施工項目進度案例分析范文

施工項目進度案例分析范文第一篇施工項目進度案例分析范文第一篇項目部進場后，在中國鐵路上海局集團有限公司杭州鐵路樞紐工程建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導下，在設(shè)計、監(jiān)理和地方等單位的關(guān)心和支持下，各項工作進展順利，安全質(zhì)量全面受控，現(xiàn)將項目工作進展情況及安全質(zhì)量管控情況簡要匯報如下：

1、項目人員及設(shè)備進場情況

截止目前項目領(lǐng)導班子及各部門負責人已全部到位，管理人員進場共計206人,勞務(wù)人員進場556人。

設(shè)備進場情況：各類機械設(shè)備285臺套（見下表）。

2、大臨工程進展情況1）梁場：

本標段設(shè)置預制梁場1處，梁場位于DK174+800線路右側(cè)，占地110畝，目前正在進行場地平整、小臨建設(shè)。

（2）拌和站計劃建設(shè)3座：

目前1、2拌合站均已建設(shè)完成，并投入使用。

3#拌和站設(shè)置在梁場內(nèi)，目前與梁場同步建設(shè)中。

（3）試驗室

中心試驗室及2處工地試驗組現(xiàn)場檢測工作均已正常開展。

梁場試驗室目前與梁場同步建設(shè)中。

（4）炸藥庫

目前已建設(shè)完成，投入使用；炸藥庫值班房

（5）鋼筋加工場計劃建設(shè)2座、小型預制構(gòu)件場1座、鋼結(jié)構(gòu)加工場1座，碎石場1座

1xx、2#鋼筋加工場、鋼結(jié)構(gòu)加工場、小型預制構(gòu)件場均已驗收通過，并投入使用；碎石場正在建設(shè)中。

3、臨時電力線路

變壓器布置規(guī)劃已完成，本標段計劃安裝變壓器48臺，目前已安裝34臺，相關(guān)手續(xù)與電力局簽訂已完成，另有3臺正在安裝，電力局手續(xù)已完成，正在施工中。

4、征地拆遷進展情況

（1）紅線用地共畝，已交付畝，占總數(shù)的.

（2）大臨用地共畝，已交付畝，占總數(shù)的。

（3）移動、聯(lián)通、電信、廣電通信遷改，產(chǎn)權(quán)單位進入施工階段。

（4）棄砟場、梁場復墾方案已經(jīng)通過，陸續(xù)與相關(guān)行政村對接，簽訂協(xié)議。

（5）低壓電力遷改通過鐵管委協(xié)調(diào)，進行了方案評審與現(xiàn)場確定，目前鐵管委已向金華電力局申請報告，進行下一步工作的對接。

（6）領(lǐng)近營業(yè)線需砍伐的樹木已與工務(wù)段現(xiàn)場清點完畢，整理匯報鐵路管委會，目前，管委會正在對接協(xié)調(diào)。

（7）全線改溝、改路、改渠根據(jù)鐵管委要求，已與各鎮(zhèn)街、各村，現(xiàn)場調(diào)查，聽取各方意見。

5、信息化工作

（1）電子施工日志

已有26個工點正式啟用電子施工日志；7月份應填施工日志20xx份，實填日志20xx份，審核通過日志20xx份，填報率100%，審核率100%。

（2）工程影像資料

已開工點根據(jù)施工情況及時上傳工程影像資料，本月已上傳照片2134張，累計上傳4852張。質(zhì)量均滿足要求。

（3)安全步距

隧道安全步距模塊已正式啟用，已按照專家評審意見完成步距調(diào)整，截止目前未發(fā)生報警。

（4）按照要求做好鐵路工程管理平臺整體問題排查與整改。

施工項目進度案例分析范文第二篇寧波今山新材料有限公司廠房工程進度控制方案編制:審定:寧波科信華正工程咨詢股份有限公司2016年5月目錄一.工程概況.............................................1二.工程進度控制的依據(jù)...................................1三.工程進度總目標.....................

36-9項目進度控制工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用,直接影響到投資效益的發(fā)揮:而進度控制的目標與投資控制的目標.質(zhì)量控制的目標是對立和統(tǒng)一的關(guān)系:監(jiān)理工程師的日常工作,就應該從系統(tǒng)的角度出發(fā),正確處理進度.投資.工程質(zhì)量三者之間的矛盾,在矛盾中求得目標的統(tǒng)一.項目進入實施階段后,監(jiān)理工程師應該對建設(shè)項目的實施過程進行有效的控制,使其順利達到預定的工期.質(zhì)量和造價目標:監(jiān)理工程師的一切活動...

