煤化工股份有限公司生產(chǎn)管理制度樣本

七臺(tái)河寶泰隆煤化工股份生產(chǎn)管理制度編寫：安全室審核：同意：焦化廠1月10日焦化廠生產(chǎn)管理制度各單位：為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)效率，確保各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)行，在生產(chǎn)過程中，有章可循，結(jié)合本廠實(shí)際情況，特制訂本制度。一、生產(chǎn)調(diào)度管理1、生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中心步驟，生產(chǎn)調(diào)度室做為調(diào)度管理職能部門，是廠里生產(chǎn)指揮中心。2、在生產(chǎn)過程中，以生產(chǎn)指揮中心為關(guān)鍵，建立和各分廠、車間及生產(chǎn)班段長相連接生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序、分層次組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。3、調(diào)度指令含有權(quán)威性，基層單位和相關(guān)部門必需協(xié)作配合、落實(shí)實(shí)施，有不一樣意見，可一面落實(shí)實(shí)施，一面向上一級(jí)主管匯報(bào)及請(qǐng)示。4、生產(chǎn)指揮中心對(duì)全廠生產(chǎn)實(shí)施二十四小時(shí)全方面管理，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃編制、日常工作安排、監(jiān)督、檢驗(yàn)和生產(chǎn)指標(biāo)核實(shí)、考評(píng)管理等工作。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、每個(gè)月25日由生產(chǎn)指揮中心依據(jù)企業(yè)大本計(jì)劃，下達(dá)各分廠、車間作業(yè)計(jì)劃。2、各分廠、車間依據(jù)計(jì)劃組織生產(chǎn)，無特殊原因，不得延誤生產(chǎn)計(jì)劃。3、在計(jì)劃實(shí)施過程中，指揮中心依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整時(shí)，各單位要按調(diào)整后計(jì)劃實(shí)施。4、在正常生產(chǎn)過程中，由上道工序影響下道工序生產(chǎn)，由上道工序包賠下道工序損失。5、指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)全廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。6、指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)前一日生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，上報(bào)企業(yè)。三、產(chǎn)品質(zhì)量管理1、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，有計(jì)劃地、合理化采購煤種。2、貨場嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)檢斤員管理，提升業(yè)務(wù)水平隨時(shí)注意煤比重改變，立即和化驗(yàn)室采樣員聯(lián)絡(luò)，有針對(duì)性進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。（原采樣計(jì)劃不變）3、加強(qiáng)原煤堆放管理，界線要清楚，常巡視、預(yù)防煤堆內(nèi)燃，給下道工序造成不利原因。4、化驗(yàn)室要規(guī)范采（制）樣規(guī)程，所提供樣品指標(biāo)要真實(shí)、正確、立即、有代表性。5、車隊(duì)要嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)指揮心下發(fā)配煤百分比進(jìn)行配煤，配煤員要負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。6、洗煤分廠要按要求進(jìn)行洗選，在確?；厥章释瑫r(shí)，要確保精煤指標(biāo)合格率和穩(wěn)定率。指標(biāo)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，要立即采取方法進(jìn)行調(diào)整。7、焦化分廠要提升調(diào)火人員業(yè)務(wù)水平，控制好爐溫，確保焦炭均勻成熟和質(zhì)量穩(wěn)定提升。8、確保炭化室加煤量，強(qiáng)化平煤人員操作，要做到加滿、平通。9、焦化分廠要控制好焦油水分、粗苯180℃10、站臺(tái)要加強(qiáng)成品管理，預(yù)防因管理不妥，造成焦炭指標(biāo)二次污染。11、生產(chǎn)指揮中心要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程，進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。四、生產(chǎn)成本核實(shí)管理1、各分廠、車間依據(jù)年初廠里制訂生產(chǎn)成本指標(biāo)，要進(jìn)行分解、落實(shí)。2、各分廠、車間在日常生產(chǎn)過程中，在確保安全生產(chǎn)前提下，要嚴(yán)格控制材料使用。3、各分廠、車間要主動(dòng)開展修舊利廢、技術(shù)改造工作，以降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。4、各分廠、車間上報(bào)材料計(jì)劃，要有預(yù)見性，預(yù)防因材料過多，而影響資金積壓。5、各分廠、車間當(dāng)年發(fā)生材料費(fèi)用，一定要在當(dāng)年結(jié)清，如發(fā)票未到，可先行暫估出庫，絕不許可拖到第二年。6、各分廠、車間要定時(shí)召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，為下一步工作打基礎(chǔ)。五、安全生產(chǎn)管理1、各分廠、車間應(yīng)建立、健全安全組織機(jī)構(gòu)及多種規(guī)章制度，并按制度去實(shí)施。2、各分廠、車間要同廠里簽署安全目標(biāo)責(zé)任狀，并按簽署目標(biāo)，具體落實(shí)。各生產(chǎn)單位要本著“安全第一，預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)，先安全后生產(chǎn)。3、各分廠、車間應(yīng)依據(jù)本單位實(shí)際情況制訂對(duì)應(yīng)事故應(yīng)搶救援預(yù)案，制訂預(yù)案要切合實(shí)際，并要進(jìn)行演練。4、各分廠、車間要制訂具體安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。分廠、車間一把手每個(gè)月要向全體職員進(jìn)行一次安全教育講課，講課內(nèi)容要切實(shí)可行，符合實(shí)際。5、新入廠職員必需接收三級(jí)安全教育，教育時(shí)間不得少于40課時(shí)，經(jīng)考試合格后，方可分到崗位上崗。6、日常安全教育必需嚴(yán)格實(shí)施三級(jí)教育，即分廠（車間）、段、班組。沒有段級(jí)單位要實(shí)施二級(jí)安全教育，即車間、班組，嚴(yán)禁實(shí)施一級(jí)安全教育。7、各分廠、車間每個(gè)月最少要開展三次安全自檢自查工作，即每旬一次，查出隱患立即進(jìn)行整改，整改不了，要立即上報(bào)廠安全室。8、進(jìn)行特種作業(yè)時(shí)，必需要嚴(yán)格實(shí)施五證審批制度，即（高空作業(yè)審批制度、臨時(shí)用電審批制度、破土作業(yè)審批制度、危險(xiǎn)品裝車審批制度、受限空間作業(yè)審批制度），經(jīng)廠安全室同意后方可作業(yè)，嚴(yán)禁無證作業(yè)。9、關(guān)鍵防火單位（煤氣區(qū)、油罐、化產(chǎn)區(qū)、用煤氣單位）動(dòng)火前必需申請(qǐng)動(dòng)火匯報(bào)，經(jīng)廠安全室同意后，方可施工。洗煤分廠破碎間粉塵濃度高動(dòng)火時(shí)，也必需開具動(dòng)火匯報(bào)。10、各單位出現(xiàn)事故后，十分鐘內(nèi)上報(bào)廠安全室及生產(chǎn)指揮中心，48小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故匯報(bào)。11、嚴(yán)格實(shí)施事故追查制度，出現(xiàn)事故后，本著事故“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，要查清事故原因，總結(jié)教訓(xùn)。12、加強(qiáng)消防器材、防毒面具管理，要擺放在指定位置，要有專員管理，確保隨時(shí)能達(dá)成使用狀態(tài)。13、加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆和劇毒品管理，按要求運(yùn)輸、存放、保管、使用。14、車間、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。15、車間、廠區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置顯著安全警示標(biāo)志。六、設(shè)備管理1、各分廠、車間要建立健全對(duì)應(yīng)設(shè)備管理制度，并按制度去實(shí)施。2、設(shè)備實(shí)施掛牌管理，牌上應(yīng)注明設(shè)備名稱、配套功率、生產(chǎn)廠家、責(zé)任人。3、嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常使用。4、設(shè)備巡檢人員要定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視和檢驗(yàn)，發(fā)覺問題，應(yīng)立即進(jìn)行處理，并要做好統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。5、各分廠、車間要認(rèn)真實(shí)施“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”制度，提升設(shè)備使用率和完好率，設(shè)備使用率要達(dá)成95%以上，單臺(tái)套設(shè)備達(dá)成100%。6、設(shè)備檢修人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中要做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢驗(yàn)、會(huì)排除故障）。7、各分廠、車間要建立設(shè)備檔案，同時(shí)應(yīng)建立設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)和保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)上應(yīng)記有“設(shè)備名稱、維修保養(yǎng)部位、維修保養(yǎng)時(shí)間、維修保養(yǎng)人、驗(yàn)收人、耗用備件”等。8、設(shè)備衛(wèi)生要保持清潔，杜絕“跑、冒、滴、漏”。9、設(shè)備出現(xiàn)故障后，十分鐘內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)指揮中心。10、嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備事故追查制度，本著事故“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，要查清事故原因，總結(jié)教訓(xùn)。七、文明生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)及環(huán)境保護(hù)管理1、各單位應(yīng)建立廠區(qū)美化、綠化和環(huán)境保護(hù)治理計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。2、各單位要有“職員隊(duì)伍建設(shè)”計(jì)劃，定時(shí)對(duì)職員進(jìn)行崗位練兵培訓(xùn)，進(jìn)行職業(yè)道德教育，把對(duì)職員業(yè)務(wù)知識(shí)和愛崗敬業(yè)教育做為關(guān)鍵。3、各單位應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)應(yīng)搶救援預(yù)案，并組織進(jìn)行演練，預(yù)案要做到切實(shí)可行。4、各單位應(yīng)做好職員穩(wěn)定工作，了解職員思想動(dòng)態(tài)，尤其是骨干，避免因人為原因造成人員流失。5、焦化分廠要制訂嚴(yán)格考評(píng)制度，杜絕爐門冒煙、冒火現(xiàn)象；制訂對(duì)應(yīng)熱工調(diào)整制度，避免出生焦現(xiàn)象；脫酚站要確保二十四小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁污水外排。6、焦化分廠要加強(qiáng)鼓冷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，杜絕因人為原因造成環(huán)境污染。7、各單位應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕班中打仗、賭博、喝酒及班中睡崗、脫崗、串崗現(xiàn)象。8、各單位要加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理，做到各自衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)隨時(shí)保持清潔。9、各單位結(jié)合本單位實(shí)際情況，在不影響生產(chǎn)情況下，安排部分文體活動(dòng)，以豐富職員業(yè)務(wù)文化生活。10、各單位要充足利用好板報(bào)、報(bào)紙等宣傳陣地，宣傳好企業(yè)各項(xiàng)政策。11、各單位職員在工作期間內(nèi)，嚴(yán)禁做和工作無關(guān)事情，提升工作效率，要做到出滿勤、上滿點(diǎn)。12、各單位要嚴(yán)把新入廠職員文化素質(zhì)關(guān)，避免因人為原因，造成素質(zhì)低下，文化程度低職員入廠。