勞務(wù)派遣補(bǔ)充協(xié)議書

勞務(wù)派遣補(bǔ)充協(xié)議書

甲方：地址：乙方：地址：根據(jù)甲乙雙方簽訂的《勞務(wù)派遣協(xié)議書》，現(xiàn)就雙方在執(zhí)行勞務(wù)派遣過程中相關(guān)事宜達(dá)成以下補(bǔ)充協(xié)議：一、勞務(wù)派遣的工種、用工數(shù)量及用工期限甲方使用派遣人員的工種及用工數(shù)量：工種為等，共人。二、勞務(wù)派遣過程中雙方的職責(zé)及權(quán)限（詳見附表）（一）甲方職責(zé)及權(quán)限1、負(fù)責(zé)對具體用工標(biāo)準(zhǔn)及條件提出要求，對上崗人員任職條件進(jìn)行審核，對派遣人員有推薦權(quán)、最終使用權(quán)和分配建議權(quán)。2、負(fù)責(zé)對派遣人員進(jìn)行工作分配、統(tǒng)計、日常管理、考勤與考核，并對工作質(zhì)量進(jìn)行評定。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)派遣人員按勞動安全規(guī)章進(jìn)行工作。4、負(fù)責(zé)乙方委托甲方的其它事宜。5、負(fù)責(zé)向派遣人員發(fā)放勞保用品。6、對乙方向派遣人員發(fā)放工資、建立養(yǎng)老、工傷保險關(guān)系、勞動關(guān)系等情況有監(jiān)督權(quán)。（二）乙方職責(zé)及權(quán)限1、負(fù)責(zé)按甲方的需要派遣勞務(wù)人員，并與派遣人員建立勞動關(guān)系，進(jìn)行勞資、人事和社會保險管理。2、配合甲方對派遣人員實施組織管理、崗位調(diào)動以及業(yè)績考核，并協(xié)助執(zhí)行考勤考核結(jié)果，落實對派遣人員的收入分配。3、負(fù)責(zé)勞動糾紛、工傷事故的協(xié)調(diào)處理。4、配合甲方回收和管理勞保用品和各項資質(zhì)證書。派遣代理雙方責(zé)任明細(xì)表責(zé)任方項目甲方乙方員工招聘協(xié)助招聘錄用、調(diào)配和辭退決定錄用、辭退人員辦理錄用、辭退手續(xù)勞動合同簽訂崗位合同簽訂檔案托管日常管理生產(chǎn)管理、負(fù)責(zé)考勤、考核，執(zhí)行考勤考核結(jié)果生活和事務(wù)管理、協(xié)助執(zhí)行考勤考核結(jié)果獎懲落實獎懲協(xié)助福利待遇負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制定及發(fā)放協(xié)助薪金支付代發(fā)個人所得稅代扣代繳協(xié)助勞動紀(jì)律實施檢查并負(fù)責(zé)執(zhí)行協(xié)助勞動保護(hù)負(fù)責(zé)落實協(xié)助、監(jiān)督執(zhí)行用工年鑒負(fù)責(zé)勞動爭議調(diào)解、仲裁事務(wù)協(xié)助負(fù)責(zé)處理培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)公共職業(yè)道德培訓(xùn)職業(yè)技能考試協(xié)助聯(lián)系、報名、組織暫住證等協(xié)助負(fù)責(zé)辦理計劃生育協(xié)助宣傳教育、證件審核證明材料(結(jié)婚、生育、升學(xué)等)協(xié)助出具證明材料工傷事故協(xié)助向勞動部門申報、負(fù)責(zé)處理三、派遣人員派遣費(fèi)結(jié)算（按綜合計算工作時制計算）1、派遣人員勞務(wù)費(fèi)構(gòu)成：基本工資+加（夜）班工資+獎金+其它2、派遣人員缺勤時，甲方按派遣人員缺勤時的當(dāng)日擬發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)計算扣減工資。四、社會保險乙方為派遣至甲方的派遣人員從派遣之日起辦理社會保險。五、減少派遣人員一次性違約金費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)在派遣合同期內(nèi)，因甲方原因減少使用乙方派遣的派遣人員，甲方應(yīng)在減少派遣人員的當(dāng)月向乙方支付一次性違約金費(fèi)用，違約金費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按派遣人員在甲方連續(xù)提供勞務(wù)的年限，每滿一年支付相當(dāng)于一個月工資的費(fèi)用，提供勞務(wù)的年限不滿一年按一年計算。六、在次月日前，由甲方將當(dāng)月應(yīng)向乙方支付的費(fèi)用總額（服務(wù)費(fèi)、社會保險費(fèi)及一次性違約金費(fèi)用等）轉(zhuǎn)帳至乙方指定帳戶，乙方同時將發(fā)票及收據(jù)交付甲方。七、本補(bǔ)充協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。八、本補(bǔ)充協(xié)議一式4份，甲、乙雙方各執(zhí)2份，在雙方簽字蓋章后生效，并與《勞務(wù)派遣協(xié)議書》具有同等法律效力。附件1：《派遣人員基本情況表》附件2：《派遣員工工資表》附件3：《派遣人員及費(fèi)用情況結(jié)算表》附件4：《委托協(xié)議》附件5：《公司開戶行及銀行帳號》

