煤化工股份有限公司生產(chǎn)管理制度樣本

七臺河寶泰隆煤化工股份生產(chǎn)管理制度編寫：安全室審核：同意：焦化廠1月10日焦化廠生產(chǎn)管理制度各單位：為加強生產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)效率，確保各項生產(chǎn)正常運行，在生產(chǎn)過程中，有章可循，結(jié)合本廠實際情況，特制訂本制度。一、生產(chǎn)調(diào)度管理1、生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中心步驟，生產(chǎn)調(diào)度室做為調(diào)度管理職能部門，是廠里生產(chǎn)指揮中心。2、在生產(chǎn)過程中，以生產(chǎn)指揮中心為關(guān)鍵，建立和各分廠、車間及生產(chǎn)班段長相連接生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序、分層次組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。3、調(diào)度指令含有權(quán)威性，基層單位和相關(guān)部門必需協(xié)作配合、落實實施，有不一樣意見，可一面落實實施，一面向上一級主管匯報及請示。4、生產(chǎn)指揮中心對全廠生產(chǎn)實施二十四小時全方面管理，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃編制、日常工作安排、監(jiān)督、檢驗和生產(chǎn)指標(biāo)核實、考評管理等工作。二、生產(chǎn)計劃管理1、每個月25日由生產(chǎn)指揮中心依據(jù)企業(yè)大本計劃，下達(dá)各分廠、車間作業(yè)計劃。2、各分廠、車間依據(jù)計劃組織生產(chǎn)，無特殊原因，不得延誤生產(chǎn)計劃。3、在計劃實施過程中，指揮中心依據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整時，各單位要按調(diào)整后計劃實施。4、在正常生產(chǎn)過程中，由上道工序影響下道工序生產(chǎn)，由上道工序包賠下道工序損失。5、指揮中心負(fù)責(zé)對全廠生產(chǎn)計劃實施情況，進(jìn)行監(jiān)督和檢驗。6、指揮中心負(fù)責(zé)對前一日生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，上報企業(yè)。三、產(chǎn)品質(zhì)量管理1、依據(jù)生產(chǎn)實際需求，有計劃地、合理化采購煤種。2、貨場嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)，加強檢斤員管理，提升業(yè)務(wù)水平隨時注意煤比重改變，立即和化驗室采樣員聯(lián)絡(luò)，有針對性進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。（原采樣計劃不變）3、加強原煤堆放管理，界線要清楚，常巡視、預(yù)防煤堆內(nèi)燃，給下道工序造成不利原因。4、化驗室要規(guī)范采（制）樣規(guī)程，所提供樣品指標(biāo)要真實、正確、立即、有代表性。5、車隊要嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)指揮心下發(fā)配煤百分比進(jìn)行配煤，配煤員要負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。6、洗煤分廠要按要求進(jìn)行洗選，在確保回收率同時，要確保精煤指標(biāo)合格率和穩(wěn)定率。指標(biāo)發(fā)生波動時，要立即采取方法進(jìn)行調(diào)整。7、焦化分廠要提升調(diào)火人員業(yè)務(wù)水平，控制好爐溫，確保焦炭均勻成熟和質(zhì)量穩(wěn)定提升。8、確保炭化室加煤量，強化平煤人員操作，要做到加滿、平通。9、焦化分廠要控制好焦油水分、粗苯180℃10、站臺要加強成品管理，預(yù)防因管理不妥，造成焦炭指標(biāo)二次污染。11、生產(chǎn)指揮中心要對整個生產(chǎn)過程，進(jìn)行監(jiān)督、檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。四、生產(chǎn)成本核實管理1、各分廠、車間依據(jù)年初廠里制訂生產(chǎn)成本指標(biāo)，要進(jìn)行分解、落實。2、各分廠、車間在日常生產(chǎn)過程中，在確保安全生產(chǎn)前提下，要嚴(yán)格控制材料使用。3、各分廠、車間要主動開展修舊利廢、技術(shù)改造工作，以降低生產(chǎn)運行成本。4、各分廠、車間上報材料計劃，要有預(yù)見性，預(yù)防因材料過多，而影響資金積壓。5、各分廠、車間當(dāng)年發(fā)生材料費用，一定要在當(dāng)年結(jié)清，如發(fā)票未到，可先行暫估出庫，絕不許可拖到第二年。6、各分廠、車間要定時召開經(jīng)濟(jì)分析會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、找出差距，為下一步工作打基礎(chǔ)。五、安全生產(chǎn)管理1、各分廠、車間應(yīng)建立、健全安全組織機構(gòu)及多種規(guī)章制度，并按制度去實施。2、各分廠、車間要同廠里簽署安全目標(biāo)責(zé)任狀，并按簽署目標(biāo)，具體落實。各生產(chǎn)單位要本著“安全第一，預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)，先安全后生產(chǎn)。3、各分廠、車間應(yīng)依據(jù)本單位實際情況制訂對應(yīng)事故應(yīng)搶救援預(yù)案，制訂預(yù)案要切合實際，并要進(jìn)行演練。4、各分廠、車間要制訂具體安全培訓(xùn)計劃，并按計劃進(jìn)行實施。分廠、車間一把手每個月要向全體職員進(jìn)行一次安全教育講課，講課內(nèi)容要切實可行，符合實際。5、新入廠職員必需接收三級安全教育，教育時間不得少于40課時，經(jīng)考試合格后，方可分到崗位上崗。6、日常安全教育必需嚴(yán)格實施三級教育，即分廠（車間）、段、班組。沒有段級單位要實施二級安全教育，即車間、班組，嚴(yán)禁實施一級安全教育。7、各分廠、車間每個月最少要開展三次安全自檢自查工作，即每旬一次，查出隱患立即進(jìn)行整改，整改不了，要立即上報廠安全室。8、進(jìn)行特種作業(yè)時，必需要嚴(yán)格實施五證審批制度，即（高空作業(yè)審批制度、臨時用電審批制度、破土作業(yè)審批制度、危險品裝車審批制度、受限空間作業(yè)審批制度），經(jīng)廠安全室同意后方可作業(yè)，嚴(yán)禁無證作業(yè)。9、關(guān)鍵防火單位（煤氣區(qū)、油罐、化產(chǎn)區(qū)、用煤氣單位）動火前必需申請動火匯報，經(jīng)廠安全室同意后，方可施工。洗煤分廠破碎間粉塵濃度高動火時，也必需開具動火匯報。10、各單位出現(xiàn)事故后，十分鐘內(nèi)上報廠安全室及生產(chǎn)指揮中心，48小時內(nèi)上報事故匯報。11、嚴(yán)格實施事故追查制度，出現(xiàn)事故后，本著事故“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，要查清事故原因，總結(jié)教訓(xùn)。12、加強消防器材、防毒面具管理，要擺放在指定位置，要有專員管理，確保隨時能達(dá)成使用狀態(tài)。13、加強對易燃、易爆和劇毒品管理，按要求運輸、存放、保管、使用。14、車間、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。15、車間、廠區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置顯著安全警示標(biāo)志。六、設(shè)備管理1、各分廠、車間要建立健全對應(yīng)設(shè)備管理制度，并按制度去實施。2、設(shè)備實施掛牌管理，牌上應(yīng)注明設(shè)備名稱、配套功率、生產(chǎn)廠家、責(zé)任人。3、嚴(yán)格實施設(shè)備三級保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常使用。4、設(shè)備巡檢人員要定時對設(shè)備進(jìn)行巡視和檢驗，發(fā)覺問題，應(yīng)立即進(jìn)行處理，并要做好統(tǒng)計，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。5、各分廠、車間要認(rèn)真實施“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”制度，提升設(shè)備使用率和完好率，設(shè)備使用率要達(dá)成95%以上，單臺套設(shè)備達(dá)成100%。6、設(shè)備檢修人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中要做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢驗、會排除故障）。7、各分廠、車間要建立設(shè)備檔案，同時應(yīng)建立設(shè)備維修統(tǒng)計和保養(yǎng)統(tǒng)計，統(tǒng)計上應(yīng)記有“設(shè)備名稱、維修保養(yǎng)部位、維修保養(yǎng)時間、維修保養(yǎng)人、驗收人、耗用備件”等。8、設(shè)備衛(wèi)生要保持清潔，杜絕“跑、冒、滴、漏”。9、設(shè)備出現(xiàn)故障后，十分鐘內(nèi)上報生產(chǎn)指揮中心。10、嚴(yán)格實施設(shè)備事故追查制度，本著事故“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，要查清事故原因，總結(jié)教訓(xùn)。七、文明生產(chǎn)、隊伍建設(shè)及環(huán)境保護(hù)管理1、各單位應(yīng)建立廠區(qū)美化、綠化和環(huán)境保護(hù)治理計劃，并按計劃實施。2、各單位要有“職員隊伍建設(shè)”計劃，定時對職員進(jìn)行崗位練兵培訓(xùn)，進(jìn)行職業(yè)道德教育，把對職員業(yè)務(wù)知識和愛崗敬業(yè)教育做為關(guān)鍵。3、各單位應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)應(yīng)搶救援預(yù)案，并組織進(jìn)行演練，預(yù)案要做到切實可行。4、各單位應(yīng)做好職員穩(wěn)定工作，了解職員思想動態(tài)，尤其是骨干，避免因人為原因造成人員流失。5、焦化分廠要制訂嚴(yán)格考評制度，杜絕爐門冒煙、冒火現(xiàn)象；制訂對應(yīng)熱工調(diào)整制度，避免出生焦現(xiàn)象；脫酚站要確保二十四小時連續(xù)運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁污水外排。6、焦化分廠要加強鼓冷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，杜絕因人為原因造成環(huán)境污染。7、各單位應(yīng)加強勞動紀(jì)律管理，杜絕班中打仗、賭博、喝酒及班中睡崗、脫崗、串崗現(xiàn)象。8、各單位要加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理，做到各自衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)隨時保持清潔。9、各單位結(jié)合本單位實際情況，在不影響生產(chǎn)情況下，安排部分文體活動，以豐富職員業(yè)務(wù)文化生活。10、各單位要充足利用好板報、報紙等宣傳陣地，宣傳好企業(yè)各項政策。11、各單位職員在工作期間內(nèi)，嚴(yán)禁做和工作無關(guān)事情，提升工作效率，要做到出滿勤、上滿點。12、各單位要嚴(yán)把新入廠職員文化素質(zhì)關(guān)，避免因人為原因，造成素質(zhì)低下，文化程度低職員入廠。八、交辦工作管理1、周例會、旬例會、廠領(lǐng)導(dǎo)例行檢驗時安排工作即為交辦工作。