測試管理招聘文案范文

測試管理招聘文案范文第一篇測試管理招聘文案范文第一篇[摘要]：在信息時代，人才是一個企業(yè)的核心所在，如果在短時間內(nèi)快速的找到適合企業(yè)的人才，不僅促進了企業(yè)內(nèi)的競爭力，也提升了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。如何在短的時間內(nèi)招聘到合適的人才，不同崗位，不同職級員工的招聘需要運用哪些面試方式，本文就此做了以下的調(diào)查與研究。

[關(guān)鍵詞]：招聘面試方案設(shè)計

一、研究背景及研究價值

在閱讀人力資源管理書籍中、日常人才招聘過程中、人力資源沙龍交流過程中得出：以往非結(jié)構(gòu)式的面試已不能勝任如今不同層級、不同職位的人才選拔的工作了，面對不同職位、不同層級的職位招聘，需要不同的面試方案，譬如招聘中、高級管理人員，可以運用公文筐測驗的面試方法，從中了解到應(yīng)聘者是否能夠以清晰的思路處理眾多辦公事務(wù)；招聘銷售可以運用情景模擬的面試方法；招聘管理層人員可以進行壓力性面試，以測試應(yīng)聘者的抗壓能力、心理承受能力等。這樣才能凸顯不同職位所需要的不同的崗位技能。在通過研究一科技型企業(yè)招聘面試方案后，分析其面試方案的優(yōu)點、缺點以及哪些地方需要改進提供建議。

二、招聘面試的概述

招聘的概念

招聘是通過各種途徑，把具有組織所需要資質(zhì)的申請人吸引到組織空缺崗位的過程。這個過程是整個招聘的基礎(chǔ)。

招聘的目的

招聘目的是獲得所需要的人才，樹立企業(yè)的形象，降低受雇傭者短期內(nèi)離開單位的可能性，履行企業(yè)的社會義務(wù)。

面試的含義

面試是用人單位最常用的、必不可少的測試手段，在面試過程中代表用人單位的面試官與應(yīng)聘者直接交談，根據(jù)應(yīng)聘者對所提出的問題的回答情況，考察其相關(guān)知識的掌握程度，以及判斷、分析問題的能力，判斷應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘者崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

招聘的渠道

招聘渠道分內(nèi)部招聘和外部招聘，兩種招聘方法各具特點，以下簡單對比下兩個招聘方法的優(yōu)點和缺點。

內(nèi)部招聘是指通過內(nèi)部晉升、工作輪換、人員重聘等方法從本企業(yè)人才庫中選拔出合適的人員到空缺或者新增的崗位上工作，他的優(yōu)點是：

1、準(zhǔn)確性高，適應(yīng)性快。因為對員工有了較為充分的了解，員工對公司的運作模式也較為熟悉，能盡快的適應(yīng)工作。

2、激勵性強。內(nèi)部招聘能給員工提供發(fā)展、晉升的機會，增強了員工對公司的責(zé)任感，尤其對于晉升式的招聘，能帶動一批人進行一系列的晉升，進而鼓舞了員工的士氣，有了良性的互動。

3、費用低廉。節(jié)省了招聘的部分成本，也省去了部分培訓(xùn)的項目以及外部招聘不當(dāng)造成的間接損失。

盡管有很多優(yōu)點，但是本身也存在著明顯的不足：

1、方法失當(dāng)、處理不公可能會在公司內(nèi)部引發(fā)矛盾或者產(chǎn)生不利影響，如存在惡性競爭，還會引起員工的內(nèi)部矛盾以及優(yōu)秀人才的外流或者被埋沒或者影響部門間的協(xié)作，無形中削弱了企業(yè)的競爭力。2、抑制創(chuàng)新。在同一個企業(yè)中工作越久，團體思維就更加嚴(yán)重，無形中抑制了個體的創(chuàng)新，思維趨于僵化、不敢冒險。

外部招聘的優(yōu)點恰恰彌補了內(nèi)部招聘的缺點：

1、帶來了新的思想和方法。他們有大膽的視角，創(chuàng)新的思維，進入新的組織當(dāng)中，會產(chǎn)生xxx鯰魚效應(yīng)xxx，能夠激發(fā)斗志。

2、有利于招聘到一流的人才。

3、樹立形象的作用。

同時他也有不足：

1、篩選時間長，難度大。在做錄用決策時耗費時間長。

2、進入角色慢，無形中增加了培訓(xùn)成本。3、招聘成本大，且過程繁瑣，占用大量時間。

4、決策風(fēng)險大，應(yīng)聘者的不誠實、面試官的能力限制都會導(dǎo)致錯誤的判斷，進而加大決策的風(fēng)險。

5、影響其他員工的積極性，沒能得到晉升和發(fā)展，會讓人才流失。

招聘渠道的選擇前要分析招聘要求、應(yīng)聘人員的特點來確定招聘渠道以及合適的招聘方法。

內(nèi)部招聘的主要方法包括：推薦法、布告法、檔案法。

推薦法適用于內(nèi)部招聘，也可以適用于外部招聘，這種方法較為有效，是因為推薦人對本單位級被推薦者情況都比較熟悉，使單位更容易了解被推薦者，也便于決策，但是缺點就是這種推薦較為主觀。

布告法適用于非管理層人員的招聘，特別適合普通員工的招聘，它的優(yōu)點在于公司內(nèi)部人員能更多的獲得信息，為員工的發(fā)展提供空間，缺點是花費時間長，可能導(dǎo)致崗位空缺時間過長，影響運營。

檔案法說的是公司內(nèi)部建立的人員信息系統(tǒng)，記錄每位員工的特長、工作方式、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)經(jīng)歷等做記錄，存檔。在公司職位空缺或新增的情況下，利用檔案來發(fā)現(xiàn)具備資格的員工，在員工和企業(yè)達(dá)成一致的情況下，來填補空缺。

測試管理招聘文案范文第二篇工作總結(jié)

從6月9日我到公司入職以來，從事公司的文案工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣的平臺鍛煉自我，也很感激文宣部的同仁對我莫大的幫助。在此，我對自入職以來，在本職工作崗位上所做的工作，做出簡要的匯報，望領(lǐng)導(dǎo)予以批評和指導(dǎo)。

