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文檔簡(jiǎn)介
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第1篇渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第1篇一、檢討與愿景
20xx年公司成立市場(chǎng)部,它是公司探索新管理模式的重大變革,市場(chǎng)部全年工作計(jì)劃。但在經(jīng)過(guò)一年之后,市場(chǎng)部成為雞肋,嚼之無(wú)味,棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng),隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣,就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用,而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中,在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng),公司資源整合過(guò)程中,不斷進(jìn)步。
二、工作思路
1、明確工作內(nèi)容
首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái),真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能,以消費(fèi)者需求為中心,根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。
2、駐點(diǎn)營(yíng)銷
駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身,又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù),市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。
市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作:
a、通過(guò)全面的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn),并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;
b、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息,捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路;
c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展;
d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案,對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。
e、及時(shí)全面宣貫公司政策,提升一線人員的戰(zhàn)斗力;
f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例,重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制;
3、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,成立品牌小組
市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用,除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外,還離不開(kāi)銷售部門的支持和配合。如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行,即使再好的方案,最終也只能是一紙空文,工作計(jì)劃《市場(chǎng)部全年工作計(jì)劃》。由市場(chǎng)部和銷售部?jī)刹块T的主管和骨干組成品牌小組,由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案,再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn),主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議,對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案,由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案,交銷售部執(zhí)行,由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法,決定了市場(chǎng)部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團(tuán)隊(duì)
1、合理配置人員:
a市場(chǎng)信息***一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。
b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。
c宣傳***一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力,強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。
3、嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開(kāi)展本部門的工作,努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
4、協(xié)調(diào)部門職能,主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。
四、市場(chǎng)分析
1、競(jìng)爭(zhēng)激烈
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第2篇在這一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng),而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展此刻世人面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō),全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),市場(chǎng)部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。
1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3.增加人員配置:
(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。
(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選取和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。
5.加大人員考核力度
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第3篇20xx年是發(fā)展的關(guān)鍵一年,市場(chǎng)部應(yīng)積極配合公司做好各方面的工作,尤其是在企劃和營(yíng)銷兩大塊,任務(wù)艱巨,我們將竭力完成年度工作任務(wù),做好本部門的工作,積極配合相關(guān)部門,努力實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
現(xiàn)將市場(chǎng)部年度工作列表如下:
一、市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃:
1.制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃以及各檔期dm海報(bào)的制作。
2.建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)
3.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。
4.制定賣場(chǎng)企劃策略。(新開(kāi)店的氣氛打造以及已開(kāi)店的氣氛維護(hù)及布置)
5.制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。
6.促銷活動(dòng)的策劃及組織,執(zhí)行并管理現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)。
7合理進(jìn)行廣告媒體挑選及管理,參與組織并落實(shí)公司制訂的廣告計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算;
6.對(duì)國(guó)際性大賣場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。二、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人的職責(zé)
市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門的業(yè)務(wù)及人員管理
1、全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作。
2、制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃以及各檔期dm海報(bào)的制作。
3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。
4.制定賣場(chǎng)企劃策略。(新開(kāi)店的氣氛打造以及已開(kāi)店的氣氛維護(hù)及布置)
5.制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。
6.促銷活動(dòng)的策劃及組織。
7.指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。
8.配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。
9.制定廣告策略,包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第4篇一、市場(chǎng)部年終總結(jié)
三原色市場(chǎng)部成立于20xx年12月初。由于公司除店面運(yùn)營(yíng)以外其他營(yíng)銷方式并沒(méi)有形成可以參考的規(guī)章制度、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)拓展方式和產(chǎn)品價(jià)格培訓(xùn)系統(tǒng),市場(chǎng)部成立之初(第一周)主要以建立健全部門機(jī)制,熟悉公司產(chǎn)品價(jià)格體系為主。
市場(chǎng)拓展方面;市場(chǎng)部12月對(duì)鑫樂(lè)匯商區(qū)、雷捷家居廣場(chǎng)、102國(guó)道、納丹堡商區(qū)、步行街商區(qū)進(jìn)行了逐戶的陌生拜訪??蛻舭菰L數(shù)量500余次,其中有需求的客戶50個(gè)。簽約客戶10個(gè)。其中102國(guó)道二次業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)2個(gè)(片片魚(yú)合同總額810元、東門飯店合同額140元),剩余8家為市場(chǎng)部業(yè)務(wù)開(kāi)拓。12月市場(chǎng)部業(yè)績(jī)總額20xx9元,劉春雨16020元,門宇坤4089元。
銷售業(yè)績(jī)方面并不理想。雖然存在102國(guó)道改造信息統(tǒng)計(jì)、客戶確認(rèn)、效果圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)辦協(xié)調(diào)和天氣等一些客觀因素,但是市場(chǎng)部主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn):
1.產(chǎn)品知識(shí)和價(jià)格系統(tǒng)熟悉程度不夠,20xx年度必須加強(qiáng)。
改進(jìn)措施如下:部門內(nèi)訓(xùn)對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)逐一進(jìn)行分析并進(jìn)行案例對(duì)正,同時(shí)定期申請(qǐng)總經(jīng)辦進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品及價(jià)格培訓(xùn)。
2.客戶經(jīng)理工作強(qiáng)度不夠,缺乏思考能力和目標(biāo)及時(shí)間管理能力。
改進(jìn)措施如下:20xx年元月開(kāi)始市場(chǎng)部將不折不扣的執(zhí)行既定安度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,增加工作強(qiáng)度,要求市場(chǎng)部每一個(gè)員將業(yè)績(jī)目標(biāo)分解到每一天,每日工作計(jì)劃表體現(xiàn)當(dāng)日業(yè)績(jī)目標(biāo),意向客戶數(shù)量目標(biāo),需求客戶數(shù)量目標(biāo)和客戶拜訪數(shù)量目標(biāo),嚴(yán)格按照每日工作計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)推進(jìn),當(dāng)天未完成目標(biāo)計(jì)劃次日加倍,連續(xù)一周未完成目標(biāo)計(jì)劃的贊助50元成長(zhǎng)基金。
3.個(gè)人氣質(zhì)和素質(zhì)有待提高。
改進(jìn)措施如下:增加商務(wù)禮儀、溝通技巧的部門內(nèi)訓(xùn),并在培訓(xùn)后進(jìn)行一對(duì)一的演練。由于冬季天氣比較冷,無(wú)法統(tǒng)一著正裝。在氣溫適宜的時(shí)候市場(chǎng)部全員要求穿皮鞋、西褲。(建議統(tǒng)一著裝、佩戴工牌)。
二.20xx年工作總體計(jì)劃
在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做:
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),高素質(zhì)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切的銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中組建一支和諧,高效率的銷售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2)健全部門建制,提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。
20xx年度,希望得到公司與人事部大力支持,盡快完成市場(chǎng)部銷售人員招聘。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
3)建立新的銷售模式與渠道。
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第5篇一、工作總結(jié)
(一)在推動(dòng)發(fā)展上,重點(diǎn)突出補(bǔ)短板、提能級(jí)
堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng),著力補(bǔ)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、集鎮(zhèn)建設(shè)滯后之短板,提發(fā)展平臺(tái)、資源集聚之能級(jí)。借與上海大學(xué)校地合作之勢(shì),積極對(duì)接大上海、融入長(zhǎng)三角,全年共赴滬進(jìn)京6次,校地交往交流20余次,與上海大學(xué)社會(huì)學(xué)院、美術(shù)學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、建筑設(shè)計(jì)院陸續(xù)開(kāi)展了一系列課題、項(xiàng)目的合作。舉辦20xx上海大學(xué)·美國(guó)溫特沃斯理工學(xué)院·三門橫渡國(guó)際聯(lián)合設(shè)計(jì)工作營(yíng),啟動(dòng)“橫渡之春”公共文化項(xiàng)目,落實(shí)好三門縣與上海大學(xué)社會(huì)學(xué)院簽約并共同籌辦第八屆費(fèi)孝通論壇相關(guān)工作,上海大學(xué)教育實(shí)踐基地(橫渡文化中心)及周邊區(qū)塊有機(jī)更新加快推進(jìn),積極謀劃未來(lái)鄉(xiāng)村實(shí)驗(yàn)區(qū),探索符合橫渡實(shí)際的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村社區(qū)化、社區(qū)藝術(shù)化發(fā)展之路,為把橫渡打造成為三門對(duì)接大上海、融入長(zhǎng)三角的鄉(xiāng)村振興和人文社科領(lǐng)域重要節(jié)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,開(kāi)啟新的可能。
