護理員團隊每周工作計劃

護理員團隊每周工作計劃第1篇護理員團隊每周工作計劃第1篇建筑物在生命周期的設計與營造階段，多注重機能、成本、美觀、進度與質量等方面的問題，而經常忽略后續(xù)營運維護階段中維護經濟性的規(guī)劃或管制，最終產生龐大的后期營運維護成本。由于政府財政更為合理化發(fā)展，補助公共建筑預算也會相應地減少，這些建筑的維護規(guī)劃難度日益升高，短絀的預算、維護預測模型的缺乏，加上對預防規(guī)劃與策略的漠視，直接導致近期公共建筑加速劣化與公共安全危害等重大管理問題，需要各界的重視。以大學校園建筑為例，其可劃分為行政、教學、運動休息及住宿等板塊。其中，學生教學樓是提供學生學習以及學生課外活動交流的主要場所之一，且為學校建筑中使用時間最長、最頻繁的硬件設施，是學校建筑維護管理對象的研究重點，如何將既有教學樓進行妥善維護以發(fā)揮其效用，是學校建筑面臨的重要課題。

本研究針對某教學樓為研究對象，探討該教學樓的組成構件及營運維護管理特性，并以生命周期成本統計分析來達成以下目的：第一，探討大學教學樓建筑的生命周期成本比例，以反饋至生命周期階段的設計、施工和經營維護管理；第二，借助教學樓構件維修金額比率、周期及趨勢，了解其特性與維修維護的重點項目；第三，擬定關鍵維護維修項目的維護管理策略。

二、建筑物生命周期成本

（一）生命周期成本的定義

生命周期成本的推算，是建筑物求取經濟壽命的重要參考指標，其目的是使建筑物能以最適度的投資獲得最有利的經營成效。因此，所謂生命周期成本可以定義為：為了選出節(jié)約能源的最佳方法，由系統篩選出最有效的方法。

（二）生命周期成本項目

公共建設生命周期成本項目基本可以分為：1.取得成本，指購買行為、行政組織、工程施工、設備裝設、教育、改變計劃、交通。2.營運成本，指人事、運用、消費、廢棄物處理、生產損失、其余區(qū)域維護。3.維護成本（定期），指設備壽命、預防維護、修理費用、直接人事成本。4.維護成本（不定期），指設備壽命、不預期故障、平均修理費用、每年區(qū)域費用。5.替換或報銷。

三、建筑物個案生命周期成本分析――以某大學為例

本研究針對某大學化學館1980～2010年的各階段生命周期的歷史資料整理統計的方式，搭配合理的假設推估構建單一大學實驗型教學建筑物完整生命周期成本的深入探討；經由個案分析建立完整的生命周期成本分析數據，找出以往維修制度下的維修更新費用趨勢。案例具體發(fā)現如下。

第一，個案生命周期成本分析顯示，規(guī)劃階段成本若依據現行法規(guī)推算為較所有國外研究低一半以上；營運維護階段約占整個生命周期成本3/4，不考慮人事費用的負擔外，屬水電費占整個生命周期成本最高，相較于國外研究高出一半以上，平均每年每人負擔水電費達8，429元，每年每平方公尺為1074元，需要有計劃地投入經費，進行規(guī)劃及維護維修更新，檢討節(jié)能設計及水電設備定期維護檢修的必要性，以達節(jié)能之效。

第二，依據案例特性歸納實驗教學建筑物的維修問題類型，提出各類維修更新成本趨勢?，F行制度下每年大型維修更新費用為235元/m2，加上緊急性小型維修費用后每年為303元/m2，平均每年維修更新費用占興建費用的。

第三，從案例房齡5年為區(qū)間統計，屋齡6～10年間維修費用13，567，308元最高（占總維修費31%），屋齡26～30年間7，736，672元次之（占總維修費17%），再次之為26～30年間4，432，576元（占總維修費10%）；建筑軀體除了興建6～10年間因設計不當及施工不良造成支出高峰外，于屋齡21～30年間經費分布平均且以隔局變動為主，建筑設備以屋齡26～30年更新設備為最高，初期增購設備需求次之。

第四，依案例各維修分類支出成本統計，以建筑軀體占58%為最高，建筑設備占32%次之，實驗性教學設備僅占10%，造成建筑軀體經費最高的主因是設計不當修改及格局變動整修。其次是建筑設備未進行定期維護，壞了才修為經費支出略低的情形。第三是建筑外部影響建筑價值、電氣容量檢討及給排水衛(wèi)生設備的改良將影響建筑物實際使用機能，應更特別注意管理。

第五，案例實際維修更新費僅占整個生命周期成本的，搭配配置變動情形、使用情況及維修更新費用做一分析，非屬常態(tài)性維護及機能老化更新修理的項目占其47%。其中，又以設計不當（17%）、使用變更（11%）及新增教學設備（8%）為主要內容，實際影響維修費用反映除了門窗材質設計錯誤外，實驗計劃畫變動更新頻繁，加上因人員增加、研究計劃擴充，造成使用需求大幅度且隨意的變更平面配置、未有定時保養(yǎng)維護的機制等問題。綜觀個案實際維修更新輕忽定期維護保養(yǎng)，且未經整體檢討進行整修等，為導致建筑物加速老化且不堪使用的要因。

四、總結與討論

本研究以生命周期成本的觀點，探討某大學化學樓維護成本與策略，借助歷史資料對生命周期成本進行分析，以及營運階段維護成本的趨勢、周期與維護關鍵項目。最后本文得到如下結論，并嘗試建構維護成本預測模型：

第一，維護維修的趨勢、周期與關鍵項目分析。分析結果證明，營運維護在生命周期階段中占重要的比例，該階段的維護成本趨勢及周期分析結果，維修高峰期約發(fā)生在房齡15～20年間，約每5年有大型維修情形出現。研究建議完善的維護計劃方案以5年為評估基準，以配合維修周期性的變化事前做好管控。學生宿舍的關鍵維修項目為機械設備、建筑裝修和電氣三大項。建議督促規(guī)劃設計階段檢核設計及材質的選用，施工階段質量的加強考核，以及營運維護階段重點維修項目的審核，以反饋至生命周期各階段管理。

第二，維護成本分析與非例行維修成本預測模型。由歷史維修資料歸納分析后，依照成本特性及分布狀況分為例行性維護、非例行性維修及需求增加三個成本要素。本研究提出非例行維修成本預測模型，采用多年的統計平均數據與馬可夫鏈應用預測模式推估維護成本，改善傳統的經驗法則，避免發(fā)生預算不足而延遲維護。

第三，維護管理策略。在實踐中，通過對維護維修累計次數、金額分析，針對A/C/E所提出的維護管理策略，提供建筑生命周期各階段的管控方法，經由歷史維修數據的呈現，研擬出關鍵維修項目管理策略，以便于相關管理部門參考使用。

護理員團隊每周工作計劃第2篇一、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。

2、堅持了查對制度：

要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄；

護理操作時要求三查七對；

堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。

3、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平，要求大家做好護理工作計劃及總結。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓。

3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調查表，（定期或不定期測評）滿意度調查結果均在95%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、做好護士長工作計劃，對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、?？浦R、護理技術操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務素質

