煤礦設備損壞分析報告范文

煤礦設備損壞分析報告范文第一篇煤礦設備損壞分析報告范文第一篇一、切實加強組織領導

堅持把安全生產(chǎn)工作放在極端重要的位置，時刻保持對安全生產(chǎn)的高度重視，牢固樹立安全第一的思想，不斷加大領導力度。

二、進一步強化各級領導干部責任。

2004年7月30日，市安委會下發(fā)了《關于進一步明確安全生產(chǎn)專項整治工作責任的通知》（禹安〔2004〕40號），明確了從市政府各位市長到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和各局委局長、主任的“一崗雙責”安全工作目標。不管是四大班子領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領導同志，都必須堅持發(fā)展、安全“兩手抓”，落實“一崗雙責”。建立政府正職安全生產(chǎn)年度報告制度，年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安委會成員單位的行政正職以書面形式報告本年度安全生產(chǎn)工作。同時，我們還制定了“政府班子成員不定期匯報安全生產(chǎn)工作制度”、“領導干部定期下井檢查制度”、“重大事故隱患領導包案制度”、“煤礦安全行政執(zhí)法聯(lián)席會議制度”等。市政府通過政府常務會、市長辦公會等形式，不定期聽取政府各口安全生產(chǎn)工作匯報，研究解決問題，使每一位領導都把抓安全生產(chǎn)作為一項職責。市委、市政府主要領導每半年下井檢查一次，分管領導每季度下井檢查一次，有關主要領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導每月下井一次，各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導每半月下井檢查一次，并形成一種制度，督促安全生產(chǎn)。對查出的重大隱患按照領導分工進行包案，限期整改，嚴格驗收，切實做到“標準、時限、資金、措施、責任”五到位，促進各項措施的落實。

三、全面落實安全生產(chǎn)目標責任制。

年初，市政府專門召開全市安全生產(chǎn)工作會議，市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關行業(yè)主管部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，將“完善安全生產(chǎn)管理機制”、“做好安全生產(chǎn)基礎工作”、“落實安全生產(chǎn)許可證制度”、“加強全員安全生產(chǎn)知識宣傳教育工作”、“加強組織領導嚴格監(jiān)督檢查”和“狠抓落實確保各項指標如期實現(xiàn)”等6項內容，全部細化分解到各有關單位，特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產(chǎn)許可證實施和礦山等高危行業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況等列入目標管理。各單位根據(jù)責任書中各自承擔的責任，將目標責任分解到下屬單位和責任人，使責任書簽訂到車間、班組、崗位。同時，嚴格督促目標落實。一方面，每月發(fā)布“全市安全生產(chǎn)事故控制耗用情況通報”，對指標控制好的單位進行表揚，差的進行批評。另一方面，根據(jù)目標管理實施方案的要求，組織有關安委會成員單位，實行半年一考評，年終一總評，考評結果列入全市社會經(jīng)濟責任的大目標之中，實行綜合評比、評優(yōu)。2004年，我們對19個安全生產(chǎn)工作的先進單位分別獎勵5000元、3000元，對39個先進個人分別獎勵2000元。同時，對安全生產(chǎn)工作較差的一個鎮(zhèn)和3個市直單位進行了通報批評，在干部的任免使用上堅決實行了“一票否決”。

煤礦設備損壞分析報告范文第二篇摘要：結合在維修機電設備的過程中，所使用的一些方法和技巧，加以總結，以及分析在機電設備管理方面的問題和相應的對策，提高之后工作中的工作效率和自身安全。

關鍵字：電氣設備機電管理

電氣設備維修的十項原則

1、先動口，再動手

應先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象，先熟悉電路原理和結構特點，遵守相應規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能、位置、連接方式及周圍其他器件的關系，在沒有組裝圖的情況下，應一邊拆卸，一邊畫草圖，并記上標記。

2、先外后內

應先檢查設備有無明顯裂痕、缺損、了解其維修史，使用年限等，然后再對機內進行檢查，拆前應排除周邊的故障因素，確定為機內故障后才能拆卸。否則，盲目拆卸，可能使設備越修越壞。

3、先機械后電氣

只有在確定機械零件無故障后，再進行電氣方面的檢查。檢查電路故障時，應利用檢測儀器尋找故障部件，確認無接觸不良故障后，再有針對性地查看線路與機械的動作關系，以免誤判。

4、先靜態(tài)后動態(tài)

在設備未通電時，判斷電氣設備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而斷定故障的所在。通電試驗聽其聲，測參數(shù)判斷故障，最后進行維修。如電機缺相時，若測量三相電壓值無法判斷時，就應該聽其聲單獨測每相對地電壓，方可判斷那一相缺損。

5、先清潔后維修

對污染較重的電氣設備，先對其按鈕、接線點、接觸點進行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈，許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會排除。

6、先電源后設備

電源部分的故障率在整個故障設備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。

7、先普遍后特殊

因裝配配件質量或其他設備故障而引起的故障，一般占常見故障的50%，電氣設備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗和儀表來測量和維修。例如，一個電機帶不動負載，有人認為是負載故障，根據(jù)經(jīng)驗用手抓電機，結果是電機本身問題。

8、先外圍后內部

先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認外圍設備電路正常時，再考慮更換損壞的電氣部件。

9、先直流后交流

檢修時，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點，再檢查交流回路動態(tài)工作點。

10、先故障后調試

對于調試和故障并存的電氣設備，應先排除故障，再進行調試，調試必須在電氣線路正常的前提下進行。

機電管理存在問題及對策

1、機電管理存在的主要問題

(1)、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

(2)、對機電標準化工作認識不足

一些礦井盡管設有機電標準管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能作到上標準崗、干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國家重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

(3)管理不到位

設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。使用設備缺少編號、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數(shù)遠低于的要求。

(4)、設備存在隱患較多

設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗、過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

(5)、機電技術力量薄弱；技術手段落后

一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生，供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

(6)、機電隊伍整體素質較低

一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時送電時有發(fā)生。

(7)、機電培訓走過場，達不到培訓的目的

盡管機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用，理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

(8)、資金不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質條件復雜、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加。機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2、改進煤礦機電管理的辦法

(1)重視管理，提高機電管理水平

重視“機管”，首先是礦井領導人重視“機管”，這是加強“機管”的關鍵，“機管”人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。

當前地方煤礦的“機管”基本處于設備維修管理階段。其實礦井“機管”應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來，并堅持走出去，請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗來彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高“機管”水平。

(2)、因礦制宜建立“機管“機構，授予職權，統(tǒng)一管理

礦井“機管”機構的設置，人員配備，組織形式，體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩(wěn)定。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機管“結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大，基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可合二為一，有利于減人提效。

(3)、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求展開機電工作。

機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)，建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立機電標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

(4)、扎實地做好設備綜合管理工作

設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立保管檔案，辦理設備調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置，更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理

體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

(5)認真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別時操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度，設備使用操作規(guī)程，設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度，機電事故管理，設備現(xiàn)場管理，技術管理，綜合平衡班組經(jīng)濟核算等制度。

