日常工作計劃及管理重心

日常工作計劃及管理重心第1篇日常工作計劃及管理重心第1篇1、上班之前準備工作

每天要按時起床，醒來之后要迅速起來。告訴自己，新一天的工作就要開始了，要充滿活力，可以適當?shù)倪\動一下。

整理好儀容，檢查一下是否帶齊了銷售的必備用品，如名片、筆、筆記本、產(chǎn)品資料等。

上班途中，能夠熱情的和認識的人打招呼，如果可能的話，可以看一下當天的報紙或者近期的新聞等。

盡量提前10——20分鐘到公司，主動參加公司上班前的掃除活動。

簡單的說，上班之前要有一個積極的心態(tài)，要有一個快樂的心情!

2、到公司簽到之后

向主管或有關負責人簡單匯報自己的工作計劃，明確當天的銷售目標和重點，并詳細擬訂拜訪路線，及補救措施，計劃越詳細越好。出門之前，先和預定的拜訪對象電話聯(lián)絡、確認，并檢查所帶的銷售工具是否齊全：

1)產(chǎn)品的目錄，定貨單、送貨單

2)和客戶洽談的相關資料：如名片、客戶資料、客戶記錄、價格表、電話本、記錄本、計算器、商品說明書、樣品、產(chǎn)品照片、產(chǎn)品的廣告以及其它宣傳資料等。

3、拜訪前的準備事項

1)了解被拜訪對象的姓名、年齡、住址、電話、經(jīng)歷、興趣、性格、家庭情況、社會關系、最近的業(yè)務情況等。

2)要隨時掌握競爭對手的銷售情況及一般客戶對他們的評價，了解同行及相關產(chǎn)品的最新變動及產(chǎn)品信息。

3)做好嚴密的拜訪計劃，并配合客戶的時間去拜訪，設法發(fā)現(xiàn)有決定權的購買者，并想辦法去接近他。

4)準備好交談的話題，要做好心理準備，對于對方的詢問和殺價要有對策，做到心中有數(shù)。

4、見到客戶之后

1)有禮貌，清楚的做好自我介紹，態(tài)度要溫和、不卑不亢。

2)要認真聽取對方的講話，并表示關心，詢問對方時，口氣要平穩(wěn)。

3)要懂得抓住客戶的心，首先自己要做到以下幾點：

①要有信心

②態(tài)度要真誠，爭取對方的好感

③在談話中，要面帶微笑，表情愉快

④用語要簡潔，不羅嗦，問話清楚，能夠針對問題

⑤注意對方的優(yōu)點，適當?shù)慕o予贊美

⑥在商談的過程中，不可與客戶激烈爭論

⑦誘導客戶能夠回答肯定的話語

⑧能夠為對方著想，分析帶給他的利益化

4)與客戶商談必須按部就班

①見到客戶，首先是問候，敬煙，接著聊天，贈送禮品

②進一步接近客戶，激發(fā)對產(chǎn)品的興趣

③告訴客戶產(chǎn)品能帶給他的利益

④提出成交，促使客戶訂購或當即送貨

⑤收貨款

⑥一筆業(yè)務做成后，不要急于離去，要和客戶繼續(xù)交談，以期建立一種長期的合作關系，并告訴他，隨時能夠為他提供服務。

5、下班后，檢查每天的工作，總結得失

1)詳細填寫每天的業(yè)務日報表

2)檢查是否按計劃開展業(yè)務，是否按計劃完成任務

3)寫出每天的營銷日記，總結工作方法，對客戶提出的抱怨要及時處理，并做好備忘錄，及時匯報給上級主管。

4)營銷日記的內(nèi)容包括：

①工作情況描述

②對工作得失的總結、意見及建議

③改進的方法

④客戶的意見及建議

⑤如何處理

⑥工作感悟及感受

6、列出第二天的工作計劃

1)對于需要緊急處理或特別重要的事情，列入第二天優(yōu)先辦理的事項中。

2)確定工作重點，擬訂初步拜訪路線，排除不重要的事情。

3)需要預先約定時間的客戶，約好見面時間

4)銷售目標及所需公司其它部門的相關配合工作

日常工作計劃及管理重心第2篇各責任部門務必要高度重視此項工作，充分認識烤煙種植任務目標倒逼管理工作的必要性和重要性。部門聯(lián)動、多措并舉、形成合力，確保目標任務圓滿完成。鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務中心要指定專人，每周星期五負責階段目標進度的收集上報。各站所要認真落實目標倒逼管理工作，按照序時進度完成目標，對未能按照序時進度完成工作目標的責任單位和責任人要給予行政問責處理。對推諉扯皮、敷衍了事未按時限要求完成階段目標，致使目標倒逼管理工作無法按期、按質(zhì)、按量完成的，將給予嚴肅問責。

日常工作計劃及管理重心第3篇針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20--年的工作計劃如下：

一、倉庫實施備料制

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前-到-天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題

倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在-月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為--系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。

三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在-月份內(nèi)完成。

四、完善--的管理

倉庫目前對--的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對--管理進行全面的加強管理。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好--倉庫的管理人員，制定--倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制

為了配合庫存準確率提升，倉庫在-月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)-到-個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在--%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七、加強物料控制工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

日常工作計劃及管理重心第4篇一、理貨員的工作職責

1、理貨員有對商品進行驗收和為顧客提供退貨服務的工作職責

2、對商品按編碼進行標價和價格標簽管理的工作職責

3、有對商品進行分類，并按商品陳列方法和原則進行商品陳列（包括補貨）的工作職責。

4、有對顧客的咨詢導購提供服務的工作職責。

5、有對超市內(nèi)衛(wèi)生進行保潔及商品防損管理的工作職責。

二、日常完成本職工作的要點：

1、熟練掌握本崗位所經(jīng)營商品的性能、用途、使用方法

2、經(jīng)常性記錄所經(jīng)營商品的缺貨情況，制定補貨計劃

3、對商品和貨架每間隔5—7天必須進行一次清潔，地面用具必須實行每天清潔一次。

4、搞好市場**，掌握消費者需求，及時上報主管，制定新產(chǎn)品購銷計劃。

5、商品陳列必須根據(jù)季節(jié)性商品、促銷商品、暢銷商品、毛利率高低特性，采用有效合理的陳列方法和根據(jù)多種商品陳列的原則進行陳列。

三、理貨員與部門主管的關系

下級服從上級，全面完成上級主管交給的各項工作任務指標，上級主管發(fā)出的指令如果有損公司的利益、形象或有違反法律法規(guī)的，在服從命令的同時，有權越級向上匯報。

四、理貨員與前廳各部門的關系

理貨員與總臺的`關系：顧客所購商品發(fā)生退換情況，理貨員應主動積極配合，并辦理好退貨或換貨有效手續(xù)，總臺發(fā)放贈品或促銷商品時，如短缺或其他問題時理貨員應積極配合。

