橋梁工程材料采購合同范本

橋梁工程材料采購合同范本第1篇橋梁工程材料采購合同范本第1篇同花順財(cái)經(jīng)訊遠(yuǎn)翔新材（301300）于10月26日發(fā)布公告，公司2021年年度權(quán)益分配預(yù)案內(nèi)容如下：以總股本萬股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣元，合計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣萬元，占同期歸母凈利潤的比例為，不送紅股，不進(jìn)行資本公積轉(zhuǎn)增股本。

據(jù)遠(yuǎn)翔新材發(fā)布2021年年度業(yè)績報(bào)告稱，公司營業(yè)收入億元，同比增長；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤萬元，同比增長；基本每股收益盈利元，去年同期為元。

福建遠(yuǎn)翔新材料股份有限公司主營業(yè)務(wù)是沉淀法二氧化硅的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。主要產(chǎn)品和服務(wù)為硅橡膠用二氧化硅、高透明型二氧化硅、混煉膠。2021年3月，公司獲得^v^邵武市委、邵武市人民政府授予“0二0年度納稅大戶”榮譽(yù)稱號。2021年12月，公司入選“國家工信部第六批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”。

橋梁工程材料采購合同范本第2篇20xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有不足，作為一個經(jīng)驗(yàn)尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來說，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理，項(xiàng)目也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結(jié)如下：

一、施工管理方面

項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年項(xiàng)目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場，對項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項(xiàng)目管理人員各司其職，前幾個月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑。在項(xiàng)目內(nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時(shí)為他們解決問題，整體來說，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。

改進(jìn)措施：

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。

2、多與管理人員及班組溝通，及時(shí)解決他們在施工中遇到的難題。

3、不斷地提高自己的管理水平，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。

4、新項(xiàng)目開始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。

二、施工成本控制方面

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

施工成本決定了一個項(xiàng)目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個項(xiàng)目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：

1、工期管理松懈，沒有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。

2、后期管理人員較多，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開支，這點(diǎn)是我的失職，必須反思。

3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。

4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。

5、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差，沒有及時(shí)對他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

改進(jìn)措施

1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。

2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目，節(jié)約項(xiàng)目開支。

3、定期對材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問題及時(shí)糾偏。

4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。

5、對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本控制意識。

三、施工進(jìn)度控制方面

進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績確實(shí)很一般，沒有達(dá)到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項(xiàng)目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在xx年我會做好以下工作：

1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。

2、實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較，若存在問題，及時(shí)找出問題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平。

四、施工質(zhì)量控制方面

20xx年我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有一些其他的原因：

1、班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底；

2、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；

3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。

改進(jìn)措施

1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，切實(shí)有效地開展工作。

2、使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識低下的班組。

3、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

五、安全管理方面

本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：

1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。

2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。

3、安全制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。

改進(jìn)措施：

1、完善項(xiàng)目安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)，存在安全隱患時(shí)認(rèn)真整改。

2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。

3、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”。

六、施工合同管理方面

合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項(xiàng)目造成一定的負(fù)擔(dān)，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：

1、對總包合同沒有仔細(xì)的閱讀、領(lǐng)會，與班組簽訂合同時(shí)沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失。

2、與班組合同簽訂不及時(shí)，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽，沒有真正起到合同管理的作用。

3、與班組簽訂的合同不夠完善，時(shí)有扯皮發(fā)生。

改進(jìn)措施：

1、認(rèn)真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。

2、在班組確定后，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組。

3、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項(xiàng)，不模糊。

七、資金管理方面

資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想，我對資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

改進(jìn)措施：

1、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案，確保專款專用。

2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃，當(dāng)資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。

3、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

八、20xx年工作計(jì)劃

1、施工管理方面：完善項(xiàng)目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在新項(xiàng)目管理中，力爭優(yōu)秀項(xiàng)目。

2、成本控制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤最大化。

3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計(jì)劃，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，確保工期按計(jì)劃完成。

4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項(xiàng)目中評先。

5、安全管理方面：堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。

7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測，確保資金正?；厥?，并對資金進(jìn)行合理分配，20xx年?duì)幦o資金問題發(fā)生。

橋梁工程材料采購合同范本第3篇同花順（300033）財(cái)經(jīng)訊溫氏股份（300498）于10月26日發(fā)布公告，公司2022年前三季度權(quán)益分配預(yù)案內(nèi)容如下：以總股本萬股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣元，合計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣億元，占同期歸母凈利潤的比例為，不送紅股，不進(jìn)行資本公積轉(zhuǎn)增股本。

據(jù)溫氏股份發(fā)布2022年前三季度業(yè)績報(bào)告稱，公司營業(yè)收入億元，同比增長；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤億元，同比扭虧為盈，去年同期為億元；基本每股收益盈利元，去年同期為元。

溫氏食品集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)為肉雞、肉豬的養(yǎng)殖和銷售。主要產(chǎn)品為商品肉雞和商品肉豬，其他產(chǎn)品為肉鴨、原奶及其乳制品、雞蛋、肉鴿、肉鵝、生鮮肉及其加工肉制品、農(nóng)牧設(shè)備和獸藥等。公司在30多年的發(fā)展過程中，緊緊圍繞雞豬主產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷積累，在競爭和發(fā)展中構(gòu)筑自己的核心競爭力，一步步奠定了公司在行業(yè)中的龍頭地位。

橋梁工程材料采購合同范本第4篇一、全力保障防疫物資

共從市物資保障組爭取口罩98807個、75%酒精828升、84消毒液928公斤，體溫計(jì)74支、免洗洗手液116瓶，交于區(qū)物資保障組。捐贈5000個韓國進(jìn)口的KF94口罩也已交于區(qū)物資保障組。

二、助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

2月7日，會同制定并出臺了《關(guān)于做好工業(yè)及園區(qū)企業(yè)返崗返工防控保障工作的通知》，各鎮(zhèn)和區(qū)直有關(guān)單位實(shí)行包保責(zé)任制，指導(dǎo)全區(qū)140余家工業(yè)企業(yè)落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題，截止2月19日累計(jì)審批51家企業(yè)開復(fù)工。2月20日全面復(fù)工后，對52家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施“三員”（即企業(yè)專員、駐企專員、衛(wèi)生專員）聯(lián)系包保制度，實(shí)行每日疫情防控、督查。疫情期間，累計(jì)為企業(yè)代購口罩271家次164620個。

三、落實(shí)疫情相關(guān)政策

參與起草出臺《區(qū)關(guān)于應(yīng)對肺炎疫情扶持企業(yè)共渡難關(guān)的若干政策》，重點(diǎn)加大對疫情期間工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造的補(bǔ)助力度，普通企業(yè)由原來的按設(shè)備投資額10%補(bǔ)助提高到20%，疫情防控所需物資生產(chǎn)企業(yè)直接提高到30%。通過QQ群和微信群向企業(yè)宣傳省市區(qū)疫情防控相關(guān)政策措施，并結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)疫情防控、“四送一服”進(jìn)企業(yè)等時(shí)機(jī)發(fā)放宣傳冊100余份。組織6家企業(yè)申報(bào)認(rèn)定疫情重點(diǎn)保障物資生產(chǎn)企業(yè)。

