(jié)果，從而幫你驗證假設(shè)或者做出產(chǎn)品決定。

代碼覆蓋（Codecoverage）是軟件測試中的一種度量，描述程式中源代碼被測試的比例和程度，所得比例稱為代碼覆蓋率。在做單元測試時，代碼覆蓋率常常被拿來作為衡量測試好壞的指標，甚至，用代碼覆蓋率來考核測試任務(wù)完成情況，比如，代碼覆蓋率必須達到80%或90%。于是乎，測試人員費盡心思設(shè)計案例覆蓋代碼。

DEV（Developmentenvironment）：開發(fā)環(huán)境，用于開發(fā)人員調(diào)試使用，版本變化較大。

FAT（FeatureAcceptanceTestenvironment）：功能驗收測試環(huán)境，用于軟件測試人員測試使用。

UAT（UserAcceptanceTestenvironment）：用戶驗收測試環(huán)境，用于生產(chǎn)環(huán)境下的功能驗證，可作為預(yù)發(fā)布環(huán)境。

PRO（Productionenvironment）：生產(chǎn)環(huán)境，正式線上環(huán)境。

灰度發(fā)布是指在升級版本過程中，通過分區(qū)控制，白名單控制等方式對一部分用戶先升級產(chǎn)品特性，而其余用戶則保持不變，當(dāng)一段時間后升級產(chǎn)品特性的用戶沒有反饋問題，就逐步擴大范圍，最終向所有用戶開放新版本特性，灰度發(fā)布可以保證整體系統(tǒng)的穩(wěn)定，在初始灰度的時候就可以發(fā)現(xiàn)、修改問題，以保證其影響度。

指的是程序或數(shù)據(jù)處理錯誤時，將程序或數(shù)據(jù)恢復(fù)到上一次正確狀態(tài)(或者是上一個穩(wěn)定版本)的行為。

IT技術(shù)分享社區(qū)

技術(shù)總結(jié)術(shù)語怎么寫第7篇技術(shù)人員考核學(xué)習(xí)資料寫總結(jié)的格式和內(nèi)容說明

公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業(yè)文檔，建筑文檔，營銷方案，策劃方案，財務(wù)報表，財務(wù)制度，管理方案，工作總結(jié)，工作計劃，企業(yè)管理，培訓(xùn)制度，市場營銷，財務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購管理，安全培訓(xùn)，部門計劃，華為管理，時間管理，管理培訓(xùn)，營銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同

寫培訓(xùn)總結(jié)的格式和內(nèi)容說明各施工單位：

為了更好地將培訓(xùn)總結(jié)的內(nèi)容表達一致，要求統(tǒng)一格式和內(nèi)容如下：1、所學(xué)習(xí)的內(nèi)容、參加學(xué)習(xí)人員人數(shù)、授課老師、培訓(xùn)方式、出題考試情況；2、對考試成績（考試分、最低分、平均分）和考試差距進行分析；3、對考試成績在75分以下的工程技術(shù)人員還要進行再培訓(xùn)，再考核，經(jīng)補考達75分及以上方能上崗。技術(shù)中心、工程管理部將利用公司每年項目大檢查或平時到項目檢查指導(dǎo)工作之際，對項目上開展此項工作的情況進行專門檢查，經(jīng)理部工程部應(yīng)將每人的考試卷、授課老師的培訓(xùn)講稿等全部培訓(xùn)資料存檔備查。

技術(shù)中心20xx年四月二十八日

公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業(yè)文檔，建筑文檔，營銷方案，策劃方案，財務(wù)報表，財務(wù)制度，管理方案，工作總結(jié)，工作計劃，企業(yè)管理，培訓(xùn)制度，市場營銷，財務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購管理，安全培訓(xùn)，部門計劃，華為管理，時間管理，管理培訓(xùn)，營銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同

（技術(shù)人員考核）簽到表

序號姓名單位/部門

職務(wù)/職稱備注

公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業(yè)文檔，建筑文檔，營銷方案，策劃方案，財務(wù)報表，財務(wù)制度，管理方案，工作總結(jié)，工作計劃，企業(yè)管理，培訓(xùn)制度，市場營銷，財務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購管理，安全培訓(xùn)，部門計劃，華為管理，時間管理，管理培訓(xùn)，營銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同

