【土木工程施工管理中存在的問題探究10000字（論文）】

II土木工程施工管理中存在的問題研究摘要近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快速增長，對(duì)建筑行業(yè)的需求也與日俱增，作為建筑行業(yè)中最基礎(chǔ)的土木工程也迎來的極快的發(fā)展，已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一重要支柱，但由于對(duì)土木工程的需求越來越大，對(duì)土木工程的要求也越來越高，在土木工程中也暴露出來了一些問題，嚴(yán)重地影響到了施工的安全和質(zhì)量。所以，在土木建設(shè)項(xiàng)目中，要做到科學(xué)、高效、合理地進(jìn)行施工管理，優(yōu)化管理體系、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，根據(jù)實(shí)際發(fā)現(xiàn)已存在的問題提出有效的解決措施，為土木工程施工提供有力的保障。關(guān)鍵詞：土木工程施工管理解決措施目錄TOC\o"1-3"\h\u153031引言 5233162概念界定 5226682.1土木工程的基本概念 5246312.2施工項(xiàng)目管理的概念 6211012.2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制 69892.2.2項(xiàng)目質(zhì)量控制 6113392.2.3項(xiàng)目成本控制 7158612.3土木工程發(fā)展歷史 7257382.3.1陸地建設(shè)方面的土木工程 7104352.3.2土木工程基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展 751542.3.3土木工程環(huán)境方面的發(fā)展現(xiàn)狀 8189652.3.4土木工程各方面的發(fā)展分析 880563管理意義及特點(diǎn) 8233703.1土木工程施工管理的意義 8201803.1.1土木工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的意圖 8118743.1.2土木工程項(xiàng)目的重要意義 850353.1.3提高經(jīng)濟(jì)效益 91673.1.4保質(zhì)保量 9105213.2土木工程施工特點(diǎn) 9204193.2.1工程項(xiàng)目面臨的惡劣環(huán)境因素 9289843.2.2執(zhí)行流動(dòng)性大 9113103.2.3項(xiàng)目操作復(fù)雜 9159374施工管理存在的問題 1072564.1土木工程施工管理體制不完善 10280524.2土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱 10322664.3土木工程施工管理人員素質(zhì)較低 10112904.4土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué) 10327094.5土木工程施工成本管理不合理 11139824.6土木工程施工質(zhì)量管理存在偏差 12230885問題相關(guān)對(duì)策 12158925.1加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè) 12291345.2提高土木工程施工人員的安全意識(shí) 1358565.3提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng) 1329665.4合理控制土木工程施工進(jìn)度 13214115.5施工成本管理優(yōu)化方案 14212855.6施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案 14120506結(jié)語 141509參考文獻(xiàn) 161引言隨著中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立與完善，以及工程投融資體制改革以及施工企業(yè)自身經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，為了滿足國內(nèi)外建筑市場對(duì)工程投融資體制的需求，工程投融資項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐有了很大發(fā)展與進(jìn)步，涌現(xiàn)出所謂“兩層分離”，“兩線分開”，“兩制建設(shè)”，“四M”觀,BOT方式等等里程碑式的創(chuàng)新性作品?？偨Y(jié)20多年來項(xiàng)目管理的改革實(shí)踐，主要有以下五個(gè)方面：第一，項(xiàng)目生產(chǎn)力理論已趨于成熟：第二，項(xiàng)目部已成為我國工程項(xiàng)目管理的一種基礎(chǔ)生產(chǎn)方式，并沿伸到其它領(lǐng)域；三是項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的規(guī)?；?、專業(yè)化、專業(yè)化；四是建設(shè)了一大批具有國際先進(jìn)水平的高、難、新、尖、大工程項(xiàng)目；五是持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理發(fā)展的制度和政策環(huán)境。