四、鼓勵企業(yè)捐款捐物

截止目前，共有12家工業(yè)企業(yè)捐款共計(jì)84萬（其中：工業(yè)泵20萬元、徽揚(yáng)物聯(lián)5萬元、振州電子5萬元、龍?zhí)断?萬元、中皇制藥10萬元、工程塑料廠10萬元、博藍(lán)特20萬元、派尼爾2萬元、鼎奇鏈傳動3萬元、博盛消防2萬元、錦江百浪3萬元、帥旗熱能3萬元）。捐贈5000個韓國進(jìn)口的KF94口罩也已交于區(qū)物資保障組。市飛龍水泥制品有限公司捐贈75%酒精50升，84消毒液100公斤。

橋梁工程材料采購合同范本第5篇我于20xx年通過招聘進(jìn)入xx房地產(chǎn)開發(fā)公司，擔(dān)任法務(wù)專員一職，至今已有x個月的時(shí)間，我十分熱愛這份工作，十分珍惜本職崗位，時(shí)刻提醒自己站在公司的角度考慮問題，維護(hù)公司利益。自入職以來，我認(rèn)真工作，積極學(xué)習(xí)，取得了一些收獲，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作情況作如下總結(jié)：

取得的主要收獲：

一、適應(yīng)工作環(huán)境，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)換。

從律師事務(wù)所的律師崗位到x公司的法務(wù)專員一職，經(jīng)歷了一次律師執(zhí)業(yè)的轉(zhuǎn)折，也面臨著思維方式、工作方法等各方面的挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要，我不但重新學(xué)習(xí)了《^v^土地管理法》及實(shí)施條例、《^v^農(nóng)村土地承包法》等國家法律法規(guī)，而且根據(jù)工作中的實(shí)際需要及時(shí)學(xué)習(xí)了《海南省土地征收補(bǔ)償安置管理辦法》、《海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)土地管理?xiàng)l例》、《海南省征地補(bǔ)償費(fèi)分配使用管理暫行辦法》、《海南省土地征收補(bǔ)償安置管理辦法》、《三亞市集體土地征收補(bǔ)償安置管理規(guī)定》、《三亞市城市房屋拆遷管理規(guī)定》等海南省和三亞市具體的法律政策規(guī)定等。這些知識為自己從事公司法務(wù)專員這一崗位提供了思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

二、高效率、高質(zhì)量完成公司的法務(wù)工作

審核和起草合同是我的主要工作，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，工作中需要審核的主要是委托合同。因?yàn)楹献鞣接沙煽夭堪凑展疽蟮馁Y質(zhì)條件尋找的，所以審查合同時(shí)，簽約主體不需要我再做詳細(xì)的調(diào)查，合同內(nèi)容是我審核的重點(diǎn)。

我主動與經(jīng)辦部門溝通，了解簽約背景和雙方的簽約地位，以及公司通過這項(xiàng)委托合同想要達(dá)到的目的，然后根據(jù)相應(yīng)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，對合同條款進(jìn)行認(rèn)真審查，例如：委托內(nèi)容、交付成果的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間、委托費(fèi)的數(shù)額及支付方式和支付條件、違約責(zé)任、解決糾紛的方式等這些基本條款是否具體、明確、切實(shí)可行，尤其是違約責(zé)任條款是否將可能發(fā)生的一切違約行為全部包括在內(nèi)，是否明確了承擔(dān)違約責(zé)任的數(shù)額或計(jì)算方式，通過對這些條款詳細(xì)的約定，達(dá)到有效避免風(fēng)險(xiǎn)，并最大限度地維護(hù)公司的利益的目的。

目前除了常規(guī)的工作流上合同的審核工作外，以下為近期最重要的工作：

1、《xx補(bǔ)充協(xié)議》，正在與相關(guān)職能部門協(xié)商、溝通，最終使其能夠按我司起草的版本盡早簽約，達(dá)到我司目的。

2、《預(yù)留發(fā)展用地合作協(xié)議》，該協(xié)議已經(jīng)過多次專題會討論，協(xié)議版本也多次修改，但因此目前海南省沒有關(guān)于預(yù)留用地政策的詳細(xì)規(guī)定，現(xiàn)有的條款不具有可操作性，因此在起草和修改協(xié)議時(shí)沒有依據(jù)可以參考，許多問題無法明確，目前仍處于反復(fù)討論階段。

3、與xx公司合作的《拆遷方案》和《委托協(xié)議》，目前正在走工作流，該《委托協(xié)議》在xx領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行了完善并確稿。

4、《征地補(bǔ)償協(xié)議》和《征地房屋拆遷安置補(bǔ)償協(xié)議》，近期將開展征地拆遷安置補(bǔ)償工作，這兩個協(xié)議簽約人數(shù)多、標(biāo)的大，集團(tuán)法務(wù)部已審?fù)?，按公司要求，已將修改過的版本傳送給法務(wù)部審核。

三、及時(shí)與集團(tuán)法務(wù)部和外聘律師進(jìn)行溝通，解決工作難題和法律糾紛。

在日常工作中，根據(jù)公司需要，為公司提供正確有效的法律咨詢，在工作中遇到難題，及時(shí)請教集團(tuán)法務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，為公司業(yè)務(wù)的合法開展提供了有力支撐。

在項(xiàng)目征地拆遷過程中，遇到外來土地承包方不配合征地工作，拒不出面協(xié)商合同解決事宜，在這種情況下，我根據(jù)法律規(guī)定，提出在報(bào)紙上發(fā)布《解除合同通知書》，以公告送達(dá)的方式達(dá)到了我方解除合同的目的。

一份耕耘一份收獲，因?yàn)樽约呵趭^、踏實(shí)的工作態(tài)度，高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，被評為“20XX年度最具潛力員工”。

工作中的不足和改進(jìn)的方法：

1、有時(shí)候過于追求所謂的“公平”，而未能最大限度維護(hù)公司利益；以后必須以公司利益為重，保證公司利益最大化。

2、在工作過程中，有時(shí)候過于教條，死搬法條，不注意靈活運(yùn)用，以后要從書本中走出來，注意知識與實(shí)踐相結(jié)合。

3、雖然在公司內(nèi)部工作上踏實(shí)肯干、細(xì)致認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，但對外交往的能力需要進(jìn)一步提高，今后要注重這方面的培養(yǎng)，多跟交往能力強(qiáng)的同事學(xué)習(xí)。