技術(shù)人員考核培訓(xùn)總結(jié)

授課老師參加學(xué)習(xí)人數(shù)培訓(xùn)次數(shù)

主要學(xué)習(xí)內(nèi)容（簡要敘述）：

（只填寫項目總工組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容，是針對技術(shù)人員考核學(xué)習(xí)。）

出題情況：

考試成績（考試分、最低分、平均分）和考試差距進行分析：

考試成績在75分以下的工程技術(shù)人員進行再培訓(xùn)，再補考情況描述：

公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業(yè)文檔，建筑文檔，

營銷方案，策劃方案，財務(wù)報表，財務(wù)制度，管理方案，工作總結(jié)，工作計劃，企業(yè)管理，培訓(xùn)制度，市場營銷，財務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購管理，安全培訓(xùn)，部門計劃，華為管理，時間管理，管理培訓(xùn)，營銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同

本階段培訓(xùn)達到的效果：

培訓(xùn)中的經(jīng)驗和體會：

附：技術(shù)人員考核學(xué)習(xí)內(nèi)容粘貼學(xué)習(xí)內(nèi)容

附：學(xué)習(xí)照片：粘貼二張照片

附：考試試題（空白卷）和標準答案粘貼試卷內(nèi)容

附：技術(shù)人員考試成績匯總表粘貼

技術(shù)總結(jié)術(shù)語怎么寫第8篇作為一名本學(xué)期剛來的教師，我在對學(xué)校環(huán)境完全陌生和經(jīng)驗不足的情景下，帶著校領(lǐng)導(dǎo)的信任和家長的期待投入教學(xué)工作?；仡欉@二個月來的工作，應(yīng)當(dāng)是收獲和不足并存。做為一名教師個人主角的轉(zhuǎn)變需要過程，但究其根源還是性質(zhì)發(fā)生了變化。起初，我也曾為這種轉(zhuǎn)變手足無措，但現(xiàn)實容不得我長時間的適應(yīng)，從教學(xué)任務(wù)到教務(wù)工作，都基本上完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作。不可否認，在這個過程中有過太多的不足，也有過埋怨，但更多的我想是收獲。在教學(xué)方面：

一、勤學(xué)好問，虛心請教教師，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點，克服自我的缺點，征求他們的意見，改善自我的工作。

作為新教師在教學(xué)上肯定存在很多的不足，基本功不扎實，上課隨意性比較大，經(jīng)驗缺乏，所以有很多的地方需要學(xué)習(xí)，而勤學(xué)，好問應(yīng)當(dāng)是一條不錯的捷徑。在此我十分感激辦公室的教師，他們在我的講授過程中給予了很多的幫忙。講課思路或者是教學(xué)過程中出現(xiàn)的疑難問題，他們總是給予我認真地指導(dǎo)。從他們的教導(dǎo)中我學(xué)到了很多優(yōu)秀的教學(xué)方法，也學(xué)會了很多處理應(yīng)急問題的方式。經(jīng)過幾次聽課后也確實受益匪淺，更加明確授課思路，目的清晰，條理清楚。總之自我首先必須做好的就是要在平時不斷學(xué)習(xí)來增強教學(xué)技能，提高課堂教學(xué)容量，使自我的講述更清晰明了，讓自我盡快成長。

二、認真?zhèn)湔n，努力上好每一堂課

工作以來才深感站上講臺不難，但站好講臺不容易。異常是在聽了幾位教師的課之后，發(fā)現(xiàn)自我的備課確實存在很多的漏洞，很多地方都是自我想不到的。備課是上好一節(jié)課的前提，所以我對自我提出必須要按照教材和各班學(xué)生的實際情景認真?zhèn)湔n。僅有自我準備充分了，才有可能做到有的放矢。我所教的科目是語文，在學(xué)習(xí)一些比較枯燥乏味的文章時，能夠研究如何使得課堂變得豐富多彩，提高學(xué)生的進取性。適當(dāng)穿插一些趣味故事的講述，或加上一些音頻等，使學(xué)生更好理解課文的同時，對這門課程也產(chǎn)生了興趣。就像我們在學(xué)《皇帝的新裝》時，組織了一次課本劇的表演，發(fā)現(xiàn)學(xué)生們的進取性比較高，在娛樂中更深入把握其中人物的個性特征，并且很多同學(xué)還提議教師多搞這樣的活動，提升他們學(xué)習(xí)語文的興趣。當(dāng)然我的實踐經(jīng)驗很少，一些東西想的也很膚淺，很多建設(shè)性的意見都是我們語文組團體備課的結(jié)晶。但我會在之后的教學(xué)過程中的不斷摸索與虛心學(xué)習(xí)，縮小與優(yōu)秀教師的差距。此刻我還是得扎扎實實做自我的本職工作，研究透教材，認認真真給學(xué)生上課。

