經(jīng)濟(jì)效益分析范文

經(jīng)濟(jì)效益分析范文第1篇經(jīng)濟(jì)效益分析范文第1篇湖南省信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析論文

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著信息技術(shù)日新月異向前邁進(jìn)，信息產(chǎn)業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。信息產(chǎn)業(yè)增加值和最終產(chǎn)品占GDP的比重越來(lái)越大，日益成為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。但是，信息產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重，只說(shuō)明信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)方面。信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可忽視的另一個(gè)重要方面，就是信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益低下不僅直接影響著信息產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展，也將大大削弱對(duì)其它產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用。

本文利用湖南省40X40部門(mén)投入產(chǎn)出表數(shù)據(jù)，對(duì)湖南省信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了分析。具體包括信息產(chǎn)業(yè)直接效益和對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響分析兩個(gè)方面。

一、產(chǎn)業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益分析

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析主要利用投入產(chǎn)出表的縱向指標(biāo)，把凈產(chǎn)出、利稅等產(chǎn)出指標(biāo)與其相對(duì)應(yīng)的物質(zhì)消耗、成本、人工投入等進(jìn)行對(duì)比，以揭示產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這些指標(biāo)包括多個(gè)層次和多個(gè)方面，主要選用如下評(píng)價(jià)指標(biāo)[2]:總投入利稅率(M/X);中間投入利稅率(M/C)凈產(chǎn)值率(X)物耗產(chǎn)值率([X/(C+D)])物耗凈產(chǎn)值率([N/iC+D))物耗利稅率([M/(C+D))；成本產(chǎn)值率([X/(C+D+V)])；成本凈產(chǎn)值率([N/(C+D+V))；成本利稅率（[M/(C+D+V)])；報(bào)酬產(chǎn)值率(X/V)-,報(bào)酬凈產(chǎn)值率([(V+M)/V])報(bào)酬利稅率(MV)。其中：：為物質(zhì)消耗合計(jì);D為折舊；V為勞動(dòng)者報(bào)酬;X為總產(chǎn)出；M為社會(huì)純收入；N為社會(huì)凈產(chǎn)出，它是勞動(dòng)者報(bào)酬與社會(huì)純收入之和，即N=V+M。

(一）信息產(chǎn)業(yè)與非信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益比較

湖南省信息產(chǎn)業(yè)與非信息產(chǎn)業(yè)相比，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)計(jì)算結(jié)果如表1、表2所示。

根據(jù)表1和表2的數(shù)據(jù)比較，湖南省信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯低于非信息產(chǎn)業(yè)。表1中，總投入利稅率、中間投入利稅率、凈產(chǎn)值率3個(gè)指標(biāo)，信息產(chǎn)業(yè)都低于非信息產(chǎn)業(yè)。這說(shuō)明信息產(chǎn)業(yè)投入雖大，但獲得的利稅回報(bào)較少，這主要是由于信息產(chǎn)業(yè)中郵電業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)當(dāng)年全面出現(xiàn)虧損而造成的。信息產(chǎn)業(yè)的凈產(chǎn)值率也明顯低于非信息產(chǎn)業(yè)，說(shuō)明湖南省信息產(chǎn)品生產(chǎn)中消耗偏高，產(chǎn)出低。從表2的9個(gè)指標(biāo)來(lái)看。信息產(chǎn)業(yè)只有報(bào)酬產(chǎn)值率明顯高于非信息產(chǎn)業(yè)，報(bào)酬凈產(chǎn)值率與報(bào)酬利稅率略高于非信息產(chǎn)業(yè)，這主要是因?yàn)樾畔a(chǎn)業(yè)是資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，活勞動(dòng)投入相對(duì)較少。信息產(chǎn)業(yè)的其它指標(biāo)均低于非信息產(chǎn)業(yè)，這說(shuō)明傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)和非信息服務(wù)業(yè)仍然是湖南省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。加快湖南省信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，仍是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的艱巨任務(wù)，而加快信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤其要以提高信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心。

(二）信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益比較

從信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效益又各不相同。從表3可以看出，相對(duì)而言，第二信息產(chǎn)業(yè)的物耗產(chǎn)值率、物耗凈產(chǎn)值率較高。信息工業(yè)部門(mén)的成本產(chǎn)值率、成本利稅率相對(duì)較高，而信息服務(wù)業(yè)的報(bào)酬產(chǎn)值率指標(biāo)均高于信息工業(yè)和郵電業(yè)。表明郵政、電信業(yè)的物質(zhì)消耗相對(duì)較少，單位投入的產(chǎn)出比其它行業(yè)的產(chǎn)出要高，但其利稅率指標(biāo)均為負(fù)值，這主要是由于該期間郵電部門(mén)收益狀況差，而固定資產(chǎn)折舊又很大，這也說(shuō)明郵政、電信業(yè)的固定資產(chǎn)投入沒(méi)有發(fā)揮正常的經(jīng)濟(jì)效益。究其原因，主要是因?yàn)猷]電業(yè)傳統(tǒng)的管理體制僵化，在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有主動(dòng)走入市場(chǎng)并拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。這必然使過(guò)大的投入與較小的市場(chǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生矛盾導(dǎo)致成本過(guò)高而產(chǎn)生虧損。

信息工業(yè)部門(mén)的成本效益指標(biāo)比其它信息部門(mén)要高，主要是因?yàn)樾畔⒐I(yè)部門(mén)的固定資產(chǎn)折舊較小。據(jù)調(diào)查分析，我省信息工業(yè)部門(mén)中有相當(dāng)一部分企業(yè)近一些年來(lái)設(shè)備更新和技術(shù)改造方面的投入很小，盡管其目前成本較低，企業(yè)的發(fā)展前景也是不容樂(lè)觀的。因此，對(duì)湖南省信息工業(yè)的未來(lái)發(fā)展應(yīng)該是在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下增加投入，增加產(chǎn)品技術(shù)含量，并盡力創(chuàng)建幾個(gè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)和品牌。

其它信息服務(wù)業(yè)的報(bào)酬產(chǎn)值率明顯較高，說(shuō)明信息服務(wù)業(yè)單位活勞動(dòng)創(chuàng)造的效益比其它信息產(chǎn)業(yè)都要大。湖南省在人才方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，今后應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展信息服務(wù)業(yè)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，充分發(fā)揮知識(shí)與人才創(chuàng)造價(jià)值的潛力。

表4中把信息產(chǎn)業(yè)細(xì)分到各具體部門(mén)，郵政、電信業(yè)和金融保險(xiǎn)業(yè)都是整個(gè)行業(yè)發(fā)生虧損，其最主要的原因是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)折舊很大導(dǎo)致成本過(guò)高。電子工業(yè)雖無(wú)虧損但經(jīng)濟(jì)效益不高，今后主要靠增強(qiáng)其信息化水平提高經(jīng)濟(jì)效益。教育文化廣播電影電視業(yè)、科學(xué)研究事業(yè)、綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)、行政機(jī)關(guān)和電子及通信設(shè)備制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大體相當(dāng)，這些部門(mén)帶有較強(qiáng)的非經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，客觀上需要政府一定程度的扶植才能得到發(fā)展。

二、對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響分析

對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響分析即間接經(jīng)濟(jì)效益分析。主要指標(biāo)包括影響力系數(shù)和感應(yīng)度系數(shù)兩個(gè)方面。影響力系數(shù)也稱帶動(dòng)度系數(shù)，反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)某一部門(mén)增加一個(gè)單位最終使用時(shí)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)總產(chǎn)出所產(chǎn)生的需求波及程度。當(dāng)影響力系數(shù)1時(shí)，表明該部門(mén)的生產(chǎn)對(duì)其它部門(mén)所產(chǎn)生波及影響程度超過(guò)社會(huì)平均影響力水平；當(dāng)F<1時(shí)表明該部門(mén)的生產(chǎn)對(duì)其它部門(mén)所產(chǎn)生的波及影響程度低于社會(huì)平均影響力水平。感應(yīng)度系數(shù)反映當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)均增加一個(gè)單位最終使用時(shí)，某一部門(mén)由此受到的需求感應(yīng)程度，也就是需要該部門(mén)為其它部門(mén)的生產(chǎn)而提供的產(chǎn)出量3。當(dāng)感應(yīng)度系數(shù)e>1時(shí)表明該部門(mén)所受到的感應(yīng)程度高于社會(huì)平均感應(yīng)水平，當(dāng)E?1時(shí)，表明該部門(mén)受到的感應(yīng)程度低于社會(huì)平均感應(yīng)水平。根據(jù)湖南省投入產(chǎn)出分析40X40部門(mén)列昂惕夫逆系數(shù)矩陣，計(jì)算各部門(mén)和產(chǎn)業(yè)影響力系數(shù)和感應(yīng)度系數(shù)分別如表5、表6所示。