對(duì)于建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目部已經(jīng)成為了各個(gè)生產(chǎn)要素的聚集地帶、成本中心、利益源泉和信譽(yù)窗口、管理重點(diǎn)和落腳點(diǎn)；工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)走向國際的必然趨勢，而工程建設(shè)的質(zhì)量又將直接關(guān)系到施工單位的生存與發(fā)展。因此，在工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目管理已成為一個(gè)熱點(diǎn)問題。改革開放至今，我國的工程項(xiàng)目管理取得了很大進(jìn)展，但是與國際上的工程項(xiàng)目管理相比，還有很大的差距。當(dāng)前，我國大部分建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制機(jī)制改革尚處于關(guān)鍵時(shí)期，工程建設(shè)項(xiàng)目管理的新型生產(chǎn)方式尚在不斷完善，而對(duì)職工結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是管理層與作業(yè)層的分離，尚在摸索中。由于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系單一化、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的僵化等原因，使得工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作存在著兩個(gè)亟待解決的問題：一是利益的錯(cuò)亂，直接造成了項(xiàng)目部的權(quán)力和責(zé)任的落實(shí)不明確；另一方面，由于公司治理體系的不健全，使得項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了“新瓶裝舊酒”的現(xiàn)象。在此背景下，很多工程項(xiàng)目管理仍然是粗放式的，存在著質(zhì)量隱患，工程進(jìn)度常常是靠追加費(fèi)用來完成，安全事故頻發(fā)、隱蔽、效益低下。如何有效地提高工程投資的效益與效率，使工程的整體效益持續(xù)提升，已成為工程項(xiàng)目管理中亟待解決的重要課題。依托工程項(xiàng)目的主體工作和工作內(nèi)容，合理地分配資源，發(fā)揮人的積極性，對(duì)關(guān)鍵的管理進(jìn)行有效的控制與協(xié)調(diào)，使投資達(dá)到最大，從而達(dá)到工程的良好經(jīng)濟(jì)效益。2概念界定2.1土木工程的基本概念運(yùn)用科學(xué)技術(shù)修建的各類工程設(shè)施，統(tǒng)稱土木工程。土木工程行業(yè)的工程建設(shè)包括大壩，道路，房屋和橋梁等，其范圍非常廣泛。古代土木工程是在17世紀(jì)中葉發(fā)展起來的。我國古代的土木工程為后世留下了許多了不起的作品。長城是中國最雄偉的古代軍事要塞。河北趙州橋是中國石拱橋的突出代表，四川都江堰是春秋戰(zhàn)國時(shí)代修建的一座大型水利建筑。現(xiàn)代土木工程發(fā)展階段是指17世紀(jì)到20世紀(jì)中葉，這段時(shí)間雖然技術(shù)不成熟，但發(fā)展很快，建筑技術(shù)也很發(fā)達(dá)，主要使用的建筑材料主要有石、木、瓦、磚等，與之同時(shí)，早期的預(yù)應(yīng)力混凝土和鋼筋混凝土技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，其施工技術(shù)得到了快速的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模也得到了快速的擴(kuò)展，建設(shè)速度也大大加快，與古代的土木工程相比，有了很大的進(jìn)步。這個(gè)時(shí)期有很多偉大的作品，開啟高層建筑的便是芝加哥的保險(xiǎn)公司大樓，全世界首座跨千米的大橋便是舊金山的金門橋，還有很多讓人驚嘆的建筑，比如埃菲爾鐵塔，林肯紀(jì)念堂，巴拿馬運(yùn)河，京張鐵路。再往后推，就是第二次世界大戰(zhàn)，現(xiàn)代土木工程的發(fā)展時(shí)期，在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展下，土木工程已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)史無前例的發(fā)展階段。功能材料和新型材料逐步得到廣泛的應(yīng)用，包括納米材料，塑料和鋁合金材料，高性能輕集料混凝土。因而，近代建筑杰作數(shù)不勝數(shù)。紐約世貿(mào)中心，悉尼歌劇院，聯(lián)合國總部大樓等，都是極具現(xiàn)代感的古典建筑。這些具有獨(dú)特魅力的建筑物，都是在漫長的歷史進(jìn)程中，體現(xiàn)了土木工程的發(fā)展。2.2施工項(xiàng)目管理的概念所謂管理就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制所進(jìn)行的一系列活動(dòng)。項(xiàng)目管理項(xiàng)目以項(xiàng)目為客體，管理同其它管理理念中的同一理念相聯(lián)系，但是因?yàn)轫?xiàng)目具有一次性的特征，這就需要管理層更注重程序性、全面性、科學(xué)性。