綜上，在入職的這段時(shí)間里，我迅速進(jìn)入法務(wù)專員的角色，以極大的熱情投入到公司的法務(wù)工作中，雖然有些領(lǐng)域是我以前沒有接觸過的，但我提高了對自己的要求，不斷調(diào)整自己的心態(tài)，完善自己的工作方式，希望在集團(tuán)法務(wù)部的指導(dǎo)和幫助下，工作能力得到進(jìn)一步的提升，爭取在未來圓滿完成各項(xiàng)法務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，以更好的業(yè)績回報(bào)公司。

橋梁工程材料采購合同范本第6篇物資設(shè)備成本是工程成本的一個重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來說意義重大。而加強(qiáng)與搞好物資設(shè)備管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，則是一項(xiàng)重要任務(wù)。通過近一年的見習(xí)工作，我從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业母邢耄?/p>

1、通過對物資部內(nèi)業(yè)的管理，我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復(fù)雜，事情多而雜，同時(shí)由于表格的更新，會使很多紙質(zhì)資料需要重新補(bǔ)做，這樣浪費(fèi)了時(shí)間又浪費(fèi)了紙張。所以應(yīng)該盡快實(shí)行物理管理系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)來進(jìn)行內(nèi)頁資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本，又可以隨機(jī)應(yīng)變。同時(shí)也節(jié)省了人員工作量。

2、如果要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心，較強(qiáng)的責(zé)任心的工作人員。因?yàn)槲幕剑瑯I(yè)務(wù)素質(zhì)是開展工作的基本條件，較強(qiáng)的事業(yè)心，責(zé)任心是開展工作的保障，以上缺一不可。因此應(yīng)時(shí)刻提高自身的知識儲備，培養(yǎng)熱愛企業(yè)的事業(yè)心，責(zé)任心。

3、要嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收制度。物資設(shè)備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問題。所以在針對進(jìn)場物資設(shè)備的時(shí)候，我們物資部門應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收。這就要求進(jìn)場物資出具物資出廠合格證，同時(shí)對物資外觀，質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，對于不達(dá)標(biāo)物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗(yàn)收制度，直接供應(yīng)現(xiàn)場的物資一律要求施工隊(duì)伍的有權(quán)領(lǐng)料人進(jìn)行簽字驗(yàn)收，其他人一律無效。同時(shí)對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證設(shè)備的工作效力。

4、把好物資采購管理。對于物資采購管理，在要保證采購物資質(zhì)量合格的同時(shí)又要降低我們工程的成本。這就需要嚴(yán)格審查物資設(shè)備采購合同，對物資質(zhì)量、運(yùn)距，質(zhì)量進(jìn)行對比，做到三項(xiàng)統(tǒng)一，擇優(yōu)而選。同時(shí)要嚴(yán)格審查供應(yīng)商資格，考核供應(yīng)商綜合服務(wù)水平，包括供應(yīng)物資的質(zhì)量，價(jià)格，供貨及時(shí)性，以及配合項(xiàng)目部工作的態(tài)度。

5、加強(qiáng)物資設(shè)備計(jì)劃管理。物資設(shè)備部是以技術(shù)部門備料單為組織采購的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行備料單對物資規(guī)格，數(shù)量，性質(zhì)的要求，做到無備料單不進(jìn)料，有備料單不多進(jìn)料，不進(jìn)次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強(qiáng)溝通，確保采購備料信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)在對備料進(jìn)行匯總時(shí)，充分考慮現(xiàn)場施工情況，合理組織物資的采購批次與數(shù)量，減少因一次性采購造成的庫存成本的增加，減少物資的保管風(fēng)險(xiǎn)。做到物資采購的計(jì)劃性。同時(shí)根據(jù)施工需要，合理組織設(shè)備經(jīng)常，提高設(shè)備的率用率。

6、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)物資管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)物資價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)物資設(shè)備應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)物資設(shè)備列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

以上就是我工作以來的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設(shè)備管理工作是一項(xiàng)工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，細(xì)節(jié)要求高的工作，稍有疏忽則會造成各種問題，甚至影響施工進(jìn)度，影響單位盈利能力，因此必須加強(qiáng)自身的知識儲備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。

橋梁工程材料采購合同范本第7篇國家建立初期，國家的法律制度不健全，國民的法律意識不強(qiáng)，每當(dāng)國民自身權(quán)益受到侵害時(shí)，不是忍氣吞聲就是通過暴力解決問題，而當(dāng)今社會，國家的法律制度不斷健全，國民的法律意識不斷增強(qiáng)，大部分國民都是在運(yùn)用法律的武器維護(hù)自身合法權(quán)益，在這種大的環(huán)境下，對于一個公司來說，在法律風(fēng)險(xiǎn)識別和控制方面，公司的法務(wù)人員發(fā)揮著極其重要的作用。其主要通過提供前瞻性的法律意見并有效組織實(shí)施，幫助公司預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對于已經(jīng)進(jìn)入訴訟程序的案件，運(yùn)用自己專業(yè)的法律理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在法庭上據(jù)理力爭，為公司實(shí)現(xiàn)利益最大化和維護(hù)公司聲譽(yù)。

本人在公司做法務(wù)工作近四個月，在這四個月中，主要做了以下工作：

（一）合同起草、評審工作

合同評審與起草是法務(wù)部最基礎(chǔ)也是最主要的業(yè)務(wù)，在公司的這段時(shí)間里，評審的合同大部分都來自于省內(nèi)省外的分公司，且主要是建設(shè)工程施工合同，對于評審建設(shè)工程施工合同來說，首先要做到的是對相關(guān)法律和建筑工程知識的熟悉，比如：《建筑法》、《合同法》及其它相關(guān)法律、行政法規(guī)、司法解釋等，其次是要把握好合同的主要幾點(diǎn)：

1、合同雙方的權(quán)利義務(wù)是否對等。

2、工程進(jìn)度款、結(jié)算款的付款方式是否合理和付款時(shí)間是否明確。

3、承包方的違約責(zé)任是否過重及承包方的逾期違約責(zé)任是否有上限、是否約定了發(fā)包方的相關(guān)違約責(zé)任，如：發(fā)包方逾期付款的違約責(zé)任等。

4、竣工驗(yàn)收與結(jié)算的程序是否合理和明確，是否有限定發(fā)包方拖延驗(yàn)收和結(jié)算的相關(guān)條款等。起草的合同則來自于省內(nèi)省外分公司和總公司，基本上是洽談業(yè)務(wù)簽訂的合同和解決糾紛簽訂的協(xié)議，對于起草合同，需要把握好《合同法》中推薦性的條款，根據(jù)不同領(lǐng)域的專業(yè)知識，靈活運(yùn)用。