雖然我有一年的職場經(jīng)驗，但文宣部對我來說是一個嶄新的工作領(lǐng)域，對于文案策劃這個領(lǐng)域只是有一些簡單的感觸。文案工作貴在心思細(xì)膩，文字準(zhǔn)確。一份文件或策劃方案的嚴(yán)謹(jǐn)性來自于語言的掌控和思維的悅動?，F(xiàn)實情況中公司的各種規(guī)章制度、手冊、公文通知、總結(jié)、文化氛圍的營造、公司內(nèi)部文化的構(gòu)建，都代表著一個公司的管理形象，這些都關(guān)系著公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將近一個月來的工作匯報如下：

一、認(rèn)識熟悉各部門人員，學(xué)習(xí)和了解部門得一些文件格式，熟悉文案本職工作內(nèi)容。

二、配合文宣部的同事構(gòu)思公司文化構(gòu)建的方案，起草一些簡單的文化策劃，收集關(guān)于公司文化構(gòu)建的思路。

三、協(xié)助文宣部的同事完成了對79號樓墻體文化的構(gòu)建，以及公司logo的修訂和第四期公司內(nèi)刊的更改。

四、修訂了《新員工入職培訓(xùn)PPT》，起草了《企業(yè)文化策劃方案》、《萬達(dá)路超市文化活動策劃案》以及《有機校園行活動策劃案》。

不積跬步，無以至千里。在我入職將近一個月以來,通過自身的學(xué)習(xí)和凝練。對文案起草，文案處理、文案企劃，活動安排等文宣部門工作有了一定的熟悉，提高了對文宣部推動企業(yè)發(fā)展流程的了解及認(rèn)識。在業(yè)余生活中提高自己的素養(yǎng)和閱歷才是在公司發(fā)展的動力，通過觀摩同事辦公的要點，抓住他們工作的重點，才是提升自己的過程。我在日后的工作中繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)，加強文案策劃類書籍的理論化知識的擴充以及思維能力的擴展，加強語言溝通能力。在不斷的學(xué)習(xí)、不斷的累計過程中慢慢實現(xiàn)自我的人生價值。從而更加有效的完成部門以及領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。

在今后的工作中，我將積極提高自身工作素質(zhì)，磨練自己吃苦耐勞的精神。爭取工作的主動性，發(fā)揮自身所長，努力提高工作效率和工作質(zhì)量的同時嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度。維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造出更高的價值，力爭取得更大的工作成績，更加出色的完成自己工作的同時通過學(xué)習(xí)彌補自身的不足，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改善工作中的不足和短板，揚長避短，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)帶我的期望。我會不斷努力前行，更加恪盡職守，并堅持不斷的學(xué)習(xí)來提升自我，用實際行動為公司的文化發(fā)展盡自己的綿薄之力。

測試管理招聘文案范文第三篇面試文案策劃常見問題

1、是什么讓你選擇來我們公司工作?

2、我怎樣相信你是這個職位最好的人選呢?

3、如果我能給你任何工作你會選擇什么?

4、你認(rèn)為做好這份工作最重要的是什么?

5、平時空閑時喜歡做什么消遣?

6、和已存在的老客戶打還有新客戶打交道，你更喜歡哪種，為什么?

7、請講一個這樣的經(jīng)歷，你讓一個并不滿意的客戶改變了態(tài)度?

8、許多人都把客戶服務(wù)的重點放在處理客戶投訴上，你認(rèn)為這種策略的問題是什么?

9、你認(rèn)為做一個好的員工和當(dāng)一位好的團隊者有什么區(qū)別?

10、你希望公司為你做點什么?

11、營銷理念的發(fā)展變化歷史及原因，4P、4C是什么，有哪些差異?

12、應(yīng)用SWOT分析模型對你所知曉的品牌(服務(wù))?

13、想五個廣告詞，主題是關(guān)于上海旅游浦東發(fā)展銀行中國人壽

14、為自己的家鄉(xiāng)寫300字的旅游推廣文案

15、就H1N1第一批疫苗即將上市寫一篇200字快訊

16、說說對文案策劃工作職位的理解，認(rèn)為自己在這個工作上有什么優(yōu)勢和劣勢?

1．謙虛謹(jǐn)慎，切忌狂安自大。也許你的能力真的很強，但留給人狂妄自人的印象，這樣的態(tài)度往往會讓其在不自知的情況下與成功失之交臂。

2．切忌緊張，保持思路清晰。面試時的緊張感幾乎是所有人都會遇到的，緊張往往會令你的臨場發(fā)揮不到平時能力的一半。這個時候千萬要保持思路清晰，因為臨危小亂、遇事不慌也是策劃必備的條件之一。

3．如實作答，勿找托辭。如果面試的時候遇到不會的問題千萬不要勉強作答，也不要解釋太多，因為這樣往往會起到相反的效果。

4．主動出擊，給對方留下良好印象。面試的時候往往是招聘人員提問，應(yīng)聘人員同答，這樣的現(xiàn)場氣氛死氣沉沉。尋找適當(dāng)?shù)臅r機詢問一下公司的情況經(jīng)常會起到意想不到的效果。

測試管理招聘文案范文第四篇一、目的與意義

通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。

二、人力資源規(guī)劃

招聘崗位：銷售代表

面向?qū)I(yè)：營銷專業(yè)為主，其他相關(guān)專業(yè)也可

招聘人數(shù)：20人

學(xué)歷要求：大專或以上

三、招聘計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

招聘實施階段

（一）銷售人員的勝任力模型

（二）初試階段：職業(yè)筆試測試

采取的是筆試測試的方法，通過對工作、生活、價值觀等方面的問題測試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著一個人對職業(yè)的適應(yīng)性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時，不同的職業(yè)對人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進，不公要考慮自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點。

面試官的標(biāo)準(zhǔn)：用人部門負(fù)責(zé)人

考官標(biāo)準(zhǔn)：具有強烈的團隊觀念以及團隊溝通協(xié)調(diào)能力，能夠迅速的理解上級意圖，形成目標(biāo)，整合資源，制定具體的、可操作行動方案，并監(jiān)督計劃實施的能力。

（三）復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式

1、選拔方式：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。

其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可。

2、選拔方式的目的

討論作為一種有效的測評工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質(zhì)；能觀察到考生之間的相互作用；能依據(jù)考生的行為特征來對其進行更加全面、合理的評價；能夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質(zhì)；能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預(yù)測真實團隊中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。

3、無領(lǐng)導(dǎo)小組評分要素及權(quán)重：

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。

（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試

1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。

2、對面試官的標(biāo)準(zhǔn)

三年以上管理工作經(jīng)驗；能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強的解決問題的能力；工作主動性強，思維敏捷，有較強的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場意識、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和獨立開拓市場的能力，學(xué)習(xí)能力強；邏輯性強和良好的語言表達(dá)能力。