所謂項(xiàng)目管理就是要讓項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目所取得成功的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一定范圍內(nèi)的實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列任務(wù)。2.2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制在工程實(shí)施期間，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保工程的最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。首先，及時(shí)更新進(jìn)度表。是指在需要時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，并告知相關(guān)的利益相關(guān)方。進(jìn)度安排的更新會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的其它方面發(fā)生變化。其次，糾偏措施。在工程進(jìn)度中，為保證工程的順利完成而采取的若干糾偏措施。最后，對(duì)變差的原因、采取的糾偏方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，從進(jìn)度控制中獲得的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該被記錄下來，并成為這個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)重要部分。2.2.2項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。它主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工程實(shí)施中各工序的效果，并判定其是否達(dá)到預(yù)定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并找出并排除不合格產(chǎn)品的原因。在工程實(shí)施過程中要進(jìn)行質(zhì)量管理。在品質(zhì)控制方面，一些人僅知道材料驗(yàn)收，工藝控制，產(chǎn)品檢驗(yàn)和缺陷分析。這個(gè)認(rèn)識(shí)還不夠透徹。一般而言，工程質(zhì)量控制應(yīng)該從工程管理的成果出發(fā)。只有在工程項(xiàng)目管理中，達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并排除不合格因素，才能為工程成果的質(zhì)量控制創(chuàng)造條件。品質(zhì)管理一般是由專業(yè)的質(zhì)量管理人員或單位來完成。項(xiàng)目人員必須具有充分的統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量控制知識(shí)。2.2.3項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制是指通過對(duì)各種因素的作用來達(dá)到成本目標(biāo)的控制。對(duì)實(shí)際開支進(jìn)行測量，并與項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，在實(shí)際開支與原計(jì)劃不符時(shí)，進(jìn)行管理，并對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的控制。項(xiàng)目成本控制分為事前控制、事中控制、事后控制三大類。在項(xiàng)目實(shí)施中，要根據(jù)動(dòng)態(tài)管理的原則，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制。2.3土木工程發(fā)展歷史2.3.1陸地建設(shè)方面的土木工程說到陸地建設(shè)，到處都是摩天大樓、橋梁、公路和鐵路，自從改革開放以來，各種新型建筑的數(shù)量和發(fā)展速度都在以驚人的速度增長著，別說是中國人，就是全世界的人，也都震驚了。各種不同的、穩(wěn)定的高層建筑；隨著我國鐵路和公路建設(shè)的不斷發(fā)展，我國鐵路建設(shè)中出現(xiàn)了更多的鐵軌，高速列車的速度也逐漸加快，而高等級(jí)公路的里程也在快速增長。此外，橋梁項(xiàng)目也取得了驚人的成績。江海大橋的快速建成，鋼斜拉橋的跨徑不斷突破，鋼懸索橋的長度不斷增長，顯示出我國的整體實(shí)力在不斷的提高，但中國的人口基數(shù)太大，對(duì)城市的發(fā)展提出了更高的要求，以中國的情況來看，目前的建筑還沒有滿足目前的住房需求，由此可見，在快速發(fā)展的土木工程中，以陸地建設(shè)為基礎(chǔ)的社會(huì)需求也無法滿足。2.3.2土木工程基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展近幾年來，土木工程的發(fā)展速度越來越快，在現(xiàn)代的土木工程中，橋梁、道路、鐵路、建筑等都是最基本的技術(shù)工程，在視覺美感和感覺穩(wěn)定性上，現(xiàn)代科技已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)鼎盛的時(shí)代，但是，信息與科技卻沒有得到很好的運(yùn)用。隨著我國土木工程經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大量的新型建材被引入國內(nèi)。