大學生管理素養(yǎng)提升智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東第一醫(yī)科大學

大學生管理素養(yǎng)提升智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年山東第一醫(yī)科大學當必須對重大事件或緊急事件進行迅速處理時，可采用（）策略。

答案:強制企業(yè)的生產(chǎn)機器、設備等設施是企業(yè)文化物質(zhì)層的表現(xiàn)。（）

答案:對事業(yè)部制的優(yōu)點之一是高層管理者能夠集中經(jīng)理研究戰(zhàn)略部署。（）

答案:對管理是科學與藝術的融合，決策由是這種融合的最佳體現(xiàn)。（）

答案:對在采用科學的方法對被考核人員進行綜合考評后即可將考評結果進行備案，也就完成了人事考評的所有工作。（）

答案:錯下屬的工作性質(zhì)越相似，就越可能擴大主管人員的管理幅度。（）

答案:對企業(yè)文化的核心是共同價值觀。（）

答案:對社會人假設的理論基礎是人際關系學說。（）

答案:對不確定性情景下，對決策方案進行選擇的基本準則有。（）

答案:等概率準則;樂觀準則;最小后悔準則;悲觀準則古典管理理論的代表人物有（）

答案:泰勒;法約爾日常溝通中使用最廣泛的非言語溝通形式是（）。

答案:手勢;面部表情;語調(diào)組織內(nèi)部選聘主要方式是（）

答案:組織內(nèi)部職位的調(diào)動;內(nèi)部成員的提升20世紀初，泰勒制的產(chǎn)生極大地促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，管理理論步入了科學管理時代?？茖W管理的產(chǎn)生是時代的產(chǎn)物，是在（）背景下產(chǎn)生并發(fā)展的

答案:“社會人”理念下的產(chǎn)物;目的是提高工人的士氣以下屬于物質(zhì)激勵的是（）。

答案:工資;福利;員工持股計劃雙因素理論中的雙因素指的是（）。

答案:保健因素與激勵因素外部招聘的優(yōu)點不包括（）

答案:提高員工的積極性某保險公司分公司為開發(fā)一項新業(yè)務，從不同部門抽調(diào)若干員工組建了一個項目團隊，為激勵他們高度熱情地投身于新工作，你認為選擇哪一種溝通媒介最合適？（）

答案:面談在組織中，（）構成組織溝通最普遍的形式。

答案:人際溝通某企業(yè)可以生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)單位產(chǎn)品A和B所需要的機器、人工、原材料的數(shù)量，每天可用資源總量和各種資源的價格，生產(chǎn)部門在材料中一一列出。已知產(chǎn)品A的售價600元，B的售價400元，市場需求旺盛。管理層正展開討論與決策：：如何安排生產(chǎn)能使企業(yè)的利潤最大？（）

答案:確定型決策某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場預測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差,各種情況出現(xiàn)的概率分別為0.3、0.45、0.25。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)，生產(chǎn)部門也提供了各方案的收益值。管理層正展開討論與決策：采取哪種生產(chǎn)方案呢？請問管理層做的上述決策，屬于（）

