機(jī)務(wù)維修班組介紹范文

機(jī)務(wù)維修班組介紹范文第一篇機(jī)務(wù)維修班組介紹范文第一篇一引其綱，萬(wàn)目皆張，班組管理的最高形態(tài)就是文化管理，王淼維修班組已經(jīng)邁出了機(jī)務(wù)班組子文化初探的第一步。為穩(wěn)步加強(qiáng)機(jī)務(wù)班組企業(yè)文化建設(shè)，加速實(shí)現(xiàn)東航北京機(jī)務(wù)人共同愿景，牢記“三個(gè)確?！笔姑?，切實(shí)做到分公司價(jià)值觀的內(nèi)在認(rèn)同與外在體現(xiàn)，班組長(zhǎng)王淼認(rèn)真分析班組發(fā)展需求，立足航班安全運(yùn)行實(shí)際，結(jié)合班組考核成績(jī)，聚焦班組青年員工“喜聞樂(lè)見(jiàn)”的事物特點(diǎn)，從“工作能力、授權(quán)資質(zhì)、維修經(jīng)歷、安全積分和愛(ài)好特長(zhǎng)”等維度創(chuàng)建組員屬性數(shù)據(jù)庫(kù)，并以機(jī)務(wù)組員屬性卡牌的形式上墻呈現(xiàn)，班組還會(huì)依據(jù)組員在春運(yùn)、專(zhuān)包機(jī)等重要航班保障中的表現(xiàn)情況對(duì)卡牌屬性進(jìn)行定期調(diào)整，切實(shí)達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行的良好效果，真正實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)組員所思所想與機(jī)務(wù)班組所行所向保持同頻共振。在王淼維修班組的共同努力下，2021年全年安全記錄良好，未發(fā)生任何因人為因素造成的不安全事件。

王淼維修班組就是這樣一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，以“引導(dǎo)圖”構(gòu)建經(jīng)緯，以“流程圖”明晰規(guī)矩，以“文化圖”共筑合力，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，確保北京重要保障萬(wàn)無(wú)一失，確保北京快線保障準(zhǔn)時(shí)高效，確保北京安全運(yùn)行平穩(wěn)可控，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。（文/圖岑浩史勇）

機(jī)務(wù)維修班組介紹范文第二篇沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在班組長(zhǎng)王淼心中，所謂規(guī)就是“組員發(fā)展目標(biāo)”這個(gè)圓心，所謂矩就是“組員業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)”這條路線，錨定圓心可以驅(qū)動(dòng)路線延續(xù)，記錄路線可以反饋圓心所向，進(jìn)而促進(jìn)班組整體發(fā)展和組員個(gè)體發(fā)展的同向發(fā)力。在助推組員實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)層面，針對(duì)班組實(shí)施過(guò)的飛機(jī)重大維修項(xiàng)目以及參與排查過(guò)的重大安全隱患等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成《技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)》和《班組長(zhǎng)周日志》，并在班組權(quán)衡黨員發(fā)展、安全獎(jiǎng)罰、培訓(xùn)分配、調(diào)崗晉級(jí)等過(guò)程中作為重要參考依據(jù)，為組員的個(gè)人發(fā)展指明方向，真正營(yíng)造出“工作留跡、管理落地”的班組良性發(fā)展環(huán)境。在助推組員創(chuàng)造業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)層面，王淼維修班組認(rèn)真實(shí)行以工時(shí)為基礎(chǔ)的月度績(jī)效分配細(xì)則，堅(jiān)持以“多勞多得、少勞少得、不勞不得”為原則對(duì)組員進(jìn)行工作評(píng)判，減輕班組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)的考核權(quán)重、加大班組總體業(yè)績(jī)輸出的考核比重，并以班組全員當(dāng)月完成的平均工時(shí)在車(chē)間范圍內(nèi)進(jìn)行班組績(jī)效大比拼，促使班組長(zhǎng)主動(dòng)的、科學(xué)的、系統(tǒng)的考慮如何提高班組全員工時(shí)，有效避免了個(gè)人英雄主義，顯著提升了班組全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

機(jī)務(wù)維修班組介紹范文第三篇航空公司飛班組建設(shè)工作匯報(bào)

航空公司飛班組建設(shè)工作匯報(bào)

一、基本情況

飛行部班組由三個(gè)部分組成，一是分部班組，二是機(jī)關(guān)班組，三是食堂班組。分部班組目前有兩種考慮，一種是以飛行機(jī)組為班組，每一個(gè)機(jī)長(zhǎng)為班組長(zhǎng)，人員不固定，流動(dòng)性強(qiáng)，管理難度大；另一種則是將每個(gè)分部劃分為五個(gè)小分隊(duì)，每個(gè)小分隊(duì)指定一名骨干機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，人員相對(duì)固定。目前，第二種班組劃分方法，正在討論之中。機(jī)關(guān)班組則是以三個(gè)辦公室為主體，分別成立班組。食堂班組由空地勤廚師和服務(wù)員組成，人員全部是勞務(wù)工。由于分部班組占絕對(duì)多數(shù)，是班組建設(shè)的主體，下面我就主要匯報(bào)一下我們是如何抓好飛行機(jī)組的。

