【中小制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制探究：以J電子耗材公司為例6600字（論文）】

中小制造企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在地方經(jīng)濟(jì)和就業(yè)中發(fā)揮著重要作用。由于制造業(yè)的成本比例很高，外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，控制成本尤為重要。然而，中國(guó)中小型制造企業(yè)在控制成本方面存在很多問(wèn)題，限制了企業(yè)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文以J公司（小型制造企業(yè)）為例，根據(jù)內(nèi)部控制的五要素，分析了實(shí)施內(nèi)部成本費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)對(duì)策和建議。一、理論基礎(chǔ)（一）內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的，為了實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效益和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略[1]。（二）內(nèi)部控制的基本要素1.內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境為企業(yè)內(nèi)部控制奠定了基礎(chǔ)，在實(shí)施和加強(qiáng)內(nèi)部控制的其他要素方面發(fā)揮著重要作用。良好的內(nèi)部環(huán)境促進(jìn)并有利于公司的日常運(yùn)作。內(nèi)部環(huán)境從內(nèi)容上看，主要包括組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人員、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等方面的結(jié)構(gòu)[2]。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并實(shí)施適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的切入點(diǎn)。如果一個(gè)公司想更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，它必須對(duì)業(yè)務(wù)流程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容主要包括設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)，識(shí)別、評(píng)估和解決風(fēng)險(xiǎn)。3.控制活動(dòng)控制活動(dòng)是由每個(gè)業(yè)務(wù)部門制定和討論的一套戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并由管理層同意，以解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)?？刂苹顒?dòng)存在于公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作中，是處理風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。4.信息與溝通信息和溝通是企業(yè)發(fā)揮內(nèi)部控制作用的前提條件，對(duì)內(nèi)部信息傳遞的有效性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性起著重要作用。公司及時(shí)準(zhǔn)確地收集和傳遞與內(nèi)部控制有關(guān)的信息，確保公司與外界的有效溝通。5.內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督是公司內(nèi)部控制發(fā)揮其作用的重要保證。通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部制度的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，分析制度的適用性，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的不足并及時(shí)糾正[3]。二、J公司及其成本費(fèi)用內(nèi)部控制概況（一）J公司簡(jiǎn)介深圳市J電子科技有限公司是一家印刷電路板和周邊耗材的制造商和技術(shù)供應(yīng)商。它成立于2019年。它有100多名員工，注冊(cè)資本為800萬(wàn)元人民幣。該公司由兩兄弟創(chuàng)立。李先生是該公司的創(chuàng)始人之一。他是前一家PCB印刷公司的高級(jí)管理人員，有多年的管理經(jīng)驗(yàn)。今天，他是公司的總經(jīng)理和首席執(zhí)行官。J公司的主要業(yè)務(wù)是加工各種印刷電路板，包括各種類型的相機(jī)電路板和各種類型的移動(dòng)電話組件電路板。自成立以來(lái)，公司發(fā)展迅速，為公司樹立了良好的品牌。（二）J公司成本費(fèi)用概況J公司自成立以來(lái)一直穩(wěn)步發(fā)展，但是在收入增長(zhǎng)的同時(shí)費(fèi)用也在增加，以下是關(guān)于J公司2019-2021年成本費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)。表SEQ表\*ARABIC1J公司2019-2021年業(yè)務(wù)收入與成本數(shù)據(jù)單位：元項(xiàng)目201920202021主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5843322890121512833638主營(yíng)業(yè)務(wù)成本335341663545628246956其他業(yè)務(wù)收入142501851255621其他業(yè)務(wù)成本108321453743165表SEQ表\*ARABIC2J公司2019-2021年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)單位：元項(xiàng)目201920202021直接材料119525923956453218923直接人工118374623584573078523制造費(fèi)用97441116004601949510合計(jì)335341663545628246956從表1中可以看出，J公司2021年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比2019年增加了119.63%，但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本卻增加了145.92%；2021年的其他業(yè)務(wù)收入比2019年增加了290.32%，但其他業(yè)務(wù)成本卻增加了298.50%?？梢钥闯?，J公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，收入也在提高，但收入增長(zhǎng)的速度卻低于費(fèi)用增長(zhǎng)的速度，需要對(duì)公司進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制。從表2中可以看出，直接材料與直接人工所占的比重最大，約為總成本的4/5。目前，線路板生產(chǎn)趨向高度自動(dòng)化，但是由于J公司資金緊張導(dǎo)致自動(dòng)化設(shè)備不足，需要大量人工替代。因此，在對(duì)J公司成本費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，要著重把握直接材料與直接人工這兩個(gè)方面。