1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術操作比賽（無菌操作），并評選出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）分別給予了獎勵。

5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

護理員團隊每周工作計劃第3篇推銷員個人試用期工作總結范文一

作為一名銷售新人，剛加入房產銷售部的時候什么都不懂，現在想起來還有些好笑，通過這段時期的磨練，現在已經能夠負責很多工作的實施。

這些工作主要包括：

1、深入銷售第一線，在銷售現場了解客戶的特點和需求，掌握客戶的心理動態(tài)，找出客戶最關心的問題。

xx園xx庭，xx閣開盤期間的現場跟進。

xx村2、6底層商鋪銷售期間的現場跟進。

xxx花園ii-9,iv-3,iv-4開盤的現場跟進。

2、收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告，掌握競爭樓盤的動向，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施。

收集了七月份至今各樓盤的報紙廣告并整理分類。

3、學習和觀摩其他樓盤的促銷活動，吸取別人成功的經驗，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動多做貢獻。參觀了xx廣場，xx花城，xx新城的開盤促銷以及房展會的各樓盤促銷。

5、參加公司的各種促銷活動，組織銷售人員在促銷現場開展宣傳工作，協調和溝通銷售部和策劃公司的分工合作。參加了九月份的房展會，xx園國慶看房專線車，xx節(jié)期間的投資貿易洽談會的展覽等促銷活動。

6、根據實際情況，對重要問題多想辦法，多出主意，盡最大能力提出相應的建議和方案給領導參考，做好營銷人員的參謀策劃工作。

7、參加每周銷售部主管例會，將周銷售工作總結整理好，發(fā)送給領導，讓領導及時了解銷售現場的動態(tài)。從七月份進入公司開始，每周匯總各點周銷售情況上報領導

護理員團隊每周工作計劃第4篇8點開晨會;晨間護理查房;掌握當天病人動態(tài)，了解病人住院總數，男女空床，重病人病情變化，護理記錄等?？偨Y工作，傳達信息安排當天工作流程。完成日工作任務，合理配備運用人員，對于穿刺技術高的應對難穿刺病人，培養(yǎng)新護士。監(jiān)控護理質量，無菌操作技術。提高工作效率及穿刺技術，工作要有層次，先急后緩，先快后慢，切實抓好;安全第一，質量為本，服務至上。

處理好各個環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)不出任何遺漏，發(fā)現問題，及時糾正，消除隱患，不留后患，全面檢查各班執(zhí)行情況。保證各班工作順利進行。

帶領全科人員做好醫(yī)保宣傳工作，保證病人按時來院檢查，治療，輸液，出院病人提交后，及時完善醫(yī)屬，帶醫(yī)保卡送會計室結賬。

按周程安排，落實每天的工作計劃。

周一查;各種記錄書寫情況總結.上周存在的問題，解決辦法，注意事項，完善落實安排下周的工作。周二早會提出下周工作目標。三點開辦公會，記錄，第二天早會傳達。

周二查;醫(yī)屬單;護理項目填寫，繪制情況，16點護士培訓

周三查;責任護士對健康教育指導，入院須知，基礎護理，落實情況，查病人滿意度，有記錄。16點護士長會議。

周四查;護理質量，核對病人總數，七對照，，治療室制度職責是否落實，有改進有記錄。查搶救藥品及器材更新，補充，使用良好。

周五;統計辦公用品，醫(yī)療用品缺項，各種記錄是否完整，統計工作量，衛(wèi)生大掃除。

周六;報考勤，工作量。領物品;排班。

護理員團隊每周工作計劃第5篇在醫(yī)院領導的指導下，以創(chuàng)三級醫(yī)院為目標，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計劃，認真履行職能，護理部將認真搞好以下工作：

一、深化人事制度改革，促進護理質量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感;既樹立競爭意識，又增強服務意識和質量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質量提高。

二、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質

全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質和業(yè)務能力。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。

1、鼓勵中、青年護士參加自學、廣播電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數的55%。

2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人。

3、選送護理骨干到省內外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、?？浦R進展為主。

4、堅持每月在院內舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。每月科內業(yè)務學習1-2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。

三、護理質量管理是核心。加大質量控制力度

1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質量和質量缺陷相結合綜合考核。各護理單元認真組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識，安全意識，從而促使護理質量提高。

2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、堅持三級質控組每季、月護理質量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質量前三名的科室給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。

4、護理部針對護理工作中存在的質量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。

5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

四、護理安全則是護理管理的重點

護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士長進形不定時查房。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。

五、轉變護理觀念，提高護理服務質量

1、通過學習，培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統護理。

2、對全院護理人員進行禮儀培訓。

3、國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進行演講比賽，轉變護理人員思想觀念，變病人要我服務為我要為病人服務，更好的提供優(yōu)質服務。

4、在全院開展評選服務明星活動。

六、加強護理管理，合理利用人力資源

1、全院各護理單元實行彈性排班。護理部制定彈性排班實施辦法，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。

2、護理管理者應增強經營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構成結構。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資成本核算工作，進行認真、準確的統計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效;既減少病人負擔，又增加社會效益，又能提高經濟效益，增加個人收入。

護理員團隊每周工作計劃第6篇【關鍵詞】供應室；人員特點；培訓；專業(yè)化技能提升

消毒供應中心（以下簡稱供應室）是醫(yī)院內承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門[1]。其工作質量直接影響醫(yī)院的醫(yī)療護理質量，隨著醫(yī)療技術的迅猛發(fā)展，對供應室的工作質量和管理有了更高的要求。在供應室的質量管理中，抓好人員的專業(yè)素質培訓尤其重要。因此，自2010年11月手供一體化試運行后，為了保證供應室的工作質量，針對科室人員特點有計劃性、針對性地進行培訓，取得了較好的效果?，F報道如下：

1資料與方法

人員資料我院實際開放床位500張，供應室人員12人，均為女性，年齡23-53（36、28）歲。護理專業(yè)人員6人：主管護師2人，護師1人，護士3人。其中本科學歷1人，大專學歷3人，中專學歷1人；非護理專業(yè)人員6人：其中中專學歷2人，高中學歷2人（含職高），初中學歷2人。

特點護理專業(yè)人員和非護理專業(yè)人員各占50%，最高學歷本科，最低學歷初中畢業(yè)。人員素質參差不齊，護理專業(yè)人員能迅速適應供應室的工作環(huán)境，培訓計劃易于實施，技能提升快，職業(yè)操守強，有較好的協調能力。非護理人員適應工作環(huán)境能力差，培訓計劃見效慢，機械性完成指定操作動作，需專人帶教。

培訓方法我院從2010年11月手供一體化試運行，供應室人員由原來的5人迅速增至12人，為使工作順利開展，制定了詳細的培訓計劃。包括：崗前培訓、制度培訓、崗位培訓。

崗前培訓講解科室環(huán)境、三區(qū)劃分、工作流程及科室規(guī)章制度，采取集中授課的方式，用時一周。

制度培訓掌握供應室工作制度、供應室感染管理制度、職業(yè)防護制度、查對制度、突發(fā)事件應急預案等多項供應室核心制度。采取每周一學習講解一個制度，周五周六檢查考核，人人過關。

