活動(dòng)提案范文(篇一)

活動(dòng)提案范文(篇一)活動(dòng)提案范文(篇一)2003-04-08

在國(guó)內(nèi)，我們既為企業(yè)的管理低效無(wú)奈，也為許多現(xiàn)象而憂患，常感嘆有許多事沒(méi)人做，有許多人沒(méi)事做。

在雅馬哈期間，我時(shí)常為它精細(xì)的管理而贊嘆，似乎人們都想著如何以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足，積極主動(dòng)地在管理上想辦法，使工作更精細(xì)；許多你沒(méi)想到的事，都有專(zhuān)人在做了；無(wú)論是對(duì)物的管理還是生產(chǎn)過(guò)程的管理，考慮的都是那樣周到細(xì)致，鮮能看到銜接上的疏漏。

了解了雅馬哈的管理后，我一直在想，任何企業(yè)，即使有再多完備的制度和規(guī)范的制度也不是萬(wàn)能的，企業(yè)如同一個(gè)國(guó)家，不能只靠法律來(lái)約束社會(huì)秩序，還應(yīng)當(dāng)有道德和文化意識(shí)形態(tài)的調(diào)節(jié)。

在雅馬哈公司也一定有它管理之外的“軟管理”吧。

我曾留意過(guò)，雅馬哈的許多工場(chǎng)和辦公室看板上都貼有改善提案的表格、提案和方案的受獎(jiǎng)情況介紹，對(duì)某某人提出的什么方案，改善了什么工作，在實(shí)踐中對(duì)工效、質(zhì)量、時(shí)間有哪些收益，受獎(jiǎng)情況等都有明確記載。

在企業(yè)內(nèi)部，管理是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)能力的保持，是使資源通過(guò)一定的過(guò)程和組織產(chǎn)生價(jià)值的過(guò)程，而改善就是突破現(xiàn)狀，是對(duì)管理的不斷完善，是不斷產(chǎn)生新價(jià)值的創(chuàng)新性的努力。

雅馬哈的改善提案活動(dòng)就是管理之外的管理。

提案是就是解決問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的不足，提出解決的方案的活動(dòng)，目的在于提高管理實(shí)效。它強(qiáng)調(diào)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)必須是熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和工藝，熟悉產(chǎn)品和管理，了解相關(guān)工藝和上下工序情況的。

比如在生產(chǎn)中，某臺(tái)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，而影響產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)效率，那就不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次修理就罷了的機(jī)械性工作，而是對(duì)故障所在部位進(jìn)行全面的診斷分析，采取針對(duì)措施，或是進(jìn)行部分改造，以防止問(wèn)題的再發(fā)生。不是就病醫(yī)病的設(shè)備“維修”，而是由表及里、舉一反三的系統(tǒng)性維護(hù)。

雅馬哈的改善提案活動(dòng)是全員性的，特別要求改善提案的獨(dú)創(chuàng)性。人們通過(guò)對(duì)問(wèn)題形成看法，有了解決問(wèn)題的想法到最后可以運(yùn)用的手段這樣一個(gè)過(guò)程，使產(chǎn)品品質(zhì)率、安全性和生產(chǎn)效率提高。

盡管日本企業(yè)在成本控制上非常嚴(yán)格，但該花的錢(qián)決不吝嗇。為現(xiàn)場(chǎng)管理和改善產(chǎn)品質(zhì)量花銷(xiāo)非常的大氣，無(wú)論什么人的改善提案，只要一經(jīng)審定通過(guò)，經(jīng)費(fèi)都是由工場(chǎng)撥付。根

據(jù)提案改善后，以一個(gè)月為單位，在實(shí)踐中檢驗(yàn)改善成效。對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)也有具體量化的指標(biāo)，主要在以下幾個(gè)方面：

1、工作時(shí)的削減額：40日元／分鐘×（削減時(shí)間）分鐘／月

2、人員削減額：人均月工資×削減人數(shù)

3、成本削減額：削減數(shù)／月×購(gòu)入品單價(jià)／月

4、生產(chǎn)空間削減額：?jiǎn)挝豢臻g費(fèi)用×削減空間數(shù)

5、設(shè)備削減額：削減金額×1/3×1/12，其中1/3為8小時(shí)工作時(shí)，1/12為全年十二月份之一

6、非工作時(shí)間削減：根據(jù)在庫(kù)管理費(fèi)的削減計(jì)算

7、其它各項(xiàng)費(fèi)用削減：主要控制對(duì)管理人員的管理費(fèi)用，

在一個(gè)生產(chǎn)工藝和管理水平較高，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本指標(biāo)都很好的企業(yè)，改善活動(dòng)是不可能替代管理活動(dòng)的，但雅馬哈認(rèn)為在生產(chǎn)實(shí)際中對(duì)成本和質(zhì)量的改善仍有很多空間可以壓縮，特別是對(duì)管理而言，關(guān)鍵是有沒(méi)有改善的想法和方法。

所謂想法，就是人們?cè)谏a(chǎn)和管理過(guò)程中有質(zhì)量控制的想法、工藝改進(jìn)的想法和價(jià)值分析的想法。改善方法當(dāng)然是很多的，但關(guān)鍵要能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，而不是紙上談兵。

企業(yè)里的每項(xiàng)工作都可以改善，這取決于當(dāng)事人的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)，改善意識(shí)越強(qiáng)，越傾向于打破現(xiàn)狀，就能夠改進(jìn)和完善工作內(nèi)容。

在雅馬哈公司，改善意識(shí)已經(jīng)深入人心，完全融入到日常管理之中，在管理和改善之間已沒(méi)有本質(zhì)的界限，似乎管理就是改善，改善也就是管理。兩著者的目的都是為了“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高效率”。

雅馬哈公司改善提案的素材主要從以下幾方面著手：

1、應(yīng)用“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則”，尋找工作動(dòng)作不適合的、無(wú)效的和不穩(wěn)定的因素。

2、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求工作，研究怎樣才能最便捷的作業(yè)順序。

3、從減輕勞動(dòng)強(qiáng)度考慮，思考使用的模具和工具有沒(méi)有可變更的可能。

4、怎樣使作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化，保證誰(shuí)在崗位上都能夠做得一樣好。

5、保證安全作業(yè)，消除工作場(chǎng)所的隱患。

6、臟亂的環(huán)境是作業(yè)的大敵，工作現(xiàn)場(chǎng)是否消除了不衛(wèi)生的源頭。

7、怎樣使狹促困難的工作場(chǎng)所變得更順暢。

8、怎樣減少次品，且要探究產(chǎn)生次品的原因和改善對(duì)策的實(shí)施。

在改善提案活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，有3W法，有5W1H法，即為什么做，什么目的，什么地點(diǎn)，什么時(shí)候，什么人做，什么樣的方法。問(wèn)題列舉法，表冊(cè)校對(duì)法，缺點(diǎn)列舉法和區(qū)劃校驗(yàn)法等等。

其中最常用的是5W1H法。

當(dāng)然，在實(shí)際生產(chǎn)中，許多問(wèn)題不僅是改善一個(gè)崗位、一個(gè)工序就能夠解決問(wèn)題的，而是有很多業(yè)務(wù)上的內(nèi)在連系，上下工序間的關(guān)聯(lián)性。改善提案也有程序上的要求，在改善提案報(bào)表中，除了填寫(xiě)提案者個(gè)人的基本情況，對(duì)提案路徑中所涉及到的關(guān)聯(lián)部門(mén)要有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名，然后經(jīng)所屬上司確認(rèn)后，報(bào)工區(qū)和場(chǎng)級(jí)提案委員會(huì)審查。

報(bào)表按照5W1H的要求要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明，有提案的具體內(nèi)容，而且都要有上司或關(guān)聯(lián)部門(mén)簽署意見(jiàn)。