新的原料不斷涌現(xiàn)。高硬度高強(qiáng)度混凝土正在逐步替代水泥和其他建材。另外，在鋼化玻璃、碳纖維等新型材料中也得到了越來越多的應(yīng)用。隨著地下空間的發(fā)展，輕軌、地鐵等項(xiàng)目也逐步推廣到了各個(gè)區(qū)域，現(xiàn)在還有很多項(xiàng)目正在施工，并且我國的地下空間建設(shè)與世界上其它發(fā)達(dá)國家相比還有一定的局限性，尚有許多不足之處，需要從實(shí)踐中吸取教訓(xùn)。2.3.3土木工程環(huán)境方面的發(fā)展現(xiàn)狀目前，環(huán)境破壞是我國乃至世界面臨的共同問題。建筑材料具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)環(huán)境具有固有的破壞性。施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，施工過程中產(chǎn)生的氣體排放增多，增加大氣負(fù)擔(dān)。例如，大量的化石燃料會(huì)燃燒火力發(fā)電化合物中的氮和氧，將二氧化碳排放到空氣中，增強(qiáng)溫室效應(yīng)，還會(huì)引起酸雨，可見現(xiàn)代土木工程建設(shè)正在破壞人們的生活環(huán)境。2.3.4土木工程各方面的發(fā)展分析涉及面廣的土建工程，功能、結(jié)構(gòu)、工程和材料等逐漸完善，為了更好地保障工程的穩(wěn)定性，大量出現(xiàn)在市場上；繼續(xù)向更深更高的領(lǐng)域擴(kuò)展工程，逐步加快隧道、鐵路、公路工程的進(jìn)度，逐步發(fā)展跨江跨海大橋的跨度和長度，方式和類型越來越多樣化，磁在很多發(fā)達(dá)地區(qū)，磁懸浮列車的發(fā)展速度很快，它在建筑的功能、結(jié)構(gòu)等方面都朝著有益于人類的方向發(fā)展，并取得了長足的進(jìn)步，隨著時(shí)代的發(fā)展，很多建筑都在保護(hù)人們的生命和財(cái)產(chǎn)。3管理意義及特點(diǎn)3.1土木工程施工管理的意義3.1.1土木工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的意圖建筑施工過程中整套的施工方案也構(gòu)成了一套相應(yīng)的質(zhì)量把控方案，因此，在施工的時(shí)候，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)的把控都是保證項(xiàng)目質(zhì)量合格的先決條件。設(shè)計(jì)出一套行之有效的施工方案，既可加快項(xiàng)目的進(jìn)度，又可保證項(xiàng)目整體質(zhì)量[1]。在施工的時(shí)候，只要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來進(jìn)行，就可以確保項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目的。3.1.2土木工程項(xiàng)目的重要意義因?yàn)橥聊竟こ唐洳僮鞯牧鞒谭浅?fù)雜，所以每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須要處理好，這樣才能確保工程的順利進(jìn)行。所以土木工程是以科技為基礎(chǔ)進(jìn)行工程項(xiàng)目的，它與傳統(tǒng)的工程相比，更符合當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢。不過因?yàn)橥聊竟こ虒?duì)于施工的細(xì)節(jié)要求比較嚴(yán)格，所以會(huì)有許多因素的干擾，一個(gè)小問題就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在進(jìn)行相關(guān)的土建工程項(xiàng)目時(shí)，必須嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，并根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案，將各階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，提高工程質(zhì)量。所以，對(duì)土木工程進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，既能有效地解決工程建設(shè)中的資源浪費(fèi)問題，又能有效地避免工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)[2]。而且，用科學(xué)的方法來管理工程，也能讓他們的工作效率更高。3.1.3提高經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)土木工程的特點(diǎn)，建立了一套完整的施工管理體系，可以對(duì)工程的工期進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，以保證材料的合理使用，有效地降低了造價(jià)，保證了項(xiàng)目在預(yù)定期限內(nèi)的完工。無論在哪一項(xiàng)工程中，合理地安排人員，充分利用建筑材料是非常必要的，因?yàn)檫@一部分的工作可以明確的確定工程的預(yù)算，確保所有的施工過程的順利進(jìn)行[3]。如果沒有健全的管理體系，就會(huì)造成大量的建設(shè)成本無法得到充分的利用。