機(jī)械設(shè)備推銷文案范文

機(jī)械設(shè)備推銷文案范文第一篇機(jī)械設(shè)備推銷文案范文第一篇某機(jī)械公司員工手冊(cè)

公司簡(jiǎn)介前言

蘇州浩德自動(dòng)化有限公司是一所自主研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售各種非標(biāo)設(shè)備和自動(dòng)化設(shè)備的技術(shù)性企業(yè)。為了保證企業(yè)長(zhǎng)期，穩(wěn)定，健康發(fā)展，公司全體員工必須擁護(hù)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持改革，創(chuàng)新，遵守公司規(guī)定，為企業(yè)的繁榮與昌盛而努力進(jìn)取。在實(shí)際工作中公司員工必須服從總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門工作安排，全體員工必須盡忠職守，公私分明，不損公肥私，遵紀(jì)守法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事要團(tuán)結(jié)互助，和睦相處，講究禮貌。為遵循公司提出的各項(xiàng)方針政策努力工作，并為樹(shù)立良好的公司形象而奮斗。二，公司簡(jiǎn)介

蘇州浩德自動(dòng)化有限公司是吳中區(qū)胥口鎮(zhèn)的一家注冊(cè)公司。

本公司擁有充足的資金和完善的生產(chǎn)設(shè)備。聘用管理、機(jī)械、電子、自控方面的高級(jí)技術(shù)人才，技術(shù)力量雄厚。將以最優(yōu)惠的價(jià)格，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)。

在公司總經(jīng)理及各部門的努力和支持下，以一個(gè)積極，求變，求新，不斷完善各項(xiàng)制度的態(tài)度解決公司發(fā)展期遇到的各種問(wèn)題。

今后，公司將在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往地堅(jiān)持高質(zhì)量，高效率，高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織生產(chǎn)，積極參與市場(chǎng)竟?fàn)?，進(jìn)一步滿足不同客戶的需要。三，社會(huì)責(zé)任

我們將向廣在員工提供充分的機(jī)會(huì)，讓員工通過(guò)本人參與和擔(dān)負(fù)富有挑戰(zhàn)性的工作為公司的持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)，公司將不斷努力為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

我們尊重每個(gè)人的個(gè)性與人權(quán)，不因性別，年齡，國(guó)籍，人種，宗教，信仰，是否殘疾等采取歧視性言行，不施行騷擾行為。

我們將力行節(jié)約，杜絕任何行為的浪費(fèi)，創(chuàng)建綠色浩德自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。保護(hù)環(huán)境是我們應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，節(jié)約和充分利用資源，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。四，公司目標(biāo)與方針

浩德自動(dòng)化之奮斗目標(biāo)：制造更多更好的各種非標(biāo)設(shè)備！浩德自動(dòng)化之企業(yè)方針：安全，穩(wěn)定，高效——人類伙伴！

浩德自動(dòng)化之質(zhì)量方針：以高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，提供讓顧客信賴、滿意的設(shè)備！

五、公司組織架構(gòu)

總經(jīng)理-------

第二章工作規(guī)范

1、本公司員工應(yīng)忠于職守，遵守本公司一切規(guī)章制度，服從各級(jí)主管指揮，不得陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)，各級(jí)主管對(duì)員工應(yīng)親切教導(dǎo)，不吝教誨。

2、員工應(yīng)認(rèn)真工作，愛(ài)護(hù)公物，減少損耗，提升品質(zhì)，多創(chuàng)佳績(jī)。

3、本公司員工，未經(jīng)許可，不得以公司名義向外界發(fā)表宣言或從事與公司生產(chǎn)、業(yè)務(wù)不相干之活動(dòng)，保守公司機(jī)密。

4、本公司員工對(duì)外聯(lián)絡(luò)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得傲慢無(wú)禮，損害公司名譽(yù)。

5、員工反映問(wèn)題，應(yīng)循級(jí)而上，不得越級(jí)呈報(bào)，但緊急情況除外。

6、非工作時(shí)間，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私帶親友入車間或辦公室。

7、員工工作時(shí)間，一律不得私自會(huì)見(jiàn)親友或擅離工作崗位。

8、員工不得攜帶易燃、易爆危險(xiǎn)品、匕首、槍支、利器進(jìn)入車間或存放宿舍。

9、未經(jīng)開(kāi)具放行條批準(zhǔn)，任何員工不得攜帶公司物品出廠。

10、員工應(yīng)按時(shí)上下班，并親自打卡，不得指使他人代打卡或代他人打卡，不得遲到、早退、曠工。

11、員工應(yīng)服從工作調(diào)派，拒不服從調(diào)派者、公司有權(quán)終止勞動(dòng)合同。

第三章任用制度

一、招聘

1、本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì)招聘。

2、本公司聘用各級(jí)員工，以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)，體格為原則。

3、各部門用人需求，直接向人事部申請(qǐng)，經(jīng)人事部核實(shí)崗位定編和崗位要求，符合用工條件的呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行招聘。

4、本公司各級(jí)員工必須具備以下資格：

a．普工：初中以上文化，18-35歲，身體健康；

b．技工：初中以上文化，22-45歲，具行業(yè)二年以上經(jīng)驗(yàn)，身體健康；c．文員：高中以上文化，18-28歲，電腦操作熟練，身體健康；

d．業(yè)務(wù)員：高中以上文化，20-40歲，口齒伶俐，吃苦耐勞，身體健康；e．組長(zhǎng)：高中以上文化，20-40歲，其條件應(yīng)符合職務(wù)要求，身體健康；f．主管：大專以上文化，25-45歲，其條件應(yīng)符合職務(wù)要求，身體健康；g．經(jīng)理：大專以上文化，25-45歲，熟悉相關(guān)職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，身體健康。

