預應力管樁施工各項管理計劃

7.1綠色施工管理計劃 17.1.1節(jié)能 27.1.2節(jié)水 27.1.3節(jié)材 27.1.4節(jié)地 27.1.5人力節(jié)約 27.1.6環(huán)境保護 27.2進度管理計劃 37.2.1工期保證體系 37.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工 47.2.3工期保證措施 57.3質(zhì)量管理計劃 127.3.1質(zhì)量控制目標分解 127.3.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責 137.3.3質(zhì)量保證措施 147.3.4質(zhì)量通病控制措施 177.4安全管理計劃 197.4.1職業(yè)健康安全管理目標 197.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全生產(chǎn)保障體系 217.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 227.4.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 237.4.5職業(yè)健康安全保證措施 277.5成品保護計劃 287.5.1成立成品保護管理機構(gòu) 287.5.2成品保護措施 287.1綠色施工管理計劃7.1.1節(jié)能1現(xiàn)場施工設備要嚴格管理，在空閑時嚴禁空車耗油，節(jié)約油料的使用。2夜間照明燈具要專人管理，夜晚和早晨要根據(jù)季節(jié)的變化調(diào)整開、關燈的時間，節(jié)約用電。7.1.2節(jié)水現(xiàn)場揚塵灑水所需水采用溝渠里的水，節(jié)約用水的成本。7.1.3節(jié)材1現(xiàn)場辦公用房采用周轉(zhuǎn)式活動房，現(xiàn)場圍擋采用裝配式可重復使用的圍擋封閉，工程完成后進行回收再利用，對現(xiàn)場鋪設的管線進行保護，以便能夠重復利用節(jié)約材料。2合理安排工期，加快周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用頻率，降低非實體材料的投入和消耗；合理確定混凝土摻和料及配合比，降低水泥消耗。3施工過程要求精確定料，合理下料，不浪費，合理進行預應力管樁樁長組合，減少不必要的截樁。4預應力管樁錘擊下沉過程中要采用重錘底擊，防止出現(xiàn)樁頭劈裂破碎造成管樁浪費。7.1.4節(jié)地1施工中挖出的棄土，在堆放前進行堆砌計算，做到現(xiàn)場渣土整潔有序。因施工造成裸土的地塊，及時覆蓋砂石或種植速生草種，防止由于地表徑流或風化引起的場地內(nèi)水土流失。2施工現(xiàn)場物料堆放緊湊，施工道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置，減少土地占用。7.1.5人力節(jié)約1現(xiàn)場加大智能設備的投入，減少施工人員。2除特種作業(yè)人員外，減少非關鍵工序的人員投入，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。7.1.6環(huán)境保護1揚塵污染控制(1)施工現(xiàn)場對主要道路進行灑水降塵處理，土方及時運走，無法及時運走的集中堆放在施工現(xiàn)場臨時場地上。臨時堆放的土方采取覆蓋，對裸露的場地采取固化或綠化措施，從根源上控制大風天氣揚塵現(xiàn)象。(2)運輸?shù)牡缆?，因車輛行駛和密閉不嚴灑落在道路上的砂，每天安排專人進行清掃。對密閉不嚴的車輛進行限制，修好后在運輸。灑落的砂集中堆放，安排人員和車輛回收運到現(xiàn)場，既避免揚塵又節(jié)約材料。2有害氣體排放控制(1)項目部嚴禁在施工現(xiàn)場及周邊焚燒各類廢棄物。(2)加強設備車輛的維修保養(yǎng)，保證施工車輛、機械設備和辦公室用車的尾氣排放均符合國家規(guī)定的排放標準。3水土污染控制施工現(xiàn)場設置的臨時廁所化糞池做好抗?jié)B處理。4噪聲污染控制、光污染控制、施工固體廢棄物控制(1)施工現(xiàn)場根據(jù)國家標準的要求指定降噪措施，施工場地的強噪聲設備設置在遠離居民區(qū)的一側(cè)，運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場時，禁止鳴笛。(2)夜間車輛要限速行駛，設置專人進行巡視，對違規(guī)車輛進行嚴懲。(3)施工中合理安排作業(yè)時間，盡量將主要工作在白天完成，減少夜間作業(yè)，必要時的夜間作業(yè)會合理調(diào)整燈光照射方向，減少對周圍居民生活的干擾。電焊強光作業(yè)焊工必須戴護目鏡。(6)錘樁機在沉樁時減小噪音，避免影響周圍居民的夜間休息。7.2進度管理計劃7.2.1工期保證體系工期保證體系由組織保證措施、管理保證措施、經(jīng)濟保證措施、技術(shù)保證措施四部分構(gòu)成，各部分相互協(xié)作，項目經(jīng)理部在建設實施過程中狠抓關鍵線路上各工序的落實，以關鍵工序工期來保證階段工期，從而形成自上而下逐級控制，自下而上的逐級保證體系。圖7.2.1工期保證體系7.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工表7.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和責任分工序號措施類別措施內(nèi)容責任人1工期管理組織機構(gòu)選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的、經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理人員。項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員提前熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色。董付華2合同管理施工前和作業(yè)隊伍簽訂合同，規(guī)定工期的獎勵懲罰措施。在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制目標工期的完成，及時支付工程款。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。郝東之3協(xié)調(diào)管理督促工區(qū)強化內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與項目部的聯(lián)系，加強對勞動力的控制和并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，充分調(diào)動各方面人員，共同完成工期總目標。加強與設計單位的管理配合工作，組織和配合一切設計及優(yōu)化工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。加強建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的合作與協(xié)調(diào)。利用工程管理系統(tǒng)，加強現(xiàn)場內(nèi)部參建各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。路榮剛4工期例會項目部每月召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。