三、認真批改作業(yè)。

學(xué)生交上來的作業(yè)，我絕大多數(shù)都會認真批改。這一點我感覺在緊張復(fù)習(xí)這段時間尤其重要。學(xué)生在知識上的漏洞有時自我很難發(fā)現(xiàn)，并且教師經(jīng)過看作業(yè)也會基本掌握學(xué)生的情景，做到有效的反饋。還有一點，我覺得教師認認真真地態(tài)度，也會無形中感染到學(xué)生，異常是一些激勵表揚的話語會激發(fā)學(xué)生下次做好的信心。當(dāng)然我并不沒有做到很好，一些知識方面反饋的技巧，還要多多請教。

四、做好課后輔導(dǎo)工作。

學(xué)生的智力發(fā)展并不是同步的，并且基礎(chǔ)也存在很大的差異。在課后輔導(dǎo)時也要注意層次。晚上的作業(yè)能夠針對幾個同學(xué)的本事范圍單獨布置。我所教班級

有幾個學(xué)生的基礎(chǔ)比較差，我就在每一天放學(xué)后給他們聽些五六個字詞，然后看著他們改正，下次再聽些這幾個字的時候就會出現(xiàn)很少的錯誤，然后再加上幾句鼓勵的話，讓他們不能放棄信心。也有時也會單獨找他們背誦幾句古詩，這樣上課團體背誦的時候，他們不會口型跟不上很尷尬，反而會有了進一步學(xué)好的信念。一次上課的聽寫，其中一位基礎(chǔ)比較差的同學(xué)竟然全對，當(dāng)時他的同桌都感到不可思議。雖然我的這種方式收效甚微，但我只是想很努力的讓他們意識到學(xué)習(xí)中也有歡樂可尋。當(dāng)然方法不得當(dāng)?shù)?，還要在實踐中改正，多和優(yōu)秀教師探討。

五、嚴肅上課紀律。

很活的課堂并不是好的課堂。對孩子的愛也應(yīng)是有理智的嚴肅地愛。經(jīng)過幾個月的工作明白，贏得孩子的尊敬并不是經(jīng)過教師臉上的笑容，而要用自我的實力征服他們，使他們從內(nèi)心對自我產(chǎn)生欽佩之情。一開始，課上有同學(xué)比較隨意，導(dǎo)致影響到一部分學(xué)生。此刻我也進一步采取措施，集中學(xué)生上課的注意力。對開小差的同學(xué)，變相提醒。對回答精彩的同學(xué)，及時表揚。很多上課應(yīng)當(dāng)注意的問題，我想我還在學(xué)習(xí)中，應(yīng)當(dāng)一節(jié)比一節(jié)更完善。

六、及時總結(jié)自我在授課過程中的收獲和不足，寫好教后記。這是教師成長過程中很重要的一個環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)不足，才能找到今后工作努力的方向。積累自我的教學(xué)經(jīng)驗這在自我的教學(xué)生涯中不容忽視。

在教務(wù)工作方面：

七、做好公文處理，信息起草撰寫工作。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，認真做好文件校對工作。

八、做好日常會議記錄工作。先后參加各類會議近20余次，盡可能把領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言記準確、記全面，記的有條理、記的有重點。

九、進取完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在做好各項本職工作的同時，進取完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工作紀律方面：

嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，時時處處以工作為先，大局為重。時刻注意加強自我的道德修養(yǎng)的鍛煉，始終要求自我做到自重、自省、自警、自勵，發(fā)揚勤儉節(jié)儉、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)

