外腳手架施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

1.1綠色施工管理計(jì)劃 11.2進(jìn)度管理計(jì)劃 31.3質(zhì)量管理計(jì)劃 51.4安全管理計(jì)劃 7綠色施工管理計(jì)劃1資源利用管理目標(biāo)序號(hào)綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)施工廢棄物回收利用率達(dá)到50%技術(shù)組組長(zhǎng)：陳高山2材料損耗率材料損耗率比定額損耗率降低30%技術(shù)組副組長(zhǎng)：黃帥3其他指標(biāo)臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%土建工程師：高一男2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)姓名職務(wù)資源管理職責(zé)1陳高山技術(shù)組組長(zhǎng)技術(shù)組組長(zhǎng)為資源節(jié)約管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)資源節(jié)約管理的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2郭佳項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織資源節(jié)約管理要求，制定施工目標(biāo)，編制施工方案，確定各種節(jié)約措施。貫徹國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。協(xié)助技術(shù)組組長(zhǎng)制定管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。組織協(xié)調(diào)所需的人員、設(shè)備、場(chǎng)地等資源，制定方案目標(biāo)及規(guī)劃，監(jiān)督方案執(zhí)行。3高一男土建工程師1、負(fù)責(zé)方案的落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。2、提出準(zhǔn)確材料計(jì)劃，明確所需材料具體要求。3、控制施工過(guò)程中材料的使用，執(zhí)行工清料凈等檢查工作，避免浪費(fèi)。4林寧物資經(jīng)理按照施工方案及項(xiàng)目部材料管理規(guī)定，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，并確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。3資源節(jié)約利用計(jì)劃資源節(jié)約及利用計(jì)劃序號(hào)姓名職務(wù)責(zé)任人1節(jié)電計(jì)劃工人生活區(qū)36V低壓照明楊光LED節(jié)能日光燈的使用限電器在臨電中的應(yīng)用觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)的使用2材料使用計(jì)劃廢舊材料加工定型防護(hù)高一男4環(huán)境管理計(jì)劃序號(hào)計(jì)劃名稱(chēng)具體措施1場(chǎng)地環(huán)境保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放占用場(chǎng)地應(yīng)緊湊，盡量節(jié)約施工用地，如果現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，應(yīng)選擇第二場(chǎng)地堆放材料。采取有效措施，防止由雨水管道、地表徑流和空氣帶來(lái)的雜質(zhì)、顆粒所產(chǎn)生的沉淀物污染環(huán)境。對(duì)不可再生利用的施工廢棄物的處理應(yīng)符合黎巴嫩法律、法規(guī)要求，防止土壤和地下水被污染。2大氣環(huán)境保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵管理應(yīng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》和黎巴嫩有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效的防塵和降塵等保護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的產(chǎn)生灰塵較大的施工機(jī)械，應(yīng)配備有效降塵防塵裝置。易產(chǎn)生揚(yáng)塵的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放保管，使用過(guò)程中要有防護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立垃圾站，垃圾實(shí)行分類(lèi)管理，及時(shí)分揀、回收和清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾。垃圾清運(yùn)應(yīng)按照批準(zhǔn)路線(xiàn)和時(shí)間到指定的消納場(chǎng)所傾倒。高層或者多層建筑清理施工垃圾，應(yīng)搭設(shè)封閉式臨時(shí)專(zhuān)用垃圾道或者采用容器吊運(yùn)。遇有四級(jí)風(fēng)以上天氣不得進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的作業(yè)施工。在采用機(jī)械剔鑿作業(yè)時(shí)，可用局部遮擋、掩蓋或采取水淋等防護(hù)措施。作業(yè)人員必須按規(guī)定配備防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)建立灑水清掃制度，配備灑水設(shè)備，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)膰鷵踉O(shè)置應(yīng)符合《公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，圍擋要保持清潔、嚴(yán)密。施工車(chē)輛、機(jī)械、設(shè)備的尾氣排放，應(yīng)符合國(guó)家或地方規(guī)定的車(chē)輛排氣污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)。施工車(chē)輛、機(jī)械、設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)，保持良好運(yùn)作狀態(tài)。采取有效措施減少車(chē)輛尾氣中有害成份的含量，應(yīng)選擇清潔燃油、代用燃料或安裝尾氣凈化裝置和高效燃料添加劑等。3噪聲環(huán)保措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(GBl2523-90)的要求，將噪聲大的機(jī)具合理布局，鬧靜分開(kāi)。合理安排噪聲作業(yè)時(shí)間，減輕噪聲擾民。對(duì)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行良好維護(hù)，從聲源上降低噪聲。施工過(guò)程中設(shè)專(zhuān)人定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、磨損，及時(shí)緊固或更換，以降低噪音的同時(shí)保證施工過(guò)程中處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)噪聲大的機(jī)械，盡可能安排遠(yuǎn)離周?chē)用駞^(qū)一側(cè)，從空間布置上減少噪聲影響。