表SEQ表\*ARABIC3J公司2019-2021年期間費(fèi)用數(shù)據(jù)單位:元項(xiàng)目201920202021管理費(fèi)用361561341952125125688銷售費(fèi)用10542611358641754682財(cái)務(wù)費(fèi)用195862548635841從表3中可以看出隨著J公司的期間費(fèi)用也在不斷的增長(zhǎng)。J公司的管理費(fèi)用主要為職工薪酬、租賃費(fèi)、水電費(fèi)和修理費(fèi)，2021年比2019年增長(zhǎng)了41.77%；銷售費(fèi)用主要為廣告費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、銷售人員工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)等，2021比2019年增長(zhǎng)了66.44%；財(cái)務(wù)費(fèi)用主要為利息支出，2021年的比2019年的增長(zhǎng)了82.99%。（三）J公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制概況1.內(nèi)部環(huán)境(1)J公司的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)J公司是直線職能型的組織結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理統(tǒng)籌管理公司，下設(shè)各個(gè)職能部門。其中，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)；人事部負(fù)責(zé)招聘考勤等；市場(chǎng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的維護(hù)以及市場(chǎng)的開拓；技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的維修與檢查；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算以及相關(guān)工作。J公司的職能體系集中統(tǒng)一，但是各職能部門之間的配合性較差，職能部門的許多工作需要上層領(lǐng)導(dǎo)的審批才能處理，不僅加重了領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)同時(shí)也降低了辦事效率。J公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示[4]。圖SEQ圖\*ARABIC1J公司的組織結(jié)構(gòu)J公司的管理結(jié)構(gòu)也是由上到下的，由經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，各執(zhí)行部門共同協(xié)作，最后落實(shí)到各生產(chǎn)車間。經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行決策，生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的管理，各生產(chǎn)車間和各職能部門對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行執(zhí)行。目前，J公司的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)是家族式的，在進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)控時(shí)也受其影響。公司成立后，經(jīng)理由哥哥擔(dān)任，弟弟負(fù)責(zé)出納和市場(chǎng)主管。在公司的其他職位中大到管理層小至生產(chǎn)部門都是相互認(rèn)識(shí)的熟人。所以，在J公司中，親緣關(guān)系起主要作用。在這種背景下，J公司在成本費(fèi)用內(nèi)部控制上存在很多問(wèn)題。2.控制活動(dòng)(1)崗位分工控制雖然J公司成立不久，員工并不多，但在經(jīng)理的管理下，公司建立了較為完整的責(zé)任制。經(jīng)理了解了大公司的工作職責(zé)分工，并編制了一份工作說(shuō)明。明確了各個(gè)崗位的職責(zé)分工，也明確了不相容崗位應(yīng)當(dāng)分開，但這一制度在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)施得不到保障。會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)記錄審核為同一人，關(guān)鍵崗位沒(méi)有輪崗制度[5]。(2)授權(quán)審批控制J公司的授權(quán)審批結(jié)構(gòu)分為上下兩級(jí)，經(jīng)理掌管公司所有“人、財(cái)、物”的批準(zhǔn)，人事部門負(fù)責(zé)人權(quán)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)權(quán)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)物權(quán)。J公司在對(duì)供應(yīng)商的選擇上一般為有親緣關(guān)系的熟人。經(jīng)理的弟弟擔(dān)任出納的同時(shí)兼任業(yè)務(wù)員，對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行承接。業(yè)務(wù)員與客戶進(jìn)行溝通，如果客戶給出的價(jià)格在可接受范圍內(nèi)，將情況上報(bào)給經(jīng)理，由經(jīng)理進(jìn)行決策。(3)預(yù)算控制J公司雖然進(jìn)行了預(yù)算控制，但是預(yù)算的目標(biāo)不科學(xué)，沒(méi)有以上一期經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，沒(méi)有充分考慮市場(chǎng)情況和自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力去設(shè)置目標(biāo)。每年預(yù)算的編制工作時(shí)間較晚，導(dǎo)致預(yù)算的準(zhǔn)確性不高，也對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。J公司的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本費(fèi)用內(nèi)控的資金預(yù)算，并按月進(jìn)行編制，但是在進(jìn)行核查時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制不規(guī)范的情況。3.內(nèi)部監(jiān)督公司對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)控不重視，各部門和基層員工也沒(méi)有意識(shí)到其重要程度。更沒(méi)有建立成本費(fèi)用內(nèi)控體系，以及專門的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。有些部門的廢品率較高，生產(chǎn)水平低于平均水平，但是卻沒(méi)有部門進(jìn)行監(jiān)督和管理，也就沒(méi)有辦法解決和改善這一問(wèn)題。三、J公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問(wèn)題J公司成立以來(lái)成本費(fèi)用逐年上升。首先，因?yàn)樵牧蟽r(jià)格上漲以及供應(yīng)商較為單一使材料成本上升。其次，限于J公司的生產(chǎn)規(guī)模以及資金不足，無(wú)法將生產(chǎn)鏈全部升級(jí)為自動(dòng)化設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中人力依然占據(jù)主導(dǎo)地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工費(fèi)用不斷增加，生產(chǎn)成本上升。因此，J公司想要減少成本費(fèi)用，需要對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部控制[6]。