高大模板施工施工安排部署

1-高大模板施工施工安排部署目錄TOC\h\z\u3.1項目管理組織 -1-3.2項目管理目標(biāo) -3-3.3各項資源供應(yīng)方式 -3-3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 -3-3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 -3-3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表 -3-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -3-3.4.1施工流水段的劃分 -3-3.4.1.1扣件式鋼管腳手架高支模施工區(qū)域施工流水段劃分 -4-3.4.1.2輪扣式鋼管腳手架高支模施工區(qū)域施工流水段劃分 -5-3.4.2施工流程 -6-3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 -6-3.6新技術(shù)應(yīng)用要求 -7-3.7關(guān)鍵及特殊過程控制 -7-3.1項目管理組織序號部門管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項目領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理李天領(lǐng)1）現(xiàn)場總指揮，負(fù)責(zé)施工過程中對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理，明確小組分工和職責(zé)，責(zé)任到人。2）對現(xiàn)場施工進(jìn)行總體策劃，明確施工任務(wù)。3）組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置。4）對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各個方面工作進(jìn)行管控和督促。2執(zhí)行經(jīng)理周蕭颯3技術(shù)負(fù)責(zé)人楊清鵬1）協(xié)助項目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)模板工程施工中各項項目管理工作和準(zhǔn)備工作的落實。2）組織編制施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃、安全檢查計劃等各類計劃，并下達(dá)執(zhí)行指令，對工程施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場總協(xié)調(diào)管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場高支模工程施工期間施工技術(shù)指導(dǎo)，高支模施工方案的編寫，組織對高支模施工區(qū)域的技術(shù)復(fù)核，對高支模的施工進(jìn)行旁站監(jiān)督，對現(xiàn)場的施工架體進(jìn)行組織安全驗收。4商務(wù)經(jīng)理王亞飛1）負(fù)責(zé)對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理；2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的主體勞務(wù)的分包合同，對現(xiàn)場施工進(jìn)行合約支持；5安全總監(jiān)司曉坤1）參與項目危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。2）參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任。3）參與高大模板架體的驗收工作，對不合格之處提出整改，并進(jìn)行復(fù)驗。6技術(shù)部技術(shù)工程師王舒趙含笑1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成施工方案的編制，材料、設(shè)備的選定和審核。2）對施工作業(yè)人員進(jìn)行高大模板的專項技術(shù)交底、安全交底，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)問題。3）負(fù)責(zé)高支模架體的搭設(shè)過程的旁站監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)復(fù)核工作。7測量工程師兼職試驗王李鋒1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的定位放線,及時進(jìn)行復(fù)核。2）負(fù)責(zé)高支模架體變形監(jiān)測的布置、測量、記錄工作，及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報架體變形監(jiān)測情況。3）負(fù)責(zé)混凝土試塊的留置、取送樣工作。8質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)周強(qiáng)1）負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量，對現(xiàn)場進(jìn)行驗收，協(xié)助總工對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理。2）負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時報告項目總工，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定。4）質(zhì)量驗收文件的記錄與整理。