2、對交辦工作，各分廠、車間須按交辦工作要求在要求時間內(nèi)完成，完成后要立即向交辦工作領(lǐng)導(dǎo)匯報，因特殊情況影響，要求時間內(nèi)完不成，要立即向交辦工作領(lǐng)導(dǎo)說明情況，完成時間順延。3、無特殊情況，交辦工作沒按期完成，自動轉(zhuǎn)為限期整改，整改期限內(nèi)應(yīng)沒完成交辦工作，要給和相關(guān)人員一定處罰。4、對廠里下達(dá)整改通知、處罰通知，分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)拒不簽字，按處罰金額加倍進(jìn)行處罰，增加部分由不簽字領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。九、會議管理1、每個月26日召開班子組員會議主持人：廠長參與人員：班子組員地點：廠長辦公室議題：⑴、研究本月紅旗單位及相關(guān)事項和下月工作計劃安排。⑵、研究落實安全檢驗中提出問題，制訂隱患整改方法。2、每七天一下午1：00召開生產(chǎn)調(diào)度會地點：廠二樓會議室主持人：生產(chǎn)調(diào)度長統(tǒng)計人：當(dāng)班調(diào)度參與人：廠長、安全室主任、生產(chǎn)調(diào)度長、各分廠、車間主管領(lǐng)導(dǎo)會議內(nèi)容：⑴、各分廠、車間匯報一周生產(chǎn)情況⑵、各分廠、車間需廠里協(xié)調(diào)處理問題⑶、廠里對各分廠、車間做目前工作布署3、每個月6日、16日、26日下午1：00召開安生、生產(chǎn)旬總結(jié)會地點：廠二樓會議室主持人：生產(chǎn)調(diào)度長參與人：⑴、各分廠車間書面匯報一旬安全、生產(chǎn)經(jīng)營情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)、文明建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、隊伍建設(shè)、需廠里協(xié)調(diào)處理事項、存在不足及下旬工作安排。⑵、安全室對本旬安全總結(jié)及下旬安全工作布署。⑶、廠長對本旬工作總結(jié)及下旬工作安排。4、會議要求：⑴、統(tǒng)計人要做好會議統(tǒng)計，并要留檔封存，同時要對會上廠里安排工作事項，進(jìn)行監(jiān)督和檢驗。⑵、會議議定事項、部署工作任務(wù)、提出措施方法，和會人員要根據(jù)要求落實，層層進(jìn)行傳達(dá)落實。⑶、凡因特殊原因不能參與會議者，必需向生產(chǎn)調(diào)度長請假，不請假者每次罰款50元，（請假必需會前五分鐘請假）同時要指定專員參與會議。⑷、參會人員提前五分鐘入場，不得無故遲到、早退，違者一次罰款20元。⑸、會議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ哒{(diào)到振動狀態(tài)，違者一次罰款20元。⑹、會議期間嚴(yán)禁接打手機，違者一次罰款20元。⑺、會議期間不得大聲喧嘩，交頭接耳，要認(rèn)真聽取各單位分析、總結(jié)經(jīng)驗。⑻、參會人員不準(zhǔn)做和會議無關(guān)事，不得在會場上隨意走動。⑼、參會人員要做好具體會議統(tǒng)計。十、技術(shù)改造和增收節(jié)支、節(jié)能降耗1、各分廠、車間要針對本單位實際情況，在年初制訂出本年度對應(yīng)技改方案。2、技改項目實施前，要有項目預(yù)算書，報廠長審批后，方可實施。3、技改項目結(jié)束后，要有項目決算書，報廠長審批簽字后，報生產(chǎn)指揮中心，不然不被列入技改項目。4、每十二個月結(jié)束時，對當(dāng)年度技改項目實施比很好單位、班組、個人給一定獎勵。5、經(jīng)過技改項目標(biāo)實施，能為企業(yè)降低生產(chǎn)運行成本、提升工作效率、消除安全隱患、減輕工人勞動強度、提升工人作業(yè)環(huán)境為目標(biāo)。6、各分廠、車間在年初時要制訂出本年度具體增收節(jié)支方案，本著以企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，要結(jié)合實際，切實可行。7、增收節(jié)支工作不能講空話，重在落實到實處。要以“立足本職、強化管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支”為中心，做到不浪費一滴水、一度電。8、各分廠、車間發(fā)動全廠職員提合理化提議，來共同達(dá)成增收節(jié)支目標(biāo)。十一、車輛管理1、車隊車輛實施有償用車服務(wù)，各分廠、車間非生產(chǎn)外用車，一律進(jìn)入生產(chǎn)成本，費用從材料費中扣除。2、車輛使用按小時計算收費，大推元/小時，鏟車元/小時，吊車元/小時，小翻、水車元/小時，四輪、板車元/小時，叉車元/小時。3、車輛使用標(biāo)準(zhǔn)：先生產(chǎn)后建設(shè)，先事故搶修、后通常搶修，先關(guān)鍵設(shè)備后通常設(shè)備、先單臺套設(shè)備后雙臺套設(shè)備。4、各單位用車統(tǒng)一由生產(chǎn)指揮中心安排，用車單位到指揮中心開具派車單，后到車隊領(lǐng)車。嚴(yán)禁私自動用車輛。5、車輛未經(jīng)生產(chǎn)指揮中心同意，嚴(yán)禁出廠作業(yè)。6、車隊要合理安排好生產(chǎn)用車，預(yù)防因安排不妥，造成車輛空耗。十二、廢舊物資管理1、各單位要加強物資回收工作，降低丟失。因回收物資不立即，造成損失要給責(zé)任人一定處罰。2、各單位回收廢舊材料按供給處理價格，將所處理廢舊物資金額100%沖減當(dāng)月成本。3、各單位回收廢舊物資要擺放在指定位置，嚴(yán)禁亂扔亂放。同時要開展好修舊利廢工作，能回收一定要收回來在利用。十三、職員考勤管理1、考勤內(nèi)容⑴、各單位要嚴(yán)格實施本單位作息時間，不得隨意更改和違反。⑵、上班時間不按時到崗，視為遲到，下班時間未到，提前離開工作崗位視為早退。⑶、工作時間內(nèi)，未經(jīng)同意離開崗位，辦和工作無關(guān)事情，視為擅離職守。⑷、無故遲到、早退30分鐘以上，班中擅離職守1小時以上，未請假或請假未被同意視為曠工。2、考勤要求⑴、對于遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象，各單位要進(jìn)行批評教育并要采取對應(yīng)考評，對于屢教屢犯，經(jīng)數(shù)次教育沒有悔改，應(yīng)退回人力資源部。⑵、對于曠工連續(xù)七天以上人員，各單位應(yīng)退回人力資源部。⑶、曠工期間內(nèi)停發(fā)一切工資及獎金。⑷、工作時間內(nèi)職員不得個人之間相互協(xié)商調(diào)換工作，該上班不上班按曠工處理，該休息不休息按休息對待。⑸、為確保安全生產(chǎn)，上班期間內(nèi)全部職員一律不準(zhǔn)帶小孩到生產(chǎn)崗位，如有帶小孩者一律按曠工處理。⑹、倒班職員在工作時間內(nèi)一律不得回家吃飯，嚴(yán)格按交接班制度實施。3、加班管理⑴、符合下列條件，可安排加班：①、國家要求節(jié)假日期間，無法安排休息在崗②、工作時間內(nèi)不能完成而又必需在指定時間內(nèi)完成③、工作時間外突發(fā)事件，必需立即進(jìn)行搶修處理④、接班人沒到，無法交班2、加班審批程序加班單位提出申請，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報廠領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可加班。要求：加班時間內(nèi)依據(jù)工作量多少，合理安排好人員，能用一人不用二人，能用一般工種不用技術(shù)工種。如發(fā)覺有違反以上要求，按每人次對加班單位主管領(lǐng)導(dǎo)處以10元罰款。3、加班費用：⑴、節(jié)假日期間在崗職員，按月崗位工資除以30.5天日工資200%給和支付，計件工種職員按全廠月平均工資除以30.5天日工資200%給和支付。⑵、一般加班以小時為計量單位，一般工種為3元/小時，技術(shù)工種為5元/小時。4、加班處理：⑴、盡可能安排串休。⑵、在工資總額不如破情況下處理。⑶、開具存工條，在休工時頂工。本制度自二○○八年十二月二十六日起實施二○○八年十二月二十六日焦化廠廠長崗位責(zé)任制在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，對七臺河寶泰隆焦化廠所屬各單位生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)經(jīng)營等工作負(fù)全方面責(zé)任。一、組織召開本廠年、季、月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)工作會議，安排部署各項指標(biāo)。二、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料推廣計劃實施，和生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)工作相關(guān)事宜對外協(xié)調(diào)。三、制訂本廠“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”方案，降低生產(chǎn)成本。四、負(fù)責(zé)對本廠設(shè)備、設(shè)施管理工作，確保多種設(shè)備長久處于完好狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命。五、幫助生產(chǎn)副總裁抓好本廠組織建設(shè)，對于組織構(gòu)架設(shè)置、人員調(diào)整，提出具體意見。六、按時完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。生產(chǎn)指揮中心主任崗位責(zé)任制在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)負(fù)全方面責(zé)任。其關(guān)鍵職責(zé)以下：1、參于廠年、季、月生產(chǎn)計劃制訂和調(diào)整。2、制訂生產(chǎn)指揮中心工作制度，并抓好落實。3、主持焦化廠日常生產(chǎn)調(diào)度會議，作好會議統(tǒng)計。4、協(xié)調(diào)、落實、督辦生產(chǎn)調(diào)度確定各項工作，并立即向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。5、常常深入生產(chǎn)一線協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，立即發(fā)覺并處理生產(chǎn)過程中碰到多種問題。6、抓好生產(chǎn)指揮中心自動辦公裝置，監(jiān)測監(jiān)控裝置有效運行，保持完好狀態(tài)。7、立即出具多種統(tǒng)計和報表，并確保真實正確。8、參與焦化廠各項生產(chǎn)安全檢驗活動。9、參與焦化廠各類事故追查活動。10、制訂生產(chǎn)指揮中心防火防盜方法，并抓好落實。11、完成廠各級領(lǐng)導(dǎo)交辦各項任務(wù)。安全室主任崗位責(zé)任制在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全生產(chǎn)管理工作。1、負(fù)責(zé)焦化廠多種安全管理制度建立和制訂工作。2、有責(zé)任對發(fā)生安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析處理、并寫出事故匯報。3、有責(zé)任對各單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢驗，對發(fā)覺安全隱患提出整改意見，并責(zé)令相關(guān)單位進(jìn)行整改。4、對各單位安全管理人員有責(zé)任進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。5、對焦化廠新來職員有責(zé)任進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。6、對責(zé)任傳達(dá)企業(yè)安全管理部門會議精神。7、對各單位所反應(yīng)安全問題有責(zé)任了解、并立即上報。