會議內(nèi)容主要為：總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；預測調(diào)整，根據(jù)前期完成情況和預測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署。宋海民馬濤高升7.2.3工期保證措施1組織保證措施(1)根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點和施工特點，組建各作業(yè)工區(qū)施工隊，配備數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)施工人員和機械設備，承擔本工程的施工。實際施工中各層管理機構(gòu)及各部門對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化、實施動態(tài)管理，對人員、設備、物資進行統(tǒng)籌安排，及時組織施工人員、物資進場，保證連續(xù)施工作業(yè)。(2)建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工及各工區(qū)經(jīng)理為副組長、相關管理人員為組員的高效率的進度管理指揮機構(gòu)，落實各層次的進度控制人員、具體任務和工作責任，做到指揮正確、得力、效率高、應變能力強。建立健全進度控制的組織系統(tǒng)，按照工程的結(jié)構(gòu)、工作流程等進行工程的分解，確定其進度目標，建立控制目標體系。確定控制進度的工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等。當實際進度落后施工組織設計要求時，及時提出加快施工進度措施。(3)抓緊完成調(diào)遣施工隊伍和機械設備進場，積極配合有關單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設施工程。及早組織備運開工初期所需的各種材料進場，同時根據(jù)本工程規(guī)模大、線路長、要求高的特點，及所需施工作業(yè)面廣，將需要的材料和設備提前準備。(4)建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術(shù)標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設計要求施工。(5)完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包任務層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。(6)正確認識工期和安全、質(zhì)量、效益的辯證關系，沒有進度就沒有效益，沒有安全、質(zhì)量保證的進度是負進度。嚴格質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。(7)注重與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、第三方檢測單位和地方政府的緊密關系，同心協(xié)力為本工程建設獻計獻策，順利打贏這場意義重大的戰(zhàn)役。(8)經(jīng)理部每月召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)會議，傳達業(yè)主、監(jiān)理等有關各方的要求，協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2管理保證措施(1)保證合同工期并明確早完工是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是建設單位與施工企業(yè)的共同目標。為此在施工組織設計中，充分考慮工期的重要性，確定保證工期的關鍵線路，充分制定生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案，在實施過程中，我們將積極組織、動態(tài)管理，確保計劃進度目標的實現(xiàn)。(2)在保證質(zhì)量的前提下，為確保工期，在施工過程中必須做好：督促檢查施工準備、施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況；檢查和綜合平衡勞動力、物資和機械設備的供應；及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故障和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時予以協(xié)調(diào)和解決：要檢查和調(diào)整現(xiàn)場總平面管理；認真仔細地組織好班組之間各工序的銜接關系，確保工序質(zhì)量，避免返工工序；定期組織調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各部門、各班組之間的關系，保證工程進度計劃完成。(3)充分做好施工前的各項準備工作，提前做好人員資金和材料組織及機械設備的調(diào)配工作。(4)根據(jù)總施工工期的要求合理安排各分項工程項目的施工工期，并在實施過程中適時進行優(yōu)化，對實際進度與計劃進度進行比較和調(diào)整，保證計劃進度的實施。(5)做好施工機械設備、原材料和勞動力保障工作，盡可能組織各分項工程采取平行流水作業(yè)，以利總工期的控制。(6)物資供應部門要根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要提前組織資源，施工人員要提前報送物資需求進場計劃，確保施工所需物資的及時供給。(7)建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。(8)根據(jù)建設單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用且緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。(9)強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀劃，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。3施工準備及技術(shù)保證措施(1)施工準備①勞動力組織準備根據(jù)本工程的特點，加強內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，選派專業(yè)化施工隊伍進場施工；對進場工人進行技能培訓考核、施工工藝和操作規(guī)程交底，確保施工隊伍的有效投入，建立健全勞動紀律和規(guī)章制度，形成“交底-施工-驗收”的組織監(jiān)控體系；加強各專業(yè)工種的穿插流水，使施工隊伍處于最佳工作狀態(tài)，提高工作效率。②機械設備準備遵循先進性和技術(shù)性能相匹配及確保選用設備可靠性的原則進行機械設備配備。針對本段工程特點，按施工區(qū)段的劃分情況組織多作業(yè)面平行施工，配備的機具及運輸車輛保證按節(jié)點工期按時進場，對機械及早調(diào)試、徹底檢修，保證進場機具性能完好。對于重型和大型機械選擇合理的便道運輸?shù)浆F(xiàn)場。同時，落實好設備專項資金并抓好材料的組織與管理，確保機具設備的高效率運轉(zhuǎn)。③施工材料準備盡早與廠家簽訂預應力管樁采購合同，確定管樁的運輸和交付方式，確保預應力管樁的施工進度。編制預應力管樁需要量計劃，組織預應力管樁的進場，并按施工總平面圖規(guī)定的地點和指定方式進行儲存和堆放，及時提供預應力管樁的試驗計劃。