二、主要做法

抓機(jī)長(zhǎng)，培養(yǎng)稱職班組長(zhǎng)。

一套機(jī)組就是一個(gè)班組，機(jī)長(zhǎng)就是組長(zhǎng)，機(jī)組能否完成航班生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)鍵在機(jī)長(zhǎng)。我們主要做好三項(xiàng)工作，即選配好機(jī)長(zhǎng)、教育好機(jī)長(zhǎng)、管理好機(jī)長(zhǎng)。在選配機(jī)長(zhǎng)方面，我們推行“雙軌制”，出臺(tái)《機(jī)長(zhǎng)雙向培養(yǎng)制度》，實(shí)行“三級(jí)把關(guān)”制，嚴(yán)把三大關(guān)口，對(duì)思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)理論、實(shí)際操作能力、管理機(jī)組的能力以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力等方面進(jìn)行綜合考核。一是“送檢關(guān)”，謹(jǐn)慎選送“思想上進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)”的成熟副駕駛進(jìn)入南航機(jī)長(zhǎng)培訓(xùn)班；二是“答辯關(guān)”，通過(guò)機(jī)長(zhǎng)培訓(xùn)班后，參加公司組織的綜合知識(shí)答辯，由公司總經(jīng)理頒發(fā)機(jī)長(zhǎng)聘用書(shū)；三是“放飛關(guān)”，新聘機(jī)長(zhǎng)要經(jīng)歷100小時(shí)的教員押座、相互押座，并通過(guò)公司三級(jí)審核，才能放單飛。在教育機(jī)長(zhǎng)方面，我們組織機(jī)長(zhǎng)管理培訓(xùn)班，機(jī)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，機(jī)長(zhǎng)家屬協(xié)管會(huì)，還有機(jī)組資源管理專(zhuān)題培訓(xùn)和案例分析等，今年7月份組織了飛行員家屬座談會(huì)。在管理機(jī)長(zhǎng)方面，我們推行機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，簽訂機(jī)長(zhǎng)責(zé)任書(shū)，建立機(jī)長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)檔案，對(duì)機(jī)長(zhǎng)實(shí)行百分積分制考核，凡是表現(xiàn)突出的骨干機(jī)長(zhǎng)，在送學(xué)、參訓(xùn)、教學(xué)、評(píng)先、提干、重要任務(wù)執(zhí)行、重要崗位鍛煉等方面優(yōu)先考慮、優(yōu)先安排。今年就選送了5名機(jī)長(zhǎng)參加南航在清華舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。

抓制度，規(guī)范班組建設(shè)。

近幾年來(lái)，飛行部在安全管理體系建設(shè)中，建立并不斷完善安全教育日、安全技術(shù)講評(píng)例會(huì)、駕駛艙資源管理、駐外機(jī)組管理、內(nèi)部安全審計(jì)等安全運(yùn)行規(guī)章制度，建立飛行員個(gè)人檔案，實(shí)施安全獎(jiǎng)罰制度，推行安全績(jī)效考核，將安全責(zé)任層層落實(shí)到機(jī)組。一是建立績(jī)效考評(píng)檔案，為每一名飛行員建立個(gè)人績(jī)效考評(píng)檔案，內(nèi)含技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、思想作風(fēng)等各類(lèi)信息，跟蹤監(jiān)控該名飛行員的培養(yǎng)進(jìn)度。二是建立年度安全績(jī)效考核制度，各分部及飛行員個(gè)人均有100分的初始積分，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)條款，相應(yīng)加減分值。三是堅(jiān)持“三個(gè)一”制度，即每月定期開(kāi)展安全教育日，每月定期組織安全技術(shù)講評(píng)例會(huì)，每月定期舉辦案例專(zhuān)題研討會(huì)。四是堅(jiān)持機(jī)組講評(píng)制度。針對(duì)飛行品質(zhì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和突發(fā)事件中反映出來(lái)的問(wèn)題,及時(shí)組織相關(guān)機(jī)組進(jìn)行講評(píng)，對(duì)發(fā)生問(wèn)題的機(jī)組依據(jù)“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理。五是建立內(nèi)部安全審計(jì)制度，每季度對(duì)所屬分部、室的安全、技術(shù)、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作及臺(tái)帳進(jìn)行審計(jì)，查擺問(wèn)題，限期整改。

抓培訓(xùn)，提升班組技能。

為打造學(xué)習(xí)型班組、知識(shí)型員工，提高飛行機(jī)組保證安全的能力，飛行部注重結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新方法，靈活采取多種形式，開(kāi)展了一系列的技術(shù)培訓(xùn)、案例分析、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。一是成立10人教學(xué)小組，抽調(diào)理論基礎(chǔ)扎實(shí)的年輕機(jī)長(zhǎng)、教員，組建飛行部教學(xué)小組，制定年度、季度與月度培訓(xùn)計(jì)劃，制作“飛行英語(yǔ)、雷雨大側(cè)風(fēng)、氣象雷達(dá)、危險(xiǎn)品培訓(xùn)、非精密進(jìn)近、xxx科目”等教學(xué)課件，具體組織教學(xué)活動(dòng)。二是開(kāi)展互幫互學(xué)活動(dòng)，針對(duì)重點(diǎn)人員，薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)開(kāi)展教育學(xué)習(xí)，針對(duì)隊(duì)伍安全技術(shù)實(shí)際，針對(duì)雷擊、重著陸等薄弱環(huán)節(jié)，出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的跟蹤與講評(píng)、學(xué)習(xí)，有效降低不安全事件發(fā)生率。三是經(jīng)常性組織案例分析和技術(shù)研討，以來(lái)，組織飛行員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《湖北分公司典型安全案例匯編》，每月定期組織技術(shù)研討會(huì)，不定期組織對(duì)重點(diǎn)案例進(jìn)行分析解剖，如今年“”空難后，重點(diǎn)就非精密進(jìn)近進(jìn)行了案例分析。四是積極開(kāi)展綜合知識(shí)競(jìng)賽。每年，我們都要開(kāi)展飛行安全、飛行英語(yǔ)知識(shí)、綜合知識(shí)等競(jìng)賽活動(dòng)，今年上半年我們舉辦了安全知識(shí)綜合競(jìng)賽活動(dòng)，11月份，我們將舉行英語(yǔ)知識(shí)競(jìng)賽。

