市黑臭水體整治工程項目招標(biāo)文件模板

一概述1、項目簡明介紹依據(jù)“吉林市黑臭水體整改工程二期（雞冠山河、石井溝河）項目”招標(biāo)文件要求，結(jié)合本包各水系特點，區(qū)域位置及計劃要求，關(guān)鍵采取控源截污，控制外源污染物，內(nèi)源清淤，清除歷史積累污染物，經(jīng)過功效性濕地及原位工法，保障河道消除黑臭，同時結(jié)合城市總體計劃及河道定位，改造、新建河道岸線，兼顧濱水岸線生態(tài)提升。2、項目范圍2.1項目范圍依據(jù)“吉林市黑臭水體整改工程二期（雞冠山河、石井溝河）項目”，此次黑臭治理防偽包含2個河流，分別是雞冠山河、石井溝河，各水體治理區(qū)域位置關(guān)系見圖1-2-1及圖1-2-2。圖1-2-1雞冠山河治理范圍圖1-2-2石井溝河治理范圍2.2項目區(qū)各水體基礎(chǔ)情況本項目在吉林市豐滿區(qū)，河道在松花江流域，整改河道包含2條，河道范圍北至027縣道，南至永勝大橋，東至040縣道，西至424養(yǎng)雞場周圍，各河道基礎(chǔ)情況以下：（1）雞冠山河：雞冠山河是松花江右岸一級支流，治理河道干流長3.4km（起點為永勝大橋，終點至雞冠山匯入松花江處），支流長2.4km（起點為008鄉(xiāng)道，終點至匯入雞冠山河干流處），上游為農(nóng)村區(qū)域，中游為城鎮(zhèn)結(jié)合部，下游為城市建成區(qū)。支流邊坡為自然岸線，多為土質(zhì)邊坡，主流下游有硬質(zhì)砌護，（2）石井溝：石井溝河是松花江左岸一級支流，治理河道干流長2.18km（起點為027鄉(xiāng)道，終點至聯(lián)化路），直立起點至終點建多為農(nóng)村區(qū)域。3、項目特點雞冠山河和石井溝河水系在吉林市豐滿區(qū)，是吉林市治理黑臭水體關(guān)鍵工程，關(guān)鍵是在已經(jīng)有建設(shè)工程基礎(chǔ)上，以尊重自然水系為標(biāo)準(zhǔn)，以恢復(fù)河道流動為關(guān)鍵，保障水生態(tài)環(huán)境安全。同時結(jié)合水污染防治工程，逐步恢復(fù)其河流水生態(tài)功效。結(jié)合生態(tài)修復(fù)等工程方法，構(gòu)建河暢、水清、岸綠、景美水網(wǎng)體系。吉林功效定位為：構(gòu)建安全生態(tài)體系和區(qū)域綠地系統(tǒng)：依據(jù)吉林市一江繞城、群山拱衛(wèi)自然格局及城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)需要，基于吉林市生態(tài)環(huán)境自然本底及資源環(huán)境條件，計劃提出以江、水、山、林等自然原因為基礎(chǔ)，形成功效完備生態(tài)體系結(jié)構(gòu)和城市環(huán)城綠地系統(tǒng)。二總體實施方案1、項目目標(biāo)本工程關(guān)鍵經(jīng)過底泥清淤、水利建設(shè)、污水截污、生態(tài)修復(fù)及提升等方法，于底消除黑臭。1.1質(zhì)量目標(biāo)本工程設(shè)計經(jīng)過多方驗證、水力模型計算，滿足防洪防澇要求，達成生態(tài)治理目標(biāo)。會嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求施工，確保工程治理1.2工期目標(biāo)經(jīng)過對招標(biāo)文件研讀，嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件和甲方要求工期進行設(shè)計和施工，把工程量分部、分項細(xì)化，排好進度計劃橫道圖。保質(zhì)保量按時完成本工程1.3成本目標(biāo)本工程從設(shè)計、施工全方面根據(jù)甲方要求，在達成招標(biāo)文件要求前提下盡可能采取新技術(shù)、工藝，降低工程成本。2、項目實施組織形式本工程施工管理推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由企業(yè)湊掉技術(shù)水平高、思想素質(zhì)好、能力強人員主城項目經(jīng)理部，實施對工程組織和智慧，其管理體系圖以下3、項目階段劃分建設(shè)工程項目壽命周期包含：決議階段、實施階段、使用階段3.1決議階段工作內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)確定項目實施組織eq\o\ac(○,2)確定和落實項目建設(shè)資金eq\o\ac(○,3)確定建設(shè)項目標(biāo)投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)3.2實施階段工作內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書eq\o\ac(○,2)設(shè)計階段：方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計eq\o\ac(○,3)施工階段：施工eq\o\ac(○,4)動用前準(zhǔn)備階段：完工驗收eq\o\ac(○,5)保修期4、項目工作分解結(jié)構(gòu)5、對項目各階段工作及文件要求5.1．項目提議書階段項目提議書是業(yè)主單位向國家提出要求建設(shè)某一項目標(biāo)提議文件，是對工程項目建設(shè)輪廓設(shè)想。項目提議書關(guān)鍵作用是推薦一個擬建項目，敘述其建設(shè)必需性、建設(shè)條件可行性和贏利可能性，供國家選擇并確定是否進行下一步工作。項目提議書內(nèi)容視項目標(biāo)不一樣而有繁有簡，但通常應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容：（1）項目提出必需性和依據(jù)。（2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點初步設(shè)想。（3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等初步分析。（4）投資估算和資金籌措設(shè)想。（5）項目標(biāo)進度安排。（6）經(jīng)濟效益和社會效益估量。項目提議書按要求編制完成后，應(yīng)依據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分分別報送相關(guān)部門審批。按現(xiàn)行要求，大中型及限額以上項目標(biāo)項目提議書首先應(yīng)報送行業(yè)歸口主管部門，同時抄送國家計委。行業(yè)歸口主管部門依據(jù)國家中長久計劃要求，著重從資金起源、建設(shè)布局、資源合理利用、經(jīng)濟合理性、技術(shù)政策等方面進行初審。行業(yè)歸口主管部門初審經(jīng)過后報國家計委，由國家計委從建設(shè)總規(guī)模、生產(chǎn)力總布局、資源優(yōu)化配置及資金供給可能、外部協(xié)作條件等方面進行綜合平衡，還要委托含有對應(yīng)資質(zhì)工程咨詢單位評定后審批。凡行業(yè)歸口主管部門初審未經(jīng)過項目，國家計委不予審批；凡屬小型或限額以下項目標(biāo)項目提議書，按項目隸屬關(guān)系由部門或地方計委審批。項目提議書經(jīng)同意后，能夠進行具體可行性研究工作，但并不表明項目非上不可，項目提議書不是項目標(biāo)最終決議。5.2．可行性研究階段項目提議書一經(jīng)同意，即可著手開展項目可行性研究工作?？尚行匝芯渴菍こ添椖吭诩夹g(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學(xué)分析和論證。（1）可行性研究工作內(nèi)容?？尚行匝芯繎?yīng)完成以下工作內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)進行市場研究，以處理項目建設(shè)必需性問題；eq\o\ac(○,2)進行工藝技術(shù)方案研究，以處理項目建設(shè)技術(shù)可能性問題；eq\o\ac(○,3)進行財務(wù)和經(jīng)濟分析，以處理項目建設(shè)合理性問題。凡經(jīng)可行性研究未經(jīng)過項目，不得進行下一步工作。（2）可行性研究匯報內(nèi)容?？尚行匝芯抗ぷ魍瓿珊?，需要編寫出反應(yīng)其全部工作結(jié)果“可行性研究匯報”。就其內(nèi)容來看，各類項目標(biāo)可行性研究匯報內(nèi)容不盡相同但通常應(yīng)包含以下基礎(chǔ)內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)項目提出背景、投資必需性和研究工作依據(jù)；eq\o\ac(○,2)需求估計及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向技術(shù)經(jīng)濟比較和分析；eq\o\ac(○,3)資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；eq\o\ac(○,4)項目設(shè)計方案及協(xié)作配套工程；eq\o\ac(○,5)環(huán)境保護、防震、防洪等要求及其對應(yīng)方法eq\o\ac(○,6)企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)；eq\o\ac(○,7)建設(shè)工期和實施進度；eq\o\ac(○,8)投資估算和資金籌措方法eq\o\ac(○,9)經(jīng)濟效益和社會效益。（3）可行性研究匯報審批。根據(jù)國家現(xiàn)行要求，凡屬中央政府投資、中央和地方政府合資大中型和限額以上項目標(biāo)可行性研究匯報，全部要報送國家計委審批。國家計委在審批過程中要征求行業(yè)主管部門和國家專業(yè)投資企業(yè)意見，同時要委托含有對應(yīng)資質(zhì)工程咨詢企業(yè)進行評定?？偼顿Y在2億元以上項目，不管是中央政府投資還是地方政府投資，全部要經(jīng)國家計委審查后報國務(wù)院審批。中央各部門所屬小型和限額以下項目標(biāo)可行性研究匯報，由各部門審批?？偼顿Y額在2億元以下地方政府投資項目，其可行性研究匯報由地方計委審批?？尚行匝芯繀R報經(jīng)過正式同意后，將作為初步設(shè)計依據(jù)，不得隨意修改和變更。假如在建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)地點、關(guān)鍵協(xié)作關(guān)系等方面有變動和突破原定投資控制數(shù)時，應(yīng)報請原審批單位同意，并正式辦理變更手續(xù)?？尚行匝芯繀R報經(jīng)同意，建設(shè)項目才算正式“立項”。5.3．設(shè)計工作階段設(shè)計是對擬建工程實施在技術(shù)上和經(jīng)濟上所進行全方面而詳盡安排，是基礎(chǔ)建設(shè)計劃具體化，同時是組織施工依據(jù)。工程項目標(biāo)設(shè)計工作通常劃分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，可依據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。（1）初步設(shè)計。初步設(shè)計是依據(jù)可行性研究匯報要求所做具體實施方案，目標(biāo)是為了說明在指定地點、時間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項目在技術(shù)上可能性和經(jīng)濟上合理性，并經(jīng)過對工程項目所作出基礎(chǔ)技術(shù)經(jīng)濟要求，編制項目總概算。初步設(shè)計不得隨意改變被同意可行性研究匯報所確定建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。假如初步設(shè)計提出總概算超出可行性研究匯報總投資10％以上或其它關(guān)鍵指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究匯報（2）技術(shù)設(shè)計。應(yīng)依據(jù)初步設(shè)計和更具體調(diào)查研究資料，進—步處理初步設(shè)計中重大技術(shù)問題，如：工藝步驟、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項目標(biāo)設(shè)計更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)愈加好。（3）施工圖設(shè)計。依據(jù)初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、結(jié)構(gòu)情況和建筑群組成和周圍環(huán)境配合。它還包含多種運輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備設(shè)計。在工藝方面，應(yīng)具體確定多種設(shè)備型號、規(guī)格及多種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造加工圖。5.4．建設(shè)準(zhǔn)備階段項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準(zhǔn)備工作，其關(guān)鍵內(nèi)容包含：（1）征地、拆遷和場地平整。（2）完成施工用水、電、路等工作。（3）組織設(shè)備、材料訂貨。（4）準(zhǔn)備必需施工圖紙。（5）組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。按要求進行了建設(shè)準(zhǔn)備和含有了開工條件以后，便應(yīng)組織開工。建設(shè)單位申請同意開工要經(jīng)國家計委統(tǒng)一審核后，編制年度大中型和限額以上工程建設(shè)項目新開工計劃報國務(wù)院同意。部門和地方政府無權(quán)自行審批大、中型和限額以上工程建設(shè)項目開工匯報。年度大、中型和限額以上新開工項目經(jīng)國務(wù)院同意，國家計委下達項目計劃。通常項目在報批開工前，必需由審計機關(guān)對項目標(biāo)相關(guān)內(nèi)容進行審計證實。審計機關(guān)關(guān)鍵是對項目標(biāo)資金起源是否正當(dāng)及落實情況，項目開工前各項支出是否符合國家相關(guān)要求，資金是否存入要求專業(yè)銀行進行審計。新開工項目還必需含有按施工次序需要最少3個月以上工程施工圖紙，不然不能開工建設(shè)。5.5．施工安裝階段工程項目經(jīng)同意開工建設(shè)，項目即進入了施工階段。項目開工時間，是指工程建設(shè)項目設(shè)計文件中要求任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工日期。不需開槽工程，正式開始打樁日期就是開工日期。鐵路、公路、水庫等需要進行大量土、石方工程，以開始進行土方、石方工程日期作為正式開工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場地、舊建筑物拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工日期不能算作正式開工日期。分期建設(shè)項目分別按各期工程開工日期計算，如二期工程應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計文件要求永久性工程開工日期計算。施工安裝活動應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計要求、施工協(xié)議條款及施工組織設(shè)計，在確保工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)境保護等目標(biāo)前提下進行，達成完工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。