對(duì)改善提案的獨(dú)創(chuàng)性、努力程度、性能品質(zhì)和安全性的提高度、產(chǎn)生的效果及改善經(jīng)費(fèi)都要有評(píng)價(jià)。一旦提案被確認(rèn)予以實(shí)施時(shí)，還要填寫(xiě)實(shí)施的具體時(shí)間。實(shí)施之后評(píng)價(jià)改善的效果，以一個(gè)月為單位，首先是計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)產(chǎn)生效果的時(shí)間也要有記載。對(duì)改善產(chǎn)生的有關(guān)性能品質(zhì)、安全性要有具體評(píng)價(jià)，并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

改善提案作為一項(xiàng)管理制度也有它的具體要求：工場(chǎng)一年評(píng)比發(fā)表一次，作業(yè)員每月要有六件提案，管理人員每月五件，對(duì)每個(gè)人的提案都要經(jīng)職長(zhǎng)審查后報(bào)工區(qū)長(zhǎng)評(píng)審，最后根據(jù)評(píng)點(diǎn)得分予以獎(jiǎng)不同勵(lì)。

日本企業(yè)許多外觀表現(xiàn)與國(guó)內(nèi)是相同的，在雅馬哈公司各個(gè)工場(chǎng)的大門(mén)口，如同國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄一樣，立著幾個(gè)大牌子，上面記載著本場(chǎng)的提案數(shù)量、完成率、提案的效果等數(shù)字化的成果。

改善提案活動(dòng)類(lèi)似于國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展的“合理化建議”活動(dòng)，但它有對(duì)活動(dòng)的規(guī)范管理，有對(duì)活動(dòng)的具體要求和評(píng)價(jià)體系，而不是一般號(hào)召性的群眾活動(dòng)。

管理的本質(zhì)是使工作越來(lái)越好，改善就是管理的促進(jìn)和完善，是對(duì)常規(guī)管理的促進(jìn)和細(xì)化。

雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)公司優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)和精細(xì)管理是與開(kāi)展改善提案活動(dòng)分不開(kāi)的。他們認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際與徹底合理化的現(xiàn)場(chǎng)相比改善的余地是很大的，不斷追求合理與完善努力是企業(yè)管理永無(wú)止境的目標(biāo)。

活動(dòng)提案范文(篇二)為做好20XX年市政府交辦的建議、提案辦理工作，現(xiàn)根據(jù)20XX年全市政府系統(tǒng)議案、建議和提案辦理工作會(huì)議精神，結(jié)合市政府《20XX年議案建議提案辦理工作方案》要求，特制定如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞發(fā)展大局，立足交通職責(zé)，以履職、民主、務(wù)實(shí)為原則，認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，通過(guò)科學(xué)汲取意見(jiàn)建議和深入解決實(shí)際問(wèn)題，不斷提高行業(yè)發(fā)展水平，提升行業(yè)履職效能，進(jìn)一步推進(jìn)新時(shí)期交通政治文明建設(shè)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展跨越式發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

完善制度，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，規(guī)范操作，在5月20日前完成會(huì)辦件辦理工作，在9月1日前完成主辦件辦理工作，確保與代表委員見(jiàn)面率、建議提案辦結(jié)率、代表委員滿意率三個(gè)100%。辦理落實(shí)率得到提高，跟蹤續(xù)辦形成規(guī)范，與代表委員溝通進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

市交通運(yùn)輸局主要負(fù)責(zé)人馬宏彥為建議提案辦理工作第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)辦理工作。分管領(lǐng)導(dǎo)梅昌建協(xié)助主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)辦理工作的總體和階段性安排，抓好研究、協(xié)調(diào)和督辦。局各承辦科室在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安排好具體辦理工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)辦理工作。各承辦單位相應(yīng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、承辦部門(mén)和具體承辦人。市局辦公室負(fù)責(zé)建議提案的分辦、催辦、匯總、報(bào)送和協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。各承辦單位辦公室要切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)本單位承辦的建議提案認(rèn)真進(jìn)行分辦、催辦、匯總和報(bào)送。對(duì)重點(diǎn)建議提案，由各承辦單位主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)辦。

四、工作要求

（一）嚴(yán)格交辦工作。市交通運(yùn)輸局通過(guò)市直交通運(yùn)輸系統(tǒng)建議提案辦理工作會(huì)議進(jìn)行總體部署，各承辦單位及科室要認(rèn)真梳理和分解本單位、本科室辦理任務(wù)，制定詳細(xì)方案，及時(shí)啟動(dòng)辦理工作。

（二）加強(qiáng)溝通聯(lián)系。各承辦單位及科室要繼續(xù)堅(jiān)持“三見(jiàn)面”制度，即辦理前聯(lián)系溝通、辦理中征求意見(jiàn)、辦理后跟蹤回訪。辦理前期，要通過(guò)電話聯(lián)系、主動(dòng)上門(mén)等方式，了解代表委員提出建議提案的意圖，避免走彎路；辦理當(dāng)中，要采取召開(kāi)座談會(huì)、邀請(qǐng)代表視察、發(fā)函征求意見(jiàn)等形式，與代表委員深度溝通，力求達(dá)成共識(shí)；辦理后期，要由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，將形成的正式意見(jiàn)告知代表委員，并請(qǐng)代表委員填寫(xiě)《征詢意見(jiàn)表》。

（三）創(chuàng)新辦理方法。各承辦單位及科室要將建議提案辦理工作與業(yè)務(wù)工作、作風(fēng)建設(shè)統(tǒng)籌謀劃，一并推進(jìn)，建立科學(xué)辦理機(jī)制。要把調(diào)查研究作為辦理建議提案的基礎(chǔ)工作，根據(jù)具體情況開(kāi)展分主題調(diào)研和分階段調(diào)研，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，吃透上級(jí)政策，借鑒外地、外單位經(jīng)驗(yàn)，形成科學(xué)辦理方法。要科學(xué)對(duì)接上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目，依托戰(zhàn)略度高、政策性強(qiáng)的工作部署帶動(dòng)建議提案辦理工作。

（四）加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。各承辦單位及科室對(duì)主辦件和會(huì)辦件要統(tǒng)一安排，一并推進(jìn)。在辦理過(guò)程中，要加強(qiáng)與主、會(huì)辦單位的聯(lián)系，積極配合，共同完成辦理任務(wù)。各承辦單位在辦理過(guò)程中，要主動(dòng)與局相關(guān)業(yè)務(wù)科室溝通聯(lián)系，局相關(guān)業(yè)務(wù)科室要對(duì)辦理工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)答復(fù)意見(jiàn)審核把關(guān)。

（六）推進(jìn)深度辦理。要加強(qiáng)信息報(bào)送，各承辦單位要健全工作情況報(bào)送機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)辦理工作安排情況、進(jìn)展情況和辦理結(jié)果的報(bào)送，做到格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確、材料齊全。要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)辦理工作中的創(chuàng)新做法、調(diào)研成果要及時(shí)總結(jié)。要建立長(zhǎng)效工作臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)年建議提案逐一登記辦理，對(duì)往年列入辦理計(jì)劃的建議提案認(rèn)真梳理，不辦結(jié)不銷(xiāo)號(hào)。要把往年列入規(guī)劃的有關(guān)辦件和今年的辦件比照分析，歸納出普遍性、關(guān)聯(lián)性的問(wèn)題，統(tǒng)籌研究對(duì)策，一并推動(dòng)今年和往年有關(guān)辦件的辦理落實(shí)。

五、材料報(bào)送

（一）各承辦單位及科室于3月28日前將《承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表》（見(jiàn)附件3、4，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室于3月30日前送市政府督查室（包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔）。

（二）各承辦單位及科室于5月20日前將會(huì)辦意見(jiàn)（格式見(jiàn)附件5、6，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字，各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）送局辦公室。局辦公室于5月30日前提交主辦單位。

（三）各承辦單位及科室于6月20日前將《主辦單位工作進(jìn)度表》（見(jiàn)附件7、8，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室于6月30日前送市政府督查室（包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔）。