四、招聘工作時間表

11月15日：撰寫招聘廣告

11月16日——11月17日：進行廣告封面設(shè)計

11月20日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項材料

11月26日——11月31日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料、初試12月1日：通知應(yīng)聘者

12月2日:進行復(fù)試，

12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知

12月5日：進行錄用面試

12月8日：向通過的人員通知錄用

12月9日：進行招聘效果評估與總結(jié)

12月15日：新員工上班

五、招聘費用

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；

②中介機構(gòu)招聘費用：100--150元/人；

③員工介紹費用：50--100元/人；

④公車視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報紙招聘專題：400元，1000元，200元；

⑤車旅費、交際費：200元

⑥招聘會攤位費：50元/場（中南勞動市場）、250元/場（高新區(qū)人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）；

⑧餐飲費：20元/人

六、招聘效果評價指標(biāo)

1.招聘的數(shù)量分析：

中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對銷售領(lǐng)域非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差，因為中小企業(yè)沒有更好的機制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計不限學(xué)歷的實用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的銷售人員為20個。

2.所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實際工作績效評估軟件企業(yè)銷售人員的工作表現(xiàn)評估是一項重要的工作，銷售部必須確保既定的工作計劃及銷售目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評估計劃及目標(biāo)的完成情況。銷售人員的工作表現(xiàn)評估一般包括檢查每一個銷售人員的銷售業(yè)績，這當(dāng)中包括軟件產(chǎn)品的銷售數(shù)量，完成銷售指標(biāo)的情況和進度，對客戶的拜訪次數(shù)等各項工作。且必須定期的進行，對評估的事項必須訂立明確的準(zhǔn)則，使銷售人員能夠有規(guī)可循。而評估的結(jié)果，必須對銷售人員進行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對工作的缺點作出改善。

工作評估最重要的不僅在于檢查銷售人員工作指標(biāo)的完成情況和銷售業(yè)績，更重要的是要檢討銷售策略和計劃的成效，從中總結(jié)出成功或失敗的經(jīng)驗。成功的經(jīng)驗和事例應(yīng)該向其他軟件銷售人員進行推廣，找出的失敗原因也應(yīng)該讓其他人作為借鑒。對銷售業(yè)績好的軟件銷售人員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎勵，以促使他們更加努力地做好工作，對銷售業(yè)績差的軟件銷售人員，應(yīng)當(dāng)向他們指出應(yīng)該改善的地方，并限時予以改善。

3.招聘時間（周期）的評估：

對于軟件銷售人員的考核容易量化，因為其考核指標(biāo)通常以銷售額、回款率、市場占有率、客戶滿意度等硬指標(biāo)衡量。因此對這個軟件公司軟件銷售人員的評價，應(yīng)根據(jù)實際情況盡可能縮短，一般為月度或季度。所以根據(jù)我們公司需求，一般一個月內(nèi)就有好幾批成品生產(chǎn)出來或銷售出去，所以決定對這個公司銷售人員以月度為周期進行考核。

4.招聘成本的核算：

①張貼招聘廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用：預(yù)計200元/月×1月=200元

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：100元/人x2人=200元。

③招聘會攤位費：（中南+高新區(qū)芙蓉）x1=X元，即：（50+250+300）x1=600元。

④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計能完成總招聘計劃的35%。費用：400元+1000元+200元=1600元；

費用：智聯(lián)100元/月+前程無憂200元/月=300元。

⑥在人流密集的市區(qū)人才市場招聘，費用較多、路途較遠(yuǎn)、花費時間較長、需在外就餐，但效果較好。

費用：交旅費+餐飲費=200+20人/天×4人=280

綜上所述：預(yù)計20xx年11—12月的招聘總費用為：200+200+1600+300+280=2580元。

5、招聘中所采用的測評方法的信效度分析：

（1）效度的評估分析

軟件公司對于此次銷售人員的招聘采用預(yù)測效度：即對所有應(yīng)聘的軟件銷售人員都施予測評，但并不依其結(jié)果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請表、面試等來錄用人員。待這些被錄用銷售人員工作一段時間以后，對其工作績效加以考核，然后再將績效考核的得分與當(dāng)初的測驗結(jié)果加以比較，求兩者的.相關(guān)系數(shù)。相關(guān)系數(shù)越大，說明此測評效度越高，可以依其來預(yù)測應(yīng)聘銷售人員的潛力；若相關(guān)系數(shù)越小，或無相關(guān)，則說明此測評無法預(yù)測銷售人員的工作潛力。

（2）信度評估分析

軟件公司對于此次銷售人員采用分半信度測評：即對同一組應(yīng)聘銷售人員進行的同一測評分為兩部分加以考察，并評測這兩部分結(jié)果之間的相關(guān)，這種方法既省時，又避免了前后兩次測評間的相互影響。做到既可信，又有效。

6、招聘渠道的有效性分析：

中小型企業(yè)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實際需要出發(fā)，不拘一格的選銷售人才。我們軟件公司決定選用校園招聘、人才市場、以及報刊廣告進行銷售人員招聘。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機遇的畢業(yè)生投入其中，而人才市場具有簡便快捷的優(yōu)勢，報刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘者資料。

附錄1：《應(yīng)聘人員登記表》

附錄2：銷售人員崗位說明書

附錄3：筆試測試題

附錄4：面試題目參考（復(fù)試無領(lǐng)導(dǎo)小組題目、非結(jié)構(gòu)化面試題目）。

錄用面試題目：

1、請簡述一個你成功的銷售案例和一個失敗的案例，請舉例說明，并說明你成功和失敗的原因。

2、請說明自己身上所具備的有點，請舉個相關(guān)例子說明一下。

3、你認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備哪些心理素質(zhì)？

4、你認(rèn)為談成一筆生意最關(guān)鍵的要素是什么？

5、你認(rèn)為顧客往往會出于什么心里拒絕我們。

6、在銷售過程中遇到過最尷尬的事情是什么？描述一下。

7、在過去的工作中你取得過哪些成績？

8、你是如何面對壓力，又是如何分解的，如果你入公司兩個月仍然沒有銷售業(yè)績，你會怎么辦？

9、你為什么選擇銷售工作，銷售會給你的是什么？

10、你覺得什么樣的人是最難以合作的，你又是如何和他們合作？

11、你是怎么理解銷售過程中的價格戰(zhàn)略？

12、請詳細(xì)描述你以往的銷售流程，你認(rèn)為流程對你的影響是什么？

測試管理招聘文案范文第五篇場景一軍營，旗號為金派金派招兵買馬，共謀大事

場景二招募策劃總監(jiān)我們要你是一個能勝任一支隊伍的大將軍帶兵帶策略帶創(chuàng)意，用你和團隊的才智去征服客戶。要是符合快來，我們封侯拜將

場景三招募廣告業(yè)務(wù)副總給你一幫人馬幾個項目，你能打理的井井有條，開辟新的客戶。那么找的就是你

場景三招募客戶經(jīng)理無論碰到什么樣的客戶遇到什么情況你都能hold住（當(dāng)然我們不會讓自己人委屈），把公司的策略和創(chuàng)意兜售出去。你是真金，找的就是你

