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文檔簡(jiǎn)介

母嬰店探店總結(jié)第1篇母嬰店探店總結(jié)第1篇店員規(guī)章制度

一、店面員工管理行為準(zhǔn)則

1、嚴(yán)格執(zhí)行店面相關(guān)考勤制度,遵守作息時(shí)間,做到不遲到,不早退,不曠工;遲到一次罰款10元,曠工一次罰款100元,月累計(jì)3次遲到作曠工一次處罰。

2、工作之前必須把分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生打掃干凈,包括地面、衛(wèi)生間、展柜、產(chǎn)品、玻璃,如檢查發(fā)現(xiàn)分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生不合格,罰款10元;

3、工作前必須穿著統(tǒng)一制服,腳穿工作鞋,店長(zhǎng)事先安排,不聽(tīng)警告者,店長(zhǎng)有權(quán)對(duì)當(dāng)事人罰款10元;

4、員工在工作前必須要統(tǒng)一化妝,妝容得體大方,不化妝一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元;

5、工作時(shí)應(yīng)精神抖擻,除收銀外不要倚靠墻壁或者桌椅,除培訓(xùn)、整理、填寫(xiě)資料外不坐咨詢(xún)臺(tái),違者罰款10元;

6、員工禁止在工作時(shí)間發(fā)信息,不在工作期間尤其是接待顧客時(shí)接聽(tīng)或撥打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。

7、員工在接待顧客時(shí),必須使用標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語(yǔ),違者罰款10元;

8、當(dāng)班時(shí)不接受店長(zhǎng)(主管)的工作安排,不與同事協(xié)作、合作共事者,一經(jīng)核實(shí)罰款20元,因工作之事頂撞店長(zhǎng)、主管,一次給予嚴(yán)重警告,罰款50元,二次開(kāi)除;

9、對(duì)工作中存在的問(wèn)題,每個(gè)員工都有權(quán)反映到店長(zhǎng)那里,如私自說(shuō)一些不利于團(tuán)結(jié)的話(huà),做一些不利于團(tuán)結(jié)的事,一經(jīng)核實(shí)罰款50元,二次開(kāi)除;

10、有意怠慢工作或者工作不努力,不認(rèn)真負(fù)責(zé),沒(méi)有完成店長(zhǎng)分配的工作任務(wù),將負(fù)面情緒帶到工作中降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),引起顧客流失或投訴,視情節(jié)嚴(yán)重,罰款20-100元,一次警告,二次解除合同;

11、顧客交款必須上交收銀臺(tái),員工不得私自收款,若發(fā)現(xiàn)處產(chǎn)品的10倍以上罰款;

12、有損店面形象利益,泄漏店面機(jī)密,按情節(jié)輕重罰款50~100元,嚴(yán)重者開(kāi)除,保證金不退;

13、執(zhí)行制度中所罰的所有款項(xiàng)都開(kāi)具罰款單,設(shè)立臺(tái)賬,所有款項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)各方面成績(jī)優(yōu)異者;

15、注意辨認(rèn)假幣如收取假幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。

16、妥善保管好客人財(cái)物和店內(nèi)貨品謹(jǐn)防小偷。如果盤(pán)點(diǎn)存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜按照被盜商品的零售價(jià)在月結(jié)工資中扣除。

10、上班時(shí)間盡量不要與親人、朋友探訪特別是不要逗留在店鋪內(nèi)影響銷(xiāo)售

二,薪酬獎(jiǎng)罰制度

1,店員試用期定為1個(gè)月薪酬為底薪xx

2,店員過(guò)了試用期薪酬為底薪XX+銷(xiāo)售提成XX。

3,每半年為一個(gè)時(shí)間區(qū)間進(jìn)行績(jī)效評(píng)定后做薪酬調(diào)整。

4,薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+每月提成+浮動(dòng)補(bǔ)貼。

5,試用期前一周為無(wú)薪水培訓(xùn)期,1月后經(jīng)考核通過(guò)予以補(bǔ)發(fā)。

6,每月工資結(jié)算區(qū)間為每月1號(hào)到下月2號(hào),工資分兩次發(fā)放每月15號(hào)發(fā)放基本工資,第二月2號(hào)發(fā)放除基本工資外的其他工資。店員若是中途辭職須提前1月告知,反之將不予發(fā)放基本工資以外的所有獎(jiǎng)金。