而土木工程是一個(gè)十分復(fù)雜、耗時(shí)很久的項(xiàng)目，為了減少不必要的費(fèi)用，必須制定一個(gè)合理的計(jì)劃。所以，在土木工程建設(shè)中，要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理。3.1.4保質(zhì)保量由于土木工程施工難度大、工期長、技術(shù)要求高，施工中不可避免地會(huì)出現(xiàn)不同的工種，并承擔(dān)相應(yīng)的工作，如果在這樣的環(huán)境下，沒有一個(gè)健全的施工管理體系，就不可能確保工作的順利進(jìn)行，也就不可能對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，如果技術(shù)問題不能及時(shí)解決，那么每一道工序之間的合作就會(huì)變得非常困難。由此可以想象，各種質(zhì)量問題都是不可避免的。如果能進(jìn)行科學(xué)的管理，保證項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理，就可以有效地保證項(xiàng)目的質(zhì)量。3.2土木工程施工特點(diǎn)3.2.1工程項(xiàng)目面臨的惡劣環(huán)境因素因?yàn)槟壳暗慕ㄖこ檀蠖喽际窃谑彝膺M(jìn)行，所以很容易被周圍的地形、風(fēng)雨等因素所影響。因此，在施工過程中，如果出現(xiàn)雷雨、暴雪、沙塵暴等天氣，都會(huì)對(duì)工期造成一定的影響，甚至有可能造成施工單位的停工。所以，作為項(xiàng)目的主管，必須在項(xiàng)目實(shí)施前，將環(huán)境、氣候等因素考慮在內(nèi)，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制出一份計(jì)劃書，以防止因?yàn)闅夂蜃兓绊懙绞┕4]。3.2.2執(zhí)行流動(dòng)性大土建工程在實(shí)施的過程中，流動(dòng)性很強(qiáng)，施工現(xiàn)場往往不固定，施工工人大部分都是農(nóng)民，沒有相關(guān)的技術(shù)，整體水平也不高，建筑工人的流動(dòng)也很頻繁。而且很多時(shí)候，施工方案是千變?nèi)f化的，不受控制的因素很多，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量都有很大的影響。3.2.3項(xiàng)目操作復(fù)雜土建工程的實(shí)施涉及到的因素很多，涉及到的范圍也很廣，每一個(gè)工程都有自己的作用，這就要求施工方必須要具備一定的技術(shù)水平，因?yàn)橹袊鶈T遼闊，地域遼闊，地域差異也很大，在工程實(shí)施的過程中會(huì)遇到一些不可預(yù)見的困難，因此也就意味著施工團(tuán)隊(duì)要具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平。4施工管理存在的問題4.1土木工程施工管理體制不完善在管理層次上，要有一套科學(xué)的管理體系，但是目前我國的土木建筑項(xiàng)目往往都是由政府來操作，所以會(huì)出現(xiàn)官僚體制，不能進(jìn)行全面的市場管理，這就極大地限制了建筑管理的質(zhì)量。在實(shí)際操作中，由于缺少科學(xué)的管理體系，一般都是由上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理人員的失職，在施工過程中，安全、成本、材料使用等都沒有嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致了管理的效率很低。4.2土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱由于土木工程的風(fēng)險(xiǎn)很大，工作人員必須要有足夠的安全意識(shí)，但在實(shí)際操作中，往往對(duì)安全知識(shí)缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)安全的重視程度不夠，是當(dāng)前施工安全的主要的一個(gè)制約因素，由于建筑工人大多是外來務(wù)工人員，他們沒有受過良好的教育，對(duì)建筑安全的認(rèn)識(shí)不足，往往會(huì)忽略安全問題帶來的影響，在施工前和施工期間，不進(jìn)行安全培訓(xùn)，是不能有效地降低和預(yù)防安全事故的發(fā)生的。4.3土木工程施工管理人員素質(zhì)較低在目前的建設(shè)管理中，管理人員的整體素質(zhì)普遍較低，尤其是一些與崗位不符的管理人員，尤其是在土木工程項(xiàng)目管理中，往往會(huì)發(fā)生一些突發(fā)事件，因?yàn)槿狈I(yè)人士，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)各種問題，如果說基層管理者沒有相關(guān)的知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，那么在管理的時(shí)候，是不可能發(fā)揮出應(yīng)有的效果的，而且，管理者必須有足夠的專業(yè)知識(shí)，如果在實(shí)施工程期間，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)的管理，而不能有效地滿足相關(guān)的要求，則往往不能在問題的解決過程中達(dá)到公司的要求[5]。