（一）內(nèi)部環(huán)境存在缺陷1.缺乏對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意識(shí)J公司的管理人員雖然有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足，接觸的理論和方法不多，內(nèi)部成本控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致公司內(nèi)部成本控制的基礎(chǔ)薄弱。許多公司高管無(wú)法跟上先進(jìn)管理的步伐，成本控制主要基于追溯性的會(huì)計(jì)。因此，J的成本和費(fèi)用的內(nèi)部控制并不明顯。2.缺乏專業(yè)的成本費(fèi)用核算人員由于J公司的成本控制基礎(chǔ)薄弱，控制意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員完全負(fù)責(zé)成本控制。然而，J公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員并不能勝任這項(xiàng)工作，因?yàn)樗麄兊慕逃涂刂扑讲桓撸矝](méi)有接受過(guò)定期培訓(xùn)和教育。J公司規(guī)模小，無(wú)法吸引高端會(huì)計(jì)人員。然而，專業(yè)和高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)人員對(duì)公司成本的內(nèi)部控制非常重要。因此，J公司需要高薪聘請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)做會(huì)計(jì)。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全1.缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制雖然公司目前擁有一定的市場(chǎng)份額，但在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此公司需要更加重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。目前，J公司還沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，沒(méi)有對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，也沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。一方面，J公司沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，另一方面，沒(méi)有專家定期對(duì)公司成本內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，因此無(wú)法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)為公司識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)[7]。2.缺少風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制J公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)有很多，包括內(nèi)部的勞動(dòng)力成本增加，外部的原材料價(jià)格上漲，以及外部競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于像J公司這樣的中小型制造企業(yè)，很少有公司設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，大多數(shù)是由經(jīng)理或其他相關(guān)部門直接控制。目前，J公司還沒(méi)有建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，缺乏專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，所以無(wú)法進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制分析。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制能力很差。（三）控制活動(dòng)不完善1.授權(quán)審批不合理J公司在進(jìn)行報(bào)銷時(shí)，必須經(jīng)過(guò)經(jīng)理的批準(zhǔn)才能進(jìn)行，這就增加了經(jīng)理的工作量，如果經(jīng)理過(guò)于繁忙是會(huì)造成審批延誤的現(xiàn)象，使得報(bào)銷過(guò)程效率不高。同時(shí)，J公司的審批流程太過(guò)單一，都只按一個(gè)流程進(jìn)行審批，沒(méi)有根據(jù)金額的大小來(lái)設(shè)置不同的審批流程。這樣的審批權(quán)利集中，很多小額成本費(fèi)用的報(bào)銷都需要經(jīng)過(guò)經(jīng)理的審批，會(huì)給經(jīng)理帶來(lái)超負(fù)荷的工作量，也會(huì)降低工作效率。2.關(guān)鍵崗位沒(méi)有實(shí)行定期的輪崗因?yàn)樵谕粋€(gè)崗位每天所做的工作都大同小異，會(huì)讓人產(chǎn)生麻木感，對(duì)自己工作時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)缺少敏感性。在J公司中，自公司成立至今出納一直由經(jīng)理的弟弟擔(dān)任沒(méi)有實(shí)行輪崗制。因?yàn)槌黾{需要與資金直接接觸，應(yīng)該安排輪崗。同時(shí)出納人員進(jìn)行輪崗可以使員工進(jìn)行相互監(jiān)督，預(yù)防工作中的問(wèn)題及漏洞和財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象。因此，J公司需要對(duì)出納一職實(shí)行輪崗。3.預(yù)算編制不規(guī)范J公司很少關(guān)注預(yù)算控制，將預(yù)算控制委托給財(cái)務(wù)部門。然而，財(cái)務(wù)人員無(wú)法將預(yù)算很好地控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)成本和費(fèi)用的預(yù)算編制不規(guī)范，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析也流于形式。在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，甚至連預(yù)算編制制度都不規(guī)范。四、加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的建議目前，我國(guó)中小制造企業(yè)在實(shí)施成本費(fèi)用內(nèi)控時(shí)存在很多問(wèn)題，眾多學(xué)者也給出了自己的建議。本文結(jié)合J公司在成本費(fèi)用內(nèi)控中存在的問(wèn)題，以及已有的文獻(xiàn)，對(duì)我國(guó)中小制造企業(yè)在成本費(fèi)用內(nèi)控上提出一些針對(duì)性的建議與優(yōu)化措施。（一）優(yōu)化公司內(nèi)部環(huán)境1.提高整體成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意識(shí)制造企業(yè)的成本控制應(yīng)該從企業(yè)的管理者開始，他們應(yīng)該對(duì)內(nèi)部成本控制有良好的認(rèn)識(shí)。換句話說(shuō)，只有管理者的內(nèi)部成本控制意識(shí)提高了，才能引導(dǎo)企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成員的員工自覺(jué)形成成本控制的觀念。