三,工作日及假期制度

1,店員每月可以享受2天帶薪假期,要提前安排假期日并告知店主

2,周六和周日無(wú)特殊情況不批準(zhǔn)假期。

3,無(wú)特殊情況不得提前休下月假期,若當(dāng)月假期休完后確實(shí)需要再請(qǐng)事假將在下月假期中

扣除。

母嬰店探店總結(jié)第2篇母嬰店年終工作總結(jié)

【篇1:母嬰行業(yè)一般小結(jié)】

一般總結(jié)會(huì)分為四大部分大致如下:

一、第一部分一般來(lái)講對(duì)上一時(shí)段的工作概述,如:自某年某月以來(lái),我從事某某工作至今等等,現(xiàn)將這段時(shí)間工作情況總結(jié)如下。

二、第二部分大致是對(duì)具體工作的分項(xiàng)概述。如業(yè)績(jī)銷(xiāo)售情況等等

三、第三部分一般是提出近期工作中遇到的問(wèn)題,及解決辦法。

四、對(duì)上述各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),并對(duì)下一步工作提出自己的看法。

【篇2:母嬰行業(yè)活動(dòng)小結(jié)】

母嬰行業(yè)活動(dòng)小結(jié)

我國(guó)城市新生兒用品家庭月平均消費(fèi)達(dá)900元多元。

再加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費(fèi),中國(guó)大陸的嬰幼兒用品市場(chǎng)每年將超過(guò)1000億元的市場(chǎng)規(guī)模。2013年11月15日,十八屆三中全會(huì)討論并發(fā)布了《_中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》,其中正式提出“啟動(dòng)實(shí)施一方是獨(dú)生子女的夫婦可生育兩個(gè)孩子的政策”。一時(shí)間,“單獨(dú)二孩”政策到各界關(guān)注?!皢?dòng)實(shí)施一方是獨(dú)生子女的夫婦可生育兩個(gè)孩子的政策”之后,我國(guó)每年將很可能會(huì)增加200萬(wàn)新生兒,這些新生兒將為我國(guó)嬰幼兒產(chǎn)業(yè)打造一片新“藍(lán)?!?。嬰幼兒市場(chǎng)巨大

聯(lián)合國(guó)有關(guān)組織亦發(fā)表報(bào)告稱(chēng),嬰幼兒用品產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。2003年,中國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總過(guò)超過(guò)1,000美元,居民生活水平顯著提高,對(duì)嬰幼兒產(chǎn)品的支出能力和水平不斷增長(zhǎng)。

加上城鎮(zhèn)大多數(shù)家庭現(xiàn)在只有一個(gè)孩子,嬰兒食品,嬰兒玩具,嬰兒服裝,嬰兒護(hù)膚品,嬰兒藥品和保健品,嬰兒教育,每一類(lèi)都是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

這不僅為中高檔嬰幼兒用品消費(fèi)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。這也正是近年來(lái)包括衣、食、住、行、智力開(kāi)發(fā)等嬰幼兒用品市場(chǎng)逐步增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)因。

第二部分:實(shí)地調(diào)查綜述一、調(diào)查地點(diǎn)貴州省貴陽(yáng)市云巖區(qū)文昌南路46號(hào)金牛店(亨特國(guó)際對(duì)面)二、具體面積459平方米三、本店經(jīng)營(yíng)嬰兒服裝.嬰兒洗滌用品.嬰兒哺乳用品.嬰兒禮品.玩具.童車(chē).1-4歲童裝.童鞋等.四、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)中高檔產(chǎn)品.五、經(jīng)營(yíng)理念品種齊全.品質(zhì)安全.崇尚優(yōu)質(zhì)服務(wù).專(zhuān)心打造金牛店品牌.建立完善快捷的零售網(wǎng)絡(luò).六、貨品擺放特點(diǎn)只有大門(mén)一個(gè)出口,嬰兒服裝,美衣、玩具等擺放在通道必經(jīng)處,紙尿布,奶粉等銷(xiāo)量好物品擺放在店的最里面,這一擺放原因就在于增加服裝、玩具等價(jià)格物品的銷(xiāo)量。七、經(jīng)營(yíng)各類(lèi)品牌品種

