機械設備推銷文案范文

機械設備推銷文案范文第一篇機械設備推銷文案范文第一篇某機械公司員工手冊

公司簡介前言

蘇州浩德自動化有限公司是一所自主研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售各種非標設備和自動化設備的技術性企業(yè)。為了保證企業(yè)長期，穩(wěn)定，健康發(fā)展，公司全體員工必須擁護公司總經(jīng)理的領導，堅持改革，創(chuàng)新，遵守公司規(guī)定，為企業(yè)的繁榮與昌盛而努力進取。在實際工作中公司員工必須服從總經(jīng)理統(tǒng)一領導和各職能部門工作安排，全體員工必須盡忠職守，公私分明，不損公肥私，遵紀守法，對領導和同事要團結互助，和睦相處，講究禮貌。為遵循公司提出的各項方針政策努力工作，并為樹立良好的公司形象而奮斗。二，公司簡介

蘇州浩德自動化有限公司是吳中區(qū)胥口鎮(zhèn)的一家注冊公司。

本公司擁有充足的資金和完善的生產(chǎn)設備。聘用管理、機械、電子、自控方面的高級技術人才，技術力量雄厚。將以最優(yōu)惠的價格，為客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和完善的售后服務。

在公司總經(jīng)理及各部門的努力和支持下，以一個積極，求變，求新，不斷完善各項制度的態(tài)度解決公司發(fā)展期遇到的各種問題。

今后，公司將在總經(jīng)理的領導下，一如既往地堅持高質量，高效率，高標準來組織生產(chǎn)，積極參與市場竟爭，進一步滿足不同客戶的需要。三，社會責任

我們將向廣在員工提供充分的機會，讓員工通過本人參與和擔負富有挑戰(zhàn)性的工作為公司的持續(xù)發(fā)展作貢獻，公司將不斷努力為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

我們尊重每個人的個性與人權，不因性別，年齡，國籍，人種，宗教，信仰，是否殘疾等采取歧視性言行，不施行騷擾行為。

我們將力行節(jié)約，杜絕任何行為的浪費，創(chuàng)建綠色浩德自動化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。保護環(huán)境是我們應盡的社會責任和義務，節(jié)約和充分利用資源，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。四，公司目標與方針

浩德自動化之奮斗目標：制造更多更好的各種非標設備！浩德自動化之企業(yè)方針：安全，穩(wěn)定，高效——人類伙伴！

浩德自動化之質量方針：以高品質和優(yōu)質服務為目標，提供讓顧客信賴、滿意的設備！

五、公司組織架構

總經(jīng)理-------

第二章工作規(guī)范

1、本公司員工應忠于職守，遵守本公司一切規(guī)章制度，服從各級主管指揮，不得陽奉陰違或敷衍塞責，各級主管對員工應親切教導，不吝教誨。

2、員工應認真工作，愛護公物，減少損耗，提升品質，多創(chuàng)佳績。

3、本公司員工，未經(jīng)許可，不得以公司名義向外界發(fā)表宣言或從事與公司生產(chǎn)、業(yè)務不相干之活動，保守公司機密。

4、本公司員工對外聯(lián)絡，應態(tài)度謙和，不得傲慢無禮，損害公司名譽。

5、員工反映問題，應循級而上，不得越級呈報，但緊急情況除外。

6、非工作時間，未經(jīng)批準，不得私帶親友入車間或辦公室。

7、員工工作時間，一律不得私自會見親友或擅離工作崗位。

8、員工不得攜帶易燃、易爆危險品、匕首、槍支、利器進入車間或存放宿舍。

9、未經(jīng)開具放行條批準，任何員工不得攜帶公司物品出廠。

10、員工應按時上下班，并親自打卡，不得指使他人代打卡或代他人打卡，不得遲到、早退、曠工。

11、員工應服從工作調派，拒不服從調派者、公司有權終止勞動合同。

第三章任用制度

一、招聘

1、本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。

2、本公司聘用各級員工，以學識、品德、能力、經(jīng)驗，體格為原則。

3、各部門用人需求，直接向人事部申請，經(jīng)人事部核實崗位定編和崗位要求，符合用工條件的呈總經(jīng)理批準后，方可執(zhí)行招聘。

4、本公司各級員工必須具備以下資格：

a．普工：初中以上文化，18-35歲，身體健康；

b．技工：初中以上文化，22-45歲，具行業(yè)二年以上經(jīng)驗，身體健康；c．文員：高中以上文化，18-28歲，電腦操作熟練，身體健康；

d．業(yè)務員：高中以上文化，20-40歲，口齒伶俐，吃苦耐勞，身體健康；e．組長：高中以上文化，20-40歲，其條件應符合職務要求，身體健康；f．主管：大專以上文化，25-45歲，其條件應符合職務要求，身體健康；g．經(jīng)理：大專以上文化，25-45歲，熟悉相關職務工作經(jīng)驗，身體健康。