5、本公司聘請(qǐng)?zhí)厍谌藛T應(yīng)具備下列條件：a．電工應(yīng)持合格電工證；b．焊工應(yīng)持合格焊工證；

c．司機(jī)應(yīng)持B牌以上駕駛執(zhí)照；d．會(huì)計(jì)應(yīng)持深圳市統(tǒng)一會(huì)計(jì)證。

6、本公司新進(jìn)人員須經(jīng)甄選，并經(jīng)審查核定后方可雇用。

二、新進(jìn)人員試用

1、本公司新進(jìn)人員，除特殊情形經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)免予試用外，應(yīng)一律先行試用。

2、試用期3個(gè)月，延長(zhǎng)試用期不得超過(guò)6個(gè)月。

3、試用期有下列情況之一者，予以辭退：

a．查經(jīng)發(fā)現(xiàn)，曾在本公司被開(kāi)除或自動(dòng)離職者；b．涉案或負(fù)罪潛逃者；

c．身體狀況不合格者，如傳染性疾病或精神病者；d．未滿17周歲者；

e．無(wú)法勝任工作經(jīng)培訓(xùn)仍不合格者；f．試用期違反公司規(guī)定者，情節(jié)較重者；g．吸食xxx者；

h．品行不端，有傷風(fēng)化者。

4、新進(jìn)員工一經(jīng)錄用，須交驗(yàn)下列證件復(fù)印件：a．身份證，學(xué)歷證或其它相應(yīng)證明文件；b．本人免冠一寸照片二張；c．常規(guī)體檢報(bào)告文件。

d.特殊崗位需提供相應(yīng)，上崗證件，操作證作，或其他相應(yīng)證明文件。

三、勞動(dòng)合同

1、員工經(jīng)試用合格后正式錄用，正式錄用須與公司簽訂勞動(dòng)合同書。

2、訂立勞動(dòng)合同的期限為一年，合同一經(jīng)簽訂具法律效力。

3、合同的糾紛，按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定辦理。

第四章考勤制度

一、工作時(shí)間

1、本公司員工每日工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為8小時(shí)，每周工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為：星期一至星期五，星期六為固定加班日。每月工作時(shí)間為26天。

2、員工上下班時(shí)間：

a．白班：上午8：00~11：30下午12：30~17：00；b．加班：按部門需求和工程要求而定。

二、考勤記錄

1、各員工應(yīng)遵照規(guī)定時(shí)間上下班，按時(shí)打卡，記錄上下班的準(zhǔn)確時(shí)間。

2、免于打卡人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、所有因故不能上班者，必須于上午9：00、下午2：30分前將請(qǐng)假單：人事考勤聯(lián)交人事部，否則一律按曠工處理。

4、人事部每日上午9：30進(jìn)行考勤。

三、遲到

超過(guò)上班時(shí)間打卡均為遲到：

1、每月遲到第一次罰款10元。

2、每月遲到第二次罰款20元。

3、每月遲到第三次罰款30元。

4、每月遲到第四次罰款40元。

5、凡遲到25分鐘(含25分鐘)以上者，按曠工半天處理。

6、當(dāng)月遲到累計(jì)達(dá)四次以上，經(jīng)教育不改者作離職處理。

四、早退

1、未到下班時(shí)間打下班卡（連班不在此列）均為早退。

2、早退者，按遲到同等處罰。

五、曠工

1、未獲請(qǐng)假批準(zhǔn)或假滿未續(xù)假，擅自不上班者均為曠工。

2、曠工半天者罰款50元，并扣除未出勤工資，同時(shí)給予書面警告一次。

3、曠工一天者罰款100元，并扣除當(dāng)天工資，同時(shí)給予書面警告一次。

4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)曠工三天（或累計(jì)曠工三天），作自動(dòng)離職處理，自動(dòng)離職無(wú)工資發(fā)放。

5、曠工半天扣一季度的年終獎(jiǎng)，6、曠工一天扣半年年終獎(jiǎng)，7、曠工二天取消年終獎(jiǎng)。

六、出差管理制度

1、員工因公出差須填寫《公差外出申請(qǐng)表》。

2、《公差外出申請(qǐng)表》須傳與人事部記錄考勤。

3、未經(jīng)人事部作考勤記錄的《公差外出申請(qǐng)表》，不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷之憑證。

4、在工地安裝的員工，每月底由工地帶班將考勤記錄表傳回人事部記錄考勤。

5、出差每天

第五章工資制度

一、工資定義：

1、本手冊(cè)所稱工資是指員工因工作而獲得酬勞的底薪，即基本工資。它不包含津貼、獎(jiǎng)金、加班及其它。

二、工資的調(diào)整：

1、工資調(diào)整根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)決定每年是否調(diào)整工資。如公司經(jīng)營(yíng)狀況很差，公司可采取相應(yīng)的降薪措施，但不會(huì)低于政府要求的最低保障線。

2、調(diào)整資格為：轉(zhuǎn)正后的正式員工；服務(wù)滿一年（含試用）者；工作滿一年以上的老員工，自最后一次調(diào)整工資時(shí)間計(jì)算，滿一年者均有資格調(diào)整工資。調(diào)整幅度根椐上一年度公司的經(jīng)營(yíng)狀況，員工的個(gè)人表現(xiàn)，及所在組別的整體表現(xiàn)作參考考核后，進(jìn)行確定。

3、具體工資調(diào)整辦法依據(jù)公司當(dāng)年薪資調(diào)整規(guī)定執(zhí)行。

三、工資的計(jì)算及發(fā)放

1、基本工資以每月工作26天，每天工作8小時(shí)發(fā)放全額基本工資。周一至周六工作8小時(shí)，超過(guò)8小時(shí)，以基本工資÷208×/小時(shí)計(jì)算加班費(fèi)。