（四）各承辦單位及科室于9月1日前將正式答復(fù)（格式見(jiàn)附件9、10，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字，各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）和《征詢意見(jiàn)表》（見(jiàn)附件11、12，一式2份，包括原件及復(fù)印件）送局辦公室。局辦公室于9月15日前將答復(fù)意見(jiàn)（包括紙質(zhì)文檔一式5份和電子文檔）和《征詢意見(jiàn)表》原件送市政府督查室。

（五）各承辦單位及科室于9月1日前將本單位、本科室承辦的.20XX年B類(lèi)建議提案的跟蹤辦理情況（包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字，各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）報(bào)送局辦公室。局辦公室于9月15日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質(zhì)文件一式3份和電子文檔）。

（六）各承辦單位于9月10日前將辦理工作總結(jié)報(bào)局辦公室（包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔），局辦公室形成辦理工作總結(jié)報(bào)告，于9月20日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質(zhì)文件一式2份和電子文檔）。

六、監(jiān)督與考核

（一）市局將對(duì)建議提案辦理工作進(jìn)度適時(shí)予以通報(bào)。

（二）市局將把建議提案辦理工作納入各單位年度工作目標(biāo)綜合考核內(nèi)容。

七、工作聯(lián)系人與聯(lián)系方式

附件：

1、20XX年建議、提案辦理任務(wù)分配表

2、20XX年建議、提案辦理任務(wù)明細(xì)表

3、建議承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表

4、提案承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表

5、建議會(huì)辦意見(jiàn)格式

6、提案會(huì)辦意見(jiàn)格式

7、建議主辦單位工作進(jìn)度表

8、提案主辦單位工作進(jìn)度表

9、建議主辦答復(fù)格式

10、提案主辦答復(fù)格式

11、市人大代表建議辦理情況征詢意見(jiàn)表

12、市政協(xié)委員提案辦理情況征詢意見(jiàn)表

13、20XX年度建議、提案B類(lèi)件

活動(dòng)提案范文(篇三)廣州柯瑪妮克鞋業(yè)有限公司“關(guān)注細(xì)節(jié)·提案改善”活動(dòng)方案

一、活動(dòng)簡(jiǎn)介

1、背景

公司成立時(shí)間之初，經(jīng)歷了高速發(fā)展的過(guò)程，目前公司新入職的員工較多，同時(shí)人員流動(dòng)性也相應(yīng)增大，員工對(duì)于職能劃分和工作流程的理解有所不同，造成了溝通成本的過(guò)高。

因應(yīng)此情況，公司高層提出了把“改善”作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，開(kāi)展“關(guān)注細(xì)節(jié)?提案改善”活動(dòng)，提供一個(gè)平臺(tái)，讓每一位員工都能參與到公司工作的改善，降低公司工作團(tuán)隊(duì)的溝通成本，更快速有效的開(kāi)展工作。

為鼓勵(lì)員工積極參與這項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，公司將針對(duì)個(gè)人提案既部門(mén)改進(jìn)情況設(shè)立“個(gè)人改進(jìn)獎(jiǎng)”三名和“部門(mén)改進(jìn)獎(jiǎng)”一名，每月評(píng)審一次，并頒發(fā)獎(jiǎng)金。

2、主題解釋

本次活動(dòng)的主題為“關(guān)注細(xì)節(jié)·提案改善”，所謂“提案改善”有兩層含義。

一是以個(gè)人或多人的名義，針對(duì)公司范圍內(nèi)工作中的不完善環(huán)節(jié)提出改善意見(jiàn)和行之有效的建議。

二是被提及的工作環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門(mén)針對(duì)他人的改善意見(jiàn)和建議提出解釋和修改，經(jīng)審核后，依據(jù)已審的改善方案執(zhí)行，并跟蹤改善效果。

而“關(guān)注細(xì)節(jié)”指的是提案人不必在意提案涉及的改善規(guī)模大小，勿以善小而不為。無(wú)論哪一種層次的改善意見(jiàn)都為公司所歡迎，每一個(gè)小改善的累積，就能為公司帶來(lái)巨大的改變。

3、活動(dòng)的功能

第一，改善公司的工作流程，降低工作中的溝通成本，建立快速有效的工作機(jī)制；

第二，為員工提供一個(gè)參與公司管理的平臺(tái)，讓員工積極參與公司各方面的改善，樹(shù)立員工的主人公意識(shí)；

第三，為公司管理層開(kāi)拓一個(gè)傾聽(tīng)員工意見(jiàn)的渠道，打造公司開(kāi)明、民主的工作環(huán)境。

二、活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃

1、活動(dòng)時(shí)間：自2011年5月起實(shí)施開(kāi)展，以自然月為單位；

2、活動(dòng)范圍：公司范圍內(nèi)（部門(mén)內(nèi)或跨部門(mén)）所有工作相關(guān)的提案

3、活動(dòng)內(nèi)容：針對(duì)公司工作中有所不足的地方提出改善意見(jiàn)和建議

4、參與人員：公司所有員工可以個(gè)人或多人組合的方式進(jìn)行提案

5、提案步驟：

a.前往人力資源部領(lǐng)取《改善提案》；b.將意見(jiàn)及建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填在提案當(dāng)中；c.提案填妥后，應(yīng)以面遞方式送交人事部親收；d.由人事部填寫(xiě)提案附表；

e.人事部收受提案后，如認(rèn)為內(nèi)容偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或其他內(nèi)容不全的情況，將不交付審議，將原件密退還建議人作重新修改；認(rèn)為內(nèi)容完整的，將于收件當(dāng)月與總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及提案中相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；

f.每月月底由評(píng)委評(píng)審出當(dāng)月的“個(gè)人改進(jìn)獎(jiǎng)”和“部門(mén)改進(jìn)獎(jiǎng)”；g.下月在公布欄上發(fā)布獲獎(jiǎng)提案，并發(fā)放獎(jiǎng)金。

6、提案內(nèi)容：

a.建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

b.原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有未盡妥善的地方以及應(yīng)予改變意見(jiàn)。

c.改進(jìn)辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、流程、及步驟等項(xiàng)。

d.預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化工作、增加銷(xiāo)售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。

7、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：每月辦法“個(gè)人改善獎(jiǎng)”3名，獎(jiǎng)金各200元，“部門(mén)改善獎(jiǎng)”1名，獎(jiǎng)金600元。本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予辦法“個(gè)人改善獎(jiǎng)”。

a.對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見(jiàn)，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者；b.對(duì)于公司商品銷(xiāo)售或售后服務(wù)，能提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者；

c.對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者；

d.對(duì)于公司各項(xiàng)工作方法、流程、報(bào)表等，提供改善意見(jiàn)，具有降低成本、簡(jiǎn)化工作、提高工作效率的功效者；

e.對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等事項(xiàng)，提出詳細(xì)報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。

8、核獎(jiǎng)條件：有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)。

a.任職公司部門(mén)經(jīng)理者；

b.各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議；

c.被指派或聘用為專(zhuān)門(mén)研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案者；d.由主管指定制定的改善工作，而獲得的改進(jìn)建議者；e.同一改善事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。

9、附則：

a.提案如果是由二人以上共同提出，所屬獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給；b.當(dāng)月如果出現(xiàn)相似程度較高的提案，公司會(huì)對(duì)這些提案作合并處理，視為同一提案，由二人以上共同提出；

c.本公司各部門(mén)如有任何問(wèn)題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開(kāi)向員工征求意見(jiàn)，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，得依本辦法辦理；

d.員工提案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議如被提交討論，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議書(shū)，應(yīng)在公司公布欄中表?yè)P(yáng)；e.本活動(dòng)辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時(shí)同。

三、活動(dòng)推進(jìn)方法

1、本活動(dòng)方法經(jīng)核準(zhǔn)同意后，派發(fā)各部門(mén)經(jīng)理及各級(jí)主管，由上往下傳達(dá)本次活動(dòng)的主旨和精神，組織說(shuō)明本次活動(dòng)的細(xì)則，如針對(duì)本次活動(dòng)有任何不清楚，請(qǐng)及時(shí)向人事部咨詢。