十、合理利用課余時間提高自身修養(yǎng)

經(jīng)過這幾個月的工作，我深知實驗學(xué)校里人才濟濟，要想在那里干出一點點屬于自我的成績，需要自身不斷的努力和奮進。而我深知自身修養(yǎng)遠遠達不到所要求的水平，所以僅有在日常生活中多督促自我看書，學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)教育心理學(xué)理論，學(xué)科專業(yè)知識，網(wǎng)上查找教學(xué)資源，利用可利用的時間讓自我提高。

及時總結(jié)，是為了更好的提高。認清自我不足的同時，更重要是看到自我今后努力的方向，對自我的未來充滿信心。我之后需要做的還有：

①繼續(xù)向老教師學(xué)習(xí)，其實我此刻也是一名學(xué)生。不懂就要學(xué)會問。

②進一步加強自身基本功訓(xùn)練，課后的練習(xí)做到精講精練，注重對學(xué)生本事和情感的培養(yǎng)。

③關(guān)注差生，給予他們更多的幫忙，不要使他們喪失學(xué)習(xí)的興趣。④采取措施加強孩子上課注意力，提高他們學(xué)習(xí)語文的興趣。

⑤學(xué)高為師，身正為范。提高自身專業(yè)素養(yǎng)，精通自我所學(xué)專業(yè)知識，且要不斷加以修正。時刻謹記自我是一名教師，注意自我的形象。

⑥努力使自我成為學(xué)生滿意的教師。在這不到半年的相處中，我體會到做老

師的滋味，有悲痛，也有感動。怎樣說呢，與孩子的相處已成為我生活中不可缺少的一部分。但學(xué)高為師，作為一名教師僅僅有親和力是不夠的，更重要的還要看你的專業(yè)素養(yǎng)，業(yè)務(wù)本事。

技術(shù)總結(jié)術(shù)語怎么寫第9篇時間飛逝，一轉(zhuǎn)眼一個學(xué)期就過去了。今年九月，我在對學(xué)校環(huán)境完全陌生和經(jīng)驗不足的情景下，帶著校領(lǐng)導(dǎo)的信任和家長的期待投入教學(xué)工作，深感慚愧！回顧這四個月來的工作，應(yīng)當(dāng)是收獲和遺憾并存。從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一名教師，主角轉(zhuǎn)變的同時，性質(zhì)也發(fā)生了變化。起初，我也曾為這種轉(zhuǎn)變茫然過，但現(xiàn)實容不得我長時間的不適應(yīng)。不可否認，在這個過程中有過太多的失敗，也有過很多的埋怨，但更多的我想是收獲了屬于自我的那份心得。

在教學(xué)教研方面，我勤學(xué)好問，虛心請教教師，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點，克服自我的缺點，征求他們的意見，改善自我的工作。作為新教師在教學(xué)上肯定存在很多的不足，基本功不扎實，上課隨意性比較大，經(jīng)驗缺乏，所以有很多的地方需要學(xué)習(xí)，而勤學(xué)好問應(yīng)當(dāng)是一條不錯的捷徑。在此我十分感激我的師傅虞富春校長和同辦公室的教師。他們在我的教學(xué)過程中給予了很多的幫忙。他們總是給予我認真地指導(dǎo)。從他們的教導(dǎo)中我學(xué)到了很多優(yōu)秀的教學(xué)方法，也學(xué)會了很多處理應(yīng)急問題的方式。經(jīng)過幾次聽課后也確實受益匪淺，更加明確授課思路，目的清晰，條理清楚?？傊晕沂紫缺仨氉龊玫木褪且谄綍r不斷學(xué)習(xí)來增強教學(xué)技能，提高課堂教學(xué)容量，使自我的講述更清晰明了，讓自我盡快成長。