崗位培訓根據人員特點設置崗位：護士長1名、消毒員2名（高中畢業(yè)）、衛(wèi)生員2名（初中畢業(yè)）、手術室組3名（2名手術室人員，1名供應室人員），每天消毒員和衛(wèi)生員崗位在崗1人，另1人參加下收下送、清洗、包裝分組。由專人帶教。崗位設置后進行崗位培訓，每周一次集中業(yè)務學習“以^v^衛(wèi)生行業(yè)標準，消毒供應中心知識問答”[2]為教材，護士長負責護理人員的培訓，高年資護士培訓工人，每月一次理論考試，由易到難，不及格者補考，直至過關為止。

專業(yè)化技能提升手供一體化實施后，針對手術室器械的特殊性，制定培訓計劃。由手術室護士結合器械圖譜現場識別器械的名稱，講解其功能檢查及保養(yǎng)方法，同時包裝示范，手把手教學等。

護理員團隊每周工作計劃第7篇doi：

隨著重癥醫(yī)學科的發(fā)展，重癥監(jiān)護能力成為臨床護理能力的重要組成部分。重癥監(jiān)護能力包括急救能力、病情觀察能力、感染控制能力、團隊協作能力等。ICU集中各種先進儀器和急危重癥搶救、監(jiān)護技術，成為搶救和培養(yǎng)護生重癥監(jiān)護能力的重要基地[1]。如何指導護生在重癥監(jiān)護病房實習過程中，面對復雜儀器和高難度監(jiān)護和操作技術，有目的、循序漸進形成初步的重癥監(jiān)護能力是臨床教學的難點。筆者所在科將重癥監(jiān)護室教學目標按難易程度賦值分類，按照由簡單到復雜的順序，結合知識掌握的漸進性，設計目標分解教學模式并應用于重癥監(jiān)護臨床教學，培養(yǎng)護生重癥監(jiān)護能力，取得良好效果，報道如下。

1資料與方法

一般資料選取2011年6-12月在筆者所在醫(yī)院ICU實習的護生136名，男29名，女107名，年齡18~24歲，學歷層次包括本科、?？?、中專。將護生進入ICU實習的月份編號，根據隨機數字表，隨機分為干預組和對照組。干預組61例，平均年齡(±)歲，對照組75例，平均年齡(±)歲。兩組間性別、年齡、學歷比較差異均無統計學意義(P

表1兩組護生性別、學歷比較例(%)

組別性別

男女本科?？浦袑?/p>

干預組(n=61)12()49()17()31()13()

對照組(n=75)16()59()22()33()20()

字2值

P值

試驗設計采用非同期隨機對照試驗研究。ICU成立兩個教學小組：小組成員具備?？萍耙陨蠈W歷，臨床工作時間≥2年，具備教學資格，以抽簽形式決定目標分解教學小組和常規(guī)教學小組。干預組與對照組護生均在教學小組指導下實習，教學內容一致，教學課時數相等，每周一上午集中教學，其余時間護生跟隨帶教老師進行臨床實踐。干預組采取目標分解教學模式，對照組實施傳統教學模式，實習時間4周。在ICU實習結束后，邀請其他科室教學負責人采用客觀結構化臨床考試(OSCE)[2]?？己藘山M護生搶救能力、病情觀察能力、急救能力、感染控制能力，經過統計學處理后，對比分析帶目標分解教學模式提高護生重癥監(jiān)護能力的效果。

目標分解教學模式目標分解教學模式是將教學內容(包括理論知識與操作技能)按基礎到?？疲唵蔚綇碗s的順序排序，從1~9分賦值，?？瞥潭然螂y度越高，分值越高。1~3分為低難度、4~6分為中等難度、7~9分為高難度。各部分內容依據知識掌握的漸進性和臨床應用的重要性，有序納入每周教學計劃。目標制定分掌握(完全掌握所有知識點)、理解(掌握知識要點)、了解(掌握知識重點)三個級別。知識掌握順序：1~3分直接劃入掌握范圍；4~6分：第1周理解，第2周掌握；7~9分：第1周了解，第2周理解，第3周掌握。目標制定采用統一格式：掌握/理解/了解+知識，如：掌握吸痰指征，理解呼吸系統的解剖，了解呼吸機的應用。本科護生掌握、理解、了解三個級別必須達標，專科生掌握、理解兩個級別必須達標，中專生掌握級別必須達標。目標分解教學模式還要求帶教老師根據每周教學目標，結合每日工作內容，靈活制定護生每日學習目標和內容，每日反饋評價。

實施第1周：向實習護生介紹目標分解教學模式，明確重癥監(jiān)護病房教學目標和內容，根據本周教學目標和病房工作情況制定周實習計劃；第2周：周一反饋上周教學目標和實習計劃落實情況，明確本周教學目標和實習計劃；第3周：內容同第2周；第4周：周五評估整個教學計劃實施效果，組織護生參加客觀結構化臨床考試，考核重癥監(jiān)護臨床能力。

評價指標根據重癥監(jiān)護病房培養(yǎng)護生急救能力、病情觀察能力、感染控制能力、團隊協作能力等的實習目標，設計一例包含先天性心臟病室缺修補術后接手術、術后監(jiān)護以及心跳呼吸驟停搶救配合三個標準化考站的客觀結構化臨床考試考核護生的重癥監(jiān)護能力。

統計學處理運用SPSS對資料進行統計分析。對干預組與對照組客觀結構化臨床考試得分進行組間單因素方差分析。

2結果

OSCE考試結果顯示：干預組急救能力、病情觀察能力、感染控制能力、團隊協作能力等考試得分及OSCE總分得分均高于對照組，差異有統計學意義(P

表2兩組護生重癥監(jiān)護OSCE考試各重癥監(jiān)護能力

及總分比較(x±s)分

項目OSCE重癥監(jiān)護能力OSCE總分

急救能力病情觀察

能力感染控制

能力團隊協作能力

干預組(n=61)±±±±±

對照組(n=75)±±±±±

F值

P值

3討論

目標分解教學模式使教學目標明確、激發(fā)護生學習興趣重癥監(jiān)護理論難度高、技能操作不易掌握，沒有明確的目標指引，護生會迷茫，碰到什么學什么，最終難以達到教學目的。目標分解模式明確每周、每天學習目標和重點，使護生清楚自己的學習計劃，并逐步實施。臨床教學過程中發(fā)現，護生初次進入ICU，面對各種復雜儀器、引流管道、急救搶救場面，既好奇、想學，又充滿恐懼。同時護生在ICU實習，學習興趣高于普通病房，本研究證明按目標分解模式引導護生有目的、有計劃學習，能夠充分利用他們的學習興趣，激發(fā)學習潛能，初步形成急危重癥搶救和監(jiān)護能力。

目標分解教學模式符合循序漸進教學規(guī)律目標分解模式將重癥監(jiān)護理論和技能按簡單到復雜、基礎到專科的順序進行排序，制定循序漸進的教學計劃，符合教學規(guī)律和能力形成規(guī)律。使護生面對復雜難以掌握的理論和技術，減輕恐懼和畏學心理。本研究中，干預組護生重癥監(jiān)護能力得到提升，表現在主動觀察病情變化，觀察面擴大，重點突出，并能思考病情變化原因和處理措施，具備初步搶救配合和團隊協作能力，同時各種有創(chuàng)操作中無菌觀念增強。與對照組相比，能較好地達到重癥監(jiān)護能力培養(yǎng)目標。

