月子中心會(huì)所機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析

月子中心會(huì)所機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析7.1產(chǎn)品SWOT分析●Strengths優(yōu)勢(shì)●社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化。隨著市場(chǎng)細(xì)分，孕嬰行業(yè)作為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)點(diǎn)，成為眾多投資當(dāng)中的熱點(diǎn)之一，而由于受20世紀(jì)80年代-90年代第三次出生人口高峰的影響，在2005年-2020年期間，我國(guó)生育旺盛期婦女?dāng)?shù)量將達(dá)到歷史最高，這客觀上也為嬰孕行業(yè)的快速發(fā)展提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。指導(dǎo)我國(guó)月子中心企業(yè)的發(fā)展，以促進(jìn)我國(guó)孕嬰市場(chǎng)的逐步健全和完善。服務(wù)優(yōu)勢(shì)。公司擁有最專(zhuān)業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，將先進(jìn)護(hù)理技術(shù)與完善的醫(yī)療設(shè)備結(jié)合起來(lái)，使得本公司憑藉自身的人性化設(shè)計(jì)與專(zhuān)業(yè)護(hù)理，和依靠完善優(yōu)良的服務(wù)意識(shí)占領(lǐng)市場(chǎng)。價(jià)格優(yōu)勢(shì)。提升性?xún)r(jià)比，用最合理的價(jià)格換取最專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，打造我們的口碑效應(yīng)，以高品質(zhì)、優(yōu)良環(huán)境、合理標(biāo)價(jià)等優(yōu)勢(shì)贏得客戶(hù)的信賴(lài)和支持。Weaknesses弱勢(shì)老牌月子服務(wù)中心已經(jīng)占領(lǐng)一定的市場(chǎng)領(lǐng)域，在進(jìn)入市場(chǎng)初期，我們的服務(wù)仍需要一段市場(chǎng)認(rèn)同時(shí)間。其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在品牌知名度和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)上相對(duì)比較成熟，本公司打開(kāi)、占領(lǐng)市場(chǎng)還存在一定的不利因素。●Opportunities機(jī)遇月子服務(wù)中心產(chǎn)業(yè)前景廣闊，實(shí)際需求量不斷增加。目前，我國(guó)對(duì)該服務(wù)年新增需求率基本保持10％，則保守估計(jì)也是一個(gè)上百億元的產(chǎn)業(yè)。宏觀政策和觀念所形成的機(jī)遇。目前，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提升，人們對(duì)健康的需求和對(duì)下一代的健康要求越來(lái)越顯得注重。國(guó)內(nèi)一些經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)都陸續(xù)有專(zhuān)業(yè)人才搶占該市場(chǎng)。這在宏觀上為月子中心的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)較好的環(huán)境和機(jī)遇。顧客群體龐大。由于中國(guó)人口基數(shù)龐大，新生兒出生率近幾年雖有所下降，但總數(shù)依舊是一個(gè)很大的數(shù)字。隨著現(xiàn)代人對(duì)于健康觀念的重視，該市場(chǎng)的前景也一直在擴(kuò)大中?！馮hreat威脅由于月子服務(wù)中心的市場(chǎng)前景廣闊，有意爭(zhēng)奪這塊“蛋糕”的公司不在少數(shù)。現(xiàn)在不少的健康管理方面的人才都有進(jìn)軍該市場(chǎng)的意向，在不久未來(lái)勢(shì)必存在新企業(yè)進(jìn)入的情況。該行業(yè)是一個(gè)相對(duì)技術(shù)含量較高的行業(yè)，服務(wù)的每一位客戶(hù)都有各自的身體狀況，突發(fā)情況的產(chǎn)生，要能全面、完善的處理這些服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，需要一支強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。所以，隊(duì)伍建設(shè)是公司最重要的環(huán)節(jié)之一。7.2風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策不確定性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)前必須考慮周全的一個(gè)重要因素。宏觀上，我們企業(yè)未來(lái)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等因素，微觀上，主要是行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、管理、財(cái)務(wù)等方面的。以下本公司未來(lái)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)現(xiàn)在月子中心市場(chǎng)的行業(yè)情況分析，隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，需求量也會(huì)同比隨之增大。但鑒于服務(wù)和具體的政策，在本公司成立初期，仍存在以下市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：由于是公司有自己的一套服務(wù)模式和理念，且進(jìn)入市場(chǎng)較遲，市場(chǎng)上也有一定的提供該種服務(wù)的。