2、星期

六、日加班費(fèi)以基本工資÷208×2/小時(shí)；

3、法定假日上班按規(guī)定計(jì)算工資。

4、生產(chǎn)主管/經(jīng)理、辦公室人員、業(yè)務(wù)人員、工程師不享受加班工資。

5、本公司員工工資將在每月十五至二十日發(fā)放上月工資。

四、年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)金由總經(jīng)理根據(jù)公司當(dāng)年的利潤(rùn)狀況決定是否發(fā)放。

第六章請(qǐng)假、休假

一、請(qǐng)假

1、凡員工不能正常上班，均須辦理請(qǐng)假，請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，傳到人事部記錄考勤。

2、員工請(qǐng)假分以下幾種：a．事假：?jiǎn)T工因急事必須親自處理。請(qǐng)事假每次至少為2小時(shí)；每年事假合計(jì)不得超七天。事假期間工資扣除發(fā)放；

b．病假：?jiǎn)T工因傷害，疾病或生理原因必須修養(yǎng)治療者，經(jīng)出示醫(yī)院證明，準(zhǔn)予病假。病假期間工資只發(fā)放基本工資，最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月；

c．婚假：?jiǎn)T工在本公司工作滿一年者，辦理結(jié)婚登記手續(xù)者，可享受有薪婚假3天；（需出示結(jié)婚證）

d．喪假：?jiǎn)T工的親屬（指配偶、父母、子女）不幸去世，員工可憑有關(guān)證明申請(qǐng)有薪喪假3天；

e．產(chǎn)假：符合計(jì)劃生育政策懷孕的女員工，可請(qǐng)產(chǎn)假90天。產(chǎn)假期間，基本工資照發(fā)。男職工，妻子分娩時(shí)，可享受3天有薪假（不符合計(jì)劃生育政策除外）；

f．工傷假：?jiǎn)T工因工作時(shí)間或出差公干而致殘、傷害或疾病不能出勤者，給予工傷假，工資照發(fā)（不計(jì)加班）；g．年假：

工作滿一年以上的員工可享受五天有薪年假，以后每增加工齡一年，有薪年假相應(yīng)增加一天，最高不超過(guò)15天。有薪年假須提前一天向公司申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可休息且不與病假共同使用。

二、批假權(quán)限

（1）員工請(qǐng)假（事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、年假、探親假）；（2）請(qǐng)假3天以內(nèi)者，由部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)，傳與人事部備注考勤；

（3）請(qǐng)假3天以上者由部門主管/經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，傳與人事部備注考勤。

（4）經(jīng)理以上人員請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、休息日及法定假日

（1）每周星期天為休息日。（2）每年11天法定假日為：a、元旦一天（1月1日）；

b、春節(jié)三天（初

一、初

二、初三）；c、清明節(jié)一天d、端午節(jié)一天

e、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天（5月1日）；f、中秋節(jié)一天

g、國(guó)慶節(jié)三天（10月1日、2日、3日）。（3）法定假日為有薪假期。

（4）節(jié)假日（除總經(jīng)理外）公司會(huì)安排有關(guān)管理人員值班。

第七章教育訓(xùn)練

一、本公司為提高員工素質(zhì)和生產(chǎn)技能，定期舉辦各種培訓(xùn)，員工非特殊原因，不得拒絕參加。

二、員工培訓(xùn)分為：

1．入職培訓(xùn)：新進(jìn)人員入職培訓(xùn)，由人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，內(nèi)容為：（1）公司簡(jiǎn)介及人事、行政規(guī)定講解；（2）安全消防，作業(yè)規(guī)定及工作說(shuō)明；（3）住宿就餐，員工上班引導(dǎo)。

2．在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)本職技能，各部門主管應(yīng)耐心施教，以求精進(jìn)。3．專業(yè)培訓(xùn)：針對(duì)員工所從事的不同工種分別予以培訓(xùn)，從而提高員工工作技能。4．委外培訓(xùn)：為達(dá)到國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)W習(xí)新知識(shí)，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

第八章人事異動(dòng)

一、異動(dòng)條件

1、升職/調(diào)職：?jiǎn)T工的升職或調(diào)職須符合以下條件：a．其職位空缺時(shí)；

b．將升職/調(diào)職員工沒(méi)有違反紀(jì)律的問(wèn)題；

c．升職/調(diào)職員工須接受人事部問(wèn)卷考核，考核以60分為合格，考核會(huì)以升職/調(diào)職員工的學(xué)歷高低以不同的問(wèn)卷進(jìn)行；

d．降職/免職：?jiǎn)T工的降職或免職須視該員工所任之職位是否合適及能否勝任，或懲罰處分的輕重而定。

二、異動(dòng)程序

1、由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)呈報(bào)給人事部核實(shí)。

2、人事部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第九章員工福利

一、伙食補(bǔ)助

1、公司每位員工每月可享受260元的伙食補(bǔ)助。

二、住房津貼

1、因公司無(wú)宿舍住宿，公司給予一定的補(bǔ)助住房津貼，其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。

三、工傷福利

1、員工因工受傷享受公司提供的公費(fèi)治療。

2、工傷休息期間發(fā)給基本工資。

第十章員工考核

一、試用考核

1、員工試用期須接受試用考核。

2、由試用部門的主管負(fù)責(zé)考核，試用期滿，填寫《試用人員考核表》，簽署意見(jiàn)后傳遞人事部，人事部會(huì)按部門考核結(jié)果作出錄用或辭退處理。錄用后會(huì)作出調(diào)薪異動(dòng)。