(二)在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上,重點(diǎn)突出強(qiáng)基礎(chǔ)、破難題
橫渡鎮(zhèn)立足實(shí)際情況,發(fā)揮自身旅游資源優(yōu)勢(shì),以創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村精品村為目標(biāo),緊緊圍繞“緊抓工程不放松”的要求,科學(xué)規(guī)劃編制,通過(guò)村莊整治、新農(nóng)村建設(shè),基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善等措施,不斷完善城鄉(xiāng)供水、土地整治、四好農(nóng)村路等區(qū)域、民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在縣委縣政府的全力支持下,舉全鎮(zhèn)之力“重啟”東屏水庫(kù)政策處理;加快推進(jìn)橫渡景區(qū)派出所、綜合供能站等項(xiàng)目前期;加大招引古法農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
(三)在推動(dòng)旅游上,重點(diǎn)突出樹(shù)品牌、提質(zhì)量
(四)在脫貧攻堅(jiān)上,重點(diǎn)突出三清零、強(qiáng)幫扶
接到市、縣扶貧工作指示后,鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,林鼎書(shū)記親自抓落實(shí),第一時(shí)間組織召開(kāi)部署會(huì)議,邀請(qǐng)第一書(shū)記、農(nóng)村指導(dǎo)員、各部門站所的結(jié)對(duì)干部,全面貫徹落實(shí)“一村一部門,一戶一干部”政策,并且在鎮(zhèn)班子會(huì)議上多次專題部署“百日攻堅(jiān)”各項(xiàng)行動(dòng),主動(dòng)帶頭認(rèn)領(lǐng)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象。完成11間危舊房修復(fù),完成523戶760人扶貧結(jié)對(duì),確保小康路上“不漏一戶、不漏一人”。鎮(zhèn)域公交一體化“村村通”3條公交路線投入運(yùn)行,引進(jìn)“微公交”線路,方便百姓出行。橫渡鎮(zhèn)留守兒童、孤寡老人“微心愿”圓夢(mèng)活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展。鎮(zhèn)干部全年共走訪、慰問(wèn)各類困難對(duì)象256戶,總計(jì)投入慈善資金32萬(wàn)元,事關(guān)群眾切身利益的實(shí)際問(wèn)題不斷得到解決,干部與群眾、鎮(zhèn)區(qū)與村居、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)良性互動(dòng)格局進(jìn)一步形成。年初立項(xiàng)的6個(gè)村級(jí)扶貧項(xiàng)目,保質(zhì)保量完成,并通過(guò)驗(yàn)收,扶貧資金及時(shí)撥付到位。按照所有行政村集體經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到10萬(wàn)元以上、經(jīng)營(yíng)性收入5萬(wàn)元以上的要求,我鎮(zhèn)已全部完成消薄任務(wù)。
(五)在抓黨的建設(shè)上,重點(diǎn)突出抓基層、優(yōu)結(jié)構(gòu)
在縣委強(qiáng)力支持下,橫渡鎮(zhèn)上下同欲,全力破解橫渡基層基礎(chǔ)弱、宗族門墻高、外出人口多等歷史性、地域性難題,圓滿完成村級(jí)換屆工作。堅(jiān)持書(shū)記抓、抓書(shū)記,陣地下沉、工作下沉、責(zé)任下沉,層層壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨和意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任,基層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,特別是凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
(六)在保平安穩(wěn)定上,重點(diǎn)突出責(zé)任心、防風(fēng)險(xiǎn)
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第6篇伴隨著萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)的落成,市場(chǎng)部始終堅(jiān)信“公司的戰(zhàn)略是清晰的,定位是準(zhǔn)確的,決策是正確的”,隨著發(fā)展適時(shí)調(diào)整適合現(xiàn)階段中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)營(yíng)銷模式,快速確定了最合適的營(yíng)銷理念。職務(wù)分析,萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)市場(chǎng)部,主要負(fù)責(zé)購(gòu)物廣場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃,對(duì)市場(chǎng)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè),對(duì)目標(biāo)客戶的需求做出判斷,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略做出分析。
一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
就現(xiàn)階段而言,我市各大購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng),讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者,從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷售額的目的。作為我們而言,市場(chǎng)的分析是重中之重,如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出,吸引更多的消費(fèi)者,創(chuàng)造更多價(jià)值,在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們?cè)?0xx年的工作重點(diǎn)。
把我們?cè)瓉?lái)的供應(yīng)商體系重新做了梳理,引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商,這樣我們將大大節(jié)省了201x年商業(yè)美陳的投入。并隨時(shí)關(guān)注大連萬(wàn)達(dá)的發(fā)展動(dòng)向,即時(shí)做出調(diào)整。購(gòu)物廣場(chǎng)的壯大,離不老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?,把顧客變?yōu)槔项櫩?、忠?shí)顧客,也將是購(gòu)物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路。因此,發(fā)展會(huì)員,推行會(huì)員卡,同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大悅城家族的一分子、一部分,應(yīng)是201x年戰(zhàn)略規(guī)劃之一,而會(huì)員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來(lái)。
二、廣告公關(guān)
我們做廣告的目的,就是第一在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好、牢固的企業(yè)形象,提高美譽(yù)度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對(duì)商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞,提升實(shí)效性。兩相結(jié)合,才是相對(duì)完善的廣告宣傳。
長(zhǎng)期以來(lái),我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體,從實(shí)效性來(lái)看,的確具有一定的效果,但是作為主流媒體,欠缺的是無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中,而對(duì)于現(xiàn)代廣告營(yíng)銷而言,電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。
在201x年,首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來(lái)的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析,確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺(tái),并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長(zhǎng)期宣傳戰(zhàn)略,使其切實(shí)為我們服務(wù),達(dá)到真正廣告宣傳的目的。其次,在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí),盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì)影響力,如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等,通過(guò)社會(huì)輿論提升購(gòu)物廣場(chǎng)在市民心中地位和認(rèn)知度。
重點(diǎn)工作規(guī)劃
1、做好公司對(duì)外形象宣傳工作,即公司主流廣告媒體的選定工作,根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料,結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析,確保在201x年3月份之前,將廣告媒體選定方案定稿落實(shí),加快企業(yè)對(duì)外形象宣傳的步伐;
2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì)影響力,新的一年中將開(kāi)拓、嘗試?yán)幂浾撔麄?,通過(guò)新聞報(bào)道等低價(jià)位宣傳形式,促進(jìn)口碑效應(yīng);
3、安排好公司對(duì)外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作,確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性;
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第7篇一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
就現(xiàn)階段而言,我市各大購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng),讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者,從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷售額的目的。作為我們而言,市場(chǎng)的分析是重中之重,如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出,吸引更多的消費(fèi)者,創(chuàng)造更多價(jià)值,在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們?cè)?0xx年的工作重點(diǎn)。
二、廣告公關(guān)
我們做廣告的目的,就是第一在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好、牢固的企業(yè)形象,提高美譽(yù)度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對(duì)商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞,提升實(shí)效性。兩相結(jié)合,才是相對(duì)完善的廣告宣傳。
長(zhǎng)期以來(lái),我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體,從實(shí)效性來(lái)看,的確具有一定的效果,但是作為主流媒體,欠缺的是無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中,而對(duì)于現(xiàn)代廣告營(yíng)銷而言,電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。在20xx年,首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來(lái)的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析,確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺(tái),并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長(zhǎng)期宣傳戰(zhàn)略,使其切實(shí)為我們服務(wù),達(dá)到真正廣告宣傳的目的。其次,在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí),盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì)影響力,如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等,通過(guò)社會(huì)輿論提升購(gòu)物廣場(chǎng)在市民心中地位和認(rèn)知度。
重點(diǎn)工作規(guī)劃
1、做好公司對(duì)外形象宣傳工作,即公司主流廣告媒體的選定工作,根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料,結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析,確保在20xx年3月份之前,將廣告媒體選定方案定稿落實(shí),加快企業(yè)對(duì)外形象宣傳的步伐;
2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì)影響力,新的一年中將開(kāi)拓、嘗試?yán)幂浾撔麄鳎ㄟ^(guò)新聞報(bào)道等低價(jià)位宣傳形式,促進(jìn)口碑效應(yīng);
3、安排好公司對(duì)外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作,確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性;
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第8篇在這一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),公司不但步入了高速發(fā)展的快車道,實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng),而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,一個(gè)公司以嶄新姿態(tài)展此刻世人面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的公司誕生了。
公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō),全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),市場(chǎng)部特制訂工作計(jì)劃如下。