5、本公司聘請?zhí)厍谌藛T應具備下列條件：a．電工應持合格電工證；b．焊工應持合格焊工證；

c．司機應持B牌以上駕駛執(zhí)照；d．會計應持深圳市統(tǒng)一會計證。

6、本公司新進人員須經(jīng)甄選，并經(jīng)審查核定后方可雇用。

二、新進人員試用

1、本公司新進人員，除特殊情形經(jīng)總經(jīng)理批準免予試用外，應一律先行試用。

2、試用期3個月，延長試用期不得超過6個月。

3、試用期有下列情況之一者，予以辭退：

a．查經(jīng)發(fā)現(xiàn)，曾在本公司被開除或自動離職者；b．涉案或負罪潛逃者；

c．身體狀況不合格者，如傳染性疾病或精神病者；d．未滿17周歲者；

e．無法勝任工作經(jīng)培訓仍不合格者；f．試用期違反公司規(guī)定者，情節(jié)較重者；g．吸食xxx者；

h．品行不端，有傷風化者。

4、新進員工一經(jīng)錄用，須交驗下列證件復印件：a．身份證，學歷證或其它相應證明文件；b．本人免冠一寸照片二張；c．常規(guī)體檢報告文件。

d.特殊崗位需提供相應，上崗證件，操作證作，或其他相應證明文件。

三、勞動合同

1、員工經(jīng)試用合格后正式錄用，正式錄用須與公司簽訂勞動合同書。

2、訂立勞動合同的期限為一年，合同一經(jīng)簽訂具法律效力。

3、合同的糾紛，按勞動合同有關規(guī)定辦理。

第四章考勤制度

一、工作時間

1、本公司員工每日工作標準時間為8小時，每周工作標準時間為：星期一至星期五，星期六為固定加班日。每月工作時間為26天。

2、員工上下班時間：

a．白班：上午8：00~11：30下午12：30~17：00；b．加班：按部門需求和工程要求而定。

二、考勤記錄

1、各員工應遵照規(guī)定時間上下班，按時打卡，記錄上下班的準確時間。

2、免于打卡人員須經(jīng)總經(jīng)理批準。

3、所有因故不能上班者，必須于上午9：00、下午2：30分前將請假單：人事考勤聯(lián)交人事部，否則一律按曠工處理。

4、人事部每日上午9：30進行考勤。

三、遲到

超過上班時間打卡均為遲到：

1、每月遲到第一次罰款10元。

2、每月遲到第二次罰款20元。

3、每月遲到第三次罰款30元。

4、每月遲到第四次罰款40元。

5、凡遲到25分鐘(含25分鐘)以上者，按曠工半天處理。

6、當月遲到累計達四次以上，經(jīng)教育不改者作離職處理。

四、早退

1、未到下班時間打下班卡（連班不在此列）均為早退。

2、早退者，按遲到同等處罰。

五、曠工

1、未獲請假批準或假滿未續(xù)假，擅自不上班者均為曠工。

2、曠工半天者罰款50元，并扣除未出勤工資，同時給予書面警告一次。

3、曠工一天者罰款100元，并扣除當天工資，同時給予書面警告一次。

4、當月內(nèi)連續(xù)曠工三天（或累計曠工三天），作自動離職處理，自動離職無工資發(fā)放。

5、曠工半天扣一季度的年終獎，6、曠工一天扣半年年終獎，7、曠工二天取消年終獎。

六、出差管理制度

1、員工因公出差須填寫《公差外出申請表》。

2、《公差外出申請表》須傳與人事部記錄考勤。

3、未經(jīng)人事部作考勤記錄的《公差外出申請表》，不得作為財務報銷之憑證。

4、在工地安裝的員工，每月底由工地帶班將考勤記錄表傳回人事部記錄考勤。

5、出差每天

第五章工資制度

一、工資定義：

1、本手冊所稱工資是指員工因工作而獲得酬勞的底薪，即基本工資。它不包含津貼、獎金、加班及其它。

二、工資的調整：

1、工資調整根據(jù)公司經(jīng)營狀況來決定每年是否調整工資。如公司經(jīng)營狀況很差，公司可采取相應的降薪措施，但不會低于政府要求的最低保障線。

2、調整資格為：轉正后的正式員工；服務滿一年（含試用）者；工作滿一年以上的老員工，自最后一次調整工資時間計算，滿一年者均有資格調整工資。調整幅度根椐上一年度公司的經(jīng)營狀況，員工的個人表現(xiàn)，及所在組別的整體表現(xiàn)作參考考核后，進行確定。