從總體上來(lái)看，對(duì)湖南省經(jīng)濟(jì)影響較大的部門(mén)是第一信息部門(mén)即電子工業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)，其影響力系數(shù)分別為和。因此，應(yīng)當(dāng)加快這些部門(mén)的發(fā)展，以發(fā)揮它們對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。感應(yīng)度系數(shù)較大的部門(mén)是第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)，這反映出我省經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和工業(yè)仍然在湖南省整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。除此之外，信息部門(mén)影響力系數(shù)與非信息部門(mén)相差不大，有些信息部門(mén)感應(yīng)度系數(shù)還低于非信息產(chǎn)業(yè)。因此，非信息產(chǎn)業(yè)在湖南國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍居于主導(dǎo)地位。從表6看，各部門(mén)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響又呈現(xiàn)出明顯的不均衡性。各部門(mén)中感應(yīng)度系數(shù)較大的分別是:煤炭采選業(yè)、化學(xué)工業(yè)、金屬冶煉及壓延加工業(yè)、商業(yè)等行業(yè)。它們的感應(yīng)度系數(shù)均在2以上，這些部門(mén)在湖南省國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著十分重要的作用。而信息產(chǎn)業(yè)各部門(mén)的感應(yīng)度系數(shù)均較小，其感應(yīng)度系數(shù)均小于1。這表明它們對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的感應(yīng)程度低于社會(huì)平均感應(yīng)水平，國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的依賴程度較小，同時(shí)也說(shuō)明湖南省的信息化水平較低。從對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響來(lái)看，信息產(chǎn)業(yè)中電子及通信設(shè)備制造業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)影響力系數(shù)較大，分別為和。其它產(chǎn)業(yè)中煤氣生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、儀器儀表及文化辦公機(jī)械制造業(yè)影響力系數(shù)也較大，這說(shuō)明這些部門(mén)需求的增長(zhǎng)將帶來(lái)湖南國(guó)民經(jīng)濟(jì)的較大增長(zhǎng)。

三、改善湖南省信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的舉措

(一）加速信息化帶動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)的雙贏發(fā)展湖南省信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，一個(gè)重要原因是信息技術(shù)在非信息部門(mén)中的應(yīng)用不夠。這樣不僅信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)域的進(jìn)一步開(kāi)拓。信息產(chǎn)業(yè)和非信息產(chǎn)業(yè)的相互分離，造成了二者經(jīng)濟(jì)效益不高的現(xiàn)狀。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化能使工業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)得到跨越式發(fā)展，而工業(yè)的發(fā)展又能為信息產(chǎn)業(yè)提供資金、技術(shù)等支撐，擴(kuò)大工業(yè)和其它經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)π畔a(chǎn)品的需求。因此，工業(yè)化和信息化結(jié)合起來(lái)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，用工業(yè)化促進(jìn)信息化的'發(fā)展，是提高信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。

(二）加大對(duì)信息工業(yè)的投入與加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度提高信息工業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加大對(duì)信息工業(yè)的投入，特別是R&D投入，建立有利于培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)信息工業(yè)的發(fā)展后勁;必須加大對(duì)信息工業(yè)中具有較強(qiáng)牽動(dòng)力的整體產(chǎn)品，高附加值的終端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。信息工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，要依據(jù)市場(chǎng)需求，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，突出抓好一些大型信息制造企業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以帶動(dòng)整個(gè)信息工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(三）開(kāi)發(fā)新型服務(wù)產(chǎn)品，提高信息服務(wù)效率信息服務(wù)業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，積極面對(duì)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)社會(huì)急需的各種服務(wù)產(chǎn)品。一方面，政府應(yīng)減少對(duì)信息服務(wù)業(yè)的行政干預(yù)，適當(dāng)放寬對(duì)價(jià)格、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面的限制，在行業(yè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高信息行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益[4]。另一方面，信息服務(wù)企業(yè)必須改變觀念，主動(dòng)走入市場(chǎng)，為社會(huì)提供政策、技術(shù)、人才、市場(chǎng)等各方面的信息服務(wù)，努力開(kāi)發(fā)新型服務(wù)品種，挖掘市場(chǎng)潛力，廣泛開(kāi)展國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)與合作。

(四）建立和完善信息人才吸引與激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)信息化，提高經(jīng)濟(jì)效益，人才是關(guān)鍵。要有的放矢培養(yǎng)各類信息技術(shù)人才，千方百計(jì)留住本省高校畢業(yè)生中的優(yōu)秀人才，吸引留學(xué)國(guó)外和全國(guó)各地的杰出人才到湖南工作。要大力借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和其它地區(qū)吸引人才的成功經(jīng)驗(yàn)，從根本上營(yíng)造有利于科技人才創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境[5。

四、結(jié)論

通過(guò)以上分析，我們可以對(duì)湖南省信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的狀況有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí):首先，從全省各行業(yè)來(lái)看，湖南省信息產(chǎn)業(yè)在投入利稅率、凈產(chǎn)值率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上要低于非信息產(chǎn)業(yè);感應(yīng)度系數(shù)指標(biāo)上，信息產(chǎn)業(yè)也明顯低于非信息產(chǎn)業(yè)。其次，從信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部情況看，郵政電信業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差。目前一是要提高郵政電信行業(yè)等服務(wù)行業(yè)的設(shè)備利用率，開(kāi)發(fā)新型服務(wù)品種，通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)業(yè)務(wù)來(lái)提高部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益;二是要加大對(duì)信息工業(yè)的投入，提高部門(mén)的技術(shù)水平，并且加快信息產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的滲透與應(yīng)用；三是要加強(qiáng)對(duì)信息人才的吸引和激勵(lì)。

經(jīng)濟(jì)效益分析范文第2篇酒店是為客人提供住宿、餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，根據(jù)客人的生活習(xí)慣、消費(fèi)水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會(huì)生活水平的普遍提高，滿足客人的各種消費(fèi)需求，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的酒店行業(yè)中，是經(jīng)營(yíng)好酒店企業(yè)的重要問(wèn)題。這就要求酒店經(jīng)營(yíng)管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來(lái)綜合的運(yùn)用酒店資源，而其還應(yīng)該采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段處理日益復(fù)雜的信息資源，正確、及時(shí)地對(duì)客源市場(chǎng)信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營(yíng)決策，保證酒店企業(yè)的生存和發(fā)展。而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合。作為酒店的經(jīng)營(yíng)管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計(jì)算機(jī)處理的要求，并善于結(jié)合兩者的要求和長(zhǎng)處，才能使先進(jìn)的計(jì)算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與酒店的經(jīng)營(yíng)管理。

1、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略

實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動(dòng)化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來(lái)說(shuō)，主要就是要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

（1）建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺(tái)。

（2）實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化，以及流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤。

（3）實(shí)現(xiàn)文檔管理的自動(dòng)化，并可按權(quán)限進(jìn)行查詢使用。

（4）隨時(shí)隨地安排業(yè)務(wù)。

（5）實(shí)現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；可對(duì)客戶資源進(jìn)行管理；可實(shí)現(xiàn)公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。

