基于三個(gè)階段的電影創(chuàng)作論文

第第頁基于三個(gè)階段的電影創(chuàng)作論文一、電影創(chuàng)作戰(zhàn)略的制定

在目前的市場環(huán)境中，中國電影企業(yè)大體上被分為三個(gè)梯隊(duì)：第一梯隊(duì)就是幾家上市的電影民營企業(yè)和“中影”、“上影”等大型國企；第二梯隊(duì)是雖然沒有上市，但是在各自的領(lǐng)域都有精品并有獨(dú)特競爭力的一些中等規(guī)模的企業(yè)；第三梯隊(duì)則是新入行的一些企業(yè)以及以小成本、小規(guī)模立足的企業(yè)。在第一梯隊(duì)中，“中影”、“上影”、“華誼兄弟”、“博納影業(yè)”、“小馬奔騰”、“光線傳媒”等企業(yè)紛紛憑借企業(yè)的獨(dú)特定位和市場領(lǐng)先地位繼續(xù)擴(kuò)大著自己在中國電影行業(yè)的優(yōu)勢，這些企業(yè)在最近兩年都加強(qiáng)了在電影創(chuàng)作戰(zhàn)略上的投入力度?！爸杏啊痹缭?007年就推出了“中影集團(tuán)青年導(dǎo)演電影制作計(jì)劃”，扶持寧浩、陸川、徐靜蕾等青年導(dǎo)演，成績斐然。2011年，“華誼兄弟”啟動“H計(jì)劃”并一直延續(xù)至今?！癏計(jì)劃”強(qiáng)調(diào)出品有靈魂的高品質(zhì)電影，打造經(jīng)得起時(shí)光檢驗(yàn)的銀幕經(jīng)典，在影片類型的拓展、新晉導(dǎo)演的扶植、電影技術(shù)的更新之外，積極開拓海外市場尋求跨越合作，力圖完善從籌備制作到營銷發(fā)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，勤懇耕耘踏實(shí)前進(jìn)，為中國電影產(chǎn)業(yè)鏈的完善貢獻(xiàn)一己之力?！吨忻离娪皡f(xié)定》簽訂之后，更多好萊塢大片被引進(jìn)到中國，國內(nèi)電影制作公司開始將資金更多地集中在已成名導(dǎo)演身上以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而“光線影業(yè)”則始終把扶持新人導(dǎo)演作為公司的創(chuàng)作戰(zhàn)略。除了扶持新人導(dǎo)演外，“光線影業(yè)”還有規(guī)劃地打造品牌，利用系列片的形式來樹立起企業(yè)獨(dú)特的品牌形象，如高群書的警匪三部曲、《四大名捕》系列、《上海灘》（上、下），《人再囧途之泰囧》續(xù)集等。屬于中國電影第二梯隊(duì)的有天津北方電影集團(tuán)等國企，以及北京盛世華銳電影投資管理有限公司、完美世界（北京）影視文化有限公司、西河星匯等中等規(guī)模的企業(yè)。雖然沒有第一梯隊(duì)那么有影響力和市場占有率，但是他們出品的電影都具有獨(dú)特的風(fēng)格，電影定位清晰。他們或者著力于藝術(shù)片，或者注重某種特定類型的商業(yè)電影，或者主打創(chuàng)作者牌，或者主打類型牌。由于他們的獨(dú)特定位和對市場的清晰判斷，他們的電影往往能成為中國電影市場的黑馬，久而久之，就逐漸樹立了企業(yè)的品牌和認(rèn)知度。而中國電影的第三梯隊(duì)往往是一片公司或者很多支持導(dǎo)演處女作的企業(yè)，由于缺乏規(guī)劃和包裝，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，因此這些企業(yè)以及他們出品的電影往往面貌模糊，很難在中國電影市場掀起多大的風(fēng)浪。但是另一方面，這些企業(yè)又為中國電影培養(yǎng)和儲備了大量的電影人才，充當(dāng)了電影人才儲備庫的作用，所以也是中國電影版圖中不可或缺的一部分。

二、創(chuàng)作戰(zhàn)略的實(shí)施

在實(shí)踐中如何實(shí)施創(chuàng)作戰(zhàn)略，我們認(rèn)為中國電影企業(yè)可以借鑒波特的三種基本競爭戰(zhàn)略：競爭戰(zhàn)略模式，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略。各種不同的企業(yè)分別采取不同的戰(zhàn)略來填補(bǔ)市場的空隙，形成一個(gè)層次分明而又完整的電影市場，讓不同的電影消費(fèi)者在市場中都能夠找到符合自己定位的電影產(chǎn)品，在這點(diǎn)上，除了國企外，幾家民營公司做得比較好。