(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。
(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選取和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。
以各區(qū)域信息成員/單位帶給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r,將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。透過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),用竣工實(shí)例展示和宣傳公司品牌,展示公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作到達(dá)事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下完美而深刻的印象,從而對(duì)公司有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第9篇一、市場(chǎng)部職能
市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),是企業(yè)的靈魂,其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要,是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,作為市場(chǎng)部,重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是:銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。
1、市場(chǎng)部作用:直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施。督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí)。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂。
2、市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn):準(zhǔn)確性及時(shí)性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計(jì)劃性執(zhí)行力。
3、市場(chǎng)部工作職能:制定年度、季度銷售計(jì)劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。監(jiān)控銷售成本、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控制定、督促、實(shí)施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)的培訓(xùn)。銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。全面收集銷售、市場(chǎng)信息,篩選整理形成方案上交相關(guān)部門。
二、市場(chǎng)部工作計(jì)劃
1、制定20__年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定20__年市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。
2、實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下,精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。
3、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力:集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí),形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
4、科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售:市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此,市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪市場(chǎng)、調(diào)研競(jìng)品、分析原因、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成
5、協(xié)調(diào)部門職能、樹(shù)立良好企業(yè)文化:行政人事部:行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案,制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,考察各部人員工作情況,在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場(chǎng)情況下,不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才,挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。
研發(fā)部生產(chǎn)部:研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,通過(guò)市場(chǎng)需求,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso-20__質(zhì)量體系,向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。因此,市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息、銷售情況信息,使該部門能及時(shí)、客觀、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標(biāo),在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí),并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶。
銷售部:銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息,而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略,最有力的樹(shù)立企業(yè)^v^靈魂^v^的作用。
財(cái)務(wù)部:直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),如果說(shuō)市場(chǎng)部是^v^靈魂^v^、銷售部是^v^先鋒^v^、是^v^轟炸機(jī)^v^,那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的^v^大閘^v^、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的^v^動(dòng)脈^v^,它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算,把屋企業(yè)的贏利,及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場(chǎng)部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用,上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通,使之切實(shí)可行,使企業(yè)發(fā)展利益的化。
市場(chǎng)留守、物流部:直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé),他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息,并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,為銷售部作好質(zhì)的服務(wù)。作為市場(chǎng)部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。
6、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷售推廣。
7、信息收集反饋、及時(shí)修正銷售方案。
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第10篇時(shí)間過(guò)得真快,20xx年就這樣過(guò)完了,在即將迎來(lái)的20xx公司營(yíng)銷年,市場(chǎng)部將不斷升級(jí)提高市場(chǎng)研究工作職責(zé)及工作架構(gòu),使其不斷深化、細(xì)化,在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
本人11年上半年工作設(shè)想主要基于以下幾方面:
(一)完善豐富市場(chǎng)部市場(chǎng)研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。
目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性市調(diào)工作報(bào)告外,主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告、主要城市月度市場(chǎng)研究報(bào)告、典型企業(yè)專題研究報(bào)告等方面。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍。增加全國(guó)房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國(guó),將研究層面從項(xiàng)目、宏觀市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣等層面。
(二)擴(kuò)大專題研究?jī)?nèi)容及層次。
目前市場(chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場(chǎng)、土地市場(chǎng)等層面。未來(lái)應(yīng)向產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。
(三)拓展咨詢顧問(wèn)工作范圍。
除進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外,同時(shí)也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā),積極參與到新項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目營(yíng)銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見(jiàn),減輕后期銷售壓力,盡量避免重復(fù)性錯(cuò)誤及問(wèn)題。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目全程策劃提供整體銷售支持,從拿地——前期立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)——中期開(kāi)工至開(kāi)盤——后期銷售階段,提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售分析等各層次各方面全方位支持。
(四)完善公司企業(yè)品牌。
通過(guò)在公司內(nèi)刊>設(shè)立市場(chǎng)專欄。活躍公司企業(yè)文化,提升公司員工專業(yè)能力及市場(chǎng)敏感度,拓展公司品牌影響力。每期提供1—2篇專業(yè)市場(chǎng)分析文章,使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。
如果我能有幸進(jìn)入欣龍公司,我認(rèn)為要展開(kāi)好一名銷售跟單文員的工作,真正的大展拳腳,促進(jìn)公司訂單的順利完成,應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)逐步進(jìn)入角色:
一。7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包括它的外觀,質(zhì)地,特性,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員,似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先,在與客戶溝通時(shí),如果你對(duì)產(chǎn)品只一知半解,那么客戶對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣,甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時(shí),你也只能支支吾吾,或者老是去向技術(shù)人員打聽(tīng),客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)吸引客戶向你下單。
跟單人員的雖然不是官,但是他的門禁權(quán)限卻很廣,他可以進(jìn)出多個(gè)部門,這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道,只要你不怕苦,不怕累,勤下車間,不恥下問(wèn),沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西。紡粘無(wú)紡布,熔噴無(wú)紡布等,相信很快會(huì)被我熟知并熟練的運(yùn)用。
二。在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過(guò)程及工藝。剛開(kāi)始,一般人會(huì)認(rèn)為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了,好像白領(lǐng)一樣,坐在辦公室,打著電話,發(fā)著email就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的跟單人員,會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間。會(huì)親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了,無(wú)論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。
三。熟悉各部門的工作流程,按照公司的規(guī)定來(lái)辦事。每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來(lái)進(jìn)行工作,那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂,各個(gè)部門的工作也會(huì)受阻。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失。比如說(shuō),公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定。有一天,跟單員張三收到編號(hào)為a—001產(chǎn)品的訂單,當(dāng)時(shí)經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調(diào)價(jià)的問(wèn)題。下面的文員還沒(méi)得到具體的通知。這時(shí),張三,直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線,催促生產(chǎn)。沒(méi)有給經(jīng)理確認(rèn),而此時(shí),a—001的產(chǎn)品因?yàn)樵牧蠞q價(jià)的問(wèn)題需要漲價(jià)。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了,張三跟客戶多次協(xié)商價(jià)格都調(diào)不上來(lái)。如果這時(shí)停止生產(chǎn),那么那些半成品都會(huì)變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運(yùn)送給客戶,那你就違了約,且失去了信譽(yù)。最后只能虧本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。
