相親公司會(huì)議紀(jì)要范文

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第一篇相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第一篇時(shí)間：20xx年x月x日下午

地點(diǎn)：分公司小會(huì)議室

參加人員：

記錄人：

陳經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門會(huì)議并對(duì)部門工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)綜合部工作新面貌

1、今年，綜合部人員變動(dòng)大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題;

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;

(2)綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣;

(3)牢牢樹(shù)立大局意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精;

4、從明年開(kāi)始，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況，與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng);

(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

2、主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

三、崗位工作調(diào)整

1、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

2、負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);

3、負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

4、陳負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點(diǎn)

1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì)”活動(dòng)，各員工需提前做好準(zhǔn)備;

2、建立備份制度;

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4、月底邀請(qǐng)中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第二篇一、活動(dòng)主題:五四青年，歡樂(lè)你我

二、活動(dòng)目的：

三、活動(dòng)時(shí)間：2022年5月4日

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

五、活動(dòng)對(duì)象：經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)秘書(shū)處成員，管理部人員

六、集合地點(diǎn)：

七、活動(dòng)項(xiàng)目

1、母雞捉小雞

游戲規(guī)則：

1)工作人員快速選出強(qiáng)壯的六個(gè)雞媽媽，這些雞媽媽面對(duì)面圍成一個(gè)圈;

2)余下同學(xué)隨機(jī)并平均站到六個(gè)雞媽媽身后，排成列，最后一個(gè)人手中拿一條紅繩;

3)游戲開(kāi)始后，母雞去搶任何一隊(duì)最后一人手中的紅繩并要在這個(gè)過(guò)程中保護(hù)自己隊(duì)員手中的紅繩不被搶走;若紅繩被搶走，則取消被搶走紅繩的人的游戲資格，紅繩要交給被搶走紅繩的人所在隊(duì)伍中的最后一個(gè)人，游戲繼續(xù);

4)游戲進(jìn)行中要保持后一個(gè)人抱住前一個(gè)人的腰，不可分開(kāi)。

5)游戲進(jìn)行十五分鐘，最后留下人數(shù)最多的組獲勝。

2、“團(tuán)團(tuán)圓圓”

游戲規(guī)則：

1)將所有人排成兩個(gè)同心圓，隨著歌聲同心圓轉(zhuǎn)動(dòng)。

2)歌聲一停，面對(duì)面的兩人要相互自我介紹。

3、心靈感應(yīng)：

游戲規(guī)則：

1)大家自由組合排成一排，每組8人。

2)排頭的同學(xué)看到主持手上的卡片寫(xiě)什么，就趕緊傳給下一位組員(只能用肢體語(yǔ)言傳達(dá))，依次傳達(dá)下去，直至最后一位組員大聲說(shuō)出是什么。

3)猜對(duì)的有獎(jiǎng)，游戲結(jié)束。

4、野炊

1)我們將買好的材料平均分成8份。

2)通過(guò)抓鬮的形式，將每?jī)蓚€(gè)院組成一隊(duì)(外加校學(xué)生會(huì)秘書(shū)處)一共8隊(duì)。

3)分兩組進(jìn)行做菜，每組四隊(duì)，每隊(duì)出兩道菜(菜式自己定)。

4)一起做完菜后，大家品嘗，并評(píng)出最佳掌廚。

5、流動(dòng)迷宮：

游戲規(guī)則：

1)排成六排，每排六人，同排的人手碰手(做為墻，但不拉手)。

2)一人做指揮，發(fā)出“向左(右)轉(zhuǎn)”等指令給各排人員。

3)另選兩人作為被抓者與抓者，在“流動(dòng)著的`迷宮”中抓人，直到抓到為止。

注意：手相當(dāng)于墻，聽(tīng)指揮的命令向左向右轉(zhuǎn)。當(dāng)游戲開(kāi)始時(shí)，抓人與被抓的不能碰到大家的手，也不能蹲下在大家的手下穿過(guò)，只能在沒(méi)有手阻攔的道上跑動(dòng)。指揮的同學(xué)可以隨時(shí)改變命令和速度。

6、管上過(guò)環(huán)

游戲規(guī)則：

1)參賽者每人拿一根吸管，每組拿一個(gè)小鐵環(huán)。

2)每組的成員一個(gè)接一個(gè)地用吸管把鐵環(huán)傳遞下去直到最后一位。(中途鐵環(huán)掉了可撿起來(lái)，并在掉的地方重傳。)

3)中途不得用手觸碰鐵環(huán)，只能咬著吸管來(lái)傳遞鐵環(huán)。

4)最后用時(shí)最少的一組勝。獲勝組的組員獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。

后備項(xiàng)目：

1、多人多足

游戲規(guī)則：

1)參賽者并排站在起跑線后，用繩子將每人的內(nèi)側(cè)腿捆好。

2)比賽開(kāi)始，集體向前走(跑)，以整體隊(duì)伍先到達(dá)終點(diǎn)者為勝。如出現(xiàn)繩散，應(yīng)在原地系好再行進(jìn)。

3)最后用時(shí)最少的一組為勝。獲勝組的組員每人獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第三篇XX年9月19日下午，在公司總部1016會(huì)議室，公司副總經(jīng)理、工會(huì)xxx主持召開(kāi)了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報(bào)會(huì)，物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報(bào);公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡建軍及在家領(lǐng)導(dǎo)、總部部室負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司部門以上負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了討論，受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡建_托，黨委書(shū)記謝幫銀作會(huì)議總結(jié)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議匯報(bào)的主要內(nèi)容

(一)、管理概況

1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于XX年6月，由公司出資，注冊(cè)資本300萬(wàn)元，為國(guó)家三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì);主要經(jīng)營(yíng)小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理、門面管理。

2、財(cái)務(wù)狀況。物業(yè)公司XX年～XX年三年的營(yíng)業(yè)收入一直徘徊在330萬(wàn)元左右，聊以維持物業(yè)公司生計(jì);但在正常經(jīng)營(yíng)情況下，每年應(yīng)有營(yíng)業(yè)收入(物管費(fèi)、水電費(fèi)、門面、衛(wèi)生費(fèi)等)445萬(wàn)元;由于小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施與服務(wù)跟不上，達(dá)不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬(wàn)元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。

3、人員狀況。物業(yè)公司在冊(cè)61人，員工結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)。一是在冊(cè)員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質(zhì)不高，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊(duì)伍不能夠按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的人才匱乏，管理升級(jí)艱難。

4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個(gè)人“五金一費(fèi)”后員工的最低實(shí)付工資只有500多元)。

(二)、發(fā)展思路

1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善職能職責(zé)。設(shè)置綜合辦、市場(chǎng)部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經(jīng)理責(zé)任制。

2、重新規(guī)劃布局，實(shí)施學(xué)堂沖小區(qū)閉合管理。將學(xué)堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個(gè)小區(qū)，各個(gè)小區(qū)實(shí)行閉合管理，并建立六個(gè)進(jìn)出口，規(guī)范小區(qū)人員進(jìn)出、車輛停放管理。

3、安裝監(jiān)控設(shè)施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學(xué)堂沖生活區(qū)配置40個(gè)紅外式的監(jiān)控探頭，安設(shè)在主要道路、進(jìn)出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理提供有利條件。

4、學(xué)堂沖和響石嶺兩個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理，實(shí)施兩塊牌子一套人馬。

(三)、需要公司解決的問(wèn)題

1、學(xué)堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施，需費(fèi)用萬(wàn)元。

2、學(xué)堂沖小區(qū)增設(shè)6個(gè)大門及三個(gè)崗?fù)ば枰M(fèi)用12萬(wàn)元。

3、學(xué)堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì)。

4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補(bǔ)貼，以確保員工薪酬的調(diào)整。

二、會(huì)議對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題討論的意見(jiàn)

1、關(guān)于對(duì)物業(yè)公司的評(píng)價(jià)。自公司改制以來(lái)，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些犧牲;公司有責(zé)任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè)、關(guān)注物業(yè)。

2、關(guān)于物業(yè)公司走出困境。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù)，形成自己的亮點(diǎn)，以亮點(diǎn)吸引與打動(dòng)業(yè)主。