（二）訴訟以及其他工作

因公司的發(fā)展需要，幾乎所有的省外分公司和省內(nèi)的部分分公司是采取個人或合伙承包制，承包人自負(fù)盈虧，公司直營的分公司和項(xiàng)目較少，既然是自負(fù)盈虧，當(dāng)然由分公司自己承擔(dān)因分公司產(chǎn)生的一切責(zé)任，包括訴訟案件的應(yīng)訴，所以，雖然公司的訴訟案件相對較多，但是大部分都是由分公司自己去處理，只有公司自己的案件或者分公司沒有能力處理的案件才會由公司派員處理，因此由公司法務(wù)人員處理的案件并不多，本人在公司的四個月中，大約處理了6到7件訴訟案件，主要為租賃合同糾紛、買賣合同糾紛、人身損害賠償糾紛，以及協(xié)助他人處理其它一些案件，這種案件雖然法律關(guān)系不算復(fù)雜，但是因建筑行業(yè)的人際關(guān)系復(fù)雜導(dǎo)致案件處理起來較困難，即使如此，約3到4件訴訟案件已圓滿結(jié)案。

橋梁工程材料采購合同范本第8篇一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重;玉兔踏雪去，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年;帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項(xiàng)目部經(jīng)理的我在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了種種困難。并且在項(xiàng)目部的所有過程中，嚴(yán)格的遵守了國家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、20xx年總體工作情況：

(一)、立足本職，深入管理：

作為建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致，在實(shí)際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促，并根據(jù)各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行一定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個人。三是積極參與設(shè)計(jì)變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí);四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且及時(shí)的回饋給設(shè)計(jì)管理部;五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時(shí)上報(bào)。

(二)、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全：

作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因?yàn)榘踩粌H是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實(shí)的加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強(qiáng)了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

(三)、積極執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：

作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅(jiān)持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)并且及時(shí)的填寫各項(xiàng)質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項(xiàng)施工過程中，能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠及時(shí)的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項(xiàng)目部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，并且加大了項(xiàng)目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。

二、存在的不足以及未來的展望：

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年，我一定會針對這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。

風(fēng)雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，新的年輪已經(jīng)開啟!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20xx年又是一個新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。在明年，我一定不會辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

橋梁工程材料采購合同范本第9篇20xx年法律事務(wù)部在公司經(jīng)理辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，從防范公司法律風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標(biāo)，探索出了相對清晰的工作思路，總結(jié)出了較為可行的工作方法，使得法律事務(wù)工作更為成熟。20xx年是多事之年，也是法律事務(wù)部鍛煉和成長迅速的一年。現(xiàn)對本部20xx年度工作總結(jié)如下：

一、非訴工作

（一）標(biāo)前評審。20xx年起，公司為防范業(yè)務(wù)投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，啟用標(biāo)前評審制度。我部協(xié)助業(yè)務(wù)部對招標(biāo)文件（含施工合同）進(jìn)行審查，對于合同關(guān)鍵條款進(jìn)行排查和把關(guān)，指出風(fēng)險(xiǎn)要素，供業(yè)務(wù)部參考，從源頭上加以重視和預(yù)防，取得了一定的成效。

（二）合同審查。合同審查一直是我部工作的主要職責(zé)，除對施工合同進(jìn)行審查外，還負(fù)責(zé)起草和審查公司各類合同。重點(diǎn)審查合同各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對于建設(shè)單位資信能力不強(qiáng)、條件苛刻的項(xiàng)目施工合同，及時(shí)出具全面而翔實(shí)的法律意見書。

（三）履約跟進(jìn)。有針對性地對履約能力差、合同風(fēng)險(xiǎn)大標(biāo)的大的項(xiàng)目進(jìn)行合同交底，并適時(shí)進(jìn)行履約檢查，與項(xiàng)目部、分包單位、材料商及設(shè)備租賃商建立常態(tài)聯(lián)系，掌握合同履約風(fēng)險(xiǎn)范圍，全面了解項(xiàng)目部動態(tài)信息。

（四）糾紛調(diào)處。與勞務(wù)科形成聯(lián)動，對于項(xiàng)目部發(fā)生的糾紛主動介入，積極調(diào)處和斡旋，弱化矛盾，增進(jìn)理解，制定雙方能夠接受的調(diào)解方案，站在公平合理的角度協(xié)助項(xiàng)目部解決了多起工傷、勞資糾紛，有效控制了訴訟案件的發(fā)案率，同時(shí)我部協(xié)調(diào)能力不斷提升，并獲得不少項(xiàng)目部的好評。

（五）其他法律事務(wù)。及時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，對業(yè)主單位或政府主管部門出具報(bào)告，處理并回復(fù)與其他單位的往來函件。

二、訴訟工作

（一）涉訴情況。20xx年全年被訴案件總數(shù)共計(jì)34件（含園林公司，不含分公司），起訴案件1件（訴龔揮雄借貸，已立案）。其中訴訟總標(biāo)的約為3096萬元，累計(jì)凍結(jié)公司賬戶萬元，目前公司在凍萬元，尚有9個案件在訴。絕大多數(shù)案件均來自于梅溪湖項(xiàng)目部。案件呈現(xiàn)的特征集中為材料款糾紛、設(shè)備租賃糾紛、工傷糾紛，而材料款糾紛往往涉案標(biāo)的較大，且違約金約定過高；設(shè)備租賃糾紛主要為架管扣件，同樣約定過高違約金；工傷糾紛均構(gòu)成傷殘等級，標(biāo)的一般在10萬元內(nèi)。

（二）處理辦法。簽收案卷后，根據(jù)起訴狀及相關(guān)證據(jù)，與項(xiàng)目部及當(dāng)事人溝通，全面了解案情，并將案卷送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收，根據(jù)案情，提出或應(yīng)訴或協(xié)調(diào)處理的意見，配合項(xiàng)目應(yīng)訴或由項(xiàng)目委托應(yīng)訴，堅(jiān)持協(xié)調(diào)為主與積極應(yīng)訴雙管齊下的工作方法。

（三）存在問題。

1、少數(shù)項(xiàng)目部面對一些訴訟糾紛，法律風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，采取過激方法且怠于行使權(quán)利，寄希望于“走關(guān)系”，導(dǎo)致忽視庭審，被動應(yīng)訴。

2、多數(shù)項(xiàng)目部對于已經(jīng)生效的判決，履行不能或履行不及時(shí)，為避免損失擴(kuò)大，往往出現(xiàn)公司只能主動墊付糾紛款項(xiàng)的情況。

3、公司對于涉訴項(xiàng)目鮮有按照承包合同約定進(jìn)行處罰，承包合同須依約落實(shí)。

4、為減少公司超額墊付相關(guān)款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)，須強(qiáng)化承包合同的擔(dān)保人或繳納現(xiàn)金保證金的要求。

三、今后的工作重心

項(xiàng)目既是公司利潤的主要來源，也是公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重大環(huán)節(jié)。所以，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是法律事務(wù)工作的核心，我部今后的工作重心也將圍繞項(xiàng)目展開。必須牢牢樹立事前防范為主，事后補(bǔ)救為輔工作原則，尤其在合同交底、履約跟進(jìn)及糾紛調(diào)處三個方面，須加大工作力度，為防范和減少項(xiàng)目部法律風(fēng)險(xiǎn)提供服務(wù)和支持。

橋梁工程材料采購合同范本第10篇一、項(xiàng)目總體情況概述

1、工程概況

新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ—1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于DK9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。