四。了解貨物的運(yùn)輸。出國(guó)的貨物一般通過(guò)船和飛機(jī),國(guó)內(nèi)的貨物通過(guò)公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前,跟單文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司,并考察他的信譽(yù)度,是否有能力運(yùn)送此批貨物。欣龍公司貨物的運(yùn)送主要通過(guò)物流來(lái)完成,我會(huì)盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通,保證貨物安全準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。
五。熟悉了解客戶。對(duì)于客戶的訂購(gòu)產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí),可以做出果斷的處理。比如說(shuō),客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品,在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵,新來(lái)的跟單員可能會(huì)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,如果是一位老跟單員,可以自己做出判斷。不必勞煩他人。
市場(chǎng)部工作計(jì)劃3
經(jīng)過(guò)不到2個(gè)月的努力,市場(chǎng)部由組建到迅速開(kāi)展工作,得到院長(zhǎng)的大力支持,尤其是x院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部,在全院配合下,取得了較大成績(jī)。
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第11篇一、工作開(kāi)展情況
1、深入開(kāi)展黨史教育。將黨史教育注重融入日常、抓在經(jīng)常,面向全體黨員,貫穿20xx年全年。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以黨組書(shū)記、主任為組長(zhǎng),黨組成員、副主任為副組長(zhǎng),各股室負(fù)責(zé)人為成員的黨史教育領(lǐng)導(dǎo)小組,研究制定了《縣扶貧辦黨史教育實(shí)施方案》。二是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)。研究制定了《縣扶貧辦黨史教育學(xué)習(xí)計(jì)劃》,把握指定學(xué)習(xí)內(nèi)容和參考學(xué)習(xí)內(nèi)容,達(dá)到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行的目標(biāo)要求。三是開(kāi)展交流研討。結(jié)合工作實(shí)際,積極組織黨員干部開(kāi)展研討交流,分享學(xué)習(xí)心得,開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),在思想碰撞交流中明細(xì)工作思路,在批評(píng)和自我批評(píng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,明確努力方向,把學(xué)習(xí)研討的認(rèn)識(shí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作的根本動(dòng)力,切實(shí)推進(jìn)我局各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。四是組織實(shí)踐活動(dòng)。組織觀看《紅旗漫卷西風(fēng)》《大會(huì)師》等重大黨史題材電影,組織參觀咸寧市慶祝建黨100周年黨史展覽通山專場(chǎng),開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng),深入社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展疫情防控和防汛救災(zāi)工作,聯(lián)合縣婦聯(lián)、團(tuán)縣委、縣檔案館和融媒體中心等單位開(kāi)展通山黨史宣講活動(dòng),組織黨員干部參觀瞻仰烈士陵園、圣廟、冷水坪、楚王山等革命舊址(紀(jì)念地)。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展,提高了黨員干部對(duì)黨史教育的'認(rèn)識(shí),提升了服務(wù)群眾服務(wù)基層的能力水平。
3、大力扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。20xx年,共安排銜接資金7987萬(wàn)元,其中用于村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展3093萬(wàn)元、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2694萬(wàn)元。制定出臺(tái)《通山縣20xx年鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)補(bǔ)實(shí)施》,因地制宜扶持鄉(xiāng)村擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,培育和壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),扶持鄉(xiāng)村旅游、特色農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)民和村集體持續(xù)增收。加快鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,補(bǔ)齊農(nóng)村小型公益性基礎(chǔ)設(shè)施短板,著力提升公共服務(wù)、公益服務(wù)水平,促進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級(jí)。
4、落實(shí)過(guò)渡期內(nèi)幫扶政策,鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果。一是繼續(xù)落實(shí)扶貧小額貸款補(bǔ)貼政策。今年新發(fā)放小額信貸262筆萬(wàn)元,全縣累計(jì)發(fā)放扶貧小額信貸8198筆億元,余額1475萬(wàn)元,逾期清零;二是繼續(xù)落實(shí)“雨露計(jì)劃”補(bǔ)貼政策。實(shí)現(xiàn)應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ),核定符合“雨露計(jì)劃”補(bǔ)助對(duì)象1797人,發(fā)放補(bǔ)貼資金萬(wàn)元;三是繼續(xù)落實(shí)光伏扶貧政策。加強(qiáng)光伏電站運(yùn)維,落實(shí)光伏收益分配制度,安排公益崗位1179個(gè)。四是加強(qiáng)易地搬遷后續(xù)扶持。對(duì)795個(gè)易遷安置公益性崗位,落實(shí)每人每年6000元補(bǔ)助政策。五是促進(jìn)穩(wěn)崗就業(yè)。通過(guò)開(kāi)展務(wù)工信息排查,用足用活就業(yè)幫扶政策,推動(dòng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)補(bǔ)助、一次^v^通補(bǔ)助、以工代訓(xùn)補(bǔ)貼等政策落實(shí)。截至11月底,我縣脫貧人口外出務(wù)工萬(wàn)人,提供就業(yè)崗位5536個(gè);扶貧車間12個(gè),帶動(dòng)脫貧人口202人;扶貧龍頭企業(yè)2個(gè),帶動(dòng)脫貧人口就業(yè)105人。
5、繼續(xù)開(kāi)展消費(fèi)幫扶。保障消費(fèi)幫扶行動(dòng)落實(shí)落地,通過(guò)消費(fèi)幫扶促進(jìn)農(nóng)民增收。主要做好四個(gè)方面的工作:做好平臺(tái)銜接過(guò)渡工作,有3家企業(yè)與《咸寧市拓展脫貧消費(fèi)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)》直連直報(bào),協(xié)調(diào)提醒產(chǎn)品供應(yīng)商和采購(gòu)人用戶信息及相關(guān)數(shù)據(jù)遷移到省消費(fèi)幫扶公共服務(wù)平臺(tái)。及時(shí)完成訂單及貨款結(jié)算工作,通知在湖北特色館未消費(fèi)完的7家單位盡快完成商品消費(fèi),提醒未結(jié)清貨款的5家企業(yè)供應(yīng)商及時(shí)按平臺(tái)要求提供結(jié)算資料、結(jié)清貨款。做好農(nóng)副產(chǎn)品采購(gòu)工作。要求全縣各預(yù)算單位參與消費(fèi)幫扶行動(dòng),明確消費(fèi)幫扶的標(biāo)準(zhǔn),將消費(fèi)幫扶支持鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興政策傳達(dá)到本單位負(fù)責(zé)后勤、工會(huì)、駐村幫扶等人員,聯(lián)合縣總工會(huì)等單位下發(fā)《關(guān)于深入開(kāi)展職工愛(ài)心消費(fèi)助農(nóng)興農(nóng)工作的通知》《關(guān)于扎實(shí)有效做好消費(fèi)幫扶工作的通知》。目前,共申報(bào)消費(fèi)幫扶產(chǎn)品供應(yīng)商65家、產(chǎn)品180個(gè),利用“三專平臺(tái)”消費(fèi)農(nóng)副產(chǎn)品億多元。建好地方服務(wù)平臺(tái)。把通山縣消費(fèi)扶貧特色館(通淘商城)作為開(kāi)展愛(ài)心助農(nóng)、消費(fèi)幫扶采購(gòu)的平臺(tái),組織和引導(dǎo)各預(yù)算單位、工會(huì)組織和社會(huì)團(tuán)體按照職工每人每年500元的標(biāo)準(zhǔn)在“通淘商城”平臺(tái)采購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品,引導(dǎo)全縣132企事業(yè)單位工會(huì)采購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品1600萬(wàn)元。
6、做好駐村隊(duì)(組)管理工作。一是配合縣委組織部做好第一書(shū)記選派??h委辦、縣政府辦下發(fā)了《關(guān)于做好全縣駐村工作隊(duì)(組)選派工作的通知》(通辦發(fā)[20xx]10號(hào)),明確鄉(xiāng)村振興負(fù)責(zé)駐村工作隊(duì)日常管理、組織協(xié)調(diào)工作,建立檢查督辦、考核考評(píng)工作機(jī)制。20xx年駐村工作隊(duì)組保持總體穩(wěn)定,適當(dāng)優(yōu)化調(diào)整,向全縣187個(gè)行政村和5個(gè)社區(qū)全部選派工作隊(duì)和第一書(shū)記,其中,省駐9個(gè)、市駐11個(gè)、縣駐172個(gè)。向47個(gè)脫貧村、14個(gè)軟弱渙散村、10個(gè)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村(與原脫貧村重疊4個(gè))、4個(gè)紅色試點(diǎn)村(與脫貧村、鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村重疊1個(gè))及79個(gè)6戶以上易地搬遷安置點(diǎn)村和社區(qū)等五種類型村選派一名副科級(jí)以上優(yōu)秀干部擔(dān)任第一書(shū)記,并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職。二是調(diào)整駐村工作隊(duì)員。20xx年,全縣187個(gè)行政村和5個(gè)社區(qū)選派駐村工作人員581人,其中,省駐村工作隊(duì)27人,市駐村工作隊(duì)38人,縣駐村工作隊(duì)516人,五類重點(diǎn)村駐村人數(shù)均達(dá)到3人,今年新選派駐村干部284人。三是加強(qiáng)駐村干部管理。壓實(shí)駐村工作責(zé)任,推動(dòng)駐村工作落實(shí)落地落細(xì),強(qiáng)化駐村干部培訓(xùn),組織駐村干部培訓(xùn)435人次,開(kāi)展駐村工作紀(jì)律督查2次,編發(fā)督查通報(bào)2期,約談12人。
7、扎實(shí)做好扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)后續(xù)管理工作。按照《湖北省扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)后續(xù)管理辦法(試行)》,制定出臺(tái)了《通山縣扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)后續(xù)管理實(shí)施細(xì)則(試行)》相關(guān)文件,做好脫貧攻堅(jiān)期內(nèi)使用各級(jí)各類扶貧資金項(xiàng)目形成資產(chǎn)后續(xù)管理工作,建立健全產(chǎn)權(quán)歸屬明晰、運(yùn)營(yíng)管護(hù)高效、收益分配合理、資產(chǎn)處置合規(guī)、組織保障有力的扶貧和鄉(xiāng)村振興銜接資金項(xiàng)目資產(chǎn)管理機(jī)制。根據(jù)扶貧資金流向,分類摸清扶貧和鄉(xiāng)村振興銜接資金項(xiàng)目資產(chǎn)底數(shù)。對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn),縣、鄉(xiāng)、村逐級(jí)分類建立管理臺(tái)賬。按照公益性資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、到戶類資產(chǎn)實(shí)行分類確權(quán),確權(quán)信息在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)同時(shí)公示后,采取印發(fā)文件、頒發(fā)證書(shū)等形式確權(quán)登記,相關(guān)信息及時(shí)錄入全國(guó)防返貧監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)。截止目前,已清理20xx年以來(lái)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)億元(其中經(jīng)營(yíng)類資產(chǎn)億元,公益類資產(chǎn)億元,到戶類資產(chǎn)億元),已確權(quán)億元,確權(quán)進(jìn)度100%。
8、深入推進(jìn)定點(diǎn)幫扶和區(qū)域協(xié)作。根據(jù)中央和省文件要求,省直11家定點(diǎn)幫扶單位圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、選派掛職干部、鞏固拓展脫貧成果、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興、工作創(chuàng)新等方面扎實(shí)開(kāi)展工作,做到“七個(gè)一”。目前為止,11家省直定點(diǎn)幫扶單位和1家區(qū)域協(xié)作單位投入幫扶資金萬(wàn)元,實(shí)施幫扶項(xiàng)目25個(gè),幫助引進(jìn)資金萬(wàn)元,培訓(xùn)基層干部131人,培訓(xùn)技術(shù)人員212人,采購(gòu)和幫助銷售農(nóng)副產(chǎn)品萬(wàn)元。
9、全方位推進(jìn)一體化整改工作。一是扎實(shí)開(kāi)展中央巡視、國(guó)考和省市局暗訪反饋問(wèn)題整改。20xx年,中央第二巡視組巡視湖北省反饋2個(gè)問(wèn)題、20xx年國(guó)家對(duì)湖北省脫貧攻堅(jiān)成效考核反饋3大類7個(gè)具體問(wèn)題及省、市局暗訪反饋多個(gè)問(wèn)題,其中有面上的,也有點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的,針對(duì)反饋問(wèn)題,縣鄉(xiāng)村振興局認(rèn)真分析研究,建立問(wèn)題自查整改工作清單,制定自查整改工作方案,狠抓整改措施落實(shí),全面開(kāi)展反饋問(wèn)題自查整改工作,目前各類問(wèn)題序時(shí)整改完成。二是扎實(shí)開(kāi)展“鄉(xiāng)村振興和民生領(lǐng)域政策落實(shí)監(jiān)察系統(tǒng)”反饋問(wèn)題線索核查整改。20xx年,省紀(jì)委反饋通山涉及鄉(xiāng)村振興和民生領(lǐng)域問(wèn)題線索2107條,為扎實(shí)開(kāi)展問(wèn)題線索核查整改工作,縣兩辦印發(fā)了《通山縣^v^運(yùn)用鄉(xiāng)村振興和民生領(lǐng)域政策落實(shí)監(jiān)察檢查工作實(shí)施方案》,成立了通山縣運(yùn)用鄉(xiāng)村振興和民生領(lǐng)域政策落實(shí)監(jiān)察系統(tǒng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。召開(kāi)多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、督辦會(huì)等,印發(fā)《大數(shù)據(jù)工作指南》300本,《一封信》3000份,編發(fā)工作情況通報(bào)2期。截至目前,我縣已核查完成全部問(wèn)題線索,全面完成復(fù)核整改工作,其中問(wèn)題線索屬實(shí)和部分屬實(shí)1613條,屬實(shí)率,查實(shí)(違反政策)169條,查實(shí)率,錄入率100%。追繳違規(guī)資金萬(wàn)元,問(wèn)責(zé)處理95人。