3、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù)。需要公司提供物業(yè)管理設(shè)施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。

4、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理制度，規(guī)范員工行為，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，降低非經(jīng)營(yíng)性的開(kāi)支。

5、關(guān)于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會(huì)人員認(rèn)為，物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場(chǎng)，拓展新的市場(chǎng)，并擬制5～XX年的發(fā)展規(guī)劃。

三、黨委書(shū)記謝幫銀作會(huì)議總結(jié)

物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個(gè)與會(huì)人員的責(zé)任與義務(wù);公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂(lè)業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動(dòng)，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹(jǐn)代表公司感謝大家。但大家要看到，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時(shí)候了，否則就沒(méi)有出路。為此，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個(gè)觀點(diǎn)。

1、困難與機(jī)遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì);隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識(shí)也大大提高，屆時(shí)物業(yè)公司將面臨很多機(jī)遇;因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時(shí)的困難。

2、搞好定員、定崗、定責(zé)、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責(zé)，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務(wù)技能;要琢磨員工的績(jī)效考核，及時(shí)與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵(lì)作用。

3、加大物業(yè)管理費(fèi)的收繳力度。對(duì)于舊區(qū)物業(yè)管理費(fèi)的欠繳，要設(shè)法予以清繳，在收費(fèi)員的安排上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)。物業(yè)公司要營(yíng)造按制度管人、按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的氛圍，形成自身獨(dú)特的制度安排。

5、實(shí)施有限的補(bǔ)貼。公司在測(cè)算的基礎(chǔ)上給予有限的補(bǔ)貼;到底補(bǔ)貼多少，公司將依據(jù)缺口的大小測(cè)算。但補(bǔ)貼畢竟是有時(shí)限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營(yíng)銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。

6、班子與隊(duì)伍建設(shè)。物業(yè)公司要加強(qiáng)班子與隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會(huì)招聘的方式解決。

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第四篇一、總則

1.目的：為規(guī)范會(huì)議流程，提高會(huì)議管理效率，保證會(huì)議質(zhì)量，更好地提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，特制定本制度。

2.適用范圍：本制度適用于公司組織的所有會(huì)議

二、會(huì)議類型

1.周期會(huì)議：發(fā)起一次會(huì)議后，系統(tǒng)自動(dòng)周期循環(huán)發(fā)起新的會(huì)議，并按設(shè)置時(shí)間提前鎖定會(huì)議室，解決安排日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)的使用場(chǎng)景，減少人工重復(fù)發(fā)起會(huì)議的工作負(fù)擔(dān)，該類型適用于公司例會(huì)、管理層例會(huì)和部門例會(huì)。

2.普通會(huì)議：每次開(kāi)會(huì)需提前新建會(huì)議，適用于不定期召開(kāi)或者臨時(shí)召開(kāi)的會(huì)議。

三、會(huì)議流程

1.會(huì)前準(zhǔn)備

①會(huì)議室預(yù)約：所有會(huì)議（除臨時(shí)緊急會(huì)議）召開(kāi)前都必須上會(huì)議助手預(yù)約會(huì)議室，沒(méi)有提前預(yù)約會(huì)議室，不允許召開(kāi)會(huì)議。

②通知與會(huì)人員：會(huì)議召開(kāi)前需提前通知參會(huì)人員并發(fā)送正式的會(huì)議通知。

2.會(huì)議通知

根據(jù)會(huì)前準(zhǔn)備擬定會(huì)議通知，包括會(huì)議標(biāo)題，會(huì)議內(nèi)容，開(kāi)始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，會(huì)議地點(diǎn)，參會(huì)人。

3.會(huì)議發(fā)起人

①會(huì)議發(fā)起人要注意時(shí)間的把控，控制好會(huì)議時(shí)長(zhǎng)。

②會(huì)議發(fā)起人要主導(dǎo)好會(huì)議的氣氛，讓參會(huì)人員踴躍發(fā)言。

4.會(huì)議紀(jì)要

①所有會(huì)議需有會(huì)議記錄，會(huì)議記錄人由會(huì)議發(fā)起人決定。

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第五篇20xx年xx月xx日下午，單位召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論單位經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，單位領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于單位經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的單位經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，單位可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于單位資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的單位資金管理辦法有利于加強(qiáng)單位資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

五、關(guān)于單位機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于單位機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，單位機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立單位領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第六篇眼下，南京、杭州、上海等地各種大型相親活動(dòng)此起彼伏，相親新招迭出，讓人眼花繚亂。

但是對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，這層玫瑰色面紗的背后，是真金白銀的“相親經(jīng)濟(jì)”。

萬(wàn)人相親會(huì)：不僅是收門票

前一陣，上海世紀(jì)公園，4000多名白領(lǐng)男女在這一個(gè)諧音“我愛(ài)你”的日子里參加號(hào)稱“浪漫盛典單身派對(duì)”的大型相親會(huì)。早在長(zhǎng)三角地區(qū)的南京、杭州乃至邊陲的烏魯木齊等城市盛行。雖然當(dāng)事人都表示要找到稱心如意的另一半可以說(shuō)是大海撈針，但對(duì)于組織者來(lái)說(shuō)，這卻是一樁旱澇保收的理想買賣，每人10元的入門費(fèi)，超強(qiáng)的人氣就意味著數(shù)萬(wàn)元的收入。而上?！跋嘤H會(huì)”推出的一系列活動(dòng)，由于設(shè)計(jì)了各種游戲甚至黃浦江輪渡、幸福摩天輪等內(nèi)容，收費(fèi)甚至在百元以上。

事實(shí)上，“相親經(jīng)濟(jì)”遠(yuǎn)不止收門票這么簡(jiǎn)單。

不久前，由南京萬(wàn)人相親服務(wù)中心組織的千余人乘坐23輛大巴，從南京出發(fā)浩浩蕩蕩前往周莊舉辦的“水鄉(xiāng)尋夢(mèng)――千人攜手相親游”，全部費(fèi)用包括周莊門票、來(lái)回車旅費(fèi)等只要99元，比旅行社的報(bào)價(jià)便宜近20元。萬(wàn)人相親服務(wù)中心總策劃許曉明說(shuō)，一天的水鄉(xiāng)游，主辦方收取每人99的元費(fèi)用。這對(duì)參與者來(lái)說(shuō)不貴，因?yàn)閱钨I一張周莊門票也要100元；對(duì)組織者來(lái)說(shuō)，花費(fèi)不多，組織成本因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)降得很低，可謂“雙贏”。

許曉明說(shuō)：“別人以為我們舉辦這樣的活動(dòng)會(huì)虧本，事實(shí)上我們賺的錢比他們想像的多?！?/p>

“水鄉(xiāng)尋夢(mèng)”這樣大規(guī)模的相親活動(dòng)，一經(jīng)推出就引起社會(huì)廣泛關(guān)注，江蘇的主要媒體主動(dòng)要求全程報(bào)道。周莊有關(guān)方面就是看中“眼球”效應(yīng)，視之為絕佳的宣傳機(jī)會(huì)，對(duì)參與相親活動(dòng)的會(huì)員門票全免，還提供其他服務(wù)。雖然少了幾萬(wàn)元的門票收入，但賺足了“注意力”，帶來(lái)的是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的回報(bào)。

在許曉明眼里，他剛剛創(chuàng)辦4個(gè)月的萬(wàn)人相親服務(wù)中心是一個(gè)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。2006年元旦，中心成功策劃舉辦了首個(gè)萬(wàn)人相親節(jié)，在為期3天的相親活動(dòng)中，上萬(wàn)人涌至南京白馬公園，令這個(gè)一直冷清的公園，迎來(lái)了眾多罕見(jiàn)的游客。

據(jù)介紹，中心對(duì)每位報(bào)名參加相親活動(dòng)的會(huì)員僅收15元會(huì)費(fèi)，服務(wù)中心為每位成員制作一份精美的相親牌，牌子上印有會(huì)員的基本資料和擇偶要求。許曉明說(shuō)：“這塊牌子的制作成本就不低于10元，也就是說(shuō)靠收取會(huì)員的錢是沒(méi)有多少利潤(rùn)的，中心主要是依托這個(gè)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)吸引公司贊助?！?/p>