抓作風(fēng)，培育班組文化。

機(jī)務(wù)維修班組介紹范文第四篇航空公司安全工作總結(jié)

航空公司安全部年度工作小結(jié)

航空公司安全部年度工作小結(jié)范文

對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)是命運(yùn)多舛的一年，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)步提高的一年，對(duì)于我而言，也是接受考驗(yàn)、人生轉(zhuǎn)折的一年。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已到了年底，到公司工作近五個(gè)月了，感受頗多，收獲頗多。一個(gè)剛出校門(mén)的學(xué)生，從幾乎沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新手，到現(xiàn)在基本能獨(dú)立地完成一項(xiàng)工作。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)?！肮芾硪?guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快、親如一家”是我這近半年來(lái)切身的感受。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理制度與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入公司工作以來(lái)，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了業(yè)務(wù)流程以及一些專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，在日常工作上與專(zhuān)業(yè)工作上，取得了較大的進(jìn)步。在這幾個(gè)月里，我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，按時(shí)并較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，總結(jié)如下：

（一）嚴(yán)于律已是準(zhǔn)則，作風(fēng)建設(shè)是重點(diǎn)。近一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得住平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)公司的良好形象。

（二）內(nèi)務(wù)方面事情小，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從頭做。對(duì)航安部多年來(lái)的文件材料進(jìn)行了整理、分類(lèi)和歸類(lèi)做到了整齊、有序，能方便、迅速地找到所需的文件資料；對(duì)電腦與投影儀的日常維護(hù)，做好了會(huì)議前所需設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)是命運(yùn)多舛的一年，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)步提高的一年，對(duì)于我而言，也是接受考驗(yàn)、人生轉(zhuǎn)折的一年。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已到了年底，到公司工作近五個(gè)月了，感受頗多，收獲頗多。一個(gè)剛出校門(mén)的學(xué)生，從幾乎沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新手，到現(xiàn)在基本能獨(dú)立地完成一項(xiàng)工作。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)?！肮芾硪?guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快、親如一家”是我這近半年來(lái)切身的感受。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理制度與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入公司工作以來(lái)，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了業(yè)務(wù)流程以及一些專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，在日常工作上與專(zhuān)業(yè)工作上，取得了較大的進(jìn)步。在這幾個(gè)月里，我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，按時(shí)并較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。回顧一年來(lái)的工作，總結(jié)如下

（一）嚴(yán)于律已是準(zhǔn)則，作風(fēng)建設(shè)是重點(diǎn)。近一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得住平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)公司的良好形象。

（四）文字功底是硬件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。文字工作是我的核心工作，貫穿于各項(xiàng)工作的始終。文字工作要求多讀書(shū)，多練習(xí)，多專(zhuān)心，多積累。由于對(duì)新聞稿件的編寫(xiě)不熟悉，導(dǎo)致了工作上的壓力。我把這種壓力看作是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，工作給予我的歷練?？沼鄷r(shí)間注重加強(qiáng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)和琢磨文字的運(yùn)用，反復(fù)鉆研與修改，直到自己覺(jué)得滿足為止。尤其是通過(guò)對(duì)《新建、改擴(kuò)建機(jī)場(chǎng)航空保安系統(tǒng)的實(shí)施建議》前言的編寫(xiě)，經(jīng)過(guò)多次的修改，和同事之間的討論交流，積累了寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，在語(yǔ)言表達(dá)方面也有了一定的提高。

（五）強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)職能培訓(xùn)，做好服務(wù)咨詢工作。通過(guò)多次的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了實(shí)際工作的效率，提高了工作質(zhì)量。同時(shí)參加了公司組織的安全技術(shù)防范基礎(chǔ)培訓(xùn)，通過(guò)了考試，取得了考試資格，為今后的業(yè)務(wù)拓展打下了基礎(chǔ)，為拓展公司的業(yè)務(wù)范圍起到了積極的作用。

在工作中，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尤其加深對(duì)航空保安知識(shí)的學(xué)習(xí)。無(wú)論是內(nèi)務(wù)工作，還是傳統(tǒng)審計(jì)工作，同事們的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和一點(diǎn)一滴的工作細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神都需要我不斷的學(xué)習(xí)，并且讓我受益匪淺。我在學(xué)習(xí)工作上的收獲主要有：

1、恪盡職守、誠(chéng)實(shí)守信的原則：在審計(jì)咨詢工作中（林芝機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目），我認(rèn)識(shí)到了做工作要做到一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按計(jì)劃辦事。因?yàn)槊恳粋€(gè)小細(xì)節(jié)都關(guān)系著機(jī)場(chǎng)方是否能通過(guò)最后的審計(jì)工作。

2、優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)于一個(gè)集體、一個(gè)公司，甚至是一個(gè)國(guó)家，團(tuán)隊(duì)精神都是非常關(guān)鍵性的。今天，當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)正在走向全面發(fā)展的時(shí)代時(shí)，生活在這樣的群體之中，做出更好的表現(xiàn)，得到更多的收獲，是尤為重要的。在公司這樣一個(gè)大集體中，讓我深刻地感受到了什么是團(tuán)結(jié)就是力量。實(shí)際工作：《航空安全部部門(mén)制度建設(shè)》和《航空安全部質(zhì)量管理手冊(cè)》的修訂與完善工作。3、給自己設(shè)定目標(biāo)。在訂立目標(biāo)方面，不要有“寧為雞首，不為牛后”的思想。放開(kāi)思維，站在一個(gè)更高的起點(diǎn)，給自己設(shè)定一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)，有準(zhǔn)確的努力方向和廣闊的前景，只有站得跟高，才能看得更遠(yuǎn)。