理貨員與收銀服務員關系：當收銀員在給顧客結算時發(fā)現(xiàn)商品標價錯誤，理貨員應積極協(xié)助查找原因，在每天下班時，應到收銀處收起當天顧客未結算的商品并辦好有效手續(xù)。

理貨員與防損員的關系：應主動地積極配合保安和防損員做好本部門商品的防損工作。發(fā)現(xiàn)偷竊人員應交保安處理，和保安搞好銷售以外的商品出入手續(xù)。

五、理貨員在工作中應主動發(fā)現(xiàn)哪些問題并及時上報

1、商品質(zhì)量方面的問題

2、商品標價方面的問題

3、新商品的擴銷問題

4、安全防損和秩序衛(wèi)生問題

5、超市設備、用具、貨架等可能臨時發(fā)生的問題

6、下面這些問題應上報主管：折扣折讓銷售量大商品、團購量大商品、需采購大批量商品

7、商品陳列需大面積調(diào)整變動，指促銷、換季、改變磁石點。

六、商品陳列

超市的顧客是附近的居民，如何使固定顧客從基本購買→一般購買→流行購買；然后從就近購買→刺激購買→反復購買。就需做好商品陳列工作，使超市的商品陳列藝術，真正轉(zhuǎn)化成為藝術銷售。

（1）落地整齊陳列法

（2）落地托盤陳列法

（3）*臺陳列

……（4—12略）

七、商品陳列管理規(guī)范

（一）商品陳列的定義

商品陳列是指將商品陳列出來直接或間接地讓顧客一目了然，其目的是為了銷售，是商店以積極的態(tài)度，作為促進輔助**，目的是使自己店里擁有的商品表現(xiàn)出自我，更好的效果，刺激顧客購買，提高門店形象。

（二）陳列的原則

1、顯而易見的原則

2、讓顧客伸手可取的原則

3、貨架要滿陳列的原則

……（4—8略）

（三）位置區(qū)分

貨架區(qū)分為上段、黃金段、中段、下段。

（四）商品陳列的配置

1、商品陳列第一考慮要素——整齊，豐滿

2、商品分類要明確

3、欲增加銷售之商品，陳列于主通道空間

……（4—12略）

（五）商品陳列的方法及注意點

1、集中陳列

2、特殊陳列

（六）商品陳列的順序

1、計算貨架之長度，將各類商品分別配置

2、規(guī)定每一種商品的標準陳列量和最低陳列量

3、規(guī)定理貨員商品陳列的時間

4、決定商品陳列的方法

5、決定POP廣告的陳列統(tǒng)計決定重點銷售的商品

（七）商品陳列的檢查重點

1、商品的價格標簽是否正面面向顧客

2、商品有無被遮住，無法“顯而易見”

3、商品之背面是否隱藏起來

4、商品是否時常保持清潔

……（5—16略）

八、補貨作業(yè)管理規(guī)范

1、理貨員在進行賣場巡視時，如不要補貨可進行商品整理作業(yè)

2、理貨員在補貨上架時的作業(yè)流程如下：

九、商品標價管理規(guī)范

1、標價位置要一致，讓顧客容易看到，且方便收銀員計價，一般商品的標簽均打在商品的正面右上角。

2、幾種特殊商品標簽的打貼位置

……（3—6略）

十、服務技巧規(guī)范化（略）

十一、理貨員工作要求（即生鮮理貨員的工作要求）

[營業(yè)前]

（1）參加每日例會

（2）柜臺當天銷售所需的原材料、半成品、成品及用品須由收貨部進入制作間。

……（3—9略）

[營業(yè)中]

（1）生產(chǎn)的商品必須確保***良好、保質(zhì)保量。

（2）加工過程中嚴禁生、熟工具混用、混放；食品與非食品，生食與熟食必須分類分開存放。

……（3—10略）

[營業(yè)后]

（1）按照生鮮食品區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定打掃區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保證清潔、衛(wèi)生、無異味。

（2）每周必須進行一次全面清潔工作。

（3）定期自查用電設備，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報主管。

（4）參加每日晚例會。

十二、非食品理貨員職責

[營業(yè)前]

（1）準時上班，參加例會。

（2）清潔貨架、柜臺和商品衛(wèi)生。

……（3—8略）

[營業(yè)中]

（1）銷售……

（2）調(diào)撥……

（3）調(diào)價、報損……

[營業(yè)后]

（1）開單銷售區(qū)：

（a）根據(jù)柜組存貨情況及時到店內(nèi)庫出貨，保證柜組商品豐滿；

（b）按照當天購物單銷賬，將購物單整理交主管，并將柜臺上鎖后鑰匙交主管保存。

（2）非開單銷售區(qū)：

（a）檢查商品是否豐滿，及時補貨并進行整理；

（b）商品不足時立即到商品暫存地將商品取出上架。

日常工作計劃及管理重心第5篇倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容，確保各項工作任務的落實，20--年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：

一、搬場前準備：

1、確認觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局擺放，和企管確認并發(fā)布相關信息通報給搬場相關人員);

2、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物;

3、確認搬場時間節(jié)點：計劃20--年7月10日開始搬遷---20--年7月20日搬遷結束;4、確認所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品;5、確認搬場參與人員(物流部成品倉人員+臨時工)：

(1)搬遷總指揮：1人;

(2)搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人(4人);

(3)卡車司機：3班次各1人(3車3司機);(卡車和司機建議租借);

(4)液壓叉車：2班次各1人(2人)

(5)行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個人(3人);(6)輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人);

6、確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運;

7、確認搬場所需設備、工具：

(1)主要設備：卡車(2部)、液壓叉車(2部)、托盤120塊;

(2)主要工具：薄膜綁帶

8、確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

(1)商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃;(2)倉庫人員對計劃內(nèi)的貨品(主要是612秋裝)，提前標記預留;

二、開始搬場：

1、人員各就各位;

2、明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項;

3、由外至內(nèi)依次開展搬運工作;

4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量;

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運;

6、2現(xiàn)場各自工作結束后，做好工作交接、溝通;

7、新廠房的庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失;8、行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用;

三、搬遷過程注意事項：

1、升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;

2、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的傷害及損傷;

3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒;

4、防止貨品混亂，按照年份、季節(jié)、款號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時;

5、1次到位，減少重復勞動：

說明：如搬遷開始日(20--年7月15日)有調(diào)整，其它時間則順延安排。

日常工作計劃及管理重心第6篇一、制定每月、每季度的工作計劃。

充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓x市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領域。

1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大xxx公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個x低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯(lián)絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵x費的情況。

2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關系，x市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的x會作為投放重點開發(fā)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，x市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入x行列。并且，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的x大戰(zhàn)做好充分的準備。

4、年底的x工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們x部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務、婚慶用品也會加入x行列，雙節(jié)的x氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把x額度做到最大化！