(2)技術(shù)保證措施①嚴格按實施性施工組織設計組織施工以保證工程質(zhì)量及進度為前提，加強施工計劃的科學性、合理性，運用網(wǎng)絡技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，根據(jù)標段工程特點、工程量大小、施工工期及現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案。并在施工中逐級負責，認真實施，在實踐中不斷優(yōu)化。施組實現(xiàn)的關鍵在于強化管理，對重難點工程精心編制專項實施性施工組織設計，并經(jīng)專家組審定，確保其科學、合理、可行。②運用成熟工藝，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)施工采用成熟工藝，有利于實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。③依靠科技進步，提高施工效率積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，向“四新”要質(zhì)量，要進度。主要工程采取機械化配套一條龍作業(yè)，提高工作效率，關鍵工序選用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，積極組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。④運用網(wǎng)絡技術(shù)、實現(xiàn)動態(tài)管理大力推廣信息化施工技術(shù)，利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)進行進度控制?，F(xiàn)場建立計算機信息管理系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速準確處理影響施工進度的各種問題。實現(xiàn)施工過程的有序可控。設置重點部位和關鍵工序的控制點，壓縮非關鍵線路時差和資源，緊抓關鍵線路各道工序和重難點攻關，確保關鍵線路進度，實現(xiàn)動態(tài)管理。⑤保質(zhì)量、保安全、保環(huán)境，確保工期采用先進的施工工藝和技術(shù)，嚴格按照相關技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；建立健全各項規(guī)章制度，采取各種有效措施，確保施工安全；做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。避免質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面造成工程的停頓、間斷或返工，保證本工程能夠順利連續(xù)實施。⑥合理安排施工工序合理安排旱季、雨季施工工序，最大限度的減少因氣候引起的停工損失，并加強雨季運輸便道的維修與養(yǎng)護工作。雨季采取相應的技術(shù)措施合理組織施工，盡量避免和減小災害天氣對施工造成影響。雨季來臨前，做好基底排水工作，作好防洪措施。⑦技術(shù)交底制度施工技術(shù)人員在施工之前及時向作業(yè)班組做好詳盡的技術(shù)交底，并加強施工過程控制，杜絕技術(shù)責任事故。⑧堅持測量復核制避免因施工測量錯誤，導致窩工、返工甚至工程報廢等質(zhì)量事故出現(xiàn)，影響工期目標的實現(xiàn)。4計劃保證措施(1)采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。(2)在確定工期總目標的前提下，編制施工方案。力求施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。(3)項目部統(tǒng)一調(diào)度，各職能部門全力以赴配合現(xiàn)場，同時根據(jù)實際進度狀況及時調(diào)配施工和技術(shù)力量，確保施工進度控制在計劃工期內(nèi)。5現(xiàn)場管理措施(1)堅持按照“突出重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)，加大協(xié)調(diào)力度，施工前做好技術(shù)、物資、人員、機具準備，減少設備、人員窩工或轉(zhuǎn)場時間。(2)均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，進度與工期同步。采用先進施工方法，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機械設備的利用率。(3)每周召開工地生產(chǎn)調(diào)度會，每月召開一次生產(chǎn)計劃會，檢查上周（月）工程完成情況，制定本周（月）的工作計劃。(4)加強施工管理，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響施工進度的問題，隨時根據(jù)施工進度、材料供應等問題優(yōu)化施工方案。(5)協(xié)調(diào)好各種外部關系，加強協(xié)調(diào)配合：為保證工程正常進行，盡量減少外界的施工干擾，施工中將指派專人與外界聯(lián)系，合理安排施工，確保施工順利進行。6物資供應保證措施(1)物資設備部負責按合同約定的施工范圍，做好材料和設備的采購、檢驗、接收、保管、加工及管理工作，按照施工進度計劃要求及時提供合格的材料、設備，避免停工待料。(2)提前做好工地料庫建設，確保接收、存儲材料的能力，以滿足施工人員進場施工的要求。(3)抓好工程材料的接收、檢驗、入庫等工作，滿足施工進度需要。根據(jù)施工進度要求，編制月、旬、周物資供應計劃，并根據(jù)施工的實際進度情況，適時修正供應計劃。(4)加強物流管理，減少物資在途時間，為保障施工進度及時提供質(zhì)量可靠的物資。材料、設備不能按期到貨時，派專人駐廠落實，以免影響工期。7機械保證措施(1)根據(jù)工程特點、施工方案及進度計劃，提前安排機械設備，同時加強施工機具的管理，保證機具運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。(2)加強對施工設備管理、養(yǎng)護、維修的動態(tài)管理，提高機械設備使用率，使機械設備安全高效低耗地運行。8人員保證措施(1)組織實踐經(jīng)驗豐富、年富力強的管理人員和有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署。(2)制定詳盡的崗位目標職責及作息制度，離開工地時，需請假在得到批準后方能離開工地并安排好工作接替。(3)加大工程施工人員數(shù)量的投入，選派技術(shù)過硬、素質(zhì)高、施工能力強的勞務隊伍，確保工期與質(zhì)量，具體人員投入及進場時間詳見勞動力投入計劃表。(4)全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓，提高施工人員的操作熟練程度；對無法滿足工程需要的施工人員立即調(diào)換。9冬雨季期間工期保證措施由項目部經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各部門明確職責、分工，保證在雨季施工時各項工作的協(xié)調(diào)。各施工隊嚴格按既定的施工方案，保證施工質(zhì)量，嚴格執(zhí)行雨季施工的技術(shù)措施。與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，了解當?shù)爻霈F(xiàn)雨天臺風的時間，合理調(diào)整施工計劃，盡量減少在雨季施工土方挖填工程。掌握當?shù)氐乃馁Y料，在必要位置及工作面周圍設置排水明溝，并及時檢查清理，以防雨季水浸影響工期。雨季要注意一切用電設施及機具的安全，電箱按安全規(guī)程設置，下雨時盡量避開復雜的帶電作業(yè)。