管理學(xué)單選題

管理學(xué)單選題

1.下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)大的因素是［單選題］

主管所處的管理層次較高

計劃制定的詳盡周到

主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力較弱

下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散

2.作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個月里一直都在尋找時間來思考一下公司的長遠(yuǎn)

發(fā)展問題。這個星期他加班加點(diǎn)把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開始他準(zhǔn)備

不受干擾地集中考慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個問題。但好境不

長，正常上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來簽字或者請示。王晶非常惱

火。你認(rèn)為這種情況的原因最可能是：［單選題］

今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況

王晶可能比較集權(quán)

企業(yè)中的其他管理者都不能負(fù)起責(zé)任來

企業(yè)中沒有良好的計劃

3.日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當(dāng)你僅有100人時，你

必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1,000人，你就不可能

留在第一線，而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至10,000名職工時，你就必須退居到后

面，并對職工們表示敬意和謝意。這段話說明：［單選題］

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果，對此，老板應(yīng)心存感激

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工

管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對下屬的態(tài)度

4.企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他—［單選題］

直接管理的下屬數(shù)量卜」丁，9

所管理的部門數(shù)量

所管理的全部下屬數(shù)量

B和C

5.下列不符合職務(wù)說明書的內(nèi)容的描述是一［單選題］

職務(wù)人員需具備的專業(yè)背景、知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力等基本條

該管理職務(wù)的工作內(nèi)容

該管理職務(wù)的職責(zé)與權(quán)力

該職務(wù)在組織中與其他職務(wù)之間的區(qū)別與聯(lián)系

6.—決定了組織的性質(zhì)，是決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志［單選題］

戰(zhàn)略

目標(biāo)

目的或使命

組織價值觀

7.制定計劃方案不包括一工作［單選題］

提出方案

比較方案

修改方案

選擇方案

8.決策追蹤與調(diào)整的原則，除了哪一項(xiàng)之外其他都是要考慮的_［單選題］

實(shí)踐性與理論性相結(jié)合的原則

任務(wù)型與關(guān)系型相結(jié)合的原則

科學(xué)性與全面性相結(jié)合的原則

可比性與可操作性相結(jié)合的原則

9.下列關(guān)于戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃的說法中，正確的是［單選題］

戰(zhàn)術(shù)計劃是戰(zhàn)略計劃的依據(jù)

戰(zhàn)略計劃的實(shí)施是對已經(jīng)形成的能力的應(yīng)用

戰(zhàn)術(shù)計劃是在戰(zhàn)略計劃指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略計劃的落實(shí)科*

戰(zhàn)術(shù)計劃的實(shí)施是組織活動能力的形成與創(chuàng)造的過程

10.目標(biāo)管理在實(shí)踐中普遍受到重視，以下對此的描述不正確的是o［單選

題］

通過使管理人員制定目標(biāo)及其完成目標(biāo)的時間幫助計劃工作的開展

使員工了解到他們的工作完成狀況，直接關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

管理者無須向下級詳細(xì)解釋、說明目標(biāo)管理的理念、制定目標(biāo)的程序和目標(biāo)管理的

好處（正確答案）

為員工提供了明確的行動目標(biāo)、自主工作和創(chuàng)新的組織氛圍以及明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)

11.根據(jù)計劃的程序化程度，可以把計劃分類為—［單選題］

長期計劃和短期計劃

戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃

具體性計劃和指導(dǎo)性計劃

程序性計劃和非程序性計劃

12.替代性產(chǎn)品在波特的行業(yè)競爭分析中對行業(yè)的影響體現(xiàn)在—［單選題］

沖擊行業(yè)內(nèi)的企業(yè)

妨礙行業(yè)競爭

替換行業(yè)中正在生產(chǎn)的產(chǎn)品

確定了行業(yè)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的最高價格

13.在一個大雪的冬天，天上下著鵝毛大雪。幾個秀才烘著火爐在飲酒作樂。一位

秀才建議賦詩飲酒，大伙贊同。第二位說：“大雪紛紛落地”，第二位說：“今年

一定瑞氣”，第三位說：“再下三天何妨"。此時一位饑寒交迫的農(nóng)夫從這里經(jīng)