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理是指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理.由于房地產(chǎn)開發(fā)項目建筑施工與安裝任務(wù)通常是委托承包給建筑施工單位來完成的,所以開發(fā)項目的工程管理,主要是以合同管理為手段,運用計劃.組織.協(xié)調(diào).控制.檢查.驗收等方法,對開發(fā)項目施工建設(shè)中的技術(shù)活動和經(jīng)濟活動,按照國家標準.規(guī)范和合同規(guī)定的目標,進行嚴格監(jiān)督.控制和管理,以確保開發(fā)項目總體目標的最終實現(xiàn)....

工程項目工期管理辦法1總則目的為了加強工程項目工期管理,增強履約能力和企業(yè)效益,維護企業(yè)信譽,特制定本辦法.說明工程項目進度計劃管理的任務(wù).職責,建立項目進度計劃管理和控制的模式.工作程序和工作方法,促進項目工期管理工作科學化.規(guī)范化,提高進度計劃管理和控制的工作效率.質(zhì)量和水平.適用范圍本辦法適用于公司總部直管項目或委托分公司/事業(yè)部管理的施工承包類工程項目工期管...

中海石油化學股份有限公司80萬噸/年甲醇項目施工進度控制辦法HJJ/SC-001-2008北京華旭工程項目管理有限公司中海石油甲醇項目監(jiān)理部2008年12月目錄1總則????????????????????????????32術(shù)語????????????????????????????33進度控制原則????????????????????????54進度控...

施工總進度計劃的管理制度一.施工總進度計劃的管理制度為滿足工程項目的整體交付,施工總進度計劃的編制原則是:綜合工程內(nèi)的各項要求,從實際出發(fā)按整體交付的工期要求,統(tǒng)籌安排各分部分項工程間的開始及完成時間,確定建設(shè)項目內(nèi)各構(gòu)筑物的施工順序.相互銜接和開竣工時間,以及施工準備工程的順序和工期,注意施工的連續(xù)性和均衡性.1.施工總進度計劃于施工前由總包單位根據(jù)各工程的特性合理編制,并充分考慮各專業(yè)和...

知識城南起步區(qū)填土一期工程工程進度控制管理方案編制:審批:廣州宏元建設(shè)工程咨詢有限公司2012年2月第一節(jié)項目概況1.工程名稱:知識城南起步區(qū)填土一期工程2.工程地址:中新廣州知識城南起步區(qū)3.建設(shè)單位:中新廣州知識城建設(shè)管理中心4.設(shè)計單位:中國恩菲工程技術(shù)有限公司5.施工單位:漢通建設(shè)集團有限公司6.工程造價:萬元(暫定)7.工程概況:知識...

機電工程項目施工進度管理一.機電工程項目施工季度計劃的編制要求施工進度計劃是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容,進度控制的直接依據(jù),安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件1.機電工程項目施工進度的類型(1)按工程項目分類:總進度.單位工程進度.分部分項工程施工進度計劃(2)按施工時間長短分:年度.季度.月度.旬或周施工進度計劃.(3)按機電工程專業(yè)分類:通風空調(diào).管道.電氣.設(shè)備安裝工程...

一.建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)單選1.建設(shè)工程項目管理有多種類型,代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)的進度控制的()具有明顯的不同.A．方法B.程序C.軟件D.目標2.進度目標分析和論證的目的是(),進度目標有否可能實現(xiàn).A．落實進行控制的措施B.分析進度目標是否合理C．決定進度計劃的不同功能D.確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系3.設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依...

施工項目進度案例分析范文第三篇一是強化預算管理。

要求旗縣區(qū)財政嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對年初預算安排的專項資金，必須細化、落實到部門單位，對不能落實的項目資金要全部收回總預算統(tǒng)籌管理，用于其他支出或平衡預算。對上級下達的轉(zhuǎn)移支付資金，務(wù)必于30日內(nèi)分解落實。

二是加快資金撥付。

根據(jù)年度均衡性原則，對旗縣區(qū)按照序時進度調(diào)度資金；督促本級預算單位加快實施進度，按工程進度撥付項目支出；對部門專項資金結(jié)轉(zhuǎn)超過工程預算一年以上的項目，全部做調(diào)減部門預算。