進(jìn)度管理計(jì)劃1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)圖2施工進(jìn)度管理組織職責(zé)施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)1技術(shù)組組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度2副組長(zhǎng)編制、收集各區(qū)進(jìn)度計(jì)劃，分析落后區(qū)段工期滯后原因，制定趕工計(jì)劃3總工對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃等，編制施工進(jìn)度保證措施等。4物資經(jīng)理負(fù)責(zé)施工需用物資的聯(lián)系，保證施工過(guò)程中材料供給及時(shí)，不影響施工進(jìn)度5商務(wù)經(jīng)理對(duì)由于不可抗力耽誤的工期進(jìn)行索賠和反索賠6會(huì)計(jì)師及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目需用的工程款，保證施工資金充足。7工程部施工現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有土建工程進(jìn)行有效的組織管理，合理安排人力、機(jī)械及物資，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影像工期的因素及時(shí)排除8機(jī)電部施工現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有土建工程進(jìn)行有效的組織管理，合理安排人力、機(jī)械及物資，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影像工期的因素及時(shí)排除9技術(shù)質(zhì)量部在總工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施施工過(guò)程工期分析、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管控、方案編制等工作，為施工按計(jì)劃進(jìn)行提供有力保障。嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求相關(guān)單位進(jìn)行整改，在確保質(zhì)量的前提下保證工期10安全部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)。安全用電等及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求其進(jìn)行整改，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。11試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料及時(shí)進(jìn)行復(fù)試，以確保材料送檢及時(shí)而不耽誤工期。12材料員負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收及聯(lián)系小型材料3進(jìn)度管理措施1）組織措施序號(hào)措施類(lèi)型措施內(nèi)容責(zé)任人1成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專(zhuān)業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。陳高山2定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題。陳高山預(yù)算調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署。3開(kāi)展工期競(jìng)賽活動(dòng)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。陳高山2）技術(shù)措施序號(hào)措施名稱(chēng)措施內(nèi)容責(zé)任人1全站儀測(cè)量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇。郭佳2流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，能大大縮短工期。郭佳3鋼筋直螺紋連接技術(shù)操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。郭佳4泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。郭佳5信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢(xún)、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。郭佳3）合同措施序號(hào)合同規(guī)定措施內(nèi)容責(zé)任人1施工圖紙的提供及時(shí)提供施工圖紙，進(jìn)場(chǎng)之前先熟悉施工圖紙，合理安排人力物力。黃磊2工程簽證辦理對(duì)工程中發(fā)生的簽證變更隨時(shí)進(jìn)行辦理，以免因簽證糾紛影響工期。黃磊3隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)間隱蔽驗(yàn)收工作隨工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行，不得因隱蔽驗(yàn)收時(shí)間滯后而耽誤工期。黃磊4資金支付建立專(zhuān)門(mén)的工程資金帳戶(hù)，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。黃磊5專(zhuān)業(yè)分包管理專(zhuān)業(yè)分包單位每月25日向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況；提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的下月施工進(jìn)度計(jì)劃；提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。黃磊質(zhì)量管理計(jì)劃1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)本工程整體質(zhì)量目標(biāo)：保證工程質(zhì)量達(dá)到合同技術(shù)指標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各分部、子分部工程質(zhì)量目標(biāo)：各分部、子分部工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，各分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批一次報(bào)驗(yàn)合格率100%分部工程、單位工程一次交驗(yàn)合格率為100%。2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)組組長(zhǎng)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師和技術(shù)組副組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、技術(shù)員、成本員、資料員任成員。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和達(dá)到合同要求；對(duì)工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，按公司程序文件實(shí)施管理，滿(mǎn)足保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)要求。