二、制訂學習計劃。

市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關x的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持）。

另外，在20xx年年末的時候，我報考了xxx大學的xxxx專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，x部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學習，以便理論結合實際。好讓自己在x部能夠發(fā)揮更大的作用。

三、加強自己思想建設、增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

日常工作計劃及管理重心第7篇一、安排好幾號前固定支付或收款的明細（見附表）。

二、每天早上把需要給廖總簽字的單據(jù)放在廖總辦公室給他簽字，廖總所簽完字的單據(jù)憑證按所報銷的金額該付款的進行付款流程。有付員工個人借款單的需記錄員工的個人借款。

三、每周一統(tǒng)計上一周周報表及每月1號的月報表了完成后放到財務數(shù)據(jù)共享里，5號前把每個銀行上月的明細賬打印出來交給會計對賬。

四、廖總簽完字的單據(jù)憑證拿出來的先檢查一下是否有漏簽字的再進行分類，需要付款的單據(jù)跟無須付款的單據(jù)分類出來，無須付款的單據(jù)有顯示內(nèi)部員工個人承擔借款要記錄存檔，有付款的付完款后在下班前10分鐘把日報表打印出來，無須付款的憑證一起交給會計做帳。

五、每天下班前登錄網(wǎng)銀查詢銀行余額是否跟銀行日賬相符，確認無誤后把日報表發(fā)到財務共享里給廖總。

六、月底前拿馬總中行存折到中行打印扣通訊費及有線費用明細回來后登記在銀行日記賬明細表上。

七、每月25號之后登錄網(wǎng)銀查看員工社保扣款事項后登記作賬寫單，把社保代繳人員扣款明細表整理出來發(fā)一份給人事部劉慶強以方便她催款。

八、每月27號前一周把員工個人借款明細及員工銀行卡號發(fā)給崔總監(jiān)按賬號發(fā)工資，按排好發(fā)工資。

九、需要開支票的按開支票流程，寫完要開的支票—再用支票密碼器打開操作——口令——憑證簽發(fā)人——顯示本行帳號——輸入支票流水編號——輸入金額——顯示出密碼之后寫在支票密碼欄上——交崔總監(jiān)蓋章——拿票人簽收——存根欄貼在付款單上備會計作賬。

十、每月初核對淘寶店上月的銷售明細和收款情況，核對百勝系統(tǒng)銷售與支付寶收款核對相符，有差異的與客戶部主管核對。

十一、兩三天核對一下15小時南山店百勝系統(tǒng)銷售額是否跟15小時刷卡銀行賬上的金額相符，按銀行刷卡收入登記銀行日記表上再手工寫單出來。

十二、收款單上注明是運費的無需做系統(tǒng)單，銀行收款按金額入系統(tǒng)。

日常工作計劃及管理重心第8篇一學期來，在校**的正確**下，全組教師堅持教育、教學理論的學習，積極參加和開展教研活動，完善和改進教學方法和**，為提高我校的數(shù)學教學質(zhì)量做出了應有的貢獻。回顧一學期的學習工作，總結如下：

一、堅持理論學習，不斷總結教學經(jīng)驗。

本組教師積極學習新課標教學理念，進一步轉(zhuǎn)變觀念，以新觀點、新理念指導教學。為加強修養(yǎng)，提高素質(zhì)，我們數(shù)學組的全體教師以自學為主，不斷地搜集新信息，利用教研組活動時間根據(jù)階段性的教育教學有針對性地教學理論知識，了解教研教改信息，注意用教學理論指導教學實踐，認真撰寫論文。一學期來，數(shù)學教研組不斷地總結經(jīng)驗，堅持人人寫教育教學反思、教學案例和教學論文并參與評比。

二、認真搞好日常教學工作

日常教學工作是學校工作的重中之重，我們組內(nèi)的老師*時能以新課程的理念，來實施日常的教學。*時認真?zhèn)湔n，批改作業(yè)，做好訂正工作。同時在認真搞好日常教學工作的基礎上我們組的老師還時常用自己的休息時間對班內(nèi)的一些學困生進行補習，盡量使他們不落后于其他同學。

對與*時的教學老師門還能積極進行反思，課后也經(jīng)常對一些教學問題進行探討，在此基礎上每月撰寫一篇反思。

三、積極參加和開展教研活動

我們每學期初教研活動有計劃，學期末教研活動有總結。為了**課堂結構和教學方法。提高教師的課堂教學水*。提高課堂教學效益。我們堅持開展聽、評課活動。且把這個活動作為一個重要的活動項目。我組教師十分重視聽評課活動，聽課前認真?zhèn)湔n，集體商討、設計教案，互相切磋。聽課后認真評課，如教學內(nèi)容安排是否恰當，難點是否突破，教法是否得當，多**教學**的使用，教學思想、方法的滲透。是否符合素質(zhì)教育的要求，是否符合新課程的理念，老師的教學基本功等方面進行中肯，全面的評論、探討，為上課的老師提出合理的建議和意見，教研氣氛非?；钴S。聽評課活動為全體數(shù)學老師提供了一個很好的學習交流的*臺，我們會一如繼往開展下去，并不斷揚長避短。

四、改進教學**，提高課堂教學效益

教師在備課時，能認真鉆研教材，力求體現(xiàn)新課標精神，堅持以課堂教學為主陣地，提倡結構化教案、個性化設計，關注學生“知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度價值觀”三個目標****。精心備課，針對學生實際，面向全體學生，兼顧差生。針對我校學生數(shù)學基礎較差，對學習數(shù)學缺乏自信的特點，我們采用多種方法，如充分利用已有的教具、制作多**教具等**創(chuàng)設學習情境，讓學生體驗數(shù)學來源于生活，聯(lián)系生活學習數(shù)學，充分利用直觀教學，調(diào)動學生學習的積極性，培養(yǎng)學習數(shù)學的興趣，激勵學生思維。教學工作中，每位教師都能狠抓教學質(zhì)量，重視后進生的轉(zhuǎn)差工作，利用課余市間對后進生進行個別輔導，效果比較明顯。學校的大多數(shù)老師能發(fā)揚奉獻精神，常常利用課余時間，無補償?shù)亟o學生補缺補漏。在課堂教學中堅持做到培優(yōu)補差。學生學習成績有了較大的提高。

一學期來，在數(shù)學組各位教師的辛勤勞動和刻苦努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谥蛔?，如：如何處理好掌握“知識、技能”與培養(yǎng)“情感、態(tài)度、價值觀”之間的矛盾？今后，我們將加快新課程**的步伐，切實做好各項工作，把新課程**引向深入。首先要加強理論學習，提高教師的理論水*和思想水*，真正從思想上轉(zhuǎn)變教育教學觀念，樹立新課程理念，增強課程**意識，堅信新一輪課改必定成功。努力把我校的新課程**工作引向深入，邁上一個新的臺階。