5.6生產(chǎn)準(zhǔn)備階段對于生產(chǎn)性工程建設(shè)項目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是項目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進行一項關(guān)鍵工作。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)橋梁，是項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營必需條件。建設(shè)單位應(yīng)適時組成專門班子或機構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項目建成后能立即投產(chǎn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容依據(jù)項目或企業(yè)不一樣，其要求也各不相同，但通常應(yīng)包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：（1）招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收項目運行過程中所需要人員，并采取多個方法進行培訓(xùn)。尤其要組織生產(chǎn)人員參與設(shè)備安裝、調(diào)試和工程驗收工作，使其能立即掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝步驟。（2）組織準(zhǔn)備。關(guān)鍵包含生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置、管理制度和相關(guān)要求制訂、生產(chǎn)人員配置等。（3）技術(shù)準(zhǔn)備。關(guān)鍵包含中國裝置設(shè)計資料匯總，相關(guān)國外技術(shù)資料翻譯、編輯，多種生產(chǎn)方案、崗位操作法編制和新技術(shù)準(zhǔn)備等。（4）物資準(zhǔn)備。關(guān)鍵包含落實原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等起源和其它需協(xié)作配合條件，并組織工裝、器具、備品、備件等制造或訂貨。5.7完工驗收階段當(dāng)工程項目按設(shè)計文件要求內(nèi)容和施工圖紙要求全部建完后，便可組織驗收。完工驗收是工程建設(shè)過程最終一環(huán)，是投資結(jié)果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用標(biāo)志，也是全方面考評基礎(chǔ)建設(shè)結(jié)果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟。完工驗收對促進建設(shè)項目立即投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，全部相關(guān)鍵作用。經(jīng)過完工驗收，能夠檢驗建設(shè)項目實際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費用。（1）完工驗收范圍和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家現(xiàn)行要求，全部基礎(chǔ)建設(shè)項目和更新改造項目，按同意設(shè)計文件所要求內(nèi)容建成，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，即：工業(yè)項目經(jīng)過投料試車（帶負(fù)荷運轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力；非工業(yè)項目符合設(shè)計要求，能夠正常使用，全部應(yīng)立即組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。工程項目完工驗收、交付使用，應(yīng)達成下列標(biāo)準(zhǔn)：eq\o\ac(○,1)生產(chǎn)性項目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計要求建完，能滿足生產(chǎn)要求：eq\o\ac(○,2)關(guān)鍵工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件要求產(chǎn)品；eq\o\ac(○,3)職員宿舍和其它必需生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)早期需要；eq\o\ac(○,4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)早期需要；eq\o\ac(○,5)環(huán)境保護設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求和主體工程同時建成使用。以上是國家對工程建設(shè)項目完工應(yīng)達成標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)要求，各類工程建設(shè)項目除了應(yīng)遵照這些共同標(biāo)準(zhǔn)外，還要結(jié)合專業(yè)特點確定其完工應(yīng)達成具體條件。對一些特殊情況，工程施工雖未全部按設(shè)計要求完成，也應(yīng)進行驗收，這些特殊情況關(guān)鍵是指eq\o\ac(○,1)因少數(shù)非關(guān)鍵設(shè)備或一些特殊材料短期內(nèi)不能處理，即使工程內(nèi)容還未全部完成，但已能夠投產(chǎn)或使用；eq\o\ac(○,2)按要求內(nèi)容已建完，但因外部條件制約，如流動資金不足、生產(chǎn)所需原材料不能滿足等，而使已建成工程不能投入使用；eq\o\ac(○,3)有些工程項目或單位工程，已形成部分生產(chǎn)能力，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建，應(yīng)從實際情況出發(fā)經(jīng)主管部門同意后，可縮小規(guī)模對已完成工程和設(shè)備組織完工驗收，移交固定資產(chǎn)。按國家現(xiàn)行要求，已含有完工驗收條件工程，3個月內(nèi)不辦理驗收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)，取消企業(yè)和主管部門（或地方）基建試車收入分成，由銀行監(jiān)督全部上交財政。如3個月內(nèi)辦理完工驗收確有困難，經(jīng)驗收主管部門同意，能夠合適推遲完工驗收時間。（2）完工驗收準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程完工驗收準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵包含：eq\o\ac(○,1)整理技術(shù)資料。技術(shù)資料關(guān)鍵包含土建施工、設(shè)備安裝方面及多種相關(guān)文件、協(xié)議和試生產(chǎn)情況匯報等。eq\o\ac(○,2)繪制完工圖。工程建設(shè)項目完工圖是真實統(tǒng)計多種地下、地上建筑物等具體情況技術(shù)文件，是對工程進行交工驗收、維護、擴建、改建依據(jù)，同時也是使用單位長久保留技術(shù)資料。相關(guān)繪制完工圖要求以下：a、凡按圖施工沒有變動，由施工承包單位（包含總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“完工圖”標(biāo)志后即作為完工圖；b、凡在施工中，雖有通常性設(shè)計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為完工圖，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖（必需新藍圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“完工圖”標(biāo)志后，即作為完工圖；c、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面部署改變、項目改變和有其它重大改變，不宜再在原施工圖上修改補充者，應(yīng)重新繪制改變后完工圖。因為設(shè)計原因造成，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)重新繪圖；因為施工原因造成，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；因為其它原因造成，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“完工圖”標(biāo)志，并附以相關(guān)統(tǒng)計和說明，作為完工圖。完工圖必需正確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗收。d、編制完工決算。建設(shè)單位必需立即清理全部財產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回資金，編制工程完工決算，分析概（預(yù)）算實施情況，考評投資效益，報請主管部門審查。（3）完工驗收程序和組織。依據(jù)國家現(xiàn)行要求，規(guī)模較大、較復(fù)雜工程建設(shè)項目應(yīng)優(yōu)異行初驗，然后進行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單工程項目，能夠一次進行全部項目標(biāo)完工驗收工程項目全部建完，經(jīng)過各單位工程驗收，符合設(shè)計要求，并含有完工圖、完工決算、工程總結(jié)等必需文件資料，由項目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗收單位提出完工驗收申請匯報。大、中型和限額以上項目由國家計委或由國家計委委托項目主管部門、地方政府組織驗收。小型和限額以下項目，由項目主管部門或地方政府組織驗收。完工驗收要依據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度組成驗收委員會或驗收組。驗收委員會或驗收組負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)各個步驟，聽取各相關(guān)單位工作匯報。審閱工程檔案、實地查驗建筑安裝工程實體，對工程設(shè)計、施工和設(shè)備質(zhì)量等做出全方面評價。不合格工程不予驗收。對遺留問題要提出具體處理意見，限期落實完成。5.8．后評價階段項目后評價是工程項目完工投產(chǎn)、生產(chǎn)運行一段時間后，再對項目標(biāo)立項決議、設(shè)計施工、完工投產(chǎn)、生產(chǎn)運行等全過程進行系統(tǒng)評價一個技術(shù)經(jīng)濟活動，是固定資產(chǎn)投資管理一項關(guān)鍵內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理最終一個步驟。經(jīng)過建設(shè)項目后評價，能夠達成肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、吸收教訓(xùn)、提出提議、改善工作、不停提升項目決議水平和投資效果目標(biāo)。項目后評價內(nèi)容包含立項決議評價、設(shè)計施工評價、生產(chǎn)運行評價和建設(shè)效益評價。在實際工作中，能夠依據(jù)建設(shè)項目標(biāo)特點和工作需要而有所側(cè)重。項目后評價基礎(chǔ)方法是對比法。就是將工程項目建成投產(chǎn)后所取得實際效果、經(jīng)濟效益和社會效益、環(huán)境保護等情況和前期決議階段估計情況相對比，和項目建設(shè)前情況相對比，從中發(fā)覺問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。在實際工作中，往往從以下三個方面對建設(shè)項目進行后評價。（1）影響評價。經(jīng)過項目完工投產(chǎn)（營運、使用）后對社會經(jīng)濟、政治、技術(shù)和環(huán)境等方面所產(chǎn)生影響來評價項目決議正確性。假如項目建成后達成了原來預(yù)期效果，對國民經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)力布局、人民生活水平提升、環(huán)境保護等方面全部帶來有益影響，說明項目決議是正確；假如背離了既定決議目標(biāo)，就應(yīng)具體分析，找出原因，引認(rèn)為戒。（2）經(jīng)濟效益評價。經(jīng)過項目完工投產(chǎn)后所產(chǎn)生實際經(jīng)濟效益和可行性研究時所估計經(jīng)濟效益相比較，對項目進行評價。對生產(chǎn)性建設(shè)項目要利用投產(chǎn)運行后實際資料計算財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)凈現(xiàn)值率、投資利潤率、投資利稅率、貸款償還期、國民經(jīng)濟內(nèi)部收益率、經(jīng)濟凈現(xiàn)值、經(jīng)濟凈現(xiàn)值率等一系列后評價指標(biāo)，然后和可行性研究階段所估計對應(yīng)指標(biāo)進行對比，從經(jīng)濟上分析項目投產(chǎn)運行后是否達成了預(yù)期效果。沒有達成預(yù)期效果，應(yīng)分析原因，采取方法，提升經(jīng)濟效益。（3）過程評價。對工程項目標(biāo)立項決議、設(shè)計施工、完工投產(chǎn)、生產(chǎn)運行等全過程進行系統(tǒng)分析，找出項目后評價和原預(yù)期效益之間差異及其產(chǎn)生原因，使后評價結(jié)論有根有據(jù)，同時，針對問題提出處理措施。以上三個方面評價有著親密聯(lián)絡(luò)，必需全方面了解和利用，才能對后評價項目做出客觀、公正、科學(xué)結(jié)論。6、項目分包和采購計劃6.1勞務(wù)分包本工程主體工程為截污干管、生態(tài)護坡、人工濕地、原位復(fù)原等。零星工程及土建主體工程采取包工不包料方法6.2專業(yè)分包專業(yè)分包包含：清淤工程、污水處理設(shè)備安裝工程。6.3材料供給方案（1）組成工程實體A、B類物資，首先在企業(yè)合格供給商中選擇，不然，必需搜集資料、嚴(yán)格復(fù)試后方可采購、適用；通常從合格供給商中刪除供給商一律不得選擇。如鋼筋、混凝土、木材等。（2）關(guān)鍵材料市場采購項目部盡心市場三家以上供給商詢價，多方對比。選擇物美價廉、質(zhì)量確保材料；詢價表經(jīng)項目經(jīng)理簽字、核實員審核，詢價人簽字生效。（3）其它輔助材料及零星材料由項目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購。6.4機械設(shè)備配置方案辦公車輛為企業(yè)購置，項目部進行折舊攤銷費用，材料運輸主材為供給商負(fù)責(zé)運費，小型機械運輸費由項目部自行負(fù)擔(dān)，機具不能滿足供給，實施外租審批步驟、手機資質(zhì)評審、簽署協(xié)議。