2、業(yè)務(wù)概況

廣水佰特國(guó)際大酒店為高等規(guī)模；今現(xiàn)有客房共計(jì)187間，會(huì)議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發(fā)，大型超市，地下停車場(chǎng)等……地處市區(qū)，交通便利。周邊設(shè)有加油站、超市、銀行、醫(yī)院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來(lái)客商與本市客戶休閑、入住的首選之地。

3、存在的主要問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。經(jīng)營(yíng)理念出錯(cuò)，工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，酒店消費(fèi)水平過(guò)高，高于本地區(qū)的消費(fèi)水平，房間配套設(shè)施過(guò)少（電腦）致使該酒店的市場(chǎng)、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

4、擬建立的信息系統(tǒng)

（1）系統(tǒng)更新高級(jí)管理。

（2）客房預(yù)定功能。

（3）總臺(tái)接待，問(wèn)詢，客房狀況控制功能。

5、酒店經(jīng)營(yíng)理念：

企業(yè)目標(biāo)：打造誠(chéng)信、優(yōu)良而獨(dú)特的企業(yè)品牌。

企業(yè)發(fā)展觀：尊重科學(xué)、求實(shí)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、循序漸進(jìn)。

企業(yè)風(fēng)格：以人為本、真誠(chéng)友好、樸實(shí)寬容。

企業(yè)精神：自強(qiáng)不息、發(fā)奮進(jìn)取、追求卓越。

經(jīng)營(yíng)理念：和諧管理+完善服務(wù)+誠(chéng)信營(yíng)銷=贏得市場(chǎng)。

管理理念：規(guī)范管理+制度管理+情感管理=和諧管理。

服務(wù)理念：微笑服務(wù)+規(guī)范服務(wù)+個(gè)性服務(wù)=完善服務(wù)。

管理人員工作觀：把工作當(dāng)做個(gè)人事業(yè)，盡職盡責(zé)、盡心盡力。

服務(wù)人員工作觀：用我們的微笑和勞動(dòng)讓顧客滿意。

廚房人員工作觀：讓我們的每一個(gè)產(chǎn)品都是精品。

廚房員工作風(fēng)：服從指揮、來(lái)歷風(fēng)行、用心做好每一件事。

員工行為準(zhǔn)則：企業(yè)的利益就是我的利益。

員工風(fēng)貌：誠(chéng)實(shí)友愛(ài)、充滿活力、能干善做。

紀(jì)律觀：自覺(jué)服從、我和企業(yè)雙贏。

質(zhì)量觀：工作的質(zhì)量體現(xiàn)著人的質(zhì)量。

節(jié)約觀：節(jié)約是一份責(zé)任、節(jié)約從我做起。

衛(wèi)生觀：健康關(guān)系著我們每一個(gè)人。

6、部門(mén)管理

餐廳服務(wù)：從細(xì)微處做起、在規(guī)范中創(chuàng)造個(gè)性。

廚房：嚴(yán)細(xì)成風(fēng)、在創(chuàng)新中發(fā)展。

保潔：我們的勞動(dòng)就是為了干凈。

保安：安全第一、紀(jì)律至上。

住宿部管理：安全衛(wèi)生、絲毫不能輕松。

住宿部服務(wù)：真誠(chéng)友愛(ài)、笑迎善待、不卑不亢。

后勤人員：企業(yè)沒(méi)有我們的工作不行、但沒(méi)有我能行。

工作觀：干好工作是應(yīng)該的，干不好工作就意味著失業(yè)。

7、以服務(wù)為基礎(chǔ)

酒店感動(dòng)和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設(shè)施，而是它隨風(fēng)潛入夜?jié)櫸锛?xì)無(wú)聲的用心服務(wù)，酒店的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以在對(duì)客服務(wù)中提出細(xì)心服務(wù)，耐心服務(wù)，同情心服務(wù)，用心服務(wù)，親情服務(wù)，超值服務(wù)，延深服務(wù)，零缺陷服務(wù)，服務(wù)還要運(yùn)用的及時(shí)適時(shí)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)客人做到節(jié)日有祝賀，生日有禮品，長(zhǎng)住有優(yōu)惠，有事有幫助，等多項(xiàng)措施來(lái)保障品牌的.發(fā)揚(yáng)光大，所以說(shuō)金錢(qián)有限，服務(wù)無(wú)限，服務(wù)無(wú)止境，酒店的發(fā)展必須以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)。

8、經(jīng)營(yíng)管理以人為本

（1）經(jīng)營(yíng)首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經(jīng)營(yíng)理念上，服務(wù)環(huán)節(jié)上，質(zhì)量管理上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護(hù)客人的切身利益出發(fā)，數(shù)立客人永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒(méi)有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無(wú)從談起。

（2）工作與服務(wù)要以員工為本，客人抵達(dá)酒店后整個(gè)服務(wù)過(guò)程全部靠員工來(lái)完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務(wù)質(zhì)量好與壞，客人的滿意程度也都取決員工的服務(wù)。在服務(wù)工作中有一句話，叫沒(méi)有心情愉快的員工就沒(méi)有心情愉快的客人，所以對(duì)員工的管理要達(dá)到了解員工，尊重員工，關(guān)心員工，從實(shí)際工作長(zhǎng)為員工排憂解難，用忠誠(chéng)的員工來(lái)培養(yǎng)忠誠(chéng)的客戶群體。

（3）經(jīng)營(yíng)管理以人才為本，酒店競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是市場(chǎng)，要贏得市場(chǎng)關(guān)鍵是專業(yè)管理人才，對(duì)于有知識(shí)有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會(huì)辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺(tái)，充分發(fā)揮他的特長(zhǎng)。

9、以品牌為核心

品牌建立在了解市場(chǎng)分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，品牌要靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)良的設(shè)施環(huán)境，加上民族文化特色，地域特色，企業(yè)特色，和實(shí)應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)的經(jīng)需求。

10、以市場(chǎng)為導(dǎo)向

經(jīng)營(yíng)絕策要建立了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)，要花成本下在酒店市場(chǎng)環(huán)境分析，酒店市場(chǎng)價(jià)位制定分析，酒店產(chǎn)品質(zhì)量分析，酒店各種價(jià)位設(shè)定分析，銷售分析設(shè)定，分銷渠道分析與設(shè)定，經(jīng)營(yíng)信息的收集，市場(chǎng)信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調(diào)查了解。拿出適合市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)方案。

11、以學(xué)習(xí)為動(dòng)力

強(qiáng)化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)是酒店成長(zhǎng)發(fā)展不竭的動(dòng)力，建立酒店遠(yuǎn)景規(guī)劃，深化改革客人與員工的交流機(jī)制，建立系統(tǒng)持續(xù)的員工培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)院式的學(xué)習(xí)模式，實(shí)行有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)以至用，用培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與實(shí)際服務(wù)質(zhì)量。

會(huì)議中心：

1、廣水佰特國(guó)際大酒店提供總面積――平方米的會(huì)議與聚會(huì)地點(diǎn)，擁有風(fēng)格各異的大小會(huì)議室三間，完善的設(shè)備與多種功能可為社會(huì)各界提供不同類型的會(huì)議、宴會(huì)、酒會(huì)、招待會(huì)、講座、展覽會(huì)的服務(wù)。

大會(huì)議室可容納600人，也可間隔成兩個(gè)會(huì)議廳，舉辦規(guī)模稍小的活動(dòng)，小會(huì)議室可容納80人。

2、會(huì)議設(shè)施：XXX。

3、會(huì)議室經(jīng)營(yíng)理念：

所謂經(jīng)營(yíng)理念就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)想法的濃縮，該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。沒(méi)有最好只是更好。企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。堅(jiān)持一流管理，提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。

4、會(huì)議室管理：

（1）會(huì)議室內(nèi)的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會(huì)議時(shí)，要一次一清潔。

（2）每次會(huì)議之前，管理人員應(yīng)進(jìn)行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時(shí)）等工作。