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)序號(hào)姓名職務(wù)管理職責(zé)分工1陳高山技術(shù)組組長(zhǎng)項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施工程質(zhì)量總目標(biāo)。2黃帥副組長(zhǎng)制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3郭佳項(xiàng)目總工參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4黃磊商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰資金的發(fā)放與回收。5高一男楊光土建工長(zhǎng)機(jī)電工長(zhǎng)編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。6夏居勇質(zhì)量員施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收7林寧張勇物資經(jīng)理材料員嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。3確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段材料進(jìn)場(chǎng)控制材料質(zhì)量，滿(mǎn)足方案設(shè)計(jì)要求。夏居勇高一男張勇鋼管壁厚應(yīng)滿(mǎn)足要求，扣件配件完整。安全技術(shù)交底對(duì)施工人員做好交底。高一男黃帥對(duì)施工流程及質(zhì)量要求進(jìn)行交底。方案交底對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行方案交底。陶曉騰郭佳將方案內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行交底。施工階段腳手架基礎(chǔ)基礎(chǔ)夯實(shí)壓實(shí)度及混凝土質(zhì)量。高一男夏居勇黃帥基礎(chǔ)夯實(shí)平整均勻，混凝土強(qiáng)度滿(mǎn)足要求，表面平整滿(mǎn)足要求。架體搭設(shè)保證搭設(shè)垂直度，扣件擰緊高一男夏居勇黃帥架體垂直度應(yīng)滿(mǎn)足要求檢查驗(yàn)收階段腳手架拉結(jié)對(duì)腳手架拉結(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。高一男夏居勇黃帥陶曉騰拉結(jié)點(diǎn)應(yīng)按方案要求布置。腳手架底部封閉對(duì)腳手架底部封閉情況驗(yàn)收。高一男夏居勇黃帥陶曉騰腳手架底部應(yīng)完全封閉4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容1三檢制度自檢、互檢、專(zhuān)檢。2檢驗(yàn)檢測(cè)制度對(duì)施工過(guò)程的成果，進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。3質(zhì)量驗(yàn)收制度每道工序都要經(jīng)過(guò)的驗(yàn)收，驗(yàn)收不通過(guò)嚴(yán)禁進(jìn)行下到工序施工。4質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度對(duì)于質(zhì)量符合要求的工程，給當(dāng)視單位和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于質(zhì)量不符合要求的工程，給當(dāng)視單位和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)奶幜P。5成品保護(hù)管理制度對(duì)施工的成品、半成品進(jìn)行切實(shí)可行的保護(hù)措施。6樣板引路制度每項(xiàng)工序開(kāi)展前，根據(jù)施工要求每個(gè)施工班組制作樣板，通過(guò)驗(yàn)收后，在大面積展開(kāi)施工。5質(zhì)量保證措施1）組織保證措施；建立完善的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目部成員的質(zhì)量管理職權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。2）技術(shù)保證措施；（1）腳手架搭設(shè)過(guò)程中使用的各種測(cè)量?jī)x器（如水準(zhǔn)儀、全站儀等）要定時(shí)檢測(cè)。（2）總工向工長(zhǎng)進(jìn)行方案交底，工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。安全管理計(jì)劃1安全管理組織機(jī)構(gòu)為確保項(xiàng)目制定的安全管理措施及技術(shù)措施有效實(shí)施，我項(xiàng)目成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，按管理職責(zé)分別配置人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的順利實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)分包單位按照項(xiàng)目部要求和規(guī)定成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，協(xié)助項(xiàng)目部共同做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。項(xiàng)目部成立以技術(shù)組組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)圖如下安全管理組織機(jī)構(gòu)圖2安全管理職責(zé)分工項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)圖，建立項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)分工。本工程項(xiàng)目主要管理人員的安全管理職責(zé)如下表：序號(hào)部門(mén)職責(zé)內(nèi)容1任制組制定全規(guī)章度操規(guī)程證工安生措費(fèi)的投2全面責(zé)工場(chǎng)全管安措生產(chǎn)確安生產(chǎn)。23副組長(zhǎng)4安全總監(jiān)5安全部6工程部7合約部8物資部3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1移動(dòng)腳手架作業(yè)架體搭接不牢固。高處墜落違章人員2臨邊高處作業(yè)樓層臨邊不按規(guī)定防護(hù)。高處墜落違章人員3人員不安規(guī)定正確使用安全保護(hù)用品安全帽不符合要求，不正確佩戴安全帽。物體打擊、高處墜落違章人員4高處作業(yè)不正確系好安全帶。高處墜落違章人員及其他施工人員5“四口”防護(hù)樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口無(wú)防護(hù)。高處墜落所有施工人員6現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電未達(dá)到“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)、一機(jī)一閘一漏保”。觸電所有施工人員7切割機(jī)械使用切割轉(zhuǎn)動(dòng)部位無(wú)護(hù)罩。機(jī)械傷害違章人員8運(yùn)輸、裝卸羈搬運(yùn)裝載貨物捆綁不牢；裝載物超長(zhǎng)、超寬、超高