8、對安全防護(hù)用具提料及購置有責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。9、負(fù)責(zé)多種危險作業(yè)審批單管理審批工作。10、制訂和實施安全教育培訓(xùn)計劃，并對職員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試。焦化分廠廠長崗位責(zé)任制在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化分廠全方面生產(chǎn)和管理等各項工作，全方面完成廠里下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。1、認(rèn)真落實落實企業(yè)、廠里相關(guān)生產(chǎn)方面文件、要求、規(guī)程及相關(guān)會議精神，建立健全相關(guān)組織機構(gòu)。2、負(fù)責(zé)整個焦化生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理，確保生產(chǎn)安全。4、負(fù)責(zé)焦化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理，確保長久處于完好狀態(tài)。5、搞好全廠經(jīng)營管理，努力降低成本，完成定額指標(biāo)。6、搞好全廠責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，確保文明、清潔生產(chǎn)。7、搞好全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，上齊多種規(guī)章制度、規(guī)程、安全防火組織機構(gòu)等多種圖牌板和宣傳報。8、組織監(jiān)督本單位《關(guān)鍵生產(chǎn)工藝安全技術(shù)規(guī)程》實施情況并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實。9、負(fù)責(zé)本單位防火工作。洗煤分廠廠長崗位責(zé)任制在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)洗煤分廠全方面生產(chǎn)和管理等各項工作，全方面完成廠里下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。1、負(fù)責(zé)洗煤分廠生產(chǎn)管理，完成廠里下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)對洗煤系統(tǒng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)對洗煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)，安全管理工作。4、對整個洗煤系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理工作負(fù)責(zé)，確保各項設(shè)備長久處于完好狀態(tài)。5、負(fù)責(zé)洗煤系統(tǒng)經(jīng)營管理，努力降低成本，完成定額指標(biāo)。6、搞好全廠衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，保持文明整齊。7、搞好全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，上齊多種規(guī)章制度牌板、規(guī)程等。8、珍惜企業(yè)財產(chǎn)、勇于同危害企業(yè)利益行為作斗爭。9、負(fù)責(zé)本廠防火工作。車隊隊長崗位責(zé)任制在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)汽車隊全方面工作，確保生產(chǎn)運輸正常運行：1、認(rèn)真實施廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項指示和任務(wù)，主動傳達(dá)上級下達(dá)多種文件、會議精神。2、了解掌握職員思想和工作情況，認(rèn)真教育職員樹立安全生產(chǎn)思想，對駕駛員常常進(jìn)行專業(yè)知識教育，培養(yǎng)一支高素質(zhì)駕駛員。3、降低成本消耗，在原材料和油類使用上加強管理，杜絕浪費。4、深入研究管理中細(xì)節(jié)問題，立即處理。5、制訂本單位多種安全規(guī)程和安全方法。6、搞好隊伍團(tuán)結(jié)、關(guān)心和珍惜職員。7、負(fù)責(zé)本單位防火工作?；炇抑魅螎徫回?zé)任制在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對化驗室工作負(fù)全方面責(zé)任，其關(guān)鍵職責(zé)以下：1、制訂化驗室管理各項規(guī)章制度，并抓好落實。2、制訂化驗室化驗項目、化驗時間、化驗匯報出具等工作細(xì)則，并抓好落實。3、制訂化驗工藝規(guī)程，設(shè)備操作規(guī)程，并抓好落實。4、制訂化驗質(zhì)量確保方法，并抓好落實。5、常常檢驗化驗質(zhì)量情況和匯報出具情況，立即發(fā)覺處理問題。6、制訂化驗室設(shè)備檢修計劃和更新計劃，并抓好落實。7、常常開展學(xué)習(xí)活動，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、常常召開全員會議，傳達(dá)企業(yè)多種會議精神。9、制訂化驗室相關(guān)安全確保方法和防火防盜方法，并抓好落實。10、搞好和廠相關(guān)部門和分廠車間親密合作。11、參與廠化驗相關(guān)各類事故追查工作。12、推廣化驗新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。13、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。14、負(fù)責(zé)本單位防火工作。站臺主任崗位責(zé)任制1、在廠長及銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)站臺貨場及搬道房全方面管理工作。2、要確保行車安全和設(shè)備及人身安全。3、要協(xié)調(diào)平衡企業(yè)和鐵路關(guān)系。4、對裝車數(shù)量、質(zhì)量和出車速度負(fù)責(zé)任。5、對企業(yè)產(chǎn)品及站臺物資及裝車材料負(fù)責(zé)。6、維護(hù)企業(yè)利益和聲譽，對用戶負(fù)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)站臺貨場日常管理工作和防火工作。原煤貨場主任崗位責(zé)任制1、在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠調(diào)入原料煤驗收領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，不徇私情，嚴(yán)格管理。2、深入現(xiàn)場調(diào)查了解原煤，掌握符合調(diào)入條件原煤產(chǎn)地、礦井和煤質(zhì)情況，有計劃按煤種主動調(diào)入，確保滿足生產(chǎn)焦炭技術(shù)指標(biāo)要求。3、落實實施多種相關(guān)煤炭驗收規(guī)章制度，監(jiān)督檢驗煤炭驗收實施情況，發(fā)覺問題立即處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、有秩序地組織安排好裝卸煤車輛，確保貨場安全生產(chǎn)。5、維護(hù)好貨場固定設(shè)施，搞好貨場文明生產(chǎn)。焦化廠職員隊伍建設(shè)計劃一、指導(dǎo)思想落實以人為本、共同發(fā)展理念，努力培養(yǎng)職員學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。引導(dǎo)職員不停提升本身素質(zhì)，認(rèn)真推行崗位責(zé)任，主動參與創(chuàng)新活動。增強職員思想文化素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)職員團(tuán)體協(xié)作精神和工作激情。二、目標(biāo)職員隊伍保持穩(wěn)定，專業(yè)技術(shù)能力顯著增強，整體素質(zhì)顯著提升，優(yōu)勝劣汰機制基礎(chǔ)形成，企業(yè)親和力不停增強，職員實施力逐步提升，一支作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、素質(zhì)較高職員隊伍基礎(chǔ)形成。三、要求一手抓培養(yǎng)使用，一手抓考評管理。四、措施1、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各單位一把手是職員隊伍建設(shè)第一責(zé)任人，把職員隊伍建設(shè)當(dāng)做頭等要務(wù)來抓。2、把好職員引進(jìn)關(guān)口，建立健全用工審批制度，要求招工條件，對新進(jìn)職員文化程度、身體情況、思想素質(zhì)、基礎(chǔ)技能等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核。3、建立健全職員檔案，立即簽定勞工協(xié)議，要求勞動用工行為。4、以人為本、關(guān)愛職員，努力穩(wěn)定職員隊伍，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、平等互助、相互尊重人際關(guān)系，為職員打造友好工作氣氛。把剛性管理同人性化管理結(jié)合起來，不停增強職員歸居感和企業(yè)凝聚力。5、建立公開、公平、公正人才使用機制和獎罰分明激勵機制，任人唯賢，拓寬人才引進(jìn)渠道，合理使用人才，做好傳、幫、帶工作。6、建立職員培訓(xùn)培養(yǎng)機制：⑴、新職員入廠必需認(rèn)真推行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)方法、內(nèi)容、時間符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，考試合格后方可上崗。⑵、加強職員思想教育，增強職員法制意識、安全意識、團(tuán)體意識、實施意識、責(zé)任意識、榮辱意識、危機意識、發(fā)展意識，讓職員樹立愛崗敬業(yè)、從我做起信念。⑶、以各單位各崗位工作需求，本著“干什么學(xué)什么，缺什么、補什么，考什么、補什么”切合生產(chǎn)實際方針，采取靈活方法對職員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育，逐步提升技術(shù)水平。⑷、激勵職員參與多種專業(yè)學(xué)習(xí)，盡可能為她們提供方便條件。在人才使用上，充足考慮文化素質(zhì)及專業(yè)水平，讓職員學(xué)有所用。⑸、各單位制訂職員培訓(xùn)計劃，廠里按月進(jìn)行考評，對不能完成培訓(xùn)計劃或培訓(xùn)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任單位或個人給處罰。⑹、每十二個月適時組織各類勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動，對業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、創(chuàng)新能力強職員以調(diào)整工資、獎勵、嘉獎等方法進(jìn)行表彰。⑺、廠里每十二個月組織二次大型文體活動，豐富職員文化生活，增強團(tuán)體意識，提升企業(yè)凝聚力。焦化廠精神文明管理措施加強企業(yè)精神文明建設(shè)，是提升全體職員文明素質(zhì)、提升企業(yè)文明程度迫切需要；也是企業(yè)增強凝聚力、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)綜合競爭力內(nèi)在需要；更是企業(yè)職員提升本身水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展本身需要。為此特制訂焦化廠精神文明管理措施。