幼兒園室內(nèi)精裝修施工各項管理計劃

1-幼兒園室內(nèi)精裝修施工各項管理計劃目錄TOC\h\z\u7.1綠色施工管理計劃 -1-7.1.1綠色施工管理目標(biāo) -1-7.1.2綠色施工管理措施 -2-7.2進(jìn)度管理計劃 -3-7.2.1確定施工進(jìn)度控制點、 -3-7.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -3-7.2.3進(jìn)度管理措施 -4-7.3質(zhì)量管理計劃 -5-7.3.1質(zhì)量控制要點 -5-7.3.2項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -5-7.3.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 -6-7.3.4質(zhì)量保證措施 -7-7.3.5室內(nèi)精裝修施工質(zhì)量控制管理措施 -9-7.4安全管理計劃 -9-7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) -9-7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -9-7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 -11-7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 -11-7.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 -12-7.4.6職業(yè)健康安全保證措施 -15-7.5成品保護(hù)計劃 -17-7.5.1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) -17-7.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 -17-7.5.3成品保護(hù)計劃及保證措施 -19-7.1綠色施工管理計劃7.1.1綠色施工管理目標(biāo)項目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實施及目標(biāo)實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，在施工過程中實時監(jiān)控，做好綠色施工。確保各種施工環(huán)境因素不超標(biāo)，施工過程中防揚塵、防噪聲、防擾民、防污染，使用環(huán)保材料、機(jī)具，選擇污染小的施工工藝，營造健康、綠色的施工環(huán)境。主要目標(biāo)如下表。序號項目控制目標(biāo)1揚塵控制指標(biāo)現(xiàn)場目測無揚塵2噪聲控制指標(biāo)晝間（06：00～22：00）≤75分貝；夜間（22：00～06：00）≤55分貝。3廢棄物控制指標(biāo)有毒有害廢棄物單獨存放，指定消納4材料、機(jī)具環(huán)保目標(biāo)符合國家的有關(guān)要求，不使用污染嚴(yán)重的政府命令禁止的材料或機(jī)具7.1.2綠色施工管理措施1降低噪聲措施在施工過程中嚴(yán)格控制噪音，對噪音進(jìn)行實時監(jiān)測與控制。使現(xiàn)場噪音排放不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。使用低噪音、低振動的機(jī)具，采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動。1)科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排，調(diào)整施工時間，午休時間盡量避免破碎障礙物。2)對噪音大的施工機(jī)具搭設(shè)封閉施工棚，采取隔音處理，盡量減少噪音。3)車輛進(jìn)入現(xiàn)場時速不得超過15公里，所有車輛不得鳴笛。4)從聲源上降低噪聲：盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝。5)教育施工人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，文明施工，嚴(yán)禁大聲喧嘩，以減少人為的噪音干擾。2降塵措施1)配備灑水設(shè)備進(jìn)行灑水，降低現(xiàn)場的揚塵發(fā)生。2)現(xiàn)場設(shè)立封閉式的垃圾站，施工垃圾應(yīng)及時進(jìn)行清運。3)施工期間，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場及使用，防止產(chǎn)生揚塵。4)現(xiàn)場堆積的砂石料采用密目網(wǎng)覆蓋。3運輸遺撒控制密閉垃圾運輸車、混凝土罐車、貨物運輸車輛要做到：每天保持車輛表面清潔，裝料至貨箱蓋底并限制超載，車輛卸料溜槽處裝設(shè)防遺撒的活動擋板，車輛出場專用大門口設(shè)置車輛沖洗池，車輛清理干凈后才允許出現(xiàn)場。4污水排放控制1)混凝土輸送泵處設(shè)置沉淀池、排水溝，廢水經(jīng)沉淀池沉淀后達(dá)到有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)、沉淀后排入市政管道。2)現(xiàn)場存放的油料，必須對庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏污染水體。5光污染的控制晚間燈光盡量避免射向周圍地區(qū)，在關(guān)鍵的部位采取加高圍墻防護(hù)網(wǎng)欄以遮光，防止對周圍地區(qū)產(chǎn)生影響。6大氣防污染措施施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理，清理施工垃圾時，采用容器吊運，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒，減少對周圍環(huán)境污染。禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝皮等以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。7廢棄物管理控制1)通過施工過程的嚴(yán)格控制，減少建筑垃圾的產(chǎn)生。2)對于現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾，進(jìn)行垃圾分類，然后進(jìn)入垃圾箱。