3、試用期滿三個(gè)月，如不合格者，原則上不予繼續(xù)試用。

二、月度考核

1、各部門每月對(duì)員工進(jìn)行考核，其考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金分配掛勾。

2、月度考核按公司《考核制度》和各部門工藝跟蹤卡為準(zhǔn)。

3、人事部會(huì)將員工考勤、獎(jiǎng)懲記錄、行為態(tài)度考核與部門考核相結(jié)合，最終評(píng)估出員工個(gè)績(jī)效。

三、季度考核

1、季度考核每年四月一日、七月一是、十月七日、元月三日開(kāi)始每次為五個(gè)工作日是。

2、季度考核參照月度考核進(jìn)行。

3、試用期不滿不參與季度考核。

4、有下列情形之一者，其季度考核不能評(píng)為優(yōu)等：

a.所請(qǐng)各假（不含工傷假）合計(jì)超過(guò)本手冊(cè)規(guī)定請(qǐng)假額定數(shù)者

b.曠工次數(shù)達(dá)2次以上者；

c.本季度受處罰一次以上者。（功過(guò)相抵后）

四、年終考核

1、年度考核每年元月四日至十日進(jìn)行。

2、年度考核參照月度考核和季度考核進(jìn)行。

3、試用期未滿不參與年度考核。

4、有下列情形之一者，其年度考核不能評(píng)為優(yōu)等：

a．所請(qǐng)各假（不含工傷假）合計(jì)超過(guò)本手冊(cè)規(guī)定請(qǐng)假額定數(shù)者；b．曠工次數(shù)達(dá)2次以上者；c．本年度受處罰三次以上者。（功過(guò)相抵后）年度考核作為年終獎(jiǎng)發(fā)放、薪資調(diào)整之依據(jù)。

第十一章獎(jiǎng)懲規(guī)定

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分以下5種：a．嘉獎(jiǎng)（每次獎(jiǎng)金50-100元）；b．記功（每次獎(jiǎng)金100-300元）；c．記大功（每次獎(jiǎng)金300-500元）；d．重獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金1000元以上）；

e．晉職/晉級(jí)（職位提升，薪資晉升一級(jí)）。

2、有下列事跡之一者，給予嘉獎(jiǎng)：

a．工作有效率，能及時(shí)、按時(shí)、超額完成任務(wù)；b．珍惜團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，對(duì)團(tuán)隊(duì)有一定貢獻(xiàn)者；c．拾金不昧價(jià)值達(dá)200元以上者；

d．幫助有需要的員工，犧牲自己利益者。e．其他

3、有下列事跡之一者，給予記功：a、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的；

b、為本廠研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的；c、為本廠產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷路，對(duì)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的；

d、維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失５０００元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事；e、節(jié)約物料或?qū)U料利用成效顯著者；

f、領(lǐng)導(dǎo)有方，半年內(nèi)生產(chǎn)部門無(wú)工傷之主管人員；g、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者；h、舉報(bào)違規(guī)或損害本廠利益的案件者；i、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，并措施得當(dāng)者。H、其他

4、對(duì)有下列事跡之一者，給予記大功：

a、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的；b、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使本廠利益免受重大損失；

c、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的；d．維護(hù)本公司利益，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)者；

e．維護(hù)本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。

5、有下列事跡之一者，頒發(fā)重獎(jiǎng)或給予晉級(jí)晉職：a．創(chuàng)造發(fā)明，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者；b．一年內(nèi)記大功三次者；

c、在公司工作滿一年考績(jī)優(yōu)良，未曾受過(guò)紀(jì)律處分者；d．具有特殊功績(jī)者。

二、懲罰

1、員工懲罰分以下5種：a．警告（處罰款20-50元）；b．記過(guò)（處罰款50-100元）；c．記大過(guò)（處罰款100-300元）；d．降職降級(jí)（扣減相應(yīng)的薪水）；e．解雇、開(kāi)除。

2、有下列行為之一者，經(jīng)查證屬實(shí)，給予警告：

a、進(jìn)入車間、辦公室不佩戴廠證或工作時(shí)間不穿工衣者；b．工作時(shí)間擅離工作崗位者；

c．因過(guò)失致使出現(xiàn)工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；d．初次不遵守主管人員合理指揮者；