3、具體工資調整辦法依據(jù)公司當年薪資調整規(guī)定執(zhí)行。

三、工資的計算及發(fā)放

1、基本工資以每月工作26天，每天工作8小時發(fā)放全額基本工資。周一至周六工作8小時，超過8小時，以基本工資÷208×/小時計算加班費。

2、星期

六、日加班費以基本工資÷208×2/小時；

3、法定假日上班按規(guī)定計算工資。

4、生產(chǎn)主管/經(jīng)理、辦公室人員、業(yè)務人員、工程師不享受加班工資。

5、本公司員工工資將在每月十五至二十日發(fā)放上月工資。

四、年終獎金

年終獎金由總經(jīng)理根據(jù)公司當年的利潤狀況決定是否發(fā)放。

第六章請假、休假

一、請假

1、凡員工不能正常上班，均須辦理請假，請假須填寫請假單，經(jīng)批準后，傳到人事部記錄考勤。

2、員工請假分以下幾種：a．事假：員工因急事必須親自處理。請事假每次至少為2小時；每年事假合計不得超七天。事假期間工資扣除發(fā)放；

b．病假：員工因傷害，疾病或生理原因必須修養(yǎng)治療者，經(jīng)出示醫(yī)院證明，準予病假。病假期間工資只發(fā)放基本工資，最長不超過三個月；

c．婚假：員工在本公司工作滿一年者，辦理結婚登記手續(xù)者，可享受有薪婚假3天；（需出示結婚證）

d．喪假：員工的親屬（指配偶、父母、子女）不幸去世，員工可憑有關證明申請有薪喪假3天；

e．產(chǎn)假：符合計劃生育政策懷孕的女員工，可請產(chǎn)假90天。產(chǎn)假期間，基本工資照發(fā)。男職工，妻子分娩時，可享受3天有薪假（不符合計劃生育政策除外）；

f．工傷假：員工因工作時間或出差公干而致殘、傷害或疾病不能出勤者，給予工傷假，工資照發(fā)（不計加班）；g．年假：

工作滿一年以上的員工可享受五天有薪年假，以后每增加工齡一年，有薪年假相應增加一天，最高不超過15天。有薪年假須提前一天向公司申請，批準后方可休息且不與病假共同使用。

二、批假權限

（1）員工請假（事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、年假、探親假）；（2）請假3天以內(nèi)者，由部門主管/經(jīng)理批準，傳與人事部備注考勤；

（3）請假3天以上者由部門主管/經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準，傳與人事部備注考勤。

（4）經(jīng)理以上人員請假需總經(jīng)理批準。

三、休息日及法定假日

（1）每周星期天為休息日。（2）每年11天法定假日為：a、元旦一天（1月1日）；

b、春節(jié)三天（初

一、初

二、初三）；c、清明節(jié)一天d、端午節(jié)一天

e、五一國際勞動節(jié)一天（5月1日）；f、中秋節(jié)一天

g、國慶節(jié)三天（10月1日、2日、3日）。（3）法定假日為有薪假期。

（4）節(jié)假日（除總經(jīng)理外）公司會安排有關管理人員值班。

第七章教育訓練

一、本公司為提高員工素質和生產(chǎn)技能，定期舉辦各種培訓，員工非特殊原因，不得拒絕參加。

二、員工培訓分為：

1．入職培訓：新進人員入職培訓，由人事部負責培訓，內(nèi)容為：（1）公司簡介及人事、行政規(guī)定講解；（2）安全消防，作業(yè)規(guī)定及工作說明；（3）住宿就餐，員工上班引導。

2．在職培訓：員工應不斷學習本職技能，各部門主管應耐心施教，以求精進。3．專業(yè)培訓：針對員工所從事的不同工種分別予以培訓，從而提高員工工作技能。4．委外培訓：為達到國家行業(yè)標準或學習新知識，以提升公司競爭力。