在備課方面，作為一名教師，異常是一名新教師，我認為必須要認真?zhèn)湔n，努力上好每一堂課。工作以來才深感站上講臺不難，但站好講臺不容易。異常是在聽了幾位教師的課之后，發(fā)現(xiàn)自我的備課確實存在很多的漏洞，很多地方都是自我想不到的。備課是上好一節(jié)課的前提，所以我對自我提出必須要按照教材和各班學(xué)生的實際情景認真?zhèn)湔n。僅有自我準備充分了，才有可能做到有的放矢。在作業(yè)批改方面，學(xué)生交上來的作業(yè)，我絕大多數(shù)都會認真批改。這一點我感覺在緊張復(fù)習(xí)這段時間尤其重要。學(xué)生在知識上的漏洞有時自我很難發(fā)現(xiàn)，并且教師經(jīng)過看作業(yè)也會基本掌握學(xué)生的情景，做到有效的反饋。還有一點，我覺得教師認認真真地態(tài)度，也會無形中感染到學(xué)生，異常是一些激勵表揚的話語會激發(fā)學(xué)生下次做好的信心。當(dāng)然我并不沒有做到很好，一些知識方面反饋的技巧，還要多多請教。

我明白，很活的課堂并不是好的課堂。對孩子的愛也應(yīng)是有理智的嚴肅地愛。經(jīng)過幾個月的工作明白，贏得孩子的尊敬并不是經(jīng)過教師臉上的笑容，而要用自我的實力征服他們，使他們從內(nèi)心對自我產(chǎn)生欽佩之情。一開始，課上有同學(xué)比較隨意，導(dǎo)致影響到一部分學(xué)生。此刻我也進一步采取措施，集中學(xué)生上課的注

意力。對開小差的同學(xué)，變相提醒。對回答精彩的同學(xué)，及時表揚。很多上課應(yīng)當(dāng)注意的問題，我想我還在學(xué)習(xí)中，應(yīng)當(dāng)一節(jié)比一節(jié)更完善。

此外，我還及時總結(jié)自我在授課過程中的收獲和不足，寫好教后記。這是教師成長過程中很重要的一個環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)不足，才能找到今后工作努力的方向。積累自我的教學(xué)經(jīng)驗這在自我的教學(xué)生涯中不容忽視。經(jīng)過這幾個月的工作，我深知實驗學(xué)校里人才濟濟，要想在那里干出一點點屬于自我的成績，需要自身不斷的努力和奮進。而我深知自身修養(yǎng)遠遠達不到所要求的水平，所以僅有在日常生活中多督促自我看書，學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)教育心理學(xué)理論，學(xué)科專業(yè)知識，網(wǎng)上查找教學(xué)資源，利用可利用的時間讓自我提高。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我之后需要做的還有更多：如繼續(xù)向老教師學(xué)習(xí)，其實我此刻也是一名學(xué)生，不懂就要學(xué)會問；進一步加強自身基本功訓(xùn)練，課后的練習(xí)做到精講精練，注重對學(xué)生本事和情感的培養(yǎng)；關(guān)注差生，給予他們更多的幫忙，不要使他們喪失學(xué)習(xí)的興趣；提高自身專業(yè)素養(yǎng)，精通自我所學(xué)專業(yè)知識，且要不斷加以修正。時刻謹記自我是一名教師，注意自我的形象。

技術(shù)總結(jié)術(shù)語怎么寫第10篇本人自通過全國統(tǒng)考，取得會計師專業(yè)技術(shù)資格以來，在中國××公司財務(wù)處，具體負責(zé)所屬**房產(chǎn)公司的財務(wù)管理和會計核算工作給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的財務(wù)會計知識，以出色地完成所擔(dān)負的工作，下面，是我的工作總結(jié)報告

加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。

××公司，總資產(chǎn)超過億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運服務(wù)、商貿(mào)等幾個行業(yè)。各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異，會計處理各有特點，我在對公司營運情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認為當(dāng)時的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系：

1、擬定《××公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運行，20xx年我又重新修訂和完善了《××公司開支審批辦法》，進一步明確了責(zé)權(quán)。

2、根據(jù)國家新出臺的財務(wù)、會計政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求，執(zhí)筆修訂了《××公司財務(wù)管理暫行辦法》和《××公司內(nèi)部會計核算暫行辦法》。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了公司財務(wù)管理和會計核算行為。

3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整，于20xx年6月重新起草了《××公司內(nèi)部審計暫行辦法》，現(xiàn)正報公司審批，以切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。