目前已有七八家公司和南京萬(wàn)人相親服務(wù)中心簽訂合作協(xié)議。前不久，許曉明又得到了最大的一筆贊助，他跟一家酒業(yè)集團(tuán)簽訂了為期一年的合同。當(dāng)記者問(wèn)及這份合同的金額時(shí)，許曉明并沒(méi)有直接回答，但使用了“相當(dāng)豐厚”四個(gè)字來(lái)概括，許還透露，國(guó)外一家知名銀行也正在跟他協(xié)商合作事項(xiàng)。

媒介推波助瀾

類似萬(wàn)人相親會(huì)這樣的活動(dòng)能在全國(guó)愈演愈烈，媒體助推是一個(gè)不容忽視的力量。

從去年11月南京舉行第一次大規(guī)模相親會(huì)以來(lái)，江蘇乃至全國(guó)的各大媒體已先后對(duì)此進(jìn)行了百余次報(bào)道，而且不收取任何費(fèi)用。相親會(huì)這一事件經(jīng)過(guò)媒體“放大”，成為當(dāng)下頗具代表性的社會(huì)話題，甚至海外媒體都注意到席卷中國(guó)的“父母相親會(huì)”，從中透視出處于快速上升期的中國(guó)出現(xiàn)的“新大齡青年”現(xiàn)象。

許曉明認(rèn)為，媒體的熱情來(lái)自于相親會(huì)本身的注意力凝聚，以及激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其敏感的嗅覺(jué)不容它放過(guò)這樣的新聞富礦。

據(jù)了解，江蘇電視臺(tái)城市頻道《城市日記》與南京萬(wàn)人相親服務(wù)中心合作制作專題節(jié)目不但不收取任何廣告費(fèi)，還給中心一筆可觀的收益?！督K廣播電視報(bào)》不僅對(duì)“水鄉(xiāng)尋夢(mèng)――千人攜手周莊游”全程跟蹤報(bào)道，還特地為中心在頭版制作了整版的免費(fèi)廣告。有媒體測(cè)算，短短半年，如果將各大媒體對(duì)中心的報(bào)道折合成廣告費(fèi)，這個(gè)數(shù)字將超過(guò)了500萬(wàn)元。

商業(yè)味會(huì)否影響“覓愛(ài)”真情？

一位媒體策劃人士分析認(rèn)為，從全國(guó)各地一系列的活動(dòng)看，“相親經(jīng)濟(jì)”可以說(shuō)初具雛形：首先，與傳統(tǒng)的一對(duì)一、個(gè)體的相親不同，這一輪“相親熱”是有組織、大規(guī)模的；其次，以南京的萬(wàn)人相親服務(wù)中心為代表，大型相親活動(dòng)已漸趨常態(tài)化，主辦機(jī)構(gòu)也日益專業(yè)化。業(yè)內(nèi)人士表示，一次相親活動(dòng)，拉一些廠家贊助，一次賺幾萬(wàn)塊錢不成問(wèn)題，錢確實(shí)好賺。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，“相親經(jīng)濟(jì)”的市場(chǎng)空間到底有多大，誰(shuí)也說(shuō)不清。

更多人質(zhì)疑，以愛(ài)情的名義進(jìn)行的相親大會(huì)，一旦沾染上商業(yè)氣息，會(huì)不會(huì)傷害當(dāng)事人的感情？

杭州西子湖畔的萬(wàn)松書(shū)院，相傳是梁山伯與祝英臺(tái)“同窗共讀整三載”的地方，因而飽含浪漫的愛(ài)情元素。從2005年6月至今，萬(wàn)松書(shū)院已連續(xù)主辦了30多場(chǎng)“相親會(huì)”，吸引了數(shù)萬(wàn)人前來(lái)“覓愛(ài)”。在主辦方的精明運(yùn)作下，相親大會(huì)給“萬(wàn)松書(shū)院”帶來(lái)了滾滾人氣和不菲的收入。在西湖邊的各景點(diǎn)中，原本前往萬(wàn)松書(shū)院游玩的人并不多，然而現(xiàn)在，10元一張的門票銷售火爆，每場(chǎng)相親會(huì)至少賣出幾千張。與此同時(shí)，主辦方還公開(kāi)對(duì)“相親會(huì)”的門票、“相親會(huì)”的資料冊(cè)等進(jìn)行廣告招租，一些企業(yè)看準(zhǔn)相親會(huì)的號(hào)召力，紛紛解囊贊助。

不少家長(zhǎng)對(duì)熱鬧中透露出的濃厚商業(yè)氣氛的相親會(huì)表示不滿。家住杭州市西湖區(qū)的張玉英女士的女兒今年28歲，仍然待字閨中，心急的張玉英經(jīng)常趁周末去萬(wàn)松書(shū)院的相親大會(huì)上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，替女兒物色一番。看到相親會(huì)上比比皆是的廣告牌，張女士心里覺(jué)得不舒服。

專家表示，“相親經(jīng)濟(jì)”有可能形成規(guī)模不小的產(chǎn)業(yè)，能帶動(dòng)餐飲、娛樂(lè)等一系列產(chǎn)業(yè)。據(jù)估算，僅長(zhǎng)三角地區(qū)的相親市場(chǎng)，每年可開(kāi)發(fā)的商機(jī)就高達(dá)數(shù)十億元人民幣。但是如何規(guī)范和管理，包括保護(hù)當(dāng)事人隱私等問(wèn)題，都值得有關(guān)方面關(guān)注。

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第七篇時(shí)間：20xx年x月x日(周五)下午一點(diǎn)

地點(diǎn)：寫(xiě)字樓樓會(huì)議室

內(nèi)容：辦公例會(huì)

主持人：xx

與會(huì)人員：xx

記錄人：xx

內(nèi)容摘要：xx

本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題，以推動(dòng)問(wèn)題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營(yíng)銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.關(guān)于流程問(wèn)題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營(yíng)銷策劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評(píng)比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批、申請(qǐng)簽批、印章使用申請(qǐng)，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，如若有一步遇阻則整盤無(wú)法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭(zhēng)奪激烈，而因?yàn)榱鞒虇?wèn)題影響到工作績(jī)效，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購(gòu)的問(wèn)題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷策劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一，有成果無(wú)展示平臺(tái)則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購(gòu)，待有發(fā)布需求時(shí)再行購(gòu)買，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝，未必仍有性價(jià)比較高的資源在等。也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí)，則后續(xù)工作無(wú)法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題。討論一致認(rèn)為：部門工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn)，對(duì)外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提報(bào)，提報(bào)問(wèn)題集中討論，討論過(guò)程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見(jiàn)，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第八篇～年4月15日上午，鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長(zhǎng)-x在鎮(zhèn)政府三樓會(huì)議室主持召開(kāi)一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，鎮(zhèn)安委會(huì)成員參加了會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了縣近期召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，分別聽(tīng)取了公安派出所、供電所及地質(zhì)災(zāi)害防治、防汛、等工作安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，會(huì)議通報(bào)了～年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況，并對(duì)～年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了研究部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、會(huì)議指出：

～年，在全鎮(zhèn)安委會(huì)成員單位共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)?！?—3月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)淡雹個(gè)別業(yè)主安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等，會(huì)議通報(bào)了4月10日晚，寶發(fā)綜合加工廠發(fā)生死亡一人的安全生產(chǎn)事故，要求各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必重視，加強(qiáng)督促，狠抓整改措施落實(shí)到位，有效防范重特大事故。

二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

各責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和-諧大洛。

三、會(huì)議要求：

各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。

要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織各生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識(shí);各村要配合公安派出所開(kāi)展一次全面的道路交通安全教育、整治活動(dòng)。

2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)安全是第一責(zé)任的理念，在思想上

重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)。參照縣政府下達(dá)的控制指標(biāo)，年初我鎮(zhèn)制訂了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，與各村委會(huì)、相關(guān)部門、企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做了明確責(zé)任、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落到實(shí)處。