2、公司管理層對(duì)于本次活動(dòng)給予了高度的重視，為推動(dòng)員工參與公司改善的積極性，批準(zhǔn)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)以及核發(fā)獎(jiǎng)金，希望能為公司提供更多高質(zhì)量而有效的改善提案。

3、獲獎(jiǎng)提案將在公司范圍內(nèi)獲得表?yè)P(yáng)及宣傳，樹(shù)立眾多的改善標(biāo)兵，為公司長(zhǎng)期良好的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，也后進(jìn)公司的員工一個(gè)榜樣，形成公司員工善于思考，積極向上的良好氛圍。

4、“改善”是公司的企業(yè)文化的一部分，本次活動(dòng)的參與以及獲獎(jiǎng)情況將會(huì)作為公司年度考核的重要指標(biāo)之一

廣州柯瑪妮克鞋業(yè)有限公司

人力資源部

二〇一一年四月二十七日

活動(dòng)提案范文(篇四)(一)文頭

提案用紙的文頭是已經(jīng)印好的。包括三個(gè)內(nèi)容：

1.政協(xié)屆次。在文頭第一行寫(xiě)明政協(xié)會(huì)議名稱(chēng)。

2.提案名稱(chēng)。提案標(biāo)題，如《關(guān)于倡導(dǎo)市民閱讀，建設(shè)生態(tài)文化的提案》。

3.編號(hào)及分類(lèi)。一般是收到的提案順序號(hào)，如49號(hào).類(lèi)別是根據(jù)提案的內(nèi)容劃分的種類(lèi)，包括政治類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)、教育類(lèi)、科學(xué)類(lèi)、文化類(lèi)等。

(二)標(biāo)題

提案的標(biāo)題，有兩種寫(xiě)法：

1.公文式標(biāo)題。由提案內(nèi)容和文種名稱(chēng)(提案)組成，前加介詞“關(guān)于”引領(lǐng)，如《關(guān)于維護(hù)外出務(wù)工農(nóng)民利益，取消春運(yùn)價(jià)格上浮的提案》，這種寫(xiě)法比較常用。

2.新聞式標(biāo)題。用揭示提案核心內(nèi)容的語(yǔ)句作為提案標(biāo)題，如《改革森林防火機(jī)制，長(zhǎng)效抓好護(hù)林防火》。

提案標(biāo)題的主要目的是用簡(jiǎn)明的文字說(shuō)明提案要求解決什么問(wèn)題。

(三)提案者

在表中順次填寫(xiě)提出提案的委員的姓名、組別、通訊地址、郵政編碼、電話號(hào)碼、電子郵箱。如果提案是集體提出的，要寫(xiě)明提出提案單位的全稱(chēng)或規(guī)范化簡(jiǎn)稱(chēng)并加蓋公章，以便聯(lián)系。

(四)提案內(nèi)容

提案內(nèi)容即提案正文，一般包括案由分析與建議、辦法和要求兩部分：

1.案由分析。要寫(xiě)明提案要求解決某項(xiàng)問(wèn)題或者提出某項(xiàng)意見(jiàn)、建議的理由、原因或根據(jù)，它是提案的核心部分。陳述理由時(shí)，要抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，要有情況、有分析，實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要，切忌籠統(tǒng)、空泛。

2.建議、辦法和要求。即針對(duì)案由反映的問(wèn)題，提出自己對(duì)解決問(wèn)題的主張和辦法。要寫(xiě)明提案人的主張、意見(jiàn)、措施和辦法。

(五)審查意見(jiàn)

由提案委員會(huì)寫(xiě)明對(duì)提案審查結(jié)果的意見(jiàn)和確定交何單位承辦。一般寫(xiě)為“同意立案，送xx單位辦””即可。如果不同意立案，應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

(六)收文時(shí)間

注明收到提案的日期，以便按規(guī)定時(shí)間及時(shí)處理。

活動(dòng)提案范文(篇五)改造發(fā)展舊城區(qū)

提案人：

【案由】

新城區(qū)建設(shè)近年來(lái)成績(jī)有目共睹，但舊城區(qū)建設(shè)未能跟新城區(qū)同步，顯得有些滯后。舊城區(qū)人口密集，道路交通狹窄擁擠，有不少年代久遠(yuǎn)的舊房危房，綠化等公共配套設(shè)施也少，需要進(jìn)行大力改造和發(fā)展。通過(guò)進(jìn)一步改造，讓新舊城區(qū)齊步發(fā)展，提高舊城區(qū)居民的生活幸福指數(shù)。

【建議】

借鑒煙臺(tái)市不搞“大拆大建大遷”，而是“綜合修整”舊城區(qū)，投資為群眾修房子，讓市民不換房就能享受現(xiàn)代城市社區(qū)的生活的好方法，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展改造工程。舊城區(qū)目前還存在大量的公產(chǎn)房，改造中可考慮先行改造這些公產(chǎn)房，可節(jié)省大量改造費(fèi)用，改造可行性更高。大型公產(chǎn)房資源可改建成大型停車(chē)場(chǎng)，小型公產(chǎn)房資源，可建成小區(qū)綠化設(shè)施完善公共綠化配套設(shè)施。既要改造舊建筑，也要保護(hù)和傳承好舊建筑特有的深厚歷史文化價(jià)值，改造出具有鮮明文化和商業(yè)特色的全新的特色街，可以拉動(dòng)多方面工作發(fā)展，成為xx城市建設(shè)一大新亮點(diǎn)，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大新引擎。

關(guān)于人民法院執(zhí)行難的提案提案人：長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的司法執(zhí)行工作步履維艱,執(zhí)行難的問(wèn)題不僅成為法院工作的痼疾,而且成為一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。...

【提案名稱(chēng)】關(guān)于加強(qiáng)河流污染防治的建議【提案人】【提案內(nèi)容】20年前，走在州各縣，放眼望，一片山青水綠?？涩F(xiàn)在，山還是青的，水卻不再綠。造成水體污染的主要原因不外乎幾點(diǎn)：一是工礦排放污染;二是生活垃圾;三是化糞池污水排放。...

關(guān)于政銀合作開(kāi)展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款的建議提案人：羅一、江北區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)情況xx屆三中全會(huì)提出健全嚴(yán)格規(guī)范的農(nóng)村土地管理制度，允許農(nóng)民以多種形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，這一政策使土地真正成為...

案由：關(guān)于普及中國(guó)傳統(tǒng)文化教育的提案審查意見(jiàn)：建議xxx交教育部、文化部分別研究辦理提案人：內(nèi)容:歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何民族在任何時(shí)代發(fā)展文化，必須重視弘揚(yáng)本民族的傳統(tǒng)文化，離開(kāi)了傳統(tǒng)文化，就丟掉了文化之魂，失去了發(fā)展...

關(guān)于大力發(fā)展城鄉(xiāng)結(jié)合部蔬菜大棚促進(jìn)農(nóng)民增收的建議提案人：【案由】因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、積極合理利用我區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部閑置土地，加大蔬菜大棚建設(shè)力度，努力發(fā)展我區(qū)反季節(jié)蔬菜種植，協(xié)調(diào)解決蔬菜季節(jié)供應(yīng)缺口，對(duì)促進(jìn)我區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，...

提案號(hào)：提案人：教育組案由：加大農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)力度，切實(shí)增加農(nóng)民收入內(nèi)容與建議：我區(qū)是個(gè)農(nóng)業(yè)大區(qū)，農(nóng)業(yè)人口近100萬(wàn)，其中農(nóng)村勞動(dòng)力達(dá)54萬(wàn)人。因而勞務(wù)輸出是農(nóng)民增收的第一抓手。...

提案人：余附議人：【案由】加強(qiáng)我校校園環(huán)境文化建設(shè)，為申報(bào)省一級(jí)達(dá)標(biāo)校做準(zhǔn)備?！咎岚竷?nèi)容】我校的校園環(huán)境一直是一張向外宣傳的名片，其建筑風(fēng)格、綠化、衛(wèi)生等是一流的。...