技術(shù)總結(jié)術(shù)語怎么寫第11篇本人xx，20xx年7月畢業(yè)于陜西省渭南鐵路工程學(xué)校工程測量專業(yè)，同年7月進入新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團xxxxxx有限責(zé)任公司，在水利工程項目施工中擔(dān)任技術(shù)員，于20xx年xx月取得了助理工程師職稱。時至今日，工作又達六年之久?；仡欉@六年來的工作，完成的每項工程任務(wù)都給我今后的工作積累了豐富的經(jīng)驗。

20xx年3月至20xx年12月，單位中標的新疆xxx工程導(dǎo)流洞工程交由我所在的xx項目部承建。該導(dǎo)流洞工程全長525、297m，為城門洞型，進口段設(shè)有30m長的漸變段（方變圓型式），出口段設(shè)有挑流鼻坎消能（拋物線型式），長度為16、606m。項目部安排我主要負責(zé)導(dǎo)流洞工程砼襯砌施工技術(shù)，在此之前，隧道砼襯砌施工我并未接觸過，因此，這對我來說又是新的挑戰(zhàn)，但也對這新的施工工藝產(chǎn)生了濃厚的興趣。之后的工作中，我不斷地學(xué)習(xí)到很多施工技術(shù)與組織管理能力。在施工技術(shù)方面，無論是對于隧洞標準段的測量放樣、基面清理、鋼筋制安、模板支立、砼澆筑等工序施工，還是對于隧洞異型斷面各工序的施工，都使我的理論與實踐結(jié)合得以充分發(fā)揮，與此同時也相應(yīng)地積累了更多的施工技術(shù)經(jīng)驗。在施工組織管理方面，我逐漸掌握了如何發(fā)現(xiàn)施工重點工作，理智對待及處理問題的方法；并對技術(shù)上難題善于思考、深入鉆研，努力去做到及時應(yīng)對與解決。如在漸變段砼施工中，針對其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期緊、施工環(huán)境受限等特點及難點，首先，反復(fù)計算設(shè)計結(jié)構(gòu)及鋼筋尺寸，熟懂施工圖紙。再以節(jié)約材料、確保質(zhì)量與安全為原則，編制出鋼筋下料單、模板制安方案、腳手架搭設(shè)方案、砼澆筑等指導(dǎo)性文件。及時下發(fā)與交底給各施工班組，并在整個施工過程中跟蹤管理，查看落實是否到位，發(fā)現(xiàn)新的問題及時優(yōu)化方案，再提出相應(yīng)的施工對策，如此進行循環(huán)管理工作；另一方面為加快施工進度，我安排兩班作業(yè)隊跳倉施工、平行作業(yè)。采取這些施工措施后，自然也達到了預(yù)期的效果。

第二年，也就是20xx年2月到20xx年6月，我被調(diào)到新疆xxx工程項目部，擔(dān)任施工技術(shù)員。該隧洞工程總長二公里多，彎道共有2處。對于長距離隧洞施工特點，最為關(guān)鍵的是否能與下一標段隧洞工程準確貫通，而這根本要取決于測量控制工作準確性與有效性。圍繞這一點，我如同肩負著使命般，帶上儀器便開始了有條不紊的測量工作。先將控制點逐一布設(shè)在關(guān)鍵而有利的地理位臵，然后進行重復(fù)測量，在滿足允許閉合差的情況下就可終止測量。最后經(jīng)平差后才能運用到施工中。如控制點的測量一旦未進行閉合，那后果可能將不堪設(shè)想。因此，測量工作是一個任務(wù)繁重、精度要求高的工作，不得有一絲馬虎。要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，我總結(jié)出測量工作不單單要有一定的理論知識，更重要的還要做到勤與謹。