11、創(chuàng)新工作方式,充分發(fā)揮保險(xiǎn)保障作用。為及時(shí)化解脫貧戶、監(jiān)測(cè)戶因病因?yàn)?zāi)等原因?qū)е轮仑氊毞地氾L(fēng)險(xiǎn),縣鄉(xiāng)村振興局聯(lián)合人保財(cái)險(xiǎn)通山支公司,充分發(fā)揮保險(xiǎn)保障作用。一是繼續(xù)推行“保災(zāi)+保價(jià)”助農(nóng)興農(nóng)“雙保險(xiǎn)”。為脫貧戶購(gòu)買常規(guī)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)和收入指數(shù)保險(xiǎn),降低貧困群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),保障貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)能穩(wěn)定增收。今年共承保萬(wàn)人,保險(xiǎn)金額6000元/戶,總保費(fèi)200萬(wàn)元,目前,已賠付150人,已賠付萬(wàn)元。二是創(chuàng)新農(nóng)村居民“防貧救助保險(xiǎn)”。對(duì)于全縣人均收入不高不穩(wěn)的脫貧戶和處于貧困邊緣的農(nóng)村低收入戶符因病因?qū)W因?yàn)?zāi)致貧發(fā)放防貧救助保險(xiǎn)金。目前已賠付23人,發(fā)放救助金75萬(wàn)。
20xx年是中國(guó)歷史上不平凡的一年,也是扶貧系統(tǒng)具有里程碑意義的一年。6月3日,原縣人民政府扶貧開(kāi)發(fā)辦公室更名為縣鄉(xiāng)村振興局,并正式掛牌成立。
一年來(lái),縣鄉(xiāng)村振興局積極應(yīng)對(duì)疫情、災(zāi)情的影響,扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),推進(jìn)法治通山建設(shè)、全面深化改革和意識(shí)形態(tài)工作,為推動(dòng)我縣高質(zhì)量發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、存在的主要問(wèn)題
一是機(jī)構(gòu)改革進(jìn)度需進(jìn)一步加快。目前縣級(jí)扶貧部門向鄉(xiāng)村振興局轉(zhuǎn)變的機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)事宜、各項(xiàng)職能仍需要等待上級(jí)的文件或其他形式的明確。
二是年輕干部嚴(yán)重缺乏??h鄉(xiāng)村振興局現(xiàn)有干部職工中,平均年齡達(dá)到52歲,與新形勢(shì)下開(kāi)展鄉(xiāng)村振興工作不匹配。
三是我縣就業(yè)和產(chǎn)業(yè)兩項(xiàng)工作仍需進(jìn)一步強(qiáng)化舉措來(lái)推動(dòng)。就業(yè)方面,現(xiàn)有的扶貧車間的就業(yè)帶動(dòng)能力仍然比較有限,需要繼續(xù)拓展和強(qiáng)化;產(chǎn)業(yè)方面,可持續(xù)發(fā)展的后頸不足,規(guī)模較小,部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有待提升。
三、2022年工作計(jì)劃
2022年,我局將按省市縣關(guān)于鄉(xiāng)村振興局三定方案的要求,完成內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置人員調(diào)整工作,做好鞏固拓展脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接工作。
1、嚴(yán)格按照“四個(gè)不摘”要求落實(shí)過(guò)渡期內(nèi)各項(xiàng)政策。繼續(xù)落實(shí)脫貧人口小額信貸、“雨露計(jì)劃”補(bǔ)貼、光伏扶貧和易遷后續(xù)扶持等政策,幫扶政策保持總體穩(wěn)定。
2、繼續(xù)做好防貧返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作。對(duì)標(biāo)^v^和省、市、縣關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作決策部署,把持續(xù)鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成果防止返貧致貧工作放在工作首位。按照防致貧返貧監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制,堅(jiān)持事前監(jiān)測(cè)與事后幫扶相結(jié)合。加大監(jiān)測(cè)和幫扶力度,防止脫貧戶返貧和邊緣戶致貧。突出產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、消費(fèi)扶貧等帶動(dòng)作用,持續(xù)鞏固脫貧成效。
3、持續(xù)優(yōu)化發(fā)展產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的思路,把發(fā)展產(chǎn)業(yè)作為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果的根本之策。積極爭(zhēng)取上級(jí)扶貧專項(xiàng)資金,補(bǔ)齊我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板,提高致富帶頭人培養(yǎng)質(zhì)量,不斷健全帶貧益貧機(jī)制,把貧困群眾嵌入產(chǎn)業(yè)鏈條中,持續(xù)帶動(dòng)貧困戶增收。
4、統(tǒng)籌做好脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接。在“兩不愁三保障”達(dá)到基本保障標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步鞏固好義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房安全、飲水安全和收入不穩(wěn)定等突出問(wèn)題。持續(xù)加大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金投入,確保貧困群眾短期能脫貧、長(zhǎng)期可持續(xù),做到長(zhǎng)短結(jié)合,持續(xù)推動(dòng)貧困群眾生產(chǎn)生活改善。
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第12篇某某年主要工作
1、建立有活力、有創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效,明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。
2、建立醫(yī)院內(nèi)部市場(chǎng)客服體系,包括醫(yī)患的客戶資料檔案、回訪處理,對(duì)潛在客戶的開(kāi)放,對(duì)不滿意客戶的準(zhǔn)確解釋。
3、建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)體系,包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、服務(wù)語(yǔ)言,規(guī)范醫(yī)護(hù)人員語(yǔ)言行為。
4、創(chuàng)建《新健康》半月刊
6、進(jìn)一步拓展街道路口宣傳、開(kāi)發(fā)占領(lǐng)嘉禾地區(qū)及基地1——2個(gè)。
7、加強(qiáng)社區(qū)宣傳,擬在10個(gè)社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗,并定期更新內(nèi)容。
8、和電視、報(bào)紙及媒體合作,拓展醫(yī)院宣傳平臺(tái)。
9、待產(chǎn)科批準(zhǔn)后,組織大型婦產(chǎn)科宣傳策劃。
10、完成醫(yī)院文化體系的建設(shè)和員工服務(wù)手冊(cè)的編寫。
11、完成vi形象設(shè)計(jì)系統(tǒng),醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進(jìn)行,及時(shí)更新院內(nèi)外宣傳畫(huà)版。
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第13篇一、基本情況
會(huì)同縣地處湘西南邊陲、懷化市南部,是共和國(guó)第一大將粟裕同志的故鄉(xiāng)。全縣土地總面積2258平方公里,轄8鎮(zhèn)10鄉(xiāng)230個(gè)村13個(gè)居委會(huì),總?cè)丝谌f(wàn)人,其中農(nóng)業(yè)人口萬(wàn)人。有建檔立卡脫貧村87個(gè),目前系統(tǒng)內(nèi)脫貧戶19048戶68680人,監(jiān)測(cè)對(duì)象839戶2061人,其中未消除風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)對(duì)象253戶513人。一年來(lái),深入貫徹落實(shí)省委“三高四新”戰(zhàn)略,積極融入市委“三城一區(qū)”建設(shè),以建設(shè)兩省邊區(qū)宜居宜業(yè)宜游生態(tài)“肺城”為目標(biāo),大力推進(jìn)生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)興縣、教育強(qiáng)縣發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊圍繞鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興目標(biāo)任務(wù),建立健全防返貧監(jiān)測(cè)幫扶機(jī)制,積極開(kāi)展鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng),鞏固“兩不愁三保障”和安全飲水成果,強(qiáng)化易地扶貧搬遷后續(xù)扶持,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)穩(wěn)定,持續(xù)改善農(nóng)村人居環(huán)境,為鄉(xiāng)村振興開(kāi)好局、起好步打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、貫徹落實(shí)縣委、縣政府決策部署情況
1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)定正確的政治方向。始終堅(jiān)持黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位。毫不動(dòng)搖貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,堅(jiān)持重點(diǎn)工作、重要問(wèn)題、重大事項(xiàng)及時(shí)主動(dòng)向縣委請(qǐng)示匯報(bào)。引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。積極參加黨的十九屆五中全會(huì)宣講學(xué)習(xí),準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段,認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念,積極構(gòu)建新發(fā)展格局,進(jìn)一步提高干部群眾的緊迫感、責(zé)任感。走訪調(diào)研了全縣25個(gè)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果和鄉(xiāng)村振興任務(wù)重的村。
3.提高政治站位,高強(qiáng)度層層壓實(shí)工作責(zé)任。為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果,大力發(fā)展鄉(xiāng)村振興。一是調(diào)整優(yōu)化了縣委實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌全縣鄉(xiāng)村振興力量。全面落實(shí)縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)鄉(xiāng)包村工作機(jī)制,選派了231名第一書(shū)記赴村(社區(qū))開(kāi)展鄉(xiāng)村振興工作,實(shí)行“四支隊(duì)伍”集中辦公,帶領(lǐng)結(jié)對(duì)幫扶聯(lián)系人齊心協(xié)力開(kāi)展幫扶工作。二是強(qiáng)化駐村結(jié)對(duì)幫扶。堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)、盡銳出戰(zhàn),選派最精干力量組建了136支372人的鄉(xiāng)村振興駐村工作隊(duì),全縣230個(gè)行政村實(shí)現(xiàn)了駐村幫扶全覆蓋,為實(shí)行產(chǎn)業(yè)集中連片開(kāi)發(fā)和確保“不出現(xiàn)一戶返貧”發(fā)揮了積極作用。明確140家縣直后盾單位結(jié)對(duì)幫扶聯(lián)系村,明確3394名結(jié)對(duì)幫扶聯(lián)系人,實(shí)現(xiàn)了全體脫貧戶及監(jiān)測(cè)戶結(jié)對(duì)幫扶全覆蓋??h鄉(xiāng)村各級(jí)干部職工和結(jié)對(duì)幫扶聯(lián)系人嚴(yán)格按要求進(jìn)村入戶深入開(kāi)展政策宣傳,落實(shí)幫扶措施,幫助群眾解決實(shí)際困難,及時(shí)消除返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)。
4.凝聚各方合力,高質(zhì)量鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果。一是全力強(qiáng)化示范引領(lǐng)帶動(dòng)。著力抓好25個(gè)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶村、18個(gè)鄉(xiāng)村振興示范村、31個(gè)集體經(jīng)濟(jì)“五個(gè)一百”工程項(xiàng)目村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)完善和人居環(huán)境改善等工作,形成示范效益,促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新臺(tái)階。深入開(kāi)展農(nóng)民專業(yè)合作社示范社創(chuàng)建活動(dòng),培育國(guó)家級(jí)示范農(nóng)民合作社1家、省級(jí)3家,市級(jí)6家、縣級(jí)9家。積極實(shí)施農(nóng)民教育培訓(xùn),全年完成農(nóng)民素質(zhì)教育培訓(xùn)6925人次。積極選派專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任科技^v^,進(jìn)村入戶助力鄉(xiāng)村發(fā)展產(chǎn)業(yè),全年消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村35個(gè)。二是全面落實(shí)教育資助政策。春季學(xué)期義務(wù)教育階段資助8151人萬(wàn)元,其中困難殘疾學(xué)生245人,低保家庭學(xué)生186人,特困救助供養(yǎng)學(xué)生27人,脫貧及監(jiān)測(cè)對(duì)象家庭學(xué)生7192人。著力完善鄉(xiāng)村學(xué)校軟件和硬件設(shè)施,持續(xù)開(kāi)展“三幫一”勸返復(fù)學(xué)行動(dòng),全縣義務(wù)教育階段適齡兒童無(wú)失學(xué)輟學(xué)現(xiàn)象。嚴(yán)格按政策落實(shí)“雨露計(jì)劃”,本年度已發(fā)放春季“雨露計(jì)劃”補(bǔ)助資金萬(wàn)元,秋季“雨露計(jì)劃”補(bǔ)助名單已進(jìn)行公示,相關(guān)程序完成后足額發(fā)放到位。三是全面落實(shí)健康幫扶政策。