雨季期間安排計劃，應根據(jù)施工現(xiàn)場情況，增加人力、物力投入，采取分段突擊的方法，完成一段再開一段。10夜間進度保證措施(1)夜間施工生產(chǎn)保證措施在需要趕工情況下將采取夜間施工，夜間施工主要是對減少擾民、加快施工進度及確保安全質(zhì)量的要求。①24h連續(xù)施工保證措施a、首先，配備足夠的人員，按照三班制考慮；其次項目經(jīng)理部必須實現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎上適當增加；第三，夜間施工時，必須有一名項目領導班子值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作，項目部其他人員保持24h的通信聯(lián)絡。b、做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。c、針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，并上報監(jiān)理單位，以便監(jiān)理單位做出相應的工作安排。d、涉及夜間施工的其他相關單位都要求做出相應的協(xié)作保證。②常規(guī)夜間施工保證措施a、首先辦理夜間施工的相關許可證。b、現(xiàn)場必須有足夠的照明設施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。c、現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。d、配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。夜間施工時，對照明光源位置進行合理安排，盡可能減少對周邊居民住戶造成的光污染。e、事先做好機械設備的保養(yǎng)，防止機械設備因為故障產(chǎn)生噪音。對所有員工進行班前教育，做到施工過程中盡可能地減少對居民休息的影響。f、事先掛出告示牌，說明情況，取得附近居民諒解，同時成立協(xié)調(diào)小組，及時與各部門、居民溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應措施。g、夜間施工班組成員要提前15min到達崗位，在班組長的組織下，進行交接班，召開班前安全會議，清點人數(shù)，由班組長安排工作任務，針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項目，交待安全施工要求。7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1質(zhì)量控制目標分解表7.3.1質(zhì)量控制目標分解序號分項工程名稱檢查項目合格率1樁基主控項目混凝土強度≥95%2一般項目樁位≥80%3樁尖高程4貫入度5樁身長度6橫截面7樁尖與樁的縱軸線偏差8樁縱軸線彎曲矢高9樁頂面與樁縱軸線傾斜偏差10接樁的接頭平面與樁軸線垂直度7.3.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責在施工總承包組織機構(gòu)的基礎上完善了項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，尤其突出了業(yè)主和企業(yè)總部質(zhì)量管理職能部門對項目質(zhì)量管理的控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。按照項目組織機構(gòu)將責任目標逐級分解，落實到位。詳見質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖。圖7.3.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)表7.3.2質(zhì)量管理人員職責職務職責項目經(jīng)理組長：負責質(zhì)量管理全面工作，并對工程質(zhì)量負終身制責任。項目總工副組長：協(xié)助組長落實質(zhì)量管理工作。督促各隊具體抓好落實全面質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)項目質(zhì)量計劃、目標。質(zhì)量總監(jiān)組員：落實建設單位關于質(zhì)量的各項指示，按質(zhì)量和安全有關規(guī)定，協(xié)助組長做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理和質(zhì)量事故的預防工作。工程技術(shù)部長組員：負責編制施工方案和施工技術(shù)指導性作業(yè)書，負責現(xiàn)場技術(shù)指導和做好質(zhì)量預控工作。接受并落實監(jiān)理工程師的各項質(zhì)量監(jiān)督指示。試驗工程師組員：自主完成原材料的送檢和反饋工作，把好材料質(zhì)量關。物資工程師組員：按照工程質(zhì)量要求，做好材料的進貨、保管和使用。項目財務組員：按經(jīng)濟質(zhì)量責任制進行考核，獎優(yōu)罰劣，促進工程質(zhì)量的提高。質(zhì)量工程師組員：按技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范有關規(guī)定實施內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控、檢查，實現(xiàn)質(zhì)量目標、計劃。和監(jiān)理共同完成質(zhì)量監(jiān)控。各專業(yè)工程師按設計圖、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范督促指導施工，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標。各施工隊隊長督促執(zhí)行按規(guī)范和作業(yè)指導書施工，接受上級的督促、檢查和指導。7.3.3質(zhì)量保證措施1思想保證(1)質(zhì)量目標意識教育①樹立質(zhì)量品牌意識。使全員明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，提高全員質(zhì)量意識，增強全員質(zhì)量責任②教育全員、特別是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員，要正確處理好質(zhì)量、進度和效益之間的關系。堅持嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期爭效益而忽視工程質(zhì)量；(2)質(zhì)量法規(guī)教育深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學習法律、法規(guī)，以及規(guī)范、規(guī)程，積極開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)；嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查質(zhì)量問題責任者)活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法律規(guī)定的質(zhì)量義務，做到依法經(jīng)營。(3)積極開展質(zhì)量活動適時召開現(xiàn)場會，樹典型，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，鼓勵先進，鞭策后進，不斷提高工程質(zhì)量的水平。2組織保證(1)建立質(zhì)量管理領導小組①建立由項目經(jīng)理任組長，橫向包括項目部各部室負責人，縱向到各隊隊長及工班主要骨干的質(zhì)量管理領導小組。