7、項目溝通和協(xié)調(diào)程序7.1、溝通標(biāo)準(zhǔn)（1）在國家和地方相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)進行溝通和協(xié)調(diào)。（2）站在項目標(biāo)立場上，公平處理糾紛，一切以項目利益為標(biāo)準(zhǔn)。（3）注意工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境統(tǒng)一，不能有所偏廢，不能強調(diào)某一目標(biāo)而忽略其它目標(biāo)。（4）信息作為溝通基礎(chǔ)和傳達內(nèi)容應(yīng)確保其真實可信、正確可靠。7.2、溝通目標(biāo)經(jīng)過各方之間溝通協(xié)調(diào)增強相互信任、尊重和了解，為項目實施發(fā)明良好合作關(guān)系和工作環(huán)境。溝通是手段，協(xié)調(diào)是目標(biāo)。（1）經(jīng)過團體間溝通，團體組員間能夠相互了解，相互信任，是信息和思想交換，從而提升團體凝聚力，統(tǒng)一團體思想，消除團體摩擦和矛盾，使項目組組員圍繞項目目標(biāo)精誠團結(jié)協(xié)作，形成項目團體穩(wěn)定主動向上文化。（2）經(jīng)過團體間溝通，團體組員間能夠業(yè)務(wù)清楚，職責(zé)分明，既能保持項目組組員獨立性，又能夠使得各小組相互配合，確保項目連續(xù)，高效進行。（3）立即和發(fā)包人溝通，了解發(fā)包人需求，使項目標(biāo)進展一直和發(fā)包人需求緊密協(xié)調(diào)，消除項目進展不確定性，使發(fā)包人立即了解項目進展和了解項目團體精神氣質(zhì)。7.3、聯(lián)絡(luò)通道（1）和發(fā)包人溝通1）項目建設(shè)以發(fā)包人需求為關(guān)鍵。2）項目經(jīng)理定時和發(fā)包人接觸，進行溝通，匯報項目標(biāo)最新進度，給出最新項目結(jié)果，同時搜集資料，為項目建設(shè)提供最新信息支持。3）和業(yè)主溝通增強相互信任，工程建設(shè)中碰到重大問題，請相關(guān)教授深入現(xiàn)場咨詢、形成咨詢意見、處理實際問題。通常性問題，以匯報、文件形式進行溝通。（2）和監(jiān)理溝通1）項目部經(jīng)過書面形式文件（如：監(jiān)理計劃、參建各方工作制度、監(jiān)理月報、監(jiān)理工程師通知、發(fā)包方意見調(diào)查表）、會議等溝通方法，全方面了解監(jiān)理部組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法和方法、工作程序、工作制度、監(jiān)理資源投入和管理等監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容。2）和監(jiān)理溝通貫穿于整個建設(shè)過程中，經(jīng)過溝通讓監(jiān)理方了解EPC項目部意圖、需要和關(guān)注焦點等信息，向EPC項目部提供專業(yè)、有針對性監(jiān)理服務(wù)和建設(shè)性意見和提議等，加強相互之間信任和支持。（3）項目部組員間溝通1）項目經(jīng)理在人職員作及資源分配上，要做到公平公正，實現(xiàn)團體規(guī)章制度公開、透明。同時小組組員有權(quán)利向其它組員索取團體內(nèi)部公開資料，確保信息溝通渠道通暢。2）項目經(jīng)理每七天組織召開工作例會，立即了解、掌握施工進度，并協(xié)調(diào)存在問題，激勵各組員；和分包商交流工作進度，找準(zhǔn)工作接口，親密工作合作，鼓足干勁，出色完成任務(wù)。做好會議紀(jì)要，并落實到位。3）項目副經(jīng)理立即了解工作動態(tài)，掌握工作進度，協(xié)調(diào)工作分工。4）全部即時文檔需立即向綜合管理部交付立案，由綜合管理部每七天內(nèi)部公布，以明確工作計劃及實施情況，方便項目經(jīng)理調(diào)度使用。5）項目經(jīng)理和施工責(zé)任人之間應(yīng)給予充足信任，因為工作等原因發(fā)生沖突時，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分工，明確職責(zé)。（4）和合作伙伴（其它項目團體）溝通1）和合作伙伴溝通應(yīng)本著合作大于競爭標(biāo)準(zhǔn)，相互學(xué)習(xí)，求同存異。2）經(jīng)項目經(jīng)理同意代表項目團體和其它團體進行溝通活動。3）項目經(jīng)理或其指派項目團體組員應(yīng)適時和其它團體進行業(yè)務(wù)和技術(shù)交流，取長補短，共同進步。7.4、信息資源共享項目部應(yīng)利用計算機信息處理技術(shù)，進行項目信息搜集、匯總、處理、傳輸和應(yīng)用。三設(shè)計實施關(guān)鍵點1、勘察設(shè)計實施關(guān)鍵點1.1、勘察設(shè)計總體標(biāo)準(zhǔn)針對本項目技術(shù)特點，制訂以下設(shè)計思緒和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：(1)依據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)要求，認(rèn)真做好路線優(yōu)化，做到“安全選線、地質(zhì)選線、地形選線和生態(tài)環(huán)境保護選線”；靈活利用路線平縱指標(biāo)，努力爭取路線線形和地形、環(huán)境相協(xié)調(diào)，做到線形指標(biāo)連續(xù)、均衡。(2)加強綜合地勘工作，重視地質(zhì)選線，靈活設(shè)計，合理選擇地質(zhì)病壞處治方案。(3)主動采取新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝，合理控制工程造價。1.2、施工圖勘察設(shè)計方案施工圖勘察設(shè)計按四個步驟進行，即準(zhǔn)備工作→定測(詳勘)外業(yè)→施工圖設(shè)計→設(shè)計審查。(1)準(zhǔn)備工作在1∶地形圖上對推薦方案深入優(yōu)化?，F(xiàn)場核查，并依據(jù)現(xiàn)場情況作深入調(diào)整優(yōu)化。在外業(yè)勘測前，準(zhǔn)備好優(yōu)化后供勘測平、縱面設(shè)計圖。(2)外業(yè)定測設(shè)計單位全方面展開外業(yè)工作，定測、施工圖設(shè)計工作步驟以下：定測、施工圖設(shè)計工作步驟步驟圖對項目全線進行實地放線、測量，經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)比較。各專業(yè)對外業(yè)工作進行自檢，組織內(nèi)檢驗驗收，在此基礎(chǔ)上向項目企業(yè)進行外業(yè)驗收方案匯報。依據(jù)驗收審查意見補充外業(yè)工作，確保資料搜集齊全完整。(3)施工圖設(shè)計設(shè)計單位依據(jù)項目標(biāo)具體情況和外業(yè)調(diào)查資料，結(jié)合相關(guān)外業(yè)調(diào)查驗收意見，調(diào)整優(yōu)化設(shè)計方案，全方面開展施工圖設(shè)計。先期提交施工圖征地、拆遷圖表，為工程開工發(fā)明條件。設(shè)計單位內(nèi)部審查。設(shè)計文件出版。施工圖設(shè)計經(jīng)過路線優(yōu)化及其它工程合理設(shè)計，將總體工程量控制到合理最低，將工程造價嚴(yán)格控制在同意投資額度內(nèi)。(4)施工圖設(shè)計評審準(zhǔn)備施工圖設(shè)計匯報資料。依據(jù)施工圖設(shè)計評審意見進行必需修改。1.3、勘察設(shè)計進度計劃保障方法為確保勘察設(shè)計進度計劃，將從管理體系、組織管理、人員設(shè)備、技術(shù)確保等多個方面采取方法，見圖以下。進度要求進度要求項目分析項目實施階段體系確保人員設(shè)備確保組織確保高新技術(shù)確保制訂具體工作計劃本項目將嚴(yán)格實施ISO9001:、ISO14001、QSHMS18000國際體系認(rèn)證質(zhì)量管理體系程序文件要求，有效地人員組織、設(shè)計質(zhì)量、工作進度、后續(xù)服務(wù)管理程序，從各級、多種工作程序步驟入手，結(jié)合本項目標(biāo)工程特點，分工明確有效協(xié)作運行管理體系人員方面：成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部。本項目標(biāo)全部工作人員，應(yīng)含有多年高速公路勘察、設(shè)計經(jīng)驗。設(shè)備方面：采取手持式GPS、RTK、全站儀、自動水準(zhǔn)儀等優(yōu)異測量設(shè)備和便攜式電腦、激光打印機等全自動辦公設(shè)備，充足確保勘察、設(shè)計工作順利完成在本項目中將利用GPS、遙感及多種設(shè)計軟件等高新技術(shù)，提升科技含量采取項目部負(fù)責(zé)制，設(shè)計院按設(shè)計步驟對本項目標(biāo)生產(chǎn)進度進行嚴(yán)格控制2、采購實施關(guān)鍵點關(guān)鍵采購材料：水泥、管材、鋼材、砂、石、磚、砌塊等。對工程施工材料采購必需經(jīng)過采購、進場檢驗、中心試驗室復(fù)檢三層檢驗，確保材料質(zhì)量要求。為了愈加好確實保工程所需材料質(zhì)量，依據(jù)甲方、監(jiān)理要求選擇采取產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽度高、供貨能力強材料廠家。2.1主體結(jié)構(gòu)材料采購控制（1）水泥、鋼材進場時由材料員進行外觀檢驗及索要出廠合格證，試驗員按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。（2）砂、石、磚、砌塊等地材料員逐車檢驗后，試驗員取樣復(fù)試。（3）其它材料應(yīng)每批驗證出廠合格證，產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等，需做復(fù)試必需做復(fù)試，并做驗收統(tǒng)計。（4）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題材料，對質(zhì)量確保資料有懷疑或和協(xié)議要求不符通常材料，需要進行追蹤檢驗以控制和確保質(zhì)量材料等，均應(yīng)進行抽檢。對于進口材料設(shè)備和關(guān)鍵施工部位所用材料，則應(yīng)進行全部檢驗。2.2安裝工程所需材料采購控制（1）建筑給水、排水及通風(fēng)、空調(diào)工程所使用關(guān)鍵材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備必需含有漢字質(zhì)量合格證實文件，規(guī)格、型號及性能檢測匯報應(yīng)符合廠家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求。進場時應(yīng)做檢驗驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確定。（2）全部材料進場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀等進行驗收。包裝應(yīng)完好，表面無劃痕及外力沖擊破損。（3）關(guān)鍵器具和設(shè)備必需有完整安裝使用說明書。在運輸、保管和施工過程中，應(yīng)采取有效方法預(yù)防損壞或腐蝕。（4）閥門安裝前，應(yīng)作強度和嚴(yán)密性試驗，試驗應(yīng)在每批數(shù)量中抽查10％，且不少于一個。對于安裝在主干管上起切斷作用閉路閥門，應(yīng)逐一作強度和嚴(yán)密性試驗。（5）閥門強度和嚴(yán)密性試驗，應(yīng)符合以下要求：閥門強度試驗壓力為公稱壓力1.5倍；嚴(yán)密性試驗壓力為公稱壓力1.1倍；試驗壓力在試驗連續(xù)時間內(nèi)應(yīng)保護不變，且殼體填料及閥瓣密封面無滲漏。（6）管道上使用沖壓彎頭時，所使用沖壓彎頭外徑應(yīng)和管道外徑相同。2.3電氣工程材料、設(shè)備采購控制（1）關(guān)鍵設(shè)備、材料、成品半成品進場檢驗結(jié)合應(yīng)有統(tǒng)計，確定符合本規(guī)范要求，才能在施工中應(yīng)用。因有異議送有資質(zhì)試驗室進行抽樣檢測，試驗室應(yīng)出具檢測匯報，確定符合本規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，才能在施工中應(yīng)用。（2）依法定程序同意進入市場新電氣設(shè)備、器具和材料進場驗收，除符合本規(guī)范要求外，尚應(yīng)提供安裝、使用、維修和試驗要求等技術(shù)文件。（3）進口電氣設(shè)備、器具和材料進場驗收，除符合本規(guī)范要求外，尚應(yīng)提供商檢證實和漢字質(zhì)量合格證實文件、規(guī)格、型號、性能檢測匯報和漢字安裝、使用、維修和試驗要求等技術(shù)文件。（4）高低壓成套配電柜、蓄電池柜、不間斷電源柜、控制柜及動力、照明配電箱應(yīng)符合下列要求：查驗合格證和隨帶技術(shù)文件，實施生產(chǎn)許可證和安全認(rèn)證制度產(chǎn)品，有許可證編號和安全認(rèn)證標(biāo)志。不間斷電源柜有出廠試驗統(tǒng)計；外觀檢驗：有銘牌，柜內(nèi)元器件無損壞丟失、接線無脫落脫焊，蓄電池柜內(nèi)電池殼體無碎裂、漏液，充油、充氣設(shè)備無泄漏，涂層完整，無顯著碰撞凹陷。（5）照明燈具及附件應(yīng)符合下列要求：eq\o\ac(○,1)查驗合格證，新型氣體放電燈含有隨帶技術(shù)文件。eq\o\ac(○,2)外觀檢驗：燈具涂層完整，無損傷，附件齊全。防爆燈具銘牌上有防爆標(biāo)志和防爆合格證號，一般燈含有安全認(rèn)證標(biāo)志。eq\o\ac(○,3)對成套燈具絕緣電阻、內(nèi)部接線等性能進行現(xiàn)場抽樣檢測。燈具絕緣電阻值大于2歐姆，內(nèi)部接線為銅芯絕緣電線，芯線截面積大于0.5mm2,橡膠或聚氯乙烯絕緣電線絕緣層厚度大于0.6mm。（6）開關(guān)、插座、接線盒和風(fēng)扇及其附件應(yīng)符合下列規(guī)范：eq\o\ac(○,1)查驗合格證，防爆產(chǎn)品有防爆標(biāo)志和防爆合格證號，實施安全認(rèn)證制度產(chǎn)品有安全認(rèn)證標(biāo)志。eq\o\ac(○,2)外觀檢驗：開關(guān)、插座面板及接線盒盒體完整、無碎裂零件齊全，風(fēng)扇無損壞，涂層完整，調(diào)速器等附件適配。eq\o\ac(○,3)對開關(guān)、插座電氣和機械性能進行抽樣檢測。檢測要求以下：a、不一樣極性帶電部件間電氣間隙和爬電距離大于3mm；b、絕緣電阻值大于5歐姆；c、用自攻鎖緊螺釘或自切螺釘安裝，螺釘和軟塑固定件旋合長度大于8mm，軟塑固定件在經(jīng)受10次擰緊退出試驗后，無松動或掉渣，螺釘及螺紋無損壞現(xiàn)象；d、金屬間相旋合螺釘螺母，擰緊后完全退出，反復(fù)5次仍能正常使用。eq\o\ac(○,4)對開關(guān)、插座、接線盒及其面板等塑料絕緣材料阻燃性能有異議時，按批抽樣送有資質(zhì)試驗室檢測。（7）電線、電纜應(yīng)符合下列要求：eq\o\ac(○,1)按批查驗合格證，合格證有生產(chǎn)許可證編號，按《額定電壓450/750V及以下聚氯乙烯絕緣電纜》標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品有安全認(rèn)證標(biāo)志。eq\o\ac(○,2)外觀檢驗：包裝完好，抽檢電線絕緣層完整無損，厚度均勻。電纜無壓扁、扭曲，鎧裝不松卷。耐熱、阻燃電線、電纜外護層有顯著標(biāo)識和制造廠標(biāo)。3、施工實施關(guān)鍵點3.1、人員管理關(guān)鍵點