e．浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者；

f．上班穿拖鞋者、在車間抽煙初犯者；

g．在車間、辦公室隨地吐痰，亂扔果皮、紙屑、煙蒂及其它雜物者；h．遇非常事故，故意規(guī)避者；

i.下班鈴聲未響等候夠鐘打卡或打卡不排隊(duì)者；j．其它違紀(jì)行為較輕者。

3、有下列行為之一者，給予記過(guò)：

a．不執(zhí)行上司指令，無(wú)正當(dāng)理由不能如期完成生產(chǎn)任務(wù)者；

b．直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以包庇隱瞞或不舉報(bào)者；

c．因疏忽致使機(jī)器損壞、物品損壞或傷及他人，情節(jié)不太嚴(yán)重者；

d．?dāng)y帶零食進(jìn)入車間或在工作場(chǎng)所吃東西者；

e．?dāng)y帶危險(xiǎn)品進(jìn)入車間、宿舍者；

f．對(duì)同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；

g．在工作時(shí)間睡覺(jué)者；

h．附和罷工、怠工者；

i．不關(guān)水龍頭，不沖廁所者；

j．宿舍賭博，亂搬床位，損壞宿舍公物者。

K、其他與以上情節(jié)相當(dāng)者。

4、有下列行為之一者，給予記大過(guò)：

a．擅離職守，致使發(fā)生事故使公司蒙受損失者；

b．泄露公司機(jī)密者；c．遺失重要文件、物品者；d．在工作場(chǎng)所吸煙者；

e．擅自改變作業(yè)方法造成損失者；

f．拒絕主管人員合理指揮，經(jīng)勸導(dǎo)仍不改正者；g．違反操作安全規(guī)定造成損失者；

h．代人打卡或代他人打卡欺騙考勤者；i．仿效上級(jí)主管簽名者。j、其他情節(jié)與以上相當(dāng)者

5、有下列行為之一者，給予解雇（開(kāi)除）：a．辱罵上司或威脅恐嚇上級(jí)主管人員者；b．打架斗毆者；

c．損壞機(jī)器設(shè)備情節(jié)較重者；

d．連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天者；e．未經(jīng)公司許可，到其他公司或個(gè)人處兼職者；f．聚眾滋事、惡意報(bào)復(fù)者；

g．張貼散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖畫、圖書，足以破壞勞資感情者；h．工作時(shí)間制造私人物品者；i．無(wú)理拒派影響生產(chǎn)者；j．造謠生事，詆毀他人者；

k．警告四次、記過(guò)三次、記大過(guò)二次者；l．鼓吹煽動(dòng)員工罷工、怠工確有證據(jù)者；

m．盜竊公司或他人財(cái)物者，并移交司法機(jī)關(guān)除理。n．參與非法組織，拉幫結(jié)派者；

o．欺騙公司或其它重大損失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者。

6、同年度功過(guò)相抵標(biāo)準(zhǔn)如下：a．嘉獎(jiǎng)抵警告；b．記功抵記過(guò)；c．記大功抵記大過(guò)。

7、獎(jiǎng)懲計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下：

a．三次嘉獎(jiǎng)等于一次記功；b．三次記功等于一次記大功；c．三次警告等于一次記過(guò)；d．三次記過(guò)等于一次記大過(guò)。

第十二章離職程序

一、離職的種類：

1、自動(dòng)離職；

2、辭工；

3、辭退；

4、解雇；

5、開(kāi)除。

二、離職的構(gòu)成：

1、自動(dòng)離職：

a．申請(qǐng)自動(dòng)離職；

b．連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天；c．自動(dòng)離職不能領(lǐng)取在廠的一切工資款項(xiàng)。

2、辭工：a．合同期滿；

b．突然意外事故（不含工傷）；c．患傳染性疾??；

d．辭工者須提前一個(gè)月書面申請(qǐng)；

3、辭退：

a．辭退只適用試用期三個(gè)月內(nèi)之員工；b．辭退不適用罰款。

4、解雇（開(kāi)除）：

a．解雇適用于過(guò)失責(zé)任，或違反公司規(guī)章、人事行政通告和部門禁令情節(jié)較嚴(yán)重者。b．開(kāi)除適用于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和違反國(guó)家法律、法令者，如造成損失扣除工資20%作為賠償；

c．解雇（開(kāi)除）依第十一章第二條第五款所列事項(xiàng)處理。裁員：

因公司經(jīng)營(yíng)困難或公司升級(jí)已不需要部分工種在調(diào)整下確無(wú)法進(jìn)行安排崗位的經(jīng)工會(huì)同意非正常中止合同。公司給予補(bǔ)償前年總收入的12分之一乗總工作年數(shù)不滿半年計(jì)半年。

三、離職辦理：

1、本公司員工離職須辦理移交手續(xù)。

2、離職者未交工具、廠證等，分別給予扣除相應(yīng)款項(xiàng)的三倍作為補(bǔ)償。

3、離職者在人事部辦理好離廠手續(xù)后，方可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。

4、離職員工離廠后，其一切社會(huì)活動(dòng)與本公司無(wú)關(guān)。

第十三章．廠證、制服管理

一、廠證管理

1、廠證是員工進(jìn)出廠區(qū)的證件，進(jìn)入或逗留在廠內(nèi)，必須按規(guī)定佩戴在制服上方規(guī)定的位置。

2、沒(méi)有廠證者，保安員有權(quán)拒絕其入廠或要求登記后方可放行。

3、凡有損壞或遺失廠證應(yīng)書面說(shuō)明經(jīng)過(guò)向人事部申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，補(bǔ)辦廠證收工本

費(fèi)5元；年累計(jì)三次（含）以上者，人事部視情節(jié)給予警告處分。

4、使用他人廠證或偽造廠證者，一經(jīng)查實(shí)，使用者、偽造涂改者均以嚴(yán)肅懲處，甚至辭退。

5、員工離職時(shí)，必須將廠證交回人事部。

二、工作制服

1、員工進(jìn)廠滿三個(gè)月試用期，發(fā)給工作制服。

2、公司制服反映公司的形象，員工在工作時(shí)必須穿著并保持整潔得體。

3、如有破損或遺失，必須盡快補(bǔ)領(lǐng)。除制服自然破損外，其他須照價(jià)賠償。

三、其它配備

1、為使員工能順利和安全完成指派的工作，公司提供實(shí)際需要的配備給員工使用，包括勞動(dòng)保護(hù)用品、工具和文具等。

2、員工因不小心令配備物品有所遺失或人為性的損壞，在補(bǔ)領(lǐng)時(shí)，公司會(huì)要求照價(jià)賠償。3、除自然損耗外，員工在離職時(shí)必須把所有的配備交回公司。第十四章附則

1、本手冊(cè)條款適用于本公司全體員工。

2、本手冊(cè)所稱員工為正式錄用的職員和工人，臨時(shí)聘用人員不在此列。

3、本手冊(cè)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生疑問(wèn)由人事部經(jīng)理組織研習(xí)，如無(wú)法解決時(shí)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、本手冊(cè)解釋權(quán)屬人事部，修訂權(quán)屬總經(jīng)理。