(6)、實行計劃管理，強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)，礦井生產(chǎn)計劃，企業(yè)財力和物力，機電施工技術力量，技術條件手段，上級機電主管部門的意見、要求等。

及時有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的'職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理(技術)人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會，車間班組日作業(yè)計劃制，采掘機電區(qū)長，維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況，機電工作協(xié)調平衡，還要根據(jù)季節(jié)重點有所變化。

(7)、實行技術人員責任制，強化技術管理

技術人員是技術管理工作的主體，實行技術人員責任制職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤是充分發(fā)揮技術人員作用，強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。

為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關，重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案管理工作。設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

(8)、突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點，當前，機電管理應突出三個方面的重點：

(a)安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性，

(b)為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，更進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2小時的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。

(c)環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

(9)、努力提高職工業(yè)務技術素質

要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢，業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理，使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識，培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取那種方式、方法都必須做到學用一致。教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果，同時建立激勵機制，如評定技術職稱(包括工人評定技師)結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術大拿的經(jīng)濟待遇。

(10)明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量

礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想，礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高，每個礦井都要根據(jù)設備維修質量和管理人員的業(yè)務水平素質，技術條件，領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率，維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

總結

設備的檢測和故障診斷技術，可以迅速、連續(xù)地反映設備的運行狀態(tài)，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長設備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本，易實行自動化和科學化設備管理，是保障設備安全經(jīng)濟運行的有力措施，應大力推廣。然而，設備的檢測與故障診斷技術畢竟為新興的多學科高新技術，其發(fā)展和實施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長歷程。所以，既要積極開發(fā)、推廣這一技術，也要客觀對待，避免盲從，不斷總結經(jīng)驗，完善系統(tǒng)，使該技術更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務第六章結束語設備的檢測和故障診斷技術，可以迅速、連續(xù)地反映設備的運行狀態(tài)，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長設備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本，易實行自動化和科學化設備管理，是保障設備安全經(jīng)濟運行的有力措施，應大力推廣。然而，設備的檢測與故障診斷技術畢竟為新興的多學科高新技術，其發(fā)展和實施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長歷程。所以，既要積極開發(fā)、推廣這一技術，也要客觀對待，避免盲從，不斷總結經(jīng)驗，完善系統(tǒng)，使該技術更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務.

煤礦設備損壞分析報告范文第三篇20__年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶領企業(yè)員工狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實責任。雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和不足。

通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細算，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。

歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的時段?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一、安全管理方面

1、制訂了詳細的材料專職管理人員(各隊班組長)管理責任和材料支領、統(tǒng)計、出納等管理細則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負責各設備維護保養(yǎng)工作。

5、制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。

6、積極配合廠家人員售后服務工作。

7、開展設備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。

8、確定包機人和設備編號。

9、新建安全警示牌和警示標志。

10、劃分責任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。

12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。

13、帶領企業(yè)員工進行4#礦現(xiàn)場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作，圓滿完成培訓任務。

14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設制度化管理。

15、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。

16、詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關部門，進行存檔備案。

17、帶領和培訓班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。

18、積極搞好質量標準化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。

二、生產(chǎn)管理方面

1、控制各類違章違紀行為，保證裝車質量和設備出動臺次。

2、加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。

3、做好生產(chǎn)工序銜接工作。

4、加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。

5、充分利用輔助設備進行運行線路修復工作，確保設備正常安全運行。提供良好運行條件。

6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)保互保，呼喚應答方案。

7、及時清理各設備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。

8、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質量。

9、做好現(xiàn)場對職交接班工作，責任落實到包機，到設備，到責任人。

10、規(guī)范各作業(yè)場地質量標準化工作，確保動態(tài)達標，全面達標。

三、機電管理方面

及時與供應部門進行協(xié)商聯(lián)絡;及時支領設備維護保養(yǎng)及設備檢修材料供給;故障處理急需部件預算工作;統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領和存儲工作;配合電務部門進行照明電路;預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作;設專人進行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動各設備正常運轉和投入生產(chǎn)使用。

四、故障處理方面

針對108T新型設備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。

及時與廠家專業(yè)技術人員學技術，學經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡，勤溝通，勤反映設備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。

同時，教育企業(yè)員工必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機電擊破事故發(fā)生。

五、20__年工作規(guī)劃

加強企業(yè)員工安全第一思想教育工作，做好企業(yè)員工技術培訓工作，確保企業(yè)員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的`轉變。

嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強設備維護保養(yǎng)工作，增強企業(yè)員工質量標準化責任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。

重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。

制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務圓滿實現(xiàn)。

一年來，帶領108T班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。

煤礦設備損壞分析報告范文第四篇20xx年已經(jīng)過去，面對新年即將開展的工作，作為一名設備維護管理人員，回顧過去這一年，我們設備管理部門全面貫徹公司的“五化”標準，努力維護保養(yǎng)好生產(chǎn)設備，最大限度地做到設備利用最大化，減少設備故障，縮短設備維修怠工時間，提高設備的利用效率，減小設備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差，使產(chǎn)品加工做到更精細，更標準，提高產(chǎn)量，降低成本，增加公司的利潤的目的。在公司領導和各部門的支持和配合下，我們設備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務和設備部的本職工作，雖然我們在很多工作和設備維護方面有了很大的改善和加強，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下：

一、工作責任制

明確每個維護人員的工作責任，細分其工作職責和工作范圍，避免因為工作*質不明確而相互推脫責任，以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，更好地便于工作管理和設備維修維護，減少設備怠工時間，優(yōu)化設備維修流程。

二、工作記錄總結

加強工作記錄管理，做好每天的工作日志表填寫記錄，對常見設備故障進行匯總和問題分析，經(jīng)常出現(xiàn)問題的設備做重點管理和維護，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄，對常換的配件作登記和備件，以免下次發(fā)生同樣故障時，沒有配件而增加太多的停機時間，對常見的問題和故障做出解決和維護的最佳方法，并對此進行總結和記錄，做到部門之間，維護人員之間更好

煤礦設備損壞分析報告范文第五篇__煤礦職工隊伍狀況調查報告

今年六月，省總工會到韓城礦務局__煤礦，對礦區(qū)職工隊伍狀況進行了調查。旨在通過調查，了解企業(yè)當前職工基本狀況、職工勞動經(jīng)濟權益實現(xiàn)狀況，職工民主政治權益實現(xiàn)狀況、職工思想道德觀念、文化技術素質狀況和企業(yè)勞動關系發(fā)展變化及勞動關系調整機制建設狀況。調查采用召開座談會、查閱企業(yè)有關數(shù)據(jù)資料和檔案的方式進行。座談會進行三次，分別是與企業(yè)黨、政、工負責人、與企業(yè)中層管理人員、與企業(yè)一線職工進行座a談。此次調查得到了企業(yè)支持和職工歡迎，獲得了積極的成果，較全面地掌握了__煤礦職工隊伍狀況的現(xiàn)狀?，F(xiàn)將__煤礦的調查情況及意見報告入下：