八、交辦工作管理1、周例會(huì)、旬例會(huì)、廠領(lǐng)導(dǎo)例行檢驗(yàn)時(shí)安排工作即為交辦工作。2、對(duì)交辦工作，各分廠、車間須按交辦工作要求在要求時(shí)間內(nèi)完成，完成后要立即向交辦工作領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因特殊情況影響，要求時(shí)間內(nèi)完不成，要立即向交辦工作領(lǐng)導(dǎo)說明情況，完成時(shí)間順延。3、無特殊情況，交辦工作沒按期完成，自動(dòng)轉(zhuǎn)為限期整改，整改期限內(nèi)應(yīng)沒完成交辦工作，要給和相關(guān)人員一定處罰。4、對(duì)廠里下達(dá)整改通知、處罰通知，分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)拒不簽字，按處罰金額加倍進(jìn)行處罰，增加部分由不簽字領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。九、會(huì)議管理1、每個(gè)月26日召開班子組員會(huì)議主持人：廠長參與人員：班子組員地點(diǎn)：廠長辦公室議題：⑴、研究本月紅旗單位及相關(guān)事項(xiàng)和下月工作計(jì)劃安排。⑵、研究落實(shí)安全檢驗(yàn)中提出問題，制訂隱患整改方法。2、每七天一下午1：00召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)地點(diǎn)：廠二樓會(huì)議室主持人：生產(chǎn)調(diào)度長統(tǒng)計(jì)人：當(dāng)班調(diào)度參與人：廠長、安全室主任、生產(chǎn)調(diào)度長、各分廠、車間主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議內(nèi)容：⑴、各分廠、車間匯報(bào)一周生產(chǎn)情況⑵、各分廠、車間需廠里協(xié)調(diào)處理問題⑶、廠里對(duì)各分廠、車間做目前工作布署3、每個(gè)月6日、16日、26日下午1：00召開安生、生產(chǎn)旬總結(jié)會(huì)地點(diǎn)：廠二樓會(huì)議室主持人：生產(chǎn)調(diào)度長參與人：⑴、各分廠車間書面匯報(bào)一旬安全、生產(chǎn)經(jīng)營情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、文明建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、隊(duì)伍建設(shè)、需廠里協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)、存在不足及下旬工作安排。⑵、安全室對(duì)本旬安全總結(jié)及下旬安全工作布署。⑶、廠長對(duì)本旬工作總結(jié)及下旬工作安排。4、會(huì)議要求：⑴、統(tǒng)計(jì)人要做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，并要留檔封存，同時(shí)要對(duì)會(huì)上廠里安排工作事項(xiàng)，進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。⑵、會(huì)議議定事項(xiàng)、部署工作任務(wù)、提出措施方法，和會(huì)人員要根據(jù)要求落實(shí)，層層進(jìn)行傳達(dá)落實(shí)。⑶、凡因特殊原因不能參與會(huì)議者，必需向生產(chǎn)調(diào)度長請(qǐng)假，不請(qǐng)假者每次罰款50元，（請(qǐng)假必需會(huì)前五分鐘請(qǐng)假）同時(shí)要指定專員參與會(huì)議。⑷、參會(huì)人員提前五分鐘入場，不得無故遲到、早退，違者一次罰款20元。⑸、會(huì)議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ哒{(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，違者一次罰款20元。⑹、會(huì)議期間嚴(yán)禁接打手機(jī)，違者一次罰款20元。⑺、會(huì)議期間不得大聲喧嘩，交頭接耳，要認(rèn)真聽取各單位分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。⑻、參會(huì)人員不準(zhǔn)做和會(huì)議無關(guān)事，不得在會(huì)場上隨意走動(dòng)。⑼、參會(huì)人員要做好具體會(huì)議統(tǒng)計(jì)。十、技術(shù)改造和增收節(jié)支、節(jié)能降耗1、各分廠、車間要針對(duì)本單位實(shí)際情況，在年初制訂出本年度對(duì)應(yīng)技改方案。2、技改項(xiàng)目實(shí)施前，要有項(xiàng)目預(yù)算書，報(bào)廠長審批后，方可實(shí)施。3、技改項(xiàng)目結(jié)束后，要有項(xiàng)目決算書，報(bào)廠長審批簽字后，報(bào)生產(chǎn)指揮中心，不然不被列入技改項(xiàng)目。4、每十二個(gè)月結(jié)束時(shí)，對(duì)當(dāng)年度技改項(xiàng)目實(shí)施比很好單位、班組、個(gè)人給一定獎(jiǎng)勵(lì)。5、經(jīng)過技改項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施，能為企業(yè)降低生產(chǎn)運(yùn)行成本、提升工作效率、消除安全隱患、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提升工人作業(yè)環(huán)境為目標(biāo)。6、各分廠、車間在年初時(shí)要制訂出本年度具體增收節(jié)支方案，本著以企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，要結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行。7、增收節(jié)支工作不能講空話，重在落實(shí)到實(shí)處。要以“立足本職、強(qiáng)化管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支”為中心，做到不浪費(fèi)一滴水、一度電。8、各分廠、車間發(fā)動(dòng)全廠職員提合理化提議，來共同達(dá)成增收節(jié)支目標(biāo)。十一、車輛管理1、車隊(duì)車輛實(shí)施有償用車服務(wù)，各分廠、車間非生產(chǎn)外用車，一律進(jìn)入生產(chǎn)成本，費(fèi)用從材料費(fèi)中扣除。2、車輛使用按小時(shí)計(jì)算收費(fèi)，大推元/小時(shí)，鏟車元/小時(shí)，吊車元/小時(shí)，小翻、水車元/小時(shí)，四輪、板車元/小時(shí)，叉車元/小時(shí)。3、車輛使用標(biāo)準(zhǔn)：先生產(chǎn)后建設(shè)，先事故搶修、后通常搶修，先關(guān)鍵設(shè)備后通常設(shè)備、先單臺(tái)套設(shè)備后雙臺(tái)套設(shè)備。4、各單位用車統(tǒng)一由生產(chǎn)指揮中心安排，用車單位到指揮中心開具派車單，后到車隊(duì)領(lǐng)車。嚴(yán)禁私自動(dòng)用車輛。5、車輛未經(jīng)生產(chǎn)指揮中心同意，嚴(yán)禁出廠作業(yè)。6、車隊(duì)要合理安排好生產(chǎn)用車，預(yù)防因安排不妥，造成車輛空耗。十二、廢舊物資管理1、各單位要加強(qiáng)物資回收工作，降低丟失。因回收物資不立即，造成損失要給責(zé)任人一定處罰。2、各單位回收廢舊材料按供給處理價(jià)格，將所處理廢舊物資金額100%沖減當(dāng)月成本。3、各單位回收廢舊物資要擺放在指定位置，嚴(yán)禁亂扔亂放。同時(shí)要開展好修舊利廢工作，能回收一定要收回來在利用。十三、職員考勤管理1、考勤內(nèi)容⑴、各單位要嚴(yán)格實(shí)施本單位作息時(shí)間，不得隨意更改和違反。⑵、上班時(shí)間不按時(shí)到崗，視為遲到，下班時(shí)間未到，提前離開工作崗位視為早退。⑶、工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)同意離開崗位，辦和工作無關(guān)事情，視為擅離職守。⑷、無故遲到、早退30分鐘以上，班中擅離職守1小時(shí)以上，未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被同意視為曠工。2、考勤要求⑴、對(duì)于遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象，各單位要進(jìn)行批評(píng)教育并要采取對(duì)應(yīng)考評(píng)，對(duì)于屢教屢犯，經(jīng)數(shù)次教育沒有悔改，應(yīng)退回人力資源部。⑵、對(duì)于曠工連續(xù)七天以上人員，各單位應(yīng)退回人力資源部。⑶、曠工期間內(nèi)停發(fā)一切工資及獎(jiǎng)金。⑷、工作時(shí)間內(nèi)職員不得個(gè)人之間相互協(xié)商調(diào)換工作，該上班不上班按曠工處理，該休息不休息按休息對(duì)待。⑸、為確保安全生產(chǎn)，上班期間內(nèi)全部職員一律不準(zhǔn)帶小孩到生產(chǎn)崗位，如有帶小孩者一律按曠工處理。⑹、倒班職員在工作時(shí)間內(nèi)一律不得回家吃飯，嚴(yán)格按交接班制度實(shí)施。3、加班管理⑴、符合下列條件，可安排加班：①、國家要求節(jié)假日期間，無法安排休息在崗②、工作時(shí)間內(nèi)不能完成而又必需在指定時(shí)間內(nèi)完成③、工作時(shí)間外突發(fā)事件，必需立即進(jìn)行搶修處理④、接班人沒到，無法交班2、加班審批程序加班單位提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可加班。要求：加班時(shí)間內(nèi)依據(jù)工作量多少，合理安排好人員，能用一人不用二人，能用一般工種不用技術(shù)工種。如發(fā)覺有違反以上要求，按每人次對(duì)加班單位主管領(lǐng)導(dǎo)處以10元罰款。3、加班費(fèi)用：⑴、節(jié)假日期間在崗職員，按月崗位工資除以30.5天日工資200%給和支付，計(jì)件工種職員按全廠月平均工資除以30.5天日工資200%給和支付。⑵、一般加班以小時(shí)為計(jì)量單位，一般工種為3元/小時(shí)，技術(shù)工種為5元/小時(shí)。4、加班處理：⑴、盡可能安排串休。⑵、在工資總額不如破情況下處理。⑶、開具存工條，在休工時(shí)頂工。本制度自二○○八年十二月二十六日起實(shí)施二○○八年十二月二十六日焦化廠廠長崗位責(zé)任制在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)七臺(tái)河寶泰隆焦化廠所屬各單位生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)經(jīng)營等工作負(fù)全方面責(zé)任。一、組織召開本廠年、季、月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議，安排部署各項(xiàng)指標(biāo)。二、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料推廣計(jì)劃實(shí)施，和生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)工作相關(guān)事宜對(duì)外協(xié)調(diào)。三、制訂本廠“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”方案，降低生產(chǎn)成本。四、負(fù)責(zé)對(duì)本廠設(shè)備、設(shè)施管理工作，確保多種設(shè)備長久處于完好狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命。五、幫助生產(chǎn)副總裁抓好本廠組織建設(shè)，對(duì)于組織構(gòu)架設(shè)置、人員調(diào)整，提出具體意見。六、按時(shí)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。生產(chǎn)指揮中心主任崗位責(zé)任制在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)負(fù)全方面責(zé)任。其關(guān)鍵職責(zé)以下：1、參于廠年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃制訂和調(diào)整。2、制訂生產(chǎn)指揮中心工作制度，并抓好落實(shí)。3、主持焦化廠日常生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，作好會(huì)議統(tǒng)計(jì)。4、協(xié)調(diào)、落實(shí)、督辦生產(chǎn)調(diào)度確定各項(xiàng)工作，并立即向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。5、常常深入生產(chǎn)一線協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，立即發(fā)覺并處理生產(chǎn)過程中碰到多種問題。6、抓好生產(chǎn)指揮中心自動(dòng)辦公裝置，監(jiān)測監(jiān)控裝置有效運(yùn)行，保持完好狀態(tài)。7、立即出具多種統(tǒng)計(jì)和報(bào)表，并確保真實(shí)正確。8、參與焦化廠各項(xiàng)生產(chǎn)安全檢驗(yàn)活動(dòng)。9、參與焦化廠各類事故追查活動(dòng)。10、制訂生產(chǎn)指揮中心防火防盜方法，并抓好落實(shí)。11、完成廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)任務(wù)。安全室主任崗位責(zé)任制在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全生產(chǎn)管理工作。1、負(fù)責(zé)焦化廠多種安全管理制度建立和制訂工作。2、有責(zé)任對(duì)發(fā)生安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析處理、并寫出事故匯報(bào)。3、有責(zé)任對(duì)各單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺安全隱患提出整改意見，并責(zé)令相關(guān)單位進(jìn)行整改。