3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。

⑴要從政府、企業(yè)兩個(gè)層面建立隱患排患分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度，做到隱患排查治理制度化、經(jīng)常化，堅(jiān)決杜絕新的隱患產(chǎn)生，企業(yè)要全面排查隱患，對(duì)可能發(fā)生事故的各種隱患，要落實(shí)整改責(zé)任、資金和監(jiān)控措施，限期整改到位，保障安全生產(chǎn)，政府強(qiáng)化隱患排查工作的指導(dǎo)、督促建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫(kù)，定期督查隱患排查治理情況。健全和完善季度例會(huì)制度、安全生產(chǎn)履職報(bào)告制度、安全教育培訓(xùn)制度、完善相關(guān)部門企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。落實(shí)三個(gè)要求：一是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí);三是建立健全重大隱患的分級(jí)管理機(jī)制，鞏固隱患治理成果。

⑵加大安全事故的查處力度，嚴(yán)肅事故查處，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過(guò)”(原因查不清不放過(guò)，責(zé)任者得不到處理不放過(guò)，職工群眾受不到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)的原則)。

⑶突出重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，鎮(zhèn)安委會(huì)成員單位要根據(jù)本部門的職能定期開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，要開(kāi)展好道路交通安全、危險(xiǎn)化學(xué)品安全、非煤礦山安全、民爆器材和煙花爆竹安全、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全、建筑安全、消防安全、學(xué)校安全等各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)。

第二季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)呈現(xiàn)二個(gè)特點(diǎn)：一是“五一”就要來(lái)臨，二是春夏季節(jié)多雨進(jìn)入汛期容易出現(xiàn)山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，下階段要把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。①危險(xiǎn)化學(xué)品安全整治，消除安全整治堅(jiān)決關(guān)閉取締“三合一”、“多合一”場(chǎng)所，堅(jiān)決關(guān)閉存在重大安全隱患的公共聚集場(chǎng)所。②建筑施工安全整治，特種設(shè)備安全整治、地質(zhì)災(zāi)害隱患排查等。③加強(qiáng)宣傳教育，提高安全素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技能。④加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善監(jiān)控體系，各部門、各單位、各企業(yè)要重視預(yù)案編制和修訂工作，保證預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，要加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)。

4、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)情況報(bào)告制度。

從本季度起，各村、相關(guān)監(jiān)管責(zé)任單位應(yīng)于本季度最后一個(gè)月的25日前書(shū)面向鎮(zhèn)安辦簡(jiǎn)要報(bào)告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對(duì)相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要內(nèi)容之一。

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第九篇20xx年11月9日下午，xxx總經(jīng)理在會(huì)議室主持召開(kāi)了專題會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人出席。會(huì)議主要研究了公司20xx年年終績(jī)效問(wèn)題，現(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議指出，20xx年，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入xxxx萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)管理方案（下同）目標(biāo)任務(wù)的xxxx%，銷售產(chǎn)品xxxx噸，完成目標(biāo)任務(wù)的xxxx%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的xxxx%。20xx年市場(chǎng)行情從年初開(kāi)始迅速下跌并持續(xù)到年底，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，但受市場(chǎng)低迷下行的拖累，利潤(rùn)目標(biāo)始終未能如愿完成。雖然如此，會(huì)議對(duì)全體員工的努力付出仍表示認(rèn)可和肯定

根據(jù)公司《20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案》和《績(jī)效考核管理制度》，公司年度績(jī)效按年度的核發(fā)只與利潤(rùn)掛鉤，在完成利潤(rùn)的情況下按超出任務(wù)的比例提成，如利潤(rùn)沒(méi)有超額完成，則年度績(jī)效為零。根據(jù)上述規(guī)定，公司20xx年利潤(rùn)完成xxx%，沒(méi)有達(dá)到發(fā)放年度績(jī)效的要求。

會(huì)議認(rèn)為，公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案和績(jī)效考核制度關(guān)于年度績(jī)效的核發(fā)辦法存在一定的`缺陷，不能全面反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司20xx年管理制度規(guī)定年度績(jī)效僅以利潤(rùn)為核發(fā)指標(biāo)，主要是為了延續(xù)xxx對(duì)企業(yè)實(shí)行的目標(biāo)責(zé)任保證金管理制度，該制度始于xxxx年，在xxxxxx和xxxx公司同步執(zhí)行，并得到了xx的肯定和收到了明顯的效果。但通過(guò)x年的經(jīng)營(yíng)，僅以利潤(rùn)考核公司和下屬企業(yè)在執(zhí)行幾年來(lái)優(yōu)勢(shì)明顯，但不足也開(kāi)始顯現(xiàn)。首先xxxxx現(xiàn)有的考核制度無(wú)法對(duì)公司下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)）進(jìn)行考核，為了使經(jīng)營(yíng)符合x(chóng)x要求，公司下屬企業(yè)成品應(yīng)全部轉(zhuǎn)由公司銷售，這樣一來(lái)，承包企業(yè)是沒(méi)有利潤(rùn)的，那么，用利潤(rùn)考核承包企業(yè)就失去了意義。其次，只以利潤(rùn)考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績(jī)。無(wú)論是股東會(huì)確定的任務(wù)指標(biāo)還是xx下達(dá)給公司的指標(biāo)任務(wù)，都包含收入、產(chǎn)量、銷量等除利潤(rùn)外的因素，因此僅以利潤(rùn)考核公司全年業(yè)績(jī)是不全面的。特別是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳、市場(chǎng)低迷的年度，利潤(rùn)完成情況與員工的實(shí)際工作付出很難匹配，只以利潤(rùn)完成情況核發(fā)年度績(jī)效很大程度上影響了員工的工作積極性。

會(huì)議決定，為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬，根據(jù)公司20xx年工作任務(wù)完成情況，擬同意以修訂完善后的《20xx年績(jī)效考核管理制度》為依據(jù)，按xxxxxx核發(fā)公司總部員工20xx年度績(jī)效，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。

參會(huì)人員：

列席人員：

會(huì)議整理：

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第十篇一、活動(dòng)主題：

娛樂(lè)放松身心，增進(jìn)相互了解。

二、活動(dòng)目的：

1、豐富部門成員的課余生活，讓同學(xué)們?cè)谟H近大自然的過(guò)程中陶冶個(gè)人情操。

2、加強(qiáng)學(xué)院學(xué)生間的聯(lián)系及交流，增加跨系部門合作磨合程度，增強(qiáng)部門凝聚力。

3、對(duì)部門來(lái)說(shuō)，為各部門干事帶給一次很好的機(jī)會(huì)來(lái)鍛煉他們的組織和交流潛力。

三、活動(dòng)好處：

1、增進(jìn)兩個(gè)部門干事之間的友誼。

2、為兩個(gè)部門的干事帶給了展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。

3、透過(guò)交流能夠增強(qiáng)部門凝聚力，讓部門成員更加熟悉彼此，為以后更好地開(kāi)展工作帶給便利。

四、活動(dòng)時(shí)光：

20_年_月19日

五、活動(dòng)地點(diǎn)：

_市_公園

出游方式：公共汽車。

景點(diǎn)介紹：

_公園是_的免費(fèi)開(kāi)放公園。公園位于_經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)核心區(qū)域，依托運(yùn)河而建，總面積45公頃。作為_(kāi)市首個(gè)森林公園、植物科普教育基地和青少年戶外活動(dòng)中心，_公園不僅僅是廣大市民休閑健身的適宜場(chǎng)所，也是展示_城市形象的重要窗口，更是廣大青少年探求知識(shí)的綠色課堂。

六、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及參與人：

參與人：_學(xué)院大學(xué)生事務(wù)服務(wù)中心教管部干事、機(jī)械學(xué)院新聞部干事。

七、活動(dòng)資料：

(一)活動(dòng)前期

1、透過(guò)自薦選出兩名組織人員，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，以及參與聯(lián)誼干事的點(diǎn)名。