我們產(chǎn)品要迅速進(jìn)入同類(lèi)市場(chǎng)，并取得自己的分額，有一定競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)月子服務(wù)中心，目前國(guó)家沒(méi)有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，部分省市對(duì)該行業(yè)也沒(méi)有做出明確的規(guī)定，政策制度還不夠明朗，存在一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：充分了解月子服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，抓住“性?xún)?yōu)低價(jià)”這一市場(chǎng)切入點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)。采取個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)策略，差異化服務(wù)策略，針對(duì)客戶(hù)的不同特征，客戶(hù)的要求差異性，及時(shí)地、動(dòng)態(tài)地調(diào)整服務(wù)特性。把準(zhǔn)政策，在企業(yè)立足之后，開(kāi)發(fā)其他相關(guān)聯(lián)行業(yè)和產(chǎn)品的研究和服務(wù)，以此減少風(fēng)險(xiǎn)。7.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)雖然公司擁有最專(zhuān)業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，將先進(jìn)護(hù)理技術(shù)與完善的醫(yī)療設(shè)備結(jié)合起來(lái)，但因?yàn)槊课豢蛻?hù)的情況各有不同，依舊存在操作上的風(fēng)險(xiǎn)。公司應(yīng)加大對(duì)客戶(hù)服務(wù)上的科研力量，必須要有很大的投入，才能使本公司產(chǎn)品的可靠性和效果時(shí)刻處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。對(duì)策：組織優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，重視產(chǎn)品的質(zhì)量，加大資金投入，保持產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性，結(jié)合有效的融資，加強(qiáng)健康知識(shí)的再學(xué)習(xí)，提升服務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。研發(fā)月子服務(wù)系列產(chǎn)品與技術(shù)，以擴(kuò)大市場(chǎng)，分散技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)壓力帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)一套知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，并加以應(yīng)用。7.4政策風(fēng)險(xiǎn)由于月子服務(wù)行業(yè)的界定模糊，目前還沒(méi)用明確的政策來(lái)規(guī)范該行業(yè)。存在一定的政策性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：把準(zhǔn)國(guó)家的宏觀政策，緊跟時(shí)代發(fā)展，使得公司發(fā)展有正確的指導(dǎo)方向。企業(yè)立足之后，開(kāi)發(fā)其他相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)品的研究和生產(chǎn)，以此減少風(fēng)險(xiǎn)。7.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性有：由價(jià)格波動(dòng)或銷(xiāo)量減少導(dǎo)致的銷(xiāo)售收入減少；供應(yīng)商、客戶(hù)等違約或資金拖欠行為；成本、費(fèi)用的增加，降低了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)策：建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，提高短、長(zhǎng)期償債能力。做到產(chǎn)權(quán)明晰，有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)比例協(xié)調(diào)，各階段各財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)詳盡，利潤(rùn)分配策略公平合理。在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)提出警報(bào)時(shí)，結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。7.6管理風(fēng)險(xiǎn)，含人事，人員流動(dòng)，關(guān)鍵雇員依賴(lài)管理風(fēng)險(xiǎn)：管理上存在的不確定性都會(huì)導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)，某種程度上說(shuō)管理風(fēng)險(xiǎn)就是人事的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)中可能存在的管理風(fēng)險(xiǎn)有：組織變革；人際關(guān)系造成的組織沖突；授權(quán)不明確造成的權(quán)利與職責(zé)的模糊；對(duì)公司有重要意義的核心技術(shù)管理人員的跳槽等。對(duì)策：健全部門(mén)設(shè)置和制度建設(shè)，提高效率和降低成本，規(guī)范投資操作業(yè)務(wù)流程。不斷研究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)市場(chǎng)的變化和公司內(nèi)部實(shí)際情況，及時(shí)完善和修正企業(yè)經(jīng)營(yíng)