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：法定代表人或委托法定代表人或委托代理人：代理人：

協(xié)議簽定日期：年月日

委托協(xié)議

甲方：乙方：

根據(jù)甲、乙雙方簽定的派遣協(xié)議書第三項第三條規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商同意，甲方委托乙方發(fā)放派遣人員勞務(wù)工資；乙方委托甲方代扣應(yīng)由派遣人員承擔(dān)的社會保險費(fèi)、個人所得稅。

甲方：乙方：

年月日

合同風(fēng)險主要包括哪幾類

風(fēng)險主要分為兩類，一是合同本身所帶來的風(fēng)險；二是合同履約過程的風(fēng)險。

合同本身風(fēng)險即合同條款形成的風(fēng)險，主要包括，合同價格、結(jié)算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費(fèi)用等風(fēng)險。

合同價格風(fēng)險。合同價格風(fēng)險主要因采用固定總價合同形成的風(fēng)險，該類型合同一般工程量相對明確，或有相對明確的圖紙，施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙、資料在短期內(nèi)進(jìn)行報價。由于報價時間短，承包商無法詳細(xì)計算工程量，尤其是二類費(fèi)用通常只要按經(jīng)驗進(jìn)行報價，錯報、漏報現(xiàn)象時有發(fā)生。并且施工單位為了中標(biāo)，不敢報高價，報價水平較低，承包商索賠機(jī)會小，虧損風(fēng)險大。該類型合同階段簡單，有利于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的主要合同形式。

合同結(jié)算方式風(fēng)險。合同結(jié)算方式風(fēng)險主要包括合同中約定采用的定額及取費(fèi)、結(jié)算總價降點(diǎn)率、結(jié)算件審核時間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣款、合同外調(diào)價方法、結(jié)算爭議解決方法等。在簽訂合同時施工單位一定要注意結(jié)算條款，尤其是要明確結(jié)算件審核時間，有的業(yè)主以沒有約定結(jié)算時間在項目竣工后遲遲不給結(jié)算，有的業(yè)主要求結(jié)算實行三審或四審，或聘請外審，人為設(shè)置結(jié)算障礙，故意拖延結(jié)算時間，造成項目竣工后幾年不能結(jié)算。

合同工期風(fēng)險。合同工期是項目在合理施工組織條件下要達(dá)到的項目交工的日期，合同工期的制定要科學(xué)合理。由于業(yè)主原因一般項目工期都處于前松后緊狀態(tài)，到工程后期業(yè)主為實現(xiàn)交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素影響，都會采取強(qiáng)制手段，倒排工期，后門關(guān)死，往往造成施工單位進(jìn)行趕工。所以簽合同時一定要明確主要工序里程碑控制點(diǎn)，并說明影響工期的條件，一旦工期延長要分清責(zé)任，由責(zé)任方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。如合同中要明確土建與安裝的交接時間，施工圖紙到圖時間，主要設(shè)備材料到貨時間，交工驗收標(biāo)準(zhǔn)等，以上因素是影響合同工期的主要因素。工程款支付條款中的風(fēng)險。工程款的支付按時間劃分大致可分為四個階段，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和質(zhì)量保修金。當(dāng)前拖欠工程款已成為困擾施工企業(yè)的嚴(yán)重問題，墊資、帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍，這些都給施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來困難，同時對正常工期也受到影響，也是施工單位拖欠工資的主要原因。許多工程合同對這部分條款不甚明確，尤其是對工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴(yán)密，不公平，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。工程變更風(fēng)險。由于工程項目的復(fù)雜性和工程項目施工的長期性，合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題。如果承包商在施工中提出了關(guān)于設(shè)計更改、材料設(shè)備換用的合理化建議，經(jīng)業(yè)主工程師同意，可以變更。但如未經(jīng)工程部同意，擅自變更，即使是合理的，承包商也要對此賠償損失，并且不順延工期。在變更程序上的疏忽，容易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。