2、準(zhǔn)備好聯(lián)誼活動(dòng)中所玩小游戲需要的小道具。

3、部門干事自我準(zhǔn)備游玩期間所需的點(diǎn)心水果等食物，并群眾購(gòu)買部分零食瓜果。

(二)活動(dòng)期間

1、兩部門干事一同游覽青楓公園，如群眾行動(dòng)不便，可分成幾個(gè)小組行動(dòng)，最后集合回校。

2、游覽過(guò)程中可穿插小游戲，調(diào)節(jié)活躍氣氛，如：

a、真心話游戲

用擊鼓傳球的方法選出答問(wèn)題的同學(xué)，答完后就問(wèn)下一個(gè)問(wèn)題，答案由其他同學(xué)評(píng)論為是否為真心話。(游戲雖簡(jiǎn)單，但是玩起來(lái)卻能夠很開(kāi)心，把平時(shí)想問(wèn)卻不敢開(kāi)口的問(wèn)題能夠提出來(lái)，這樣加強(qiáng)互相的了解。)

b、報(bào)紙游戲

在地上放在一張攤開(kāi)的報(bào)紙，以小組為單位，準(zhǔn)備一些問(wèn)題。每組一次派男女各一名站在報(bào)紙上，要求腳不能超出報(bào)紙。幾組以搶答形式回答主持人問(wèn)題，答錯(cuò)的腳下的報(bào)紙就對(duì)折一次，答對(duì)的能夠有一次惡整權(quán)，將其中一組的報(bào)紙對(duì)折一次，直到兩人沒(méi)有辦法維持在報(bào)紙上就輸兩人。(注：腳不能超出報(bào)紙，當(dāng)某小組報(bào)紙對(duì)折越小，兩人間的距離會(huì)更近。)

c、快樂(lè)傳真

選出一組人，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)人被告知一句話后，再透過(guò)動(dòng)作來(lái)表達(dá)這句話，第二個(gè)人模仿第一個(gè)的動(dòng)作，第三個(gè)人模仿第二個(gè)人的，以此類推，直到最后一個(gè)人來(lái)猜測(cè)他看到的這個(gè)動(dòng)作的人所表達(dá)的。

d、k歌賽

以小組為單位，大家就一個(gè)主題進(jìn)行k歌，比如主題為愛(ài)，則每小組要唱出帶“愛(ài)”的歌曲，共唱三個(gè)主題，兩次生出者贏，最后輸?shù)男〗M要理解懲罰。

3、游覽_公園代表性的景點(diǎn)——沙灘，接近大自然，真正的放松身心。

(三)活動(dòng)后期

1、兩部門干事集合后一同回校。

2、說(shuō)說(shuō)大家透過(guò)這次游玩的感觸，與大家進(jìn)行分享，同時(shí)對(duì)這次負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

群眾采購(gòu)零食瓜果100元

九、注意事項(xiàng)：

1、部門干事務(wù)必準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。

2、注意公共衛(wèi)生，不得隨地扔垃圾，并能主動(dòng)清理地上的垃圾等。

3、以防聯(lián)誼當(dāng)天天氣有變，大家隨身帶好雨傘。

4、活動(dòng)中，注意安全，不做危險(xiǎn)活，不要一個(gè)人活動(dòng)，以防出現(xiàn)不必要的損失。

5、請(qǐng)各位干事妥善保管好自我的貴重物品，包不離身。

6、聯(lián)誼結(jié)束后大家一同乘公車回學(xué)校，請(qǐng)勿脫離團(tuán)隊(duì)。

7、如有突發(fā)狀況請(qǐng)及時(shí)與兩位組織者聯(lián)系。

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第十一篇簽發(fā)人：XXX

工作例會(huì)紀(jì)要字（xxxx）第1號(hào)

20xx年x月x日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì)。

會(huì)議由公司董事長(zhǎng)XXX主持，XXX石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、XXX工貿(mào)總經(jīng)理XXX、XXX公司總經(jīng)理XXX、XXX化工總經(jīng)理XX、xxx總經(jīng)理XXX及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理XXX、投資融資部總經(jīng)理呂書(shū)紅負(fù)參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長(zhǎng)在聽(tīng)取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署。

現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長(zhǎng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)；會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開(kāi)兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào)；并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過(guò)交流提高知識(shí)面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。

會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：

1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；

2、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；

3、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的`困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。

三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中；每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì)會(huì)議；會(huì)議著重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式；同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵；會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái)。

四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況；XXX公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀；XXX公司處在投資建設(shè)期；XXX公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn)；XXX工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破；XXX和XXX考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五、會(huì)議聽(tīng)取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、XXX公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定；

2、XXX工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多；

3、XXX化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定，利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難；

4、XXX公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難；

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為XXX的完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù)，安全應(yīng)急預(yù)案，安全意識(shí)重視起來(lái)。

對(duì)于各公司工作情況，會(huì)議提出具體要求：

1、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃；

2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；

3、對(duì)于會(huì)議的理解要深刻，了解開(kāi)會(huì)的目的和會(huì)議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì)后更要執(zhí)行落實(shí)；

4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃；

5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤(rùn)的空間；

6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系；

7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

發(fā)至：董事長(zhǎng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理。

印發(fā)時(shí)間：xxx，共印8份。

集團(tuán)公司人事保障部

20xx年x月x日

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第十二篇會(huì)議時(shí)間：20xx年3月3日9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主持人：XXX

參會(huì)人員：XXXXXXXXXXXXX

會(huì)議記錄：XXX

3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。

8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬(wàn)元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過(guò)《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整。

四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

法律與改革部按照會(huì)議意見(jiàn)修改后報(bào)XXX。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

XXX有限責(zé)任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第十三篇會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

20xx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1、技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3、車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4、開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。

5、各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

6、工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

7、要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給20xx年的工作提出更高的要求。

20xx年xx月xx日

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第十四篇時(shí)間：

地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心

人員：全體班組長(zhǎng)以上人員(請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)列席]

主題：宣布電玻人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1.人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))

2.各部門工作職責(zé)

a.市場(chǎng)部：

⑴建立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)

⑵每月至少召開(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)

⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確保服務(wù)到位

⑷客戶投訴按口頭、電話、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果

⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤

⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制

⑶內(nèi)部過(guò)程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度，針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施

⑹結(jié)合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施

c：計(jì)劃部：

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第十五篇時(shí)間：1月31日上午9時(shí)45分

地點(diǎn)：指揮部會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員

會(huì)議名稱：總經(jīng)理辦公會(huì)

內(nèi)容：

一、楊樹(shù)安總經(jīng)理對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

公司楊樹(shù)安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。

針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題，楊樹(shù)安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：

（一）要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個(gè)依山就勢(shì)，錯(cuò)落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%，如無(wú)法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

（二）嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

（三）要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對(duì)施工單位罰款10萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn)。

二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài)：

一是要對(duì)之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源。

二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗(yàn)教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。

三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。

四是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

三、公司楊樹(shù)安總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

1、XX年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽(tīng)取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，明確提出戶型比例。

2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。

3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。

6、7月底前完成會(huì)所施工，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第十六篇目前，中國(guó)正在經(jīng)歷新一輪波濤洶涌的“單身潮”，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在北京和上海這樣的大城市當(dāng)中，適婚青年的單身率達(dá)到了30%以上。于是乎，近年來(lái)傳統(tǒng)的“相親”，經(jīng)各種形式改良后也隨著興起。相親產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新朝陽(yáng)行業(yè)，據(jù)保守預(yù)測(cè)，全國(guó)相親婚戀市場(chǎng)可開(kāi)發(fā)的商機(jī)每年高達(dá)數(shù)百億人民幣，具有極大的潛在發(fā)展空間。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)節(jié)奏的加快和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，大量都市男女在忙碌的工作學(xué)習(xí)之余無(wú)暇顧及個(gè)人婚姻問(wèn)題，“剩男”、“剩女”成為不可忽視的社會(huì)問(wèn)題。2011年5月21日召開(kāi)的當(dāng)代中國(guó)婚姻家庭文化變遷之“剩男剩女”學(xué)術(shù)研討會(huì)上，組委會(huì)專家公布了一份“剩男剩女”婚戀調(diào)查報(bào)告。報(bào)告顯示，中國(guó)目前適婚未婚的單身人群有億人，被婚戀困擾人群達(dá)億人。在如此巨大的市場(chǎng)需求下，各種各樣的相親活動(dòng)和相親形式在人們生活中如荼如火地進(jìn)行著，并且形成了濃郁的相親文化。