4、進(jìn)取的心：積極主動(dòng)的虛心聽(tīng)取他人的批評(píng)和意見(jiàn)。通過(guò)對(duì)新聞稿件的反復(fù)修改，我知道虛心接受別人的指正，并從中汲取教訓(xùn)，力求爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。生活經(jīng)驗(yàn)告訴我，一個(gè)人要保持旺盛的生命力，要取得更大的進(jìn)步，就要永遠(yuǎn)保持一顆進(jìn)取的心。篇2：歐亞航空公司--安全年度總結(jié)與規(guī)劃

歐亞航空公司

年度

一、公司安全概況

總目標(biāo)

相關(guān)事件情況

二、機(jī)務(wù)部

總目標(biāo)

④安全概況

三、安全目標(biāo)管理

總綱領(lǐng)、目標(biāo)目標(biāo)分解

④年度總結(jié)

四、考核

考核目的

考核原則

④考核用途

⑤考核周期

一、公司安全概況公司安全總目標(biāo)：降低事故征候率，減少人為失誤，加強(qiáng)安全監(jiān)管，完善msm。

公司近年安全概況

2011年，共飛行107174小時(shí)，25974架次，飛行事故征候萬(wàn)時(shí)率僅為，遠(yuǎn)低于民航總局的安全指標(biāo)。這一年，還先后召開(kāi)了4次安全工作會(huì)議和12次安全形勢(shì)分析會(huì)，先后進(jìn)行了3次較大范圍的安全整頓和安全大檢查，發(fā)現(xiàn)飛行、機(jī)務(wù)不安全隱患12起，改進(jìn)和完善安全措施63條，處理違章違紀(jì)共39人次，罰款人民幣27100元年事故征候萬(wàn)時(shí)率統(tǒng)計(jì)

從上圖可以看出，人為因素在事故過(guò)程中占有很大的比例，因此，我們應(yīng)采取相關(guān)措施降低人為因素中的可預(yù)防性失誤以及操作規(guī)范；我公司年事故征候情況較局方而言比較可觀，但我們?nèi)瞬荒芎鲆暟踩闹匾?，?yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻踏實(shí)、謹(jǐn)慎、創(chuàng)新以確保達(dá)到更大的安全指標(biāo)。事故征候及嚴(yán)重差錯(cuò)：2011年歐亞航空公司雖未發(fā)生等級(jí)事故，但仍生“人為嚴(yán)重差錯(cuò)”6起。發(fā)生了2起飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)空中停車(chē)事件，1起地面停車(chē)事件，發(fā)生了4起飛錯(cuò)航路的事件，發(fā)生了3起沖，偏出跑道事件，發(fā)生了1起飛行中誤入積雨云、濃積云事件，對(duì)飛行安全構(gòu)成極大威脅。

二、機(jī)務(wù)部（維修工程部）匯總報(bào)表及年度計(jì)劃總目標(biāo)：加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，減少人為差錯(cuò)，減少輕傷事故，杜絕重傷事故。

概述：

航空公司，專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)叫航空器營(yíng)運(yùn)人，是以飛機(jī)運(yùn)輸為盈利基礎(chǔ)組織。

---從代表國(guó)家和公眾利益的民航管理機(jī)構(gòu)角度來(lái)看，他所關(guān)注的不只是航空公司的飛機(jī)是否飛得起來(lái)，更重要的是飛機(jī)安全不安全、可靠不可靠、適航不適航。

---民航管理當(dāng)局對(duì)以上方面的關(guān)注主要體現(xiàn)在：

航空公司根據(jù)什么和怎么計(jì)劃飛機(jī)的維護(hù)和修理？

航空公司怎么實(shí)現(xiàn)和完成飛機(jī)的維護(hù)和修理？

航空公司內(nèi)部如何監(jiān)控和保障飛機(jī)的維護(hù)和修理能夠順利完成？維修工程部的組成維修工程部為實(shí)現(xiàn)適航管理要求和公司運(yùn)行而設(shè)立的一個(gè)部門(mén)

由工程、質(zhì)量、航材、培訓(xùn)幾大系統(tǒng)組成，涵蓋了飛機(jī)維修與工程的方方面面，如維修方案立法、重大修理和改裝方案制定、維修生產(chǎn)計(jì)劃、可靠性管理、質(zhì)量管理、航線/定檢維修、維修控制、航材保障、

維修人員培訓(xùn)、維修信息管理等。

---維修工程部的組成維修工程部的組成篇3：航空業(yè)內(nèi)2013工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

民航業(yè)內(nèi)2013工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

--天涯容

為全力配合領(lǐng)導(dǎo)完成2013年質(zhì)量管理中心各項(xiàng)工作任務(wù)，本人嚴(yán)格按年初工作計(jì)劃有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一、2013年工作重點(diǎn)業(yè)績(jī)總結(jié)

1.指標(biāo)分解。為嚴(yán)格完成部門(mén)2013年工作指標(biāo)，配合領(lǐng)導(dǎo)分解部門(mén)的安全指標(biāo)、延誤指標(biāo)、投訴指標(biāo)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各中心的指標(biāo)完成情況并做分析評(píng)估，部門(mén)安全指標(biāo)及延誤指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)，投訴數(shù)量指標(biāo)超出年初設(shè)定的數(shù)據(jù)。

2.質(zhì)量報(bào)表。全年配合完成一、二、三季度的質(zhì)量季報(bào)表，配合完成10、11、12月度質(zhì)量報(bào)表，所有安全指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)，各項(xiàng)任務(wù)全部完成。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)時(shí)監(jiān)控部門(mén)危險(xiǎn)源，全年新增危險(xiǎn)源13條，組織開(kāi)展5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目，完善部門(mén)安全質(zhì)量控制體系。其中風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目開(kāi)展數(shù)量未達(dá)到公司要求的每月開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目。