4、對(duì)各單位安全管理人員有責(zé)任進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。5、對(duì)焦化廠新來職員有責(zé)任進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。6、對(duì)責(zé)任傳達(dá)企業(yè)安全管理部門會(huì)議精神。7、對(duì)各單位所反應(yīng)安全問題有責(zé)任了解、并立即上報(bào)。8、對(duì)安全防護(hù)用具提料及購置有責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。9、負(fù)責(zé)多種危險(xiǎn)作業(yè)審批單管理審批工作。10、制訂和實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)職員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試。焦化分廠廠長崗位責(zé)任制在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化分廠全方面生產(chǎn)和管理等各項(xiàng)工作，全方面完成廠里下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。1、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)、廠里相關(guān)生產(chǎn)方面文件、要求、規(guī)程及相關(guān)會(huì)議精神，建立健全相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。2、負(fù)責(zé)整個(gè)焦化生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理，確保生產(chǎn)安全。4、負(fù)責(zé)焦化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理，確保長久處于完好狀態(tài)。5、搞好全廠經(jīng)營管理，努力降低成本，完成定額指標(biāo)。6、搞好全廠責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，確保文明、清潔生產(chǎn)。7、搞好全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，上齊多種規(guī)章制度、規(guī)程、安全防火組織機(jī)構(gòu)等多種圖牌板和宣傳報(bào)。8、組織監(jiān)督本單位《關(guān)鍵生產(chǎn)工藝安全技術(shù)規(guī)程》實(shí)施情況并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)。9、負(fù)責(zé)本單位防火工作。洗煤分廠廠長崗位責(zé)任制在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)洗煤分廠全方面生產(chǎn)和管理等各項(xiàng)工作，全方面完成廠里下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。1、負(fù)責(zé)洗煤分廠生產(chǎn)管理，完成廠里下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)對(duì)洗煤系統(tǒng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)對(duì)洗煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)，安全管理工作。4、對(duì)整個(gè)洗煤系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理工作負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)設(shè)備長久處于完好狀態(tài)。5、負(fù)責(zé)洗煤系統(tǒng)經(jīng)營管理，努力降低成本，完成定額指標(biāo)。6、搞好全廠衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，保持文明整齊。7、搞好全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，上齊多種規(guī)章制度牌板、規(guī)程等。8、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)、勇于同危害企業(yè)利益行為作斗爭。9、負(fù)責(zé)本廠防火工作。車隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)汽車隊(duì)全方面工作，確保生產(chǎn)運(yùn)輸正常運(yùn)行：1、認(rèn)真實(shí)施廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)指示和任務(wù)，主動(dòng)傳達(dá)上級(jí)下達(dá)多種文件、會(huì)議精神。2、了解掌握職員思想和工作情況，認(rèn)真教育職員樹立安全生產(chǎn)思想，對(duì)駕駛員常常進(jìn)行專業(yè)知識(shí)教育，培養(yǎng)一支高素質(zhì)駕駛員。3、降低成本消耗，在原材料和油類使用上加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)。4、深入研究管理中細(xì)節(jié)問題，立即處理。5、制訂本單位多種安全規(guī)程和安全方法。6、搞好隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、關(guān)心和珍惜職員。7、負(fù)責(zé)本單位防火工作。化驗(yàn)室主任崗位責(zé)任制在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)化驗(yàn)室工作負(fù)全方面責(zé)任，其關(guān)鍵職責(zé)以下：1、制訂化驗(yàn)室管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并抓好落實(shí)。2、制訂化驗(yàn)室化驗(yàn)項(xiàng)目、化驗(yàn)時(shí)間、化驗(yàn)匯報(bào)出具等工作細(xì)則，并抓好落實(shí)。3、制訂化驗(yàn)工藝規(guī)程，設(shè)備操作規(guī)程，并抓好落實(shí)。4、制訂化驗(yàn)質(zhì)量確保方法，并抓好落實(shí)。5、常常檢驗(yàn)化驗(yàn)質(zhì)量情況和匯報(bào)出具情況，立即發(fā)覺處理問題。6、制訂化驗(yàn)室設(shè)備檢修計(jì)劃和更新計(jì)劃，并抓好落實(shí)。7、常常開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、常常召開全員會(huì)議，傳達(dá)企業(yè)多種會(huì)議精神。9、制訂化驗(yàn)室相關(guān)安全確保方法和防火防盜方法，并抓好落實(shí)。10、搞好和廠相關(guān)部門和分廠車間親密合作。11、參與廠化驗(yàn)相關(guān)各類事故追查工作。12、推廣化驗(yàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。13、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。14、負(fù)責(zé)本單位防火工作。站臺(tái)主任崗位責(zé)任制1、在廠長及銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)站臺(tái)貨場及搬道房全方面管理工作。2、要確保行車安全和設(shè)備及人身安全。3、要協(xié)調(diào)平衡企業(yè)和鐵路關(guān)系。4、對(duì)裝車數(shù)量、質(zhì)量和出車速度負(fù)責(zé)任。5、對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及站臺(tái)物資及裝車材料負(fù)責(zé)。6、維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)站臺(tái)貨場日常管理工作和防火工作。原煤貨場主任崗位責(zé)任制1、在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠調(diào)入原料煤驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，不徇私情，嚴(yán)格管理。2、深入現(xiàn)場調(diào)查了解原煤，掌握符合調(diào)入條件原煤產(chǎn)地、礦井和煤質(zhì)情況，有計(jì)劃按煤種主動(dòng)調(diào)入，確保滿足生產(chǎn)焦炭技術(shù)指標(biāo)要求。3、落實(shí)實(shí)施多種相關(guān)煤炭驗(yàn)收規(guī)章制度，監(jiān)督檢驗(yàn)煤炭驗(yàn)收實(shí)施情況，發(fā)覺問題立即處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、有秩序地組織安排好裝卸煤車輛，確保貨場安全生產(chǎn)。5、維護(hù)好貨場固定設(shè)施，搞好貨場文明生產(chǎn)。焦化廠職員隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃一、指導(dǎo)思想落實(shí)以人為本、共同發(fā)展理念，努力培養(yǎng)職員學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。引導(dǎo)職員不停提升本身素質(zhì)，認(rèn)真推行崗位責(zé)任，主動(dòng)參與創(chuàng)新活動(dòng)。增強(qiáng)職員思想文化素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)職員團(tuán)體協(xié)作精神和工作激情。二、目標(biāo)職員隊(duì)伍保持穩(wěn)定，專業(yè)技術(shù)能力顯著增強(qiáng)，整體素質(zhì)顯著提升，優(yōu)勝劣汰機(jī)制基礎(chǔ)形成，企業(yè)親和力不停增強(qiáng)，職員實(shí)施力逐步提升，一支作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、素質(zhì)較高職員隊(duì)伍基礎(chǔ)形成。三、要求一手抓培養(yǎng)使用，一手抓考評(píng)管理。四、措施1、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各單位一把手是職員隊(duì)伍建設(shè)第一責(zé)任人，把職員隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)做頭等要?jiǎng)?wù)來抓。2、把好職員引進(jìn)關(guān)口，建立健全用工審批制度，要求招工條件，對(duì)新進(jìn)職員文化程度、身體情況、思想素質(zhì)、基礎(chǔ)技能等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核。3、建立健全職員檔案，立即簽定勞工協(xié)議，要求勞動(dòng)用工行為。4、以人為本、關(guān)愛職員，努力穩(wěn)定職員隊(duì)伍，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、平等互助、相互尊重人際關(guān)系，為職員打造友好工作氣氛。把剛性管理同人性化管理結(jié)合起來，不停增強(qiáng)職員歸居感和企業(yè)凝聚力。5、建立公開、公平、公正人才使用機(jī)制和獎(jiǎng)罰分明激勵(lì)機(jī)制，任人唯賢，拓寬人才引進(jìn)渠道，合理使用人才，做好傳、幫、帶工作。6、建立職員培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制：⑴、新職員入廠必需認(rèn)真推行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)方法、內(nèi)容、時(shí)間符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，考試合格后方可上崗。⑵、加強(qiáng)職員思想教育，增強(qiáng)職員法制意識(shí)、安全意識(shí)、團(tuán)體意識(shí)、實(shí)施意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、榮辱意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，讓職員樹立愛崗敬業(yè)、從我做起信念。⑶、以各單位各崗位工作需求，本著“干什么學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，考什么、補(bǔ)什么”切合生產(chǎn)實(shí)際方針，采取靈活方法對(duì)職員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育，逐步提升技術(shù)水平。⑷、激勵(lì)職員參與多種專業(yè)學(xué)習(xí)，盡可能為她們提供方便條件。在人才使用上，充足考慮文化素質(zhì)及專業(yè)水平，讓職員學(xué)有所用。⑸、各單位制訂職員培訓(xùn)計(jì)劃，廠里按月進(jìn)行考評(píng)，對(duì)不能完成培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任單位或個(gè)人給處罰。⑹、每十二個(gè)月適時(shí)組織各類勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)職員以調(diào)整工資、獎(jiǎng)勵(lì)、嘉獎(jiǎng)等方法進(jìn)行表彰。⑺、廠里每十二個(gè)月組織二次大型文體活動(dòng)，豐富職員文化生活，增強(qiáng)團(tuán)體意識(shí)，提升企業(yè)凝聚力。焦化廠精神文明管理措施加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，是提升全體職員文明素質(zhì)、提升企業(yè)文明程度迫切需要；也是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)綜合競爭力內(nèi)在需要；更是企業(yè)職員提升本身水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展本身需要。