在工程項(xiàng)目部中，許多項(xiàng)目高管素質(zhì)良莠不齊，這也是因?yàn)楫?dāng)前國家對(duì)土木工程項(xiàng)目高管人員要求還沒有建立起嚴(yán)格的規(guī)范。所以在工程部，招聘來的主管們專業(yè)素質(zhì)也良莠不齊，不少員工只是有一定管理能力，但涉及一些專業(yè)知識(shí)，就像財(cái)務(wù)計(jì)算這類需要設(shè)計(jì)辦公軟件來進(jìn)行運(yùn)作，大部分員工還是沒有良好的操作能力。同時(shí)，由于施工管理人員的專業(yè)技能水平較低，使得土木工程在工程部中難以順利進(jìn)行。因此，要把這個(gè)項(xiàng)目做好，就必須要從根本上解決這個(gè)問題，確保項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展。4.4土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)在一些項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于缺少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的合理控制，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不能得到有效的控制，因此，在一定的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目的施工是不可能按時(shí)完工的，比如一些土木工程建設(shè)中，往往會(huì)委托多個(gè)單位來進(jìn)行相關(guān)的施工，這樣就很難對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行全面的監(jiān)督，在施工過程中，如果出現(xiàn)一些問題，很難在短時(shí)間內(nèi)得到有效的解決，因?yàn)槭┕し皆谶M(jìn)行具體的施工時(shí)，并沒有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體進(jìn)度做出合理的計(jì)劃，往往會(huì)造成工期延誤，從而增加了建設(shè)資金的使用[6]。在土建施工全過程中，要制定合理有效的施工計(jì)劃，以保證施工的整體質(zhì)量。如果沒有一套科學(xué)、合理的建設(shè)計(jì)劃，無論多么出色的管理團(tuán)隊(duì)，都無法取得良好的成果。目前，在整個(gè)土木工程行業(yè)，一些管理人員的素質(zhì)還不夠高，在實(shí)施施工計(jì)劃時(shí)，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行合理的配置，各部門的主管權(quán)力和職責(zé)也沒有清晰的規(guī)定，這就是缺乏管理能力，不但對(duì)下級(jí)人員沒有進(jìn)行好的管理，而且對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度也沒有很好的控制。另外，這個(gè)項(xiàng)目的管理工作也不是很周密，從整體上來說，存在著很多的問題，比如人才的選擇，比如對(duì)員工的控制，比如管理方法等等，都存在著一些問題，所以，需要成立一個(gè)專門的人事部門部門來做。4.5土木工程施工成本管理不合理保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，關(guān)鍵在于提供資金。預(yù)選制度能保證工程的成本不會(huì)超過預(yù)算，也能保證項(xiàng)目的資金安全，工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金，如果資金出現(xiàn)問題，很可能會(huì)讓工程陷入停滯，由此可見，工程能否成功，與工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)。土木施工項(xiàng)目通常都是材料采購方，設(shè)計(jì)院以及承建方共同參與完成的，面臨著極大的成本風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，項(xiàng)目資金將面臨著包括設(shè)計(jì)方案輔料多次改變使用及管理，原材料浪費(fèi)，機(jī)械設(shè)備違章使用及不合理維修，先進(jìn)工藝技術(shù)引進(jìn)，人員更替以及環(huán)境變化等等成本問題。成本風(fēng)險(xiǎn)受到技術(shù)工藝成本，材料采購價(jià)格變化，勞動(dòng)力價(jià)格，設(shè)計(jì)方案改變等因素影響。（1）技術(shù)工藝成本風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)目歸于技術(shù)更新較快的建筑工程類，由于以前的施工技術(shù)水平，如果無法完全滿足工程的設(shè)計(jì)要求，就必須采用各種先進(jìn)的工藝技術(shù)，從而增加工程造價(jià)，增加工程造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)。（2）設(shè)計(jì)方案的變更風(fēng)險(xiǎn)。隨著工程的推進(jìn)，工程中存在的問題越來越多，為了減少工程的難度，保證工程的順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)者可以隨時(shí)修改設(shè)計(jì)方案。但是，在某些情況下，如果改變工程的設(shè)計(jì)，其費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)的上升，從而造成資源的浪費(fèi)。