4.安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。全力落實(shí)集團(tuán)、公司開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全調(diào)研活動(dòng)，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展安全隱患排查，匯總完成部門(mén)的集團(tuán)整改指令反饋材料等。全部按計(jì)劃完成任務(wù)。

5.事件調(diào)查。為有效提升部門(mén)質(zhì)量，年度共下發(fā)11不符合整改通知單，開(kāi)展4個(gè)事件調(diào)查。能夠按時(shí)完成相關(guān)事件的調(diào)查。

6.質(zhì)量監(jiān)察。擬定部門(mén)年度專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)完成情況，年度開(kāi)展貨物運(yùn)輸?shù)臋z查、航前準(zhǔn)備監(jiān)察等，完成率100%。

二、問(wèn)題與不足

1.對(duì)質(zhì)量整改的監(jiān)控力度不夠，部分整改通知單下發(fā)流于形式。

2.業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高。

3.客艙監(jiān)察頻次不足，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)空中安全、服務(wù)不足之處。

三、2014年工作計(jì)劃

1.指標(biāo)分解。為全面落實(shí)部門(mén)2014年工作指標(biāo)，全力配合領(lǐng)導(dǎo)分解部門(mén)的安全指標(biāo)、延誤指標(biāo)、投訴指標(biāo)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各中心的指標(biāo)完成情況并做分析評(píng)估。

2.質(zhì)量報(bào)表。每日不定期收集相關(guān)工作數(shù)據(jù)，于月初按時(shí)完成上月的質(zhì)量報(bào)表，分析工作中的不足之處，為下月工作方向提供依據(jù)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)時(shí)更新部門(mén)危險(xiǎn)源，監(jiān)控各崗位按時(shí)、按量完成主動(dòng)數(shù)據(jù)的匯報(bào)；按公司要求及時(shí)完成部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目。4.安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。全力落實(shí)集團(tuán)、公司開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全調(diào)研活動(dòng)，匯總完成部門(mén)的集團(tuán)整改指令反饋材料等。

5.市場(chǎng)調(diào)研。根據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析等，適時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)調(diào)研、分析業(yè)內(nèi)先近的服務(wù)理念，服務(wù)產(chǎn)品等，提升公司客艙服務(wù)品質(zhì)。

6.服務(wù)監(jiān)察

重點(diǎn)對(duì)地面服務(wù)及空中服務(wù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，查找服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，并制定有效的提升方案，全面提升部門(mén)的服務(wù)品質(zhì)。

機(jī)務(wù)維修班組介紹范文第五篇修理工是我們無(wú)悔的選擇

公交車(chē)輛維修先進(jìn)班組事跡材料

公交修理公司一分廠的小修丙班是一個(gè)有優(yōu)良傳統(tǒng)的班組，由十三個(gè)平均年齡不到30歲的年青人組成，其xxx產(chǎn)黨員和團(tuán)員占全體班員的70%左右，他們?cè)谏a(chǎn)、工作、生活中起到了積極的先鋒模范作用。近年來(lái)，經(jīng)過(guò)全體成員的不懈努力，已連續(xù)五年被總公司和分公司評(píng)為優(yōu)秀班組，其中還涌現(xiàn)了不少先進(jìn)個(gè)人。我們有這樣驕人的成績(jī)，離不開(kāi)大家的辛勤工作和為企業(yè)奉獻(xiàn)青春的精神。

一、加強(qiáng)機(jī)務(wù)保障力度，奉獻(xiàn)在崗位

年初，北風(fēng)呼嘯，氣溫急速下降，零度、零下2度、零下4度的氣象預(yù)報(bào)不斷傳來(lái)，車(chē)輛的正常早出場(chǎng)受到了嚴(yán)重的影響，班組主動(dòng)請(qǐng)纓，要求參戰(zhàn)。，大家咬著牙，離開(kāi)溫暖的被窩，冒著嚴(yán)寒，趕在凌晨2點(diǎn)前到達(dá)單位，認(rèn)真檢查每輛車(chē)，根據(jù)早出場(chǎng)前后順序，觀察氣路、油路的暢通情況，搶在氣、油路結(jié)冰阻塞前發(fā)動(dòng)車(chē)輛預(yù)熱，半小時(shí)輪流發(fā)動(dòng)一次，保證了每輛車(chē)的順利出場(chǎng)。從凌晨一直忙到78點(diǎn)鐘，看著自己辛勤的付出有了明顯的收獲，大家凍得已經(jīng)僵硬的臉龐都不由得露出了會(huì)心的微笑。

機(jī)務(wù)維修班組介紹范文第六篇維修班組先進(jìn)事跡材料

作為電氣維修人員，要與所合作班組協(xié)調(diào)溝通，可以增進(jìn)班組友誼，增長(zhǎng)維修人員的才干。下面是管理資源吧電氣維修班組先進(jìn)事跡材料范文的范文，歡迎閱讀!