（3）會(huì)議室管理人員要嚴(yán)格室內(nèi)物品的管理和維護(hù)（含花木等）做到會(huì)散、人走、電源關(guān)、門(mén)上鎖。

（4）與會(huì)人員要愛(ài)護(hù)會(huì)議室內(nèi)的公共設(shè)施，損壞賠償，不許將室內(nèi)物品移做他用。

西餐茶藝部：

1、制訂餐廳服務(wù)規(guī)程

餐廳服務(wù)規(guī)程是餐廳標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的依據(jù)和前提，也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，我們必須制訂相關(guān)的服務(wù)規(guī)程，西餐廳規(guī)程主要有：

（1）自助餐服務(wù)規(guī)程；

（2）咖啡廳服務(wù)規(guī)程；

（3）酒吧服務(wù)規(guī)程；

（4）餐酒用具的清洗消毒規(guī)程。

2、餐前的準(zhǔn)備工作

我們應(yīng)該組織安排并督促餐廳服務(wù)員做好各項(xiàng)餐前準(zhǔn)備工作。

（1）搞好餐廳清潔衛(wèi)生工作，使之符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

（2）準(zhǔn)備開(kāi)餐所需的各種餐酒用具并按規(guī)格擺設(shè)；

（3）檢查準(zhǔn)備工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，應(yīng)及時(shí)糾正；

（4）召開(kāi)餐前例會(huì)，通報(bào)客情，公布菜單，總結(jié)上餐的服務(wù)情況，分工組織，查儀容儀表。

3、開(kāi)餐時(shí)的餐廳管理

（1）加強(qiáng)巡視，控制餐廳服務(wù)規(guī)程的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證客人享受規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的服務(wù)；

（2）控制上菜順序和時(shí)間，協(xié)調(diào)餐廳與廚房之間的關(guān)系，滿足就餐賓客的生理和心理需要；

（3）根據(jù)工作量、合理安排服務(wù)人員，做好接待工作；

（4）及時(shí)處理顧客對(duì)菜點(diǎn)，酒水及服務(wù)等方面的投訴；

（5）監(jiān)督檢查餐后結(jié)束工作的完成情況，對(duì)開(kāi)餐中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，不斷提高餐廳服務(wù)水平。

4、員工培訓(xùn)常抓不懈

餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低，要提高員工素質(zhì)就必須進(jìn)行培訓(xùn)，餐廳的員工培訓(xùn)是在管理者發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)要求的基礎(chǔ)上制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。內(nèi)容一般有：

（1）思想意識(shí)及職業(yè)道德；

（2）禮節(jié)禮貌；

（3）餐廳服務(wù)規(guī)程及相關(guān)服務(wù)知識(shí)；

（4）服務(wù)技能技巧；

（5）菜點(diǎn)酒水知識(shí)；

（6）衛(wèi)生及安全常識(shí)；

（7）疑難問(wèn)題處理。

5、低值易耗品管理

布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿足客人需要的基礎(chǔ)上，做好低值易耗品的控制。

6、餐飲成本控制管理

餐廳要達(dá)到比較低的消耗而獲得較高的利潤(rùn)的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)餐飲成本控制，餐飲成本控制對(duì)提高餐廳的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平具有十分重要的意義。

（1）樹(shù)立成本控制意識(shí)

我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“浪費(fèi)10元錢(qián)比賺10元錢(qián)要容易的多。因?yàn)?，作為一名餐飲管理者?yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行成本控制教育。通過(guò)設(shè)立一系列的激勵(lì)措施（另案），獎(jiǎng)勵(lì)成本控制做得出色的員工，對(duì)浪費(fèi)原料的員工給一定處罰，從而激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的自覺(jué)性。

（2）建立餐飲成本控制體系

建立餐飲成本控制體系，主要是加強(qiáng)對(duì)餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的成本控制，其主要內(nèi)容有：

1、采購(gòu)控制；

2、驗(yàn)收控制；

3、庫(kù)存控制；

4、發(fā)料控制；

5、粗加工控制；

6、切配控制；

7、烹制控制；

8、餐廳銷售控制。

（3）加強(qiáng)成本核算與分析

主要是會(huì)同財(cái)務(wù)做好嚴(yán)格的核算制度，如餐飲成本日?qǐng)?bào)表制度等，并定期對(duì)餐飲成本進(jìn)行比較分析。如計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比、同期的對(duì)比、成本結(jié)構(gòu)的分析、影響因素的分析等等，及時(shí)掌握成本狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及原因。從而找出降低成本的措施方法。

7、人力資源管理

餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。

（1）加強(qiáng)全員培訓(xùn)

通過(guò)平時(shí)的工作觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，進(jìn)行考核培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，形成一支穩(wěn)定且訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。培訓(xùn)工作既有針對(duì)個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，也有針對(duì)全體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而不斷提高工作效率。

（2）合理定員和排班

因?yàn)槲鞑蛷d不同于共它餐飲形式，他的勞動(dòng)強(qiáng)度不大，但營(yíng)業(yè)的時(shí)間較長(zhǎng)，同時(shí)，服務(wù)員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著既高效，又要降低勞力成本，同時(shí)，還要能保證餐廳的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。

（3）提高員工的積極性

要求高勞動(dòng)效率，就必須使用企業(yè)管理的激勵(lì)原理（另案），激發(fā)員工的工作積極性，使他們進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)，在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)效益分析范文第3篇項(xiàng)目名稱：復(fù)雜地質(zhì)條件工作面過(guò)斷層技術(shù)研究與實(shí)施單位：

日期：

中平能化集團(tuán)平煤股份七礦二0**年十月

1.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析………49

項(xiàng)目總體技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)………………49

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算分析……49

社會(huì)效益分析…………51

1.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析

項(xiàng)目總體技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

在復(fù)雜地質(zhì)條件下綜采工作面過(guò)斷層回采，調(diào)偽傾斜減小工作面和斷層相交角度，利用快速延長(zhǎng)采面技術(shù)回采生產(chǎn)，綜采工作面利用頂板上金屬網(wǎng)、及時(shí)移架等技術(shù)控制頂板，對(duì)偏幫嚴(yán)重地段采取超前維護(hù)等技術(shù)安全回采，創(chuàng)七礦復(fù)雜地質(zhì)條件下采煤工作面回采的先例，豐富了集團(tuán)公司綜采工作面在采面斷層多條件下，實(shí)現(xiàn)安全回采的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。復(fù)雜地質(zhì)條件下綜采工作面過(guò)斷層，實(shí)現(xiàn)安全回采具備的主要優(yōu)點(diǎn)有：

（1)工作面過(guò)斷層矸石混入原煤中的量大大減少，煤質(zhì)顯著提高，灰分由一般情況下過(guò)斷層時(shí)的38%降低至35%。

(2)綜采工作面快速延長(zhǎng)采面，比正常情況下安裝時(shí)間縮短了5天。減少停產(chǎn)時(shí)間5天，相當(dāng)多出煤8740噸。

(3)根據(jù)本采面斷層多的情況，采取切實(shí)可行的針對(duì)性措施，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面回采時(shí)的安全高效生產(chǎn)，創(chuàng)造了可觀的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算分析

a)煤質(zhì)顯著提高創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益

綜采工作面煤質(zhì)顯著提高，灰分由38%降低至35%。

W1=采面受斷層影響的工業(yè)儲(chǔ)量×（灰分35%時(shí)噸煤售價(jià)-

灰分38%時(shí)噸煤售價(jià)）×綜采采煤工藝資源回收率取95%

=26萬(wàn)×（450-400）×95%

=1235萬(wàn)（元）

b)綜采工作面快速延長(zhǎng)采面增加的經(jīng)濟(jì)效益

綜采工作面快速延長(zhǎng)采面，減少了綜采工作面的安裝時(shí)間

5天，即減少停產(chǎn)時(shí)間5天，相當(dāng)多出煤萬(wàn)噸。

W2=q×T×A

=1748×5×450

=393萬(wàn)（元）

式中：q——采面平均日產(chǎn)量1748t/天；

T——減少停產(chǎn)天數(shù)5天；

A——噸煤售價(jià)450元/t；

c)綜合經(jīng)濟(jì)效益

W=W1＋W2

=1235＋393

=1628萬(wàn)元

社會(huì)效益分析

1）在復(fù)雜地質(zhì)條件下成功回采，提高了工作面單產(chǎn)和工效，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為七礦創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2)依靠科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)綜采工作面在斷層多地質(zhì)條件復(fù)雜