答案:風險型決策為解決偶然出現(xiàn)的、一次性或很少重復發(fā)生的問題作出的決策是（）

答案:非程序化決策老師表揚了小明上課時積極回答問題，小明受到了激勵，以后更積極了。這屬于行為強化中的（）。

答案:正強化關于培訓方法中的師徒傳承法，下列說法錯誤的是（）

答案:培訓的內(nèi)容僅限于工作技能不提供個人所期望的結果，借此來減少某種行為的發(fā)生，這屬于行為強化中的（）。

答案:自然消退（）被稱為科學管理之父

答案:泰勒在組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次之間呈（）。

答案:直接呈反比關系如果職位設計出現(xiàn)職責和權力都大于利益的情況下，最有可能發(fā)生如下哪種情況（）？

答案:貪污腐敗下列不屬于事業(yè)部制組織結構特點的是（）

答案:機動性強管理的載體是（）

答案:組織人員招聘要做到三個匹配，不包括（）

答案:人員文化與組織文化相匹配溝通的基礎是（）。

答案:信息組織文化的三個層次結構中，最直觀、人們最易感知的部分是（）。

答案:物質(zhì)層正式溝通渠道不包括（）。

答案:鏈式溝通與管理決策相對應的決策者是（）

答案:中層管理者對科研院所等研究項目較多，創(chuàng)新功能較強的組織或企業(yè)，以下（）組織形式最合適？

答案:矩陣制根據(jù)麥克利蘭的成就需要理論，成功的企業(yè)家多是具備成就需要的個體。（）

答案:對組織文化的精神性主要指每個人對組織文化的理解不同。（）

答案:錯期望理論認為“激勵力=效價X期望值”。（）

答案:對人員配備是現(xiàn)代組織進行人才建設的基礎，關系到組織的長遠發(fā)展。（）

答案:對決策的特征是（）

答案:要有明確而具體的決策方案;要有兩個以上的備選方案;要以了解和掌握信息為基礎矩陣制組織結構的缺點表現(xiàn)為（）。

答案:權責不對等;穩(wěn)定性差;多頭指揮組織結構的屬性包括（）。

答案:復雜性;集權性;規(guī)范性人事考評要素中的工作業(yè)績的內(nèi)容包括（）

答案:工作品質(zhì);目標達成度;工作方法;績效增長當沖突無關緊要的時候，或當沖突雙方情緒極為激動，需要時間慢慢恢復平靜時，可采用（）策略。

答案:回避根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,可得如下結論（）。

答案:對于具體的個人來說，其行為主要受主導需求的影響某跨國公司產(chǎn)品結構較單一，但市場廣闊，在世界許多地區(qū)擁有分支機構，在較高層級該公司的組織結構應該按（）劃分部門？（）

答案:地區(qū)設置見義勇為獎，這屬于行為強化中的（）。

答案:正強化在激勵理論的分類中，期望理論屬于（）。

答案:過程激勵理論人事考評的要素不包括（）

答案:工作環(huán)境組織并購成功與否，在很大程度上取決于兩個組織之間的（）能否有效融合。

答案:文化組織文化的特征不包括（）。

答案:絕對性弗魯姆提出的激勵理論認為（）。

答案:激勵力=期望值×效價接受者的（）會影響溝通的有效性。

答案:不好的傾聽習慣確定組織人員需要量的主要依據(jù)是（）

答案:組織設計出的崗位職務類型和數(shù)量文化往往基于一定的假設，這些文化假設一般指（）。

答案:理所當然的范式組織文化往往以民族文化為基礎。（）

答案:對科學合理地確定組織成員的選拔標準和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。（）

答案:對所有行為的起點都是態(tài)度。（）

答案:錯組織文化會對組織的績效產(chǎn)生積極地作用，不會產(chǎn)生負面影響。（）

答案:錯決策主體既可以是單個決策者，也可以是多個決策者組成的群體。（）

答案:對組織文化的來源主要有（）。

答案:創(chuàng)始人精神;外來文化;組織歷史;民族文化下列哪些因素可能推動組織進行變革（）？

答案:行業(yè)所依賴的資源環(huán)境發(fā)生重大變化;組織內(nèi)部信息溝通非常不暢通;整體科技進步的影響;組織內(nèi)部快速決策的要求韓非是戰(zhàn)國時期法家代表人物，是法家思想之集大成者，較早地提出了“法治”理念，以區(qū)別于“人治”，對后世產(chǎn)生了深遠的影響。以下哪些表述與其思想相吻合（）

答案:上無固植,下有疑心；國無常經(jīng),民力必竭;“邢不上大夫，禮不下庶人”有違法律的統(tǒng)一性與公平性;法必明，令必行;治民有常道，生財有常法社會人假設的基本觀點有（）。

答案:上司滿足員工的社會需求是提高員工工作效率的手段之一;同事的認同感會增強員工的工作動力;家庭的物質(zhì)條件越改善，員工們越會感覺社會關系比工作更重要;相比于經(jīng)濟誘惑，員工更關注社會影響力泰勒科學管理所要解決的中心問題是（）

答案:提高勞動效率美國管理大師彼得?德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。這句話說明（）。

答案:有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力非語言溝通的優(yōu)點是（）。

答案:信息意義十分明確、內(nèi)涵豐富、含義隱含靈活管理人員要學會如何積極傾聽，下列哪項不屬于積極傾聽的做法（）。

答案:讓別人的情緒直接影響你通過方案的產(chǎn)生和選擇表現(xiàn)出來的管理職能是()

答案:決策與計劃能夠運用常規(guī)的方法解決重復性的問題以達到目標的決策是（）

答案:程序化決策（）是法約爾的代表作.

