監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)1

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各

項(xiàng)監(jiān)理工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項(xiàng)目部的積極配合

下，我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的

監(jiān)理工作方針，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工

期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將我駐地辦20_年工作總結(jié)如下：

一、工程概述㈠工程簡(jiǎn)介

唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段，工程范圍為河北豐

南界?塘承高速段:K1002+489K1019+219.964,路線全長(zhǎng)16.73Km；

其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4

座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道

3種結(jié)構(gòu)型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2

座、箱型通道5座）。

㈡主要技術(shù)指標(biāo)

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)為了穩(wěn)

定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行，在20—年度我采取了

如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢

沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并

配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一

個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。

二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理，做到專

款專用，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對(duì)生活費(fèi)的余款根據(jù)大

家的意愿網(wǎng)購(gòu)物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就

能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作

的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使

監(jiān)理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多

找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力

地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會(huì)餐，讓大家在寬

松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)

作的團(tuán)隊(duì)，更好地促進(jìn)了工作。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境

下，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、為

業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多方法解決施工

中存在的問題：

一是現(xiàn)場(chǎng)能解決的問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上

傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位

回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的，一律不予

計(jì)量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落

實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中。

三是對(duì)施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問

題，邀請(qǐng)總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會(huì)議，共同分析

存在的問題，研究解決的措施。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)

有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報(bào)，爭(zhēng)取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)

的支持與協(xié)助，以加速問題的解決。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，每次開工前

均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目、樁號(hào)和時(shí)間；技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后,

駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對(duì)存在的

問題共同討論，形成一致意見，共同向項(xiàng)目部提出問題和解決措

施，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)

組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求、基層取芯不完整、

路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題。通過以上措

施，堅(jiān)持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，

工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。

4.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率

在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí)，我們不忘熱情服務(wù)，以及時(shí)、周到的服務(wù)

提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程

的和諧、順利實(shí)施，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度。

②加強(qiáng)溝通配合，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變

工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài),

平等、友善地對(duì)待所有施工人員，并通過座談會(huì)等形式，加強(qiáng)駐

地辦與項(xiàng)目部的溝通合，以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分

理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中

困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工

中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用

停工、返工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過來

也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、

必要的，從而主動(dòng)、支持配合監(jiān)理工作。④提高監(jiān)理工作效率及

時(shí)審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等，特別是對(duì)技術(shù)資料的審閱，

我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單、退文單”，做到了及時(shí)的審核、批復(fù)

和上報(bào)，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了

工作的良性發(fā)展。

5.狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工

作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理

人員行為、動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時(shí)敲警鐘，進(jìn)行預(yù)防性制止;

對(duì)發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，及時(shí)向總監(jiān)

辦匯報(bào)，妥善解決，力爭(zhēng)達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿

意、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實(shí)施，有力地規(guī)范了監(jiān)理

人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿

的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉

政建設(shè)。

6.完善內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)真實(shí)規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵循及時(shí)、

真實(shí)、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項(xiàng)工程所有資料，

明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)

辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。

㈡質(zhì)量控制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，所以我們?cè)趯?shí)施監(jiān)理過程中，以對(duì)

工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)

理的全過程，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相

扣、層層把關(guān)，在20年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。1.加強(qiáng)過程控

制，確保工程質(zhì)量駐地辦對(duì)工程質(zhì)量的控制措施主要有:

⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制一是審核開工報(bào)告，重點(diǎn)審查施工方

案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，人員和機(jī)械的配置，原材料

質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；二是對(duì)質(zhì)量通病和可能發(fā)

生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量

問題的發(fā)生。

⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要

措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每

天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對(duì)一般存在

的問題，口頭責(zé)令整改;對(duì)普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令,

責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14

份。

駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題，不

定期地邀請(qǐng)總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和

整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有：

水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、PTC管

柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、

路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對(duì)專項(xiàng)檢查中存在的問題，

要求項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí)，再由駐地辦復(fù)查，通過專項(xiàng)檢查、整

治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅(jiān)持“誰檢查出的問題

由誰督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過程控制就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問

題，盡可能避

免質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

⑶加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分

項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé)，對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，

必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工；對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收

必須先檢查質(zhì)檢資料，對(duì)存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，

在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)、完整。

2.嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的'保證，從材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、檢驗(yàn)

程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對(duì)違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或

文件的形式要求承包人整改，對(duì)整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的

駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫

緩一期計(jì)量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。

㈢進(jìn)度控制

1.工程形象進(jìn)度

⑤加強(qiáng)過程控制對(duì)施工中存在的問題及時(shí)指出并監(jiān)督改正,

避免了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費(fèi)人力、時(shí)間，

而且極易引起施工隊(duì)的對(duì)立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

⑥使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全

和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和

安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管，杜

絕偷工減料、野蠻施工、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全

促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

㈣安全生產(chǎn)、文明施工

為了落實(shí)各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實(shí)現(xiàn)本

項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段

安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為安全負(fù)責(zé)人，副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)

責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體

系及措施的落實(shí)情況，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)反饋，形成“橫

向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

⑵檢查、審批項(xiàng)目部關(guān)于安全方面的制度和措施，包括安全

生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)

施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案、

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理辦法等。

⑶對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了書面的安全技

術(shù)交底，包括：道路施工、交通導(dǎo)改、臨時(shí)用電、鋼筋工程、腳手

架、墩臺(tái)及其它高空作業(yè)等。

⑷駐地、副駐地堅(jiān)持每天巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安

全隱患，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時(shí)

予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并在

監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況。

⑸為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對(duì)交通導(dǎo)改、舊

橋涵拆除進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查，并督促整改到位。

㈤環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況

⑴駐地辦對(duì)施工活動(dòng)中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦安

全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對(duì)于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞

的行為及時(shí)予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)

查，并有詳細(xì)檢查記錄。

⑵為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境

污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的開工

報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境保護(hù)一

票否決制，對(duì)環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工，并在工程實(shí)施過

程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。在施工過程中，嚴(yán)格

控制路基施工紅線，減小對(duì)自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強(qiáng)

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的灑水降塵。

氏）20_年監(jiān)理工作中的不足

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高；混凝土結(jié)構(gòu)

特別是橋梁防撞護(hù)欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀

質(zhì)量不好。

2、對(duì)施工單位人員管理力度不夠。

4、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。閨20—年冬休前工作安排

1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

2、審批施工單位冬季備料計(jì)劃和用款計(jì)劃，督促冬季備料的

質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定。

3、編制、上報(bào)20_年度監(jiān)理工作總結(jié)，并督促施工單位上報(bào)

