預(yù)應(yīng)力管樁施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工管理計(jì)劃 17.1.1節(jié)能 27.1.2節(jié)水 27.1.3節(jié)材 27.1.4節(jié)地 27.1.5人力節(jié)約 27.1.6環(huán)境保護(hù) 27.2進(jìn)度管理計(jì)劃 37.2.1工期保證體系 37.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 47.2.3工期保證措施 57.3質(zhì)量管理計(jì)劃 127.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 127.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) 137.3.3質(zhì)量保證措施 147.3.4質(zhì)量通病控制措施 177.4安全管理計(jì)劃 197.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 197.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全生產(chǎn)保障體系 217.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 227.4.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 237.4.5職業(yè)健康安全保證措施 277.5成品保護(hù)計(jì)劃 287.5.1成立成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu) 287.5.2成品保護(hù)措施 287.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1節(jié)能1現(xiàn)場施工設(shè)備要嚴(yán)格管理，在空閑時(shí)嚴(yán)禁空車耗油，節(jié)約油料的使用。2夜間照明燈具要專人管理，夜晚和早晨要根據(jù)季節(jié)的變化調(diào)整開、關(guān)燈的時(shí)間，節(jié)約用電。7.1.2節(jié)水現(xiàn)場揚(yáng)塵灑水所需水采用溝渠里的水，節(jié)約用水的成本。7.1.3節(jié)材1現(xiàn)場辦公用房采用周轉(zhuǎn)式活動房，現(xiàn)場圍擋采用裝配式可重復(fù)使用的圍擋封閉，工程完成后進(jìn)行回收再利用，對現(xiàn)場鋪設(shè)的管線進(jìn)行保護(hù)，以便能夠重復(fù)利用節(jié)約材料。2合理安排工期，加快周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用頻率，降低非實(shí)體材料的投入和消耗；合理確定混凝土摻和料及配合比，降低水泥消耗。3施工過程要求精確定料，合理下料，不浪費(fèi)，合理進(jìn)行預(yù)應(yīng)力管樁樁長組合，減少不必要的截樁。4預(yù)應(yīng)力管樁錘擊下沉過程中要采用重錘底擊，防止出現(xiàn)樁頭劈裂破碎造成管樁浪費(fèi)。7.1.4節(jié)地1施工中挖出的棄土，在堆放前進(jìn)行堆砌計(jì)算，做到現(xiàn)場渣土整潔有序。因施工造成裸土的地塊，及時(shí)覆蓋砂石或種植速生草種，防止由于地表徑流或風(fēng)化引起的場地內(nèi)水土流失。2施工現(xiàn)場物料堆放緊湊，施工道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置，減少土地占用。7.1.5人力節(jié)約1現(xiàn)場加大智能設(shè)備的投入，減少施工人員。2除特種作業(yè)人員外，減少非關(guān)鍵工序的人員投入，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。7.1.6環(huán)境保護(hù)1揚(yáng)塵污染控制(1)施工現(xiàn)場對主要道路進(jìn)行灑水降塵處理，土方及時(shí)運(yùn)走，無法及時(shí)運(yùn)走的集中堆放在施工現(xiàn)場臨時(shí)場地上。臨時(shí)堆放的土方采取覆蓋，對裸露的場地采取固化或綠化措施，從根源上控制大風(fēng)天氣揚(yáng)塵現(xiàn)象。(2)運(yùn)輸?shù)牡缆?，因車輛行駛和密閉不嚴(yán)灑落在道路上的砂，每天安排專人進(jìn)行清掃。對密閉不嚴(yán)的車輛進(jìn)行限制，修好后在運(yùn)輸。灑落的砂集中堆放，安排人員和車輛回收運(yùn)到現(xiàn)場，既避免揚(yáng)塵又節(jié)約材料。2有害氣體排放控制(1)項(xiàng)目部嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場及周邊焚燒各類廢棄物。(2)加強(qiáng)設(shè)備車輛的維修保養(yǎng)，保證施工車輛、機(jī)械設(shè)備和辦公室用車的尾氣排放均符合國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。3水土污染控制施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時(shí)廁所化糞池做好抗?jié)B處理。4噪聲污染控制、光污染控制、施工固體廢棄物控制(1)施工現(xiàn)場根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求指定降噪措施，施工場地的強(qiáng)噪聲設(shè)備設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)，運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，禁止鳴笛。(2)夜間車輛要限速行駛，設(shè)置專人進(jìn)行巡視，對違規(guī)車輛進(jìn)行嚴(yán)懲。(3)施工中合理安排作業(yè)時(shí)間，盡量將主要工作在白天完成，減少夜間作業(yè)，必要時(shí)的夜間作業(yè)會合理調(diào)整燈光照射方向，減少對周圍居民生活的干擾。電焊強(qiáng)光作業(yè)焊工必須戴護(hù)目鏡。(6)錘樁機(jī)在沉樁時(shí)減小噪音，避免影響周圍居民的夜間休息。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1工期保證體系工期保證體系由組織保證措施、管理保證措施、經(jīng)濟(jì)保證措施、技術(shù)保證措施四部分構(gòu)成，各部分相互協(xié)作，項(xiàng)目經(jīng)理部在建設(shè)實(shí)施過程中狠抓關(guān)鍵線路上各工序的落實(shí)，以關(guān)鍵工序工期來保證階段工期，從而形成自上而下逐級控制，自下而上的逐級保證體系。圖7.2.1工期保證體系7.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表7.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1工期管理組織機(jī)構(gòu)選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的、經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員提前熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色。董付華2合同管理施工前和作業(yè)隊(duì)伍簽訂合同，規(guī)定工期的獎勵懲罰措施。在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制目標(biāo)工期的完成，及時(shí)支付工程款。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。郝東之3協(xié)調(diào)管理督促工區(qū)強(qiáng)化內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與項(xiàng)目部的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞動力的控制和并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，充分調(diào)動各方面人員，共同完成工期總目標(biāo)。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的管理配合工作，組織和配合一切設(shè)計(jì)及優(yōu)化工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度的影響。加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)。利用工程管理系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參建各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。路榮剛4工期例會項(xiàng)目部每月召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。會議內(nèi)容主要為：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；預(yù)測調(diào)整，根據(jù)前期完成情況和預(yù)測變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署。宋海民馬濤高升7.2.3工期保證措施1組織保證措施(1)根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，組建各作業(yè)工區(qū)施工隊(duì)，配備數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)施工人員和機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本工程的施工。