一、建立健全精神文明目標(biāo)責(zé)任制本著精神文明和物質(zhì)文明“兩手抓、兩手全部要硬”標(biāo)準(zhǔn)，開展做文明職員、創(chuàng)文明班組（崗位）、建文明單位活動，使精神文明建設(shè)制度化、規(guī)范化，努力打造一支思想好、作風(fēng)正、素質(zhì)高隊伍。二、抓好企業(yè)精神文明建設(shè)關(guān)鍵企業(yè)精神文明建設(shè)關(guān)鍵是提升職員政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平。要求職員在社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德等方面不停提升。講社會公德，對社會有責(zé)任感，遵遵法律法規(guī)，明辨善惡美丑。講職業(yè)道德，尊章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，含有創(chuàng)新精神和主人翁意識。講個人品德，努力做到自重、自省、自警、自律，講家庭美德，尊老愛幼、創(chuàng)建友好社會。三、基礎(chǔ)要求職員是企業(yè)精神文明建設(shè)主體、只有尊重和依靠職員、動員職員主動參與精神文明建設(shè)才有生命力。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要求負(fù)擔(dān)精神文明建設(shè)責(zé)任，抓好四個結(jié)合：堅持引導(dǎo)和參與結(jié)合起來，增強職員參與意識；堅持改造環(huán)境和育人結(jié)合起來，增強自我教育意識；堅持活動內(nèi)容和形式結(jié)合起來，增強活動吸引力；堅持創(chuàng)建活動和樹立經(jīng)典結(jié)合起來，起到示范、導(dǎo)向和輔射作用。在精神文明創(chuàng)建中，要教育到位、責(zé)任到位、任務(wù)到位、監(jiān)督到位、考評到位、獎懲到位。四、具體方法1、加強干部隊伍建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。充足發(fā)揮黨、團(tuán)、工作用。樹立干部良好公眾形象。2、加強職員隊伍建設(shè)，增強戰(zhàn)斗力和發(fā)明力。經(jīng)過培訓(xùn)，不停提升職員思想素質(zhì)和技能素質(zhì)。開展多個形式理論培訓(xùn)，要求每個月必需開展一次培訓(xùn)，要有效率。開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽活動。焦化廠要對上述活動中成績優(yōu)3、開展多種文體活動，增加企業(yè)凝聚力和向心力。充足利用企業(yè)報紙，各單位黑板報等強化宣傳教育。廠里要求大單位每期報紙上稿不低于五篇，小單位每個月不少于一篇。各單位板報要圍繞企業(yè)目前中心工作、每半月一期、廠里每個月進(jìn)行檢驗。廠里還將依據(jù)實際開展演講、球類、文藝類活動、增強活力、豐富職員業(yè)余文化。4、加強環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建好工作環(huán)境。焦化廠將對主路兩側(cè)路燈進(jìn)行安裝、同時對干熄焦工程損壞草坪、樹木、重新建好。對新洗煤、新焦化場地硬化及草坪、樹木栽植進(jìn)行科學(xué)計劃。利用好我廠每一平方米土地，努力建設(shè)一個綠色焦化企業(yè)。5、完善環(huán)境保護(hù)方法，建清潔型工廠。繼續(xù)提升管理工作標(biāo)準(zhǔn)、加強考評、確保環(huán)境保護(hù)設(shè)施運轉(zhuǎn)正常。把現(xiàn)場管理納入日常考評之中，認(rèn)真開展清潔生產(chǎn)工作、堅持衛(wèi)生責(zé)任區(qū)承包、堅持天天清掃、給職員發(fā)明一個良好工作空間。6、加強民主政治建設(shè)，確保企業(yè)健康發(fā)展。在職員中開展“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”活動。尊重職員，依靠職員、相信職員。本著公平、公正、公開標(biāo)準(zhǔn)。把精神文明建設(shè)同民主管理結(jié)合起來、充足發(fā)揮廣大職員作用、為企業(yè)發(fā)展出計劃策。我廠每十二個月最少召開二次職員座談會傾聽職員意見，給職員發(fā)明展現(xiàn)自我、表現(xiàn)價值平臺。焦化廠環(huán)境建設(shè)計劃指導(dǎo)思想：堅持以綠化、美化、凈化為關(guān)鍵，加強對跑、冒、滴、漏問題治理，加強環(huán)境保護(hù)建設(shè)工作，提升認(rèn)識、落實責(zé)任、加強管理、強化方法，實現(xiàn)建設(shè)“花園式”工廠目標(biāo)。一、按企業(yè)統(tǒng)一計劃要求，每十二個月春季開展一次植樹種草活動，將綠化任務(wù)分配到各下屬單位，完成率必需達(dá)成100％，各單位對所種植草坪、樹木進(jìn)行日常管理，確保成活率達(dá)95％以上，樹木、草坪要常常進(jìn)行修剪，對損壞樹木行為進(jìn)行處罰。二、焦化廠廠區(qū)內(nèi)區(qū)域?qū)Ω鲉挝贿M(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，包含道路、非建設(shè)面積等，要求主干路面天天一清掃，發(fā)覺雜物立即清掃，責(zé)任區(qū)內(nèi)不許可有雜物。三、各單位設(shè)置垃圾箱點，定時清理，不準(zhǔn)亂倒垃圾雜物，違者將給予處罰。四、各單位要加強對廠房、建筑物、構(gòu)筑物管理，發(fā)覺破損立即修補，依據(jù)實際情況定時進(jìn)行噴刷，門、窗、玻璃不得有較大破損。五、各單位要努力開展清潔生產(chǎn)工作，做到窗明地凈，車間內(nèi)無雜物，樓梯無塵土，扶手無灰垢，室內(nèi)物品擺放整齊，設(shè)備、工藝管道、支架見本色，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。六、廠里將依據(jù)情況，有計劃進(jìn)行路面、地面硬化建設(shè)，對已硬化關(guān)鍵路面天天灑水不少于兩次（冬季除外）。七、加強對原煤堆、焦炭現(xiàn)場管理，噴水，加防塵網(wǎng)等方法，降低粉塵。八、加強對廠區(qū)內(nèi)牌匾、路標(biāo)、口號、路燈管理，保持其清潔、完整。九、堅持環(huán)境衛(wèi)生考評制度，實施月考評和日常考評相結(jié)合，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由指揮中心負(fù)責(zé)組織考評。十、加強廢水污染防治，降低污水排放；加強煙塵治理，嚴(yán)格控制煙塵；加強粉塵防護(hù)，采取方法，降低密度；加強噪聲整改，嚴(yán)格控制傳輸路徑。上述環(huán)境保護(hù)建設(shè)要達(dá)成國家或地方要求排放標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)清潔無害工廠。焦化廠工資、獎金分配方案一、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1、兩大生產(chǎn)單位實施以產(chǎn)定薪、質(zhì)量、成本掛鉤分配標(biāo)準(zhǔn)。2、輔助生產(chǎn)單位實施以崗定薪、效益工資浮動分配標(biāo)準(zhǔn)。3、計件單位工資以實際發(fā)生數(shù)為主，享受安全獎、紅旗獎分配，但不享受超產(chǎn)獎、材料節(jié)余獎。4、全廠實施月薪日志，全月出勤不滿26天者，不享受任何獎金分配。（不包含制氫工段）二、工資總額確實定1、廠里工資總額由企業(yè)來確定以焦炭生產(chǎn)量為基數(shù)核實工資，月工資總額=當(dāng)月焦炭產(chǎn)量工資±成本節(jié)余±考評獎罰+加班費用2、各分廠、車間工資總額由廠里來確定⑴、洗煤、焦化分廠工資總額：當(dāng)月產(chǎn)量工資±成本節(jié)余±考評獎罰+加班費用⑵、車隊、化驗室、貨場機關(guān)工資總額：崗位工資±效益工資±考評獎罰+加班費用⑶、站臺裝卸、貨場裝卸工資總額：計件工資+安全獎+紅旗獎+工齡工資±考評獎罰+加班費用三、分配意見1、各分廠、車間主任、副主任工資、獎金由廠里確定，不得參與分廠、車間任何獎勵分配。2、各單位核實員工資、獎金由企業(yè)確定。3、各單位在分配獎金時，要和各個班段產(chǎn)量、質(zhì)量、成本掛鉤，不得平均分配。若存在平均分配現(xiàn)象，取消當(dāng)月全部獎勵。4、各單位人員實施定員定編支付工資，編外新增人員，工資總額不增加。5、各分廠、車間內(nèi)部獎罰由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，獎罰資金在本單位內(nèi)平衡。6、段長、班長、職員獎金分配系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)上為2：1.5：1，各單位在分配獎金時，不得超出此系數(shù)。如發(fā)覺有違反者，取消廠領(lǐng)導(dǎo)一切獎勵。7、分廠、車間內(nèi)全部獎罰全部要在工資表上表現(xiàn)，不能獎罰沖減。而且罰款金額要在稅后進(jìn)行沖減。8、經(jīng)企業(yè)任命管理人員，實施月薪，不享受加班待遇。9、經(jīng)各分廠、車間內(nèi)部任命管理人員，實施月薪日志，嚴(yán)禁實施月薪，享受加班待遇。10、各單位工資表核實完后，要在三日內(nèi)進(jìn)行公告，公告內(nèi)容要完整。四、幾點說明1、安全獎各分廠、車間安全獎由廠里給和支付，各單位在不出安全事故情況下，享受安全獎，每人20元。2、紅旗獎由廠里依據(jù)各單位生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量、成本、安全、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等多方面進(jìn)行評選，被評選出單位，每人獎勵20元，由廠里支付。3、效益獎由企業(yè)依據(jù)全廠生產(chǎn)完成情況、成本節(jié)余情況進(jìn)行支付。包含超產(chǎn)獎20元/人，成本節(jié)余依據(jù)企業(yè)下發(fā)考評要求實施，職員系數(shù)為1。焦化廠安全生產(chǎn)管理委員會主任副主任委員焦化廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制在企業(yè)安委會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全生產(chǎn)管理工作，是焦化廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、認(rèn)真落實實施國家安全工作方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各級安全生產(chǎn)部門要求；2、對所領(lǐng)導(dǎo)單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全方面責(zé)任;3、定時對安全工作進(jìn)行全方面檢驗考評，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作;4、組織制訂本單位隱患整改方法，對重大問題要立即組織上報落實對應(yīng)方法;5、常常組織開展多個形式安全教育，有針對性地組織培訓(xùn)考評，提升職員安全技術(shù)素質(zhì);6、組織制訂本單位安全技術(shù)方法方案和確保安全生產(chǎn)防范方法。結(jié)合本單位實際組織制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度;7、組織事故調(diào)查、分析、處理。按要求立即組織上報各類事故;8、認(rèn)真做好勞保用具、保健津貼、防暑降溫用具使用發(fā)放工作。加強女工勞動保護(hù);9、組織分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職安全人員主動開展工作，落實上級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門布署安全工作，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識;10、主動組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，為職員提供必需工作條件和良好生產(chǎn)環(huán)境，確保安全工作正常進(jìn)行;生產(chǎn)指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全管理工作。