危重癥搶救和監(jiān)護能力是臨床護理能力的重要組成部分，包括急救技術、技能，心肺復蘇、精密儀器使用及病情動態(tài)觀察和應急處理能力等[3]。因為重癥監(jiān)護理論技能的復雜性和難掌握性，本研究從臨床教學實踐出發(fā)，采用目標分解教學法，分析護生重癥監(jiān)護能力培養(yǎng)目標，制定教學計劃并實施，能夠幫助護生明確學習目標，循序漸進，激發(fā)學習興趣，最終初步形成重癥監(jiān)護能力。但尚未有公認的重癥監(jiān)護能力體系構成，本研究也只立足于最基本的急救、病情觀察、感染控制、團隊協作等能力的培養(yǎng)研究，其局限性有待在重癥護理學的進一步發(fā)展中繼續(xù)探討。

參考文獻

[1]范亞峰，張仁，陳誼，等.ICU護理人才校內實踐技能培養(yǎng)模式的研究[J].護士進修雜志，2008，10(11):983-985.

護理員團隊每周工作計劃第8篇一、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。

2、堅持了查對制度：

要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄；

護理操作時要求三查七對；

堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。

3、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平，要求大家做好護理工作計劃及總結。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全科室每周晨間提問1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術操作比賽（無菌操作），并評選出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）分別給予了獎勵。

5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

護理員團隊每周工作計劃第9篇摘要目的：探討表格式工作日志在手術室護士長管理中的應用。方法：把工作日志根據手術室?？铺攸c進行修改并引入應用到護理管理中。結果：能有計劃地落實各項質控，及時發(fā)現護理質量問題，及時改進，提高護理質量，保證護理安全。結論：護士長根據日志內容有計劃、逐一落實每天的評估、質控及培訓等工作，保證每天護理管理內容的全面落實，避免工作遺漏與盲點。

關鍵詞工作日志護理管理應用

2010年1月我院護理部把工作日志引入到護士長管理中，但工作日志記錄煩瑣，使用效果不佳，至2012年2月通過修改簡化把工作日志表格化，通過5個月的使用，在手術室護士長管理中效果較好，現報告如下。

資料與方法

手術室護士長工作日志的設計：內容包括當天手術工作量統計、人力安排、交班前評估、晨間交班評估、上下午工作評估及一周質量控制重點。①基本概況：包括當天手術總數、擇期手術、急診手術、特殊搶救手術；②人力安排：指每天護士上班總人數，夜班及備班人員名單；③交班前評估：包括護士勞動紀律、夜班工作情況、各區(qū)域衛(wèi)生清潔度；④晨間交班評估：指護士儀表儀容、夜班交班情況、科內晨會提問、工作反饋總結、今日工作重點；⑤上下午工作評估：包括手術患者核查、崗位職責落實、專項質量控制、午間護理質量、手術器械質量、手術完成情況、工作完成交接等評估；⑥1周質量控制重點：周1，各類登記本、核心制度、應急預案。周2，基礎管理、醫(yī)生滿意度調查。周3，?？谱o理，患者滿意度調查。周4，護理文件書寫、操作考核。周5，消毒隔離，教學管理。

護士長工作日志的使用：每天按日志所列項目，逐一落實并記錄。每天針對具體項目完成評估內容，依據每條評估內容的規(guī)范要求、質量標準落實評估，如：“核心制度執(zhí)行”的評估，可抽查護士手術安全核查以及手術清點制度執(zhí)行情況；“崗位職責落實”評估，可對照各班職責及質量標準評估某件工作、某人是否完成、完成質量如何等，并將評估結果逐一記錄。對護士工作中存在的偏差，現場及時與當事護士溝通、指導與糾正，對評估過程中存在的共性問題或嚴重問題，可依據日志記錄，在第二天晨會上集中反饋、討論，提出改進措施，并針對問題進行重點追蹤，持續(xù)質量改進1。

結果

通過工作日志在手術室護理管理中的應用，能有計劃地落實各項質控，及時發(fā)現護理質量問題，及時改進，提高護理質量，保證護理安全。同時表格化的工作日志記錄簡單、明了，使用方便，利于持續(xù)使用。

討論

工作日志的使用使護士長管理條理分明。手術室工作與病房護理工作不同，手術種類多，工作繁忙，護士長既參加手術又要管理全科，難免有管不到的地方，使用工作日志后，使護士長有一清晰的工作流程，按日志指引完成每天工作，并有重點的記錄，便于了解工作執(zhí)行過程，制定明日工作重點。

工作日志的使用消除了護理管理的盲點。護士長根據日志內容有計劃、逐一落實每天的評估、質控及培訓等工作，保證每天護理管理內容的全面落實，避免工作遺漏。

工作日志的使用促進了護理質量的提高。工作日志要求護士長做到護理管理規(guī)范，能應用質量標準和工作流程對護理單元中的各要素，如護士、醫(yī)生、手術患者、儀器設備、技術操作等，進行合理計劃、組織、協調、控制等。保證護理工作的落實，也促進了護理質量的持續(xù)提高。

工作日志的使用提高了護士長現場管理能力。工作日志使用過程，護士長在評估護士某項工作時，知道從哪方面著手，才能及時發(fā)現護士工作中存在的問題，如在評估“洗手護士質量”一項時，護士長從護士儀表、手術器械準備、器械臺管理、術中配合、標本處理、清點質量、術后器械處理這幾方面評估，這就要求護士長熟悉與掌握規(guī)范要求及質量標準，和發(fā)現問題的能力；對發(fā)現的問題，及時與當事人分析原因，并給予現場糾偏、指導。通過日志的落實，提高了護士長發(fā)現問題、分析問題及解決問題的能力。

工作日志的使用保證了患者安全。護土長每天巡視手術間，對手術安全核查制度的執(zhí)行情況進行檢查，保證了2012年國際病人安全目標中預防手術部位錯誤的落實。同時加強與手術醫(yī)師聯系溝通，強化安全質量，責任教育，提高護理風險意識。

工作日志的使用促進了排班更合理?？茖W性、準確性很強的計劃對工作將起到事半功倍的作用，根據每項工作的技術情況、難度高低，需要多少工作時，需要什么人能完成，又要在最快，最好完成每項，每班的工作的同時，做到不浪費時間，又不加重護理人員的壓力，讓護理人員輕松的完成每項工作，合理安排護士排班，保證護士的休息時間，在工作安排上做到新老強弱搭配，合理調配人員。