場景五招募文案策劃知道你不要做一書生，也不滿足做百夫長，只要你足智多謀、文筆犀利、不俗套有創(chuàng)意。那么我們許你軍中參謀

場景六招募設(shè)計師只要你你心靈手巧、出手不凡，不止能沖擊視覺更能觸動人心，表現(xiàn)品牌和產(chǎn)品。那么快來金派麾下

我們要找：掌大局的策劃總監(jiān)，負(fù)責(zé)團隊建設(shè)，文案、策略和創(chuàng)意的把控。負(fù)責(zé)給客戶提案和項目執(zhí)行的跟進

我們要找：雷厲風(fēng)行的廣告業(yè)務(wù)副總，建立和培訓(xùn)業(yè)務(wù)團隊負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展和維護，完成項目任務(wù)

我們要找：客戶經(jīng)理，協(xié)調(diào)前期公司的策略創(chuàng)意與客戶的要求，提案的溝通和客戶服務(wù)，跟進反饋項目信息

我們要找：能讓走心的文案策劃具備營銷、品牌和廣告的相關(guān)的知識，能夠完成文案、策略和創(chuàng)意工作，具備提案能力

我們要找有創(chuàng)造力的設(shè)計師，基本的軟件要回一些，有審美，商業(yè)創(chuàng)意能力強，能有效

測試管理招聘文案范文第六篇一、選拔的原則性綱領(lǐng)：把選拔銷售人員作為公司的一項長期的基本戰(zhàn)略。

我們先揭示一個隱形成本的算法：對于招聘一個銷售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個人到底付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓(xùn)成本、運營成本、電話成本、其他成本加一塊，大約是1萬多1人，智力密集行業(yè)會更高在3萬以上。

這樣重要的一個崗位，這樣花這多錢的一個事情，這樣一個能夠改變企業(yè)命運的事情，企業(yè)往往采取粗放型、任意的碰撞型來解決問題；同時做這個事的部門：人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比），就會出現(xiàn)人力看的挺好的人，到總裁那里不行，新來的業(yè)務(wù)人員很優(yōu)秀，非常認(rèn)同總裁結(jié)果被一個混蛋經(jīng)理給逼跑了！

所以當(dāng)我們找不到優(yōu)秀銷售人員的時候，總裁請做以下自查：

1、真的沒有優(yōu)秀的銷售人員嗎？

2、你為優(yōu)秀的銷售人員選拔花了多少時間？（總裁至少需要10%的時間）

3、不要奢望改造一個人，只能選擇一個適合你的！你在軟件，選拔的方法上下了多大的功夫？

4、人力資源部門的人員對業(yè)務(wù)熟悉嗎？

5、有合適的帶隊經(jīng)理嗎？

通過這個基本自查，就知道那里出了問題，人沒有好壞之分，只有合適不合適之分！

二、人才的標(biāo)準(zhǔn)：選拔的方向。

選拔中間最難的就是：什么是人才的標(biāo)準(zhǔn)？

幾乎所有的人都帶著想當(dāng)然的標(biāo)準(zhǔn)來到市場上去招，要招一個種子公司的銷售人員，公司的總裁定下了選人標(biāo)準(zhǔn)：1、工作2年以上。2、學(xué)農(nóng)業(yè)的3、還要懂市場營銷4、長的順眼5、吃苦耐勞

看看多少人才能找一個？人才分布初步估計

1、工作2年以上。80%

2、學(xué)農(nóng)業(yè)的10%

3、還要懂市場營銷30%

4、長的順眼30%

5、吃苦耐勞20%

最后所有的相乘=，大約1000人里選一個，感上跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)了，而且這個人能不能留住也是問題，渠道和操作能力就是大問題了。

所以標(biāo)準(zhǔn)要以現(xiàn)實為基礎(chǔ)，以留下的人為標(biāo)準(zhǔn)，這個人留下，說明你的土壤的酸堿度，

如果建立招聘標(biāo)準(zhǔn)的話，那招聘關(guān)鍵工作就是如何通過技術(shù)來解決：什么是標(biāo)準(zhǔn)。

在實踐的過程中人才的標(biāo)準(zhǔn)分兩大類：企業(yè)沒有差別差別的是團隊一致性與不一致性的選拔方式。

1、大的集團超過1000人以上的，業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，那就需要建立素質(zhì)模型的方式進行比對，如果有行業(yè)的素質(zhì)模型那就更加準(zhǔn)確了。如像汽車行業(yè)、家電行業(yè)等等

2、團隊不一致是指流失率和文化差異很大的情況下，可以參考自己內(nèi)部的優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)進行標(biāo)準(zhǔn)確立。民營企業(yè)尤其適合。

找到標(biāo)準(zhǔn)，是解決選拔的方向問題，必須通過實踐的結(jié)果確認(rèn)選拔的準(zhǔn)確。

三、什么是優(yōu)秀的銷售人才？找到規(guī)律，而不是表面特征。

銷售人才大部分時天生的，心理學(xué)5000年的印證表明，一個人的各方面都有可能表換，唯有性格要經(jīng)過20年才能變化（重大打擊也可以導(dǎo)致性格變化）。所以我們從銷售人員內(nèi)在不變的東西入手，形象一點叫基因。

1、喜歡和人打交道，尤其是陌生人。

2、自信--從拒絕中修復(fù)的能力

3、悟性--強烈的理解欲望

4、解決問題能力

5、堅持--持續(xù)、一貫化的自我管理能力

雖然只能用寥寥幾個詞來表達(dá)銷售人員的基因，但是發(fā)揮優(yōu)秀銷售人員的這些個優(yōu)勢是提高業(yè)績不二法門，因為成本更低，管理更加簡單。

同時，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型、維護型、技術(shù)支持型、市場策劃型、管理型、戰(zhàn)略型、培訓(xùn)型等7種不通類型，在每一個類型還有細(xì)微的差別。