本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22。76億元。

2、項(xiàng)目組織架構(gòu)

項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。

按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線、、的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由項(xiàng)目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)三個工區(qū)的橋梁施工。

3、項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式?？梢愿爬椋喉?xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“1+3>4”的效果。

4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)：

（1）、點(diǎn)多、面廣、線路長，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大；

（2）、供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組，共同研究策劃采購供應(yīng)方案，堅(jiān)持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。

（3）、地材需求量大。

二、20xx年物資工作完成情況

1、工程量完成情況

項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值萬元，開累完成產(chǎn)值萬元，完成合同額的。開累完成工程量：

2、物資管理情況

（1）計(jì)劃管理

強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃，項(xiàng)目部審核后編制總體采購計(jì)劃，工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料，項(xiàng)目部對供應(yīng)過程進(jìn)行核查。

（2）合同管理

嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對招標(biāo)物資的采購合同內(nèi)容進(jìn)行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。

（3）物資一體化管理

各工區(qū)物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮XX項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式，較大程度上提高了項(xiàng)目整體管理控制的目標(biāo)。

為確保項(xiàng)目物質(zhì)盤點(diǎn)成果真實(shí)可靠，以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場物資儲備情況，項(xiàng)目部月度（季度）物資盤點(diǎn)、物資成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)行盤點(diǎn)，并進(jìn)行物資成本分析，達(dá)到了項(xiàng)目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。

工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外，還按照項(xiàng)目部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了項(xiàng)目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

（4）分包用料管理

深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場管理情況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。

（5）降本增效

XX項(xiàng)目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進(jìn)。A、B組料和道砟采購成本的高低對項(xiàng)目成本的影響非常大，為降低成本，項(xiàng)目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車運(yùn)輸，利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲備，減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，降低了運(yùn)輸成本。

三、物資管理存在的不足

（1）、物資現(xiàn)場管理水平有待提高，由于線路較長，個別工點(diǎn)管理不到位，物資現(xiàn)場存放、標(biāo)識達(dá)不到要求。

（2）、工區(qū)對在中國交建物資采購信息平臺進(jìn)行操作認(rèn)識理解不深、不透，除局項(xiàng)目部招標(biāo)采購的物資進(jìn)行線上操作外，工區(qū)自采物資的上線采購較少。

四、存在的問題及解決情況

（1）存在的問題：

根據(jù)鋪架時(shí)間（20xx年3月15日）分析，當(dāng)前道砟儲備不足，XX項(xiàng)目部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲備為萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應(yīng)，現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng)，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足。

2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運(yùn)輸影響較大，導(dǎo)致運(yùn)輸困難，影響道砟備料。

3、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購道砟對我標(biāo)段的道砟儲備產(chǎn)生了較大影響。

（2）解決情況

為了保障道砟儲備，項(xiàng)目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場卸料及時(shí)有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗，加班加點(diǎn)組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響。

五、20xx年物資工作計(jì)劃

1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃

20xx年計(jì)劃完成產(chǎn)值億元，路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）

2、年度主要物資供應(yīng)計(jì)劃

（1）加強(qiáng)道砟儲備管理工作，確保按鋪架節(jié)點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲備。

（2）加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場組織和管理。

（3）加強(qiáng)新開工分項(xiàng)工程（本標(biāo)段有車站5處，當(dāng)前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。

3、年度物資管理要點(diǎn)

20xx年是XX鐵路項(xiàng)目至關(guān)重要的收官之年，項(xiàng)目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求，按照XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作：

（1）繼續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的計(jì)劃上報(bào)、供應(yīng)和結(jié)算工作。

（2）根據(jù)公司總部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《物資管理細(xì)則》等相關(guān)管理要求，強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提升項(xiàng)目部整體物資管理水平。

（3）根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織好自購物資進(jìn)場工作，重點(diǎn)是道砟儲備。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本的管控，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場管理情況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控；項(xiàng)目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進(jìn)行盤點(diǎn)復(fù)核，加強(qiáng)過程中的管控，為項(xiàng)目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求，結(jié)合項(xiàng)目部績效考核管理辦法對各工區(qū)的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作。

（6）加強(qiáng)物資管控，提升和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。本年度是XX項(xiàng)目的收關(guān)之年，也是項(xiàng)目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以達(dá)到提升項(xiàng)目部物資管理水平的目的。

20xx年項(xiàng)目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位，認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

橋梁工程材料采購合同范本第11篇第一條：Commodities,Specifications,QuantitiesandItemizedPrices商品、規(guī)格、數(shù)量和分類價(jià)格

(a)NameofCommodity商品名稱、Specification規(guī)格、Quantity數(shù)量、Unitprice單價(jià)、TotalValue總值、FOB/CIP/EXW

(b)AttachedAppendixarethetechnicalspecifications.附件為技術(shù)條款.

(c)Service：AfterthegoodsarrivesattheBuyer’sfactory,theSellershouldprovideoncefreeservice(nolessthanoneday)atsite,cooperatingwiththeBuyer.售后服務(wù)：貨物到達(dá)買方處后，賣方應(yīng)無償配合買方提供（不少于1天）的現(xiàn)場服務(wù)。（食宿安排待定）

(d)CountryofOrigin&Manufacturers生產(chǎn)國&制造商

第二條：Packing包裝

Allgoodsarepackedbynewstrongcasessuitableforlongdistancetransportationandwellprotectedagainstdampness,moisture,shock,rustandroughhandling.TheSellershallbeliableforanydamageofthecommodityandexpensesincurredonaccountofimproperpackingandforanyrustdamageattributabletoinadequateorimproperprotectivemeasurestakenbytheSellersinregardtothepacking.所有貨物須用堅(jiān)固的包裝，適合長途運(yùn)輸，防濕、防潮、防震、防銹，防粗暴搬運(yùn)。由于包裝不良所發(fā)生的損失，或采用不妥善的防護(hù)措施而造成的任何銹損，賣方應(yīng)負(fù)擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用和損失。

第三條：ShippingMark裝運(yùn)標(biāo)志

TheSellershallmarkoneachpackage,theconsignee,portofdestination,andwordings“KeepDRY”,“HANDLEWITHCARE”,and“THISSIDEUP”.賣方需再每個包裝外表標(biāo)明收貨人、目的港及“勿近潮濕“、“小心輕放””、“此面向上”等嘜頭。

第四條：Payment付款方式

TheBuyershallpay30%ofcontractvaluebybanktransferasdownpaymentandwithin90daysafterthedownpayment,openanirrevocableLetterofCreditatsight,infavouroftheSeller,foranamountequivalentto70%ofthetotalvalueofthecontract.TheLetterofCreditremainsvaliduntil21daysaftertheshipmentiseffected.InthemeantimetheSellerwillissue5%PerformanceGuaranteetotheBuyervalidtill12months.買方支付合同金額的30%作為定金，并在付定金后90天內(nèi)開出以賣方為受益人等同于合同金額70%不可撤銷即期信用證合同生效，支付時(shí)間為收到裝運(yùn)單據(jù)后即期支付，本信用證有效期為裝運(yùn)后21天。同時(shí)賣方開具5%質(zhì)保函，有效期為12個月。