從一定意義上來說，人是生產(chǎn)經(jīng)營活動專題，也是工程施工管理者、操作者，工程施工全過程，均是經(jīng)過人來實現(xiàn)。人員素質(zhì)，即人文化水平、技術(shù)水平、決議能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，全部將直接對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。人是決定工程成敗關(guān)鍵。所以施工人員應(yīng)該含有以下素質(zhì)：掌握完整知識結(jié)構(gòu)，會管理、通經(jīng)濟、知法律、懂技術(shù)及專業(yè)知識；含有豐富工程實踐經(jīng)驗；含有較強協(xié)調(diào)能力；含有高尚道德情操和敬業(yè)精神；含有良好文化素養(yǎng)及健康身心。

對施工人員要獎罰分明，多激勵、多舉行各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。建立健全施工人員管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。工期比較緊時，只有果斷服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。只有擁有一支富有發(fā)明力、紀(jì)律嚴(yán)明施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良工程項目。3.2、技術(shù)實施關(guān)鍵點

作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必需搞好圖紙會審工作，要求各技術(shù)人員熟悉施工圖紙，研究施工圖紙，吃透設(shè)計意圖和搞清技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求要求，熟悉工藝步驟和結(jié)構(gòu)特點等關(guān)鍵步驟，澄清圖紙中問題。圖紙會審后，應(yīng)將會審中提出相關(guān)設(shè)計問題、需要立即采納提議做好統(tǒng)計，立即請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”實施?；謴?fù)定線和施工放樣，對全部控制點進行加密、保護、統(tǒng)計。測量工作必需嚴(yán)格實施測量復(fù)核簽認(rèn)制，以確保測量工作質(zhì)量，避免錯誤，提升測量效率。針對具體施工協(xié)議要求，盡最大程度地去優(yōu)化每一道工序、每一分項（部）工程，同時考慮本身資源（施工隊伍、材料供給、資金、設(shè)備等）及氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除依據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備能力、材料供給、自然條件等進行綜合分析，選擇最好施工方案，編制合理施工組織計劃外，還必需在具體施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求施工工藝。建立工地試驗室，并申請臨時資質(zhì)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫，繪制關(guān)鍵工序施工工藝步驟圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖。3.3、材料管理關(guān)鍵點