相親經(jīng)濟(jì)趨熱原因

在婚姻自由的時(shí)代為何傳統(tǒng)的相親活動(dòng)如此火爆？“相親經(jīng)濟(jì)”如此紅火？

相親激活多方利益群體

“父母已下了最后通牒，今年過(guò)年必須帶女友回家?！眴紊碜鍎⑾壬寡?，相親是為了“五一”回家時(shí)能有個(gè)交代。年逾30歲的劉先生家在外地，在宜昌某事業(yè)單位工作的他盡管平時(shí)也有不少同事、朋友熱心地為他張羅對(duì)象，可很難找到感覺(jué)。最近，他主動(dòng)報(bào)名參加了萬(wàn)人相親大會(huì)。對(duì)此，劉先生無(wú)奈地表示：“沒(méi)辦法，雖然我自己不急，可父母那關(guān)不好過(guò)?。　?/p>

某市舉辦的相親大會(huì)引來(lái)了上千名青年男女，許多單位甚至組團(tuán)前來(lái)報(bào)名。相親活動(dòng)的火爆直接帶動(dòng)了“相親經(jīng)濟(jì)”，飯店、婚紗攝影、相親策劃者甚至家電行業(yè)等多方利益群體都能找到各自的興奮點(diǎn)?！叭f(wàn)人相親是一個(gè)大商機(jī)?！碧扉L(zhǎng)地久婚紗攝影董事長(zhǎng)秦向軍告訴記者，“這些相親的青年是潛在的消費(fèi)群體，在不久的將來(lái)他們也會(huì)走進(jìn)婚禮的殿堂，如果提前鎖定時(shí)尚高端的目標(biāo)客戶，不僅展示了自己，更贏得了客戶。”

除影樓外，家電行業(yè)似乎也成了“相親經(jīng)濟(jì)”的受益者，有消息稱相親節(jié)啟動(dòng)才短短幾天，就吸引了不少家電行業(yè)商家的鼎力支持，其中國(guó)美電器甚至計(jì)劃為相親報(bào)名者派送總價(jià)值達(dá)10萬(wàn)元的專用消費(fèi)券。

剩男剩女多結(jié)婚成本高

在婚博會(huì)報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)，在銀行工作的劉女士說(shuō)：“我們單位流行這樣一種說(shuō)法，現(xiàn)在生個(gè)男的，如同建設(shè)銀行，生個(gè)女的等于招商銀行。因?yàn)槟蟹揭驽X準(zhǔn)備結(jié)婚，女方則可以收取彩禮，可以招財(cái)引資?！?/p>

另一名女士也說(shuō)起了自己的女兒：“她就是要求太高了，去年跟前年的相親活動(dòng)都參加了，就是沒(méi)有合適的?！毕鄬?duì)剩女的惜嫁，男子則受困于越來(lái)越高的結(jié)婚成本。

宜昌社科聯(lián)主席熊文斌認(rèn)為，致使成年人未婚比例越來(lái)越高的原因是多方面的，而當(dāng)前社會(huì)男女性別比例失衡是其中重要的一條。由于男性比女性多出的數(shù)量越來(lái)越多，導(dǎo)致男性結(jié)婚的成本越來(lái)越高，未婚的比例也就越來(lái)越大。

男性結(jié)婚成本不斷上升的情況，在宜昌普遍存在。比如在城區(qū)，女方要求男方有房有車有學(xué)歷，各種條件要比女方高，而男方只能找相對(duì)于自身?xiàng)l件較低的女性。在農(nóng)村，由于彩禮及蓋房的壓力，也導(dǎo)致了男性結(jié)婚的成本提高。

在宜昌結(jié)婚平均費(fèi)用為6萬(wàn)元左右，這僅僅包括請(qǐng)客、拍婚紗照等。如果算上買房，則需要花費(fèi)幾十萬(wàn)元，在宜昌買個(gè)房子沒(méi)有父母資助，很難想象?！昂⒆咏Y(jié)婚的事情，可能是父母省吃儉用一輩子來(lái)準(zhǔn)備的，為的就是這幾天?！毙芪谋笳f(shuō)。

相親經(jīng)濟(jì)潛在利潤(rùn)

在現(xiàn)代快節(jié)奏生活工作壓力下，青年男女因?yàn)樯缃环秶木窒薅x擇‘相親’來(lái)解決個(gè)人的婚戀問(wèn)題。一種表現(xiàn)形式是古代紅娘式一對(duì)一的介紹；另一種則是由主辦方的各種活動(dòng)，小型的如旅游、聚餐，大型的就如‘萬(wàn)人相親會(huì)’這樣的大型交友活動(dòng)。而這些活動(dòng)背后隱藏著巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第十七篇3月14日，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長(zhǎng)在縣安監(jiān)局會(huì)議室主持召開(kāi)新型建材有限公司安全隱患整治專題會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議研究確定事項(xiàng)紀(jì)要如下。

會(huì)議通報(bào)了近期縣安監(jiān)局、縣國(guó)土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開(kāi)始建設(shè)，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)頁(yè)巖磚），截止目前，該廠無(wú)《采礦許可證》、廠區(qū)無(wú)任何臨邊防護(hù)措施，且在采料開(kāi)挖過(guò)程中造成燃?xì)夤据斖拈L(zhǎng)線管道裸露在外（裸露管道長(zhǎng)約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。

會(huì)議認(rèn)為：

（一）新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級(jí)相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度，維護(hù)其合法經(jīng)營(yíng)行為。

（二）該公司無(wú)臨時(shí)用地手續(xù)、無(wú)《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無(wú)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、無(wú)安全管理制度、生產(chǎn)場(chǎng)地危險(xiǎn)地段無(wú)臨邊防護(hù)設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無(wú)證操作、未按操作規(guī)程開(kāi)采頁(yè)巖、未進(jìn)行安全設(shè)施“三同時(shí)”審查。

（三）燃?xì)夤?0xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長(zhǎng)輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長(zhǎng)輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11·22”燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿?，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)立即治理，防范類似事故發(fā)生。

會(huì)議決定：

（一）落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報(bào)縣國(guó)土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結(jié)束后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格方能復(fù)產(chǎn)；二是燃?xì)夤疽鲃?dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業(yè)均要成立專班、落實(shí)專人，共同治理

（二）明確監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定，縣國(guó)土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照；按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤?、新型建材有限公司制定治理廠。

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第十八篇為充分展現(xiàn)我公司的實(shí)力，在本次盛大節(jié)日的到來(lái)，我司決定舉辦一次中秋節(jié)聯(lián)誼活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，展現(xiàn)我司人文魅力。

一、活動(dòng)主題

親情_(kāi)___公司人——與你同行的明天

二、活動(dòng)目的

1.讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

3.有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到____公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成策劃方案。

4.通過(guò)____公司生活秀使____公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我，為未來(lái)的bi行為識(shí)別系統(tǒng)改善進(jìn)行一定的鋪墊。

____公司總部及______公司員工

三、活動(dòng)時(shí)間

20__年__月__日晚

四、活動(dòng)地點(diǎn)

__公司總部食堂

五、主辦單位

__公司

六、承辦單位

__策劃公司

七、活動(dòng)內(nèi)容

1.總部各部門，每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目;__公司不少于3個(gè)節(jié)目。

2.本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作。

3.本周五進(jìn)行排練。

4.節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自備伴奏樂(lè)器或音帶cd。

由每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個(gè)人準(zhǔn)備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來(lái)參加這場(chǎng)____公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來(lái)評(píng)述。

5.游戲

同一首歌邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三。邀請(qǐng)舞臺(tái)下的員工上臺(tái)來(lái)用五個(gè)問(wèn)題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品。

6抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第十九篇宏大百貨股份有限公司

第三次董事會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：20xx年7月20日至21日

地點(diǎn)：深圳中國(guó)大酒店商務(wù)中心會(huì)議室

出席：董事許先生、張先生、王女士與副董事長(zhǎng)唐先生

列席：總經(jīng)理李先生、蔡先生

缺席：無(wú)

主持人：董事長(zhǎng)蔡先生

記錄人：xxx

現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議首先聽(tīng)取了總經(jīng)理李先生的述職報(bào)告，討論了對(duì)外發(fā)展的狀況。

二、會(huì)議著重討論了中國(guó)入世后對(duì)國(guó)內(nèi)百貨業(yè)的沖擊，提出應(yīng)付挑戰(zhàn)的策略。

三、蔡先生發(fā)表自己的觀點(diǎn)