城區(qū)路燈是城區(qū)的眼睛，是重要基礎(chǔ)實(shí)施和民生工程之一，是市民夜間和起早出行的安全措施之一。通過(guò)逐年努力，我縣城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，路燈也取得了長(zhǎng)足發(fā)展，為居民生活提供了方便。...

關(guān)于建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái)的提案(設(shè)備物資部牽頭辦理)提案人：附議人：隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開(kāi)，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)約成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域...

關(guān)于提高低收入職工待遇建立一線職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制的提案問(wèn)題：現(xiàn)在，低收入職工群體所占比重很大，有70%以上的職工達(dá)不到社會(huì)平均工資水平，尤其是一線職工的工資水平更是低下。...

關(guān)于拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道和發(fā)展深加工產(chǎn)業(yè)的建議提案人：近年來(lái)，xx街道立足本地氣候條件和原有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確立了早熟蜜梨和優(yōu)質(zhì)葡萄兩大主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展形勢(shì)十分喜人。...

案由：根據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院對(duì)x年普通本科院校畢業(yè)生就業(yè)情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，城市生源與農(nóng)村生源畢業(yè)生就業(yè)率有巨大差異。城市家庭的普通本科院校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)，而農(nóng)村家庭出身的畢業(yè)生就業(yè)率只有，兩者就業(yè)率相差個(gè)百分點(diǎn)。...

關(guān)于開(kāi)辦農(nóng)村住房抵押貸款解決農(nóng)民貸款難問(wèn)題的建議提案人：去年末，江北區(qū)委、區(qū)政府制定了《關(guān)于建設(shè)城鄉(xiāng)一體發(fā)展綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的實(shí)施意見(jiàn)》，重點(diǎn)實(shí)施以優(yōu)化土地使用制度、農(nóng)村住房制度改革等突破口的五改五進(jìn)，作為《實(shí)施意見(jiàn)》...

一、公司鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新提出理由：技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。建議：1、集思廣益，公司建立一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)公司員工多提建議。...

活動(dòng)提案范文(篇六)市政府督查室：

為做好2020年省、市人大代表建議及政協(xié)提案的辦理工作，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)指示、相關(guān)文件要求，我市對(duì)2020年辦理的省、市人大代表建議及政協(xié)提案開(kāi)展自檢自查工作，現(xiàn)將自檢自查情況總結(jié)如下：

一、建議提案辦理情況

2020年我市共承辦省、市人大代表建議及政協(xié)提案20件，其中省級(jí)人大代表建議及政協(xié)提案1件，哈市人大代表建議及政協(xié)提案19件。

按照《人大代表建議政協(xié)提案辦理辦法》（X政發(fā)〔2020〕12號(hào)）的辦理要求，我市在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將20件省、市人大代表建議及政協(xié)提案辦結(jié)完畢，后將辦理情況向省、市級(jí)人大代表和政協(xié)委員答復(fù)完畢。

二、重點(diǎn)提案辦理情況

2020年涉及我市的20件省、市人大代表建議及政協(xié)提案中未有重點(diǎn)建議和重點(diǎn)提案。

三、分類(lèi)情況

2020年我市共承辦省、市人大代表建議及政協(xié)提案20件。

按照層級(jí)上劃分：我市承辦省級(jí)人大代表建議及政協(xié)提案1件，X市人大代表建議及政協(xié)提案19件。

按照單位劃分：我市承辦省、市級(jí)人大代表建議10件，承辦政協(xié)提案10件。

按照辦理類(lèi)型上劃分：我市承辦省、市級(jí)人大代表建議及政協(xié)提案協(xié)辦6件，承辦省、市級(jí)人大代表建議及政協(xié)提案分辦14件。

按照提案、意見(jiàn)分類(lèi)：經(jīng)濟(jì)建設(shè)1件、科教文衛(wèi)體5件、城建環(huán)保1件、政法xxx人事及其他2件、社會(huì)建設(shè)1件、教科文衛(wèi)4件、城建環(huán)保1件、財(cái)經(jīng)1件、民宗僑外1件、農(nóng)林牧水2件。

按照辦理結(jié)果劃分：A類(lèi)13件、B類(lèi)2件、C類(lèi)5件。

四、辦理質(zhì)量

我市在落實(shí)2020年省、市人大代表建議及政協(xié)提案工作的同時(shí)積極與省、市人大代表及政協(xié)委員溝通，后又及時(shí)將辦理結(jié)果向省、市級(jí)人大代表和政協(xié)委員進(jìn)行反饋，省、市人大代表及政協(xié)委員均對(duì)XX市答復(fù)情況比較滿意，對(duì)未辦結(jié)的意見(jiàn)或提案表示理解。

下一步，我市要按照省、市人大代表及政協(xié)委員的意見(jiàn)或提案要求，對(duì)與代表委員意見(jiàn)存在差距的地方，查找原因，補(bǔ)齊短板；對(duì)尚未解決的意見(jiàn)或提案，要拿出具體解決方案，落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)推進(jìn)解決；對(duì)已落實(shí)的建議提案要再核實(shí)，保證代表委員提出的寶貴意見(jiàn)和要求落到實(shí)處。

XXX市人民政府

2020年11月13日

活動(dòng)提案范文(篇七)本文主要從六屆一次教代會(huì)提案落實(shí)情況六屆一次教代會(huì)，共進(jìn)行了三次提案征集，前兩次征集的提案已得到了落實(shí)；本次教代會(huì)提案征集及初步處理情況；進(jìn)行講述。其中包括：教學(xué)類(lèi)提案、科研類(lèi)提案、醫(yī)療類(lèi)提案、醫(yī)療類(lèi)提案、人事類(lèi)提案、后勤類(lèi)提案、以上提案具體落實(shí)情況如下、以上提案具體落實(shí)情況如下、校產(chǎn)類(lèi)提案、資產(chǎn)設(shè)備類(lèi)提案、其他、提案征集和受理情況、根據(jù)各相關(guān)承辦部門(mén)反饋給本次教代會(huì)提案組的初步處理意見(jiàn)分以下三種情況等，具體材料詳見(jiàn)：

我受籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位代表報(bào)告六屆一次教代會(huì)提案落實(shí)情況和本次教代會(huì)提案征集及初步處理情況。

一、六屆一次教代會(huì)提案落實(shí)情況六屆一次教代會(huì)，共進(jìn)行了三次提案征集，前兩次征集的提案已得到了落實(shí)，并在六屆一次教代會(huì)上做了提案報(bào)告，在這里就不再重復(fù)了。第三次征集的提案共有154件，其中人事類(lèi)62件、醫(yī)院建設(shè)類(lèi)11件、后勤類(lèi)50件、教學(xué)類(lèi)12件、校產(chǎn)類(lèi)5件、科研類(lèi)4件、學(xué)工類(lèi)3件、其它類(lèi)4件。下面對(duì)這些提案的落實(shí)情況向本次教代會(huì)報(bào)告如下：

（一）教學(xué)類(lèi)提案

關(guān)于調(diào)整招生計(jì)劃、獎(jiǎng)懲制度應(yīng)與科研教學(xué)并重、學(xué)生教材發(fā)放等方面的提案均已經(jīng)得到落實(shí)。

學(xué)校調(diào)整了招生人數(shù)，由20xx年1400人調(diào)至20xx年1900人，招生的省份由原來(lái)的23個(gè)省調(diào)至22個(gè)?。徊⒏鶕?jù)就業(yè)情況，擴(kuò)大了中醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)的招生人數(shù)，由原來(lái)每年80人增加至120人，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求適當(dāng)擴(kuò)大了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)藥學(xué)類(lèi)和護(hù)理學(xué)專(zhuān)業(yè)的招生人數(shù)。