過，聽見此話，不禁大喝一聲：“放你娘的狗屁?！痹嚪治?，下面的結(jié)論哪一個更

有說服力。農(nóng)夫的話表明：o［單選題］

需求的不同，導(dǎo)致判斷的不同

什么階級說什么話

飽漢子不知餓漢子饑

環(huán)境影響人的判斷力

14.喜好風(fēng)險的人往往會選取風(fēng)險程度___較高…而收益__較高的行動

方案。［單選題］

較高，較高（正確答案）

較高，較低

較低，較低

不確定

15.行為決策代表性模型不包括—［單選題］

DIIS模型

WS模型'

BHS模型

HS模型

16.關(guān)于政策指導(dǎo)矩陣法，下列說法不正確的是—［單選題］

是定性決策方法

采用嚴(yán)格意義的3X3矩陣來分析

對于競爭能力較強(qiáng)但市場前景不容樂觀的經(jīng)營業(yè)務(wù)，不應(yīng)繼續(xù)發(fā)展，但也不要馬上

放棄

17.合理決策必須具備的三個條件不包括o［單選題］

目標(biāo)合理

可靠的信息情報

有限合理、經(jīng)濟(jì)性

決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求

18.一般情況下，根據(jù)決策的特征，決策選擇的目標(biāo)是一種—目標(biāo)。［單選題］

限定

最佳

滿意

最低

19.通常用來指導(dǎo)組織戰(zhàn)略決策的目標(biāo)是［單選題］

長期目標(biāo)

中期目標(biāo)

短期目標(biāo)

中短期目標(biāo)

20.相對于個人決策而言，群體決策既有其優(yōu)點(diǎn)，也存在著比較明顯的缺點(diǎn)。因

此，必須根據(jù)所做決策的具體情況，決定采用相應(yīng)的決策方式。以下幾種情況中,

哪一種通常不采取群體決策方式？―［單選題］

確定長期投資于哪一種股票

決定一個重要副手的工作安排

選擇某種新產(chǎn)品的上市時機(jī)

簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同

21.進(jìn)行正確決策的前提是—［單選題］

了解組織的內(nèi)部環(huán)境用冷案）

有良好的組織結(jié)構(gòu)

組織制度的健全程度

上述三方面都不是

22.決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動，但人們對其含義的理解不盡相

同。你認(rèn)為以下哪種理解比較起來最正確？_［單選題］

出主意

拿主意

既出主意又拿主意

評價各種主意

23.管理過程是各職能活動相互交叉，周而復(fù)始的不斷循環(huán)的過程，一項(xiàng)管理措

施，管理活動的執(zhí)行，所起的作用往往也不是單一的。下面那些管理方法當(dāng)中包含

了激勵的作用？_［單選題］

目標(biāo)管理

群體決策

彈性工作制

以上都是面答案）

24.八十年代，面對日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界

各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯

示了美國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時，許多

人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種

情況，你贊同以下那種說法？一［單選題］

對管理模式的評價必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變

每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性

美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀

日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的需要

25.泰勒認(rèn)為，為提高勞動生產(chǎn)率，必須為工作配備—o［單選題］

合適的操作流程

第一流的人員

嚴(yán)格的規(guī)章制度

適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T

26.一般認(rèn)為管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人是—［單選題］

法約爾一

韋伯

泰勒

巴納德

27.影響有效管理幅度的因素不包括—o［單選題］

管理者和被管理者的工作內(nèi)容

管理者和被管理者的工作能力

管理者和被管理者工作環(huán)境

管理者和被管理者工作報酬

28.以下計劃的具體形式中是以數(shù)字化形式體現(xiàn)的是—

預(yù)算

規(guī)則

方案

戰(zhàn)略

29.以下哪一點(diǎn)不屬于反饋控制的作用［單選題］

在非周期性重復(fù)活動中，可以避免下一次活動發(fā)生類似的問題

可以消除偏差對后續(xù)活動過程的影響

人們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)校訓(xùn)，了解工作失誤的原因，為下一輪工作的正確開展提供依據(jù)

反饋控制可以提供員工獎懲的依據(jù)

30.在工作成果較難衡量而工作過程也難以標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的高層管理和創(chuàng)新性活

動中,____是主要的控制對象。［單選題］

環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢

資源投入

活動過程

工作者的素質(zhì)和技能囹一）

31.一般而言，造成偏差的原因多種多樣，較為復(fù)雜，但基本可以分為三類，以下

不屬于這三類的是—［單選題］

計劃指標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)制定的不科學(xué)，脫離實(shí)際，本身存在偏差