日常工作計劃及管理重心第9篇一、工作目標

一是摸清村基本情況，結合《市精準扶貧工作第一次督促表》和鄉(xiāng)、村、群眾意見，幫助聯(lián)系村理清發(fā)展思路，積極推動村基礎設施建設，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生;

二是結對幫扶3戶以上困難戶，利用當?shù)貎?yōu)勢資源幫助農(nóng)民脫貧致富。

二、幫扶規(guī)劃

(一)甄別貧困戶。普遍**是確定扶貧對象的前提和依據(jù)，只有進村入戶，逐一走訪，才能了解村情、社情和民情，特別是困難群眾的生產(chǎn)生活狀況。通過查看基礎設施、住房環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，拉家常了解其家庭種養(yǎng)、勞務、經(jīng)營及其他收入，按照四因"因病、因殘、因?qū)W、因災"、四缺"缺資金、缺技術、缺勞力、缺動力"分析致貧原因，用表冊去記錄他們的生產(chǎn)資料、勞動能力、收入狀況、致貧原因和發(fā)展愿望，為規(guī)模**建立依據(jù)，為精準識別、精準幫扶奠定堅實基礎。

(二)強化村**。幫助聯(lián)系村抓好高素質(zhì)基層***帶頭人隊伍建設、高素質(zhì)*員隊伍建設、加強村級**管理，指導村級***全面推行"四議兩公開一**"工作法，引導聯(lián)系村做好xx大、*夢以及災后重***的宣傳，提高村級**管理的科學化、**化、規(guī)范化水*。

(三)幫助發(fā)展產(chǎn)業(yè)。根據(jù)聯(lián)系村實際，幫助發(fā)展種、養(yǎng)殖業(yè)，如引進資金辦養(yǎng)豬場、養(yǎng)雞場、栽種果樹等，協(xié)助開展種、養(yǎng)殖技術培訓，學習規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖技術。

(四)實施結對幫扶。**全局**職工通過與貧困戶結對子，幫助貧困戶脫貧致富。

三、具體措施及要求

(一)確保幫扶時間。按照目標考核要求，局主要**全年帶頭深入基層調(diào)研指導幫扶工作不少于2次;科級**全年深入基層幫扶不少于4次;一般**全年深入基層幫扶不少于4次;分管**每月駐村不少于10天;隊長和長駐隊員每月駐村不少于15天。認真落實幫扶措施，確保**宣傳入戶、關懷溫暖入戶。

(二)建立定期聯(lián)系**。各工作隊深*系點開展幫扶工作，對存在問題以及需要解決的事項，要及時當?shù)剜l(xiāng)、鎮(zhèn)*委、*和局幫扶工作**小組匯報，以便準確掌握動態(tài)，提出下一步工作的建議，提高服務質(zhì)量。

日常工作計劃及管理重心第10篇xx年我們要進一步加強宿舍樓的管理工作，確確實實地為工作在一線的員工創(chuàng)造一個良好的生活空間和舒服的休息環(huán)境。xx年我們將對單身宿舍的衛(wèi)生間、水房進行維修、清理，對下水管道進行維修改造。申請公司對女工樓的房頂下水管進行改造，以解決室內(nèi)漏水的問題。我們保衛(wèi)科一定進最大努力，把單身宿舍的各項工作做好，真正地讓在宿舍樓居住的員工滿意。

以上是我科xx年的安全保衛(wèi)工作計劃，我們一定會認真做好保衛(wèi)科分管的各項工作和領導分派的臨時任務，努力為一線員工服好務，為我們的企業(yè)值好班，為我們公司的發(fā)展做好我們的后勤保障工作。

xx年上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路，以經(jīng)營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所。

xx年上半年，我們共完成商品銷售億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年xx除根據(jù)xx總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

2、在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標的商品，引進了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少?，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，xx一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調(diào)責任心強、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

2、完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。

3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。

在xx年下半年當中，xx將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神

開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。

2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工，使員工進步。

4、做好公司的安全工作。

根據(jù)全局20xx年重點業(yè)務工作的安排及考核細則的要求，清運隊在20xx年業(yè)務工作做如下安排：

日常工作計劃及管理重心第11篇一、拓寬*建工作思路，打牢基礎建設

年內(nèi)新建*員服務站，完善各項工作機制，以此為載體發(fā)揮*員的先鋒模范作用。建立*支部，居委會網(wǎng)絡*臺，利用免費博客公開公示兩委會動態(tài)，征求居民對社區(qū)的意見。

二、健全**，加強內(nèi)部管理

進一步規(guī)范各項工作運行機制，加強內(nèi)部管理，做到機構健全，**完善，分工具體，任務明確。

三、繼續(xù)做好社區(qū)民政、殘聯(lián)、老齡、雙擁工作

對社區(qū)的'困難群體給予力所能及的幫助，對社區(qū)的弱勢群體老年人做好**福利的辦理，全心全意做好為殘疾人服務的工作，開展一幫一扶助活動，定期走訪慰問。認真學習領會擁軍愛民與擁軍愛民文件和精神，關心軍屬，定時定期走訪。

四、做好計劃生育、婦聯(lián)工作

以宣傳教育為先導，讓居民們清醒地認識全面加強我國人口計劃生育的重要性和緊迫性.宣傳科學、文明、進步的婚育觀念，創(chuàng)造良好的人口環(huán)境，做好利益導向**的落實工作;做好計劃生育工作的統(tǒng)計，準確掌握育齡婦女的底數(shù)，及時上報信息，對重點人及時入戶查訪孕檢，送具上門.

五、根據(jù)居民的需求和社區(qū)的能力，開展豐富多彩的活動，有針對性的開展特色活動。

在社區(qū)內(nèi)多挖掘文藝骨干，為社區(qū)文藝活動的開展做好準備工作，同時多方面地豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活。發(fā)揮社區(qū)志愿者的模范帶頭作用，在社區(qū)開展宣傳工作，推動移風易俗，堅決掃除各種歪風邪氣，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

日常工作計劃及管理重心第12篇我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個部門。本年度，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和教訓，按照實際的工作要求，積極落實銷售工作要點和制定的工作計劃，爭取為公司創(chuàng)造的利益。現(xiàn)將我部門本年度的主要工作計劃公布

一、全年工作總體思路

現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，私家車的數(shù)量也越來越多，汽車輪胎也相應的在市場上占據(jù)了相當大的份額，針對這一情況，我部門要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標，并且采取“針對性銷售，擴大銷售群體”的方針，堅持以“內(nèi)抓管理，外樹品牌”為重點，以目標管理的方式，認真扎實的落實各項工作

二、銷售業(yè)績目標

本年度，我部門的總體銷售目標金額為450萬元，實現(xiàn)的總體利潤為**萬元。根據(jù)這個經(jīng)濟指標，我部門*均每月要完成**萬元的銷售業(yè)績。