為此特制訂焦化廠精神文明管理措施。一、建立健全精神文明目標(biāo)責(zé)任制本著精神文明和物質(zhì)文明“兩手抓、兩手全部要硬”標(biāo)準(zhǔn)，開展做文明職員、創(chuàng)文明班組（崗位）、建文明單位活動(dòng)，使精神文明建設(shè)制度化、規(guī)范化，努力打造一支思想好、作風(fēng)正、素質(zhì)高隊(duì)伍。二、抓好企業(yè)精神文明建設(shè)關(guān)鍵企業(yè)精神文明建設(shè)關(guān)鍵是提升職員政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平。要求職員在社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德等方面不停提升。講社會(huì)公德，對(duì)社會(huì)有責(zé)任感，遵遵法律法規(guī)，明辨善惡美丑。講職業(yè)道德，尊章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，含有創(chuàng)新精神和主人翁意識(shí)。講個(gè)人品德，努力做到自重、自省、自警、自律，講家庭美德，尊老愛幼、創(chuàng)建友好社會(huì)。三、基礎(chǔ)要求職員是企業(yè)精神文明建設(shè)主體、只有尊重和依靠職員、動(dòng)員職員主動(dòng)參與精神文明建設(shè)才有生命力。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要求負(fù)擔(dān)精神文明建設(shè)責(zé)任，抓好四個(gè)結(jié)合：堅(jiān)持引導(dǎo)和參與結(jié)合起來，增強(qiáng)職員參與意識(shí)；堅(jiān)持改造環(huán)境和育人結(jié)合起來，增強(qiáng)自我教育意識(shí)；堅(jiān)持活動(dòng)內(nèi)容和形式結(jié)合起來，增強(qiáng)活動(dòng)吸引力；堅(jiān)持創(chuàng)建活動(dòng)和樹立經(jīng)典結(jié)合起來，起到示范、導(dǎo)向和輔射作用。在精神文明創(chuàng)建中，要教育到位、責(zé)任到位、任務(wù)到位、監(jiān)督到位、考評(píng)到位、獎(jiǎng)懲到位。四、具體方法1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。充足發(fā)揮黨、團(tuán)、工作用。樹立干部良好公眾形象。2、加強(qiáng)職員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和發(fā)明力。經(jīng)過培訓(xùn)，不停提升職員思想素質(zhì)和技能素質(zhì)。開展多個(gè)形式理論培訓(xùn)，要求每個(gè)月必需開展一次培訓(xùn)，要有效率。開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)。焦化廠要對(duì)上述活動(dòng)中成績優(yōu)3、開展多種文體活動(dòng)，增加企業(yè)凝聚力和向心力。充足利用企業(yè)報(bào)紙，各單位黑板報(bào)等強(qiáng)化宣傳教育。廠里要求大單位每期報(bào)紙上稿不低于五篇，小單位每個(gè)月不少于一篇。各單位板報(bào)要圍繞企業(yè)目前中心工作、每半月一期、廠里每個(gè)月進(jìn)行檢驗(yàn)。廠里還將依據(jù)實(shí)際開展演講、球類、文藝類活動(dòng)、增強(qiáng)活力、豐富職員業(yè)余文化。4、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建好工作環(huán)境。焦化廠將對(duì)主路兩側(cè)路燈進(jìn)行安裝、同時(shí)對(duì)干熄焦工程損壞草坪、樹木、重新建好。對(duì)新洗煤、新焦化場地硬化及草坪、樹木栽植進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃。利用好我廠每一平方米土地，努力建設(shè)一個(gè)綠色焦化企業(yè)。5、完善環(huán)境保護(hù)方法，建清潔型工廠。繼續(xù)提升管理工作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)考評(píng)、確保環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。把現(xiàn)場管理納入日常考評(píng)之中，認(rèn)真開展清潔生產(chǎn)工作、堅(jiān)持衛(wèi)生責(zé)任區(qū)承包、堅(jiān)持天天清掃、給職員發(fā)明一個(gè)良好工作空間。6、加強(qiáng)民主政治建設(shè)，確保企業(yè)健康發(fā)展。在職員中開展“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”活動(dòng)。尊重職員，依靠職員、相信職員。本著公平、公正、公開標(biāo)準(zhǔn)。把精神文明建設(shè)同民主管理結(jié)合起來、充足發(fā)揮廣大職員作用、為企業(yè)發(fā)展出計(jì)劃策。我廠每十二個(gè)月最少召開二次職員座談會(huì)傾聽職員意見，給職員發(fā)明展現(xiàn)自我、表現(xiàn)價(jià)值平臺(tái)。焦化廠環(huán)境建設(shè)計(jì)劃指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以綠化、美化、凈化為關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)跑、冒、滴、漏問題治理，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)建設(shè)工作，提升認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化方法，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“花園式”工廠目標(biāo)。一、按企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃要求，每十二個(gè)月春季開展一次植樹種草活動(dòng)，將綠化任務(wù)分配到各下屬單位，完成率必需達(dá)成100％，各單位對(duì)所種植草坪、樹木進(jìn)行日常管理，確保成活率達(dá)95％以上，樹木、草坪要常常進(jìn)行修剪，對(duì)損壞樹木行為進(jìn)行處罰。二、焦化廠廠區(qū)內(nèi)區(qū)域?qū)Ω鲉挝贿M(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，包含道路、非建設(shè)面積等，要求主干路面天天一清掃，發(fā)覺雜物立即清掃，責(zé)任區(qū)內(nèi)不許可有雜物。三、各單位設(shè)置垃圾箱點(diǎn)，定時(shí)清理，不準(zhǔn)亂倒垃圾雜物，違者將給予處罰。四、各單位要加強(qiáng)對(duì)廠房、建筑物、構(gòu)筑物管理，發(fā)覺破損立即修補(bǔ)，依據(jù)實(shí)際情況定時(shí)進(jìn)行噴刷，門、窗、玻璃不得有較大破損。五、各單位要努力開展清潔生產(chǎn)工作，做到窗明地凈，車間內(nèi)無雜物，樓梯無塵土，扶手無灰垢，室內(nèi)物品擺放整齊，設(shè)備、工藝管道、支架見本色，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。六、廠里將依據(jù)情況，有計(jì)劃進(jìn)行路面、地面硬化建設(shè)，對(duì)已硬化關(guān)鍵路面天天灑水不少于兩次（冬季除外）。七、加強(qiáng)對(duì)原煤堆、焦炭現(xiàn)場管理，噴水，加防塵網(wǎng)等方法，降低粉塵。八、加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)內(nèi)牌匾、路標(biāo)、口號(hào)、路燈管理，保持其清潔、完整。九、堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)制度，實(shí)施月考評(píng)和日?？荚u(píng)相結(jié)合，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由指揮中心負(fù)責(zé)組織考評(píng)。十、加強(qiáng)廢水污染防治，降低污水排放；加強(qiáng)煙塵治理，嚴(yán)格控制煙塵；加強(qiáng)粉塵防護(hù)，采取方法，降低密度；加強(qiáng)噪聲整改，嚴(yán)格控制傳輸路徑。上述環(huán)境保護(hù)建設(shè)要達(dá)成國家或地方要求排放標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)清潔無害工廠。焦化廠工資、獎(jiǎng)金分配方案一、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1、兩大生產(chǎn)單位實(shí)施以產(chǎn)定薪、質(zhì)量、成本掛鉤分配標(biāo)準(zhǔn)。2、輔助生產(chǎn)單位實(shí)施以崗定薪、效益工資浮動(dòng)分配標(biāo)準(zhǔn)。3、計(jì)件單位工資以實(shí)際發(fā)生數(shù)為主，享受安全獎(jiǎng)、紅旗獎(jiǎng)分配，但不享受超產(chǎn)獎(jiǎng)、材料節(jié)余獎(jiǎng)。4、全廠實(shí)施月薪日志，全月出勤不滿26天者，不享受任何獎(jiǎng)金分配。（不包含制氫工段）二、工資總額確實(shí)定1、廠里工資總額由企業(yè)來確定以焦炭生產(chǎn)量為基數(shù)核實(shí)工資，月工資總額=當(dāng)月焦炭產(chǎn)量工資±成本節(jié)余±考評(píng)獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)用2、各分廠、車間工資總額由廠里來確定⑴、洗煤、焦化分廠工資總額：當(dāng)月產(chǎn)量工資±成本節(jié)余±考評(píng)獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)用⑵、車隊(duì)、化驗(yàn)室、貨場機(jī)關(guān)工資總額：崗位工資±效益工資±考評(píng)獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)用⑶、站臺(tái)裝卸、貨場裝卸工資總額：計(jì)件工資+安全獎(jiǎng)+紅旗獎(jiǎng)+工齡工資±考評(píng)獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)用三、分配意見1、各分廠、車間主任、副主任工資、獎(jiǎng)金由廠里確定，不得參與分廠、車間任何獎(jiǎng)勵(lì)分配。2、各單位核實(shí)員工資、獎(jiǎng)金由企業(yè)確定。3、各單位在分配獎(jiǎng)金時(shí)，要和各個(gè)班段產(chǎn)量、質(zhì)量、成本掛鉤，不得平均分配。若存在平均分配現(xiàn)象，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)。4、各單位人員實(shí)施定員定編支付工資，編外新增人員，工資總額不增加。5、各分廠、車間內(nèi)部獎(jiǎng)罰由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰資金在本單位內(nèi)平衡。6、段長、班長、職員獎(jiǎng)金分配系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)上為2：1.5：1，各單位在分配獎(jiǎng)金時(shí)，不得超出此系數(shù)。如發(fā)覺有違反者，取消廠領(lǐng)導(dǎo)一切獎(jiǎng)勵(lì)。7、分廠、車間內(nèi)全部獎(jiǎng)罰全部要在工資表上表現(xiàn)，不能獎(jiǎng)罰沖減。而且罰款金額要在稅后進(jìn)行沖減。8、經(jīng)企業(yè)任命管理人員，實(shí)施月薪，不享受加班待遇。9、經(jīng)各分廠、車間內(nèi)部任命管理人員，實(shí)施月薪日志，嚴(yán)禁實(shí)施月薪，享受加班待遇。10、各單位工資表核實(shí)完后，要在三日內(nèi)進(jìn)行公告，公告內(nèi)容要完整。四、幾點(diǎn)說明1、安全獎(jiǎng)各分廠、車間安全獎(jiǎng)由廠里給和支付，各單位在不出安全事故情況下，享受安全獎(jiǎng)，每人20元。2、紅旗獎(jiǎng)由廠里依據(jù)各單位生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量、成本、安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等多方面進(jìn)行評(píng)選，被評(píng)選出單位，每人獎(jiǎng)勵(lì)20元，由廠里支付。3、效益獎(jiǎng)由企業(yè)依據(jù)全廠生產(chǎn)完成情況、成本節(jié)余情況進(jìn)行支付。包含超產(chǎn)獎(jiǎng)20元/人，成本節(jié)余依據(jù)企業(yè)下發(fā)考評(píng)要求實(shí)施，職員系數(shù)為1。焦化廠安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主任副主任委員焦化廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制在企業(yè)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全生產(chǎn)管理工作，是焦化廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家安全工作方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)安全生產(chǎn)部門要求；2、對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全方面責(zé)任;3、定時(shí)對(duì)安全工作進(jìn)行全方面檢驗(yàn)考評(píng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作;4、組織制訂本單位隱患整改方法，對(duì)重大問題要立即組織上報(bào)落實(shí)對(duì)應(yīng)方法;5、常常組織開展多個(gè)形式安全教育，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)考評(píng)，提升職員安全技術(shù)素質(zhì);6、組織制訂本單位安全技術(shù)方法方案和確保安全生產(chǎn)防范方法。