實(shí)際施工中各層管理機(jī)構(gòu)及各部門對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化、實(shí)施動態(tài)管理，對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)組織施工人員、物資進(jìn)場，保證連續(xù)施工作業(yè)。(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工及各工區(qū)經(jīng)理為副組長、相關(guān)管理人員為組員的高效率的進(jìn)度管理指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，做到指揮正確、得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。建立健全進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照工程的結(jié)構(gòu)、工作流程等進(jìn)行工程的分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。確定控制進(jìn)度的工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人員等。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，及時(shí)提出加快施工進(jìn)度措施。(3)抓緊完成調(diào)遣施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，積極配合有關(guān)單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施工程。及早組織備運(yùn)開工初期所需的各種材料進(jìn)場，同時(shí)根據(jù)本工程規(guī)模大、線路長、要求高的特點(diǎn)，及所需施工作業(yè)面廣，將需要的材料和設(shè)備提前準(zhǔn)備。(4)建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。(5)完善項(xiàng)目管理模式，完善競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。(6)正確認(rèn)識工期和安全、質(zhì)量、效益的辯證關(guān)系，沒有進(jìn)度就沒有效益，沒有安全、質(zhì)量保證的進(jìn)度是負(fù)進(jìn)度。嚴(yán)格質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對施工過程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。(7)注重與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、第三方檢測單位和地方政府的緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，順利打贏這場意義重大的戰(zhàn)役。(8)經(jīng)理部每月召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會議，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求，協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2管理保證措施(1)保證合同工期并明確早完工是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是建設(shè)單位與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。為此在施工組織設(shè)計(jì)中，充分考慮工期的重要性，確定保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案，在實(shí)施過程中，我們將積極組織、動態(tài)管理，確保計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)在保證質(zhì)量的前提下，為確保工期，在施工過程中必須做好：督促檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況；檢查和綜合平衡勞動力、物資和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故障和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)予以協(xié)調(diào)和解決：要檢查和調(diào)整現(xiàn)場總平面管理；認(rèn)真仔細(xì)地組織好班組之間各工序的銜接關(guān)系，確保工序質(zhì)量，避免返工工序；定期組織調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各部門、各班組之間的關(guān)系，保證工程進(jìn)度計(jì)劃完成。(3)充分做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前做好人員資金和材料組織及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作。(4)根據(jù)總施工工期的要求合理安排各分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工工期，并在實(shí)施過程中適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整，保證計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施。(5)做好施工機(jī)械設(shè)備、原材料和勞動力保障工作，盡可能組織各分項(xiàng)工程采取平行流水作業(yè)，以利總工期的控制。(6)物資供應(yīng)部門要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要提前組織資源，施工人員要提前報(bào)送物資需求進(jìn)場計(jì)劃，確保施工所需物資的及時(shí)供給。(7)建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。(8)根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用且緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。(9)強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀劃，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。3施工準(zhǔn)備及技術(shù)保證措施(1)施工準(zhǔn)備①勞動力組織準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，選派專業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)場施工；對進(jìn)場工人進(jìn)行技能培訓(xùn)考核、施工工藝和操作規(guī)程交底，確保施工隊(duì)伍的有效投入，建立健全勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，形成“交底-施工-驗(yàn)收”的組織監(jiān)控體系；加強(qiáng)各專業(yè)工種的穿插流水，使施工隊(duì)伍處于最佳工作狀態(tài)，提高工作效率。②機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備遵循先進(jìn)性和技術(shù)性能相匹配及確保選用設(shè)備可靠性的原則進(jìn)行機(jī)械設(shè)備配備。針對本段工程特點(diǎn)，按施工區(qū)段的劃分情況組織多作業(yè)面平行施工，配備的機(jī)具及運(yùn)輸車輛保證按節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)進(jìn)場，對機(jī)械及早調(diào)試、徹底檢修，保證進(jìn)場機(jī)具性能完好。對于重型和大型機(jī)械選擇合理的便道運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場。同時(shí)，落實(shí)好設(shè)備專項(xiàng)資金并抓好材料的組織與管理，確保機(jī)具設(shè)備的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。③施工材料準(zhǔn)備盡早與廠家簽訂預(yù)應(yīng)力管樁采購合同，確定管樁的運(yùn)輸和交付方式，確保預(yù)應(yīng)力管樁的施工進(jìn)度。編制預(yù)應(yīng)力管樁需要量計(jì)劃，組織預(yù)應(yīng)力管樁的進(jìn)場，并按施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定方式進(jìn)行儲存和堆放，及時(shí)提供預(yù)應(yīng)力管樁的試驗(yàn)計(jì)劃。(2)技術(shù)保證措施①嚴(yán)格按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)組織施工以保證工程質(zhì)量及進(jìn)度為前提，加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，根據(jù)標(biāo)段工程特點(diǎn)、工程量大小、施工工期及現(xiàn)場實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案。