答案:《工業(yè)管理與一般管理》霍桑實驗的結論中對職工的定性是（）

答案:社會人根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，應該首先滿足員工的（）。

答案:主導需要一般認為，組織文化有三個層次結構，其中屬于中間層的是()。

答案:制度層某項調(diào)查顯示所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時發(fā)現(xiàn)三種現(xiàn)象：第一，該區(qū)域大齡青年很多，常為自己的婚姻問題而苦惱；第二，周圍治安秩序不好，做三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓干擾不安心工作；第三，區(qū)域內(nèi)的一些電器廠家發(fā)展迅速，由于行業(yè)內(nèi)形成了研發(fā)創(chuàng)新的氣氛，且有一些研究人員迫切從事這方面的研究，甚至投入大量業(yè)余時間開發(fā)設計新的應用產(chǎn)品。以上現(xiàn)象體現(xiàn)了（）。

答案:生理需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化被稱為（）。

答案:企業(yè)文化公平理論認為影響員工工作表現(xiàn)的因素是（）。

答案:縱橫向比較的結果根據(jù)弗魯姆的期望理論，以下公式中錯誤的是（）。

答案:E高×V低=M高職業(yè)經(jīng)理人和管理學家()認為，企業(yè)及其成員的相互關系是一種協(xié)作的社會系統(tǒng)，并出版了《經(jīng)理人員的職能》

答案:巴納德崗前培訓，即組織成員在進入崗位前進行的培訓，包括新成員到職培訓和調(diào)職人員崗前培訓兩種類型。（）

答案:對美國管理學家明茨伯格認為，組織管理的基本問題是分工與協(xié)調(diào)，分工具有相對穩(wěn)定性，需要構造一個相對穩(wěn)定的組織框架。()

答案:對管理是為了實現(xiàn)組織的目標（）

答案:對文化是人類實踐活動的產(chǎn)物，并隨著人類社會的演進與進步而不斷豐富和發(fā)展。（）

答案:對科學管理理論的產(chǎn)生，源于霍桑實驗。（）

答案:錯亞當斯密認為，分工是增進勞動生產(chǎn)力的重要因素（）

答案:錯如果一個企業(yè)內(nèi)部管理制度有效，組織成員工作作風良好，組織不想改變目前的狀況，對于空缺的管理崗位，內(nèi)部選聘是更好的選擇。（）

答案:對柔性經(jīng)濟原則是指組織設計要保持靈活性，還要設計合理，避免內(nèi)耗造成管理成本上升。（）

答案:對期望理論屬于過程激勵理論。（）

答案:對外部招聘最大的優(yōu)點是能提高組織招聘的效益。（）

答案:錯X理論認為（）。

答案:多數(shù)人非常懶惰;對多數(shù)人來說，金錢和地位是激勵他們工作的有效手段;多數(shù)人沒有遠大志向;多數(shù)人的個人目標和組織目標不太一致，必須強制扁平式組織結構和錐形組織結構相比，具有如下特點（）。

答案:信息溝通和傳遞速度比較快;人員具有更高的積極性和創(chuàng)造性;上級主管對下屬的控制不會太呆板沖突的特征包括（）。

答案:程度性;二重性;客觀性;主觀知覺性要使內(nèi)部提升計劃取得成功，必須做好以下哪幾項工作（）

答案:確定提升人選;考察組織成員是否具有提升的資格，確定提升候選人;測試提升候選人按照雙因素理論，下列屬于保健因素的是（）。

答案:工作的保障;獎金;上下級關系人員培訓的任務包括（）

答案:傳播組織知識和文化，加強知識管理和組織文化建設;幫助組織成員成長;為組織戰(zhàn)略的實施準備人力資源;創(chuàng)造良好的組織環(huán)境組織文化會對組織哪些方面產(chǎn)生直接影響（）。