20—年度工作總結(jié)和20—年度施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、變更工程的申報(bào)與審批。

5、對(duì)已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTG

F80/1-20—)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，并搞好工程的越冬防護(hù)。

6、檢查、督促完善道路安全設(shè)施，封閉臨時(shí)開口，確保冬休

期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。

7、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。

8、督促各施工單位及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，保證農(nóng)民工

順利退場(chǎng)返鄉(xiāng)。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn)；完成明年所需各類

配合比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn)，上報(bào)總監(jiān)辦審批。10、督促施工單位

報(bào)批冬休退場(chǎng)計(jì)劃，民工退場(chǎng)后的全面安全檢查，消除安全隱患；

同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障。

11、施工工藝總結(jié)，上報(bào)對(duì)業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指

南》的修訂意見或建議。

三、20__年工作計(jì)劃㈠20_年工作重點(diǎn)

質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理、路基加固、路面工程。2.進(jìn)度控

制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。

3.安全控制重點(diǎn)：交通導(dǎo)改。

4.合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況、機(jī)械設(shè)備到位情

況、轉(zhuǎn)包與分包。

5.內(nèi)部管理重點(diǎn)：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)

作精神。

㈡復(fù)工前工作安排

1.采取授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、

廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法培訓(xùn)，并組織監(jiān)

理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行安全和技

術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的監(jiān)理工作打好

基礎(chǔ)。

2.督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測(cè),

復(fù)測(cè)成果上報(bào)總監(jiān)辦審批。

3.督促各施工單位對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校，在自校合格的

基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類配合比的驗(yàn)證。

4.對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢，處理因冰凍、雪水等造成

的質(zhì)量缺陷。

5.檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況、檢查冬季備料

情況、檢查農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)情況。6.全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備

工作情況，適時(shí)審批、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工報(bào)告。

7.復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后，工程全面復(fù)工，全

力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。

㈢施工期工作安排

1.加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場(chǎng)前的審批，進(jìn)場(chǎng)后的抽檢，

杜絕不合格材料使用于工程中。

2.嚴(yán)格首件（或試驗(yàn)段）驗(yàn)收制度，把首件工程做成樣板工程,

成為工程的亮點(diǎn)。

3.督促健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)

理程序，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽

檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

5.堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格

審批施工前的開工申請(qǐng)，施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前

預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)；

6.堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)

規(guī)范辦事，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監(jiān)理

的自身優(yōu)勢(shì)，作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各

項(xiàng)施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作；

7.按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。

在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中，對(duì)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)

度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度計(jì)

劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影

響。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

對(duì)關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、

機(jī)具和材料供應(yīng)。

8.按照11月27日召開的監(jiān)理座談會(huì)上業(yè)主的指示精神，做

好質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等方面的探索與創(chuàng)新。

在過去的20—年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真

工作，順利的完成了年度監(jiān)理工作，20_年是本項(xiàng)目大干快干的

一年，因此我們的任務(wù)依然繁重，責(zé)任更加重大，我們將在繼續(xù)

發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位

的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步

一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件

賦予的任務(wù)！監(jiān)理工作總結(jié)2

隨著時(shí)間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過

去一年工作，平下心來，總結(jié)自我工作成績(jī)和收獲，從而找出不

足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠(chéng)懇期望大家對(duì)總結(jié)

不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的幫忙。過去的一年，在公

司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控，規(guī)范，

科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服

務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下頭談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

一、信息管理

①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)，登記，然后填寫收

文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)

催促按期處理完畢。

②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。

因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議資料的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這

中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會(huì)

進(jìn)取向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前,

需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，僅有這樣才

能確定出某些情景是否屬實(shí)。

二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先

進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，

工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記

錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明

確。

②在事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，

我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料

進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢

查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用人工程中。針對(duì)在工程

關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，

并旁站施工全過程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)

一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。

對(duì)各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的.問題，及時(shí)采用口

頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢

查。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事

中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。

三、對(duì)安全禮貌施工控制方面的工作

經(jīng)過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)

樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适悄軌?/p>

預(yù)防的，可是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及

時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做

好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）

工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全

技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺(tái)帳及書面

資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方

位，檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程

安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問題

及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)

進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)

安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)當(dāng)也必須做到

四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，巡，查）；

嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通

知）；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做

好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，進(jìn)取工

作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。監(jiān)理

工作總結(jié)3

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)

域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作

中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，

在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各

種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及

有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的

情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，

建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有

交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有

質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)

理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審

查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)

力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料

的供應(yīng)情況及腔、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交

的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材

料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：

冬季施工，氣溫較低，硅澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保

證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免

凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢

措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是

工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、硅澆灌等

多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動(dòng)

車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施

工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，

并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施

及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)

該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的

質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行

檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許

施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑舲、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也

存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，

本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位

做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照

設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工

后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施

工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及

時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,

對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的

監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解

決業(yè)主與承包商的.爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

二、收獲

經(jīng)過一年的磨礪，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的支持

和幫助下，我已經(jīng)能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)的承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡檢、旁

站、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收工作，并深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)

節(jié)；盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題；一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭

馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡

早處理，處理不了的問題和重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。隨

時(shí)做好施工環(huán)節(jié)和所出現(xiàn)問題的記錄等。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研

工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思考

獨(dú)到的見解，熱衷于對(duì)工程問題處理方案的經(jīng)驗(yàn)積累。經(jīng)常和監(jiān)

理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討監(jiān)理跨度、監(jiān)理方法、監(jiān)理工作中

出現(xiàn)問題的解決方法以及在工作如何相互配合等

一年的時(shí)間里，我能夠團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作;有良

好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵

守公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守“福建省監(jiān)理工程師職業(yè)道德

準(zhǔn)則”，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交

給的各項(xiàng)工作。

我認(rèn)為，我目前的工作努力方向?yàn)椋?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，

增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力；2、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力；3、

遵守公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)助工程師開展好工作。

總之，作為一名合格的進(jìn)取的監(jiān)理人員，我將嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)

范、設(shè)計(jì)圖紙工作。在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教

訓(xùn)，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。監(jiān)理工作

總結(jié)4

彈指瞬間，20_年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這

一年里的工作、生活，感觸良多。進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年半多

的時(shí)間，過去的一年多里，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，

不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足的發(fā)展，個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化