并在施工中逐級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。施組實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，對重難點(diǎn)工程精心編制專項(xiàng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)專家組審定，確保其科學(xué)、合理、可行。②運(yùn)用成熟工藝，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)施工采用成熟工藝，有利于實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。③依靠科技進(jìn)步，提高施工效率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。主要工程采取機(jī)械化配套一條龍作業(yè)，提高工作效率，關(guān)鍵工序選用施工效率高的機(jī)械。對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，積極組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。④運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理大力推廣信息化施工技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制。現(xiàn)場建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題。實(shí)現(xiàn)施工過程的有序可控。設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，壓縮非關(guān)鍵線路時(shí)差和資源，緊抓關(guān)鍵線路各道工序和重難點(diǎn)攻關(guān)，確保關(guān)鍵線路進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。⑤保質(zhì)量、保安全、保環(huán)境，確保工期采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，采取各種有效措施，確保施工安全；做好環(huán)境保護(hù)工作，做到文明施工。避免質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面造成工程的停頓、間斷或返工，保證本工程能夠順利連續(xù)實(shí)施。⑥合理安排施工工序合理安排旱季、雨季施工工序，最大限度的減少因氣候引起的停工損失，并加強(qiáng)雨季運(yùn)輸便道的維修與養(yǎng)護(hù)工作。雨季采取相應(yīng)的技術(shù)措施合理組織施工，盡量避免和減小災(zāi)害天氣對施工造成影響。雨季來臨前，做好基底排水工作，作好防洪措施。⑦技術(shù)交底制度施工技術(shù)人員在施工之前及時(shí)向作業(yè)班組做好詳盡的技術(shù)交底，并加強(qiáng)施工過程控制，杜絕技術(shù)責(zé)任事故。⑧堅(jiān)持測量復(fù)核制避免因施工測量錯誤，導(dǎo)致窩工、返工甚至工程報(bào)廢等質(zhì)量事故出現(xiàn)，影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4計(jì)劃保證措施(1)采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(2)在確定工期總目標(biāo)的前提下，編制施工方案。力求施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。(3)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，各職能部門全力以赴配合現(xiàn)場，同時(shí)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度狀況及時(shí)調(diào)配施工和技術(shù)力量，確保施工進(jìn)度控制在計(jì)劃工期內(nèi)。5現(xiàn)場管理措施(1)堅(jiān)持按照“突出重點(diǎn)，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)，加大協(xié)調(diào)力度，施工前做好技術(shù)、物資、人員、機(jī)具準(zhǔn)備，減少設(shè)備、人員窩工或轉(zhuǎn)場時(shí)間。(2)均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，進(jìn)度與工期同步。采用先進(jìn)施工方法，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。(3)每周召開工地生產(chǎn)調(diào)度會，每月召開一次生產(chǎn)計(jì)劃會，檢查上周（月）工程完成情況，制定本周（月）的工作計(jì)劃。(4)加強(qiáng)施工管理，及時(shí)調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響施工進(jìn)度的問題，隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等問題優(yōu)化施工方案。(5)協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合：為保證工程正常進(jìn)行，盡量減少外界的施工干擾，施工中將指派專人與外界聯(lián)系，合理安排施工，確保施工順利進(jìn)行。6物資供應(yīng)保證措施(1)物資設(shè)備部負(fù)責(zé)按合同約定的施工范圍，做好材料和設(shè)備的采購、檢驗(yàn)、接收、保管、加工及管理工作，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)提供合格的材料、設(shè)備，避免停工待料。(2)提前做好工地料庫建設(shè)，確保接收、存儲材料的能力，以滿足施工人員進(jìn)場施工的要求。(3)抓好工程材料的接收、檢驗(yàn)、入庫等工作，滿足施工進(jìn)度需要。根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度情況，適時(shí)修正供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)物流管理，減少物資在途時(shí)間，為保障施工進(jìn)度及時(shí)提供質(zhì)量可靠的物資。材料、設(shè)備不能按期到貨時(shí)，派專人駐廠落實(shí)，以免影響工期。7機(jī)械保證措施(1)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，提前安排機(jī)械設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。(2)加強(qiáng)對施工設(shè)備管理、養(yǎng)護(hù)、維修的動態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率，使機(jī)械設(shè)備安全高效低耗地運(yùn)行。8人員保證措施(1)組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的管理人員和有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署。(2)制定詳盡的崗位目標(biāo)職責(zé)及作息制度，離開工地時(shí)，需請假在得到批準(zhǔn)后方能離開工地并安排好工作接替。(3)加大工程施工人員數(shù)量的投入，選派技術(shù)過硬、素質(zhì)高、施工能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，確保工期與質(zhì)量，具體人員投入及進(jìn)場時(shí)間詳見勞動力投入計(jì)劃表。(4)全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作熟練程度；對無法滿足工程需要的施工人員立即調(diào)換。9冬雨季期間工期保證措施由項(xiàng)目部經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各部門明確職責(zé)、分工，保證在雨季施工時(shí)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)。各施工隊(duì)嚴(yán)格按既定的施工方案，保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行雨季施工的技術(shù)措施。與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)雨天臺風(fēng)的時(shí)間，合理調(diào)整施工計(jì)劃，盡量減少在雨季施工土方挖填工程。掌握當(dāng)?shù)氐乃馁Y料，在必要位置及工作面周圍設(shè)置排水明溝，并及時(shí)檢查清理，以防雨季水浸影響工期。雨季要注意一切用電設(shè)施及機(jī)具的安全，電箱按安全規(guī)程設(shè)置，下雨時(shí)盡量避開復(fù)雜的帶電作業(yè)。雨季期間安排計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況，增加人力、物力投入，采取分段突擊的方法，完成一段再開一段。10夜間進(jìn)度保證措施(1)夜間施工生產(chǎn)保證措施在需要趕工情況下將采取夜間施工，夜間施工主要是對減少擾民、加快施工進(jìn)度及確保安全質(zhì)量的要求。