卓立醫(yī)藥玻璃有限公司5S知識培訓(xùn)教

卓立醫(yī)藥玻璃有限公司

5S學(xué)習(xí)教材卓立醫(yī)藥玻璃有限公司

“5S”的基本概念什么是“5S”？定義：一套針對全廠生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)場不斷標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。通過檢查和行動計劃進(jìn)行系統(tǒng)和可視化的改進(jìn)以保證持續(xù)性。什么是“5S”？整理（Seiri）整頓（Seiton）清理（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuk）這5個詞的縮寫，在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清理、清潔和修身的活動稱為“5S”活動。5S的目的

培養(yǎng)主動性和積極性5S活動的目的創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊及合作精神組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象改善庫房內(nèi)物品的周轉(zhuǎn)率保障企業(yè)安全生產(chǎn)縮短作業(yè)周期，以確保交貨期降低生產(chǎn)成本減少甚至消除故障促成效率的提高5S的目的及收益營造一個安全、合理有效、整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境和工作崗位物品合理擺放在明確指定的地方更好的利用空間快速且簡短的流程時間和程序、縮短準(zhǔn)備時間避免浪費(fèi)（走路和尋找時間）對成本和質(zhì)量產(chǎn)生積極影響安全、整潔、合理的工作環(huán)境（減少事故）清楚每個人的責(zé)任，明確責(zé)任區(qū)。所有員工都應(yīng)對自己的工作崗位負(fù)有責(zé)任。卓立醫(yī)藥玻璃有限公司5S實施方法卓立醫(yī)藥玻璃有限公司整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必須的物品。

卓立醫(yī)藥玻璃有限公司整理的目的：

a.騰出寶貴空間（改善和增加作業(yè)面積）

b.現(xiàn)場無雜物，行道通暢提高工作效率

c.減少磕碰的機(jī)會，保障安全

d.有利于減少庫存量，防止變質(zhì)和積壓資金（余瓶并箱等）

e.消除管理上的混放、混料等差錯事故

卓立醫(yī)藥玻璃有限公司整理的意義：將需要與不需要物品區(qū)別開，再將物品加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、垃圾、廢品、多余的工具、個人的生活用品等，要清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間內(nèi)各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)，以及車間內(nèi)的各個死角，都要徹底收尋和清理。達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。卓立醫(yī)藥玻璃有限公司整頓的定義：必須品按規(guī)定定位，擺放整齊有序，明確標(biāo)示。卓立醫(yī)藥玻璃有限公司整頓的目的:把所有必要的物品存放在規(guī)定的位置以便尋找使用（不浪費(fèi)時間尋找物品，提高工作效率）。所有物品都有指定的擺放地點并在使用后正確放回原位！

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整頓的意義：

把需要的物品加以定位放置。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。卓立醫(yī)藥玻璃有限公司

整頓的要點：物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯。物品擺放地點要科學(xué)合理。例如：根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西放的近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常用的東西則應(yīng)放的遠(yuǎn)些（集中放在車間某處）。物品擺放目視化，使定量的裝載的物品做到過目知數(shù)。擺放不同物品的區(qū)域用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。整理：用品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表常用程度使用頻率處理方法低過去1年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）丟棄在過去的6-12個月中只使用（可能使用）過一次的物品保存在比較遠(yuǎn)的地方（儲存室或倉庫）中1個月使用一次或在過去的6個月中使用過一次的物品保存在儲存室或倉庫高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶例子：整理前221620321329103034283111182623333941223519122136443727243817421425154043通過整理101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445清掃的定義：消除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。卓立醫(yī)藥玻璃有限公司清掃的目的：

a:清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。

b:減少工傷。

c:保證品質(zhì)。

d:維護(hù)機(jī)器設(shè)備。

e:制造高效率的工作場所。

卓立醫(yī)藥玻璃有限公司清掃的要點：

a:自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工。

b:對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即檢點；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)。

c:清掃也是改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄露時，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。卓立醫(yī)藥玻璃有限公司清掃的意義：生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、玻屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場會影響工作情緒。因此，必須通過清掃活動來清除，創(chuàng)建安全順暢的工作環(huán)境。

a.勤于清掃機(jī)器設(shè)備。

b.勤于維護(hù)工作場所。卓立醫(yī)藥玻璃有限公司清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。卓立醫(yī)藥玻璃有限公司卓立醫(yī)藥玻璃有限公司清潔的目的：

認(rèn)真維護(hù)并堅持整理、整頓、清掃的效果，使現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)。卓立醫(yī)藥玻璃有限公司