的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價(jià)值觀

的指引下，圓滿完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)過一年的監(jiān)

理工作，更加深刻的認(rèn)識(shí)到公司“專家級(jí)的服務(wù)，可信賴的伙伴”

服務(wù)理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案，專家式的指導(dǎo)意

見。從信任到信賴，這不僅是對(duì)客戶的，也對(duì)我們自己提出了更

高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

在20_年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我認(rèn)真的落實(shí)了公司及項(xiàng)目部

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動(dòng)，也經(jīng)

歷了了很多次項(xiàng)目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。加強(qiáng)日常工作管

理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查工作

制度和監(jiān)理日志填寫。同時(shí)兼鄭州移動(dòng)無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)

常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)

于移動(dòng)。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，

依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，完成了無線專業(yè)

20_年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一、20—年全年度完成工程概況：

鄭州移動(dòng)無線專業(yè)20—年的主要工程建設(shè)項(xiàng)目為TD六期二

階段及LTE一期的建設(shè)工作：其中TD六期二階段共__個(gè)站點(diǎn)，

LTE一期共個(gè)無線宏基站。在全體人員的共同努力下，積極配

合甲方的建設(shè)要求，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程，于8月底完成

了TD六期二階段的建設(shè)任務(wù)，并基本完成驗(yàn)收工作。9月份LTE

建設(shè)開工，面對(duì)鄭州移動(dòng)時(shí)間緊任務(wù)重的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項(xiàng)目

部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極響應(yīng)，安排了一批有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員駐扎

鄭州移動(dòng)成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家

的共同努力下截止目前完成了一個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)及開通工作，按照

整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設(shè)工作。

二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé)：

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)

在20_年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無線工建工程項(xiàng)目的信

息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對(duì)工程信息進(jìn)行通報(bào)公示工作,

作為信息接口人，負(fù)責(zé)鄭州移動(dòng)市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每

日如此，從未間斷。雖然有時(shí)候會(huì)感覺枯燥無味，但是我深刻認(rèn)

識(shí)到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當(dāng)有懈怠情緒時(shí)，我就

做一次階段性的總結(jié)，把近期遇到的問題，解決的辦法，進(jìn)行梳

理一下，并及時(shí)的跟項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)交流，消除自己消極的情緒，

繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。

2、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足的提高，對(duì)

工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動(dòng)地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展，本年的工程共經(jīng)歷了

2個(gè)階段的小第一次是7月底，TD六期二階段建設(shè)進(jìn)入沖刺

階段，根據(jù)省公司要求，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動(dòng)

采用監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)行工作開展，我負(fù)責(zé)每天的.工程把控及信

息匯總通報(bào)工作，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個(gè)站點(diǎn)的安

裝及開通工作，創(chuàng)造了鄭州移動(dòng)開站數(shù)日增量記錄；第二個(gè)階段

就是現(xiàn)階段4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作，從國(guó)慶開始至今，根據(jù)建

設(shè)方鄭州移動(dòng)采用合署辦公的要求，犧牲休息時(shí)間，負(fù)責(zé)整體指

揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會(huì)，進(jìn)行工程進(jìn)度通報(bào)工作，銜接各環(huán)

節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助鄭州移動(dòng)制定出了LTE建設(shè)環(huán)

節(jié)流程圖，安排每日的工作計(jì)劃及整體進(jìn)度通報(bào)。

說實(shí)話面對(duì)這個(gè)工程一開始始確實(shí)有點(diǎn)不適應(yīng)，工作強(qiáng)度及

壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),

家人的理解及囑咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。

雖然每天熬夜，休息時(shí)間大大縮短，但是見證了鄭州一千多個(gè)4G

網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全

面鋪射，充滿了自豪。通過這兩個(gè)階段的工作，我個(gè)人的工程監(jiān)

理思路及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都有了很清晰的發(fā)展及提高，在這里要十

分的感謝公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培及給我這么多次參與大型

工程建設(shè)的機(jī)會(huì)。監(jiān)理工作總結(jié)5

20_年以來，在項(xiàng)目經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我監(jiān)

理部不僅密切配合完成項(xiàng)目經(jīng)理部組織的HSE監(jiān)督檢查工作，而

且也順利的完成了對(duì)項(xiàng)目施工單位HSE的監(jiān)管工作和內(nèi)部HSE相

關(guān)工作。在實(shí)際工作中，我們始終堅(jiān)持“以人為本、健康至上”，

“安全第一、預(yù)防為主”，“環(huán)保創(chuàng)優(yōu)、科學(xué)管理”，“良性循

環(huán)、持續(xù)發(fā)展”的方針；嚴(yán)格以國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、

規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、—集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、石油石化

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、承包合同和—分公司安全、環(huán)境與健康

(HSE)管理體系為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)施工程項(xiàng)目合同中

的HSE約定，積極努力工作，克服困難，熱情服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了工程

的安全、健康、環(huán)境既定的目標(biāo)。

一、年度工作概述

1、進(jìn)一步修訂、完善安全、健康、環(huán)境(HSE)監(jiān)理方案根據(jù)

國(guó)家的法律、法規(guī)、部門章程、條例，監(jiān)理合同文件、施工合同文

件，工程的設(shè)計(jì)圖紙、文件、安全技術(shù)規(guī)范、—有限公司

分公司安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系文件、業(yè)主HSE培

訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等，組織監(jiān)理人員認(rèn)真研究分析工程施工的HSE

特點(diǎn)，進(jìn)一步明確HSE監(jiān)理人員的職責(zé)、安全監(jiān)理的內(nèi)容，并結(jié)

合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，修訂、完善完善了HSE工作的目標(biāo)、原

則、工作制度、工作程序等；對(duì)擬定的HSE危險(xiǎn)性較大的分部分

項(xiàng)工程(如定向鉆施工、頂管、大開挖穿越等)，重新進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)

別、分析，在原制定的風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修訂

完善，進(jìn)一步明確了HSE工作控制的重點(diǎn)和監(jiān)理檢查、控制點(diǎn)設(shè)

以及監(jiān)理的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等，為現(xiàn)

場(chǎng)HSE監(jiān)理工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。

2、認(rèn)真審核施工單位的安全、健康、環(huán)境(HSE)實(shí)施方案和

HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工的單位，aaa、bbb、ccc

三個(gè)單位的HSE實(shí)施方案進(jìn)行審核，對(duì)特殊施工地段(如水稻田

超深開挖、大開挖、頂管、定向鉆、樁基等）HSE專項(xiàng)施工方案或

技術(shù)措施進(jìn)行審核，對(duì)特殊關(guān)鍵的施工工序（如定向鉆冬季試壓

等）HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施進(jìn)行審核，對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的