①24h連續(xù)施工保證措施a、首先，配備足夠的人員，按照三班制考慮；其次項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加；第三，夜間施工時(shí)，必須有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作，項(xiàng)目部其他人員保持24h的通信聯(lián)絡(luò)。b、做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。c、針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理單位，以便監(jiān)理單位做出相應(yīng)的工作安排。d、涉及夜間施工的其他相關(guān)單位都要求做出相應(yīng)的協(xié)作保證。②常規(guī)夜間施工保證措施a、首先辦理夜間施工的相關(guān)許可證。b、現(xiàn)場必須有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。c、現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。d、配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。夜間施工時(shí)，對照明光源位置進(jìn)行合理安排，盡可能減少對周邊居民住戶造成的光污染。e、事先做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，防止機(jī)械設(shè)備因?yàn)楣收袭a(chǎn)生噪音。對所有員工進(jìn)行班前教育，做到施工過程中盡可能地減少對居民休息的影響。f、事先掛出告示牌，說明情況，取得附近居民諒解，同時(shí)成立協(xié)調(diào)小組，及時(shí)與各部門、居民溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)措施。g、夜間施工班組成員要提前15min到達(dá)崗位，在班組長的組織下，進(jìn)行交接班，召開班前安全會議，清點(diǎn)人數(shù)，由班組長安排工作任務(wù)，針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項(xiàng)目，交待安全施工要求。7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解表7.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解序號分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目合格率1樁基主控項(xiàng)目混凝土強(qiáng)度≥95%2一般項(xiàng)目樁位≥80%3樁尖高程4貫入度5樁身長度6橫截面7樁尖與樁的縱軸線偏差8樁縱軸線彎曲矢高9樁頂面與樁縱軸線傾斜偏差10接樁的接頭平面與樁軸線垂直度7.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)在施工總承包組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上完善了項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，尤其突出了業(yè)主和企業(yè)總部質(zhì)量管理職能部門對項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。按照項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)將責(zé)任目標(biāo)逐級分解，落實(shí)到位。詳見質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖。圖7.3.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表7.3.2質(zhì)量管理人員職責(zé)職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理組長：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理全面工作，并對工程質(zhì)量負(fù)終身制責(zé)任。項(xiàng)目總工副組長：協(xié)助組長落實(shí)質(zhì)量管理工作。督促各隊(duì)具體抓好落實(shí)全面質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)。質(zhì)量總監(jiān)組員：落實(shí)建設(shè)單位關(guān)于質(zhì)量的各項(xiàng)指示，按質(zhì)量和安全有關(guān)規(guī)定，協(xié)助組長做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理和質(zhì)量事故的預(yù)防工作。工程技術(shù)部長組員：負(fù)責(zé)編制施工方案和施工技術(shù)指導(dǎo)性作業(yè)書，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和做好質(zhì)量預(yù)控工作。接受并落實(shí)監(jiān)理工程師的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督指示。試驗(yàn)工程師組員：自主完成原材料的送檢和反饋工作，把好材料質(zhì)量關(guān)。物資工程師組員：按照工程質(zhì)量要求，做好材料的進(jìn)貨、保管和使用。項(xiàng)目財(cái)務(wù)組員：按經(jīng)濟(jì)質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。質(zhì)量工程師組員：按技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控、檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃。和監(jiān)理共同完成質(zhì)量監(jiān)控。各專業(yè)工程師按設(shè)計(jì)圖、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范督促指導(dǎo)施工，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。各施工隊(duì)隊(duì)長督促執(zhí)行按規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書施工，接受上級的督促、檢查和指導(dǎo)。7.3.3質(zhì)量保證措施1思想保證(1)質(zhì)量目標(biāo)意識教育①樹立質(zhì)量品牌意識。使全員明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，提高全員質(zhì)量意識，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任②教育全員、特別是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員，要正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。堅(jiān)持嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，不能因?yàn)閾尮て跔幮б娑鲆暪こ藤|(zhì)量；(2)質(zhì)量法規(guī)教育深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，以及規(guī)范、規(guī)程，積極開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查質(zhì)量問題責(zé)任者)活動，充分發(fā)動職工群眾，切實(shí)履行法律規(guī)定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。(3)積極開展質(zhì)量活動適時(shí)召開現(xiàn)場會，樹典型，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。2組織保證(1)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組①建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，橫向包括項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人，縱向到各隊(duì)隊(duì)長及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量部工作。②項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量部，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有工程的質(zhì)量管理日常工作。各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，配合項(xiàng)目部質(zhì)檢工作。測量隊(duì)、工地試驗(yàn)室、工程技術(shù)部、工程保障部等承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)。形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。③質(zhì)量工程師直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。每月定期組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。④質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，落實(shí)質(zhì)量管理措施，填寫質(zhì)量管理記錄并妥善保管。