三、具體措施

（一）、加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益

本年度，我部門將在原有的**上進行進一步的完善，比如完善銷售管理**，并且要求各個銷售人員要完全按照**做事，切實做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識，以此提升公司的經(jīng)濟效益。

（二）、實行考核**，增加員工積極性

本年度，我部門會加大考核**的實行，我們將會根據(jù)銷售總目標，分別下指標，切實的做到責任明確，落實到人，績效掛鉤。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標分配到各個銷售人員，并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風標，所以今年我們將會加強出勤**的考核力度。三是對服務質(zhì)量和工作態(tài)度進行考核，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務質(zhì)量，并用做評鑒。

（三）、加大培訓力度，提升整體實力

本年度，我部門會根據(jù)實際情況對本部門人員進行系統(tǒng)的培訓。一是積極培訓銷售人員的業(yè)務能力水*，比如我們會進行專業(yè)的銷售技能培訓、銷售**等，并將理論聯(lián)系實際，從而使每一位員工在*時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，以達到提高我部門整體銷售實力的目的。二是我們將會對輪胎的品牌知識進行深入學習。我公司主要經(jīng)營的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因為所涉及的品牌較多，各個品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個輪胎品牌知識了若指掌，做到心中有數(shù)。

（四）、加強團隊建設，搞好人力資源管理

人才是每個企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。本年度，我部門將以建立一個**，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓，我們將采取活動的方式來加強每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培養(yǎng)，同時反復強調(diào)銷售人員的責任感，在讓大家增進情感的同時清楚認識團隊重要性，以形成一個團結積極，具有良性競爭意識的.優(yōu)秀銷售團隊。

（五）、根據(jù)實際情況，調(diào)整銷售策略

本年度，我部門會積極的分析市場情況，并且及時根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變。比如在銷售淡季，部門將會進行一些促銷活動的開展，以吸引新客戶，擴大客源。

總之，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點，結合部門實際，在20xx年度中承擔應負的責任，為公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出自己應有的貢獻。

日常工作計劃10篇（擴展8）

——日常工作匯報

日常工作計劃及管理重心第13篇過去一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部--年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。

三、培訓方面

1)因要配合績效管理的開展，擬在--年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓?？偨Y--年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內(nèi)容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。

3)公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。

4)可在--年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。

5)在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。

四、考核方面

考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂?？己似诮Y束后，由財務提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。

五、薪酬方面

擬在--年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。

日常工作計劃及管理重心第14篇為貫徹執(zhí)行國家有關放射診療的法律、法規(guī)、政策和標準，加強對放射防護工作的管理，切實保障放射工作人員、受檢者和公眾的健康與安全，根據(jù)《放射診療管理規(guī)定》和醫(yī)院放射防護管理制度，結合本院實際，制定本計劃。

一、于3月前組織全院放射工作人員到浙一醫(yī)院進行職業(yè)健康檢查;4月份安排新上崗人員進行崗前職業(yè)健康檢查，對離崗放射工作人員在離崗前安排職業(yè)健康檢查;體檢費用由醫(yī)院統(tǒng)一支付，此項工作由醫(yī)務部實施。

二、與9月前安排對醫(yī)院所有放射診療設備及機房進行檢測評價，此項工作由醫(yī)務部聯(lián)系有資質(zhì)的檢測服務機構(浙江億達檢測技術有限公司)實施。

三、根據(jù)下城區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的通知，對需要培訓的人員組織參加省/市衛(wèi)生監(jiān)督所的培訓班。

四、放射工作人員每三個月進行個人劑量檢測，由放射科負責落實，送有資質(zhì)的檢測機構進行檢測。

五、11月前向下城區(qū)衛(wèi)生行政部門提交《放射診療許可證》辦理申請。

六、其他工作(如采購防護用品、定期監(jiān)督檢查、資料匯總等工作由醫(yī)務科牽頭，落實放射科及相關管理科室進行并按規(guī)定進行上報和存檔)

日常工作計劃及管理重心第15篇1、負責本部的行政管理和日常事務

協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章**，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司**系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與開發(fā)

（1）、**架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

（2）、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與**的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

（3）、工作報酬：

制定合理的薪酬福利**，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等**對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

（4）、培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

（5）、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度**，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲**，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公*的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

3、負責公司各項規(guī)章**的修訂，制定及檢查**。

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理**，運用利和**系統(tǒng)，強行進行指揮、**、命令、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關**，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

6、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的`約束力、**，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

日常工作計劃10篇（擴展3）

——超市領班日常工作計劃

日常工作計劃及管理重心第16篇新的一年已經(jīng)開始，客服部也將會面臨一些全新的環(huán)境與考驗，根據(jù)這幾天我對公司的了解情況，做出以下工作計劃：

1、終端培訓

在客服的工作范圍之內(nèi)制定完善的、合理的終端培訓計劃并認真有效地完成培訓;

2、收集小票信息

重視小票基本信息的收集，應盡可能的完善填寫，特別是一些重要項目，必須規(guī)范填寫;

3、建檔

利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立顧客檔案;

4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

分析，比較顧客消費信息，及時反饋到相關部門，并附加初級建設性意見;

5、客情維系

尋找、創(chuàng)造機會采取多種形式與不同類型的顧客加強溝通，比如：顧客滿意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動，基本的色彩搭配建議，高級的私人形像顧問等等。及時掌握顧客需求盡最大努力滿足顧客需求，為顧客提供高附加值的服務，提高顧客滿意度，發(fā)展提升與顧客的關系。

6、客訴處理

根據(jù)顧客反饋投訴的信息，及時做出反映。以顧客為中心，改善處理流程、操作程序。

由于對服裝業(yè)的客服工作是首次參與，在進入公司短短的5天時間中所做的工作并不是很多，但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，我會努力，爭取把客服工作做得更好。

在工作中，我也遇到了一些問題和困難：

1、對工作中一些具體要求不是很清楚，導致自己的工作不知道怎樣才可以順利的開展，擔心自己在做無用功，浪費公司資源;

2、人事方面也不是很清楚，這樣會耽擱到部份同事的寶貴時間;

3、需要一臺電話，希望可以配一臺，方便與同事之間的溝通交流;

日常工作計劃及管理重心第17篇一、指導思想

認真貫徹全國及盛市**安保工作會議和**安?；鶎踊A工作會議精神，大力加強派出所**安保工作，使維護社會穩(wěn)定的工作真正落到基層派出所，切實提高防范、發(fā)現(xiàn)**能力，真正實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、群眾滿意”的工作目標，酒店安保工作計劃。