嬰兒1)美贊臣雀巢亨氏南山合生元奶粉等2)奶瓶消毒器,暖奶器,奶瓶清潔劑,奶粉盒,3)嬰兒服裝鞋帽系列:棉衣內(nèi)衣,包巾,手套,襪子,肚圍,圍兜。

4)紙品:紙尿褲(幫寶適,好奇,安兒樂(lè),媽咪寶貝,)紙巾,濕巾。

5)保健用品:嬰兒保健枕嬰兒保健永圈。媽媽用品

1)孕婦產(chǎn)婦系列:束腹帶,家居胸衣背帶,媽咪袋吸奶器具胎教器。婷美產(chǎn)后康復(fù)褲瘦身美體衣。祛脂瘦腿魔力襪抗菌哺乳文胸。2)孕期圖書(shū)。胎教音樂(lè)育兒圖書(shū)產(chǎn)后調(diào)理圖書(shū)。

玩具及書(shū)籍

1)智力玩具,(如響玲。音樂(lè)玩具,按摸球。手動(dòng)玩具等)2)視力玩具:色較深的玩具3)書(shū)籍:看圖卡片,媽媽必備手冊(cè),教育寶寶書(shū)籍。八、調(diào)查總結(jié)購(gòu)物地理環(huán)境局限性大

母嬰店的消費(fèi)主力是孕婦和新生兒的媽媽?zhuān)@消費(fèi)群體,活動(dòng)不便,對(duì)安全性要求很強(qiáng)。

消費(fèi)環(huán)境應(yīng)該是接近社區(qū),交通便利,環(huán)境優(yōu)雅,然而,金牛店就是設(shè)在大型市場(chǎng)附近,對(duì)她們來(lái)說(shuō)很不方便。缺乏系統(tǒng)的、綜合的市場(chǎng)組織,市場(chǎng)相對(duì)單一:孕嬰幼兒用品廣泛而分散。而現(xiàn)在的孕嬰幼兒用品賣(mài)場(chǎng)僅限于用品、服飾兩類(lèi)商品,而日用品、起居用品、孕婦的特殊用品、工藝禮儀、美術(shù)品幾乎為零。銷(xiāo)售方式單調(diào)、滯后:金牛店仍是以前的方式接待顧客。單調(diào)、滯后的銷(xiāo)售方式造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)。由于孕嬰兒消費(fèi)品群體的特殊性,該店需要社區(qū)服務(wù)、人性化服務(wù)、便利式營(yíng)銷(xiāo)、親情式營(yíng)銷(xiāo)等打擾的銷(xiāo)售方式。

第三部分:項(xiàng)目簡(jiǎn)介店鋪選址:婦幼保健院附近,云巖區(qū)婦幼計(jì)生保健院附近門(mén)店設(shè)計(jì):統(tǒng)一店面形象,設(shè)計(jì)logo(多位可愛(ài)動(dòng)物),包括店招、貨架、特殊陳列架、地堆、海報(bào)等。墻面粉色,燈光多用暖色調(diào),但也根據(jù)具體情況調(diào)整。經(jīng)營(yíng)理念:呵護(hù)嬰幼健康專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)定位:中高檔消費(fèi)群體,服務(wù)于0到6歲的嬰幼兒群體及懷孕6-10個(gè)月期間的孕婦和新生兒的媽媽。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品:奶粉,紙尿布,嬰幼兒保健護(hù)膚用品,媽媽必備手冊(cè),教育寶寶書(shū)籍等。

【篇3:母嬰行業(yè)活動(dòng)小結(jié)】

母嬰行業(yè)活動(dòng)小結(jié)總結(jié)類(lèi)的東西基本大同小異。所謂總結(jié)就是對(duì)某一時(shí)段某項(xiàng)工作的概括、梳理、分析,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),分析失敗原因,最終得出下一步工作的方向、方式及方法。一般總結(jié)會(huì)分為四大部分,大致如下:

第一部分:嬰幼兒用品市場(chǎng)總概《中國(guó)人口統(tǒng)計(jì)年鑒》中相關(guān)數(shù)據(jù)表明:中國(guó)0-3歲的嬰幼兒共有7000萬(wàn)人,其中城市0-3歲的嬰幼兒數(shù)量為1090萬(wàn)人,月收入在1500元的家庭其孩子月消費(fèi)額為532元(不含醫(yī)療及其它特殊消費(fèi))。另根據(jù)國(guó)家_公布的《2002年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》中公布的人口年出生率為。中國(guó)大陸0~3歲的嬰幼兒約7000萬(wàn),其中城市0~3歲的嬰幼兒數(shù)量超過(guò)1200萬(wàn)。從人口普查市場(chǎng)資料分析得知我國(guó)城市新生兒用品家庭月平均消費(fèi)達(dá)900元多元。

再加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費(fèi),中國(guó)大陸的嬰幼兒用品市場(chǎng)每年將超過(guò)1000億元的市場(chǎng)規(guī)模。2013年11月15日,十八屆三中全會(huì)討論并發(fā)布了《_中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》,其中正式提出“啟動(dòng)實(shí)施一方是獨(dú)生子女的夫婦可生育兩個(gè)孩子的政策”。一時(shí)間,“單獨(dú)二孩”政策到各界關(guān)注?!皢?dòng)實(shí)施一方是獨(dú)生子女的夫婦可生育兩個(gè)孩子的政策”之后,我國(guó)每年將很可能會(huì)增加200萬(wàn)新生兒,這些新生兒將為我國(guó)嬰幼兒產(chǎn)業(yè)打造一片新“藍(lán)?!?。嬰幼兒市場(chǎng)巨大

聯(lián)合國(guó)有關(guān)組織亦發(fā)表報(bào)告稱(chēng),嬰幼兒用品產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。2003年,中國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總過(guò)超過(guò)1,000美元,居民生活水平顯著提高,對(duì)嬰幼兒產(chǎn)品的支出能力和水平不斷增長(zhǎng)。

加上城鎮(zhèn)大多數(shù)家庭現(xiàn)在只有一個(gè)孩子,嬰兒食品,嬰兒玩具,嬰兒服裝,嬰兒護(hù)膚品,嬰兒藥品和保健品,嬰兒教育,每一類(lèi)都是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

這不僅為中高檔嬰幼兒用品消費(fèi)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。這也正是近年來(lái)包括衣、食、住、行、智力開(kāi)發(fā)等嬰幼兒用品市場(chǎng)逐步增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)因。

第二部分:實(shí)地調(diào)查綜述一、調(diào)查地點(diǎn)貴州省貴陽(yáng)市云巖區(qū)文昌南路46號(hào)金牛店(亨特國(guó)際對(duì)面)二、具體面積459平方米三、本店經(jīng)營(yíng)嬰兒服裝.嬰兒洗滌用品.嬰兒哺乳用品.嬰兒禮品.玩具.童車(chē).1-4歲童裝.童鞋等.四、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)中高檔產(chǎn)品.五、經(jīng)營(yíng)理念品種齊全.品質(zhì)安全.崇尚優(yōu)質(zhì)服務(wù).專(zhuān)心打造金牛店品牌.建立完善快捷的零售網(wǎng)絡(luò).六、貨品擺放特點(diǎn)只有大門(mén)一個(gè)出口,嬰兒服裝,美衣、玩具等擺放在通道必經(jīng)處,紙尿布,奶粉等銷(xiāo)量好物品擺放在店的最里面,這一擺放原因就在于增加服裝、玩具等價(jià)格物品的銷(xiāo)量。七、經(jīng)營(yíng)各類(lèi)品牌品種