1、監(jiān)督各崗位落實實施勞動保護(hù)政策、法規(guī)、制度和開展安全生產(chǎn)管理工作，參與研究傷亡事故和重大安全問題，提出改善安全工作提議。2、常常深入現(xiàn)場了解和掌握廠里安全生產(chǎn)情況，提出整改意見，督促相關(guān)部門立即整改事故隱患。3、在計劃、部署、檢驗、總結(jié)、評選生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作時候，必需同時計劃、部署、檢驗、總結(jié)、評選、協(xié)調(diào)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)工作。4、嚴(yán)格實施生產(chǎn)技術(shù)和安全規(guī)程相關(guān)要求，落實安全方法，合理地組織生產(chǎn)過程，維護(hù)安全文明生產(chǎn)秩序。5、立即傳達(dá)落實上級相關(guān)安全生產(chǎn)工作指示，掌握生產(chǎn)中安全動態(tài)、隱患處理和關(guān)鍵設(shè)備安全運行情況，立即處理出現(xiàn)問題，組織安全生產(chǎn)。6、發(fā)覺事故和重大險情時，要立即匯報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并主動幫助指揮事故搶救工作，注意保護(hù)事故現(xiàn)場，幫助調(diào)查處理。7、組織協(xié)調(diào)開工、停工、關(guān)鍵工程、危險作業(yè)等關(guān)鍵生產(chǎn)活動安全工作。安全室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長和企業(yè)安全監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全管理工作。1、按要求編制本單位安全和消防方法計劃、各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢驗落實實施情況。2、定時進(jìn)行本單位安全生產(chǎn)檢驗，立即發(fā)覺各類事故隱患和危險原因，并提出整改方法。對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重危及職員生命和國家財產(chǎn)安全現(xiàn)象，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并提出處理意見和向領(lǐng)導(dǎo)匯報；3、按單位相關(guān)要求實施對本單位安全生產(chǎn)考評，對違章指揮、違章操作者進(jìn)行教育和處罰，對安全生產(chǎn)工作優(yōu)劣提出獎懲意見；4、負(fù)責(zé)本單位多種安全教育工作。宣傳國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)；5、負(fù)責(zé)審核本單位勞保用具、保健、防暑降溫物品發(fā)放，并監(jiān)督其合理使用；6、參與相關(guān)“三同時”驗收和傷亡事故調(diào)查處理工作，并監(jiān)督檢驗“五同時”實施情況；7、按要求立即填報各類安全報表，認(rèn)真做好各項安全生產(chǎn)統(tǒng)計。焦化分廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化分廠安全生產(chǎn)管理工作，是焦化分廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、認(rèn)真落實黨國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制度、上級指示，對全廠職員安全、健康負(fù)全方面責(zé)任。2、在日常工作中必需堅持安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全標(biāo)準(zhǔn)，確保安全資金投入。3、在安排生產(chǎn)作業(yè)同時必需編制安全方法，付諸實施。4、有責(zé)任改善勞動條件，預(yù)防職業(yè)病，預(yù)防安全事故發(fā)生。5、發(fā)生事故，自然災(zāi)難，負(fù)責(zé)組織搶救、調(diào)查、分析，提出處理意見，落實防范方法，預(yù)防同類事故發(fā)生。6、認(rèn)真抓好安全教育工作，檢驗、督促各班段安全工作開展。7、配置、使用，調(diào)動干部、職員必需符合安全生產(chǎn)要求。8、負(fù)責(zé)組織召開廠安全生產(chǎn)會議，落實安全工作。9、組織制訂、修改、審定安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程。10、組織做好全分廠防塵、防毒和預(yù)防職業(yè)病工作，加強勞動用具管理，改善勞動條件。洗煤分廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制洗煤分廠廠長是洗煤分廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對洗煤分廠安全生產(chǎn)工作全方面負(fù)責(zé)，要做到在計劃、部署、檢驗、總結(jié)、評選中納入安全工作。1、加強安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、嚴(yán)格招實施國家、企業(yè)、焦化廠相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)制度，加強對職員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接收安全培訓(xùn)考評。3、審定安全生產(chǎn)計劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程，同意重大安全技術(shù)方法，切實確保安全生產(chǎn)資金投入。4、檢驗考評本單位全體職員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，5、定時召開安全生產(chǎn)會義，研究處理安全生產(chǎn)中存在重大問題6、組織對多種事故調(diào)查和處理。車隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車隊安全生產(chǎn)管理工作，是車隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、認(rèn)真落實落實企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)方面文件、要求、規(guī)程及相關(guān)會議精神，建立健全本單位各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。2、組織落實好車隊各級教育工作，認(rèn)真檢驗好安全教育統(tǒng)計及會議統(tǒng)計，檢驗落實情況。3、負(fù)責(zé)制訂車隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、監(jiān)督檢驗車隊安全操作規(guī)程、安全方法落實情況，對違章指揮、違章操作要立即阻止。5、多種車輛行駛必需遵守交通規(guī)則，院內(nèi)行駛必需限速，要制訂專題管理制度，對車輛維護(hù)保養(yǎng)制訂嚴(yán)格管理制度，檢驗落實情況。6、負(fù)責(zé)制訂《安全生產(chǎn)獎懲條例》。7、組織監(jiān)督本單位《車輛行駛交通規(guī)則》實施，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。8、教育干部職員遵守企業(yè)《要害場所管理制度》，培訓(xùn)相關(guān)安全知識。9、堅持實施《各級事故追查制度》對本單位出現(xiàn)事故按《追查制度》要求，認(rèn)真落實。化驗室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)化驗室安全生產(chǎn)管理工作，是化驗室安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、認(rèn)真落實落實企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)方面文件、要求、規(guī)程及相關(guān)會議精神，建立健全本單位安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。2、認(rèn)真落實好化驗室安全教育工作，認(rèn)真檢驗好安全教育統(tǒng)計及會議統(tǒng)計，檢驗落實情況。3、負(fù)責(zé)制訂化驗室各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、檢驗《安全操作規(guī)程》落實情況，對違章操作、違章指揮要立即阻止。5、加強對多種藥品管理，制訂相關(guān)管理制度，落實專員負(fù)責(zé)，常常檢驗落實情況。6、負(fù)責(zé)制訂《安全生產(chǎn)獎懲條例》。7、教育全員遵守《要害場所管理制度》培訓(xùn)相關(guān)知識，預(yù)防出現(xiàn)中毒、燒傷等事故發(fā)生。8、堅持實施《逐層事故追查制度》。站臺貨場主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、站臺貨場在焦化廠長領(lǐng)導(dǎo)下對貨場安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。2、貨場主任有責(zé)任認(rèn)真落實實施安全生產(chǎn)方針。實現(xiàn)貨場安全生產(chǎn)。3、4、常常對站臺各崗位休息及作業(yè)點，安全防火工作檢驗，督促。5、清除易燃物品遠(yuǎn)離火源避免火災(zāi)發(fā)生。6、站臺貨場主任有責(zé)任對上崗前人員安全檢驗，杜絕酗酒，患病或服烈性藥品上崗。7、對貨場全部運輸產(chǎn)品及發(fā)運列車進(jìn)行安全管理。8、對進(jìn)入作業(yè)區(qū)域車輛有責(zé)任按安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)督導(dǎo)，達(dá)成安全無事故。原煤貨場主任安全生產(chǎn)責(zé)任制貨場主任在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貨場安全生產(chǎn)管理工作，是原煤貨場第一責(zé)任人。1、貨場主任有責(zé)任認(rèn)真落實實施安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)貨場安全生產(chǎn)。2、貨場主任有責(zé)任在日常工作中檢驗安全隱患，做到預(yù)防為主，防范于未然。3、常常對貨場各崗休息室安全防火工作進(jìn)行檢驗、督促、清除易物品遠(yuǎn)離火源，必免火災(zāi)發(fā)生。4、貨場主任有責(zé)任對上崗前職員安全檢驗，杜絕酗酒、患病或服烈性藥品上崗。5、對貨場全部入儲運輸車輛進(jìn)行安全管理制訂《安全協(xié)議》和相關(guān)管理制度，達(dá)成安全運輸無事故。安全生產(chǎn)會議制度1、焦化廠每六個月召開一次班組長以上人員參與安全生產(chǎn)大會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，布署下步安全工作。2、焦化廠每個月召開一次廠長安全辦公會，研究落實安全檢驗中提出問題，制訂隱患整改方法。3、依據(jù)焦化廠實際情況，在特殊情況下隨時召開安全會議。4、各分廠、車間等單位每個月最少召開一次職員安全大會、一次班子安全會、一次班組以上干部安全會。5、安全室每個月最少召開三次安全會議，隨時處理生產(chǎn)中安全問題。6、各級安全工作會議全部要認(rèn)真總結(jié)前期安全工作，肯定成績、表彰優(yōu)異、指出問題、吸收教訓(xùn)，要根據(jù)上級要求、及本單位實際情況安排布署下一步安全工作。