二、****

為切實加強對**安保工作的****，全所成立由所長xxx負全責，分管副所長具體抓，支部成員協(xié)助抓的**安保工作**小組，負責工作的開展、指導和督查。

三、工作目標

1、“三圖十表”齊全，按規(guī)定上墻，臺帳有專人負責，管理科學、規(guī)范，內(nèi)容充實。

2、每名責任區(qū)**必須有xx名以上信息員、聯(lián)絡員，并經(jīng)常進行接待，有詳細的接待工作記錄檔案。

3、建立完善派出所對責任區(qū)**的崗位目標責任考核機制，建立健全**信息獎懲**。

四、具體措施和辦法

1、**思想，提高認識。全所召開全體**動員會，讓大家認識開展xxx**等有關工作的深遠意義。認真學習有關文件，領會精神實質(zhì)，使每位干警**思想，明確意義，以高度的**責任感和工作使命感，大膽務實地投入到**安保工作中去。

2、認真**摸底，集中登記造冊。以每個責任區(qū)為單位，全面開展摸底**，澄清責任區(qū)內(nèi)xxxx人口、重點單位、不安定因素；印刷、打字、復印行業(yè)；宗教、**非法活動場所；將物建的**安保工作的聯(lián)絡員、信息員及特情真正利用起來，按要求做好各類相應的工作臺帳，與有關行業(yè)負責人簽訂責任狀。

3、落實獎懲**，任務責任到人。為使每位**能認真、扎實的開展工作，我所將進一步落實獎懲**，與每月的目標考核和年底的評先評優(yōu)掛鉤，真正做到底子清，情況明，這樣職責任務落實到具體個人，極大促進了干警工作熱情，提高了工作效率，為進一步開展各項國安工作打下堅實的基矗

日常工作計劃及管理重心第18篇剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了**和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪?，F(xiàn)就進入公司以來的工作情況向各位**及同事作簡要匯報：

一、前臺日常工作。主要包括：

1、負責前臺服務熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤;

2、負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌;

3、負責公司接待室及**辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;

4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時供應;報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放;

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設施環(huán)境維護協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進行投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結算、訂房、訂機票……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

三、人事管理方面

1、落實相關人事管理**

初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應公司的**安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并及時交由財務制作工資表。

2、人事相關資料。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在上級的指導下，建立了相關人事表格并和寶雞方面**了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。

3、歸檔人事檔案

及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務效率的提高是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位**及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏?*全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。

4、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒**給大家準備生日禮物，為大家創(chuàng)造一個***溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎建設的一部分。

5、**每個月的團隊活動。先后**到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。

6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。

日常工作計劃及管理重心第19篇良好的社會治安、穩(wěn)定的社會環(huán)境，才能為村民的工作和生活創(chuàng)造優(yōu)良的條件，為認真落實看好自己的門，管好自己的人，為好自己的事的方針，確保我村社會治安綜合治理工作的須利開展，結合我村的實際情況制定以下的計劃：

一、成立社會治安綜合治理**小組

根據(jù)辦事處社會治安綜合治理委員會的要求，成立了*任組長的**小組，具體負責我村社會治安綜合治理各項工作的開展，成立了人民調(diào)解委員會、治安巡邏隊等**。實行目標管理，明確分工，建立健全各項規(guī)章**，充分發(fā)動群眾消除一起影響穩(wěn)定的'因素處于萌芽狀態(tài)。

二、搞好普法宣教、營造守法氛圍

強化管理，以村民小組為基礎，以創(chuàng)建**漢臺位載體，結合五五普法，充分利用黑板報、宣傳材料等形式，教育廣大群眾管好自己人，看好自己的門，辦好自己的事，積極配合上級部門堅決打擊黃、賭、毒等社會丑陋現(xiàn)象和****。

三、矛盾糾紛細排查，做到化解矛盾到位

由于經(jīng)濟結構的改變以及外來人口的大量涌入，使我村的矛盾糾紛有所增加，針對這種情況我村健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，完善矛盾糾紛月排查月報表**。對排查出的矛盾早介入、早調(diào)處，做到矛盾不上交，不激化。

四、安全管理經(jīng)常抓，做到安全到位

認真落實安全生產(chǎn)的各項**，最大限度的預防和減少事故。確保人民的生命財產(chǎn)安全。由于我村及周圍村子的工廠較多，外來人口逐漸增多，為了便于管理流動人口，保障社會治安，我村成立了流動人口管理小組，由專人負責。

五、建立應急預警機制

按照以片為主、反應靈敏、動作高效的要求。一旦發(fā)生突發(fā)事件迅速**人員進行處理。今年以來未發(fā)生一起刑事案件，保證了全村的穩(wěn)定和**。

六、建立防范網(wǎng)絡，確保防范措施到位

我村的治安防范網(wǎng)絡建設在辦事處的關心和**下，建立村支部*負總責，村委會成員具體抓，以村民調(diào)**為主要成員的群防群治隊伍。形成上下聯(lián)動，密切配合，防范**嚴密的治安防范網(wǎng)絡。為我村的新農(nóng)村建設起到積極推動的作用。

七、認真落實社會治安綜合治理工作

把社會治安綜合治理工作納入重要工作來抓，堅持落實***親自抓的要求，日常工作中積極落實并經(jīng)常檢查**，存在的問題按時整改，確保我村社會治安綜合治理工作不發(fā)現(xiàn)。

日常工作計劃及管理重心第20篇第一：查詢網(wǎng)站相關數(shù)據(jù)。

查詢網(wǎng)站相關數(shù)據(jù)這一點，我相信每一個seoer都會做到，而且是每天打開電腦第一項就要查看的，我們的優(yōu)先級可能已經(jīng)超過qq。筆者每天會按照時段進行6次查詢，一般上午、下午、晚上各三次。

查詢的相關數(shù)據(jù)一般有：百度快照、收錄數(shù)量對比、外鏈數(shù)量對比、關鍵詞排名情況、友情鏈接情況、pr情況、流量情況、權重情況。因為做的比較籠統(tǒng)，只是大概的看一下，并且我都會將所查詢的情況進行截圖，以更好的查看每個時段相應情況。

分時段查詢網(wǎng)站數(shù)據(jù)的好處是什么?我們按時段查詢，通過時段的變化，可以了解到搜索引擎更新的時間，長時間積累可以根據(jù)推算了解到搜索引擎算法的大更新及小更新時間，較好的了解動向，以至于更好的做好前期準備。

第二：鼓勵自己。

我相信任何一個做seo的朋友都會有疲勞的時候，也有厭倦的時候，所以每天做一些鼓勵自己的事情。每天我都會看著我的計劃表告訴自己，我相信，通過我一天的努力，我會學到更多，我會讓網(wǎng)站排名更穩(wěn)定、更靠前。這一點我認為是我們做seo過程中最重要的，合理的安排時間以及適時的鼓勵自己對于自己持之以恒的努力十分重要，既然我們選擇了seo這條道路，那么我們就應該將它進行到底，不要杞人憂天的認為哪天seo這個行業(yè)沒有了，我們該怎么辦，而是讓自己認為我們做的是一份最陽光的職業(yè)，是幫助他人得到質(zhì)結果的，可以幫助更多人的一份崇高職業(yè)。