重要部位或重點(diǎn)工序的作業(yè)，質(zhì)檢員必須跟班作業(yè)。⑤施工隊(duì)、班組堅(jiān)持“三檢制”，分項(xiàng)工程自檢合格后，由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師報(bào)請駐地工程師及監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證。⑥質(zhì)量部人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，有制止權(quán)。質(zhì)檢工程師有權(quán)下達(dá)《質(zhì)量整改通知單》，必要時(shí)可先行下達(dá)停工指令，再向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)處理。(2)健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度①實(shí)行ISO9001系列質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO9001系列質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。②制定工程質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量管理中各項(xiàng)工作做明確規(guī)定，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質(zhì)檢員旁站檢查監(jiān)督制度，質(zhì)量例會制度；制定分項(xiàng)工程質(zhì)量獎懲細(xì)則，使操作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有準(zhǔn)則。③積極開展QC小組活動。采取自愿結(jié)合或行政組織等方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。真正解決施工過程中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，把對工程不利的因素消滅在過程中。通過過程控制，確保提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。(3)建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料，做到及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應(yīng)用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：①進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況；②歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄；質(zhì)量問題（或事故)調(diào)查和處理記錄；③機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況；3施工保證(1)工藝控制措施①開工前編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工；②認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標(biāo)準(zhǔn)；③在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。(2)工序質(zhì)量控制措施工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。①施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性較強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗；②施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量；③按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲酱俨僮髡咛岣咦晕铱刂剖┕べ|(zhì)量的意識；④推行工序作業(yè)樣板制，以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)目的。(3)工程原材料質(zhì)量控制措施①材料檢驗(yàn)制度：建立材料進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。預(yù)應(yīng)力管樁進(jìn)場必須三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證)齊全；地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)駐地工程師及監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料；所有材料使用前必須進(jìn)行分批量檢驗(yàn)合格后方可使用；②材料保管制度：設(shè)專業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場。鋼材、水泥、混凝土等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標(biāo)示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。嚴(yán)格倉庫管理制度，作好材料進(jìn)出庫記錄；③不合格材料拒收和清場制度：設(shè)專人收料，不合格的材料拒收；對經(jīng)檢驗(yàn)不合格、或己變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時(shí)清理出現(xiàn)場。(4)嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收按《技術(shù)規(guī)范》和部頒《驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收工序質(zhì)量，填寫中間交工證書，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。對存在個(gè)別缺陷的工序，限期改正；對質(zhì)量不合格工序堅(jiān)決返工。7.3.4質(zhì)量通病控制措施表7.3.4質(zhì)量通病控制措施序號質(zhì)量通病形成原因控制措施1樁身斷裂1)沉入遇到較硬的土層2)樁入土后遇到大塊堅(jiān)硬障礙物，把樁尖擠向一側(cè)。3)穩(wěn)樁時(shí)不垂直，打入地下一定深度后再用走鋼架方法校正，使樁身產(chǎn)生彎曲。4)兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時(shí)，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產(chǎn)生彎曲。5)制作樁的混凝土強(qiáng)度不夠。樁在堆放吊運(yùn)過程中產(chǎn)生裂紋或斷裂未被發(fā)現(xiàn)。1)施工前應(yīng)對樁位下的障礙物清理干凈，必要時(shí)對每個(gè)樁位用釬探探測。對預(yù)應(yīng)力預(yù)制管樁要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)樁身彎曲超過規(guī)定(L/1000且≤20mm)或樁尖不在樁軸線上的不能使用。2)在穩(wěn)樁過程中如發(fā)現(xiàn)預(yù)應(yīng)力管樁不垂直應(yīng)及時(shí)糾正，樁打入一定深度發(fā)生嚴(yán)重傾斜時(shí)，不宜采用移架方法來校正。接樁時(shí)要保證上下兩節(jié)樁在同一軸線上，接頭處應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行。3樁在堆放吊運(yùn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)樁開裂超過驗(yàn)收規(guī)定時(shí)嚴(yán)禁使用。2樁頂破碎1)混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度偏底，樁頂鋼筋網(wǎng)片不足，主筋樁頂面距離過小。2)預(yù)應(yīng)力管樁預(yù)制時(shí)，混凝土配合比不良，施工控制不嚴(yán)，振搗不密實(shí)。3)養(yǎng)護(hù)時(shí)間短或養(yǎng)護(hù)措施不當(dāng)，致使鋼筋和混凝土在承受沖擊荷載時(shí)，不能很好的協(xié)同工作，樁頂容易嚴(yán)重破裂。4)樁頂面不平，樁頂平面與樁軸線不垂直，樁頂保護(hù)層過厚。5)樁頂與樁帽的接觸面不平，樁沉入時(shí)不垂直，使樁頂面傾斜，造成樁頂面局部受集中應(yīng)力破碎。6)沉樁時(shí)，樁頂未加襯墊或襯墊已損壞未及時(shí)更換，使樁頂直接承受荷載。7樁錘選擇不當(dāng)。樁錘小，樁頂受打擊次數(shù)過多，樁頂混凝土容易產(chǎn)生疲勞破壞而打碎，樁錘大，打擊力過大，樁頂混凝土承受不了過大的打擊力而破碎。1)預(yù)制樁時(shí)要振搗密實(shí)，主筋不得超過第一層網(wǎng)片，樁成形后要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，在達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，宜右1-3個(gè)月的自然養(yǎng)護(hù)，以增加樁頂抗沖擊能力。2)應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)條件，樁斷面尺寸及形狀，合理選擇樁錘。