情況下安全回采，，開(kāi)創(chuàng)七礦及集團(tuán)公司綜采工作面回采新技術(shù)。提高了七礦綜合機(jī)械化回采的科技水平。

3)項(xiàng)目的實(shí)踐成功，為七礦今后在復(fù)雜地質(zhì)條件下綜合機(jī)械化開(kāi)采積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有利于礦區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

應(yīng)用單位（蓋章）20xx年10月

經(jīng)濟(jì)效益分析范文第4篇(一)責(zé)任成本指標(biāo)

1-3月份累計(jì)責(zé)任成本1510萬(wàn)元，為計(jì)劃進(jìn)度1550萬(wàn)元的，實(shí)績(jī)比計(jì)劃節(jié)約萬(wàn)元。

(二)安全、貨運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)

1-3月份累計(jì)交通事故損失金額3萬(wàn)元，為計(jì)劃進(jìn)度萬(wàn)元的；與去年同期比減少1萬(wàn)元。1-3月份無(wú)貨運(yùn)質(zhì)量事故，無(wú)貨主投訴，貨差損賠償金額為零。

(三)船舶效率指標(biāo)

1-3月份累計(jì)完成拖輪船產(chǎn)量64185噸千米/千瓦，為計(jì)劃計(jì)度(60480噸千米/千瓦)的，超進(jìn)度3705噸千米/千瓦；與去年同期比，增加740噸千米/千瓦，增幅。

1-3月份累計(jì)完成駁船船產(chǎn)量3986噸千米/噸，為計(jì)劃進(jìn)度(3950噸千米/噸)的，超進(jìn)度36噸千米/噸。與去年同期比，增加35噸千米/千瓦，增幅。

1-3月份累計(jì)完成駁船營(yíng)運(yùn)率，為計(jì)劃進(jìn)度()的，超進(jìn)度百分點(diǎn)；比去年同期高個(gè)百分點(diǎn)。

(四)燃油消耗指標(biāo)

1-3月份燃油企業(yè)單耗實(shí)績(jī)千克/千噸千米，與計(jì)劃進(jìn)度(千克/千噸千米)比，降低了千克/千噸千米；與去年同期比下降了，降幅。

1-3月份累計(jì)非生產(chǎn)量用油345噸，為計(jì)劃進(jìn)度(488噸)的；與去年同期比少耗73噸，降幅。

1-3月份累計(jì)燃料油占總耗量的比例，為計(jì)劃進(jìn)度(57%)的，超進(jìn)度個(gè)百分點(diǎn)。

從一季度指標(biāo)運(yùn)行情況看，可慨括為“三增、三降、一穩(wěn)定”即:拖輪船產(chǎn)量、燃料油占總耗量的比例、駁船營(yíng)運(yùn)率增長(zhǎng)，責(zé)任成本、非生產(chǎn)用油、企業(yè)單耗降低，安全穩(wěn)定。

經(jīng)濟(jì)效益分析范文第5篇（一）全省情況

20xx年1-8月，全省累計(jì)進(jìn)出口億美元，同比增長(zhǎng)16%，比全國(guó)水平高個(gè)百分點(diǎn)。其中出口億美元，同比增長(zhǎng)，比全國(guó)水平高16個(gè)百分點(diǎn)；進(jìn)口億美元，同比增長(zhǎng)，比全國(guó)水平低個(gè)百分點(diǎn)。

8月當(dāng)月，全省累計(jì)進(jìn)出口億美元，同比增長(zhǎng)，環(huán)比下降。其中出口億美元，同比增長(zhǎng)，環(huán)比下降13%；進(jìn)口9億美元，同比增長(zhǎng)，環(huán)比增長(zhǎng)。

（二）全國(guó)及中部六省情況

20xx年1-8月，全國(guó)累計(jì)進(jìn)出口27043億美元，同比增長(zhǎng)。其中出口14293億美元，同比增長(zhǎng)，進(jìn)口12750億美元，同比增長(zhǎng)。

同期，中部六省合計(jì)進(jìn)出口1370億美元，同比增長(zhǎng),其中出口882億美元，同比增長(zhǎng),進(jìn)口488億美元，同比增長(zhǎng)。

經(jīng)濟(jì)效益分析范文第6篇（一）對(duì)香港、歐盟、美國(guó)等主要市場(chǎng)出口保持平穩(wěn)，對(duì)東盟出口今年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。1-8月，我省對(duì)香港出口億美元，同比增長(zhǎng)54%，占全省出口的；對(duì)歐盟出口億美元，同比增長(zhǎng)46%，占全省出口的；對(duì)美國(guó)出口億美元，同比增長(zhǎng)，占全省出口的。對(duì)東盟出口億美元，同比增長(zhǎng)1%,系今年來(lái)的首次同比增長(zhǎng)。其他主要出口市場(chǎng)中，對(duì)非洲、拉美、中東、俄東出口增幅在12%至不等，對(duì)日本和韓國(guó)則出現(xiàn)和的同比降幅。進(jìn)口方面，我省資源類產(chǎn)品的主要進(jìn)口來(lái)源地，如南非、巴西、秘魯、澳大利亞、俄羅斯等均保持增長(zhǎng)，增幅均在9%以上，而以機(jī)電、高新技術(shù)類產(chǎn)品為主的進(jìn)口來(lái)源地大多出現(xiàn)降幅，如日本和歐盟，降幅分別為和。

（二）電子電器類產(chǎn)品、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和部分有色金屬產(chǎn)品增長(zhǎng)較快，汽車和汽車底盤(pán)進(jìn)口大幅下滑拖累全省進(jìn)口。1-8月，我省機(jī)電產(chǎn)品出口億美元，同比增長(zhǎng),機(jī)電產(chǎn)品中，受手機(jī)零部件帶動(dòng)，電子電器類產(chǎn)品出口增速達(dá)到。勞動(dòng)密集型產(chǎn)品中，服裝、陶瓷、鞋類、煙花爆竹、紡織品、箱包、打火機(jī)等合計(jì)出口億美元，大幅增長(zhǎng)，占同期全省出口總值的，除打火機(jī)小幅下滑外，其余商品均不同程度增長(zhǎng)。有色金屬產(chǎn)品出口億美元，同比增長(zhǎng)，其中未鍛造銀和未鍛造錳出口增速分別達(dá)到和。其他主要出口商品中，高新技術(shù)產(chǎn)品出口增長(zhǎng)，農(nóng)產(chǎn)品出口增長(zhǎng),鋼材出口下降。進(jìn)口方面，我省機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口億美元，同比下降,其中汽車和汽車底盤(pán)進(jìn)口億美元，同比下降。鐵礦砂共進(jìn)口億美元，同比增長(zhǎng)。

（三）一般貿(mào)易出口、加工貿(mào)易進(jìn)口快速增長(zhǎng)。1-8月，我省一般貿(mào)易進(jìn)出口億美元，增長(zhǎng)，占同期全省進(jìn)出口總額的，其中出口億美元，增長(zhǎng)；進(jìn)口億美元，下降。同期，加工貿(mào)易進(jìn)出口億美元，增長(zhǎng)，占24%，其中出口億美元，增長(zhǎng)；進(jìn)口億美元，增長(zhǎng)。

（四）民營(yíng)企業(yè)對(duì)全省出口的拉動(dòng)作用進(jìn)一步加強(qiáng)。1-8月，我省民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口67億美元，增長(zhǎng)，占同期全省進(jìn)出口總額的45%。民營(yíng)企業(yè)出口億美元，大幅增長(zhǎng)，占同期全省出口總額的。此外，三資企業(yè)進(jìn)出口億美元，增長(zhǎng)，占；國(guó)有企業(yè)進(jìn)出口億美元，下降，占。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告