三是加強預算執(zhí)行分析。

強化預算執(zhí)行分析和研究工作，密切關(guān)注影響財政預算執(zhí)行的各種因素，對財政收支趨勢及時做出判斷，并提出前瞻性意見和建議。建立完善預算支出執(zhí)行分析工作機制，落實好財政預算支出工作職責，從計劃申請、審批、支付時限等環(huán)節(jié)明確責任，提高效率。

四是加強資金動態(tài)管理。

建立健全結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理與預算編制相銜接的激勵約束機制，重點對本級預算部門的結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金進行清理，研究制定結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理辦法，確保年結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金規(guī)模大幅下降。

加大清理暫存暫付款力度，年度進行考核，獎優(yōu)罰劣。

五是健全支出進度通報制度。

全面推行預算支出進度通報制度，進一步明確部門預算執(zhí)行主體責任。加大對重點地區(qū)、重點部門和單位、重點項目的檢查力度，督促預算部門加快資金撥付和項目實施進度。

施工項目進度案例分析范文第四篇一、形勢分析

二、目標設(shè)置

面對重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器?！编]件處理中心在李東福主任的領(lǐng)導下，迅速成立了李東福主任為組長，李梅為副組長，侯捷，鄭權(quán)為成員的“五化五法一包”改革領(lǐng)導小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優(yōu)錄用，減員增效”的口號，并向市局承諾減員10人，力爭15人的減員目標。

三、方案制定

四、實施成效

五、工作經(jīng)驗

在實際工作中，得到了人力資源部和相關(guān)科室的支持。取得了一些成果和經(jīng)驗?？偨Y(jié)如下：

一、加強人員的思想教育及業(yè)務(wù)知識的培訓，和制定切實可行的規(guī)章制度和考核辦法。

二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業(yè)人員人業(yè)務(wù)技能，組織協(xié)調(diào)等方面，強有力的組合在一起?！鞍讼蛇^海，各盡其能”，使小班組成為一個能打硬仗的戰(zhàn)斗團隊。

三、在生產(chǎn)組織和班次安排要與生產(chǎn)量相結(jié)合，切實調(diào)整每個人的工作量。在保證正常生產(chǎn)的前提下，提高工時有效率。

四、加強工種互學活動，努力培養(yǎng)“全能工”。

五、在減員的情況下，制定相應的應急預案，保證郵件封發(fā)及時，裝運及時

施工項目進度案例分析范文第五篇為了切實做好十年一次的森林經(jīng)營方案編制工作，認真貫徹落實森林經(jīng)營方案編制精神，掌握每個小班因子情況。按照林局的統(tǒng)一安排部署，在場長的正確領(lǐng)導下，我場編案工作于20xx年8月20日迅速展開，并取得了階段性的'成果，現(xiàn)將具體工作進展情況匯報如下：

一、參加人員情況：

成立編案工作領(lǐng)導組，負責指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證編案工作的順利進行。

組長：張躍民

副組長：車新貴、任國華

成員：段白麗、楊林鵬、趙小保

二、森林經(jīng)營方案編制工作進度：

自從我場開展森林經(jīng)營編案以來，在場領(lǐng)導的精心策劃下，技術(shù)人員克服種種困難對林地進行調(diào)查。我場森林經(jīng)營編案截止10月13日完成情況如下：

1、在森林經(jīng)營方案編制工作中角規(guī)繞測分兩組進行，即分成2片進行調(diào)查，原則上各片集中使用技術(shù)力量逐村推進開展調(diào)查。林局特派了技術(shù)指導員，解決工作中遇到的各種難題，同時也給我們提供了先進的工作條件，使我們工作進度進一步加快。

2、完成全部樣地（8個）調(diào)查及匯總工作；

3、完成小班因子調(diào)查332個；

4、調(diào)查面積：142362畝（公頃）。

三、存在的問題：

20xx年新申請的林權(quán)牛嘴山地塊（2004畝），圖上目前沒有新二類小班標號，圖符號I-49-32-59半坡；I-49-44-3五福澗。

四、經(jīng)驗和體會：

通過這次樣地及小班因子調(diào)查，使我場更確切的掌握了森林資源的面積、林種、蓄積、樹種組成及分布狀況等一系列情況，為我場規(guī)劃后十年的工作建立了一定基礎(chǔ)，使我場規(guī)劃工作順利開展，規(guī)劃出理想的方案。