（3）材料采購價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。建材的價(jià)格受各種因素的影響，如供應(yīng)商供給量、需求方需求等。同時(shí)，國家政策對(duì)建筑項(xiàng)目的推進(jìn)也會(huì)產(chǎn)生更大的影響。由于原材料價(jià)格在建材市場上的微小變化，工程造價(jià)將會(huì)受到很大的影響，所以，要想規(guī)避或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，就必須制定詳細(xì)的規(guī)劃。（4）勞動(dòng)力價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在土木工程施工過程中，大量的勞動(dòng)力資源是行為主體，勞動(dòng)力的價(jià)格會(huì)隨著勞動(dòng)力價(jià)格的波動(dòng)而波動(dòng)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目前期的投資風(fēng)險(xiǎn)增大。4.6土木工程施工質(zhì)量管理存在偏差眾所周知，質(zhì)量是建筑業(yè)的核心，施工階段的施工重點(diǎn)是施工質(zhì)量，施工機(jī)械、機(jī)械、人員操作風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)問題、施工材料采購等都是施工質(zhì)量得影響因素。（1）施工材料采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前建筑材料市場在政策的推動(dòng)下逐漸興盛，許多高品質(zhì)的建筑材料中也有大量的劣質(zhì)建材涌入市場，所以工程材料的進(jìn)入必須由項(xiàng)目采購部門嚴(yán)格把關(guān)把控，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，為了達(dá)到材料質(zhì)量的要求，選擇好的建筑材料是非常必要的，所以在工程建設(shè)中，建筑材料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量和工程能否順利完工的關(guān)鍵。（2）施工的技術(shù)問題風(fēng)險(xiǎn)。施工工藝是工程施工中廣泛應(yīng)用的一種施工技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目承建方而言，為了確保工程施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須采取新的技術(shù)、新工藝，因此，施工單位必須提高或提高施工工藝，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析，施工技術(shù)上的缺陷會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降，因此施工技術(shù)上的問題也要引起重視。（3）施工機(jī)器設(shè)備維護(hù)及人員操作風(fēng)險(xiǎn)。①機(jī)械設(shè)備是當(dāng)前建筑行業(yè)中應(yīng)用最廣泛的一種，對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的造成影響的因素有很多，機(jī)械設(shè)備就是主要因素之一，因此，在施工過程中，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)也是一種風(fēng)險(xiǎn)。②施工人員操作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)的行為主體是建筑工人，五彩廣場酒店的施工質(zhì)量與工人的操作質(zhì)量有很大關(guān)系，只要有高素質(zhì)的工人進(jìn)行正確的操作，工程的質(zhì)量就能達(dá)到事半功倍的效果；反之，工程建設(shè)過程的質(zhì)量會(huì)因?yàn)楣と说墓ぷ魉降拖露a(chǎn)生事倍功半的結(jié)果。5問題相關(guān)對(duì)策5.1加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè)在項(xiàng)目開工前，要有專門的人員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行合理的計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的預(yù)算，并對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合理的安排，建立起一套科學(xué)的管理體系，保證在施工全過程中按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)工作，從制度的層次上進(jìn)行有效的管理。