積極開(kāi)展醫(yī)療降費(fèi)行動(dòng),推動(dòng)縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)全覆蓋,全縣建檔立卡脫貧人口20xx年基本醫(yī)療保險(xiǎn)全額代繳,扶貧特惠保、醫(yī)療救助、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)等覆蓋率均為100%;扎實(shí)開(kāi)展2022年的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收工作,確保脫貧人口和監(jiān)測(cè)對(duì)象的參保率達(dá)到100%,有效防范因病返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)。四是全面落實(shí)住房安全保障。進(jìn)一步落實(shí)住房安全性鑒定全覆蓋,按照農(nóng)民住房安全有保障的總體要求和“應(yīng)改盡改”的原則,將符合改造政策條件的危房戶都納入危房改造范圍,對(duì)一般農(nóng)戶確屬無(wú)房戶或危房戶的,采取按規(guī)定、按程序、按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)補(bǔ)的方式實(shí)施改造。全年共計(jì)完成農(nóng)村危房改造128戶,完成率達(dá)129%。五是全面鞏固飲水安全成果。健全農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管護(hù)“三項(xiàng)制度”,制定出臺(tái)了《會(huì)同縣農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理辦法》,加強(qiáng)工程運(yùn)行管護(hù)和設(shè)備凈化維護(hù);全面規(guī)范農(nóng)村集中供水收費(fèi)體制,做到農(nóng)村自來(lái)水有人管、有錢修,實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水,并積極配合縣疾控中心做好水質(zhì)檢測(cè)工作。全年投入安全飲水提質(zhì)改造項(xiàng)目資金萬(wàn)元,其中投入250萬(wàn)元建設(shè)分散小型供水項(xiàng)目36處,有效解決了季節(jié)性缺水問(wèn)題,新增農(nóng)村自來(lái)水受益人口7900人,不斷提升農(nóng)村供水保障水平。六是全力抓好金融扶持、消費(fèi)幫扶等工作。進(jìn)一步強(qiáng)化小額信貸金融扶持力度,確保有貸款需求且符合貸款條件的脫貧群眾和監(jiān)測(cè)對(duì)象應(yīng)貸盡貸,有效防范化解逾期風(fēng)險(xiǎn),全年新增小額貸款717筆萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃的,貸款不良率,逾期率嚴(yán)格控制在1%以內(nèi),為小額信貸農(nóng)戶貼息萬(wàn)元。積極開(kāi)展消費(fèi)幫扶活動(dòng),先后舉辦“會(huì)同縣第二屆桃花文化旅游節(jié)”“高椅黑飯節(jié)”等系列活動(dòng),組織縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)會(huì)員采取“以購(gòu)代捐”“以買代幫”的方式全覆蓋參與消費(fèi)幫扶,并充分發(fā)揮“三?!逼脚_(tái)作用,解決群眾農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問(wèn)題。
5.嚴(yán)防返貧致貧,高精度做好防返貧監(jiān)測(cè)與幫扶工作。一是全面抓好防返貧監(jiān)測(cè)與幫扶。建立健全動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)幫扶機(jī)制,及時(shí)研究出臺(tái)《會(huì)同縣防返貧監(jiān)測(cè)和幫扶工作方案》。扎實(shí)開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)域“十看十排查”專項(xiàng)行動(dòng)和全縣脫貧質(zhì)量集中排查,進(jìn)村入戶遍訪群眾,全方位摸底排查、全覆蓋補(bǔ)齊短板,排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已全部整改清零。對(duì)突發(fā)嚴(yán)重困難戶做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速響應(yīng)、有效幫扶。堅(jiān)持重點(diǎn)對(duì)象排查全覆蓋、遭受重災(zāi)對(duì)象全救助、發(fā)現(xiàn)返貧風(fēng)險(xiǎn)全納入,全年按程序納入“三類人員”監(jiān)測(cè)對(duì)象253戶513人,并對(duì)監(jiān)測(cè)對(duì)象逐一落實(shí)幫扶聯(lián)系人,開(kāi)展常態(tài)化監(jiān)測(cè)幫扶,實(shí)現(xiàn)“應(yīng)納盡納、應(yīng)幫盡幫”。二是全面落實(shí)“精準(zhǔn)防貧綜合保險(xiǎn)”。出臺(tái)《會(huì)同縣“精準(zhǔn)防貧綜合保險(xiǎn)”工作方案》,為縣域內(nèi)所有在籍鄉(xiāng)村居民購(gòu)買精準(zhǔn)防貧綜合保險(xiǎn),堅(jiān)決防止發(fā)生規(guī)模性返貧。三是全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。加大培育力度,因地制宜發(fā)展壯大茶葉、魔芋、竹筍、山苦瓜茶、油茶、中藥材、獺兔、奶山羊、堡子“柴火月餅”等優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)。穩(wěn)定糧食生產(chǎn),全年完成糧食播種面積萬(wàn)畝,糧食總產(chǎn)萬(wàn)噸,較去年增產(chǎn);投入財(cái)政資金萬(wàn)元完成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)23251畝;引進(jìn)天銳牧業(yè)、天竣農(nóng)牧有限公司和靖州溫氏集團(tuán),加快生豬育種及養(yǎng)殖基地建設(shè),優(yōu)質(zhì)湘豬工程建設(shè)成效顯著;在“會(huì)同魔芋”“會(huì)同竹筍”獲評(píng)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記產(chǎn)品基礎(chǔ)上,又積極申報(bào)“會(huì)同春毫”國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記產(chǎn)品;常年聘請(qǐng)三名博士后專家分別對(duì)接服務(wù)博嘉魔力、木葉山兔業(yè)、新有愛(ài)農(nóng)業(yè)三家企業(yè)。大力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)后續(xù)跟蹤管理,確保產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力和利益聯(lián)結(jié)機(jī)制持續(xù)穩(wěn)定且發(fā)揮增收效益。大力傳承紅色文化,將紅色文化資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),以粟裕故里升級(jí)為國(guó)家4A旅游景區(qū)為契機(jī),樹(shù)立會(huì)同旅游品牌,推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,帶動(dòng)村民增加旅游收入。四是全力保障群眾穩(wěn)定就業(yè)。實(shí)現(xiàn)了行政村公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)全覆蓋,加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),提升就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。堅(jiān)持“人崗相適”原則,進(jìn)一步加強(qiáng)公益性崗位開(kāi)發(fā)與管理,繼續(xù)辦好就業(yè)幫扶車間,促進(jìn)脫貧戶和監(jiān)測(cè)戶穩(wěn)定就業(yè)穩(wěn)定增收。截至11月底,共完成職業(yè)培訓(xùn)1818人次,占任務(wù)數(shù)的;全年開(kāi)發(fā)各類公益崗位1730個(gè),全縣脫貧人口外出務(wù)工萬(wàn)人,任務(wù)完成率為。五是全面加強(qiáng)易地搬遷后續(xù)幫扶。對(duì)全縣3235戶13326名搬遷對(duì)象及42個(gè)安置區(qū)后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)幫扶和后續(xù)管理等情況進(jìn)行了摸底,對(duì)集中安置點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施開(kāi)展排查整改,加大安置群眾就業(yè)幫扶,實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力家庭“零就業(yè)”清零,落實(shí)安置小區(qū)的各項(xiàng)制度,強(qiáng)化安置點(diǎn)的社區(qū)治理。20xx年10月,該縣成功舉辦了懷化市“十四五”易地扶貧搬遷后續(xù)幫扶縣級(jí)示范創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。六是全面筑牢社會(huì)保障底線。堅(jiān)持“應(yīng)保盡保、應(yīng)兜盡兜”,穩(wěn)步提升社會(huì)救助保障水平,大力構(gòu)建多層次社會(huì)救助保障體系,切實(shí)保障民生。截至11月底,全縣共有農(nóng)村低保對(duì)象4006戶6686人,累計(jì)發(fā)放農(nóng)村低保資金萬(wàn)元;發(fā)放特困供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元;救助困難群眾2776人次,發(fā)放臨時(shí)救助資金萬(wàn)元;發(fā)放殘疾人“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”資金萬(wàn)元。并積極鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)力量參與養(yǎng)老服務(wù),以“公建民營(yíng)”的方式成立會(huì)同縣民康醫(yī)養(yǎng)中心,設(shè)置養(yǎng)老床位120張,全面提升了養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量。
7.牢記政治使命,高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村治理。強(qiáng)化黨建引領(lǐng),持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)和精神文明建設(shè),保護(hù)傳承優(yōu)秀文化,深入推進(jìn)移風(fēng)易俗。全面推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治,全縣投入涉農(nóng)整合資金近4000萬(wàn)元,完成農(nóng)村無(wú)害化廁所改建任務(wù)4622戶,修建了24個(gè)無(wú)害化衛(wèi)生公廁及配套集中式無(wú)害化糞池。創(chuàng)建全域美麗鄉(xiāng)村示范鎮(zhèn)1個(gè),打造省級(jí)精品美麗鄉(xiāng)村1個(gè),創(chuàng)建省級(jí)美麗鄉(xiāng)村2個(gè)、市級(jí)美麗鄉(xiāng)村4個(gè),創(chuàng)建市級(jí)人居環(huán)境示范村6個(gè)。加快“四好農(nóng)村路”建設(shè),著力打造農(nóng)村精品路,全年完成農(nóng)村公路安保工程建設(shè)30公里,提質(zhì)改造旅游路、資源路、產(chǎn)業(yè)路公里,助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、農(nóng)民生活水平提高。
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第14篇(一)完善豐富市場(chǎng)部市場(chǎng)研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)
目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性市調(diào)工作報(bào)告外,主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告、主要城市月度市場(chǎng)研究報(bào)告、典型企業(yè)專題研究報(bào)告等方面,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人的年度工作計(jì)劃。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍:增加全國(guó)房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國(guó),將研究層面從項(xiàng)目、宏觀市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣等層面。
(二)擴(kuò)大專題研究?jī)?nèi)容及層次
目前市場(chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場(chǎng)、土地市場(chǎng)等層面。未來(lái)應(yīng)向產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。
(三)拓展咨詢顧問(wèn)工作范圍
除進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外,同時(shí)也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā),積極參與到新項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目營(yíng)銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見(jiàn),減輕后期銷售壓力,盡量避免重復(fù)性錯(cuò)誤及問(wèn)題。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目全程策劃提供整體銷售支持,從拿地——前期立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)——中期開(kāi)工至開(kāi)盤——后期銷售階段,提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可
可行性研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售分析等各層次各方面全方位支持。
(四)完善公司企業(yè)品牌
通過(guò)在公司內(nèi)刊<>設(shè)立市場(chǎng)專欄?;钴S公司企業(yè)文化,提升公司員工專業(yè)能力及市場(chǎng)敏感度,拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業(yè)市場(chǎng)分析文章,使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第15篇1、分析裝飾公司
根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司,以科勒潔具作為敲門磚,重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司!
2、準(zhǔn)備好資料和名片
在已經(jīng)對(duì)目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上,進(jìn)行上門拜訪,找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理,洽談合作的可能性!對(duì)于無(wú)法合作的裝飾公司,主要精力放在設(shè)計(jì)師身上!
3、對(duì)已經(jīng)有的設(shè)計(jì)師名單,進(jìn)行地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等拜訪,確定有意向與科勒合作的設(shè)計(jì)師!
4、對(duì)于設(shè)計(jì)師進(jìn)行差別化分析:個(gè)性,愛(ài)好,設(shè)計(jì)和接單能力等,篩選有能力的設(shè)計(jì)師,再根據(jù)不同的特點(diǎn),有針對(duì)性的與其接觸,盡快的建立起合作關(guān)系!
5、通過(guò)已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認(rèn)識(shí)和熟悉的設(shè)計(jì)
6、將設(shè)計(jì)師進(jìn)行分類:
1、注重返點(diǎn);
2、注重設(shè)計(jì)效果;
3、以上兩者兼顧的!