3)現(xiàn)場設(shè)封閉式垃圾箱，建造垃圾和生活垃圾分類存放，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒。施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵污染。4)一般建筑垃圾和生活垃圾，項目部聯(lián)系環(huán)衛(wèi)部門進(jìn)行消納。5)有毒有害廢棄物，由工業(yè)有害廢棄物管理中心進(jìn)行定點消納。6)施工現(xiàn)場的廢棄物控制每半個月進(jìn)行一次檢查，并形成記錄。9節(jié)約能源、資源管理根據(jù)施工需求，對現(xiàn)場材料集中進(jìn)行堆放。底部設(shè)置100mm高的底座以防水泥或砂漿受潮。施工時做到工完料凈場地清，施工所剩下腳料及時的集中堆放并集中清理至垃圾堆放場地。1)節(jié)能：材料必須卸至距離施工區(qū)域最近處保證就近取材，減少人工損耗。2)節(jié)水：保證取多少水用多少水嚴(yán)禁浪費，利用封閉式容器運送施工用水，施工完成后保證人走水停，工完水停。3)節(jié)地：必須保證材料碼放整齊嚴(yán)禁亂鋪亂放，合理利用場地資源，在劃分的施工區(qū)域內(nèi)做到場地最大利用化，材料隨進(jìn)隨用嚴(yán)禁積壓保證場地流通。4)節(jié)材：(1)杜絕使用不合格材料，減少返工浪費就已經(jīng)對成本節(jié)約做到了重要保證；其次是要把好質(zhì)量控制的最后一關(guān)，做到每道工序驗收不合格不能進(jìn)行下道工序施工，確保不出現(xiàn)不合格品。(2)現(xiàn)場執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約有獎，超耗有罰的辦法，按材料造價的5％進(jìn)行獎罰。文明施工，節(jié)約用水、用電。(3)加強(qiáng)管理，做到不返工、不浪費、不丟失。7.2進(jìn)度管理計劃7.2.1確定施工進(jìn)度控制點、序號施工名稱開始時間結(jié)束時間1幼兒園室內(nèi)精裝修工程2022年5月1日2022年6月30日7.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理張玉武室內(nèi)精裝修施工進(jìn)度管理總負(fù)責(zé)2技術(shù)負(fù)責(zé)人曹洪駿制定室內(nèi)精裝修施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度管理措施、施工部署3技術(shù)部經(jīng)理王篤堂4商務(wù)部經(jīng)理張洋洋室內(nèi)精裝修施工合同中進(jìn)度管理條款管理5工程部經(jīng)理任培帥室內(nèi)精裝修施工進(jìn)度管理全面負(fù)責(zé)，落實室內(nèi)精裝修施工進(jìn)度管理措施7.2.3進(jìn)度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施1)成立以項目部及分包單位共同組成的組織機(jī)構(gòu)。2)定期召開進(jìn)度專題會，總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達(dá)部署。3)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及政府各相關(guān)職能部門的聯(lián)系溝通，盡力避免或減少由于外圍保障不周、事故等對施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保施工能夠不間斷地快速進(jìn)行。張玉武張偉2管理措施1)協(xié)助項目經(jīng)理成立以項目部及分包單位共同組成的組織機(jī)構(gòu)。2)定期召開進(jìn)度專題會，總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達(dá)部署。3)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及政府各相關(guān)職能部門的聯(lián)系溝通，盡力避免或減少由于外圍保障不周、事故等對施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保施工能夠不間斷地快速進(jìn)行。曹洪駿任培帥3技術(shù)措施1)明確設(shè)計要求，對設(shè)計不明確或有誤處，及時向建設(shè)單位反饋，避免因設(shè)計不明確延誤施工進(jìn)度。2)根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插。3)嚴(yán)格執(zhí)行三級技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護(hù)措施等。4)實行樣板引路，對室內(nèi)精裝修施工各細(xì)部節(jié)點制作施工樣板，實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，加快施工進(jìn)度。王篤堂4經(jīng)濟(jì)措施引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合工期及質(zhì)量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。張洋洋5合同措施在分包合同中，明確約定工期獎勵及處罰措施，同時明確農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款。7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1質(zhì)量控制要點詳見第六章施工方法及工藝要求。7.3.2項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)企業(yè)總部主管部門業(yè)主、監(jiān)理項目經(jīng)理勞務(wù)/專業(yè)分包包技術(shù)部質(zhì)量部機(jī)電部物資部工程部政府監(jiān)督質(zhì)量部門技術(shù)部經(jīng)理項目副經(jīng)理項目項目書記2質(zhì)量管理職責(zé)分工根據(jù)施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，建立項目崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確職責(zé)分工。