一、__煤礦職工隊伍狀況

1、職工隊伍基本情況

截止20__年底，__煤礦在冊職工3534人，其中：全民合同制職工2309人，農民工1225人；男職工2947人，女職工587人；按崗位分類：井下工人2266人，（其中：采掘工人1483人），地面工人365人，工程技術人員128人，管理人員270人，服務人員319人，其他人員186人。20__年5月末，__煤礦在冊職工人數(shù)為3530人，比06年減少4人。

__煤礦在冊職工中，20-29歲職工688人，30-39歲職工1962人，40-49歲職工820人，50歲以上職工64人；學歷構成情況：研究生及以上學歷人員1人，大學本科47人，大學?？?48人，中專129人，高中及以下3209人。

__煤礦現(xiàn)有在冊職工中，經(jīng)過函授、委培、自考等途徑取得大專以上文憑的職工174人，占在冊職工人數(shù)的5；通過招聘、評定，被認定為中級以上職稱的74人，占在冊職工人數(shù)的2；通過技能等級鑒定，05年技能考試雙科合格74人，其中：中級工57人，高級工17人。06年雙科合格138人，其中：初級工17人，中級工83人，高級工38人。

__煤礦現(xiàn)有在冊職工中，黨員660人，團員213人，少數(shù)民族職工31人。

2、職工勞動經(jīng)濟權益實現(xiàn)狀況

職工（含農民工）勞動就業(yè)權利實現(xiàn)和保障狀況。韓城礦區(qū)工會代表全局職工與韓城礦務局簽訂了平等協(xié)商集體合同（包括女職工特殊權益保護專項合同），__礦與職工簽訂勞動合同，簽訂率為100％，職工就業(yè)穩(wěn)定，無下崗失業(yè)人員。20__年__煤礦調入職工140人，占職工總人數(shù)的4％，調出職工40人，占職工總數(shù)的％，企業(yè)與職工解除勞動合同共計21人（合同期滿未進行續(xù)簽），占職工總數(shù)的％。

職工收入分配權利的實現(xiàn)和保障狀況。20__年__煤礦職工年人均收入16622元，一線職工年人均收入18201元，中層管理人員年人均收入19860元。20__年3月__煤礦人均收入1490元，一線職工月人均收入2076元，中層管理人員月人均收入1465元。近五年__煤礦職工工資增長比較明顯，年增長幅度均在10％－15％，其中一線工人增長幅度18％、礦級領導增長幅度27％、中層以上管理人員增長幅度8％、中高級技術人員增長幅度9％。最低工資標準：采掘951元／月（含三項津貼），井下輔助762元／月（含三項津貼），地面500元／月。工資分配按照《韓城礦務局崗位績效工資管理制度》和__煤礦20__年《勞動工資管理辦法》執(zhí)行。工資分配向苦臟累崗位傾斜，拉開地面、井下輔助、掘進、采煤收入檔次，并分別按1：：：比例和按勞分配、多勞多得、獎優(yōu)促劣、利益共享、風險共擔的承包原則進行。干部實行月工資，工人工資的計算則按照其具體工作性質和特點，執(zhí)行以分計資和計時加獎兩種方式進行。職工工資全部實行銀行，無拖欠職工工資現(xiàn)象，保證了職工合法權益不受侵害。

職工社會保障權益實現(xiàn)和保障狀況。__煤礦2995名職工參加了養(yǎng)老保險，未參加養(yǎng)老保險職工人數(shù)為539人，均為農民工。目前職工參加醫(yī)療保險100％；職工參加失業(yè)保險100％；職工參加工傷保險100％；職工參加企業(yè)年金100％；生育保險暫無實行。20__年度，礦區(qū)將44戶享受最低生活保障家庭移交給了韓城市民政局統(tǒng)一管理。

職工勞動安全衛(wèi)生權益實現(xiàn)和保障狀況。20__年度，__煤礦共投資553萬元用在了改善職工勞動安全衛(wèi)

生條件上。在勞動安全上，一是在技改工程方面、在推廣應用新技術方面，在提升機械化水平方面逐年增加投入；二是加強職工安全教育和培訓力度；三是加大安全管理和監(jiān)督檢查的力度；四是扎實開展百日安全活動；五是狠抓“一通三防”為主要內容的安全專項治理力度。

在衛(wèi)生條件上，20__年11月__煤礦對886名采掘工進行了一次身體普查，對患有塵肺病的4名在職職工，進行對癥治療，并調整崗位，改善了工作條件。另外對職工浴池的冬天取暖、水溫及職工食堂衛(wèi)生進行定期檢查和維修，不斷改善衛(wèi)生條件。

在勞動定額上，__煤礦實行《韓局［93］勞動定額》標準，各工種勞動強度均在正常范圍之內。由于路途遠，一線工人從入井到升井時間為10小時左右，（包括往返路途時間）地面輔助單位職工工作時間為8小時。除節(jié)日根據(jù)生產(chǎn)需要加班外，一線職工實行計件工作制，不存在加班加點問題。在女職工勞動權益方面，各基層單位都能按照國家有關規(guī)定和合同條款執(zhí)行，女職工能享受到特殊勞動保護和有關福利待遇，對哺乳期滿后的女工能夠及時安排上崗，女工“四期”特殊保護政策能夠落實。

3、職工民主政治權益實現(xiàn)狀況

__煤礦始終堅持把職工代表大會作為企業(yè)民主管理的基本形式，在規(guī)范職代會工作制度、落實職代會職權上下功夫。

通過開展職代會規(guī)范化達標競賽活動，逐步形成職代會的“五個規(guī)范”：即代表構成比例上規(guī)范，代表中管理人員占20％，工程技術人員占28％，生產(chǎn)一線職工人員占52％。全體代表中，女職工代表占8％；時間上規(guī)范，每年召開兩次，按期召開，防止隨意性；組織上規(guī)范，形成了黨委領導、行政支持、工會主抓的工作格局；內容上規(guī)范，每次會議議題明確，并經(jīng)籌備組擬定，黨委擴大會議討論審定；程序上規(guī)范，職代會從籌備到召開的每一步都嚴格按照程序進行。

另外，在20__年，__煤礦將職代會的過程設計為六化標準：即職工代表選舉民主化、會議程序規(guī)范化、會議籌備細致化、會中審議認真化、會后落實嚴肅化、材料編控格式化。礦工會在指導落實六化標準的同時，重點鎖定其中的兩化，一為“會議籌備細致化”，所謂細致化，就是要求職代會所有上會材料，特別是各種方案，必須會前經(jīng)職工充分討論，修改完善后才能上會，使之所有出臺的方案、制度趨于合理。二為“會中審議認真化”，所謂認真化，有兩個關鍵所在：第一是要讓職工代表充分發(fā)表意見，并對合理的建議、意見積極采納，當場拍板。第二是表決形式。職代會要真正體現(xiàn)民意，必須實行無記名票決。__煤礦在部分區(qū)隊職代會試點的基礎上，20__年，礦與所有區(qū)隊半年職代會全部實行了票決。同時，為了提高職代會民主管理質量，__煤礦最近又起草文件安排職工代表競選活動，爭取競選出素質相對高的職工代表，這項工作將在07年下半年換屆時進行。