7、在合作中,與設(shè)計(jì)師深入溝通,及時(shí)報(bào)備客戶信息,避免因?yàn)橐恍┲饔^原因而照成傷害設(shè)計(jì)師推單的積極性。
8、優(yōu)化單點(diǎn)結(jié)算機(jī)制,縮短返點(diǎn)申請(qǐng)的時(shí)間,迅速、及時(shí)的將返點(diǎn)結(jié)算到位,這樣可以保證那些注重返點(diǎn)的設(shè)計(jì)師,在以后還是重點(diǎn)推薦我們的產(chǎn)品
9、對(duì)于注重設(shè)計(jì)效果的設(shè)計(jì)師,在上門拜訪以及后期溝通過(guò)程中,重點(diǎn)放在我們產(chǎn)品的文化,設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格等,確保他們?cè)谕扑]產(chǎn)品時(shí)優(yōu)先考慮我們!
10、針對(duì)現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況,針對(duì)重點(diǎn)的中高端小區(qū),設(shè)法聯(lián)系版主,通過(guò)帶禮品拜訪等,爭(zhēng)取組織團(tuán)購(gòu)
11、與所有店面溝通好,在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū),以及對(duì)應(yīng)的人物,這一點(diǎn)在小區(qū)團(tuán)購(gòu)中非常重要(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后,對(duì)于發(fā)展該小區(qū)后期團(tuán)購(gòu)活動(dòng)非常有幫助)
12、裝飾公司有自己的小區(qū)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),可以在跑家裝的時(shí)候,順帶了解裝飾。
1、按家裝簽單產(chǎn)值800萬(wàn)元計(jì)算,每單按半包性質(zhì)5、5萬(wàn)計(jì)算,設(shè)計(jì)部全年簽單146個(gè),每月簽單12個(gè)。
2、按目前設(shè)計(jì)部14、5%的簽單率計(jì)算,市場(chǎng)部全年要完成咨詢的準(zhǔn)客戶1006位,每月完成咨詢的準(zhǔn)客戶為84位;如果設(shè)計(jì)部在明年能夠加強(qiáng)人員素質(zhì)教育,加大培訓(xùn)力度,提高設(shè)計(jì)師的簽單水平,把簽單率提升到29%,市場(chǎng)部全年要完成咨詢的準(zhǔn)客戶達(dá)到503位,每月完成咨詢的準(zhǔn)客戶為42位;按有效咨詢準(zhǔn)客戶率為83、3%計(jì)算,簽單率按29%計(jì)算,市場(chǎng)部全年要達(dá)到客戶流量為604位,每月要達(dá)到客戶流量為51位。
3、按開(kāi)工率為65、5%、家裝產(chǎn)值800元萬(wàn)計(jì)算,公司全年簽單產(chǎn)值為1221、37萬(wàn)元,如果設(shè)計(jì)部與市場(chǎng)部一起配合,把開(kāi)工率提高到85%,公司全年家裝產(chǎn)值為941、2萬(wàn)元,凈產(chǎn)值為800、02萬(wàn)元,比目標(biāo)凈產(chǎn)值還要超出120、02萬(wàn)元。
按公司計(jì)劃每個(gè)業(yè)務(wù)員每人每月完成6位有效的準(zhǔn)客戶流量,明年市場(chǎng)部人員安排7人就可以完成目標(biāo)。據(jù)行業(yè)分析表明xx的裝飾行業(yè)銷售人員流動(dòng)性比較大,行業(yè)比較專業(yè)的銷售人員少,為了順利完成來(lái)年公司的工作目標(biāo),明年公司市場(chǎng)部要建立人力資源儲(chǔ)備機(jī)制,每月確保7位穩(wěn)定的業(yè)務(wù)員,市場(chǎng)部還要儲(chǔ)備3位定向業(yè)務(wù)員作備用,隨時(shí)可以補(bǔ)充的。
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì),建立一支具有凝聚力,合作精神強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有狼性的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
業(yè)務(wù)人員出工地,見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議。使業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
4、努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)溝通能力,協(xié)助業(yè)務(wù)員在十五天內(nèi)掌握量房技巧,三個(gè)月內(nèi)熟練掌握cad平面設(shè)計(jì)方案,能夠做到在樓盤與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主溝通方案的能力。(業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)計(jì)劃在業(yè)余時(shí)間完成)
5、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的潛力,強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。
1、電話營(yíng)銷明年的目標(biāo)200萬(wàn)元,市場(chǎng)部電話營(yíng)銷員、業(yè)務(wù)員接待的客戶。
2、工程實(shí)地營(yíng)銷明年的目標(biāo)150萬(wàn)元,工程部工程監(jiān)理在工地接待的客戶。
3、終端銷售明年的目標(biāo)250萬(wàn)元,市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員在蹲樓盤和在樓盤里搞活動(dòng)接待的客戶,包括家協(xié)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、材料商舉行的活動(dòng)接待的客戶。
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第16篇20_年是5+7發(fā)展的關(guān)鍵的一年,是5+7在品牌形象、市場(chǎng)拓展時(shí)機(jī)最為重要的一年。市場(chǎng)部應(yīng)積極做好各方面工作,尤其是在企劃和營(yíng)銷兩大塊,任務(wù)艱巨,我們將竭力完成年度工作任務(wù),做好本部門工作,積極配合各部門,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
市場(chǎng)部_年年度工作總體內(nèi)容如下:
一、明確市場(chǎng)部職能,健全市場(chǎng)部規(guī)章制度、工作時(shí)間、工作內(nèi)容
一個(gè)部門能夠行之有效的完成工作,必須明確部門職能和工作內(nèi)容。沒(méi)有清晰明確的目的只能事倍功半,浪費(fèi)資源,浪費(fèi)成本,浪費(fèi)時(shí)間。有目標(biāo),有思路,有方法是市場(chǎng)部門的基本要點(diǎn)。切忌做事雜亂無(wú)章,容易一事無(wú)成。
市場(chǎng)部門的作息時(shí)間與餐廳運(yùn)營(yíng)部的工作時(shí)間有所不同,合理的安排工作時(shí)間是提高工作效率的必要條件。
二、建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及_
1、對(duì)周銷售額進(jìn)行分析,根據(jù)一周內(nèi)營(yíng)業(yè)額對(duì)比,做出相應(yīng)措施,盡力使日營(yíng)業(yè)額平衡。
2、對(duì)月、季營(yíng)業(yè)額進(jìn)行對(duì)比分析,制定淡旺季營(yíng)銷策略,盡力使淡季不淡。
3、店內(nèi)營(yíng)業(yè)額及所收集各方面的信息為公司資料的保密信息,禁止對(duì)外傳播,防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出對(duì)公司不利舉動(dòng)。
三、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析
知己知彼,百戰(zhàn)不殆。要想做到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,必須對(duì)同行業(yè)的信息進(jìn)行分析,做到“你無(wú)我有,你有我優(yōu)”,始終走在競(jìng)爭(zhēng)者的前端,盡可能的搶占市場(chǎng)份額。
競(jìng)爭(zhēng)者不僅是我們的對(duì)手,更是我們的老師,三人行,必有我?guī)?。能偷師,?huì)偷師是任何行業(yè)發(fā)展的有效捷徑。
四、大力發(fā)展外賣市場(chǎng),從零點(diǎn)外賣到團(tuán)體外賣逐步擴(kuò)展
根據(jù)渦陽(yáng)現(xiàn)有條件的限制,渦陽(yáng)餐飲行業(yè)外賣市場(chǎng)一直不景氣。這一現(xiàn)象對(duì)5+7來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn),也是一個(gè)機(jī)會(huì)。對(duì)空白市場(chǎng)的進(jìn)軍,不僅需要勇氣,更需要的是毅力。勇氣很多人都有,能否堅(jiān)持到成功的毅力就屬于屈指可數(shù)的成功人了。
市場(chǎng)部對(duì)外賣市場(chǎng)的開(kāi)拓現(xiàn)分為一下三步:
1、首先針對(duì)門店、小區(qū)等零點(diǎn)顧客進(jìn)行宣傳,目的是擴(kuò)散5+7外賣服務(wù)信息,使外賣得到大多數(shù)人的認(rèn)可,同時(shí)也是店內(nèi)員工對(duì)外賣工作的熟悉過(guò)程。
2、針對(duì)中小企業(yè)、活動(dòng)團(tuán)體進(jìn)行宣傳,更近一步拓展外賣服務(wù),提升外賣市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額。
3、針對(duì)事業(yè)單位、政府行政單位進(jìn)行公關(guān),需要進(jìn)行關(guān)系走動(dòng),可以根據(jù)不同單位的不同需求給予不同的政策。
以上3步可以餐廳的外賣服務(wù)基本覆蓋各類人群。
五、健全、完善、推廣電子商務(wù)系統(tǒng),并使之健康運(yùn)轉(zhuǎn)
隨著時(shí)代的發(fā)展,電子商務(wù)已經(jīng)遍布全球,根據(jù)渦陽(yáng)縣城的發(fā)展,
80、90后的人群已經(jīng)發(fā)展為主要消費(fèi)群體,此年齡段的人群對(duì)電子商務(wù)已經(jīng)認(rèn)可。我們必須緊緊抓住這一機(jī)會(huì),迅速占領(lǐng)渦陽(yáng)餐飲行業(yè)電商平臺(tái),并且有效服務(wù)顧客使之達(dá)到一定的滿意度。
六、尋找、建立合作伙伴,實(shí)現(xiàn)互利互贏、相互促進(jìn)、市場(chǎng)一體化
現(xiàn)代市場(chǎng)早已不在是單打獨(dú)斗的年代,尋找、建立能夠互利共贏的合
作伙伴是當(dāng)務(wù)之急,作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關(guān)系著各類人群的生活需求,有著更多的機(jī)會(huì)與其他行業(yè)進(jìn)行合作?!坝行枨缶陀泻献鳌保业嚼纥c(diǎn),就能深入合作。
七、制定廣告策略,包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃
1、根據(jù)節(jié)日制定節(jié)日促銷活動(dòng)
2、根據(jù)會(huì)員制定會(huì)員活動(dòng)。
3、根據(jù)合作單位制定合作活動(dòng)。
4、根據(jù)淡旺季制定合理的促銷活動(dòng)。
5、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略制定對(duì)抗活動(dòng)。
6、根據(jù)營(yíng)業(yè)額的波動(dòng)制定相應(yīng)的促銷活動(dòng)。
八、按季度制定季度工作計(jì)劃并進(jìn)行工作總結(jié)
按照季度制定相應(yīng)的工作計(jì)劃,安排具體工作內(nèi)容,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作總結(jié),補(bǔ)差補(bǔ)缺,并作出相應(yīng)改變策略,對(duì)后期工作需進(jìn)行注意方面決不能出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤。
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第17篇在即將迎來(lái)的xx公司營(yíng)銷年,市場(chǎng)部將不斷升級(jí)提高市場(chǎng)研究工作職責(zé)及工作架構(gòu),使其不斷深化、細(xì)化,在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
xx年工作設(shè)想主要基于以下幾方面:
(一)完善豐富市場(chǎng)部市場(chǎng)研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性市調(diào)工作報(bào)告外,主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告、主要城市月度市場(chǎng)研究報(bào)告、典型企業(yè)專題研究報(bào)告等方面。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍。增加全國(guó)房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國(guó),將研究層面從項(xiàng)目、宏觀市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣等層面。