同時(shí)，企業(yè)的管理者也要從企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，宣傳和培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，培養(yǎng)員工內(nèi)部控制成本費(fèi)用的能力和方法，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，更有效地促進(jìn)和實(shí)施成本控制。2.提高管理者素質(zhì)，吸引成本費(fèi)用管理人才J公司要加強(qiáng)管理者的專業(yè)素質(zhì)，可以請(qǐng)專業(yè)的人員或者機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高理論知識(shí)和實(shí)物實(shí)踐。提高薪酬待遇，吸引專業(yè)的成本費(fèi)用管理人才。對(duì)公司內(nèi)部的成本費(fèi)用內(nèi)控人員進(jìn)行持續(xù)定時(shí)的培訓(xùn)，避免專業(yè)素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展的要求[8]。（二）完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系1.建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制對(duì)于中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果他們想建立有效的內(nèi)部成本控制，就必須充分重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用。J企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立科學(xué)的成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)成本費(fèi)用經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，評(píng)估并制定解決方案。雖然風(fēng)險(xiǎn)不能完全避免，但可以盡可能地控制和減少損失。首先，確定公司所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。J公司需要做的是對(duì)其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中與成本和費(fèi)用的內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和識(shí)別。第二，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的程度，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的潛在負(fù)面影響，確定企業(yè)的承載能力，分析企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀。最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)緩解和控制的優(yōu)先次序，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)緩解對(duì)策，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理方法。作為一家中小型制造企業(yè)，J的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要是采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售。因此，公司的內(nèi)部成本控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要從這三個(gè)方面著手。在采購(gòu)過(guò)程中，要加強(qiáng)供應(yīng)商的選擇，降低原材料成本。在生產(chǎn)過(guò)程中注意控制產(chǎn)品質(zhì)量；在銷售過(guò)程中，也要注意收賬，擴(kuò)大市場(chǎng)，避免出現(xiàn)應(yīng)收賬款無(wú)法收回的現(xiàn)象。2.建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制J公司必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)，并建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。J公司需要根據(jù)其戰(zhàn)略規(guī)劃和外部環(huán)境制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，為風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)合適的解決方案。目前，J公司應(yīng)在相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)增加相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)，通過(guò)不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。（三）完善控制活動(dòng)1.完善授權(quán)審批J公司應(yīng)設(shè)置明確的報(bào)銷審批流程，對(duì)于成本費(fèi)用報(bào)銷金額較少的應(yīng)由部門經(jīng)理審核簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷；對(duì)于成本費(fèi)用金額較高的，應(yīng)由部門經(jīng)理審核簽字再到財(cái)務(wù)部門復(fù)核，最后由總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。這樣可以減少總經(jīng)理的工作量，提高工作效率[9]。2.關(guān)鍵崗位實(shí)行定期輪崗輪崗能使員工在工作時(shí)能保持敏感性，同時(shí)加強(qiáng)考核和監(jiān)督，預(yù)防工作中的問(wèn)題及漏洞和財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象?？梢员容^不同員工在同一崗位上的能力與業(yè)績(jī)，有利于建立良好的人才流動(dòng)與調(diào)配機(jī)制。同時(shí)為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才，達(dá)到節(jié)約勞動(dòng)力資源，降低成本的目的。3.加強(qiáng)預(yù)算控制企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算控制，首先要引起管理層以及員工對(duì)預(yù)算控制的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守預(yù)算制度。其次，要注重預(yù)算的編制，為企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)控提供科學(xué)的依據(jù)。最后，企業(yè)要將預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核與員工的工資相掛鉤，可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。結(jié)語(yǔ)綜上所述，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型制造企業(yè)也在蓬勃發(fā)展。中小型制造企業(yè)可以通過(guò)有效的內(nèi)部成本控制來(lái)提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，我國(guó)許多中小型制造企業(yè)在成本控制方面還存在許多不足，在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了許多問(wèn)題。因此，中小型制造企業(yè)的內(nèi)