經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)力研究逐漸成為世界性的熱門(mén)課題，但多集中在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力層面。哈佛大學(xué)邁克爾波特教授首次從產(chǎn)業(yè)層面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了研究，提出了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源的“鉆石模型”。本文借助經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概念，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，在借鑒IMD區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力模型和波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源的層次模型。

一、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源的層次模型

一般認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在一定貿(mào)易條件下，產(chǎn)業(yè)所具有的開(kāi)拓市場(chǎng)、占據(jù)市場(chǎng)并以此獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多利潤(rùn)的能力。在借鑒IMD的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力模型和波特的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型基礎(chǔ)上建立的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源層次模型主要從企業(yè)層面、企業(yè)組織層面和產(chǎn)業(yè)層面來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。

二、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)層面來(lái)源

產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)直接相互競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)集合，產(chǎn)業(yè)由企業(yè)集合而成，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的微觀基礎(chǔ)。所以，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底要落實(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)，缺乏企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就失去了根底。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石，是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直接來(lái)源和核心因素。影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要包括成本與質(zhì)量、市場(chǎng)快速響應(yīng)能力、技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等。

1.成本與質(zhì)量。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，價(jià)格是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的直接因素。在同一市場(chǎng)上，其他條件相同時(shí)，價(jià)格與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力成反比。而成本是決定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)，成本的高低決定了企業(yè)是否具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲利能力?！俺杀緝?yōu)勢(shì)是企業(yè)可能擁有的兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，成本對(duì)差異化戰(zhàn)略極為重要，因?yàn)闃?biāo)新立異的企業(yè)必須保持與競(jìng)爭(zhēng)者近似的成本。”“盡管質(zhì)量、服務(wù)，以及其他方面也不容忽視，但是貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略的主題是使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！睙o(wú)論是從消費(fèi)者選擇的角度還是企業(yè)獲利的角度，成本優(yōu)勢(shì)都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)來(lái)源。質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的功能性要素。質(zhì)量較高的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量較低的產(chǎn)品只具有較弱的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段雖然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、取得信譽(yù)是根本的競(jìng)爭(zhēng)手段。

2.市場(chǎng)快速響應(yīng)能力。在現(xiàn)代快變的市場(chǎng)當(dāng)中，產(chǎn)品的生命周期已出現(xiàn)變異，對(duì)市場(chǎng)的'快速響應(yīng)成為衡量企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。因此，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)，不僅要在產(chǎn)品成本和質(zhì)量上勝過(guò)對(duì)手，更要具備快速響應(yīng)顧客的多元化需求、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度上勝過(guò)對(duì)手的能力。這一點(diǎn)對(duì)制造企業(yè)而言尤其重要。很多企業(yè)是根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)決定新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造的。一個(gè)新產(chǎn)品，其生命周期可分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在成長(zhǎng)期和成熟期，往往可以獲得較高利潤(rùn)，而在衰退期，競(jìng)爭(zhēng)者之間往往大打價(jià)格戰(zhàn)，卻獲利微薄甚至無(wú)利可圖。因此，在新產(chǎn)品適銷對(duì)路的情況下，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中，誰(shuí)搶先一步占領(lǐng)了市場(chǎng)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到主動(dòng)，獲得較豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

3.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，到市場(chǎng)應(yīng)用這一完整過(guò)程的一系列活動(dòng)的總和。即：技術(shù)創(chuàng)新是指與新產(chǎn)品的制造、新工藝過(guò)程或設(shè)備的首次商業(yè)應(yīng)用的有關(guān)的技術(shù)、設(shè)計(jì)、制造及商業(yè)的活動(dòng)，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、過(guò)程創(chuàng)新和擴(kuò)散。技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高是通過(guò)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和促進(jìn)產(chǎn)品差異化而起作用的。降低生產(chǎn)成本是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源之一。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗，提高單位產(chǎn)出率是企業(yè)降低成本的主要方式。一般而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，生產(chǎn)成本就越低。產(chǎn)品差異化也是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)趨向成熟時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容是成本和價(jià)格，因此，當(dāng)其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的技術(shù)成熟后，要重新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，追求產(chǎn)品的差異化。

4.組織結(jié)構(gòu)。組織是個(gè)體或個(gè)體集合之間的一種穩(wěn)定的交易模式。經(jīng)濟(jì)組織的形態(tài)是多樣的，其結(jié)構(gòu)也各有差異。組織結(jié)構(gòu)以對(duì)信息流動(dòng)、權(quán)力分配等方面的制約而影響組織內(nèi)各要素的協(xié)同效應(yīng)，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生作用的目的。隨著技術(shù)開(kāi)發(fā)和商品化周期大大縮短，顧客在市場(chǎng)中的選擇余地大大增加。在這種環(huán)境下，常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)已被無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明是難以維持競(jìng)爭(zhēng)力了，“組織結(jié)構(gòu)”本身成了越來(lái)越重要的競(jìng)爭(zhēng)力因素。

5.企業(yè)文化。企業(yè)文化是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。企業(yè)文化使員工們形成的巨大向心力和凝聚力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升也有重要作用。在企業(yè)中，設(shè)備與技術(shù)可以改進(jìn)或創(chuàng)新，但由員工共同創(chuàng)建的文化卻不會(huì)因少數(shù)人的流失而削弱，也不會(huì)因個(gè)別人的帶出而被仿制。

三、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織層面來(lái)源

經(jīng)濟(jì)組織的形態(tài)是多樣的，其結(jié)構(gòu)也各有差異。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)組織為宏觀形態(tài)的市場(chǎng)和微觀形態(tài)的企業(yè)。而理查德森在其《工業(yè)組織》一文中指出：企業(yè)與市場(chǎng)并不是完全對(duì)立的，在純市場(chǎng)和純企業(yè)之間存在著許多中間狀態(tài)――“相似企業(yè)的市場(chǎng)”或“相似市場(chǎng)的企業(yè)”，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為“第三種組織形式”。

同時(shí)，產(chǎn)業(yè)是企業(yè)的集合，但是中觀層次的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力卻并不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的簡(jiǎn)單疊加，在競(jìng)爭(zhēng)力由下向上的傳遞過(guò)程中，存在著集聚效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)組織狀況上。產(chǎn)業(yè)組織從兩個(gè)方面來(lái)影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一是規(guī)模經(jīng)濟(jì)；二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過(guò)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出來(lái)的，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)外部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)成本的節(jié)約。企業(yè)的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著產(chǎn)業(yè)而不是企業(yè)規(guī)模增大而給企業(yè)帶來(lái)的利益，比如成本的節(jié)約、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、管理效率的提高等。可見(jiàn)，存在外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)通過(guò)專業(yè)化分工與合作能促進(jìn)了企業(yè)效率的提高。這樣，產(chǎn)業(yè)的規(guī)?？赡芎艽螅?guī)模效益十分明顯，而企業(yè)的規(guī)模大小卻無(wú)關(guān)緊要。另外，由于從許多個(gè)別的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力向綜合的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化是一種復(fù)雜的“力的合成”過(guò)程，因而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度就顯得尤為重要，主要體現(xiàn)在企業(yè)之間的關(guān)系上。若各企業(yè)之間為無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，則合成效果不佳；若為有序競(jìng)爭(zhēng)，合成效果就會(huì)好得多。

四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)層面來(lái)源

產(chǎn)業(yè)間的融合與互補(bǔ)也會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大影響，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)層面來(lái)源主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)集群和政策環(huán)境三個(gè)因素。