護理員團隊每周工作計劃第10篇任職資質：

1.具有護士執(zhí)業(yè)資格證書，具有N3級及以上護士資質，從事5年以上病區(qū)護士長工作。

2.臨床專科護理業(yè)務知識扎實，專科及基礎護理技術熟練，有解決疑難問題的能力。

3.掌握護理管理知識，具有較強的護理管理能力。

4.具有一定的教學能力、人際溝通能力和協調能力。

工作職責：

1.在護理部的領導下全面負責所分管科室的護理質量管理、在職教育、科研管理工作，是分管科室護理質量與安全管理的第一責任人，應對護理部主任負責。

2.負責護理部計劃在科室的落實工作；根據護理部的工作計劃，制定大科工作計劃并落實，做好記錄。

3.負責督導分管各科室護士長護理工作計劃的制定和落實，每月審核護士長手冊。

4.負責督導分管各科室護理規(guī)章制度的執(zhí)行和各項護理規(guī)范落實。

5.負責指導分管科室危重、疑難患者護理計劃的制定和實施；負責組織科室的護理會診、疑難病例討論、護理查房工作。

6.負責所分管各科室院級護理質量檢查和分析，督導科室整改措施的落實，促進護理質量持續(xù)改進。

7.負責制定大科內護士在職培訓計劃，并按照計劃落實。

8.負責分管科室的護理安全管理工作，對科室上報的護理不良事件應及時追蹤，督導科室護理不良事件的分析和整改；每月進行大科室護理不良事件的分析。

9.負責分管全院護理質量檢查項目的檢查、分析和整改工作。

10.負責分管科室護理科研、護理革新計劃的制定和實施，指導護士及時總結經驗及撰寫護理文章。

11.負責分管科室護士層級管理工作，督導科室年終護士晉級考核、績效測評工作。

12.負責與協作部門相關工作的溝通協調工作。

工作標準：

按時完成護理部布置的各項工作。

掌握分管科室護理現狀：人力資源分布和使用、?？谱o理質量控制環(huán)節(jié)等；掌握每日各科室護理人力配備、危重病人情況。

工作計劃明確，按照計劃落實各項工作，做到年、季、月有計劃有總結。

分管各科室能正確有效執(zhí)行醫(yī)院和護理部的各項工作計劃。

分管科室各項護理規(guī)章制度執(zhí)行到位，護理人員按照規(guī)范落實各項護理工作。

護士在職培訓工作有效，護士考核合格率達到全院標準，護士的專業(yè)素質能適應崗位的需求。

科室的質量控制有效，質量數據收集真實，能使用質量管理工具進行質量分析和整改，能按照PDCA促進科室護理質量的持續(xù)改進。

分管科室護理質量達標，能及時督導所管科室不良事件的分析和整改，無發(fā)生嚴重的護理差錯和事故。

協作部門工作關系交往：

外科護士長：總務科、藥學部、設備科

內科護士長：院感科、檢驗科、信息科

骨科護士長：客服部、輸血科、保衛(wèi)科

每周工作安排：

周一上午9:00參加護理部會議，匯報上周工作計劃的落實情況、本周的主要工作安排。

每周至少有3天深入臨床科室，督導科室各項護理工作的落實。

按照計劃落實科室的培訓和質控工作。

每月工作安排：

1、按照護理部安排進行全院護理質量檢查。

2、每月至少參加3個科室的科會，協助病區(qū)護士長進行質量分析和改進。

3、進行全院護理質量檢查結果分析并做好記錄。

4、參加全院護理質量分析會議、護理安全分析會議、護士長例會，書寫質量檢查結果并進行通報。

5、每月參加護士長的夜查房和節(jié)假日查房。

護理員團隊每周工作計劃第11篇在護理部和科主任的領導下，產房全體工作人員的努力下，以病人為中心，提高醫(yī)療護理質量為核心，產房的工作取得了一定成績，順利通過xx愛嬰醫(yī)院的驗收。在工作中力爭做到三好三滿意現總結如下：

1、工作成績

上半年收治產婦501人，其中剖宮產326例，順產175例，無痛分娩2例，新生兒508人，新生兒沐浴986人次，新生兒足篩查506例，聽力篩查506例，引產156例，搶救危重病人8例。

2、認真落實各項規(guī)章制度

護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類人員崗位責任制和護理工作制度堅持產婦和新生兒和用藥等的查對制度堅持床頭交接班制度。

3、加強醫(yī)德醫(yī)風建設

繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語掌握醫(yī)患溝通技巧，對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、?？浦R、護理技術操作考核，合格者方能上崗。

4、提高護理人員業(yè)務素質

對在職人員進行三基培訓和產科的?？婆嘤枺恐軐W習一次并每月組織考試一次，平時不定期進行提問，在護理部組織的考試中產房工作人員多次取得好成績。嚴格實習生帶教。

5、加強了院內感染管理

嚴格執(zhí)行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度，產房每天紫外線消毒，并記錄，一次性用品及時毀形，集中處理，并定期檢查督促，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，產房堅持消毒液拖地每日二次，每天用消毒液對墻壁臺面進行擦拭一次，無菌包內用化學指示劑，新生兒沐浴做到一人一盆一巾一消

6、加強搶救物品和藥品的管理

急救物品進行“五定”管理，儀器專人負責，定期保養(yǎng)，每天交接班人員檢查一次，做好記錄，每周專管人員進行全面檢查一次，護士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。

7、存在問題

個別護士素質不高，無菌觀念不強，實踐技能較差，產房護理人員不足上通宵夜班存在安全隱患，護士長參與排夜班存在部分管理不到位。

8、20xx年下半年產房工作計劃

1繼續(xù)嚴格認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。

2繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設。

3提高護理人員業(yè)務素質，加強新進護士的培養(yǎng)和實習生的帶教，必要時選派人員外出學習新技術新理念，如條件允許逐步開展無痛分娩。

4加強了院內感染管理，和供應室協調好關系統一無菌包的管理。

5繼續(xù)加強搶救物品和藥品的管理，保證搶救物品和儀器完好率100%

產房護理工作計劃【二】

本年度，在院領導和護理部主任領導下，圍繞科室內計劃開展，加強產房院內感染控制力度，重視醫(yī)患溝通，強化助產技術培訓，保證產房安全，防止差錯事故發(fā)生。

一、加強產房管理，預防院內感染發(fā)生

按照院感要求工作，委派一名助產士為科內院感質控人員，每月進行細菌監(jiān)測，每周2次檢查，每月業(yè)務學習一次，每季度考試一次。加強科內人員無菌觀念，強化助產士手衛(wèi)生，規(guī)范接生操作，加強無菌操作流程，預防會陰切口感染及新生兒感染。

二、重視產房內溝通，預防差錯事故發(fā)生

轉變服務模式，加強孕產婦與助產士的溝通，助產士之間的溝通。強化溝通禮儀，注重溝通技巧，教會每一位助產士在合適的地點、合適的時間說合適的話，避免引起不必要的矛盾和糾紛。同時重視同事之間的溝通，相互尊重，相互協作，打造團隊精神。工作中大家相互協作，爭取人人都為別人多想一點，多付出一些，學會換位思考，營造良好的工作氛圍。

三、強化助產技術培訓，保證母嬰安全

護理員團隊每周工作計劃第12篇又一年的開始，一年的征程將要起步，面對新的起點，新的希望，新的美好向往?；仡欉^去一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的不足，總結經驗，吸取教訓，結合科室的實際情況及護理部的要求，我們產科將在XX年制定新的工作計劃：

一、加強病區(qū)管理，確保安全

1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產婦就醫(yī)安全。

2、孕產婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉入、急危重孕產婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的孕產婦要重點督促檢查和監(jiān)控。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5、從護理管理角度監(jiān)控：不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的個人，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