5、本手冊(cè)條款若與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸或公司情況發(fā)生變化時(shí)，則根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際再行修訂。

6、本公司員工應(yīng)緊記公司聯(lián)絡(luò)電話：；火警電話：119；匪警電話：110；急救電話：120。

7、本手冊(cè)于2014年2月7日公布生效執(zhí)行，之前規(guī)定與本手冊(cè)相抵觸的以本手冊(cè)為準(zhǔn)。

制定：人事部批準(zhǔn)：2014-2-7

機(jī)械設(shè)備推銷文案范文第二篇以“比質(zhì)、比價(jià)、比先進(jìn)”為原則。選擇設(shè)備時(shí)，要著眼高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量，x大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量的需要，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的自動(dòng)化程度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約能源降低生產(chǎn)成本和檢測(cè)成本。

主要設(shè)備的配置應(yīng)與產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)工藝及生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)，同時(shí)應(yīng)具備“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)、配套、平衡”的特性，能夠達(dá)到節(jié)能和清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。該項(xiàng)目所選設(shè)備必須技術(shù)先進(jìn)、性能可靠，達(dá)到目前國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，經(jīng)生產(chǎn)廠家使用證明運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定可靠，能夠滿足生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。

設(shè)備性能價(jià)格比合理，使投資方能夠以合理的投資獲得生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮各類設(shè)備的x佳技術(shù)水平。在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下，力求經(jīng)濟(jì)合理。充分考慮設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，以保證在生產(chǎn)本行業(yè)相同產(chǎn)品時(shí)，能夠保持x低的生產(chǎn)成本。

以甄選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商為原則。選擇設(shè)備交貨期應(yīng)滿足工程進(jìn)度的需要，售后服務(wù)好、安裝調(diào)試及時(shí)、可靠并能及時(shí)提供備品備件的設(shè)備生產(chǎn)廠家。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)力量，該項(xiàng)目主要工藝設(shè)備及儀器基本上采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，選用生產(chǎn)設(shè)備廠家具有國(guó)內(nèi)一流技術(shù)裝備，企業(yè)管理科學(xué)達(dá)到國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求。

機(jī)械設(shè)備推銷文案范文第三篇佐竹機(jī)械公司實(shí)習(xí)報(bào)告

2010年8月4日至8月25日，我在新區(qū)佐竹機(jī)械（蘇州）有限公司進(jìn)行了為期20余天的實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)。這家公司是日本在1896年創(chuàng)立的佐竹株式會(huì)社獨(dú)資的專門生產(chǎn)糧食加工機(jī)械的公司，1998年在蘇州成立，公司有240名員工。我在該公司雖然實(shí)習(xí)時(shí)間并不長(zhǎng)，但是我卻學(xué)到了很多學(xué)校中根本接觸不到的東西。通過(guò)這次實(shí)習(xí)不僅讓我體會(huì)到了理論與實(shí)踐的差距和聯(lián)系，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，還讓我豐富了專業(yè)知識(shí)，結(jié)交了很多朋友。

平時(shí)在學(xué)校中，基本只能接觸到專業(yè)知識(shí)，而在這里，我還學(xué)到了企業(yè)管理以及一系列的生產(chǎn)管理流程。在生管部里，前輩們耐心的為我講解了從合同到生產(chǎn)計(jì)劃到采購(gòu)到生產(chǎn)到打包入庫(kù)等一系列完整的生產(chǎn)流程。包括了廢品損傷，采購(gòu)指示，單據(jù)發(fā)放等一些財(cái)務(wù)上的問(wèn)題都不遺巨細(xì)的為我講解，讓我獲益良多。佐竹公司將“為顧客服務(wù)”作為第一宗旨，始終致力于開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的最優(yōu)產(chǎn)品。整個(gè)公司大環(huán)境親切和睦，在這種環(huán)境下謀求公司與員工的繁榮是事半功倍的。

由于佐竹公司是一家日資公司，所以幾乎所有生產(chǎn)圖紙和機(jī)器說(shuō)明都由日文標(biāo)示，這對(duì)技術(shù)人員的語(yǔ)言能力有一定要求。我作為一個(gè)大學(xué)生，如果在外資企業(yè)工作，能多學(xué)習(xí)一門外語(yǔ)必將受益匪淺，會(huì)對(duì)工作有著巨大的幫助。在公司的實(shí)際生產(chǎn)加工中各個(gè)工段都是由代號(hào)表示的，機(jī)械工段A10，鈑金工段A20，組立工段A30，其中組立工段的涂裝部分有自己的代號(hào)為A301。除了工廠內(nèi)部自己加工的部件，還需要外協(xié)生產(chǎn)一部分部件才能最終完成一個(gè)完整機(jī)器的組裝，而外協(xié)生產(chǎn)的代號(hào)為A60，其中包括了熱處理，電鍍等一些因?yàn)樵O(shè)備成本等限制原因無(wú)法自行加工處理的工序。整個(gè)企業(yè)采用了MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)管理整個(gè)流程，體現(xiàn)了企業(yè)管理的自動(dòng)化和智能化。

最初幾天主要在生產(chǎn)管理課度過(guò)，該課除了負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排等外還負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)出庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)，這是生產(chǎn)加工的第一關(guān)，重要性毋庸置疑。在這幾天中我體會(huì)到了細(xì)心的重要性。首先，東西要輕拿輕放，各種測(cè)量?jī)x器要規(guī)