因?yàn)檫@個(gè)制度是根據(jù)項(xiàng)目的工期、人員、進(jìn)度等因素來設(shè)計(jì)的，所以在執(zhí)行的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小的紕漏，如果發(fā)現(xiàn)了什么問題，就必須要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并且做出相應(yīng)的反應(yīng)，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，制訂工程質(zhì)量監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)，從人力資源、建材、質(zhì)檢安全、工期進(jìn)度等多方面入手，構(gòu)建科學(xué)、合理的工程質(zhì)量監(jiān)督制度。建立了一個(gè)直觀的標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目部的各個(gè)小組中得到了充分的體現(xiàn)，起到了相互監(jiān)督的作用。并在項(xiàng)目小組中不定期地進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)，以增強(qiáng)全體員工對(duì)土建質(zhì)量的認(rèn)識(shí)[6]。而且，所有的建材都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，保證其符合國家和項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，以免出現(xiàn)安全事故。5.2提高土木工程施工人員的安全意識(shí)在施工中，安全問題非常重要，因此，在施工管理中，必須重視安全意識(shí)的培養(yǎng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要定期對(duì)施工單位進(jìn)行安全教育，明確責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)工人的安全教育，定期召開安全會(huì)議，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，讓他們明確自我的責(zé)任，在工程開工前，一定要對(duì)所有的工作進(jìn)行安全教育，提高安全管理水平[7]。5.3提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)在建筑工程管理中，要保證管理者達(dá)到工作要求，并具有一定的管理水平，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全方位的監(jiān)督。根據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)招聘管理者，根據(jù)他們的管理能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，只有通過了相應(yīng)的考核，方可參加項(xiàng)目管理，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的，必須及時(shí)通知，及時(shí)解決，避免對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成不良影響。整個(gè)工程的實(shí)施，都要以安全為首要目標(biāo)，所有的工程，都要以安全為根本，對(duì)工人進(jìn)行安全教育，同時(shí)也要配備安全人員，在工地上進(jìn)行不定時(shí)的巡查，避免出現(xiàn)安全問題。因?yàn)樵谕聊竟こ添?xiàng)目中，沒有雇員，任何工作都無法完成，因此工作人員的職業(yè)素質(zhì)是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵[8]。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的管理人員，企業(yè)需要聘請(qǐng)具有一定的專業(yè)知識(shí)的高科技人才，要保證項(xiàng)目組中的骨干成員具備一定的職業(yè)素質(zhì)。在建筑工地上要定期開展文明施工的宣傳教育，并組織各部門的職工積極參加，以提升職工的綜合素質(zhì)。5.4合理控制土木工程施工進(jìn)度土木工程施工任務(wù)繁重、繁雜、綜合性強(qiáng)，因此在施工進(jìn)度管理時(shí)，必須做到科學(xué)的綜合考慮，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，充分分析各種不安全因素，并做好相應(yīng)的預(yù)防措施，在實(shí)施工程計(jì)劃時(shí)，要合理地安排工期，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)工期做出合理的計(jì)劃，并對(duì)可能存在的各種制約因素做出有效的判斷，對(duì)承包商的管理水平進(jìn)行全面的了解，并與承包商簽訂合作協(xié)議，在當(dāng)前的工作中，要提前做好下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作安全防范，以保證每一步的順利執(zhí)行，避免因?yàn)槭┕げ患皶r(shí)而導(dǎo)致的損失。5.5施工成本管理優(yōu)化方案項(xiàng)目材料采購價(jià)格的變化，主要是由于項(xiàng)目采購部未估計(jì)到建筑材料的采購量，以及當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲂枨蟮淖兓?，根?jù)風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移