3)沉樁前應(yīng)對樁進(jìn)行檢查，檢查樁頂面有無凹凸情況，樁頂平面是否垂直于樁軸線，樁尖有無偏斜，對不符合規(guī)范要求的樁不能采用或處理后使用4)穩(wěn)樁要垂直，樁頂要加襯墊，如襯墊失效或不復(fù)合要求要跟換。3沉樁達(dá)不到要求1)對工程地質(zhì)不明，尤其是持力層的起伏標(biāo)高不明，設(shè)計(jì)考慮持力層或選擇樁有誤，超過施工機(jī)械能力。2)樁錘選擇太大或太小，使樁沉不到位或超過要求的控制標(biāo)高。3)樁頂打碎或樁身打斷，致使樁不能繼續(xù)打入。1)詳細(xì)探明工程地質(zhì)，必要時(shí)應(yīng)補(bǔ)勘。2)合理選擇施工機(jī)械，施工方法及打樁順序。3)防止樁頂打碎或樁身斷裂。4樁頂位移1)樁入土后，遇到大塊堅(jiān)硬障礙物，把樁尖擠向一側(cè)。2)兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時(shí)，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產(chǎn)生了彎曲。3)樁位較多，土壤飽和密實(shí)，樁間距較小，在沉樁時(shí)被擠到極限密實(shí)度而向上隆起，相鄰的樁被浮起。4)在軟土地基施工較密集的群樁時(shí)，由于沉樁引起孔隙水壓力把相鄰的樁推向一側(cè)浮起。1)清理障礙物，及時(shí)糾正。2)采用井點(diǎn)降水、砂井或盲溝等降水或排水措施。3)沉樁期間不得同時(shí)開挖基坑，需待沉樁完畢后相隔適當(dāng)時(shí)間后方可開挖。5接樁處松脫開裂1)連接處表面沒有清理干凈，留有雜質(zhì)，雨水油污。2)連接件不平，有較大的空隙，焊接不牢。3)焊接質(zhì)量不好，焊縫不連接，不飽滿或有夾渣。4)兩節(jié)樁不在同一條直線，接樁處產(chǎn)生彎曲，錘擊時(shí)接樁處產(chǎn)生集中應(yīng)力而破壞連接。1)接樁前對連接部位上的雜質(zhì)、油污等必須清理干凈，保障連接部件清潔。2)檢查連接部件是否牢固平整和符合設(shè)計(jì)要求，如有問題必須采取補(bǔ)救措施。3)接樁時(shí)，兩節(jié)樁應(yīng)在同一軸線上，焊接預(yù)埋件應(yīng)平整，焊接后，錘擊數(shù)次再檢查一遍，看有無開裂，如有開裂應(yīng)采取加焊。6樁身傾斜1)樁位放的不準(zhǔn)，施工中樁位標(biāo)志丟失或擠壓偏離，施工人員隨意定位，造成樁位偏差較大。2)穩(wěn)樁時(shí)樁不垂直，樁帽、樁錘及樁不在同一直線上。3)沉樁時(shí)樁身發(fā)生傾斜。4)樁頂與樁帽的接觸面不平。1)樁位要放樣準(zhǔn)確，施工中樁位標(biāo)志丟失或擠壓偏離要重新放樣。2)穩(wěn)樁時(shí)樁帽、樁錘及樁要保持在同一條直線上。3)穩(wěn)樁時(shí)要保持樁身垂直。4)要讓樁頂與樁帽的接觸面相平。5)若出現(xiàn)樁身傾斜超過允許誤差，需要重新施工錘擊沉樁。7地面明顯隆起、鄰樁上浮1)在群樁施工時(shí)，由于布樁過密，出現(xiàn)地面被抬起，相鄰樁被抬起。2)在軟土地基施工群樁時(shí)，由于沉樁引起的孔隙壓力把相鄰的樁推向一側(cè)或涌起。1)沉樁期間不得同時(shí)開挖基坑，需要沉樁完畢相隔適當(dāng)時(shí)間方可開挖，相隔時(shí)間應(yīng)視具體地質(zhì)條件，孔隙壓力消散情況確定。2)采用引孔錘擊沉樁，減少土的擠密和孔隙壓力，防止相鄰樁被涌起或地面隆起。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)職位安全管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理1)對本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作部署和任務(wù)100%。2)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司、分公司有關(guān)規(guī)章制度。3)建立本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備專職安全管理人員一名。4)組織、督促項(xiàng)目部相關(guān)人員對施工過程中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識、評價(jià)、更新，并建立項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單及重大危險(xiǎn)源清單。5)建立項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員、器材、材料、設(shè)備等100%，并按項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案組織演練。6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部配屬隊(duì)伍的選用、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素的配置和動態(tài)管理，并督促簽訂施工合同、安全合同及機(jī)械租賃合同100%。7)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行安全教育100%，參加公司及分公司組織的安全活動，每周召開一次項(xiàng)目部安全會議。8)組織項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改措施100%，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)100%。9)督促施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施和勞動防護(hù)用品的落實(shí)100%。10)發(fā)生事故后，積極組織搶救人員，注意保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)，積極配合事故的調(diào)查處理。11)對項(xiàng)目部違反安全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的行為及時(shí)予以制止和糾正100%。12)禁止“三違”作業(yè)。項(xiàng)目總工1)對工程項(xiàng)目施工過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)全面負(fù)責(zé)。2)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司、分公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部建立一體化管理保證體系，進(jìn)行體系分配，對工程施工過程進(jìn)行體系管理控制；編制安全技術(shù)方案，制定安全技術(shù)措施；編制臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)。4)項(xiàng)目部工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底100%。5)參加項(xiàng)目部組織的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和辦法100%。6)按工程實(shí)際情況做出安全防護(hù)用品、滅火器材、消防器材、急救器材等安全設(shè)施計(jì)劃。7)參加項(xiàng)目部安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和防范措施100%。8)禁止“三違”作業(yè)。安全工程師1)對本項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé)100%，熟悉有關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程及專業(yè)知識。2)對項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，配合項(xiàng)目經(jīng)理與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂施工合同和安全合同100%；對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行入場教育并考試100%。3)每天進(jìn)入現(xiàn)場檢查，記錄安全日志；每月填寫三至四次業(yè)務(wù)檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改100%，需采取技術(shù)措施整改的，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及總工，按技術(shù)措施進(jìn)行整改100%。4)參與項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)，編制應(yīng)急救援預(yù)案，參與預(yù)案的演練。5)按計(jì)劃配備安全防護(hù)用品、滅火器材、消防器材、急救器材等設(shè)施100%；并定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞、缺陷或過期的及時(shí)更換，數(shù)量不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。6)項(xiàng)目部技術(shù)人員上崗證留存復(fù)印機(jī)，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并留存上崗證復(fù)印機(jī)。7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全資料的填制與收集，安全管理基礎(chǔ)資料要齊全、實(shí)用、及時(shí)、規(guī)范。