四、團隊力量：優(yōu)秀的經(jīng)理。

很多的銷售人員都是混蛋經(jīng)理給帶死的，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話，成功率很低。

銷售工作是個高彈性、高壓力的工作，如果沒有人能夠成功的把一個銷售人員從他自己的誤區(qū)、壓力里釋放出來的話，那結(jié)果一定有一個就是辭職，公司的結(jié)果就是業(yè)績差。

優(yōu)秀的銷售經(jīng)理就是這樣一個角色的人，有了這個核心才能算做團隊，成員才可以為團隊的榮譽而戰(zhàn)，業(yè)績自然就好！

五、企業(yè)環(huán)境：人才生存的土壤。

建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調(diào)查Q12、顧客忠誠度調(diào)查ce11進行測試，不過要做個調(diào)整。

通過這個測試就知道企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和管理實際在哪里？在面試的時候提前給面試者提出，減少不必要的損失。同時也可以盤點人才情況。

六、匹配：合適是最好的。

不是最優(yōu)秀的銷售人員就是能夠在你的企業(yè)里產(chǎn)生業(yè)績的，也不是最差的市場開拓人員不能夠用的，關(guān)鍵是看是不適合：

1、能力適合

2、經(jīng)驗適合

3、價值觀適合（薪酬）

4、文化適合（在沒有規(guī)章的情況下也能遵守潛規(guī)則）

這幾項是需要通過人才的標(biāo)準(zhǔn)、人才的基因、優(yōu)秀的經(jīng)理這幾項進行比對。比對合格者進行錄用。

總之，人的問題是企業(yè)最大問題，想解決完善，必須花費時間和精力來做，相信專業(yè)！

測試管理招聘文案范文第七篇目前所在：廣州年齡：24

戶口所在：佛山國籍：中國

婚姻狀況：未婚民族：漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：155cm

誠信徽章：未申請體重：45kg

人才測評：未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：教師：，銀行柜員：，軟件測試工程師：

工作年限：2職稱：

求職類型：兼職可到職日期：隨時

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州,佛山,

工作經(jīng)歷

東莞經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)校起止年月：2010-09-01～2010-11-01

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校

擔(dān)任職位：助理班主任

測試管理招聘文案范文第八篇一、xx

xx教育是一家多年從事教育信息咨詢，課外輔導(dǎo)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)的教育科技單位。中心提出的個性化教育理念為“非常教育，非凡人生”。秉承該理念，中心致力于研究先進教學(xué)方法，開發(fā)先進教學(xué)產(chǎn)品，提供先進教學(xué)服務(wù)，幫助個人和社會獲得更多更好的教育和發(fā)展機會。

業(yè)務(wù)方面，我們要求教師們備課前遵循三個步驟：備大綱、備教材、備學(xué)生，要因人而宜。課上教學(xué)要突出，目標(biāo)明確、內(nèi)容準(zhǔn)確;重點突出，教法得當(dāng);指導(dǎo)學(xué)法培養(yǎng)能力，練習(xí)充分，作業(yè)合理，注重落實，效果良好。

我校于xx年、xx年中高考成績喜人，中考考入一中、耀華，高考考入南開、財經(jīng)、中國政法、哈工大、天津師大等重點校的學(xué)生不計其數(shù)。

二、培訓(xùn)模式：

1、小六—高三年級標(biāo)準(zhǔn)小班教學(xué)模式2、小六—高三年級1-1個性化輔導(dǎo)

三、招聘活動目的：

1、為已考取資格證的學(xué)員提供實景教學(xué)的條件，提高學(xué)員的授課能力，為今后走上教師崗位鋪下基石。

2、為學(xué)員在工作中積累工作經(jīng)驗。

3、為企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生搭建更廣闊的交流平臺以緩解目前大學(xué)生就業(yè)壓力過大的問題。

4、增強xx教育教師團隊力量，實現(xiàn)學(xué)生自身價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

四、招聘教師職位：

1、初中部招聘教師崗位

上課時間

數(shù)學(xué)、英語、語文

2小時

2500

5000

周六日

數(shù)學(xué)、英語、語文、物理

2小時

周六日

數(shù)學(xué)、英語、語文、物理、化學(xué)

2小時

周六日

注：每一節(jié)課上課時間都為兩小時，課時費標(biāo)準(zhǔn)為2小時課時費。

2、高中部招聘教師崗位

上課時間

數(shù)學(xué)、英語、語文、物理、化學(xué)

2小時

3000

6000

周六日

數(shù)學(xué)、英語、語文、物理、化學(xué)、生物、文綜

2小時

周六日

數(shù)學(xué)、英語、語文、物理、化學(xué)、生物、文綜

2小時

周六日

注：每一節(jié)課上課時間都為兩小時，課時費標(biāo)準(zhǔn)為2小時課時費，

課時費發(fā)放方式為：每月15日發(fā)上一月課時費（特殊情況可以周結(jié)）。

五、任職要求：

1、星火培訓(xùn)學(xué)員。

2、身體健康、形象氣質(zhì)佳、遵紀(jì)守法、在校期間無任何紀(jì)律處分記錄。

3、性格開朗有親和力、有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。

4、普通話標(biāo)準(zhǔn)，工作踏實，吃苦耐勞，善于與孩子和家長溝通。

5、應(yīng)聘相關(guān)科目的知識功底扎實，善于總結(jié)、歸納，英語要求發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、口語流利。

六、提高教學(xué)技能相關(guān)培訓(xùn)：

1、針對星火培訓(xùn)學(xué)員，xx教育將提供授課過程中的全面培訓(xùn)(免費、自愿)：

①天津市中小學(xué)教育大環(huán)境講解、天津中高考考試方向剖析。

②教學(xué)基本技能、教學(xué)技巧、課堂駕馭能力相關(guān)培訓(xùn)。

③教學(xué)心態(tài)、教學(xué)責(zé)任心的培養(yǎng)、微格教學(xué)、樣板課試講。

④各年級各科知識體系重難點解析。

2、教師資格證輔助培訓(xùn)：

①普通話綜合素質(zhì)訓(xùn)練。

②“教育學(xué)”、“教育心理學(xué)”，教育教學(xué)知識與能力考點講解。

③教案標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、解答報考相關(guān)疑問。

七、面試相關(guān)事項：

1、地點：xx區(qū)中山路井田大廈701xx教育（地鐵3號線中山路站b出口，前行100米）

測試管理招聘文案范文第九篇一、招聘方式及人數(shù)