7、各分廠、車間全部要建立安全會議統(tǒng)計，并認(rèn)真統(tǒng)計以備考評。安全關(guān)鍵防護(hù)區(qū)管理制度安全生產(chǎn)要害場所是指輕易造成各類人身傷害或財產(chǎn)損失事故生產(chǎn)車間、庫房和場地。就我廠而言，關(guān)鍵包含易燃、易爆焦?fàn)t煙道走廊、易產(chǎn)生燒傷和機械事故、觸電事故焦?fàn)t爐頂及機焦兩側(cè)平臺，易燃、易爆、易中毒制氫車間、鼓冷風(fēng)機房、洗滌泵房、粗苯泵房、煤氣放散間和整個化產(chǎn)回收車間生產(chǎn)場區(qū)、含有燃燒爆炸危險洗煤廠上煤系統(tǒng)、含有爆炸危險洗煤廠空氣壓縮機周圍、含有放射性傷害洗煤廠密度儀周圍、含有電擊傷害危險變電所和配電室、含有易燃、易爆危險廠內(nèi)油庫等。為了確保這些要害場所安全，特做以下要求：1、實施要害場所安全生產(chǎn)逐層負(fù)責(zé)制度各要害場所所屬單位一把手對要害場所安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班段長對本班段安全負(fù)責(zé)，崗位人員對崗位安全負(fù)責(zé)。2、實施要害場所安全教育制度要害場所所屬領(lǐng)導(dǎo)要安排對全員進(jìn)行安全教育，使職員掌握場所危險物質(zhì)及其危害性和防范方法。3、實施要害場所外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)制度廠外人員和非車間人員不得進(jìn)入要害場所，如有檢驗、參觀或其它原因必需進(jìn)入要害場所時，要有領(lǐng)導(dǎo)同意，企業(yè)人員率領(lǐng)。4、實施外來人進(jìn)入要害場所登記制度經(jīng)同意進(jìn)入要害場所人員要進(jìn)行登記，寫明來人單位、事由、來去時間、企業(yè)責(zé)任人姓名。5、實施外來人進(jìn)入要害場所安全注意事項通知制度由企業(yè)率領(lǐng)人員和現(xiàn)場崗位人員通知外來人員進(jìn)入要害場所應(yīng)注意安全事項。6、實施安全要害場所警示制度各要害場所要在顯著位置設(shè)安全警示標(biāo)牌，警示工作人員時刻注意安全。7、實施易燃、易爆場所動火（包含電焊、氣焊等）審批制度通常在上述所要求易燃、易爆場所動火，必需制訂安全方法，并經(jīng)過嚴(yán)格審批，方可實施（實施要害場所動火審批制度具體要求）。8、實施易燃、易爆場所電氣設(shè)備、設(shè)施防爆制度通常在上述所要求易燃、易爆場所電氣設(shè)備設(shè)施全部要達(dá)成防爆要求，并嚴(yán)抓防爆管理。9、實施要害場所巡回檢驗制度。崗位人員要按崗位要求進(jìn)行巡視，班段長要常常對要害場所進(jìn)行巡視，消除安全隱患。10、實施要害場所安全檢驗和安全監(jiān)督制度各分廠、車間要常常開展安全檢驗活動，廠領(lǐng)導(dǎo)和安全室人員要定時開展安全檢驗和安全抽查，發(fā)覺問題立即消除隱患。勞保用具管理制度為了落實實施上級相關(guān)勞動保護(hù)用具政策，發(fā)揮勞動保護(hù)用具在生產(chǎn)中實際作用，確保職員安全、健康，特制訂本制度。1、各分廠、車間要教育職員正確使用勞保用具，節(jié)省焦化廠開支，不得任意損壞和浪費。2、勞動用具發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)人力資源部依據(jù)上級文件精神和企業(yè)實際情況而制訂，提交經(jīng)理辦公會議審查同意。確實因生產(chǎn)、抗災(zāi)、搶險等特殊需要，應(yīng)報人力資源部同意。臨時領(lǐng)用特殊、珍貴防護(hù)用具，必需經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、常年直接在車間或現(xiàn)場工作人員，享受相同工人勞保用具待遇。4、領(lǐng)用勞保用具由各分廠、車間核實員統(tǒng)一辦理。由人力資源部責(zé)任人簽字，方可領(lǐng)料。5、發(fā)放勞保用具時，應(yīng)嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)要求范圍、期限。倉庫保管員必需持完善手續(xù)，方可付給勞保用具。6、職員在廠內(nèi)調(diào)動工作或改變工種，經(jīng)人力資源部下達(dá)通知生效，個人勞保用具不應(yīng)享受部分，應(yīng)退回倉庫，不足者，給予補齊，不交者，按年限折價從工資中扣除。7、職員因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，病、事、產(chǎn)假或脫離生產(chǎn)崗位半個月以上者，停發(fā)當(dāng)月防護(hù)用具。上述多種情況者，多種勞保用具均按脫崗期限延長使用期。8、職員調(diào)離企業(yè)時，需交清勞保用具，不交者，一律按使用期限折價收款，不然不辦理調(diào)離手續(xù)。9、勞保發(fā)放和審批，確定為每個月十日前，其它時間不辦理（特殊情況除外）。勞保用具必需在單位里使用，不得在其它地方使用。10、公用勞保用具，必需經(jīng)各分廠、車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可領(lǐng)用。11、各單位公用勞保用具，要確定專員負(fù)責(zé)，不得個人長久占用，不許改作它用，不然給予收回，不再發(fā)放此品種勞保用具。特種作業(yè)人員管理制度為了加強特種作業(yè)人員（電工、焊工、駕駛員、危險化學(xué)品操作人員等工種）安全管理，確保操作者本人和她人安全，特制訂本管理制度。1、對特種作業(yè)人員實施統(tǒng)一集中管理，配置專業(yè)性管理人員，直接調(diào)度管理，并由安全管理人員監(jiān)督檢驗，強化管理。2、特種作業(yè)人員必需思想好、責(zé)任心強、熱愛本職員作、遵章守紀(jì)、服從指揮、嚴(yán)格根據(jù)安全技術(shù)規(guī)范辦事青年工人從事特種作業(yè)。3、對特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行常常整理，由不服從管理、違章蠻干、專業(yè)技術(shù)較差或未遂事故和已形成事故者，立即調(diào)整，另行變換一般工種。4、對所配置特種作業(yè)人員必需經(jīng)上級相關(guān)部門培訓(xùn)，持證上崗，并由安全部門每十二個月組織一次專業(yè)性技術(shù)培訓(xùn)，不停提升安全技術(shù)水平。5、建立特殊作業(yè)人員檔案，提升安全技術(shù)水平。6、嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無證上崗或酒后上崗。7、特種作業(yè)人員要常常學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行事故安全分析，自我總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不停提升安全技術(shù)操作水平。8、對特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴(yán)格實施安全方法。9、堅持上下崗檢驗制度，立即排除一切不安全原因，發(fā)明良好安全生產(chǎn)環(huán)境。10、特種作業(yè)要嚴(yán)格實施驗收制度。經(jīng)過驗收，確保合格后辦理驗收手續(xù)，并有驗收人員簽字交付使用。11、上崗后不得做其它工作，不得撤離工作崗位，不違反勞動紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。12、要和其它工種主動配合，不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。事故逐層追查制度為了認(rèn)真吸收各類事故教訓(xùn)，避免和降低同類事故反復(fù)發(fā)生，確保職員人身安全和財產(chǎn)免遭損失，制訂本制度一、事故類別依據(jù)安全生產(chǎn)法和其它相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合焦化廠實際情況，把事故分為人身事故和財產(chǎn)事故兩類。人身事故指造成人身傷害事故和險些造成人身傷害重大未遂事故；財產(chǎn)事故指造成設(shè)備、設(shè)施損壞損失超出300元各類財產(chǎn)事故。人身事故分死亡事故、重傷事故、和輕傷事故。財產(chǎn)事故分特大財產(chǎn)事故（損失超出5000元）、重大財產(chǎn)事故（損失價值超出1000元）、通常財產(chǎn)事故（損失300—1000元）。二、事故追查組織機構(gòu)及職責(zé)1、事故追查組織機構(gòu)成立廠、分廠、（或車間）事故追查工作組。⑴、廠工作組由焦化廠廠長任組長，生產(chǎn)調(diào)度室主任、安全室主任等為組員。⑵、分廠、車間工作組由廠長（主任）任組長，分管生產(chǎn)副廠長、機電副廠長、技術(shù)責(zé)任人、調(diào)度長及安全員等為組員。2、各級工作組職責(zé)⑴、廠工作組負(fù)責(zé)特大財產(chǎn)事故、一次兩人以上（含兩人）重傷事故、死亡事故和廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)由廠組織追查事故追查。⑵、分廠、車間工作組負(fù)責(zé)重大財產(chǎn)事故、重傷事故、重大未遂事故追查。⑶、各級工作組在事故追查中全部要完成以下工作內(nèi)容：一要查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失情況；二要確定事故責(zé)任者；三要提出處理意見和應(yīng)吸收教訓(xùn)及防范方法；四要寫出事故匯報。事故匯報報上一級工作組長，處理意見由上一級工作組長審批。由上級工作組組織追查處理意見，以上一組工作組意見為準(zhǔn)。三、事故責(zé)任分類及認(rèn)定1、直接責(zé)任者：指其行為和事故發(fā)生有直接關(guān)系人員。2、關(guān)鍵責(zé)任者：指對事故發(fā)生起關(guān)鍵作用人員。3、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：指對事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人員。4、有下列情況之一時，應(yīng)由肇事者或相關(guān)人員負(fù)直接責(zé)任或關(guān)鍵責(zé)任：⑴、違章指揮或違章作業(yè)、冒險作業(yè)造成事故；⑵、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程造成事故；⑶、違反勞動紀(jì)律、私自開動機械設(shè)備或私自更改、拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備造成事故。5、有下列情況之一時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：⑴、因為安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程不健全，職員無章可循，造成事故；⑵、未按要求對職員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)或職員未經(jīng)考試合格上崗操作造成事故；⑶、機械設(shè)備超出檢修期或超負(fù)荷運行或因設(shè)備有缺點又不采取方法，造成事故；⑷、作業(yè)環(huán)境不安全，又不采取方法，造成事故。四、事故責(zé)任者處理1、對職員責(zé)任者處分：對發(fā)生事故負(fù)有責(zé)任職員處分有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩部分。行政處分包含警告、記過和開除。⑴、對造成特大財產(chǎn)事故或造成一次兩人以上重傷事故及殘廢事故直接責(zé)任者或關(guān)鍵責(zé)任者給開除處分；并給200至500元經(jīng)濟(jì)處罰。⑵、對造成重大財產(chǎn)事故或造成重傷事故直接責(zé)任者或關(guān)鍵責(zé)任者給記過處分；并給50至200元經(jīng)濟(jì)處罰。