8)危險(xiǎn)部位堅(jiān)持旁站監(jiān)督，督促檢查安全技術(shù)方案和安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況100%。9)禁止“三違”作業(yè)。專業(yè)工程師1)對所負(fù)責(zé)的施工分部分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)負(fù)任。2)每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)措施落實(shí)情況及設(shè)備的完好使用情況，監(jiān)督檢查作業(yè)人員正確使用勞動防護(hù)用品100%；發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或通知安全員；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有權(quán)停止施工。3)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)施安全技術(shù)交底，并督促勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)格按安全技術(shù)交底進(jìn)行施工100%。4)在分部分項(xiàng)工程施工中，監(jiān)督安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施及職業(yè)健康安全管理方案等的執(zhí)行情況100%。5)發(fā)生事故時(shí)積極組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。6)禁止“三違”作業(yè)。技術(shù)工程師1)對施工工程的安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)任。2)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司、分公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3)參加項(xiàng)目部組織的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和辦法100%。4)配合編制項(xiàng)目部安全技術(shù)方案及安全技術(shù)交底，并督促落實(shí)情況100%。5)禁止“三違”作業(yè)。7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全生產(chǎn)保障體系按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為副組長，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門主管為組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)管理工作，從組織上確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的安全部是安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理體系的運(yùn)行和日常安全監(jiān)督檢查；各工區(qū)設(shè)置安全負(fù)責(zé)人和專職安全工程師，各工班組設(shè)置安全員。同時(shí)確保各級安全管理人員數(shù)量齊備，職責(zé)明確。施工過程中以專檢和監(jiān)督方式為主，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決權(quán)”。并在嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部檢查制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)。安全生產(chǎn)保證體系見圖7.4.2。圖7.4.2安全生產(chǎn)保障體系7.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源1作業(yè)條件及環(huán)境安全(1)施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)志牌和企業(yè)標(biāo)識，按規(guī)定應(yīng)有現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板，公示突發(fā)事件應(yīng)急處置流程圖。(2)施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備與架空輸電導(dǎo)線保持一定的安全距離。(3)在施工現(xiàn)場出入口、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、基坑邊沿等危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和符合規(guī)范的防護(hù)裝置，安全警示標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)。3職業(yè)健康(1)項(xiàng)目部定期地對從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn)和體檢，指導(dǎo)操作人員正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)人勞動防護(hù)用品。(2)項(xiàng)目部為施工人員配備安全帽、安全帶及與所從事工作相匹配的安全鞋、工作服等個(gè)人勞動防護(hù)用品。7.4.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1班前活動記錄工地（項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師以及值班人員應(yīng)當(dāng)每日上班前召開班前安全教育，要針對不同工種的實(shí)際情況或操作時(shí)的位置所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行安全交底，告知危險(xiǎn)有害因素以及相應(yīng)的預(yù)防措施，使作業(yè)人員能夠從思想上引起高度重視。對班前使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)用品、設(shè)施、周圍環(huán)境等要認(rèn)真進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全完好，才能使用和進(jìn)行作業(yè)。早班教育必須喊中建安全文化口號“我安全，你安全，安全在中建”由專業(yè)工程師或項(xiàng)目值班人員參加并負(fù)責(zé)收集活動照片，不少于2分鐘的教育視頻，以及記錄表，且記錄表至少包含以下內(nèi)容：(1)當(dāng)前作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素；(2)季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)位置安全；(3)檢查設(shè)備安全裝置；(4)檢查工具、機(jī)具狀況；(5)個(gè)人防護(hù)用品的穿戴；(6)班組作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)域及可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)部位和典型事故案例；(7)作業(yè)人員身體狀況，情緒的檢查；(8)禁止亂動、損壞安全標(biāo)志，亂拆安全設(shè)施；(9)活完場清工作的落實(shí)等內(nèi)容；(10)前一天安全之星評選情況。(11)參與班前活動的人員應(yīng)在記錄資料上簽字確認(rèn)，不得漏簽、代簽；(12)各勞務(wù)班組長、專業(yè)工程師以及值班人員應(yīng)當(dāng)在班前活動結(jié)束后，指定一人于每天7:30時(shí)前將班前活動情況，通過微信上傳至項(xiàng)目部組建的微信群，并以此作為對勞務(wù)班組的考核依據(jù)。(2)安全管理①大型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由具備相關(guān)資質(zhì)的大型機(jī)械安裝單位進(jìn)行。大型機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，必須組織自檢，并報(bào)項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，由項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后方可正式啟動使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料必須報(bào)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督部備案。②中小型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸工作由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，安裝完畢后進(jìn)行自檢，并做好相關(guān)驗(yàn)收檢查記錄，驗(yàn)收檢查資料報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門存檔。③必須根據(jù)工地現(xiàn)場的具體情況和特點(diǎn)合理配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。④大型機(jī)械操作人員必須經(jīng)由安全監(jiān)督管理部門有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨(dú)立作業(yè)，并按時(shí)驗(yàn)證復(fù)證。