本次招聘見習(xí)生2名，采取現(xiàn)場報名的辦法。

二、應(yīng)聘條件

1、遵紀(jì)守法，有良好的素養(yǎng)，有吃苦耐勞的精神；

2、國家統(tǒng)招應(yīng)屆畢業(yè)生，?？埔陨衔幕潭?；

3、有一定文字功底，能撰寫材料，熟練運用辦公軟件；

4、廣告設(shè)計或計算機專業(yè)優(yōu)先。

5、身體健康，積極向上，踏實肯干，工作熱情，溝通能力強；

6、洛陽市戶口。

7、有下列情形之一者不得報考：

（1）曾受到過刑事處罰、勞動教養(yǎng)的；

（2）曾被開除公職、開除學(xué)籍的；

（3）涉嫌違法違紀(jì)正在接受審查尚未做出結(jié)論的；

（4）其他不符合應(yīng)聘資格條件的。

三、報名與資格審查

1、報名時間：20xx年11月22日-24日，上午9：00至11:30，下午14:00至17:00。

2、報名地點：新區(qū)會展中心二樓人才市場服務(wù)臺

3、報名需提交以下材料：

（1）畢業(yè)證、報到證（或就業(yè)協(xié)議書）、身份證（原件及2份復(fù)印件）；

（2）1寸照片2張；

（3）個人簡歷2份（可附個人文字作品）；

4、本次招聘采取現(xiàn)場報名的方式進行。報考者按照公布的要求到報名點報名，報名者須填寫《報名表》。

四、考試

本次招聘對資格審查合格的報考者只進行專業(yè)理論知識面試，面試時間、地點另行通知。

五、待遇

月工資20xx左右。

測試管理招聘文案范文第十篇根據(jù)《長沙市教育局直屬學(xué)校招聘教師公告》精神，經(jīng)市教育局、市人力資源和社會保障局備案認(rèn)可，現(xiàn)將我校招聘考核工作實施方案公布如下。

一、招聘崗位

畢業(yè)生崗位：語文、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、電教各1人，英語、心理學(xué)、通用技術(shù)各2人，數(shù)學(xué)3人

骨干教師崗位：數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、政治、歷史、地理各1人

二、考核時間：

20xx年6月5日（星期日）上午8∶00開始

三、考核地點：

南周中學(xué)北校區(qū)（新校區(qū)）

四、考核辦法：

1、所有參加考核人員都應(yīng)該于上午8：00準(zhǔn)時到學(xué)校，考核順序以抽簽的方式?jīng)Q定。

2、電教、通用技術(shù)崗位考核由面試，試教和技能素質(zhì)測試組成，其他崗位的考核由面試和試教組成，面試試教同時進行。

3、面試、試教時間每人共20分鐘（面對評委）；考核準(zhǔn)備時間1小時，試教、技能素質(zhì)測試具體內(nèi)容當(dāng)場抽取。

4、考核滿分為100分（保留一位小數(shù)），其中面試、試教分值比為2:8，面試、試教和技能素質(zhì)測試的分值比為2∶5∶3；考核最后得分為考核組評委去掉一個最低分和一個最高分后的平均分。

5、考核評委小組在考核結(jié)束后當(dāng)場評分、統(tǒng)分并宣布成績。

6、參加考核的人員，憑本人《身份證》和《筆試準(zhǔn)考證》參加考核，缺少上述證件之一者不能參加考核，考核時不得自帶任何資料；未能按時參加考核的應(yīng)聘人員視為自動棄權(quán)。

五、聯(lián)系辦法：

學(xué)校地址：長沙市開福區(qū)芙蓉北路經(jīng)開區(qū)（乘坐128路公交車至終點站）

測試管理招聘文案范文第十一篇一、招聘目的：

1、為酒店招聘合適員工，保證酒店正常開展運營工作。

2、選拔優(yōu)秀人才，為酒店補充人員，提升酒店員工活力。

3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才。

二、預(yù)計招聘人數(shù)：人

三、招聘職位：

1、前廳部：5人

2、餐飲部：10人

3、客房部：10人

4、銷售部：10人

5、人力資源部：2人

6、采購部：2人

四、職位描述及職位要求

（一）、前廳部：

前廳部經(jīng)理：崗位職責(zé)：

1、掌握前廳內(nèi)的設(shè)施及活動，監(jiān)督及管理前廳內(nèi)的日常工作。

2、對前廳服務(wù)員進行定期培訓(xùn)，確保酒店的政策及標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹執(zhí)行。

3、熟悉前廳各項業(yè)務(wù)，善于解決工作中的各種疑難問題。

4、具有較強的溝通能力，能妥善處理各種投訴，卻保客人得到滿意服務(wù)。

5、流利的英語口語表達(dá)能力，熟練操作酒店電腦opera操作系統(tǒng)。

職位要求：

學(xué)歷要求：大專以上；具有1—2年酒店從業(yè)經(jīng)驗；形象氣質(zhì)佳，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

前廳接待員：

崗位職責(zé)：

1、為客人提供接待、預(yù)定、結(jié)帳的服務(wù)。

2、形象氣質(zhì)佳，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，親和力強，具有良好的溝通能力。

3、熟練的英語口語表達(dá)能力，懂酒店電腦操作系統(tǒng)。

職位要求：

1、學(xué)歷要求：高中以上；

2、形象氣質(zhì)佳，能夠服從管理，具有良好的團隊合作意識。

3、普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于溝通。

4、熟練的英語口語表達(dá)能力。

（二）、客房部：

客房部經(jīng)理：

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定本部門員工的崗位職責(zé)及工作程序。

2、有客房部經(jīng)理的工作經(jīng)歷，抗壓能力強，精通酒店各種清潔保養(yǎng)的設(shè)備的使用和保養(yǎng)的方法。

3、負(fù)責(zé)客房部經(jīng)營管理的有關(guān)方針決策，負(fù)責(zé)客房部的計劃、組織、指揮及所有工作，承擔(dān)客房部經(jīng)營管理中的責(zé)任。

職位要求：

1、學(xué)歷要求：大專以上；

2、有五年以上五星級酒店相關(guān)工作經(jīng)驗；具有一定人事管理能力；

3、良好的英語口語表達(dá)能力。

客房部主管：

崗位職責(zé)：

1、精通專業(yè)知識，富有團隊協(xié)作精神，踏實肯干，能適應(yīng)不同班次安排。

2、具有較強的服務(wù)意識及管理能力，有一定的口語基礎(chǔ)。

3、懂得酒店客房運作流程，布草及消耗品成本控制流程。

職位要求：

1、學(xué)歷要求：大專以上；酒店管理相關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)知識

2、通曉客房部整體運作及管理工作，兩年以上星級酒店客房部主管工作經(jīng)驗。

3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

（三）、銷售部

銷售部助理：

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助銷售經(jīng)理完成酒店產(chǎn)品的銷售，

2、熟悉酒店工作相關(guān)流程，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，

3、具有良好的溝通及創(chuàng)新能力，擁有一定客戶資源，能夠承受工作壓力。

職位要求：

1、學(xué)歷要求：大專以上學(xué)歷；

2、溝通能力佳，親切大方，人際關(guān)系良好，積極負(fù)責(zé)。

3、與各營銷部人員溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助營銷人員開發(fā)新的信息發(fā)布渠道。