答案:組織協(xié)作;組織結構;組織戰(zhàn)略決策的影響因素包括。（）

答案:組織文化;環(huán)境;組織的歷史;決策者的特點“民惟邦本，本固邦寧”是中國早期樸素的管理思想，以下哪些表述與該思想相關（）

答案:天時不如地利，地利不如人和;得人是基礎，用人是保障;上下不和，雖安必危;政之所興，在順民心某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場預測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)，生產(chǎn)部門也提供了各方案的收益值。管理層正展開討論與決策：采取哪種生產(chǎn)方案呢？請問管理層做的上述決策，屬于（）

答案:不確定性決策人員培訓的功能不包括（）

答案:培訓為組織戰(zhàn)略的實施準備人力資源企業(yè)引入獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用,但許多企業(yè)的獎金已經(jīng)成為工資的一部分,獎金變成了保健因素。這說明（）。

答案:防止激勵因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責任在馬斯洛的需要層次理論中，主導需要不包含下列哪一種意思?（）。

答案:社會中大多數(shù)人普遍具有的需求根據(jù)馬斯洛的激勵理論，以下屬于生理需要的有（）。

答案:人對陽光、空氣、水、住房等的需求與業(yè)務決策相對應的決策者是（）

答案:基層管理者溝通是關于如何使（）保持一致的問題。

答案:領導方式和激勵行為銷售部經(jīng)理說：“我們的銷售隊伍在競爭對手中是實力最強大的，要不是我們的產(chǎn)品缺乏多樣性、不能及時滿足消費者需要，我們的銷售業(yè)績也不會這么差。”生產(chǎn)部經(jīng)理說：“一流的熟練技術工人完全被缺乏想象力的產(chǎn)品設計局限了?！毖邪l(fā)部經(jīng)理打斷說：“創(chuàng)新思維凝結出的高科技含量的產(chǎn)品葬送在單調(diào)乏味而又機械的低產(chǎn)出生產(chǎn)線上?！鄙鲜稣勗捊沂驹撈髽I(yè)在組織上存在什么嚴重問題？（）

答案:各部門經(jīng)理對組織內(nèi)各項職能的分工合作缺乏客觀而準確的認識社會化是指組織通過一定形式不斷向員工灌輸某種特定的（）。

答案:價值觀念古人云：“預則立，不預則廢?！边@說的是管理職能中（）的重要性。

答案:計劃職能引起人的動機的因素是（）。

答案:人的某種未滿足的需要在人員選聘和錄用的時候，根據(jù)個人的能力大小安排合適的崗位，這是人員配備的（）

答案:量才使用原則在年終分配中，員工小張認為自己受到了不公平的待遇，下列做法中，哪一種最不利于小張消除不公平感？（）。

答案:經(jīng)理跟小張談話，使他明白絕對的公平是不存在的某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，由于助手考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關系重大，董事會在討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為()最為合理。

答案:總經(jīng)理至少應該承擔領導用人不當與督促檢查失職的責任2020年6月，商務部發(fā)布了《外商投資準入特別管理措施（負面清單）》，負面清單只做減法、不做加法。這屬于行為強化中的（）。

答案:負強化（）有助于同級部門或同級領導之間的溝通了解。

答案:橫向溝通員工成績評定不包括（）

答案:給員工委派任務溝通過程的第一個步驟是（）。

答案:編碼“忠言逆耳”指的是影響有效溝通的障礙中的（）。

答案:個人因素選擇正確地（）是塑造組織文化的首要戰(zhàn)略問題。

答案:組織價值觀下列選項中（）不是組織文化的特征。

答案:易變性早期的空想社會主義者，認為人是環(huán)境的產(chǎn)物并應被善待，被現(xiàn)代學者稱為現(xiàn)人事管理創(chuàng)始人的是（）