項目經(jīng)理親自負責組織領導小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量部工作。②項目經(jīng)理部設質(zhì)量部，在項目經(jīng)理的直接領導下，負責本標段所有工程的質(zhì)量管理日常工作。各施工隊設兼職質(zhì)檢員，配合項目部質(zhì)檢工作。測量隊、工地試驗室、工程技術(shù)部、工程保障部等承擔相應的質(zhì)量管理職責。形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。③質(zhì)量工程師直接對項目經(jīng)理負責。每月定期組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。④質(zhì)檢員負責分項工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，落實質(zhì)量管理措施，填寫質(zhì)量管理記錄并妥善保管。重要部位或重點工序的作業(yè)，質(zhì)檢員必須跟班作業(yè)。⑤施工隊、班組堅持“三檢制”，分項工程自檢合格后，由專職質(zhì)檢員進行檢查驗收，然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師報請駐地工程師及監(jiān)理工程師驗收簽證。⑥質(zhì)量部人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設備時，有制止權(quán)。質(zhì)檢工程師有權(quán)下達《質(zhì)量整改通知單》，必要時可先行下達停工指令，再向項目經(jīng)理匯報處理。(2)健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度①實行ISO9001系列質(zhì)量管理模式，強化企業(yè)質(zhì)量自控能力。嚴格按照設計文件（圖紙)、技術(shù)標準和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質(zhì)量管理，認真貫徹ISO9001系列質(zhì)量保證體系標準，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運行。②制定工程質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量管理中各項工作做明確規(guī)定，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質(zhì)量包保責任狀，實行質(zhì)量風險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質(zhì)檢員旁站檢查監(jiān)督制度，質(zhì)量例會制度；制定分項工程質(zhì)量獎懲細則，使操作有標準、行為有準則。③積極開展QC小組活動。采取自愿結(jié)合或行政組織等方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。真正解決施工過程中的關鍵質(zhì)量問題，把對工程不利的因素消滅在過程中。通過過程控制，確保提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。(3)建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡為搞好工程項目質(zhì)量目標管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：①進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況；②歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄；質(zhì)量問題（或事故)調(diào)查和處理記錄；③機械設備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況；3施工保證(1)工藝控制措施①開工前編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工；②認真進行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標準；③在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。(2)工序質(zhì)量控制措施工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關鍵。①施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性較強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗；②施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量；③按已明確的質(zhì)量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，督促操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識；④推行工序作業(yè)樣板制，以點帶面，達到全面程序化、標準化、規(guī)范化作業(yè)目的。(3)工程原材料質(zhì)量控制措施①材料檢驗制度：建立材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。預應力管樁進場必須三證（出廠證、合格證、檢驗證)齊全；地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)駐地工程師及監(jiān)理工程師認可后方可進料；所有材料使用前必須進行分批量檢驗合格后方可使用；②材料保管制度：設專業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場。鋼材、水泥、混凝土等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。嚴格倉庫管理制度，作好材料進出庫記錄；③不合格材料拒收和清場制度：設專人收料，不合格的材料拒收；對經(jīng)檢驗不合格、或己變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時清理出現(xiàn)場。(4)嚴格工序質(zhì)量驗收按《技術(shù)規(guī)范》和部頒《驗收評定標準》驗收工序質(zhì)量，填寫中間交工證書，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。對存在個別缺陷的工序，限期改正；對質(zhì)量不合格工序堅決返工。7.3.4質(zhì)量通病控制措施表7.3.4質(zhì)量通病控制措施序號質(zhì)量通病形成原因控制措施1樁身斷裂1)沉入遇到較硬的土層2)樁入土后遇到大塊堅硬障礙物，把樁尖擠向一側(cè)。3)穩(wěn)樁時不垂直，打入地下一定深度后再用走鋼架方法校正，使樁身產(chǎn)生彎曲。4)兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產(chǎn)生彎曲。5)制作樁的混凝土強度不夠。樁在堆放吊運過程中產(chǎn)生裂紋或斷裂未被發(fā)現(xiàn)。1)施工前應對樁位下的障礙物清理干凈，必要時對每個樁位用釬探探測。對預應力預制管樁要進行檢查，發(fā)現(xiàn)樁身彎曲超過規(guī)定(L/1000且≤20mm)或樁尖不在樁軸線上的不能使用。