⑶、對造成通常財產(chǎn)事故或輕傷事故直接責(zé)任者或關(guān)鍵責(zé)任者給警告處分；并給20至50元經(jīng)濟(jì)處罰。⑷、對造成各類事故其它責(zé)任者，依據(jù)責(zé)任大小和性質(zhì)，給對應(yīng)行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。2、對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者處分對發(fā)生各類事故負(fù)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處分有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩部分，行政處分包含警告、記過、降級和免職。⑴、對造成殘疾或一次重傷兩人人身事故和特大財產(chǎn)事故分廠、車間負(fù)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，給降級或免職處分，由廠長做出處分決定。⑵、對造成一人重傷事故或重大財產(chǎn)事故分廠、車間負(fù)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，給警告或記過處分。⑶、依據(jù)事故損失大小和性質(zhì)，對負(fù)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給一定數(shù)額處罰。五、事故追查標(biāo)準(zhǔn)1、實事求是、尊重科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。2、“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)。即事故原因沒有查清楚不放過，事故責(zé)任者沒有受四處理不放過，群眾沒有受到教育不放過，防范方法沒有落實不放過。3、公開、公正標(biāo)準(zhǔn)。六、事故逐層上報要求各分廠、車間等單位發(fā)生各類事故必需在15分鐘內(nèi)報廠調(diào)度和廠長及安全室，如發(fā)生重傷和死亡事故及特大財產(chǎn)事故必需立即報廠調(diào)度和廠長及安全室。如出現(xiàn)死亡事故或特大財產(chǎn)事故，焦化廠要立即匯報企業(yè)總調(diào)度室和安全部。七、事故逐層追查要求車間等單位發(fā)生各類事故標(biāo)準(zhǔn)上要當(dāng)日組織追查，遇有特殊情況可在次日追查。應(yīng)由焦化廠組織追查事故標(biāo)準(zhǔn)上3天以內(nèi)追查，遇有特殊情況不超出5天。八、事故統(tǒng)計要求廠、分廠、車間全部要建立各類事故統(tǒng)計本，立即、正確、全方面統(tǒng)計事故情況，尤其是事故追查情況和事故防范方法制訂和落實情況。安全隱患排查、整改、復(fù)查、驗收制度為落實“安全第一，預(yù)防為主”安全工作方針，切實把預(yù)防工作和安全隱患排查管理制度落到實處，強化崗位安全責(zé)任，有效預(yù)防和降低各類事故發(fā)生，根本消除事故隱患，確保企業(yè)財產(chǎn)和職員生命安全，特制訂本制度。一、預(yù)防和排查1、崗位安全責(zé)任各單位關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)為本單位安全第一責(zé)任人，對本單位安全工作負(fù)全方面責(zé)任；應(yīng)落實崗位職責(zé)中安全責(zé)任要求，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，確保每一位職員安全。2、安全大檢驗焦化廠定時(每個月最少一次)或不定時對全廠進(jìn)行安全大檢驗，各單位每個月至少一次對本單位安全隱患進(jìn)行自我排查。3、日巡查安全室、生產(chǎn)指揮中心天天對各分廠、車間安全生產(chǎn)進(jìn)行檢驗，檢驗出來安全隱患，應(yīng)立即通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并做好存檔立案。二、匯報和整改1、安全隱患匯報(1)、焦化廠每一位職員全部有發(fā)覺、匯報安全隱患義務(wù)。(2)、各分廠、車間排查出來安全隱患，應(yīng)立即進(jìn)行處理，分廠、車間處理不了，應(yīng)立即上報廠安全室或廠領(lǐng)導(dǎo)。2、安全隱患整改(1)、焦化廠對較嚴(yán)重安全隱患，安全室和生產(chǎn)指揮中心應(yīng)列為關(guān)鍵管理對象，要實施跟蹤檢驗，并督促限期整改。(2)、各分廠、車間自行查出安全隱患要立即處理，做到果斷不留后患。三、復(fù)查和驗收(1)、(2)、對復(fù)查驗收情況要有統(tǒng)計。四、處罰和獎勵1、廠安全室和生產(chǎn)指揮中心日常檢驗考評時，每發(fā)覺一處安全隱患，罰款50元。2、對安全隱患整改沒按期完成單位，給和單位責(zé)任人100元處罰。3、安全責(zé)任事故按《考評措施》要求處理。4、對安全教育及安全責(zé)任落實比很好，安全隱患整改有力，整年未發(fā)生安全責(zé)任事故和未被處罰單位，焦化廠給予表彰和獎勵。安全教育培訓(xùn)責(zé)任制依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《工會法》等法律相關(guān)要求，為提升職員安全生產(chǎn)意識，堅持安全第一，預(yù)防為主方針，對企業(yè)安全教育培訓(xùn)責(zé)任要求以下：1、堅持教育為本，嚴(yán)禁“以罰代教”，各級安全管理者有經(jīng)過多個路徑，采取多個形式開展教育和培訓(xùn)責(zé)任。2、各分廠、車間一把手有對自己職員進(jìn)行教育和培訓(xùn)責(zé)任。3、安全教育培訓(xùn)工作要持之以恒，廠級，分廠（車間）級，班組（班段）級等各級安全管理人員有對自己職員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)責(zé)任。4、對新入廠職員，各級安全教育培訓(xùn)責(zé)任人員有對其教育責(zé)任。5、各生產(chǎn)單位在采取新生產(chǎn)方法，增添新技術(shù)設(shè)備，制造新產(chǎn)品或調(diào)換職員工種時，有對職員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)責(zé)任，經(jīng)考評合格后方可上崗。6、對于特殊人員作業(yè)如電氣，焊接，車輛賀駛等，必需進(jìn)行安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得資格證書后方能上崗，安全管理人員有監(jiān)督此頂工作責(zé)任。7、安全教育培訓(xùn)一定要面向全部職員，職員有接收安全教育義務(wù)和責(zé)任。車間、班組安全教育管理要求1、安全教育必需由安全教育責(zé)任人親自書寫，如發(fā)覺有些人代寫，發(fā)覺一次罰款50元。2、安全教育一定要有針對性,要有具體內(nèi)容，使教育能真正起到作用。3、如安全教育時有職員沒有參與，一定要補做，使受教育面達(dá)成100﹪。4、各安全教育責(zé)任人教育一定要用語言通知或其它能引發(fā)職員注意有效方法。5、安全教育結(jié)束后一定要本人親自簽字，發(fā)覺有些人代簽，發(fā)覺一次罰款20元.6、安全教育工作要持之以恒，分廠(或車間)級每個月不少于2次，段、班組級每個月不少于3次。開班前會班組安全教育內(nèi)容也要有統(tǒng)計。安全教育每少一次，分廠領(lǐng)導(dǎo)罰100元，班段長罰50元。7、日常安全教育工作教育時間要間隔開，不要讓職員一天同時接收多個人教育。8、安全教育登記本用完以后統(tǒng)一管理，不得隨意丟棄。安全投入保障制度1、安全費用由企業(yè)按要求自行提取。其中：安全教育專題培訓(xùn)保障資金為30％安全勞動防護(hù)用具保障資金為30％安全生產(chǎn)技術(shù)方法保障資金為40％2、含有安全生產(chǎn)條件所必需資金投入，要確保資金立即到位，正確使用。3、安全教育專題培訓(xùn)保障資金用于購置或編印安全技術(shù)、勞動保護(hù)、安全知識參考書刊物、宣傳畫、口號、幻燈及教育光盤等；建立和落實相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度方法。4、安全勞動保護(hù)用具保障資金關(guān)鍵用于購置、管理勞動保護(hù)用具，物品采購時要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)制訂采購程序進(jìn)行，勞保產(chǎn)品必需嚴(yán)格控制使用年限和使用范圍，對安全性能不能滿足工作需要時要立即向主管部門提出報廢或降載處理。對違反采購標(biāo)準(zhǔn)行為，除按獎罰條例處罰外，必需退貨，造成損失和影響由行為人和同意人負(fù)擔(dān)責(zé)任。5、加強對工作現(xiàn)場上使用安全防護(hù)用具及機械設(shè)備監(jiān)督管理，要對安全勞保用具、機械設(shè)備、施工機具及配件進(jìn)行定時維護(hù)和保養(yǎng)或?qū)ζ涠〞r不定時檢驗和抽查，發(fā)覺不合格用具或技術(shù)指標(biāo)、安全性能不能滿足生產(chǎn)安全需要設(shè)備等應(yīng)立即停止使用。特種設(shè)備安全操作規(guī)程一、手拉葫蘆使用前須檢驗機件完好無損，傳動部分及起重鏈條潤滑良好，空轉(zhuǎn)情況正常，制動可靠。使用時必需嚴(yán)格遵守以下規(guī)則：1、嚴(yán)禁用兩臺及兩臺以上葫蘆同時吊一重物。2、嚴(yán)禁重物吊在吊鉤尖端和用起重鏈條捆扎重物。3、不得吊掛超出要求起重量重物。4、重物升降不得超出上，下行程極限5、不可斜拉重物和橫向牽引。6、發(fā)覺手拉力大于正常拉力時，應(yīng)立即停止使用進(jìn)行檢驗，不可猛拉，更不能增人硬拉。7、鏈條扭結(jié)時應(yīng)嚴(yán)禁使用。8、嚴(yán)禁帶雙行起重鏈條產(chǎn)品下鉤架在兩行鏈條中翻轉(zhuǎn)。9、嚴(yán)禁人員在起吊重物下工作或行走。10、使用完成應(yīng)將葫蘆清理潔凈并涂上防銹油脂，存放在干燥地方。二、壓力容器安全使用要求壓力容器是特種設(shè)備，假如使用不妥，會對周圍人身及設(shè)備產(chǎn)生很大危害，所以必需對壓力容器使用做出要求。1、壓力容器操作人員必需持證上崗。2、壓力容器安全附件必需靈敏，可靠好用。3、操作人員要親密注意壓力容器壓力、溫度、流量等工藝參數(shù)4、操作人員不能離崗，要堅守崗位。5、工作中如碰到特殊情況，要主動處理采取果斷方法。6、壓力容器安全附件要定時校驗。三、吊車1、吊車司機專門訓(xùn)練,經(jīng)相關(guān)部門考評合格,發(fā)給合格證,方準(zhǔn)上崗操作,嚴(yán)禁無證人員操作起重設(shè)備。2、進(jìn)行起重作業(yè)前,吊車司機必需檢驗各部裝置是否正常,鋼纜是否符合安全要求,制訂器、液壓裝置和安全裝置是否齊全、可靠、靈敏，嚴(yán)禁吊車各工作部件帶病運行。3、吊車司機必需和指揮人員親密配合，服從指揮人員信號指揮。操作前必需先鳴喇叭。如發(fā)覺指揮信號不清或錯誤時，司機有權(quán)拒絕實施；工作中，司機對任何人發(fā)出緊急停車信號，必需立即服從，待消除不安全原因后，方能繼續(xù)工作。

4、吊車只能垂直吊起載荷，嚴(yán)禁拖拽還未離地載荷，要避免側(cè)載。

5、吊車在進(jìn)行滿負(fù)荷起吊時，嚴(yán)禁同時用兩種或兩種以上操作動作。起重吊臂左右旋轉(zhuǎn)角度全部不能超出45°，嚴(yán)禁斜吊、拉吊和快速升降。嚴(yán)禁吊拔埋入地面物件，嚴(yán)禁強行吊拉吸貼于地面面積較大物體。

5、吊車在帶電線路周圍工作時，應(yīng)和其保持安全距離，在最大回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)，許可和輸電線路最近距離見下表，雨霧天氣時安全距離應(yīng)加大至1.5倍以上。吊車在輸電線路下經(jīng)過時，必需將吊臂放下。

6、吊車嚴(yán)禁超載使用，假如用兩臺吊車同時起吊一重物，必需服從專員統(tǒng)一指揮，兩機升降速度要保持相等，其物件重量不得超出兩機所許可總起重量75%。綁扎吊索時，要注意負(fù)荷分配，每車分擔(dān)負(fù)荷不能超出所許可最大起重量80%。