結(jié)合本單位實(shí)際組織制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度;7、組織事故調(diào)查、分析、處理。按要求立即組織上報(bào)各類事故;8、認(rèn)真做好勞保用具、保健津貼、防暑降溫用具使用發(fā)放工作。加強(qiáng)女工勞動(dòng)保護(hù);9、組織分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職安全人員主動(dòng)開展工作，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門布署安全工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí);10、主動(dòng)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，為職員提供必需工作條件和良好生產(chǎn)環(huán)境，確保安全工作正常進(jìn)行;生產(chǎn)指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全管理工作。1、監(jiān)督各崗位落實(shí)實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、制度和開展安全生產(chǎn)管理工作，參與研究傷亡事故和重大安全問題，提出改善安全工作提議。2、常常深入現(xiàn)場了解和掌握廠里安全生產(chǎn)情況，提出整改意見，督促相關(guān)部門立即整改事故隱患。3、在計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作時(shí)候，必需同時(shí)計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)、評(píng)選、協(xié)調(diào)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)工作。4、嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)和安全規(guī)程相關(guān)要求，落實(shí)安全方法，合理地組織生產(chǎn)過程，維護(hù)安全文明生產(chǎn)秩序。5、立即傳達(dá)落實(shí)上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)工作指示，掌握生產(chǎn)中安全動(dòng)態(tài)、隱患處理和關(guān)鍵設(shè)備安全運(yùn)行情況，立即處理出現(xiàn)問題，組織安全生產(chǎn)。6、發(fā)覺事故和重大險(xiǎn)情時(shí)，要立即匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并主動(dòng)幫助指揮事故搶救工作，注意保護(hù)事故現(xiàn)場，幫助調(diào)查處理。7、組織協(xié)調(diào)開工、停工、關(guān)鍵工程、危險(xiǎn)作業(yè)等關(guān)鍵生產(chǎn)活動(dòng)安全工作。安全室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長和企業(yè)安全監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全管理工作。1、按要求編制本單位安全和消防方法計(jì)劃、各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢驗(yàn)落實(shí)實(shí)施情況。2、定時(shí)進(jìn)行本單位安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，立即發(fā)覺各類事故隱患和危險(xiǎn)原因，并提出整改方法。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重危及職員生命和國家財(cái)產(chǎn)安全現(xiàn)象，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并提出處理意見和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；3、按單位相關(guān)要求實(shí)施對(duì)本單位安全生產(chǎn)考評(píng)，對(duì)違章指揮、違章操作者進(jìn)行教育和處罰，對(duì)安全生產(chǎn)工作優(yōu)劣提出獎(jiǎng)懲意見；4、負(fù)責(zé)本單位多種安全教育工作。宣傳國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)；5、負(fù)責(zé)審核本單位勞保用具、保健、防暑降溫物品發(fā)放，并監(jiān)督其合理使用；6、參與相關(guān)“三同時(shí)”驗(yàn)收和傷亡事故調(diào)查處理工作，并監(jiān)督檢驗(yàn)“五同時(shí)”實(shí)施情況；7、按要求立即填報(bào)各類安全報(bào)表，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。焦化分廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化分廠安全生產(chǎn)管理工作，是焦化分廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、認(rèn)真落實(shí)黨國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制度、上級(jí)指示，對(duì)全廠職員安全、健康負(fù)全方面責(zé)任。2、在日常工作中必需堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全標(biāo)準(zhǔn)，確保安全資金投入。3、在安排生產(chǎn)作業(yè)同時(shí)必需編制安全方法，付諸實(shí)施。4、有責(zé)任改善勞動(dòng)條件，預(yù)防職業(yè)病，預(yù)防安全事故發(fā)生。5、發(fā)生事故，自然災(zāi)難，負(fù)責(zé)組織搶救、調(diào)查、分析，提出處理意見，落實(shí)防范方法，預(yù)防同類事故發(fā)生。6、認(rèn)真抓好安全教育工作，檢驗(yàn)、督促各班段安全工作開展。7、配置、使用，調(diào)動(dòng)干部、職員必需符合安全生產(chǎn)要求。8、負(fù)責(zé)組織召開廠安全生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)安全工作。9、組織制訂、修改、審定安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程。10、組織做好全分廠防塵、防毒和預(yù)防職業(yè)病工作，加強(qiáng)勞動(dòng)用具管理，改善勞動(dòng)條件。洗煤分廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制洗煤分廠廠長是洗煤分廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)洗煤分廠安全生產(chǎn)工作全方面負(fù)責(zé)，要做到在計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)、評(píng)選中納入安全工作。1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、嚴(yán)格招實(shí)施國家、企業(yè)、焦化廠相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)制度，加強(qiáng)對(duì)職員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接收安全培訓(xùn)考評(píng)。3、審定安全生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程，同意重大安全技術(shù)方法，切實(shí)確保安全生產(chǎn)資金投入。4、檢驗(yàn)考評(píng)本單位全體職員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，5、定時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)義，研究處理安全生產(chǎn)中存在重大問題6、組織對(duì)多種事故調(diào)查和處理。車隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，是車隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)方面文件、要求、規(guī)程及相關(guān)會(huì)議精神，建立健全本單位各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。2、組織落實(shí)好車隊(duì)各級(jí)教育工作，認(rèn)真檢驗(yàn)好安全教育統(tǒng)計(jì)及會(huì)議統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)制訂車隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、監(jiān)督檢驗(yàn)車隊(duì)安全操作規(guī)程、安全方法落實(shí)情況，對(duì)違章指揮、違章操作要立即阻止。5、多種車輛行駛必需遵守交通規(guī)則，院內(nèi)行駛必需限速，要制訂專題管理制度，對(duì)車輛維護(hù)保養(yǎng)制訂嚴(yán)格管理制度，檢驗(yàn)落實(shí)情況。6、負(fù)責(zé)制訂《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》。7、組織監(jiān)督本單位《車輛行駛交通規(guī)則》實(shí)施，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。8、教育干部職員遵守企業(yè)《要害場所管理制度》，培訓(xùn)相關(guān)安全知識(shí)。9、堅(jiān)持實(shí)施《各級(jí)事故追查制度》對(duì)本單位出現(xiàn)事故按《追查制度》要求，認(rèn)真落實(shí)?；?yàn)室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)化驗(yàn)室安全生產(chǎn)管理工作，是化驗(yàn)室安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)方面文件、要求、規(guī)程及相關(guān)會(huì)議精神，建立健全本單位安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。2、認(rèn)真落實(shí)好化驗(yàn)室安全教育工作，認(rèn)真檢驗(yàn)好安全教育統(tǒng)計(jì)及會(huì)議統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)制訂化驗(yàn)室各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、檢驗(yàn)《安全操作規(guī)程》落實(shí)情況，對(duì)違章操作、違章指揮要立即阻止。5、加強(qiáng)對(duì)多種藥品管理，制訂相關(guān)管理制度，落實(shí)專員負(fù)責(zé)，常常檢驗(yàn)落實(shí)情況。6、負(fù)責(zé)制訂《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》。7、教育全員遵守《要害場所管理制度》培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)，預(yù)防出現(xiàn)中毒、燒傷等事故發(fā)生。8、堅(jiān)持實(shí)施《逐層事故追查制度》。站臺(tái)貨場主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、站臺(tái)貨場在焦化廠長領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)貨場安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。2、貨場主任有責(zé)任認(rèn)真落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)方針。實(shí)現(xiàn)貨場安全生產(chǎn)。3、4、常常對(duì)站臺(tái)各崗位休息及作業(yè)點(diǎn)，安全防火工作檢驗(yàn)，督促。5、清除易燃物品遠(yuǎn)離火源避免火災(zāi)發(fā)生。6、站臺(tái)貨場主任有責(zé)任對(duì)上崗前人員安全檢驗(yàn)，杜絕酗酒，患病或服烈性藥品上崗。7、對(duì)貨場全部運(yùn)輸產(chǎn)品及發(fā)運(yùn)列車進(jìn)行安全管理。8、對(duì)進(jìn)入作業(yè)區(qū)域車輛有責(zé)任按安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)督導(dǎo)，達(dá)成安全無事故。原煤貨場主任安全生產(chǎn)責(zé)任制貨場主任在焦化廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貨場安全生產(chǎn)管理工作，是原煤貨場第一責(zé)任人。1、貨場主任有責(zé)任認(rèn)真落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)貨場安全生產(chǎn)。2、貨場主任有責(zé)任在日常工作中檢驗(yàn)安全隱患，做到預(yù)防為主，防范于未然。3、常常對(duì)貨場各崗休息室安全防火工作進(jìn)行檢驗(yàn)、督促、清除易物品遠(yuǎn)離火源，必免火災(zāi)發(fā)生。4、貨場主任有責(zé)任對(duì)上崗前職員安全檢驗(yàn)，杜絕酗酒、患病或服烈性藥品上崗。5、對(duì)貨場全部入儲(chǔ)運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全管理制訂《安全協(xié)議》和相關(guān)管理制度，達(dá)成安全運(yùn)輸無事故。