嬰兒1)美贊臣雀巢亨氏南山合生元奶粉等2)奶瓶消毒器,暖奶器,奶瓶清潔劑,奶粉盒,3)嬰兒服裝鞋帽系列:棉衣內(nèi)衣,包巾,手套,襪子,肚圍,圍兜。

4)紙品:紙尿褲(幫寶適,好奇,安兒樂(lè),媽咪寶貝,)紙巾,濕巾。

5)保健用品:嬰兒保健枕嬰兒保健永圈。媽媽用品

1)孕婦產(chǎn)婦系列:束腹帶,家居胸衣背帶,媽咪袋吸奶器具胎教器。婷美產(chǎn)后康復(fù)褲瘦身美體衣。祛脂瘦腿魔力襪抗菌哺乳文胸。2)孕期圖書(shū)。胎教音樂(lè)育兒圖書(shū)產(chǎn)后調(diào)理圖書(shū)。

玩具及書(shū)籍

1)智力玩具,(如響玲。音樂(lè)玩具,按摸球。手動(dòng)玩具等)2)視力玩具:色較深的玩具3)書(shū)籍:看圖卡片,媽媽必備手冊(cè),教育寶寶書(shū)籍。八、調(diào)查總結(jié)購(gòu)物地理環(huán)境局限性大

母嬰店的消費(fèi)主力是孕婦和新生兒的媽媽?zhuān)@消費(fèi)群體,活動(dòng)不便,對(duì)安全性要求很強(qiáng)。

消費(fèi)環(huán)境應(yīng)該是接近社區(qū),交通便利,環(huán)境優(yōu)雅,然而,金牛店就是設(shè)在大型市場(chǎng)附近,對(duì)她們來(lái)說(shuō)很不方便。缺乏系統(tǒng)的、綜合的市場(chǎng)組織,市場(chǎng)相對(duì)單一:孕嬰幼兒用品廣泛而分散。而現(xiàn)在的孕嬰幼兒用品賣(mài)場(chǎng)僅限于用品、服飾兩類(lèi)商品,而日用品、起居用品、孕婦的特殊用品、工藝禮儀、美術(shù)品幾乎為零。銷(xiāo)售方式單調(diào)、滯后:金牛店仍是以前的方式接待顧客。單調(diào)、滯后的銷(xiāo)售方式造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)。由于孕嬰兒消費(fèi)品群體的特殊性,該店需要社區(qū)服務(wù)、人性化服務(wù)、便利式營(yíng)銷(xiāo)、親情式營(yíng)銷(xiāo)等打擾的銷(xiāo)售方式。

第三部分:項(xiàng)目簡(jiǎn)介店鋪選址:婦幼保健院附近,云巖區(qū)婦幼計(jì)生保健院附近門(mén)店設(shè)計(jì):統(tǒng)一店面形象,設(shè)計(jì)logo(多位可愛(ài)動(dòng)物),包括店招、貨架、特殊陳列架、地堆、海報(bào)等。墻面粉色,燈光多用暖色調(diào),但也根據(jù)具體情況調(diào)整。經(jīng)營(yíng)理念:呵護(hù)嬰幼健康專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)定位:中高檔消費(fèi)群體,服務(wù)于0到6歲的嬰幼兒群體及懷孕6-10個(gè)月期間的孕婦和新生兒的媽媽。

經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品:奶粉,紙尿布,嬰幼兒保健護(hù)膚用品,媽媽必備手冊(cè),教育寶寶書(shū)籍等。

母嬰店探店總結(jié)第3篇皇家孕嬰母嬰生活館

母嬰店開(kāi)店費(fèi)用

母嬰店時(shí)下競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,節(jié)省成本成為每個(gè)母嬰店必提的話(huà)題,那如何在節(jié)省成本的同時(shí)讓各方面都滿(mǎn)意,從而優(yōu)雅的降低成本呢?