2)在穩(wěn)樁過程中如發(fā)現(xiàn)預應力管樁不垂直應及時糾正，樁打入一定深度發(fā)生嚴重傾斜時，不宜采用移架方法來校正。接樁時要保證上下兩節(jié)樁在同一軸線上，接頭處應嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行。3樁在堆放吊運過程中，應嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)樁開裂超過驗收規(guī)定時嚴禁使用。2樁頂破碎1)混凝土設計強度偏底，樁頂鋼筋網(wǎng)片不足，主筋樁頂面距離過小。2)預應力管樁預制時，混凝土配合比不良，施工控制不嚴，振搗不密實。3)養(yǎng)護時間短或養(yǎng)護措施不當，致使鋼筋和混凝土在承受沖擊荷載時，不能很好的協(xié)同工作，樁頂容易嚴重破裂。4)樁頂面不平，樁頂平面與樁軸線不垂直，樁頂保護層過厚。5)樁頂與樁帽的接觸面不平，樁沉入時不垂直，使樁頂面傾斜，造成樁頂面局部受集中應力破碎。6)沉樁時，樁頂未加襯墊或襯墊已損壞未及時更換，使樁頂直接承受荷載。7樁錘選擇不當。樁錘小，樁頂受打擊次數(shù)過多，樁頂混凝土容易產(chǎn)生疲勞破壞而打碎，樁錘大，打擊力過大，樁頂混凝土承受不了過大的打擊力而破碎。1)預制樁時要振搗密實，主筋不得超過第一層網(wǎng)片，樁成形后要加強養(yǎng)護，在達到設計強度后，宜右1-3個月的自然養(yǎng)護，以增加樁頂抗沖擊能力。2)應根據(jù)工程地質(zhì)條件，樁斷面尺寸及形狀，合理選擇樁錘。3)沉樁前應對樁進行檢查，檢查樁頂面有無凹凸情況，樁頂平面是否垂直于樁軸線，樁尖有無偏斜，對不符合規(guī)范要求的樁不能采用或處理后使用4)穩(wěn)樁要垂直，樁頂要加襯墊，如襯墊失效或不復合要求要跟換。3沉樁達不到要求1)對工程地質(zhì)不明，尤其是持力層的起伏標高不明，設計考慮持力層或選擇樁有誤，超過施工機械能力。2)樁錘選擇太大或太小，使樁沉不到位或超過要求的控制標高。3)樁頂打碎或樁身打斷，致使樁不能繼續(xù)打入。1)詳細探明工程地質(zhì)，必要時應補勘。2)合理選擇施工機械，施工方法及打樁順序。3)防止樁頂打碎或樁身斷裂。4樁頂位移1)樁入土后，遇到大塊堅硬障礙物，把樁尖擠向一側(cè)。2)兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產(chǎn)生了彎曲。3)樁位較多，土壤飽和密實，樁間距較小，在沉樁時被擠到極限密實度而向上隆起，相鄰的樁被浮起。4)在軟土地基施工較密集的群樁時，由于沉樁引起孔隙水壓力把相鄰的樁推向一側(cè)浮起。1)清理障礙物，及時糾正。2)采用井點降水、砂井或盲溝等降水或排水措施。3)沉樁期間不得同時開挖基坑，需待沉樁完畢后相隔適當時間后方可開挖。5接樁處松脫開裂1)連接處表面沒有清理干凈，留有雜質(zhì)，雨水油污。2)連接件不平，有較大的空隙，焊接不牢。3)焊接質(zhì)量不好，焊縫不連接，不飽滿或有夾渣。4)兩節(jié)樁不在同一條直線，接樁處產(chǎn)生彎曲，錘擊時接樁處產(chǎn)生集中應力而破壞連接。1)接樁前對連接部位上的雜質(zhì)、油污等必須清理干凈，保障連接部件清潔。2)檢查連接部件是否牢固平整和符合設計要求，如有問題必須采取補救措施。3)接樁時，兩節(jié)樁應在同一軸線上，焊接預埋件應平整，焊接后，錘擊數(shù)次再檢查一遍，看有無開裂，如有開裂應采取加焊。6樁身傾斜1)樁位放的不準，施工中樁位標志丟失或擠壓偏離，施工人員隨意定位，造成樁位偏差較大。2)穩(wěn)樁時樁不垂直，樁帽、樁錘及樁不在同一直線上。3)沉樁時樁身發(fā)生傾斜。4)樁頂與樁帽的接觸面不平。1)樁位要放樣準確，施工中樁位標志丟失或擠壓偏離要重新放樣。2)穩(wěn)樁時樁帽、樁錘及樁要保持在同一條直線上。3)穩(wěn)樁時要保持樁身垂直。4)要讓樁頂與樁帽的接觸面相平。5)若出現(xiàn)樁身傾斜超過允許誤差，需要重新施工錘擊沉樁。7地面明顯隆起、鄰樁上浮1)在群樁施工時，由于布樁過密，出現(xiàn)地面被抬起，相鄰樁被抬起。2)在軟土地基施工群樁時，由于沉樁引起的孔隙壓力把相鄰的樁推向一側(cè)或涌起。1)沉樁期間不得同時開挖基坑，需要沉樁完畢相隔適當時間方可開挖，相隔時間應視具體地質(zhì)條件，孔隙壓力消散情況確定。2)采用引孔錘擊沉樁，減少土的擠密和孔隙壓力，防止相鄰樁被涌起或地面隆起。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標表7.4.1職業(yè)健康安全管理目標職位安全管理目標項目經(jīng)理1)對本項目部的安全生產(chǎn)工作全面負責，完成公司下達的各項安全生產(chǎn)工作部署和任務100%。2)貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司、分公司有關規(guī)章制度。3)建立本項目部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備專職安全管理人員一名。4)組織、督促項目部相關人員對施工過程中存在的危險因素進行辨識、評價、更新，并建立項目部危險源清單及重大危險源清單。5)建立項目部應急救援組織或配備應急救援人員、器材、材料、設備等100%，并按項目部應急救援預案組織演練。6)負責項目部配屬隊伍的選用、機械設備等生產(chǎn)要素的配置和動態(tài)管理，并督促簽訂施工合同、安全合同及機械租賃合同100%。7)負責組織本項目部及勞務隊伍進行安全教育100%，參加公司及分公司組織的安全活動，每周召開一次項目部安全會議。8)組織項目部安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改措施100%，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)100%。9)督促施工現(xiàn)場安全防護設施和勞動防護用品的落實100%。10)發(fā)生事故后，積極組織搶救人員，注意保護現(xiàn)場，及時上報，積極配合事故的調(diào)查處理。11)對項目部違反安全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的行為及時予以制止和糾正100%。12)禁止“三違”作業(yè)。項目總工1)對工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)全面負責。2)貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司、分公司有關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。3)負責項目部建立一體化管理保證體系，進行體系分配，對工程施工過程進行體系管理控制；編制安全技術(shù)方案，制定安全技術(shù)措施；編制臨時用電組織設計。4)項目部工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備，要制定相應的安全技術(shù)措施并及時上報，經(jīng)批準后實施；負責對施工隊伍進行安全技術(shù)交底100%。5)參加項目部組織的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和辦法100%。6)按工程實際情況做出安全防護用品、滅火器材、消防器材、急救器材等安全設施計劃。7)參加項目部安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和防范措施100%。8)禁止“三違”作業(yè)。