20xx年7月至20xx年3月，因工作需要，公司調(diào)我到新疆xxx工程項目部，擔(dān)任施工科長一職。主要負責(zé)導(dǎo)流洞工程出口至進口方向的開挖施工。該工程地質(zhì)巖石破碎、圍巖穩(wěn)定性較差。給洞挖帶來一定的施工難度，而解決辦法就是必須要把安全保證措施與成型效果控制作為重中之重去落實。首先我根據(jù)洞挖爆破施工方案嚴格控制鉆孔孔位、孔深及裝藥量等爆破參數(shù)進行洞挖試驗，以多次調(diào)整試驗結(jié)果確定最優(yōu)的相關(guān)爆破參數(shù)，做為石方洞挖施工質(zhì)量強制性控制指標。但不可避免仍會出現(xiàn)局部有超欠挖現(xiàn)象，對此，我在對掌子面孔位點放樣時，同時對上一循環(huán)已開挖洞型進行測量檢查，及時將超欠挖情況進行分析，并對局部欠挖量大部位再次做爆破處理。另一方面，我要求作業(yè)班組進行排查與清除危石，嚴格按照支護施工方案及時跟進施工；通過這些控制辦法，很大程度上減少了超欠挖現(xiàn)象發(fā)生，同時確保了施工安全，也為后期洞襯砼施工在工期、質(zhì)量與安全上提供了有利保障。

20xx年4月我被項目部安排到xxx工程泄洪洞、發(fā)電洞工程，主要負責(zé)聯(lián)合進水塔砼施工。剛接到工作，我就被眼前的施工圖震撼了。設(shè)計砼結(jié)構(gòu)、鋼筋型號與型式復(fù)雜；同時還有砼總量大、澆筑倉面大、塔身高等施工特點，對我來說是第一次接觸這么龐大的建筑物，不過這也一定能從中學(xué)到更多的新鮮知識與新思路。經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定，塔身楣門以下采用常規(guī)滿堂腳手架支模施工，以上采用滑模施工，在至塔頂部牛腳后停滑，再繼續(xù)采用常規(guī)滿堂腳手架支模施工。在滑模施工過程中，讓我認識到，它有以下幾個特點：

1、動態(tài)性：滑模平臺在動力系統(tǒng)的帶動下不斷提升，其提升不受外力影響，是個動態(tài)過程，在滑升過程中必須進行中心垂直度偏差和扭轉(zhuǎn)偏差等偏差的糾正，并控制到規(guī)范允許的范圍內(nèi)。

2、連續(xù)性：模板組裝完畢后，沒有特殊情況，應(yīng)連續(xù)滑升，不宜?；灰驗橥；?，容易出現(xiàn)砼粘模等現(xiàn)象，影響外觀；所以模板滑升應(yīng)連續(xù)施工。

3、組織性和協(xié)作性：滑模施工牽涉的工種很多，人員復(fù)雜，需要很好地進行組織，且混凝土各施工工序之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。否則會引起停滑現(xiàn)象。

4、季節(jié)性：滑模施工溫度不宜太高或太低，如混凝土強度增長過快或過慢，都會容易出現(xiàn)嚴重粘?，F(xiàn)象，影響外觀和滑升速度，并容易造成惡性循環(huán)。這時就需要采取在混凝土內(nèi)參加緩凝劑或早強亮劑和加大模板清理力度等一系列措施，從而增加了工程成本?；］^適宜的溫度為xx-20℃，所以滑模受季節(jié)影響較大。

在滑模過程中，當(dāng)然也遇到一些技術(shù)難題，如：滑模的鋼管爬桿是否可以替代鋼筋？遇少量截面變化是否可變更或預(yù)埋梁窩，以減少停滑？如何解決插筋影響模板滑升的問題？……。處理好這些問題，能更好體現(xiàn)滑模的施工效益。因此，與設(shè)計單位的及時溝通顯得格外的重要。此刻，我對設(shè)計單位有新的認識，他們的每份變更內(nèi)容將直接影響著施工單位的進度與成本。同樣，這在交通橋橋墩的施工中也充分得以體現(xiàn)。原設(shè)計橋墩為“八”字矩形，墩身設(shè)有聯(lián)系梁。采用常規(guī)腳手架支撐，鋼木混合拼裝將影響施工進度，后經(jīng)設(shè)計單位溝通變更為圓柱型式，鋼筋制安與立模減少了難度，有效地提高了施工速度。按時完成工期計劃任務(wù)。