安全生產(chǎn)會(huì)議制度1、焦化廠每六個(gè)月召開一次班組長以上人員參與安全生產(chǎn)大會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，布署下步安全工作。2、焦化廠每個(gè)月召開一次廠長安全辦公會(huì)，研究落實(shí)安全檢驗(yàn)中提出問題，制訂隱患整改方法。3、依據(jù)焦化廠實(shí)際情況，在特殊情況下隨時(shí)召開安全會(huì)議。4、各分廠、車間等單位每個(gè)月最少召開一次職員安全大會(huì)、一次班子安全會(huì)、一次班組以上干部安全會(huì)。5、安全室每個(gè)月最少召開三次安全會(huì)議，隨時(shí)處理生產(chǎn)中安全問題。6、各級(jí)安全工作會(huì)議全部要認(rèn)真總結(jié)前期安全工作，肯定成績、表彰優(yōu)異、指出問題、吸收教訓(xùn)，要根據(jù)上級(jí)要求、及本單位實(shí)際情況安排布署下一步安全工作。7、各分廠、車間全部要建立安全會(huì)議統(tǒng)計(jì)，并認(rèn)真統(tǒng)計(jì)以備考評(píng)。安全關(guān)鍵防護(hù)區(qū)管理制度安全生產(chǎn)要害場所是指輕易造成各類人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失事故生產(chǎn)車間、庫房和場地。就我廠而言，關(guān)鍵包含易燃、易爆焦?fàn)t煙道走廊、易產(chǎn)生燒傷和機(jī)械事故、觸電事故焦?fàn)t爐頂及機(jī)焦兩側(cè)平臺(tái)，易燃、易爆、易中毒制氫車間、鼓冷風(fēng)機(jī)房、洗滌泵房、粗苯泵房、煤氣放散間和整個(gè)化產(chǎn)回收車間生產(chǎn)場區(qū)、含有燃燒爆炸危險(xiǎn)洗煤廠上煤系統(tǒng)、含有爆炸危險(xiǎn)洗煤廠空氣壓縮機(jī)周圍、含有放射性傷害洗煤廠密度儀周圍、含有電擊傷害危險(xiǎn)變電所和配電室、含有易燃、易爆危險(xiǎn)廠內(nèi)油庫等。為了確保這些要害場所安全，特做以下要求：1、實(shí)施要害場所安全生產(chǎn)逐層負(fù)責(zé)制度各要害場所所屬單位一把手對(duì)要害場所安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班段長對(duì)本班段安全負(fù)責(zé)，崗位人員對(duì)崗位安全負(fù)責(zé)。2、實(shí)施要害場所安全教育制度要害場所所屬領(lǐng)導(dǎo)要安排對(duì)全員進(jìn)行安全教育，使職員掌握?qǐng)鏊ｋU(xiǎn)物質(zhì)及其危害性和防范方法。3、實(shí)施要害場所外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)制度廠外人員和非車間人員不得進(jìn)入要害場所，如有檢驗(yàn)、參觀或其它原因必需進(jìn)入要害場所時(shí)，要有領(lǐng)導(dǎo)同意，企業(yè)人員率領(lǐng)。4、實(shí)施外來人進(jìn)入要害場所登記制度經(jīng)同意進(jìn)入要害場所人員要進(jìn)行登記，寫明來人單位、事由、來去時(shí)間、企業(yè)責(zé)任人姓名。5、實(shí)施外來人進(jìn)入要害場所安全注意事項(xiàng)通知制度由企業(yè)率領(lǐng)人員和現(xiàn)場崗位人員通知外來人員進(jìn)入要害場所應(yīng)注意安全事項(xiàng)。6、實(shí)施安全要害場所警示制度各要害場所要在顯著位置設(shè)安全警示標(biāo)牌，警示工作人員時(shí)刻注意安全。7、實(shí)施易燃、易爆場所動(dòng)火（包含電焊、氣焊等）審批制度通常在上述所要求易燃、易爆場所動(dòng)火，必需制訂安全方法，并經(jīng)過嚴(yán)格審批，方可實(shí)施（實(shí)施要害場所動(dòng)火審批制度具體要求）。8、實(shí)施易燃、易爆場所電氣設(shè)備、設(shè)施防爆制度通常在上述所要求易燃、易爆場所電氣設(shè)備設(shè)施全部要達(dá)成防爆要求，并嚴(yán)抓防爆管理。9、實(shí)施要害場所巡回檢驗(yàn)制度。崗位人員要按崗位要求進(jìn)行巡視，班段長要常常對(duì)要害場所進(jìn)行巡視，消除安全隱患。10、實(shí)施要害場所安全檢驗(yàn)和安全監(jiān)督制度各分廠、車間要常常開展安全檢驗(yàn)活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)和安全室人員要定時(shí)開展安全檢驗(yàn)和安全抽查，發(fā)覺問題立即消除隱患。勞保用具管理制度為了落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用具政策，發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)用具在生產(chǎn)中實(shí)際作用，確保職員安全、健康，特制訂本制度。1、各分廠、車間要教育職員正確使用勞保用具，節(jié)省焦化廠開支，不得任意損壞和浪費(fèi)。2、勞動(dòng)用具發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)人力資源部依據(jù)上級(jí)文件精神和企業(yè)實(shí)際情況而制訂，提交經(jīng)理辦公會(huì)議審查同意。確實(shí)因生產(chǎn)、抗災(zāi)、搶險(xiǎn)等特殊需要，應(yīng)報(bào)人力資源部同意。臨時(shí)領(lǐng)用特殊、珍貴防護(hù)用具，必需經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、常年直接在車間或現(xiàn)場工作人員，享受相同工人勞保用具待遇。4、領(lǐng)用勞保用具由各分廠、車間核實(shí)員統(tǒng)一辦理。由人力資源部責(zé)任人簽字，方可領(lǐng)料。5、發(fā)放勞保用具時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要求范圍、期限。倉庫保管員必需持完善手續(xù)，方可付給勞保用具。6、職員在廠內(nèi)調(diào)動(dòng)工作或改變工種，經(jīng)人力資源部下達(dá)通知生效，個(gè)人勞保用具不應(yīng)享受部分，應(yīng)退回倉庫，不足者，給予補(bǔ)齊，不交者，按年限折價(jià)從工資中扣除。7、職員因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，病、事、產(chǎn)假或脫離生產(chǎn)崗位半個(gè)月以上者，停發(fā)當(dāng)月防護(hù)用具。上述多種情況者，多種勞保用具均按脫崗期限延長使用期。8、職員調(diào)離企業(yè)時(shí)，需交清勞保用具，不交者，一律按使用期限折價(jià)收款，不然不辦理調(diào)離手續(xù)。9、勞保發(fā)放和審批，確定為每個(gè)月十日前，其它時(shí)間不辦理（特殊情況除外）。勞保用具必需在單位里使用，不得在其它地方使用。10、公用勞保用具，必需經(jīng)各分廠、車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可領(lǐng)用。11、各單位公用勞保用具，要確定專員負(fù)責(zé)，不得個(gè)人長久占用，不許改作它用，不然給予收回，不再發(fā)放此品種勞保用具。特種作業(yè)人員管理制度為了加強(qiáng)特種作業(yè)人員（電工、焊工、駕駛員、危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員等工種）安全管理，確保操作者本人和她人安全，特制訂本管理制度。1、對(duì)特種作業(yè)人員實(shí)施統(tǒng)一集中管理，配置專業(yè)性管理人員，直接調(diào)度管理，并由安全管理人員監(jiān)督檢驗(yàn)，強(qiáng)化管理。2、特種作業(yè)人員必需思想好、責(zé)任心強(qiáng)、熱愛本職員作、遵章守紀(jì)、服從指揮、嚴(yán)格根據(jù)安全技術(shù)規(guī)范辦事青年工人從事特種作業(yè)。3、對(duì)特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行常常整理，由不服從管理、違章蠻干、專業(yè)技術(shù)較差或未遂事故和已形成事故者，立即調(diào)整，另行變換一般工種。4、對(duì)所配置特種作業(yè)人員必需經(jīng)上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)，持證上崗，并由安全部門每十二個(gè)月組織一次專業(yè)性技術(shù)培訓(xùn)，不停提升安全技術(shù)水平。5、建立特殊作業(yè)人員檔案，提升安全技術(shù)水平。6、嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無證上崗或酒后上崗。7、特種作業(yè)人員要常常學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行事故安全分析，自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不停提升安全技術(shù)操作水平。8、對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴(yán)格實(shí)施安全方法。9、堅(jiān)持上下崗檢驗(yàn)制度，立即排除一切不安全原因，發(fā)明良好安全生產(chǎn)環(huán)境。10、特種作業(yè)要嚴(yán)格實(shí)施驗(yàn)收制度。經(jīng)過驗(yàn)收，確保合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)，并有驗(yàn)收人員簽字交付使用。11、上崗后不得做其它工作，不得撤離工作崗位，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。12、要和其它工種主動(dòng)配合，不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。事故逐層追查制度為了認(rèn)真吸收各類事故教訓(xùn)，避免和降低同類事故反復(fù)發(fā)生，確保職員人身安全和財(cái)產(chǎn)免遭損失，制訂本制度一、事故類別依據(jù)安全生產(chǎn)法和其它相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合焦化廠實(shí)際情況，把事故分為人身事故和財(cái)產(chǎn)事故兩類。人身事故指造成人身傷害事故和險(xiǎn)些造成人身傷害重大未遂事故；財(cái)產(chǎn)事故指造成設(shè)備、設(shè)施損壞損失超出300元各類財(cái)產(chǎn)事故。人身事故分死亡事故、重傷事故、和輕傷事故。財(cái)產(chǎn)事故分特大財(cái)產(chǎn)事故（損失超出5000元）、重大財(cái)產(chǎn)事故（損失價(jià)值超出1000元）、通常財(cái)產(chǎn)事故（損失300—1000元）。二、事故追查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、事故追查組織機(jī)構(gòu)成立廠、分廠、（或車間）事故追查工作組。⑴、廠工作組由焦化廠廠長任組長，生產(chǎn)調(diào)度室主任、安全室主任等為組員。⑵、分廠、車間工作組由廠長（主任）任組長，分管生產(chǎn)副廠長、機(jī)電副廠長、技術(shù)責(zé)任人、調(diào)度長及安全員等為組員。2、各級(jí)工作組職責(zé)⑴、廠工作組負(fù)責(zé)特大財(cái)產(chǎn)事故、一次兩人以上（含兩人）重傷事故、死亡事故和廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)由廠組織追查事故追查。⑵、分廠、車間工作組負(fù)責(zé)重大財(cái)產(chǎn)事故、重傷事故、重大未遂事故追查。⑶、各級(jí)工作組在事故追查中全部要完成以下工作內(nèi)容：一要查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失情況；二要確定事故責(zé)任者；三要提出處理意見和應(yīng)吸收教訓(xùn)及防范方法；四要寫出事故匯報(bào)。事故匯報(bào)報(bào)上一級(jí)工作組長，處理意見由上一級(jí)工作組長審批。由上級(jí)工作組組織追查處理意見，以上一組工作組意見為準(zhǔn)。三、事故責(zé)任分類及認(rèn)定1、直接責(zé)任者：指其行為和事故發(fā)生有直接關(guān)系人員。2、關(guān)鍵責(zé)任者：指對(duì)事故發(fā)生起關(guān)鍵作用人員。3、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：指對(duì)事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人員。4、有下列情況之一時(shí)，應(yīng)由肇事者或相關(guān)人員負(fù)直接責(zé)任或關(guān)鍵責(zé)任：⑴、違章指揮或違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)造成事故；⑵、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程造成事故；⑶、違反勞動(dòng)紀(jì)律、私自開動(dòng)機(jī)械設(shè)備或私自更改、拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備造成事故。5、有下列情況之一時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：⑴、因?yàn)榘踩a(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程不健全，職員無章可循，造成事故；⑵、未按要求對(duì)職員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)或職員未經(jīng)考試合格上崗操作造成事故；⑶、機(jī)械設(shè)備超出檢修期或超負(fù)荷運(yùn)行或因設(shè)備有缺點(diǎn)又不采取方法，造成事故；⑷、作業(yè)環(huán)境不安全，又不采取方法，造成事故。四、事故責(zé)任者處理1、對(duì)職員責(zé)任者處分：對(duì)發(fā)生事故負(fù)有責(zé)任職員處分有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩部分。