本工程項目主要管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)如下表所示。序號人員或機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理（張玉武）項目書記（張偉）1)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實；2)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)，并監(jiān)督項目部各職能部門及分包單位執(zhí)行；3)及時了解工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量周檢和工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的項目專職質(zhì)量工程師的工作。2技術(shù)負(fù)責(zé)人（曹洪駿）1)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，提出質(zhì)量控制；2)負(fù)責(zé)組織圖紙會審和處理各專業(yè)問題，組織落實項目質(zhì)量技術(shù)交底工作；3)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管和總結(jié)撰寫。4）根據(jù)質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，對現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行部署協(xié)調(diào)。3質(zhì)量部1)編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等；2)組織檢查各工序的施工質(zhì)量，組織重要部位預(yù)檢和隱蔽工程檢查、驗收；3)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定，針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知單”，并監(jiān)督落實。4技術(shù)部1)對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程施工；2)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項檢試驗工作；3)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理，確保與工程施工同步；4)開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)研究，組織項目開展技術(shù)攻關(guān)工作，積極采用“四新”技術(shù)，推廣工程質(zhì)量科研成果。5物資部1)嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；嚴(yán)格控制進(jìn)場物資的質(zhì)量，其性能必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求；及時收集、整理采購資料；2)組織對工程物資的驗證，辦理記錄手續(xù)，開展進(jìn)場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進(jìn)行封存并退場處理。6工程部對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)按設(shè)計圖紙、方案交底和施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集為依據(jù)，管理轄區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、質(zhì)量工作。7.3.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號管理制度內(nèi)容1質(zhì)量獎罰制度與分包單位簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進(jìn)行獎勵和處罰。2工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總包項目部對工程的分部分項工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主呈交本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主直接分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，業(yè)主直接分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3方案先行、技術(shù)交底先行制度工程施工前，編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并進(jìn)行綜合論證。要針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。4技術(shù)復(fù)核制度施工過程中，對于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。5隱蔽工程驗收制度凡隱蔽工程必須組織驗收，填寫隱蔽工程驗收文件。6工程質(zhì)量樣板引路制度各道工序或各分部分項工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點構(gòu)造通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位驗收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照樣板展示的標(biāo)準(zhǔn)落實，強(qiáng)化工序質(zhì)量。7材料設(shè)備檢試驗制度物資工程師將材料設(shè)備納入管理范圍，其使用前必須檢驗，合格后方可使用。不合格的材料、設(shè)備立即封存，并退場處理。8工程質(zhì)量事故處理制度一旦發(fā)生質(zhì)量事故立即停止施工，相關(guān)部門查清原因并提出處理意見，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計認(rèn)可后，總承包單位立即采取措施。