中小型機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)國家認(rèn)可的具備執(zhí)業(yè)資格的指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。⑤進(jìn)一步提高操作人員的高度責(zé)任心和操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員必須遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機(jī)械設(shè)備性能特點(diǎn)并具有一定的設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和能力。機(jī)械設(shè)備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必須遵守“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。⑥項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理人員必須定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作業(yè)特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員必須進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng)，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備狀態(tài)危機(jī)和人身安全時(shí)，操作人員有權(quán)拒接作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進(jìn)行控制處理。施工機(jī)械實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗位”的責(zé)任制，禁止無證作業(yè)。⑦項(xiàng)目部必須組織對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和專項(xiàng)檢查，對危險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，并建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，及時(shí)反饋機(jī)械設(shè)備使用情況和性能狀況，以保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。3特種作業(yè)持證上崗制度(1)從事特種作業(yè)人員，必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)的特種作業(yè)操作證，方可獨(dú)立操作。(2)特殊工種人員作業(yè)時(shí)，必需持本人特種作業(yè)操作資格證并配備必要的防護(hù)用品方能上崗，且嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)。(3)特種作業(yè)人員每年要進(jìn)行一次體檢，凡體檢不合格者，不得上崗。經(jīng)醫(yī)療恢復(fù)健康再經(jīng)體檢合格的，方可上崗。凡患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病等不得從事特種作業(yè)。(4)特殊工種應(yīng)按規(guī)定年限進(jìn)行合格證復(fù)審，未按規(guī)定年限復(fù)審的合格證無效，不得超期使用。(5)非特種作業(yè)人員，不得從事特種作業(yè)，調(diào)整崗位必須經(jīng)特崗培訓(xùn)，考試合格，才能上崗。(6)高處作業(yè)，衣著要靈便，穿防滑鞋，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。(7)特種作業(yè)操作資格證，只限本人使用，不得涂改或轉(zhuǎn)借他人使用。(8)施工單位必需建立特殊工種人員登記臺帳。特殊工種人員必須每月必須進(jìn)行一次的定期教育，主要針對工種、現(xiàn)場、季節(jié)特點(diǎn)，崗位操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、操作技能、安全應(yīng)急處置及事故案例警示。(9)嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)人員進(jìn)行特殊工種作業(yè)。(10)遇有大霧、雷雨天氣、惡劣氣候及六級以上大風(fēng)，不得露天高處作業(yè)、動火作業(yè)、支架搭設(shè)等特種作業(yè)活動。4安全設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度(1)安全驗(yàn)收必須堅(jiān)持“驗(yàn)收合格后才能投入使用”的原則。(2)驗(yàn)收結(jié)束后必須辦理書面驗(yàn)收手續(xù)，所有參加驗(yàn)收的人員均應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。(3)所有經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備、設(shè)施等必須懸掛驗(yàn)收合格牌。(4)各類防護(hù)用品、用具及安全設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等，未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得投入下一道施工工序。(5)施工現(xiàn)場所有的臨邊、洞口、通道等安全防護(hù)設(shè)施，搭設(shè)前，必須按專項(xiàng)技術(shù)方案由專業(yè)工程師對架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢后，由生產(chǎn)經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師組織、安全總監(jiān)或安全工程師和物資工程師及施工作業(yè)班組長共同參與驗(yàn)收，不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗(yàn)收一次須做好驗(yàn)收記錄，掛驗(yàn)收合格牌。(6)臨時(shí)用電設(shè)施、裝置，通電前必須由項(xiàng)目總工、電氣工程師、安全工程師、專業(yè)工程師等聯(lián)合驗(yàn)收合格后，方可通電使用，并做好驗(yàn)收記錄。(7)中小型機(jī)械使用前，由專業(yè)工程師、機(jī)管員、安全總監(jiān)、設(shè)備使用班組長負(fù)責(zé)檢查，填寫書面驗(yàn)收記錄，合格掛牌后方可使用。(8)安全驗(yàn)收合格后，參與驗(yàn)收的人員應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù)，并對驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。(9)對需要監(jiān)理單位參與驗(yàn)收的安全驗(yàn)收內(nèi)容，組織人員應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位派人參加。(10)當(dāng)下一道工序需交由另外的勞務(wù)班組施工時(shí)，項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全工程師)應(yīng)監(jiān)督不同的勞務(wù)班組間完成對安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的移交，辦理相關(guān)手續(xù)。(11)未經(jīng)驗(yàn)收合格的各類設(shè)備設(shè)施嚴(yán)禁使用并限期進(jìn)行整改，經(jīng)項(xiàng)目部組織復(fù)查驗(yàn)收合格后方可投入使用。5臨時(shí)用電管理制度(1)臨電管理人員的相關(guān)管理規(guī)定①現(xiàn)場電工必須具備國家有關(guān)主管部門頒發(fā)的電工操作證后方可進(jìn)行臨電的管理和操作；②現(xiàn)場電工必須是身體健康，嚴(yán)禁心臟病、癲癇病等疾病人員進(jìn)行臨電的維護(hù)操作管理；③現(xiàn)場電工必須做好電氣設(shè)備箱、柜的日常管理（如供電局停、送電原因、時(shí)間；因故停、送電時(shí)間、原因)、維修記錄必須記錄詳細(xì)、清楚、簽字齊全。同時(shí)做好檢查記錄，交接班記錄；④現(xiàn)場電工必須配備合格的操作工具及合格的防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章操作；(2)臨電電氣設(shè)備的管理規(guī)定①電氣設(shè)備箱必須是符合安全規(guī)定的產(chǎn)品，并證照齊全；②電氣設(shè)備箱必須設(shè)置電氣原理圖，并有明顯的安全標(biāo)志、標(biāo)識及責(zé)任人；③電氣設(shè)備箱必須保持通風(fēng)良好，嚴(yán)禁潮濕、不通風(fēng)；④電氣設(shè)備箱必須使用專鎖專用管理制度，且是臨電管理人員負(fù)責(zé)管理；(2)臨電電氣設(shè)備使用管理規(guī)定①電氣設(shè)備箱的開啟、關(guān)閉的鎖具必須是臨電管理人員進(jìn)行操作管理，其他任何人不得私自進(jìn)行操作或敲軋鎖具；②電氣設(shè)備箱必須符合安全規(guī)定，門、鎖和電器元部件必須完好無缺；③現(xiàn)場臨電方案及技術(shù)要求實(shí)行“三相五線制，三級配電、三級保護(hù)，一機(jī)一閘一漏一箱”，嚴(yán)禁一閘多