第五條：BankCharge：Paidrespectively銀行費(fèi)用：各自承擔(dān)

第六條：PortofShipment裝運(yùn)港

第七條：PortofDestination：XXSeaport,Guangdong,China目的港：中國廣東XX港

第八條：

TimeofShipment發(fā)運(yùn)時(shí)間

TheshipmentwillbedoneinXXmonthsEXWafterthecontractdonfirmed.雙方合同確認(rèn)后，XX個月后出廠發(fā)運(yùn)。

LatestShipmentDate最遲裝運(yùn)時(shí)間

第九條：Isurance保險(xiǎn)

：Insurancecoversallmarineandaircargorisksfortransportationofthegoods.投保海運(yùn)和機(jī)場空運(yùn)貨物全險(xiǎn)。

第十條：Document(s)required所需單據(jù)

(a)OrginalInvoice:XX發(fā)票：XX份

(b)Packinglist:XX裝箱單：XX份

(c)Qualitycertificateissuedbythemanufacturer:XX制造商開出的質(zhì)量證明書：XX份

(d)Vertificateoforigininduplicate:原產(chǎn)地證：

(e)Insurancecertificate:Oneset保險(xiǎn)單據(jù)：1套

(f)Heattreatmentcertificateincaseoforiginalwoodpacking,oneoriginal,twocopies,ornon-woodpackingmaterialcertificateincaseofrecyclematerialpacking,oneoriginal,twocopies如使用原木包裝，熏蒸證書,1份正本和2份副本；如使用再生材料包裝，非木材包裝證明，1份正本和2份副本

第十一條：LateDeliveryandPenalty遲交罰款

ShouldtheSellersfailtomakedeliveryontimeasstipulatedinthecontract,withexceptionofForceMajeurecausesspecifiedintheTermsofDeliveryofthiscontract,theBuyersshallagreetopostponethedeliveryonconditionthattheSellersagreetopayapenaltywhichshallbedeductedbythepayingbankfromthepaymentundernegotiation.TwoweeksgraceperiodisallowedbytheBuyer.Thepenalty,however,shallnotexceed5%ofthetotalvalueofthegoodsinvolvedinthelatedelivery.Therateofpenaltyischargedatforeverysevendays,odddayslessthansevendaysshouldbecountedassevendays.IncasetheSellersfailtomakedelivery15weekslaterthanthetimeofshipmentstipulatedinthecontract,theBuyersshallhavetherighttoterminateexecutionofthecontract.除本合同人力不可抗拒外，如賣方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)交貨，賣方同意在議付貨款中扣除遲交罰款條件下，買方同意延遲交貨。賣方同意2周的寬限期，但遲交罰款總額不得超過貨物總值的5%，罰款率每7天罰。如天數(shù)少于7天，按7天計(jì)算。如賣方遲交15周以上，買方有權(quán)終止該合同。

第十二條：GuaranteeofQuality質(zhì)量保證

(a)TheSellerguaranteethatcompliesinallrespectswiththequalityandspecificationsstipulatedinthiscontract.TheSellerguaranteesthatchoosetherightmeansoftransportationwillbethegoodsarrivedattheportofdestination.賣方保證貨物的質(zhì)量和規(guī)格與本合同的規(guī)定相符。賣方保證選用合適的運(yùn)輸方式將貨物運(yùn)抵目的港。

(b)Qualityguarantee:12monthsafterarrival.質(zhì)量保證：貨抵買方工廠后12個月。

第十三條：DiscrepancyandClaim異議索賠

(a)Incasethequality,quantityorweightofthegoodsbefoundnotinconformitywiththosestipulatedinthisContractafterre-inspectionbytheChinaCommodityInspectionBureauwithin60daysafterthearrivalofthegoodsattheportofdestination,theBuyershavetherighttorejectthegoodsdeliveredand/orlodgeclaimsagainsttheSellersforcompensationoflossesuponthestrengthofInspectionCertificate,withtheexceptionofthoseclaimsforwhichtheinsurersorownersofthecarryingcompanyareliable.貨到目的口岸60天內(nèi)經(jīng)中國商品檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)或數(shù)量或重量與本合同規(guī)定不符時(shí)，除屬保險(xiǎn)公司或運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)者外，買方可拒絕收貨/或憑商檢證與賣方協(xié)商或補(bǔ)充或索賠。

(b)GoodsimportedintoChinaaresubjecttolawsandregulationsofthePeople’sRepublicofChina.Disqualifiedgoodsareprohibitedtobeimported.Itismutuallyagreedthatforthequalityofthecontractedgoodsinthiscategory,theInspectionCertificateissuedbytheChinaCommodityInspectionBureauafterinspectingthegoodswithin60daysfromthedateofarrivalattheportofdestinationshallbetakenasfinalandbindinguponbothparties.TheSellersshalltakebackallthedisqualifiedgoodsandcompensatethebuyersforthevalueofthegoodsplusalllossessustainedduetorejectionofthecargosuchasfreight,storagecharges,insurancepremium,interest,inspectioncharges,bankcharge,etc.Shouldthequantity/weightbefoundnotinconformitywiththosestipulatedinthisContractafterinspectionbytheChinaCommodityInspectionBureau,theBuyersshallhavetherighttoclaimagainsttheSellersforcompensationoflosseswithin90daysafterthearrivalofthegoodsattheportofdestinationontheInspectionCertificateissuedbythesaidBureau.進(jìn)口的商品應(yīng)受中國法律及規(guī)定約束，凡不合格的商品不準(zhǔn)進(jìn)口。雙方同意本合同所訂的此類商品之品質(zhì)應(yīng)以貨物到達(dá)目的口岸后60天內(nèi)經(jīng)中國商品檢驗(yàn)局檢驗(yàn)并以該所簽發(fā)之檢驗(yàn)證書為最后依據(jù)，雙方必須遵守。不合格貨物賣方應(yīng)收回，并賠償買方貨款、運(yùn)輸、儲藏、保險(xiǎn)、利息、檢驗(yàn)、銀行等一切直接費(fèi)用。如買方發(fā)現(xiàn)貨物與合同不符，可在貨到90天內(nèi)憑商檢證提出索賠。