為了深化礦（隊）務公開工作，__煤礦從加強領導，強化管理，建立礦（隊）務公開工作長效機制入手，一是堅持組織領導到位，制定了工作目標，明確了責任劃分，完善了實施細則，使__煤礦礦（隊）務公開工作逐步走向了“組織機構健全，公開內容全面，公開重點突出，公開形式多樣，公開程序規(guī)范，監(jiān)督考核到位”的良性發(fā)展軌道，形成了“各負其責，各司其職，相互協(xié)調，有序運行”的工作格局。二是堅持公開規(guī)范到位，在公開內容的規(guī)范上，力求突出重點，關心熱點、關注焦點，解決難點，把礦（隊）務公開的內容擴展到了企業(yè)工作的方方面面。三是堅持監(jiān)督考核到位，每月采取動態(tài)與靜態(tài)相結合的檢查方式，按照礦（隊）務公開考核細則進行量化打分，獎罰兌現(xiàn)。同時，廣泛開展“公開杯”流動競賽活動，充分發(fā)揮了典型示范、引導作用。

20__年，__煤礦借鑒ISO9000質量管理模式，編制了《__煤礦礦務公開管理手冊》，按照“該說的必須說到，說到的必須做到，做到的必須有記載，發(fā)現(xiàn)問題必須及時糾正”的要求，加強了職代會、礦務公開、工資分配的過程控制。20__年又根據(jù)礦隊務公開的實際運行情況，對管理手冊進行換版，編制了易掌握、好操作、結合實際的區(qū)隊隊務公開作業(yè)指導書。嚴格按照計劃、執(zhí)行、檢查、持續(xù)改進的工作程序，從現(xiàn)狀調整、原因分析、確定要因、制定計劃、執(zhí)行計劃、效果檢查、鞏固措施、確定新目標這八個步驟著手，推動礦隊務公開管理水平的螺旋式上升。

4、職工隊伍思想道德觀念、文化技術素質情況

從此次調查的情況看，__煤礦職工的思想道德和價值觀念較以前有了較大的提高，但仍呈復雜性、多元化的特點。產(chǎn)生這種情況的原因是，__煤礦職工由于個人意識、傳統(tǒng)觀念、認識范圍及所受教育程度的不同，對同一客觀世界的反映也就有所不同。在煤炭行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的今天，絕大部分職工最為關注的是收入分配，社會福利與保障，然后才是精神向往與追求。如85的農民工來煤礦的目的就是為了掙錢，至于其它的需要相對來說就要弱一些，在他們看來“掙錢、養(yǎng)家、改善自身生活狀況”首當其沖的就成了第一目標和需要；65的全民合同工表示要通過自身努力、學習提高來適應礦區(qū)發(fā)展的需要：而有35的全民合同工在煤礦工作是為了實現(xiàn)個人的價值，力求通過自身努力獲得周圍和社會的認同和尊重。

06年以來，__煤礦分別通過脫產(chǎn)，函授等途徑，與陜西能源學院，陜西科技大學，陜西青年管理干部學院聯(lián)合辦班，委培采礦、機電專業(yè)?？迫藛T35人，極大充實了礦區(qū)的技術骨干力量。

對于普通職工，__煤礦通過技能等級培訓及技術比武等方式，打造出了一批知識型、技術型、專業(yè)型的較高素質的職工隊伍，并擠出專項資金給予優(yōu)秀技術人才技術補貼，促進了職工學技術、學業(yè)務的積極性。特別值得稱道的是廣大的農民工在大學習的環(huán)境渲染和感召下，紛紛加入自我學習，自我提高的團體中來，用自己不懈的努力和積極的實踐，為礦區(qū)的安全生產(chǎn)貢獻做出了自己應有的力量。

5、工會發(fā)揮協(xié)調勞動關系，維護職工勞動經(jīng)濟權益作用，促進企業(yè)和諧發(fā)展

在保障勞動就業(yè)權利方面：近年來，工會將印有《xxx勞動法》、《xxx工會法》、《集體合同規(guī)定》的《韓城礦區(qū)工會工作規(guī)范》一書發(fā)至每個基層區(qū)隊工會主席手中，通過掌握法律武器，維護職工合法權益，監(jiān)督行政履行集體合同內容；將集體合同印制成單頁張貼在各基層區(qū)隊隊務公開欄內，供全體職工隨時學習，自我維權；將違紀職工解除勞動合同等涉及職工勞動就業(yè)權利的事項通過職代會審議

通過。在保障職工收入分配權利方面：__煤礦工會從20__年開始就率先在全局建立了區(qū)隊一級平等協(xié)商制度，協(xié)商的主要內容集中在職工最為關心的勞動組織、勞動工資、勞動紀律三個方面，有效的實現(xiàn)了源頭維護。每年年初職代會前，首先由職工代表和隊行政協(xié)商修訂改進平等協(xié)商內容，礦工會對各隊平等協(xié)商內容進行嚴格審驗把關，把各種侵害職工利益的條款擋在職代會召開之前不許出籠。職代會上各級工會代表職工與行政簽訂平等協(xié)商協(xié)議，會后監(jiān)督行政履約。除此以外，礦工會制定了基層區(qū)隊工資分配制度，印制了基層區(qū)隊工資分配方案表。區(qū)隊工資分配時，礦工會匯同紀委、勞資科參加區(qū)隊工資分配會。工資分配除隊長、支部書記、辦事員參加外，還規(guī)定不少于三名職工代表參加，共同聽取區(qū)隊的工資和獎金分配情況，有效地維護了職工的整體利益。

煤礦設備損壞分析報告范文第六篇時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領導及同事的支持與幫忙下，帶領保全團隊，緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年的主要工作情景評價如下：

一、主要完成的工作

1、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守崗位安全制度;同時，配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。

2、提升維修服務質量，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點是任務重、時間緊，同時，因設備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領導保全團隊，對設備出現(xiàn)的故障迅速做出反應，并認真分析排除;及時安排相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，經(jīng)過及時掌握合作生產(chǎn)設備的相關技術標準和要求，帶領保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設備多處進行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn)。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫忙。

二、20xx年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必須擁

有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平，為分廠的發(fā)展貢獻自我的力量。所以以下幾點是重點方向：

1、牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2、加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業(yè)務素質。

3、本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領導的助手;

4、全面完成領導交給的各項任務。

最終，再次感激領導和同事給我的幫忙和支持，在新的一年里，我會再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，多謝!

煤礦設備損壞分析報告范文第七篇1、設備管理關鍵業(yè)績

設備管理為生產(chǎn)服務，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標服務，歸根結底設備管理是為企業(yè)盈利目標服務，設備管理總結更應該體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標相關的業(yè)績，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設備管理價值，包括：

1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎，也是企業(yè)的關注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設備相關的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。

2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關鍵指標，通常用OEE(設備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計效率時，可用準交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對比值。

3)可用度?？捎枚仁呛饬吭O備滿足生產(chǎn)效率的能力，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF)、可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比，也可以對不同的車間/部門進行對比。

備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運維條件下完成，在具備數(shù)字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對，如MTTR可簡單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設備可靠性和維護保障的水平。

4)維修費用、維修費用是僅次于效率的第二關鍵指標。首先呈現(xiàn)是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力。備注：技術改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時也可衡量單位產(chǎn)量維修費。

5)備件庫存、庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制，視當?shù)毓溓闆r而定，采取第三方供應，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。

關鍵業(yè)績指標，按照順序進行逐一表述，上一級指標不理想時，應重點描述下一級指標，以識別出設備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。

2、設備管理運營業(yè)績

主動式的預防性維修和預測性維修，有利于強化設備管理能力，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績，包括：

2)數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施。

3)人才培養(yǎng)與技能提升。通過何種方法，激發(fā)了維修人員責任和意識?通過什么樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平?通過什么樣機制，對維修減員達到了怎么樣的效果?