問題，要求相關(guān)單位按要求整改完善。

3、積極落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的指令，嚴(yán)格按照要求完成任務(wù)

3.1、7月，接到項(xiàng)目經(jīng)理部《關(guān)于加強(qiáng)防汛安全工作的緊急

通知》，馬上下發(fā)監(jiān)理通知書給各施工單位，要求各施工單位：

1.提高認(rèn)識(shí)，把防汛作為當(dāng)前重點(diǎn)工作抓緊抓好；

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，制定和完善防汛措施；

3.加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)和物資保障工作；

4.加強(qiáng)防汛值班，確保信息暢通；

5.；

6.o

3.2、積極參加項(xiàng)目部組織的學(xué)習(xí)、傳達(dá)11.27—董事長(zhǎng)講話

視頻會(huì)議活動(dòng)，落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神要求。

11月29日，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的安排和計(jì)劃，在北塘四樓會(huì)

議室召開監(jiān)理單位及各參建單位關(guān)于傳達(dá)11.27會(huì)議精神，并要

求各施工單位：

1.會(huì)議精神必須傳達(dá)至每個(gè)員工，深刻剖析；

2.舉一反三，自查自改，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，安全責(zé)任到人，安

全方案要重新修訂完善，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理(如安全交底工作、

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等)；

3.抓好落實(shí)，嚴(yán)格按制度辦事；

4.；

5.o

12月5日、6日，按照會(huì)議精神及要求，對(duì)所有施工單位進(jìn)

行逐項(xiàng)檢查，確保了會(huì)議精神的全面落實(shí)。

4、審查審核新進(jìn)場(chǎng)的五個(gè)施工單位(111,2222,333,4444,555)

公司的工程資質(zhì)、安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項(xiàng)目部特殊工種

作業(yè)人員；進(jìn)場(chǎng)的安全許可驗(yàn)收的設(shè)備、HSE設(shè)施。

5、督促新入場(chǎng)施工單位編制冬季安全施工方案，并認(rèn)真審核；

對(duì)所有冬季施工現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨時(shí)檢查冬季施工方案的落實(shí)

情況，凡落實(shí)不到位的，不允許施工；監(jiān)理總部進(jìn)行定期或不定

期檢查，確保冬季施工方案措施的全面落實(shí)。

6、對(duì)入場(chǎng)施工的各單位，項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理部組織多次聯(lián)合

檢查。元旦前、春節(jié)前、五一前、H前等節(jié)日前，對(duì)所有施工的

單位的項(xiàng)目部駐地、機(jī)組駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，平時(shí)

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全隨機(jī)抽查，針對(duì)存在的'問題或安全隱患，

對(duì)相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

理監(jiān)督施工單位落實(shí)整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)

收，直至符合要求。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)日常HSE監(jiān)理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣，主要由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，隨時(shí)檢

查或抽查，監(jiān)理總部定期或不定期組織檢查或抽查，凡存在的問

題或安全隱患，對(duì)相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，

由駐地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實(shí)整改，整改完畢，自檢合格后，

經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收，直至符合要求。

8、監(jiān)理內(nèi)部的HSE工作

8.1對(duì)新入場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，進(jìn)行了基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和專業(yè)

HSE知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們進(jìn)一步掌握了HSE工作方法、自己工

作的范圍危害因素以及采取的控制消減措施。

8.2全面轉(zhuǎn)達(dá)、學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強(qiáng)防汛安全工作的緊急通知》

和11.27會(huì)議精神，要求全體監(jiān)理人員在工作中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

8.3加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的培訓(xùn)教育，不斷提高安全管理的業(yè)務(wù)

水平，增強(qiáng)安全工作的責(zé)任心。

8.4監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理安全工作，進(jìn)行定期抽查，檢查，確保

施工現(xiàn)場(chǎng)HSE工作的順利開展。8.59、____10、____

二、存在問題：

1、個(gè)別施工單位安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致

HSE工作被動(dòng)。

2、個(gè)別施工單位對(duì)HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員

不足，存在的安全隱患較多，隱患整改速度緩慢。

3、由于工程展開的程度不一，已到現(xiàn)場(chǎng)的參建單位人員目標(biāo)

不明，思想情緒浮躁，造成HSE監(jiān)理工作相對(duì)復(fù)雜、被動(dòng)；未到

現(xiàn)場(chǎng)的參建單位，沒有適當(dāng)?shù)霓k法去落實(shí)檢查HSE監(jiān)理的相關(guān)工

作。

4、_____

5、_____

三、明年計(jì)劃：

1、隨著工程的進(jìn)一步開展，監(jiān)理部將加大對(duì)各施工單位的HSE

監(jiān)理工作檢查的頻次。

2、強(qiáng)化對(duì)工程施工的人、機(jī)、料、環(huán)、法等因素的全面安全

監(jiān)理監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督敦促施工單位確保安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)

行和安全責(zé)任制、安全措施的落實(shí)。

3、進(jìn)一步做好HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施可行性、針對(duì)性

的審查工作，對(duì)于線路標(biāo)段關(guān)鍵安全部位的施工，一定安排監(jiān)理人

員進(jìn)行HSE旁站監(jiān)理，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的方案或措施等。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的HSE專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和安全監(jiān)理工

作交底，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工HSE措施全部落實(shí)到位，確保工程HSE目

標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

5、更加積極主動(dòng)地配合項(xiàng)目經(jīng)理部HSE工作，熱情服務(wù)，竭

盡全力保證各項(xiàng)HSE工作或活動(dòng)的全面落實(shí)執(zhí)行。

6、_____

7、監(jiān)理工作總結(jié)6

20_年，在局黨委和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全

體員工堅(jiān)持“精心服務(wù)、誠(chéng)實(shí)守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管

理理念，以為社會(huì)提供全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項(xiàng)

目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo)，以領(lǐng)先行業(yè)、

向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團(tuán)結(jié)拼搏，

共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績(jī)，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營(yíng)和管理目

標(biāo)，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營(yíng)范圍，

提升了公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為監(jiān)理公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)

的基礎(chǔ)。在此，我代表監(jiān)理公司，對(duì)指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、

同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝!