待隱患消除后方可復(fù)工。9成品保護(hù)制度上下工序間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。10質(zhì)量例會講評制度由項目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的應(yīng)限期整改，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。11質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究技術(shù)負(fù)責(zé)人程師和項目經(jīng)理的責(zé)任。12過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長參與檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。13施工掛牌制度主要工種施工過程中實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。7.3.4質(zhì)量保證措施序號分項保證措施1組織措施項目部將成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理為副組長，各部門管理人員為組員的質(zhì)量保障體系，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，明確小組各成員的責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運作。2技術(shù)措施1)由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集。2)組織全部管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的重點和標(biāo)準(zhǔn)。3)針對本工程的重點和難點，組織成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計劃，開展QC活動。3管理措施1)工程開工前，針對工程質(zhì)量管理的重點和難點，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫項目質(zhì)量意識教育計劃。計劃教育內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與專業(yè)分包施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。2)項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織；參與施工的各專業(yè)分包各級管理人員由項目技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育，并著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，促進(jìn)專業(yè)分包質(zhì)量管理水平的提高。施工總承包項目部要責(zé)成專業(yè)分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到其施工質(zhì)量管理中，督促各項工作的落實。4資料收集1)工程主要技術(shù)資料指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開工、竣工報告等。2)工程所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)樣表輸入存盤，管理人員在資料記錄時直接在微機(jī)上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關(guān)部門簽字蓋章后交資料員存檔。3)資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄。4)技術(shù)人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理人形成檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應(yīng)。5)隱蔽工程記錄按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，隱蔽記錄上清楚注明對應(yīng)的施工圖號或設(shè)計變更號。6)質(zhì)量驗收記錄要齊全、詳細(xì)，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國家標(biāo)準(zhǔn)樣表的要求填寫。7.3.5室內(nèi)精裝修施工質(zhì)量控制管理措施序號制度名稱制度內(nèi)容1樣板引路制度分項工程開始前先施工分項樣板，樣板需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收通過后，組織大規(guī)模施工。施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量2“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由施工員組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄3質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究總承包單位（分包單位）現(xiàn)場工程師和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施4質(zhì)量例會、講評制度由生產(chǎn)經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改5獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號項目安全目標(biāo)責(zé)任人1安全生產(chǎn)零死亡、零重傷、零坍塌。張利寧2機(jī)械管理零機(jī)械傷害事故。張利寧3消防管理零火災(zāi)事故，避免火警事故。張利寧4治安保衛(wèi)杜絕重大治安事件、群眾性事件。張利寧5職業(yè)健康零職業(yè)病。