對工程耗用材料控制，采取限額領(lǐng)料，嚴(yán)格實施材料消耗定額。合理確定材料。必需組織工程、物資、財務(wù)等人員到材料供給地進行充足調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)源頭，以最優(yōu)惠價格選擇供給商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料質(zhì)量關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)材料加上成熟工藝和熟練技能，才能確保公路工程質(zhì)量，要把握好材料物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，全部材料全部必需經(jīng)過質(zhì)量檢驗，另外要嚴(yán)格實施采購計劃，預(yù)防材料積壓和超額資金占用，大力做好材料修舊利廢工作；加強工地材料保管、預(yù)防材料丟失；規(guī)范工地材料領(lǐng)用基礎(chǔ)工作。3.4、機械管理關(guān)鍵點

在施工過程中，機械需求量不停改變，在配置機械時應(yīng)努力爭取均衡。要依據(jù)進度計劃編制機械進場計劃，依據(jù)主導(dǎo)機械配置和之能力相適應(yīng)隸屬機械，依據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整，做到各原因協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證實：違反客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工“形象”工程和投入不足致使進度緩慢“胡子”工程全部將造成施工資源極大浪費和工程嚴(yán)重虧損。機械設(shè)備在使用過程中，因為受到多種力作用和環(huán)境條件、使用方法工作規(guī)范、工作連續(xù)時間長短等影響，其技術(shù)情況會發(fā)生改變而降低工作能力。要控制這一時期改變，延緩機械施工能力下降，關(guān)鍵是正確合理地使用機械。合理使用機械首先要合理安排施工任務(wù)，同時要建立機械使用責(zé)任制；其次要嚴(yán)格實施“機械操作規(guī)程”，凡投入使用機械設(shè)備，均應(yīng)符合關(guān)鍵技術(shù)條件，機械設(shè)備不得帶病運行或超負(fù)荷作業(yè)。3.5、做好施工組織工作

一個工程好和壞，不僅要看管理人員本身素質(zhì)，更關(guān)鍵是怎樣組織好施工，施工關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。在施工前應(yīng)制訂一個周密施工方案，有一個因地制宜、切合實際施工方案，這么會使整個工程有計劃、有步驟地進行。

對于進度，首先要編制進度計劃，施工組織中月、旬作業(yè)計劃和材料、機械使用計劃全部要服從進度計劃要求。進度計劃反應(yīng)工程從準(zhǔn)備到完工全過程，反應(yīng)施工中各分部、分項工程和工序之間銜接關(guān)系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)上進度控制應(yīng)按原施工組織計劃實施，但對于一個項目而言，因為現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供給、設(shè)計變更等原因，絕對不能模式化，必需依據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。當(dāng)工程進度受自然和人為原因影響而和計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實際對進度計劃進行調(diào)整。對于施工質(zhì)量，工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒專題，落實國家相關(guān)工程質(zhì)量方針，提升全員質(zhì)量意識，推行全方面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場管理關(guān)鍵。要確保施工質(zhì)量，一是要嚴(yán)格按攝影關(guān)國家規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料；二是必需落實實施“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，經(jīng)過層層檢驗，驗收合格后方可許可進入下一道工序，從而確保整個工程質(zhì)量。

3.6、加強成本控制

經(jīng)濟效益是企業(yè)存在和發(fā)展根本，成本管理就是經(jīng)過成本核實來計劃和控制經(jīng)濟活動。施工現(xiàn)場管理要達成目標(biāo)就是經(jīng)過對工程進度、質(zhì)量控制來降低工程成本，提升經(jīng)濟效益。為此，要注意抓好六方面工作：第一，建立企業(yè)分企業(yè)項目部三級核實機制；第二，完善項目核實，實現(xiàn)會計和成本統(tǒng)一；第三，立足項目管理，加強成本核實；第四，靜態(tài)核實和動態(tài)管理相結(jié)合；第五，加強項目成本核實，實施成本否決制；第六，加強核實力度，提升會計報表質(zhì)量。

