工作計(jì)劃考核管理辦法

工作計(jì)劃考核方法目的：提高公司經(jīng)營管理的效率、管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、引導(dǎo)員工養(yǎng)成有目標(biāo)、有計(jì)劃、能執(zhí)行的良好工作習(xí)慣。二、適用范圍公司副經(jīng)理級及以上管理人員（集團(tuán)辦除外）副經(jīng)理級以下的關(guān)鍵崗位（公司認(rèn)定的）四、職責(zé)劃分部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按月編寫部門工作計(jì)劃（部門工作計(jì)劃為部門負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃），形成《月度工作計(jì)劃考核表》部門負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃由公司總經(jīng)理審批部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下級人員《月度工作計(jì)劃表》的編制指導(dǎo)、審批與提報(bào)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下級人員工作計(jì)劃落實(shí)情況的檢查、考核管理提升項(xiàng)目組負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃落實(shí)情況的檢查、考核人事行政部負(fù)責(zé)所有人員的工作計(jì)劃考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與績效工資核算五、考核流程見附件《月度工作計(jì)劃考核流程》六、工作計(jì)劃編寫要求1、工作計(jì)劃編寫必須遵循SMRT原則（既具體的、可操作的、可量化的、現(xiàn)實(shí)的、有時(shí)效限制的），計(jì)劃事項(xiàng)的目標(biāo)，輸出成果清晰，能夠驗(yàn)證。2、工作計(jì)劃的計(jì)劃事項(xiàng)有以下部份組成會(huì)議決議與本部門、本崗位相關(guān)的工作事項(xiàng)持續(xù)改善活動(dòng)中與本部門、本崗位相關(guān)的工作事項(xiàng)本崗位工作職責(zé)內(nèi)的工作事項(xiàng)部門、崗位績效改善需要完成的工作事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)管理提升項(xiàng)目任務(wù)書要求事項(xiàng)上月計(jì)劃未完成的工作事項(xiàng)3、工作計(jì)劃編寫的格式必須嚴(yán)格參照附件《月度工作計(jì)劃考核表》，填寫完整。4、每項(xiàng)工作計(jì)劃須按重要性進(jìn)行配分，總分為100分。七、工作計(jì)劃考核方法1.獎(jiǎng)懲考核對工作計(jì)劃編寫的質(zhì)量、報(bào)告提報(bào)的及時(shí)性及計(jì)劃執(zhí)行過程的弄虛作假和不配合支持的行為采取獎(jiǎng)懲考核的方式。A.及時(shí)性：工作計(jì)劃需在規(guī)定完成日內(nèi)以電子文檔方式發(fā)送到公司總經(jīng)辦郵箱，郵箱地址：******。未按時(shí)報(bào)送的部門（個(gè)人），每次樂捐人民幣50元；B.編制質(zhì)量：工作計(jì)劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理，每次樂捐人民幣50元；C.工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示的重點(diǎn)工作未列入等），重要工作遺漏一項(xiàng)每次樂捐人民幣100元；D.計(jì)劃完成情況：對于未完成但虛報(bào)完成的工作，部門負(fù)責(zé)人每項(xiàng)樂捐人民幣100元；E.對于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，由工作主體部門書面提報(bào)相應(yīng)佐證材料至公司總經(jīng)