4、熟悉酒店工作流程，以便更好的開展工作。

（四）餐飲部

餐飲部主管：

崗位職責(zé)：

1、對餐飲部經(jīng)理負(fù)責(zé)，發(fā)揮助手作用，按時、按質(zhì)、按量完成上級分配的各項工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本區(qū)域的清潔衛(wèi)生及餐具的保養(yǎng)保管工作，定期檢查區(qū)域衛(wèi)生定期做餐具盤點。

3、加強營業(yè)中的督導(dǎo)，堅持在一線指揮，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)過程中的問題，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，妥善處理客人糾紛。

4、協(xié)助餐廳主管擬定本餐廳的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工作程序。

職位要求：

1、學(xué)歷要求：大專以上：

2、具有良好的溝通合作能力，又較強的團隊合作意識；

3、能夠適應(yīng)快速的工作狀態(tài)，抗壓能力強。

4、具有良好的服務(wù)意識，態(tài)度親和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

5、妥善處理投訴，保證客人得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（五）人力資源部

招聘助理：崗位職責(zé)：

1、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門招聘、調(diào)配、待崗員工管理工作。

2、負(fù)責(zé)考評具體工作、員工獎懲和違紀(jì)職工處理辦理。

3、參與公司各種組織機構(gòu)設(shè)置、撤銷、并合重組工作，以及定編調(diào)控和管理富余人員分流安置

4、配合部門經(jīng)理進行人力資源調(diào)查、分析、診斷、評價和評估，人力資源開發(fā)和人才序列的建設(shè)。

職位要求：

1、大專以上學(xué)歷，經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

2、熟悉勞動用工法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定。

3、能夠堅持原則，嚴(yán)格按政策辦事，有較強的工作責(zé)任心。

4、做事細(xì)致認(rèn)真，具有較強的人員協(xié)調(diào)能力。

薪酬助理：崗位職責(zé)：

1、協(xié)助部門經(jīng)理制定企業(yè)薪酬管理制度，貫徹落實，并協(xié)助做好季度、月度工資預(yù)測工作。

2、負(fù)責(zé)員工銀行代發(fā)工資轉(zhuǎn)帳單。

3、負(fù)責(zé)員工每月的工資扣稅表。

職位要求：

1、大專以上學(xué)歷，經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

2、熟悉《勞動法》、《勞動合同管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)。

3、熟練掌握公司工資系統(tǒng)軟件及OA辦公自動化管理。

（六）采購部

采購助理：崗位職責(zé)：

1、協(xié)助采購主管與供應(yīng)商洽談價格，付款方式，費用支持，品種選擇，促銷活動等。

2、供應(yīng)商考核。

3、把握預(yù)算實際，對每月預(yù)算指標(biāo)有責(zé)任達(dá)成預(yù)算實際。

職位要求：

1、大專以上學(xué)歷。

2、工作認(rèn)真細(xì)致，由較強的責(zé)任心。

3、有良好的人際溝通能力。

4、能夠堅持原則，嚴(yán)格按政策辦事。

五、招聘面向?qū)ο蠹耙?/p>

主要面向酒店管理及相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，具有良好的溝通能力，又較強的團隊合作意識，流利的英語口語交談能力，學(xué)習(xí)能力強；有相關(guān)實習(xí)經(jīng)驗者優(yōu)先。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

六、招聘組人員組成

組長：

組員：

七、選拔方案及時間安排

本次招聘主要通過兩輪選拔：第一輪：筆試，即由招聘小組組織，參與招聘者進行筆答。第二輪：面試

測試管理招聘文案范文第十二篇一、招聘計劃的內(nèi)容包括哪些？招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格等內(nèi)容；

2、招聘信息發(fā)布的時間與渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；

4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設(shè)計等；

5、招聘的截止時間；

6、新員工的上崗時間；

7、招聘費用預(yù)算，包括資料費、廣告費等；

8、招聘工作時間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

二、招聘計劃的編寫步驟有哪些？

1、獲取人員需求信息；人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：

（1）人力資源計劃中明確規(guī)定的人員需求信息；

（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；

（3）部門經(jīng)理遞交的招聘申請，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

測試管理招聘文案范文第十三篇活動引言：

隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學(xué)子一個社會實踐的機會，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。

一、活動名稱：

金融系模擬招聘會

二、活動的目的和意義：

舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實的認(rèn)識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

三、活動主題：

繽紛大學(xué)生活，和諧校園；揚就業(yè)之帆，啟夢想之旅！

四、活動單位：

1、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處

2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會

3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師

五、活動時間：

活動地點：

參與對象：金融系全體同學(xué)

六、活動流程：

前期宣傳階段：

1、招聘主持人

2、預(yù)備報名

3、確定合作商

4、培訓(xùn)工作人員

5、禮儀準(zhǔn)備

6、道具準(zhǔn)備

活動進行階段：

1、有娛樂節(jié)目開始（由提供節(jié)目一個）

2、開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動準(zhǔn)則

3、正式報名：預(yù)備報名者到現(xiàn)場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規(guī)則并引導(dǎo)面試。

4、現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。

5、綜合測試：在模擬現(xiàn)場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達(dá)能力，反映能力等。點評，積分。

結(jié)果公布：由綜合測評組評委公布評估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎品。

七，后期總結(jié)階段

招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結(jié)，并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。

本次模擬招聘會虛擬中專院校的專場招聘會的現(xiàn)場，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷售人員和操作人員。招聘會共有三個環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時間、職場小試。在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨具個性的自我展示。在“面試時間”環(huán)節(jié)，專家評委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問題。最后，評委對每個應(yīng)聘的行業(yè)進行現(xiàn)場分析，同時提出每個選手在面試過程中的不足點和需要注意的地方，并針對每個選手的優(yōu)點和缺點，提出合適的意見和改正方法。