(1)堅持醫(yī)療安全天天抓，堅持每月專業(yè)知識、急救知識、技術操作培訓，強化責任意識，急救意識。確保患者就醫(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(2)強化科室注重搶救物品的管理，平時加強對性能及安全性的檢查，發(fā)現問題及時維修，保持設備的完好率100%

(3)加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護理差錯事故發(fā)生。主要是科室新進人員，責任心不強人員的管理要重點幫扶。

(4)加強危重孕產婦的護理，預防并發(fā)癥的發(fā)生，認真落實產科各項護理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生。

(5)培養(yǎng)護士經營意識，認真執(zhí)行物價收費標準，善于進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

(6)定期對科室人員進行院感知識培訓考核，定期或不定期進行院感質量檢查，進行原因分析，及時反饋并進行整改。

二、轉變護理觀念，配合市場部，做好科室的營銷

加強服務就必須有考核，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務反而是浪費資源，所以明年的工作中繼續(xù)加強全體人員服務意識的教育，加強服務態(tài)度，提高服務質量，同時還要加大宣傳力度，配合市場部做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機會聯系我們，并取得孕產婦的信任。

1、繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以孕產婦為中心”的觀念，把孕產婦的呼聲作為第一信號，把孕產婦的需要作為第一需要，把孕產婦的利益作為第一考慮，把孕產婦的滿意作為第一標準。加強主動服務意識，質量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確保護理工作安全、有效。

2、注重收集護理服務需求信息，通過與孕產婦的交談，發(fā)放滿意度調查表等，了解回訪意見、獲取孕產婦的需求及反饋信息，及時提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務。把“用心服務，創(chuàng)造感動”的服務理念運用到實際工作中。

3、深化親情服務，提高服務質量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

三、加強護士在職教育，做好帶教工作，提高護理人員的專業(yè)素質

1、繼續(xù)保持臨床帶教小組，強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，分級針對性進行業(yè)務培訓，每月組織業(yè)務學習、技能操作培訓、急救演練，定期考核。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學習促進，并作記錄。

2、隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍，不斷的更新護理知識。

3、新上崗護士實行一對一帶教，適應制教學，重點加強專科疾病的培訓，將專科疾病的環(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教工作總結會，聽取帶教教師及新上崗的護士的意見。

四、確保完成各項護理指標

1、基礎護理合格率100%。

2、急救物品完好率達100%。

3、護理文件書寫合格率≥90%

4、護理人員“三基考核合格率達99%。

5、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7、急救車管理合格率100%

8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。

五、附：產科工作計劃具體安排

第一季度工作重點：抽查基礎護理落實情況，護理安全執(zhí)行情況。

一月工作計劃：制定護理工作計劃、季重點、月安排;制定三基三嚴培訓計劃;組織召開護理人員會議，明確職責與分工;組織護理人員進行一次護理安全教育培訓。

二月工作計劃：細化各項考核標準并落實到科室;組織一次護理業(yè)務大查房;護理文書書寫規(guī)范化培訓。組織召開護理質控會議;分層次護士考核。

三月工作計劃：對第一季度護理質量進行檢查，對存在問題進行整改;組織召開護理質控會議;分層次護士考核。

第二季度工作重點：組織護理操作技能培訓(靜脈輸液法)，安排“”護士節(jié)活動及?？谱o理健康教育內容。

四月工作計劃：抽查健康宣教，護士節(jié)活動安排;科室培訓護理操作。組織召開護理質控會議;分層次護士考核。

五月工作計劃：慶祝“”護士節(jié)活動;護理操作技能(靜脈輸液法)考核;檢查各科室急救藥品和器械。組織召開護理質控會議;分層次護士考核。

六月工作計劃：對護理質控進行全面檢查;抽查一級護理質量;組織護理人員進行護理安全教育培訓;組織召開護理質控會議;分層次護士考核。半年工作總結。

第三季度工作重點：加強護理文書書寫及安全隱患排查，督促5s定位管理落實情況

七月工作計劃：抽查30份護理病歷，找出存在的共性問題并加以整改;抽查患者健康教育開展情況。組織召開護理質控會議;分層次護士考核。

八月工作計劃：對急救藥品和器械進行全面檢查;重點檢查各科室院感管理情況。組織召開護理質控會議;分層次護士考核。

九月工作計劃：組織各組長對病房管理進行檢查;檢查5s定位管理落實情況，組織召開護理質控會議;分層次護士考核。

第四季度工作重點：急救物品及院感工作督查，病房管理質量月抽查及做好準備迎接年終檢查

十月工作計劃：護理質量檢查，急救藥品及器械的清點督查;組織召開護理質控會議;分層次護士考核。

十一月工作計劃：院感考核抽查，組織護理質量檢查及行政查房;組織召開護理質控會議;分層次護士考核。

十二月工作計劃：對護理工作進行總結和制定XX年工作計劃，組織召開護理質控會議;分層次護士考核。

護理員團隊每周工作計劃第13篇0引言

核電站相對于其他常規(guī)能源電站，如水力電站、火力電站、風能電站、太陽能電站，核電站對于核安全性有著特殊的要求，因此對于電廠管理來說，需要不斷的追求和提升核安全性。而且電站作為企業(yè)而言，經濟性的追求也是一種必然的需求。長周期的生產體系就是將二者進行融合，以使核電站各項生產檢修活動達到安全性和經濟性的最優(yōu)化，從而使企業(yè)取得較好的經濟效益。長周期生產計劃體系的構建，就是為了達到上述目標而建立的一種工作過程控制體系，長周期生產計劃體系從工單觸發(fā)、計劃準備、工單準備、隔離安措準備、執(zhí)行專業(yè)反饋信息及工單調整，在各個工作^程的關鍵環(huán)節(jié)設置了里程碑，通過設置定期會議進行審查，此項工作貫穿整個工作過程周期。另外，長周期生產計劃體系還需要是工作安排合理性最大化，如此可以有效降低工作成本，提高執(zhí)行專業(yè)的工作效率，對電站的核安全提升起到至關重要的作用。

1長周期計劃體系構架要素

長周期組成結構

建立工作周概念

為了滿足對長周期計劃執(zhí)行的需要，需將整個工作過程以周為單位拆分開來，最終實施的周稱為工作周。工作周是最終長周期計劃實施的具體單元，工作周不僅決定著具體的項目是否得以實施，還決定著長周期的穩(wěn)定率。方家山核電工作周成員主要由計劃工程師牽頭，由運行工程師、執(zhí)行部門協調工程師、核安全工程師、工業(yè)安全工程師、輻射防護工程師等組成。

建立長周期審批小組

為了使以周為單位的長周期項目在工作周時得以正常實施，不至于使工作周除不可抗力因素外進行項目調整，需要對長周期項目進行提前審查，方家山核電長周期計劃從T-24周開始，即從未來的第24周開始，逐步審查遞進至工作周。長周期審批小組的組員和工作周成員基本一致，只是需要增加備件管理工程師，對長周期的項目進行備件審查、購買、跟蹤。