4)如采用數(shù)字運維方式，可呈現(xiàn)整體及每個車間/部門的設備可用度年度對比，并說明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。

3、亮點工程

圍繞企業(yè)盈利目標，重點闡述在設備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動，包括但不限于以下范圍：

2)設備管理基礎管理。點檢與維修作業(yè)標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動，設備管理目視化管理等。

3)人才培養(yǎng)相關活動。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場、技能鑒定、小組活動等相關活動。

4、不足

設備管理是生產(chǎn)保障的基礎，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉型過程中，高度約束的制造系統(tǒng)，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設備管理、主動性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現(xiàn)在：

1)點檢執(zhí)行的效果有待加強，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升；

2)設備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識沉淀，缺乏有效的設備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助；

3)設備管理指標需要重新構建，更能體現(xiàn)維修管理的主體責任。

4)生產(chǎn)部門維護的主體意識有待加強；

5)維修團隊積極性有待提高；

6)維修人員技能有待提升；

煤礦設備損壞分析報告范文第八篇一、組織管理機構

1、建立了安全質量標準化專項領導小組，人員分工明確，職責分明。

2、制定了安全質量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。

3、建立了安全質量標準化工程驗收小組。

4、有健全的安全管理機構，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。

二、內業(yè)資料部分

1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，安全會議，機電設備等記錄齊全。

2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位。

3、各項安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。

4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。

三、井下部分

1、有獨立的通風系統(tǒng)，各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風完善，通風設施完好，有完善的反風設施，符合有關規(guī)定。

2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關規(guī)定。

3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時，有探放水機構和設備。

四、地面部分

1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。

2、食堂已建設完善。

3、澡堂新建80個平方米，正在建設之中。

4、辦公大樓計劃建設400個平方米，現(xiàn)正在施工之中，預計11月底能交付使用。

5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用。

五、存在問題

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造。

煤礦設備損壞分析報告范文第九篇一是有的地方監(jiān)管體制不順，不能有效地開展監(jiān)管工作。如**分局轄區(qū)三市一州就有**市在今年十月前未成立煤礦安全監(jiān)管部門。九個主要采煤縣中有六個沒有成立相對獨立的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，煤礦安全監(jiān)管職責由煤炭行業(yè)管理局或行業(yè)管理辦公室行使，導致職責不明，責任不清和監(jiān)管執(zhí)法主題不合法。因此，大多數(shù)地方監(jiān)管部門都還停留在安全檢查階段。二是地方監(jiān)管力量薄弱，監(jiān)管不到位。據(jù)調查統(tǒng)計，**分局轄區(qū)煤炭行業(yè)主管部門的人數(shù)有近400人，但從事煤礦安全和技術的只有不到60人，發(fā)現(xiàn)不了隱患，解決不了問題是常態(tài)。三是監(jiān)管隊伍素質普遍徧低，執(zhí)法難以到位。除了專業(yè)技能差外，對煤礦安全的法律法規(guī)也知之甚少，依法辦事的能力普遍欠缺。四是監(jiān)管部門經(jīng)費不落實，收費、罰款成了監(jiān)管部門的中心工作。五是有的地方思想認識不到位，將地方監(jiān)管和國家監(jiān)察對立起來。

煤礦設備損壞分析報告范文第十篇我礦自20xx年x月x日開工至20xx年x月x日期間，通風科根據(jù)按照《瓦斯治理示范礦井評估標準考核細則》及集團公司關于《礦井瓦斯綜合治理考核辦法》中的相關規(guī)定及要求，逐步改進完善礦井瓦斯綜合治理工作?，F(xiàn)將我礦井20xx年第一季度瓦斯綜合治理工作匯報如下：

一、我礦瓦斯治理情況

我礦煤層賦存條件和地質構筑簡單，為低瓦斯及局部高瓦斯區(qū)域礦井。礦井五大災害中，唯有瓦斯對我礦井的威害性最大。為此礦級領導高度重視，要求通風科嚴格根據(jù)《瓦斯治理示范礦井評估標準考核細則》及集團公司關于《礦井瓦斯綜合治理考核辦法》中的相關規(guī)定及要求認真制度每月瓦斯治理計劃，并根據(jù)月初所制定的計劃逐步落實相關工作。在相關礦領導的指導下及相關部門的配合下，礦井第一季度的瓦斯綜合整治取得了一定的成效。具體表現(xiàn)在：

1、煤礦產(chǎn)量較20xx年第四季度明顯增加。

2、沒有一次瓦斯超限事故（標校、瓦斯電閉鎖實驗除外）。

3、無瓦斯事故發(fā)生。

二、瓦斯治理利用的主要措施

1、在集團層面上：集團公司強化政策措施的指導作用，增強了我礦井瓦斯治理動力。

集團公司堅持每月召開一次安辦會，研究安全生產(chǎn)中的重大問題，并聽取礦井的瓦斯治理工作總結及下步治理工作計劃。并不定時派遣集團公司安全總、總工辦同志經(jīng)常深入我礦第一線檢查指導煤礦安全生產(chǎn)和瓦斯治理工作，為我礦井的瓦斯治理工作指明方向。同時加大礦井安全費用的投入，使得礦井在硬件設施上有了保障。

2、礦井層面上：“引爆創(chuàng)新思想，安全經(jīng)濟有效”是礦井本年度第一季度瓦斯綜合治理的理念。

根據(jù)礦井的瓦斯涌出情況及礦井現(xiàn)具備的條件，在不增加投入的情況下，召集礦井各單位、各部門相關人員進行頭腦風暴。通過不斷的提出、研討、實踐。真真切切既安全有效的做好瓦斯治理工作。

3、日常管理：我礦井制定了周密的日常檢查工作，切實做到了不安全不生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理理念。

（1）、每班要求安全員、瓦檢員必須對重點區(qū)域（綜采工作面，上隅角、后溜、深孔爆破處）進行檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采措施進行處理。針對于臨時停工的掘進工作面，瓦檢員也必須每班兩次的正常巡檢。并對本班次所檢查出的隱患在交接班期間交接清楚，以便下班次的瓦檢員重點檢測。

（2）、每周三要求相關礦領導、科隊領導對礦井的局部通風機、密閉進行專項檢查。檢查局部通風機三專兩閉鎖是否正常。是否能正常xxx，xxx情況是否真實。密閉墻體是否完好，密閉內外壓差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等氣體情況以及密閉內是否有自然發(fā)火的跡象。