第八章人事異動

一、異動條件

1、升職/調職：員工的升職或調職須符合以下條件：a．其職位空缺時；

b．將升職/調職員工沒有違反紀律的問題；

c．升職/調職員工須接受人事部問卷考核，考核以60分為合格，考核會以升職/調職員工的學歷高低以不同的問卷進行；

d．降職/免職：員工的降職或免職須視該員工所任之職位是否合適及能否勝任，或懲罰處分的輕重而定。

二、異動程序

1、由部門經(jīng)理提出申請呈報給人事部核實。

2、人事部審核后報總經(jīng)理批準。

第九章員工福利

一、伙食補助

1、公司每位員工每月可享受260元的伙食補助。

二、住房津貼

1、因公司無宿舍住宿，公司給予一定的補助住房津貼，其補貼標準另行規(guī)定。

三、工傷福利

1、員工因工受傷享受公司提供的公費治療。

2、工傷休息期間發(fā)給基本工資。

第十章員工考核

一、試用考核

1、員工試用期須接受試用考核。

2、由試用部門的主管負責考核，試用期滿，填寫《試用人員考核表》，簽署意見后傳遞人事部，人事部會按部門考核結果作出錄用或辭退處理。錄用后會作出調薪異動。

3、試用期滿三個月，如不合格者，原則上不予繼續(xù)試用。

二、月度考核

1、各部門每月對員工進行考核，其考核結果與績效獎金分配掛勾。

2、月度考核按公司《考核制度》和各部門工藝跟蹤卡為準。

3、人事部會將員工考勤、獎懲記錄、行為態(tài)度考核與部門考核相結合，最終評估出員工個績效。

三、季度考核

1、季度考核每年四月一日、七月一是、十月七日、元月三日開始每次為五個工作日是。

2、季度考核參照月度考核進行。

3、試用期不滿不參與季度考核。

4、有下列情形之一者，其季度考核不能評為優(yōu)等：

a.所請各假（不含工傷假）合計超過本手冊規(guī)定請假額定數(shù)者

b.曠工次數(shù)達2次以上者；

c.本季度受處罰一次以上者。（功過相抵后）

四、年終考核

1、年度考核每年元月四日至十日進行。

2、年度考核參照月度考核和季度考核進行。

3、試用期未滿不參與年度考核。

4、有下列情形之一者，其年度考核不能評為優(yōu)等：

a．所請各假（不含工傷假）合計超過本手冊規(guī)定請假額定數(shù)者；b．曠工次數(shù)達2次以上者；c．本年度受處罰三次以上者。（功過相抵后）年度考核作為年終獎發(fā)放、薪資調整之依據(jù)。

第十一章獎懲規(guī)定

一、獎勵

1、本公司員工的獎勵分以下5種：a．嘉獎（每次獎金50-100元）；b．記功（每次獎金100-300元）；c．記大功（每次獎金300-500元）；d．重獎（獎金1000元以上）；

e．晉職/晉級（職位提升，薪資晉升一級）。

2、有下列事跡之一者，給予嘉獎：

a．工作有效率，能及時、按時、超額完成任務；b．珍惜團隊榮譽，對團隊有一定貢獻者；c．拾金不昧價值達200元以上者；

d．幫助有需要的員工，犧牲自己利益者。e．其他

3、有下列事跡之一者，給予記功：a、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的；

b、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的；c、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的；

d、維護本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng)濟損失５０００元以上的，經(jīng)核實確有其事；e、節(jié)約物料或對廢料利用成效顯著者；

f、領導有方，半年內(nèi)生產(chǎn)部門無工傷之主管人員；g、預防機械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者；h、舉報違規(guī)或損害本廠利益的案件者；i、遇有突變，勇于負責，并措施得當者。H、其他

4、對有下列事跡之一者，給予記大功：

a、對提出并實施重大技術革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的；b、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使本廠利益免受重大損失；

c、在完成生產(chǎn)任務或工作任務、提高產(chǎn)品質量或者服務質量方面，做出顯著成績的；d．維護本公司利益，冒險執(zhí)行任務，確有實際功績者；

e．維護本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。

5、有下列事跡之一者，頒發(fā)重獎或給予晉級晉職：a．創(chuàng)造發(fā)明，對公司有重大貢獻者；b．一年內(nèi)記大功三次者；

c、在公司工作滿一年考績優(yōu)良，未曾受過紀律處分者；d．具有特殊功績者。

二、懲罰

1、員工懲罰分以下5種：a．警告（處罰款20-50元）；b．記過（處罰款50-100元）；c．記大過（處罰款100-300元）；d．降職降級（扣減相應的薪水）；e．解雇、開除。