第三：了解與學習。

很多學習seo的朋友都不是研究搜索引擎的，只是單純性的學習一些操作方法，但是網(wǎng)絡上有很多seo的朋友都會分享他們的一些研究成果。我們可以通過學習他們的成果來不斷充實自己，提升自己，這樣才會更好的發(fā)揮自己。搜索引擎的算法在不斷的更新，我們只能先做到了解才能再去解決問題，所以最快的了解搜索引擎動向?qū)τ谖覀儊碚f也是十分重要的。在這里弱弱的問一句，我們在看相關帖子的時候，我們是否桌子上準備了筆記本?每當我們看到很多好的問題的時候，我們是否及時的記錄下來了?我們是否有這樣的時候：一篇文章中的某個問題觸碰到了自己的神經(jīng)，認為這是一個非常好的問題，我一定要記住，之后整理出來，這樣就是一篇很好的原創(chuàng)文章了。但是當我們過一會的時候，可能就將它忘記了。學習可以讓我們寫出優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)文章，這是我們在做seo的過程中應該具備及時學習及時記錄。

第四：外鏈與友鏈。

外鏈是我們每天最頭疼的地方，增加數(shù)量一定要定時定量的，只有這樣才能讓搜索引擎更信任你的網(wǎng)站，而且也會讓搜索引擎認為這是一個自然增加外鏈的網(wǎng)站，而非人工不停增加外鏈，搜索引擎給予更大的信任，對于網(wǎng)站來說是一份很好的禮物。增加外鏈的過程中，我們也要不停的思索，跟對昨天結果的對比，哪些外鏈是我們做無用功，哪些是優(yōu)質(zhì)的外鏈資源，并記錄到自己的資源平臺表格中，長時間的積累就會成為一套完整的資源庫，這樣無論你在做任何行業(yè)的時候都會得心應手。

友鏈是提升網(wǎng)站權重的好助手，但是隨著“綠蘿算法”的出現(xiàn)，很多人對于外鏈和友鏈不是特別的重視了，但是這里筆者要說，百度最自豪的是什么?超鏈接技術，那是他們的專利，所以外鏈與友鏈的重要性，根據(jù)長時間的關鍵詞排名觀察，依然起著至關重要的作用。

第五：內(nèi)容更新。

網(wǎng)站的內(nèi)容是網(wǎng)站的靈魂，只有內(nèi)容豐富才會穩(wěn)定排名，才會讓更多的用戶喜歡你的網(wǎng)站，才會長時間訪問你的網(wǎng)站，同樣對于搜索引擎來說也是他們提供給用戶優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎。根據(jù)我們學習過程中記錄的相關問題以及我們通過判斷競爭對手、相關工具總結出搜索量較大或者長尾關鍵詞來進行內(nèi)容編寫。很多朋友都會做偽原創(chuàng)，如果是老站或者很穩(wěn)定的網(wǎng)站來說，偽原創(chuàng)是一份省時省力的方法，但是從長遠考慮，原創(chuàng)內(nèi)容的網(wǎng)站肯定會在不久的時間超越老站。

日常工作計劃及管理重心第21篇1、負責本部的行政管理和日常事務

協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章**，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司**系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與開發(fā)

（1）、**架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

（2）、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與**的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

（3）、工作報酬：

制定合理的薪酬福利**，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等**對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

（4）、培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

（5）、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度**，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲**，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公*的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

3、負責公司各項規(guī)章**的修訂，制定及檢查**。

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理**，運用利和**系統(tǒng)，強行進行指揮、**、命令、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關**，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的'工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

6、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、**，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

日常工作計劃及管理重心第22篇一、工作態(tài)度方面

針對我個人工作時不太穩(wěn)定的態(tài)度，我計劃在今年的工作中，要把自己的工作態(tài)度穩(wěn)定在平和上進這一層面，這樣的話也不會因為過于積極或者過于消極與實際工作的情況影響自己的情緒，進而打擊我的工作積極性，保持平和，保持上進，在今年的工作中一定可以為我?guī)砹己玫臓顟B(tài)的！

二、柜員業(yè)務方面

20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓，在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務素質(zhì)高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務進行專項培訓。

三、加強信貸管理，規(guī)范業(yè)務操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理，嚴禁各社及信貸人員發(fā)放超權限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起。三是認真開展貸前調(diào)查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標準化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

四、加大金融新產(chǎn)品的營銷力度

近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務功能的需要，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用，風險持續(xù)積累、暴露滯后，加大信貸風險的后果。

五、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實“三查”制度，對銀行員工素質(zhì)加以培訓，使每個工作計劃詳細的基礎上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認真進行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄，都必須換人審查。

其次要落實審貸分離制度，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀行為的懲處力度，嚴肅查處違紀違規(guī)人員，對因違紀違規(guī)等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節(jié)嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。

六、明確信貸投放重點，不斷優(yōu)化信貸結構

20xx年以來，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風險分類工作，基本達到了科學計量風險、摸清風險底數(shù)、加強信貸管理的效果。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認識不到位，對風險分類的重要性、艱巨性認識不足；二是人員素質(zhì)不匹配，距離準確運用風險分類的方式方法識別、防范和控制信貸風險還存在較大差距；三是風險分類基礎性工作不牢固，風險分類制度不健全，分類程序和認定組織欠規(guī)范；四是風險管理能力不強，未能緊密結合信貸資產(chǎn)不同的風險類別及特點，采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問題，20xx年，有領導的關心與教誨，有同事的支持與幫助，有攻堅克難之后的喜悅與欣慰，也有惆悵彷徨之后的不悔抉擇。雖然我還是一個從事銀行工作剛剛兩年的輔助員工，但是經(jīng)過努力，我今年的業(yè)績從年初的個人存款xxxx多萬，凈增xxxx多萬，已經(jīng)成為支行攬儲方面業(yè)績第一名?，F(xiàn)將我一年中的工作情況作如下總結：

一、加強學習，提升自身素質(zhì)

一年來，我能夠認真學習銀行方面的業(yè)務知識，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務能力。在學習的過程中，我逐漸總結出了符合自身特點的學習方法，即比較學習。跟其他同事比，我個人欠缺的就是我需要學習的；跟其他支行比，我們薄弱的就是我需要加強的；跟其他銀行比，與我們不同的就是我需要探索的。

二、開拓創(chuàng)新，尋找新的市場增長點

只有不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，擴展業(yè)務，增加存款，才能提高效益。我利用個人的社會關系網(wǎng)，與拆遷公司建立聯(lián)系，通過拆遷公司，我得到了大批具有儲蓄潛能的客戶名單。然后逐個登門拜訪，拒絕、冷眼甚至辱罵不可避免，但是值得慶幸的是，通過這種方式，我在原有的營銷和維護個人客戶，幫助客戶理財?shù)幕A上，還挖掘了不少新客戶，吸引了大筆新的存款。