張利寧7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號崗位名稱崗位職責(zé)1項目經(jīng)理1)對項目工程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。3)根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。4)健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，要對勞務(wù)隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。5)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。6)一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報。組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部經(jīng)理1)對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。2)貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。3)編制、審查施工方案，制定、審查專項安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。4)主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況后及時采取措施，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。5)參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。6)參加事故或危險狀態(tài)的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。3安全總監(jiān)1)對項目的安全工作負(fù)直接責(zé)任。2)負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、文明施工、綠色施工、消防、保衛(wèi)工作。3)參加安全管理制度的編制，負(fù)責(zé)安全文明創(chuàng)優(yōu)工作。4)定期組織召開安全文明施工例會。5)組織安全例行檢查及專項安全檢查，監(jiān)督各項安全措施的落實及整改工作。6)組織各項安全活動，應(yīng)急預(yù)案演練等。4專業(yè)工程師根據(jù)部門按分工做好:1)安全專項方案、措施的編制、審核工作。2)安全技術(shù)交底的編制、落實工作。3)各項安全物資的采購、驗收、檢測工作。4)各項安全措施的落實、檢查、整改工作。5)各項安全活動的實施工作。5保安隊1)負(fù)責(zé)門衛(wèi)的管理，進(jìn)行人員、設(shè)備、材料進(jìn)出場管理。2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡查。3)按照項目管理要求負(fù)責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處理。6施工作業(yè)隊1)接受項目部安全文明施工統(tǒng)一管理。2)組織班前安全活動。3)落實各項技術(shù)交底、安全措施的具體要求。4)接受各項安全文明施工的監(jiān)督、檢查。7施工人員1)接受各項安全教育、培訓(xùn)、考核。2)參加各項安全活動。3)接受技術(shù)交底、安全交底，熟悉作業(yè)環(huán)境和安全要點。4)具備危險條件下的疏散、逃生常識。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源序號危險源名稱管理措施1碰撞使用室內(nèi)電梯倒運材料時，要注意避免碰撞電梯轎廂。2安全用電現(xiàn)場施工的照明電線及混凝土振動器線路不準(zhǔn)直接鋪在施工作業(yè)面上，如確實需要，在墻上安裝帶皮套的鋼筋，將電線掛在皮套上，避免直接接觸鋼筋；如采用行燈時，電壓不得超過36V。3高空作業(yè)高空操作應(yīng)掛好安全帶，現(xiàn)場操作人員均應(yīng)戴好安全帽等防護(hù)設(shè)施。4臨邊洞口無防護(hù)現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。5施工機(jī)械現(xiàn)場檢查，對工作人員進(jìn)行監(jiān)督。7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽130個保護(hù)頭部于文慧2安全帶130條高空作業(yè)于文慧3絕緣手套30套帶電作業(yè)于文慧4口罩若干防疫于文慧5滅火器40個滅火于文慧6砂袋50袋滅火于文慧7.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1衛(wèi)生管理制度1)堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，實行分類管理、綜合治理；2)采取有效職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，并為職工提供個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品；3)在產(chǎn)生職業(yè)病危害場所，設(shè)置醒目公告欄，公布職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果；4)對產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害作業(yè)崗位，在醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明；5)勞動防護(hù)用品的發(fā)放，實行專人管理，并對使用情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。6)每年對職工進(jìn)行一次職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)；7)定期對從事職業(yè)危害因素崗位的職工進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查，檢查結(jié)果如實告知職工，并進(jìn)行建檔管理。