最終董事會(huì)形成以下決議

一、同意引進(jìn)國(guó)外新技術(shù)，建立現(xiàn)代化的物流中心

二、同意采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，舉辦展銷會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等適于引進(jìn)技術(shù)與信息的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，舉辦不同類型的培訓(xùn)班，造就人才。

三、同意運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。

以上意見(jiàn)均得到與會(huì)者的認(rèn)同，并要求有關(guān)職能部門具體實(shí)施。

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第二十篇會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日下午xx時(shí)

會(huì)議地點(diǎn):辦公室

主持人:xxx

參加人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會(huì)議記錄:xxx

會(huì)議內(nèi)容:

本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

一、薛經(jīng)理發(fā)言

1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):

xxx:工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

xxx:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

xxx:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購(gòu)。

xxx:財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

xxx、xxx、xxx:近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

xxx:公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持。

2、工作制度

(1)夏季上班時(shí)間:8:30-12:0014:30-18:00。

(2)每月考勤26日，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

(6)每周三上午8:30分召開(kāi)例會(huì)，不得無(wú)故缺席。

(7)近期內(nèi)無(wú)特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、x總發(fā)言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。

2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三、x總發(fā)言

1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng)，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jī)。

2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望，讓大家沉下心來(lái)學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn)。

3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來(lái)能破浪前行。

四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。

會(huì)議紀(jì)要整理:xxx

xxxx年xx月xx日

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第二十一篇為促進(jìn)斗門區(qū)青年朋友間的聯(lián)系與互動(dòng)，擬定于_年10月31日星期六晚組織斗門區(qū)青年聯(lián)誼活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)使斗門區(qū)青年朋友們能互相認(rèn)識(shí)、了解，并有效地進(jìn)行溝通。

希望通過(guò)這次的活動(dòng)，讓廣大青年朋友間加深對(duì)斗門區(qū)志愿者的認(rèn)識(shí)，并對(duì)斗門區(qū)青年志愿者協(xié)會(huì)的發(fā)展提供意見(jiàn)，為構(gòu)建和諧、愛(ài)心的社會(huì)貢獻(xiàn)自己的一分力量。現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)方案公布如下：

一、活動(dòng)主題：志愿成長(zhǎng)

萬(wàn)圣之約

二、活動(dòng)時(shí)間:

_年10月31日星期六晚8:00

三、活動(dòng)人數(shù)：

50人

四、面對(duì)人群：

斗門區(qū)范圍內(nèi)的廣大青年朋友

五、活動(dòng)地點(diǎn)：

中國(guó)移動(dòng)斗門分公司(斗門交警大隊(duì)對(duì)面)四樓會(huì)議室

六：主辦：

團(tuán)區(qū)委、中國(guó)移動(dòng)斗門分公司

承辦：斗門區(qū)志愿者協(xié)會(huì)、中國(guó)移動(dòng)斗門分公司

七、聯(lián)系人：

志愿者協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)：鄺_1___;

活動(dòng)領(lǐng)隊(duì)：李_1___

八、活動(dòng)費(fèi)用：

20元/人

九、報(bào)名流程：

協(xié)會(huì)會(huì)員發(fā)“姓名+性別+電話+qq”到1___0報(bào)名，并于10月31日前前往協(xié)會(huì)辦公室(青少年宮)繳交20元/人的費(fèi)用。報(bào)名不到者，繳交費(fèi)用作愛(ài)心公益活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

十、活動(dòng)準(zhǔn)備：

月31日前收集協(xié)會(huì)會(huì)員樂(lè)捐出來(lái)的物品，要求八成新、可用性強(qiáng)。

2.由宣傳組負(fù)責(zé)活動(dòng)方案、宣傳、主持、調(diào)度安排人手等。

3.由后勤組負(fù)責(zé)橫幅、照相攝影、新聞稿、桌子和椅子、食物、飲料、場(chǎng)地布置、各宣傳標(biāo)語(yǔ)等。后勤組亦可先到批發(fā)部選購(gòu)物品，用作義賣用途。差額部分作愛(ài)心公益活動(dòng)基金。

4.由秘書(shū)組組織負(fù)責(zé)該次活動(dòng)的報(bào)名、發(fā)言稿、活動(dòng)游戲等。

5.公益組及其它組別應(yīng)協(xié)助別它組別布置場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)安全等問(wèn)題。

十一、活動(dòng)過(guò)程：

1、每位入場(chǎng)的朋友們先登記，未交錢的先交錢，可自備禮物給自己心儀的對(duì)象或可在協(xié)會(huì)內(nèi)購(gòu)買。

2、活動(dòng)開(kāi)始之前，主持人說(shuō)一下開(kāi)場(chǎng)白，介紹各贊助商的鼎力贊助，感謝團(tuán)委及移動(dòng)公司給予我們此次的交友平臺(tái)，緣分由這一秒開(kāi)始，今晚難得的聚會(huì)，請(qǐng)大家放開(kāi)自己，玩游戲的時(shí)候要投入點(diǎn)。

3、由主持人先介紹協(xié)會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)干部，并對(duì)特繳家賓進(jìn)行介紹。(介紹是否單身)

4、由主持人負(fù)責(zé)展開(kāi)1-2個(gè)游戲，視現(xiàn)場(chǎng)氣氛而定。這環(huán)節(jié)的游戲，要是全場(chǎng)互動(dòng)性較強(qiáng)的游戲。方便青年男女們認(rèn)識(shí)。

5、義賣活動(dòng)，把籌集回來(lái)的義賣品進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)義賣。要求男士積極主動(dòng)，并希望男士把義買回來(lái)的義賣品送給全場(chǎng)他認(rèn)為最可愛(ài)的女生。該活動(dòng)建議先由領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓帶頭作示范，以帶動(dòng)全場(chǎng)氛圍。

6、義賣活動(dòng)結(jié)束后，可先暫?；顒?dòng)，讓同桌的或附近的青年男女們，先作自我介紹。

7、繼續(xù)玩協(xié)會(huì)準(zhǔn)備的游戲。例如：協(xié)會(huì)知識(shí)問(wèn)答;回答對(duì)問(wèn)題的有獎(jiǎng)。回答錯(cuò)誤的要有懲罰。(為避免冷場(chǎng)，主辦方可把男、女的名字各放進(jìn)小紙箱里，互動(dòng)游戲時(shí)候抽簽用，抓著誰(shuí)就讓這幾對(duì)上來(lái)做游戲，這樣可以避免沒(méi)人上來(lái)的尷尬。)

8、游戲進(jìn)入尾聲后就再進(jìn)行一次鳴謝。

十二、幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：

1.活動(dòng)要求協(xié)會(huì)成員能做到積極、互動(dòng)、參與。

2.請(qǐng)協(xié)會(huì)各會(huì)長(zhǎng)要積極參與，起指揮作用，確保本次活動(dòng)安全、有序、圓滿。

3.建議盡量保持現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生并少購(gòu)置不可回收的用品。

4.活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及剩余資金要有明細(xì)目錄，并公布。活動(dòng)剩余資金留作協(xié)會(huì)愛(ài)心公益活動(dòng)基金。

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第二十二篇九月三十日上午，集團(tuán)召開(kāi)了各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作例會(huì)。本次會(huì)議對(duì)近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對(duì)相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對(duì)每次到帳金額與合同進(jìn)行核對(duì)，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。

二、會(huì)議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì)議還提出先還150萬(wàn)貸款，減少資金壓力。

三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

四、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。

五、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。

六、不合理、不完整、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)不予受理。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

七、各公司的每月帳冊(cè)應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

總之，此次會(huì)議著重指出，財(cái)務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)，提高理財(cái)能力，加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財(cái)務(wù)管理。

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第二十三篇一、什么是會(huì)議紀(jì)要紀(jì)，其義同記，紀(jì)要同記要。紀(jì)要，即記錄要點(diǎn)的文字。在此，紀(jì)要是一種應(yīng)用文樣式。