組織外部環(huán)境中發(fā)生了沒有預(yù)料到的變化，導(dǎo)致實(shí)際業(yè)績偏離預(yù)期，出現(xiàn)偏差

組織內(nèi)部因素的變化

相關(guān)工作人員的失誤

32.企業(yè)所選擇的管理者本身就應(yīng)該具備正確的倫理道德觀念，這表明的是什么控

制［單選題］

戰(zhàn)略控制

財務(wù)控制

文化控制，「

營銷控制

33.財務(wù)比率中,_衡量了公司應(yīng)用資產(chǎn)來產(chǎn)生利潤的效率和效果程度。［單選

題］

流動性比率

杠桿比率

活動性比率

收益率（正確答案）

34.為了成為有效的全球化管理者，必須具備一些關(guān)鍵的知識能力，以下不屬于這

些知識與能力的是—［單選題］

文化適應(yīng)能力

觀察能力

創(chuàng)新能力

國際商務(wù)知識

35.企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動有一定的活動背景，下列不屬于此活動背景的是—［單選

題］

企業(yè)活動所需借助的資源是稀缺的

企業(yè)內(nèi)部活動的成果需要到外部去實(shí)現(xiàn)

企業(yè)外部活動的成果需要到內(nèi)部去實(shí)現(xiàn)

企業(yè)產(chǎn)品的制造過程是生產(chǎn)者的聯(lián)合勞動過程

36.一智能本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結(jié)合中表

現(xiàn)自己的存在與價值。［單選題］

創(chuàng)新（正確答案）

組織

領(lǐng)導(dǎo)

控制

37.信息反饋需要滿足的要求不包括下列一［單選題］

反饋信息真實(shí)、準(zhǔn)確

信息傳遞迅速、及時

信息理解一致、準(zhǔn)確

控制措施適當(dāng)、有效

38.下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征的是_［單選題］

產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊

企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

出資者按其投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益

企業(yè)實(shí)行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制

39.下列關(guān)于霍夫施泰德的文化維度的說法中，正確的是—［單選題］

“男性化或女性化”指標(biāo)表示的是所謂的“男子氣概”價值觀在社會中占統(tǒng)治地位

的程度。一般來說，一個社會對“男子氣概”的評價愈高，其對生活質(zhì)量的追求要

超過對生活數(shù)量的追求

中國大陸是一個低不確定性規(guī)避的社會

美國是一個長期導(dǎo)向的國家

文化原型表示的是每一個或者任何一個文化群體的單獨(dú)個體，而不是僅僅表示一個

國家或地區(qū)的平均狀態(tài)

40.康全公司是一家設(shè)計環(huán)保設(shè)備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司成

立以來，為了保持行動的統(tǒng)一性，一直實(shí)行較強(qiáng)的集權(quán)。請問當(dāng)下列哪一種情況出

現(xiàn)時，公司更有可能改變其過強(qiáng)的集權(quán)傾向？―0［單選題］

宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度加快

公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍拓寬

市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求下降

國家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

41.某企業(yè)在成立之時根據(jù)業(yè)務(wù)活動的相似性設(shè)立了生產(chǎn)、營銷、財力等各個管理

部門，近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品由原來的單一品種發(fā)展出三個大的品

種，它們的制造工藝和用戶特點(diǎn)有很大不同，因此各個部門的主管都感覺到管理上

有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整-0［單選題］

按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門

按產(chǎn)品劃分部門

按地區(qū)劃分部門

設(shè)立矩陣組織

42.為縮小現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，可以在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上力求改進(jìn)，隨著時間的推

移不斷地逼近目標(biāo)，也可以通過—縮小差距。［單選題］

降低產(chǎn)品價格

變革現(xiàn)狀

加大營銷力度

加大廣告開支

43.根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營范圍影響程度和影響時間長短的不同，可以把計劃分類為［單

選題］

長期計劃、中期計劃和短期計劃

程序性計劃和非程序性計劃

正式計劃和非正式計劃

戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃

44.擬定和選擇行動計劃不包括［單選題］

擬定可行動計劃

評估計劃

修改計劃

選定計劃

45.—的計劃是有效率的。