合同履約風(fēng)險。合同履約風(fēng)險即在合同執(zhí)行過程中形成的風(fēng)險，由于施工合同管理貫穿于項目管理的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及項目各項管理工作。施工合同一旦生效，項目的各個部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實現(xiàn)。合同履約風(fēng)險主要包括：安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理風(fēng)險。安全風(fēng)險主要包括違章罰款，重大安全事故的發(fā)生，為保證安全生產(chǎn)而增加的安全投入等造成的項目管理成本增加。質(zhì)量風(fēng)險主要包括執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的投入，或重大質(zhì)量事故造成的損失。進(jìn)度風(fēng)險主要包括為趕工而增加的成本投入。過程資料的確認(rèn)與積累。施工單位對現(xiàn)場隱蔽工程，過程施工記錄等見證資料要及時填報記錄表格，并及時得到監(jiān)理、業(yè)主的確認(rèn)。索賠文件的上報與確認(rèn)。施工單位對于與合同約定或報價不一致的事件要及時上報索賠文件，并在規(guī)定時間內(nèi)得到監(jiān)理、業(yè)主的確認(rèn)。合同風(fēng)險防范措施合同風(fēng)險防范措施是降低合同簽訂和合同履約風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，對施工單位實現(xiàn)項目管理目標(biāo)起到事半功倍的效果，所以施工單位應(yīng)加強(qiáng)合同風(fēng)險防范措施，合同風(fēng)險管理主要涉及以下環(huán)節(jié)。投標(biāo)報價階段風(fēng)險管理。

加強(qiáng)投標(biāo)報價的管理工作，從源頭降低合同履約風(fēng)險，是提高投標(biāo)中標(biāo)率的關(guān)鍵，也是合同管理的重要內(nèi)容。招標(biāo)文件的評審。購買招標(biāo)文件后，由招標(biāo)投標(biāo)部門牽頭，組織各職能部門進(jìn)行招標(biāo)文件評審，由各只能部門對相應(yīng)管理職責(zé)提出評審意見，主要針對招標(biāo)文件中工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金支付、結(jié)算條件、施工環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、交工驗收及稅收等風(fēng)險因素進(jìn)行評審，再由招標(biāo)投標(biāo)部門收集匯總評審意見，組織評審組深入研究和全面分析風(fēng)險因素，正確理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖和要求，制定相應(yīng)投標(biāo)策略，盡可能在投標(biāo)書中，在作出相應(yīng)投標(biāo)文件實質(zhì)性條款的情況下作出有利的選擇。同時招投標(biāo)部門要深入了解發(fā)包人的資信、部門立項、施工許可手續(xù)、資金狀況等其他重要信息。對于相對明確的風(fēng)險要通過澄清文件讓業(yè)主給予澄清。投標(biāo)報價策略。風(fēng)險越大，風(fēng)險附加費(fèi)越高。但是，風(fēng)險附加費(fèi)的增加必須要有一個增加范圍，對于承包商來講，風(fēng)險附加費(fèi)不宜定得過高，過高必然會提高投標(biāo)價格，會降低競爭力。因此。施工企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)的管理水平，通過研究競爭對手和其他相關(guān)資料來確定具體的投標(biāo)價格。

合同談判階段風(fēng)險管理。對投標(biāo)過程要對合同條款逐條進(jìn)行認(rèn)真研究，反復(fù)與招標(biāo)單位進(jìn)行磋商再做出相應(yīng)承諾，合同文本盡可能采用《建設(shè)工程合同示范文本》。部分發(fā)包人提供的非標(biāo)準(zhǔn)示范文本合同書，往往條款不全、不具體、無針對性，缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護(hù)性條款，要盡可能地修改完善。如果不修改，合同一旦簽訂，施工單位會隱含較大風(fēng)險。對于關(guān)鍵合同要組成合同評審小組，對合同條款再次進(jìn)行評審。在合同談判過程中人員配備上，施工單位合同談判人員既要懂工程技術(shù)，又要懂法律、經(jīng)營、管理等方面的知識，有必要時組成專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，達(dá)到風(fēng)險在雙方中合理分配，這就要求承包商對于業(yè)主在何種情況下，可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口，對承包人造成的損害拒絕補(bǔ)償，并引用免責(zé)條款推卸法律責(zé)任，使承包人蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。因此，對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。

總之，依據(jù)國家法律法規(guī)對施工合同管理具體規(guī)定，在合同談判過程中進(jìn)行有禮有節(jié)的談判尤為顯得重要。合同履約管理。由于施工合同管理涉及到施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項管理工作，施工合同一經(jīng)生效，企業(yè)的各個部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實現(xiàn)。進(jìn)行合同風(fēng)險因素分析，并制定相應(yīng)的防范措施。對于可預(yù)見的風(fēng)險，要認(rèn)真分析，制定專門的防范措施，落實到相關(guān)部門和責(zé)任人，并下發(fā)風(fēng)險控制文件，隨時跟蹤事態(tài)的發(fā)展，力爭最大可能的降低風(fēng)險。組織部門有針對性的進(jìn)行合同交底，對分析出的風(fēng)險按管理部門進(jìn)行交底，明確各部門管理重點(diǎn)，督促部門指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險控制。一切生產(chǎn)經(jīng)營活動以合同條件為依據(jù)，項目在組織生產(chǎn)經(jīng)營時，一切活動以合同為依據(jù)，按照合同要求辦事，按合同要求完善管理手續(xù)，避免與合同沖突的事件發(fā)生。

定期檢查合同執(zhí)行情況，在合同執(zhí)行過程中要按期組織合同執(zhí)行情況對接會，各部門對照合同檢查執(zhí)