2、有下列行為之一者，經(jīng)查證屬實，給予警告：

a、進入車間、辦公室不佩戴廠證或工作時間不穿工衣者；b．工作時間擅離工作崗位者；

c．因過失致使出現(xiàn)工作錯誤情節(jié)輕微者；d．初次不遵守主管人員合理指揮者；

e．浪費公物情節(jié)輕微者；

f．上班穿拖鞋者、在車間抽煙初犯者；

g．在車間、辦公室隨地吐痰，亂扔果皮、紙屑、煙蒂及其它雜物者；h．遇非常事故，故意規(guī)避者；

i.下班鈴聲未響等候夠鐘打卡或打卡不排隊者；j．其它違紀行為較輕者。

3、有下列行為之一者，給予記過：

a．不執(zhí)行上司指令，無正當理由不能如期完成生產(chǎn)任務者；

b．直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以包庇隱瞞或不舉報者；

c．因疏忽致使機器損壞、物品損壞或傷及他人，情節(jié)不太嚴重者；

d．攜帶零食進入車間或在工作場所吃東西者；

e．攜帶危險品進入車間、宿舍者；

f．對同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；

g．在工作時間睡覺者；

h．附和罷工、怠工者；

i．不關水龍頭，不沖廁所者；

j．宿舍賭博，亂搬床位，損壞宿舍公物者。

K、其他與以上情節(jié)相當者。

4、有下列行為之一者，給予記大過：

a．擅離職守，致使發(fā)生事故使公司蒙受損失者；

b．泄露公司機密者；c．遺失重要文件、物品者；d．在工作場所吸煙者；

e．擅自改變作業(yè)方法造成損失者；

f．拒絕主管人員合理指揮，經(jīng)勸導仍不改正者；g．違反操作安全規(guī)定造成損失者；

h．代人打卡或代他人打卡欺騙考勤者；i．仿效上級主管簽名者。j、其他情節(jié)與以上相當者

5、有下列行為之一者，給予解雇（開除）：a．辱罵上司或威脅恐嚇上級主管人員者；b．打架斗毆者；

c．損壞機器設備情節(jié)較重者；

d．連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工三天者；e．未經(jīng)公司許可，到其他公司或個人處兼職者；f．聚眾滋事、惡意報復者；

g．張貼散發(fā)煽動性文字、圖畫、圖書，足以破壞勞資感情者；h．工作時間制造私人物品者；i．無理拒派影響生產(chǎn)者；j．造謠生事，詆毀他人者；

k．警告四次、記過三次、記大過二次者；l．鼓吹煽動員工罷工、怠工確有證據(jù)者；

m．盜竊公司或他人財物者，并移交司法機關除理。n．參與非法組織，拉幫結派者；

o．欺騙公司或其它重大損失或不當行為，導致嚴重后果者。

6、同年度功過相抵標準如下：a．嘉獎抵警告；b．記功抵記過；c．記大功抵記大過。

7、獎懲計算標準如下：

a．三次嘉獎等于一次記功；b．三次記功等于一次記大功；c．三次警告等于一次記過；d．三次記過等于一次記大過。

第十二章離職程序

一、離職的種類：

1、自動離職；

2、辭工；

3、辭退；

4、解雇；

5、開除。

二、離職的構成：

1、自動離職：

a．申請自動離職；

b．連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工三天；c．自動離職不能領取在廠的一切工資款項。

2、辭工：a．合同期滿；

b．突然意外事故（不含工傷）；c．患傳染性疾??；

d．辭工者須提前一個月書面申請；

3、辭退：

a．辭退只適用試用期三個月內(nèi)之員工；b．辭退不適用罰款。

4、解雇（開除）：

a．解雇適用于過失責任，或違反公司規(guī)章、人事行政通告和部門禁令情節(jié)較嚴重者。b．開除適用于嚴重違反公司規(guī)章制度和違反國家法律、法令者，如造成損失扣除工資20%作為賠償；

c．解雇（開除）依第十一章第二條第五款所列事項處理。裁員：

因公司經(jīng)營困難或公司升級已不需要部分工種在調整下確無法進行安排崗位的經(jīng)工會同意非正常中止合同。公司給予補償前年總收入的12分之一乗總工作年數(shù)不滿半年計半年。