2職業(yè)病危害告知制度1)與職工簽訂勞動合同，在合同中明確所從事的工作崗位，可能存在的職業(yè)危害因素及其后果，職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施和待遇，不得隱瞞或欺騙；2)職工在履行勞動合同期間，因工作崗位或工作內(nèi)容發(fā)生變更，從事與所訂立勞動合同中未告知的存在職業(yè)危害作業(yè)的，與職工履行如實告知義務(wù)，并協(xié)商變更原勞動合同相關(guān)手續(xù)；3)按規(guī)定組織職工進(jìn)行崗前、崗中、離崗體檢，將體檢結(jié)果和建議及時告知職工；4)在醒目地點設(shè)立公示欄，公布單位職業(yè)危害防治管理制度和操作規(guī)程，公布作業(yè)場所職業(yè)危害檢測、監(jiān)測、評價結(jié)果；5)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)場所，設(shè)置警示標(biāo)志和中文警示說明，及處理措施；6)組織對員工進(jìn)行上崗前職業(yè)健康培訓(xùn)和在崗期間職業(yè)健康教育，普及職業(yè)健康知識，督促職工遵守職業(yè)危害防治法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。3安全健康宣傳教育、培訓(xùn)制度1)通過墻報、公示欄、會議、培訓(xùn)、張貼標(biāo)語等形式開展職業(yè)健康宣傳；2)利用班前班后會、安全報閱讀、現(xiàn)場崗位職業(yè)危害講解以及職業(yè)危害標(biāo)志牌標(biāo)識、公告欄等進(jìn)行職業(yè)健康宣傳；3)對新勞務(wù)人員，由安全管理部組織進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，三級安全生產(chǎn)教育卡歸檔存查；4)調(diào)換新崗位和采用新工藝人員的教育培訓(xùn)；5)特殊工種的安全教育培訓(xùn)，對從事電氣作業(yè)、金屬焊接等特殊工種的作業(yè)人員必須進(jìn)行特殊工種的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；6)一般職工安全教育培訓(xùn):每年進(jìn)行一次全員安全管理和職業(yè)健康知識安全教育培訓(xùn)，并考試存檔。每年必須對在職工人進(jìn)行不少于二十小時的防治職業(yè)危害安全教育培訓(xùn)，要有培訓(xùn)教育計劃、培訓(xùn)教案培訓(xùn)花名冊。4勞動防護(hù)用品使用和管理制度1)安排專項資金購買、更換符合國家標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品；2)定期為職工發(fā)放足夠的勞動防護(hù)用品；3)教育和督促職工正確使用和佩戴勞動防護(hù)用品；4)防塵口罩、手套、防噪聲耳塞每半年檢測一次，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，立即更換，重新配發(fā)；5)檢查、參觀人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，按規(guī)定使用、佩戴勞動防護(hù)用品。5作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測制度1)積極開展職業(yè)病防治的宣傳、教育；2)對職業(yè)危害因素的辨識、評價、制定職業(yè)危害防治措施；負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素的統(tǒng)計、報告和檔案管理工作；3)對進(jìn)場職工進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治的培訓(xùn)，組織對從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前的職業(yè)健康檢查，及時將檢查結(jié)果告知職工本人，并對職業(yè)病患者調(diào)換工作崗位或安排休養(yǎng)；4)對職業(yè)病防治設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和定期檢測，保持正常運轉(zhuǎn)，并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個人勞動防護(hù)用品；5)正常作業(yè)人員在生產(chǎn)勞動過程中，嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利；6)不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)?，F(xiàn)場配備醫(yī)療急救藥品和急救設(shè)施。6從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度1)購買的勞動防護(hù)用品，必須符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須有“三證”：即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證，并由職業(yè)健康安全辦驗收后方可入庫；2)使用者嚴(yán)格按照規(guī)定使用、佩戴勞動防護(hù)用品；3)統(tǒng)一建立勞動防護(hù)臺帳，詳細(xì)記錄工種、品名、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用時間等事項。7安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。8安全技術(shù)交底制度1)工程開工前，專業(yè)工程師針對專業(yè)特點及實際情況，編制切實可行的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，交、接雙方簽字確認(rèn)；2)編制的安全技術(shù)交底經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報項目安全總監(jiān)備案；3)作業(yè)前先在項目內(nèi)部(施工隊伍工程師、班組長等)進(jìn)行書面、口頭交底，使前后工序?qū)I(yè)工程師、安全工程師明確本專業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊進(jìn)行作業(yè)前的班組安全技術(shù)交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應(yīng)對措施。