3.7、施工安全問題

安全，是一項工程成敗，含有舉足輕重地位。一項工程干再好，假如發(fā)生安全事故，那也將覆蓋全部成績。所以要加強參建人員安全生產(chǎn)教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕事故發(fā)生，做好“預(yù)防為主”安全防護工作。施工安全關(guān)鍵是相關(guān)防火、嚴(yán)禁亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等對應(yīng)施工安全問題，需設(shè)置專門安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)，防患于未然。4、試運行實施關(guān)鍵點4.1試運行前準(zhǔn)備：確保已按設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成系統(tǒng)施工安裝、配套和輔助系統(tǒng)施工安裝及調(diào)試工作，并達成完工驗收標(biāo)準(zhǔn)。4.2試運行方案：工程概況、編制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和采取標(biāo)準(zhǔn)、試運行應(yīng)含有條件、組織指揮系統(tǒng)、試運行估計技術(shù)難點和采取應(yīng)對方法等。4.3項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)試運行計劃和方案要求幫助發(fā)包人檢驗和落實相關(guān)技術(shù)、人員和物資。4.4試運行由發(fā)包人及試運行相關(guān)單位負(fù)責(zé)?？偝邪椖拷?jīng)理負(fù)責(zé)按試運行方案開展試運行指導(dǎo)和服務(wù)工作。4.5運行單位進行合適檢驗和功效性試驗，確保每一單項設(shè)備全部滿足要求，并能安全地進入下一階段試驗。4.6運行單位進行運行試驗，確保工程或設(shè)備滿足其協(xié)議要求，在全部可利用操作條件下安全運行。4.7某項試驗未能經(jīng)過，應(yīng)限期更正，并負(fù)擔(dān)協(xié)議約定對應(yīng)責(zé)任。四項目管理關(guān)鍵點1、協(xié)議管理關(guān)鍵點為了全方面落實、落實項目施工協(xié)議，確保工程項目按時、保質(zhì)順利完工，在協(xié)議推行過程中應(yīng)做好以下管理關(guān)鍵點：1.1、施工前協(xié)議交底：項目部應(yīng)做好協(xié)議交底工作，使項目部及相關(guān)組員悉知協(xié)議關(guān)鍵條款，對協(xié)議工期進行周密安排和布署，列示出工期計劃和施工進度表。1.2、施工中往來聯(lián)絡(luò)確定：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)絡(luò)或確定事項時應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，而且必需要經(jīng)雙方簽收，此項約定必需共同遵守，無正當(dāng)理由不得拒絕簽收。以下多個事項應(yīng)該采取書面形式：1.2.1、如含有開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方立即時下達開工令，我方以開工令日期為正式開工日期。1.2.2、預(yù)協(xié)議約定事項需順延工期，項目部應(yīng)立即向監(jiān)理單位提出書面匯報，并經(jīng)其簽收。1.2.3、遇設(shè)計變更，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達書面變更通知，必需是原件，不然我方不可拒絕設(shè)計變更施工。1.2.4、遇協(xié)議關(guān)鍵條款變更，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏鼌R報，經(jīng)協(xié)商一致后雙方再進行變更內(nèi)容項下實施。如：協(xié)議外增項，應(yīng)先辦理書面簽證并經(jīng)業(yè)主簽字后再施工。1.3、項目分包協(xié)議管理；項目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位要求進行項目分包管理。1.3.1、需要分包項目，必需和分包商簽定分包協(xié)議，并推行協(xié)議評審程序。1.3.2、對分包商要求：而且明確要求分包商不得以業(yè)主或項目部名義對外簽定采購、分包協(xié)議或其它形式經(jīng)濟協(xié)議。1.3.3、必需將分包商納入項目部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必需遵守和推行項目部統(tǒng)一要求，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確定事項時應(yīng)采取我企業(yè)統(tǒng)一格式工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確定。1.4、工程項目完工后協(xié)議管理：1.4.1、完工后項目部立即向業(yè)主、監(jiān)理單位提交完工驗收匯報等資料，組織相關(guān)單位進行初驗，并將驗收相關(guān)資料整理歸檔。1.4.2、完工后向業(yè)方方移交時，做好交接工作，推行交接手續(xù)，形成書面統(tǒng)計并整理歸檔。1.4.3、完工驗收后，項目部應(yīng)立即將協(xié)議推行過程中相關(guān)資料報送企業(yè)，由企業(yè)協(xié)議部歸檔管理。2、資源管理關(guān)鍵點資源是對項目中使用人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施總稱。資源管理是對項目所需人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。資源管理應(yīng)以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本節(jié)省為目標(biāo)。優(yōu)化配置就是根據(jù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)安排各資源在時間和空間上位置，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動需要，在數(shù)量、百分比上合理，實現(xiàn)最好經(jīng)濟效益。另外還要不停調(diào)整多種資源配置和組合，最大限度地使用好項目部有限人、財、物去完成施工任務(wù)，一直保持多種資源最優(yōu)組合，努力節(jié)省成本，追求最好經(jīng)濟效益。2.1、人力資源管理施工項目人力資源管理是指項目組織對該項目標(biāo)人力資源所進行科學(xué)計劃、合適培訓(xùn)、合理配置、正確評定和有效激勵等方面一系列管理工作。施工企業(yè)或項目經(jīng)理部勞動組員組成包含固定工、臨時工、協(xié)議工等。項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點配置勞動力需求計劃，報主管部門幫助配置。項目經(jīng)理部應(yīng)對進入現(xiàn)場勞動力下達施工任務(wù)書，并可對勞動力進行補充和減員。加強培訓(xùn)工作，進行合適激勵，以提升勞動效率，確保作業(yè)質(zhì)量，是項目經(jīng)理部進行勞動力管理關(guān)鍵任務(wù)之一。2.2、材料管理項目經(jīng)理部為順利完成工程施工任務(wù)，合理使用和節(jié)省材料，努力降低材料成本所進行材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供給加工、使用、回收等一系列組織和管理工作。2.3、機械設(shè)備管理項目經(jīng)理部依據(jù)所負(fù)擔(dān)施工項目標(biāo)具體情況，科學(xué)優(yōu)化選擇和配置施工機械，并在生產(chǎn)過程中合理使用、維修保養(yǎng)等各項管理工作。機械設(shè)備管理中心步驟是盡可能提升施工機械設(shè)備使用效率和完好率，嚴(yán)格實施責(zé)任制，依操作規(guī)程加強機械設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修。2.4.技術(shù)管理項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作多種資源進行科學(xué)管理。關(guān)鍵包含：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，項目實施過程中技術(shù)管理工作，技術(shù)開發(fā)管理工作，技術(shù)經(jīng)濟分析和評價。技術(shù)活動過程是指技術(shù)計劃、技術(shù)利用、技術(shù)評價等。技術(shù)工作資源是指技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程等。技術(shù)作用發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身水平外，很大程度上還依靠于技術(shù)管理水平。沒有完善技術(shù)管理，優(yōu)異技術(shù)是難以發(fā)揮作用。2.5.資金管理項目經(jīng)理部依據(jù)工程項目施工過程中資金運動規(guī)律，進行資金估計、編制資金計劃、籌集投入資金、資金核實和分析等一系列資金管理工作。項目標(biāo)資金管理要以確保收入、節(jié)省支出、防范風(fēng)險和提升經(jīng)濟效益為目標(biāo)。經(jīng)過對資金估計和對比及資金計劃等方法，不停進行分析對比，調(diào)整和考評，以達成降低成本，提升效益目標(biāo)。3、質(zhì)量控制關(guān)鍵點施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制關(guān)鍵步驟,做好施工過程控制尤為關(guān)鍵，關(guān)鍵任務(wù)以下：施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢驗、旁站、量測、試驗。3.2工序交接檢驗：堅持上道工序不經(jīng)檢驗驗收不準(zhǔn)進行下道工序標(biāo)準(zhǔn)，檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進行下道工序。3.3隱蔽工程檢驗驗收。3.4做好設(shè)計變更及技術(shù)核定和工程量確實定工作。3.5工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故原因責(zé)任；審核同意處理工程質(zhì)量事故技術(shù)方法或方案；檢驗處理方法效果。3.6行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令，為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：a、未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而繼續(xù)作業(yè)；c、私自采取未經(jīng)認(rèn)可或同意材料；d、私自變更設(shè)計圖紙要求；e、私自轉(zhuǎn)包工程；f、私自讓未經(jīng)同意分包單位進場作業(yè)；g、沒有可靠質(zhì)保方法貿(mào)然施工并已展現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢；3.7現(xiàn)場工程質(zhì)量控制形式：采取旁站，巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。4、進度控制關(guān)鍵點4.1、項目經(jīng)理部設(shè)專員進行施工進度控制，落實進度控制責(zé)任制。4.2、項目經(jīng)理部對目標(biāo)進行分解落實到人。4.3、確定進度協(xié)調(diào)會制度，每七天召開一次協(xié)調(diào)會，檢驗分析上周計劃完成情況，明確下周進度計劃，協(xié)調(diào)業(yè)主及總、分包單位施工中影響進度問題。4.4、不定時召開專題協(xié)調(diào)會議，分析研究處理影響進度重大疑難問題。4.5、實施動態(tài)管理，常常將計劃進度和實際完成進度進行分析對比，找出發(fā)生差異原因，制訂對策，提出進度調(diào)整方法和方案，對應(yīng)調(diào)整進度計劃及勞動力，材料供給，施工機具等計劃，監(jiān)理部監(jiān)督并檢驗施工單位組織實施。4.6、審查施工單位編制施工總進度計劃及工程進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，要求切實可行，符合施工協(xié)議中總工期目標(biāo)。4.7、依據(jù)總進度計劃，審批施工單位年、季、月施工進度計劃和材料設(shè)備供給計劃。4.8、在每七天召開監(jiān)理例會上，檢驗施工進度，安排周施工進度計劃，對本周中出現(xiàn)工程延誤，責(zé)令施工單位采取方法立即填補。4.9、審核施工方案，關(guān)鍵審查以合理科學(xué)施工方案來確保工期目標(biāo)，如組織立體交叉流水作業(yè)，采取優(yōu)異施工方法，縮短工藝步驟，降低工序工種間歇時間等。4.10、審查施工現(xiàn)場總平面部署圖和施工方案施工進度計劃協(xié)調(diào)性和合理性，布局合理，步驟快捷，避免交錯干擾，符合安全文明施工。4.11、提議選擇高效能施工設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，提升施工現(xiàn)場作業(yè)效率，加緊施工進度。4.12、定時檢驗計劃完成情況，并整理反應(yīng)進度監(jiān)理資料，繪制進度曲線。4.13、以進度計量方面簽證為經(jīng)濟杠桿，確保施工進度計劃完成。4.14、對能按時或提前完成形象進度計劃，以提前支付工程進度款措施來激勵。4.15、提倡施工單位實施合適激勵機制，實施計件單價，多勞多得，快干有獎等措施，提升工作效率。4.16、制訂進度獎罰措施，對完不成進度計劃者實施罰款，對按時或提前完成進度計劃者給經(jīng)濟獎勵。4.17、協(xié)調(diào)承包人開展施工勞動競賽，對提前或超額完成進度計劃施工隊班組個人給表彰，發(fā)榮譽獎，或獎金，以此來激發(fā)施工人員主動性。4.18、為業(yè)主編制具體資金使用計劃，確保工程正常資金供給。4.19、監(jiān)理部用簽署施工協(xié)議相關(guān)條款，提醒和約束施工單位重視工程進度，如延誤工期，按協(xié)議約定要罰沒工期確保金，負(fù)擔(dān)違約索賠和經(jīng)濟損失。4.20、監(jiān)督材料構(gòu)配件，設(shè)備供給單位必需按協(xié)議約定按時供貨，不能按時按量供給，誰違反誰負(fù)責(zé)，負(fù)擔(dān)影響工期經(jīng)濟責(zé)任。4.21、檢驗監(jiān)督工程分包單位必需按時完成份包任務(wù)和配合工作，不能按時完成，按違約處理，以此推進進度計劃完成。4.22、建立反應(yīng)工程進度情況監(jiān)理日志，設(shè)專員負(fù)責(zé)。4.23、建立氣象及多種施工材料機具情況等原始統(tǒng)計臺帳。4.24、立即反饋監(jiān)理例會紀(jì)要落實情況統(tǒng)計，協(xié)調(diào)會議紀(jì)要實施情況。4.25、建立反應(yīng)工程形象，完成工程量及施工進度統(tǒng)計報表。每個月向業(yè)主提供施工進度完成情況及分析意見監(jiān)理工作月報。5、費用估算控制關(guān)鍵點5.1、制訂嚴(yán)格預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適管理費用預(yù)算控制制度，首先要分析每一個預(yù)算制度優(yōu)缺點進行取舍。費用預(yù)算控制制度關(guān)鍵有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算和零基預(yù)算，針對案例中實際情況能夠選擇零基預(yù)算控制制度。5.2、依據(jù)費用預(yù)算，對對應(yīng)管理費用實施限額法，同時和職員銷售業(yè)績直接掛鉤，最大程度降低費用成本，控制訂額費用支出。5.3、分解費用指標(biāo)，落實費用責(zé)任主體，建立必需管理費用開支授權(quán)審批制度：依據(jù)費用開支權(quán)責(zé)歸屬和管理任，企業(yè)必需建立和之相匹配費用開支審批制度。5.4、對于已列入預(yù)算但超出開支標(biāo)準(zhǔn)費用項目，應(yīng)由相關(guān)部門提出申請，報上級授權(quán)部門審批。5.5、建立費用支出內(nèi)部匯報制度，實時監(jiān)控費用支出情況，發(fā)覺問題立即上報相關(guān)部門，對費用責(zé)任主體進行考評。如財務(wù)人員發(fā)覺經(jīng)營部門某項費用指標(biāo)超進度，立即提出，并進行考評扣分。5.6、加強對費用監(jiān)督檢驗，明確監(jiān)督檢驗人員職責(zé)權(quán)限，定時和不定時地開展檢驗工作。比如檢驗費用授權(quán)同意制度、費用預(yù)算實施情況等等。5.7、管理費用費用分析制度設(shè)計：定時編制管理費用實施情況分析表，經(jīng)過比較費用計劃數(shù)和實際數(shù)，累計進度和實際進度率，分析差異產(chǎn)生原因，并將其作為獎懲依據(jù)，方便改善未來工作。6、安全管理關(guān)鍵點6.1、項目安全管理組織機構(gòu)健全，“三類”人員及特種作業(yè)人員必需持有效證件上崗。6.2、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度健全，并認(rèn)真落實實施，定時進行考評。6.3、制訂工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真實施。6.4、明確安全管理目標(biāo)，并對責(zé)任目標(biāo)進行分解，按要求認(rèn)真進行考評。6.5、施工組織設(shè)計中應(yīng)有安全方法，安全方法應(yīng)全方面、有針對性，審批手續(xù)完善；專業(yè)性較強項目應(yīng)單獨編制專題施工方案；危險性較大（建部要求）工程專題施工方案，應(yīng)按要求要求組織教授論證。6.6、分部（分項）工程安全技術(shù)交底是否全方面、有針對性，并認(rèn)真推行簽字手續(xù)。6.7、對危險源進行辯識，關(guān)鍵做好重大危險源風(fēng)險評價、控制、檢驗、驗收及應(yīng)急處理工作。建立危險性較大工程公告制度。6.8、建立安全檢驗制度，定時開展安全生產(chǎn)檢驗，安全檢驗有統(tǒng)計，檢驗出事故隱患應(yīng)定人、定時間、定方法進行整改，對重大事故隱患整改通知書所列項目必需準(zhǔn)期完成整改。6.9、建立安全教育制度，立即認(rèn)真做好“三級安全教育”，充足利用農(nóng)民工學(xué)校廣泛開展教育培訓(xùn)活動。7、職業(yè)健康管理關(guān)鍵點7.1職業(yè)健康管理目標(biāo)