20xx年，教務(wù)處在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上形成了《教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)規(guī)定》，明確了教學(xué)科研管理方面的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，并于20xx年1月正式實(shí)施。學(xué)校對(duì)教師授課教材發(fā)放本著“隨到隨發(fā)”的原則，包括假期在內(nèi)基本能夠保證教師在第一時(shí)間獲得教材。

（二）科研類(lèi)提案

關(guān)于加強(qiáng)院系（部）科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)立校長(zhǎng)——青年（博士）科研基金的提案已得了落實(shí)。

學(xué)校為加強(qiáng)科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，避免儀器設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置，提高科研儀器設(shè)備的使用率，成立了研發(fā)中心，為廣大教師從事科研活動(dòng)構(gòu)建了資源的共享平臺(tái)；20xx年啟動(dòng)了校內(nèi)科研發(fā)展基金，在《xx中醫(yī)藥大學(xué)科研管理手冊(cè)》中，對(duì)于優(yōu)先支持中青年特別是博士申報(bào)校內(nèi)科研發(fā)展基金做出了明確的規(guī)定，建立起了激勵(lì)優(yōu)秀中青年科技人才成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）醫(yī)療類(lèi)提案

關(guān)于附屬醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，加快改革進(jìn)程的提案已經(jīng)得到了落實(shí)。

在學(xué)校20xx年內(nèi)部管理體制改革，干部競(jìng)聘上崗時(shí)已對(duì)附屬醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子做了較大幅度的調(diào)整，在其后附屬醫(yī)院組織的科級(jí)干部、科室主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作中，附屬醫(yī)院的中層管理干部也得到較大幅度的調(diào)整。三年來(lái)附屬醫(yī)院加快了改革步伐，發(fā)展建設(shè)成績(jī)喜人。

（四）人事類(lèi)提案

關(guān)于提高教研室主任和教學(xué)、科研一線人員的待遇問(wèn)題，提高雙休日實(shí)驗(yàn)課人員待遇和化學(xué)實(shí)驗(yàn)課保健費(fèi)，調(diào)整外語(yǔ)教研室小語(yǔ)種和體育課課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整校內(nèi)津貼，圖書(shū)館部門(mén)負(fù)責(zé)人待遇，教學(xué)單位管理人員的待遇，專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)等提案。涉及的問(wèn)題，均在提交本次教代會(huì)審議的內(nèi)部管理體制改革績(jī)效工資分配方案中予以解決。

（五）后勤類(lèi)提案

主要涉及xx校區(qū)職工住宅物業(yè)費(fèi)、成立業(yè)主委員會(huì)、采暖、職工交通補(bǔ)助、無(wú)籍房落戶及班車(chē)等方面。

以上提案具體落實(shí)情況如下：

1、“xx苑”相關(guān)問(wèn)題：小區(qū)物業(yè)費(fèi)經(jīng)學(xué)校研究，并與新世紀(jì)公司協(xié)商后，將物業(yè)費(fèi)由元/㎡下調(diào)至元/㎡；為確保廣大業(yè)主的利益，學(xué)校20xx年就已經(jīng)開(kāi)始籌備成立小區(qū)業(yè)主委員會(huì)。今年初學(xué)校成立了“xx苑”業(yè)主委員會(huì)臨時(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，于3月28日召開(kāi)了業(yè)主大會(huì)，推薦出11位業(yè)主委員會(huì)委員的預(yù)備人選。下一步將選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)。

2、無(wú)籍房落籍工作

解決無(wú)籍房問(wèn)題，政策性強(qiáng)，代價(jià)高。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子予以高度重視。20xx年初學(xué)校成立了解決無(wú)籍房問(wèn)題工作小組，校長(zhǎng)辦公會(huì)議決定徹底解決無(wú)籍房問(wèn)題，同意補(bǔ)交各種款項(xiàng)，并做預(yù)算500萬(wàn)元。后勤部門(mén)做了大量的具體工作，20xx-20xx年間，已相繼做完無(wú)籍房認(rèn)定、規(guī)劃審批、消防審批、全面積測(cè)繪、土地測(cè)繪等工作，現(xiàn)正按程序繼續(xù)辦理。不久前，校長(zhǎng)辦公會(huì)議又一次專(zhuān)題研究解決無(wú)籍房問(wèn)題，并做出相關(guān)決定。

具體進(jìn)展情況如下：

（1）xx校區(qū)無(wú)籍房在前一階段的辦理工作已有所突破的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)于本學(xué)期末徹底解決。

（2）xx路住宅無(wú)籍房主要原因?yàn)闅v史遺留的土地權(quán)屬問(wèn)題，由于此土地證現(xiàn)不在學(xué)校，正抓緊查找相關(guān)資料，積極予以解決。

（3）xx校區(qū)xx苑住宅產(chǎn)權(quán)首先遇到的問(wèn)題是土地更名問(wèn)題，此問(wèn)題的解決存在較大難度，為推進(jìn)此工作，學(xué)校已與吉林省新世紀(jì)開(kāi)發(fā)公司成立了聯(lián)合辦公小組，正在努力推動(dòng)產(chǎn)權(quán)辦理工作。

（4）xx校區(qū)內(nèi)房屋產(chǎn)權(quán)問(wèn)題在xx年部分房屋已進(jìn)行了消防、環(huán)保、防雷三項(xiàng)驗(yàn)收工作，接續(xù)工作將同其他房屋產(chǎn)權(quán)的辦理工作同步進(jìn)行。

3、采暖問(wèn)題

xx校區(qū)第二實(shí)驗(yàn)樓的采暖問(wèn)題經(jīng)xx熱力公司技術(shù)論證，現(xiàn)正研究方案，待學(xué)校批準(zhǔn)后解決；關(guān)于采暖費(fèi)補(bǔ)貼提案，學(xué)校已按省、市政府的相關(guān)文件精神進(jìn)行了熱改，全部職工都已享受到此項(xiàng)補(bǔ)貼。

4、班車(chē)問(wèn)題

附屬醫(yī)院教師的班車(chē)已落實(shí)。針對(duì)班車(chē)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、個(gè)別班車(chē)擁擠、司乘人員服務(wù)態(tài)度不好等問(wèn)題，后勤集團(tuán)已與西昌公司交涉協(xié)商解決并落實(shí)。

5、交通補(bǔ)助

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視職工的上下班交通問(wèn)題，曾指派相關(guān)部門(mén)做了大量的調(diào)研，20xx年學(xué)校工會(huì)還在全體教職工中進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，學(xué)校已經(jīng)了解職工的心愿，將按省、市政府即將頒布的車(chē)改文件酌情執(zhí)行。

（六）學(xué)工類(lèi)提案

關(guān)于中醫(yī)系和基礎(chǔ)部學(xué)生管理合一，招生辦與就業(yè)辦統(tǒng)一及學(xué)生宿舍的管理等提案。

其中，中醫(yī)系和基礎(chǔ)部學(xué)生管理合一的提案，在20xx年學(xué)校內(nèi)部管理體制改革時(shí)已得到落實(shí)；

招生辦和就業(yè)辦統(tǒng)一的提案，根據(jù)我校具體情況，暫不宜將招生辦及就業(yè)辦設(shè)立在一起。目前就業(yè)辦隸屬學(xué)生工作處，于20xx年內(nèi)改時(shí)加強(qiáng)了力量，配備了專(zhuān)人負(fù)責(zé)；

學(xué)生公寓管理問(wèn)題的提案沒(méi)有落實(shí)，20xx年學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)雖把學(xué)生公寓管理權(quán)交給后勤服務(wù)集團(tuán)，但因金安公寓管理權(quán)不在學(xué)校，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，還存在條件差、收費(fèi)高、管理有漏洞等問(wèn)題。

（六）校產(chǎn)類(lèi)提案

以上提案已得到落實(shí)：學(xué)校在六屆二次教代會(huì)上通過(guò)了《xx中醫(yī)藥大學(xué)校辦產(chǎn)來(lái)管理辦法》、《xx中醫(yī)藥大學(xué)增收活動(dòng)管理辦法》，從根本上解決了此問(wèn)題。另外，原藥廠職工公積金的提案已于20xx年學(xué)校對(duì)外簽定藥站承包合同時(shí)得到了解決。