9安全檢查制度每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各專業(yè)工程師、安全工程師、機(jī)械設(shè)備管理員、各分包單位等全部參加，對檢查出來的安全隱患隨即責(zé)成相關(guān)人員、部門在2小時內(nèi)拿出切實可行的整改措施并在規(guī)定時限內(nèi)實施，做好安全隱患、整改銷項等記錄。10安全教育制度1)工人入場必須進(jìn)行總承包級、項目分包級和作業(yè)班組級安全教育，通過三級安全教育考核的施工人員方可進(jìn)場施工；2)每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項進(jìn)行交底，使廣大職工從意識上認(rèn)識安全的重要性。11安全培訓(xùn)制度要求分包隊伍在專職安全工程師的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，每月初對全體在崗工人開展安全生產(chǎn)及法制教育活動，每月每人不少于兩次培訓(xùn)。安全培訓(xùn)內(nèi)容：主要包括安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全常識、現(xiàn)場安全管理、特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、用電安全知識以及現(xiàn)場安全應(yīng)急救援等。12安全例會制度項目部定期召開安全專題例會，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，協(xié)調(diào)和處理施工過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全施工。13班前安全活動制度1)施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細(xì)記錄，學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；2)了解進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的危險度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。14工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。15消防管理制度1)定期檢查消防器材、整改火災(zāi)易發(fā)生地方，并做好記錄；2)施工現(xiàn)場動用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動火等級填寫動火申請并報企業(yè)和項目安全主管責(zé)任人確認(rèn)無隱患后簽發(fā)“動火證”后方可實施。16工地安全保衛(wèi)、保潔制度1)我單位引進(jìn)保安公司，負(fù)責(zé)施工場地的安全保衛(wèi)工作，對于場地人員、物資材料、機(jī)械的進(jìn)出嚴(yán)格按相關(guān)管理條列執(zhí)行并同時做好記錄，發(fā)生突發(fā)性治安事件時，按相關(guān)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行；2)對現(xiàn)場的環(huán)境保潔工作建立檢查制度，每周一次，確保安全文明工地的要求。17安全考核及獎懲制度1)項目部根據(jù)安全檢查情況，對每次檢查中前三名班組給予獎勵，對最后兩名給予罰款或停工整頓；2)每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全文明施工考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮；3)針對現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮以及作業(yè)人員現(xiàn)場不良行為，制定與落實嚴(yán)格的獎罰制度，以明確的制度形式達(dá)到安全生產(chǎn)齊抓共管的目的。18安全專項資金制度總承包單位和各分包單位都要提取?？?，建立安全勞保用品、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施等專項資金，建立安全專項資金臺賬，做到?？顚Ｓ?。19安全風(fēng)險分析及控制制度一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的安全風(fēng)險，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復(fù)工。20分包安全管理制度1)分包單位(專業(yè)分包)要服從總承包單位安全的統(tǒng)一管理，各自單位要有安全生產(chǎn)許可證，配備專兼職安全管理人員。2)各分包進(jìn)場都要簽訂安全協(xié)議書以及交納安全風(fēng)險保證金，以便進(jìn)行管理。在生產(chǎn)過程中，通過例會、安全巡查等方式進(jìn)行安全管理。21生活區(qū)管理制度1)生活區(qū)實行在總承包項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃下的分單位劃片包干管理負(fù)責(zé)制；2)各分包單位對包干的區(qū)域、房間，應(yīng)將責(zé)任分工落實到人，制定生活區(qū)管理制度，設(shè)立生活區(qū)每日值班管理員，并賦予一定的職責(zé)與權(quán)力；3)配備生活區(qū)保潔員，由每日值班管理員對保潔員的衛(wèi)生情況予以監(jiān)督。22臨時用電管理制度明確臨時用電的安全措施及應(yīng)急預(yù)案，電氣設(shè)備和線路必須符合有關(guān)規(guī)程的要求，經(jīng)現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人組織驗收合格后，方可使用。嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。23機(jī)械安全管理制度現(xiàn)場的施工機(jī)械必須符合有關(guān)規(guī)程的要求，經(jīng)施工負(fù)責(zé)人組織驗收合格后方可使用。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷使用。機(jī)械設(shè)備的危險部位，須有安全防護(hù)裝置，所有設(shè)備均要定期保養(yǎng)、維修。