嚴(yán)格遵照集團企業(yè)“三標(biāo)一體”及XXX企業(yè)“六位一體”程序文件要求，建立本項目部職業(yè)健康管理體系，確保職員生活及工作場所潔凈整齊、施工現(xiàn)場粉塵及有害氣體不超出國家要求標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護符合相關(guān)要求；預(yù)防食物中毒、傳染病擴散，預(yù)防職業(yè)病、地方病發(fā)生。

7.2職業(yè)健康管理機構(gòu)

（1）、職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

組長：

副組長：

組員：

（2）、分工和職責(zé)。

黨工委書記是職業(yè)健康工作主管領(lǐng)導(dǎo)；勞資調(diào)度和綜合部為主管部門，主抓施工過程職業(yè)健康工作。安質(zhì)部、機物部、財務(wù)部為協(xié)作部門，為職業(yè)健康提供防護和保障。職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組制訂各項保障方法，明確各級分工，將職業(yè)健康保障作為日常工作關(guān)鍵，對生活、辦公及施工生產(chǎn)過程進行全方面職業(yè)健康檢驗指導(dǎo)，以確保職員身體健康和預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。

7.3職業(yè)健康設(shè)施

（1）、職員生活區(qū)集中建立在避風(fēng)、向陽、靜辟處，和施工現(xiàn)場保持一定距離，以預(yù)防施工對宿舍污染，盡可能給職員營造一個清潔舒適生活環(huán)境。

（2）、在生活房屋、辦公室內(nèi)安裝空調(diào)或風(fēng)扇及取暖設(shè)施等，以利夏季防暑降溫及冬季保暖；

（3）、在生活區(qū)設(shè)置職員活動場所，配置一定數(shù)量運動設(shè)施，以利于職員在空閑時間鍛煉身體；

（4）、生活區(qū)設(shè)置足夠數(shù)量衛(wèi)生設(shè)施，保持職員宿舍區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。室內(nèi)外衛(wèi)生常常清掃，保持地面潔凈，日常見具擺放整齊，保持室內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新；在室外種植花草，美化環(huán)境；

（5）、在生活區(qū)外圍偏僻處設(shè)置生活垃圾池，生活垃圾在生活區(qū)內(nèi)采取封閉式容器搜集，然后統(tǒng)一倒入垃圾池，再按當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護要求運至指定垃圾處理地點統(tǒng)一處理。嚴(yán)禁隨地丟棄生活垃圾；

（6）、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置有取暖設(shè)施公共洗澡間，洗澡間內(nèi)設(shè)置冷熱水管，確保職員在工作后能洗澡，保持個人清潔衛(wèi)生。

（四）、職業(yè)健康保障方法

7.4、勞動保護方法

（1）、接觸粉塵、有毒有害氣體等有害、危險施工環(huán)境作業(yè)職員，按相關(guān)要求發(fā)放個人勞動保護用具，并監(jiān)督檢驗使用情況，以確保正常使用；

（2）、加強機械保養(yǎng)，降低施工機械不正常運轉(zhuǎn)造成噪音；（3）、對于噪音超標(biāo)機械設(shè)備，采取消音器降低噪音。洞內(nèi)運輸機械行駛過程中，只許按低音喇叭，嚴(yán)禁長時間鳴笛；

（4）、對常常接觸有噪音職員，加強個人防護，佩帶耳塞消除影響；

（5）、根據(jù)勞動法要求，做好本工程勞動保護裝備工作，依據(jù)每個工種人數(shù)和勞動性質(zhì)，由物資部門負(fù)責(zé)采購，配置充足而且必需勞動保護用具。同時加強行政管理，落實勞動保護方法。

（6）、勞動保護裝備要符合以下要求：

采購勞動保護用具時，必需審核產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和安全判定證，確保產(chǎn)品質(zhì)量和使用安全；對于未列入國家生產(chǎn)許可證管理范圍勞動防護用具，按路用勞動防護用具許可證制度進行質(zhì)量管理；

施工人員必需分工按要求配齊勞動保護用具，并配戴上崗。進入施工現(xiàn)場其它人員必需配戴安全帽，閑雜人員不得出入施工現(xiàn)場；

由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對施工人員進行勞動保護方面檢驗，對漏配、缺配勞動保護用具施工人員，責(zé)令補發(fā)勞動保護用具；對不按要求配戴勞動保護用具上崗人員，進行批評教育，并責(zé)令其更正，對累教不改人員，將采取罰款、停崗等方法給予處罰。

7.5、醫(yī)療衛(wèi)生保護方法

（1）、醫(yī)療確保方法

聯(lián)絡(luò)醫(yī)院,全方面負(fù)責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生和傳染病、地方病防治監(jiān)測監(jiān)督工作，落實防治方法，做好職員健康教育工作。對項目內(nèi)出現(xiàn)疫情信息，立即向上一級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)匯報。對內(nèi)規(guī)范管理、對外加強協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，營造一個良好內(nèi)外衛(wèi)生防疫工作環(huán)境；

夏季發(fā)放防暑藥品，預(yù)防中暑。冬季發(fā)放防寒防凍藥品，預(yù)防凍傷；春秋兩季是傳染病、病毒性疾病高發(fā)季節(jié)，醫(yī)務(wù)人員將加強對職員健康檢驗，做好預(yù)防接種工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，切斷蚊蠅等傳媒生物孳生源，有效控制疾病流行；

在緊搶救援預(yù)案中建立突發(fā)疫情應(yīng)急處理方案;根據(jù)《中國傳染病防治法》和《中國中國交通檢疫條例》相關(guān)要求，和《國家鼠疫控制應(yīng)急預(yù)案》,在工地發(fā)生突發(fā)性高危疾病、人身意外傷亡事故時，開啟應(yīng)急預(yù)案，確保病人或傷員立即到醫(yī)院就醫(yī)。

（2）、衛(wèi)生確保方法

工地衛(wèi)生管理關(guān)鍵包含環(huán)境衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生和個人衛(wèi)生三大部份。

①環(huán)境衛(wèi)生確保方法

工地配置一定數(shù)量環(huán)境衛(wèi)生清掃人員，天天對工地環(huán)境衛(wèi)生進行打掃，尤其是職員宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生。天天做到場地清潔，房屋四面排水通暢，無污水死水、無病毒滋生腐質(zhì)物堆，生活垃圾統(tǒng)eq\o\ac(○,1)裝入垃圾箱并立即運往指定垃圾場；

主動開展愛衛(wèi)活動，消除蚊蠅孳生源，開展滅鼠防鼠活動，同時抓好消毒、殺蟲工作。

保持施工場地整齊，天天下班后，施工人員應(yīng)立即對施工場地進行整理，確保做到材料分類成堆，機械設(shè)備停放有序；

②食堂衛(wèi)生確保方法

設(shè)置食堂衛(wèi)生監(jiān)督機制，由項目部綜合部組織對食堂衛(wèi)生進行不定時抽查，全體職員進行監(jiān)督，確保食堂衛(wèi)生；

對食堂工作人員實施委外職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生相關(guān)規(guī)范和法規(guī);食堂工作人員統(tǒng)一著裝，保持本身清潔、衛(wèi)生；

加強飲食管理，確保職員營養(yǎng)素供給。嚴(yán)格根據(jù)《食品衛(wèi)生法》要求搞好職員食堂飲食工作。對食品制作人員進行定時健康檢驗,確保食品制作，飯菜做熟、營養(yǎng)合理；

加強食品采購和儲存管理，確保食品安全、衛(wèi)生；采購人員必需含有較豐富食品衛(wèi)生知識和較強責(zé)任心，掌握食品優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。注意質(zhì)量好壞，尤其是水產(chǎn)品和肉類，一定要新鮮，對腐敗變質(zhì)食物一律不能購置，采購動物制品時，必需有動物檢疫部門檢驗合格證。

為確保食品安全、衛(wèi)生，項目部內(nèi)部將由職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組不定時進行食品安全衛(wèi)生檢驗，通常不符合衛(wèi)生要求食品一律廢棄，并對相關(guān)責(zé)任人進行批評，對工作不負(fù)責(zé)任，因為食品衛(wèi)生造成嚴(yán)重后果，將按相關(guān)要求從重處理。

③個人衛(wèi)生確保方法

項目部將主動為職員搞好個人衛(wèi)生發(fā)明條件，如修建洗澡堂、發(fā)放勞保用具等。

加強個人衛(wèi)生宣傳，搞好形象教育，使每個職員能夠從我做起，在為單位樹立形象同時，也做好本身衛(wèi)生保健工作，使自己有一個良好精神狀態(tài)和健壯體魄投入到工作之中。

7.6、職業(yè)病防治方法

（1）、嚴(yán)格實施《中國傳染病防治法》、《中國公眾衛(wèi)生法》及所在地政府相關(guān)職業(yè)病管理和疾病防治規(guī)章制度。

（2）、各單位配置應(yīng)有設(shè)施。負(fù)責(zé)職員疾病預(yù)防及事故中受傷職員搶救；

（3）、邀請衛(wèi)生防疫部門定時對工地及生活區(qū)進行防疫檢驗和處理，按時接種相關(guān)疫苗及消亡鼠害、蚊蠅和其它蟲害，以防對職員造成任何危害。

（4）、強化施工和管理人員衛(wèi)生意識，杜絕疾病產(chǎn)生，對已患傳染病者立即隔離診療。

（5）、有針對性地進行職業(yè)病檢驗，發(fā)覺病情時，立即進行病情分析，尋求發(fā)病根源，加強和改善施工方法及工藝，消除發(fā)病根源，預(yù)防病情漫延。對特殊工種進行崗前培訓(xùn)，持證上崗，按要求采取防范方法，按要求進行施工操作。立即發(fā)放個人勞動保護用具，并監(jiān)督檢驗正確使用。

（6）、加強壯身運動，增強體質(zhì)，提升職員抗病能力，主動開展多種文娛活動，豐富職員業(yè)余生活，有效地消除職員疲憊和工作壓力，使職員在良好心態(tài)下工作，有效預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。

（7）、做好對職員衛(wèi)生防病宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，要利用板報等形式向職員介紹防病、治病知識和方法。

（8）、保護工作環(huán)境，有效消除或控制環(huán)境毒源，做好自我防護工作，預(yù)防職業(yè)中毒事故。施工現(xiàn)場多種機械排出廢氣廢物、材料裝卸和搬運過程中產(chǎn)生揚塵，被人體吸收后，對身體產(chǎn)生很大危害，所以，施工人員一定要配戴口罩進行自我防護，機械操作手要作好機械維護工作，最大程度地降低機械噪聲和廢氣排放量，材料裝卸和搬運時應(yīng)輕拿輕放，降低揚塵對環(huán)境污染，從而有效地預(yù)防職業(yè)中毒事故。