范的使用，在測(cè)量前要把材料表面的油漬擦掉，察看表面是否有裂紋等缺陷，然后才可以進(jìn)行測(cè)量。

接下來(lái)在機(jī)械，鈑金，組立工段的學(xué)習(xí)更多的是和專業(yè)知識(shí)的結(jié)合了，其中我印象最深的就是數(shù)控機(jī)床了。數(shù)控機(jī)床分為臥式和立式兩種，只需將零件通過(guò)起吊機(jī)夾持到爪盤上，在操作面板上輸入好各項(xiàng)數(shù)據(jù)坐標(biāo)，機(jī)器自己會(huì)按照內(nèi)置的程序按部就班的推進(jìn)運(yùn)行，完成一系列的加工操作。值得注意的是，數(shù)控機(jī)床是可外部編程的，然后輸入指令來(lái)達(dá)到想要的目的的。這必然要求操作人員有一定的編程能力，由此可見(jiàn)，計(jì)算機(jī)編程絕對(duì)是課程學(xué)習(xí)中不可忽視的存在。在所有機(jī)加工圖紙上，都有精度標(biāo)注。分為三級(jí)：手加工和一般車床精度，較高的車床精度（數(shù)控車床），磨床精度。不同的床負(fù)責(zé)不同的工作，但有時(shí)候又是能一機(jī)多用的。比如鍵槽可由插床或者銑床加工，但是插床精度更高一點(diǎn)。更換了不同刀頭，銑床還能車平面等等。鈑金部分主要是焊接，而焊接保護(hù)氣體主要有兩種：二氧化碳和氬氣。組立部分我主要了解了涂裝的整個(gè)一個(gè)流程：除油（用堿性溶液），除銹（用酸性溶液），清水清洗，上磷化膜（使油漆附著力增強(qiáng)）。在涂裝的時(shí)候有幾個(gè)原則也必須遵守：內(nèi)表面不涂，裝配表面不涂，從下往上裝，從里往外裝。最后是持續(xù)45-60min的烘干，就完成了整個(gè)涂裝流程。

最后，我還了解了幾個(gè)當(dāng)前在機(jī)械行業(yè)很流行的繪圖制圖軟件。比如，solidedge，AutoCAD等等，這幾個(gè)軟件的使用也是我們學(xué)習(xí)這個(gè)專業(yè)的學(xué)生所必須注意和熟悉的。

在平時(shí)上班閑暇之余，我會(huì)抽空和一些師傅和工人們交談。話題并不一定是專業(yè)方面的，隨便的拉拉家常也不失為一種活躍氣氛創(chuàng)造良好人際關(guān)系的舉動(dòng)。在和師傅們的談話中了解到了他們工作的艱辛和對(duì)生活樂(lè)觀的態(tài)度。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，看到了自己的不足之處和有待于改進(jìn)的地方。由于專業(yè)知識(shí)的缺乏，很多技術(shù)的工作我只是一知半解，動(dòng)手能力也明顯不夠，所以在以后的學(xué)習(xí)中我會(huì)注意這些不足，將其改進(jìn)，從而完善自己。同時(shí)，我也看到了自己的閃光點(diǎn)。在中午用餐期間，我會(huì)主動(dòng)于周圍的工人師傅們交談，了解這個(gè)行業(yè)的一些基本情況，從而有助于我更好的達(dá)到這次實(shí)習(xí)的目標(biāo)。

在佐竹機(jī)械公司的二十多天里，我比較全面地了解機(jī)械加工及相關(guān)典型零件的生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程。初步了解了典型的機(jī)電一體化產(chǎn)品和設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程、培養(yǎng)了收集資料的能力及提高分析問(wèn)題的能力，使我更好地學(xué)習(xí)、掌握機(jī)械工程專業(yè)知識(shí)。在實(shí)習(xí)中也感到了生活的充實(shí)和學(xué)習(xí)的快樂(lè)，以及獲得知識(shí)的滿足。真正的接觸了社會(huì)，使我消除了走向社會(huì)的恐懼心里，讓我對(duì)未來(lái)充滿了信心，以良好的心態(tài)去面對(duì)社會(huì)。同時(shí)，也讓我體驗(yàn)到了工作的艱辛，了解了當(dāng)前社會(huì)大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，為自己今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。此時(shí)我感覺(jué)古人的那句“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事需躬行”頗有道理。我相信有了這些實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí)，我們以后必能更有針對(duì)性地學(xué)習(xí)理論知識(shí)。在此，我感謝工廠領(lǐng)導(dǎo)的幫助，感謝工廠師傅們的精心的教導(dǎo)。為了明天，我會(huì)更加努力地奮斗！

蘇州科技學(xué)院

機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化

許xxx

2010年8月25日

機(jī)械設(shè)備推銷文案范文第四篇機(jī)械公司大討論總結(jié)