下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運(yùn)作狀況

做出以下幾點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)：

20_年工作回顧

1、公司經(jīng)營(yíng)情況：

20_年監(jiān)理項(xiàng)目共26個(gè)，新開工監(jiān)理項(xiàng)目12個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目

7個(gè)，完工監(jiān)理項(xiàng)目7個(gè)。監(jiān)理項(xiàng)目涵蓋公路、市政、水利、房建

四個(gè)方面，其中公路項(xiàng)目5個(gè)，總里程25公里市政項(xiàng)目1個(gè)，房

建工程15個(gè)，建筑面積20000平方米。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程7個(gè),

溝渠20條，長(zhǎng)2.1萬米;橋梁40座。全年參與投標(biāo)6次，中標(biāo)3

次，簽定合同金額100余萬元。20—年公司完工項(xiàng)目7個(gè)，合格

率100%,優(yōu)良率87%未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，公司接受上

級(jí)及業(yè)主的監(jiān)理

專項(xiàng)檢查，受到一致好評(píng)。全年在監(jiān)項(xiàng)目中，未發(fā)生一起涉

及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為

有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固

樹立危機(jī)意識(shí)，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服

務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制

定的工作目標(biāo)，20_年，公司的經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜的成績(jī)，開

創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)工作新局面。

2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會(huì)，

進(jìn)行工地匯報(bào)和學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全

方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會(huì)了

黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、加強(qiáng)了法制觀念，提高了員工的政治

思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)

的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想。制作公司板報(bào)三期，大力宣傳企

業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的信息和文化大力宣揚(yáng)，為公司發(fā)展注入生機(jī)。

此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強(qiáng)職工團(tuán)體

凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚(yáng)干部職工顧大局，識(shí)大體

工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動(dòng)，

十月份，大力弘揚(yáng)愛國(guó)宣傳活動(dòng)，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家優(yōu)

良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工思想

政治水平大大提高。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》

及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新

監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗(yàn)收規(guī)范》的學(xué)習(xí)，組

織四名同志參加了20—年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書。目前公司

已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持

每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化

業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每

個(gè)人加深了對(duì)建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提

高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場(chǎng)影響力。

20_年工作計(jì)劃

20年是碩果累累的一年，20年是充滿希望的一年，在新

的一年里，我們要乘著時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的

工作計(jì)劃上，著手從以下幾個(gè)方面做起，不斷完善和鞏固我們的

事業(yè)。

一、20—年，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委、總公司各項(xiàng)決議，按照

總公司”帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，切實(shí)增

強(qiáng)公司員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)措

施，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確

保完成目標(biāo)任務(wù)。

二、抓管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有效管

理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工

程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是

監(jiān)理制度的‘建立與執(zhí)行；二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;

三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯；四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控。通

過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。

三、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們

深刻體會(huì)到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公

司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，積

極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升

工程師技術(shù)職稱，吸納注冊(cè)監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公

司做好準(zhǔn)備，深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，

努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持

續(xù)高效的發(fā)展之路。

四、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的有效控制、

擬投入工程監(jiān)理面包車一部。

2.加強(qiáng)對(duì)總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素

質(zhì)，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)6人，

適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平。

3.為提高、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購(gòu)買專業(yè)圖

集、書籍及工程質(zhì)量檢測(cè)工具。

4.加強(qiáng)總監(jiān)對(duì)工地巡視力度，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤。

5.積極與總公司及時(shí)溝通，保持與甲方的密切配合?；仡欉^

去我們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚(yáng)，對(duì)于20—年所取得的

成績(jī)我們倍感欣喜，對(duì)于20_年的工作我們滿懷希望，我們?cè)谛?/p>

的一年里，始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、良好

的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神、精良的技術(shù)能力，在總公司的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，

多種經(jīng)營(yíng)、使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速發(fā)

展的健康道路。讓我們大家團(tuán)結(jié)一心，立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)

持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭(zhēng)取在新的一

年里有新的提高，新的收獲。監(jiān)理工作總結(jié)7

生產(chǎn)過程中的安全事故總是伴隨著生產(chǎn)活動(dòng)的延伸而客觀存

在，但是，我們也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨證統(tǒng)

一的關(guān)系，防控與必然是成反比的，安全意識(shí)提高，防控措施又

到位，真正做到了防預(yù)為主，安全事故就可少發(fā)生或完全不發(fā)生，

這就是預(yù)防為主的底涵所在。

安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)是伴隨生產(chǎn)活動(dòng)而同時(shí)進(jìn)行的，共同活

動(dòng)具有長(zhǎng)期性和階段性的特點(diǎn)，不同的階段伴隨著生產(chǎn)活動(dòng)的不

同安全管理的內(nèi)容也是有差別的。不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行階段總結(jié)，認(rèn)

真地總結(jié)過去、謀劃未來，以達(dá)到總結(jié)一提高一再總結(jié)一再提高

的目的，直至達(dá)到安全監(jiān)理的既定目標(biāo)，是促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)終極目

標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的必由之路，實(shí)可有而不可無。

（一）制定好20―年監(jiān)理工作計(jì)劃：

遵循項(xiàng)目公司指示和《安全監(jiān)理規(guī)劃》的要求，根據(jù)所轄七

個(gè)施工項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定了20—年安全監(jiān)理計(jì)劃，在計(jì)劃

中首先明確了今年安全監(jiān)理工作的基本思路：①、貫穿一條主線，

以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的深入開展為主線；②、突出三個(gè)重點(diǎn)：

加強(qiáng)三級(jí)安全體制建設(shè)以班組為重點(diǎn)；提高安全意識(shí)，以班組基

層為重點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以高危工程為重點(diǎn)；③、處理為四個(gè)關(guān)系：

監(jiān)督與管理關(guān)系、教育培訓(xùn)與監(jiān)督整改的關(guān)系、常規(guī)監(jiān)理與中心

活動(dòng)的關(guān)系、依靠專監(jiān)與群策群力，齊抓共管的關(guān)系。

2、今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點(diǎn)、隧道施工、高邊坡、高墩柱、

挖孔樁。

3、一季度做好的幾項(xiàng)中心工作：

(1)要求各駐地辦和施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自

查制度，每月一次并形成自檢自查報(bào)告，專項(xiàng)安全對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題

及時(shí)要求施工單位整改檢查，上報(bào)項(xiàng)目公司總監(jiān)辦；

(2)為不斷提高全體員工的安全認(rèn)識(shí)，一定要抓好安全教育

與培訓(xùn)，重點(diǎn)放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”、“本質(zhì)安全