（9）、加強施工運輸?shù)缆泛头缐m工作。攪拌站和預(yù)制場內(nèi)行車道路，均采取砼硬化處理，對粉塵較多進場施工便道，采取填筑砂礫等材料鋪設(shè)路面，以降低因為行車造成灰塵增多，指派專員對施工運輸?shù)缆愤M行維護，并用灑水車常常灑水，保持道路濕潤，最大程度地降低道路粉塵飛揚。

（10）、保持作業(yè)場地、運輸車輛和其它多種施工設(shè)備清潔。作業(yè)場地常常進行整理和清掃；運輸車輛在運輸飛揚性物資時，用彩篷布覆蓋維護方法，停運時注意沖洗，保持車輛潔凈衛(wèi)生，施工區(qū)內(nèi)攪拌、運輸設(shè)備、模板、輸送泵等機械設(shè)備按“誰管理，誰負(fù)責(zé)保養(yǎng)”標(biāo)準(zhǔn)，常常進行清潔，使機械在空閑時不產(chǎn)生揚塵。

（11）、珍惜環(huán)境，保護當(dāng)?shù)刂脖?，預(yù)防水土流失。對工地外圍草皮、樹木不得進行破壞，必需時對在施工環(huán)境中產(chǎn)生揚塵地方進行綠化，以控制揚塵產(chǎn)生。

（12）、對施工場地固定常常運轉(zhuǎn)設(shè)備進行合理部署，分散安置，以分散振動和噪聲源，有效避免多種振動和噪聲產(chǎn)生共振，降低其危害程度。

（13）、振動和噪聲較大大型機械部署，盡可能在離居民區(qū)及職員生活區(qū)較遠地方，并盡可能避免夜間施工，深夜必需停工，以免影響當(dāng)?shù)鼐用窦奥殕T正常休息。

（14）、在多種施工機械和常常運轉(zhuǎn)設(shè)備中安裝消音器來降低振動和噪聲。

（15）、對產(chǎn)生較大振動和噪聲常運轉(zhuǎn)固定設(shè)備（如發(fā)電機、空壓機等）采取搭設(shè)隔離音棚或修建隔音墻等方法來降低振動和噪聲危害。

（16）、處于振動和噪聲區(qū)施工人員，合理配戴手套、耳塞、耳罩等防護用具來減輕危害。8、環(huán)境管理關(guān)鍵點8.1、制度確保⑴堅持監(jiān)督、檢驗制度項目部環(huán)境保護小組專職人員，對各施工隊環(huán)境保護設(shè)施、方法實施情況，每日進行巡視、檢驗，并做好巡視日志，發(fā)覺問題，立即出具“環(huán)境保護通知書”，提醒注意或責(zé)令整改；每個月進行一次大檢驗，嚴(yán)格根據(jù)《管理條例》進行處理。⑵嚴(yán)格“三同時制度”在工程施工過程中，將防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞設(shè)施，和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用環(huán)境保護管理制度。⑶加強開工前教育，經(jīng)過專題會議和生產(chǎn)例會，對全體職員進行環(huán)境保護教育，提升環(huán)境保護意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境保護實施具體化。8.2、水污染防治方法⑴生活污水處理①生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一套日處理能力為200m3②生活區(qū)內(nèi)大部分糞便定時運出庫外，少部分采取三級化糞池處理。⑵生產(chǎn)廢水處理①施工區(qū)內(nèi)設(shè)專用機械設(shè)備沖洗區(qū)及維修站，產(chǎn)生含油污水集中到隔油池進行除油處理，凈化達標(biāo)后排放。②在混凝土系統(tǒng)下游設(shè)沉淀池，將生產(chǎn)廢水集中后統(tǒng)一進行處理，凈化后再排放。8.3、噪聲污染防治方法將柴油機房、空壓站、混凝土攪拌站等噪聲源部署在遠離宿舍和居民點地方。8.4、固體廢棄物、廢油處理在施工場地和生活區(qū)建立垃圾場，存放生活垃圾及固體廢棄物，定時清掃，作填埋或焚燒處理，焚燒后用清潔土覆蓋。為避免因機械施工產(chǎn)生漏油、棄油及沖洗汽車對河水造成污染，加強機械維修車間及臨時油庫管理，嚴(yán)禁亂倒棄油，棄油采取集油池搜集，定時運出工地?zé)簟?.5、衛(wèi)生防疫施工期建立嚴(yán)格衛(wèi)生防疫制度，指定環(huán)境衛(wèi)生工作條例，注意飲食衛(wèi)生，定時體檢，搞好環(huán)境消毒方法。8.6、水土保持⑴工程施工中，注意開挖排水溝，防治雨水沖刷造成水土流失。⑵新開挖形成邊坡，要注意坡腳穩(wěn)定，坡頂開挖天溝，坡面植樹種草，恢復(fù)植被。⑶施工宿舍部署、臨時道路、土、石料場等臨時占地，施工完成后，立即平整土地，恢復(fù)植被。（4）在工程施工期間嚴(yán)禁施工工人員進入山區(qū)伐木，采藥、狩獵等活動。9、溝通和協(xié)調(diào)管理關(guān)鍵點9.1、樹立全員溝通意識在單位內(nèi)部加強教育，使每個職員認(rèn)識到工程管理是以業(yè)主為服務(wù)主體，以項目為服務(wù)目標(biāo)，多方參與一項全方位綜合管理工作，使全員樹立溝通協(xié)調(diào)意識，并明確每個職員在項目中作用和地位。每位職員工作以業(yè)主要求和目標(biāo)為出發(fā)點和最終目標(biāo)，最終實現(xiàn)雙贏多贏。9.2、和業(yè)主單位溝通和協(xié)調(diào)和業(yè)主建立通暢信息交流渠道，領(lǐng)會業(yè)主目標(biāo)及要求，使業(yè)關(guān)鍵求能夠快速落實到工程實施中；將工程實施中碰到問題及工程進展情況快速反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時掌握項目信息，立即作出決議和必需調(diào)整；工程開工后立即制訂并上報施工組織計劃及材料、設(shè)備、勞動力進場計劃，以確保工程工期；依據(jù)進度計劃立即編制、調(diào)整材料采購、實際進度等工作；幫助業(yè)主處理工程中碰到重大問題，幫助業(yè)主對大型設(shè)備材料選購，規(guī)避和防范實施過程中風(fēng)險；項目完工驗收階段，立即搜集整理好資料移交歸檔，提供保修服務(wù)，主動處理工程所出現(xiàn)質(zhì)量缺點。9.3、和監(jiān)理單位溝通和協(xié)調(diào)監(jiān)理是在項目建設(shè)過程中經(jīng)過推行其協(xié)議職責(zé)和義務(wù)及對應(yīng)專業(yè)技能，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù)，確保業(yè)關(guān)鍵求及承包商協(xié)議承諾實現(xiàn)。我施工單位將和監(jiān)理通力合作，建立并完善完備可行工作制度步驟。工程開工前立即向監(jiān)理提交開工匯報和對應(yīng)資質(zhì)材料等文件信息，待其審查同意后方可開工；施工過程中要支持監(jiān)理工作，維護監(jiān)理權(quán)威性，無條件接收和配合監(jiān)理各項監(jiān)督檢驗；進入現(xiàn)場材料、成品、半成品等主動向監(jiān)理提交合格證書，對部分材料根據(jù)要求通知監(jiān)理見證取樣，立即遞交檢測匯報辦理簽證手續(xù)；嚴(yán)格實施檢驗制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”標(biāo)準(zhǔn)，確保各分步分項工程施工質(zhì)量；施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題立即向監(jiān)理人員匯報并虛心聽取其意見和提議，依據(jù)實際情況按程序辦理工程洽商、變更；定時向監(jiān)理匯報工作量完成情況，方便于業(yè)主對工程進度立即掌握。9.4、和設(shè)計單位溝通和協(xié)調(diào)主動溝通了解設(shè)計進展及計劃情況，向設(shè)計單位提供所需基礎(chǔ)資料及試驗數(shù)據(jù)和必需技術(shù)參數(shù)，以確保設(shè)計合理性；協(xié)調(diào)處理設(shè)計和各專業(yè)分包商之間矛盾并立即反饋相互之間要求，兼顧業(yè)主及各參建方利益，避免雙方矛盾帶來經(jīng)濟損失；主動配合設(shè)計人員進行詳圖、節(jié)點繪制等工作以完善和細(xì)化設(shè)計。

9.5、建立會議制度進行溝通

建立設(shè)計圖紙技術(shù)交底會議制度、和業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報制度、和監(jiān)理單位建立工程月、周、日匯報制度、定時和不定時例會、專題討論會制度等相關(guān)制度來確保多方之間能夠?qū)嵤┯行贤ê蛥f(xié)調(diào)。、

9.6、利用信息技術(shù)

盡可能利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立資源共享信息平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目實施動態(tài)綜合協(xié)調(diào)管理，并經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流辦公，提升工作效率。9.7、施工現(xiàn)場溝通。（1）施工過程中尤其是后期，各工序交叉頻繁，輕易造成二次污染、損失或丟失現(xiàn)象，所以須制訂各部位施工步驟，使各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)施工；制作、標(biāo)示“正在施工、注意保護”等標(biāo)示牌、專職人員巡視檢驗制度和“護、包、蓋、封”等保護方法對成品、半成品加以保護；采取書面形式進行工序交接，確保成品、半成品時刻有相關(guān)人員負(fù)責(zé)保護、負(fù)擔(dān)責(zé)任；協(xié)調(diào)各專業(yè)對機電安裝交付時間，并做好隱蔽工程驗收工作，確保產(chǎn)品保護及后續(xù)工序順利進行。（2）土建和機電專業(yè)協(xié)調(diào)。土建專業(yè)施工中，機電專業(yè)根據(jù)圖紙要求進行管線預(yù)留預(yù)埋，應(yīng)注意不能隨意損傷鋼筋，和土建專業(yè)發(fā)生沖突時由雙方技術(shù)人員協(xié)商處理；暗設(shè)箱盒安裝可隨土建墻體施工進行；在機電設(shè)備安裝完成