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平具有十分重要的意義。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越是優(yōu)化資源的配置越向高級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時(shí)原有產(chǎn)業(yè)的資源使用效率越高，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平越高。建立地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)正是在現(xiàn)有的資源稟賦條件基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。相反，不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)則不利于產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，制約地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集成是指一組存在積極的縱向或橫向聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，其實(shí)質(zhì)是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新等方面的系統(tǒng)集成。產(chǎn)業(yè)集群可以增加企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集群還可以發(fā)揮資源共享效應(yīng)，有利于形成“區(qū)位品牌”，提高產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)業(yè)集群既是各企業(yè)間相互協(xié)作的過(guò)程，也是產(chǎn)業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的過(guò)程，同時(shí)還是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、相互滲透、相互利用的過(guò)程；它可以形成新的集成性系統(tǒng)能力，使產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.政策環(huán)境。經(jīng)濟(jì)政策會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本格局產(chǎn)生決定性影響。不同政策環(huán)境會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素中人的行為產(chǎn)生重要影響，并由此影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供公平競(jìng)爭(zhēng)的政策環(huán)境。從宏觀角度看國(guó)家可以通過(guò)各種手段實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域政策，提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)區(qū)域可以在國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)下，結(jié)合區(qū)情制定符合實(shí)際的產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群、輔助產(chǎn)業(yè)群和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)群的形成，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；從微觀角度看，一個(gè)區(qū)域可以通過(guò)制定企業(yè)發(fā)展政策，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成提供微觀基礎(chǔ)。

企業(yè)、企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)三個(gè)層面五個(gè)因素構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源的新分析范式。因而，要使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，應(yīng)該在著力提高產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，培育地方特色的產(chǎn)業(yè)集群，為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)營(yíng)造良好的政策環(huán)境。

集團(tuán)基本面分析

20XX年上半年，AA集團(tuán)公司在黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞年初職代會(huì)“堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，遵循高、大、新，實(shí)現(xiàn)AA集團(tuán)公司新一輪快速發(fā)展”的工作目標(biāo)，克服了原材料持續(xù)上揚(yáng)、業(yè)務(wù)承接量不足等諸多不利因素的影響，完成機(jī)械加工總量17194噸，M產(chǎn)品106臺(tái)，N產(chǎn)品8臺(tái)，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值7760萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)萬(wàn)元，利潤(rùn)總額萬(wàn)元。若剔除SS公司的影響，則上半年完成機(jī)械加工總量12700噸，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值5969萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元(其中主營(yíng)收入萬(wàn)元、外銷萬(wàn)元)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)萬(wàn)元，利潤(rùn)總額萬(wàn)元，與上年同期相比，分別增長(zhǎng)了915萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元和萬(wàn)元，增長(zhǎng)率分別為、、和;營(yíng)業(yè)收入、外銷收入和利潤(rùn)總額分別完成年度計(jì)劃11100萬(wàn)元、400萬(wàn)元和610萬(wàn)元的%、和%;但合并銷售毛利率、合并銷售利潤(rùn)率和合并凈資產(chǎn)收益率分別由上年同期的、和下降至、和，這說(shuō)明集團(tuán)公司在營(yíng)業(yè)收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)的同時(shí)，由于成本費(fèi)用以比營(yíng)業(yè)收入更快的速度增長(zhǎng)，使利潤(rùn)總額僅增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)成果與“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)達(dá)半”的目標(biāo)有一定的差距。

從資產(chǎn)狀況來(lái)看，截止6月末，資產(chǎn)總額13277萬(wàn)元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)之比)為：1，權(quán)益比率(負(fù)債與股東權(quán)益之比)為：1，流動(dòng)比率為，這說(shuō)明流動(dòng)資產(chǎn)足夠償還短期債務(wù)，但同時(shí)部分股益資本被流動(dòng)資產(chǎn)占用，對(duì)盈利能力勢(shì)必造成一定的影響。

為了便于與上年同期數(shù)據(jù)相比較，及與年度計(jì)劃口徑一致,以下對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的分析以剔除SS公司的合并財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行為準(zhǔn)。

具體分析

一、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分析

上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值5969萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元(其中主營(yíng)收入萬(wàn)元，外銷萬(wàn)元)，利潤(rùn)總額萬(wàn)元。

合并營(yíng)業(yè)收入完成年度計(jì)劃的，比上年同期增加萬(wàn)元，主要呈現(xiàn)為XX公司和YY公司的銷售增長(zhǎng)，而母公司的銷售相對(duì)萎縮。

合并利潤(rùn)總額完成年度計(jì)劃的;與上年同期相比，各母子公司都有所增加，其中母公司在營(yíng)業(yè)收入下降的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了增利，YY公司實(shí)現(xiàn)扭虧，稍有盈余，開(kāi)創(chuàng)了良好發(fā)展的'新局面。

母公司的營(yíng)業(yè)收入與上年同期相比下降了萬(wàn)元，但利潤(rùn)總額增加萬(wàn)元，除投資收益增加萬(wàn)元外,其他歸功于成本費(fèi)用的有效控制。

XX公司PP產(chǎn)品銷售量與上年同期基本持平，但由于5月份某公司(客戶)補(bǔ)差價(jià)萬(wàn)元(含稅)，使平均結(jié)算價(jià)格(含稅)由上年同期的元/噸增至元/噸，增加了元/噸，從而營(yíng)業(yè)收入增加萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增利萬(wàn)元。

YY公司積極、主動(dòng)地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)外銷萬(wàn)元，同時(shí)采取到現(xiàn)場(chǎng)包換N產(chǎn)品的售后服務(wù)等有效措施，基本上占領(lǐng)了B市內(nèi)N產(chǎn)品市場(chǎng)。與上年同期相比銷售收入增加萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余萬(wàn)元。

ZZ公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額與上年同期相比分別增加萬(wàn)元和萬(wàn)元，可見(jiàn)正處于持續(xù)性發(fā)展中。

產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)總額比較表

上半年，營(yíng)業(yè)成本為萬(wàn)元，較上年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為;期間費(fèi)用為萬(wàn)元，較上年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為。

由于總體成本費(fèi)用的增長(zhǎng)率大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率，使得今年上半年的銷售成本費(fèi)用率達(dá)，比上年同期相比增長(zhǎng)了，增長(zhǎng)幅度為，最終使利潤(rùn)總額以比營(yíng)業(yè)收入少個(gè)百分點(diǎn)的速度增加。

原材料的持續(xù)上揚(yáng)是成本費(fèi)用上升的主要原因，雖然5月份有所回落，但自6月初以來(lái)又出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)反彈，與上年平均原材料采購(gòu)成本相比，上半年由于漲價(jià)因素對(duì)生產(chǎn)成本的影響金額為萬(wàn)元，其中母公司萬(wàn)元、XX公司萬(wàn)元，YY公司萬(wàn)元。

值得一提的是，母公司與整個(gè)集團(tuán)的情況正好相反，與上年同期相比，母公司的營(yíng)業(yè)成本下降了萬(wàn)元，期間費(fèi)用增長(zhǎng)萬(wàn)元，成本費(fèi)用總額下降了萬(wàn)元，下降幅度大于營(yíng)業(yè)收入的下降幅度，致使母公司由上年同期虧損萬(wàn)元扭轉(zhuǎn)為盈利萬(wàn)元，這一方面與各分公司的成本控制意識(shí)是分不開(kāi)的,另一方面是為了更加如實(shí)地反映成本，今年對(duì)收所屬分公司的管理費(fèi)由以往沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，若剔除此因素的影響，管理費(fèi)用應(yīng)是相對(duì)節(jié)約的。

XX公司上半年平均單位生產(chǎn)成本達(dá)元/噸，比計(jì)劃單位成本3650元/噸上升，比上年同期生產(chǎn)成本元/噸上升。根據(jù)噸生產(chǎn)成本原材料配比，由于漲價(jià)因素使原材料生產(chǎn)成本比上年平均增加了元/噸。與上年同期相比，上半年?duì)I業(yè)成本增加了萬(wàn)元，比營(yíng)業(yè)收入的增加多出萬(wàn)元。管理費(fèi)用較上年同期節(jié)約了萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用基本持平。

YY公司上半年平均單位生產(chǎn)成本M產(chǎn)品為元/噸、N產(chǎn)品為元/噸，分別比上年同期增長(zhǎng)元/噸和元/噸。與上年同期相比，營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)比營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)多出萬(wàn)元;期間費(fèi)用增長(zhǎng)，其中由于銷售特別是外銷的增長(zhǎng)和本年增加外行貸款400萬(wàn)元而增加營(yíng)業(yè)費(fèi)用萬(wàn)元和財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元。