24事故調(diào)查及上報制度發(fā)生重大傷亡事故，總承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知發(fā)包人代表。同時按政府有關(guān)部門要求及時處理。25場內(nèi)交通制度運輸車輛應(yīng)按指定線路行駛，進(jìn)入工地內(nèi)時速限定為5公里/小時以下，如在夜間10點后，不得鳴笛。裝載物時應(yīng)采取有效措施，做到不滴、不漏、不灑、不揚，對進(jìn)出工地的車輛需及時進(jìn)行沖洗清掃，大門出入口需設(shè)洗車池，防止污染道路。26防汛、防洪、防臺風(fēng)、防火、防爆、防污染制度制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案，及時關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的預(yù)警信息，快速反應(yīng)，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，減少相關(guān)災(zāi)害對施工帶來的不利影響。7.4.6職業(yè)健康安全保證措施序號工序/工作活動安全生產(chǎn)保證措施1安全標(biāo)志管理1)在現(xiàn)場主出入口布置安全標(biāo)志標(biāo)示牌、十項零容忍標(biāo)示牌，重點講述現(xiàn)場存在的重大危險源、零容忍內(nèi)容等，通過圖像文字等形式進(jìn)行說明，起到對現(xiàn)場進(jìn)出人員的安全教育和警示。2)在現(xiàn)場懸掛醒目的安全標(biāo)語牌，達(dá)到項目宣傳安全生產(chǎn)的目的。3)在各機(jī)械、用電設(shè)備旁邊懸掛安全警示牌，說明機(jī)械設(shè)備操作需要注意的安全事項，以及安全制度方案。2安全技術(shù)交底對作業(yè)人員做好安全、技術(shù)交底。3臨時用電系統(tǒng)1)編制臨時用電施工組織設(shè)計報公司審批。2)建立用電規(guī)章制度，明確用電責(zé)任。3)建立對現(xiàn)場的線路、設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。4)按規(guī)范架設(shè)配電線路，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線。5)內(nèi)、外電線路與施工機(jī)具、車輛及人員保持一定安全距離，萬一達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠的防護(hù)措施。6)配電系統(tǒng)實行分級配電；各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置符合規(guī)定，箱內(nèi)電器可靠完好，選型、定值要符合規(guī)定，開關(guān)電器標(biāo)明用途。7)各類配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物；停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。8)獨立的配電系統(tǒng)必須采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式；各種電器設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠接零或接地保護(hù)；在采用接零和接地保護(hù)方式的同時，設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。9)工具的電源線、插頭和插座完好；工具的外結(jié)緣完好無損，維修和保管由專人負(fù)責(zé)。10)凡在一般場所采用220V照明燈時，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。11)電焊機(jī)設(shè)獨立開關(guān)；電焊機(jī)外殼做接零或接地保護(hù)；一次線長度小于5m，二次線長度小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)套；焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線；焊把線無破損，絕緣良好；電焊機(jī)設(shè)置在防漏、防雨、防砸的地點。12)施工現(xiàn)場執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”的規(guī)定，并采用“TN-S”供電系統(tǒng)，嚴(yán)格地將工作零線（N）和保護(hù)地線（PE）分開，并定期對總接地電阻進(jìn)行測試，保證在4歐姆以下。13)對所有的配電箱等供電設(shè)備進(jìn)行防護(hù)，防止雨水打濕引起漏電和人員觸電。4臨邊防護(hù)在臨邊洞口處設(shè)置防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集設(shè)置。5雨季施工設(shè)置施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)，雨后及時清除積水，保持整個施工現(xiàn)場的整潔。7.5成品保護(hù)計劃7.5.1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理張玉武成品保護(hù)全權(quán)管理2技術(shù)負(fù)責(zé)人曹洪駿1)制定成品保護(hù)方案或措施。2)對不正當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)方法制定糾正措施。3)督促有關(guān)人員落實保護(hù)措施并主持工序之間的成品保護(hù)交接。4)對各個階段、各個工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和嚴(yán)厲的成品保護(hù)獎罰制度，并分區(qū)、分樓層指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。3質(zhì)量總監(jiān)廉清磊對施工過程中的分項、檢驗批工程成品保護(hù)進(jìn)行督促檢查。4工程部經(jīng)理任培帥加強(qiáng)對工人的成品保護(hù)教育，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對操作者和成品、半成