（3）、監(jiān)控系統(tǒng)24小時運行，切實做到實時監(jiān)控。每天安排兩名監(jiān)控維修工下井進行日常巡檢工作。確保各類傳感器處于正常的監(jiān)控狀態(tài)。確保采掘工作面所懸掛的傳感器按要求進行懸掛。每十天進行一次閉鎖實驗。每七天對井下各類傳感器進行標校工作。切實做到監(jiān)控有效。

（4）、隱患整改力度。集團公司要求我礦“小隱患不出班，大隱患不出天。”針對隱患，礦井要求我們切實做到用整改隱患保障生命的安全生產(chǎn)理念教導我們，不要讓你的麻痹讓隱患取走你的生命。在自己能力范圍內的要及時進行處理，超出個人能力范圍的要及時上報上級領導，采取措施在最短的時間內處理。

（5）、每月制定瓦斯巡檢計劃。通風科每月根據(jù)礦井的實行生產(chǎn)情況，制定符合實際情況的瓦斯檢查計劃。杜絕了漏檢事故的發(fā)生。

（6）、通風科制定制度。要求每班次瓦檢員所所負責區(qū)域內綜采工作面、上隅角、后溜等重點區(qū)域的瓦斯向通風科上報兩次。以便通風科能及時掌握井下氣體變化情況，出現(xiàn)問題可以及時采取有效措施。

4、通風可靠我礦嚴格按照《瓦斯治理示范達標礦井評估標準考核細則》中的相關要求，對礦井的通風系統(tǒng)進行隨時檢查工作。

（1）、每十天對井下各地點的風量進行測定工作。巷道貫通調風期間隨時對井下的風量進行測定工作，以確保各地點的風量達到所需風量。杜絕了所謂的風流紊亂、無風、微風等類似現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）、每天班前會上都會強調瓦檢員在巡查過程中要留意下通風設施，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，通風部門每個月都會組織一次一通三防專項大檢查，有針對性，有目的對一通三防進行一次徹底檢查。確保通風系統(tǒng)安全可靠。

（3）、局部通風機及風筒管理是礦井掘進工作面通風管理的重中之中，通風科要求早班瓦檢員必須對局部通風機進行xxx工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向調度室匯報。風筒到掘進工作面迎頭的距離不能超過5米。并在巡查過程中要認真檢查風筒的完好情況，及風筒接頭處的反壓邊是否做到位。

（4）、綜采工作面的導風障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。無論在通風隊班前會上，還是在礦井晨會、礦區(qū)廣播上，都一再強調上隅角瓦斯管理的重要性。

5、管理倒位“安全靠管理”理念已經(jīng)深入到每個管理者的思想中。礦級領導在晨會上一再強調，安全離不開管理，而管理不到位往往也會造成巨大的事故。

（1）班前會每次班前會上，礦井要求沒有下井的技術員、隊長、科長、副總、副礦長等都必須參加本單位的班前會，強調井下的通風、瓦斯、安全、生產(chǎn)間的關系及其重要性。

（2）聚焦副礦級以上領導分單位負責，聚焦區(qū)隊職工的思想，切實做到一心用在工作上，以防出現(xiàn)由于職工注意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。

（3）深入一線礦井要求、技術員、隊長都個月必須不低于28個井，副總科長不低于25個井，副礦級領導不能低于20個井。全部深入到一線，切實做到管理到位了，為礦井的瓦斯治理工作提供了保障工作。

三、存在問題及有待完善的地方

第一季度瓦斯綜合治理所取得的成效是可喜的，但還是沒有專項的安全技術措施來進行瓦斯治理?！耙幻嬉徊摺钡墓芾矸椒w現(xiàn)出了針對性，對礦井的瓦斯管理工作而言，此管理辦法作用要比籠統(tǒng)的，沒有針對性的治理要好的太多。所以，第二季度的瓦斯綜合治理工作，我礦會從現(xiàn)場的實際情況考慮，在有限的條件下，制定出更加切合實際的瓦斯綜合治理方案，為礦井的安全生產(chǎn)護好航。

煤礦設備損壞分析報告范文第十一篇關于__煤礦的調查報告

8月中旬，我礦組團由礦黨委副書記帶隊，對山東龍口礦務集團的__煤礦、北皂煤礦、煤業(yè)加工公司，威海、大連等海邊城市，西北坡、大寨等革命圣地進行了考察。我們學習了龍口礦務集團先進的管理經(jīng)驗，學習了威海、大連等海邊城市的管理、規(guī)劃、綠化，學習了西北坡“兩個務必”和大寨人艱苦奮斗，敢于與大自然做斗爭，無私奉獻、忘我工作的精神。我們考察團重點考察了龍口礦務集團，

龍礦集團領導班子學習借鑒“學習型組織”理論，在思想觀念、思維方法和工作方法、工作機制上全面創(chuàng)新，在改革力度上，以人為本，形成了以煤業(yè)、物業(yè)、實業(yè)為中心的三大管理中心，減少了中間層，加大了管理的力度，最大限度地挖掘和發(fā)揮職工的整體潛能，不斷追求管理效能和效益的最大化，實現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展?，F(xiàn)以龍礦集團__礦為例，進一步介紹龍礦集團先進的經(jīng)驗。

一、__煤礦的基本概況：

__煤礦位于渤海之濱，是山東龍口礦務集團的主力礦井，于1992年正式投產(chǎn)，當時年設計能力為180萬噸，設計服務年限為89年，連續(xù)10年沒有達到生產(chǎn)能力，邁入新世紀，__煤礦緊緊圍繞“安全、效益、發(fā)展”三大主題，實行了一系列改造，改革創(chuàng)新，全面推行“o”型管理模式，三年邁出了三大步，原煤產(chǎn)量從160萬噸逐年遞增到260萬噸，尤其是20__年，全員工效達噸/工，人均收入達到22808元，今年1-7月份，全礦累計完成產(chǎn)量186萬噸，人均收入以18%的速度遞增，在安全方面連續(xù)安全生產(chǎn)600多天，質量標準化達行業(yè)級，20__年以來，先后被評為全國文明煤礦，雙十佳煤礦。

__煤礦現(xiàn)有職工3122人，共設基層單位、科室36個，副科級以上管理人員157人，礦領導班子成員5人，形成精簡高效的團隊。

二、__煤礦好的做法：

1、企業(yè)文化和學習型企業(yè)雙建塑工作上很有特色。__煤礦學習創(chuàng)新、不斷改革的意識很強，他們學習先進的管理理念和方法，結合自己的實際情況，把以往的思想政治工作、雙目標考核等全部納入到企業(yè)文化和學習型企業(yè)的雙建塑活動中去，專門制定了《__煤礦關于開展企業(yè)文化和學習型企業(yè)雙建塑活動的實施辦法》，通過學習促進員工素質素養(yǎng)的提高，通過企業(yè)文化凝聚人心，推動企業(yè)健康的發(fā)展。