安全工程師1)對本項目部日常安全生產(chǎn)工作具體負責100%，熟悉有關法律法規(guī)、操作規(guī)程及專業(yè)知識。2)對項目部勞務隊伍進行進場驗收，配合項目經(jīng)理與勞務隊伍簽訂施工合同和安全合同100%；對勞務隊伍進行入場教育并考試100%。3)每天進入現(xiàn)場檢查，記錄安全日志；每月填寫三至四次業(yè)務檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改100%，需采取技術(shù)措施整改的，報告項目經(jīng)理及總工，按技術(shù)措施進行整改100%。4)參與項目部的危險源辨識、評價，編制應急救援預案，參與預案的演練。5)按計劃配備安全防護用品、滅火器材、消防器材、急救器材等設施100%；并定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞、缺陷或過期的及時更換，數(shù)量不足時及時補充。6)項目部技術(shù)人員上崗證留存復印機，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并留存上崗證復印機。7)負責項目部安全資料的填制與收集，安全管理基礎資料要齊全、實用、及時、規(guī)范。8)危險部位堅持旁站監(jiān)督，督促檢查安全技術(shù)方案和安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況100%。9)禁止“三違”作業(yè)。專業(yè)工程師1)對所負責的施工分部分項工程的安全生產(chǎn)負任。2)每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項防護措施落實情況及設備的完好使用情況，監(jiān)督檢查作業(yè)人員正確使用勞動防護用品100%；發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時報告項目經(jīng)理或通知安全員；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有權(quán)停止施工。3)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，認真落實施安全技術(shù)交底，并督促勞務隊伍嚴格按安全技術(shù)交底進行施工100%。4)在分部分項工程施工中，監(jiān)督安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施及職業(yè)健康安全管理方案等的執(zhí)行情況100%。5)發(fā)生事故時積極組織搶救，保護好現(xiàn)場，并立即上報項目經(jīng)理。6)禁止“三違”作業(yè)。技術(shù)工程師1)對施工工程的安全生產(chǎn)技術(shù)負任。2)貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司、分公司有關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。3)參加項目部組織的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和辦法100%。4)配合編制項目部安全技術(shù)方案及安全技術(shù)交底，并督促落實情況100%。5)禁止“三違”作業(yè)。7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全生產(chǎn)保障體系按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為副組長，項目經(jīng)理部各部門主管為組員的安全管理領導小組。全面負責本工程的安全生產(chǎn)管理工作，從組織上確保安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部的安全部是安全管理領導小組的日常工作負責機構(gòu)，負責本項目安全管理體系的運行和日常安全監(jiān)督檢查；各工區(qū)設置安全負責人和專職安全工程師，各工班組設置安全員。同時確保各級安全管理人員數(shù)量齊備，職責明確。施工過程中以專檢和監(jiān)督方式為主，實行安全生產(chǎn)“一票否決權(quán)”。并在嚴格執(zhí)行內(nèi)部檢查制度的基礎上，認真接受建設單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督和指導。安全生產(chǎn)保證體系見圖7.4.2。圖7.4.2安全生產(chǎn)保障體系7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源1作業(yè)條件及環(huán)境安全(1)施工現(xiàn)場設置標志牌和企業(yè)標識，按規(guī)定應有現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度板，公示突發(fā)事件應急處置流程圖。(2)施工現(xiàn)場大型機械設備與架空輸電導線保持一定的安全距離。(3)在施工現(xiàn)場出入口、施工起重機械、臨時用電設施、基坑邊沿等危險部位設置明顯的安全警示標志和符合規(guī)范的防護裝置，安全警示標志符合國家標準。3職業(yè)健康(1)項目部定期地對從事有毒有害作業(yè)人員進行職業(yè)健康培訓和體檢，指導操作人員正確使用職業(yè)病防護設備和個人勞動防護用品。(2)項目部為施工人員配備安全帽、安全帶及與所從事工作相匹配的安全鞋、工作服等個人勞動防護用品。7.4.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1班前活動記錄工地（項目)負責人、專業(yè)工程師以及值班人員應當每日上班前召開班前安全教育，要針對不同工種的實際情況或操作時的位置所存在的風險因素進行安全交底，告知危險有害因素以及相應的預防措施，使作業(yè)人員能夠從思想上引起高度重視。對班前使用的機械設備、施工機具、安全防護用品、設施、周圍環(huán)境等要認真進行檢查，確認安全完好，才能使用和進行作業(yè)。早班教育必須喊中建安全文化口號“我安全，你安全，安全在中建”由專業(yè)工程師或項目值班人員參加并負責收集活動照片，不少于2分鐘的教育視頻，以及記錄表，且記錄表至少包含以下內(nèi)容：(1)當前作業(yè)環(huán)境危險因素；(2)季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)位置安全；(3)檢查設備安全裝置；(4)檢查工具、機具狀況；(5)個人防護用品的穿戴；(6)班組作業(yè)危險區(qū)域及可能導致發(fā)生事故的危險因素、危險部位和典型事故案例；(7)作業(yè)人員身體狀況，情緒的檢查；(8)禁止亂動、損壞安全標志，亂拆安全設施；(9)活完場清工作的落實等內(nèi)容；(10)前一天安全之星評選情況。(11)參與班前活動的人員應在記錄資料上簽字確認，不得漏簽、代簽；(12)各勞務班組長、專業(yè)工程師以及值班人員應當在班前活動結(jié)束后，指定一人于每天7:30時前將班前活動情況，通過微信上傳至項目部組建的微信群，并以此作為對勞務班組的考核依據(jù)。(2)安全管理①大型機械設備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)項目部領導審批后方可進行。裝拆工作由具備相關資質(zhì)的大型機械安裝單位進行。大型機械設備安裝調(diào)試完畢后，必須組織自檢，并報項目部組織驗收，由項目部驗收合格后方可正式啟動使用。大型設備的安裝拆卸資料必須報項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督部備案。