9質(zhì)量工程師陳剛10工程部計劃工程師冉露陽1）總體施工進(jìn)度計劃的安排；2）施工現(xiàn)場平面管理；3）負(fù)責(zé)施工期間各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)及配合工作，組織各分項工程的施工穿插工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。4）負(fù)責(zé)施工過程控制，對施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等負(fù)責(zé)；5）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計劃與調(diào)配。6）對現(xiàn)場的重大危險源進(jìn)行旁站監(jiān)督，組織現(xiàn)場的施工模板架體驗收。11專業(yè)工程師王園園章彥1）負(fù)責(zé)施工期間項目各區(qū)域范圍內(nèi)的日常生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期等各項管理目標(biāo)、措施的全面落實。2）做好施工記錄，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的相互配合，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3）執(zhí)行施工方案，督促勞務(wù)隊伍遵守安全操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求施工。12安全部安全工程師許肖騰1）巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗證。2）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。3）參與模板架體的驗收工作，對不合格之處提出整改，下發(fā)安全整改通知單，并進(jìn)行復(fù)驗。13商務(wù)部商務(wù)工程師宋萬軍牛娜1）負(fù)責(zé)對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。2）及時收集整理現(xiàn)場簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證。3）審核分包簽證，辦理分包結(jié)算。4）對現(xiàn)場的商務(wù)合同進(jìn)行管理與交底，對現(xiàn)場的合約進(jìn)行管理5）建立完善的各類管理臺帳及目錄、收集整理歸檔商務(wù)資料。14物資部物資工程師張義明1）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、工具等物資的計劃、采購、供應(yīng)、進(jìn)出庫管理和倉儲管理，對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃。2）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資、設(shè)備、材料的質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。3.2項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期206日歷天。質(zhì)量目標(biāo)合格，達(dá)到腳手架搭設(shè)規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷及重大機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。節(jié)能目標(biāo)符合國家節(jié)能減排要求。環(huán)保施工嚴(yán)格按照鄭州市揚塵管控要求進(jìn)行施工。3.3各項資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人主體結(jié)構(gòu)河南昶安建筑勞務(wù)有限公司/2022.01.01206日歷天勞務(wù)公司選定李天領(lǐng)3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購/租賃單位擬選供應(yīng)商采購/租賃地點要求進(jìn)場時間責(zé)任人混凝土項目部河南中建西部建設(shè)有限公司河南敬業(yè)混凝土有限公司鄭州隨現(xiàn)場進(jìn)度張義明鋼筋項目部中建材大宗物聯(lián)有限公司鄭州隨現(xiàn)場進(jìn)度張義明3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式進(jìn)場時間出場時間責(zé)任人塔吊山東中誠機(jī)械租賃有限公司租賃2021.5.202022.07.30司曉坤3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分根據(jù)本工程特點，主體結(jié)構(gòu)施工階段劃分為2個施工區(qū)，5個施工段，其中Ⅰ區(qū)包括主樓下Ⅰ～1段、Ⅰ～2段、獨立車庫Ⅰ～3段，Ⅱ區(qū)包括主樓地下Ⅱ～1段、Ⅱ～2段。主體結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)后澆帶劃分為南北方向Ⅰ區(qū)、Ⅱ區(qū)兩個施工區(qū)，每個施工區(qū)分為1段、2段。擬投入1家主體勞務(wù)公司，2套班組進(jìn)行流水施工，主樓位置地下車庫出正負(fù)零以后，增設(shè)1套班組進(jìn)行Ⅰ～3段地下車庫施工。地下車庫施工區(qū)段劃分詳見圖3.4.1-1。