技術(shù)部主管工作目標(biāo)和計(jì)劃

技術(shù)部主管工作目標(biāo)和計(jì)劃技術(shù)部主管工作目標(biāo)和計(jì)劃篇一1、4S店車間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù)；制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng)；制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。2、汽車4S店車間主任崗位職責(zé)1、規(guī)范車間作業(yè)流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù)；監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn)；車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整；2、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等；3、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5S管理；5、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管；6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本；7、做好上級(jí)交代的其他工作。3、4S店車間主任崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)4S店維修車間的日常管理和5S管理；2、確保安全生產(chǎn)，確保一次修復(fù)率，確保按時(shí)完工；3、制定合理維修流程，負(fù)責(zé)車間班組的合理分配、維修工作的合理分配合理，確保維修作業(yè)流暢；4、負(fù)責(zé)車間技術(shù)培訓(xùn)及技師能力的提高；5、有效完成月度任務(wù)目標(biāo)，公司和主機(jī)廠績(jī)效考核達(dá)標(biāo)。4、4S店車間主任崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車間的管理工作，負(fù)責(zé)車間的日常排產(chǎn)管理和5S管理；2.車間維修質(zhì)量的管理，監(jiān)督車間維修人員工作，提高維修質(zhì)量和效率；3.執(zhí)行廠家的流程規(guī)范，負(fù)責(zé)車間管理工作過程中的事物處理，優(yōu)化車間的管理流程。4、4S店車間主任崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間5S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，對(duì)售后總監(jiān)負(fù)責(zé)。技術(shù)部主管工作目標(biāo)和計(jì)劃篇二1、與公司各部門加強(qiáng)配合尤其是跟經(jīng)營(yíng)部門及時(shí)提供技術(shù)方案，施組設(shè)計(jì)，資質(zhì)證書等做好投標(biāo)工作。2、掌握有關(guān)的培訓(xùn)信息，列取培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)與項(xiàng)目和片區(qū)聯(lián)系，完成項(xiàng)目的上崗培訓(xùn)和證書的獲得。3、進(jìn)行三合一體系的程序文件整理，編輯和宣貫培訓(xùn)工作。4、繼續(xù)上報(bào)并跟蹤公司資質(zhì)的申報(bào)工作。5、完成對(duì)所完工程的分項(xiàng)工程的施工方案的工藝化和模塊化。6、加強(qiáng)組織繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的學(xué)習(xí)。7、加強(qiáng)與各項(xiàng)目之間的信息往來，信息共享包括文字，圖片，語音等。8、督促各項(xiàng)目完成工程照片的收集整理成冊(cè)上報(bào)。9、完成竣工項(xiàng)目的竣工資料的收集，并分類移交歸檔。10、對(duì)下發(fā)的工程管理類報(bào)表及時(shí)收集整理并上報(bào)相關(guān)公司和局各主管部門，并做好報(bào)表疑問解答。11、加強(qiáng)公司工程部對(duì)各項(xiàng)目的檢查監(jiān)督和幫助工作檢查《達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。12、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)總結(jié)，課題