（七）資產(chǎn)設(shè)備類(lèi)提案

關(guān)于增加藥學(xué)院實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，加大對(duì)圖書(shū)館相關(guān)設(shè)備投入等項(xiàng)的提案已得了落實(shí)。

學(xué)校自2005年以來(lái)先后投入二百多萬(wàn)元對(duì)圖書(shū)館文獻(xiàn)資源和自動(dòng)化硬件進(jìn)行了重點(diǎn)建設(shè)，滿足了教職工及學(xué)生的需求；20xx年利用日行貸款項(xiàng)目資金及中央共建資金近二千萬(wàn)人民幣加強(qiáng)了藥學(xué)院實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，設(shè)備的先進(jìn)程度已居全國(guó)同類(lèi)院校領(lǐng)先地位，為本科教學(xué)和學(xué)科建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支撐。

（八）其他類(lèi)

關(guān)于圖書(shū)館擴(kuò)大面積、增加職工福利等提案。

以上提案已得了落實(shí)。圖書(shū)館的建設(shè)在學(xué)校的“十一五”發(fā)展規(guī)劃中已經(jīng)有了具體的部署，將圖書(shū)館由原有面積7250平方米增至到2萬(wàn)2千平方米，現(xiàn)在新圖書(shū)館即將完工，預(yù)計(jì)9月遷入新館；關(guān)于增加職工福利提案，工會(huì)20xx年改革了年終福利發(fā)放形式，增加了福利額度，受到了職工的普遍認(rèn)同。

二、本次教代會(huì)提案征集及初步處理情況

（一）提案征集和受理情況

1、提案征集情況

本次教代會(huì)共征集到代表提案100份，按提案內(nèi)容大體分為六個(gè)方面：

人事類(lèi)提案31份，占總數(shù)的31%；后勤類(lèi)提案35份，占總數(shù)的35%；教學(xué)管理類(lèi)提案17份，占總數(shù)的17%；組織類(lèi)提案5份，占總數(shù)的5%；科研類(lèi)提案3份，占總數(shù)的3%；其他方面的提案9份，占總數(shù)的9%。

六屆三次教代會(huì)通過(guò)的《xx中醫(yī)藥大學(xué)教職工代表大會(huì)章程》對(duì)提案工作進(jìn)行規(guī)范。本次征集的提案的質(zhì)量有了大輻度的提高，廣大代表切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真撰寫(xiě)提案。

從提案數(shù)量分布情況看，主要集中在教學(xué)、人事、后勤管理等方面，尤其是后勤和人事類(lèi)提案成為代表們關(guān)注的熱點(diǎn)。這說(shuō)明廣大代表更多關(guān)注的是人事制度分配及后勤保障、設(shè)施建設(shè)等方面，同時(shí)也說(shuō)明了內(nèi)部管理體制改革、績(jī)效分配制度改革及后勤管理體制改革的迫切性與重要性。

2、提案受理情況

本次教代會(huì)提案自20xx年12月28日開(kāi)始征集至20xx年3月6日截止，共收到提案120份，經(jīng)提案工作組分類(lèi)、匯總并逐件認(rèn)真研究，按照《xx中醫(yī)大學(xué)教職工代表大會(huì)章程》中提案部分的相關(guān)規(guī)定，確定了符合立案條件的100份，予以立案。另外20份，有18份不符合立案條件，不予立案，做為意見(jiàn)處理；有2份提案內(nèi)容與學(xué)校職責(zé)或相關(guān)法規(guī)不符，既不立案也不做意見(jiàn)處理。

20xx年3月18日起，提案工作小組已按提案處理流程，分轉(zhuǎn)給相關(guān)承辦部門(mén)處理。

各相關(guān)承辦部門(mén)在會(huì)前本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)所屬提案提出初步的處理意見(jiàn)，并報(bào)請(qǐng)分管校領(lǐng)導(dǎo)批閱，目前有部分提案能夠解決，有部分提案正在積極落實(shí)中，還有部分提案的將在以后得到落實(shí)的。

（二）提案辦理的初步意見(jiàn)

根據(jù)各相關(guān)承辦部門(mén)反饋給本次教代會(huì)提案組的初步處理意見(jiàn)分以下三種情況：

1、目前能夠解決的提案

關(guān)于每天晚上加發(fā)班車(chē)的提案，后勤管理處已根據(jù)學(xué)校第六單元下課的時(shí)間，加發(fā)了晚8：20從凈月校區(qū)發(fā)往紅旗街方向的班車(chē)一臺(tái)；

關(guān)于教師第二單元下課后就餐問(wèn)題的提案，后勤集團(tuán)已調(diào)整了午餐時(shí)間，并在中午12點(diǎn)以后重新上兩個(gè)以上的熱菜，以保證第二單元下課的教師的用餐質(zhì)量；教學(xué)類(lèi)中關(guān)于教師的課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、工作量的制定方面的提案，人事類(lèi)中關(guān)于提高現(xiàn)行實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員課時(shí)系數(shù)、增加教研室主任津貼、增加教師節(jié)假日的講課費(fèi)、教學(xué)秘書(shū)的待遇、教師津貼的發(fā)放等方面的提案，在本次教代會(huì)中通過(guò)的《xx中醫(yī)藥大學(xué)內(nèi)部管理體制改革總體方案》、《xx中醫(yī)藥大學(xué)績(jī)效工資（津貼）分配辦法》實(shí)施后即能得到解決。

2、正在進(jìn)行積極落實(shí)中的提案

關(guān)于無(wú)籍房方面的提案，后勤管理處正在積極的辦理落實(shí)中；關(guān)于建立學(xué)校的研究生入學(xué)考試題庫(kù)的提案，目前，研究生考試中碩土已由國(guó)家統(tǒng)考，博土考試剛啟動(dòng)三年，現(xiàn)正著手建入學(xué)考試題庫(kù)；關(guān)于加大教學(xué)設(shè)備投入，增加多媒體教室個(gè)數(shù)的提案，教務(wù)處已向?qū)W校提出申請(qǐng)，現(xiàn)正與有關(guān)部門(mén)溝通中。

3、以后能夠落實(shí)的提案

還有相當(dāng)一部分提案，各相關(guān)部門(mén)雖已拿出初步計(jì)劃，但由于多種原因，近期無(wú)法得到落實(shí)，以后將在學(xué)校的統(tǒng)籌安排下逐一解決，具體落實(shí)情況將在下次教代會(huì)上做提案報(bào)告，這里就不詳述了。

以上是本次征集提案的初步處理情況。教代會(huì)結(jié)束以后，提案組會(huì)及時(shí)與提案人溝通情況、反饋信息、征求意見(jiàn)，切實(shí)做到件件有答復(fù)、事事有回音。

在本次提案的征集分轉(zhuǎn)處理的過(guò)程中得到學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，各職能部門(mén)的積極配合及廣大教代會(huì)代表的積極參與，在此表示由衷的感謝！

各位代表，提案工作是教代會(huì)制度的重要組成部分，近年來(lái)學(xué)校提案工作在民主建設(shè)中雖然取得了一定的成效，但仍存在許多的不足，如提案多注重表述現(xiàn)狀和問(wèn)題，提出建議和具體措施少，直接涉及到解決教職工具體利益的多，關(guān)注學(xué)校發(fā)展改革并提出建設(shè)性方案的相對(duì)較少。提案質(zhì)量和提案辦理水平還有待進(jìn)一步提高。希望我校的提案工作在今后將不斷的完善，為推進(jìn)學(xué)校民主建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