為我場在以后的十年里能夠科學的經(jīng)營森林，實現(xiàn)森林可持續(xù)發(fā)展；是安排林業(yè)生產(chǎn)、檢查森林經(jīng)營活動的重要依據(jù)；是建立高效、透明、科學、有序的森林資源經(jīng)營管理體系的重要載體；是鞏固林權(quán)制度改革成果、落實林權(quán)所有者經(jīng)營自主權(quán)的重要保障；是推進完備森林生態(tài)體系、發(fā)達的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、繁榮的森林生態(tài)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。

以及為更好的經(jīng)營森林提供正確方向，使林地發(fā)揮更大效益。

施工項目進度案例分析范文第六篇由我單位運營的天鋼聯(lián)合特鋼煤氣發(fā)電項目，于20xx年12月份1#機組已安全運行滿一年。機組在經(jīng)過最初的安裝施工，到調(diào)試、試車，再到生產(chǎn)運行，為確保機組長周期安全穩(wěn)定運行，按火力發(fā)電規(guī)程規(guī)定應進行檢查性檢修。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商決定對1#爐2#汽輪機組進行檢修，檢修工期計劃25天。

此次檢修天鋼特鋼公司和冶建公司領(lǐng)導高度重視，運營部及運行崗位積極配合。在整個檢修過程中，始終堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各檢修班組都能認真落實各項安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各檢修班組嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求的落實情況，達到了預先制定的安全目標，實現(xiàn)了檢修期間無安全事故?，F(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：

一、檢修前的安全準備工作

1、成立組織機構(gòu)，逐級落實責任

在檢修前，運營部成立了檢修組織機構(gòu)，要求各檢修班組把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上明確了主要負責人、安全負責人及現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全第一”的檢修責任體系。各班組根據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在設(shè)備停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了具體要求，并采取了相應的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各專業(yè)的負責人、當值值長認真確認，確保安全檢修。

2、制定各種制度和安全措施，為安全檢修提供制度保障

在檢修前召開了檢修動員大會，會上天鋼動力廠領(lǐng)導、冶建公司領(lǐng)導和運營部各負責人都著重強調(diào)了檢修期間的安全工作，提出了具體要求。為確保整個檢修過程安全順利進行，運營部針對實際情況，根據(jù)電力生產(chǎn)企業(yè)易燃、易爆、有毒、有害的特點和電力設(shè)備檢修過程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗，為確保檢修全過程中人員、設(shè)備的安全，避免在檢修和停開車期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《設(shè)備檢修安全管理規(guī)定和消防安全管理規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各檢修班組能夠認真遵照執(zhí)行規(guī)定，運營部又制定了相應的考核制度，有效加強了安全檢修的監(jiān)管工作。

二、加強安全教育和監(jiān)督，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)

隨著檢修工作全面展開，外來施工人員大量進入檢修現(xiàn)場，由于外來施工人員對發(fā)電環(huán)境不熟悉，對生產(chǎn)廠區(qū)及本單位具體要求不清楚，再加上安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓工作尤為重要。針對本次檢修，運營部根據(jù)專業(yè)制訂了詳細的安全交底和安全教育，要求所有參加檢修人員必須安全教育方可上崗。由于本次檢修是我單位作為生產(chǎn)方首次組織檢修，所以從集團公司到天津分公司領(lǐng)導都十分重視，再加上檢修時間處于年終歲末，對于安全形勢都非常重視。因檢修任務(wù)不同，檢修人員不是同時進廠，就不能做到集中安全交底，因此采取因地制宜隨到隨教育的方式，分專業(yè)分工種進行。

三、檢修中的安全管理工作

1、嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度

針對火力發(fā)電檢修特點，以及以往檢修中容易出現(xiàn)的安全事故，特別對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)的注意事項進行重點講解，要求各班組嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)票制度和停送電掛牌制度，安全教育效果較好，在整個檢修期間未發(fā)生任何安全事故。

2、加強檢修現(xiàn)場的安全檢查力度

檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品穿戴情況；檢查各種作業(yè)票的審批及執(zhí)行情況；檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。每天都進行總結(jié)、匯總，及時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。對于違章作業(yè)，根據(jù)運營部預前制定的考核制度進行了考核，并在當天下午五點檢修會上進行通報批評。運營部針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，通報或處罰。對嚴重安全隱患，及時下發(fā)隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。

3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作

自從12月12號2#汽輪機停車后，運營部就開始著手安排檢修安全工作，對檢修設(shè)備中