20xx年4月項目部任命我為項目總工，全面負責(zé)xxx工程技術(shù)管理工作。在工作中，結(jié)合自身所學(xué)知識、以往經(jīng)驗及所見所聞，更加清楚地認識到施工安全、質(zhì)量、成本與進度的重要性。要使每個施工方案、方法、工藝或工序正常實施，必須圍繞這四者進行狠抓，不可淡薄任一方面的管理意識。當(dāng)然，全面考慮工作還必須要有超前思維意識。我以企業(yè)、項目部利潤最大化為根本目標，全面展開各項技術(shù)管理工作。在施工現(xiàn)場，能與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位或相關(guān)人員互相溝通，努力去解決與指導(dǎo)施工技術(shù)上的難題及問題。督促檢查施工質(zhì)量、安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時抓落實。在內(nèi)業(yè)方面，自己能獨立編寫施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、施工報告等，督促檢查技術(shù)人員的施工日志、技術(shù)交底、工程量匯總、資料整理等內(nèi)業(yè)工作，對存在的問題不斷地進行完善，減少影響竣工、結(jié)算中常見的問題。

以上是我任助理工程師六年以來，所從事的主要專業(yè)技術(shù)工作的總結(jié)。通過這幾年的理論與實踐相結(jié)合，自己的施工經(jīng)驗不斷地在提升，我已能夠較好地完成各項工作任務(wù)，同時也得到單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。當(dāng)然，我更明白自己的這些經(jīng)驗與千變?nèi)f化的建筑工程行業(yè)需求有著很大的距離。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗，才能經(jīng)歷起工作中一次次的考驗。

技術(shù)總結(jié)術(shù)語怎么寫第12篇一、個人簡歷：

我畢業(yè)于蘇州科技學(xué)院環(huán)境工程專業(yè)，主修的課程為廢水處理、廢氣處理，采暖通風(fēng)、流體力學(xué)等。自20xx年參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有七年了，期間在新加坡安宇環(huán)保工程（蘇州）有限公司、亞翔系統(tǒng)集成科技、蘇州工業(yè)園區(qū)嘉合環(huán)境技術(shù)工程有限公司和保利協(xié)鑫（蘇州）建設(shè)管理有限公司工作過。

我主要負責(zé)潔凈廠房的設(shè)計和工程安裝工作，主持和獨立領(lǐng)導(dǎo)了多個項目的潔凈車間設(shè)計和施工。20xx年11月，我取得助理工程師職稱，之后我來到了蘇州工業(yè)園區(qū)嘉合環(huán)境技術(shù)工程有限公司工作，主要做光伏行業(yè)潔凈廠房的設(shè)計和施工工作。我嚴格履行個人崗位職責(zé)，認真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

二、取得專業(yè)技術(shù)資格之后的主要業(yè)績：

1、浙江百力達100MW太陽能電池潔凈車間項目：此項目造價700萬，潔凈廠房面積1500平方，是太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中的電池片工藝段，對潔凈室的要求較高，達到了萬級間的標準。這是我主持的第一個項目，期間遇到了很多問題，如業(yè)主工藝設(shè)備變更，施工工期緊張等，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，各專業(yè)同事配合下，我順利的解決了這些問題，最終保質(zhì)保量完成了這個項目。

2、浙江綠華能源科技100MW太陽能電池潔凈車間項目：通過之前主持的潔凈室項目，我對太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的工藝有了全面的了解。

綠華能源科技的潔凈室項目是我在此基礎(chǔ)上獨立承擔(dān)的項目，項目造價800萬，潔凈廠房面積1000平方，級別為萬級。我獨立完成了此項目的暖通圖紙設(shè)計，材料核算，之后作為項目經(jīng)理主持了項目的進度計劃安排，材料進廠計劃安排，技術(shù)交底等工作。項目從20xx年4月開工，我對項目的進展全程監(jiān)控，親自參與制訂關(guān)鍵工序和重要工藝施工方案，最終項目順利通過業(yè)主竣工驗收。

3、江陰海潤5號廠房潔凈車間工程：此項目是我在獨立承擔(dān)綠華能源科技項目時，主持的一個潔凈車間項目，主要提供技術(shù)支持，包括暖通專業(yè)的圖紙優(yōu)化設(shè)計，進度安排，材料進廠計劃制訂，關(guān)鍵工序的