會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議的宗旨、議程、有關(guān)文件、會(huì)議記錄以及到會(huì)人員提供報(bào)來(lái)的材料，用準(zhǔn)確而精練的語(yǔ)言，概括地綜合地反映會(huì)議概況和要點(diǎn)的一種文件。它是比較復(fù)雜的一種應(yīng)用文樣式。這種紀(jì)要一方面作為文件向上級(jí)報(bào)告，另一方面以正式文件的形式，分發(fā)到下級(jí)有關(guān)部門傳達(dá)貫徹執(zhí)行。所以這種紀(jì)要不同于具有新聞特點(diǎn)的那種綜合性座談會(huì)紀(jì)要，它的法令性很強(qiáng)。有時(shí)，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)這種紀(jì)要也在報(bào)刊上公開(kāi)發(fā)表，借以進(jìn)行宜傳，擴(kuò)大影響，更好地發(fā)揮作用。例如20XX年4X月X日《_》等全國(guó)各種影響較大的報(bào)紙同時(shí)登載的_中央向全國(guó)各地轉(zhuǎn)發(fā)的《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》，就是最典型的范文，可作為同志們寫(xiě)紀(jì)要的范例。

二、怎樣寫(xiě)好會(huì)議紀(jì)要執(zhí)筆人要了解會(huì)議紀(jì)要常見(jiàn)的類型，以便根據(jù)需要適當(dāng)選用。由于會(huì)議的性質(zhì)、開(kāi)會(huì)目的，任務(wù)的不同，會(huì)議紀(jì)要的類型也不一樣，日常工作中常見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要，有以下兩種：

(1)工作會(huì)議紀(jì)要。這種紀(jì)要，是把會(huì)議討論的事項(xiàng)和中心要點(diǎn)，整理成一份書(shū)面記述性材料。而后，用它統(tǒng)一與會(huì)人的思想，明確任務(wù)，指導(dǎo)工作。例如《XX省計(jì)劃生育委員會(huì)2OXX年計(jì)劃生育工作會(huì)議紀(jì)要》。

如果召開(kāi)的會(huì)議是座談會(huì)，可以寫(xiě)成座談會(huì)紀(jì)要。如《關(guān)于進(jìn)一步在我縣開(kāi)展優(yōu)生優(yōu)育工作座談會(huì)紀(jì)要》。

(2)辦公會(huì)和例會(huì)紀(jì)要。辦公會(huì)和例會(huì)是黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體_研究處理日常行政事務(wù)的會(huì)議。它有固定的時(shí)間、固定的出席人，而且每次會(huì)議之后需要寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，以便貫徹執(zhí)行，檢查落實(shí)情況。

請(qǐng)看范文：

市政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要

第30號(hào)

XXX市人民政府辦公室20xx年x月x日

x月x日，市長(zhǎng)xx同志主持召開(kāi)了市政府第30次常務(wù)會(huì)議。參加會(huì)議的有：常務(wù)副市長(zhǎng)王xx，副市長(zhǎng)張xx，邢x(chóng)x、袁xx、林xx，市政府辦公室及其他有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。市委副書(shū)記李xx，市_會(huì)黨組副書(shū)記程xx，市政協(xié)副主席關(guān)xx應(yīng)邀列席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議研究決定的事項(xiàng)紀(jì)要如下：

相親公司會(huì)議紀(jì)要范文第二十四篇一、活動(dòng)主題

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)部門聯(lián)誼趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

二、活動(dòng)背景及目的

在社聯(lián)旗下有五部一處，各部門開(kāi)例會(huì)都不是在同一時(shí)間，所以各部門間的聯(lián)系就很少，除了各部門的部長(zhǎng)熟悉外，部員間幾乎就不認(rèn)識(shí)，為了促進(jìn)各部門成員之間的互相交流，和增強(qiáng)凝聚力與團(tuán)結(jié)合作的默契。以及讓大家相互認(rèn)識(shí)，釋放自己，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，增大信心。增進(jìn)社聯(lián)各部門成員間的感情，豐富社聯(lián)成員的業(yè)余生活，使社聯(lián)無(wú)論是從外部，還是內(nèi)部，看起來(lái)都是一個(gè)有著緊密聯(lián)系的組織，讓每一個(gè)社聯(lián)成員都能有一種“相親相愛(ài)一家人”的親切感，特組織本次活動(dòng)。

三、活動(dòng)主辦單位

湖北汽車工業(yè)學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)組織部

四、活動(dòng)開(kāi)展

(一)活動(dòng)時(shí)間：20__年11月14日

(二)下午2:30到4:00

(三)活動(dòng)舉辦場(chǎng)地：學(xué)院排球場(chǎng)

(四)活動(dòng)參加單位：社聯(lián)所有成員以及邀請(qǐng)的嘉賓

(五)活動(dòng)具體內(nèi)容如下：

一、活動(dòng)的準(zhǔn)備

1、活動(dòng)的通知

先由社聯(lián)組織部部長(zhǎng)將活動(dòng)方案報(bào)送社團(tuán)聯(lián)主席團(tuán)批準(zhǔn)，然后由社聯(lián)主席或其他成員將此消息在社聯(lián)部長(zhǎng)例會(huì)上告知給大家。

2、由組織部部長(zhǎng)向社團(tuán)聯(lián)團(tuán)工委申請(qǐng)費(fèi)用若干，具體費(fèi)用分為以下幾種：

1紅紙五張

2記號(hào)筆12支

3彩紙12張

4吸管若干

5氣球若干

6相機(jī)一部，若有可能，準(zhǔn)備一個(gè)dv

7獎(jiǎng)品若干(筆芯、水杯、

3、由部長(zhǎng)向上級(jí)申請(qǐng)宣傳板兩塊

4、由組織部?jī)?nèi)部成員寫(xiě)海報(bào)，辦宣傳板，海報(bào)的張貼可根據(jù)情況自行張貼。

二、活動(dòng)舉辦

1、組織部成員需要提前到達(dá)，由組織部成員將宣傳板抬至排球場(chǎng)，將獎(jiǎng)品以及所有活動(dòng)所需物品拿到排球場(chǎng)

2、將各個(gè)部門分為一組，最好是每個(gè)組人數(shù)一樣多，人數(shù)多的部門，成員可以輪著參加。

3、由組織部的一名成員擔(dān)任活動(dòng)主持人，來(lái)主持活動(dòng)，活動(dòng)由以下幾項(xiàng)組成

1響亮隊(duì)呼

每個(gè)隊(duì)必須為本隊(duì)想一個(gè)非常響，非常有斗志，并且突出該部門特色的名字，并且每一個(gè)隊(duì)的隊(duì)員必須想一個(gè)很經(jīng)典的pose，不能讓其它隊(duì)知道，總共有五分鐘的時(shí)間，然后一個(gè)隊(duì)一個(gè)隊(duì)地展示給主持人看，在展示的過(guò)程中，每個(gè)隊(duì)員必須把自己的pose給擺出來(lái)，在擺pose的過(guò)程中，將本隊(duì)的隊(duì)呼大聲給喊出來(lái)，那一隊(duì)表現(xiàn)得好，將得到20分，次之15分，然后10分。在他們擺pose的過(guò)程中，有一位隊(duì)員給他們拍照。

2瘋狂踩氣球

3吸管傳情

首先每個(gè)隊(duì)員發(fā)一個(gè)吸管，進(jìn)行一分鐘的訓(xùn)練，與此同時(shí)，由每個(gè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)來(lái)安排比賽策略。一分鐘后開(kāi)始比賽。吸管傳情具體做法是：用鼻子和上嘴唇將吸管夾住，傳遞給本隊(duì)下一位。比賽流程和“瘋狂踩氣球”一樣，誰(shuí)最先傳到最后一位誰(shuí)就贏。中途如果有吸管掉到地上，就從頭開(kāi)始。決出的一、二、三名將獲得30分、25分、20分，其他隊(duì)將獲得10分。

4我來(lái)拍電視

5五毛和一塊

道具：不需要;

場(chǎng)地：稍微寬敞一點(diǎn)就可以，沒(méi)有特別要求;

人數(shù)：10幾個(gè)人就可以，人多些更好玩的

人員：一定要有男有女，比例不限

裁判：一名，負(fù)責(zé)發(fā)號(hào)司令

規(guī)則如下：

在中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。

游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)記住動(dòng)作