清潔的意義

通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，能愉快的工作。卓立醫(yī)藥玻璃有限公司

清潔的要點：

a:車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，提高工作熱情。

b:不僅物品要清潔，而且自身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等。

c:不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的”清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人。

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素養(yǎng)的定義：

人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

卓立醫(yī)藥玻璃有限公司素養(yǎng)的目的：

a.養(yǎng)成良好習(xí)慣。

b.提升“品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作 都講責(zé)任的態(tài)度卓立醫(yī)藥玻璃有限公司素養(yǎng)的意義：

努力提高人員的修身，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣和作風(fēng)，做到“以廠為家”并有主人翁責(zé)任感。

素養(yǎng)是“5S”活動的核心5S之間的關(guān)系卓立醫(yī)藥玻璃有限公司5S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯示整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)來達(dá)到我們做5S的目的。卓立醫(yī)藥玻璃有限公司問題卓立醫(yī)藥玻璃有限公司儀容不整或穿著不整的工作人員

a有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。

b缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。

c看起來懶散，影響工作士氣。

d易發(fā)生危險。

卓立醫(yī)藥玻璃有限公司卓立醫(yī)藥玻璃有限公司機(jī)器設(shè)備零件擺放不當(dāng)

a作業(yè)流程不順暢

b增加搬運(yùn)距離

c虛耗工時增多

機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良a不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。b機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。故障多，減少開機(jī)時間及增加修理成本。卓立醫(yī)藥玻璃有限公司原料、半成品、成品、廢品隨意擺放

a容易混料混瓶——品質(zhì)問題。

b要花時間去找要用的東西——效率問題。

c管理人員看不出物品到底有多少——管理問題

d增加人員走動的時間——秩序與效率問題。

e易造成堆積——浪費(fèi)場所與資金。卓立醫(yī)藥玻璃有限公司工具亂擺放

a增加尋找時間——效率損失。

b增加人員走動——工作場所秩序。卓立醫(yī)藥玻璃有限公司

運(yùn)料通道不當(dāng)

a工作場所不流暢。

b增加搬運(yùn)時間。

c易發(fā)生危險。卓立醫(yī)藥玻璃有限公司種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：

資金的浪費(fèi)。

場所的浪費(fèi)。

人員的浪費(fèi)。

士氣的浪費(fèi)。

形象的浪費(fèi)。

效率的浪費(fèi)。

品質(zhì)的浪費(fèi)。

成本的浪費(fèi)。卓立醫(yī)藥玻璃有限公司確定需要的東西分類劃定存放區(qū)標(biāo)示養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位目視管理定位，定物，定量易見，易取，易還卓立醫(yī)藥玻璃有限公司5S回顧卓立醫(yī)藥玻璃有限公司掃除垃圾，塵垢，油污，水漬、雜物等等干凈亮麗清掃范圍清掃時間（每天）誰負(fù)責(zé)（人人參與）查找根源★不需要的物品要從工作場所中清除出去?！镂锪稀⒐ぞ?、防護(hù)用品、文件等應(yīng)固定專門的存放區(qū)擺放，存放區(qū)域作明顯標(biāo)示。★沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。★存放的物品應(yīng)作編號和標(biāo)示，方便統(tǒng)計和查找?！锎娣艜r同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識別?！锎娣诺奈锲窋[放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。★物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近使用它們的地方。★臨時臨時產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進(jìn)行標(biāo)示，并規(guī)定時間定時清理。★走道、過道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞?！镂锲肥褂煤蠓呕卦唬闪己昧?xí)慣。卓立醫(yī)藥玻璃有限公司卓立醫(yī)藥玻璃有限公司★清掃垃圾及隱蔽性塵垢，例如墻角、工作臺底下等地方?！锊潦么皯簟㈤T板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢?！飶氐壮ダ?、碎屑、油污、水漬、銹跡、灰塵、廢料、及其它雜物?！锕ひ隆⒐ば皞€人防護(hù)用品保持干凈、整潔的狀態(tài)?！飶那鍜咧邪l(fā)現(xiàn)臟污來源，并采取措施消除污染的源頭。★安排固定時間每天進(jìn)行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。★劃定區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)。★專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善。整理：要與不要、一留一棄整頓：科學(xué)布局、取用快捷清掃：清除垃圾、美化環(huán)境清潔：潔凈環(huán)境、貫徹到底素養(yǎng)：形成制度、養(yǎng)成習(xí)慣卓立醫(yī)藥玻璃有限公司自發(fā)與用心做好行動的5S?。。∫嘈牛何矣械姆矫孀龅暮芎?，其它方面我也一樣可以做的很好。別人可以做好的方面，我也一