三、離職辦理：

1、本公司員工離職須辦理移交手續(xù)。

2、離職者未交工具、廠證等，分別給予扣除相應款項的三倍作為補償。

3、離職者在人事部辦理好離廠手續(xù)后，方可到財務部領取工資。

4、離職員工離廠后，其一切社會活動與本公司無關。

第十三章．廠證、制服管理

一、廠證管理

1、廠證是員工進出廠區(qū)的證件，進入或逗留在廠內(nèi)，必須按規(guī)定佩戴在制服上方規(guī)定的位置。

2、沒有廠證者，保安員有權拒絕其入廠或要求登記后方可放行。

3、凡有損壞或遺失廠證應書面說明經(jīng)過向人事部申請補發(fā)，補辦廠證收工本

費5元；年累計三次（含）以上者，人事部視情節(jié)給予警告處分。

4、使用他人廠證或偽造廠證者，一經(jīng)查實，使用者、偽造涂改者均以嚴肅懲處，甚至辭退。

5、員工離職時，必須將廠證交回人事部。

二、工作制服

1、員工進廠滿三個月試用期，發(fā)給工作制服。

2、公司制服反映公司的形象，員工在工作時必須穿著并保持整潔得體。

3、如有破損或遺失，必須盡快補領。除制服自然破損外，其他須照價賠償。

三、其它配備

1、為使員工能順利和安全完成指派的工作，公司提供實際需要的配備給員工使用，包括勞動保護用品、工具和文具等。

2、員工因不小心令配備物品有所遺失或人為性的損壞，在補領時，公司會要求照價賠償。3、除自然損耗外，員工在離職時必須把所有的配備交回公司。第十四章附則

1、本手冊條款適用于本公司全體員工。

2、本手冊所稱員工為正式錄用的職員和工人，臨時聘用人員不在此列。

3、本手冊執(zhí)行過程中發(fā)生疑問由人事部經(jīng)理組織研習，如無法解決時，報請總經(jīng)理批準。

4、本手冊解釋權屬人事部，修訂權屬總經(jīng)理。

5、本手冊條款若與國家法律法規(guī)相抵觸或公司情況發(fā)生變化時，則根據(jù)國家法律法規(guī)，結合公司實際再行修訂。

6、本公司員工應緊記公司聯(lián)絡電話：；火警電話：119；匪警電話：110；急救電話：120。

7、本手冊于2014年2月7日公布生效執(zhí)行，之前規(guī)定與本手冊相抵觸的以本手冊為準。

制定：人事部批準：2014-2-7

機械設備推銷文案范文第二篇以“比質、比價、比先進”為原則。選擇設備時，要著眼高起點、高水平、高質量，x大限度地保證產(chǎn)品質量的需要，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的自動化程度，降低勞動強度提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約能源降低生產(chǎn)成本和檢測成本。

主要設備的配置應與產(chǎn)品的生產(chǎn)技術工藝及生產(chǎn)規(guī)模相適應，同時應具備“先進、適用、經(jīng)濟、配套、平衡”的特性，能夠達到節(jié)能和清潔生產(chǎn)的各項要求。該項目所選設備必須技術先進、性能可靠，達到目前國內(nèi)外先進水平，經(jīng)生產(chǎn)廠家使用證明運轉穩(wěn)定可靠，能夠滿足生產(chǎn)高質量產(chǎn)品的要求。

設備性能價格比合理，使投資方能夠以合理的投資獲得生產(chǎn)高質量產(chǎn)品的生產(chǎn)設備。對生產(chǎn)設備進行合理配置，充分發(fā)揮各類設備的x佳技術水平。在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下，力求經(jīng)濟合理。充分考慮設備的正常運轉費用，以保證在生產(chǎn)本行業(yè)相同產(chǎn)品時，能夠保持x低的生產(chǎn)成本。

以甄選優(yōu)質供應商為原則。選擇設備交貨期應滿足工程進度的需要，售后服務好、安裝調試及時、可靠并能及時提供備品備件的設備生產(chǎn)廠家。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗和技術力量，該項目主要工藝設備及儀器基本上采用國產(chǎn)設備，選用生產(chǎn)設備廠家具有國內(nèi)一流技術裝備，企業(yè)管理科學達到國際認證標準要求。

機械設備推銷文案范文第三篇佐竹機械公司實習報告

2010年8月4日至8月25日，我在新區(qū)佐竹機械（蘇州）有限公司進行了為期20余天的實習學習。這家公司是日本在1896年創(chuàng)立的佐竹株式會社獨資的專門生產(chǎn)糧食加工機械的公司，1998年在蘇州成立，公司有240名員工。我在該公司雖然實習時間并不長，但是我卻學到了很多學校中根本接觸不到的東西。通過這次實習不僅讓我體會到了理論與實踐的差距和聯(lián)系，人際關系的協(xié)調，還讓我豐富了專業(yè)知識，結交了很多朋友。

平時在學校中，基本只能接觸到專業(yè)知識，而在這里，我還學到了企業(yè)管理以及一系列的生產(chǎn)管理流程。在生管部里，前輩們耐心的為我講解了從合同到生產(chǎn)計劃到采購到生產(chǎn)到打包入庫等一系列完整的生產(chǎn)流程。包括了廢品損傷，采購指示，單據(jù)發(fā)放等一些財務上的問題都不遺巨細的為我講解，讓我獲益良多。佐竹公司將“為顧客服務”作為第一宗旨，始終致力于開發(fā)符合市場需求的最優(yōu)產(chǎn)品。整個公司大環(huán)境親切和睦，在這種環(huán)境下謀求公司與員工的繁榮是事半功倍的。