測試管理招聘文案范文第十四篇一、指導(dǎo)思想

為貫徹落實中央、省、市、區(qū)再就業(yè)政策，充分發(fā)揮社區(qū)就業(yè)資源，利用社會各種優(yōu)勢，建立社區(qū)企業(yè)與求業(yè)人員提供交流平臺和聯(lián)系渠道，促進農(nóng)村勞動力有序流動，切實解決下崗失業(yè)人員就業(yè)困難。本屆現(xiàn)場招聘

會以“公益為民、服務(wù)社區(qū)”為宗旨，努力打造新型再就業(yè)途徑。

二、參加單位

1.主辦單位：xxx?？谑?#區(qū)委、##區(qū)人民政府

2.承辦單位：區(qū)人勞局、大同街道

3.特邀單位：省人勞廳、省就業(yè)局、市人勞局

三、時間地點

會期：20xx年3月1日（星期二）。

地點：大同街道便民服務(wù)大廳（?？谑辛x龍西路21號僑匯大廈1樓）

四、參展單位及提供崗位

擬通過大同街道便民服務(wù)大廳就業(yè)中心邀請招聘企業(yè)60家;大同街道各社區(qū)居委會提供公益性崗位50個;各社區(qū)居委會接受轄區(qū)用人單位委托招聘24家等，共提供崗位700多個。

五、應(yīng)聘人員

1、邀請我區(qū)四個鎮(zhèn)各組織各50名，共200名農(nóng)村進城務(wù)工人員;

2、大同街道各社區(qū)居委會組織下崗失業(yè)、“4050”人員和低保困難人員120人;

3、通過宣傳吸引的全市下崗失業(yè)人員及各類求業(yè)人員，初步預(yù)計約1500人。

六、招聘會日程

1.開幕儀式（8:30-9:00）

1)主持人介紹到場領(lǐng)導(dǎo)

2)領(lǐng)導(dǎo)祝詞

3)主要領(lǐng)導(dǎo)宣布招聘大會正式開始

2.招聘活動（9:00-18:00）

1)公益性招聘

2)農(nóng)村勞動力招聘

3)大中專畢業(yè)生招聘

4)其他招聘

5)勞動法規(guī)咨詢

3.勞動合同簽訂儀式（11:00和17:30）

七、組織機構(gòu)及任務(wù)分工

為確保招聘會的順利開展和圓滿成功，街道決定成立招聘會組織機構(gòu)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：***

副組長：***

成員：************

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各職能小組具體負(fù)責(zé)各項工作任務(wù)，各職能小組成員由各自分管街道干部組成。

1、綜合小組（***、***、***）

1)組織崗位

I.就業(yè)中心負(fù)責(zé)組織30家用人單位。

II.各社區(qū)負(fù)責(zé)組織委托招聘單位2-3家，公益性崗位3個。

2)組織人才

I.各社區(qū)負(fù)責(zé)組織達(dá)成意向人才5名以上

II.通過宣傳吸引來的人才

III.可組織龍泉外出務(wù)工勞動力現(xiàn)場面試

3)會場協(xié)調(diào)

測試管理招聘文案范文第十五篇崗位職責(zé)：

1、研究宏觀市場信息，包括市場及行業(yè)動態(tài)、技術(shù)發(fā)展趨勢、國家與地方政策變化及趨勢，并收集市場、產(chǎn)品以及競合對手信息。

2、負(fù)責(zé)品牌文化體系和產(chǎn)品信息系統(tǒng)建設(shè)，撰寫品牌、產(chǎn)品等介紹文案。

3、負(fù)責(zé)硬廣、軟文、宣傳資料、新聞稿、產(chǎn)品說明書等文案撰寫。

5、支持完成展會、促銷、會議等營銷活動策劃工作。

6、根據(jù)業(yè)務(wù)和市場發(fā)展?fàn)顩r，制定年度、季度、月度宣傳推廣計劃。

7、對硬軟廣告宣傳進行總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，評估廣告效果。

8、需文案配合協(xié)助的其他工作，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

崗位要求：

1、本科以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)驗2年以上，漢語言文學(xué)、新聞傳媒、市場營銷、廣告學(xué)等專業(yè)者優(yōu)先。

2、對市場行業(yè)信息敏感，具有市場分析能力。

4、擁有獨立的工作能力和團隊協(xié)作精神，具有較強的語言、文字表達(dá)能力。

5、有激情，有活力，思維活躍，善于溝通。

測試管理招聘文案范文第十六篇招聘要求：

詳細(xì)內(nèi)容一定要具體寫明招聘的人員等具體事務(wù)。

1.公司介紹：

xx有限公司責(zé)任公司成立于xx年xx月xx日，屬于民營企業(yè)，目前為xxx行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，年營業(yè)額xxx元，公司員工.....企業(yè)文化等等都是招聘啟事要寫清楚的。

2.需要招聘員工的具體要求：

年齡：

性別：

學(xué)歷要求：

能力要求：

崗位職責(zé)：

工作經(jīng)驗：

其他要求：

工作待遇：

以上是任何一篇招聘啟事范文需要的內(nèi)容!

3.面試者請?zhí)峁﹤€人簡歷及××證件，以及應(yīng)聘流程。

4.面試具體描述：

時間：xxx月xx日

地點：在xxx進行面試或者復(fù)試!

落款x有限公司責(zé)任公司人事部

聯(lián)系地址：xxxx省xxx市xxx

聯(lián)系人：某某

電話：xxxxx

測試管理招聘文案范文第十七篇第一條定期招聘計劃的編制

定期招聘計劃的編制程序是由人力資源部根據(jù)定員計劃，提出對學(xué)歷、性別、專業(yè)的要求和招聘程序，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二條臨時招聘計劃的編制

人力資源部根據(jù)各部門的缺員情況和增人申請，經(jīng)檢查、核實和平衡后，制訂招聘計劃并直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三條錄用范圍

本公司原則上以錄用各類學(xué)校畢業(yè)生為主，但特殊情況下，也可臨時招聘員工。

第四條考試計劃

考試計劃的編制依據(jù)是被正式批準(zhǔn)的招聘計劃。其內(nèi)容包括：錄用原則、招聘原則和測評依據(jù)。定期招聘情況下，考試計劃要經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，并報經(jīng)理后組織實施；臨時錄用情況下，考試計劃只需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后就可組織有關(guān)部門實施。

第五條招聘渠道

第六條學(xué)校招聘

人力資源部須以文案的形式將招聘條件提交給有關(guān)學(xué)校的系主任和學(xué)生處，或由人力資源部經(jīng)理等負(fù)責(zé)人直接去學(xué)校召開招聘發(fā)布