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過采用一系列針對本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得成本領(lǐng)先。目前，中國中小電影企業(yè)大部分實(shí)行的都是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在和幾大上市影視公司競爭的時(shí)候，很多中小企業(yè)既缺乏雄厚資金的支持，缺乏行業(yè)精英的加盟，也缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈條來分散成本，因此最可行的辦法就是利用成本上的優(yōu)勢和獨(dú)特的故事和創(chuàng)意來爭奪市場和受眾。2008年6月，北京盛世華銳電影投資管理有限公司成立。在《密室》、《密室2》、《氣喘吁吁》等電影作品中，“盛世華銳”投資運(yùn)用其六字方針：故事、特色、檔期來選擇劇本和確定投資規(guī)模，以中小成本的投資獲得了中高質(zhì)量，達(dá)到了中高票房收入，成為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最佳詮釋者。其中《密室》開發(fā)了萬圣節(jié)檔期，形成了中國式推理片這樣一種電影類型，而《葉問》、《密室》等系列電影的運(yùn)作模式則打破了中國電影幾十年沒有續(xù)集的歷史，取到了很好的商業(yè)回報(bào)。

（二）差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。差異化戰(zhàn)略可以有很多方式：設(shè)計(jì)或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、外觀特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等。完美世界（北京）影視文化有限公司運(yùn)用差異化戰(zhàn)略樹立了自己公司的市場地位。完美世界（北京）影視文化有限公司雖然到目前為止只投拍了三部電影《非常完美》、《鋼的琴》、《失戀33天》，但是這三部電影都具有非常鮮明的特點(diǎn)，并且在不同的時(shí)期都充當(dāng)了中國影壇黑馬的角色，是國內(nèi)為數(shù)不多的藝術(shù)成就與商業(yè)成績雙豐收的電影代表作。仔細(xì)分析這些電影獲得成功的因素，筆者認(rèn)為最主要的就是其實(shí)行的差異化戰(zhàn)略?！斗浅Ｍ昝馈窋[脫了觀眾一貫熟悉的單一線性敘事或者三段式敘事，采用了非常規(guī)的段落式敘事，以漫畫、手繪畫的方式講述女主人公為了吸引男主人公而采用的愛情招數(shù)。同時(shí)，女主角章子怡在本片中也一改以往凌厲、兇悍、張揚(yáng)的表演風(fēng)格，改走喜劇、搞怪、可愛路線，這種差異化的表演方式新鮮中帶著小清新，打破了觀眾對章子怡的一貫印象，極大地調(diào)動起觀眾對明星的消費(fèi)欲望，得到了很好的市場反饋。《鋼的琴》的視角對準(zhǔn)的雖然是國人非常熟悉的下崗工人，但是它把時(shí)下非常流行的懷舊、復(fù)古、追逐夢想等元素運(yùn)用得恰到好處，同時(shí)又以溫暖的色調(diào)和生活化的喜劇效果描繪了一幅當(dāng)代底層中國人的浮世繪，成為2011年中國影壇的最大一匹黑馬，橫掃各大電影節(jié)，是對這部電影實(shí)行差異化戰(zhàn)略的最佳注解。而《失戀33天》則主打都市白領(lǐng)和大學(xué)生群體，臺詞戳中了觀眾的淚點(diǎn)、笑點(diǎn)，尤其最后字幕出現(xiàn)時(shí)的失戀訪談再次讓觀眾感同身受，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。該片打造了光棍節(jié)這個(gè)檔期和中國“治愈系”愛情電影，以獨(dú)特的定位和檔期意識成為小成本電影中的代表作品。

（三）目標(biāo)集中戰(zhàn)略

目標(biāo)集中戰(zhàn)略是指主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品鏈的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場。雖然低成本與產(chǎn)品差異化都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著很好地為某一特定目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所制定的每一項(xiàng)職能性方針都要考慮這一目標(biāo)?！拔骱有菂R”成立于2006年，其主要負(fù)責(zé)人為著名導(dǎo)演賈樟柯。公司成立的宗旨就是保護(hù)導(dǎo)演的創(chuàng)作，使其成為華語新銳導(dǎo)演的聚集地。為了達(dá)到這一目標(biāo)，公司在成立后不久就舉辦了首屆青年導(dǎo)演訓(xùn)練營，挑選20位青年導(dǎo)演接受培訓(xùn)。2009年，公司又籌資一億元扶持青年導(dǎo)演拍戲，命名為“添翼計(jì)劃”，致力于推動年輕導(dǎo)演的發(fā)展?，F(xiàn)階段，“西河星匯”正在利用賈樟柯的國際影響力進(jìn)行跨國合作，這是公司未來的一個(gè)方向。我們可以看到，“西河星匯”的每一個(gè)舉措都在盡力開拓新的創(chuàng)作思路，為中國電影的多元化、國際化貢獻(xiàn)自己的一份力量。雖然“西河星匯”的獨(dú)特性不太具有可復(fù)制性，但是公司的商業(yè)成功及其堅(jiān)持扶持青年人才的創(chuàng)作戰(zhàn)略也可以被中國電影企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