行政處分包含警告、記過和開除。⑴、對(duì)造成特大財(cái)產(chǎn)事故或造成一次兩人以上重傷事故及殘廢事故直接責(zé)任者或關(guān)鍵責(zé)任者給開除處分；并給200至500元經(jīng)濟(jì)處罰。⑵、對(duì)造成重大財(cái)產(chǎn)事故或造成重傷事故直接責(zé)任者或關(guān)鍵責(zé)任者給記過處分；并給50至200元經(jīng)濟(jì)處罰。⑶、對(duì)造成通常財(cái)產(chǎn)事故或輕傷事故直接責(zé)任者或關(guān)鍵責(zé)任者給警告處分；并給20至50元經(jīng)濟(jì)處罰。⑷、對(duì)造成各類事故其它責(zé)任者，依據(jù)責(zé)任大小和性質(zhì)，給對(duì)應(yīng)行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者處分對(duì)發(fā)生各類事故負(fù)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)處分有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩部分，行政處分包含警告、記過、降級(jí)和免職。⑴、對(duì)造成殘疾或一次重傷兩人人身事故和特大財(cái)產(chǎn)事故分廠、車間負(fù)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，給降級(jí)或免職處分，由廠長做出處分決定。⑵、對(duì)造成一人重傷事故或重大財(cái)產(chǎn)事故分廠、車間負(fù)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，給警告或記過處分。⑶、依據(jù)事故損失大小和性質(zhì)，對(duì)負(fù)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給一定數(shù)額處罰。五、事故追查標(biāo)準(zhǔn)1、實(shí)事求是、尊重科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。2、“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)。即事故原因沒有查清楚不放過，事故責(zé)任者沒有受四處理不放過，群眾沒有受到教育不放過，防范方法沒有落實(shí)不放過。3、公開、公正標(biāo)準(zhǔn)。六、事故逐層上報(bào)要求各分廠、車間等單位發(fā)生各類事故必需在15分鐘內(nèi)報(bào)廠調(diào)度和廠長及安全室，如發(fā)生重傷和死亡事故及特大財(cái)產(chǎn)事故必需立即報(bào)廠調(diào)度和廠長及安全室。如出現(xiàn)死亡事故或特大財(cái)產(chǎn)事故，焦化廠要立即匯報(bào)企業(yè)總調(diào)度室和安全部。七、事故逐層追查要求車間等單位發(fā)生各類事故標(biāo)準(zhǔn)上要當(dāng)日組織追查，遇有特殊情況可在次日追查。應(yīng)由焦化廠組織追查事故標(biāo)準(zhǔn)上3天以內(nèi)追查，遇有特殊情況不超出5天。八、事故統(tǒng)計(jì)要求廠、分廠、車間全部要建立各類事故統(tǒng)計(jì)本，立即、正確、全方面統(tǒng)計(jì)事故情況，尤其是事故追查情況和事故防范方法制訂和落實(shí)情況。安全隱患排查、整改、復(fù)查、驗(yàn)收制度為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”安全工作方針，切實(shí)把預(yù)防工作和安全隱患排查管理制度落到實(shí)處，強(qiáng)化崗位安全責(zé)任，有效預(yù)防和降低各類事故發(fā)生，根本消除事故隱患，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職員生命安全，特制訂本制度。一、預(yù)防和排查1、崗位安全責(zé)任各單位關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)為本單位安全第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全工作負(fù)全方面責(zé)任；應(yīng)落實(shí)崗位職責(zé)中安全責(zé)任要求，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，確保每一位職員安全。2、安全大檢驗(yàn)焦化廠定時(shí)(每個(gè)月最少一次)或不定時(shí)對(duì)全廠進(jìn)行安全大檢驗(yàn)，各單位每個(gè)月至少一次對(duì)本單位安全隱患進(jìn)行自我排查。3、日巡查安全室、生產(chǎn)指揮中心天天對(duì)各分廠、車間安全生產(chǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)出來安全隱患，應(yīng)立即通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并做好存檔立案。二、匯報(bào)和整改1、安全隱患匯報(bào)(1)、焦化廠每一位職員全部有發(fā)覺、匯報(bào)安全隱患義務(wù)。(2)、各分廠、車間排查出來安全隱患，應(yīng)立即進(jìn)行處理，分廠、車間處理不了，應(yīng)立即上報(bào)廠安全室或廠領(lǐng)導(dǎo)。2、安全隱患整改(1)、焦化廠對(duì)較嚴(yán)重安全隱患，安全室和生產(chǎn)指揮中心應(yīng)列為關(guān)鍵管理對(duì)象，要實(shí)施跟蹤檢驗(yàn)，并督促限期整改。(2)、各分廠、車間自行查出安全隱患要立即處理，做到果斷不留后患。三、復(fù)查和驗(yàn)收(1)、(2)、對(duì)復(fù)查驗(yàn)收情況要有統(tǒng)計(jì)。四、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)1、廠安全室和生產(chǎn)指揮中心日常檢驗(yàn)考評(píng)時(shí)，每發(fā)覺一處安全隱患，罰款50元。2、對(duì)安全隱患整改沒按期完成單位，給和單位責(zé)任人100元處罰。3、安全責(zé)任事故按《考評(píng)措施》要求處理。4、對(duì)安全教育及安全責(zé)任落實(shí)比很好，安全隱患整改有力，整年未發(fā)生安全責(zé)任事故和未被處罰單位，焦化廠給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。安全教育培訓(xùn)責(zé)任制依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《工會(huì)法》等法律相關(guān)要求，為提升職員安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主方針，對(duì)企業(yè)安全教育培訓(xùn)責(zé)任要求以下：1、堅(jiān)持教育為本，嚴(yán)禁“以罰代教”，各級(jí)安全管理者有經(jīng)過多個(gè)路徑，采取多個(gè)形式開展教育和培訓(xùn)責(zé)任。2、各分廠、車間一把手有對(duì)自己職員進(jìn)行教育和培訓(xùn)責(zé)任。3、安全教育培訓(xùn)工作要持之以恒，廠級(jí)，分廠（車間）級(jí)，班組（班段）級(jí)等各級(jí)安全管理人員有對(duì)自己職員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)責(zé)任。4、對(duì)新入廠職員，各級(jí)安全教育培訓(xùn)責(zé)任人員有對(duì)其教育責(zé)任。5、各生產(chǎn)單位在采取新生產(chǎn)方法，增添新技術(shù)設(shè)備，制造新產(chǎn)品或調(diào)換職員工種時(shí)，有對(duì)職員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)責(zé)任，經(jīng)考評(píng)合格后方可上崗。6、對(duì)于特殊人員作業(yè)如電氣，焊接，車輛賀駛等，必需進(jìn)行安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得資格證書后方能上崗，安全管理人員有監(jiān)督此頂工作責(zé)任。7、安全教育培訓(xùn)一定要面向全部職員，職員有接收安全教育義務(wù)和責(zé)任。車間、班組安全教育管理要求1、安全教育必需由安全教育責(zé)任人親自書寫，如發(fā)覺有些人代寫，發(fā)覺一次罰款50元。2、安全教育一定要有針對(duì)性,要有具體內(nèi)容，使教育能真正起到作用。3、如安全教育時(shí)有職員沒有參與，一定要補(bǔ)做，使受教育面達(dá)成100﹪。4、各安全教育責(zé)任人教育一定要用語言通知或其它能引發(fā)職員注意有效方法。5、安全教育結(jié)束后一定要本人親自簽字，發(fā)覺有些人代簽，發(fā)覺一次罰款20元.6、安全教育工作要持之以恒，分廠(或車間)級(jí)每個(gè)月不少于2次，段、班組級(jí)每個(gè)月不少于3次。開班前會(huì)班組安全教育內(nèi)容也要有統(tǒng)計(jì)。安全教育每少一次，分廠領(lǐng)導(dǎo)罰100元，班段長罰50元。7、日常安全教育工作教育時(shí)間要間隔開，不要讓職員一天同時(shí)接收多個(gè)人教育。8、安全教育登記本用完以后統(tǒng)一管理，不得隨意丟棄。安全投入保障制度1、安全費(fèi)用由企業(yè)按要求自行提取。其中：安全教育專題培訓(xùn)保障資金為30％安全勞動(dòng)防護(hù)用具保障資金為30％安全生產(chǎn)技術(shù)方法保障資金為40％2、含有安全生產(chǎn)條件所必需資金投入，要確保資金立即到位，正確使用。3、安全教育專題培訓(xùn)保障資金用于購置或編印安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全知識(shí)參考書刊物、宣傳畫、口號(hào)、幻燈及教育光盤等；建立和落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度方法。4、安全勞動(dòng)保護(hù)用具保障資金關(guān)鍵用于購置、管理勞動(dòng)保護(hù)用具，物品采購時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)制訂采購程序進(jìn)行，勞保產(chǎn)品必需嚴(yán)格控制使用年限和使用范圍，對(duì)安全性能不能滿足工作需要時(shí)要立即向主管部門提出報(bào)廢或降載處理。對(duì)違反采購標(biāo)準(zhǔn)行為，除按獎(jiǎng)罰條例處罰外，必需退貨，造成損失和影響由行為人和同意人負(fù)擔(dān)責(zé)任。5、加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場上使用安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備監(jiān)督管理，要對(duì)安全勞保用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件進(jìn)行定時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)或?qū)ζ涠〞r(shí)不定時(shí)檢驗(yàn)和抽查，發(fā)覺不合格用具或技術(shù)指標(biāo)、安全性能不能滿足生產(chǎn)安全需要設(shè)備等應(yīng)立即停止使用。特種設(shè)備安全操作規(guī)程一、手拉葫蘆使用前須檢驗(yàn)機(jī)件完好無損，傳動(dòng)部分及起重鏈條潤滑良好，空轉(zhuǎn)情況正常，制動(dòng)可靠。使用時(shí)必需嚴(yán)格遵守以下規(guī)則：1、嚴(yán)禁用兩臺(tái)及兩臺(tái)以上葫蘆同時(shí)吊一重物。2、嚴(yán)禁重物吊在吊鉤尖端和用起重鏈條捆扎重物。3、不得吊掛超出要求起重量重物。4、重物升降不得超出上，下行程極限5、不可斜拉重物和橫向牽引。6、發(fā)覺手拉力大于正常拉力時(shí)，應(yīng)立即停止使用進(jìn)行檢驗(yàn)，不可猛拉，更不能增人硬拉。7、鏈條扭結(jié)時(shí)應(yīng)嚴(yán)禁使用。8、嚴(yán)禁帶雙行起重鏈條產(chǎn)品下鉤架在兩行鏈條中翻轉(zhuǎn)。9、嚴(yán)禁人員在起吊重物下工作或行走。10、使用完成應(yīng)將葫蘆清理潔凈并涂上防銹油脂，存放在干燥地方。二、壓力容器安全使用要求壓力容器是特種設(shè)備，假如使用不妥，會(huì)對(duì)周圍人身及設(shè)備產(chǎn)生很大危害，所以必需對(duì)壓力容器使用做出要求。1、壓力容器操作人員必需持證上崗。2、壓力容器安全附件必需靈敏，可靠好用。3、操作人員要親密注意壓力容器壓力、溫度、流量等工藝參數(shù)4、操作人員不能離崗，要堅(jiān)守崗位。5、工作中如碰到特殊情況，要主動(dòng)處理采取果斷方法。6、壓力容器安全附件要定時(shí)校驗(yàn)。三、吊車1、吊車司機(jī)專門訓(xùn)練,經(jīng)相關(guān)部門考評(píng)合格,發(fā)給合格證,方準(zhǔn)上崗操作,嚴(yán)禁無證人員操作起重設(shè)備。2、進(jìn)行起重作業(yè)前,吊車司機(jī)必需檢驗(yàn)各部裝置是否正常,鋼纜是否符合安全要求,制訂器、液壓裝置和安全裝置是否齊全、可靠、靈敏，嚴(yán)禁吊車各工作部件帶病運(yùn)行。3、吊車司機(jī)必需和指揮人員親密配合，服從指揮人員信號(hào)指揮。操作前必需先鳴喇叭。如發(fā)覺指揮信號(hào)不清或錯(cuò)誤時(shí)，司機(jī)有權(quán)拒絕實(shí)施；工作中，司機(jī)對(duì)任何人發(fā)出緊急停車信號(hào)，必需立即服從，待消除不安全原因后，方能繼續(xù)工作。

4、吊車只能垂直吊起載荷，嚴(yán)禁拖拽還未離地載荷，要避免側(cè)載。

5、吊車在進(jìn)行滿負(fù)荷起吊時(shí)，嚴(yán)禁同時(shí)用兩種或兩種以上操作動(dòng)作。起重吊臂左右旋轉(zhuǎn)角度全部不能超出45°，嚴(yán)禁斜吊、拉吊和快速升降。嚴(yán)禁吊拔埋入地面物件，嚴(yán)禁強(qiáng)行吊拉吸貼于地面面積較大物體。

5、吊車在帶電線路周圍工作時(shí)，應(yīng)和其保持安全距離，在最大回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)，許可和輸電線路最近距離見下表，雨霧天氣時(shí)安全距離應(yīng)加大至1.5倍以上。吊車在輸電線路下經(jīng)過時(shí)，必需將吊臂放下。