第十三條：ForceMajeure不可抗力

TheSellershallnotbeheldresponsibleforthedelayinshipmentornon-deliveryofthegoodsduetoForceMajeure,suchaswar,seriousfire,flood,typhoonandearthquake,orothereventsagreeduponbetweenbothparties,whichmightoccurduringtheprocessofmanufacturingorinthecourseofloadingortransit.TheSellershalladvisetheBuyerbycable/teleximmediatelyoftheoccurrencementionedaboveandwithinfourteendaysthereafter,shallsendbyairmailtotheBuyerfortheiracceptanceacertificateoftheaccidentissuedbytheCompetentGovernmentAuthorities,wheretheaccidentoccursasevidencethereof.UndersuchcircumstancestheSeller,however,arestillundertheobligationtotakeallnecessarymeasurestohastenthedeliveryofthegoods.由于嚴(yán)重的火災(zāi)、水災(zāi)、臺風(fēng)、地震以及雙方同意的其它不可抗力事故，致使賣方交貨延遲或不能交貨時(shí)，賣方可不負(fù)責(zé)任，但發(fā)生上述事故時(shí)，賣方應(yīng)立即以電傳或電報(bào)通知買方，并于事故發(fā)生后14天內(nèi)將事故發(fā)生地主管當(dāng)局出具的事故證明書用航空寄交買方,依不可抗力事件之輕重,一部或全部免除合同責(zé)任。

第十四條：IntellectualPropertyRights知識產(chǎn)權(quán)

(a)UsageLicense:theprovisionoftheproductsfromtheSellertotheBuyerunderthiscontractisnotdeemedtotransferanyintellectualpropertyrightscontainedintheproductswhichisownedorcontrolledbytheSeller,unlessotherwiseagreedupon.TheSellerreservetherighttograntandhasgrantedtheBuyertheUsageLicenseforprocessing,assembling,usingorsellingtheproductswhichareintellectualpropertyrightslicenserequired,inlinewiththeobjectiveofthiscontract.使用許可：除非另有約定，賣方向買方提供的本合同涉及的產(chǎn)品并不視為該產(chǎn)品所含有的賣方擁有或控制的任何知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓；但對于買方在加工、組裝、使用或銷售產(chǎn)品時(shí)必須擁有知識產(chǎn)權(quán)許可的產(chǎn)品，賣方依據(jù)本合同有權(quán)并已經(jīng)向買方授予了該知識產(chǎn)權(quán)的符合本合同目的的使用許可。

(b)UnderthecircumstancethattheBuyershouldprovideacomponenttotheSellerforthepurposeofexecutingthecontract,theSellershallonlyusesuchcomponentprovidedbytheBuyerforsuchpurpose.買方提供的部件：如果買方提供部件供賣方使用以履行本合同，則賣方只能將買方提供的部件用于此目的。

(c)Theintellectualpropertyrightsandpropertyrightsofanytechnology,designandfunctionalityprovidedbytheBuyerunderthiscontractbelongtotheBuyerandsuchtechnologyandinvolvingfunctionsshallonlybetransplantedontotheproductsasspecifiedonthecontract.在本合同項(xiàng)下買方提供的任何技術(shù)、設(shè)計(jì)及功能需求，其知識產(chǎn)權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)歸買方所有，此類技術(shù)、涉及或功能僅限于按需方要求移植到合同產(chǎn)品上去。

第十五條：EffectivenessofTheContract合同的生效:

Thiscontractshallcomeintoforceimmediatelyaftersignaturebyrepresentativeofbothpartiesanduponapprovalbytherelevantauthorityofbothparties.本合同在雙方代表簽字后及雙方有關(guān)當(dāng)局批準(zhǔn)后立即生效。

第十六條：Cancellation合同解除

ThiscontractmaybecancelledbytheBuyeriftheSellerconsentsinwritingtosuchcancellationanuponanysuchcancellation.買方在征得賣方書面同意的前提下，可以解除本合同。

第十七條：Secrecy保密條款

Bothpartieshavetheresponsibilitytomaintainthsecrecyoftradesecretrelatedtothecontract,thepartydisclosingthetradesecretsshallbeartherelevantlegalliability.買賣雙方對因本合同簽訂及履行二獲悉的商業(yè)秘密有保密義務(wù)，故意或過失泄露商業(yè)秘密的一方，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

第十八條：Arbitration仲裁

Alldisputesinconnectionwiththiscontractortheexecutionthereofshallbesettledfriendlythroughnegotiations.Incasenosettlementcanbereached,thecasemaythenbesubmittedforarbitrationtoChinaInternationalEconomicandTradeArbitrationCommissioninaccordancewiththeRulesofArbitrationpromulgatedbythesaidArbitrationCommission.TheArbitrationshalltakeplaceinXXXandthedecisionoftheArbitrationCommissionshallbefinalandbindinguponbothparties;neitherpartyshallseekrecoursetoalawcourtnorotherauthoritiestoappealforrevisionofthedecision.Arbitrationfeeshallbebornebythelosingparty.一切因執(zhí)行本合同或與本合同有關(guān)的爭議，應(yīng)由雙方友好協(xié)商解決，如經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，應(yīng)提交中國國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易仲裁委員會根據(jù)該會仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁，仲裁地點(diǎn)在XXX，仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力，仲裁費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。

第十九條：SpecialProvisions:ThiscontractismadeoutinEnglishandChinese,bothversionsbeingequallyauthentic.Theoriginalcontractsareintwocopies;eachpartkeepsoneoftwooriginalcopiesaftersignature.本合同采用中文、英文書寫，具有同等法律效力。合同正本兩份，簽字后雙方各持一份。

橋梁工程材料采購合同范本第12篇學(xué)大教育（000526）發(fā)布公告，公司持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量職業(yè)教育業(yè)務(wù)，公司下屬全資子公司學(xué)大職教(北京)科技有限公司(“學(xué)大職教”、“受讓方”)擬以自有資金出資持有大連市通才匯國際教育控股有限責(zé)任公司(作為目標(biāo)學(xué)校舉辦者，“目標(biāo)公司”)100%股權(quán)，并實(shí)現(xiàn)間接持有大連通才中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校和大連通才計(jì)算機(jī)專修學(xué)校(“通才職業(yè)學(xué)校”，為一所中等職業(yè)學(xué)校;“通才專修學(xué)?！?，為一所非全日制成人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。統(tǒng)稱“目標(biāo)學(xué)校”)100%的舉辦者權(quán)益(“本次交易”)，交易對價(jià)為1386萬元。近日，學(xué)大職教就上述事項(xiàng)與目標(biāo)公司和其現(xiàn)有股東劉文英(“出讓方”)，及劉寅飛、通才專修學(xué)校、通才職業(yè)學(xué)校簽署《權(quán)益轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。

據(jù)悉，出讓方應(yīng)新設(shè)立目標(biāo)公司，且目標(biāo)公司的名稱為大連市通才匯國際教育控股有限責(zé)任公司，注冊資本為人民幣10萬元。出讓方同意將其持有的目標(biāo)公司100%的股權(quán)以人民幣715萬元(以下稱“股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易對價(jià)”)的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給受讓方;受讓方同意按照股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易對價(jià)的價(jià)格受讓該等目標(biāo)公司100%的股權(quán)以間接受讓目標(biāo)學(xué)校的全部舉辦者權(quán)益。受讓方以671萬元(截至本協(xié)議簽訂之日，出讓方合計(jì)對目標(biāo)學(xué)校享有的債權(quán)總額為人民幣671萬元。)的價(jià)格受讓出讓方對目標(biāo)學(xué)校享有的全部未實(shí)現(xiàn)債權(quán)。