答案:歐文22世紀初的管理理論通常被稱為古典管理理論，泰勒、法約爾、韋伯是這個時期研究“效率”的管理學家，但各有側重。韋伯聚焦于（）的研究。

答案:等級嚴明的官僚組織，保證效率的實現(xiàn)持久、有形、可以核實是（）溝通方式的優(yōu)點。

答案:書面溝通管理特別強調(diào)借助（）的力量，反映了管理的群體性

答案:其他人《中國制造2025》是經(jīng)國務院總理李克強簽批，由國務院于2015年5月印發(fā)的部署全面推進實施制造強國的文件，是實現(xiàn)制造業(yè)升級的計劃，這是（）

答案:戰(zhàn)略計劃根據(jù)完成工作量和定額的比較，而給予不同的工資率的工資制度是（）

答案:差別計件工資制在其他條件不變的情況下，張經(jīng)理根據(jù)三家供應商提供的價目表，選擇了A公司作為下一年度的供貨商，張經(jīng)理做出的決策是（）

答案:確定型決策認為方案的可能結果發(fā)生的概率相同，他會選擇期望值最大的方案，這是決策中的（）

答案:等概率準則雙向溝通中雙方都積極參與，所以比單向溝通的效率要高。（）

答案:錯沖突管理包括兩個方面，即（）。

答案:激發(fā)支持組織目標的沖突;消除沖突的負面效應通常處理沖突的策略包括（）。

答案:妥協(xié)策略;競爭策略;回避策略;合作策略;遷就策略組織產(chǎn)生沖突的主要原因是由于存在以下差異（）。

答案:溝通差異;個人差異;結構差異信息接收者的感覺會影響他對信息的解釋。（）

答案:對如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的信息很少，這意味著該組織（）。

答案:正式溝通渠道中消息傳遞存在問題，需要調(diào)整下列關于非正式溝通的說法正確的是（）。

答案:非正式溝通可以滿足職工的需要下列情況下，適合使用單向溝通的是（）。

答案:上級缺乏處理負反饋的能力，容易感情用事根據(jù)雙因素理論，工作安全性不是激勵因素。（）

答案:對某企業(yè)對生產(chǎn)車間的工作條件進行了改善，這是為了更好地滿足職工的尊重的需要。（）

答案:錯以下各項表述正確的是（）。

答案:保健因素通常與工作條件和工作環(huán)境有關，而激勵因素與工作內(nèi)容和工作本身有關。提出需要層次論的是（）。

答案:馬斯洛雙因素理論認為，企業(yè)中影響人的積極性的因素，可按其激勵功能的不同，分為（）。

答案:保健因素;激勵因素麥克利蘭的成就需要理論指出，在人的生存需要基本得到滿足的前提下，人的最主要需要有（）。

答案:權力需要;親和需要;成就需要一個尊重需求占主導地位的人，下列哪種激勵措施最能產(chǎn)生效果？（）。

答案:升職表揚、獎勵員工，讓他們參與管理，給他們提供培訓機會，能滿足員工的（）。

答案:尊重需要激勵過程的起點是（）。

答案:目標以下哪些因素屬于赫茲伯格所認為的保健因素？（）。

答案:完備的管理制度;較高的工資水平;良好的人際關系使命型文化比較強調(diào)權力的作用。()

答案:錯領導對組織文化的形成具有重要的示范作用。()

答案:對在組織長期實踐活動中形成的具有本組織特征的文化，一般包括（）。

答案:組織準則;制度規(guī)范;組織精神;組織價值觀企業(yè)文化的中心是以（）為主體的文化。

答案:人一個長期形成的組織文化總是給組織帶來良好的作用。()

答案:錯外來文化也是影響組織文化的重要因素。()

答案:對組織文化具有以下幾個主要特征（）。

答案:融合繼承性;相對穩(wěn)定性;精神性;超個體的獨特性通過廠容廠貌、廠旗廠標、產(chǎn)品造型設計、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是（）。

答案:表層企業(yè)文化在整個企業(yè)管理中，倡導尊重每一位員工、重視員工權利的思想，這種觀念和做法屬于（）。

答案:公司文化組織文化的功能主要包括（）。

答案:輻射功能;導向功能;激勵功能;凝聚功能人事考評的工作程序包括：①制定考核標準②做出綜合評價③考評結果反饋和備案④衡量崗位工作、收集崗位信息⑤確定考核目標。排序正確的是（）