由于佐竹公司是一家日資公司，所以幾乎所有生產(chǎn)圖紙和機器說明都由日文標示，這對技術人員的語言能力有一定要求。我作為一個大學生，如果在外資企業(yè)工作，能多學習一門外語必將受益匪淺，會對工作有著巨大的幫助。在公司的實際生產(chǎn)加工中各個工段都是由代號表示的，機械工段A10，鈑金工段A20，組立工段A30，其中組立工段的涂裝部分有自己的代號為A301。除了工廠內(nèi)部自己加工的部件，還需要外協(xié)生產(chǎn)一部分部件才能最終完成一個完整機器的組裝，而外協(xié)生產(chǎn)的代號為A60，其中包括了熱處理，電鍍等一些因為設備成本等限制原因無法自行加工處理的工序。整個企業(yè)采用了MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)來協(xié)調管理整個流程，體現(xiàn)了企業(yè)管理的自動化和智能化。

最初幾天主要在生產(chǎn)管理課度過，該課除了負責生產(chǎn)計劃安排等外還負責對入庫出庫產(chǎn)品的品質檢驗，這是生產(chǎn)加工的第一關，重要性毋庸置疑。在這幾天中我體會到了細心的重要性。首先，東西要輕拿輕放，各種測量儀器要規(guī)

范的使用，在測量前要把材料表面的油漬擦掉，察看表面是否有裂紋等缺陷，然后才可以進行測量。

接下來在機械，鈑金，組立工段的學習更多的是和專業(yè)知識的結合了，其中我印象最深的就是數(shù)控機床了。數(shù)控機床分為臥式和立式兩種，只需將零件通過起吊機夾持到爪盤上，在操作面板上輸入好各項數(shù)據(jù)坐標，機器自己會按照內(nèi)置的程序按部就班的推進運行，完成一系列的加工操作。值得注意的是，數(shù)控機床是可外部編程的，然后輸入指令來達到想要的目的的。這必然要求操作人員有一定的編程能力，由此可見，計算機編程絕對是課程學習中不可忽視的存在。在所有機加工圖紙上，都有精度標注。分為三級：手加工和一般車床精度，較高的車床精度（數(shù)控車床），磨床精度。不同的床負責不同的工作，但有時候又是能一機多用的。比如鍵槽可由插床或者銑床加工，但是插床精度更高一點。更換了不同刀頭，銑床還能車平面等等。鈑金部分主要是焊接，而焊接保護氣體主要有兩種：二氧化碳和氬氣。組立部分我主要了解了涂裝的整個一個流程：除油（用堿性溶液），除銹（用酸性溶液），清水清洗，上磷化膜（使油漆附著力增強）。在涂裝的時候有幾個原則也必須遵守：內(nèi)表面不涂，裝配表面不涂，從下往上裝，從里往外裝。最后是持續(xù)45-60min的烘干，就完成了整個涂裝流程。

最后，我還了解了幾個當前在機械行業(yè)很流行的繪圖制圖軟件。比如，solidedge，AutoCAD等等，這幾個軟件的使用也是我們學習這個專業(yè)的學生所必須注意和熟悉的。

在平時上班閑暇之余，我會抽空和一些師傅和工人們交談。話題并不一定是專業(yè)方面的，隨便的拉拉家常也不失為一種活躍氣氛創(chuàng)造良好人際關系的舉動。在和師傅們的談話中了解到了他們工作的艱辛和對生活樂觀的態(tài)度。通過這次實習，看到了自己的不足之處和有待于改進的地方。由于專業(yè)知識的缺乏，很多技術的工作我只是一知半解，動手能力也明顯不夠，所以在以后的學習中我會注意這些不足，將其改進，從而完善自己。同時，我也看到了自己的閃光點。在中午用餐期間，我會主動于周圍的工人師傅們交談，了解這個行業(yè)的一些基本情況，從而有助于我更好的達到這次實習的目標。

在佐竹機械公司的二十多天里，我比較全面地了解機械加工及相關典型零件的生產(chǎn)技術過程。初步了解了典型的機電一體化產(chǎn)品和設備的生產(chǎn)過程、培養(yǎng)了收集資料的能力及提高分析問題的能力，使我更好地學習、掌握機械工程專業(yè)知識。在實習中也感到了生活的充實和學習的快樂，以及獲得知識的滿足。真正的接觸了社會，使我消除了走向社會的恐懼心里，讓我對未來充滿了信心，以良好的心態(tài)去面對社會。同時，也讓我體驗到了工作的艱辛，了解了當前社會大學生所面臨的嚴峻問題，促使自己努力學習更多的知識，為自己今后的工作奠定良好的基礎。此時我感覺古人的那句“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”頗有道理。我相信有了這些實踐的感性認識，我們以后必能更有針對性地學習理論知識。在此，我感謝工廠領導的幫助，感謝工廠師傅們的精心的教導。為了明天，我會更加努力地奮斗！