②中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝完畢后進行自檢，并做好相關驗收檢查記錄，驗收檢查資料報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門存檔。③必須根據(jù)工地現(xiàn)場的具體情況和特點合理配備相應的機械設備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。④大型機械操作人員必須經(jīng)由安全監(jiān)督管理部門有關部門培訓，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時驗證復證。中小型機械設備操作人員必須經(jīng)國家認可的具備執(zhí)業(yè)資格的指定的培訓部門培訓合格取證后方可持證上崗。⑤進一步提高操作人員的高度責任心和操作技術(shù)本領，作業(yè)人員必須遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機械設備性能特點并具有一定的設備維修保養(yǎng)經(jīng)驗和能力。機械設備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必須遵守“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設備帶病運轉(zhuǎn)。⑥項目部機械設備管理人員必須定期對操作人員進行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作業(yè)特點及時進行針對性的安全交底。操作人員必須進行例行檢查和保養(yǎng)，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內(nèi)容和設備狀態(tài)危機和人身安全時，操作人員有權(quán)拒接作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進行控制處理。施工機械實行“定人、定機、定崗位”的責任制，禁止無證作業(yè)。⑦項目部必須組織對機械設備進行定期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)內(nèi)容進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并建立機械設備管理臺帳，及時反饋機械設備使用情況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發(fā)生。3特種作業(yè)持證上崗制度(1)從事特種作業(yè)人員，必須經(jīng)國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考試合格取得相應的特種作業(yè)操作證，方可獨立操作。(2)特殊工種人員作業(yè)時，必需持本人特種作業(yè)操作資格證并配備必要的防護用品方能上崗，且嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)。(3)特種作業(yè)人員每年要進行一次體檢，凡體檢不合格者，不得上崗。經(jīng)醫(yī)療恢復健康再經(jīng)體檢合格的，方可上崗。凡患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病等不得從事特種作業(yè)。(4)特殊工種應按規(guī)定年限進行合格證復審，未按規(guī)定年限復審的合格證無效，不得超期使用。(5)非特種作業(yè)人員，不得從事特種作業(yè)，調(diào)整崗位必須經(jīng)特崗培訓，考試合格，才能上崗。(6)高處作業(yè)，衣著要靈便，穿防滑鞋，嚴禁酒后上崗作業(yè)。(7)特種作業(yè)操作資格證，只限本人使用，不得涂改或轉(zhuǎn)借他人使用。(8)施工單位必需建立特殊工種人員登記臺帳。特殊工種人員必須每月必須進行一次的定期教育，主要針對工種、現(xiàn)場、季節(jié)特點，崗位操作規(guī)程、危險源、操作技能、安全應急處置及事故案例警示。(9)嚴禁未經(jīng)培訓人員進行特殊工種作業(yè)。(10)遇有大霧、雷雨天氣、惡劣氣候及六級以上大風，不得露天高處作業(yè)、動火作業(yè)、支架搭設等特種作業(yè)活動。4安全設施、設備驗收制度(1)安全驗收必須堅持“驗收合格后才能投入使用”的原則。(2)驗收結(jié)束后必須辦理書面驗收手續(xù)，所有參加驗收的人員均應在驗收單上簽字確認。(3)所有經(jīng)驗收合格的設備、設施等必須懸掛驗收合格牌。(4)各類防護用品、用具及安全設備、設施、機械設備等，未經(jīng)驗收合格，不得投入下一道施工工序。(5)施工現(xiàn)場所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施，搭設前，必須按專項技術(shù)方案由專業(yè)工程師對架子工進行安全技術(shù)交底。搭設完畢后，由生產(chǎn)經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師組織、安全總監(jiān)或安全工程師和物資工程師及施工作業(yè)班組長共同參與驗收，不合格的安全設施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄，掛驗收合格牌。(6)臨時用電設施、裝置，通電前必須由項目總工、電氣工程師、安全工程師、專業(yè)工程師等聯(lián)合驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。(7)中小型機械使用前，由專業(yè)工程師、機管員、安全總監(jiān)、設備使用班組長負責檢查，填寫書面驗收記錄，合格掛牌后方可使用。(8)安全驗收合格后，參與驗收的人員應按規(guī)定履行簽字手續(xù)，并對驗收結(jié)果負責。(9)對需要監(jiān)理單位參與驗收的安全驗收內(nèi)容，組織人員應及時通知監(jiān)理單位派人參加。(10)當下一道工序需交由另外的勞務班組施工時，項目安全總監(jiān)（安全工程師)應監(jiān)督不同的勞務班組間完成對安全防護設備、設施的移交，辦理相關手續(xù)。(11)未經(jīng)驗收合格的各類設備設施嚴禁使用并限期進行整改，經(jīng)項目部組織復查驗收合格后方可投入使用。5臨時用電管理制度(1)臨電管理人員的相關管理規(guī)定①現(xiàn)場電工必須具備國家有關主管部門頒發(fā)的電工操作證后方可進行臨電的管理和操作；②現(xiàn)場電工必須是身體健康，嚴禁心臟病、癲癇病等疾病人員進行臨電的維護操作管理；③現(xiàn)場電工必須做好電氣設備箱、柜的日常管理（如供電局停、送電原因、時間；因故停、送電時間、原因)、維修記錄必須記錄詳細、清楚、簽字齊全。同時做好檢查記錄，交接班記錄；④現(xiàn)場電工必須配備合格的操作工具及合格的防護用品，嚴禁違章操作；(2)臨電電氣設備的管理規(guī)定①電氣設備箱必須是符合安全規(guī)定的產(chǎn)品，并證照齊全；②電氣設備箱必須設置電氣原理圖，并有明顯的安全標志、標識及責任人；③電氣設備箱必須保持通風良好，嚴禁潮濕、不通風；④電氣設備箱必須使用專鎖專用管理制度，且是臨電管理人員負責管理；(2)臨電電氣設備使用管理規(guī)定①電氣設備箱的開啟、關閉的鎖具必須是臨電管理人員進行操作管理，其他任何人不得私自進行操作或敲軋鎖具；②電氣設備箱必須符合安全規(guī)定，門、鎖和電器元部件必須完好無缺；③現(xiàn)場臨電方案及技術(shù)要求實行“三相五線制，三級配電、三級保護，一機一閘一漏一箱”，嚴禁一閘多