橋梁工程材料采購合同范本第13篇法務(wù)緊緊圍繞集團(tuán)制訂的年度目標(biāo)和任務(wù)，在食品公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照法務(wù)年初擬訂的年度計(jì)劃，積極有效的開展法務(wù)工作，力求做好事前防范、事中控制、事后應(yīng)對、及時(shí)總結(jié)規(guī)范等一系列工作，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益。自入職食品公司法務(wù)部以來，在食品公司領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫領(lǐng)下，對公司的企業(yè)文化、理念、經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展?fàn)顩r、部門組織、人事組成等相關(guān)業(yè)務(wù)都很快得到熟悉。法務(wù)部業(yè)務(wù)范圍、職務(wù)職責(zé)也很快得到落實(shí)，業(yè)務(wù)交接、銜接順利進(jìn)行?，F(xiàn)將本部門今年以來工作情況匯報(bào)如下：

一、做好合同審核工作，控制公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

截止日前，通過流程及其他方式食品公司各部門移交法務(wù)起草或?qū)徍说暮贤?，法?wù)部按照法律規(guī)定，及時(shí)作出審核修訂，對合同條款作出了修改，使其逐步規(guī)范、合理、合法。在合同審核及擬草過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、合同主體資格審查不嚴(yán)格。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的當(dāng)事人。因此集團(tuán)及下屬公司在簽訂合同中，對于不具有獨(dú)立法人資格，且不能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的分公司、個人組織等單位和不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位不予簽訂經(jīng)濟(jì)合同。業(yè)務(wù)部門是合同談判的主體，在簽訂合同前應(yīng)首先審查合同對方當(dāng)事人是否具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，以免在合同履行過程中產(chǎn)生法律問題。簽訂合同后，承辦部門應(yīng)做好監(jiān)督對方合同履行情況。為了減少因簽訂合同產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)：首先，搞好盡職調(diào)查，明晰合同主體身份，全面了解并認(rèn)真審查合同相對方是訂立合同的基礎(chǔ)要求。訂立合同之前要盡可能多的了解對方資信狀況，留意對方的營業(yè)執(zhí)照是否過期未年檢、是否假執(zhí)照、單位經(jīng)營場所和辦公場所是否與其所言相符、是否有皮包公司的跡象、是否有瀕臨破產(chǎn)或經(jīng)營狀況日益惡化的跡象、是否有信譽(yù)欠佳、中介人牽線搭橋、是否有高額回扣引誘、是否有劣跡或商業(yè)丑聞等，不可輕信電話、傳真或親友的言辭。同時(shí)訂立合同時(shí)須確認(rèn)經(jīng)辦人的身份和資格，防止出現(xiàn)無權(quán)代理、越權(quán)代理等容易不被代理人追認(rèn)的情形。

2、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只能靠明晰的合同文字。就目前合同審核過程來看，一些合同內(nèi)容表述不清楚，容易產(chǎn)生歧義現(xiàn)象仍有發(fā)生，要規(guī)定合同文字。

3、合同條款不完整,有缺陷,有漏洞。一些合同簽訂后會出現(xiàn)補(bǔ)充協(xié)議、簽證等情形，從而對原合同做了實(shí)質(zhì)的變更，也使合同簽訂失去原有意義，大大降低了原合同的對雙方的約束力。簽訂補(bǔ)充協(xié)議的合同應(yīng)做到補(bǔ)充協(xié)議與原合同不沖突。

4、合同條款不公平，存在霸王條款。在合同審核中發(fā)現(xiàn)一些合同版本為對方當(dāng)事人提供，從而造成合同約定的相關(guān)條款大都僅從自身利益出發(fā)，未充分考慮我方利益，甚至某些條款對我方要求苛刻，而對合同擬訂方卻沒有明確的義務(wù)及違約責(zé)任的相關(guān)約定。因此類合同不存在違法，僅存在商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，法務(wù)也僅能做相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)提示。建議業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)的同時(shí)，根據(jù)在簽訂合同過程中自身實(shí)際所處的談判地位加強(qiáng)對合同商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估工作，切實(shí)維護(hù)公司的權(quán)益。

5、存在合同采用格式合同或者合同式范文本簽訂時(shí)，文本中常有“其他”或空格。承辦部分往往簽訂此類合同時(shí)，忽略對此空格處批注，如果簽訂合同中，要注意在這些“其他”項(xiàng)或空格處沒有內(nèi)容的話，應(yīng)寫上“無”或相同意思的表示。千萬不能空著，最好也不好劃一道“---”，以防被人填上內(nèi)容，以防止因此類條款導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

二、做好法律咨詢服務(wù)工作，確保各部分重大項(xiàng)目順利開展

法務(wù)對于食品公司重大合同項(xiàng)目，積極為公司重大合同項(xiàng)目提供法律專業(yè)支持，提供了法律意見，告知了法律風(fēng)險(xiǎn)，確保公司重大合同項(xiàng)目依法推進(jìn)，為其提供法律幫助。對于公司面臨疑難法律問題及時(shí)作出法律意見書，配合承辦部門做好相關(guān)合同談判，擬寫和修改對外函件；下一步，對于公司范圍內(nèi)出現(xiàn)的重大疑難法律問題積極與外部法律顧問聯(lián)系，協(xié)助顧問單位就某疑難問題出具書面法律意見書；今后努力為人事部門就勞動用工風(fēng)險(xiǎn)提供法律咨詢意見，對于公司涉訴勞動仲裁，積極組織證據(jù)，準(zhǔn)備出庭，最大限度的維護(hù)公司合法權(quán)益。

三、做好訴訟案件跟蹤工作，維護(hù)公司合法權(quán)益

對于公司員工涉嫌職務(wù)侵占等犯罪行為，目前以向膠南市經(jīng)偵大隊(duì)報(bào)案，法務(wù)部配合經(jīng)偵大隊(duì)組織犯罪嫌疑人的犯罪證據(jù)，經(jīng)偵大隊(duì)目前正在辦理立案手續(xù)。上述案件提醒我們，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，提高公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識。公司的職能部分對于員工應(yīng)加強(qiáng)管理，在檢查、調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)員工存在違法違規(guī)經(jīng)營行為或違法犯罪、侵吞公司財(cái)產(chǎn)行為時(shí)，應(yīng)立即予以制止，與公司法務(wù)部門聯(lián)系，對其教育批評，嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的依法送至公安機(jī)關(guān)處理。

四、做好公司合同管理制度建設(shè)，完善公司合同檔案管理

合同管理是現(xiàn)在企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一。合同管理是對合同簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價(jià)的全過程進(jìn)行管理工作。合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面履行合同，妥善處理合同爭議和糾紛，維護(hù)