蘇州科技學院

機械設計制造及其自動化

許xxx

2010年8月25日

機械設備推銷文案范文第四篇機械公司大討論總結

2005年度

機械公司“轉觀念、增信心、聚人才、謀發(fā)展”為主題的，關于“落實科學發(fā)展觀”的大討論活動，最近順利降下了帷幕。此次大討論正值機械公司轉制之際，公司緊緊圍繞轉制工作，以人為本，以科學發(fā)展觀深入思考，以全力推進公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和提高公司的核心競爭力為大討論目標。從2004年12月大討論活動的組織發(fā)動、擬定討論主題開始，至2005年1月課題交流、成果總結，機械公司黨委深入開展、嚴謹組織、全程參與、聽取意見、落實措施。從“如何調動和激發(fā)價值員工的工作熱情和積極性，實現(xiàn)自我價值”“以轉制為契機，如何轉變觀念，提高運保質量”“如何加強基礎管理，建立和健全適應市場經(jīng)濟運行的內(nèi)部管理體系”三個擬定的小課題引發(fā)開展科學發(fā)展觀的大討論。并通過組織生活，組織基層黨支部、黨小組，在黨員范圍內(nèi)開展大討論，結合本支部、本崗位實際，討論如何激發(fā)價值員工的工作熱情，實現(xiàn)自我價值；通過干部大會，組織全體中層干部、一般管理人員開展大討論，針對本部門的薄弱環(huán)節(jié)，討論如何轉變觀念，提高運保質量和基礎管理水平；通過工段、班組學習，組織全體員工開展討論，圍繞公司轉制討論如何轉變觀念、順應公司發(fā)展、提高工作質量和服務質量；按照公司預先制訂的大討論計劃，逐步推進開展，最后公司下屬各部門對本次大討論的課題進行交流，對討論成果形成書面總結報機械公司黨委，使得大討論活動圓滿結束。

本次機械公司大討論的主題內(nèi)容是針對公司轉制實際情況，提出的“價值員工、運保質量及基礎管理”三個小課題，公司各部門圍繞這三個課題積極開展討論，形成了各自的討論成果，總的情況匯總如下：

1、關于價值員工，公司各部門都有一個共性的認識，自從機械公司成立以來，公司的人才在不斷的流失（氯堿公司也有此現(xiàn)象）。其中最直接的原因無非是待遇問題，利益分配的不合理也直接挫傷了員工們的工作積極性，工作效率和工作責任心也大打折扣，同時也影響到公司的正常生產(chǎn)運行。機械公司黨委根據(jù)各部討論的實際情況，結合公司人力資源部正在制訂的機械公司領銜人才管理辦法和公司個性化考核試點工作，會同考核試點員工積極參與各部門的大討論。通過對考核試點工段的實際情況介紹，很有效地鼓動了全體員工的工作積極性，也為機械公司個性化考核的全面推進打下了扎實的基礎。而針對價值員工，公司領銜人才管理辦法的及時推出，使得怎樣留住企業(yè)依靠的人得到了實質性的解決。機械公司將領銜人才的待遇同市場接軌，并建立了一套合理的評選和培訓機制，使公司留住人才工程長、舊、穩(wěn)，大大夯實了公司轉制的技術隊伍力量。

2、關于運保質量，涉及到機械公司對氯堿生產(chǎn)廠家的長期合作問題及漕涇化工區(qū)運行保障工作的拓展，公司下屬各運行保障部門和生產(chǎn)技術部，著重對此問題開展了討論。他們認為，機械公司擁有一支技術素質較強的檢修隊伍，但目前還停留或基本停留在只提供檢修服務的層面上。公司可以輸出的服務不僅僅應該是檢修本身，還應包括設備管理，它涉及設備狀態(tài)管理、設備備品備件管理和設備檢修管理，這樣的管理工作介入得越多越強，用戶（生產(chǎn)廠家）對機械公司運保的依賴程度就越高，公司運保市場就越牢固。

公司下屬的保障二部，在如何提高運保質量的討論中，將實際制定并開展的班組運保計劃作為討論中心內(nèi)容，他們試點開展了一個班組負責PVC廠VCM裝置10萬噸和7萬噸的運保工作。班組成員雙項選擇、自由結合組成，部門對組員進行檢修質量與工時的雙重考核，員工的工作積極性和責任心較以往相比有了大步提升，部門運保工作開展更加順利。試點班組落實一日兩次的裝置巡檢監(jiān)測制度，在設備檢修中積極與裝置主管設備員進行溝通，精心維修、極大延長了設備的檢修周期，降低了檢修成本，提高了運保質量，得到生產(chǎn)廠家的一致好評。

而公司生產(chǎn)技術部結合機械公司實際運保情況，對如何提高運保質量的總結為，應著力抓好或提升下列工作：

（1）、建立起運保裝置信息庫；（2）、進一步完善巡回檢查和狀態(tài)監(jiān)測工作，重點把握好大機組的運行狀態(tài)；（3）、完