企業(yè)”而努力；

(3)在今年一月九日項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)辦組織個(gè)駐地辦

施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到第四標(biāo)段“墩柱施工安全防護(hù)和鋼筋數(shù)控

加工”標(biāo)準(zhǔn)化施工，為施工典型施工單位，然后在所轄七個(gè)施工

單位推開；樹立了榜樣。

(4)今年一季度開展四次、樁基礎(chǔ)、人工挖孔樁、安全用電

和油庫(kù)專項(xiàng)安全檢查，檢查情況在轄段內(nèi)通報(bào)并上報(bào)業(yè)主；

(5)努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為中心的其他安全

中心活動(dòng)任務(wù)，并力爭(zhēng)做出好成績(jī)；

(6)加強(qiáng)對(duì)施工單位安全部長(zhǎng)整體素質(zhì)提高的助力工作。

(二)較好的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，高危工

程工地的現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重。這方面

是我們一季度監(jiān)理所做的主要工作。

一季度總監(jiān)辦加強(qiáng)對(duì)駐地辦、施工單位的'安全生產(chǎn)管理，特

別是對(duì)隧道的安全開挖，超前地質(zhì)測(cè)報(bào)規(guī)范檢測(cè)、高邊坡支護(hù)、

橋梁、樁基礎(chǔ)、墩柱施工，橋面工程的安全用電和臨邊防護(hù)、承

重鋼管腳手架、跨線橋梁，工地民工駐地安全監(jiān)理重點(diǎn)，明確重

點(diǎn)監(jiān)理，收獲不菲。

（三）把提高安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)提到了監(jiān)理

工作議程、總監(jiān)辦、駐地辦加強(qiáng)對(duì)施工單位、崗前培訓(xùn)、民工安

全教育、專向安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查。

管理是生產(chǎn)力的第四要素，因?yàn)樗莿?chuàng)造生產(chǎn)的生產(chǎn)力，管

理成效的好壞取決于管理隊(duì)伍的個(gè)體或整體素質(zhì)的高低，半年多

來的工作實(shí)踐，七個(gè)安全部長(zhǎng)人品素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任均有較

深了解，深感要達(dá)到既定安全管理目標(biāo)，發(fā)揮安全部長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素

質(zhì)和管理能力是當(dāng)務(wù)之急，也是長(zhǎng)運(yùn)大計(jì)，希望施工單位項(xiàng)目經(jīng)

理部領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)全力支持。

二、主要成績(jī)和體會(huì)

人生就是經(jīng)歷，人生就是體會(huì)，經(jīng)歷是有限的，體會(huì)是無窮

的。總結(jié)半年來的監(jiān)理工作主要成績(jī)和體會(huì)如下：

1、“標(biāo)準(zhǔn)化施工”的推廣，我們抓得早、行動(dòng)快，先立典型，

用以引路卓有成效，一季度的安全專項(xiàng)檢查，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)

了土建4標(biāo)，成績(jī)優(yōu)于其他分指的其他標(biāo)段，這就是工作業(yè)績(jī)，

帶給企業(yè)的榮譽(yù)和效益，作為監(jiān)理也同感欣慰。

2、2月份的“省質(zhì)監(jiān)局節(jié)后復(fù)工安全”專項(xiàng)檢查行動(dòng)，監(jiān)理

和項(xiàng)目部一道做到了認(rèn)識(shí)高、檢查面廣而工作細(xì)，尤其是對(duì)敏感

高危區(qū)（炸藥庫(kù)、油庫(kù)、職民工住地、隧道內(nèi)等）做到檢查逐一不

漏，滅火器具完備無缺（見附件）。

3、抓高危工程工地的現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與及時(shí)整改，有經(jīng)驗(yàn)、有

成績(jī)，主要是要告知在先監(jiān)督再后，重整改。

4、抓駐地辦、施工單位安全部長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和工作責(zé)任

心的增強(qiáng)，監(jiān)理工作的主體和客體都要體現(xiàn)以人為本的執(zhí)業(yè)理念

是當(dāng)務(wù)之急，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。

三、下一季度步監(jiān)理工作思想

武深高速公路進(jìn)入施工高峰，安全監(jiān)督管理還需加強(qiáng)，總結(jié)

過去、謀劃未來，下季度的工作重點(diǎn)：

1、組織各駐地辦、總承包、各標(biāo)段、堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目公司安全

生產(chǎn)的指示精神，確立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范典單位，根據(jù)工程施

工實(shí)際編制好標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，并認(rèn)真組織實(shí)施，為塑造“本質(zhì)

安全人”從而實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型企業(yè)”而努力；

2、根據(jù)“施工企業(yè)”是對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任的政策規(guī)定,

狠抓企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的自檢自查制度的落實(shí)，做到每月安全專項(xiàng)

檢查，并形成報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦。

3、總監(jiān)辦各駐地辦、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理繼續(xù)抓緊、抓好高危工程（隧

道、橋梁，尤其是跨線和現(xiàn)澆橋梁），承重鋼管腳手架、橋面施工、

安全用電、高邊坡支護(hù)、臨邊防護(hù)、工地民工駐地等）的安全生

產(chǎn)隱患排查和整改，要做到常抓不懶、給力不松勁。

4、在解決全體參建人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)問題上下功夫，搞

好班組和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的安全知識(shí)培訓(xùn)；

5、完善內(nèi)業(yè)資料，提高內(nèi)業(yè)資料水平，認(rèn)真做好本辦和所轄

七個(gè)項(xiàng)目部的痕跡化管理工作；

6、總結(jié)過去，尋找差距，身感安全監(jiān)理任重而道遠(yuǎn)，下季度

決心提高自身和項(xiàng)目部安管人員的整體素質(zhì)，工作能力上再充電,

以適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求。

武深高速公路尚未建成，面對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們從

事監(jiān)管的同志，深感責(zé)任重大，作為安全專監(jiān)，決心牢記監(jiān)理宗

旨，不辱使命，為武深高速公路的早日竣工，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、

低耗、安全的總目標(biāo)而力盡職責(zé)，再獻(xiàn)心血和才智。監(jiān)理工作總

結(jié)8

時(shí)間過得很快，20倍的歲月又會(huì)過去。今年年底，回顧過去

一年的監(jiān)理工作和生活，有苦有累。

一年來，在分公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真堅(jiān)