如果把一切歸為原點(diǎn),會(huì)發(fā)現(xiàn)母嬰用品零售商所做的不外乎兩件事,一是降低成本,二是提升效率,然后通過(guò)各種辦法與手段打動(dòng)消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者,從而提高生存和發(fā)展能力。

當(dāng)下,更把降低成本提高到了重要日程。根據(jù)生存法則,要想獲得生存能力,只有兩種方式,要么提高銷(xiāo)量——這是“加”,要么降低成本——這是“減”,“減法”在許多零售商看來(lái)更能呈現(xiàn)成果。

如何才能節(jié)省成本,是大刀闊斧地裁人還是把一切能減掉的費(fèi)用都減去——這些都能算作節(jié)省成本的方法,卻不是好的辦法。這如飲茶,大口大口地把茶水喝掉,是為了解渴,緩一時(shí)之急,茶的回甘、口味與意境全無(wú),如果小口小口地品嘗,是另一種味道,帶來(lái)的也是另一種享受和體驗(yàn),意境也更為深長(zhǎng)。

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加盟有風(fēng)險(xiǎn),投資需謹(jǐn)慎

皇家孕嬰母嬰生活館如何優(yōu)雅地降低成本、提高利潤(rùn),在急流中緩步前行、走得扎實(shí)穩(wěn)重呢?錯(cuò)時(shí)排班,或雇用小時(shí)工

有過(guò)門(mén)店管理經(jīng)驗(yàn)的人都知道,從營(yíng)業(yè)開(kāi)始到結(jié)束,并不是各個(gè)時(shí)段都顧客盈門(mén),許多時(shí)段是客流低點(diǎn)。如果按高峰時(shí)段配備員工,客流低點(diǎn)就員工過(guò)剩;按低點(diǎn)配備員工,高峰時(shí)就人員不足。利用客流分析工具,完全可以測(cè)試出一天之內(nèi)的客流走勢(shì),根據(jù)走勢(shì),合理排班。如社區(qū)門(mén)店,中午是客流低值,這個(gè)時(shí)段就可減少員工數(shù)量。根據(jù)客流狀況,合理安排員工的一天班次,但也不宜把員工班次設(shè)置得太過(guò)凌亂和分散,要考慮員工的上班成本。

或者盡量減少正式員工的數(shù)量,合理配備小時(shí)工,在高峰時(shí)段由小時(shí)工補(bǔ)足人員缺口。雇用小時(shí)工,要有強(qiáng)大的營(yíng)運(yùn)流程做支撐。如果營(yíng)動(dòng)流程粗放不完善,小時(shí)工的工作無(wú)法量化,也無(wú)法做到全員配合與聯(lián)動(dòng),會(huì)起到適得其反的作用。

改善系統(tǒng)

把一部分需要人工做的工作放到系統(tǒng)中,解放人力。比如訂單的采集,現(xiàn)在許多零售商仍采用人工方式。人工訂單,占用了員工大量的時(shí)間與精力,如果改為系統(tǒng)訂單,由系統(tǒng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及庫(kù)存周轉(zhuǎn)的要求預(yù)測(cè)定量,這不光能減少工作量,還能減少人為因素對(duì)訂量的干擾。

零售商如果仔細(xì)疏理和調(diào)研,會(huì)發(fā)現(xiàn)繁雜的工作占用了員工大量時(shí)間,如果提升系統(tǒng)效率,完善系統(tǒng)功能,減少人工工作量,這是一個(gè)一勞永逸的辦法。當(dāng)然,系統(tǒng)的升級(jí)將增加一筆不菲的費(fèi)用,但升級(jí)后可以解決后續(xù)發(fā)展的許多問(wèn)題,這個(gè)投入不能省。

能在總部完成的工作不要下發(fā)到門(mén)店

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加盟有風(fēng)險(xiǎn),投資需謹(jǐn)慎

皇家孕嬰母嬰生活館門(mén)店的員工直面顧客,每天要處理大量瑣碎的工作,總部各部門(mén)再給門(mén)店的員工布置作業(yè),占用許多一線員工的時(shí)間。也減少本職工作時(shí)間。一位一線員工曾抱怨,每天要填寫(xiě)各個(gè)部門(mén)下發(fā)的表單,疲于應(yīng)付,根本沒(méi)有時(shí)間處理本職工作。

皇家孕嬰是2007年創(chuàng)立的一家專(zhuān)注于0-6歲寶寶產(chǎn)品和服務(wù)的全國(guó)連鎖零售機(jī)構(gòu),總部設(shè)在南京。主要銷(xiāo)售食品輔食、洗護(hù)用品、喂養(yǎng)

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