成本費(fèi)用構(gòu)成變動(dòng)情況表(占營(yíng)業(yè)收入的比例)

《上半年經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)分析報(bào)告》

今年一季度，宏觀經(jīng)濟(jì)延續(xù)了去年四季度以來(lái)的走勢(shì)，PMI自去年12月持續(xù)下降，受春節(jié)因素影響2月份CPI漲幅創(chuàng)13個(gè)月新低、PPI同比繼續(xù)下降、進(jìn)出口總額增速回落。交通運(yùn)輸運(yùn)行總體基本平穩(wěn)，其中客貨運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)中趨緩，港口生產(chǎn)開(kāi)局平穩(wěn)，投資增長(zhǎng)較快。

一、客運(yùn)增速繼續(xù)放緩。

1－2月份，全社會(huì)（鐵路、公路、水路，下同）完成客運(yùn)量、旅客周轉(zhuǎn)量分別為億人和5586億人公里，同比增長(zhǎng)和，增速較去年同期回落個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)。各種運(yùn)輸方式客運(yùn)量增速均有不同程度放緩，其中，鐵路旅客發(fā)送量增長(zhǎng)，回落個(gè)百分點(diǎn)，接近去年最低水平；公路客運(yùn)量增長(zhǎng)，回落個(gè)百分點(diǎn)，延續(xù)去年四季度以來(lái)的增速水平；水路客運(yùn)量增長(zhǎng)，回落個(gè)百分點(diǎn)。

二、貨運(yùn)增速有所回落，鐵路重現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

1－2月份，全社會(huì)完成貨運(yùn)量?jī)|噸、貨物周轉(zhuǎn)量28012億噸公里，同比分別增長(zhǎng)和，增速較去年同期回落個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)，其中貨運(yùn)量增速自去年10月以來(lái)持續(xù)回落。

分運(yùn)輸方式看，鐵路、公路、水路貨物運(yùn)輸增速均出現(xiàn)不同程度回落，鐵路貨物發(fā)送量同比下降，在去年7月份實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正之后又重新出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，從主要貨類看，煤炭發(fā)送量實(shí)現(xiàn)的小幅增長(zhǎng)，糧食、金屬礦石、鋼鐵、非金屬礦石發(fā)送量分別下降、、和；公路貨運(yùn)量增長(zhǎng)，較去年同期回落個(gè)百分點(diǎn)；水路貨運(yùn)量增長(zhǎng)，回落個(gè)百分點(diǎn)。

三、港口生產(chǎn)開(kāi)局平穩(wěn)，大宗商品進(jìn)口強(qiáng)勁。

受國(guó)際經(jīng)濟(jì)回暖帶動(dòng)，1－2月份，規(guī)模以上港口完成貨物吞吐量?jī)|噸，同比增長(zhǎng)，較去年四季度小幅加快個(gè)百分點(diǎn)。其中，內(nèi)貿(mào)吞吐量增長(zhǎng)，較去年同期放慢個(gè)百分點(diǎn)，但較去年四季度加快個(gè)百分點(diǎn)；外貿(mào)吞吐量增長(zhǎng)，與去年同期基本持平，較去年四季度加快個(gè)百分點(diǎn)。

――煤炭。受氣溫偏高、用電負(fù)荷較往年減少及庫(kù)存較高等因素影響，1月份規(guī)模以上港口煤炭及制品吞吐量同比下降，較去年同期大幅回落個(gè)百分點(diǎn)，比去年12月份減緩個(gè)百分點(diǎn)。由于國(guó)內(nèi)外煤價(jià)倒掛，1月份港口完成煤炭外貿(mào)進(jìn)港量3015萬(wàn)噸，創(chuàng)歷年來(lái)新高。

――油品。受汽車銷量快速增長(zhǎng)、新煉油廠開(kāi)工等需求因素帶動(dòng)，1月份規(guī)模以上港口石油天然氣及制品吞吐量同比增長(zhǎng)，較去年同期和12月份分別加快個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)，其中原油外貿(mào)進(jìn)港量增長(zhǎng)，分別加快個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)。

――金屬礦石。在國(guó)際礦價(jià)大幅回落及春節(jié)前集中采購(gòu)備貨的影響下，1月份規(guī)模以上港口金屬礦石吞吐量同比增長(zhǎng)，其中進(jìn)口鐵礦石9318萬(wàn)噸，再創(chuàng)近年來(lái)高點(diǎn)，但鋼材消費(fèi)市場(chǎng)低迷導(dǎo)致港口鐵礦石庫(kù)存再次突破億噸。

――集裝箱。外需形勢(shì)有所改善，推動(dòng)我國(guó)外貿(mào)回升，1-2月份，規(guī)模以上港口完成集裝箱吞吐量2939萬(wàn)TEU，增長(zhǎng)，分別比去年同期和四季度減緩個(gè)和加快個(gè)百分點(diǎn)。1月份，國(guó)際航線集裝箱吞吐量增長(zhǎng)（去年同期為），其中歐洲、美國(guó)、日本航線分別增長(zhǎng)、、。

四、運(yùn)輸價(jià)格指數(shù)總體下跌。

一季度迎來(lái)傳統(tǒng)船運(yùn)淡季，波羅的海干散貨綜合運(yùn)價(jià)指數(shù)（BDI）2月份均值較上月下跌了；波羅的海原油運(yùn)價(jià)指數(shù)（BDTI）受成交量大幅萎縮的影響，2月份均值較上月下跌了；中國(guó)沿海（散貨）運(yùn)價(jià)指數(shù)2月均值較上月下跌了；受外需改善拉動(dòng)，中國(guó)出口集裝箱運(yùn)價(jià)指數(shù)（CCFI）2月份均值較上月小幅上漲了。2月份義烏道路貨運(yùn)價(jià)格指數(shù)較上月下跌。

五、交通固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)較快。

1－2月份，完成鐵路公路水路固定資產(chǎn)投資1508億元，同比增長(zhǎng)（去年同期為），交通投資規(guī)模和增速維持高位。

分行業(yè)看，鐵路建設(shè)完成投資427億元，同比增長(zhǎng)。公路建設(shè)完成投資1004億元，增長(zhǎng)，其中普通公路投資繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，國(guó)省道、農(nóng)村公路分別完成投資279億元和166億元，增長(zhǎng)和；高速公路完成投資519億元，增長(zhǎng)。水運(yùn)建設(shè)完成投資70億元，下降，部分水運(yùn)大項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段以及年初新開(kāi)項(xiàng)目較少是水運(yùn)投資規(guī)模回落的主要原因。

從公路水路投資分區(qū)域看，東、中、西部地區(qū)分別完成投資328億元、233億元和521億元，增長(zhǎng)、和，中西部地區(qū)投資繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。

六、春運(yùn)旅客繼續(xù)增長(zhǎng)，小客車免費(fèi)通行平穩(wěn)有序。

春運(yùn)40天，全國(guó)鐵路、道路、水路、民航分別運(yùn)送旅客億人、億人、4345萬(wàn)人、4400萬(wàn)人，同比分別增長(zhǎng)11%、、、。春節(jié)假期，7座以下小型客車享受免費(fèi)通行政策，全國(guó)收費(fèi)公路交通流量累計(jì)達(dá)到16318萬(wàn)輛次，同比增長(zhǎng)，其中小型客車交通流量15094萬(wàn)輛次，占總流量的，比去年同期增長(zhǎng)。

七、安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。

1－2月份，全國(guó)共發(fā)生運(yùn)輸船舶水上交通事故起、死亡失蹤26人，同比減少起、2人。共組織、協(xié)調(diào)海（水）上搜救行動(dòng)311次，人員搜救成功率。交通運(yùn)輸工程建設(shè)領(lǐng)域共發(fā)生安全生產(chǎn)事故2起，同比