持正確的工作指導(dǎo)思想，確立了“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，努

力完成工作。

1月至8月底，在連云港項(xiàng)目部王先生的領(lǐng)導(dǎo)下，為連云港

東海電信業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在監(jiān)理工作中，他嚴(yán)格要求自

己，樹立自己強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，對(duì)待工作漫不經(jīng)心，懈怠懈怠，

努力做好監(jiān)理工作。遇到自己不了解或不確定的事情，他會(huì)及時(shí)

要求公司有經(jīng)驗(yàn)的老前輩正確處理一切。

1—5月，連云港東海電信分公司項(xiàng)目以ftth為主。為了配

合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”競(jìng)賽計(jì)劃，更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司

領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利獲得ftth項(xiàng)目工作證書。ftth的工程建設(shè)

項(xiàng)目工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)改造小區(qū)進(jìn)行定量檢查，

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并

以書面形式向業(yè)主匯報(bào)。

檢查工作的主要內(nèi)容是：主光纜的配線路線是否符合設(shè)計(jì)，

新建ftth專用光纜的安裝質(zhì)量，光纜內(nèi)光纜的焊接，光分線盒內(nèi)

光纜的施工工藝，標(biāo)志牌的粘貼。并定期以周報(bào)的形式向項(xiàng)目部

匯報(bào)ftth工作，同時(shí)以日?qǐng)?bào)的形式向業(yè)主匯報(bào)ftth工程進(jìn)度和

ftth裝機(jī)容量。

然后，下半年，寬帶提速計(jì)劃啟動(dòng)。寬帶提速方案中，綜合

點(diǎn)40個(gè)，純寬帶點(diǎn)260個(gè)，每月向業(yè)主上報(bào)寬帶提速月工作總價(jià)

和下月工作發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于電纜拆卸時(shí)的切割接頭，應(yīng)嚴(yán)格掌握

電纜拆卸部分。施工前，要求施工單位檢查施工組織計(jì)劃。對(duì)于

施工單位提出的材料用途變更的切割縫，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

檢查。在電纜拆除工程中，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的方式對(duì)電纜拆除過

程進(jìn)行監(jiān)督，并在電纜入庫(kù)時(shí)記錄和核實(shí)被拆除電纜的斷裂長(zhǎng)度。

每項(xiàng)工程開工前，詳細(xì)了解主要規(guī)劃項(xiàng)目，包括工程所用的.

材料和施工順序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料進(jìn)行明確的檢查，并根據(jù)施

工單位移交的工程設(shè)計(jì)文本與當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行對(duì)比，最

后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)天的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，以便業(yè)主第一時(shí)間了解工程

的施工現(xiàn)場(chǎng)情況和施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要側(cè)重于質(zhì)量、

進(jìn)度和安全的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制和預(yù)防為主。結(jié)合施工過

程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，將及時(shí)以口頭通知的形式責(zé)令施工單位

進(jìn)行整改。監(jiān)理工作總結(jié)9

受連云港市自來水公司的委托和授權(quán)，連云港市自來水深度

處理改造一期工程-臭氧接觸池樁基工程由連云港市建設(shè)監(jiān)理有

限公司實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)理階段為施工階段監(jiān)理，監(jiān)理工作內(nèi)容為：

施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同與信息管理，現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)部關(guān)

系協(xié)調(diào)。

一、工程概況

本項(xiàng)目由連云港市自來水有限公司投資，上海市政工程設(shè)計(jì)

研究總院設(shè)計(jì)，江蘇連云港地質(zhì)工程勘察院負(fù)責(zé)地基勘察，樁基

工程由連云港金柱樁基工程有限公司負(fù)責(zé)施工，項(xiàng)目經(jīng)理郝云生。

本單體包含臭氧接觸池、提升泵房、臭氧發(fā)生器間、鼓風(fēng)機(jī)

房及配電間等部分，其中提升泵房與臭氧接觸池合建，為半地下

室水池結(jié)構(gòu)，上部疊建臭氧發(fā)生器間，為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)。

構(gòu)筑物抗震設(shè)防列度為7度，按8度采取抗震構(gòu)造措施，抗震等

級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年,

地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)。

本工程以廢黃河零點(diǎn)為基準(zhǔn)，臭氧接觸池采用預(yù)應(yīng)力混凝土

管樁，錘擊樁，開口型樁尖，共297根樁，樁型為PC-400(90)

AB-C70,設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)分別為8m、9m°20_年5月7日正式開工，20_

年5月20日施工完成。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施情況

樁基部分共配置4名監(jiān)理人員，其職務(wù)及分工為：總監(jiān)理工

程師：黃耀琦，土建監(jiān)理工程師：孫志剛、于守江，土建監(jiān)理員：

葉飛。

針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)及工程監(jiān)理需要，本項(xiàng)目投入了經(jīng)緯儀、水

準(zhǔn)儀、工程檢測(cè)尺、照相機(jī)、電腦及打印機(jī)等必要的監(jiān)理設(shè)施和

常規(guī)檢測(cè)設(shè)備。

三、監(jiān)理合同履行情況

1、質(zhì)量控制

本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目監(jiān)理組依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)

的工程建設(shè)文件，現(xiàn)行建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、

監(jiān)理合同、施工圖紙等為依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。

在監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)中，監(jiān)理組始終把質(zhì)量控制目標(biāo)居

于首位，并按照監(jiān)理規(guī)范要求，針對(duì)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理組首先編

制的監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)

項(xiàng)目進(jìn)展情況，編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理

組嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理，在質(zhì)量控制中，監(jiān)理

組主要做了如下具體工作：

(1)嚴(yán)格控制施工方的質(zhì)量保證體系

監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)協(xié)同業(yè)主組織召開了第一次工地會(huì)議，并

在開工前首先依據(jù)該項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工合同等條款要求，重點(diǎn)

審核承包商主要管理人員和特殊工種的資質(zhì)和上崗到位情況，其

次監(jiān)督施工方質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的建立實(shí)施，監(jiān)理過程中

重點(diǎn)監(jiān)督承包商開展“三檢”工作，確保在健全的’質(zhì)保體系下進(jìn)

行施工。

(2)嚴(yán)格審查施工方案，爭(zhēng)取主動(dòng)控制

在監(jiān)理過程中，首先要求施工單位呈報(bào)施工方案，方案經(jīng)監(jiān)

理組審核同意后，方可進(jìn)行施工，同時(shí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)