一是雙建塑活動目標明確。在雙建塑活動中他們把20__年定為“企業(yè)文化推進年”，在管理文化、安全文化、創(chuàng)建學習型企業(yè)三個方面實現(xiàn)新突破，把20__年定位“企業(yè)文化發(fā)展年”，通過兩個“深化”達到“四個提升”，即通過企業(yè)文化和學習型企業(yè)雙建塑活動，達到提升企業(yè)的服務力、提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)的形象力，全面建設成全國煤礦企業(yè)文化示范礦。

二是對企業(yè)理念進行了重新整合，形成了梁煤特色的企業(yè)理念。他們提出的梁煤精神是務實創(chuàng)新、卓越致遠；文化理念是以人為本、尊重啟發(fā)、學習思考、競爭創(chuàng)造；管理理念是倡導“o”型管理，時時追求卓越；安全理念是“嚴、教、新、實”；發(fā)展理念是文化搭臺、效益唱戲、全面協(xié)調、科學發(fā)展；形成了經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人的經(jīng)營觀，效益攢在每個人手里的效益觀，技術上的創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新、技術上的失誤是最大的浪費的技術觀，以質量求生存、用人品打造品牌的質量觀。

三是雙建塑工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)結合密切。__煤礦的雙建塑活動始終和安全生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合，針對實際問題搞建塑，安全生產(chǎn)經(jīng)營處處體現(xiàn)建塑的成效，措施得力，徹底解決了兩張皮的現(xiàn)象。在安全上，他們按照“嚴、教、新、實”的安全理念，嚴格落實責任，實現(xiàn)了自主管理。在工作中實施安全六大體系，有安全教育培訓體系，安全責任追究體系，安全專項整治和隱患排查體系，安全保證體系，安全群防群治體系，安全文化體系。積極倡導干部抓安全做到“七帶”，即帶著責任抓安全，帶著思路抓安全，帶著壓力抓安全，帶著問題抓安全，帶著標準抓安全，帶著措施抓安全，帶著目標抓安全。要求干部用好安全“四面鏡子”：排查隱患用‘顯微鏡’，制定規(guī)程用‘望遠鏡’，分析問題用‘放大鏡’，吸取教訓用‘反光鏡’。正是他們著力于企業(yè)文化建設，依托各種活動載體，突出重點抓安全，把企業(yè)的兩個文明建設推向了新的高潮。

2、“o”型管理模式是__煤礦管理的精華。__礦黨委書記兼礦長崔常興說，__礦之所以在短時間內取得一些大的成績，其中最重要的一條就是“o”型管理模式起到了很大的推動作用。梁煤人對“o”型管理進行精辟的闡述。

一是倡導個性化管理，激發(fā)全員潛能。企業(yè)管理的核心是人本管理，“o”是指一種個性化管理模式的標志，核心在于發(fā)揮人的潛能和基層自主管理作用。在日常工作中，要求各級管理干部和員工不斷解放思想，放開手腳，創(chuàng)造性地開展工作。強調職能部門作為礦領導班子決策的參謀，必須對本職工作有創(chuàng)新之舉，對共性工作有獨到見解。在落實礦領導班子指示和完成各項任務的過程中，務必做到“三不”，即不人云亦云隨

波逐流，不照本宣科當“傳聲筒”，不墨守成規(guī)走老路。要求員工增強適應現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)發(fā)展的危機感和責任感，立足本職，愛崗敬業(yè)，逐步拓寬應知應會的領域，力求做到一專多能，不斷提高工作效率。二是追求卓越管理，不斷超越自我。在“o”型管理模式中，“o”是英文單詞outstanding（卓越的）的縮寫，“0”也指任何事情都要從零開始，是指在管理境界上追求卓越，不滿足于過去，不斷地選擇新的工作起點，不斷地改進管理，。有一種永不滿足的精神，從而達到非常優(yōu)秀的水準?！皁”還有o型血的意思，便于博采眾長，強建自我。實現(xiàn)卓越管理非一日之功，它是企業(yè)在長期實踐中所形成的優(yōu)秀品格不斷升華和積淀的結果。管理是永恒的主題，卓越是永遠的追求。要實現(xiàn)卓越管理，必須提高企業(yè)的綜合素質，關鍵在于培育一種以人為本、學習思考的人本文化理念和干事創(chuàng)業(yè)、奮力爭先的進取精神，不斷開啟人智力，不斷更新觀念，通過量的積累完成新的質變，實現(xiàn)自我超越。

三是實行閉合管理，強化責任落實。在“o”型管理模式中，“0”從象形角度代表一種閉合曲線，特指日常工作從制訂計劃、分解落實、監(jiān)督檢查、整改完善、達標升級、總結考評的閉合管理循環(huán)，強化了管理過程的科學嚴謹性，減少或杜絕了日常管理的空檔，突出了各環(huán)節(jié)的責任落實。年初，為了確保完成集團公司下達的利潤和成本指標，他們建立了縱橫覆蓋、相互制約的責任目標考核體系，做到月初有計劃、月中有檢查、月末有分析，責任到位，獎懲兌現(xiàn)，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。層層傳遞壓力，人人發(fā)揮潛力，使經(jīng)濟運行質量步步走高。

3、__煤礦在深化改革、主輔分離，實行專業(yè)化重組上成效也較顯著。__煤礦在改革前有機關科室18個、生產(chǎn)及輔助區(qū)隊12個，地面輔助單位11個，在改革過程中按照主輔分離、專業(yè)化重組的原則，明確主業(yè)范圍，對地面生產(chǎn)、生活、后勤服務單位，根據(jù)剝離、重組、分灶改革的基本原則，通過劃轉、承包等形式，全部與原煤生產(chǎn)脫鉤，通過模擬法人和獨立法人的方法，與原煤生產(chǎn)建立以服務為紐帶、合理取費、合作雙贏的內部市場運行機制。在機關改革中，他們更是大膽創(chuàng)新，由原來的18個科室，精簡到10個，形成了綜合科、黨委政工科、人力資源科、企業(yè)管理科等10大職能科室，分流機關工作人員118人，精簡幅度為54%，形成了精簡高效、各負其責、運作規(guī)范的新機制。

三、考察團的幾點體會：

新的企業(yè)發(fā)展理論認為，企業(yè)的發(fā)展關鍵在于一個新的公式“4+2=企業(yè)長青”，就是企業(yè)必修4項“企業(yè)文化、執(zhí)行力、戰(zhàn)略、組織結構”，選修2項即“人才、領導、創(chuàng)新、兼并和合作”專業(yè)技能，才能使企業(yè)基業(yè)長青。我們在借鑒__煤礦的先進經(jīng)驗基礎上，結合我礦改革發(fā)展的實際情況有幾點體會：

塑造員工，在新的理念上下功夫，培育適應企業(yè)發(fā)展的先進文化。一個企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，更重要的是塑造人，企業(yè)之間的競爭，最根本的就是員工之間的競爭，沒有一流的員工，就不會有一流的企業(yè)，沒有一流的員工，就不會有企業(yè)的發(fā)展壯大，決定企業(yè)明天是否前進還是后退，是企業(yè)擁有什么樣的員工。