6、吊車嚴(yán)禁超載使用，假如用兩臺(tái)吊車同時(shí)起吊一重物，必需服從專員統(tǒng)一指揮，兩機(jī)升降速度要保持相等，其物件重量不得超出兩機(jī)所許可總起重量75%。綁扎吊索時(shí)，要注意負(fù)荷分配，每車分擔(dān)負(fù)荷不能超出所許可最大起重量80%。

7、吊車在工作時(shí)，吊鉤和滑輪之間應(yīng)保持一定距離，預(yù)防卷揚(yáng)過限把鋼纜拉斷或吊臂后翻。在吊臂全伸變幅至最大仰角并吊鉤降至最低位置時(shí)，卷揚(yáng)滾筒上鋼纜應(yīng)最少保留3匝以上。8、工作時(shí)吊臂仰角不得小于30°，吊車在吊有載荷情況下應(yīng)盡可能避免吊臂變幅，絕對(duì)嚴(yán)禁在吊荷停穩(wěn)妥前變換操作桿。9、吊車在工作時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行檢修和調(diào)整。10、停工或休息時(shí)，不準(zhǔn)將吊物懸掛在空中。11、工作完成，吊鉤和吊臂應(yīng)放在要求穩(wěn)妥位置，并將全部控制手柄放至中位。

12、指揮信號(hào)要事先向起重機(jī)司機(jī)交待清楚，如遇操作過程中看不清指揮信號(hào)時(shí)，應(yīng)設(shè)中轉(zhuǎn)助手，正確傳輸信號(hào)。13、指揮手勢要清楚，信號(hào)要明確，不準(zhǔn)帶手套指揮。

14、起吊物件，應(yīng)先檢驗(yàn)捆縛是否牢靠，繩索經(jīng)過有棱角、快口處應(yīng)設(shè)襯墊，吊位重心要正確，不許物件在受力后產(chǎn)生扭、曲、沉、斜等現(xiàn)象。15、在所吊物件就位固定前，吊車司機(jī)不得離開工作崗位，不準(zhǔn)在索具受力或起吊物懸空情況下中止工作。

16、當(dāng)?shù)踯囁緳C(jī)因物件超重拒絕起吊時(shí)，指揮人員應(yīng)采取方法，設(shè)法減輕吊車超重負(fù)荷，嚴(yán)禁強(qiáng)化指揮起重機(jī)超負(fù)荷作業(yè)。四、電動(dòng)葫蘆1、起吊前應(yīng)檢驗(yàn)設(shè)備機(jī)械部分，鋼絲繩、吊鉤、限位器等應(yīng)完好，檢驗(yàn)電器部分應(yīng)無漏電，接地裝置應(yīng)良好。每次吊重物時(shí)，在吊離地面10cm應(yīng)停車檢驗(yàn)制動(dòng)情況，確定完好后方可進(jìn)行工作。2、不準(zhǔn)超載起吊，起吊時(shí)手不準(zhǔn)握在繩索和物體之間，吊物上升時(shí)，嚴(yán)防沖撞。3、起吊物體要捆扎牢靠，并在重心。吊重行走時(shí)，重物離地不要太高，嚴(yán)禁重物從人頭上越過，工作間隙不得將重物懸在空中。4、電動(dòng)葫蘆在起吊過程中發(fā)生異味，高溫應(yīng)立即停車檢驗(yàn)，找出原因，處理后方可繼續(xù)工作。5、電動(dòng)葫蘆鋼絲繩在卷筒上要纏繞整齊，當(dāng)?shù)蹉^放在最低位置，卷筒上鋼絲繩應(yīng)不得少于三圈。6、使用懸掛電纜電氣開關(guān)開啟，絕緣必需良好，滑動(dòng)必需自如，并正確操作電鈕和注意人站立位置。7、在起吊中，因?yàn)楣收显斐芍匚锵禄瑫r(shí)，必需采取緊急方法，向無人處下放重物。8、起吊重物必需作到垂直起升，不許斜拉重物，起吊物重量不清不吊。9、在工作完成后，電動(dòng)葫蘆應(yīng)停在指定位置，吊鉤升起，并切斷電源。三級(jí)安全教育培訓(xùn)管理制度、考評(píng)措施為了使安全教育培訓(xùn)責(zé)任人能有章可循，及安委會(huì)人員管理安全教育培訓(xùn)工作，特制訂本措施。1、對(duì)新入廠職員實(shí)施三級(jí)安全教育，即廠級(jí)，分廠（車間或隊(duì)），班組（或班段）級(jí)。2、廠級(jí)安全教育培訓(xùn)能夠有以下內(nèi)容：相關(guān)法律，法規(guī)，安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)知識(shí)，作業(yè)場所存在風(fēng)險(xiǎn)，防范方法及事故應(yīng)急方法，相關(guān)事故案例等。3、分廠或車間安全培訓(xùn)教育內(nèi)容：本車間安全生產(chǎn)特點(diǎn)，作業(yè)場所和工作崗位存在風(fēng)險(xiǎn)及防范方法，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，經(jīng)典事故案例及事故應(yīng)急方法等。4、班組安全培訓(xùn)教育內(nèi)容：崗位生產(chǎn)工藝步驟，生產(chǎn)設(shè)備，崗位安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)，安全裝置，勞動(dòng)保護(hù)性能，作用及正確使用方法，崗位事故預(yù)防方法，事故案例等。5、要充份發(fā)揮宣傳媒體作用，利用電視、錄像、板報(bào)、報(bào)紙，圖片和安全知識(shí)考試、演講競賽等多個(gè)形式宣傳普及安全技術(shù)知識(shí)。6、對(duì)新入廠職員必需要堅(jiān)持40課時(shí)安全教育培訓(xùn)，有教案和職員學(xué)習(xí)筆記，廠級(jí)最少16課時(shí)，分廠（車間）級(jí)最少24課時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考試，考試合格方可上崗。7、對(duì)調(diào)整工作崗位或離崗六個(gè)月以上重新上崗職員應(yīng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)車間（段、隊(duì)）級(jí)安全教育培訓(xùn)。教育內(nèi)容要有統(tǒng)計(jì)，職員要有簽字。8、各分廠、車間一把手每個(gè)月要向全體職員進(jìn)行一次安全教育講課，講課內(nèi)容要準(zhǔn)備充足，要切實(shí)可行，符合實(shí)際。不按要求實(shí)施者，每次給和罰款100元。9、對(duì)于未實(shí)施三級(jí)安全教育培訓(xùn)，罰教育責(zé)任人10元/每人。10、對(duì)于新職員，每少教育一天，罰教育責(zé)任人10元/天天。11、對(duì)調(diào)崗或返崗職員未進(jìn)行安全教育，罰教育責(zé)人10元/每人。12、日常安全教育考評(píng)措施實(shí)施車間、班組安全教育管理要求。焦化廠安全生產(chǎn)管理要求及考評(píng)細(xì)則為了實(shí)施《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)，切實(shí)確保企業(yè)職員生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本條例。本條例適適用于焦化廠所屬各分廠和各部門。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一條：各單位應(yīng)建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，制訂相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度。機(jī)構(gòu)和多種安全制度不健全扣各單位關(guān)鍵責(zé)任人200元。第二條：各單位應(yīng)明確以下人員安全職責(zé)⑴關(guān)鍵責(zé)任人、⑵各級(jí)管理人員、專兼職安全員、及技術(shù)人員⑶崗位從業(yè)人員焦化廠安委會(huì)依據(jù)條例要求，每個(gè)月對(duì)各單位安全職責(zé)推行情況及安全生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行考評(píng)，給予獎(jiǎng)懲。安全培訓(xùn)及教育第三條：焦化廠安全室主任有對(duì)焦化廠各單位管理人員進(jìn)行安全教育責(zé)任。1、安全培訓(xùn)教育關(guān)鍵內(nèi)容能夠是：⑴國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)⑵安全生產(chǎn)規(guī)章制度及職責(zé)⑶安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)⑷相關(guān)事故案例及事故應(yīng)急管理等第四條：從業(yè)人員培訓(xùn)教育⑴焦化廠應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育和職業(yè)技能訓(xùn)練并經(jīng)考評(píng)合格，確保其含有必需安全生產(chǎn)知識(shí)和能力，熟悉相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能。⑵焦化廠應(yīng)組織特殊作業(yè)人員參與國家相關(guān)部門資格培訓(xùn)，取得資格證書，并按要求定時(shí)參與復(fù)檢。⑶新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，應(yīng)組織編制新安全操作規(guī)程，并進(jìn)行專門培訓(xùn)，相關(guān)人員經(jīng)考評(píng)合格后，方可上崗。未經(jīng)培訓(xùn)教育或考評(píng)不合格者不得上崗作業(yè)。第五條：新從業(yè)人員培訓(xùn)教育實(shí)施廠級(jí)、分廠或(車間、隊(duì)）級(jí)、班組或（班段）級(jí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育入廠新職員由廠、分廠、班組進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)后進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗。4、安全培訓(xùn)教育要有統(tǒng)計(jì)，每少一人次，罰款20元第六條：其它人員培訓(xùn)教育⑴焦化廠對(duì)參觀學(xué)習(xí)等人員，由安全管理部門或接待單位進(jìn)行安全教育，并有專員陪同，培訓(xùn)內(nèi)容包含相關(guān)法律、法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，風(fēng)險(xiǎn)管理等。⑵外來施工單位進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前要進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包含相關(guān)法律、法規(guī)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理要求，安全注意事項(xiàng)，事故應(yīng)急處理方法等。第七條：日常安全教育開展班組安全教育活動(dòng)，做好基礎(chǔ)功訓(xùn)練，安全活動(dòng)應(yīng)有針對(duì)性、科學(xué)性，作到常?；?、制度化、規(guī)范化，班組安全活動(dòng)要有責(zé)任人，有計(jì)劃、有內(nèi)容、有統(tǒng)計(jì)、有檢驗(yàn)、有簽字。無統(tǒng)計(jì)和簽字，每人次扣20元。班組安全活動(dòng)關(guān)鍵內(nèi)容包含：⑴學(xué)習(xí)國家和政府相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)⑵學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)文件，安全通報(bào)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)知識(shí)⑶討論分析經(jīng)典事故案例，總結(jié)吸收教訓(xùn)⑷開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，和緊急情況處理和應(yīng)急預(yù)案演練⑸開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng)⑹開展排查隱患，反對(duì)習(xí)慣性違章活動(dòng)⑺開展安全技術(shù)座談，熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在風(fēng)險(xiǎn)及防范方法⑻其它安全活動(dòng)焦化廠要依據(jù)安全生產(chǎn)需要制訂安全培訓(xùn)教育制度和全員安全培訓(xùn)目標(biāo)，常常性安全教育應(yīng)以安全意識(shí)、安全態(tài)度、規(guī)章制度、生產(chǎn)技能為主。關(guān)鍵形式有：班前、班后會(huì)，安全活動(dòng)日、安全生產(chǎn)會(huì)議、事故現(xiàn)場會(huì)、宣傳板報(bào)、口號(hào)等。以上活動(dòng)要形成統(tǒng)計(jì)，并保留要求期限。第三章事故和應(yīng)急第八條：發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場相關(guān)人員除立即處理外，在15分鐘內(nèi)報(bào)本單位責(zé)任人和相關(guān)部門。⑴本單位責(zé)任人接到事故匯報(bào)后，應(yīng)快速采取有效方法組織搶救，預(yù)防事故擴(kuò)大，降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。⑵發(fā)生重大以上事故，立即匯報(bào)焦化廠安全生產(chǎn)委員會(huì)，并在二十四小時(shí)之內(nèi)，寫出事故匯報(bào)，報(bào)上述部門，每晚報(bào)1小時(shí)罰單位責(zé)任人200元。⑶發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，快速開啟應(yīng)搶救援方案，主動(dòng)搶救，妥善處理，預(yù)防事故擴(kuò)大，發(fā)生重大事故時(shí)，各單位責(zé)任人應(yīng)直接指揮，相關(guān)部門做好現(xiàn)場搶救和警戒工作，保護(hù)事故現(xiàn)場，人為造成損失擴(kuò)大，按擴(kuò)大損失程度，給一定處罰。⑷對(duì)有毒物大量外瀉事故和火災(zāi)現(xiàn)場，必需設(shè)置警戒線，搶救人員應(yīng)佩戴好防護(hù)器具，對(duì)受傷人員立即進(jìn)行搶救處理。第九條：事故分類及處理權(quán)限⑴人身事故分為輕傷事故、通常事故、重傷事故、特大傷亡事故輕傷事故為：沒有造成傷殘、休工15天—個(gè)月以內(nèi)，診療費(fèi)、工資費(fèi)5000元以內(nèi)，處事故單位1000元罰款，其中被處事故單位第一責(zé)任人負(fù)擔(dān)100元。通常事故為：沒有造成傷殘、休工1—3個(gè)月以內(nèi)，診療費(fèi)、工資費(fèi)5000元以內(nèi)，處事