2005年度

機(jī)械公司“轉(zhuǎn)觀念、增信心、聚人才、謀發(fā)展”為主題的，關(guān)于“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的大討論活動(dòng)，最近順利降下了帷幕。此次大討論正值機(jī)械公司轉(zhuǎn)制之際，公司緊緊圍繞轉(zhuǎn)制工作，以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀深入思考，以全力推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力為大討論目標(biāo)。從2004年12月大討論活動(dòng)的組織發(fā)動(dòng)、擬定討論主題開(kāi)始，至2005年1月課題交流、成果總結(jié)，機(jī)械公司黨委深入開(kāi)展、嚴(yán)謹(jǐn)組織、全程參與、聽(tīng)取意見(jiàn)、落實(shí)措施。從“如何調(diào)動(dòng)和激發(fā)價(jià)值員工的工作熱情和積極性，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”“以轉(zhuǎn)制為契機(jī)，如何轉(zhuǎn)變觀念，提高運(yùn)保質(zhì)量”“如何加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立和健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)部管理體系”三個(gè)擬定的小課題引發(fā)開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀的大討論。并通過(guò)組織生活，組織基層黨支部、黨小組，在黨員范圍內(nèi)開(kāi)展大討論，結(jié)合本支部、本崗位實(shí)際，討論如何激發(fā)價(jià)值員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；通過(guò)干部大會(huì)，組織全體中層干部、一般管理人員開(kāi)展大討論，針對(duì)本部門的薄弱環(huán)節(jié)，討論如何轉(zhuǎn)變觀念，提高運(yùn)保質(zhì)量和基礎(chǔ)管理水平；通過(guò)工段、班組學(xué)習(xí)，組織全體員工開(kāi)展討論，圍繞公司轉(zhuǎn)制討論如何轉(zhuǎn)變觀念、順應(yīng)公司發(fā)展、提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；按照公司預(yù)先制訂的大討論計(jì)劃，逐步推進(jìn)開(kāi)展，最后公司下屬各部門對(duì)本次大討論的課題進(jìn)行交流，對(duì)討論成果形成書面總結(jié)報(bào)機(jī)械公司黨委，使得大討論活動(dòng)圓滿結(jié)束。

本次機(jī)械公司大討論的主題內(nèi)容是針對(duì)公司轉(zhuǎn)制實(shí)際情況，提出的“價(jià)值員工、運(yùn)保質(zhì)量及基礎(chǔ)管理”三個(gè)小課題，公司各部門圍繞這三個(gè)課題積極開(kāi)展討論，形成了各自的討論成果，總的情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、關(guān)于價(jià)值員工，公司各部門都有一個(gè)共性的認(rèn)識(shí)，自從機(jī)械公司成立以來(lái)，公司的人才在不斷的流失（氯堿公司也有此現(xiàn)象）。其中最直接的原因無(wú)非是待遇問(wèn)題，利益分配的不合理也直接挫傷了員工們的工作積極性，工作效率和工作責(zé)任心也大打折扣，同時(shí)也影響到公司的正常生產(chǎn)運(yùn)行。機(jī)械公司黨委根據(jù)各部討論的實(shí)際情況，結(jié)合公司人力資源部正在制訂的機(jī)械公司領(lǐng)銜人才管理辦法和公司個(gè)性化考核試點(diǎn)工作，會(huì)同考核試點(diǎn)員工積極參與各部門的大討論。通過(guò)對(duì)考核試點(diǎn)工段的實(shí)際情況介紹，很有效地鼓動(dòng)了全體員工的工作積極性，也為機(jī)械公司個(gè)性化考核的全面推進(jìn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。而針對(duì)價(jià)值員工，公司領(lǐng)銜人才管理辦法的及時(shí)推出，使得怎樣留住企業(yè)依靠的人得到了實(shí)質(zhì)性的解決。機(jī)械公司將領(lǐng)銜人才的待遇同市場(chǎng)接軌，并建立了一套合理的評(píng)選和培訓(xùn)機(jī)制，使公司留住人才工程長(zhǎng)、舊、穩(wěn)，大大夯實(shí)了公司轉(zhuǎn)制的技術(shù)隊(duì)伍力量。

2、關(guān)于運(yùn)保質(zhì)量，涉及到機(jī)械公司對(duì)氯堿生產(chǎn)廠家的長(zhǎng)期合作問(wèn)題及漕涇化工區(qū)運(yùn)行保障工作的拓展，公司下屬各運(yùn)行保障部門和生產(chǎn)技術(shù)部，著重對(duì)此問(wèn)題開(kāi)展了討論。他們認(rèn)為，機(jī)械公司擁有一支技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)的檢修隊(duì)伍，但目前還停留或基本停留在只提供檢修服務(wù)的層面上。公司可以輸出的服務(wù)不僅僅應(yīng)該是檢修本身，還應(yīng)包括設(shè)備管理，它涉及設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備備品備件管理和設(shè)備檢修管理，這樣的管理工作介入得越多越強(qiáng)，用戶（生產(chǎn)廠家）對(duì)機(jī)械公司運(yùn)保的依賴程度就越高，公司運(yùn)保市場(chǎng)就越牢固。

公司下屬的保障二部，在如何提高運(yùn)保質(zhì)量的討論中，將實(shí)際制定并開(kāi)展的班組運(yùn)保計(jì)劃作為討論中心內(nèi)容，他們?cè)圏c(diǎn)開(kāi)展了一個(gè)班組負(fù)責(zé)PVC廠VCM裝置10萬(wàn)噸和7萬(wàn)噸的運(yùn)保工作。班組成員雙項(xiàng)選擇、自由結(jié)合組成，部門對(duì)組員進(jìn)行檢修質(zhì)量與工時(shí)的雙重考核，員工的工作積極性和責(zé)任心較以往相比有了大步提升，部門運(yùn)保工作開(kāi)展更加順利。試點(diǎn)班組落實(shí)一日兩次的裝置巡檢監(jiān)測(cè)制度，在設(shè)備檢修中積極與裝置主管設(shè)備員進(jìn)行溝通，精心維修、極大延長(zhǎng)了設(shè)備的檢修周期，降低了檢修成本，提高了運(yùn)保質(zhì)量，得到生產(chǎn)廠家的一致好評(píng)。

而公司生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合機(jī)械公司實(shí)際運(yùn)保情況，對(duì)如何提高運(yùn)保質(zhì)量的總結(jié)為，應(yīng)著力抓好或提升下列工作：

（1）、建立起運(yùn)保裝置信息庫(kù)；（2）、進(jìn)一步完善巡回檢查和狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，重點(diǎn)把握好大機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)；（3）、完