7、吊車在工作時，吊鉤和滑輪之間應(yīng)保持一定距離，預(yù)防卷揚過限把鋼纜拉斷或吊臂后翻。在吊臂全伸變幅至最大仰角并吊鉤降至最低位置時，卷揚滾筒上鋼纜應(yīng)最少保留3匝以上。8、工作時吊臂仰角不得小于30°，吊車在吊有載荷情況下應(yīng)盡可能避免吊臂變幅，絕對嚴(yán)禁在吊荷停穩(wěn)妥前變換操作桿。9、吊車在工作時，嚴(yán)禁進(jìn)行檢修和調(diào)整。10、停工或休息時，不準(zhǔn)將吊物懸掛在空中。11、工作完成，吊鉤和吊臂應(yīng)放在要求穩(wěn)妥位置，并將全部控制手柄放至中位。

12、指揮信號要事先向起重機司機交待清楚，如遇操作過程中看不清指揮信號時，應(yīng)設(shè)中轉(zhuǎn)助手，正確傳輸信號。13、指揮手勢要清楚，信號要明確，不準(zhǔn)帶手套指揮。

14、起吊物件，應(yīng)先檢驗捆縛是否牢靠，繩索經(jīng)過有棱角、快口處應(yīng)設(shè)襯墊，吊位重心要正確，不許物件在受力后產(chǎn)生扭、曲、沉、斜等現(xiàn)象。15、在所吊物件就位固定前，吊車司機不得離開工作崗位，不準(zhǔn)在索具受力或起吊物懸空情況下中止工作。

16、當(dāng)?shù)踯囁緳C因物件超重拒絕起吊時，指揮人員應(yīng)采取方法，設(shè)法減輕吊車超重負(fù)荷，嚴(yán)禁強化指揮起重機超負(fù)荷作業(yè)。四、電動葫蘆1、起吊前應(yīng)檢驗設(shè)備機械部分，鋼絲繩、吊鉤、限位器等應(yīng)完好，檢驗電器部分應(yīng)無漏電，接地裝置應(yīng)良好。每次吊重物時，在吊離地面10cm應(yīng)停車檢驗制動情況，確定完好后方可進(jìn)行工作。2、不準(zhǔn)超載起吊，起吊時手不準(zhǔn)握在繩索和物體之間，吊物上升時，嚴(yán)防沖撞。3、起吊物體要捆扎牢靠，并在重心。吊重行走時，重物離地不要太高，嚴(yán)禁重物從人頭上越過，工作間隙不得將重物懸在空中。4、電動葫蘆在起吊過程中發(fā)生異味，高溫應(yīng)立即停車檢驗，找出原因，處理后方可繼續(xù)工作。5、電動葫蘆鋼絲繩在卷筒上要纏繞整齊，當(dāng)?shù)蹉^放在最低位置，卷筒上鋼絲繩應(yīng)不得少于三圈。6、使用懸掛電纜電氣開關(guān)開啟，絕緣必需良好，滑動必需自如，并正確操作電鈕和注意人站立位置。7、在起吊中，因為故障造成重物下滑時，必需采取緊急方法，向無人處下放重物。8、起吊重物必需作到垂直起升，不許斜拉重物，起吊物重量不清不吊。9、在工作完成后，電動葫蘆應(yīng)停在指定位置，吊鉤升起，并切斷電源。三級安全教育培訓(xùn)管理制度、考評措施為了使安全教育培訓(xùn)責(zé)任人能有章可循，及安委會人員管理安全教育培訓(xùn)工作，特制訂本措施。1、對新入廠職員實施三級安全教育，即廠級，分廠（車間或隊），班組（或班段）級。2、廠級安全教育培訓(xùn)能夠有以下內(nèi)容：相關(guān)法律，法規(guī)，安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)知識，作業(yè)場所存在風(fēng)險，防范方法及事故應(yīng)急方法，相關(guān)事故案例等。3、分廠或車間安全培訓(xùn)教育內(nèi)容：本車間安全生產(chǎn)特點，作業(yè)場所和工作崗位存在風(fēng)險及防范方法，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，經(jīng)典事故案例及事故應(yīng)急方法等。4、班組安全培訓(xùn)教育內(nèi)容：崗位生產(chǎn)工藝步驟，生產(chǎn)設(shè)備，崗位安全操作規(guī)程及安全注意事項，安全裝置，勞動保護(hù)性能，作用及正確使用方法，崗位事故預(yù)防方法，事故案例等。5、要充份發(fā)揮宣傳媒體作用，利用電視、錄像、板報、報紙，圖片和安全知識考試、演講競賽等多個形式宣傳普及安全技術(shù)知識。6、對新入廠職員必需要堅持40課時安全教育培訓(xùn)，有教案和職員學(xué)習(xí)筆記，廠級最少16課時，分廠（車間）級最少24課時，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考試，考試合格方可上崗。7、對調(diào)整工作崗位或離崗六個月以上重新上崗職員應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)車間（段、隊）級安全教育培訓(xùn)。教育內(nèi)容要有統(tǒng)計，職員要有簽字。8、各分廠、車間一把手每個月要向全體職員進(jìn)行一次安全教育講課，講課內(nèi)容要準(zhǔn)備充足，要切實可行，符合實際。不按要求實施者，每次給和罰款100元。9、對于未實施三級安全教育培訓(xùn)，罰教育責(zé)任人10元/每人。10、對于新職員，每少教育一天，罰教育責(zé)任人10元/天天。11、對調(diào)崗或返崗職員未進(jìn)行安全教育，罰教育責(zé)人10元/每人。12、日常安全教育考評措施實施車間、班組安全教育管理要求。焦化廠安全生產(chǎn)管理要求及考評細(xì)則為了實施《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)，切實確保企業(yè)職員生命和財產(chǎn)安全，特制訂本條例。本條例適適用于焦化廠所屬各分廠和各部門。組織機構(gòu)及職責(zé)第一條：各單位應(yīng)建立安全管理組織機構(gòu)，制訂相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度。機構(gòu)和多種安全制度不健全扣各單位關(guān)鍵責(zé)任人200元。第二條：各單位應(yīng)明確以下人員安全職責(zé)⑴關(guān)鍵責(zé)任人、⑵各級管理人員、專兼職安全員、及技術(shù)人員⑶崗位從業(yè)人員焦化廠安委會依據(jù)條例要求，每個月對各單位安全職責(zé)推行情況及安全生產(chǎn)實際情況進(jìn)行考評，給予獎懲。安全培訓(xùn)及教育第三條：焦化廠安全室主任有對焦化廠各單位管理人員進(jìn)行安全教育責(zé)任。1、安全培訓(xùn)教育關(guān)鍵內(nèi)容能夠是：⑴國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)⑵安全生產(chǎn)規(guī)章制度及職責(zé)⑶安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識⑷相關(guān)事故案例及事故應(yīng)急管理等第四條：從業(yè)人員培訓(xùn)教育⑴焦化廠應(yīng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育和職業(yè)技能訓(xùn)練并經(jīng)考評合格，確保其含有必需安全生產(chǎn)知識和能力，熟悉相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能。⑵焦化廠應(yīng)組織特殊作業(yè)人員參與國家相關(guān)部門資格培訓(xùn)，取得資格證書，并按要求定時參與復(fù)檢。⑶新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，應(yīng)組織編制新安全操作規(guī)程，并進(jìn)行專門培訓(xùn)，相關(guān)人員經(jīng)考評合格后，方可上崗。未經(jīng)培訓(xùn)教育或考評不合格者不得上崗作業(yè)。第五條：新從業(yè)人員培訓(xùn)教育實施廠級、分廠或(車間、隊）級、班組或（班段）級三級安全培訓(xùn)教育入廠新職員由廠、分廠、班組進(jìn)行三級教育培訓(xùn)后進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗。4、安全培訓(xùn)教育要有統(tǒng)計，每少一人次，罰款20元第六條：其它人員培訓(xùn)教育⑴焦化廠對參觀學(xué)習(xí)等人員，由安全管理部門或接待單位進(jìn)行安全教育，并有專員陪同，培訓(xùn)內(nèi)容包含相關(guān)法律、法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，風(fēng)險管理等。⑵外來施工單位進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前要進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包含相關(guān)法律、法規(guī)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)場風(fēng)險管理要求，安全注意事項，事故應(yīng)急處理方法等。第七條：日常安全教育開展班組安全教育活動，做好基礎(chǔ)功訓(xùn)練，安全活動應(yīng)有針對性、科學(xué)性，作到常?；?、制度化、規(guī)范化，班組安全活動要有責(zé)任人，有計劃、有內(nèi)容、有統(tǒng)計、有檢驗、有簽字。無統(tǒng)計和簽字，每人次扣20元。班組安全活動關(guān)鍵內(nèi)容包含：⑴學(xué)習(xí)國家和政府相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)⑵學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)文件，安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)知識⑶討論分析經(jīng)典事故案例，總結(jié)吸收教訓(xùn)⑷開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，和緊急情況處理和應(yīng)急預(yù)案演練⑸開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動⑹開展排查隱患，反對習(xí)慣性違章活動⑺開展安全技術(shù)座談，熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在風(fēng)險及防范方法⑻其它安全活動焦化廠要依據(jù)安全生產(chǎn)需要制訂安全培訓(xùn)教育制度和全員安全培訓(xùn)目標(biāo)，常常性安全教育應(yīng)以安全意識、安全態(tài)度、規(guī)章制度、生產(chǎn)技能為主。關(guān)鍵形式有：班前、班后會，安全活動日、安全生產(chǎn)會議、事故現(xiàn)場會、宣傳板報、口號等。以上活動要形成統(tǒng)計，并保留要求期限。第三章事故和應(yīng)急第八條：發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場相關(guān)人員除立即處理外，在15分鐘內(nèi)報本單位責(zé)任人和相關(guān)部門。⑴本單位責(zé)任人接到事故匯報后，應(yīng)快速采取有效方法組織搶救，預(yù)防事故擴大，降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。⑵發(fā)生重大以上事故，立即匯報焦化廠安全生產(chǎn)委員會，并在二十四小時之內(nèi)，寫出事故匯報，報上述部門，每晚報1小時罰單位責(zé)任人200元。⑶發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，快速開啟應(yīng)搶救援方案，主動搶救，妥善處理，預(yù)防事故擴大，發(fā)生重大事故時，各單位責(zé)任人應(yīng)直接指揮，相關(guān)部門做好現(xiàn)場搶救和警戒工作，保護(hù)事故現(xiàn)場，人為造成損失擴大，按擴大損失程度，給一定處罰。⑷對有毒物大量外瀉事故和火災(zāi)現(xiàn)場，必需設(shè)置警戒線，搶救人員應(yīng)佩戴好防護(hù)器具，對受傷人員立即進(jìn)行搶救處理。第九條：事故分類及處理權(quán)限⑴人身事故分為輕傷事故、通常事故、重傷事故、特大傷亡事故輕傷事故為：沒有造成傷殘、休工15天—個月以內(nèi)，診療費、工資費5000元以內(nèi)，處事故單位1000元罰款，其中被處事故單位第一責(zé)任人負(fù)擔(dān)100元。通常事故為：沒有造成傷殘、休工1—3個月以內(nèi)，診療費、工資費5000元以內(nèi)，處事