各執(zhí)行部門設立協調工程師崗位

以上工作周和長周期審查組都提及了執(zhí)行部門協調工程師，不同專業(yè)的協調工程師分屬不同領域，負責各自所屬工作周的計劃推進。因此當各專業(yè)產生分歧或工作產生沖突時，需要各專業(yè)協調工程師將各專業(yè)的已經反饋至計劃工程師處，最終由計劃工程師居中協調，進行整體計劃調整和任務優(yōu)化。

長周期計劃適應性調整

長周期項目周內容增加

由于長周期內容提前24周即開始進行計劃初排，一般對于運行多年的機組而言，可能穩(wěn)定性較高，而對于類似方家山機組一樣，剛發(fā)電的新機組，可能存在周內項目過多、過少、項目內容不合適的情況。由于長周期較周計劃而言，有較大的前瞻性，工單準備、隔離內容審查及準備等工作過程都大大提前，因此長周期項目內容增加不僅不會影響執(zhí)行周的工作，提前審查出問題，適時增加或刪減內容還對將來執(zhí)行周的穩(wěn)定率有很大的提高。

工作周范圍擴大

方家山單元長周期從T-2至T-24周，那么執(zhí)行周T-0和T-1則納入工作周范疇。為了使長周期和工作周的無縫鏈接，需要每周對T-2至T-24周的長周期內容進行持續(xù)優(yōu)化和細化，長周期的執(zhí)行程度已經遠超周計劃。因此周計劃內容不再重復出現在長周期計劃中，而是通過三天滾動計劃進行。因此長周期和周計劃進行無縫鏈接的同時，對長周期質量也提出了更高的要求，使得長周期計劃更早、更全面的考慮計劃問題。

長周期計劃建立

根據長周期計劃的節(jié)點，總項目清單、審查備品備件、準備工單、審查輻射防護、工業(yè)安全、消防、核安全、運行隔離窗口的準備、項目凍結等階段性計劃，規(guī)定每一個節(jié)點需要達到的要求，進行循環(huán)滾動，嚴格控制每一個過程，最終形成嚴謹的執(zhí)行周計劃。

長周期工作過程節(jié)點設置

1）T-24周，匯總項目清單，召集計劃協調組進行審查后確定預防性維修工單的初步實施時間，計劃工程師將工作項目安排在合適的窗口，編制24周長周期計劃，計劃開始滾動執(zhí)行，每周定期清理新增加的預防性工單，并納入24周長周期計劃。

2）T-23至T-21周，審查備品備件情況，設備工程師審查核實預防性維修工單的備品備件庫存情況，如無庫存，則提出采購申請并持續(xù)跟蹤。

3）T-20至T-16周，準備工單，執(zhí)行部門評估工單，包括工作內容討論、工作文件準備和備件申報情況確認、是否需要風險分析單、高風險作業(yè)工業(yè)安全許可證、輻射許可證、動火作業(yè)等安全要求。

4）T-15至T-13周，審查輻射防護、工業(yè)安全、消防、核安全等，安全質量處、保健物理處、保衛(wèi)處、核安全處對需要高風險作業(yè)工業(yè)安全許可證、輻射許可證、動火作業(yè)、涉及安全系統及技術規(guī)格書限制等安全項目進行評估，對其他工作根據需要進行評估。

5）T-12至T-10周，跟蹤備件采購情況，物資采購人員跟蹤備件進展，并及時更新到貨信息。

6）審查T-9周計劃，確認備品備件的已準備完畢，滿足實施要求，如在采購中，要求維修責任工程師持續(xù)跟蹤，確保T-2周備品備件的已準備完畢。

7）審查T-7周計劃，確認維修項目工單相關文件已準備完畢，運行處室工程師審查運行隔離窗口是否合適。

8）審查T-5周計劃，確認工單執(zhí)行窗口滿足要求，如果不滿足則重新進行準備和計劃窗口安排。

9）T-5周計劃，計劃工程師T-5周計劃并凍結，責任工程師確認輻射防護、工業(yè)安全等各項許可證準備情況，維修責任工程師對備件物資實際到貨情況進行核對。

10）T-2周計劃審查，計劃協調組對安全風險、窗口、人力、備件等準備情況進行綜合審查，滿足現場實施條件。審查后凍結T-2周計劃。工作計劃根據該工作計劃中的停役范圍利用PSA模型計算。

11）T-0周，按計劃執(zhí)行安措、實施維修活動及維修后試驗。每天對缺陷進行安排并插入周計劃中，討論需要協調的問題。

12）T+1周回顧上周長周期計劃執(zhí)行情況，對上周長周期計劃執(zhí)行情況進行回顧，各專業(yè)科室反饋上周長周期計劃未按時開工、完工原因。

長周期指標管理

24周長周期計劃工作中，固定周期的預防性維護工單（PM）在寬限期內執(zhí)行都認為是有效的，在寬限期的1/2時間段之前完成的，作為“PM按時完成”。（寬限期：針對某項周期性維修任務，其執(zhí)行周期的25%作榭硐奩冢只要該項任務能夠在寬限期內完成，則該任務還被認為是有效執(zhí)行的。）為了防止長周期項目超期，我們設置了如下的指標，以便進行監(jiān)督。

1）T-7周定期項目工單準備完成率，根據計劃日期（提前7周）完成準備定期項目工單數量與需完成準備數量的比值。該指標反映了電廠實施部門按計劃節(jié)點完成定期項目工單準備執(zhí)行的效率。

2）T-2周凍結計劃穩(wěn)定率，計劃凍結后在實施周按期執(zhí)行的百分比。該指標反映了電廠計劃窗口安排的可靠性和穩(wěn)定性。

3）T-3周仍未完成準備的工單，該指標用于提示執(zhí)行部門尚有工單未完成準備，或者用于提醒是否可以考慮將該項目進行調整。

4）預維超過的項目數量，該指標用于提醒執(zhí)行部門及運行部門預維項目即將超期，提示考慮延期并重新安排窗口或近期盡快安排。

5）預維超過25%的項目數量，該指標用于提醒執(zhí)行部門進行PM變更單的填寫，以及監(jiān)督該超期項目的后期執(zhí)行。

2長周期計劃操作過程

按照長周期節(jié)點的要求，提前準備并推進電廠的日常生產活動，提前24周進行工作周計劃的管理，強調工作相關部門提前參與準備，以確保工作周計劃在實施周可以按計劃正常實施。每周對上一周的執(zhí)行計劃進行統計審查，總結缺點，對之后的長周期項目進行改進，為此設立了節(jié)點階段性的會議對未來周內計劃進行審查。

T-2周維修計劃審查會

每周一次，對T-2周維修工作的安全風險、窗口、人力、備件等準備情況進行綜合審查。要求維修項目滿足現場實施條件，計劃工程師根據審查意見優(yōu)化T-2周長周期日常計劃后，發(fā)給協調組成員審查，在長周期計劃確認表簽字后，每周五正式版T-2周長周期日常計劃并凍結。

T-5周維修計劃審查會

每周一次，討論審查T-5周計劃，確認工單執(zhí)行窗口滿足要求。各責任處室計劃協調員反饋T-5周長周期日常計劃時間窗口的審查意見，計劃工程師根據審查意見優(yōu)化T-5周長周期日常計劃后，發(fā)給協調組成員審查，在長周期計劃確認表簽字后，每周五正式版T-5周長周期日常計劃并凍結。