活動(dòng)提案范文(篇八)關(guān)于加強(qiáng)我市農(nóng)村精神文化陣地建設(shè)的提議

這幾年來(lái)，我市在農(nóng)村精神文化建設(shè)方面做了很多努力，新建擴(kuò)建農(nóng)村文化中心，不斷擴(kuò)大有線電視覆蓋率，廣泛開(kāi)展特色傳統(tǒng)文化活動(dòng)，經(jīng)過(guò)農(nóng)家書(shū)屋、農(nóng)村文藝演出、農(nóng)村電影放映等方式進(jìn)取建設(shè)農(nóng)民的“精神文化家園”。但農(nóng)村精神文化建設(shè)總體上還比較薄弱，滯后于廣大農(nóng)民群眾的精神文化需求，影響到全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程。

問(wèn)題主要表現(xiàn)為：一是農(nóng)村文化陣地建設(shè)比較落后，缺乏有檔次、有品位、吸引人的現(xiàn)代型文化陣地;二是現(xiàn)有文化陣地缺乏有效的組織和管理，沒(méi)有得到充分利用，作用發(fā)揮不夠;三是農(nóng)村文化干部隊(duì)伍不穩(wěn)定，專(zhuān)業(yè)人才匱乏，群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的文化形式?jīng)]有充分挖掘和利用;四是群眾文化生活比較單調(diào)，除了電視娛樂(lè)消遣，留守農(nóng)民基本上沒(méi)有其他的文化生活享受;五是文化市場(chǎng)管理力度小、手段少，部分地區(qū)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重，長(zhǎng)期擾亂正常的文化市場(chǎng)秩序;六是利用棋牌室進(jìn)行賭博的現(xiàn)象屢禁不止，有些地方封建迷信活動(dòng)有抬頭趨勢(shì)，這些問(wèn)題已嚴(yán)重影響到精神禮貌建設(shè)的健康發(fā)展，甚至危害到社會(huì)的穩(wěn)定和諧。

究其原因，大致有以下幾點(diǎn)：

一、思想認(rèn)識(shí)有差距，重視程度不夠

各地普遍重視經(jīng)濟(jì)性、生產(chǎn)性的產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)，對(duì)社會(huì)性基礎(chǔ)設(shè)施投資甚少，在目標(biāo)考核驅(qū)使下，地方政府更愿意將資金投向政績(jī)工程，對(duì)貼合農(nóng)民實(shí)際需求的公共文化產(chǎn)品供給意愿不強(qiáng)，無(wú)論是總量、質(zhì)量還是結(jié)構(gòu)，都嚴(yán)重落后。

二、經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，陣地建設(shè)受到限制

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我市各縣(區(qū))財(cái)政比較緊張，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政和農(nóng)村團(tuán)體經(jīng)濟(jì)比較薄弱，鎮(zhèn)村兩級(jí)缺少對(duì)農(nóng)村文化建設(shè)計(jì)劃性、合理性、前瞻性、可持續(xù)性的資金投入，硬件缺乏，開(kāi)展文化活動(dòng)受到局限。

三、文化隊(duì)伍力量薄弱，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站都是一站一人，后備力量培養(yǎng)不夠，造成了文化隊(duì)伍不健全、不穩(wěn)定的局面，并且文化站專(zhuān)職干部年齡偏大，專(zhuān)業(yè)知識(shí)趨于老化，思想觀念陳舊落后。基層文化干部業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，影響著群眾文化活動(dòng)的組織開(kāi)展。村級(jí)文化管理員有名無(wú)實(shí)的現(xiàn)象不一樣程度存在。

四、精神文化活動(dòng)減少，吸引力不夠強(qiáng)

農(nóng)村文化活動(dòng)的數(shù)量不多，主要在節(jié)日期間，日常及農(nóng)閑時(shí)節(jié)的文化活動(dòng)成為斷層，且種類(lèi)少、形式單一、層面不寬、質(zhì)量不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大農(nóng)民日益增長(zhǎng)的精神文化需要，除了看電視外，多數(shù)農(nóng)民群眾在撲克牌、麻將桌上尋找寄托。科學(xué)文化不占領(lǐng)主陣地，封建迷信之風(fēng)也會(huì)抬頭。

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村精神文化陣地建設(shè)，提議：

一、把農(nóng)村文化陣地建設(shè)納入年度目標(biāo)考核指標(biāo)，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，提高重視程度

引導(dǎo)基層干部樹(shù)立文化也是生產(chǎn)力的觀念，把農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)列入新農(nóng)村建設(shè)整體規(guī)劃，因地制宜、科學(xué)合理的進(jìn)行布局，采取新建、改建、合建等方式，實(shí)行資源共享，定期開(kāi)展對(duì)農(nóng)村文化陣地和文化市場(chǎng)的檢查監(jiān)督。

二、多層次加強(qiáng)農(nóng)村文化隊(duì)伍建設(shè)

一是配齊配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化專(zhuān)干，注重知識(shí)化、年輕化、現(xiàn)代化人才的培養(yǎng);二是健全農(nóng)村文化管理隊(duì)伍，每個(gè)村至少配備一名專(zhuān)職文化管理員，具體負(fù)責(zé)村級(jí)文體活動(dòng);三是培育群眾業(yè)余文體隊(duì)伍，鼓勵(lì)和指導(dǎo)現(xiàn)有的文體團(tuán)隊(duì)進(jìn)取開(kāi)展自編自演的文化娛樂(lè)活動(dòng)。

三、加大投入力度，保障文化經(jīng)費(fèi)

各級(jí)財(cái)政要從制度上確保對(duì)公共文化建設(shè)的支出，投入重點(diǎn)向農(nóng)村文化傾斜;要逐年增加對(duì)農(nóng)村文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)的投入，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式激勵(lì)基層文化活動(dòng)的開(kāi)展;要實(shí)行多元化集資興辦農(nóng)村文化事業(yè)，鼓勵(lì)支持企事業(yè)單位、社會(huì)各界人士與農(nóng)村結(jié)對(duì)幫扶，拓寬農(nóng)村文化建設(shè)的投入渠道。

四、加強(qiáng)服務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)村文化健康持續(xù)發(fā)展

一是制定出臺(tái)有針對(duì)性的農(nóng)村文化陣地管理辦法，完善各項(xiàng)管理制度;二是充分利用和盤(pán)活現(xiàn)有文化資源，扶持健康向上的文化活動(dòng)，改變單一低效粗放的管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)綜合利用和綜合服務(wù);三是把農(nóng)村文化建設(shè)融入到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和農(nóng)民生產(chǎn)生活的各個(gè)環(huán)節(jié)中，推動(dòng)農(nóng)村文化活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展。

五、創(chuàng)新方式方法，提高農(nóng)民群眾文化活動(dòng)的參與度

摸清當(dāng)?shù)剞r(nóng)村文化特性，摸清群眾文化需求，挖掘保護(hù)好當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)歷史文化資源和民俗特色文化形式，進(jìn)取開(kāi)展時(shí)代特征鮮明、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，增強(qiáng)農(nóng)村文化活動(dòng)的親和力、吸引力，激發(fā)群眾的參與熱情，讓農(nóng)村文化陣地真正成為農(nóng)民群眾想來(lái)、愛(ài)來(lái)、常來(lái)的“文化之家”。

活動(dòng)提案范文(篇九)一、活動(dòng)目的

關(guān)愛(ài)員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境，提升員工工作熱情、提高工作效率，拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離，共同建設(shè)一個(gè)愛(ài)與和諧的大家庭。

二、活動(dòng)開(kāi)展形式與內(nèi)容

活動(dòng)形式：?jiǎn)T工以記名建言方式，對(duì)公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善意見(jiàn)（例如：公司X方面可以做得更好，建議通過(guò)優(yōu)化哪一部分，具體如何優(yōu)化？），公司項(xiàng)目組委會(huì)對(duì)員工建言方案進(jìn)行評(píng)審及可行性分行，并經(jīng)評(píng)估確實(shí)可行，且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用，則給予提案員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性，則回復(fù)員工未采用其建議的原因。

活動(dòng)內(nèi)容：?jiǎn)T工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的