維修班組先進(jìn)事跡材料

1近期以來(lái)，《工人日?qǐng)?bào)》對(duì)班組維修工這一話題持續(xù)進(jìn)行熱議，通過(guò)討論，大家認(rèn)為：維修工“愛(ài)換不愛(ài)修”，不能只聽(tīng)維修工的“一面之詞”，提出問(wèn)題和要求對(duì)于提高維修工的綜合素質(zhì)雖有助益，還要從所服務(wù)班組的反饋上深挖維修工的“市場(chǎng)”需求，好的維修工，要善于溝通，要善于在維修能力、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)質(zhì)量等方面不斷增長(zhǎng)才干，只有這樣，才會(huì)更加受歡迎。

首先，溝通還需自身“硬”。需要服務(wù)的班組是維修工的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，在這里，維修工可能因?yàn)椤笆税阄渌嚇訕泳ā壁A得“滿堂彩”，也可能因?yàn)閷W(xué)藝不精鎩羽而歸。因?yàn)樗诎嘟M不同，在“交集”中是碰撞出火花，還是產(chǎn)生了矛盾，很快就會(huì)得到反饋，這對(duì)于客觀認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)維修工的維修能力，極具說(shuō)服力。某煤礦負(fù)責(zé)維護(hù)采區(qū)電氣維護(hù)的電工屬于保運(yùn)區(qū)，服務(wù)對(duì)象是采煤區(qū)，在采區(qū)電氣出現(xiàn)故障后，電氣維修工要在最短的時(shí)間內(nèi)將故障處理好，否則，超過(guò)規(guī)定時(shí)限，就要被認(rèn)定為責(zé)任事故進(jìn)行追查，在此制度下，電氣維修工不敢有絲毫大意，必須拿出“看家”本領(lǐng)進(jìn)行處理，如果因?yàn)樽约壕S修能力不行影響了處理時(shí)間，對(duì)于因?yàn)闊o(wú)法生產(chǎn)急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的采煤班組來(lái)說(shuō)，說(shuō)再多的“甜言蜜語(yǔ)”，人家也不會(huì)買(mǎi)你的帳，所以，作為維修工，要想與服務(wù)對(duì)象溝通順暢，技術(shù)過(guò)硬永遠(yuǎn)是第一位的。

其次，溝通還需“點(diǎn)子”足。班組維修工，尤其是從事維修的班組維修工，在與所服務(wù)班組打交道的過(guò)程中，要有創(chuàng)新“點(diǎn)子”，要能解決實(shí)際問(wèn)題，才能獲得尊重。同一班組員工，在同一工作崗位上，處理問(wèn)題的能力卻不盡相同，這緣于有的職工善于開(kāi)動(dòng)腦筋活干、巧干，而有的員工則墨守陳規(guī)、不思進(jìn)取。維修工因?yàn)榕c機(jī)器、設(shè)備聯(lián)系最緊密，在創(chuàng)新上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，而很多維修工面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題卻常常抓耳撓腮、束手無(wú)策，這樣的維修工不可能獲得所服務(wù)班組的認(rèn)可，其發(fā)展空間，也會(huì)因?yàn)閯?chuàng)新能力不足，受到局限。

第三，溝通還需講團(tuán)結(jié)。一個(gè)班組需要講團(tuán)結(jié)，作為經(jīng)常代表自己所在班組與其他班組進(jìn)行合作的維修工，在溝通上更要講團(tuán)結(jié)。有時(shí)候，維修工在為生產(chǎn)班組提供維修服務(wù)的過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行搬、挪，通常這樣的工作都不是一個(gè)人能夠完成的，如果維修工與生產(chǎn)班組的員工關(guān)系很緊張，誰(shuí)愿意為其提供幫助?所以，維修工即便技術(shù)再高，也不能“恃才傲物”，要主動(dòng)與所服務(wù)班組的員工做朋友，這樣，干起活來(lái)“朋友”才多，心情才舒暢，處理問(wèn)題才更順手。

第四，溝通還需質(zhì)量?jī)?yōu)。維修工在解決同一問(wèn)題時(shí)，解決徹底是一種干法，暫時(shí)解決也是一種干法，如果經(jīng)常用暫時(shí)解決的辦法進(jìn)行應(yīng)付，這樣的維修工，絕對(duì)不會(huì)受歡迎。維修工與其他班組合作開(kāi)展工作，代表的不僅僅是自己，還有身后的班組和班組所屬的單位，如若經(jīng)常以不負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待班組間的合作，勢(shì)必差評(píng)如潮，不但自己得差評(píng)，班組和單位也會(huì)受牽連，所以，作為班組維修工必須樹(shù)立“既然干了，就要干好”的工作理念，將為所服務(wù)班組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，看成為自己、為班組榮譽(yù)而戰(zhàn)的大事。

作為維修工，與所合作班組協(xié)調(diào)溝通不容易，這一過(guò)程，是增進(jìn)班組友誼的過(guò)程，也是維修工增長(zhǎng)才干的過(guò)程。增長(zhǎng)才干，始于溝通，溝通，又為維修工搭架起了成長(zhǎng)的金橋。

維修班組先進(jìn)事跡材料

2一.電氣設(shè)備維修的十項(xiàng)原則

1.先動(dòng)口再動(dòng)手

對(duì)于有故障的電氣設(shè)備，不應(yīng)急于動(dòng)手，應(yīng)先詢問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現(xiàn)象。對(duì)于生疏的設(shè)備，還應(yīng)先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置、連接方式以及與周?chē)渌骷年P(guān)系，在沒(méi)有組裝圖的情況下，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫(huà)草圖，并記上標(biāo)記。

2.先外部后內(nèi)部

應(yīng)先檢查設(shè)備有無(wú)明顯裂痕、缺損，了解其維修史、使用年限等，然后再對(duì)機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查。拆前應(yīng)排隊(duì)周邊的故障因素，確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸，否則，盲目拆卸，可能將設(shè)備越修越壞。

3.先機(jī)械后電氣

只有在確定機(jī)械零件無(wú)故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時(shí)，應(yīng)利用檢測(cè)儀器尋找故障部位，確認(rèn)無(wú)接觸不良故障后，再有針對(duì)性地查看線路與機(jī)械的運(yùn)作關(guān)系，以免誤判。

4.先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)