三、電影創(chuàng)作戰(zhàn)略評估

戰(zhàn)略評估是指以戰(zhàn)略的實(shí)施過程及其結(jié)果為對象，通過對影響并反映戰(zhàn)略管理質(zhì)量的各要素的總結(jié)和分析，判斷戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的管理活動。在實(shí)際操作中，戰(zhàn)略評估一般分為事前評估、事中評估和事后評估三個(gè)層次。無論是電影投拍前的市場、受眾評估，還是電影拍攝過程中或者戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的監(jiān)督，亦或是電影上映后的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，中國電影創(chuàng)作戰(zhàn)略評估的不同環(huán)節(jié)都處在各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，沒有起到戰(zhàn)略評估應(yīng)有的作用。

（一）國家層面

中國目前對電影產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)十分少，電影評論、電影咨詢、電影評獎(jiǎng)等電影產(chǎn)業(yè)服務(wù)和引導(dǎo)機(jī)構(gòu)的專業(yè)化和系統(tǒng)化水平也有待大幅度提升。而美國從1927年起，政府就免費(fèi)對電影產(chǎn)業(yè)提供全世界的電影咨詢，對電影題材等方面提供建議，這是需要中國政府好好借鑒的。同時(shí)，“金雞獎(jiǎng)”、“百花獎(jiǎng)”、上海國際電影節(jié)、北京大學(xué)生電影節(jié)、北京國際電影節(jié)、長春國際電影節(jié)等活動的指導(dǎo)性不高，很多獲獎(jiǎng)影片或者影人只是在國內(nèi)的電影圈子或者軍隊(duì)、作協(xié)、文聯(lián)等特定的圈子內(nèi)有一些影響，對于市場和大眾并沒有太大影響力，多數(shù)電影人還是靠在國外獲獎(jiǎng)出名，《蕭紅》的獲獎(jiǎng)就是典型的案例。如何利用這些活動的平臺為電影人和觀眾搭建一個(gè)溝通的平臺？如何打造活動的影響力，使之成為民眾的關(guān)注焦點(diǎn)？如何在藝術(shù)和商業(yè)之間找到平衡點(diǎn)，使之成為中國電影評價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)？這些都是政府需要思考的問題。

（二）企業(yè)層面

對于電影企業(yè)來說，與相關(guān)專業(yè)公司展開合作還能夠讓他們更好地了解市場，了解觀眾，如映前的市場調(diào)研、映后的市場反饋以及電影廣告效果評估，這樣有助于電影企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。電影市場調(diào)研不只是關(guān)心觀眾對電影的興趣水平，還要通過分析數(shù)據(jù)得出如何在不同的觀眾群里傳達(dá)不同的信息。社交平臺是市場調(diào)研的關(guān)鍵，平臺上復(fù)雜的信息涵蓋了觀眾在映前映后對電影的反應(yīng)。映前調(diào)研雖然不完全是票房預(yù)估，但是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)很多人都把它當(dāng)做票房預(yù)估工具來使用。其實(shí)，映前調(diào)研還可以利用預(yù)期效果和真實(shí)效果的比較反映出電影營銷戰(zhàn)略的有效性。所以，在目前的中國，電影企業(yè)應(yīng)該與豆瓣網(wǎng)、時(shí)光網(wǎng)等專業(yè)影評網(wǎng)站以及、等社交網(wǎng)站建立起深度的戰(zhàn)略合作，利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺推廣電影，和觀眾實(shí)時(shí)互動，讓觀眾參與到影片的制作中，讓他們在體驗(yàn)中全身心投入到電影中來，從而讓電影消費(fèi)成為一個(gè)社會事件?！妒?3天》、《將愛情進(jìn)行到底》等電影的嘗試都是經(jīng)典的個(gè)案。

（三）專家層面

在新世紀(jì)商業(yè)浪潮的沖擊下，中國電影評論越來越流于宣傳，或者溜須拍馬，或者大放厥詞，兩級分化明顯。專家學(xué)者的評論都在自說自話，而報(bào)刊雜志網(wǎng)站上的評論也多是企業(yè)雇傭的寫手，這種極度失范的評論讓觀眾無所適從，很多時(shí)候只能被過度的營銷手法忽悠進(jìn)影院。所以目前中國專業(yè)評論處在幾乎集體失語的狀態(tài)。

（四）戰(zhàn)略評估模型的建構(gòu)

學(xué)者高紅巖在《中國電影企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》一書中建構(gòu)了電影項(xiàng)目成功的三個(gè)維度和每個(gè)維度的度量指標(biāo)。而在2011年下半年，中央電視臺推行了新節(jié)目評估體系，提出了引導(dǎo)力、影響力、傳播力和專業(yè)性四維度評價(jià)模型。2012年原國家廣電總局頒布76號文，在央視評價(jià)模型上，增加了電視對新媒體發(fā)展融合能力方面的評判。基于高紅巖的評估體系和廣電系統(tǒng)的電視節(jié)目評估體系，我們可以建構(gòu)中國電影戰(zhàn)略的評估模型。在這個(gè)評估體系中，我們把觀眾評估放