的施工方案進(jìn)行控制和跟蹤，通過加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工序施工

質(zhì)量不合格而返工現(xiàn)象，從而達(dá)到質(zhì)量和工期目標(biāo)。(3)嚴(yán)格控

制原材料質(zhì)量

嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量，并實(shí)行見證取樣制度；所有進(jìn)入

施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品均要求施工方提供合格書、質(zhì)保書。

(4)嚴(yán)各控制過程施工質(zhì)量

在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員積極跟機(jī)旁站，從班機(jī)就位、樁管起

吊、插管、壓管、接管、送樁和樁機(jī)終壓表讀數(shù)幾個(gè)連續(xù)施工過

程，來嚴(yán)格控制靜壓樁成樁質(zhì)量。

樁基施工完成后，委托連云港市質(zhì)量檢測(cè)中心做低應(yīng)變及靜

載檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)情況：靜載檢測(cè)3根樁，其承載力均滿足設(shè)計(jì)要求。

小應(yīng)變檢測(cè)149根樁，均為I類樁。

(5)強(qiáng)化驗(yàn)收控制

監(jiān)理組在加強(qiáng)事前、事中控制的同時(shí)，更加注重事后工序質(zhì)

量的驗(yàn)收，每一工序、分項(xiàng)、分部工程施工結(jié)束，必須進(jìn)行驗(yàn)收

報(bào)驗(yàn)，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證合格，決不投入

下道工序施工。

由于采用了以上控制手段，本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)已按照合同目標(biāo)

完成。

1、施工進(jìn)度控制

本項(xiàng)目開工前監(jiān)理組對(duì)施工方申報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織

設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源配備是否協(xié)調(diào)或可行進(jìn)行審定。

施工中堅(jiān)持每周例會(huì)制度，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差

及時(shí)要求施工方調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃和施工實(shí)際進(jìn)度一致。本單

體樁基工程20—年5月7日開工，20__年5月20日全部施工完

成，實(shí)際工期與合同工期基本一致。

2、投資控制

對(duì)于投資控制，監(jiān)理人員首先對(duì)工程施工圖紙、施工合同等

進(jìn)行全面熟悉，明確費(fèi)用最易突破的部分，嚴(yán)格各類費(fèi)用簽證，

對(duì)各類費(fèi)用簽證做到實(shí)事求是。

3、安全管理

本項(xiàng)目地處六合區(qū)中心，監(jiān)理人員堅(jiān)持定期或不定期進(jìn)行安

全檢查，確保安全施工無事故發(fā)生，在建設(shè)單位大力支持，施工

方的努力配合下，項(xiàng)目從開工到竣工基本未發(fā)生安全事故。

四、總結(jié)：

建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位能積極配合和溝通，日常工

作中監(jiān)理人員積極巡視工地，對(duì)重要工序的施工實(shí)施重點(diǎn)旁站，

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各方取得聯(lián)系，及時(shí)解決。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理能及時(shí)

做好監(jiān)理日記、旁站記錄，做到監(jiān)理資料與施工同步，積極配合

施工單位搞好隱蔽資料簽證。監(jiān)理工作總結(jié)10

一、本月工程實(shí)施概況

（1）本月工程基本施工情景

1、環(huán)保樓舊址已拆除完成并進(jìn)行破碎。

2、門診樓土方開挖完成；

3、門診樓與醫(yī)技樓之間房屋建筑垃圾清除完成。

4、門診樓與醫(yī)技樓之間土方開挖完成約30%；

5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化約800平方米。

6、門診樓人工挖孔獨(dú)陸續(xù)開孔49個(gè)，共完成約100米左右。

7、工人生活區(qū)場(chǎng)地平整約1700平方米。

本月施工基本情景照片

（圖片）

印江環(huán)保樓舊址準(zhǔn)備拆除

印江環(huán)保樓舊址拆除完成

門診樓土方開挖、工作面修整

門診樓土方開挖、工作面修整

門診樓孔樁樁位定位放線

門診樓人工挖孔樁開挖

（2）本月工程實(shí)際完成情景

1、門診樓人工挖孔樁開孔49根樁，完成約80米；

2、門診樓土方開挖完成；

3、印江環(huán)保樓舊址拆除完成；

(3)本月工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較情景

1、由于前期開工準(zhǔn)備不充分等原因，實(shí)際施工進(jìn)度與總進(jìn)度

計(jì)劃比較，偏離較大，已要求施工單位改變施工計(jì)劃。

(4)本月工程材料進(jìn)場(chǎng)使用及復(fù)檢情景

1、已對(duì)門診樓孔樁護(hù)壁的砂、石、水泥及鋼筋進(jìn)行見證取樣

送檢；

(5)本月施工單位安全生產(chǎn)管理工作評(píng)述

1、本月施工單位分別進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼、臨時(shí)用電的排查、

道路的衛(wèi)生清理、臨邊防護(hù)的跟進(jìn)、班組進(jìn)場(chǎng)工人的安全技術(shù)交

底等安全管理及部署工作。

2、施工單位在生產(chǎn)過程中，仍存在部分安全問題，如臨邊防

護(hù)缺失、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌過少、孔樁防護(hù)不到位、臨時(shí)用電線路

混亂等問題，針對(duì)監(jiān)理提出安全隱患問題均以口頭或書面通知及

檢查記錄單等形式要求施工單位整改，基本整改落實(shí)到位，安全

處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故。

(6)本月分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收情景

分項(xiàng)驗(yàn)收：

無

分部驗(yàn)收：

無

（7）本月工程質(zhì)量情景

本期施工質(zhì)量綜合評(píng)述一般，主要施工驗(yàn)收資料有孔樁開挖

成孔、孔樁護(hù)壁施工驗(yàn)收，樁位復(fù)核，建筑物原始地貌復(fù)測(cè)；施

工過程中監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，施工單位基本

均能履行到位，對(duì)監(jiān)理部所提問題及時(shí)進(jìn)行了整改。施工過程中

發(fā)生的典型安全質(zhì)量隱患如下：

1、51#樁第一節(jié)護(hù)壁開挖厚度與設(shè)計(jì)文件不符，且護(hù)壁鋼筋

未設(shè)置；

2、58#、95#孔樁第四節(jié)護(hù)壁開挖的厚度與設(shè)計(jì)文件不符，且

護(hù)壁鋼筋未設(shè)置；

3、部分孔樁現(xiàn)場(chǎng)操作中水泥、砂、石未按配合比要求拌制施

工，且未拌制均勻就開始澆筑，操作極不規(guī)范，導(dǎo)致已澆筑完成

的護(hù)壁強(qiáng)