T-7周維修計劃審查會

每周一次，討論審查T-7周計劃。確認維修項目工單相關文件已準備完畢，計劃工程師根據討論意見優(yōu)化T-7周長周期日常計劃。

T-9周維修計劃審查會

每周一次，協調組審查T-9周計劃，確認備品備件已準備完畢，滿足實施要求。如備品備件在采購中，要求設備、維修責任工程師持續(xù)跟蹤，確保T-2周備品備件已準備完畢。計劃工程師根據討論意見優(yōu)化T-9周長周期日常計劃。

T+1周回顧上周長周期計劃執(zhí)行情況

每周一次對上周長周期計劃執(zhí)行情況進行回顧，各專業(yè)科室反饋上周長周期計劃未按時開工、完工原因。

3長周期計劃管理的優(yōu)勢

計劃前瞻性

長周期計劃較工作周計劃而言，從時間跨度上已經遠遠超越工作周的范疇，因此對于項目的把握更為全面。

項目的完整性

由于時間跨度較大，使得長周期對于項目的把握更為全面，從T-24周計劃項目生成開始，每周都對該周項目不斷的優(yōu)化和完整，使得長周期計劃不斷深度優(yōu)化，正在體現出了大計劃的概念。

計劃風險控制較好

長周期項目由于提前審查，因此對于風險而言可以提前預判，通過定期切換或項目合并，可以大大降低機組運行風險和瞬態(tài)，保障機組安全穩(wěn)定運行。

工單準備充分、提升檢修質量

護理員團隊每周工作計劃第14篇一、科室基本情況

1、全科護理人員共9人，其中聘用護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數489人，下半年總數824人，下半年比上半年病人總數增加了，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規(guī)，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內、兒傳染綜合科室無院內交叉感染，無差錯事故發(fā)生。

二、科室設備、物資運行及相關制度情況

1、科室擁有搶救設備：洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。所有搶救設備由責任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現缺藥、漏藥現象，予即時補上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負責，主班每天檢查1次，出現問題應立即報告并即時解決。

2、科室執(zhí)行嚴格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時填補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責，協調合作，未出現明顯拖班造成人員的過度疲勞現象.

三、科室護理工作完成情況

半年來我科護理工作完成情況：基礎護理平均93分，危重一級護理95分，護理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿意度調查87，5分科室管理86分。嚴格了一次性醫(yī)療用品(一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應。

四、科室業(yè)務學習及引進新技術開展情況

在吳院長、成人真主任的指導下，經過多次學習，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見異常的心電圖?？剖覍γ坷劳霾±⒁呻y病例都進行討論，從中總結不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考?，F已上墻的治療方案有：腦出血血壓調控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出院)。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學的治療與護理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進行了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學習了從省醫(yī)引進的新技術：留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現已在我科運用。同時我們還學習了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現及護理，能夠即時、準確的為醫(yī)生提供診療依據。

五、內部管理

1)、向患者家屬發(fā)滿意度調查問卷，收集意見、建議，使我們及時掌握和了解部分病人對我們醫(yī)生、護士、病房管理的滿意程度。

2)、為了提高醫(yī)護人員尊重和維護患者權益意識，通過學習，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關系和諧，增進了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。

3)、為了給病人一個溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹行業(yè)新風，創(chuàng)一流服務”的活動主題，從細小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護人員做到“四輕”、“七聲”服務，對一些無法解決最基本的生活及住院費的患者，我們全科人員慷慨解囊，伸出援助之手，切實讓病人感受到溫馨、耐心、細心愛心的四心服務，感受到家的溫暖。

4)、經過今年“醫(yī)療質量管理”大檢查后，使我們認識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現在對醫(yī)療安全入手不足：病歷書寫不及時、不規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整。

5)、為了實現人性化的管理，科室學習了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現問題立即糾正幫助填補、循環(huán)進行，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協調問題上個別被罰。

六、護理工作獲得的社會效益

我科護理人員對于常規(guī)技術都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術能做到動作準確、嫻熟、一針見血率高，兩位責任班護士都有很強的主動性和責任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解解釋治療護理計劃以及出院后的健康指導、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調查獲得100%的好成績，獲得病人送來感謝信3封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調查下跌到75%，說明了我們責任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。

七、存在的不足

1、護理人員輪換太快，不好管理;

2、護理人員之間的相互協作能力相對較差;

3、護理人員缺乏與外界交流，服務意識不強;

護理員團隊每周工作計劃第15篇??一年的時間轉瞬即逝，回顧這一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的不足，總結經驗，吸取教訓，結合科室的實際情況及護理部的要求，現制定20××年護理計劃：

??一、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理，保證護理安全。

??20××年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，采取責任組長競爭上崗制，把各項質量控工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。

??二、加強業(yè)務學習，更新知識，拓展服務內涵，增加經濟收入。

??制定助產士培訓計劃，著重培訓助產士對產程的觀察及對難產的判斷，護理文書中增加臨產觀察記錄，以詳細記錄整個產程的進展，從而提高助產士對產程異常的觀察及處理能力，同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務學習，對危重患者及時組織護理查房;對新業(yè)務、新技術加強培訓，嚴格準入制度，以提高全科室的理論及操作能力。

??三、嚴格消毒隔離，預防醫(yī)院感染

??1、產房及新生兒室管理：產房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重。助產班人員實行每周輪班制，責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導，全面提高產房、新生兒室的管理，完成各項護理質量控制與管理工作。

??2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作。

??3、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

??四、加強護理安全管理，嚴格實習帶教

??實習帶教是護理安全管理中的重要部分，將對實習生、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學習計劃，定期進行轉科考試，并對實習同學進行帶教老師的滿意度調查，評選年度最滿意帶教老師。

??五、晨會護理交班采取脫稿交班的方式，以提高護士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力。

??六、繼續(xù)開展優(yōu)質護理服務工作，不斷拓展服務內涵，增加優(yōu)質服務內容，提高服務質量。

??繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產后乳房護理及新生兒護理的健康教育工作，開展中醫(yī)護理操作技術，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改進服務質量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。

??七、加強醫(yī)療設備、急救藥械的管理，責任到人

??將各區(qū)域放置的設備分給專人負責管理、保養(yǎng)，定期檢查維修，確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài)，實現醫(yī)療設備的最大經濟化;加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時處于備用狀態(tài)。

??八、加強健康宣教及產后訪視。

??在20xx科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等科教片，在病房進行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產士負責在產后15-40天打電話進行產后訪視，了解產后恢復、母乳喂養(yǎng)情況及督促產婦產后42天來院復診及計劃生育指導。

??九、開設孕產婦知識講座

??“準媽咪課堂”計劃于20××年1月4日開課，由科室資深的醫(yī)生、助產士進行授課，授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。并廣泛征求意見和建議，以調整授課內容，滿足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求。

??醫(yī)院護士長個人計劃2

??一、認真落實各項規(guī)章制度

??嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

??1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。

??2、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對xx次，并有記錄；護理操作時要求三查七對；堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

??3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。

??二、提高護士長管理水平

??1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月xx日前交護理部進行考核，并根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，開展工作。

??2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。

??3、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平，要求大家做好護理工作計劃及總結。

??4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：xx月底派xx區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。

??三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

??1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實