(二)擴(kuò)大專題研究?jī)?nèi)容及層次。目前市場(chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市嘗土地市場(chǎng)等層面。未來(lái)應(yīng)向產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。
(三)拓展咨詢顧問(wèn)工作范圍。除進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外,同時(shí)也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā),積極參與到新項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目營(yíng)銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見(jiàn),減輕后期銷售壓力,盡量避免重復(fù)性錯(cuò)誤及問(wèn)題。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目全程策劃提供整體銷售支持,從拿地——前期立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)——中期開(kāi)工至開(kāi)盤——后期銷售階段,提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售分析等各層次各方面全方位支持。
(四)完善公司企業(yè)品牌。通過(guò)在公司內(nèi)刊>設(shè)立市場(chǎng)專欄?;钴S公司企業(yè)文化,提升公司員工專業(yè)能力及市場(chǎng)敏感度,拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業(yè)市場(chǎng)分析文章,使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。
市場(chǎng)部營(yíng)銷推廣工作計(jì)劃4針對(duì)市場(chǎng)部的工作職能,我們制訂了市場(chǎng)部××年工作思路,現(xiàn)在向大家作一個(gè)匯報(bào):
今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案,對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶,會(huì)議接待客戶,有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,具體記錄客戶的所在單位,聯(lián)系人姓名,地址,全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等,建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體,各企事業(yè)單位,商人知名人士,企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問(wèn)外,在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,通過(guò)電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開(kāi)次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì),以加強(qiáng)與客戶的感情交流,聽(tīng)取客戶意見(jiàn)。
今年市場(chǎng)部將配合酒店整體新的營(yíng)銷體制,重新制訂完善××年市場(chǎng)市場(chǎng)部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核治理實(shí)施細(xì)則,提高營(yíng)銷代表的工資待遇,激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性。營(yíng)銷代表實(shí)行工作日記志,每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,三戶老客戶,四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟,以月度營(yíng)銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷代表。督促營(yíng)銷代表,通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶,穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客戶,并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議,反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,將部門經(jīng)理及營(yíng)銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)互相合作,互相幫助,營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。
接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶,要做到全程跟蹤服務(wù),“全天侯”服務(wù),注重服務(wù)形象和儀表,熱情周到,針對(duì)各類賓客進(jìn)行非凡和有針對(duì)性服務(wù),最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表,向客戶征求意見(jiàn),了解客戶的需求,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案。
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,了解旅游業(yè),賓館,酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,把握其經(jīng)營(yíng)治理和接待服務(wù)動(dòng)向,為酒店總經(jīng)理室提供全面,真實(shí),及時(shí)的信息,以便制定營(yíng)銷決策和靈活的推銷方案。
與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,密切配合,根據(jù)賓客的需求,主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系,互相配合,充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力,創(chuàng)造最佳效益。
加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,充分利多種廣告形式推薦酒店,宣傳酒店,努力提高酒店知名度,爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。
×年,市場(chǎng)部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成全年銷售任務(wù),開(kāi)拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)造市場(chǎng)部的新形象、新境界。
渦陽(yáng)2022年工作計(jì)劃第18篇一、市場(chǎng)信息的搜集
物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)信息次要經(jīng)過(guò)收集、媒體中睜開(kāi)搜集,次要是經(jīng)過(guò)物業(yè)行業(yè)、房地產(chǎn)相干行業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)辟等信息中匯集。渠道包含:當(dāng)局構(gòu)造、房產(chǎn)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、公報(bào)、物業(yè)行業(yè)新規(guī);物業(yè)協(xié)會(huì)、構(gòu)造集團(tuán)發(fā)布材料;物業(yè)行業(yè)研討機(jī)構(gòu)供給的材料;告白代辦署理、媒體和大眾藏書(shū)樓、物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)方面相干材料。
二、信息剖析以及鑒別
名目信息包含擬建、正在建工程名目,依照功用分類匯總,并對(duì)于各個(gè)名目信息的修建概略,開(kāi)辟商,運(yùn)用者等進(jìn)一步伐查,以確認(rèn)以及美滿各項(xiàng)信息,作為營(yíng)業(yè)拓展的一手材料。別的,名目信息需求包管其精確性以及時(shí)效性。
關(guān)于市場(chǎng)調(diào)研搜集到的曾經(jīng)正在營(yíng)業(yè)拓展中觸及到的一切信息依照合作敵手、投資商、開(kāi)辟商、業(yè)主、各地行業(yè)主管部分、物業(yè)行業(yè)政策等多少方面停止分類匯總,整合存檔。
三、市場(chǎng)部信息庫(kù)的樹(shù)立
市場(chǎng)部該當(dāng)樹(shù)立本人的數(shù)據(jù)庫(kù),經(jīng)過(guò)對(duì)于所搜集信息的公道分類以及零碎整合,市場(chǎng)調(diào)研搜集到的一切信息實(shí)時(shí)錄進(jìn),將為此后的任務(wù)供給便當(dāng)。今朝,物業(yè)市場(chǎng)各方面信息量絕對(duì)較少,并且沒(méi)有很片面,將正在此后的任務(wù)中進(jìn)一步美滿。
四、存正在缺乏及改良辦法
1)局部信息過(guò)錯(cuò)、過(guò)時(shí),影響到營(yíng)業(yè)過(guò)程,此后的市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)中該當(dāng)增強(qiáng)信息的精確性以及時(shí)效性。
2)市場(chǎng)調(diào)研力度不敷,需增強(qiáng),拓展更多的調(diào)研渠道,投進(jìn)更多的精神于調(diào)研任務(wù),以取得更多、更片面的市場(chǎng)信息。
3)信息未能零碎整合,方便于查閱,需求樹(shù)立美滿的市場(chǎng)部信息庫(kù)。
一、德律風(fēng)發(fā)賣
1)開(kāi)端挑選:經(jīng)過(guò)德律風(fēng)聯(lián)絡(luò)核實(shí)各名目信息,并跟進(jìn)各名目擔(dān)任人(開(kāi)辟商)的聯(lián)絡(luò)體式格局。
2)明白需要:以收集及德律風(fēng)兩渠道進(jìn)一步理解各種名目,明白客戶能否需求物業(yè)效勞,如有動(dòng)向物業(yè)公司則訊問(wèn)該物業(yè)公司狀況,再做下一步方案;若不動(dòng)向物業(yè)公司則列為目的客戶立刻停止跟蹤。
二、發(fā)賣總結(jié)
合計(jì)161條名目信息,此中有聯(lián)絡(luò)的潛伏客戶12個(gè)(7、7%),未能聯(lián)絡(luò)的潛伏客戶45個(gè)(29、0%),此中進(jìn)一步聯(lián)系跟蹤的名目有漕湖貿(mào)易廣場(chǎng)、東創(chuàng)科技園、智海商務(wù)廣場(chǎng)、新百潤(rùn)貿(mào)易廣場(chǎng)、看亭中間貿(mào)易街等名目,因?yàn)楦疽再Q(mào)易名目為主,我公司貿(mào)易類功績(jī)絕對(duì)較少,營(yíng)業(yè)跟蹤攝取較晚等緣由未能樂(lè)成。
三、存正在缺乏及改良辦法
1)對(duì)于已經(jīng)有信息的深化查詢拜訪才能無(wú)限,導(dǎo)致很多名目信息沒(méi)法斷定精確聯(lián)絡(luò)信息而沒(méi)法進(jìn)一步跟蹤,此后要尋覓更多渠道以開(kāi)掘各目的客戶。
2)德律風(fēng)發(fā)賣才能缺乏,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)拓展服從沒(méi)有高,此后的任務(wù)中該當(dāng)增強(qiáng)物業(yè)業(yè)余常識(shí)的進(jìn)修和相同本領(lǐng)、商務(wù)才能的培育,從而進(jìn)步發(fā)賣程度。
3)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)聯(lián)系進(jìn)程中,商務(wù)才能的缺少,使患上未能給指導(dǎo)供給響應(yīng)的協(xié)助,正在此后的進(jìn)修任務(wù)中增強(qiáng)業(yè)余才能的進(jìn)修和職業(yè)才能的培育。
部分司理的培育下,關(guān)于招招標(biāo)順序、體式格局,物業(yè)辦理標(biāo)書(shū)的體例(寫作本領(lǐng)),招標(biāo)本領(lǐng)等方面有了必定的看法,根本可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜標(biāo)書(shū)的制造,對(duì)于招招標(biāo)各流程也有了必定的理解,可以自立的到場(chǎng)到招招標(biāo)任務(wù)中。進(jìn)進(jìn)公司以來(lái),合計(jì)參與各種招招標(biāo)近10次,4次中標(biāo),樂(lè)成的簽訂了條約。
存正在缺乏及改良辦法:
標(biāo)書(shū)制造還不克不及自力實(shí)現(xiàn),關(guān)于商務(wù)標(biāo)的制造,價(jià)錢測(cè)算禁絕,沒(méi)法給出有合作力的報(bào)價(jià),此后要進(jìn)一步增強(qiáng)。
半年任務(wù)進(jìn)修
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