采購總監(jiān)工作職責(zé)說明（四篇）

第1頁共1頁采購總監(jiān)工作職責(zé)說明1、結(jié)合公司戰(zhàn)略、品牌定位、年度經(jīng)營目標(biāo)、市場調(diào)研、銷售分析等情況開發(fā)優(yōu)質(zhì)相關(guān)供應(yīng)商，通過談判以代理經(jīng)銷或直營等形式引入公司平臺(tái)，按時(shí)按量完成采購指標(biāo)，開拓貨源市場，降低采購成本。2、制定品類商品企銷方案，包括商品系列、結(jié)構(gòu)、品類、SKU數(shù)、成本和價(jià)格、銷售周期、銷售策略、銷售利潤等。3、制定并執(zhí)行品類商品開發(fā)、管理進(jìn)度計(jì)劃表。制定商品上市計(jì)劃，了解商品準(zhǔn)備進(jìn)程、分貨流程及銷售狀態(tài)。4、制定品類商品線上和線下門店各類促銷活動(dòng)策劃、銷售策略、價(jià)格策略；并負(fù)責(zé)各類主推款和爆款選定和打造。5、指導(dǎo)和培訓(xùn)一線銷售人員提升商品知識(shí)和銷售技巧，提升門店銷售業(yè)績，并對(duì)此負(fù)責(zé)。6、合理控制品類SKU庫存,確保采購和銷售良序發(fā)展。采購總監(jiān)工作職責(zé)說明（二）1、負(fù)責(zé)采購化學(xué)原材料，新供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)審，參與合同評(píng)審工作；建立健全采購供貨客戶檔案和物資采購臺(tái)賬；2、編制年度、季度和月度采購計(jì)劃及各類物資采購管理；3、負(fù)責(zé)采購物料成本的持續(xù)降低；4、嚴(yán)把原材料采購質(zhì)量關(guān)，對(duì)購進(jìn)的材料一定要有出廠檢驗(yàn)單、合格證或質(zhì)量保證書；5、負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸、質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)（重）量清點(diǎn)與復(fù)核等入庫手續(xù)；6、不斷地收集原材料的供貨信息，價(jià)格波動(dòng)信息，對(duì)公司采購策略和原材料結(jié)構(gòu)調(diào)整和改進(jìn)提供參考依據(jù)；7、隨時(shí)掌握公司原材料的庫存情況，及時(shí)向公司申報(bào)采購計(jì)劃；采購總監(jiān)工作職責(zé)說明（三）1、負(fù)責(zé)年度采購計(jì)劃與預(yù)算的制定，根據(jù)公司產(chǎn)品定位和市場需求進(jìn)行分析，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商完善合同、產(chǎn)品信息采集、業(yè)務(wù)流程規(guī)則等合作對(duì)接，并保持合作健康穩(wěn)定。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作，整理供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料交由總經(jīng)理審批，跟蹤使用部門對(duì)材料樣板的品質(zhì)確認(rèn)。3、監(jiān)控訂購物料的市場變化，現(xiàn)有物料市場與現(xiàn)時(shí)供應(yīng)商的價(jià)格有變動(dòng)，應(yīng)將情況報(bào)告上級(jí)并啟動(dòng)議價(jià)談判，保證其價(jià)格合理性，努力降低成本，為公司爭取更高的效益。4、收集市場上有關(guān)公司需求的材料品種及相關(guān)類材料供應(yīng)商的信息及相應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格。5、積極拓展優(yōu)秀的供應(yīng)商、篩選、評(píng)估供應(yīng)商并進(jìn)行選品，對(duì)供應(yīng)商資料審核、供應(yīng)商尋源、考察，并建立良好的合作溝通渠道。6、與核心供應(yīng)商接洽、談判，采購合同，續(xù)約工作及汰換工作，并控制采購費(fèi)用、降低采購成本；7、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)：價(jià)格、運(yùn)輸、服務(wù)、信用等能力評(píng)估。8、對(duì)于首次訂貨供應(yīng)商，進(jìn)行全程跟進(jìn)，或交由采購組相應(yīng)同事跟進(jìn)。9、制定和完善公司的采購制度及采購流程，建立合理順暢的采購流程。10、在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)成本和開支，幫助企業(yè)獲得____利潤。11、監(jiān)督采購過程，保證采購過程中無違反企業(yè)規(guī)定的情況。12、負(fù)責(zé)采購部門的日常事務(wù)，建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購隊(duì)伍。13、供應(yīng)商檔案管理，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并維護(hù)和更新供應(yīng)商信息。采購總監(jiān)工作職責(zé)說明（四）為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強(qiáng)大的醫(yī)院，零售，優(yōu)化線上和線下的供應(yīng)商品（藥品）體系拓展供應(yīng)商及廠家的直接采銷合作，獲取廠家對(duì)智云的重點(diǎn)投入和補(bǔ)貼完善采購流程和制度，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃，給予采購專家建議實(shí)施采銷存管理，誠實(shí)守信，高效執(zhí)行公司制定的采購計(jì)劃，完善管理流程為公司提供采購資金安全保障，組織制定和完善采購管理、倉庫管理、出入庫管理各項(xiàng)管理制度，降低采購成本與采購周期全面負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購類目，負(fù)責(zé)類目商品銷售結(jié)構(gòu)分析，挖掘類目的用戶需求，推進(jìn)線下及線上新品的開發(fā)，提升類目商品豐富度、GMV、轉(zhuǎn)化率，對(duì)企業(yè)目標(biāo)銷售額負(fù)責(zé)建立、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫組織實(shí)施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)分類管理負(fù)責(zé)品牌的挖掘，供應(yīng)商資源開發(fā)及管理：收集和分析供應(yīng)商信息及采購市場趨勢，落實(shí)供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商過程控制管理工作并制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道對(duì)國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢了解，對(duì)消費(fèi)者訴求敏感，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)通過供應(yīng)商/品牌談判，提升所負(fù)責(zé)品類的利潤空間管理所負(fù)責(zé)品類的采購團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)洞悉相關(guān)品類外供應(yīng)