圖3.4.1-1地下車庫施工區(qū)段劃分3.4.1.1扣件式鋼管腳手架高支模施工區(qū)域施工流水段劃分圖3.4.1-2扣件式鋼管腳手架高支模區(qū)域搭設(shè)及拆除順序3.4.1.2輪扣式鋼管腳手架高支模施工區(qū)域施工流水段劃分圖3.4.1-3豎向階段劃分圖3.4.1-4地下一層高支模區(qū)域（不含夾層）高支模區(qū)域搭設(shè)及拆除順序圖3.4.1-5地上十層高支模區(qū)域搭設(shè)及拆除順序3.4.2施工流程地下車庫施工階段首先進(jìn)行Ⅰ～1段、Ⅱ～1段施工，然后進(jìn)行Ⅰ～2段、Ⅱ～2段施工，最后進(jìn)行Ⅰ～3段施工。地上施工階段首先進(jìn)行Ⅰ～1段、Ⅱ～1段施工，其次分別流水至Ⅰ～2段、Ⅱ～2段施工，預(yù)計投入一家主體勞務(wù)公司，2套施工班組進(jìn)行流水施工。3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1周轉(zhuǎn)材料需求量大地下單層建筑面積約8400㎡，地上主樓單層建筑面積約5000㎡，模板等周轉(zhuǎn)材料一次投入量大。1）地下室及主體模板體系采用膠合板，保證混凝土澆筑質(zhì)量和模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。2）模板周轉(zhuǎn)次數(shù)少的，可以按調(diào)撥價處理。3）合理組織流水施工，達(dá)到拆除架體要求后，及時導(dǎo)出地下車庫內(nèi)架體。張義明王舒冉露陽2高支模施工區(qū)域較多本工程高支模施工區(qū)域相對較多，且搭設(shè)高度相對較高。1）加強(qiáng)模板工程的施工管理，現(xiàn)場施工過程中嚴(yán)格落實重大危險源旁站監(jiān)督制度，將各個區(qū)域進(jìn)行責(zé)任到人，每天按時上傳旁站監(jiān)督照片。2）加強(qiáng)高支模施工過程中的監(jiān)測。3）加強(qiáng)架體搭設(shè)過程旁站監(jiān)督、技術(shù)復(fù)核，及時糾偏。王舒司曉坤冉露陽趙含笑3作業(yè)安全防護(hù)高支模施工安全防護(hù)是重點，根據(jù)施工進(jìn)度安排，項目需要進(jìn)行搶工，夜間施工時需加強(qiáng)安全防護(hù)1）加強(qiáng)安全旁站監(jiān)督，高支模區(qū)域設(shè)置專職安全員進(jìn)行旁站監(jiān)督。2）重點檢查工人安全防護(hù)措施佩戴及使用情況。3）成立安全檢查小組，對高支模區(qū)域加強(qiáng)巡查與教育。4）現(xiàn)場提供足夠照明；夜間加班監(jiān)督旁站。王舒司曉坤冉露陽趙含笑4交叉施工1）地上一、二層高支模區(qū)域施工時，存在與不同層模板工程施工的穿插，易發(fā)生墜物傷人，高處墜落的風(fēng)險。2）根據(jù)施工段劃分，不同區(qū)段的施工進(jìn)度不同，周轉(zhuǎn)材料倒運時存在墜物傷人、高處墜落的風(fēng)險。1）地上懸挑板高支模施工時，架體下方嚴(yán)禁站人，不同樓層內(nèi)與高支模架體區(qū)域設(shè)置一道硬隔離防護(hù)和警戒線，懸掛危險區(qū)域告知牌；2）加強(qiáng)現(xiàn)場工人的安全技術(shù)交底，設(shè)專職安全員在安全區(qū)域旁站監(jiān)涉及穿插施工的區(qū)域。司曉坤冉露陽許肖騰王園園章彥5斜柱本工程地上一至二層為外放結(jié)構(gòu)，主樓四周均為斜柱，支模存在難度。1）對斜柱圖紙進(jìn)行深化，明確不同標(biāo)高處與樓板的交界點，為施工放線提供依據(jù)。2）現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，重新驗線，確保斜柱定位準(zhǔn)確。3）對斜柱處架體進(jìn)行重點驗收，嚴(yán)格按照方案要求搭設(shè)。王舒司曉坤冉露陽趙含笑周強(qiáng)陳剛6東北角懸挑施工區(qū)域跨越基坑肥槽本工程造型奇特，二層頂板結(jié)構(gòu)邊緣為懸挑板，斜柱作為支撐，最大懸挑位置位于建筑東北角，最大懸挑距離11.086m，由于跨度較大，已穿越基坑肥槽，梁底回頂無有效支點。1）本工程基坑支護(hù)為雙排支護(hù)樁結(jié)構(gòu)，基坑邊緣堆載豎向壓力由支護(hù)樁承受，可滿足施工荷載需求；2）地下車庫頂板預(yù)埋地腳螺栓搭設(shè)懸挑支撐體系，作為梁底獨立支撐的回頂支點。3）該區(qū)域高支模架體搭設(shè)時密切關(guān)注基坑支護(hù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，實時分析。王舒司曉坤冉露陽趙含笑7平面布置主體結(jié)構(gòu)作業(yè)面大，場地有限，如何進(jìn)行場內(nèi)交通組織、料場和周轉(zhuǎn)場地的布置是重點。1）為了滿足各專業(yè)施工所需臨時場地，將整個施工過程分為地下、主體及裝飾裝修三個階段進(jìn)行布置，重點在地下室及地上主體階段，東北角料場建成后滿足施工至主體結(jié)構(gòu)封頂，配合2#塔吊進(jìn)行倒運。2）為滿足兩個施工區(qū)的施工，確保主樓周邊材料場地均布置在塔吊范圍內(nèi)，保證材料的垂直運輸不受限。3）優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置，確保周轉(zhuǎn)材料堆場設(shè)置合理、符合安全文明相關(guān)要求。王舒司曉坤冉露陽趙含笑3.6新技術(shù)應(yīng)用要求序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點責(zé)任人應(yīng)用時間1以鋼代木主體結(jié)構(gòu)次龍骨采用方鋼管替代木方施工。王舒張義明2022.1-2022.63.7關(guān)鍵及特殊過程控制序號關(guān)鍵及特殊過程名稱1二層懸挑板扣件式鋼管架與地上一層非懸挑區(qū)輪扣式鋼管架交界部位；地庫頂板扣件式鋼管架體與地上一層輪扣式架體高低跨搭設(shè)（高差H=