塑造員工必須要有先進的文化理念。文化是企業(yè)發(fā)展的核心，沒有文化的企業(yè)，將是一盤散沙。煤礦企業(yè)管理的實踐也證明，單純靠制度約束人，是企業(yè)管理的初級階段，人本管理是企業(yè)發(fā)展方向，而用新觀念和理性思維的先進文化去引導人、啟發(fā)人，才是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高形式。文化對企業(yè)的發(fā)展、員工的成長有很大的促進作用，平庸的企業(yè)文化損害企業(yè)原有的業(yè)務，良好的企業(yè)文化，凝聚現(xiàn)有的員工，卓越的企業(yè)文化促進企業(yè)的發(fā)展，因此塑造員工要有先進的文化理念。培育先進的文化理念要始終與“兩個務必”精神緊密結合，引導職工自覺地發(fā)揚腳踏實地、真抓實干的作風，牢固樹立艱苦奮斗的思想，磨練艱苦奮斗的意志，用先進的文化理念鼓舞人、吸引人、凝聚人。

塑造員工就要逐步形成“一本三涵”新的企業(yè)文化模式。近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展人們的觀念在不斷的變化，企業(yè)的理念也應該在繼承的基礎上不但創(chuàng)新發(fā)展，為把企業(yè)理念更具時代特色，更具我們企業(yè)的實際，就要結合我們的實際情況對企業(yè)精神、文化理念、管理觀念、發(fā)展理念進行重新設計，賦予新的內涵，逐步形成“一本三涵”新的企業(yè)文化模式。“一本”就是“以人為本”；“三涵”就是“講求經(jīng)營之道”、“培育企業(yè)精神”、“塑造企業(yè)形象”，把企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)作風和企業(yè)道德的建設內容結合起來，把企業(yè)理念與經(jīng)營戰(zhàn)略相結合，把產(chǎn)品形象、服務形象和員工形象等建設發(fā)展要求結合起來，用制度約束人，用機制鼓勵人，用理念塑造人。

增強執(zhí)行力，在落實上下功夫，打造執(zhí)行力團隊。執(zhí)行力的強弱是企業(yè)發(fā)展的關鍵，微軟總裁比爾蓋茲就說過，“未來10年，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！本湍梦业V來說，也經(jīng)常出現(xiàn)各項措施、規(guī)章制度嚴不起來，落實不下去，辦事效率低下，三違重復出現(xiàn)、事故時有發(fā)生的現(xiàn)象，究其這一現(xiàn)象最主要的原因是我們各級組織執(zhí)行力不夠。企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，計劃在執(zhí)行過程當中速度越來越慢，一些政策在執(zhí)行的力度越來越小。

增強執(zhí)行力就要打造執(zhí)行力文化。在企業(yè)中，執(zhí)行不是一兩個人的事，而是整個企業(yè)的事情，僅有領導者一人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的強盛需要一大批執(zhí)行型的各級管理者，需要全員的執(zhí)行理念。要想使每一項工作都準確無誤的執(zhí)行下去，就必須把執(zhí)行力容入到企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一部分，形成執(zhí)行力文化，使企業(yè)中的每一個人都理解并積極執(zhí)行，使認真執(zhí)行成為一種理念，一種習慣。

增強執(zhí)行力就要打造執(zhí)行力團隊。從某種意義上講，企業(yè)就是一個執(zhí)行的團隊，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。好的執(zhí)行簡而言之，就是“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行，我們的團隊就不可能有好的執(zhí)行力，也就不是好的團隊。打造執(zhí)行力團隊，作為管理團隊的領導必須以身作則，在執(zhí)行方面親力親為，按制度辦事，切不可朝令夕改，此外還要有好的管理機制，充分體現(xiàn)人才的自我價值和在企業(yè)的位置，實現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。

推行內部市場化，在改革上下功夫，增強企業(yè)的活力。內部市場化是增強企業(yè)活力的重要手段。內部市場化就是在企業(yè)內部建立競爭機制，適者生存，不適者淘汰，從無數(shù)的實踐證明很多優(yōu)秀企業(yè)之間每時每刻都在重復著獅子和羚羊的故事，在非洲大草原上，獅子要想活命就必須捕捉到足夠的羚羊，羚羊若要想活命就必須跑得比獅子更快，競爭是殘酷的，然而正是這種沒有退路的競爭，把獅子造就成最強壯兇悍的肉食動物，把羚羊造就成了最敏捷善跑的食草動物，競爭表面上看是淘汰對手的過程，實際上則是不斷克服自身缺陷的過程，是使自己變得更加強壯的過程。企業(yè)要想發(fā)展就必須強身建體，推行內部市場化，

來激發(fā)企業(yè)的活力。目前，集團公司三項制度改革已經(jīng)拉開了序幕，一是在機構設置上按市場化機制進行。按照市場的機制原則，以市場為導向，優(yōu)化組織機構設置，把各個部門放在市場中來考慮，有市場就有存在的必要，沒有市場就淘汰，建立并維持迅速、彈性、扁平的組織。二是在人事制度改革上按市場化原則賽馬不相馬。現(xiàn)有很多企業(yè)領導經(jīng)常感嘆，‘中國的企業(yè)缺少人才’，其實在所有的企業(yè)中，我們的企業(yè)不是缺少人才，而是缺少人才出臺的機制。俗話說引入一只狼，激活一群羊，充分發(fā)揮競爭機制，就好比跳高一樣，撐桿跳的橫桿總是不斷往上升的，不能跳越它的人，就應該盡快離開竟技場，是不是千里馬，就應該放在市場的大競爭的環(huán)境中去賽跑，跑在前面的才有危機感，才能保持竟技狀態(tài)，而跑在后面的人有想超越前面的人，就必須加倍努力，逐步形成你追我趕，不斷學習、超越自我的良好氛圍。三是在收入分配上按市場原則，以績效考核為導向。效率優(yōu)先、兼顧公平，徹底打破大鍋飯，不斷解決各崗位、各工種衡量的標準問題，解決考核辦法怎樣執(zhí)行，解決同工不同酬問題。

企業(yè)發(fā)展關鍵是在企業(yè)內部保持一種非平衡的狀態(tài)，從不平衡到平衡，從平衡到不平衡，循環(huán)往復，螺旋式的上升，用內部市場化機制增強員工的競爭意識、憂患意識，保持企業(yè)發(fā)展勃勃生機。

煤礦設備損壞分析報告范文第十二篇20__年即將過去，新的'一年又即將來臨。過去的一年里，在領導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿眨瑐€人思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步?，F(xiàn)將工作學習情況總結如下：:

一、從思想上

二、從工作方式上

過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障。現(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三、大修工作和技術改造工作

在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點維修，同時在對__年度大檢修后出現(xiàn)的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式，__年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優(yōu)先利用設備堆場內閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

四、經(jīng)驗和教訓

過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：

1.對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

2.對檢修人員的管理比較松散。

3.對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務。

設備維修個人年終總結5

在過去的一年里，在車間領導的幫助帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設備維修任務，以下為今年的工作總結。

一、遵守原則，進行整改

本著集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠及設備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用，同時尋找設備維修中的問題和不足，并提出解決整改意見。

二、記錄參數(shù)，提供數(shù)據(jù)

雖然自己在車間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過處理設備故障，安裝設