在設(shè)備未通電時(shí)，判斷電氣設(shè)備按鈕、接觸器、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的好壞，從而判定故障的所在。通電試驗(yàn)，聽(tīng)其聲、測(cè)參數(shù)、判斷故障，最后進(jìn)行維修。如在電動(dòng)機(jī)缺相時(shí)，若測(cè)量三相電壓值無(wú)法著判別時(shí)，就應(yīng)該聽(tīng)其聲，單獨(dú)測(cè)每相對(duì)地電壓，方可判斷哪一相缺損。

5.先清潔后維修

對(duì)污染較重的電氣設(shè)備，先對(duì)其按鈕、接線點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈。許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的，一經(jīng)清潔故障往往會(huì)排除。

6.先電源后設(shè)備

電源部分的故障率在整個(gè)故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。

7.先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見(jiàn)故障的50%左右。電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗(yàn)和儀表來(lái)測(cè)量和維修。

8.先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時(shí)，再考慮更換損壞的電氣部件。

9.先直流后交流

檢修時(shí)，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)，再交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn)。

10.先故障后調(diào)試

對(duì)于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障，再進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線路速的前提下進(jìn)行。

二.檢查方法和操作實(shí)踐

1.直觀法直觀法是根據(jù)電器故障的外部表現(xiàn)，通過(guò)看、聞、聽(tīng)等手段，檢查、判斷故障的方法。

(1)檢查步驟：

機(jī)務(wù)維修班組介紹范文第七篇***先進(jìn)班組事跡材料

維修隊(duì)

2010-12-6

***先進(jìn)班組事跡材料

2010年維修隊(duì)成立以來(lái)，***班在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長(zhǎng)***與全班職工團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，出色地完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

***班是維修隊(duì)兩個(gè)主力班組之一，本班職工人數(shù)15名。一年來(lái)，該班先后在-500水倉(cāng)、庚一專(zhuān)回、5-6部猴車(chē)施工。始終堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念。在-500水倉(cāng)施工中奪得進(jìn)尺第一的好成績(jī)。在庚一專(zhuān)回臥底時(shí)，由于環(huán)境惡劣，人員體力消耗量大，腳步出現(xiàn)不同程度的磨爛，歇班頻繁，施工進(jìn)度緩慢下來(lái)，該班在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以班長(zhǎng)為表率，堅(jiān)持出勤，當(dāng)月***班人員都達(dá)到25個(gè)工以上的出勤，按時(shí)，保質(zhì)、保量的完成了當(dāng)月的工作任務(wù)。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

***班有著較好的班組管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理制度，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件和有關(guān)煤礦安全知識(shí)及巷道維修的實(shí)際操作技術(shù)方面的知識(shí)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。一年來(lái)，該班杜絕輕傷以上人身事故，安全上實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的一切任

務(wù)。所施工的地點(diǎn)都被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的表?yè)P(yáng)。

認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)的各項(xiàng)制度要求，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。在隊(duì)每月的班前會(huì)“八大程序”及軍事化管理比賽中***班取得了兩次第一名，一次第二名的好成績(jī)。在隊(duì)舉辦的“雙述”比賽中該班職工***奪得冠軍；積極配合隊(duì)舉辦的“剩下一分錢(qián)，就增一分利”活動(dòng)，在猴車(chē)臥底時(shí)，該班職工***利用下班業(yè)余時(shí)間到隊(duì)里，用廢棄的皮帶做成一個(gè)個(gè)小桶，受到職工的一致好評(píng)。

過(guò)去的一年里，***班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，根據(jù)隊(duì)委會(huì)研究決定，***班被評(píng)為先進(jìn)班。面對(duì)新的一年，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

維修隊(duì)

2010-12-6

機(jī)務(wù)維修班組介紹范文第八篇全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)材料（先進(jìn)事跡）

XX煤業(yè)洗選中心生產(chǎn)一隊(duì)維修班組，主要擔(dān)負(fù)著洗選一隊(duì)各設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及八點(diǎn)班的安全生產(chǎn)工作。該班組成立于2011年5月，現(xiàn)任班長(zhǎng)杜進(jìn)軍，共有員工18名，其中女工7名、男工11名；35歲以下職工15名，平均年齡31歲。維修班組自今年開(kāi)展全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、礦黨支部及中心團(tuán)委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中心工作和上級(jí)工作要求，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，狠抓煤炭質(zhì)量指標(biāo)，促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

堅(jiān)持安全為先。由于洗選一隊(duì)肩負(fù)著全中心原煤入儲(chǔ)的工作，在生產(chǎn)中部分工作是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，還得時(shí)刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到傷害。因此，班組設(shè)立了青年安全監(jiān)督崗一職，重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的工具材料是否完好。最后在職工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之前，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入車(chē)間進(jìn)行正常作業(yè)，同時(shí)規(guī)范員工日常行為，養(yǎng)成正規(guī)操作。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工們“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落到實(shí)處。在洗選中心成立的3年零6個(gè)月時(shí)間里，維修組實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故生產(chǎn)。

生產(chǎn)質(zhì)量為重。在原煤返選中，配煤量的多少直接決定著篩末煤的質(zhì)量，因此，維修組人員在八點(diǎn)班生產(chǎn)時(shí)，除了日常維修工作，還需要像崗位工一樣盡職盡責(zé)，聽(tīng)從調(diào)度指揮，使煤質(zhì)符合要求。面對(duì)今年煤炭行業(yè)的不斷低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，班組中負(fù)責(zé)返煤的人員在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以煤質(zhì)化驗(yàn)室的化驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，服從指揮，聽(tīng)從安排，合理的進(jìn)行配煤返選，在保證商品煤質(zhì)量的同時(shí)，確保了公司的效益最大化。