答案:⑤①④②③人員考核的基本要素包括（）

答案:工作態(tài)度;工作能力;職業(yè)品德;工作業(yè)績員工推薦這種招聘方式的優(yōu)點不包括（）

答案:應聘人員一旦錄用，離職率比較低內(nèi)部招聘的優(yōu)點不包括（）

答案:利于創(chuàng)新因材器使原則，是指人員的選聘應以職位的空缺和實際工作需要為出發(fā)點,以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。（）

答案:錯內(nèi)部招聘主要通過職務選聘海報、口頭宣傳、從組織的人員記錄中選擇以業(yè)績?yōu)榛A的晉升表等方法進行。（）

答案:對人員配備的主要任務不包括以下哪個方面？（）

答案:充分開發(fā)和挖掘組織內(nèi)外的人力資源人員配備的工作內(nèi)容包括（）

答案:根據(jù)組織要求制定和實施人員培訓計劃;為組織選配人員;確定組織人員需要量人員培訓的功能包括（）

答案:培訓有利于組織文化的建設;培訓能提高組織成員的綜合素質(zhì);培訓可以提升組織能力市場鏈是（）首創(chuàng)的一種組織設計理念，其思想是在組織內(nèi)部建立市場關系，將利益調(diào)節(jié)機制引入企業(yè)內(nèi)部，把原來單純的行政關系變成平等的買賣關系，服務關系和契約關系。

答案:青島海爾集團通常情況下，在組織的成熟階段、衰退階段，需要提高（）程度，以調(diào)動各部門的積極性，提高組織對內(nèi)外環(huán)境變化的適應性。

答案:分權管理學者哈默和錢皮曾在《公司再造》中，把（）看成是影響市場競爭最重要的三種力量。

答案:變革;顧客;競爭組織結構演進的趨勢有哪些（）？

答案:無邊界化;虛擬化;柔性化;扁平化組織的設計應該以整體的組織目標為引領，職位，部門設計以及溝通協(xié)調(diào)等等都要為整體目標服務。該描述主要是指在組織設計中應遵循（）原則。

答案:目標一致一般來說分工越細，組織層級越多，部門越多，人員越多，復雜性程度就越高。（）

答案:對下列哪些屬于組織動態(tài)設計的內(nèi)容（）。

答案:管理規(guī)范設計;溝通系統(tǒng)設計;激勵設計在組織設計中，通過職能設計的直接輸出結果是（）。

答案:崗位說明書巴納德認為作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，包含哪些基本要素（）？

答案:協(xié)作意愿;信息的溝通;共同的目標按環(huán)境可控程度，決策可以分為（）

答案:不確定性決策;確定型決策;風險型決策決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)。（）

答案:對識別問題是決策的起點，解決問題是決策的終點。（）

答案:對管理者所面臨的問題是多方面的，需要根據(jù)不同的問題做出決策。在面臨（）時，決策時如果適時行動，可能會為組織提供獲利的良機。

答案:機會性問題廣義的決策是一個過程，包括在做出最后選擇之前必須進行的一切活動。（）

答案:對群體決策的優(yōu)點包括（）

答案:有利于集中不同領域?qū)＜业闹腔?能夠形成更多的可行性方案;有利于決策的全面性、科學性;容易使方案得到普遍的認同組織的環(huán)境有兩個，分別是內(nèi)部、外部環(huán)境。這兩個環(huán)境都是不斷變化的。應該根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的變化，調(diào)整決策的標準與方法。這是決策特征中的（）

答案:動態(tài)性群體決策的不足包（）

答案:群體利益部門化問題;可能存在從眾問題;可能存在決策效率不高的問題決策的要素包括（）

答案:組織目標;決策制度;決策主體;決策方案狹義的決策是一種行為，是在幾種行動方案中做出選擇。（）

答案:對(

)的產(chǎn)生是管理從經(jīng)驗走向理論的標志，也是管理走向現(xiàn)代化、科學化的標志。

答案:科學管理古以來，中國就有著豐富的管理思想，以下關于“順道無為”思想，哪些是正確的（）

答案:要順應