三、忠誠執(zhí)著，為支行事業(yè)發(fā)展盡職盡責

銀行是我學生時代就蒙昧以求的工作場所。畢業(yè)之后，我非常幸運的得到了這份理想的工作。但是要成為一名合格的銀行工作人員也并不是一件非常容易的事情，必然需要不斷地學習、持續(xù)的磨練。工作一年多后仍然不是銀行正式員工的事實讓家人有些擔憂，他們甚至為我找了他們認為更好的出路。是堅持自己的理想，還是體諒家人的感受，說實話我徘徊過、矛盾過。但是理性的思考之后，我毅然決定留在支行，繼續(xù)努力，用我的成績實踐自己當初的暢想，也打消家人的顧慮。

新的一年里，我為自己制定了新的目標，為了讓自己盡快成長為一名合格的銀行員工，我將著重從以下幾個方面鍛煉自己、提升自己。

1、業(yè)務方面。不斷更新自己的銀行業(yè)知識庫，既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務，又要及時掌握新興業(yè)務；既要有較高的理論水平，也要有熟練操作具體業(yè)務的能力；既要學習自己職責范圍內(nèi)的專業(yè)知識，也要主動了解銀行的貸款、存款、結算等其他領域的相關知識。

2、素質(zhì)方面。養(yǎng)成強烈的責任意識和服務意識，認真對待每一位顧客。嚴格要求自己，作風正派，潔身自愛，自覺維護銀行工作人員的良好形象。

3、心理方面。不斷經(jīng)受磨練，理智面對挫折和失敗，把行程成熟、穩(wěn)健的心理狀態(tài)作為自己的成長目標。

明年，我的業(yè)績目標是個人存款到達1個億。我會不斷探索、開拓創(chuàng)新、盡職盡責、盡心盡力，自己成長的同時，為支行事業(yè)的發(fā)展做出屬于我的一份貢獻。

日常工作計劃及管理重心第23篇一、分析主客觀原因，全面安排計劃指標

審視當年的經(jīng)營情況，分析整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目標有關的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。

二、協(xié)調(diào)人力、物力、財力，落實增產(chǎn)節(jié)約措施

要合理安排人力、物力、財力，使之與經(jīng)營目標的要求相適應;在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟效益出發(fā)，對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。

三、編制計劃表格，協(xié)調(diào)各項計劃指標

以經(jīng)營目標為核心，以平均先進定額為基礎，計算酒店計劃期內(nèi)資金占用、成本、費用、利潤等各項計劃指標，編制出財務計劃表，并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。

日常工作計劃及管理重心第24篇20--年是集團公司發(fā)展關鍵的一年，我們要把握發(fā)展機遇和有利條件，清醒認識企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，明確任務，科學應對，盡快整合資源優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭實力。主動適應國家宏觀經(jīng)濟形勢，確立以效益為中心的管理思想，堅持擴大外延與提升內(nèi)涵并重的發(fā)展方向，加強內(nèi)部管控，在項目建設與轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、技術指標、經(jīng)營管理等方面全面實施行業(yè)對標管理，促進集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。

公司研究確定了20--年的工作思路是：科技引領，轉(zhuǎn)型提升，安全精細，幸福文明。

今后一個時期公司發(fā)展的指導思想是：全面貫徹黨的“十八大”會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定不移的執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真落實黨會精神，抓黨建促發(fā)展，千方百計確保安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設備安全穩(wěn)定運行，最大限度提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念、嚴抓細管、扎實工作，堅決完成20--年的各項任務目標。

20--年公司的目標任務是：

根據(jù)公司的發(fā)展思路和指導思想，圍繞20--年的工作目標，董事會就今年的工作做出如下部署：

一、扎實推進，加快轉(zhuǎn)型，早日實現(xiàn)三期項目利潤經(jīng)營

三期項目建設是礦業(yè)集團公司實施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，實現(xiàn)煤炭綜合利用的重大舉措和新的經(jīng)濟增長點，也是公司實現(xiàn)“十二五”大跨越的重要支撐點，我們要做好項目后續(xù)工作，以保證優(yōu)質(zhì)工程順利實施，爭取早日實現(xiàn)項目利潤經(jīng)營。

一是落實完成項目前期手續(xù)辦理。落實外聯(lián)人員，加緊完善手續(xù)報批。積極組織相關人員對項目配套的專業(yè)報告進行內(nèi)部預審查，梳理前期編制的可研配套報告，對存在的問題及時進行修正;積極籌劃竣工后各項單項驗收的前期工作，確保單項驗收工作不影響工程整體驗收。

二是統(tǒng)籌安排工程進度，穩(wěn)步跟進實現(xiàn)建設目標?？偨Y20--年工作經(jīng)驗，汲取教訓，進一步完善協(xié)調(diào)工作機制，提早安排制定工程計劃，保障信息交流通暢，提高管理效率，合理安排工序，優(yōu)化資源配置，科學組織施工，推進工程進度，確保20--年6月底實現(xiàn)1#機組投運，20--年7月底實現(xiàn)2#機組投運的建設目標。

三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現(xiàn)場安全管理力度，做好工程量盤點工作，為工程竣工決算做好準備，要不斷強化管理人員的質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量日常監(jiān)督考核力度，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生;要加強材料管理，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場;要抓好工程的驗收工作，嚴格按照行業(yè)標準規(guī)范管理執(zhí)行。

四是完成生產(chǎn)準備工作。20--年是籌建處由施工階段全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行調(diào)試的重要階段，生產(chǎn)運行人員要做好施工現(xiàn)場設備單體調(diào)試，做好生產(chǎn)準備工作計劃，具體完善施工準備工作。

二、穩(wěn)固生產(chǎn)，提高效益，保證老廠利潤增長

要緊緊依靠科學技術發(fā)展，大力推進生產(chǎn)力提高，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時，努力提升生產(chǎn)效率、促進老廠利潤增長。

一是產(chǎn)量再創(chuàng)新水平。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則，充分挖掘生產(chǎn)潛力，科學組織生產(chǎn)，確保實現(xiàn)產(chǎn)量目標。要緊緊抓住制約效率提高的關鍵問題，制定切實有效的措施，保證生產(chǎn)水平。認真落實生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)調(diào)度，嚴格考核產(chǎn)量任務的完成情況。要有危機和緊迫意識，科學管理，完成產(chǎn)量目標。

二是加強質(zhì)量管理。老廠各部門要牢固樹立質(zhì)量意識，進一步強化質(zhì)量管理措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。堅持從生產(chǎn)源頭抓起，合理安排、調(diào)配，防止質(zhì)量出現(xiàn)大的波動。要加強現(xiàn)場管理力度，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少質(zhì)量事故發(fā)生，實現(xiàn)全面推進安全質(zhì)量標準化建設，達到質(zhì)量保證目標。

三是加