創(chuàng)新團(tuán)建為盾。由于維修班組具有年輕化的特點(diǎn)，為此班組通過(guò)開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，努力打造積極向上、全面發(fā)展的團(tuán)組織。首先，完善職工培養(yǎng)計(jì)劃，組織班組成員不斷學(xué)習(xí)。一是組織開(kāi)展“讀書(shū)月”活動(dòng)，向員工推薦正能量書(shū)籍，在班組宣傳欄上開(kāi)辟專(zhuān)版，登載優(yōu)秀的讀書(shū)札記，供班組職工分享交流。二是建立“一對(duì)一”導(dǎo)師制度，有效幫助新員工明確工作職責(zé)和角色定位；協(xié)助黨群辦、培訓(xùn)部加大內(nèi)訓(xùn)力度。三是鼓勵(lì)班組職工多到圖書(shū)室借閱圖書(shū)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，接觸不同領(lǐng)域的知識(shí)，開(kāi)闊視野，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)知識(shí)的全面華。其次，組織參與企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍。2014年以來(lái)，在公司黨委指導(dǎo)下，鼓勵(lì)班組成員參與了豐富多彩的黨群活動(dòng)，充實(shí)了職工的文化娛樂(lè)生活，推動(dòng)了企業(yè)文化的深入創(chuàng)建。從實(shí)際情況結(jié)合青年的特點(diǎn)出發(fā)，與團(tuán)委、黨委、工會(huì)一起先后組織人員參加了公司籃球聯(lián)誼賽、單身職工交友聯(lián)誼會(huì)、向受旱災(zāi)區(qū)捐款捐物、公司書(shū)法攝影比賽等活動(dòng)。在建團(tuán)92周年之際，組織職工開(kāi)展了《南京》、《唐山大地震》、《建黨偉業(yè)》等觀影活動(dòng)。

班組管理為基。一直以來(lái)班組實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識(shí)，經(jīng)常聽(tīng)取和征求大家的意見(jiàn)和建議，今年以來(lái)全班職工共提出合理化建議7條，全部予以采納。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工分分配制度，班組內(nèi)每?jī)商旃家淮喂し?，并上墻粘貼，接受監(jiān)督。在操作技能上，創(chuàng)新采取了“每日一題、每日一問(wèn)、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。通過(guò)有效的培訓(xùn)形式，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)得到不斷提升。

節(jié)能降耗為媒。技術(shù)革新，節(jié)約增效，積極響應(yīng)礦降本增效的材料管理辦法，班組堅(jiān)持“能用則用，能修則修”的原則，徹底摒棄“以新?lián)Q舊、以換代修”的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)節(jié)約支出成本，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，如：201、601、602、209、210皮帶機(jī)的運(yùn)輸皮帶都是回收井下使用過(guò)的皮帶，在經(jīng)過(guò)連續(xù)3天緊鑼密鼓、加班加點(diǎn)的“小改小革”后，使之重新利用，此舉為礦節(jié)約資金10萬(wàn)余元。

質(zhì)標(biāo)工作為窗。在班組中，一群名不見(jiàn)經(jīng)傳的青年女職工在各自的崗位上默默貢獻(xiàn)著自己的力量，她們主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)一隊(duì)所轄范圍的衛(wèi)生清理工作。根據(jù)“窗明地凈、物見(jiàn)本色”的崗位要求，在每一次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，都出色的完成了崗位環(huán)境清理工作，做到走廊無(wú)積煤、無(wú)積水，各類(lèi)牌版干凈整齊，各類(lèi)電纜分類(lèi)懸掛。有效帶動(dòng)了其他崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)了班組文明生產(chǎn)建設(shè)。維修組不僅崗位環(huán)境衛(wèi)生每日達(dá)標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也常抓不懈。在落實(shí)精細(xì)化管理工作中，年輕的班組長(zhǎng)杜進(jìn)軍帶頭學(xué)習(xí)，吃透各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工作中帶領(lǐng)班組成員干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活；定期組織崗位環(huán)境和設(shè)備安全隱患檢查,確保設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)，維修組還長(zhǎng)期開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)，手指口述活動(dòng)，促使職工在工作中集中精力，調(diào)度職工的工作積極性和主動(dòng)性。

成績(jī)只能代表過(guò)去，面對(duì)全新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，維修組人員更會(huì)以此次申報(bào)2014年度全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗為契機(jī)，組織和引導(dǎo)青年員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德和職業(yè)文明，立足本職、敬業(yè)奉獻(xiàn)，樹(shù)立與公司發(fā)展相適應(yīng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神以及安全、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新等新觀念，充分展示維修組青年才俊的精神風(fēng)貌，為推動(dòng)我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

機(jī)務(wù)維修班組介紹范文第九篇篇一：年度企業(yè)車(chē)間班組工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，20XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。

轉(zhuǎn)眼間20XX年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的是快樂(lè)的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來(lái)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì)。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車(chē)間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道上的困難，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N(xiāo)做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。

4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來(lái)，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改善，避免事故發(fā)生。

二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開(kāi)展，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。

1、班組培訓(xùn)工作

（1）、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績(jī)；

（2）、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作；

（3）、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法；

（4）、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。

3、班組建設(shè)

（1）明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門(mén)下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。

（2）明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。

（3）制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

（4）班務(wù)管理

A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

B、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

C、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。

三、存在問(wèn)題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4、措施：

（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

（3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

篇二：年度班組工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間20XX年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的是快樂(lè)的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來(lái)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì)。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車(chē)間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，

從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道上的困難，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N(xiāo)做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。

4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來(lái)，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改善，避免事故發(fā)生。

二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開(kāi)展，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。

1、班組培訓(xùn)工作

（1）、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績(jī)；

（2）、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作；

（3）、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法；

（4）、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。

3、班組建設(shè)

（1）明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門(mén)下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指

標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。

（2）明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。

（3）制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

（4）班務(wù)管理

A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

B、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

C、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。

三、存在問(wèn)題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4、措施：

（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

（3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